企業(yè)策劃書

　　伴著時間的流逝，辛苦的工作已經(jīng)告一段落，我們的工作又將迎來新的任務(wù)和目標(biāo)，不妨坐下來好好寫寫策劃書吧。策劃書怎么寫才合適呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)策劃書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業(yè)策劃書1

　　一、活動簡介：

　　為了豐富同學(xué)們的校園生活，宣傳企業(yè)優(yōu)秀文化，同時也讓同學(xué)更深入了解食品企業(yè)的優(yōu)秀文化，生產(chǎn)管理，運營方式等，加強同學(xué)的社會實踐能力和交際能力。我系實踐部計劃舉辦參觀光陽蛋業(yè)的活動。此外，我們也希望通過此次活動可以開闊在校生的視野，了解社會經(jīng)濟的發(fā)展動態(tài)及大專生就業(yè)壓力的嚴(yán)峻性，有利于讓同學(xué)更好的適應(yīng)當(dāng)代社會的'發(fā)展，更好的了解和適應(yīng)食品企業(yè)的用人需要。

　　二、活動主題：

　　深入了解企業(yè)優(yōu)秀文化，提高學(xué)生實踐能力

　　三、活動目的：

　　為學(xué)校、企業(yè)搭建一個交流平臺，也為提高同學(xué)的社會交際能力，實踐能力，讓大家更深入的了解食品企業(yè)的文化及生產(chǎn)知識，了解自己專業(yè)的就業(yè)形勢，創(chuàng)業(yè)信息

　　四、主辦單位：

　　生物技術(shù)系

　　五、策劃承辦單位：

　　實踐部

　　六、活動對象：

　　生物系大一新生

　　七、活動時間：

　　10月20日；上午9點

　　八、活動地點：

　　光陽蛋業(yè)股份有限公司

　　九、準(zhǔn)備工作：

　�。�1）通知網(wǎng)絡(luò)部準(zhǔn)備相機。

　　（2）準(zhǔn)備系旗。

　　（3）收集參觀人員名單（保持在40人左右）

　　十、宣傳方式：

　　以海報宣傳為主，我系還將通知各班班長并由其傳達(dá)給各班同學(xué)。

　　十一、注意事項：

　　（1）參觀人員需服從統(tǒng)一安排。

　�。�2）參觀人員注意衛(wèi)生，不得亂丟垃圾。

　�。�3）參觀過程中跟從組織人員，不得隨意走動。

　�。�4）參觀人員保持安靜，不得大聲喧嘩，注意用語文明。

　　十二、活動流程：

　　（1）全體參加人員在上午8點40分準(zhǔn)時在校門口集合（要求佩戴�；眨�，由自律部負(fù)責(zé)點名，步行至光陽蛋業(yè)。

　　（2）聽工作人員講光陽蛋業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)的生產(chǎn)管理，市場的開拓，參觀的注意事項等。

　�。�3）在工作人員的帶領(lǐng)下參觀各車間的生產(chǎn)流水線，實地考察各生產(chǎn)的工藝流程，與一線工人進(jìn)行交流，實地了解工人的生產(chǎn)工作及生活狀況。

　�。�4）在工作人員的指導(dǎo)下參與流水線工作，體驗生產(chǎn)工作。

　�。�5）在會議室集中，向各部門負(fù)責(zé)人自由提問，相互交流。

　�。�6）由網(wǎng)絡(luò)部進(jìn)行拍照。

　�。�7）在企業(yè)門口集合，由自律部負(fù)責(zé)點名，返校。

企業(yè)策劃書2

　　適逢國慶節(jié)，為回饋廣大消費者，金升購物中心的各位商家，結(jié)合有獎競猜及互動游戲與精彩的文藝節(jié)目，共同打造為期X天的促銷活動，營造“國慶金升獻(xiàn)豪禮”的氛圍。

　　為與一般促銷活動相區(qū)別，金升購物中心與商家合作促銷活動的X天中，將實惠，精品，快樂傳遞到每個人身邊，

　　精彩的節(jié)目，實惠的商品，讓消費者實實在在感受到一場饕餮盛宴，金升購物中心將為消費者準(zhǔn)備X萬回饋豪禮。

　　基礎(chǔ)信息

　　o時間：20xx年10月1日10月4日

　　o地點：武都區(qū)鐘樓灘金升購物中心

　　o形式：國慶促銷、節(jié)目表演

　　o風(fēng)格：喜慶、回饋、少許商業(yè)元素

　　活動目的

　　o回饋老客戶，吸引新客戶;歡慶國慶，促銷金升購物中心商品。

　　o倡導(dǎo)一站式購物理念。

　　o打造實惠、便捷的購物模式。

　　o倡導(dǎo)低碳建材生活。

　　1，達(dá)成國慶期間的.直接促銷目的;

　　2，提高品牌知名度，美譽度;

　　3，擴大金升購物中心品牌影響力。

　　商家互動

　　此次活動以商家為主要服務(wù)對象，體現(xiàn)金升集團的對商家關(guān)注度，為商家搭建平臺與消費

　　者互動，構(gòu)建對品牌的認(rèn)知度，體現(xiàn)一站式服務(wù)的理念。

　　在節(jié)目設(shè)計和與顧客的互動中，加入商家的產(chǎn)品，宣傳商戶的品牌，讓消費者在參與過程中，能得到實惠和驚喜，為打入一站式消費理念，對商家的經(jīng)營產(chǎn)生預(yù)期的效果。

　　為商家自行出資定制宣傳冊，宣傳冊包括商家信息及此次活動的促銷信息

　　商家在此次互動中，提供互動商品，現(xiàn)金大獎，消費優(yōu)惠券，抵用現(xiàn)金券。

　　制作宣傳冊

　　建議商家制作宣傳冊頁。此宣傳冊意在為商家提供一個與各商家、消費者進(jìn)行信息交流的平臺。

　　此宣傳冊將包含商家所代理的品牌信息、商家鋪位信息、促銷信息、行業(yè)動態(tài)、金升購物中心動態(tài)等內(nèi)容，并可以進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃，以周刊、月刊的形式創(chuàng)建金升購物中心的自有刊物，進(jìn)行對外宣傳。

　　國慶活動宣傳冊的優(yōu)點：

　　1、打造信息集約化發(fā)布的平臺;

　　2、方便消費者了解商家促銷信息;

　　3、可以成為長遠(yuǎn)宣傳金升購物中心手段之一;

　　4、由于以宣傳冊的形式出現(xiàn)，利于消費者長期保存，達(dá)到一次發(fā)放長期影響的效果。

　　宣傳冊規(guī)格

　　尺寸：豎版16開，220毫米x295毫米

　　總頁數(shù):預(yù)計為48P(實際頁數(shù)將以同意商家數(shù)為準(zhǔn))

　　封面：4P

　　扉一：4P

　　正文：40P

　　尺寸：整版面(220毫米x295毫米);1/2版面(豎版：110毫米x295毫米;橫板：220毫米x147毫米)

　　宣傳冊刊例

　　提供商品獎項

　　為增加本次活動的趣味性和互動性，特設(shè)立獎項與獎品。

　　目的：

　　o1、增加活動趣味性

　　o2、提高消費者參與積極性

　　o3、樹立商家回饋客戶的形象

　　o4、與獎項、獎品的操作方式相結(jié)合直接刺激消費者的消費欲望

　　獎項設(shè)置

　　幸運卡片，現(xiàn)金獎

　　一等獎20xx元;二等獎1000元、三等獎500元從低至高派送。引發(fā)懸念，聚集人氣

　　2、商品贈送

　　商家實物商品贈送。(互動游戲環(huán)節(jié))樹立商家樂于回饋顧客的形象，增加消費信心

　　3、紀(jì)念獎

　　凡參與游戲、互動環(huán)節(jié)，均可得到紀(jì)念品獎勵。吸引眼球，聚集人氣

　　4、禮券

　　凡購買商品的消費者滿500元送100元抵用券，以此類推，按照消費金額發(fā)放。刺激消費者的購買欲

　　商家提供商品

　　序號

　　參與環(huán)節(jié)

　　商品

　　獎金

　　操作方式

　　備注

　　1

　　現(xiàn)金大禮

　　現(xiàn)金獎

　　一等獎20xx元

　　二等獎1000元

　　三等獎500元

　　抽獎

　　2

　　1元拍賣

　　商品實物

　　以商品價格為準(zhǔn)

　　拍賣

　　3

　　消費禮券

　　消費抵用券

　　設(shè)立100元消費抵用券

　　購買商品獲得

　　4

　　參與獎

　　商品紀(jì)念品

　　以參與獎品價格為準(zhǔn)

　　參與者獲得紀(jì)念

　　5

　　競猜價格

　　商品實物

　　以商品價格為準(zhǔn)

　　競猜價格相近獲得

　　6

　　紀(jì)念獎

　　以商家品牌定制小禮品

　　以紀(jì)念獎品價格為主

　　按照節(jié)目演出由演員隨時派送

　　商家填寫參與活動申請表

　　公司名稱

　　產(chǎn)品名稱

　　公司聯(lián)系人

　　聯(lián)系電話

　　展示商品

　　宣傳DM單

　　參與時間

　　消費抵用券

　　參與環(huán)節(jié)

　　提供物品金額

　　現(xiàn)場廣告位

　　宣傳冊頁

　　提供資料

　　其他

　　商家與消費者互動促銷效果分析

　　1，活動中拉近與消費者的距離，在與消費者互動的環(huán)節(jié)中，宣傳商品，易于被消費者接受。

　　2，贈送紀(jì)念品，讓消費者感受與商家互動的實惠。

　　3，以先購物再抽獎的形式達(dá)成直接促銷效果。

　　4，聚攏人氣。

　　5，迎合消費者實惠購物心里。

　　6，打造金升購物中心“實惠購物城”的形象。

　　7，以回饋消費者的形式提升各商家與金升購物中心的知名度與形象。

　　活動策劃

　　節(jié)目設(shè)計

　　為表現(xiàn)節(jié)日氣氛，從10月1日起到10月4日，每天在廣場里舉行小型的表演，加強促銷氣氛。

　　o主要形式：唱歌、雜技表演、舞蹈。

　　(后附詳細(xì)節(jié)目演出流程)

　　互動環(huán)節(jié)

　　加強有獎互動，與參與市民交流，增強趣味性。

　　o主要形式：互動游戲、抽獎游戲等。

　　(確定后附詳細(xì)互動流程)

　　活動內(nèi)容

　　o節(jié)目演出。(雜技表演、特色歌舞)

　　o互動環(huán)節(jié)、競賽游戲、有獎活動。

　　o抽獎活動。

　　o好禮相送。(小禮品、購物代金券由主持人或者演員派發(fā))

　　現(xiàn)場布展設(shè)計

　　o主背景墻

　　o商家品牌展示墻

　　o贈品禮物統(tǒng)一LOGO設(shè)計

　　o購物禮券、禮品袋、包裝統(tǒng)一設(shè)計

　　o金升購物中心節(jié)日氣氛渲染

　　o主持人麥卡、嘉賓胸卡、邀請卡設(shè)計

　　o現(xiàn)場布展設(shè)計

　　演出活動流程

　　表演工作流程

　　事前準(zhǔn)備

　　9月30日下午17：00點前，現(xiàn)場布置及設(shè)備調(diào)試工作全部結(jié)束。10月1日上午7點，項目組工作人員巡查現(xiàn)場，確保所有物料齊備等待領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、媒體入場。

　　工作流程

　　時間

　　時長

　　環(huán)節(jié)

　　工作人員

　　主持人

　　禮儀

　　演員

　　13：45

　　15

　　音樂暖場

　　配合

　　引來賓入場

　　候場

　　14：00

　　10

　　主持人開場

　　介紹金升購物中心及參加領(lǐng)導(dǎo)

　　引領(lǐng)導(dǎo)上臺講話

　　14：15

　　5

　　剪彩儀式

　　串詞

　　引導(dǎo)剪彩嘉賓

　　14：20

　　ü

　　演出開始

　　串詞

　　候場

　　演出準(zhǔn)備

　　15：00

　　好禮相送

　　配合演出派送禮品

　　配合

　　派送禮品

　　17：30

　　10

　　演出結(jié)束

　　宣布明天節(jié)目及抽獎大禮

　　謝幕離場

　　17：45

　　結(jié)束

　　ü

　　互動節(jié)目工作流程

　　事前準(zhǔn)備

　　9月30日下午17：00點前，現(xiàn)場布置及設(shè)備調(diào)試工作全部結(jié)束。10月1日下午13：00點，項目組工作人員巡查現(xiàn)場，確保所有物料齊備等待領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、媒體入場。

　　工作流程

　　時間

　　時長

　　環(huán)節(jié)

　　工作人員

　　主持人

　　禮儀

　　備注

　　14：45

　　15

　　幸福摩天輪

　　配合

　　串詞邀請觀眾參與

　　配合

　　15：10

　　15

　　幸運號碼抽獎

　　介紹游戲規(guī)則

　　展示禮品

　　15：35

　　15

　　唱歌接龍

　　演員配合

　　16：00

　　30

　　一元競拍

　　配合

　　展示商品

　　拍賣師配合

　　16：35

　　30

　　互動游戲

　　介紹規(guī)則邀請參與人

　　發(fā)放獎品

　　戳氣球等

　　17：00

　　15

　　抽取幸運大獎

　　串詞

　　現(xiàn)金大禮展示

　　領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放

　　項目執(zhí)行

　　o獎項設(shè)置

　　o節(jié)目清單

　　o物料準(zhǔn)備

　　o現(xiàn)場執(zhí)行

　　1、獎項設(shè)置

　　o現(xiàn)金獎

　　o商品實物獎項

　　o贈券

　　o紀(jì)念獎

　　2、表演節(jié)目清單

　　確定后，選定表演節(jié)目及人員。

　　確定后，附互動節(jié)目流程及玩法

　　3、物料準(zhǔn)備

　　附所有物料準(zhǔn)備清單報價。

　　4、現(xiàn)場執(zhí)行

　　現(xiàn)場管理

　　整體秩序及各流程順利進(jìn)行

　　禮儀小姐配合商品的展示

　　負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場技術(shù)人員，控制會場氛圍

　　管理好現(xiàn)場演出團隊

　　工作人員管理

　　專人負(fù)責(zé)指引工作

　　專人負(fù)責(zé)促銷商品

　　演員、禮儀管理

　　專人負(fù)責(zé)演出工作

　　提前彩排，發(fā)放演出流程

　　對攝影、攝像人員，提出要求

　　調(diào)音師主持人管理，發(fā)放流程表，配合每個環(huán)節(jié)的效果

企業(yè)策劃書3

　　一、組織人員分工

　　指揮員：總經(jīng)理

　　培訓(xùn)師：副總經(jīng)理

　　裁判員：行政經(jīng)理

　　二、團隊比賽

　　1、破冰活動

　　時間：20分鐘

　　活動目的：打破隔閡、建立相互熟知、相互信任的團隊氛圍。相互之間的溝通是樹立這種信心的基礎(chǔ)，一旦信任完全建立，你會感覺到團隊的工作氣氛是那么的輕松、愉快。

　　活動目的：主要是激勵和強化頑強的斗志和互助取勝團結(jié)必勝的信念。

　　協(xié)作系數(shù)：

　　體能要求：

　　危險系數(shù)：

　　3、過軟橋

　　時間：60分鐘

　　活動內(nèi)容：一段軟梯掛在山坳的兩端。隊員必須利用繩梯從山坳的一端走到山坳的另一端。共分成三至四組，各組經(jīng)過團隊協(xié)作使組里全員在最短的時間內(nèi)通過軟橋。

　　活動目的：打破心理舒適區(qū)生理反應(yīng)，遇到危機的退縮趨勢，突破自我心理舒適區(qū)—跳躍成功，團隊激勵的作用，也能幫助員工突破心理舒適區(qū)。

　　協(xié)作系數(shù)：

　　體能要求：

　　危險系數(shù)：

　　4、解手鏈形式：10人一組

　　時間：20分鐘

　　活動內(nèi)容：1、讓每組成員圍著站成一個向心圈。2、先舉起自己的右手，握住對面那個人的手；再舉起自己的左手，握住另外一個人的手；現(xiàn)在組員面對一個錯綜復(fù)雜的問題，在不松開的情況下，想辦法把這張亂網(wǎng)解開3、告訴大家一定可以解開，但答案會有兩種。一種是一個大圈，另外一種是兩個套著的`環(huán)。4、如果過程中實在解不開，可允許組員決定相鄰兩只手?jǐn)嚅_一次，但再次進(jìn)行時必須馬上封閉。

　　活動目的：讓隊員體會在解決團隊問題方面都有什么步驟，聆聽在溝通中的重要性，以及團隊的合作精神。

　　三、團隊野餐

　　團隊比賽預(yù)計17：00結(jié)束，隨后在風(fēng)情園舉行燒烤晚會活動。

　　四、保護(hù)環(huán)境、熱愛生活

　　保護(hù)環(huán)境是人類最深遠(yuǎn)、長久的課題。近幾年，世界各國遭受著不同程度的自然災(zāi)害，人類要想征服可怕的大自然，就必須尊重自然。建議利用此次戶外活動的時機，從我們自己做起，及時清理活動時產(chǎn)生的各種垃圾，保護(hù)環(huán)境，善待家園，共同創(chuàng)造一個美好的生活環(huán)境。

企業(yè)策劃書4

　　活動背景

　　狙宇物流發(fā)展至今以近十年的歷史，是專業(yè)信息化的綜合性物流公司，現(xiàn)有總資產(chǎn)超億元，全國分公司150余家。佳宇依托其優(yōu)秀的人才團隊、先進(jìn)的信息系統(tǒng)、超前的服務(wù)理念和遍布全國的運營網(wǎng)絡(luò)，日益成為物流行業(yè)的著名品牌。優(yōu)秀的企業(yè)往往提供給員工寬闊的展現(xiàn)自我的舞臺，為了實現(xiàn)佳宇員工間的互動，增進(jìn)員工對佳宇的歸屬感與認(rèn)同感，鞏固和宣傳佳宇強烈的企業(yè)文化氛圍，在佳宇即將步入20xx年慶的前夕，我國第二大傳統(tǒng)節(jié)日——中秋之際，舉行一臺富有親情特色中秋的晚會，讓佳宇人塑造自我，塑造自己的企業(yè)形象，在未來的日子里，攜手努力創(chuàng)造佳宇新的神話。

　　活動主題

　　我行我秀（待選）

　　親情佳宇人——與你同行的明天

　　活動目的

　　1、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動的過程中認(rèn)知自我及企業(yè)大家庭的氛圍。

　　2、實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動，讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺下交流。

　　3、有效的利用活動的過程及其宣傳策略，以別于以往的操作，讓大家感受到佳宇的發(fā)展和進(jìn)步。同時包裝佳宇，促進(jìn)其外部形象和內(nèi)部文化的形成。

　　4、通過佳宇生活秀使佳宇人認(rèn)知及發(fā)現(xiàn)自我，為未來的bi行為識別系統(tǒng)改善進(jìn)行一定的鋪墊。

　　目標(biāo)公眾

　　狙宇總部及上海佳宇員工

　　活動時間

　　20xx年xx月xx日晚

　　活動地點

　　上海佳宇總部食堂

　　活動內(nèi)容

　　一、節(jié)目征集：

　　1、總部各部門，每一部門至少表演一個節(jié)目；上海公司不少于3個節(jié)目

　　2、本周四11點前完成節(jié)目申報工作

　　3、本周五進(jìn)行排練

　　4、節(jié)目申報者請自備伴奏樂器或音帶cd

　　二、20xx年中秋晚會現(xiàn)場

　　主干時間分配

　　1、民樂中秋宣傳片又一段短小的宣傳片作為晚會的開端

　　2、領(lǐng)導(dǎo)致辭由現(xiàn)場主持人介紹嘉賓邀請先生給佳宇員工致辭，并邀請大家共同舉杯演出

　　3、由各個部門選報的活動（具體編排待訂）

　　4、佳宇生活秀

　　說明：此項活動旨在讓佳宇人認(rèn)識自我，在表演的過程中認(rèn)識注意儀表儀態(tài)的重要性。今天員工們代表一個部門，未來代表的是整個佳宇的形象，從而使觀看者也從中受益�；顒拥膮⑴c性和觀賞性很高。

　　有每個部門推選出兩名員工作為自己部門的形象代表，由個人準(zhǔn)備3—4套生活服裝，一套夏季服裝，一套休閑服裝，一套工作服裝，一套由本部門設(shè)計搭配的服裝。來參加這場狙宇人的生活秀。在秀結(jié)束后，我們將邀請觀眾上臺來評述。

　　5、游戲

　　同一首歌

　　邀請領(lǐng)導(dǎo)和員工共同合作一首歌曲，邀請領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)三，員工人數(shù)三我猜，我猜，我猜猜猜

　　邀請舞臺下的員工上臺來用五個問題猜出一件物品，猜出的即可以拿走獎品

　　勘品設(shè)置可以是（cd小疽電，日常用品可以是小動物也可以是人，主要增強娛樂效果）

　　你是我的眼睛

　　游戲有兩人完成，一人將眼睛蒙住，一人在終點指導(dǎo)他完成路程，在t臺上設(shè)置障礙若干，時間最短的小組獲得勝利。

　　6、抽獎與禮品的頒發(fā)

　　效果預(yù)測

　　絕于本活動是傳統(tǒng)佳節(jié)佳宇內(nèi)部組織的活動，富有創(chuàng)意和互動，只要實施得法，實施落實，可以引起內(nèi)部員工積極參與和外部企業(yè)一定的關(guān)注，預(yù)計活動的實際參人數(shù)可達(dá)600以上，網(wǎng)絡(luò)報道5篇。對佳宇員工覆蓋面有望達(dá)到1/2以上。同時，這次活動將有利的推動企業(yè)新文化的形成，增進(jìn)員工信心，對外展示親切團結(jié)高效的形象，有效提升自身的知名度和美譽度。

　　媒介傳播策略

　　1、鑒于《佳宇天地》9月號已交付印刷，先期報道將利用網(wǎng)絡(luò)媒介，即在佳宇主頁新聞中心發(fā)表通訊一篇。

　　2、活動執(zhí)行后跟蹤報道，有效運用<佳宇天地>和佳宇主頁的優(yōu)勢。

　　3、活動執(zhí)行后在相關(guān)的物流行業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行新聞通訊類投稿。

　　4、活動后在食堂里公布圖片資料和相關(guān)報道�？梢圆扇⌒麄靼搴秃�報的形式，將實況刻成盤作為以后企業(yè)形象的宣傳資料。也可以上傳網(wǎng)頁。

　　廣告媒介傳播策略

　　1、既定演出部分事先發(fā)函至各部門（文件通知）。

　　2、活動前的海報宣傳（可以作為海報文化普及的前期引導(dǎo)）。

　　3、一句話表述“中秋您想看什么，意外驚喜等著您”設(shè)立留言點，節(jié)目及電影放映確定前作為參照，使企業(yè)文化對內(nèi)拓展合理化。

　　實現(xiàn)活動方案的措施

　　1、聯(lián)絡(luò)上海分工司，邀請他們作為本次活動的主辦單位，并邀請總部作為協(xié)辦單位。

　　2、經(jīng)主辦單位協(xié)商通過后，將本次活動方案上報有關(guān)部門批準(zhǔn)。

　　3、建立統(tǒng)一的實施策劃小組，將工作進(jìn)行分類，實施落實至責(zé)任人

　　活動場地布置

　　1、在設(shè)計和布置上，必須注意整體風(fēng)格的統(tǒng)一和局部裝飾的`差異性，即保持標(biāo)志，背景板和主色調(diào)的一致，充分利用現(xiàn)場原有的條件下，做出新意。

　　2、中心背景有一面珠光氣球和細(xì)霓虹組成的背景墻構(gòu)成，上面粘貼活動的主題和佳宇的形象標(biāo)志。

　　3、在舞臺中心背景的兩側(cè)，分別設(shè)置有白色廣告背景板的屏風(fēng)，用于隔出舞臺的層次感還主要用于投影的背景墻配合電腦投影設(shè)備工作。

　　4、舞臺類似t型，由細(xì)霓虹直接在地面連接成舞臺的形象，配合花草和適當(dāng)?shù)难b飾品，觀眾席在舞臺的兩側(cè)。這樣的設(shè)計便于臺上下的互動關(guān)系，也配合節(jié)目的表演。

　　5、主要效果

　　工作程序及分工

　　工作程序

　　1、前期的準(zhǔn)備工作

　　20xx年xx月xx日至xx月xx日

　　1）活動方案的申報辦理

　　2）活動請柬的設(shè)計寄發(fā)

　　3）活動場所的設(shè)計落實布置

　　4）活動節(jié)目的征集和申報

　　5）有關(guān)新聞資料和新聞報道的編寫

　　6）物資采購

　　2、活動現(xiàn)場工作

　　20xx年xx月xx日

　　1）活動全過程的接待

　　2）活動全過程的監(jiān)控和具體事物協(xié)調(diào)

　　3）現(xiàn)場攝像攝影及現(xiàn)場制度

　　4）現(xiàn)場各節(jié)目人員的落實

　　5）物資調(diào)配禮品和獎勵的發(fā)放

　　6）現(xiàn)場的清理和保管

　　3、善后處理

　　時間20xx年xx月xx日至xx月xx日

　　1）活動全部文字和圖片的整理

　　2）活動新聞報道的搜集整理

　　3）工作總結(jié)和效果評估

　　以上工作中，工作有主辦單位落實，其于有單位落實

　　活動經(jīng)費及預(yù)算

　　1）場地布置費用xrmb

　　2）餐飲招待費用xrmb

　　3）各種活動用品的購置費用xrmb

　　4）勞務(wù)費xrmb

　　5）禮品費用xrmb

　　6）獎金費用xrmb

　　7）機動費用xrmb

　　8）宣傳廣告費用xrmb

　　9）演出費用xrmb

　　活動評估標(biāo)準(zhǔn)

　　1）活動實際參加人數(shù)不少于500人

　　2）媒介有關(guān)活動報道不少與2篇

　　3）活動信息覆蓋率總部全體員工的1/2

　　4）活動現(xiàn)場執(zhí)行情況不發(fā)生任何明顯失誤

　　5）活動經(jīng)費的使用情況嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)

　　6）公司知名度提升5%

　　7）公司美譽度提升5%

　　有關(guān)事項說明

　　1、策劃書系就擬舉辦20xx佳宇中秋晚會活動提出的總體方案，有些內(nèi)容難免粗疏，尚待活動總體思路確定后再進(jìn)一步細(xì)化，并據(jù)此制訂具體的實施計劃。

　　2、類似這樣的活動一般需要準(zhǔn)備一個月的時間。而現(xiàn)距活動的舉辦時間僅有一個星期的時間，應(yīng)屬相當(dāng)緊張。期望主辦單位盡快審核確定活動的整體方案，及早投入前期工作。

　　3、本策劃小組組成不久，但是本著專業(yè)，創(chuàng)新，認(rèn)真的態(tài)度，具有相當(dāng)?shù)脑O(shè)計策劃能力，力求規(guī)范的操作，達(dá)到優(yōu)質(zhì)的效果。如蒙委托，當(dāng)竭盡全力，不負(fù)厚望。

企業(yè)策劃書5

　　如虎添翼，被比喻為強大的人或事得到幫助后變的更為強大。如果這一詞被用做企業(yè)發(fā)展中，這個“翼”，主要體現(xiàn)為兩個方面，一為人才，二為管理方式。如今，對于中小企業(yè)管理者而言，如何智慧解決業(yè)務(wù)和財務(wù)管理問題，并幫助企業(yè)快速建立起最合理的管理秩序和管理規(guī)范，是能否帶領(lǐng)團隊不斷發(fā)展進(jìn)步的重中之重。

　　在信息化全面普及的今天，一款強大的管理軟件，或許是企業(yè)執(zhí)行高效業(yè)務(wù)、減負(fù)避險、智慧決策的最好利器了。年初，資深信息化產(chǎn)品供應(yīng)商——北京英克科技有限公司推出的英克靈智inca smart 3（以下簡稱is3）管理系統(tǒng)產(chǎn)品，在中小微企業(yè)群中得到了廣泛應(yīng)用，被業(yè)界稱為“中小微企業(yè)”依托信息化管理快速發(fā)展進(jìn)步的強有力支持者。

　　“成長”，是所有現(xiàn)代企業(yè)面臨的難題，尤其是中小微企業(yè)，時間就是效率、企業(yè)管理構(gòu)架必須順應(yīng)快速的發(fā)展需求，單一的管理形式已跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，協(xié)同協(xié)作、跨地域、多地點、全時間的經(jīng)營與管理，才是企業(yè)快速前行之道。而英克靈智3代，也正是滿足了企業(yè)管理者需求，才成功贏得廣大市場的�？纯囱矍�，線上+線下、云上+實地??多元化模式，沒有強勁的技術(shù)和管理支撐怎能行？

　　這恰恰是當(dāng)前諸多企業(yè)正在考慮和面臨的問題，企業(yè)如何實現(xiàn)協(xié)作管理，盡快完善體系以在快速成長中實現(xiàn)利益最大化？這些難題都隨著英克is3的'普及后得到了有效解決。創(chuàng)新性、先進(jìn)性、實用性、安全性、靈活性、便捷性??英克is3將這些全都囊括其中。畢竟，現(xiàn)在的管理模式和以前完全不同，電子商務(wù)讓企業(yè)管理和經(jīng)營沒有前后端之分，實時化、個性化成為基本需要，依托互聯(lián)網(wǎng)、移動、云服務(wù)等信息化管理手段變得更加重要。新興的管理和營銷手段將成為企業(yè)決勝市場的法寶。

　　“讓企業(yè)在管理上變得容易一點，這就是我們當(dāng)初設(shè)計英克is3的基本初衷！很純粹！”。

企業(yè)策劃書6

　　從企劃的整體思路上來講,以下幾個步驟和工作重點:

　　一、建立完善的個性化視覺識別體系。

　　有效地進(jìn)行視覺管理，從而使企業(yè)從最直觀的視覺部分建立全新的形象面貌，刺激企業(yè)在經(jīng)營方面的提高；

　　二、針對品牌管理的強化。

　　繼續(xù)完善企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，對企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行先進(jìn)經(jīng)營觀念的灌輸，幫助其提高自身經(jīng)營管理的能力；同時，促使中層領(lǐng)導(dǎo)干部在實際工作中樹立品牌意識，以規(guī)范化管理促進(jìn)良性運作的順利開展。

　　三、建立品牌管理體系。

　　在未來的企業(yè)發(fā)展工作中，有助于將“寶雞天譽商貿(mào)有限公司”品牌樹立成為新生代鞋業(yè)的領(lǐng)軍品牌，為長期的高業(yè)績經(jīng)營奠定堅實的基礎(chǔ)。建立個性化視覺識別系統(tǒng)是我們“寶雞天譽商貿(mào)有限公司”向品牌經(jīng)營邁出的重要一步，相信通過這一步的工作，我們將能夠以全新的姿態(tài)吹響企業(yè)文化建設(shè)的號角！塑造有鮮明個性的品牌形象！建立符合企業(yè)自身發(fā)展需求的品牌視覺管理規(guī)范。提高管理階層的.整體素質(zhì)，培養(yǎng)具有先進(jìn)管理特點的工作意識。對全員進(jìn)行有效培訓(xùn)，努力提高全員工作效率，實現(xiàn)規(guī)范換管理。

　　四、VI形成經(jīng)營優(yōu)勢奠定堅實的基礎(chǔ)

　　1、建立符合“寶雞天譽商貿(mào)有限公司”企業(yè)需求和融匯顧客的功能性利益全新標(biāo)致，

　　2、根據(jù)新標(biāo)志發(fā)展完整的個性化視覺識別體系，滿足企業(yè)形象樹立的要求。

　　3、以個性化視覺識別體系為核心，形成行之有效地品牌識別體系

　　4、為未來企業(yè)進(jìn)行品牌經(jīng)營奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　五、POP一點突破型策略

　　1、強化視覺溝通語言，完善企業(yè)整體形象

　　2、通過視覺傳達(dá)，強化企業(yè)品牌塑造工作

　　3、強化企業(yè)傳播力，提高溝通效率，改善企業(yè)經(jīng)營形象力提高品牌經(jīng)營競爭力凝聚企業(yè)內(nèi)部向心力

　　4、競爭同質(zhì)化

　　5、形象強調(diào)化

　　6、信息多元化品牌形象力

企業(yè)策劃書7

　　“企業(yè)文化墻”活動策劃案

　　一、活動目的：

　　展現(xiàn)企業(yè)團隊精神，體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵

　　二、活動時間：

　　7月1日-7月31日僅限于下班時間制作。

　　三、活動地點：

　　公司會議室空白墻、公司辦公區(qū)域空白柱墻面

　　四、活動內(nèi)容：

　　1.公司剪影墻

　　包含公司各個場景的照片、員工工作的照片等

　　2.員工心聲墻

　　內(nèi)部收集的員工心聲圖片及文字

　　3.有關(guān)于公司行業(yè)簡報

　　4.口號

　　以上是推薦的內(nèi)容也可以有各個團隊的想法，要求內(nèi)空是正能量。

　　五、具體實施布置

　　1.實地測量所需版塊的.大小尺寸，然后安排定做模板。(模板材質(zhì)：泡沫板ps：優(yōu)點：不會損壞墻壁，重量輕，價格適宜，可以在上面插大頭釘和雙面膠進(jìn)行固定照片和紙質(zhì)文檔等)。

　　2.每個版塊負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)自己版塊風(fēng)格和內(nèi)容。(前期確定一個統(tǒng)一風(fēng)格進(jìn)行噴繪后，每個版塊再進(jìn)行自由發(fā)揮)。

　　3.版塊內(nèi)容最好實時更新，原則上不要求每月都定期更換，但是要保證有新的內(nèi)容隨時進(jìn)行跟換。

　　六、關(guān)于費用

　　有關(guān)于制作文化墻的所有費用公司報銷。

　　七、人員分組

　　1.要求每個員工都要參加

　　2.抽簽決定分組

　　3.公司現(xiàn)有21人(員工20人，總經(jīng)辦1人)分4組每組5人。

　　八：獎勵

　　匿名投票評比，分?jǐn)?shù)最高的那個團隊，全體人員每人加10分。

　　行政部

　　20xx年6月27日暫擬

企業(yè)策劃書8

　　一、活動目的

　　好的產(chǎn)品需要好的人品，好的人品制造好的產(chǎn)品。在當(dāng)今日益競爭的社會中， 公司要實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展，就必須打造一支高素質(zhì)的員工隊伍。本次活動，意在以慶祝國慶系列活動為契機，在公司上下大力興起一股學(xué)習(xí)熱潮，促進(jìn)公司員工知識和技能的'有機結(jié)合，營造建設(shè)“學(xué)習(xí)型”企業(yè)文化精神。

　　二、活動主題

　　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)知識型員工

　　三、活動時間和地點

　　9月30日晚7：00-9：00，在餐廳舉行

　　四、組織機構(gòu) 分成策劃組和活動組兩個組。

　　1、策劃組

　　主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對本次活動的分析策劃、宣傳貫導(dǎo)、資料準(zhǔn)備和器材安排等內(nèi)容。

　　人員安排：

　�、� 總策劃： XXXXX （對活動進(jìn)行統(tǒng)籌，聽取小組匯報，及時解決活動困難）

　�、� 執(zhí)行策劃：XXXX （具體組織策劃方案討論定稿，指導(dǎo)各項策劃活動進(jìn)展工作）

　�、鄢蓡T：

　　XXXXX（負(fù)責(zé)對本次活動員工方面外圍宣傳，調(diào)動員工參與熱情，組織員工的儲備知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)）

　　XXXXX（負(fù)責(zé)對本次活動產(chǎn)品或質(zhì)量類知識素材的準(zhǔn)備）

　　XXXXX（負(fù)責(zé)對活動場地的布置準(zhǔn)備）

　　XXXXX（負(fù)責(zé)對本次活動知識素材圖片、音樂、視頻、換燈片制作的準(zhǔn)備）

　　XXXXX（負(fù)責(zé)對本次活動物料采購準(zhǔn)備）

　　2、現(xiàn)場組

　　主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對活動現(xiàn)場的組織，保證活動有序進(jìn)行。

　　人員安排：9月28日由策劃準(zhǔn)備組決定劇務(wù)人員及分工職責(zé)、節(jié)目單。

　　五、所需資源

　　1、場地資源：公司餐廳

　　2、場地物資：

　　①正前方橫梁懸掛“東方紅首屆“迎國慶、學(xué)文化”知識競賽”橫幅一條，紅底白字，由廣告公司按實際尺寸制作；

　�、谌☆}和兌獎處設(shè)于舞臺后側(cè)邊，標(biāo)架注明“兌獎處”；

　�、鄄噬珰馇蚣s50個，原有彩燈及活動桌椅；

　�、苡霉�司音響設(shè)于舞臺右側(cè)邊，標(biāo)架注明“音響處”，電視最好借用一投影儀，與電腦相聯(lián)，播放視頻；

　�、莘殖�6個隊，標(biāo)架注明“攀墊1隊，攀墊2隊、攀墊3隊、輔料1隊、輔料2隊、輔料3隊”，正前方準(zhǔn)備白板計分，左邊三隊，右邊三隊；

　�、尬枧_下方第一排設(shè)評委席，后排起設(shè)觀眾席。

　　3、活動道具：知識競賽題由電腦中（共100題），白板筆10支，小白板答題板6塊。

　　4、其它物資：礦泉水兩箱，鈔表、音樂光碟、話筒3個、相機、零現(xiàn)金若干（10元零錢）。

　　六、競賽方式

　　本次活動由團隊知識競賽、觀眾互動問答和娛樂活動三部分穿插組成，其中團隊知識競賽比賽規(guī)則如下：

　　1、活動參賽隊由攀墊1隊，攀墊2隊、攀墊3隊、輔料1隊、輔料2隊、輔料3隊等6個隊組成，每個隊由5人組成（其中人選中男員工3人，女員工1人，管理員工1人），每個隊需選出一名隊長。

　　注：

　�。�1）攀墊1隊由現(xiàn)攀墊1線人員（含線檢員）2人+辦公室1人組成；

　�。�2）攀墊2隊由現(xiàn)攀墊2線人員（含線檢員）2人+生產(chǎn)計劃部1人組成；

　�。�3）攀墊3隊由現(xiàn)攀墊3線人員（含線檢員）2人+倉庫1人組成；

　�。�4）輔料1隊由注塑組和粘皮組2人+業(yè)務(wù)部1人組成；

　�。�5）輔料2隊由印花組和縫制組2人+采購部1人組成；

　�。�6）輔料3隊由外協(xié)組和下料組2人+品質(zhì)部1人組成。

　　2、此次每隊底分為100分，競賽答題分（1）必答題、（2）搶答題和（3）風(fēng)險題三種題型，其中出賽題目90%均出自競賽題庫中。

　　其中競賽規(guī)則如下：

　　（1）必答題：本輪由每隊代表進(jìn)行了電腦抽簽選題，每種題由5道小題組成，題目在投影儀中出現(xiàn)，其中每人按座次順序輪次必答，同隊人員不能替代。答對者給10分，簽錯者不扣分。本輪時間控制在40分鐘內(nèi)。 此輪目的在于每位隊員基礎(chǔ)知識的熟知度，要位每位隊員為團隊個人做戰(zhàn)。

　�。�2）搶答題：題目在投影儀中出現(xiàn)，主持人念完題說“開始”后，各隊通過舉手進(jìn)行搶答。搶到題的隊可由代表答題，同隊人員可以提示和補充，回答完畢后，要說“回答完畢”。本輪共設(shè)15道，答對者給20分，答錯者扣20分，不全者扣10分。本輪時間控制在15分鐘內(nèi)。

　　此輪目的在于每隊對中度知識熟知度，可集體作戰(zhàn)，體現(xiàn)團隊精神。

　�。�3）風(fēng)險題：由各隊自由選擇風(fēng)險分值（20分，30分和50分三種），投影儀出現(xiàn)風(fēng)險題，答對者可給相應(yīng)分值，答錯者不扣分。本輪時間控制在15分鐘內(nèi)。 此輪目的在于每隊對難度知識熟知度，培養(yǎng)團隊進(jìn)取和風(fēng)險精神。

　�。�4）以上問題若隊員不能回答出來，應(yīng)將機會留給觀眾，并予相應(yīng)獎品。如有異議，請評委判決。（評委由中高層管理員2名、基層管理1名和員工2名組成）

　　3、知識競賽每輪比賽中可穿插三輪各類觀眾互動問答題，總共設(shè)置12道題。另外，可由公司員工自帶娛樂節(jié)目，設(shè)置5個助興。每輪中插時間控制在12分鐘，共計40分鐘。

　　4、活動最后，劇務(wù)人員進(jìn)行分?jǐn)?shù)統(tǒng)計，確定獲獎名單，由公司領(lǐng)導(dǎo)對優(yōu)勝團隊進(jìn)行現(xiàn)場發(fā)獎。

　　七、獎項設(shè)置

　　本次活動設(shè)團隊獎和個人獎，其中團隊獎由一、二、三等獎和優(yōu)秀獎組成，一等獎一名，獎金600元；二等獎一名，獎金300元；三等獎一名，獎金150元，優(yōu)秀獎三名，獎金90元。（共計1500元）

　　個人表演獎設(shè)一、二、三等獎各一名，獎金100元、50元和30元。（共計180元）觀眾獎金每人10元。（共計120元，總計1800元）

　　八、前期準(zhǔn)備

　　1、題目準(zhǔn)備：根據(jù)策劃方案，由策劃組指定人員進(jìn)行題庫準(zhǔn)備。其中題庫由（1）廠規(guī)廠紀(jì)（20道）；（2）產(chǎn)品工藝（30道）；（3）質(zhì)量檢驗（30道）；（4）安全知識（10道）；（5）趣味問答（10道）五部分共100道組成，每部分按2：3：5（難：中：易）比例出題。比賽實際出題51道，命中率為51%X90%=45.9%。

　　2、活動宣傳：根據(jù)題庫，策劃組提前三天在全公司公開，建議車間或部門負(fù)責(zé)人利用早會時間對其宣貫，以便達(dá)到熟知目的。

　　3、節(jié)目選定：策劃組發(fā)出通知，征集有內(nèi)容、趣味性的節(jié)目5-10個，進(jìn)行最后篩選5個。各隊也可派隊員參加。節(jié)目選定截止到29日下午為止。

　　4、場地布置：提前半天進(jìn)行會場布置，電腦、投影、燈光及音響等進(jìn)行安裝調(diào)試，列桌椅板凳，放置礦泉水，獎品規(guī)置。

　　九、財務(wù)預(yù)算

　　1、獎金類共計1800元（1500+180+120）；

　　2、礦泉水兩箱計40元；

　　3、橫幅、標(biāo)語制作200元；

　　4、彩帶、汽球合計50元；

　　5、答題白板6個600元、筆12支15元；

　　6、音樂光盤100元；

　　7、參與獎品200元8、照片沖洗50元9 總計預(yù)算3055元

　　十、活動流程(略)

企業(yè)策劃書9

　　一、活動背景

　　為響應(yīng)環(huán)保號召，增強員工環(huán)保意識，同時美化企業(yè)環(huán)境，特舉辦此次植樹節(jié)活動。

　　二、活動目標(biāo)

　　種植XX棵樹苗，提升企業(yè)綠化覆蓋率。

　　增強員工的環(huán)保意識和團隊協(xié)作精神。

　　三、活動時間與地點

　　時間：XX月XX日上午XX點至下午XX點

　　地點：企業(yè)后山空地

　　四、活動流程

　　開幕式：領(lǐng)導(dǎo)致辭，強調(diào)植樹節(jié)的`意義。

　　分組植樹：員工分成若干小組，每組負(fù)責(zé)種植一定數(shù)量的樹苗。

　　環(huán)保知識競賽：進(jìn)行環(huán)保知識問答，提高員工環(huán)保意識。

　　總結(jié)表彰：對表現(xiàn)優(yōu)秀的小組進(jìn)行表彰，鼓勵大家繼續(xù)為環(huán)保貢獻(xiàn)力量。

　　五、預(yù)算與物資

　　預(yù)計預(yù)算為XXXX元，包括樹苗購買、活動用品等。需提前準(zhǔn)備好樹苗、鏟子、手套等物資。

　　六、后續(xù)維護(hù)

　　植樹后需定期進(jìn)行澆水、修剪等維護(hù)工作，確保樹苗成活。同時，將此次活動作為企業(yè)環(huán)保工作的一個起點，繼續(xù)開展各類環(huán)�；顒�。

企業(yè)策劃書10

　　一、背景

　　xxx手機在徐州市場已經(jīng)銷售兩年多了。在兩年中xxx手機在徐州市場中，一直沒有沒有進(jìn)入市場的`領(lǐng)先位置。xxx手機品牌在徐州市場的認(rèn)知度還不是很高。學(xué)生是目前手機市場中的重要消費群體之一。在07年新生入學(xué)之際，面向4000多名新生，和近萬名大二大三學(xué)生搞此次活動可以起到宣傳品牌培養(yǎng)消費群體。

　　二、活動目的

　　推廣xxx達(dá)手機品牌，培養(yǎng)消費群體。

　　三、主題

　　萬千娛樂，一步到達(dá)----xxx移動電話

　　四、時間

　　xx年九月六日---九月七日

　　五、活動地點

　　徐州xx學(xué)院東大門

　　六、活動流程

　　活動共需四人

　　指揮：xx（活動安排及問卷調(diào)查）

　　副指揮：xxx（現(xiàn)場介紹品牌和機器功能）

　　工作人員：兩人（發(fā)海報）

　　3、9月6日和7日

　　8點――――8點30搭帳篷、裝展臺、擺機模等

　　8點30――――12點30現(xiàn)場發(fā)單頁、介紹

　　12點30―――1點輪換吃飯

　　1點―――――6點現(xiàn)場發(fā)單頁、介紹

　　問卷調(diào)查間歇進(jìn)行

　　七、預(yù)算

　　橫幅制作費50元

　　噴繪制作費50元

　　城管費50元含橫幅懸掛

　　復(fù)印費10元

　　合計160元

企業(yè)策劃書11

　　20xx年已經(jīng)到來，為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)友誼、增強凝聚力，公司決定于XX年XX月XX日舉辦一場聯(lián)歡會來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。

　　一、年會主題：增加公司于員工之間的凝聚力

　　二、年會目的：

　　1、感謝公司員工一年來的辛勤工作，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工間的互動與交流；

　　2、通過舉辦一次全新的不同感覺的年會，讓員工看到公司的實力以及增強其對未來的信心；

　　3、通過年會的舉辦，了解員工對公司未來發(fā)展的期望；

　　三、年會時間安排：

　�。�1）年會策劃及準(zhǔn)備期（XX月XX日至XX月XX日）：本階段主要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定。

　�。�2）年會協(xié)調(diào)及進(jìn)展期（XX月XX日至XX月XX日）：本階段主要完成節(jié)目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購買。

　�。�3）年會倒計時期（XX月XX日）：本階段主要完成年會全過程確定（包括節(jié)目單確定）。

　　（4）年會正式演出時間：XX年XX月XX日晚至XX日

　　四、年會節(jié)目報名方式：1、及時通報名、電話報名、現(xiàn)場報名2、聯(lián)系人：3、聯(lián)系方式：

　　五、參會人員：

　　六、年會節(jié)目要求：

　　1、歌曲類：

　�。�1）喜慶、祥和、熱烈的'歌曲；（2）青春、陽光、健康、向上；（3）與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。

　　2、舞蹈類：

　�。�1）積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈；

　�。�2）具有高科技時代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。

　　（3）喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等；

　�。�4）相關(guān)歌曲的伴舞。

　　3、曲藝類：

　　（1）喜慶、熱鬧反映生活的相聲、小品；

　�。�2）經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目（戲曲、話劇、評書等）；

　�。�3）其它類型的曲藝節(jié)目（樂器類）。

　　4、每個部門所報節(jié)目不限；

　　5、提倡跨部門組合報名；

　　七、年會進(jìn)行流程

　　1、參會人員入場

　　2、主持人宣布年會開始

　　3、總經(jīng)理董事長講話

　　對年終做總結(jié)

　　表彰員工

　　4、表彰

　　各部門負(fù)責(zé)人做年度工作總結(jié)與計劃。

　　對優(yōu)秀員工予以表彰

　　為優(yōu)秀員工發(fā)獎

　　優(yōu)秀員工發(fā)言

　　5、聯(lián)歡會節(jié)目表演

　　6、互動小游戲

　　7、閉幕詞各位來賓、各位代表、xx公司20xx年年會即將落下帷幕，我謹(jǐn)代表年會組委會對本次大會的圓滿成功表示熱烈地祝賀！本次年會得到各地方代表蒞臨參會歡聚烏市積極響應(yīng)和熱情支持。下面我宣布：XX公司20xx年年會勝利閉幕！謝謝大家！

　　注意事項：1、明確年會的主題和目的；2、初步確定年會性質(zhì)；3、提交預(yù)算；4、策劃內(nèi)容，分工執(zhí)行；5、年會時間按排；6、年會地點選擇；7、年會亮點。

企業(yè)策劃書12

　　招聘策略是招聘計劃具體體現(xiàn)，是為實現(xiàn)招聘計劃而采取的具體策略，它包括招聘數(shù)量、對人員的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄選模式和招聘時間等。一個成功的招聘策略將幫助企業(yè)快速找到適合的人才，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　一、企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期的招聘策略

　　企業(yè)是新生兒，還沒有得到社會承認(rèn)，實力也很弱，公司規(guī)模小、人員少，但卻極富靈活性和成長性。各方面均不成熟，制度基本沒有，企業(yè)文化也未形成，由老板直接管理，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是求得生存與發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展與業(yè)務(wù)的開展主要依靠老板的個人能力，大家高度團結(jié)，效率高，品牌知名度差，市場占有率低，面對的主要問題是市場開拓和產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)期高層團隊依靠創(chuàng)業(yè)精神維系比較穩(wěn)定，中層相對穩(wěn)定，但一般員工卻由于企業(yè)管理制度不完善，保障體系不健全，工資待遇低等因素的影響流動率通常較高。

　　對外部人才的需求不突出，數(shù)量少，以一般員工尤其是銷售人員的招聘為主，招聘極少的中層，基本沒有高層招聘。

　　對人員的要求較高，豐富的工作經(jīng)驗和工作業(yè)績是重點選擇標(biāo)準(zhǔn)，最好是多面手；尤其是一些對企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)比較認(rèn)同、年紀(jì)較輕的人員。

　　吸引人才的手段主要依靠良好的職業(yè)前景、工作的'挑戰(zhàn)性和領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力。薪酬雖然較低，但彈性相對要高，最好有較大的增長空間；也可采取股票期權(quán)的激勵方式。

　　由于企業(yè)資金不充裕，招聘費用較低，多采用朋友介紹、網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會等招聘渠道。

　　企業(yè)還沒有形成人力資源的專業(yè)部門，甄選主要依賴?yán)习鍌�人判斷力。

　　用人的靈活性較強，一人多崗和因人設(shè)崗的現(xiàn)象明顯，對招聘時間和招聘效率沒有明確的要求。

　　二、企業(yè)在成長期的招聘策略

　　企業(yè)逐步走向正規(guī)化，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大并快速增長，人員迅速膨脹，品牌知名度急劇上升，機構(gòu)和規(guī)章制度不斷建立和健全，企業(yè)的經(jīng)營思想、理念和企業(yè)文化逐漸形成；跨部門的協(xié)調(diào)越來越多，并越來越復(fù)雜和困難；企業(yè)面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協(xié)同。高層之間開始出現(xiàn)分歧，跟不上企業(yè)發(fā)展步伐的員工主動辭職，員工流動性相對較大。

　　人才需求大，外部招聘數(shù)量多，高層、中層、一般員工等各層級均有。對專業(yè)技術(shù)人才和中層管理人才的需求大幅度增加。

　　要求人員具備相同職位的工作經(jīng)驗，能直接上手，具備一定的發(fā)展?jié)摿�，同時對變化的適應(yīng)速度快。

　　吸引人才的手段主要依靠較大的晉升空間、良好發(fā)展前景和與行業(yè)平均水平接近或以上的薪酬。

　　有一定的招聘費用，由于招聘需求急迫，因此采用以招聘會為主，網(wǎng)絡(luò)招聘為輔，在專業(yè)人才的招聘上開始引入獵頭的建立廣泛而靈活的招聘渠道。

　　企業(yè)已經(jīng)設(shè)置了人力資源部，但專業(yè)性不強，甄選主要依賴用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評判。

　　要推測業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行人力資源需求預(yù)測，用人開始有一定的計劃性，對招聘時間和招聘效率的要求高。

　　三、企業(yè)在成熟期的招聘策略

　　成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時期，在這個階段規(guī)模大，業(yè)績優(yōu)秀，資金充盈，制度和結(jié)構(gòu)也很完善，決策能得到有效實施，企業(yè)非常重視顧客需求、注意顧客滿意度，一切以顧客至上為原則，重視市場和公司形象，要求計劃能得到不折不扣地執(zhí)行，而如何使繁榮期延長并力爭使企業(yè)進(jìn)入到一個新的增長期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在企業(yè)的成熟期，晉升困難，各層面人員的流動率低，在人員規(guī)模上相對穩(wěn)定。企業(yè)的發(fā)展，主要是靠企業(yè)的整體實力和規(guī)范化的機制，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新意識可能開始下降，企業(yè)活力開始衰退。

　　人才需求不多，外部招聘數(shù)量少，只在公司開拓新業(yè)務(wù)和新市場時才會產(chǎn)生大量的外部人才需求。

　　人員要求高，強調(diào)綜合能力素質(zhì)，尤其是創(chuàng)新意識、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。

　　吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平薪酬。

　　招聘費用充裕，高級人才的招聘以獵頭為主，輔以內(nèi)部推薦、專場招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、平面媒體等豐富多樣的招聘渠道。

　　人力資源部具備較好的專業(yè)性，開始使用評價中心技術(shù)對人才的能力素質(zhì)進(jìn)行評價，業(yè)務(wù)水平則由用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評判。

　　規(guī)范的招聘計劃，對招聘時間和招聘效率有明確規(guī)定。

　　四、企業(yè)在衰退期的招聘策略

　　這是企業(yè)生命周期的最后階段，企業(yè)市場占有率下降，整體競爭能力和獲利能力全面下降，贏利能力全面下降，資金緊張，危機開始出現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是尋求企業(yè)重整和再造，使企業(yè)獲得新生。企業(yè)內(nèi)部官僚風(fēng)氣濃厚，人浮于事，制度多卻缺乏有效執(zhí)行，員工做事越來越拘泥于傳統(tǒng)、注重于形式，只想維持現(xiàn)狀，求得穩(wěn)定。人心渙散，核心人才流失嚴(yán)重，一般人員嚴(yán)重過剩，高層更替頻繁，并波及到中層。

　　對外部人才的需求集中在一把手上，其他層級基本以內(nèi)部競聘為主，無對外招聘。

　　要求高管具備改革意識、大局觀、決策能力、戰(zhàn)略眼光和駕馭企業(yè)的整體能力，尤其是同行業(yè)類似企業(yè)的運營經(jīng)驗，有扭虧為盈的經(jīng)歷最好。

　　吸引人才的手段主要依靠利益分享機制和操作權(quán)限。

　　招聘經(jīng)費銳減，但由于招聘時間短，而且還是高級、稀缺人才，因此仍然以獵頭為主要渠道。

　　一把手的招聘由董事會直接進(jìn)行評價，并引入專業(yè)的人才評價機構(gòu)輔助。

企業(yè)策劃書13

　　一、晚會概括

　　1、背景

　　絨絮落歲，歲月如梭！20xx即將翻完她那完整的頁面，在這一年里，我們一起共同播種、共同希望、共享喜悅，也共同見證了一段走來不易的歷程！在這辭舊迎新之即，我們一年來辛勤忙碌、共同奮進(jìn)的同事、朋友們歡聚一堂，述說友情，放飛來年的希望，互致祝福，雙手合十，共同祈禱未來，我們籌備了這臺20xx年辭舊迎新年終晚會，祝愿所有同事在這歡樂祥和的氣氛中迎接20xx年的到來！

　　在多年的合作中，我們攜手走過了無數(shù)個日日夜夜，在彼此真誠的合作中，我們建立了深厚的友誼，在公司領(lǐng)導(dǎo)的共同關(guān)懷下，在公司各位同仁和公司的全體朋友的共同努務(wù)之下，我們在過去一年的工作中，又取得了輝煌的成績，值此即將要告別精彩難忘的20xx年，朝氣蓬勃地迎接20xx年到來之際，公司的各位朋友滿懷著對來年的'希望，攜手并進(jìn)，共創(chuàng)喜慶祥和，共同迎接更加美好的20xx年的到來。

　　在領(lǐng)導(dǎo)們正確的指導(dǎo)下，我們不斷提高專業(yè)水平、提升自身素質(zhì)和能力，在過去的一年里取得了一系列的成績與榮譽，我們深知，這些成績和榮譽的取得，不僅緣于我們自身的奮斗與拼搏，更得益于公司一道同行的各位合作伙伴，多年來始終如一的支持與精誠合作。新年的鐘聲即將敲響，以此契機，我們真誠、熱情、心懷感恩，與公司的朋友共同舉杯，慶祝昨日的成就，展望未來的希望。

　　20xx曾經(jīng)輝煌，20xx必然燦爛，點燃使命，成就夢想，通過我們大家一起的不懈努力，相信將在未來的工作中取得更加輝煌的成績！

　　2、目的

　　值此新年辭舊迎新之際，歌唱豐收、歌唱快樂、歌唱希望，營造良好的文化氛圍，增加凝聚力，豐富業(yè)余文化生活，展現(xiàn)多年來所積淀的文化底蘊，展示良好的精神風(fēng)貌。加強各部門同事之間的溝通與聯(lián)系，營造和諧融洽的工作氛圍。增強集體榮譽感，團結(jié)合作，共創(chuàng)美好明天！在晚會的節(jié)目安排上力爭做到特色統(tǒng)一，加強互動、擴大參與、豐富欣賞性。

　　3、主題

　　辭舊迎新、共享情誼、展現(xiàn)風(fēng)采、翹首未來

　　4、風(fēng)格定位

　　1）風(fēng)格

　　恢弘大氣，氣勢磅礴，喜慶熱烈，激情豪邁！

　　2）定位

　　本次晚會的定位為：一場大型的綜藝晚會，集歌曲、舞蹈、小品、互動游戲

　　等內(nèi)容豐富的舞臺藝術(shù)形式于一體，力爭辦成一臺融思想性、觀賞性和娛樂性為一體的大型綜藝晚會；

　　晚會整體構(gòu)思以展現(xiàn)文化底蘊為主題，以充滿親和力、創(chuàng)新性為內(nèi)涵，歌唱蓬勃向上的精神風(fēng)貌和不斷開拓勇于創(chuàng)新的精神風(fēng)貌。

　　20xx企業(yè)元旦晚會策劃書二時間： 20xx年12月24日 19：00 ——23：00（因今年20xx年圣誕節(jié)25日是周六，故公司圣誕元旦晚會在12月24日平安夜氛圍漸濃之時舉辦）

　　主持人：

　　地點：

　　晚會節(jié)目安排：

　　1、開場熱舞表演者：

　　2、主持人上臺宣布晚會開始

　　3、公司領(lǐng)導(dǎo)圣誕致詞

　　3、文藝節(jié)目（望公司員工踴躍報名）

　　4、圣誕晚會游戲（和節(jié)目穿插進(jìn)行）

　　背景及場內(nèi)布置：

　　1、所需物品：

　　a、背景

　　b、裝飾燈光（旋轉(zhuǎn)舞燈，閃光燈及其它裝飾燈）

　　c、汽球、彩帶棒

　　d、音響

　　2、晚會其它物資準(zhǔn)備：

　　a、茶水供應(yīng)/啤酒、飲料！特色水果、糖果、花生、瓜子等

　　b、抽獎禮品

　　c、各種游戲道具

　　游戲

　　1、 拋繡球（20分鐘）

　　準(zhǔn)備：提供3個小筐（小筐包裝的漂亮一點），40個氣球

　　游戲規(guī)則：一局六名選手，兩人一組，一人背筐，一人投球。背筐者努力接住來自投手的球，最后以接球的多少決定最后的勝負(fù)。此游戲主要考察兩人的配合能力，看誰最后滿載而歸。

　　兩人一組，一人背筐，一人投球。背筐者想盡辦法接住球。接球多的一組獲勝。 共三組，每組兩人。

　　2、佳人何處尋

　　內(nèi)容：因為不需要任何繁瑣的準(zhǔn)備工作，人人都可勝任愉快，輕松盡興，所以這個游戲，一直深受人們喜愛。每位參與者在最短的時間內(nèi)，道出對方背后貼著的名字，進(jìn)而聯(lián)想自己背后的名字。

　　道具：紙，筆，透明膠帶

　　方法：

　�。�1）男女雙方人數(shù)一樣，合計10人最為恰當(dāng)

　�。�2）事前，先在紙上寫著諸如“羅密歐”、“朱麗葉”；“王祖賢”與“齊秦”；“梁山伯”與“祝英臺”。。。。。。等對對佳偶的名字。

　�。�3）將這些已寫好名字的紙中的男性名字貼在男性的背后，女性名字貼在女性背后。同時，不可讓所有參賽者看到彼此背后所貼的名字。

　�。�4）一切就緒后，所有出場者，個個竭盡所能，說出他人背后的名字，然后推想自己的背后的名字。倘若讀出了所有人員背后的名字，就不難推出自己背后的名字了。

　�。�5）聯(lián)想出自己背后的名字后，要趕快與自己搭檔的對象湊成一組，互相挽胳膊。

　�。�6）到最后沒有成對的人，就是負(fù)方。

　　3、 夫妻雙雙把家還（20分鐘）

　　準(zhǔn)備：十個氣球

　　游戲規(guī)則：我們邀請十組夫妻選手上臺，手手相聯(lián)，背背相對，齊心協(xié)力把夾在背上的氣球，從起點運到終點，以用時最少者獲勝。讓我們看看誰是最默契的夫妻拍檔。

　　手挽手，背靠背從起點到終點運球，比速度。

　　4、夾乒乓球：在限制線外將20個乒乓球夾起，并放進(jìn)指定范圍，球跳出重夾，先夾完為勝

　　5、搶凳子

　　道具：凳子（若干）

　　參加人員安排：8人或多人參加（其中一人為喊話員不參加比賽）

　　游戲規(guī)則：游戲開始先把凳子成圓形（按參加人數(shù)減一計算，即8人擺7張），然后，參加人員在凳子外面圍成一圈，主持人敲鼓或放音樂時參加人員就沿著圓形順時針或逆時針跑動（注意不能插隊），當(dāng)鼓聲或音樂停下時參加人員要訊速找到一張凳子座下，因為凳子少一張，所以會有一人沒凳子座，這個人就算是被淘汰了，這時要把凳子減少一張，其余的人繼續(xù)玩，直到剩下最后一人為止，這人就算贏了。贏的人給予獎勵。

　　6、七拼八湊

　　此游戲適合晚會最后，掀起高潮。

　　要求：參加人數(shù)30人—50人為佳，分成4—5組

　　道具：托盤、背景disco音樂、獎品一份可以是精美的糖果（可以分的）

　　主持人要求大家分組坐好（一定要有男有女）

　　將游戲規(guī)則告知大家

　　每組先選出一名接收者，手持托盤站在舞臺上。

　　其它小組人員按照主持人的要求提供物品放到托盤中。最先集齊物品的小組獲勝。

　　背景音樂起，主持人開始宣讀物品，每一個相隔一定時間給隊員準(zhǔn)備，慢慢加快。

　　采集物品來自日常的例如：眼鏡、手表、皮帶、襪子、口紅、錢等，一定要有比較難的放在最后如藥片、糖果、一毛錢。

　　7、幸運大抽獎

　　同時在我們晚會的進(jìn)行中，我們會有很多的抽獎活動貫穿其中，更多驚喜等著您，相信這個溫馨的圣誕之夜會同樣有一份好運伴隨您。

　　從始至終貫穿抽獎活動（由主持人掌握）

企業(yè)策劃書14

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)簡介

　　酸甜。Life有限公司企業(yè)于20xx年10月創(chuàng)立，主營業(yè)務(wù)包括：果汁飲料、乳飲料、碳酸飲料、木瓜糕、干果食品。公司位于云南省。20xx年在政府的支持下，僅有100多名員工但卻有著600多萬元銀行存款的酸甜。Life食品廠，毅然建起了寬敞的廠房、1000多名員工。經(jīng)歷了歷史性的轉(zhuǎn)變，并已是資不抵債的全國果汁生產(chǎn)骨干企業(yè)之一的營養(yǎng)食品廠，組建成立了酸甜。Life有限公司。從此酸甜。Life逐步開始步入規(guī)模經(jīng)營之路。酸甜。Life營養(yǎng)食品廠，開發(fā)生產(chǎn)以中醫(yī)食療"藥食同源"理論為指導(dǎo)思想，以可作為中藥藥材使用的云南特有酸木瓜，靠其確切的保健效果，靠白族獨特的民間傳統(tǒng)飲品酸木瓜柿子茶為主推飲品，產(chǎn)品一炮打響，走紅全國。創(chuàng)業(yè)只有十年之久的酸甜。Life產(chǎn)值已突破百萬元大關(guān)，完成了初步原始積累，發(fā)生在小鄉(xiāng)鎮(zhèn)里的經(jīng)濟奇跡開始引起社會和各級政府的廣泛關(guān)注。

　　但是由于隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的迅速發(fā)展，市場行業(yè)之間的競爭也日趨激烈。在這種機遇與挑戰(zhàn)并存的世界中，企業(yè)如果沒有自己的品牌戰(zhàn)略，就不可能產(chǎn)生自己世界馳名的企業(yè)；如果沒有一套完整的競爭戰(zhàn)略，就不能跟上世界經(jīng)濟發(fā)展的腳步；如果沒有系統(tǒng)的管理思想與管理運作模式，就不可能躋身于世界經(jīng)濟發(fā)展的前列。在市場競爭不斷加劇的今天，為了跟上時代的步伐，企業(yè)必須制定出一套具有自己獨特風(fēng)格的戰(zhàn)略，才能使其價值得到充分發(fā)揮。公司決定導(dǎo)入企業(yè)CIS系統(tǒng)，以圖達(dá)成現(xiàn)代化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理，為企業(yè)建立真正的體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵與風(fēng)格的理念系統(tǒng)，并由此形成企業(yè)的整體運作方案，使企業(yè)在正確的軌道上前進(jìn)的目的。

　�。ǘ�）企業(yè)標(biāo)識說明

　　1、企業(yè)的名稱：酸甜。Life

　　2、商標(biāo)：用一個可愛的簡筆畫木瓜圖案展現(xiàn)企業(yè)名稱及其產(chǎn)品特色。木瓜用淡黃色，酸甜。Life用綠色。

　　3、標(biāo)準(zhǔn)字：主要采用楷體，字體偏可愛型。（具有親和力又能體現(xiàn)正規(guī)化，能夠更好的將企業(yè)形象表現(xiàn)出來。）

　　4、標(biāo)準(zhǔn)色：

　�。�1）以綠色為主色調(diào)。（綠色跟企業(yè)的獨特產(chǎn)品木瓜果的顏色相聯(lián)系，這樣能更好的展現(xiàn)企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)功能。加之綠色為環(huán)保的代表色，在現(xiàn)代化日益趨向的今天，環(huán)保被更過的人所關(guān)注，也可以展現(xiàn)出我們的較好企業(yè)文化。此時也能間接體現(xiàn)我們產(chǎn)品為綠色食品這一理念。）

　�。�2）再運用能形成襯托效果的淡黃色色系。（淡黃色既是木瓜成熟的顏色，而且黃色代表希望，能體現(xiàn)我們企業(yè)的激情和我們對這個行業(yè)的熱誠度。）

　�。�3）我相信這一簡潔和標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)視覺識別系統(tǒng)，能夠使溝通變得清晰有效，是更好的向消費者傳達(dá)企業(yè)信息、公眾形象的核心。

　�。ㄈ�）企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析

　　在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的競爭挑戰(zhàn)，酸甜。Life公司在競爭中保持優(yōu)勢，為全球矚目。我們從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)文化，企業(yè)資源，國內(nèi)的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境幾個方面分析了解酸甜。Life的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的競爭優(yōu)勢、劣勢。

　　5、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

　　（1）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括： ①組織結(jié)構(gòu)：即企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)；②企業(yè)文化：企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)理層的行為有重要影響，從而制約著企業(yè)的戰(zhàn)略方向。③企業(yè)資源：企業(yè)資源是企業(yè)戰(zhàn)略要素的總和，是企業(yè)戰(zhàn)略實力的綜合體現(xiàn)。在很大的`程度上，企業(yè)的戰(zhàn)略是由企業(yè)的戰(zhàn)略實力地位所決定的。

　　（2）企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢：消費者的品牌忠誠度；市場營銷技術(shù)，有效的廣告和促銷策略；在產(chǎn)品研發(fā)方面技術(shù)領(lǐng)先；低成本高品質(zhì)的生產(chǎn)制造體系。

　�。�3）企業(yè)內(nèi)部劣勢：寬松的管理風(fēng)格造成溝通不充分，不適合大型公司；企業(yè)內(nèi)部缺少正式的管理體系，造成控制不利；產(chǎn)品線太狹窄、產(chǎn)品種類過少，很難擴展市場。

　�。�4）增強員工的歸屬感、忠誠度和凝聚力。簡潔和標(biāo)準(zhǔn)化的視覺識別系統(tǒng)使溝通變得清晰有效。從而降低內(nèi)部的消費，改善員工的績效。工作環(huán)境的再創(chuàng)造使得產(chǎn)品的質(zhì)量、衛(wèi)生環(huán)境也得以保障。

企業(yè)策劃書15

　　摘 要：隨著經(jīng)濟全球化時代的到來及企業(yè)競爭環(huán)境的變化，企業(yè)競爭日益朝著縱深發(fā)展，我國中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)受到更多更大的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中提升其競爭力且立于不敗之地，其關(guān)鍵之一在于創(chuàng)業(yè)營銷力的培育和提升。首先簡述創(chuàng)業(yè)營銷的內(nèi)涵和創(chuàng)業(yè)營銷研究的內(nèi)容，再分析中小企業(yè)營銷現(xiàn)狀，最后提出了創(chuàng)業(yè)營銷力的定義，并在分析中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)營銷力的影響因素的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)營銷力評價體系。

　　關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)營銷力;中小企業(yè);創(chuàng)業(yè)營銷;營銷力

　　1 引言

　　創(chuàng)業(yè)營銷力的評價指標(biāo)是測量中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)營銷力優(yōu)劣強弱的綜合性指標(biāo)，為了客觀、科學(xué)地評價中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)營銷力，確定中小企業(yè)在激烈的市場競爭中所處的位置，探索提升中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)營銷力，需要設(shè)計一套科學(xué)、完整、系統(tǒng)、全面的創(chuàng)業(yè)營銷力評價的指標(biāo)體系。

　　2 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)營銷力的提出

　　2.1 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的營銷現(xiàn)狀

　　2.1.1 許多中小企業(yè)沒有明確的營銷戰(zhàn)略和營銷策劃

　　隨著現(xiàn)代營銷戰(zhàn)略由產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻魧?dǎo)向，客戶需求及其滿意度逐漸成為營銷戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵所在。各行業(yè)的企業(yè)都試圖通過卓有成效的途徑，及時準(zhǔn)確地了解和滿足客戶需求，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而有些中小企業(yè)對買方市場仍然奉行傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念和推銷觀念。

　　在目前的市場經(jīng)濟時期，由于商品供過于求，買方市場出現(xiàn)了“生意難做”的問題;還有一些企業(yè)對買方市場束手無策，隨大流盲目地推銷產(chǎn)品，其結(jié)果要么是產(chǎn)品庫存大量積壓，要么是應(yīng)收賬款急劇增加，資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，使企業(yè)陷入停產(chǎn)或半停產(chǎn)的狀態(tài)。

　　2.1.3 營銷資金投入不足，市場開拓力度不夠

　　中小企業(yè)一般都處在競爭激烈的行業(yè)，往往面對的是實力比自己強大得多的大企業(yè)的競爭。而企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時期一般實力有限、資金不足、籌資渠道不暢、融資困難，在市場開拓、銷售渠道的建設(shè)、促銷、廣告宣傳等方面資金投入不足，面對激烈的競爭，銷售業(yè)績很難有所突破。

　　2.1.4 缺乏優(yōu)秀的營銷人才，不能組建一支專業(yè)化的營銷隊伍

　　一方面由于中小企業(yè)實力有限，很難吸引到優(yōu)秀的營銷管理人才;另一方面，中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時期一般沒有能力對營銷人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，營銷人員特別是銷售人員的流動性大，也使許多中小企業(yè)不愿花錢培訓(xùn)，主觀和客觀的原因造成中小企業(yè)營銷人才嚴(yán)重缺乏。

　　2.2 創(chuàng)業(yè)營銷力的內(nèi)涵

　　中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)營銷力可以定義為：創(chuàng)業(yè)時期的中小企業(yè)，在競爭激烈的市場環(huán)境下，將本企業(yè)的創(chuàng)業(yè)營銷活動融入企業(yè)的競爭戰(zhàn)略之中，為獲得和留住有贏利性的客戶，通過對風(fēng)險管理、資源撬動和價值創(chuàng)造的方法創(chuàng)新，積極地進(jìn)行市場機會的識別和開發(fā)，通過挖掘、培植和發(fā)展企業(yè)的營銷資源，以此為基礎(chǔ)形成核心營銷能力，努力引導(dǎo)顧客，從而獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)顧客價值和企業(yè)價值的一種能力。

　　3 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)營銷力評價體系的提出與構(gòu)建

　　3.1 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)營銷力評價體系構(gòu)建的步驟

　　擬采用的研究步驟為：對營銷力和創(chuàng)業(yè)營銷的文獻(xiàn)進(jìn)行查閱和綜述，分析一般營銷力評價指標(biāo)體系，初步提出創(chuàng)業(yè)營銷力評價體系，通過對專家和若干中小企業(yè)的訪談，以獲得新的指標(biāo)或剔除不適宜的指標(biāo)，提出中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)營銷力評價的最終體系。

　　3.2 一般營銷力評價指標(biāo)體系

　　根據(jù)企業(yè)營銷力的定義及其評價原理，營銷力內(nèi)涵的復(fù)雜性與多層面性，從資源的表現(xiàn)形態(tài)以及營銷優(yōu)勢所涉及的范圍來看，一般企業(yè)的'營銷力主要由產(chǎn)品力、品牌力、價格力、渠道力、銷售力、執(zhí)行力、文化力以及協(xié)同力這八種基本力量構(gòu)成(見表1)。一般企業(yè)的營銷力體系的構(gòu)成有二級指標(biāo)：一級指標(biāo)是營銷力的分解，二級指標(biāo)是各分力所對應(yīng)的可以量化或表達(dá)的具體指標(biāo)。

　　3.3 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)營銷力評價體系的初步提出

　　根據(jù)創(chuàng)業(yè)營銷本身的特點，一般企業(yè)的營銷力的結(jié)構(gòu)層次和中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)營銷力的影響因素分析，可以得出中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)營銷力的評價體系的結(jié)構(gòu)層次與一般企業(yè)的營銷力還是有一定差別的。針對中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)營銷的特點，初步提出創(chuàng)業(yè)營銷力評價體系為：即在原來一般企業(yè)的營銷力一級指標(biāo)的基礎(chǔ)上增加4個一級指標(biāo)，并對二級指標(biāo)做相應(yīng)的初步調(diào)整(見表2)。

　　3.4 專家訪談

　　對中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)營銷力進(jìn)行評價，在設(shè)計時必須遵循科學(xué)性、獨立性、全面性、有效性、定量與定性相結(jié)合的原則，即評價體系客觀、能夠全面反映企業(yè)營銷狀況，并在層次數(shù)量和指標(biāo)數(shù)量上基本合理;各指標(biāo)之間相互獨立、無矛盾，且定性、定量指標(biāo)安排恰當(dāng)。因此，根據(jù)初步提出的創(chuàng)業(yè)營銷力評價體系，本文通過對專家和若干中小企業(yè)的訪談，以獲得新的指標(biāo)和剔除不適宜的指標(biāo)。

　　為了進(jìn)一步確定中小企業(yè)營銷力評價指標(biāo)體系，本文通過面談、電子郵件和電話訪談的方式，分別對十五位專家的意見進(jìn)行采集。在專家的選擇上，注意了專家知識結(jié)構(gòu)的互補性，既有營銷第一線的實戰(zhàn)派，也有中小企業(yè)的管理者，還有在高校從事營銷研究的學(xué)者。

　　訪談的主要內(nèi)容是圍繞中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)營銷力的指標(biāo)體系的設(shè)計，也提及到相對應(yīng)的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期的營銷所遇到的問題及相應(yīng)的應(yīng)對措施。由于文章篇幅的限制，每一位專家訪談的詳細(xì)內(nèi)容本文不做敘述，根據(jù)各專家的談話內(nèi)容，對與初步確定的中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)營銷力的指標(biāo)體系的修改建議總結(jié)如下：

　　(1)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的產(chǎn)品的品牌力(品牌知名度、品牌美譽度、傳播力、擴張力)并不適合作為一級指標(biāo)，因為處于創(chuàng)業(yè)期的中小企業(yè)在進(jìn)行營銷的產(chǎn)品對于消費者而言屬于新產(chǎn)品，品牌力還不成熟，但是可以作為產(chǎn)品力的二級指標(biāo)的其中一個。

　　(2)顧客關(guān)系力的指標(biāo)設(shè)計適用于已經(jīng)完全被消費者熟知的產(chǎn)品，并且產(chǎn)品被消費者使用過，甚至是多次使用,才能有進(jìn)行購買者忠誠度和其他公眾合作程度的指標(biāo)設(shè)計和評價。很明顯，剛推出來的新產(chǎn)品面對一個新市場，顧客關(guān)系力是非常弱的，所以該指標(biāo)在創(chuàng)業(yè)營銷力中暫時可以忽略。

　　(3)處于創(chuàng)業(yè)期的中小企業(yè)的企業(yè)文化并不成熟，也可以說，此時的中小企業(yè)并沒有自己獨特的企業(yè)文化，此時的文化力并不適合作為一級指標(biāo)，可以將其歸于產(chǎn)品力的二級指標(biāo)，可能會更適應(yīng)于現(xiàn)實情況。

　　(4)如今的絕對多數(shù)消費者對企業(yè)產(chǎn)品價格的認(rèn)可包含了產(chǎn)品的售后服務(wù)(產(chǎn)品退換服務(wù)、產(chǎn)品維修服務(wù))，所以可以將服務(wù)力歸于價格力的二級指標(biāo)。

　　(5)對創(chuàng)業(yè)營銷力的一級指標(biāo)機會識別力和新產(chǎn)品生命力的提出給予了充分的肯定，認(rèn)為這兩個一級指標(biāo)很好的體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)營銷力本身的特點。

　　3.5 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)營銷力評價體系的最終確定

　　綜合以上專家的意見，本文對中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)營銷力評價的指標(biāo)體系的最終確定見表3。

　　創(chuàng)業(yè)營銷力的評價指標(biāo)是測量中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)營銷力優(yōu)劣強弱的綜合性指標(biāo)。構(gòu)建中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)營銷力及其評價指標(biāo)體系，有助于中小企業(yè)確定影響本企業(yè)在市場上競爭能力的關(guān)鍵指標(biāo)。能使中小企業(yè)及時、準(zhǔn)確地了解自己的真實營銷實力，找出差距，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，持續(xù)改進(jìn)和不斷提高企業(yè)的營銷水平，從而以高的營銷力獲得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成功的奮斗目標(biāo)。

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