工程項目策劃書

　　時間過得真快，一段時間的工作已經(jīng)告一段落了，我們又將迎來新的工作內(nèi)容，有新的工作目標，何不趕緊趁現(xiàn)在寫寫策劃書。你知道寫策劃書需要注意哪些問題嗎？以下是小編精心整理的工程項目策劃書，希望對大家有所幫助。

工程項目策劃書1

　　在日趨激烈而殘酷的市場競爭中，施工企業(yè)要在建筑行業(yè)中獲得較好的經(jīng)濟效益，將面臨越來越大的壓力。工程項目是施工企業(yè)最基本的管理單位，其全部管理行為就是運用科學可行的方法來促進工程項目精細化管理，降低工程項目風險，提高項目經(jīng)營水平，使之成為施工企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉。因此，針對項目施工及管理進行預先全面策劃，是明確項目管理方向和清晰項目各項管理目標的重要保證，也是提升項目盈利水平和施工企業(yè)整體經(jīng)濟效益的有效途徑。

　　一、工程項目管理策劃的目的和重要性

　　工程項目管理策劃是貫穿于工程項目中標，簽訂施工合同到工程項目竣工驗收以及完成竣工結(jié)算等工作的全過程管理策劃，是由施工企業(yè)在符合國家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度的條件下，在滿足施工合同各項約定的前提下，以施工企業(yè)先進技術(shù)、最佳資源配置和最優(yōu)施工組織方案為基礎(chǔ)，測算工程項目各項成本以及制定成本控制目標，確定目標實現(xiàn)的措施，達到工程項目管理效益最大化和風險最小化的目的。

　　工程項目管理策劃書是為實現(xiàn)工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等管理目標而制定的項目管理綱領(lǐng)性文件，是施工企業(yè)印發(fā)到工程項目部強制執(zhí)行的指導性綱領(lǐng)文件，是施工企業(yè)對工程項目部經(jīng)營承包的主要依據(jù)性文件。

　　工程項目管理策劃含一般工作策劃和重點難點工作策劃。一般工作策劃是為實現(xiàn)項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等管理目標而制定，包括確定工程項目人、材、機、資金、技術(shù)、安全環(huán)保等管理資源的配置方案，確定工程項目管控模式、分包及物資機械設備采購方式以及經(jīng)營決策、合同履約等方面內(nèi)容；重點難點工作策劃是針對工程項目管控中重點、難點工作，提出工作目標及要求，由項目部制定具體的`實施計劃。

　　工程項目管理策劃既是項目成功的重要保障，更是提升企業(yè)盈利水平的有效途徑。在工程建設項目管理中，有效、高效和充分的項目管理策劃應受到施工企業(yè)足夠的重視。

　　二、工程項目管理策劃的步驟及具體內(nèi)容

　　施工企業(yè)積極推廣工程項目管理策劃，全面加強過程管控，應認為要做好以下三個方面工作：

　　工程項目管理策劃的準備工作。施工企業(yè)是工程項目管理策劃工作的決策機構(gòu)，須成立工程項目管理策劃工作領(lǐng)導小組（以下簡稱“領(lǐng)導小組”），由企業(yè)總經(jīng)理任組長，分管安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、財務、行政保衛(wèi)以及法務等工作的系統(tǒng)領(lǐng)導任副組長，成員由經(jīng)營管理、市場營銷、工程管理、安全管理、技術(shù)質(zhì)量、財務管理等相關(guān)部門負責人組成，領(lǐng)導小組辦公室設在經(jīng)營管理部。明確企業(yè)總經(jīng)理是工程項目管理策劃工作的第一責任人，同時明確各系統(tǒng)相關(guān)責任及項目管理策劃各階段的主責部門和相關(guān)責任人。

　　項目部全稱參與項目管理策劃工作。項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目班子成員為副組長，業(yè)務主管人員為組員的策劃工作組。項目經(jīng)理是實施工程項目管理策劃的第一責任人，負責組織工程項目管理策劃的實施工作。

　　工程項目中標后施工合同未簽訂前，企業(yè)領(lǐng)導小組辦公室應組織召開領(lǐng)導小組首次會議，就組建工程項目部、開展項目管理策劃等事項進行初步籌劃，為后期工程項目管理策劃做好準備工作。

　　工程項目施工合同簽訂后，企業(yè)施工營銷系統(tǒng)應及時組織機關(guān)有關(guān)系統(tǒng)相關(guān)部門以及工程項目部相關(guān)人員對項目情況、投標讓利情況分析、中標價格組成情況分析和合同主要條款利害情況分析等相關(guān)內(nèi)容進行交底并移交相關(guān)資料以及交底會議紀要。

　　企業(yè)市場營銷系統(tǒng)移交資料應包括：

　　一是通報《工程項目中標造價分析報告》，并介紹投標報價時采用不平衡報價項目的處理情況以及建議和要求。

　　二是招投標文件，包含投標答疑、投標承諾以及評標過程中的澄清、說明、補正事項紀要；投資施工組織設計，包含與造價、措施項目費用相關(guān)的各項施工技術(shù)措施方案；以及招標圖紙和中標已標價工作量清單等。

　　三是施工合同，包括工期與節(jié)點工期，技術(shù)標準和要求，工程價款支付時間，專用合同條款及附件，人工、主要材料和施工機械風險范圍與幅度的規(guī)定，超出風險幅度的調(diào)整原則，以及人、材、機調(diào)價基期，變更、簽證、索賠辦理的相關(guān)約定，采用的是哪一年預算定額以及工程量清單計價規(guī)范等。

　　四是施工現(xiàn)場情況，包括現(xiàn)場踏勘復驗記錄、施工現(xiàn)場現(xiàn)狀平面圖，或樓座原狀況平面網(wǎng)絡圖等情況。

　　五是維護與建設單位的關(guān)系以及承攬后繼任務方面的要求及建議。

　　施工企業(yè)參加工程項目經(jīng)營策劃編撰的各有關(guān)系統(tǒng)相關(guān)主責部門以及責任人，要領(lǐng)會領(lǐng)導小組辦公會議精神，熟讀市場營銷移交資料，熟練運用好各自專業(yè)成功經(jīng)驗，把握好國家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度。

工程項目策劃書2

　　一、總概

　　1.1 編制說明本《施工組織設計》為室內(nèi)裝飾工程的施工組織設計，是規(guī)范和指導該項工程從施工準備到竣工驗收過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟文件，為了該項工程施工全過程中按科學規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各部分項工程的施工，及時做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應；協(xié)調(diào)與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進行，按期保質(zhì)完成施工任務，特制訂本組織設計。1.2 適用范圍本《施工組織設計》適用于室內(nèi)裝飾工程。1.3 編制資料本《施工組織設計》參照下列文件資料編制：a.《室內(nèi)裝飾工程施工招標書》；b．《室內(nèi)裝飾工程設計圖》；c.裝飾行業(yè)現(xiàn)行國家標準，施工規(guī)范和本企業(yè)的標準；1.4修訂與協(xié)商本《施工組織設計》由編制單位負責解釋,文中任何項目的修訂由編制單位與有關(guān)單位協(xié)商解決,修訂部分應作為附件,并經(jīng)協(xié)商單位共同簽署,所修訂文件按日期順序與本方案一同裝訂備案。

　　二、項目概述

　　1.本工程為家庭裝修工程，包括四房兩廳兩衛(wèi)一廚，總建筑面積138m2

　　2.裝修設計

　　能給業(yè)主一個溫馨之家

　　在緊張的工作壓力之余，希望在家可以得到放松

　　住宅采光要好，通風流暢，要有內(nèi)涵，要有中式的意境

　　給業(yè)主全家人一個好的環(huán)境

　　裝修風格：中式風格

　　總體構(gòu)思：大體上如何裝修應提前構(gòu)思，得出一個基本框架。比如地面、墻面、吊頂、燈具、家具、潔具等的用材、工藝、樣式、位置、搭配、擺放等等

　　三、工程概況：

　　位于惠州金海馬家俱B區(qū)傍，面積138平方米，室內(nèi)精裝修面積約138平方米。施工單位：×××

　　精裝修設計單位：×××。

　　四、裝修計劃

　　（1）施工準備一，技術(shù)準備１、認真學習施工圖紙，了解設計意圖，配合業(yè)主繪制施工圖大樣，消除錯、漏、碰、缺等問題，解決施工技術(shù)與施工工藝之間的矛盾。２、編制施工組織設計時要兼顧全面、突出重點、以施工圖，施工規(guī)范，質(zhì)量標準，操作規(guī)程作為組織施工的指導文件。３、計算分項工程的工程量，疏通材料供應渠道，分析勞動力和技術(shù)力量，建立施工技術(shù)管理機構(gòu)，組織質(zhì)量安全體系以及施工計劃。

　　施工流程：

　　拆墻與隔墻工程 ;水電工程;地面工程 ;墻面工程;天花工程; 家具工程 ;涂刷工程 ;墻紙工程。

　　（2）拆墻與隔墻工程

　　1、材料準備：紅磚，空心磚，325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，中砂和細砂。

　　2、作業(yè)條件：清理好墻面的灰塵，地面的土砂，要接墻的部位已經(jīng)鉆孔，打好鋼條，預備砌墻加固連接。

　　3、操作工藝：

　　3.1、磚砌型包立管：a、主衛(wèi)和廚房用隔音棉將pvc管包一下

　　b、水泥砂漿；紅磚封堵,批蕩處理

　　c、先防水處理，后用1：1的水泥砂漿拉毛（與地面工程防水處理同一時間完成）

　　3.2、新砌磚隔墻：a、拌制砂漿--施工準備→排磚撂底→砌空心磚→驗評。

　　b、砌筑前,基礎(chǔ)墻或樓面清掃干凈。彈出軸線、墻邊線、門窗洞口線,經(jīng)復核,辦理預檢手續(xù)

　　c、根據(jù)圖紙各部位尺寸,排磚撂底,使組砌方法合理,便于操作

　　d、拌制砂漿:1.砂漿配合比經(jīng)試驗室確定,應用重量比,計量精度為:水泥±2%,砂及摻合料±5%。

　　2.宜用機械攪拌,投料順序為砂-水泥-摻合料-水,攪拌時間不少于1.5min。

　　3.砂漿應隨拌隨用,水泥或水泥混合砂漿一般在拌合3-4 小時內(nèi)用完,嚴禁用過夜砂漿。

　　4.新墻體必須用鋼筋加以連接，從地面到天花500mm高用兩跟鋼筋加固。

　　5.當門洞寬度小于10mm時，原墻體接頭處理需要打掉100mm寬，掛鐵絲批蕩，其余砌磚，砌磚必須用木板或鋼筋加固過梁，防止門套變形。

　　4、質(zhì)量標準：

　　4.1、改動門位置，一定要保證墻體上門洞的寬度不得超過門頁的寬度+門套線的兩倍

　　4.2、批蕩平整，無裂痕。

　�。�3）水電工程

　　1、水系統(tǒng)：

　　1.1、材料準備：1、聯(lián)塑PVC管（暗裝）及各種接口

　　2、水泥：325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，并準備適量擦縫用白水泥（青瓊325#水泥）。

　　3、砂：中砂或粗砂。

　　1.2、作業(yè)條件：對管體和接口檢查，無裂縫，無裂痕的管體即可預備使用。1.3、操作工藝：1、處理、開槽、埋管、固定、試水（施工采用麻和鉛油）；

　　2、不含節(jié)水門，工程量不足1米按1米計算；

　　3、紅色標志熱水管

　　1.4、質(zhì)量標準：1、試壓后無漏水現(xiàn)象，管體無缺口，無損傷

　　2、管在凹槽內(nèi)固定牢固后再水泥封口。

　　2、電系統(tǒng)：

　　2.1、材料準備：

　　聯(lián)塑PVC管Ф20(暗裝)及各種接口彎口，各種導線，通信導線等

　　2.2、作業(yè)條件：導線的絕緣體沒有受損等

　　2.3、操作工藝：1.、處理、開槽、埋管、固定、設線。

　　2、墻身，地面開線必須橫平豎直，不彎曲，特殊情況必須經(jīng)經(jīng)理同意，所有電線都可以抽動更換，強弱電必須發(fā)開線管敷設。

　　3、在同一套房內(nèi)，開關(guān)設置在1300mm左右，地插在300mm左右，插座在統(tǒng)一水平線為基準。

　　4、插座，開關(guān)安裝要牢固，四周無縫，廚房，衛(wèi)生間及室外安裝的開關(guān)應采用帶防濺盒的開關(guān)。

　　2.5、質(zhì)量標準：1、導線連接緊固，接口包扎嚴密，無彎曲，絕緣層無破損缺陷，

　　2、空調(diào)等大功率電器，必須設置專用供電回路，空調(diào)采用4mm的電源線。照明線采用2.5mm的電源線。

　�。�4）地面工程

　　1、瓷磚施工1.1、材料準備1）、瓷磚，防滑地磚，拼花磚的品種、規(guī)格、質(zhì)量應符合設計和施工規(guī)范要求。2）、水泥：325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，并準備適量擦縫用白水泥。3）、砂：中砂或粗砂。

　　4）、防水劑。

　　1.2、作業(yè)條件1）、瓷磚，防滑地磚，拼花磚進場后應堆放在室內(nèi)，側(cè)立堆放，底下應加墊木方。并詳細核對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合設計要求，有裂紋、缺棱掉角的不得使用。2）、設加工棚，安裝好臺鉆及砂輪鋸，并接通水電源。需要切割鉆孔的板，在安裝前加工好

　　3）、室內(nèi)抹灰、水電設備管線。4）、房內(nèi)四周墻上彈好+50cm水平線。

　　1.3、操作工藝1）、熟悉圖紙：以施工圖和加工單為依據(jù)，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、邊角等部位之間關(guān)系。（廚房，衛(wèi)生間在鋪磚前因做好防水處理）

　　2）、試拼：在正式鋪設前，對瓷磚，防滑地磚，拼花磚應按圖案、顏色、紋理試拼。試拼后按兩個方向編號排列，然后按編號碼放整齊。3）、彈線：在過道的主要部位彈出互相垂直的控制十字線，用以檢查和控制大理石板塊的位置，十字線可以彈在混凝土墊層上，并引至墻面底部。4）、試排：在過道的兩個相互垂直的方向，鋪兩條干砂，其寬度大于板塊，厚度不小于3cm。根據(jù)圖紙要求把大理石板塊排好，以便檢查板塊之間的縫隙 ，核對板塊與墻面、柱、洞口等的相對位置。5）、基層自理：在鋪砌大理石板之前將混凝土墊層清掃干凈（包括試排用的干砂及大理石塊），然后灑水濕潤，掃一遍素水泥漿。6）、鋪砂漿：根據(jù)水平線，定出地面找平層厚度，拉十字線，鋪找平層水泥砂漿（找平層一般采用1:3的干硬性水泥砂漿，干硬程度以手捍成團不松散為宜）。砂漿從里往門口處攤鋪，鋪好后刮大杠、拍實，用抹子找平，其厚度適當高出根據(jù)水平線定的找平層厚度。7）、貼瓷磚踢腳板：(1)粘貼法：根據(jù)墻抹灰厚度，用１：３水泥砂漿打底找平并在面層劃紋，干硬后再把濕潤陰干的貼瓷磚踢腳板的背面，刮抹一層２－３ＭＭ厚的素水泥漿（宜加１０％左右１０７膠）后，往底灰上粘貼，并用木錘敲實根據(jù)水平線找平找直。24h后用同色水泥漿擦縫，將余漿擦凈。9）、施工鋪設時，氣溫不應低于±15℃，并保持其強度達到不小于設計要求的50%。1.4、質(zhì)量標準1）.保證項目瓷磚的品種、規(guī)格、質(zhì)量必須符合設計要求，面層與基層的結(jié)合（粘結(jié)）必須牢固、無空鼓（脫膠）。2）.基本項目 a、瓷磚表面潔凈,圖案清晰，光亮光滑，色澤一致，接縫均勻，周邊順直，板塊無裂紋、掉角和缺楞等現(xiàn)象。碎拼大理石顏色協(xié)調(diào)，間隙適宜，磨光一致，無裂縫、坑洼和磨傷。 b、地漏坡度符合設計要求，不倒泛水，無積水，與地漏結(jié)合處嚴密牢固，無滲漏。 c、踢腳線表面潔凈,接縫平整均勻,高度一致;結(jié)合牢固,出墻厚度適宜，基本一致。 d、鑲邊用料及尺寸符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定，邊角整齊、光滑。2、 木地板地面2.1、材料準備１）、面導材料a、材質(zhì)：宜選用耐磨、紋理清晰、有光澤、耐朽、不易開裂、不易變形的優(yōu)質(zhì)木材，其寬度不大于120MM，厚度應符合設計要求。b、規(guī)格：通常為條形企口板.c、拼縫：木地板拼縫可以有多種形式，但是用得較多的是企口縫、截口縫和平頭接縫。

　　2）、基層材料a、規(guī)格：包括木擱柵（以稱木楞、木龍骨）、墊木、壓檐條、剪刀撐和毛地板等。1.4、作業(yè)條件１）、施工程序：設埋件、做防潮層，彈線，設木墊塊和木擱柵，填保溫、隔聲材料，釘毛板，做面層板，刨平、刨光，油漆、打蠟。２）、施工要點：a、防潮層一般用冷底子油，熱瀝青一道或一氈二油做法。它的作用是防止潮氣侵入地面層，引起木材變形、腐蝕等。b、木擱柵使用前要進行防腐處理。鉛絲綁扎80MM間距。固定時將擱柵上皮削成10*10MM的凹槽，以便鉛絲嵌臥在凹槽內(nèi)，使擱柵表面平整。木擱柵通常加工成梯形（俗稱燕尾龍骨），這樣不僅可以節(jié)省木材，同時也有利于穩(wěn)固。c、擱柵與擱柵之間的空隙內(nèi)，填充一些輕質(zhì)材料，如干焦渣、蛭石、礦棉氈、石灰爐渣等，厚度40MM。這樣可以減少人在地板上行走時所產(chǎn)生的空鼓音。填充材料不得高出木擱柵上皮。d、擱柵與擱柵之間，還要設置橫撐，固距150MM左右，與擱柵垂直相交，用鐵釘固定。設置橫撐的目的主要是加強擱柵的整體性，避免日久松動。e、在雙層鋪釘做法時，要先鋪一層毛板，釘毛板要在保溫和隔聲材料干燥后進行。

　　1.5、施工注意事項

　�。保�、一定要按設計要求施工，選擇材料應符合選材標準。２）、所有木墊塊、木擱柵均要做防腐處理，條形木地板底面要全做防腐處理。３）、木地板靠墻處要留出15MM空隙，以利通風。在地板和踢腳板相交處，如安裝封閉木壓條，則應在木踢腳板上留通風孔。４）、實鋪式木地板所鋪設的油氈防潮層必須與墻身防潮層連接。５）、在常溫條件下，細石混凝土墊層澆灌后至少7D，方可鋪裝木擱柵。

　�。�5）墻面工程

　　1、材料準備：墻面瓷磚，325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，中砂和細砂。

　　2、作業(yè)條件：清理好墻面的灰塵，地面的土砂，墻面打毛處理。

　　3、操作工藝：1）、墻面陶瓷磚規(guī)范的粘貼程序為：基層清掃處理→抹底子灰→選磚→浸泡→排磚→彈線→粘貼標準點→粘貼瓷磚→勾縫→擦縫→清理。

　　2）、飾面磚表面應平整 潔凈 色澤一致 無裂痕和缺損 檢驗方法:觀察

　　3）、陰陽角處搭接方式 非整磚使用部位應符合設計要求 檢驗方法:觀察

　　4）、墻面突出物周圍的飾面磚應整磚套割吻合 邊緣應整齊 墻裙 貼臉突出墻面的厚度應一致 檢驗方法:觀察 尺量檢查

　　5）、飾面磚接縫應平直 光滑 填嵌應連續(xù) 密實 寬度和深度應符合設計要求 檢驗方法:觀察 尺量檢查

　　6）、有排水要求的部位應做滴水線(槽) 滴水線(槽)應順直 流水坡向應正確坡度應符合設計要求 檢驗方法:觀察 用水平尺檢查

　　4、質(zhì)量標準：1）、飾面磚表面應平整 潔凈 色澤一致 無裂痕和缺損 檢驗方法:觀察

　　2）、陰陽角處搭接方式 非整磚使用部位應符合設計要求 檢驗方法:觀察

　　3）、墻面突出物周圍的飾面磚應整磚套割吻合 邊緣應整齊 墻裙 貼臉突出墻面的厚度應一致 檢驗方法:觀察 尺量檢查

　　4）、飾面磚接縫應平直 光滑 填嵌應連續(xù) 密實 寬度和深度應符合設計要求 檢驗方法:觀察 尺量檢查

　　5）、有排水要求的部位應做滴水線(槽) 滴水線(槽)應順直 流水坡向應正確坡度應符合設計要求 檢驗方法:觀察 用水平尺檢查

　　（6）天花工程

　　1、材料準備：石膏面板，和天花基礎(chǔ)構(gòu)建。

　　2、作業(yè)條件：墻面已經(jīng)刷基礎(chǔ)墻漆。

　　3、操作工藝：

　　3.1、木龍骨天花：

　　1）、根據(jù)天花造型刷白，根據(jù)圖紙貼飾面

　　2）3.3、.（廁所與廚房）鋁扣天花:

　　1）、鋁扣天花38主龍骨間距100cm、

　　2）、卡式付龍骨固定于38龍骨

　　3）、墻面L型角線收邊4.表面平整度≤3mm

　　3.4、質(zhì)量標準：

　　1）、飾面材料表面應潔凈 色澤一致 不得有翹曲 裂縫及缺損 壓條應平直

　　寬窄一致 檢驗方法:觀察 尺量檢查

　　2）、飾面板上的燈具 噴淋頭 風口篦子等設備的位置應合理 美觀

　　資料編號與飾面板的交接應吻合嚴密 檢驗方法:觀察

　　3）、金屬吊桿 龍骨的接縫應均勻一致 角縫應吻合 表面應平整 無翹曲 錘印 木質(zhì)吊桿 龍骨應順直 無劈裂 變形 檢驗方法:檢查隱蔽工程驗收記錄和施工記錄

　　4）、吊頂內(nèi)填充吸聲材料的品種和鋪設厚度應符合設計要求 并應有防散落措施 檢驗方法:檢查隱蔽工程驗收記錄和施工記錄

　�。�7）家具工程

　　1、材料準備：圖紙所需的木材，復合板，飾面板，粉刷石灰，乳膠漆，墻面滾涂108界面劑，立邦漆等

　　2、施工工藝

　　木質(zhì)表面油漆分混色油漆和清漆。木質(zhì)表面主要是指門窗、家具、木裝修（如墻裙、隔斷、掛鏡線、頂棚等）。一般松木等軟材類的木質(zhì)表面，以采用調(diào)合漆或清漆面的普通或中級油漆較多；硬材類的木質(zhì)表面則多采用漆片、蠟克面的清漆，屬于高級油漆。2.1、清油、鉛油、調(diào)合漆面１）、施工程序：刷清油à嵌批膩子à刷鉛油à刷調(diào)合漆。２）、涂飾方法：為保證質(zhì)量，每道工序應按如下操作方法進行。a、刷清油：清油一般的配合比以1:2.5（熟桐油：松香水）為好。這種清油較稀，幫能滲透入木材內(nèi)部，起到防止木材受潮變形、增強防腐的作用，并使后道嵌批的膩子、刷的鉛油等能很好地與基層粘結(jié)。刷清油要求不宜過厚，薄而均勻。b、嵌批膩子：清油干后應即進行嵌批膩子。所有洞眼、裂縫、榫頭處以及門心板邊上的縫隙也都要嵌批整齊。膩子干后，應用木砂紙打磨，要求表面平整清潔，利于涂刷。打磨后應清掃干凈。c、刷鉛油：可使用刷過清油的油刷操作。要順木紋刷，不能橫刷亂涂，線角處不能刷得過厚，以免產(chǎn)生皺紋。里外分色及裹楞分界線要刷齊直。鉛油干后（一般需24H），用細砂紙輕輕打磨至表面光潔為止，要注意不能磨掉鉛油而露木質(zhì)。磨后要清掃干凈，如還有部分需找補膩子時，可用加色膩子找嵌并修補鉛油。d、刷調(diào)合漆：可使用刷過鉛油的油刷操作，用新油刷的反而不好，易留刷痕。刷調(diào)合漆時，刷行不能過長或過短，如刷毛過長，油漆不易刷勻，容易產(chǎn)生皺紋、流墜現(xiàn)象；刷毛過短，漆膜上會產(chǎn)生刷痕和漏底等缺陷。調(diào)合漆的粘度較大，涂飾時要多刷多理，還要注意保持環(huán)境衛(wèi)生，防止污物、灰砂沾污油漆面。

　　2.2、施工注意事項1）、油漆涂飾前，應將木料表面上的灰塵、污垢等清涂干凈。木材表面的縫隙、毛刺、棱角和脂囊修整后，要用膩子填補，并將膩子磨光。較大的脂囊應用木紋相同的材料如膠鑲嵌。節(jié)疤處應點漆片２～３遍。2）、溶劑性混色高級油漆做磨退時，宜用醇酸樹脂油漆涂飾，并根據(jù)涂膜厚度增加1--2遍油漆和磨退、打砂蠟、打油蠟、擦亮的工序。3）、涂飾門窗扇時，不冒頭頂面和下冒頭底面不得漏飾油漆。4）、木地（樓）板涂飾油漆不得不少于三遍。

　�。�8）涂刷工程

　�。ㄒ唬┎牧希�、涂料：乙酸乙烯乳漆２、調(diào)膩子用料：滑石粉，石膏粉，羧甲基纖維素，聚醋酸乙烯乳液。３、顏料：各色有機或無機顏料。（二）作業(yè)條件１、墻面應基本干燥，基層含水率不大于１０％；２、過墻管道、洞口等處應提前抹灰找平；３、門窗安裝完畢，地面施工完畢；４、環(huán)境溫度保持在＋５℃以上；５、做好樣板間并經(jīng)鑒定合格。二、操作工藝１、清理墻面：首先將墻面起皮及松動處清理干凈，將灰碴鏟干凈，然后將墻面掃凈。２、修補墻面：用水石膏將墻面磕碰處及坑洼縫隙等處找平，干燥后用砂紙將凸出處磨掉，將浮塵掃凈。３、刮膩子：刮膩子遍數(shù)可由墻面平整程度決定，一般情況下為３遍，膩子重量配比為乳膠：滑石粉：纖維素＝1:5:3.5，第一遍用膠皮刮板豎向滿刮，一刮板緊接著一刮板，接頭不得留槎，每刮一刮板最后收頭要干凈利落。干燥后磨砂紙將浮膩子及斑跡磨平磨光，再將墻面清掃干凈。第二扁用膠皮刮板豎向滿刮，所用材料及方法同第一遍膩子，干燥后砂紙磨平并掃干凈。第三遍用膠皮刮板找補膩子或用鋼片刮板滿刮膩子，將墻面刮平刮光，干燥后用細砂紙磨光磨平，不得將膩子磨穿。４、刷第一遍乳膠漆：涂刷順序是先刷頂板后刷墻面，墻面是先上后下。先將墻面清掃干凈，用布將墻面粉塵擦掉。乳膠漆用排筆涂刷，使用新排筆時，將活動的排筆毛處理掉。乳膠漆使用前應攪拌均勻，適當加水稀釋，防止頭遍漆刷不開。干燥后復補膩子，再干燥后用砂紙磨光，清掃干凈。５、刷第二遍乳膠漆：第二遍乳膠漆操作要求同第一遍，使用前充分攪拌，如不很稠，不宜加水或少加水，以防露底，漆膜干燥后后，用細砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光滑后清掃干凈。６、刷第三遍乳膠漆：第三遍乳膠漆操作要求與第二遍相同。由于乳膠漆干燥較快，應連續(xù)迅速操作，涂刷時從一關(guān)開始，逐漸刷向另一頭，要上下順刷互相銜接，后一排筆接前一排筆，避免出現(xiàn)干燥后接頭。 １、制作尺寸正確，表面平直光滑，楞角方正，線條順直，不露釘帽，無戧槎、蝕痕、毛刺、錘印等缺陷。7、安裝位置正確，伸入兩端尺寸一致接縫嚴密，出墻尺寸一致，軌道及桿要平直

　�。�9）后期墻紙工程1、準備材料： 1.1、根據(jù)施工圖用扇灰乳膠漆涂底表面貼上墻紙。需要留白的地方石膏粉留白。1.2、用料：華麗精美墻紙。1.3、顏料：白乳膠。2、作業(yè)條件2.1、墻面應基本干燥，基層含水率不大于15％；2.2、過墻管道、洞口等處應提前抹灰找平；2.3、門窗安裝完畢，地面施工完畢；2.4、環(huán)境溫度保持在＋５℃以上；2.5、做好樣板間并經(jīng)鑒定合格。3、操作工藝3.1、清理墻面：首先將墻面起皮及松動處清理干凈，將灰碴鏟干凈，然后將墻面掃凈。3.4、刷白乳膠：涂刷順序是先刷頂板后刷墻面，墻面是先上后下。先將墻面清掃干凈，用布將墻面粉塵擦掉。乳膠漆用排筆涂刷，使用新排筆時，將活動的排筆毛處理掉。乳膠漆使用前應攪拌均勻，適當加水稀釋，防止頭遍漆刷不開。干燥后復補膩子，再干燥后用砂紙磨光，清掃干凈涂上白乳膠根據(jù)紋理從里到外貼。

　　五、施工目標

　　1、質(zhì)量目標：確保各部分驗收合格率100%，確保施工一次性驗收，達到“合格”標準

　　2、工期目標：裝修隊確保工期在50天內(nèi)完成

　　3、安全控制目標：裝修隊采取切實可行的`安全措施

　　六、裝修實施管理

　　1、進度目標分解

　　1.1、按施工階段分解：在不同裝修階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)

　　1.2、按專業(yè)工種分解：不同工種任務之間確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證裝修進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各部分工程進度的實現(xiàn)

　　1.3、按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為各階段的施工時間

　　2、編制施工階段進度控制工作細則。包括：施工進度目標分解圖：進度控制工作內(nèi)容、流程和時間安排、人員分工、進度控制的方法與施工、實施進度目標的風險分析等

　　3、戶主在裝修施工過程中，隨時了解施工進度計劃施工中存在的問題，對該房屋裝修進度計劃實施過程跟蹤

　　4、施工現(xiàn)場經(jīng)常保證完整、整潔。實現(xiàn)房屋“三包”，確保門前墻外無垃圾、無建筑材料、無污水

　　5、做好安全防范工作，如防水

　　七、裝修進度管理

　　1、工期保證措施

　　1.1、以完善的計劃保證體系來保證

　　1.2、以合理的工序安排，嚴密的邏輯性計劃，科學的穿插銜接來保證

　　1.3、編制有針對性的施工組織設計，施工方案，采用流水施工來保證

　　八、人力管理

　　1、對參加施工的工人，水電工等操作人員全部具有專業(yè)施工操作技能，加強紀律和組織管理

　　2、工作人數(shù)應根據(jù)裝修工作的不同，以及工期的要求，有9位人員進行施工，為確保工程達到預期的目標，在裝修開工后承包商保證充足的勞動力供應，確保關(guān)鍵工序的施工完成和各工序之間銜接緊密，施工高峰期間保證9人左右的勞動力，為裝修如期保質(zhì)量的完成創(chuàng)造人力條件

　　3、在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下，科學合理地加大勞動力數(shù)量，各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面完成任務

　　九、裝修現(xiàn)場環(huán)境管理

　　1、項目經(jīng)理部應在施工前了解經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，標出位置，加以保護。施工時發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應當停止施工，保護現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報告，按照規(guī)定處理。

　　2、 施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，應經(jīng)有關(guān)部門批準，事先告示。在行人、車輛通過的地方施工，應當設置溝、井、坎、洞覆蓋物和標志。

　　3、 項目經(jīng)理部應對施工現(xiàn)場的環(huán)境因素進行分析，對于可能產(chǎn)生的污水、廢氣、噪聲、固體廢棄物等污染源采取措施，進行控制。

　　4、 建筑垃圾和渣土應堆放在指定地點，定期進行清理。裝載建筑材料、垃圾或渣土的運輸機械，應采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場應根據(jù)需要設置機動車輛沖洗設施，沖洗污水應進行處理。

　　5、施工現(xiàn)場的場容管理應符合施工平面圖設計的合理安排和物料器具定位管理標準化的要求。

　　6、項目經(jīng)理部應依據(jù)施工條件，按照施工總平面圖、施工方案和施工進度計劃的要求，認真進行所負責區(qū)域的施工平面圖的規(guī)劃、設計、布置、使用和管理。

　　7、現(xiàn)場的主要機械設備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時道路、各種管線、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾堆放區(qū)、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設施等的布置，均應符合施工平面圖的要求。

　　8、 施工現(xiàn)場應設置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，保持場地道路的干燥堅實。

　　施工現(xiàn)場的泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接外排。地面宜做硬化處理。有條件時, 可對施工現(xiàn)場進行綠化布置。

　　十、裝修項目成本管理

　　1、 項目經(jīng)理部應依據(jù)下列文件編制項目成本計劃：

　　1.1、 合同文件。

　　1.2 、項目管理實施規(guī)劃。

　　1.3、 可研報告和相關(guān)設計文件。

　　1.4、 市場價格信息

　　1.5、 相關(guān)定額

　　1.6、 類似項目的成本資料。

　　2、 編制成本計劃應滿足下列要求：

　　2.1、 由項目經(jīng)理部負責編制，報組織管理層批準。

　　2.2、 自下而上進行分級編制并逐層匯總：

　　2.3、 反映各成本項目指標和降低成本指標

　　十一、裝修項目資源管理

　　1、組織應建立并持續(xù)改進項目資源管理體系，完善管理制度、明確管理責任、規(guī)范管理程序。

　　2、資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術(shù)管理和資金管理。

　　3、項目資源管理的全過程應包括項目資源的計劃、配置、控制和處置。

　　4、 資源管理控制應包括按資源計劃要求進行對資源的選擇、資源的組織和進場后的管理等內(nèi)容。

　　5、 人力資源管理控制應包括人力資源的選擇、訂立勞務分包合同、教育培訓和考核等。

　　6、 材料管理控制應包括供應單位的選擇、訂立采購供應合同、出廠或進場驗收，儲存管理、使用管理及不合格品處置等。

　　7、機械設備管理控制應包括機械設備購置與租賃管理、使用管理、操作人員管理、報廢和出場管理等。

　　8、技術(shù)管理控制應包括技術(shù)開發(fā)管理，新產(chǎn)品、新材料、新工藝的應用管理、項目管理實施規(guī)劃和技術(shù)方案的管理、技術(shù)檔案管理、測試儀器管理等。

　　9、資金管理控制應包括資金收入與支出管理、資金使用成本管理、資金風險管理等。

　　十二、裝修項目信息管理

　　1、 項目信息管理工作應嚴格遵循國家的有關(guān)法律、法規(guī)和地方主管部門的有關(guān)管理規(guī)定。

　　2、項目信息管理工作應采取必要的安全保密措施，包括：信息的分級、分類管理方式。確保項目信息的安全、合理、有效使用。

　　3、 組織應建立完善的信息管理制度和安全責任制度，堅持全過程管理的原則，并做到信息傳遞、利用和控制的不斷改進。

　　十三、裝修費用管理

　　購買建材

　　1、基本價格的調(diào)查

　　家庭裝修是一項經(jīng)濟活動，價格就是重要的因素，戶主需要對家庭裝修市場的狀況進行全面的了解。戶主自己先到建材市場逛逛，貨比三家，看看裝修要用到的這些東西到底值多少錢，首先要在心里對于價格有一個大概的預算。就目前來看，材料預算和費用分配，材料費用合理的分配比例為：衛(wèi)生間與廚房占45%，客餐廳占35%，臥室占20%

　　2、購買材料

　　裝修材料自己買，可以在原材料上可以抓住質(zhì)量保證。主要是選定自己需要的建材，一些需要提前預定的建材

　　戶主對材料樣品的認定與封樣，對主要材料擬定供應商，編制材料供應計劃，由施工隊確定材料保管，確保材料質(zhì)量

　　戶主隨時檢查進度，提供各項進度所需的物資

　　施工隊定期向戶主匯報裝修材料的使用情況，使戶主了解材料運行狀況，便于戶主根據(jù)裝修的需求籌措資金，并及時提供裝修進度所需的材料

　　十四、裝修風險管理

　　1、工期延誤。由于各種原因，在施工過程中輝遇上不同的情況，可能會影響到施工在工期內(nèi)順利完成，這樣情況下，需要在計劃開始前，為工期的安排做一些時間上的預留

　　2、資金超支。預算時應按需要的最多情況預算，預防在施工過程資金不足，跟不上工期的進度

　　十五、裝修質(zhì)量管理

　　1、戶主的工作

　　1.1、戶主定期檢查工程進度計劃執(zhí)行情況，支持裝修單位的進度控制工作，力爭按合同完成施工任務

　　1.2、戶主對每一個裝修完成的情況進行質(zhì)量檢查，并且對不滿意的地方提出要求

　　2、成品保護

　　1.1、天面板塊安裝時，若地面已施工，移動滑梯下應包橡皮防止損傷地面板材

　　1.2、必須合理安排工序，涂料或刷漿工程完成后應避免其它工序進行修補工作

　　1.3、安裝天面燈具時，安裝人員應戴手套，禁止隨意將梯子、工具材料、設備等直靠墻面，以免損壞污染墻面

　　1.4、涂裝作業(yè)開始前，應清理周圍環(huán)境，掃除粉塵。涂料（漿）面未干燥前，不得在周圍進行清掃，完成后不得在墻面附近進行濕作業(yè)，嚴禁從窗口倒臟水雜物，以免污染

　　1.5、采用機械涂料時應將門窗、玻璃、設備及其它不需噴涂的部位遮蓋好，以防玷污。不慎受到污染時將門窗隨時楷擦干凈

　　1.6、施工過程中應加強現(xiàn)場保護，防止人員碰摸以及靠墻放置工具污染涂裝面

　　3、驗收標準

　　1.1、全部外飾面，包括陽臺、雨罩的外飾面應按照設計文件完成裝修工程

　　1.2、公用部位、公共設施、各種管道（排、雨水、暖、熱）、電器設備（配電箱、柜、盤、插座、開關(guān)、燈具等）都應按設計文件完成全部裝修

　　1.3、各種管道還應進行通水、試壓、通氣試驗等驗收工作

　　1.4、戶門以內(nèi)各房間采用頂制樓板或現(xiàn)澆頂棚的，應做到不抹灰、用膩子找平，達到板縫密實、無裂縫，按搓平順無錯臺，表面平整、色澤基本均勻、線角順直。戶門以內(nèi)個房間基層地面混凝土應做到表面平整、壓實，達到粘結(jié)牢固、無裂縫

　　1.5、有防水要求的房間地面應嚴格按照防水層、保護層的建筑要求來規(guī)劃，在驗收時應進行兩次蓄水試驗，做到無滲漏

　　1.6、地漏與泛水坡度符合設計要求，達到不倒泛水，結(jié)合處嚴密平順，無滲漏

　　十六、裝修項目收尾管理

　　1、 項目收尾階段是項目管理全過程的最后階段，包括竣工收尾、驗收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理。

　　2、項目收尾階段應制定工作計劃，提出各項管理要求。

　　十七、項目竣工驗收

　　1、項目完成后，承包人應自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，合格后向發(fā)包人提交工程竣工報告。

　　2、 規(guī)模較小且比較簡單的項目，可進行一次性項目竣工驗收。規(guī)模較大且比較復雜的項目，可以分階段驗收。

　　3、 項目竣工驗收應依據(jù)有關(guān)法規(guī)，必須符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗收要求。

　　4、 文件的歸檔整理應符合國家有關(guān)標準、法規(guī)的規(guī)定，移交工程檔案應符合有關(guān)規(guī)定。

　　十八、項目竣工決算

　　1、 組織進行項目竣工決算編制的主要依據(jù)：

　　1.1、 項目計劃任務書和有關(guān)文件。

　　1.2、 項目總概算和單項工程綜合概算書。

　　1.3、項目設計圖紙及說明書。

　　1.4、設計交底、圖紙會審資料。

　　1.5、 合同文件。

　　1.6、項目竣工結(jié)算書。

　　1.7、各種設計變更、經(jīng)濟簽證。

　　1.8、 設備、材料調(diào)價文件及記錄。

　　1.9、 竣工檔案資料。

　　1.10、相關(guān)的項目資料、財務決算及批復文件。

　　2、 項目竣工決算應包括下列內(nèi)容：

　　2.1、 項目竣工財務決算說明書。

　　2.2、項目竣工財務決算報表。

　　2.3、 建設工程造價分析資料表等。

　　3、 編制項目竣工決算應遵循下列程序：

　　3.1、 收集、整理有關(guān)項目竣工決算依據(jù)。

　　3.2、 清理項目賬務、債務和結(jié)算物資。

　　3.3、 填寫項目竣工決算報告。

　　3.4、 編寫項目竣工決算說明書。

　　3.5、報上級審查。

　　十九、項目關(guān)閉

　　55天后戶主進行最后一次全面的驗收。

工程項目策劃書3

　　一、雨期施工總要求

　　編制雨季施工專項作業(yè)指導書，成立雨季施工指揮小組，明確小組成員崗位職責，確保雨季工作應急反應能力及汛搶險工作做到有章可循。

　　1、信息化科學管理

　　由于夏季施工暴風雨等惡劣天氣的不確定性和突發(fā)性，對破壞程度難以進行預測，需要加強對氣象信息的控制管理，注意天氣預報，及時采取有效的安全措施、加強防范。

　　2、防護的全面性

　　施工現(xiàn)場涉及面較廣，包括各部分現(xiàn)場和臨時設施的安全防護以及全咳嗽鋇陌踩虼嗽謚貧ò踩朧┦幣歡ㄒ鋼輪艿劍豢梢蚴灤《晃粵糲亂跡此鶚А

　　3、合理安排作業(yè)時間

　　氣溫超過38攝氏度時，停止室外作業(yè)，遇6級以上大風及暴風雨天氣原則上應停止所有的作業(yè)，人員撤到安全地方，同時切斷所有用電設備機具的電源。因工藝不能停止的作業(yè)，必須落實好相關(guān)安全措施，并安排專人監(jiān)護相關(guān)作業(yè)。必須連續(xù)施工才能確保質(zhì)量，不能停止時必須采取搭設防雨棚等措施，或在得到準確氣象信息時提前安排停止作業(yè)。

　　二、幾個重點分項的技術(shù)措施

　　1、做好現(xiàn)場排水

　　(1)根據(jù)施工平面圖、排水總平面圖，利用自然地形確定排水方向，按規(guī)定坡度挖好排水溝，確保排水暢通無阻。

　　(2)保證道路暢通，路面應能滿足應急情況下人機撤離條件。

　　(3)嚴格按防汛要求設置連續(xù)、暢通的排水設施和應急物資，如車輛、水泵及相關(guān)的器材、彩條布、油氈、沙袋、鐵鍬等材料，保證異常情況出現(xiàn)時緊急應對。

　　2、施工機械的防雨、防雷及防觸電

　　(1)防雨：樁機、起重機等大型機械停置在堅實可靠的較高地點，四周排水暢通，確保接地裝置處于良好狀態(tài);機電設備采取防雨、防淹措施，必要時搭設防雨棚或用防雨布遮蓋;移動用電閘箱的漏電保護裝置要可靠靈敏。

　　(2)防雷擊：因施工現(xiàn)場附近存在其他較高或高聳建筑物，因此雷電對機械影響較小，但在雷雨前必須放平吊車把桿，盡最大程度減小機械高度，防止雷電襲擊造成事故。

　　(3)防觸電：施工現(xiàn)場用電必須符合三級配電兩級保護要求，三級電箱作重復接地，電阻小于10歐姆，電線電纜合理架空或埋設，不得出現(xiàn)老化或破損的電纜;遇暴風雨天氣，要安排專業(yè)電工現(xiàn)場值班檢查，必要時立即拉閘斷電，所有職工下班前必須將各設備工具電源斷開。

　　3、吊裝作業(yè)特殊規(guī)定

　　(1)雨后吊裝時，應首先檢查吊車本身的穩(wěn)定性，確認吊車本身安全未受到雨水破壞時再做試吊，確認安全狀態(tài)良好后再進行工程吊裝工作。

　　(2)雨天可能會影響起重機司機的視線，若司機沒有在雨天進行吊裝的經(jīng)驗，停止吊裝工作，或請有經(jīng)驗的司機來進行。

　　(3)雨天吊裝應擴大地面的禁行范圍，必要時增派人手進行警戒。

　　(4)停止施工時，應將起重機吊鉤落至地面，不得在吊鉤上遺留吊索、構(gòu)件等任何物體，以防止這些重物被風吹動導致事故發(fā)生，同時將樁機、起重機等設備拔桿高度盡量降至最低。

　　(5)六級以上風力或暴雨天氣停止一切吊裝作業(yè)。

　　三、其他雨季施工安全注意事項

　　(1)加強安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題。對施工用電、機械、設備、及防雨棚、臨時設施、安全標志牌進行經(jīng)常性檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時排除，對破損處及時修復。

　　(2)注意被雨水沖淋材料的`使用，要采取處理措施后才能使用，焊工特別注意不得使用濕性勞保手套。

　　(3)加強對各類人員的培訓教育，加強雨季安全施工常識的學習，提高自我防范能力和應急反應能力。

　　(4)建立險情預警和險情報告制度。遇有中雨以上的雨天，必須安排專人日夜值班，監(jiān)視重點地區(qū)和部位。遇有險情，立即向指揮小組報告。

　　(5)當汛期過后，需要復工時，必須對施工現(xiàn)場進行作業(yè)前專項安全檢查，如施工機械、現(xiàn)場地平、臨時用電、現(xiàn)場維護等，確認機械、環(huán)境處于安全受控狀態(tài)方可恢復作業(yè)。

　　(6)作為施工單位，必須建立好與業(yè)主、大方政府等相關(guān)單位的有效溝通聯(lián)絡，在雨季施工、防汛搶險工作中，不能以自我為中心，擅自行事，必須服從上級單位的相關(guān)規(guī)定要求和統(tǒng)一調(diào)度安排。

　　四、結(jié)束語：

　　樁基工程的雨季施工安全直接給企業(yè)人身、財產(chǎn)生產(chǎn)安全造成重大隱患，因此科學合理組織施工，采取相應安全技術(shù)措施，積極應對雨季施工的各種危險狀況，保障企業(yè)生產(chǎn)安全，具有重大意義。

工程項目策劃書4

　　一、概述

　　企業(yè)作為一種社會經(jīng)濟組織，其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源，并有充分多的資源不斷積累起來。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予，即通過價值轉(zhuǎn)移來實現(xiàn)，唯一的途徑就是通過獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長差來實現(xiàn)。這也就要求企業(yè)要精打細算，最大限度地降低消耗，提高產(chǎn)出效率。這也就決定了成本控制在企業(yè)發(fā)展中的意義和作用。

　　如何降低消耗，在保障產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量不變的情況下，減少投入的費用和成本，這是任何一個企業(yè)的經(jīng)營都必須解決的重大課題。誰能充分好地解決這一課題，誰就在市場競爭中擁有優(yōu)勢，誰就有機會贏利更多的客戶，獲得更多的贏利，積累更多的資源，實現(xiàn)更充分的發(fā)展。企業(yè)成本控制體系建設也就直接是服務于解決這一課題的目的的。

　　進行成本控制，絕不是在為客戶提升價值滿足的過程偷工減料，而是通過對企業(yè)組織運行過程進行科學的設計，化小成本控制單位，明確各種費用投入的具體責任，變由企業(yè)老板一個人關(guān)注減少成本投入，降低費用消耗為企業(yè)每一個員工都高度關(guān)注減少成本投入，降低費用消耗，最終達到在產(chǎn)出不變的情況下實現(xiàn)投入的最小化。

　　二、項目實施可解決的問題

　　1、投資和費用不分，企業(yè)有效率沒效益，產(chǎn)品有市場沒利潤；

　　2、沒有明確的成本責任分析界定，沒有人對資源投入的效果負責，諸多投入都成了沒有效益的浪費；

　　3、只有企業(yè)老板一個人關(guān)注投入的效益問題，企業(yè)組織運行過程中大量的浪費都是視而不見，見而不理；

　　4、沒有投入效果的分析論證，有眾多的人希望從這種沒有控制的投入中撈取個人的灰色收入；

　　5、企業(yè)組織的運行，沒有投入預算，也沒有投入效果的核算，企業(yè)組織內(nèi)部的大小活動，都集中在企業(yè)統(tǒng)一的財務部算總賬；

　　6、企業(yè)員工只對工作過程負責，不對工作成效負責，承擔的工作，無論大小都是盡力爭投入，沒有人對投入的回報承擔責任；

　　7、員工都安于現(xiàn)狀，工作程序和業(yè)務流程一經(jīng)確定就成了固定不變的行事方式，沒有人為工作效率的提升負責，沒有人想改變現(xiàn)有的行事方式；

　　8、沒有嚴格有效的費用投入審核，任何掌控財物支配權(quán)的人都可假公濟私，吃企業(yè)以中飽私囊；

　　9、費用投入控制方法簡單，要么一控制就死，剝奪下屬員工必須有的財物支配權(quán)，要么一放開就亂，讓下屬員工隨意支配財物，造成浪費；

　　10、高估親信的忠誠，隨意授給親信支配企業(yè)相關(guān)部分財物的權(quán)力，造成嚴重失誤和浪費后自怨自艾。

　　三、項目工作內(nèi)容

　　1、健全完善企業(yè)組織運行活動的投入預算和核算制度，以保證企業(yè)組織的大小投入都控制在企業(yè)發(fā)展所必須的活動上；

　　2、建立健全成本控制體系，劃小成本責任單元，以讓每一個員工都對企業(yè)活動的投入效果負責；

　　3、健全完善費用投入報銷的審核制度，以杜絕企業(yè)財物流失黑洞；

　　4、完善企業(yè)業(yè)務流程和工作程序不斷改善的'管理制度，以保證企業(yè)組織運行活動投入費用能不斷降低；

　　5、明確界定投資與費用的界限，以讓每一個員工都有成本控制的意識；

　　6、定期地進行成本教育培訓，以讓每一個員工都能自覺地精打細算，為企業(yè)節(jié)約每一分錢。

　　四、項目有形成果：

　　1、企業(yè)組織運行活動投入預算管理和核算管理制度；

　　2、企業(yè)成本控制體系建設說明文件；

　　3、企業(yè)業(yè)務流程和工作程序發(fā)展改進管理制度；

　　4、成本費用節(jié)省獎勵制度；

　　5、成本費用定額管理——目標成本管理制度

　　6、費用報銷審核管理制度。

　　五、項目實施程序

　　1、組織成本教育培訓，普及成本管理控制的技術(shù)和方法；

　　2、通過調(diào)研，確定企業(yè)成本控制體系建設的思路；

　　3、分流程或分級建立企業(yè)成本控制中心；

　　4、討論確定企業(yè)組織運行活動的投入預算和核算制度；

　　5、健全完善費用報銷的審核制度；

　　6、討論界定投資與費用的界限；

　　7、調(diào)研、討論、確定各個流程或各級成本控制中心的成本定額確定思路；

　　8、制定各個流程或各級成本控制中心的成本費用定額；

　　9、討論確定企業(yè)業(yè)務流程和工作程序的不斷改進，提升管理制度；

　　10、討論擬訂成本費用節(jié)省獎勵制度。

　　六、項目實施辦法

　　1、由委托方（以下簡稱甲方）和北京漢威中興企業(yè)管理研究工作室（以下簡稱乙方）雙方共同組成項目組，甲方董事長或總經(jīng)理擔任項目組長，財務部部長或相關(guān)職能部門主管擔任常務副組長，乙方選派專家擔任副組長；

　　2、甲方須配備x個工作人員，承擔一些輔助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)知識，能承擔一般文案的草擬和審訂工作；

　　3、項目組在項目組長和副組長共同領(lǐng)導下開展工作，需要甲方相關(guān)部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項目進程要求按時按質(zhì)完成；

　　4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作，交通費、食宿費由甲方承擔，食宿標準為三星級賓館標準；

　　5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。

　　七、項目咨詢費用

　　1、咨詢費用收取標準。

　　咨詢服務收費行內(nèi)通行的作法是，按投入的專家工作時數(shù)或工作日數(shù)計算。其標準為1500元（人民幣）/專家工作小時，或12000元（人民幣）/專家工作日。亦可協(xié)商打包確定。

　　2、咨詢費支付辦法。

　　咨詢費按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7：3支付。項目首期付款到乙方賬戶之后，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動項目。第二其付款在其項目進行到一半時支付。

工程項目策劃書5

　　1、適用范圍

　　適用于集團公司A類項目。

　　2、定義

　　2.1技術(shù)術(shù)語使用國家或行業(yè)標準中的正式術(shù)語；

　　2.2質(zhì)量術(shù)語采用ISO8402：1994標準中的術(shù)語和定義；

　　3、職責

　　3.1工程部：負責擬制本指導書，督促各新上項目編制《工程項目策劃書》；

　　3.2項目經(jīng)理部：編制工程項目策劃書，報工程部；

　　4、編制要求

　　4.1編制時間：在總經(jīng)理首次現(xiàn)場辦公會召開時，由項目經(jīng)理主持編制本項目的'《工程項目策劃書》初稿，提交會議討論確定后，及時將其以傳真或電子文件格式報工程部；

　　4.2樣式：版面宜采用A4紙，格式可參考工程項目策劃書編制示例；

　　4.3工程項目策劃書是為盡快掌握工程邊界條件，確保項目滿足顧客要求而編制的，是編寫實施性施工組織設計的基礎(chǔ)。項目部應在工程進場后，對項目實施條件進行分析，對項目實施進行整體策劃，工程項目策劃書的主要內(nèi)容：

　　4.3.1工程概況及邊界條件

　　4.3.2對項目的評估及認識

　　4.3.3項目組織

　　4.3.4施工方案、施工方法簡述

　　4.3.5資源計劃及組織

　　4.3.6其他需要說明的.情況

　　4.4工程項目策劃書的具體內(nèi)容和型式可參照附錄——工程項目策劃書編制示例。

　　5、相關(guān)/支持性文件

　　施工過程控制程序ZS/CX/GC02

　　6、質(zhì)量記錄

　　7、附表/附錄：略

工程項目策劃書6

　　對園林工程施工項目的有效管理是企業(yè)和項目擁有良好經(jīng)濟收益的保障，同時也促進了城市的社會效益。本文在以研究園林綠化工程項目管理的基本方法為基礎(chǔ)，討論了其進度的控制方式，進一步闡述降低其成本的方式，最后指出了安全生產(chǎn)對于園林綠化施工項目的順利進行的重要性。

　　【關(guān)鍵詞】園林綠化；工程項目；管理措施

　　城市綠化不僅是城市環(huán)境優(yōu)劣的保障， 也是現(xiàn)代城市建設的重要內(nèi)容，同時還在一定程度上改善了城市的生態(tài)環(huán)境，繼而提高了市民的生活質(zhì)量。隨著我國經(jīng)濟的迅速騰飛，在以構(gòu)建和諧社會的總目標下，我國的城市綠化工作被提上日程。

　　盡管目前已經(jīng)取得了客觀的成績，但是仍然存在諸多問題。園林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段， 那么如何有效地進行園林綠化工程項目，則是本文的主要內(nèi)容，也是我國目前急需關(guān)注的一個問題。

　　行文將從四個方面展開： 一、合理管理園林綠化施工項目；二、嚴格保證園林綠化施工質(zhì)量；三、有效減少園林綠化施工項目成本；四、保障園林綠化施工項目安全。

　　1.有效管理園林綠化施工項目采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎(chǔ)，自20 世紀50 年代目標管理方法目被美國的德魯克創(chuàng)建以來，被廣泛地運用到經(jīng)濟管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法， 這由園林綠化項目管理以進行項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標控制為基本任務的特性所決定的。目標管理即是指集合所有員工共同參與工作目標的制定工作，運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學的方法，讓員工在事業(yè)感、自尊和競爭中是現(xiàn)在我控制，努力朝目標奮斗。也就是說，其精神是讓目標指導行動。

　　2.嚴格保證園林綠化施工質(zhì)量隨著人民生活水平的不斷提高， 園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎(chǔ)上，具備良好的施工現(xiàn)場技能，才能保障工程質(zhì)量。簡單來說，良好的施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的基礎(chǔ)，由于目前園林綠化施工人員的素質(zhì)良莠不齊，導致在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問題，主要表現(xiàn)為：園林綠化設計意識淡薄、施工人員缺少相應的專業(yè)操作技能，整體操作不規(guī)范。要想嚴格保證園林綠化施工質(zhì)量，就必須正視這些問題，筆者認為我們可以從以下幾個方面來進行操作：

　�。�1）建立合格的專業(yè)隊伍，對綠化施工人員進行專業(yè)技能培訓，確保施工作業(yè)的專業(yè)性。嚴格依照設計意圖進行，定點、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環(huán)節(jié)的規(guī)范性技術(shù)操作，以達到設計效果。

　�。�2）對綠化施工中采取人員捆綁責任制、完善工程監(jiān)理制度的同時，嚴格依據(jù)設計內(nèi)容進行施工，保證設計的每個細節(jié)和每到施工都是規(guī)范操作的。

　�。�3）施工前，要做好綠化施工項目中可能遇到問題的分析工作，并且提出相應的對策。特別是在反季節(jié)施工中對樹種的選擇、時間及人員的安排等各方面，采取及時有效措施，保證樹木成活率。

　　（4）對驗收工作嚴格把關(guān)，強化驗收的高標準保證施工質(zhì)量，堅決打擊垃圾工程。此外，對于綠化工程的事后管護也是十分必要的，主要可以從灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面進行綜合管理，它是綠地質(zhì)量和效果的長期保障。

　　3.有效控制園林綠化施工項目成本降低工程造價園林綠化施工管理中的一項重要任務，有效減少園林綠化施工項目成本是保障項目企業(yè)和業(yè)主最大收益的主要途徑，但并意味著只節(jié)流不開源，而是應該運用科學的方法來進行園林綠化施工項目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價， 也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現(xiàn)。而構(gòu)成園林綠化企業(yè)施工項目成本的主要有直接成本和間接成本兩個方面，其中直接成本主要是指種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費等，間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費、工程保修費、工程排污費等其它間接費用項目。在諸多因素構(gòu)成的項目成本中， 如何有效控制園林綠化施工項目成本則成了非常棘手的'問題了。

　　這就需要我們堅守園林綠化施工成本控制的基本原則，其主要包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節(jié)約原則，例外管理原則。筆者從兩個面來減少園林綠化施工項目成本， 使其園林綠化施工項目不僅在在經(jīng)濟上收益大，且保障良好的工程質(zhì)量，具體敘述如下：

　�。�1）采取內(nèi)部招投標模式，在保障工程質(zhì)量的前提下降低成本；（2）對園林綠化工程項目中的重頭開支實行重點監(jiān)控，防止浪費資金；（3）把施工圖的預算作為控制成本支出的方法之一。也就是說，在控制綠化施工項目成本時，依照施工圖的預算來實施“以收定支”，或者說“量入為出”的有效方法。

　　以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一；（4）強化綠化施工質(zhì)量管理，嚴格控制質(zhì)量成本。一方面是將停工、返工損失控制在預算的1%以內(nèi)，另一方面則需盡量降低質(zhì)量過剩的支出，最后則需杜絕劣質(zhì)材料的額外支出，完善材料驗收制度。

　�。�6）采取以考核的方式，來制定獎懲制度，來降低成本。主要是為了調(diào)動企業(yè)員工的完成集體目標的積極性， 使其自主為施工項目的成本降低做貢獻。

　　4.保障園林綠化施工項目安全所謂園林綠化施工項目安全管理，即是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，來減少或消除生產(chǎn)因素中不安全的行為和狀態(tài)，為施工項目的正常運行提供保障。

　�。�1）堅守安全管理原則即是要求堅守安全與生產(chǎn)同步，將安全時刻與生產(chǎn)緊密相連，使之促進和保證生產(chǎn)的順利進行。在這個 的需要，也是社會發(fā)展、項目管理日趨專業(yè)化的必然產(chǎn)物。

　　在我國，目前已形成“業(yè)主、承包商、監(jiān)理”的三元化管理的基本格局，這對不斷提高工程項目的管理水平、有效控制工程造價起到了巨大的推動作用。目前，建設監(jiān)理制度已普遍展開并不斷完善，它作為工程項目管理的成熟經(jīng)驗，必將成為我國建設項目管理必須遵循的制度。

　　總之，不管是業(yè)主還是施工承包單位，都應從企業(yè)實際情況出發(fā)，對工程實施全方位、全過程的管理，采取切實有效的措施，對工程造價實施控制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。我們相信，隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和我們的共同努力，工程造價管理工作將會不斷完善， 企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟效益將會得到進一步的提高。

工程項目策劃書7

　　根據(jù)省政府《關(guān)于繼續(xù)實施山江湖工程、推進綠色生態(tài)XXX建設的若干實施意見》(X府發(fā)[007]7號)的要求，按照市里分解的任務，到00年，全縣林地面積達到58萬畝。森林覆蓋率達到80%以上，活立木蓄積量達到58萬立方米。為順利完成項目的實施，制定我縣植樹造林綠化工程實施方案如下：

　　一、項目名稱：植樹造林綠化工程。

　　二、項目內(nèi)容：造林(包括采伐跡地造林、重度雪災林地造林、退耕還林造林、補植造林)、封山育林、四旁造林、農(nóng)田林風培植和道路綠化等四項具體內(nèi)容。

　　三、項目實施措施

　　造林

　　造林建設規(guī)模和布局

　　建設規(guī)模萬畝，其中退耕還林荒山造林畝，珠防林畝，采伐跡地重度雪災地及補植補造畝。項目區(qū)安排表-。

　　表-

　　樹種設計

　　造林樹種遵守“因地制宜，適地適樹”的原則，根據(jù)立地條件和設計原則，造林樹種確定為桉樹、杉樹、南酸棗、楓香、松樹、火力楠等六個樹種。在山窩及立地條件較好的中下部栽植桉樹、杉樹、南酸棗、楓香。在山場中上部及山脊栽植火力楠、馬尾松。各造林樹種面積祥見表-。

　　造林苗木必須選擇發(fā)育健全、組織充實、頂芽飽滿、根莖粗壯、須根多、無病蟲害和機械損傷的一、二級苗，一級苗應大于80%，二級苗不得超過0%。

　　整地

　　為確保整地質(zhì)量，整地時要求沿山坡自上而下，垂直于等高線拉線定點，“品字型”穴狀整地。杉樹、馬尾松、桉樹、火力楠、木荷穴規(guī)格0×0×0厘米。南酸棗穴規(guī)格50×50×50厘米。做到表土返穴。整地時間要求在20xx年月底前完成。

　　5栽植

　　5栽植密度

　　杉樹、馬尾松、火力楠、木荷、桉樹栽植密度67株/畝，南酸棗株/畝。

　　5栽植方法

　　做到隨起隨栽，黃泥漿鈣鎂磷肥沾根，實生苗嚴格按“三填兩踩一提苗”的技術(shù)要求操作，并做到栽正、舒根、踏實、適當深栽。容器苗栽植時，必須除去塑料袋。適當深栽于穴中，即杯面略低于穴面-cm，扶直苗木，把四周松土向中間擠緊后踩實，不得用腳垂直下踩，以防踩散營養(yǎng)土團，隨后覆一層松土。

　　6幼林撫育

　　幼林撫育安排在5-6月和8-9月進行。撫育方式為擴穴撫育，撫育主要內(nèi)容為除草松土、擴穴培蔸，以消除雜草對水肥的競爭，改善土壤的理化性能，促進幼樹生長。撫育時注意不能損壞幼樹及其它樹木，注意保持水土。撫育中發(fā)現(xiàn)死株，空穴株應及時補栽，以確保造林或活率達到85%以上。

　　7管護

　　栽植后落實專職人員管護，同時在項目區(qū)必須加強森林病蟲害防治和森林防火工作。

　　封山育林

　　封育類型

　　封育類型是根據(jù)封育小班立地條件的差異，林地喬、灌、草生長情況，植被蓋度及其分布，視目的樹種的`天然更新能力設計封育類型。據(jù)調(diào)查，封育區(qū)林地均為疏林及重度雪災宜人工更新的林地，有一定數(shù)量的天然母樹，幼苗幼樹分布較為均勻，長勢較好，土層較厚，天然更新能力強，封育后喬木密度有望增加到有林地標準，故本項目設計封育類型均為喬木型。

　　封育方式：全封。

　　封育措施

　　封禁措施：主要有人工巡護和設置標志牌。

　　人工巡護：對封山育林區(qū)設專職護林員進行巡護，每個護林員管護面積000畝左右。項目辦與護林員應簽定合同進行嚴格管理，做到先培訓，后上崗，不合格，不上崗。制定相應的管護制度和獎懲辦法，明確護林員的護林范圍、職責、權(quán)益。封禁范圍內(nèi)實行“九不準十嚴禁”。即：不準砍樹、修枝、剝皮;不準割芒萁、茅草;不準撿枯枝、扒耙松毛;不準鏟草皮、挖樹蔸;不準放牧、狩獵;不準采種、采脂;不準取土、挖石、采礦;不準侵占林地建房;不準毀林造田;嚴禁燒田坎草、稻草;嚴禁上墳燒紙、點蠟燭、放爆竹;嚴禁燒木炭、木灰;嚴禁林內(nèi)吸煙、野炊;嚴禁燒荒開墾;嚴禁燒火土積肥;嚴禁燒火取暖;嚴禁燒山驅(qū)獸;嚴禁煉山造林;嚴禁林區(qū)內(nèi)各種林副業(yè)生產(chǎn)用火。

　　封育區(qū)鎮(zhèn)、村要通過電視、會議、宣傳單等形式加強宣傳，提高廣大群眾對封山育林的認識，使群眾自覺維護封育區(qū)的林區(qū)秩序由政府主持召開村民大會并制定出較完善的封山育林鄉(xiāng)規(guī)民約，以便廣大群眾自覺遵守封禁規(guī)定，同時有關(guān)的執(zhí)法部門則應加大打擊破壞項目建設行為的力度。

　　根據(jù)護林員管護面積，以000-00畝/人護林任務為基準，確定護林員數(shù)量，規(guī)劃封育區(qū)護林員數(shù)量為人。各單位封育面積及護林員數(shù)量見表6-。

　　設置禁牌：在封育小班周明顯處，村莊附近、人為活動頻繁地段、主要交通路口等處設置固定的禁牌，牌上明確封禁范圍、周邊界址和封育措施。設置臨時禁牌作為固定牌的補充，每個小班周圍要設置臨時禁牌。永久性禁牌為長方形，高0米，寬0米，用紅磚水泥砂漿砌成，并用水泥漿抹面，牌內(nèi)下面宣傳內(nèi)容為標題(XXX縣綠色生態(tài)建設項目封山育林禁牌)、宣傳內(nèi)容(包括鄉(xiāng)、村、組、小班號、面積、主要樹種、地類、郁閉度、四周界[你閱讀的文章來自：]址：東至、南至、西至、北至，封育方式、封育時間、護林員、技術(shù)員、項目負責人。)、落款(綠色生態(tài)建設項目辦公室)、時間(年月日立)，反面書寫×××項目封山育林護林公約;臨時性禁牌尺寸與宣傳內(nèi)容：底座寬60cm，高00cm，牌寬00cm，牌高60cm，宣傳內(nèi)容與永久性禁牌內(nèi)容相同。臨時性禁牌用水泥板、木板或鐵皮制作。禁牌設置數(shù)量與建設地點見下表：

　　表-

　　育林措施

　　育林措施是封山育林的重要環(huán)節(jié)，在馬尾松種子成熟時，可人工促進其天然下種更新。如因植被覆蓋度較大而影響種子觸土的地段，應進行帶狀或塊狀刈草、破土整地，實施人工促進天然更新措施;對于天然下種不到的地方，應人工撒播種子，促其更新。同時應保護好地表植被，保留地表枯枝落葉以增加腐殖質(zhì)含量，促進植被生長。森林保護也是育林的重要舉措，在森林保護方面，針對封育區(qū)馬尾松林分占優(yōu)勢的現(xiàn)狀，宜采用白僵菌防止松毛蟲害，同時招引或培育病蟲天敵以防止病蟲害。應積極預防森林火災，防止封育區(qū)內(nèi)出現(xiàn)火災或封育區(qū)外用火引發(fā)森林火災。在封育區(qū)內(nèi)每平方公里設置一個觀測點，護林員應經(jīng)常觀測(察)病蟲害發(fā)生發(fā)展動態(tài)及火險等級，消除火災隱患，防患于未然。

工程項目策劃書8

　　一、程項目概況

　�。ㄒ唬╉椖刻卣�

　　---工程地處--區(qū)，西臨----，南靠---，北臨--，是由住宅、停車場及各種配套設備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè)，總建筑面積-----M2，工程施工階段的具體內(nèi)容有：

　　1.平基土石方

　　2.建筑工程：包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等。

　　3.給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。

　　4.電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。

　　5.自動化工程

　�。ǘ�）工程特點概述

　　1.此項目地處--------區(qū)，施工過程中對周邊環(huán)境必須給予充分的注意。

　　2.施工工期緊，且直接影響到商品房銷售業(yè)績，工期必須嚴格控制。

　　3.中高級住宅小區(qū)，施工質(zhì)量和投資必須嚴格控制。

　　二、項目管理的組織機構(gòu)

　　（一）工程項目管理的組織格局

　�。ǘ�）針對本項目的項目特點和工程特征，組建如下適合本項目的管理機構(gòu)，在今后實施過程中，視工程進展情況，可進行適當?shù)难a充和調(diào)整。

　　三、職責范圍

　�。ㄒ唬┦┕るA段的質(zhì)量控制

　　1.質(zhì)量的事前控制

　　1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。

　　2）施工場地的質(zhì)量檢查驗收。

　　3）施工隊伍的資質(zhì)審查。

　　4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。

　　5）施工機械的質(zhì)量控制。

　　6）審查施工單位提交的施工組織設計。

　　7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。

　　A.協(xié)助監(jiān)理單位完善項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則。

　　B.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。

　　C.主動與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭取工程建設中有關(guān)部門的支持和幫助。

　　D.審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法方案。

　　E.審核施工單位制定的成品保護措施。

　　F.協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度。

　　2.質(zhì)量的事中控制

　　1）施工工藝過程質(zhì)量的控制。

　　2）工序交接檢查

　　嚴格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后，再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方進行下道工序。

　　3）隱蔽工程檢查驗收

　　隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單報監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師檢查驗收。

　　4）工程質(zhì)量事故處理

　　包括質(zhì)量事故原因責任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查。

　　5）配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令。

　　為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，現(xiàn)場工程師有權(quán)督促監(jiān)理單位指令施工單位立即停工整改。

　　A.未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者。

　　B.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。

　　C.擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料。

　　D.擅自變更設計圖紙要求。

　　E.擅自將工程轉(zhuǎn)包。

　　F.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。

　　G.沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。

　　6）質(zhì)量、技術(shù)簽證

　　凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程部經(jīng)理（總監(jiān)）一人簽署，現(xiàn)場工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字，最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效。

　　7）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。

　　施工單位工程進度款的支付申請，必須有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師的認證意見。

　　8）建立質(zhì)量管理日志

　　現(xiàn)場工程師應逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。

　　9）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會

　　現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由監(jiān)理公司主持，協(xié)調(diào)會后應即發(fā)會議紀要。

　　10）現(xiàn)場工程師每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況。

　　3.質(zhì)量的事后控制

　　1）單位工程竣工驗收

　　凡單位工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，驗收程序按照上級主管部門要求進行。

　　2）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。

　　3）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。

　�。ǘ�）施工階段的進度控制

　　1.進度的事前控制

　　做好工期預控，主要工作內(nèi)容有：

　　1）編制項目實施總進度計劃

　　項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，也是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度、材料設備供應進度、資金計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

　　2）審核施工單位提交的施工進度計劃

　　主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

　　3）審核施工單位提交的施工方案

　　主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。

　　4）審核施工單位提交的施工總平面圖。

　　主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。

　　5）制定甲供材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設備部分的采供計劃。

　　2.進度的事中控制

　　進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。工作內(nèi)容有：

　　1）建立反映工程進度的施工日志

　　逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。

　　2）工程進度的檢查

　　審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告，審核的要點：

　　A.計劃進度與實際進度的差異。

　　B.形象進度、實物工程量與工作指標完成情況的一致性。

　　C.按合同要求及時進行工程計量驗收。

　　D.有關(guān)進度、計量方面的簽證。

　　進度、計量的簽證是支付工程款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)，必須由現(xiàn)場工程師會同公司有關(guān)部門會同參加。

　　E.工程進度的動態(tài)管理

　　當實際與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應調(diào)整施工進度計劃，材料、設備的進度計劃，必要時調(diào)整工期目標。

　　F.為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。

　　G.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。

　　H.每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程進度情況。

　　3.進度的事后控制

　　1）制定保證總工期不突破的對策措施。

　　2）制定總工期突破后的補救措施。

　　3）調(diào)整相應的施工計劃、材料、設備、資金計劃。

　　4.獎懲機制

　　除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標處罰措施：

　　1）施工過程中的節(jié)點計劃處罰標準：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點每拖延一天處罰20000元。每一棟樓設三個關(guān)鍵節(jié)點，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。

　　2）整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰5萬元，不足一天按一天算。提前一天獎勵5萬元。

　�。ㄈ�）施工階段的投資控制

　　1.投資的事前控制

　　該階段的控制目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少預算外的投資及施工單位提出索賠的`可能。

　　1）協(xié)助預算部審核施工圖預算，明確投資控制的重點。

　　2）按合同要求，如期提交施工現(xiàn)場，保證施工單位正常施工。

　　3）按合同要求，如期按質(zhì)按量供應由甲方負責的材料、設備到現(xiàn)場。

　　4）按合同要求及時提供設計圖紙等技術(shù)資料。

　　2.投資的事中控制

　　1）按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。

　　2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合。

　　3）工程變更、設計修改要慎重，提醒公司有關(guān)部門作好事前的經(jīng)濟合理性分析。

　　4）嚴格經(jīng)費簽證

　　凡涉及經(jīng)濟支出的停窩工簽證、用工，使用機械的簽證，以及材料調(diào)價等簽證，必須由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效。

　　5）定期向公司工程部經(jīng)理報告工程投資動態(tài)情況。

　　3.投資的事后控制

　　1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書并報預算部審定。

　　2）協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠。

　　四。工程部各級人員的職責與權(quán)限

　　1.工程部經(jīng)理、副經(jīng)理

　　工程部經(jīng)理是建設單位委派的工程負責人，在項目施工階段工作有最后的決定權(quán)，根據(jù)工程項目實施的具體情況，可書面授權(quán)副經(jīng)理行使經(jīng)理的部分職責和權(quán)力，副經(jīng)理還將協(xié)同監(jiān)理單位負責工程項目的安全監(jiān)督。

　　1）執(zhí)行公司的指令和交辦的任務，組織領(lǐng)導工程部人員開展項目管理工作，負責編制工作計劃，組織實施，并督促檢查執(zhí)行情況。

　　2）保持與工程建設中有關(guān)的部門、單位負責人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題。

　　3）審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。

　　4）審查施工單位的施工組織設計。

　　5）督促、檢查施工單位開工準備工作，會同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工報告。

　　6）參加設計單位向施工單位的技術(shù)交底會。

　　7）參加與項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度等會議。

　　8）審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及處理報告，返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報表。

　　9）簽署變更設計審查意見。

　　10）檢查工程部各業(yè)務組的工作情況。

　　11）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。

　　12）審查工程竣工決算。

　　13）分析項目管理工作狀況，做好各項工作的年度總結(jié)報告。

　　14）副總經(jīng)理另外。

　　2.駐地現(xiàn)場工程師

　　現(xiàn)場工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負責人，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下對所分管的項目工作進行管理。

　　1）執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務，編制所分管事項目的工作計劃，組織實施并檢查落實執(zhí)行情況。

　　2）按工程施工規(guī)范和驗收標準檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，按監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作情況并及時提出改進意見。

　　3）歸口審查各類變更設計，提出審查意見后呈報工程部。

　　4）提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報告，報工程部經(jīng)理審批。

　　5）對分項、分部工程抽驗和參加監(jiān)理公司組織的驗收。

　　6）現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進度；復測、檢測試驗數(shù)據(jù)，核實所有工程所需材料的采購供應情況，檢查進場材料是否符合要求。

　　7）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。

　　8）收集施工過程中的資料，作好記錄。

　　9）組織各部門有關(guān)人員做好工程計量。

　　10）掌握工程質(zhì)量、進度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工情況，及時填寫工作記錄。

　　3.材料采購供應人員職責

　　1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。

　　負責甲供材料、設備的采購，定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關(guān)部門報送選擇供應商的評估報告書。

　　2）根據(jù)合同、圖紙和審定的施工組織設計及施工進度計劃，編制甲供材料供應計劃，合理組織材料、設備的供應，確保施工正常進行。

　　3）合理組織材料的使用，加強運輸、倉庫保管工作，健全材料管理制度。

　　4）加強材料進場檢查驗收，對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。

　　5）負責協(xié)調(diào)材料供應，設備安裝廠家和施工單位的關(guān)系，做好材料、設備現(xiàn)場移交記錄。

　　6）對不符合要求的甲供材料、設備，及時向供應商提出索賠。

　　4.信息報表組人員職責

　　1）對各工程項目的建設前期資料、施工資料、監(jiān)理資料進行分類匯總，存檔。

　　2）參加工程部主持召開的各種會議，并編寫和整理會議紀要。

　　3）收發(fā)各方信函、圖紙、文件資料，并編目歸檔。

　　4）負責工程書籍、辦公用品的管理工作。

　　五、對施工單位的質(zhì)量及材料管理

　　要求施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，落實各級質(zhì)量責任制，并書面報送建設單位及監(jiān)理單位；

　　施工單位應明確工程質(zhì)量目標，并有切實可行的保證措施。

　　項目必須建立嚴格的“三檢”制度，加強施工過程的質(zhì)量控制，保證監(jiān)理單位、建設單位一次驗收合格。

　　嚴格執(zhí)行工序報驗制度。施工單位必須在每道工序自檢后，書面報請監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，方可進行下道工序。

　　加強施工單位的工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查，檢查結(jié)果在工程項目內(nèi)部進行通報，對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故），除限期整改外，由建設或監(jiān)理單位通報批評及處以罰款500～1000元/次，并同時將處理結(jié)果上報建設單位及監(jiān)理單位的上級公司，同時作為建設單位對承包單位資格考核的重要指標之一。每月將檢查結(jié)果進行匯總，并在建設單位項目辦公室予以張榜公布。

　　施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)�工程弄虛作假的，建設單位有權(quán)要求其進行停工整頓，并處以1000～10000元/次罰款，直至清退出場。

　　如發(fā)現(xiàn)施工單位將不合格材料或未經(jīng)建設方認可的材料用于工程上，除無條件返工外，并處以5000～10000元的罰款。

　　如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗不合格，應要求承包單位立即組織對不合格品進行標識、記錄，采取隔離堆放等措施。

　　要求施工單位必須加強施工現(xiàn)場材料的使用管理。對于場地內(nèi)的材料，必須對其進場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進行標識。

　　對于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。

　　六、施工管理配合售樓的措施

　　一）工程質(zhì)量管理措施

　　1、施工圖審查制度

　　施工圖出圖前，由設計部組織，項目部配合，對施工圖紙進行詳細的審查，重點檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設計院修改后重新出圖。

　　開工前，由項目部組織，總承包商、設計院、監(jiān)理公司參加，進行設計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。對設計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查。

　　2、施工單位質(zhì)量保證體系

　　施工單位在開工前，根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標，編制《項目質(zhì)量計劃》，并上報項目部和監(jiān)理公司。項目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。

　　3、樣板驗收制度

　　應作施工樣板的施工項目包括：支護錨桿、樁基工程（試樁）、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉(zhuǎn)換層施工，以及其他有必要作施工樣板的工程。

　　對于新材料，新設備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司及工程部，通過試驗和鑒定后，才可應用的工程上。

　　4、質(zhì)量通病處理

　　針對經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設計不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由項目部組織、設計院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術(shù)討論會，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。

　　5、日常質(zhì)量管理

　　工程部協(xié)助監(jiān)理公司，對承包商的日常施工進行管理，嚴格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進行旁站。

　　每周監(jiān)理例會，施工單位負責將上周的工程質(zhì)量實施情況作總結(jié)匯報，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助施工單位分析原因，制定糾正措施和預防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復出現(xiàn)。

　　6、設計協(xié)調(diào)問題

　　對于在設計中應注意的問題，工程部以設計指導書的形式向有關(guān)設計單位提出要求，明確設計要求和節(jié)點做法，確保設計圖紙的深度和質(zhì)量。

　　7、質(zhì)量事故處理

　　對嚴重的質(zhì)量事故，由施工單位提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部部認可后，進行處理。對經(jīng)處理的部位，應重新檢查驗收。

　　對于一般的質(zhì)量事故，由施工單位按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗收。

　　8、入住前質(zhì)量檢查和維修

　　根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，工程部與物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進行詳盡的檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進行。

　　二）建筑裝飾裝修階段文明施工管理措施

　　1、建筑裝飾裝修階段的材料進場前，施工單位應向監(jiān)理公司及甲方報送材料堆放場平面圖，并按審批意見堆放進場的材料；

　　2、施工單位報送建筑垃圾的堆放場地，如未報送，則按甲方指定的地點進行垃圾堆放；

　　3、施工單位每天必須工完場清，當日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它處；

　　4、禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾；

　　5、各種材料、設備的包裝紙、包裝箱、塑料保護膜等不得隨意亂丟，當天工作完成后由專人進行清理處理；

　　6、鋁合金安裝時的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點，不得隨意丟棄；

　　7、鋁合金門框扇必須在指定位置堆放，不得散落放置；

　　8、外墻磚必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點；

　　9、外墻磚粘貼后，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至

　　10、甲方及監(jiān)理單位不定期抽查、采用現(xiàn)場拍照的方式，留下記錄；每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設單位，由建設單位統(tǒng)一匯總整理以處罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位；

　　三）成品保護措施

　　1）鋁合金門窗：

　　運輸時應妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開，吊裝時選擇牢靠固定的著力點，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。

　　進入施工現(xiàn)場后應在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風。

　　禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。

　　在清潔時，保護膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。

　　門窗在安裝過程中及驗收前，采取可靠的保護措施不得污損。已安裝的門窗框洞口不得作為運料通道。

　　嚴禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。

　　門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護。

　　在玻璃安裝后，應在玻璃上貼上保護膜，并貼上明顯提醒標志。

　　2）入戶門：

　　運輸時應放在托架上，并妥善捆扎，起吊時不得將抬杠插入框內(nèi)抬運。

　　進入施工現(xiàn)場后應進專門倉庫保存，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風。

　　進入現(xiàn)場后安裝前應測量其對角線的長度和平平整度，并采用可靠的保護措施。

　　對選用門洞口作運輸材料的出入口或進出頻繁的門洞口，應在門框邊加設防護板，以防碰傷撞壞框體；如果長期作上料口時應采取預留門洞開的方法，作后塞口。

　　施工中嚴禁在門框上搭設腳手扳和懸掛重物。應防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。

　　3）防水層

　　基層砂漿必須進行養(yǎng)護，可用蓄水養(yǎng)護或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護。養(yǎng)護期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩火災說明繼續(xù)施工。合理安排施工流向，避免過早上人走動。

　　已鋪貼的防水層，應及時采取措施保護，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。

　　穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。

　　地漏、排水、變形縫等處應保持暢通，施工中應采取保護措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。

　　4）涂料與油漆

　　在涂刷涂料前，預先清理基層表面；涂料干燥前，應防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。

　　將門窗用風鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結(jié)涂層，影響質(zhì)量和美觀，同時防止門窗玻璃損壞。

　　涂料施工完畢，尚未干燥前，設置標志牌，防止觸摸。

　　5）地坪

　　安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時，必須事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面。

　　粉刷施工手推車運輸材料時，不得隨意碰磕地坪，同時粉刷時應在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。

　　6）地磚

　　急促砂漿尚未達到強度前，其他各種不得進入同一施工區(qū)操作。

　　不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚

　　其他各種施工時，應盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。

　　施工時，人員應穿軟包底鞋，并不準其他人員走入；鋪設完畢以后，要做好圍檔，禁止人行；待砂漿達到設計強度后，上面覆蓋紙板后，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時有重物壓砸、拖拉。

　　7）電梯

　　電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞。調(diào)試運行后一般不作施工運輸用除特別需要征得同意后方可使用。電梯在使用過程中派有證書的專人開啟，并定期進行保養(yǎng)。

工程項目策劃書9

　　第一章：工程概況

　　項目概況

　　.1相關(guān)單位

　　填寫工程項目的建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱。

　　.2工程簡介

　　說明工程項目的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結(jié)構(gòu)形式；工程特殊要求等。

　　.3主要工程量

　　以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量。

　　工程現(xiàn)狀

　　.1業(yè)主手續(xù)辦理情況

　　說明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理情況。

　　.2圖紙到位情況

　　說明圖紙到位套數(shù)，圖紙會審展開情況。

　　.3合同簽訂情況

　　說明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡述主要內(nèi)容。內(nèi)容應包括工程造價、合同價格類型。

　　.4其他情況

　　詳細說明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區(qū)、征拆等情況。要求內(nèi)容簡捷、語言嚴謹。

　　項目工程管理的特點和難點

　　項目工程特點、難點從以下幾方面考慮：

　　1.從項目地理位置、場地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點、難點。

　　2.從設計圖紙考慮施工特點、難點。

　　3.從質(zhì)量要求、進度要求方面考慮施工特點、難點。

　　4、從施工組織設計充分考慮施工特點、難點。

　　5從施工單位多，組織和管理特點、難點。

　　6、從施工時間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點、難點。

　　第二章：施工準備

　　技術(shù)準備

　　1、熟悉圖紙。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互對照，發(fā)現(xiàn)問題；結(jié)合投標文件，理清變更、索賠、補差思路，優(yōu)化變更設計內(nèi)容，爭取將其一并納入圖紙會審紀要。

　　2、計算工程量。由項目總工程師牽頭，組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙，分工計算主要材料工程量，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。

　　3、編制實施性施工組織設計。由項目經(jīng)理負責，項目總工程師編制施工組織設計，并進行審核，組織有關(guān)人員學習施工組織設計，使施工組織設計真正成為指導施工的綱領(lǐng)性文件。

　　4、做好施工場地的控制網(wǎng)測量。首先，根據(jù)業(yè)主提供的交樁控制點，進行閉合復測，并將復測結(jié)果報監(jiān)理或業(yè)主審核；其次，在交樁控制點復核要求后，再進行加密點設置；最后按建筑物總平面要求，引測到現(xiàn)場，在工程施工區(qū)域設置測量控制網(wǎng)，做好軸線控制的測量和校核。

　　5、明確試驗方式。根據(jù)工程情況，結(jié)合業(yè)主要求，明確材料檢測試驗方式。如委托外部試驗室，應提前進行市場調(diào)查，擇優(yōu)選用，現(xiàn)場設養(yǎng)護室標準；如自建試驗室，應及時上報公司測試中心，派人進駐現(xiàn)場，協(xié)助項目完成試驗室建設。

　　6、確定技術(shù)資料編制標準。提前與業(yè)主、監(jiān)理，以及當?shù)刭|(zhì)監(jiān)機構(gòu)溝通，確定技術(shù)資料整理采用標準和編制份數(shù)，及時購置相關(guān)標準、圖集、表格、電子軟件等。

　　現(xiàn)場準備

　　2.征地拆遷

　　明確征地拆遷負責人，及時與業(yè)主、地方各級相關(guān)政府機構(gòu)溝通，辦理紅線范圍土地移交手續(xù)，盡早開工。

　　.2現(xiàn)場平面布置

　　簡要說明施工現(xiàn)場平面布置思路，滿足公司及地方相關(guān)部門的現(xiàn)場標準要求，根據(jù)不同施工階段情況，合理安排布置，附圖詳細說明。

　　.3施工道路、臨時供水、臨時用電設計

　　簡要說明現(xiàn)場臨時道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。

　　.4垂直運輸設備配置

　　明確垂直運輸設備的選型、數(shù)量、解決方式等情況。如采用外租方式，需說明設備租賃市場調(diào)查情況。

　　.5臨時設施布置及數(shù)量

　　說明現(xiàn)場臨時設施的布置，以表格形式匯總現(xiàn)場各項臨時設施設計標準、數(shù)量，初步核算投入費用�，F(xiàn)場臨時設施包括生活區(qū)、辦公區(qū)各種設施。

　　.6材料場地布置

　　說明現(xiàn)場材料堆放、加工場地的布置情況，及設置標準。

　　.7其他

　　說明其他未盡事項。

　　要素準備

　　.1勞動力組織

　　說明勞務隊選用情況及分包模式。原則上采用公開招標的方式，確定勞務施工單位，明確分包模式，勞務合同是否簽訂，并簡單表述合同內(nèi)容。

　　.2材料組織

　　現(xiàn)場主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，實行陽光采購，采用公開招標的方式確定材料供應商、供貨方式、材料單價等情況。其中以表格形式說明項目所需各項周轉(zhuǎn)器材的種類、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段，及解決方式（既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。

　　.3機械設備組織

　　現(xiàn)場施工機械設備結(jié)合公司現(xiàn)有設備情況，進行充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定以何種方式解決，主要包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、當?shù)刭徶�、租賃、由勞務單位自行解決等方式。項目部需及時與公司設備物資部溝通，優(yōu)先如采用內(nèi)部調(diào)配方式解決；如當?shù)刭徶没蜃赓U，需組織公開招標的方式確定供應商、供貨方式、設備(購置或租賃)單價等情況。

　　以表格形式說明項目所需各種機械設備（包括主要測量儀器、試驗器材）的'名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。

　　.4資金準備

　　綜合工程規(guī)模、進度計劃、業(yè)主合同條款等情況，分析項目資金風險情況，以及前期資金的保證方式。

　　第三章：項目管理目標

　　工程進度目標

　　達到投標承諾、合同進度目標（具體描述），且必須滿足公司總進度要求。

　　工程質(zhì)量目標

　　達到投標承諾、合同約定質(zhì)量標準（具體描述），且必須滿足公司質(zhì)量要求。

　　安全管理目標

　　必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機械設備及火災事故”要求。

　　文明施工管理目標

　　參照投標承諾、合同約定文明施工標準，且必須滿足公司質(zhì)量文明施工要求。明確具體達到（或確保、爭創(chuàng)）所在省市文明施工和標準化工地的要求。

　　成本管理目標

　　按照不低于投標測算收益率提出收益目標值，確保不出現(xiàn)責任虧損。責任成本基礎(chǔ)工作確保達標。確保達到公司變更索賠、結(jié)算目標值。

　　信譽目標

　　對于鐵路工程、公路工程和存在同場競技情況的項目，需明確具體信譽評價排名目標。

　　其他管理目標

　　結(jié)合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標，比如：環(huán)保、技術(shù)（科技）等管理目標。

　　第四章：項目部組織架構(gòu)及管理人員配置

　　項目部組織架構(gòu)

　　應說明承擔施工的項目部名稱，以構(gòu)架圖或表格形式表示組織架構(gòu)，具體到員工個人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規(guī)定）。

　　項目部人員配置及分工職責

　　介紹項目（指揮）部的管理人員控制人數(shù)。其中要著重明確項目經(jīng)理（指揮長）、現(xiàn)場經(jīng)理、項目總工程師（技術(shù)負責人）、專職安全員、測量主管、試驗主管具體人選，并簡單說明分工及崗位職責。

　　第五章：主要施工方案

　　施工流水段劃分及總體思路

　　合理劃分施工流水段，組織均衡、連續(xù)施工。介紹項目施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節(jié)點等思路。

　　主要分項工程施工方案

　　對工程主要的分項工程施工擬采用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內(nèi)支撐、外防護、深基坑等施工方案分別進行簡要闡述。

　　第六章：工程進度管理

　　總體進度計劃

　　該項目各單體工程，開工、竣工時間（須滿足公司總進度計劃要求），并附橫道圖或網(wǎng)絡圖說明。

　　工程施工進度節(jié)點計劃

　　分解細化總進度工期目標，明確各施工階段工期控制目標。比如：地基處理工程、±以下結(jié)構(gòu)工程、結(jié)構(gòu)封頂、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目標。

　　工程進度控制措施

　　主要從要素保證、組織管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定詳細措施。

　　第七章：工程質(zhì)量及安全文明管理

　　工程質(zhì)量管理措施

　　概述質(zhì)量保證體系建設，及各階段質(zhì)量保證措施。

　　安全文明施工管理

　　7.安全文明施工控制要點

　　7.安全文明施工檢查制度

　　第八章：工程成本管理措施

　　編制施工圖預算、責任預算和二次分解完成時間。

　　結(jié)合投標報價交底、對業(yè)主施工合同和現(xiàn)場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點。

　　提出成本管理的重點和難點。

　　按照責任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設。

　　擬建立責任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺賬（明細）。

　　擬進行招標的外部勞務和材料。

　　嚴格執(zhí)行月分析考核制度。

　　變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新

　　第九章：科技計劃

　　由項目總工程師負責組織實施，在深入研究施工圖紙的基礎(chǔ)上，分析項目技術(shù)難點和特點，把科技創(chuàng)新與工程管理有機結(jié)合起來，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)，制定項目科技初步計劃。

　　科技計劃具體內(nèi)容包括科技鑒定課題（由省部級科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗收課題（由集團公司組織驗收的成果）、工法、專利成果、QC小組活動課題、科技論文，以及詹天佑獎、“四新”技術(shù)應用、綠色施工示范工程項目申報等計劃。

工程項目策劃書10

　　一、樓市分析

　　個性化、形象化競爭日益激烈，將成為xx市地產(chǎn)發(fā)展的潮流。物業(yè)項目要取得優(yōu)異的銷售業(yè)績，就必須把握時機，盡竭利用自身的個性資本和雄渾的勢力，把自身打造成極富個性和口碑，擁有良好公眾形象的樓盤。

　　二、項目物業(yè)的優(yōu)勢與不足

　　優(yōu)勢：

　　1、位置優(yōu)越，交通便捷

　　位置優(yōu)越：處于xx區(qū)的成熟社區(qū)之中心；徒步分鐘即可到達酒店、食府、劇院、商場、超市等社區(qū)設施一應俱全。

　　交通便捷：公共交通比較便捷，有三趟公交線路途徑。

　　2、區(qū)內(nèi)康體、娛樂、休閑設施一應俱全

　　室外設施：活動廣場、小區(qū)幼兒園、醫(yī)院、購物廣場、籃球場。

　　室內(nèi)設施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊。

　　3、小戶型

　　房廳、房廳，面積x平方米之間的小戶型，以及提供菜單式裝修，對于事業(yè)有成、家庭結(jié)構(gòu)簡單、時尚、享受的目標購房群極具吸引力。

　　不足：

　�。�1）環(huán)境建設缺乏吸引性景觀

　　環(huán)境建設缺乏吸引性景觀，不利于引發(fā)目標購房群興趣；不利于提升花園在公眾中的知名度、美譽度和造成記憶；同時也不利于滿足區(qū)內(nèi)居民的榮譽感。（現(xiàn)代住宅不僅要滿足居住的需要，還要滿足居住者特殊的心理需求）

　�。�2）物業(yè)管理缺乏特色服務

　　物業(yè)管理方面未能根據(jù)目標購房群的職業(yè)特點和實際需求（事業(yè)有成、時尚、享受）開展特色服務，使花園在服務方面缺乏了應有的個性和吸引力。

　　三、目標購房群

　　1、年齡在x歲之間經(jīng)濟富裕有投資意識或有習慣在北城生活的中老年人。

　　家庭構(gòu)成：x口、中老年夫妻或帶一小孩、單身中老年。

　　2、年齡在x歲之間事業(yè)蒸蒸日上月收入在元以上時尚、享受在北城工作的管理者或小私營業(yè)主。

　　家庭構(gòu)成：x口、中青年夫妻或帶一小孩、單身中青年。

　　四、項目物業(yè)營銷阻礙及對策

　　（一）阻礙：

　　1、花園內(nèi)朝向差、無景、背陰的單位難于銷售。

　　2、區(qū)內(nèi)商鋪經(jīng)營狀況不景氣，銷售業(yè)績不佳。

　�。ǘ�）對策：

　　1、把區(qū)內(nèi)朝向差、背陰、無景的單位作為特別單位重新命名炒作，作為特價單位適時限量發(fā)售。通過廣告炒作、整體形象和價格之間的落差以及增值贈送來促進銷售。

　　2、商鋪經(jīng)營不景氣，銷售業(yè)績不佳，究其原因有二。

　�。�1）區(qū)內(nèi)人氣不旺，（2）花園離大型購物中心太近。

　　故對策有二：

　�。�1）引爆住宅銷售，帶旺區(qū)內(nèi)人氣，促進商鋪的`經(jīng)營和銷售。

　�。�2）根據(jù)區(qū)內(nèi)居民的職業(yè)特點、年齡結(jié)構(gòu)、心理特征、追求喜好和實際需求開展特色經(jīng)營。例如：高品味的酒廊、咖啡廳等。

　　六、形象定位

　　根據(jù)物業(yè)項目的自身特點和目標購房群特殊的身份、社會地位和所處的人生階段，我們把物業(yè)項目定位為：凸顯人生至高境界，完美人生超凡享受的非常住宅。

　　主體廣告語：輝煌人生，超凡享受，xx提供的（給您的）不止是稱心滿意的住宅。

　　花園的目標購房群大部分是事業(yè)有成的中青年老板和管理階層，或者是有固定資產(chǎn)投資的中老年。因此，他們的人生是與眾不同的，是輝煌的。

工程項目策劃書11

　　一、工程概況

　　1.1項目概況

　　1.1.1相關(guān)單位

　　填寫工程項目的建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱。

　　1.1.2工程簡介

　　說明工程項目的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結(jié)構(gòu)形式；工程特殊要求等。

　　1.1.3主要工程量

　　以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量。

　　1.2工程現(xiàn)狀

　　1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況

　　說明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理情況。

　　1.2.2圖紙到位情況

　　說明圖紙到位套數(shù)，圖紙會審展開情況。

　　1.2.3合同簽訂情況

　　說明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡述主要內(nèi)容。內(nèi)容應包括工程造價、合同價格類型。

　　1.2.4其他情況

　　詳細說明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區(qū)、征拆等情況。要求內(nèi)容簡捷、語言嚴謹。

　　1.3項目工程管理的特點和難點

　　項目工程特點、難點從以下幾方面考慮：

　　1.3.1從項目地理位置、場地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點、難點。

　　1.3.2從設計圖紙考慮施工特點、難點。

　　1.3.3從質(zhì)量要求、進度要求方面考慮施工特點、難點。

　　1.3.4從施工組織設計充分考慮施工特點、難點。

　　1.3.5從施工單位多，組織和管理特點、難點。

　　1.3.6從施工時間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點、難點。

　　二、施工準備

　　2.1技術(shù)準備

　　2.1.1熟悉圖紙。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互對照，發(fā)現(xiàn)問題；結(jié)合投標文件，理清變更、索賠、補差思路，優(yōu)化變更設計內(nèi)容，爭取將其一并納入圖紙會審紀要。

　　2.1.2計算工程量。由項目總工程師牽頭，組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙，分工計算主要材料工程量，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。

　　2.1.3編制實施性施工組織設計。由項目經(jīng)理負責，項目總工程師編制施工組織設計，并進行審核，組織有關(guān)人員學習施工組織設計，使施工組織設計真正成為指導施工的綱領(lǐng)性文件。

　　2.1.4做好施工場地的控制網(wǎng)測量。首先，根據(jù)業(yè)主提供的交樁控制點，進行閉合復測，并將復測結(jié)果報監(jiān)理或業(yè)主審核；其次，在交樁控制點復核要求后，再進行加密點設置；最后按建筑物總平面要求，引測到現(xiàn)場，在工程施工區(qū)域設置測量控制網(wǎng)，做好軸線控制的測量和校核。

　　2.1.5明確試驗方式。根據(jù)工程情況，結(jié)合業(yè)主要求，明確材料檢測試驗方式。如委托外部試驗室，應提前進行市場調(diào)查，擇優(yōu)選用，現(xiàn)場設養(yǎng)護室標準；如自建試驗室，應及時上報公司測試中心，派人進駐現(xiàn)場，協(xié)助項目完成試驗室建設。

　　2.1.6確定技術(shù)資料編制標準。提前與業(yè)主、監(jiān)理，以及當?shù)刭|(zhì)監(jiān)機構(gòu)溝通，確定技術(shù)資料整理采用標準和編制份數(shù)，及時購置相關(guān)標準、圖集、表格、電子軟件等。

　　2.2現(xiàn)場準備

　　2.2.1征地拆遷

　　明確征地拆遷負責人，及時與業(yè)主、地方各級相關(guān)政府機構(gòu)溝通，辦理紅線范圍土地移交手續(xù)，盡早開工。

　　2.2.2現(xiàn)場平面布置

　　簡要說明施工現(xiàn)場平面布置思路，滿足公司及地方相關(guān)部門的現(xiàn)場標準要求，根據(jù)不同施工階段情況，合理安排布置，附圖詳細說明。

　　2.2.3施工道路、臨時供水、臨時用電設計

　　簡要說明現(xiàn)場臨時道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。

　　2.2.4垂直運輸設備配置

　　明確垂直運輸設備的選型、數(shù)量、解決方式等情況。如采用外租方式，需說明設備租賃市場調(diào)查情況。

　　2.2.5臨時設施布置及數(shù)量

　　說明現(xiàn)場臨時設施的布置，以表格形式匯總現(xiàn)場各項臨時設施設計標準、數(shù)量，初步核算投入費用。現(xiàn)場臨時設施包括生活區(qū)、辦公區(qū)各種設施。

　　2.2.6材料場地布置

　　說明現(xiàn)場材料堆放、加工場地的布置情況，及設置標準。

　　2.2.7其他

　　說明其他未盡事項。

　　2.3要素準備

　　2.3.1勞動力組織

　　說明勞務隊選用情況及分包模式。原則上采用公開招標的方式，確定勞務施工單位，明確分包模式，勞務合同是否簽訂，并簡單表述合同內(nèi)容。

　　2.3.2材料組織

　　現(xiàn)場主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，實行陽光采購，采用公開招標的'方式確定材料供應商、供貨方式、材料單價等情況。其中以表格形式說明項目所需各項周轉(zhuǎn)器材的種類、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段，及解決方式（既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。

　　2.3.3機械設備組織

　　現(xiàn)場施工機械設備結(jié)合公司現(xiàn)有設備情況，進行充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定以何種方式解決，主要包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、當?shù)刭徶谩⒆赓U、由勞務單位自行解決等方式。項目部需及時與公司設備物資部溝通，優(yōu)先如采用內(nèi)部調(diào)配方式解決；如當?shù)刭徶没蜃赓U，需組織公開招標的方式確定供應商、供貨方式、設備（購置或租賃）單價等情況。

　　以表格形式說明項目所需各種機械設備（包括主要測量儀器、試驗器材）的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。

　　2.3.4資金準備

　　綜合工程規(guī)模、進度計劃、業(yè)主合同條款等情況，分析項目資金風險情況，以及前期資金的保證方式。

　　三、項目管理目標

　　3.1工程進度目標

　　達到投標承諾、合同進度目標（具體描述），且必須滿足公司總進度要求。

　　3.2工程質(zhì)量目標

　　達到投標承諾、合同約定質(zhì)量標準（具體描述），且必須滿足公司質(zhì)量要求。

　　3.3安全管理目標

　　必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機械設備及火災事故”要求。

　　3.4文明施工管理目標

　　參照投標承諾、合同約定文明施工標準，且必須滿足公司質(zhì)量文明施工要求。明確具體達到（或確保、爭創(chuàng)）所在省市文明施工和標準化工地的要求。

　　3.5成本管理目標

　　按照不低于投標測算收益率提出收益目標值，確保不出現(xiàn)責任虧損。責任成本基礎(chǔ)工作確保達標。確保達到公司變更索賠、結(jié)算目標值。

　　3.6信譽目標

　　對于鐵路工程、公路工程和存在同場競技情況的項目，需明確具體信譽評價排名目標。

　　3.7其他管理目標

　　結(jié)合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標，比如：環(huán)保、技術(shù)（科技）等管理目標。

　　四、項目部組織架構(gòu)及管理人員配置

　　4.1項目部組織架構(gòu)

　　應說明承擔施工的項目部名稱，以構(gòu)架圖或表格形式表示組織架構(gòu)，具體到員工個人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規(guī)定）。

　　4.2項目部人員配置及分工職責

　　介紹項目（指揮）部的管理人員控制人數(shù)。其中要著重明確項目經(jīng)理（指揮長）、現(xiàn)場經(jīng)理、項目總工程師（技術(shù)負責人）、專職安全員、測量主管、試驗主管具體人選，并簡單說明分工及崗位職責。

　　五、主要施工方案

　　5.1施工流水段劃分及總體思路

　　合理劃分施工流水段，組織均衡、連續(xù)施工。介紹項目施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節(jié)點等思路。

　　5.2主要分項工程施工方案

　　對工程主要的分項工程施工擬采用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內(nèi)支撐、外防護、深基坑等施工方案分別進行簡要闡述。

　　六、工程進度管理

　　6.1總體進度計劃

　　該項目各單體工程，開工、竣工時間（須滿足公司總進度計劃要求），并附橫道圖或網(wǎng)絡圖說明。

　　6.2工程施工進度節(jié)點計劃

　　分解細化總進度工期目標，明確各施工階段工期控制目標。比如：地基處理工程、±0.000以下結(jié)構(gòu)工程、結(jié)構(gòu)封頂、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目標。

　　6.3工程進度控制措施

　　主要從要素保證、組織管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定詳細措施。

　　七、工程質(zhì)量及安全文明管理

　　7.1工程質(zhì)量管理措施

　　概述質(zhì)量保證體系建設，及各階段質(zhì)量保證措施。

　　7.2安全文明施工管理

　　7.2.1安全文明施工控制要點

　　7.2.2安全文明施工檢查制度

　　八、工程成本管理措施

　　8.1編制施工圖預算、責任預算和二次分解完成時間。

　　8.2結(jié)合投標報價交底、對業(yè)主施工合同和現(xiàn)場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點。

　　8.3提出成本管理的重點和難點。

　　8.4按照責任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設。

　　8.5擬建立責任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺賬（明細）。

　　8.6擬進行招標的外部勞務和材料。

　　8.7嚴格執(zhí)行月分析考核制度。

　　8.8變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新

　　九、科技計劃

　　由項目總工程師負責組織實施，在深入研究施工圖紙的基礎(chǔ)上，分析項目技術(shù)難點和特點，把科技創(chuàng)新與工程管理有機結(jié)合起來，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)，制定項目科技初步計劃。

　　科技計劃具體內(nèi)容包括科技鑒定課題（由省部級科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗收課題（由集團公司組織驗收的成果）、工法、專利成果、QC小組活動課題、科技論文，以及詹天佑獎、“四新”技術(shù)應用、綠色施工示范工程項目申報等計劃。

　　十、項目部存在困難及需公司解決問題

工程項目策劃書12

　　1 項目概況

　　1.1 項目名稱

　　XXXX工程PPP項目(下稱“本項目”)。

　　1.2 項目內(nèi)容和投資規(guī)模

　　本項目是XXXX

　　項目建設內(nèi)容包括紅線范圍內(nèi)XXX工程、XXX工程、排水工程、XXX工程、XXX工程、交叉工程、附屬工程(照明工程、綠化景觀工程)、交通工程及沿線設施等。運營服務內(nèi)容包括XXXX等沿線設施正常運營、沿線區(qū)域廣告、路燈節(jié)能、綠化維護等。

　　本項目總投資額為XXXX萬元。

　　1.3 項目區(qū)位

　　本項目位于XXXX。

　　1.4 項目建設的必要性

　　本項目的建設，對區(qū)域的開發(fā)建設具有重要意義：

　　第一，本項目是XXX有利于支撐和引導沿線組團(片區(qū))的開發(fā)和建設。

　　第二，本項目將XXXX帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。

　　第三，本項目整合XXXX具有重要作用。

　　1.5 項目實施進度

　　各項前期工作已按照相關(guān)法律法規(guī)的要求同步開展。

　　1.6 項目建設計劃

　　根據(jù)XXX相關(guān)精神，本項目擬于XXX啟動項目采購程序，項目建設期暫定為XXX月。

　　2 項目交易結(jié)構(gòu)

　　2.1 項目工作組織

　　以公平、公正、公開、擇優(yōu)的原則選擇合作社會資本，并與依法選定的社會資本簽訂PPP協(xié)議。

　　2.2 基本模式

　　本項目采用PPP模式運作，依據(jù)XXX文件，項目運作方式主要包括委托運營、轉(zhuǎn)讓-運營-移交和改建-運營-移交等。項目公司將項目設施完好、完整、無償?shù)匾平唤o指定機構(gòu)。

　　2.3 項目交易總體結(jié)構(gòu)體系

　　1.XXX作為本項目的實施機構(gòu)。

　　2.XXXX通過公開招標方式選擇中選社會資本。

　　3.按照XXX%的比例簽署《PPP協(xié)議》和《公司章程》，并注入資本金。

　　4.XXX簽署《PPP協(xié)議》，授予項目公司本項目的特許經(jīng)營權(quán)，以及項目投融資、建設、運營和維護工作。

　　5.項目公司通過在合作經(jīng)營期內(nèi)以補償經(jīng)營成本、繳納稅金并獲取合理投資回報。

　　6.根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》XXX款，本項目擬采用社會資本的招標方式，項目公司成立后，由中選社會資本承擔項目的施工總承包任務。

　　7.如果使用財務杠桿，項目公司應與金融機構(gòu)簽訂《融資協(xié)議》進行項目融資。

　　8.在合作經(jīng)營期內(nèi)，XXX對項目公司的服務質(zhì)量進行考核。

　　9.合作經(jīng)營期屆滿后，項目公司應按照《PPP協(xié)議》約定，將本項目設施無償、完好、無債務、不設定擔保地移交給指定機構(gòu)。

　　2.4 項目投融資結(jié)構(gòu)

　　根據(jù)項目特點，本項目擬設計的融資結(jié)構(gòu)為：資本金占項目投資總額的XXX銀行貸款、股東貸款等方式籌集，具體融資工作由中標的社會資本方全權(quán)承擔。

　　項目公司可通過特許經(jīng)營權(quán)或收益權(quán)向提供融資的債權(quán)人提供質(zhì)押擔保，所融資金必須全部用于本項目投資、建設和運營。

　　若項目公司不能順利完成項目融資，中標的社會資本方必須采取其它融資方式，確保項目公司融資足額及時到位。

　　2.5 合作期限

　　初步考慮建設期XXX年，運營期XXX年。

　　2.6 項目回報機制

　　本項目采用XXXX的投資回報機制。項目公司完成項目工程投資、建設并經(jīng)驗收合格后，需提供項目設施運營和養(yǎng)護服務。

　　2.7 付費保障

　　根據(jù)財政部《項目財政承受能力論證指引》(XXXX號)等文件的要求，為增加社會投資人信心，保證項目招標的順利開展，將本項目中的政府可行性缺口補助納入到長期財政預算和年度財政預算。

　　為平衡本項目的投資建設成本，降低財政支付可行性缺口補助的壓力，結(jié)合本項目實際情況，XXXX作為本項目可行性缺口補助的付費來源之一。

　　3 社會資本的采購

　　3.1 采購主體

　　XXX可根據(jù)需要委托XXX具體實施采購工作，并對其進行指導和監(jiān)督。

　　3.2 采購內(nèi)容

　　本項目通過公開招標方式選擇具備相應資質(zhì)和業(yè)績的社會資本，XXX項目公司，在合作經(jīng)營期內(nèi)，負責XXXXXX建設、運營和維護工作。

　　3.3 采購方式

　　本項目擬采用公開招標的采購方式。本次選定的供應商可直接與項目公司簽署本項目施工總承包合同，不再針對工程施工進行單獨招標。

　　3.4 供應商資格條件

　　參與本項目的供應商應具備以下資格：

　　1.主體資格

　　(1)供應商可以是依法注冊的獨立法人實體，也可以是由獨立法人組成的聯(lián)合體;

　　(2)如供應商以聯(lián)合體形式參與投標，則聯(lián)合體內(nèi)的成員不得超過三(3)名，并明確由聯(lián)合體牽頭人代表所有聯(lián)合體成員負責投標、資金籌措、委派項目負責人和項目建設、運營階段的主辦、溝通、協(xié)調(diào)等工作;

　　(3)如供應商以聯(lián)合體形式參與投標，則聯(lián)合體內(nèi)的成員不得再單獨或加入其他聯(lián)合體參加本項目的投標;

　　(4)供應商(如為聯(lián)合體，則為聯(lián)合體所有成員)的營業(yè)資格及資質(zhì)、資信證書均已通過有關(guān)部門的年審或備案，投標時均處于有效狀態(tài);

　　(5)供應商(如為聯(lián)合體，則為聯(lián)合體所有成員)應提供檢察機關(guān)出具的近三年內(nèi)有無行的.賄犯罪檔案記錄的書面告知函。

　　2.資質(zhì)要求

　　供應商需具有建設行政主管部門核發(fā)的一級及以上資質(zhì)，且安全生產(chǎn)許可證處于有效狀態(tài)。

　　3.業(yè)績要求

　　(1)截止本項目發(fā)布資格預審公告之日前五年內(nèi)，投標人作為投資人在中國境內(nèi)至少承接過三項基礎(chǔ)設施PPP項目，合同金額累計達到XXX億元及以上;

　　(2)如聯(lián)合體的成員為三(3)名，則必須有一名成員具備施工經(jīng)驗;

　　(3)如供應商不具備XXX施工經(jīng)驗，則項目公司需另行招標選擇。

　　4.財務實力

　　(1)截至本項目資格預審申請文件提交截止日，投標人(如為聯(lián)合體，則為聯(lián)合體牽頭人)注冊資本金不得少于XXX億元;

　　(2)截至XXX，投標人(如為聯(lián)合體，則為聯(lián)合體牽頭人)凈資產(chǎn)不低于人民幣XXX億元;

　　(3)截至本項目資格預審申請文件提交截止日，投標人(如為聯(lián)合體，則為聯(lián)合體牽頭人)的銀行授信額度不低于人民幣XXX億元;

　　5.技術(shù)能力

　　投標人應具有實施本項目所需的技術(shù)和管理能力。

　　6.企業(yè)信譽

　　投標人應具有合法的法律地位，在過去五年內(nèi)沒有嚴重違約或不良行為。包括但不限于以下幾種情況：

　　(1)沒有處于被責令停業(yè)，投標資格被取消，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài);

　　(2)沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質(zhì)量問題重大安全責任事故;

　　(3)投資人及其主要管理人員沒有違反有關(guān)工程建或設法律、法規(guī)、規(guī)章或強制性標準的行為;

　　(4)沒有拖欠員工工資或農(nóng)民工工資，或任何原因?qū)е碌娜后w性上訪事件;

　　(5)無重大法律糾紛、無嚴重信用逾期記錄、無不良法院判決記錄。

　　3.5 資格審查

　　本項目應采取資格預審方式。參加本項目響應的供應商需參加資格預審。采購主體對參加資格預審的社會資本的主體資格、資質(zhì)、業(yè)績、財務實力、技術(shù)能力、企業(yè)信譽進行詳細審查，通過資格預審的供應商確定為合格供應商，可以進入最終投標環(huán)節(jié)。

　　3.6 前期費用

　　項目前期費用包括聘請專業(yè)機構(gòu)進行投融資咨詢費用、招投標代理費用、可研費用、地勘費用、審計費用等。由項目公司成立后XXXX指定的賬戶。

　　3.7 投標保證金

　　供應商應以支票、匯票、本票或者金融機構(gòu)、擔保機構(gòu)出具的保函等非現(xiàn)金形式提交投標保證金。根據(jù)《中華人民共和國政府采購法實施條例》等的規(guī)定，招標文件要求投標人提交投標保證金的，投標保證金不得超過XXX%。本項目投標保證金的具體數(shù)額見招標文件。

　　3.8 采購標的

　　本項目擬確定合作經(jīng)營權(quán)、社會資本自有資金出資額等邊界條件，以項目公司在運營期要求結(jié)合施工方案及工程預算定額下浮比例、融資方案、運營方案、投資人綜合實力等因素綜合評標。定額按照XXXX及相關(guān)配套文件執(zhí)行。

　　最終執(zhí)行的以審計部門審計確認的項目工程決算總投資進行調(diào)整，在招標文件中對決算總投資額變化對應的計算規(guī)則予以明確。

　　出于對社會資本綜合能力的審核，評審時還將綜合考慮財務實力、資質(zhì)榮譽、業(yè)績經(jīng)驗、技術(shù)能力、人員配置方案、技術(shù)方案和法律方案。

　　本項目攔標價以項目公司股東自有資金內(nèi)部收益率XXX進行測算。

　　3.9 評審辦法

　　1.項目評審采用綜合評分法。

　　2.評標委員會將綜合考慮供應商的響應報價、財務實力、業(yè)績經(jīng)驗、技術(shù)能力、企業(yè)信譽、設計優(yōu)化方案、技術(shù)方案、財務方案和法律方案等。

　　3.具體評審辦法以招標文件為準。

　　3.10 合同簽署

　　確定中標人后，依照采購文件所附的合同文本，由XXX草簽《PPP協(xié)議》，以明確雙方的合作意向，詳細約定雙方的關(guān)鍵權(quán)利義務。待項目公司成立后，XXXX正式簽署《PPP協(xié)議》或關(guān)于承繼上述協(xié)議的補充協(xié)議。

　　4 項目實施計劃

　　項目實施及操作時間擬初步安排如下：

　　XXX投資人意向征集;

　　XXX發(fā)售資格預審文件;

　　XXX提交資格預審文件，發(fā)出招標文件;

　　XXX社會投資人準備和提交投標文件;

　　XXX開標，中標候選人公示;

　　XXX采購結(jié)果確認談判;

　　XXX發(fā)出中標通知書，簽訂PPP協(xié)議，完成項目公司股權(quán)注入相關(guān)工作，準備項目開工。

　　5 其他

　　本方案未盡事宜，參見本項目招標文件。

工程項目策劃書13

　　第一條為了規(guī)范教育系統(tǒng)基建、修繕工程項目的審計工作，提高審計工作質(zhì)量，根據(jù)國家教委第24號令《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》，制定本辦法。

　　第二條本辦法所稱基建、修繕工程項目，是指教育部門和單位以國有資產(chǎn)投資的基本建設項目和修繕工程項目。

　　第三條本辦法所稱基建、修繕工程項目審計，是指項目投資經(jīng)濟活動開始至項目竣工驗收前，教育系統(tǒng)審計機構(gòu)對與基建、修繕工程項目有關(guān)的財務收支真實、合法、效益進行的審計監(jiān)督。

　　第四條基建、修繕工程項目審計的目的，是促進項目建設有關(guān)單位加強管理，保障建設、修繕投資合法、合理使用，正確評價投資效益，提高基建、修繕工程項目管理水平。

　　第五條審計機構(gòu)對基建、修繕工程項目開工前審計的主要內(nèi)容：

　　(一)基建及大型維修工程項目開工前的各項審批手續(xù)是否完備十合法，投資是否納入國家或單位的年度投資計劃；

　　(二)基建、修繕工程項目投資來源是否合法，當年資金是否落實；

　　(三)基建規(guī)模和設計標準是否與可行性研究報告文件相符，有無超規(guī)模、超標準問題；

　　(四)工程招標、承包是否符合規(guī)定，手續(xù)是否完備、合法，所訂合同或協(xié)議書中的責權(quán)利，質(zhì)量、工期，取費等級、撥付款辦法，獎罰、保修及時效等內(nèi)容是否全面、合規(guī)；

　　(五)與設計單位簽訂的合同是否合法合規(guī)，收費是否合理。

　　第六條審計機構(gòu)對基建、修繕工程項目概(預)算執(zhí)行情況審計的主要內(nèi)容：

　　(一)征地拆遷費用支出是否真實、合法，管理是否符合有關(guān)規(guī)定；道路、通水、通電等費用支出是否真實、合法；

　　(二)調(diào)整概算是否符合國家規(guī)定的編制辦法、定額和標準，是否經(jīng)過審批；設計變更的內(nèi)容是否符合規(guī)定，手續(xù)是否齊全；有無擅自擴大建設規(guī)模和提高標準等問題；

　　七)尾工工程的未完工程量與所需投資計算是否正確、合規(guī)；

　　(八)項目結(jié)余資金情況，包括銀行存款、現(xiàn)金、其他貨幣資金是否真實、準確；庫存物資實際存量是否真實，有無積壓、隱瞞、轉(zhuǎn)移、挪用等問題；往來款項是否真實、合法，有無轉(zhuǎn)移、挪用建設資金和債權(quán)債務清理不及時等問題；

　　(九)基建收入的來源、分配、上繳和留成及使用是否真實、合法；

　　(十)項目投資包干指標完成情況如何，包干結(jié)余分配是否合規(guī)。

　　第八條審計機構(gòu)開展基建、修繕工程項目審計，應當配備必要的工程、經(jīng)濟等專業(yè)人員，也可以采取聘用有關(guān)專業(yè)人員、向有關(guān)部門和人員咨詢或者委托社會審計組織進行審計等方式，所發(fā)生的費用由基建經(jīng)費中按規(guī)定支付。

　　第九條審計機構(gòu)在對基建、修繕工程項目進行審計時，有權(quán)要求被審計單位積極配合，并限期提供下列文件、報表和資料：

　　(一)項目批準建設的有關(guān)文件、設計文件、歷次調(diào)整概算文件；

　　(二)初步竣工驗收報告；

　　(三)承包合同或協(xié)議及結(jié)算資料，自行采購設備、主要材料的合同、清單及出入庫資料，重大設計變更資料；

　　(四)自項目建設之日起的工程進度報表和財務報表、工程竣工決算報表，以及其他與財務收支有關(guān)的資料；

　　(五)國家有關(guān)基建工程項目管理法規(guī)和當?shù)卣�府發(fā)布的工程預算定額及其配套的有關(guān)取費文件等。

　　第十條審計機構(gòu)在對基建、修繕工程項目進行審計時，應當按照《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計準則》組織實施。對查出的違反財經(jīng)法紀的行為和損害本部門、本單位權(quán)益的行為及其有關(guān)責任人，應當按照有關(guān)規(guī)定進行處理并向有關(guān)部門、單位提出處理、處罰的意見和建議。

　　第十一條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

　　教育系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部控制制度

　　評審實施辦法(試行)

　　第一條 為了規(guī)范教育系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部控制制度評審工作，保障審計I作質(zhì)量，根據(jù)國家教委第24號令《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》，制定本辦法。

　　第二條 本辦法適用于各級教育部門、各級各類學校和其他教育事業(yè)單位及其下屬單位所屬、所辦或占控股地位的企業(yè)、公司和各種經(jīng)濟實體(以下簡稱企業(yè))。教育系統(tǒng)實行企業(yè)管理的單位可依照執(zhí)行。

　　第三條 本辦法所稱內(nèi)部控制制度(以下簡稱內(nèi)控制度)評審，是指教育系統(tǒng)審計機構(gòu)依法對企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全性和有效性做出評價。

　　第四條 內(nèi)控制度評審的目的，是通過對內(nèi)控制度的審查和評介，明確審計的范圍、重點和方法，減少審計工作量和審計風險，提高審計質(zhì)量，同時促使被審計單位加強內(nèi)部管理，從根本上減少和防止弊端產(chǎn)生的可能性，提高管理水平和經(jīng)濟效益。

　　第五條 審計機構(gòu)對企業(yè)貨幣資金內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

　　(一)登記現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳與核對銀行帳及支票、收據(jù)、印鑒的保管與使用等不相容職務是否分離；

　　(二)貨幣資金業(yè)務是否都由領(lǐng)導審批授權(quán)；

　　(三)貨幣資金收付業(yè)務和財務處理是否經(jīng)過嚴格審核；

　　(四)收、付款業(yè)務是否在原始憑證上簽字蓋章，并及時足額入帳，作到日清月結(jié)；

　　(五)會計與出納是否定期核對日記帳與總帳，主管會計是否定期與銀行對帳、編制銀行存款調(diào)節(jié)表、調(diào)整未達帳項，稽核人員是否定期和不定期地監(jiān)盤庫存現(xiàn)金，庫存現(xiàn)金的數(shù)額是否超過規(guī)定限額；

　　(六)出納主管的現(xiàn)金和銀行單據(jù)的收付保管是否限制他人接近，現(xiàn)金收付是否集中辦理并及時解交銀行；

　　(七)是否周密地計劃預期收入和所需支出、借款的數(shù)量和時間，以及用于短期投資的資金。

　　第六條 審計機構(gòu)對企業(yè)存貨內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

　　(一)存貨的采購、驗收、保管、發(fā)貨、裝運、付款、盤存等職務是否有明確的職責分工，并建立崗位責任制；

　　(二)存貨的購入、發(fā)出是否經(jīng)過授權(quán)和嚴格的審批手續(xù)；

　　(三)存貨的辦理過程中是否經(jīng)過采購計劃、銷售計劃、合同、入庫單、發(fā)貨單、領(lǐng)料單和帳簿記錄等方面的審核；

　　(四)存貨的購銷是否與對方簽訂有效的經(jīng)濟合同；

　　(五)是否設置獨立的存貨驗收部門，所有采購的存貨是否根據(jù)合同進行嚴格的驗收，包括核點數(shù)量，檢測質(zhì)量，出具驗收單等：

　　(六)是否對存貨進行定期盤點與稽核，保證財會部門與倉庫的帳帳、帳實一致；

　　(七)是否及時辦理貨款的結(jié)算與清理手續(xù)，對延期未付或遲收貨款的存貨是否查明原因并及時解決；

　　(八)各項存貨的交易是否及時入帳。

　　第七條 審計機構(gòu)對企業(yè)應收款項內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

　　(一)接受客戶訂單、調(diào)查信用、批準信用、填制銷貨通知、發(fā)運商品、結(jié)算開單、辦理銷售退回、折讓、收取貨款、會計記錄和核對帳目等職務是否分離，并明確各自的職責；

　　(二)是否實行銷貨合同制，根據(jù)合同規(guī)定的名稱、數(shù)量、品種、規(guī)格和供應期發(fā)貨，并根據(jù)合同規(guī)定的收款方式和時間及時收回貨款；

　　(三)采用賒銷方式售貨時，是否對購貨單位的信用進行了調(diào)查，對不符合賒銷標準的購貨單位是否采用現(xiàn)銷制；

　　(四)是否根據(jù)銷貨訂單發(fā)貨，并以發(fā)貨單或送貨單作為產(chǎn)成品減少的原始憑證；

　　(五)是否根據(jù)有關(guān)單據(jù)和發(fā)票及時辦理銷售貨款的入帳手續(xù)；

　　(六)是否定期編制客戶欠款分析表，及時催繳貨款，按期收回并入帳；

　　(七)應收帳款的壞帳注銷是否經(jīng)有關(guān)部門審批；

　　(八)應收票據(jù)的保管與經(jīng)管現(xiàn)金或一般會計記錄是否分離，票據(jù)的承兌是否經(jīng)保管票據(jù)以外的主管人員批準，違約票據(jù)的沖銷是否經(jīng)主管人員批準。

　　第八條 審計機構(gòu)對企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

　　(一)固定資產(chǎn)的購置、調(diào)出、出售、報廢、對外投資等是否經(jīng)有關(guān)部門授權(quán)和審批并履行相應的手續(xù)；

　　(二)新增固定資產(chǎn)在交付使用時，有關(guān)部門對其數(shù)量、規(guī)格、名稱、出廠或建成日期、備品備件、原始價值、性能、新舊程度等是否逐項驗收，并確定其年限、折舊率，同時填制“固定資產(chǎn)驗收清單”交財會部門入帳，固定資產(chǎn)的出售和對外投資是否對其性能和新舊程度進行檢驗；

　　(三)固定資產(chǎn)的管理部門、使用部門和財會部門是否對增減的固定資產(chǎn)在卡片、明細帳和總帳上進行平行登記，是否定期進行固定資產(chǎn)折舊的核算；

　　(四)是否建立固定資產(chǎn)的歸口、檢修和調(diào)撥移動等管理制度；

　　(五)是否進行定期和不定期的固定資產(chǎn)盤點，是否及時處理盤虧盤盈。

　　第九條 審計機構(gòu)對企業(yè)對外投資內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

　　(一)投資管理部門是否提出投資項目申請報告，確定投資立項的依據(jù)、所需資金、投資時間、預計效益及回收期；咨詢部門或其他部門是否對發(fā)行證券單位或接受投資企業(yè)的信譽和經(jīng)濟實力進行調(diào)查；財務部門是否會同投資管理部門對投資所需資金的`籌集進行可行性分析；實物投資是否對接受投資的項目進行可信性論證；投資項目報告書或立項報告書是否經(jīng)主管領(lǐng)導審批；

　　(二)是否通過投資計劃的編制、執(zhí)行和檢查對投資進行控制，計劃的制定和執(zhí)行是否經(jīng)過領(lǐng)導審批；

　　(三)短期投資是否對證券市場行情的變化進行了分析，長期投資是否對接收投資企業(yè)行使了所有者的監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)和投資回收的控制權(quán)；

　　(四)是否定期對投資效果進行分析，提出投資運行中存在的問題及改進意見；

　　(五)是否建立了相關(guān)的資產(chǎn)、資金和有價證券收、付制度；

　　(六)是否實行投資的總分類核算、明細分類核算，定期與原始憑證和管理部門的實物帳核對，并通過清查盤點實物進行核實，由稽核人員抽查監(jiān)督；

　　(七)股票和債券是否由獨立于投資授權(quán)人、投資記帳員與出納員之外的專人保管，并有嚴格的防火、防盜具體措施，是否由內(nèi)部審計人員或不參與投資業(yè)務的其他人員定期檢查其存在性和帳實是否相符。

　　第十條 審計機構(gòu)對企業(yè)無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

　　(一)購入無形資產(chǎn)是否進行了市場調(diào)研并編制了可行性研究方案，購入計劃是否經(jīng)最高管理部門批準；

　　(二)是否對協(xié)商價格的合理性進行了審核和深入調(diào)查；

　　(三)是否通過合同方式進行購入與轉(zhuǎn)讓；簽訂合同時，是否審查了無形資產(chǎn)的證明文件、有效期和手續(xù)的齊備性；

　　(四)取得的無形資產(chǎn)是否根據(jù)有關(guān)憑證及時入帳；

　　(五)是否對每期攤銷和期末余額定期進行復核，查明攤銷期限是否合理，攤銷額計算是否正確；

　　(六)無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓是否經(jīng)最高管理部門批準，作價是否合理，轉(zhuǎn)讓的收入是否及時入帳。

　　第十一條 審計機構(gòu)對企業(yè)流動負債內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

　　(一)流動負債的經(jīng)辦人員、記錄人員和業(yè)務審批人員是否進行了分工；

　　(二)導致負債的業(yè)務是否按規(guī)定程序辦理，金額較大的流動負債業(yè)務是否經(jīng)業(yè)務主管人員專門批準或授權(quán)執(zhí)行；

　　(三)所發(fā)生的流動負債業(yè)務是否及時入帳；

　　(四)是否由專人定期核對流動負債業(yè)務、實有數(shù)額及到期日的真實性。

　　第十二條 審計機構(gòu)對企業(yè)長期負債內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

　　(一)舉借長期債務是否有借債使用計劃、歸還計劃；企業(yè)最高管理機構(gòu)是否制訂舉債政策及內(nèi)部審批程序，審慎地作出借債決策，并與債權(quán)方簽訂協(xié)議或合同，明確雙方的責任與權(quán)利；

　　(二)舉債投資是否進行可行性研究，明確款項的數(shù)額、用途，測算預期收益，決策后授權(quán)財務部門執(zhí)行；財務部門是否向金融機構(gòu)提交借款申請，說明借款原因、用途、金額、使用時間和計劃、歸還期限和計劃，并辦理借款審批手續(xù)；是否簽訂借款合同并將借款存入銀行，是否在貸款限額內(nèi)按計劃實際需要和規(guī)定用途使用借款，借款到期是否按規(guī)定還本付息或辦理延期借款手續(xù)；

　　(三)債款的取得、使用和歸還是否及時、完整地根據(jù)有關(guān)憑證入帳，業(yè)務處理和會計記錄等職責是否嚴格分工，利息支付手續(xù)是否完備；

　　(四)是否對長期負債資金的使用和歸還情況進行經(jīng)常性檢查。

　　第十三條 審計機構(gòu)對企業(yè)實收資本和資本公積內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

　　(一)資本金的投入、增資、減資、轉(zhuǎn)讓以及企業(yè)在經(jīng)營結(jié)束或破產(chǎn)清算時的清算、分配和歸還等資本業(yè)務，是否經(jīng)企業(yè)最高權(quán)力機構(gòu)審核與授權(quán)，是否按國家有關(guān)規(guī)定辦理；

　　(二)是否經(jīng)管理部門授權(quán)并以章程形式明確有關(guān)部門與人員的職責，劃分不相容職務；

　　(三)資本金的投入及其以后的增資和清算退還是否經(jīng)過驗證和評估，認定其真實、合法、正確；

　　(四)是否根據(jù)評估、驗證并核實后的憑證，將投資者投入的資本金及時地登記入資本投入明細帳，其后發(fā)生的增資、減資變動是否及時地記入明細帳與備查簿中；

　　(五)是否對資本金的籌集、存留、增減情況和股利、紅利的分配進行定期檢查清理，驗證投資活動和會計處理是否真實、合法、正確，是否加強了對資本金保值增值的控制。

　　第十四條 審計機構(gòu)對企業(yè)盈余公積和未分配利潤內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容；

　　(一)實現(xiàn)的盈利是否按國家規(guī)定的程序和標準進行分配，盈余公積的提留是否經(jīng)股東大會或董事會作出決定；

　　(二)留存收益中的盈余公積金、公益金和未分配利潤是否按規(guī)定的用途使用、分配，專戶記錄，不混在一起。

　　(三)盈余公積各部分的使用是否經(jīng)董事會授權(quán)批準，用公積金發(fā)放股利是否按制度規(guī)定予以嚴格限制；

　　(四)是否對向投資者分配的股利，以及公積金、公益金等帳戶進行定期檢查清理，驗證其真實性，正確性，是否正確評價資本的增值。

　　第十五條 審計機構(gòu)對企業(yè)主營業(yè)務收入內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

　　(一)銷售計劃是否以正確、可靠的市場預測和銷貨合同為依據(jù)，是否運用科學的方法編制，各項指標的計算是否準確并保持先進合理水平，是否與其他計劃保持時間和空間上的協(xié)調(diào)、銜接，是否履行嚴格的審批手續(xù)；

　　(二)銷貨合同簽訂是否由專人負責，簽訂合同的程序、形式及合同的內(nèi)容是否符合經(jīng)濟合同法的要求，所簽合同是否經(jīng)部門負責人審批；

　　(三)是否在合理分工與協(xié)作的基礎(chǔ)上，嚴格劃分有關(guān)部門及部門內(nèi)部成員之間的權(quán)限及職責，嚴格劃分不相容職務；

　　(四)是否依據(jù)《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》對銷貨發(fā)票的領(lǐng)購、開具和保管等進行嚴格控制，并保證其合法、真實和正確；

　　(五)是否建立、健全產(chǎn)品發(fā)出制度并嚴格執(zhí)行，確保其安全、完整，及時辦理貨款結(jié)算和收回；

　　(六)發(fā)出商品或提供勞務之后，財會部門是否嚴格執(zhí)行結(jié)算制度，恰當?shù)剡x用結(jié)算方式及時進行款項結(jié)算并確保結(jié)算的正確無誤；

　　(七)是否根據(jù)內(nèi)部會計控制制度的原則和企業(yè)的實際情況，合理地設置會計科目、帳簿，建立完整的核算流程，按規(guī)定的控制程序和方法進行財務處理。

　　第十六條 審計機構(gòu)對企業(yè)產(chǎn)品成本內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

　　(一)是否進行成本預測；成本預測的依據(jù)是否可靠、完整，方法是否科學、合理，結(jié)果是否正確；

　　(二)產(chǎn)品成本計劃是否與利潤、銷售、生產(chǎn)等項計劃和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟定額相互銜接、協(xié)調(diào)，保持先進、合理的水平，并進行指標分解，層層落實；

　　(三)是否建立成本歸口分級管理責任制，形成縱橫相連的成本控制網(wǎng)絡；

　　(四)是否建立健全成本核算的基礎(chǔ)工作，嚴格、準確計量驗收，健全原始記錄和先進、合理的技術(shù)經(jīng)濟定額；

　　(五)各項成本費用支出是否都經(jīng)主管部門負責人審批，所有的原始記錄是否由專人復核；

　　(六)是否正確研究成本計算對象、成本計算期、費用歸集的程序和分配的方法，以及成本計算方法。

　　第十七條 審計機構(gòu)對企業(yè)期間費用內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

　　(一)是否根據(jù)財務會計制度的規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)實際情況，制定期間費用項目開支計劃、預算、定額，以及相應的管理制度，并將計劃、預算和定額分解下達到各部門、各單位；

　　(二)各部門、各單位發(fā)生的期間費用是否事先提出申請，財會部門對照開支標準、計劃和預算進行審核，并經(jīng)主管人員批準后開支；

　　(三)使用經(jīng)費的各部門、各單位是否按規(guī)定的審批權(quán)限和程序進行審批，財會部門的審查、稽核、記帳是否由不同人分管；

　　(四)各項費用開支是否取得真實、合法的憑證，并按規(guī)定程序經(jīng)開支部門、單位主管人員審批，財會部門審核無誤；

　　(五)經(jīng)審核后的各項費用開支是否及時、正確入帳，并于期末全部結(jié)轉(zhuǎn)“本年利潤”帳戶；

　　(六)是否通過檢查費用計劃預算執(zhí)行情況，揭示差異，分析原因，及時將信息反饋給有關(guān)部門。

　　第十八條 審計機構(gòu)對企業(yè)利潤形成內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

　　(一)是否事先編制年度利潤計劃，并以此為依據(jù)編制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和實施措施；利潤計劃控制的依據(jù)是否可靠，方法是否科學，計算是否正確，措施是否切實可行；

　　(二)利潤形成是否有嚴格、合理的職責分工，不相容職務是否分離；

　　(三)財會部門負責人和主管會計是否負責日常核算和期末結(jié)帳的審核，財會部門是否按規(guī)定的會計組織核算程序，及時、正確地進行帳務處理，并核查其執(zhí)行情況。

　　第十九條 審計機構(gòu)對企業(yè)利潤分配內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

　　(一)是否根據(jù)財務制度和會計制度的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際情況，制訂包括分工責任制在內(nèi)的利潤分配管理制度并嚴格執(zhí)行；

　　(二)是否設專人對企業(yè)凈利潤總額進行審核，正確確定利潤分配基數(shù)，并據(jù)此按規(guī)定的利潤分配順序及規(guī)定的稅率、比例，由財會部門編制“利潤分配表”；

　　(三)財會部門的負責人或會計主管是否對“利潤分配表”的內(nèi)容逐項進行審核并簽章；

　　(四)會計人員是否根據(jù)審核的“利潤分配表”填制記帳憑證，經(jīng)主管會計審核無誤后及時登記“利潤分配明細帳”及其他相關(guān)帳戶。

　　第二十條 審計機構(gòu)對企業(yè)財務報告內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

　　(一)是否制定嚴密的工作程序，明確每一環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、質(zhì)量要求、時間限制、各崗位人員的職責和權(quán)限，以及各崗位之間的相互配合和制約關(guān)系；

　　(二)是否制定結(jié)帳日程表，對結(jié)帳程序進行合理安排，并規(guī)定每一程序完成的時限，對影響結(jié)帳的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出妥善的對策；

　　(三)對本期發(fā)生或完成的經(jīng)濟業(yè)務是否全部入帳、帳簿與記帳憑證是否一致、復算發(fā)生額和余額計算是否正確等，是否嚴格檢查和核對；在編制會計報表前，是否對帳簿與記帳憑證及其所附原始憑證之間、各種有關(guān)帳簿之間、帳簿記錄與財產(chǎn)實有數(shù)之間進行認真的核對，做到帳證、帳帳、帳實三相符；是否在正確結(jié)帳、認真對帳的基礎(chǔ)上，進行試算平衡工作；

　　(四)是否嚴格依據(jù)會計制度對報表種類、格式、項目排列、項目內(nèi)容和編制方法的規(guī)定編制每一報表，并保證每一報表內(nèi)和不同報表有數(shù)量對應關(guān)系的項目之間保持應有的對應關(guān)系；對于必須予以反映而會計報表規(guī)定的項目內(nèi)容中無法容納的重要財務信息，是否在相關(guān)項目或通過附表，附注等加以說明；

　　(五)財會部門負責人或主管會計是否對編制完畢的會計報表的真實性、合規(guī)性和正確性等進行認真審核并簽章；

　　(六)會計報表是否按月、季或年在規(guī)定的期限內(nèi)報送當?shù)刎敹悪C關(guān)、開戶銀行、主管部門和國有資產(chǎn)管理部門。

　　第二十一條 審計機構(gòu)對企業(yè)內(nèi)控制度評審的程序和方法：

　　(一)收集與描述被審計單位的內(nèi)控制度；

　　(二)健全性與合理性評價，

　　(三)符合性測試，評價內(nèi)控制度的有效性；

　　(四)總體評價，即通過符合性測試，評價內(nèi)控制度的可信賴程確定其對實質(zhì)性測試的可靠性；

　　(五)實質(zhì)性測試；

　　(六)提出審計報告，對企業(yè)內(nèi)控制度的健全性、合理性、有效性和可靠性做出實事求是的評價，并針對制度缺陷提出改進建議。

　　第二十二條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

工程項目策劃書14

　　工程項目實施策劃書

　　今年，省、市政府把農(nóng)村沼氣建設列為民生工程。為加快農(nóng)村沼氣項目建設步伐，讓這項民生工程真正惠及千家萬戶，現(xiàn)制定本方案。

　　一、指導思想

　　以科學發(fā)展觀為指導，以提高資源利用率，改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件和保護農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境為目標，按照“因地制宜，群眾自愿，建管并重，注重效益”的原則，大力實施農(nóng)村戶用沼氣、鄉(xiāng)村沼氣網(wǎng)點建設和養(yǎng)殖企業(yè)大中型沼氣工程建設，推進沼氣建設與養(yǎng)殖、種植業(yè)有機結(jié)合，促進生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展。努力實現(xiàn)農(nóng)村沼氣建設“三大轉(zhuǎn)變”，即由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，由分散型向規(guī)�；�發(fā)展轉(zhuǎn)變，由重建設向重服務轉(zhuǎn)變。

　　二、年度目標

　　長豐縣用沼氣825戶，建設內(nèi)容為“一池三改”，新建鄉(xiāng)村沼氣服務網(wǎng)點20個。肥西縣新建鄉(xiāng)村沼氣服務網(wǎng)點40個。安徽長風農(nóng)牧科技公司新建養(yǎng)殖場大中型沼氣工程1個。

　　三、工作重點

　　1、農(nóng)村戶用沼氣建設。按照“政策引導，群眾自愿，規(guī)模發(fā)展，配套服務”的思路，精心組織實施長豐縣20xx年新增戶用沼氣項目建設，實施以沼氣建設為紐帶，以“一池三改”為主要內(nèi)容戶用沼氣建設，即每戶建設一口8立方米沼氣池，同時配套改廚、改廁、改圈。大力推廣“豬（禽、牛）—沼—漁（菜、糧、果）”模式，開展綜合利用，力爭實現(xiàn)家居溫暖清潔化，庭院經(jīng)濟高效化、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)無害化目標。

　　2、大中型沼氣工程建設。結(jié)合實施生態(tài)家園富民工程，以規(guī)�；�養(yǎng)殖企業(yè)污染治理為重點，認真組織實施大型沼氣工程建設。因地制宜地推廣“能源生態(tài)型”、“能源環(huán)保型”沼氣工程建設模式和“三沼”綜合利用技術(shù)，促進畜禽糞污資源化利用，推進農(nóng)畜結(jié)合的高效循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展，促進農(nóng)業(yè)增效。

　　3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)沼氣服務網(wǎng)點建設。按照“政府引導、多元參與、方式多樣”和“專業(yè)化服務、物業(yè)化管理、市場化服務”的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，建設“十個有”縣級服務站，即有民政部門登記的沼氣協(xié)會、有固定辦公場所、有連鎖經(jīng)營店、有鄉(xiāng)村服務網(wǎng)點、有專門的'服務熱線、有專業(yè)施工隊伍、有業(yè)務熟練沼氣技工、有完善的服務制度、有專業(yè)服務設施、有農(nóng)戶服務合同，“六個一”鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務站，即一處服務場所、一套進出料設備、一套檢測設備、一套維修工具、一批周轉(zhuǎn)配件、一套服務制度和收費標準，“五個一”村級服務網(wǎng)點，即一名持證技工、一套檢測設備、一套維修工具、一批周轉(zhuǎn)配件、一套服務制度和收費標準，逐步建立健全縣、鄉(xiāng)、村沼氣服務網(wǎng)絡。鼓勵協(xié)會領(lǐng)辦、個人承包、股份合作等形式參與沼氣服務網(wǎng)點建設與管理，形成縣級沼氣服務站為中心、鄉(xiāng)村沼氣服務站為重點、農(nóng)民沼氣技工為骨干的服務體系，為沼氣戶提供便捷、高效、優(yōu)質(zhì)服務。

　　四、資金籌措

　　農(nóng)村沼氣工程建設資金由中央財政、地方財政和受益農(nóng)戶共同投資建設。農(nóng)村戶用沼氣建設，中央補助部分資金，受益農(nóng)戶每戶承擔500元，其余部分省與縣按8：2比例負擔，市級對3個縣不承擔配套資金。鄉(xiāng)村沼氣服務網(wǎng)點建設和畜禽養(yǎng)殖場大中型沼氣建設，除中央和省補助外，其余由項目單位自籌。

　　五、保障措施

　　1、加強領(lǐng)導，明確責任。項目縣要建立行政領(lǐng)導責任制和項目法人責任制，縣政府農(nóng)業(yè)主管副縣長是項目行政負責人，對項目的領(lǐng)導、組織、協(xié)調(diào)、配套資金落實、計劃任務完成等負總責；縣農(nóng)委主任為項目第一責任人，對項目實施和管理負責；縣農(nóng)村能源辦主任為項目法人，對項目建設、管理、技術(shù)指導和項目建設質(zhì)量負責�？h財政部門負責資金使用管理。各項目縣要制定切實可行的實施方案，認真落實“五定”要求即定領(lǐng)導、定任務、定人員、定責任、定時限，進一步細化、量化工作目標，將建設任務落實到部門、鄉(xiāng)村和農(nóng)戶。

　　2、落實配套，加大投入。農(nóng)村沼氣建設是農(nóng)村基礎(chǔ)設施建設的一個重要內(nèi)容，公益性強，社會效益和生態(tài)效益突出，項目縣政府要加大投入，按戶落實配套資金，確保沼氣項目正常實施。

　　3、加強管理，確保質(zhì)量。項目縣要制定切實可行的工作措施，加強管理，全力推進，確保計劃任務順利完成。

　　一要嚴格執(zhí)行各項管理制度。嚴格按照《安徽省戶用沼氣項目建設技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量標準》、《安徽省農(nóng)村沼氣建設國債項目財務管理實施細則和會計核算實務》（試行）、《安徽省農(nóng)村沼氣建設國債項目驗收（試行）辦法》、《安徽農(nóng)村沼氣國債項目檔案管理實施細則》（試行）等要求組織實施，嚴格標準，規(guī)范管理，確保工程建設進度和質(zhì)量符合國家要求，確保各項管理措施落實到位。

　　二要推進管理公開。使用中央、省財政補助資金購置的沼氣灶具及配件等，按照《政府采購法》及安徽省政府采購相關(guān)規(guī)定實施招標采購，項目建設任務、資金補助標準、物資采購與分配、監(jiān)督服務聯(lián)系等情況要在村內(nèi)公示。沼氣服務網(wǎng)點專用設備和物資由各縣農(nóng)能辦會同財政局集中采購，將統(tǒng)一采購的設備撥付到各服務網(wǎng)點，并就政府投資購置的鄉(xiāng)村服務網(wǎng)點專用設備等固定資產(chǎn)的使用權(quán)做出規(guī)定和進行設備撥付監(jiān)管。

　　三要嚴格資金管理。加強項目資金使用監(jiān)管，杜絕擠占、挪用。嚴格執(zhí)行農(nóng)村沼氣國債項目資金財務管理辦法的各項規(guī)定，專賬管理、專款專用，任何單位和個人不得截留、挪用。項目縣根據(jù)建設進度撥付資金。

　　四要保證建設質(zhì)量。嚴格執(zhí)行農(nóng)村沼氣建設國家標準和行業(yè)標準，從事戶用沼氣建設的施工人員和直接面向農(nóng)戶的技術(shù)服務人員必須經(jīng)過培訓，持有“沼氣生產(chǎn)工”國家職業(yè)資格證書。聯(lián)戶沼氣要有技術(shù)過硬的技工組成的施工隊伍組織建設，畜禽養(yǎng)殖場大中型沼氣工程項目要委托有資質(zhì)的專業(yè)設計機構(gòu)設計和有資質(zhì)的施工單位承建。

　　五是嚴格項目驗收。農(nóng)村沼氣項目完成任務后，項目縣要及時整理相關(guān)資料，先行自驗，并進行項目審計。自驗合格后，書面報請省、市農(nóng)能辦驗收。

　　4、加強督查，快速推進。要認真落實項目計劃，加強工程建設質(zhì)量和財務管理。項目縣要強化農(nóng)村能源管理部門建設，充實管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，及時對項目實施工作進行指導、監(jiān)督和檢查。對于項目執(zhí)行不力、建設進度遲緩的項目縣，將給予通報批評，責令限期整改，對于逾期不能完成項目建設任務，并在上級核查檢查和項目驗收存在較多問題的項目縣，3年內(nèi)不允許申報農(nóng)村能源建設項目，以促進項目建設。各縣承擔以往年度的農(nóng)村沼氣項目要加緊實施。

　　5、加強培訓，加強隊伍建設。項目縣要進一步加強農(nóng)村能源管理與服務機構(gòu)建設，充實管理和技術(shù)人員。同時，加強沼氣技術(shù)培訓，不斷提高沼氣建設隊伍的人員素質(zhì)和技術(shù)水平，加大職業(yè)技能鑒定力度，嚴格執(zhí)行沼氣工職業(yè)資格準入制度，實行持證上崗。

工程項目策劃書15

　　第一章 編制說明及工程概況

　　一、編制說明

　　1、編制目的

　　本施工策劃書體現(xiàn)我項目部用科學合理的管理方法，完全實現(xiàn)該工程各項目標的總體施工部署，是指導施工的大綱。

　　2、編制依據(jù)

　�。�1）全套施工圖紙； （2）招標文件、圖紙答疑（3）現(xiàn)場的施工環(huán)境、施工條件；

　�。�4）國家現(xiàn)行的建筑法律、法規(guī)、條例、操作規(guī)程及施工工藝； （5）公司制定的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》。

　　二、工程概況

　　本工程為航天四院經(jīng)濟適用性高層住宅建設項目二區(qū)高層住宅工程，施工地點位于陜西省西安市灞橋區(qū)，建設單位為中國航天科技集團公司第四研究院。

　　1、建筑工程概況

　　本工程設計使用年限為50年，建筑工程等級一級，屋面防水等級I級，建筑結(jié)構(gòu)類型為剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑物抗震設防烈度八度，建筑層數(shù)為地上三十三層，地下一層，建筑高度為96.15m。

　　2、結(jié)構(gòu)工程概況

　　本工程基礎(chǔ)設計等級為甲級，人防抗力等級為甲類核6常6，黃土地區(qū)建筑物分類為甲類，本工程設計標高±0.000相當于絕對高程440.65m，本工程砌塊砂漿潮濕房間采用水泥砂漿，其余采用預拌砂漿。

　　3、本項目工程管理的特點和難點

　　（1）要求達到市優(yōu)質(zhì)工程和省文明工地要求。 （2）施工質(zhì)量要求高,管理難度大。 （3）一次性開工面積較大,工程量較多。 （4）本工程工期較緊。

　　第二章 項目的組織架構(gòu)與崗位職責

　　1、項目中心組織構(gòu)架

　　項目采用總承包的管理模式，組建總承包項目部，將工程劃分為幾個部分，分包給具有實力的專業(yè)公司施工，總包項目部負責組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、驗收。組織機構(gòu)采用了直線職能式的組織機構(gòu)形式，以利于明確職責、強化管理、便于協(xié)調(diào)，指令明確。

　　2、項目中心工作職責及崗位職責

　　(1)部門經(jīng)理:

　　①組織帶領(lǐng)公司工程技術(shù)管理人員對開發(fā)項目編制《工程管理策劃書》以及工程建造技術(shù)標準化工作，確保工程建造過程的品質(zhì)管理。

　�、诮M織落實工程管理策劃要求，對項目進度、質(zhì)量、成本進行實質(zhì)性管理。

　�、鄱睫k項目部在整個施工過程的各種證照、批文辦理，確保項目按期施工、竣工驗收。

　�、軐徍隧椖坎俊豆こ坦芾碓聢蟆�，及時掌握項目進度、質(zhì)量、安全等執(zhí)行狀況。

　�、荻ㄆ跈z查、指導、監(jiān)督項目部的工程管理工作，發(fā)現(xiàn)重大偏差進行及時的糾偏處理和跟蹤檢查，控制現(xiàn)場簽證及其他無效成本的發(fā)生。

　�、迏⑴c項目工程的供應商、勞務承包商的日常管理。

　　⑦組織施工現(xiàn)場大檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進行指導整改，確保工程的順利施工。

　�、嘭撠煍M定本部門團隊的人員招聘計劃并進行入職把關(guān)，人員資質(zhì)認證、培訓及日常管理工作。

　�、嶝撠煴静块T各崗位績效指標確定和績效考核管理工作。

　　⑩負責本部門員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和團隊組織建設工作。

　　(2)項目工程師:

　　①協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師進行工程管理策劃及工程建造技術(shù)標準化工作，確保工程建造過程的品質(zhì)管理。

　�、谪撠熃�立并動態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程驗收標準等，規(guī)范和提高公司整體的工程管理水平。

　�、鄱ㄆ跈z查、指導、監(jiān)督項目部的技術(shù)管理工作。

　�、軈⑴c工程類、材料及設備類的招投標工作，負責編制招標文件中技術(shù)標書和合同技術(shù)條款。

　�、菥幹剖┕がF(xiàn)場的施工方案、協(xié)助建設單位解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專業(yè)支持。

　�、薨凑詹块T績效指標完成績效要求工作。

　　⑦完成領(lǐng)導交辦的'工作。

　　(3)工程管理人員:

　�、佟豆こ坦芾聿邉潟�》中技術(shù)細節(jié)的編寫及工程建造技術(shù)標準化工作。

　�、谪撠熃�立并動態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程建造標準、工程驗收標準等。

　�、鄱ㄆ跈z查、指導、監(jiān)督施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作。

　　④參與工程類、材料及設備類的招投標工作。

　�、輰嵤┈F(xiàn)場的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專業(yè)支持。

　　⑥協(xié)助勞務單位以及分包施工班組的管理工作。

　�、哌M行工程施工中的檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進行指導整改，確保工程的順利進行。

　�、嗤瓿深I(lǐng)導交辦的工作。

　　(4)工程內(nèi)業(yè):

　�、偈占�、整理、登記、保管好項目工程中辦理的文件和相關(guān)手續(xù)。

　　②做好項目部與建設，設計，監(jiān)理以及勞務方在工程中所有簽字文件的收發(fā)存檔工作。

　�、圬撠煿こ趟�有工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作。

　�、茇撠熓占�和保管好工程中所有核定單、工作函、通知、會議紀要等文件資料。

　�、莨こ炭⒐ず�，及時辦好工程檔案的裝訂、移交工作，確保工程及時順利完成建設工程綜合驗收工作。

　　⑥協(xié)助部門領(lǐng)導做好質(zhì)量管理體系、部門流程體系運轉(zhuǎn)的相關(guān)工作。

　�、甙凑詹块T績效指標完成績效要求工作。

　　⑧完成領(lǐng)導交辦的工作。

　　第三章 工程進度管理

　　1、項目總控制計劃

　　項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標編制施工總計劃，經(jīng)公司相關(guān)部門批準后，由工程部負責備案。

　　2、工程進度計劃的特點

　�。�1）各施工單位交叉作業(yè)，互相影響

　�。�2）施工順序復雜多變

　　3、工程進度控制措施

　�。�1）施工進度計劃審核

　　項目部編制工程總體施工進度計劃，并組織公司相關(guān)部門對計劃進行討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性，并認真審核。

　　（2）施工過程中施工進度計劃審核

　　項目部根據(jù)審核后的總體施工進度計劃安排實施工程的施工。

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