企業(yè)年度工作報(bào)告
在人們?cè)絹?lái)越注重自身素養(yǎng)的今天，報(bào)告與我們的生活緊密相連，不同種類的報(bào)告具有不同的用途。其實(shí)寫報(bào)告并沒有想象中那么難，以下是小編為大家收集的企業(yè)年度工作報(bào)告，歡迎大家分享。
企業(yè)年度工作報(bào)告1
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以市場(chǎng)開拓為龍頭，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開拓量12.45億元，簽約量9.53億元，完成總產(chǎn)值 10.3億元。
一、積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)開拓思路，搶抓市場(chǎng)先機(jī)
截止至XX年11月9日公司共參加投議標(biāo)項(xiàng)目152項(xiàng)，中標(biāo)74項(xiàng)，中標(biāo)率為49%，累計(jì)完成經(jīng)營(yíng)開拓量12.45億元，簽約量9.35億元，完成了全年計(jì)劃開拓量17.3億元的72%。
為使公司渡過(guò)難關(guān)，乘勢(shì)而上，公司把經(jīng)營(yíng)開拓放在首位來(lái)抓，一是公司堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)“大市場(chǎng)、大項(xiàng)目、大業(yè)主”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場(chǎng)，二十大重點(diǎn)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過(guò)程跟蹤，使經(jīng)營(yíng)開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。
二是全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)開拓“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、各子分公司、項(xiàng)目部作為經(jīng)營(yíng)開拓的三個(gè)層面有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷“232”制度，領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少拜訪2個(gè)及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個(gè)及以上設(shè)計(jì)院，至少跟蹤2個(gè)及以上可靠的項(xiàng)目信息。同時(shí)，在各子分公司、項(xiàng)目部推行“一院兩司三項(xiàng)目”的經(jīng)營(yíng)理念。以確保了老市場(chǎng)不斷穩(wěn)固，新市場(chǎng)不斷拓展。XX年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場(chǎng)就中標(biāo)8項(xiàng)工程，新增合同額1.3億元。在穩(wěn)定老市場(chǎng)的同時(shí)，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個(gè)市場(chǎng)
三是調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)模式，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部一分為二，把市場(chǎng)開拓與投標(biāo)報(bào)價(jià)分開，并取消了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的承包運(yùn)營(yíng)模式，使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部所有員工一心一意開拓市場(chǎng)。
四是健全規(guī)章制度，完善激勵(lì)政策，不斷提高經(jīng)營(yíng)人員的工作積極性，公司重新制訂了《營(yíng)業(yè)開拓獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，使經(jīng)營(yíng)人員始終感到肩上有壓力，工作有動(dòng)力，保證了中標(biāo)率的不斷提高，XX年中標(biāo)率達(dá)49%。
五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理和準(zhǔn)確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高公司中標(biāo)率，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1、狠抓項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平
工程項(xiàng)目管理是公司的工作重點(diǎn)，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管重大項(xiàng)目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確保項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
一是狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價(jià)，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來(lái)，公司重新組建精干隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場(chǎng)親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗(yàn)收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽(yáng)春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號(hào)高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。
二是狠抓項(xiàng)目過(guò)程管理。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范化文件，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范化管理的試點(diǎn)工作，對(duì)嘉盛國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽(yáng)春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行“10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實(shí)施。對(duì)新開工的工程嚴(yán)格按照“10+1”規(guī)范化管理實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。
進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的監(jiān)管，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管項(xiàng)目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度，對(duì)在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管，以保證在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。
6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律顧問(wèn)和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。
7、破產(chǎn)遺留問(wèn)題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，做了大量扎實(shí)有效的工作。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，推動(dòng)企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展
(一)深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，推動(dòng)公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展
為認(rèn)真貫徹五礦集團(tuán)和省國(guó)資委、集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì)，對(duì)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐進(jìn)行部署，動(dòng)員廣大干部職工積極投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐中來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)開展好各項(xiàng)工作，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。
(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用
增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，在解決突出問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強(qiáng)思想政治工作，充分發(fā)揮了國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用。
(三)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，推動(dòng)黨建工作上水平
按照“支部建在項(xiàng)目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場(chǎng)”的原則，加強(qiáng)和改進(jìn)各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分公司、項(xiàng)目部黨組織。深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的`出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)作為開展黨內(nèi)活動(dòng)的重點(diǎn)。進(jìn)一步提高黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設(shè)成為推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動(dòng)者、實(shí)踐者。
(四)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力
今年5月，公司黨委、紀(jì)委聘請(qǐng)了司法部門領(lǐng)導(dǎo)和專家，針對(duì)公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征，進(jìn)行反腐倡廉、核心價(jià)值觀和職業(yè)道德專題教育，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動(dòng)性，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動(dòng)性和工作積極性。
公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點(diǎn)項(xiàng)目上積極開展效能監(jiān)察。嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件，切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，堅(jiān)決糾正講排場(chǎng)、比闊氣、奢侈浪費(fèi)等不良風(fēng)氣。
(五)充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍
發(fā)揮工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)和政治優(yōu)勢(shì)，深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽形式和內(nèi)容，深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、職工操作技能比武活動(dòng)。今年3月，在嘉盛國(guó)際廣場(chǎng)開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng);4月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)取得圓滿成功;5月，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份，開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動(dòng)，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。
企業(yè)年度工作報(bào)告2
本人在年的一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管安排下，從事了會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)相關(guān)工作，做為公司一名資深員工和老財(cái)務(wù)工作者，以飽滿的熱情投入到工作中，以立足本職服務(wù)公司為己任，愛崗敬業(yè)，忠于職守，團(tuán)結(jié)同志，講究和諧，為新員工做了好表率和模范帶頭作用。
月—月本人主要從事會(huì)計(jì)主管一職，從事了日常的帳務(wù)處理、融資資料的收集、編制和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析等系列工作，在深圳公司的稅收籌劃和繳納上，本著不違犯國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和公司財(cái)務(wù)規(guī)章的情況下，想公司所想，合理避稅，為公司節(jié)省稅務(wù)支出，在費(fèi)用控制上，本人也是嚴(yán)格履行職責(zé)，恪守誠(chéng)信，在費(fèi)用的控制上嚴(yán)格把關(guān)，把會(huì)計(jì)監(jiān)督、控制工作到實(shí)處。
在對(duì)新員工的傳幫代上，本人配合公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃，以通過(guò)日常工作來(lái)培養(yǎng)和培訓(xùn)，鍛煉和培訓(xùn)新員工的`會(huì)計(jì)工作技能，并以身作則傳授良好的工作作風(fēng)、工作態(tài)度和職業(yè)道德，言傳身教，以靈活機(jī)動(dòng)的方式把會(huì)計(jì)工作技巧和經(jīng)驗(yàn)以及成本費(fèi)用的核算控制理念灌輸給新員工，做好公司會(huì)計(jì)承前啟后的工作。
—月是公司領(lǐng)導(dǎo)安排從事財(cái)務(wù)主管一職，主要負(fù)責(zé)內(nèi)審工作，本人對(duì)深圳、廣州、惠州的帳務(wù)處理和原始憑證進(jìn)行了審核和檢查，抽查了物業(yè)公司的明細(xì)收費(fèi)情況，了解物業(yè)公司收費(fèi)員的收費(fèi)流程，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)在小問(wèn)題也即時(shí)和相關(guān)人員進(jìn)行了溝通建議，發(fā)現(xiàn)的一時(shí)難以解決的問(wèn)題也在內(nèi)審報(bào)告上對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)，一定程度上防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
一直以來(lái)，做為一個(gè)財(cái)務(wù)工作者，對(duì)國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)、稅收政策都很關(guān)注，對(duì)本行業(yè)出臺(tái)的相關(guān)法規(guī)和準(zhǔn)則也時(shí)常學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)，始終保持著為公司的利益負(fù)責(zé)對(duì)自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持原則，信守職責(zé)，積極工作，為保障公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，作出自己的貢獻(xiàn)。
年即將過(guò)去，新的一年又將來(lái)到，本人要保持著良好的工作態(tài)度和積極性，為公司的蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
企業(yè)年度工作報(bào)告3
據(jù)《企業(yè)信息公示暫行條例》規(guī)定，凡在20xx年12月31日前領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照的內(nèi)資企業(yè)、外資企業(yè)，股份有限公司、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)及其分支機(jī)構(gòu)，在中國(guó)境內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的'企事業(yè)單位，應(yīng)于20xx年1月1日至6月30期日申報(bào)并公示20xx年度報(bào)告信息。
企業(yè)若不按時(shí)申報(bào)并公示年度報(bào)告，將被列入經(jīng)營(yíng)異常名錄并向社會(huì)大眾公示，將會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不良影響。
下面我們就一起來(lái)說(shuō)說(shuō)企業(yè)未公示年度報(bào)告的后果。
企業(yè)未年報(bào)公示會(huì)有以下后果：
1、可能喪失合作伙伴
企業(yè)一旦納入經(jīng)營(yíng)異常名單后，信用度遭遇危機(jī)，合作商可能因此拒絕合作或再合作。
2、企業(yè)辦理工商事務(wù)受限
企業(yè)被列入經(jīng)營(yíng)異常名單后，如需辦理工商事務(wù)就會(huì)受到嚴(yán)重影響，依照相關(guān)規(guī)定只要移出經(jīng)營(yíng)異常名單后方能辦理各項(xiàng)工商事務(wù)。
3、三年企業(yè)逾期未進(jìn)行年報(bào)將會(huì)被列入嚴(yán)重違法失信企業(yè)名單。
該企業(yè)的法人代表、負(fù)責(zé)人，3年內(nèi)不得擔(dān)任其他企業(yè)的法定代表人、負(fù)責(zé)人。
企業(yè)將會(huì)被列入重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象。
企業(yè)年度工作報(bào)告4
又是一年辭舊迎新時(shí)，回首過(guò)去的一年，倍感時(shí)間的緊迫.在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中,我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實(shí)實(shí)，平平安安地又度過(guò)了一年，我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗(yàn)，無(wú)論對(duì)公司的工作還是我們每個(gè)員工自身的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，都是成長(zhǎng)和壯大的一年，我們?cè)谑袌?chǎng)開拓、安全生產(chǎn)等方面作出了可喜的成績(jī)，首先我代表公司總經(jīng)理及各位領(lǐng)導(dǎo)，向一年來(lái)辛苦工作的各位員工表示感謝，同時(shí)我也在此代表各位員工，向一年來(lái)帶領(lǐng)全體員工一起為公司的發(fā)展，為了每個(gè)員工的平安幸福殫精竭慮的李在明、余建華表示忠心的感謝和誠(chéng)摯的祝福，下面我代表公司就20xx年的工作總結(jié)和20xx年的工作規(guī)劃程述如下：
一、銷售總結(jié)：
20xx年衛(wèi)浴潔具行業(yè)影響因素分析
宏觀環(huán)境對(duì)衛(wèi)浴潔具行業(yè)的影響分析
1、全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響
2、我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放慢影響
20xx年衛(wèi)浴潔具行業(yè)政策影響因素
1、寬松貨幣政策影響
2、關(guān)稅影響
3、國(guó)家政策扶持影響
4、國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需政策影響
20xx年全國(guó)衛(wèi)浴潔具行業(yè)景氣分析
1、衛(wèi)浴潔具行業(yè)產(chǎn)銷影響因素
2、衛(wèi)浴潔具行業(yè)消費(fèi)結(jié)構(gòu)
TOTO (東陶旗下,于1917年日本,十大潔具品牌,廚衛(wèi)百?gòu)?qiáng)企業(yè),東陶(中國(guó))有限公司)
惠達(dá)Huida (中國(guó)馳名商標(biāo),中國(guó)名牌,十大潔具品牌,唐山惠達(dá)陶瓷(集團(tuán))股份有限公司)
帝王 (四川名牌,四川省著名商標(biāo),東方潔具旗下品牌,四川帝王潔具有限公司) 美標(biāo) (1872年美國(guó),中國(guó)馳名商標(biāo),十大潔具品牌,高新技術(shù)企業(yè),美標(biāo)(中國(guó))有限公司)
箭牌ARROW (樂華陶瓷潔具旗下,中國(guó)名牌,十大潔具品牌,上海箭牌衛(wèi)浴有限公司)
九牧Jomoo (中國(guó)馳名商標(biāo),中國(guó)名牌,十大潔具品牌,福建名牌產(chǎn)品,九牧集團(tuán)公司)
東鵬 (中國(guó)馳名商標(biāo),中國(guó)名牌,十大潔具品牌,一線牌子,廣東東鵬陶瓷股份有限公司)
科勒Kohler (始于1873 年美國(guó),潔具十大品牌,百年歷史,美國(guó)科勒(中國(guó))投資有限公司)
樂家Roca (潔具十大品牌,于1917年西班牙巴塞羅那,衛(wèi)浴領(lǐng)導(dǎo)品牌,跨國(guó)衛(wèi)浴潔具集團(tuán))
HHSN輝煌水暖潔具 (中國(guó)馳名商標(biāo),中國(guó)名牌,潔具十大品牌,福建省輝煌水暖集團(tuán)有限公司)
3、衛(wèi)浴潔具行業(yè)利潤(rùn)情況
4、衛(wèi)浴潔具行業(yè)景氣分析
二、生產(chǎn)和開發(fā)工作總結(jié)：
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索和改進(jìn)�，F(xiàn)在客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的兩個(gè)系列產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向5個(gè)系列拓展，同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成產(chǎn)銷配套。產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。新產(chǎn)品方面：29、21系列產(chǎn)品是在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難，完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。
三、質(zhì)量總結(jié)：
產(chǎn)品質(zhì)量方面
目前客戶對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個(gè)人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭(zhēng)取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的.標(biāo)準(zhǔn)要求。
四、.存在的問(wèn)題
在全年的生產(chǎn)工作中也暴露出了一些我們的不足和問(wèn)題,存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面:
1.員工的組織紀(jì)律觀念及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待進(jìn)一步加強(qiáng).不能正確處理班組班組,
工種與工種,分工與合作的關(guān)系.一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生;
2.個(gè)別員工安全意識(shí)有待提高,存在不能接受別人的事故教訓(xùn),不能很好地借鑒和接受以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn).
3.各崗位工作程序的規(guī)范性不強(qiáng),標(biāo)準(zhǔn)化程度不高.
4.員工遵守規(guī)章制度的自覺性不夠強(qiáng),違反規(guī)定的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;
以上幾個(gè)方面都是需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)克服和提高的方面.
企業(yè)年度工作報(bào)告5
一、生產(chǎn)平穩(wěn)增長(zhǎng)，產(chǎn)銷基本平衡
1-2月份，呢絨生產(chǎn)與上年同比增長(zhǎng)較快，增幅明顯高于上年水平。毛紗線生產(chǎn)累計(jì)同比增長(zhǎng)3.37%，增幅略有下降(-2.78個(gè)百分點(diǎn))。毛紡制品中的針織人造毛皮、毛毯、地毯生產(chǎn)1-2月份累計(jì)同比呈現(xiàn)明顯增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。1-2月份規(guī)模以上毛紡織、毛針織和毛紡制品業(yè)累計(jì)產(chǎn)銷率分別為96.35%(+3.63個(gè)百分點(diǎn))、99.49%(-1.67個(gè)百分點(diǎn))和96.18%(-3.74個(gè)百分點(diǎn))，產(chǎn)銷基本平衡。
二、固定資產(chǎn)投資
初步統(tǒng)計(jì)，1-2月份毛紡織和染整精加工、毛制品制造、毛針織品及編織品制造行業(yè)固定資產(chǎn)實(shí)際完成投資同比均有較快增長(zhǎng)，顯然隨著兩個(gè)市場(chǎng)的復(fù)蘇，行業(yè)投資升溫。
三、內(nèi)外銷市場(chǎng)
1、內(nèi)銷穩(wěn)步回升
內(nèi)銷是毛紡行業(yè)走出困境，提高自身應(yīng)對(duì)能力最重要的支撐力量。初步統(tǒng)計(jì)，1-2月份全行業(yè)內(nèi)銷市場(chǎng)與上年同期相比明顯好轉(zhuǎn)，規(guī)模以上毛紡織企業(yè)、毛紡制品企業(yè)完成銷售產(chǎn)值同比均有明顯回升，與上年相比分別增長(zhǎng)34.85和29.86個(gè)百分點(diǎn)，顯現(xiàn)出較好回升勢(shì)頭。其中，毛紡織業(yè)銷售產(chǎn)值增幅略高于紡織業(yè)增幅。毛針織企業(yè)銷售產(chǎn)值同比增長(zhǎng)11.70%，比上年同期增長(zhǎng)6.59個(gè)百分點(diǎn)。分行業(yè)產(chǎn)品的內(nèi)銷比重進(jìn)一步提高，內(nèi)銷市場(chǎng)的拉動(dòng)作用進(jìn)一步增強(qiáng)。觀察1-2月份主要毛紡產(chǎn)品國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)銷售情況，全國(guó)重點(diǎn)大型百貨商場(chǎng)的男西裝銷售同比提高30.12%，比上年提高了41.49個(gè)百分點(diǎn);羊絨衫及羊毛衫銷售同比下降0.56%，回落0.54個(gè)百分點(diǎn)，與上年基本持平。
2、外銷明顯復(fù)蘇上年一季度毛紡產(chǎn)品出口形勢(shì)極為嚴(yán)峻，出現(xiàn)了嚴(yán)重下滑，因此，與較低基數(shù)相比較，今年1-2月份多數(shù)毛紡大類產(chǎn)品出口數(shù)量呈現(xiàn)明顯回升。規(guī)模以上毛紡織、毛紡制品企業(yè)1-2月份完成出口交貨值同比分別增長(zhǎng)15.58%和13.05%，但仍低于同期紡織業(yè)出口交貨值平均增長(zhǎng)17.60%的.水平。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，1-2月份毛紡主要產(chǎn)品出口總額同比增長(zhǎng)27.30%，提高41.57個(gè)百分點(diǎn)。各大類產(chǎn)品出口數(shù)量均出現(xiàn)明顯的回升勢(shì)頭。總的來(lái)說(shuō)，由于上年基數(shù)較低，1-2月份出口相比去年同期的困難局面有顯著的好轉(zhuǎn)，以羊絨為主要原料加工的服裝類上下游產(chǎn)品出口數(shù)量增長(zhǎng)幅度尤為明顯，只有羊毛地毯等個(gè)別品種出口數(shù)量出現(xiàn)下跌。毛針織服裝出口數(shù)量增長(zhǎng)7.84%，回落了19.43個(gè)百分點(diǎn)，單價(jià)同比增長(zhǎng)32.46%。梭織服裝及毛織物出口單價(jià)繼續(xù)下跌。1-2月份毛紡產(chǎn)品主要出口市場(chǎng)除日本外，出口金額同比提高顯著，歐盟、美國(guó)主要毛紡產(chǎn)品出口金額同比分別上漲24.17%和26.61%。
但主要出口市場(chǎng)出口份額萎縮，歐盟、美國(guó)、日本、香港等主要出口市場(chǎng)所占總份額為54.57%，比上年下跌了近10個(gè)百分點(diǎn)。從出口地區(qū)觀察，出口額排在前五位、總額占比達(dá)67.26%的江蘇、浙江、上海、山東、廣東等省市出口額均出現(xiàn)增長(zhǎng)，其中浙江省回升速度最快，同比增長(zhǎng)45.64%。
四、全行業(yè)效益
1-2月份規(guī)模以上3841戶企業(yè)共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9.60億元，同比增長(zhǎng)101.25%，高于紡織業(yè)83.14%的增幅，行業(yè)效益明顯好轉(zhuǎn)。虧損企業(yè)虧損額為4.12億元，同比減少了22.82%，比上年同期下降了47.99個(gè)百分點(diǎn)，虧損面為27.20%，仍高于同期紡織業(yè)虧損面20.02%的水平。
1、毛紡織行業(yè)
1-2月份規(guī)模以上1499戶毛紡織企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入182億元，同比增長(zhǎng)27.97%;利潤(rùn)總額5.71億元，同比增加2.89億元(+102.12%)，效益明顯提高。
2、毛針織行業(yè)
1-2月份規(guī)模以上2104戶毛針織企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入126億元，同比增長(zhǎng)18.54%;生產(chǎn)與銷售增長(zhǎng)較快，相應(yīng)的企業(yè)營(yíng)業(yè)費(fèi)用及管理費(fèi)用同比增長(zhǎng)。產(chǎn)成品同比下降了1.29%，應(yīng)收賬款同比減少了2.09%，資金周轉(zhuǎn)加快。規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額3.21億元，同比增加1.54億元(+92.13%)，行業(yè)運(yùn)行質(zhì)量同期顯著提高，回升勢(shì)頭進(jìn)一步增強(qiáng)。
3、毛紡制品行業(yè)
1-2月份規(guī)模以上238戶毛紡制品企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入19.62億元，同比增長(zhǎng)32.51%;利潤(rùn)總額0.68億元，同比漲幅高達(dá)147.90%。該行業(yè)復(fù)蘇并恢復(fù)快速增長(zhǎng)，效益提高。
五、毛紡業(yè)原材料市場(chǎng)
今年1-2月份國(guó)際市場(chǎng)羊毛價(jià)格增長(zhǎng)較快，隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，主要羊毛出口國(guó)匯率走高，也助長(zhǎng)了羊毛價(jià)格上漲。據(jù)海關(guān)提供數(shù)據(jù)，1-2月進(jìn)口羊毛4.94萬(wàn)噸，同比增加29.48%(+49.24個(gè)百分點(diǎn))，市場(chǎng)需求旺盛。
六、上半年行業(yè)運(yùn)行走勢(shì)展望
1、利好因素
1)內(nèi)外銷市場(chǎng)回升向好。內(nèi)銷市場(chǎng)潛力巨大，國(guó)際市場(chǎng)明顯復(fù)蘇，一季度全行業(yè)運(yùn)行各項(xiàng)指標(biāo)均明顯好于上年同期。2)圍繞《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》出臺(tái)的關(guān)于企業(yè)管理、品牌建設(shè)等指導(dǎo)意見得到推進(jìn)落實(shí)。有利于行業(yè)進(jìn)一步加快調(diào)整步伐。3)企業(yè)積極應(yīng)對(duì)危機(jī)，增強(qiáng)了自身的應(yīng)對(duì)能力。企業(yè)更加重視節(jié)能減排、技術(shù)改造、營(yíng)銷渠道建設(shè)、科學(xué)管理和信息化建設(shè)，注重提升內(nèi)涵將成為企業(yè)的自覺行動(dòng)。
2、不確定因素
1)隨著出口形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，國(guó)內(nèi)通脹預(yù)期增加，人民幣升值壓力將不斷加大。2)人民幣貨幣政策較上年有所收緊，有可能影響企業(yè)融資。3)羊毛生產(chǎn)供應(yīng)不足，羊毛價(jià)格可能繼續(xù)上漲。隨著國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的進(jìn)一步恢復(fù)，煤、電供應(yīng)緊張，企業(yè)燃料動(dòng)力方面的成本壓力較上年明顯上升。4)勞動(dòng)力成本進(jìn)一步上升。進(jìn)入新的一年，行業(yè)產(chǎn)銷穩(wěn)步回升，運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)定。一季度運(yùn)行情況表明行業(yè)已開始走出上年的困難局面。但就當(dāng)前情況看，由于國(guó)際市場(chǎng)變化難以預(yù)測(cè)等不確定因素的存在，上半年整體情況仍需進(jìn)一步觀望。毛紡企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注兩個(gè)市場(chǎng)的變化，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，不斷開拓新的銷售市場(chǎng)，努力擴(kuò)大內(nèi)需，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷方式，加快市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式形成，進(jìn)一步鞏固取得成果，確保行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
企業(yè)年度工作報(bào)告6
各位代表，同志們：
現(xiàn)在，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)職代會(huì)代表審議，請(qǐng)工作會(huì)代表提出意見。
一、始終把握年度工作主基調(diào)，贏得了精彩輝煌、全面豐收的20xx年,剛剛過(guò)去的一年，是我局凝心聚力、自我加壓、積極作為、攻堅(jiān)克難的一年；是科學(xué)發(fā)展、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)拼搏、再創(chuàng)佳績(jī)的一年。
這一年，我們壓力重重。地區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，安全形勢(shì)如履薄冰，電網(wǎng)建設(shè)時(shí)緊任艱，電力市場(chǎng)博弈艱難，改革發(fā)展任重道遠(yuǎn)。公司對(duì)我們的期待，員工對(duì)我們的期盼，都增添了這一年的壓力與不易。
這一年，我們業(yè)績(jī)卓著。認(rèn)真落實(shí)公司戰(zhàn)略決策，牢牢把握年度工作主基調(diào)，以“仰望星空”的眼界和情懷，以“腳踏實(shí)地”的態(tài)度和行動(dòng)，各項(xiàng)工作力拔頭籌，獲得公司年度業(yè)績(jī)考核第一名。我們順利實(shí)現(xiàn)了既定的奮斗目標(biāo)，也收獲了全面的認(rèn)可與榮耀。
這一年，我們載譽(yù)頗豐。成功蟬聯(lián)第四屆全國(guó)文明單位，榮獲自治區(qū)先進(jìn)基層黨組織、自治區(qū)國(guó)資委“五好班子創(chuàng)建先進(jìn)集體”、自治區(qū)審計(jì)廳“全區(qū)內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)單位”、公司系統(tǒng)20xx年度先進(jìn)單位、黨風(fēng)廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè)第一名、“全市廉政教育示范基地”、公司第十二屆員工專業(yè)技能大賽團(tuán)體二等獎(jiǎng)等多項(xiàng)殊榮，全局有7名中層干部被提拔重用到副廠局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，“負(fù)責(zé)任、有美譽(yù)、受尊敬”的企業(yè)形象進(jìn)一步提升。
總結(jié) 20xx年的工作，可概括為“六個(gè)更加”：
�、灏l(fā)展方向更加明晰。堅(jiān)持“一句話總思路”，確立了“穩(wěn)中求進(jìn)、實(shí)中求好、變中求新”的年度工作主基調(diào)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，科學(xué)民主決策,政治上同心,目標(biāo)上同向,工作上同步。各級(jí)干部不折不扣地落實(shí)全局工作部署，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，步調(diào)一致，始終保證了改革發(fā)展的正確方向。
�、骟w制機(jī)制更具活力。從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是，認(rèn)真研究解決制約全局發(fā)展的深層次矛盾和問(wèn)題。針對(duì)主業(yè)客服、計(jì)量、農(nóng)網(wǎng)改造、物資管理、后勤服務(wù)等與直供分局、多經(jīng)業(yè)務(wù)交叉、運(yùn)轉(zhuǎn)不暢的狀況，進(jìn)一步理順管理界面，暢通業(yè)務(wù)流程，提高了工作效率。優(yōu)化業(yè)績(jī)考核體系，加大績(jī)效分配，實(shí)現(xiàn)了薪酬與績(jī)效的量化結(jié)合。突出“實(shí)干、實(shí)績(jī)、公認(rèn)”導(dǎo)向，制定出臺(tái)了《中層干部和后備干部考評(píng)管理辦法》，實(shí)行“末位淘汰”機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)了各級(jí)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情和動(dòng)力。
�、缰饕笜�(biāo)更趨向好。全年完成售電量190.57億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)23.65%，完成年度計(jì)劃的101.91%；綜合線損率2.99%，較公司下達(dá)指標(biāo)降低0.08%；銷售收入68.37億元，完成年度計(jì)劃的102.19%；內(nèi)部利潤(rùn)4.45億元，完成年度計(jì)劃的127.54%；固定資產(chǎn)原值86.29億元，居公司各供電單位之首。
�、韫芾韯�(chuàng)新更進(jìn)一步。率先在公司系統(tǒng)啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持“全員參與、班組減負(fù)、務(wù)實(shí)管用”的原則，以全局221個(gè)基層班組為主體，讓每位員工都參與標(biāo)準(zhǔn)的制定、改進(jìn)和優(yōu)化，圍繞本職工作“寫我應(yīng)做，做我所寫”，初步形成了上下聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn)、層層落實(shí)的工作格局。公司“五化”班組暨標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我局成功召開，進(jìn)一步堅(jiān)定了我們的信心和決心。
�、楣ぷ髀鋵�(shí)更加有力。始終將安全生產(chǎn)置于全局工作的首位，構(gòu)建了“全覆蓋、零容忍”的責(zé)任控制體系。以領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場(chǎng)、明察暗訪、現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人制和輪流包片檢查等形式，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管控，各類違章行為得到有效預(yù)防和治理。創(chuàng)建20座標(biāo)準(zhǔn)化變電站和18條標(biāo)準(zhǔn)化輸電線路，220千伏輸電線路跳閘率降至歷年最低，10千伏及以上變電一次設(shè)備全部實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修。順利通過(guò)國(guó)家能源局安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)二級(jí)企業(yè)評(píng)審。
舉全局之力推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)，積極爭(zhēng)取地方政府的鼎力支持，保安全、抓質(zhì)量、促進(jìn)度，主網(wǎng)基建工程投產(chǎn)19項(xiàng)，完成投資27.3億元，占到公司年內(nèi)投產(chǎn)項(xiàng)目的1/4。上海廟220千伏輸變電工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)順利通過(guò)了自治區(qū)國(guó)資委評(píng)審。
多措并舉強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，拉動(dòng)負(fù)荷逆勢(shì)增長(zhǎng)，售電量增幅居公司系統(tǒng)第一，市場(chǎng)占有率上升了5.57個(gè)百分點(diǎn)。千方百計(jì)解決自備電廠迅速擴(kuò)張這一難題，成功促成雙欣集團(tuán)與網(wǎng)內(nèi)電廠簽訂第一單長(zhǎng)期交易協(xié)議，通過(guò)多邊交易模式降低用電成本，有效遏制了公用電廠轉(zhuǎn)自備。在公司的重視指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)與鄂絨集團(tuán)多輪艱苦談判，初步達(dá)成了由電力公司控股鄂絨棋盤井園區(qū)電網(wǎng)的合作意向，有效化解了鄂絨“微網(wǎng)”危機(jī)，維護(hù)了電力市場(chǎng)的完整和統(tǒng)一。
經(jīng)營(yíng)管理再樹標(biāo)桿，連續(xù)13年被公司評(píng)為財(cái)務(wù)管理先進(jìn)單位。率先推行資產(chǎn)銘牌管理，實(shí)現(xiàn)實(shí)物管理與價(jià)值管理的協(xié)調(diào)同步。加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)分級(jí)管理，在公司系統(tǒng)率先探索開發(fā)ERP物資管理子系統(tǒng)，努力推進(jìn)物資全壽命質(zhì)量周期管理。秉持人力資源為企業(yè)第一資源的理念，持續(xù)提升干部員工素質(zhì)。管理團(tuán)隊(duì)主動(dòng)“走出去”，學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)、南網(wǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)。完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、激勵(lì)機(jī)制，全局本科及以上學(xué)歷人員達(dá)到46.2％。大力開展全員“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”活動(dòng)，新建5個(gè)配電實(shí)訓(xùn)基地，按照標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)大綱
開展培訓(xùn)38期、508人次，舉辦了配電專業(yè)對(duì)抗賽。同時(shí)，外送11個(gè)專業(yè)、33期276人到國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)培訓(xùn)中心進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)，取得了公司技能大賽歷史最好成績(jī)。
農(nóng)電企業(yè)整體晉級(jí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5543萬(wàn)元。農(nóng)網(wǎng)改造和新能源升級(jí)工程全面完成，調(diào)控一體化通過(guò)公司驗(yàn)收，建成25個(gè)星級(jí)供電所和23個(gè)星級(jí)變電站，無(wú)人值班變電站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成為公司系統(tǒng)標(biāo)桿，農(nóng)電客服與市局95598系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫對(duì)接。
多經(jīng)發(fā)展開啟新篇，全年完成營(yíng)業(yè)收入4.8億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4258萬(wàn)元，多經(jīng)安全達(dá)到整合四年來(lái)的最好局面，送變電施工資質(zhì)晉升國(guó)家二級(jí),在公司系統(tǒng)多經(jīng)企業(yè)年度綜合考評(píng)中位列第一。
�、旰椭C氛圍更為濃厚。持續(xù)豐富提升“和效文化”體系，拓展深植路徑，文化的凝聚和導(dǎo)向作用日漸顯現(xiàn)。建設(shè)風(fēng)清氣正凈土，嚴(yán)治庸、懶、散、奢，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)安全、法紀(jì)安全、干部安全。建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下基層制度，接地氣、解難題、促發(fā)展。改善工作生活環(huán)境，推進(jìn)全員健康管理，充分發(fā)揮興趣協(xié)會(huì)作用，帶動(dòng)員工陽(yáng)光生活。關(guān)心離退休和困難職工生活，全年幫扶資金123.73萬(wàn)元。
去年9月份，我們開展了全員思想動(dòng)態(tài)調(diào)研診斷活動(dòng)。問(wèn)卷結(jié)果反映出廣大干部員工關(guān)心發(fā)展、工作狀態(tài)積極、對(duì)全局性的戰(zhàn)略部署和管理舉措普遍認(rèn)同，歸屬感和滿意度不斷提升。
回顧這一年，我們所經(jīng)歷的過(guò)程不平凡，所做的工作不容易，所取得的成績(jī)不簡(jiǎn)單，我們?cè)趭^斗中成長(zhǎng)、在磨礪中前行。全體干部員工蠻拼的，在急難險(xiǎn)重中勇挑重?fù)?dān)、沖鋒在前、連續(xù)作戰(zhàn)，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和大局觀念，這是我們戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻、推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展的信心和力量所在。在此，我代表局領(lǐng)導(dǎo)班子向辛勤工作在各自崗位上的全體干部員工點(diǎn)贊，向所有關(guān)心支持發(fā)展的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志、員工家屬，表示衷心的感謝和崇高的敬意！
一年來(lái)的工作實(shí)踐，我們收獲了以下體會(huì)：
——擔(dān)當(dāng)有為，堅(jiān)定執(zhí)行公司決策。作為集團(tuán)公司的分公司，我們必須不折不扣地把公司的戰(zhàn)略決策和工作部署執(zhí)行到位，始終緊跟公司業(yè)績(jī)考核導(dǎo)向，從領(lǐng)導(dǎo)班子到每位員工，自覺把完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)視為基本職責(zé)。只有在思想和行動(dòng)上與公司保持高度一致，有的放矢，精準(zhǔn)對(duì)接，工作成效才能超越期待，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門更廣泛的幫助支持。
——責(zé)任至上，牢牢守住安全底線。必須深刻認(rèn)識(shí)到，如果沒有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、法紀(jì)安全作為支撐，企業(yè)發(fā)展一切歸零；如果沒有良好的公共關(guān)系、和諧的環(huán)境支撐，企業(yè)發(fā)展寸步難行。我們牢固樹立危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷強(qiáng)化如臨深淵、如履薄冰的緊迫感，著力構(gòu)建覆蓋“生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、法紀(jì)、環(huán)境”的大安全管理體系。過(guò)去一年，我們之所以取得較好業(yè)績(jī)，得益于我們更加重視風(fēng)險(xiǎn)管理，確保企業(yè)和團(tuán)隊(duì)安全，這是我們立于不敗的先決條件。
——追求卓越，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新。近年來(lái)，我們?cè)谥匾曉O(shè)備更新、技術(shù)升級(jí)的同時(shí)，高度重視管理現(xiàn)代化的投入。我們深知，管理猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要和對(duì)變革的承受能力，適時(shí)啟動(dòng)覆蓋全局的管理現(xiàn)代化項(xiàng)目，全局上下重管理、抓管理的氛圍日漸濃厚，各項(xiàng)管理舉措扎實(shí)推進(jìn)，管理效益逐步顯現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)在管理中得到了成長(zhǎng)與提升，收獲了鼓勵(lì)與認(rèn)同。
——團(tuán)隊(duì)制勝，合力共為干事創(chuàng)業(yè)。發(fā)展為了人，發(fā)展依靠人。我們充分認(rèn)識(shí)事在人為的深刻內(nèi)涵，牢牢抓住人這個(gè)根本，抓人心，抓團(tuán)隊(duì)凝聚力，抓各級(jí)班子這個(gè)核心，形成了不定則已、定必落實(shí)，不干則已、干必一流的勢(shì)氣，確保了政令暢通、令行禁止、執(zhí)行有力。這是我們攻堅(jiān)克難、無(wú)往不勝的決定因素。
二、適應(yīng)新常態(tài)，把握新趨勢(shì)，謀劃新發(fā)展
20xx年，是“十二五”的沖刺之年和“十三五”的謀篇之年，也是電力市場(chǎng)化改革的啟動(dòng)之年和依法治國(guó)的推進(jìn)之年。當(dāng)前，不論是政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)領(lǐng)域，還是政策、體制、環(huán)境方面，都呈現(xiàn)不同于以往、并將長(zhǎng)期存在的新常態(tài)。今年的公司“兩會(huì)”進(jìn)一步明確了加快推進(jìn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變、建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)、清潔、人文電網(wǎng)，建設(shè)“兩型三化”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略思路和目標(biāo)，我們必須準(zhǔn)確把握，在20xx年的工作擺布、工作重心和考核導(dǎo)向上主動(dòng)對(duì)接，并在制定我局“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃時(shí)提早謀劃，牢牢把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。
㈠始終堅(jiān)持以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)為第一要?jiǎng)?wù)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展，電力先行。我市市在當(dāng)前乃至今后更長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期，將逐步進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，但其作為國(guó)家能源戰(zhàn)略基地的`重要地位在短期內(nèi)難以改變。電網(wǎng)不僅是我們從事電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)、履行公共服務(wù)職能的物質(zhì)載體，也是全體員工安身立業(yè)、建功成才的發(fā)展平臺(tái)。只有建設(shè)一個(gè)結(jié)構(gòu)完整、布局合理、安全可靠、智能化高、輸配能力強(qiáng)大的堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，我們才能更好地承擔(dān)電力上網(wǎng)、輸送和配售職能，支撐地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，才能更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，抵御區(qū)域電網(wǎng)、自備電廠對(duì)電力市場(chǎng)的沖擊。
�、媸冀K堅(jiān)持以電力市場(chǎng)為生存之本。實(shí)施電力市場(chǎng)化改革，預(yù)示著市場(chǎng)對(duì)資源配置的主導(dǎo)作用將不斷強(qiáng)化，電網(wǎng)企業(yè)的壟斷經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在，面臨前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)，特別是我市地區(qū)“微網(wǎng)”和自備電廠的威脅日益嚴(yán)重。我們一定要審時(shí)度勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，再不能有任何先天優(yōu)越感，更不能守著存量市場(chǎng)“坐吃山空”。只有進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，掌握市場(chǎng)需求，爭(zhēng)取市場(chǎng)主動(dòng)，積極參與競(jìng)爭(zhēng)，全力化解市場(chǎng)危機(jī)，才能保護(hù)我們賴以生存的電力市場(chǎng)。
�、缡冀K堅(jiān)持以安全發(fā)展為基石。安全是以人為本的重要內(nèi)涵，要牢固樹立生產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)安全、法紀(jì)安全、環(huán)境安全的“大安全觀”，健全覆蓋企業(yè)全方位、全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制體系。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，對(duì)員工的生命安全負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)的榮譽(yù)和干部員工的利益負(fù)責(zé)，堅(jiān)決確保人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全和客戶用電安全。要建設(shè)法治企業(yè)，全員守法，全面覆蓋，全程管控，實(shí)現(xiàn)依法治理、依法運(yùn)營(yíng)、依法監(jiān)督和依法維權(quán)。
�、枋冀K堅(jiān)持以創(chuàng)新發(fā)展為動(dòng)力。創(chuàng)新是企業(yè)成長(zhǎng)的不竭動(dòng)力。我們正處在一個(gè)快速發(fā)展、充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的變革時(shí)代，新情況、新問(wèn)題層出不窮。只有關(guān)注時(shí)代變化、順應(yīng)改革潮流、引領(lǐng)創(chuàng)新航標(biāo)，各項(xiàng)事業(yè)才能不斷前進(jìn)。與國(guó)網(wǎng)、南網(wǎng)先進(jìn)企業(yè)相比，我們的管理提質(zhì)依然任重而道遠(yuǎn)。我們必須樹立開放理念，開門辦企業(yè)，緊跟國(guó)企管理前沿動(dòng)向，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)量質(zhì)同升、走向卓越的目標(biāo)。
㈤始終堅(jiān)持以和諧發(fā)展為保障。企業(yè)是社會(huì)的基本單元，企業(yè)和諧是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)和諧，一方面要將自身發(fā)展融入地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，切實(shí)履行優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與政府、企業(yè)與客戶、企業(yè)與社會(huì)的合作共贏，創(chuàng)造和諧的外部環(huán)境。另一方面，要將企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展有機(jī)結(jié)合，在企業(yè)成長(zhǎng)的同時(shí)促進(jìn)員工進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，才能提供強(qiáng)有力的內(nèi)部支撐。
三、努力拼搏，奮發(fā)有為，全面完成20xx年目標(biāo)任務(wù)20xx年，我們要認(rèn)真落實(shí)公司“兩會(huì)”精神，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、實(shí)中求好、變中求新”的主基調(diào)，以戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，以實(shí)干推進(jìn)發(fā)展，確保圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“十二五”的精彩收官。
�、逯饕笜�(biāo)
——安全生產(chǎn)指標(biāo)：不發(fā)生人身重傷及死亡事故，不發(fā)生五級(jí)以上電網(wǎng)、設(shè)備事件，不發(fā)生六級(jí)以上信息系統(tǒng)事件，不發(fā)生重大火災(zāi)和負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故，不發(fā)生對(duì)社會(huì)造成重大影響的事件。
——基本建設(shè)目標(biāo)：固定資產(chǎn)投資17.54億元。其中，電網(wǎng)基建工程20項(xiàng)，投資7.03億元；農(nóng)電工程18項(xiàng)，投資6.85億元；技改工程15項(xiàng)，投資2.53億元；小型基建工程2項(xiàng)，投資1.13億元。
——市場(chǎng)營(yíng)銷指標(biāo)：完成售電量200億千瓦時(shí)，電費(fèi)回收率和上繳率100％，綜合線損率完成3.67％。
——經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)：平均電價(jià)完成336.05元/兆瓦時(shí)，銷售收入完成71.31億元，內(nèi)部利潤(rùn)完成2.4億元。
�、嬷攸c(diǎn)工作
1.強(qiáng)化預(yù)控，狠抓落實(shí)，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平。不斷強(qiáng)化安全“紅線”意識(shí)和“底線”思維，全面執(zhí)行新《安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化各級(jí)安全主體責(zé)任落實(shí)。探索安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，深化班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，深化員工安全責(zé)任教育，切實(shí)把安全責(zé)任記在心中，把安全管理重心放到班組，把安全措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理、檢修維護(hù)和隱患排查工作，及時(shí)消除設(shè)備缺陷。對(duì)電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和服役期滿、有質(zhì)量通病的設(shè)備進(jìn)行“銷號(hào)式”整治。開展輸電線路移動(dòng)智能巡檢，組織實(shí)施故障錄波器組網(wǎng)項(xiàng)目，加強(qiáng)繼電保護(hù)技術(shù)支持系統(tǒng)建設(shè),全面推廣綜自改造經(jīng)驗(yàn)，提高電網(wǎng)運(yùn)行管理水平。建立快速?gòu)?fù)電應(yīng)急搶修機(jī)制，強(qiáng)化配網(wǎng)帶電作業(yè)等技術(shù)措施，提高配網(wǎng)供電可靠性。加快應(yīng)急指揮中心和應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，常態(tài)化開展實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急培訓(xùn)和演練。持續(xù)加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)、交通和消防安全管理，保持安全平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。做好第十屆全國(guó)少數(shù)民族運(yùn)動(dòng)會(huì)保電工作。
2.適度超前，統(tǒng)籌協(xié)同，持續(xù)提升電網(wǎng)發(fā)展水平。落實(shí)全市電網(wǎng)建設(shè)工作會(huì)議精神，啟動(dòng)“十三五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃編制工作，把主配網(wǎng)規(guī)劃納入地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、城市發(fā)展規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃當(dāng)中。建立政府主導(dǎo)的外協(xié)工作機(jī)制，保護(hù)好預(yù)留項(xiàng)目用地、線路走廊、電纜通道等緊缺資源，統(tǒng)籌項(xiàng)目前期、基建、物資各環(huán)節(jié)的進(jìn)度計(jì)劃，控制合理工期，嚴(yán)格按照“里程碑”計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。借鑒國(guó)網(wǎng)工程建設(shè)“三通一標(biāo)”模式，推行標(biāo)準(zhǔn)工藝建設(shè)，打造1至2個(gè)公司系統(tǒng)精品樣板工程，爭(zhēng)創(chuàng)自治區(qū)“草原杯”。深入研究國(guó)網(wǎng)“煤礦采空區(qū)設(shè)計(jì)導(dǎo)則”，努力解決采空區(qū)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)造成的影響。推廣典型設(shè)計(jì)，加大配網(wǎng)建設(shè)改造力度，提高配電自動(dòng)化水平和供電可靠性。切實(shí)做好市場(chǎng)負(fù)荷跟蹤分析，提高電量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率。全面開展項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)工作，為公司提升投資效益提供準(zhǔn)確依據(jù)。
3.轉(zhuǎn)變理念，升級(jí)服務(wù)，持續(xù)提升市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)水平。落實(shí)公司“雙保”戰(zhàn)略，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)區(qū)域電網(wǎng)和自備電廠，盡快促成公司控股鄂絨棋盤井園區(qū)電網(wǎng)資產(chǎn)，維護(hù)電力市場(chǎng)的完整統(tǒng)一。積極與君正、中天合創(chuàng)、神華煤制油等自備電廠進(jìn)行務(wù)實(shí)談判，穩(wěn)定存量負(fù)荷。推行業(yè)擴(kuò)工程標(biāo)準(zhǔn)化典型設(shè)計(jì)，超前服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目，開展低壓及居民客戶報(bào)裝“免填單”服務(wù)，開通電動(dòng)汽車充電及新型用電市場(chǎng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝“綠色通道”，培育增量市場(chǎng)。創(chuàng)新開展客戶全方位服務(wù)體系建設(shè)，成立服務(wù)調(diào)度指揮中心，推行客戶需求傳遞、協(xié)同服務(wù)和服務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制。梳理和構(gòu)建檢驗(yàn)客戶需求服務(wù)能力的一體化業(yè)務(wù)流程，全面開展?fàn)I銷基礎(chǔ)業(yè)務(wù)普查，提高計(jì)量網(wǎng)絡(luò)、用電GIS等營(yíng)銷智能化系統(tǒng)實(shí)用化水平，為綜合信息系統(tǒng)集成提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。強(qiáng)化電費(fèi)回收，建立客戶信用等級(jí)評(píng)價(jià)體系，切實(shí)防范欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。加快老舊計(jì)量改造進(jìn)度，爭(zhēng)取3至5年實(shí)現(xiàn)費(fèi)控表計(jì)全覆蓋。開展用戶標(biāo)準(zhǔn)化變電站（配電室）評(píng)級(jí)，提高客戶側(cè)安全用電水平。
4.依法合規(guī)，強(qiáng)化內(nèi)控，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管理水平。以“四繼續(xù)、五集中、六統(tǒng)一”為主線，建立科學(xué)高效的財(cái)務(wù)集約化管理體系，強(qiáng)化“全業(yè)務(wù)鏈”財(cái)務(wù)管控。深化預(yù)算集約調(diào)控，加強(qiáng)成本精益化管控，試點(diǎn)應(yīng)用生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)成本體系，為公司全面實(shí)施積累經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)監(jiān)管，開展躉售農(nóng)電資產(chǎn)清查及往來(lái)清理，逐步理順主業(yè)、農(nóng)電、多經(jīng)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系。變革審計(jì)模式，由事后審計(jì)向源頭審計(jì)和過(guò)程審計(jì)轉(zhuǎn)變，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重大事項(xiàng)、重點(diǎn)資金和關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展日常審計(jì)監(jiān)督。加大審計(jì)整改力度，強(qiáng)化審計(jì)結(jié)果運(yùn)用。開發(fā)應(yīng)用ERP物資管理子系統(tǒng)，促進(jìn)物資倉(cāng)儲(chǔ)分級(jí)管理模式落地實(shí)施。推行物資流向全過(guò)程監(jiān)管，從根本上解決廢舊物資處置及工程結(jié)余退庫(kù)物資再利用難題。
5.務(wù)期必成，全面實(shí)施，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。按照《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》確定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作要求，高質(zhì)量地完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。開發(fā)應(yīng)用“標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)”，為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化全生命周期管理提供支撐。以推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作從建體系、定標(biāo)準(zhǔn)向強(qiáng)執(zhí)行、重實(shí)效轉(zhuǎn)變，確保如期建成“國(guó)家AAAA級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”。啟動(dòng)“十三五”企業(yè)、電網(wǎng)發(fā)展兩個(gè)總體規(guī)劃和其他專項(xiàng)規(guī)劃編制工作。緊跟公司業(yè)績(jī)考核最新導(dǎo)向，修訂我局業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)方法。
6.推進(jìn)改革，鞏固標(biāo)桿，持續(xù)提升農(nóng)電管理水平。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)農(nóng)電管理體制改革工作，清查核實(shí)資產(chǎn)，整合并表并賬，規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗定編定責(zé)，統(tǒng)一管理電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)全面融合。按照“抓培訓(xùn)、夯基礎(chǔ)、建標(biāo)準(zhǔn)、反違章、強(qiáng)電網(wǎng)”的年度工作思路，全面整合農(nóng)電生產(chǎn)及營(yíng)銷管理自動(dòng)化系統(tǒng)，不斷提升生產(chǎn)管理和營(yíng)銷服務(wù)水平。加快實(shí)施農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工程，早部署、早落實(shí)，確保按照“里程碑”計(jì)劃順利推進(jìn)。
建立完善農(nóng)村牧區(qū)電網(wǎng)應(yīng)急指揮系統(tǒng)，提高綜合應(yīng)急處置能力。加快建設(shè)進(jìn)度，鄂旗、杭錦旗農(nóng)電生產(chǎn)調(diào)度指揮中心下半年正式投入運(yùn)行。
7.明確定位，做優(yōu)做強(qiáng)，持續(xù)提升多經(jīng)管理水平。堅(jiān)持“依托主業(yè)、服務(wù)主業(yè)”的發(fā)展定位，不斷提升電力勘測(cè)設(shè)計(jì)、主網(wǎng)農(nóng)網(wǎng)基建及業(yè)擴(kuò)工程施工、計(jì)量服務(wù)、調(diào)試、大修技改、急修服務(wù)等能力，強(qiáng)化資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，增加經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)內(nèi)部管控，嚴(yán)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)工程外協(xié)施工隊(duì)伍資質(zhì)審查、安全培訓(xùn)和監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，確保多經(jīng)安全穩(wěn)定發(fā)展。
8.優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化培訓(xùn)，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)能力水平。保持優(yōu)秀人才引進(jìn)規(guī)模，重點(diǎn)保證生產(chǎn)缺員單位補(bǔ)員，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)新員工跟進(jìn)管理，構(gòu)建一體化的新員工培訓(xùn)與評(píng)價(jià)體系。科學(xué)規(guī)范全局機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置，合理?yè)?jù)實(shí)配置人員。實(shí)施班組長(zhǎng)三年培訓(xùn)和競(jìng)聘規(guī)劃，儲(chǔ)備優(yōu)秀后備干部。把握政策尺度，完成勞務(wù)用工崗位界定、業(yè)務(wù)外包及規(guī)范清理工作，實(shí)現(xiàn)用工轉(zhuǎn)換的平穩(wěn)過(guò)渡。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，探索實(shí)施以全面量化考核為重點(diǎn)的績(jī)效管理。按期完成職工人事檔案專項(xiàng)審核，同步實(shí)現(xiàn)人事檔案電子化。以提升能力素質(zhì)為核心，以“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”為依托，采取外送培訓(xùn)和就地實(shí)訓(xùn)相結(jié)合的辦法，分級(jí)分類開展全員培訓(xùn)。堅(jiān)持“嚴(yán)考促學(xué)”，保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果。實(shí)施內(nèi)訓(xùn)師聘用管理辦法，給予相應(yīng)的薪酬激勵(lì)。做好公司專業(yè)技能大賽準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)取得優(yōu)異成績(jī)。加快建設(shè)集輸配電與變電檢修各工種于一體的綜合實(shí)訓(xùn)基地，爭(zhēng)取早日投運(yùn)。
9.團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡責(zé)擔(dān)當(dāng)，持續(xù)提升企業(yè)和諧發(fā)展氛圍。珍惜和保護(hù)好黨政團(tuán)結(jié)共事的優(yōu)良傳統(tǒng)，以更大合力實(shí)現(xiàn)更大作為。落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政和懲防體系建設(shè)。持續(xù)豐富提升“和效文化”體系，以“文化”為企業(yè)鑄魂，以“核心價(jià)值觀”為企業(yè)立道，以“我是人”為企業(yè)塑形。興衰，全員有責(zé)，每位員工都要把干好本職工作作為一種理想、一種抱負(fù)、一種追求，做到在其位，謀其政，盡其責(zé)，以感恩之心、報(bào)家之情來(lái)對(duì)待我們賴以生存的企業(yè)。
開展“幸福企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，努力營(yíng)造良好的工作生活環(huán)境。積極推動(dòng)棋盤井分局、計(jì)量中心、物資倉(cāng)儲(chǔ)中心、高壓檢修試驗(yàn)中心和部分營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、職工公寓及文體活動(dòng)場(chǎng)所等小型基建項(xiàng)目盡早建成投運(yùn)。開展多種形式的文體活動(dòng)，提升全員幸福指數(shù)。關(guān)心離退休職工生活，開展扶貧濟(jì)困送溫暖活動(dòng)，讓廣大員工共享改革發(fā)展成果。
10.轉(zhuǎn)變作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，持續(xù)提升工作執(zhí)行力和落實(shí)力。 “道雖邇不行不至，事雖小不為不成”。部署是手段，落實(shí)是根本。要按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，對(duì)認(rèn)準(zhǔn)了、定下來(lái)的事情，要盯牢每個(gè)節(jié)點(diǎn)、瞄準(zhǔn)每個(gè)月份、抓實(shí)每個(gè)季度，步步為營(yíng)，保持力度，保持韌勁,善始善終，善作善成，確保各項(xiàng)決策部署件件有著落，事事見成效。
各位代表、同志們，新形勢(shì)賦予新任務(wù)，新常態(tài)需要新作為，新發(fā)展承載新夢(mèng)想。回顧精彩紛呈的20xx年，我們豪情滿懷，展望充滿生機(jī)的20xx年，我們信心百倍。讓我們以志在高遠(yuǎn)的理想追求，以舍我其誰(shuí)的必勝信念，以時(shí)不我待的超越激情，同心同德，眾志成城，為在更高水平上推進(jìn)和效量質(zhì)同升科學(xué)發(fā)展走向卓越而努力奮斗。
企業(yè)年度工作報(bào)告7
20xx年7月9日，經(jīng)xxx有限公司董事會(huì)的任命，我擔(dān)任xx總經(jīng)理一職。這半個(gè)月里，在集團(tuán)董事會(huì)及公司下屬的全力支持下，各項(xiàng)工作開展順利。經(jīng)過(guò)公司全體成員的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績(jī)，企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)提高�；仡櫚雮�(gè)月來(lái)工作，主要有以下幾方面：
一、非政府建設(shè)
設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營(yíng)銷總監(jiān)xx、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)xx、財(cái)務(wù)總監(jiān)xx。由于我們團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)xx來(lái)完成。
二、文化建設(shè)
注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉xx的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠(chéng)信立足社會(huì)，服務(wù)創(chuàng)造未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念，秉持“卓越服務(wù)、快樂生活”的企業(yè)使命，堅(jiān)持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務(wù)通過(guò)不斷營(yíng)銷創(chuàng)新、積極進(jìn)取，取得了良好成績(jī)，得到了社會(huì)各界的認(rèn)可和鼓勵(lì)。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
通過(guò)組織一系列活動(dòng)來(lái)建設(shè)xxx的大團(tuán)隊(duì)：組織xxx高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)xx團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作能力；組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng)；組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更清晰地認(rèn)同公司文化。同時(shí)，在各項(xiàng)活動(dòng)的開展過(guò)程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個(gè)人的機(jī)會(huì)，讓他們有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己，鍛煉自己。
四、業(yè)績(jī)建設(shè)
在短短的半個(gè)月里，由于團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作，業(yè)績(jī)?nèi)〉昧蓑溔说某尚�。首先，xx與xxdoing有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠(yuǎn)航汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了xx控股集團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的.全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán)；其次，xx與廈門xx汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于xx汽車成立9周年相關(guān)報(bào)道宣傳的合作協(xié)議，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù)；最后，傳媒與海上海國(guó)際酒店簽署了合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)與實(shí)體公司的首次合作；同時(shí)，截至報(bào)告時(shí)，xx正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項(xiàng)目洽談中。
20xx年獲得了如此的成績(jī)與集團(tuán)董事的積極支持和公司成員的共同協(xié)作就是密不可分的，但xx僅僅設(shè)立半個(gè)月，顯性的問(wèn)題比較顯著，隱性的問(wèn)題仍然存有。我將可以和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，締造更好的局面，獲得更出色的成績(jī)。
企業(yè)年度工作報(bào)告8
XX年我主要從事證券交易系統(tǒng)技術(shù)支持、銀證產(chǎn)品的調(diào)試上線及其它工程實(shí)施工作。
工作主要成績(jī)?nèi)缦拢?/strong>
�、蹦暧捎谝恍┛陀^原因，如人員離職、借調(diào)、工程任務(wù)比較緊張、人員比較緊張的情況下，沈陽(yáng)金證的大部分技術(shù)支持工作都是我來(lái)負(fù)責(zé)的，其中包括柜臺(tái)系統(tǒng)、外圍系統(tǒng)、銀證產(chǎn)品方面維護(hù)；銀證產(chǎn)品調(diào)試安裝、電話委托安裝等。在五月份，公司推出剩余配售產(chǎn)品后，由于沈陽(yáng)地區(qū)安裝比較早，一方面需要盡快、盡早地把它吃透、學(xué)精，為開拓市場(chǎng)時(shí)提供好技術(shù)支持，另一方面在客戶使用過(guò)程中遇到各種問(wèn)題，我都把他詳細(xì)歸類，哪些是理解、使用上的錯(cuò)誤，哪些是程序錯(cuò)誤、哪些是程序有待完善的，必要時(shí)匯總形成文檔發(fā)到總部。而具體使用過(guò)程中，不同客戶有不同需求，也要進(jìn)行相應(yīng)地程序修改來(lái)滿足需求�？傊�，在人員緊缺的情況下，盡量把服務(wù)做得細(xì)致到位，讓客戶感覺到我們的`技術(shù)服務(wù)沒有打折。
⒉順利完成北方友好街營(yíng)業(yè)部柜臺(tái)系統(tǒng)數(shù)據(jù)、金傭系統(tǒng)數(shù)據(jù)合并至熱鬧路營(yíng)業(yè)部，同時(shí)從友好街系統(tǒng)內(nèi)分離另外兩營(yíng)業(yè)部的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了三家營(yíng)業(yè)部在同一日順利過(guò)渡。
⒊完成了哈爾濱聯(lián)合證券三個(gè)營(yíng)業(yè)部的同城集中交易項(xiàng)目實(shí)施。在時(shí)間緊張、問(wèn)題較多的情況下，我們得到了各方面、各部門人員的協(xié)助，終于比較順利地完成了任務(wù)。
�、赐瓿闪颂焱C券工行銀證通的調(diào)試、上線工作。
⒌完成了北方太原街光大銀行銀證轉(zhuǎn)帳的調(diào)試、上線工作。
�、冻闪吮狈綗狒[路中信銀行銀證程序的調(diào)試、上線工作。
�、讽樌瓿闪私鸫ń瓲I(yíng)業(yè)部與太原街營(yíng)業(yè)部的數(shù)據(jù)合并工作。
⒏順利完成了南五與南八中路營(yíng)（更多精彩文章來(lái)自“優(yōu)習(xí)網(wǎng)”）業(yè)部的數(shù)據(jù)集中工作。
⒐撫順交行電話銀行中間件接口轉(zhuǎn)換調(diào)試工作正在實(shí)施中。
從一年中的工作中我取得的成績(jī)是在證券業(yè)務(wù)、技術(shù)水平、開發(fā)能力、工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)上都有了提高，無(wú)論從問(wèn)題的分析解決能力，項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)上都有了進(jìn)步，對(duì)一些新產(chǎn)品，如內(nèi)嵌和通用版剩余配售有了深入了解；對(duì)其它、移動(dòng)柜臺(tái)、開放式基金代銷系統(tǒng)等也有了一些基本了解。
成績(jī)的取得究其原因，主要是因?yàn)椋?/strong>
�、痹诠ぷ髦胁粩喾e累總結(jié)，不放過(guò)任何一個(gè)小問(wèn)題，深入找出問(wèn)題出現(xiàn)原因。
�、层y證項(xiàng)目的進(jìn)展順利原因是去年做過(guò)類似的產(chǎn)品調(diào)試工作，比較詳細(xì)了解銀證轉(zhuǎn)帳及銀證通業(yè)務(wù)流程和工作原理，前后臺(tái)間關(guān)系，數(shù)據(jù)流向、資金流向等問(wèn)題。
�、硵�(shù)據(jù)集中項(xiàng)目順利完成是得益于在平時(shí)維護(hù)中對(duì)證券業(yè)務(wù)知識(shí)和柜臺(tái)系統(tǒng)熟悉。
⒋正在實(shí)施的電話銀行中間件接口調(diào)試，由起初對(duì)業(yè)務(wù)的不了解，到現(xiàn)在對(duì)已經(jīng)對(duì)流程有了清晰了解，增強(qiáng)了分析處理問(wèn)題能力，并有信心把它完成好。
在工作中存在問(wèn)題與不足：
1.技術(shù)業(yè)務(wù)還有待深入全面了解。
2.對(duì)網(wǎng)絡(luò)方面知識(shí)和動(dòng)手能力有待加強(qiáng)。
3.在維護(hù)或工程實(shí)施中，沒注重對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題總結(jié)，并形成文檔，這樣便于大家來(lái)共享，減少不必要的重復(fù)勞動(dòng)，提高部門的工作效率。
4.在以后的工作學(xué)習(xí)中要不斷地學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，新知識(shí)，做到知識(shí)的更新。
改進(jìn)措施：
5.平時(shí)注重知識(shí)技能積累，刻苦鉆研，在邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐中成長(zhǎng)。
6.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)方面的學(xué)習(xí)，有機(jī)會(huì)多參加相關(guān)方面培訓(xùn)。
年工作計(jì)劃：
�、痹诠ぷ髦猩朴诳偨Y(jié)，對(duì)典型、關(guān)鍵問(wèn)題解決注意整理，形成文檔，希望部門加強(qiáng)這方面的交流、監(jiān)督。
⒉主動(dòng)爭(zhēng)取新業(yè)務(wù)工程實(shí)施機(jī)會(huì)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。
�、硨�(duì)公司推出的新產(chǎn)品及時(shí)了解。
�、礌�(zhēng)取維護(hù)工作做得更加細(xì)致、更加有特色。
�、祩�(gè)人技術(shù)水平通過(guò)在具體的工作實(shí)踐中有更大幅度的提高。
�、对诠こ虒�(shí)施過(guò)程中，爭(zhēng)取保質(zhì)保量完成同時(shí)，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)能力。
部門及公司下一步發(fā)展的建議
部門：
⒎加強(qiáng)部門維護(hù)、工程方面的管理，加強(qiáng)管理監(jiān)督，有始有終。
�、笇�(duì)工程、加班情況能形成制度，進(jìn)行串休。
�、共块T能有一個(gè)值班手機(jī)。
公司：
10、多提供一些培訓(xùn)機(jī)會(huì)給大家。
11、我覺得對(duì)公司應(yīng)對(duì)員工要定期進(jìn)行層層考核，形成競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，適當(dāng)?shù)夭扇—?jiǎng)懲的制度，這樣才有利用發(fā)揮員工的積極性。
12、多組織一些集體活動(dòng)，這樣大家溝通交流機(jī)會(huì)多些，從而加強(qiáng)集體團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
企業(yè)年度工作報(bào)告9
一、遵紀(jì)守法，廉潔奉公
以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為動(dòng)力，倡導(dǎo)敬業(yè)、進(jìn)取精神。努力提高全院職工素質(zhì)；以開展“平安醫(yī)院”“三好一滿意”活動(dòng)為載體，全面提升醫(yī)療服務(wù)水平，積極構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系；以服務(wù)為核心，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；嚴(yán)格恪守職業(yè)道德，廉潔自律，自覺遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》《藥品管理法》《傳染病防治法》《食品安全法》等相關(guān)法律法規(guī)。嚴(yán)格以一個(gè)合格的職工來(lái)規(guī)范自己，經(jīng)得起榮辱關(guān)的考驗(yàn)，遵紀(jì)守法，秉公盡責(zé)，品行廉潔；為了本鎮(zhèn)的國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)的發(fā)展，不計(jì)較個(gè)人的得失。
二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
學(xué)習(xí)問(wèn)題不僅僅是一個(gè)一般的增長(zhǎng)知識(shí)問(wèn)題，更是一個(gè)政治問(wèn)題。一年來(lái)，本人踐行黨的群眾路線；以強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感關(guān)心醫(yī)院、管理醫(yī)院，通過(guò)組織學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng)，強(qiáng)化全院職工愛崗敬業(yè)的精神，教育職工不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立“以病人為中心，以提高服務(wù)質(zhì)量為主
題”的思想。提高了我中心衛(wèi)生服務(wù)水平，營(yíng)造和諧的醫(yī)患關(guān)系。
三、認(rèn)真履行職責(zé)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)
潁南辦事處共有居民35849人，10951戶，服務(wù)面積3.5平方公里， 20xx年，我們不斷完善社區(qū)衛(wèi)生 “十一項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)”功能，積極探索，精心籌劃，根據(jù)轄區(qū)人口居住區(qū)域組建了3組公共衛(wèi)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)，潁南社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)，分別負(fù)責(zé)轄區(qū)居民的健康檔案建立、慢病管理、入戶隨訪等項(xiàng)工作，采取定期或不定期的下社區(qū)活動(dòng)方式，耐心細(xì)致地為轄區(qū)居民解疑答惑，變醫(yī)患關(guān)系為朋友關(guān)系，工作中我們?nèi)谌肴?jí)預(yù)防的理念。通過(guò)上述工作，提高轄區(qū)居民的自我保護(hù)意識(shí)，提高疾病的檢出率，降低疾病的發(fā)病率和并發(fā)癥及致殘率。切實(shí)做到“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、零距離、全方位”的服務(wù)。
截至目前：紙質(zhì)檔案299441多份；電子檔案：299441份；高血壓：2897人；糖尿病人：598人；65歲以上老人體檢：3886人；重癥精神病患者：66人；以上均按要求錄入電子檔案。
認(rèn)真落實(shí)孕產(chǎn)婦管理制度，對(duì)孕產(chǎn)婦做到早發(fā)現(xiàn)、早建冊(cè)、早管理，從1月-10月我中心孕產(chǎn)婦管理548人；落實(shí)了婦幼保健三網(wǎng)監(jiān)測(cè)，直輸工作，加大了對(duì)出生缺陷的預(yù)防和控制力度；開展育齡婦女孕前增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管畸形的工作。加強(qiáng)的兒管系統(tǒng)管理，為0-36個(gè)嬰幼兒建立保健手冊(cè)，開展兒童保健系統(tǒng)管理；從1月-10月兒童保健管理2045人次進(jìn)行體格檢查和生長(zhǎng)發(fā)育監(jiān)測(cè)及評(píng)價(jià)，開展心理行為發(fā)育、母乳喂養(yǎng)、輔食添加、意外傷害預(yù)防、常見疾病防治等健康指導(dǎo)。
中醫(yī)藥健康管理服務(wù)65歲以上老年人，從1月-10月老年人中醫(yī)藥健康體質(zhì)辨識(shí)1750人次；三歲以下兒童中醫(yī)藥健康指導(dǎo)服務(wù)730人次；
加大力度確保計(jì)劃免疫工作順利實(shí)施，中心防�？埔呙缃臃N工作做到了“五苗”接種率95%，卡證符合率100%，按時(shí)上報(bào)了各類報(bào)表，堅(jiān)持了脊灰、麻疹的“0”病例報(bào)告制度，并按擴(kuò)大免疫規(guī)劃要求將流腦、乙腦、甲肝、麻腮等疫苗納入常規(guī)免疫，完成了上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，全年共接種5890人次；
規(guī)范傳染病疫情報(bào)告，杜絕了漏報(bào)現(xiàn)象，堅(jiān)持門診登記和疫情自查制度；建立健全了疫情報(bào)告制度，并隨時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報(bào)工作，使服務(wù)中心的傳染病工作的`登記、報(bào)告及時(shí)，共上報(bào)傳染病81例，準(zhǔn)確率達(dá)100%。
四、存在不足
一年來(lái)我院整體工作上雖然取得了一些成績(jī)，但在中心的管理工作中還存在一些不足之處。在今后的工作中，我們一定克服困難，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力和管理水平，在明年的工作中要一如既往的狠抓管理，使中心的工作更上一個(gè)新臺(tái)階，力爭(zhēng)為我轄區(qū)公共衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
五、明年工作規(guī)劃
我們準(zhǔn)備在新的一年中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正缺點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)黨的群眾路線，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，抓住黨中央大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的契機(jī)，促進(jìn)中心的基本醫(yī)療、預(yù)防保健、健康教育和慢性病管理工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。20xx年，我們將著重抓好以下幾個(gè)方面的工作
1、進(jìn)一步完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的組織管理和制度建設(shè)，提升服務(wù)能力。今年將繼續(xù)為轄區(qū)常住人口建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案, 重點(diǎn)做好65歲以上老人、婦女兒童、慢性病人、殘疾人等重點(diǎn)人群的建檔工作。已建立的健康
檔案通過(guò)規(guī)范化管理，發(fā)揮健康檔案的實(shí)質(zhì)性作用。在更新轄區(qū)居民健康檔案的基礎(chǔ)上, 建檔覆蓋率計(jì)劃達(dá)到90%以上。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)慢性病老人進(jìn)行健康管理。積極探索實(shí)行“首診在中心、大病去醫(yī)院、雙向轉(zhuǎn)診、分級(jí)負(fù)責(zé)”的管理模式。
2、努力提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)隊(duì)伍水平。加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員培訓(xùn)，加強(qiáng)村醫(yī)培訓(xùn)，認(rèn)真掌握：“十一項(xiàng)國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目”服務(wù)技能培訓(xùn)。不斷掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新理論。提高中心醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。
總的來(lái)說(shuō)，一年半來(lái)，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，工作取得了一定的成績(jī)，但也存在不足之處，我會(huì)更加努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，明確工作，扎實(shí)工作，把潁南公共衛(wèi)生服務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。
企業(yè)年度工作報(bào)告10
20xx年是工商登記制度改革實(shí)施之年，我局登記注冊(cè)股在州局企業(yè)科的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下和各股、所、室的積極支持下，按照“依法、優(yōu)質(zhì)、高效”的原則，堅(jiān)持加強(qiáng)監(jiān)管與提高服務(wù)質(zhì)量并重，規(guī)范管理與優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境相結(jié)合，努力為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),為市場(chǎng)主體服務(wù),大力促進(jìn)各種類型市場(chǎng)主體健康發(fā)展。現(xiàn)將20xx年企業(yè)登記管理工作匯報(bào)如下：
一、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)文件精神
根據(jù)年初注冊(cè)登記工作方案，積極認(rèn)真學(xué)習(xí)工商登記制度改革內(nèi)容，按照局領(lǐng)導(dǎo)安排及時(shí)參加各類培訓(xùn)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)工商登記制度改革涉及的各項(xiàng)內(nèi)容，積極促進(jìn)各類所有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，切實(shí)做好企業(yè)登記管理工作。為確保各項(xiàng)工作的順利開展，我局成立了以局長(zhǎng)高軍為組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)格登及紀(jì)檢組長(zhǎng)蘇成剛為副組長(zhǎng)，各股所室成員為組員的工商登記制度改革實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。做好了各項(xiàng)實(shí)施方案的落實(shí)工作，明確工作職責(zé)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。
二、全面推行工商登記制度改革，進(jìn)一步放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入
�。ㄒ唬┩七M(jìn)工商注冊(cè)制度改革，營(yíng)造寬松平等的準(zhǔn)入環(huán)境。一是積極推進(jìn)工商注冊(cè)制度便利化。新的注冊(cè)資本登記制度于3月1日正式實(shí)施，“先照后證”登記制度改革11月1日在我州全面實(shí)行，我局認(rèn)真做好改革實(shí)施準(zhǔn)備，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按照規(guī)定的時(shí)間表和路線圖，依法穩(wěn)妥推進(jìn)注冊(cè)資本實(shí)繳改認(rèn)繳工作，推行使用新版表格。制定了具體的實(shí)施辦法、配套措施，確保新舊登記制度順利對(duì)接、平穩(wěn)過(guò)渡，使各類市場(chǎng)主體更加方便快捷地進(jìn)入市場(chǎng)領(lǐng)域。二是用好用活各項(xiàng)支持促進(jìn)政策。認(rèn)真落實(shí)好總局、省局出臺(tái)的各項(xiàng)政策措施，將好的政策轉(zhuǎn)化為推動(dòng)科學(xué)跨越發(fā)展的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。支持鼓勵(lì)有條件的私營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，繼續(xù)大力推進(jìn)"個(gè)轉(zhuǎn)企"工作的開展，做好宣傳講解工作。充分發(fā)揮個(gè)體私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)自我教育、自我管理、自我監(jiān)督功能，建立健全服務(wù)體系，優(yōu)化協(xié)會(huì)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，更好地發(fā)揮企業(yè)家作用。
�。ǘ┘涌鞂W(xué)習(xí)新登記制度的相關(guān)法律法規(guī)，加快熟悉和掌握新登記制度的流程，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)主體發(fā)展活力，進(jìn)一步聚焦生產(chǎn)要素，真正幫助各類市場(chǎng)主體做大做強(qiáng)。
認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)新修訂的《公司法》和《公司登記管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)為依據(jù)，積極推進(jìn)企業(yè)登記管理制度改革和創(chuàng)新，充分發(fā)揮登記管理職能，優(yōu)化登記程序，促進(jìn)各類市場(chǎng)主體發(fā)展。目前，全縣共有各類企業(yè)121戶，注冊(cè)資金155527.136萬(wàn)元。其中內(nèi)資企業(yè)65戶，注冊(cè)資金122372.136萬(wàn)元，私營(yíng)企業(yè)56戶，注冊(cè)資金33155萬(wàn)元。今年新登記內(nèi)資企業(yè)11戶，新增注冊(cè)資本5500萬(wàn)元，新登記私營(yíng)企業(yè)16戶，新增注冊(cè)資本4298萬(wàn)元。
�。ㄈ└鶕�(jù)州局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)工商總局啟用新版營(yíng)業(yè)執(zhí)照和做好注冊(cè)資本登記制度改革徇私銜接工作有關(guān)問(wèn)題的通知》精神及州局換照工作要求，我局于20xx年3月1日起對(duì)各類市場(chǎng)主體舊版營(yíng)業(yè)執(zhí)照展開了換照工作，截止目前，共換發(fā)各類市場(chǎng)主體執(zhí)照552份。其中企業(yè)62戶。在換照工作中做到轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)、精習(xí)組織、措施到位、責(zé)任落實(shí)，在換照工作的`同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的清理、補(bǔ)錄規(guī)范工作。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步做好藏傳佛教寺廟社會(huì)化管理工作，引導(dǎo)寺廟經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。自活動(dòng)開展以來(lái)，我局共出動(dòng)執(zhí)法人員18人次，出動(dòng)車輛7臺(tái)次，為9座寺廟的900名僧侶做了相關(guān)法律、法規(guī)的宣傳工作。通過(guò)全局工作人員的努力工作，今年上半年以來(lái)，我局企業(yè)登記管理工作順利進(jìn)行。
三、強(qiáng)化宣傳、完善信用監(jiān)管機(jī)制
�。ㄒ唬┙∪晟菩庞帽O(jiān)管機(jī)制。根據(jù)工商登記制度改革工作要求，企業(yè)信用信息監(jiān)管是新形勢(shì)下工商機(jī)關(guān)改革監(jiān)管方式、提高監(jiān)管效能的根本路徑選擇。要以工商登記信息為基礎(chǔ)，按照統(tǒng)一的信用信息采集和分類管理標(biāo)準(zhǔn)，整合各類監(jiān)管執(zhí)法信息，加快建設(shè)市場(chǎng)主體信用信息公示平臺(tái)，確保按時(shí)上線運(yùn)行。認(rèn)真落實(shí)總局、省局及州局的部署，我局于10月29日至10月31日對(duì)轄區(qū)內(nèi)的各類市場(chǎng)主體共420人次進(jìn)行了《企業(yè)信息公示暫行條例》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常名錄管理暫行辦法》、《個(gè)體工商戶年度報(bào)告暫行辦法》、《農(nóng)民專業(yè)合作社年度報(bào)告公示暫行辦法》以及年度報(bào)告的操作流程進(jìn)行了培訓(xùn)及宣傳。
�。ǘ┙∪晟迫粘１O(jiān)管機(jī)制。以市場(chǎng)主體信用信息公示系統(tǒng)建設(shè)為基礎(chǔ)，提高監(jiān)管的精度。引導(dǎo)市場(chǎng)主體按照相關(guān)法規(guī)、規(guī)章規(guī)定，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通過(guò)市場(chǎng)主體信用信息公示系統(tǒng)，按照規(guī)范的形式報(bào)送并公示企業(yè)信息，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)登記信息及年報(bào)信息真實(shí)性、合法性的監(jiān)督檢查。
20xx年，我局全體工作人員將繼續(xù)努力工作，明確目標(biāo)，理清思路，全面、高效、優(yōu)質(zhì)地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，全面提高企業(yè)登記管理工作的水平和質(zhì)量。
企業(yè)年度工作報(bào)告11
今年是XX市局為更好地方便和服務(wù)企業(yè)，試行外商投資企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)年檢的第一年，我局按照XX市局的部署，依據(jù)《企業(yè)年度檢驗(yàn)辦法》及有關(guān)外商投資企業(yè)登記管理法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本局的實(shí)際，開展外商投資企業(yè)初檢和年檢前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，較好地完成工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況小結(jié)如下：
一、外商投資企業(yè)初檢情況
我市應(yīng)參檢外商投資企業(yè)戶，分支機(jī)構(gòu)戶，截至年月日，經(jīng)我局初檢上報(bào)參檢戶，其中合資企業(yè)戶，獨(dú)資企業(yè)戶，合作企業(yè)戶，分支機(jī)構(gòu)戶。未參檢企業(yè)戶，經(jīng)調(diào)查核實(shí)并與外經(jīng)部門協(xié)商確定上報(bào)擬吊銷企業(yè)戶，暫保的企業(yè)戶，通知其辦理注銷手續(xù)的戶，初檢率為95。
初檢的戶法人企業(yè)中，投資總額為萬(wàn)美元，注冊(cè)資本萬(wàn)美元，其中：中方萬(wàn)美元，占注冊(cè)資本的；外方萬(wàn)美元，占注冊(cè)資本的96.96。實(shí)際累計(jì)到資萬(wàn)美元，占注冊(cè)資本的40。
已初檢的企業(yè)中，如：“XXXXXXXX*有限公司”于年月登記注冊(cè)，但由于客觀原因至今外方股東尚未到資，導(dǎo)致企業(yè)廠房在建工程久拖無(wú)法完工投入生產(chǎn)，公司處于兩難境地；“XXXXXX有限公司”原計(jì)劃年月開工生產(chǎn)，但外方資金、設(shè)備未到位，企業(yè)連廠房都尚未開始建設(shè)；“XXXXXX娛樂有限公司”屬三年未檢今年補(bǔ)檢，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況較差，基本處于停業(yè)狀態(tài)；“XXXXXX開發(fā)有限公司”設(shè)立近一年來(lái)尚未開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也未取得相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)證書。
二、主要做法
（一）高度重視，周密部署宣傳到位。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視外商投資企業(yè)的初檢工作，年初組織召開了年檢工作專題會(huì)議和專管人員座談會(huì)，根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)年檢工作精神，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際對(duì)全局的年檢、初檢工作作了統(tǒng)一部署，任務(wù)分解、層層落實(shí)、責(zé)任到人。
（二）往年外商投資企業(yè)初檢領(lǐng)取報(bào)告書都是企業(yè)直接到市局領(lǐng)取，為進(jìn)一步落實(shí)轄區(qū)管理，加強(qiáng)企業(yè)與轄區(qū)工商分局的.聯(lián)系，今年局將外資企業(yè)的名單和報(bào)告書下發(fā)到各分局，由他們分發(fā)到企業(yè)，大大方便了邊遠(yuǎn)的外資企業(yè)。
�。ㄈ┙衲晔荴X*市局服務(wù)企業(yè)，試行現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合年檢的第一年，而局又是現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合年檢的第一站，要求企業(yè)提交的資料較多，為確保企業(yè)提交資料齊全，企業(yè)能順利通過(guò)年檢，我局將企業(yè)應(yīng)提交的資料打印成通知，隨同報(bào)告書一并發(fā)放給企業(yè)。同時(shí)，為確保企業(yè)都能在安排的時(shí)間內(nèi)參加現(xiàn)場(chǎng)年檢，注冊(cè)股派兩位同志上門服務(wù)，將報(bào)告書送達(dá)住所在城區(qū)的每一家企業(yè)。
（四）在開展現(xiàn)場(chǎng)年檢的同時(shí)，XX市外商投資企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)年檢工作會(huì)議在我局召開，為確保會(huì)議如期召開，注冊(cè)股抽調(diào)專人與局辦公室密切配合，做好會(huì)議召開前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
�。ㄎ澹┠隀z期間為外資企業(yè)提供有關(guān)的法律、法規(guī)咨詢，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)企業(yè)填報(bào)年檢資料，如“XXXXXX有限公司”是新設(shè)立的企業(yè)，經(jīng)辦人員未辦理過(guò)年檢手續(xù)，我局工作人員幫助查找資料，逐項(xiàng)指導(dǎo)其填寫《聯(lián)合年檢報(bào)告書》。
（六）按照檔案管理要求，完成了年檢資料的歸檔工作，并及時(shí)將登記、年檢資料移交給各轄區(qū)工商分局，為加強(qiáng)外資企業(yè)監(jiān)管提供了依據(jù)。
�。ㄆ撸┘訌�(qiáng)了與有關(guān)部門的密切配合，年檢工作得到了當(dāng)?shù)赝饨?jīng)、財(cái)政部門的大力支持。
三、存在的問(wèn)題
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況普遍不好，隨著內(nèi)資企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入條件的放寬和各項(xiàng)優(yōu)惠政策的出臺(tái)，給市場(chǎng)主體創(chuàng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，外商投資企業(yè)已無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)可言，在競(jìng)爭(zhēng)中將會(huì)有相當(dāng)部分企業(yè)難以生存。
2、企業(yè)未按規(guī)定繳資，到資率僅占注冊(cè)資本的28.1，如：“XXXXXX有限公司”等18家企業(yè)已到繳資期限尚未繳資，其他企業(yè)雖有繳資，但也不同程度未繳足。
3、新設(shè)立的企業(yè)，未先驗(yàn)資而匆忙將資金投入廠房建設(shè)和設(shè)備購(gòu)置，導(dǎo)致驗(yàn)資部門無(wú)法出具驗(yàn)資報(bào)告，也是企業(yè)未能按期繳資的重要原因。
四、下一階段工作計(jì)劃
1、針對(duì)企業(yè)未按期繳資現(xiàn)象，將督促企業(yè)繳資作為工作的重點(diǎn)，廣泛開展調(diào)查研究，并將情況及時(shí)報(bào)告XX*市局。
2、為外商投資企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，按照企業(yè)的要求，開展外商投資企業(yè)登記代理工作。
3、加強(qiáng)外商投資企業(yè)監(jiān)管，監(jiān)督企業(yè)按照登記事項(xiàng)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，特別要加強(qiáng)對(duì)未參檢企業(yè)的監(jiān)督管理，防止企業(yè)不具備經(jīng)營(yíng)資格仍從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
4、配合工商分局做好新設(shè)立外商投資企業(yè)回訪工作，逐步規(guī)范外商投資企業(yè)的轄區(qū)管理。
5、進(jìn)一步完善外商投資企業(yè)經(jīng)濟(jì)戶口，開展外商投資企業(yè)信用資料征集工作，逐步建立外商投資企業(yè)信用體系。
XX*市工商行政管理局
企業(yè)年度工作報(bào)告12
回顧xx年，是個(gè)不平凡的喜悅之年。這一年在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，東鴻藥業(yè)有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展，伴隨著公司上市的喜人業(yè)績(jī)，也給每位員工帶來(lái)了可喜的發(fā)展前景，這是公司的驕傲也是我們員工的自豪。在分享喜悅的時(shí)刻，我也總結(jié)一下自己在這發(fā)展中的一年里所做的工作。下面就是本人的工作總結(jié)：
我所在的崗位是化學(xué)合成部低分子原料班組，我們所生產(chǎn)的低分子肝素鈣是很昂貴的原料，我們也是全公司生產(chǎn)此產(chǎn)品的第一道把關(guān)。我們所制作的低分子原料的質(zhì)量，直接關(guān)系到成品低分子肝素鈣注射劑的后續(xù)流程是否質(zhì)量合格，稍有大意或疏忽就會(huì)給公司的效益和信益帶來(lái)負(fù)面的影響，所以我在工作中堅(jiān)決按照sop標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程工作，盡力對(duì)原料每步反映過(guò)程都做到嚴(yán)肅認(rèn)真，每道工序都必須嚴(yán)格要求自己做到最好，能為公司做出保質(zhì)保量的原藥是我工作中應(yīng)盡的職責(zé)。
平時(shí)在一點(diǎn)一滴的工作中，我對(duì)不懂的專業(yè)知識(shí)，會(huì)虔誠(chéng)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員和老同志請(qǐng)教，同時(shí)我也會(huì)毫無(wú)保留的把自己所積累的一些工作技能，傳教給新來(lái)的每位同事。盡可能的讓自己和大家都能夠獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)。
我知道，在平凡的崗位上工作，更需要有平和的心態(tài)，確保自己分內(nèi)的工作不出任何差錯(cuò)，才是一名有責(zé)任心的`好員工。雖然我沒有大的業(yè)績(jī)，但是我堅(jiān)信只要對(duì)工作恪盡職守，把每天一點(diǎn)一滴的日常工作做好，才能積累出好的技能，有了好的生產(chǎn)力才能為公司良好的效益添磚加瓦。
回首過(guò)去恍然如夢(mèng)，聚首今天我們輝煌依舊，新的一年即將到來(lái)，今后我會(huì)恪守東鴻人勤奮努力的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的企業(yè)精神，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮和安排，積極配合好同事做好班里的工作。
面對(duì)蒸蒸日上的東鴻企業(yè)文化，我愿意用自己敏銳的眼睛來(lái)觀察和發(fā)現(xiàn)它的美，愿意用一顆積極向上的心靈來(lái)歌頌它的宏偉，愿意用自己誠(chéng)實(shí)的人格來(lái)描繪東鴻的發(fā)展，愿意用自己樂觀的生活和工作態(tài)度來(lái)感染和帶動(dòng)身邊的每位同事，讓大家?guī)е鞓返男那椋玫耐甑?6頁(yè)共25頁(yè)
成工作，更快樂的生活，更加信心百倍的創(chuàng)造和維護(hù)我們的企業(yè)，是我下一年里最大的心愿�？偨Y(jié)過(guò)去的成績(jī)都?xì)w屬于昨天，在新的一年里，我會(huì)帶著一顆感恩的心，緊跟公司發(fā)展的步伐，不斷的夯實(shí)自己的技能，不斷的去完善自己，與同事精誠(chéng)團(tuán)結(jié)把本部門的工作完成的更好，從而打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，為日后公司更高遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)而共同奮斗，是我今后工作中的忠心愿望。
企業(yè)年度工作報(bào)告13
后勤部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務(wù)、保障運(yùn)營(yíng)”的工作目標(biāo)，對(duì)內(nèi)完善管理運(yùn)行，對(duì)外提升服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持服務(wù)過(guò)程中的總結(jié)和創(chuàng)造，不斷提升后勤部服務(wù)管理理水平，基本按集團(tuán)要求完成了后勤保障的工作任務(wù)。
一、堅(jiān)持以營(yíng)業(yè)為中心，做好后勤服務(wù)的工作，努力創(chuàng)造良好的營(yíng)運(yùn)環(huán)境
營(yíng)運(yùn)是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的生命線，后勤部作為營(yíng)業(yè)保障部門，在進(jìn)一步強(qiáng)化了以營(yíng)業(yè)為中心的服務(wù)理想，加強(qiáng)與前勤營(yíng)業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，主動(dòng)獲得服務(wù)需求信息，提升員工的服務(wù)意識(shí)，做好多項(xiàng)基礎(chǔ)運(yùn)行保障的同時(shí)，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，為公司整體運(yùn)營(yíng)服務(wù)的提升做出貢獻(xiàn)。進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施維修維護(hù)，提高服務(wù)設(shè)施運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。
后勤部對(duì)xx兩店實(shí)行統(tǒng)一管理目標(biāo)，在工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。在基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)方面，對(duì)所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行普查，重新建立健全了設(shè)備檔案，統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并實(shí)行跟蹤檢查進(jìn)度，保障設(shè)備設(shè)施的'穩(wěn)定運(yùn)行;對(duì)于涉及物業(yè)運(yùn)行的意外事件，建立了意外事件報(bào)告總結(jié)制度，要求意外事件發(fā)生時(shí)，填寫《意外事件處理報(bào)告單》，對(duì)事故處理過(guò)程、事故發(fā)生原因、進(jìn)一步的糾正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求，以此減少了同樣問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生，實(shí)現(xiàn)多級(jí)巡視制度，包括經(jīng)理級(jí)員工開店前巡視、物業(yè)管理員巡視，領(lǐng)導(dǎo)抽查巡視，聯(lián)合檢查巡視等，保障物業(yè)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。截止目前，xx兩店通過(guò)巡視發(fā)現(xiàn)物業(yè)維護(hù)各類問(wèn)題近xx個(gè)，均得到及時(shí)的處理，保持了較好的物業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。在做好日常運(yùn)行維護(hù)的同時(shí)，后勤部截止目前共組織完成改造施工項(xiàng)目xx項(xiàng)，滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求。
二、強(qiáng)化環(huán)境秩序管理，營(yíng)造清新舒適的購(gòu)物環(huán)境
良好的環(huán)境秩序是對(duì)顧客服務(wù)最直接的體現(xiàn)。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建設(shè)作為日常工作的重點(diǎn)來(lái)抓。，主要從以下幾方面加強(qiáng)了工作：
一是加強(qiáng)外圍衛(wèi)生保潔工作，對(duì)外圍的廣場(chǎng)磚實(shí)行定期清理污漬，重要部位每天用清水沖刷，在風(fēng)沙較大的季節(jié)，對(duì)重點(diǎn)情節(jié)區(qū)域采取灑水的方式降塵，同時(shí)增加了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔承擔(dān)范圍一直馬路上，盡可能減少周邊環(huán)境對(duì)商場(chǎng)衛(wèi)生的影響;
二是積極改進(jìn)保潔方法，全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量。保潔部門對(duì)地面理石、墻面、高空等需清潔部位，積極探索保潔保養(yǎng)的方法，對(duì)重點(diǎn)保潔部位增加維護(hù)頻率，并實(shí)行保潔質(zhì)量定期和不定時(shí)抽查，對(duì)于保潔工具的要求保持干凈清潔，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高;
三是重視賣場(chǎng)溫度調(diào)節(jié)，控制適宜溫度。為較好的控制賣場(chǎng)溫度，后勤部在商場(chǎng)各部位安裝溫度計(jì)，每天x次對(duì)溫度進(jìn)行檢查，對(duì)溫度出現(xiàn)偏差區(qū)域進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，保障了賣場(chǎng)溫度始終保持恒溫，誤差不超多x度，確保為顧客提供清潔舒適的購(gòu)物環(huán)境。
三、主動(dòng)加強(qiáng)服務(wù)，提高員工的服務(wù)意識(shí)
后勤部提出“一站式”服務(wù)的工作要求，對(duì)于到后勤部辦理業(yè)務(wù)的供應(yīng)商實(shí)行全天候服務(wù);同時(shí)，對(duì)工作業(yè)務(wù)不做崗位分工，真正實(shí)現(xiàn)了“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，所有后勤文職人員都能辦理所有業(yè)務(wù)，來(lái)后勤部辦理業(yè)務(wù)的客戶不用等候，即有人全程能夠辦理完成，實(shí)行服務(wù)投訴電話公示，主動(dòng)接受服務(wù)監(jiān)督。為全面提高服務(wù)質(zhì)量，后勤部還制定了《維修投訴電話管理辦法》，對(duì)xx小時(shí)維修電話進(jìn)行錄音，及時(shí)反饋處理結(jié)果，對(duì)各部門后勤服務(wù)需求實(shí)行跟蹤制度，由物業(yè)管理員及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)了解服務(wù)效果及服務(wù)滿意度，及時(shí)總結(jié)和處理服務(wù)中的問(wèn)題，通過(guò)參加營(yíng)業(yè)例會(huì)及時(shí)獲得服務(wù)信息，使后勤部第一時(shí)間了解服務(wù)需求，及時(shí)予以配合和處理，在每個(gè)公司特定活動(dòng)中，后勤部都要組織召開服務(wù)配合協(xié)調(diào)會(huì)，研究服務(wù)細(xì)節(jié)，確保后勤服務(wù)配合工作保障到位，保證后勤服務(wù)工作的圓滿完成。
企業(yè)年度工作報(bào)告14
今年，總公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(1~11月)
實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);上繳稅收：萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)。
二、工作業(yè)績(jī)：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面
(一)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)參與拓寬至xxxxxxx等地，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，xxxx年參加公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)中標(biāo)的工程項(xiàng)目近項(xiàng)(不含50萬(wàn)元以下工程)，工程總造價(jià)近萬(wàn)元。全年共簽訂工程合同份，預(yù)計(jì)產(chǎn)值億元，其中較大的項(xiàng)目有：xx等。同時(shí)，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合同預(yù)算部進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約檢查、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價(jià)合計(jì)達(dá)億元。同時(shí)編制和審核預(yù)結(jié)算書共份，收預(yù)、結(jié)算編制費(fèi)元。
(二)以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平
1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)萬(wàn)㎡，在建工程面積萬(wàn)㎡，竣工面積萬(wàn)㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“xxxxxx”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng)，抓好部門和項(xiàng)目例會(huì)制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類專。 項(xiàng)安全大檢查，接受各級(jí)主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jī)喜人.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過(guò)程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。
2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過(guò)對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。為有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺(tái)《施工隊(duì)伍資信評(píng)級(jí)辦法(試行)》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況、承建項(xiàng)目業(yè)績(jī)及不良行為評(píng)價(jià)等方面對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)級(jí)，以便總公司在施工隊(duì)伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。同時(shí)，根據(jù)社會(huì)和市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，為健全準(zhǔn)入制度，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期開展xxx年度的施工隊(duì)伍管理資審和備案工作。
3、通過(guò)iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年x月份，按貫標(biāo)換版工作計(jì)劃，通過(guò)對(duì)屬下有關(guān)處隊(duì)和主要在建工程項(xiàng)目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查，使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過(guò)廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過(guò)了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。
4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的'均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項(xiàng)目資金使用記錄薄》。通過(guò)監(jiān)理員對(duì)照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)工作中取得了一定的成效。
(三)以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理。
1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度今年上半年，針對(duì)公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》、《項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請(qǐng)銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語(yǔ)態(tài)規(guī)范》、《流動(dòng)人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了《一體化管理知識(shí)講座》、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)講座》，進(jìn)行計(jì)算機(jī)基本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗(yàn)員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問(wèn)題、建筑市場(chǎng)的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》，員工人手一本，通過(guò)閱讀，從中學(xué)到一些有用的知識(shí)，在實(shí)際工作中得到運(yùn)用。或通過(guò)這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個(gè)好主意，多想幾個(gè)好方法、好思路。
3、全力以赴，材料試驗(yàn)室通過(guò)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和計(jì)量認(rèn)證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，為確�！皒x公司”早日通過(guò)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可與計(jì)量認(rèn)證，試驗(yàn)室全體人員加班加點(diǎn)地編寫質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下，加緊對(duì)質(zhì)量體系實(shí)施試運(yùn)行，通過(guò)了試運(yùn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，獲得了《中國(guó)實(shí)驗(yàn)室國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)認(rèn)證證書》，為公司拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)奠定了基礎(chǔ)。
4、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開多種多樣、注重實(shí)效的管理會(huì)議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要，召開了各部門開年座談會(huì)、團(tuán)員青年座談會(huì)、律師聽詢會(huì)等各種會(huì)議，會(huì)議的及時(shí)性和務(wù)實(shí)有效性等得到員工們的一致認(rèn)同。6月份，就“如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)施工管理”等專題召開了管理研討會(huì)，與會(huì)人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問(wèn)題的辦法和措施。會(huì)后收集研討文章共18篇，對(duì)研討文章作整理選編，采納應(yīng)用其中可行的有實(shí)用價(jià)值的建議。
5、保證資質(zhì)實(shí)力，提高企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì)，不斷加強(qiáng)資質(zhì)實(shí)力。通過(guò)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力，公司順利通過(guò)審查，獲得了消防資質(zhì)增項(xiàng)和“aaa”企業(yè)資信評(píng)估等級(jí)。企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。
6、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫(kù)管理辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作。進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動(dòng)合同簽約的準(zhǔn)備，做好年度考核考評(píng)。發(fā)放《溝通問(wèn)卷》，實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營(yíng)造愉悅的工作氛圍。
7、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高效率，擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計(jì)制作了《業(yè)務(wù)工作指引》;行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄;為提高工作效率，加強(qiáng)程序管理，完善深化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng)，確保各級(jí)主管部門的管理信息和文件能及時(shí)傳送到總公司，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作。7月中旬，宣傳畫冊(cè)工作組的共同策劃、共同把關(guān)、反復(fù)增補(bǔ)選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊(cè)，終于出臺(tái)了，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前，為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。9月，公司參加了xx博覽會(huì)建設(shè)行業(yè)成果和品牌展，進(jìn)一步向社會(huì)各界展示企業(yè)形象，公司在辦公室樓掛設(shè)宣傳畫板，為來(lái)往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風(fēng)采，達(dá)到深化擴(kuò)大宣傳的效果。
8、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用。
9、財(cái)務(wù)部加大財(cái)稅信息溝通工作力度，及時(shí)掌握國(guó)家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過(guò)多方努力，進(jìn)一步加大力度。 遺留的施工隊(duì)伍以總公司名義開立的4個(gè)銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù)。
(四)黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)總公司為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，十分重視提高員工隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、青年團(tuán)員的全面素質(zhì)，黨支部、團(tuán)支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管，開展了形式多樣、豐富多彩、生動(dòng)活潑的黨團(tuán)集體活動(dòng)。
1、團(tuán)支部組織了青年軍事訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)�；顒�(dòng)中大家都深刻體會(huì)到：團(tuán)結(jié)就是力量;團(tuán)結(jié)出凝聚力、生產(chǎn)力;服從命令聽指揮，步調(diào)一致才能勝利。這次訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)了員工們?cè)谌粘９ぷ髦懈幼⒁夂献�，達(dá)到了相互關(guān)心理解、增進(jìn)感情團(tuán)結(jié)的目的。
2、結(jié)合黨成立xxx周年紀(jì)念，總公司組織“七一”外出活動(dòng)，舉辦紀(jì)念“七一”暨員工生日同賀晚會(huì)，進(jìn)行了“黨的知識(shí)”搶答賽等活動(dòng)�；顒�(dòng)中，積極的參與搶答，使黨員和一般員工對(duì)黨史、黨的基本知識(shí)及黨員應(yīng)盡職責(zé)等加深了認(rèn)識(shí);豐富多彩的文娛節(jié)目，讓員工充分展示了個(gè)人的綜合素質(zhì)，集體更體現(xiàn)出更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
3、紀(jì)律學(xué)習(xí)月活動(dòng)中，黨支部按照xx街的部署，安排黨員參觀、觀看了區(qū)紀(jì)委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片，通過(guò)對(duì)典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們?cè)诰驹俳逃�，加�?qiáng)了抵制腐朽思想入侵的自覺性，增強(qiáng)了黨員拒腐防變的能力。
4、黨支部重視對(duì)向往加入黨組織的優(yōu)秀年輕人的教育培養(yǎng)，上半年轉(zhuǎn)正1名黨員，發(fā)展2名預(yù)備黨員，為黨支部注入了年輕、充滿活力的新鮮血液，增強(qiáng)了黨組織的生命力。
5、積極開展企業(yè)文化活動(dòng)，組織了春節(jié)員工家屬聯(lián)歡晚會(huì)、年度股東大會(huì)、“第二屆嘉年華”煙花及化妝晚會(huì)、“五一”友誼運(yùn)動(dòng)會(huì)、“三八”和“五四”紀(jì)念活動(dòng)等一系列弘揚(yáng)企業(yè)精神、貼近員工、激勵(lì)斗志的活動(dòng)，舉辦了“風(fēng)光有情，樂趣無(wú)限”攝影展，出版企業(yè)文化之窗板報(bào)五期、企業(yè)宣傳欄兩期，在公司三樓大堂更換“同在一個(gè)家”的宣傳畫，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造了一種奮發(fā)向上的文化氛圍。
6、舉辦“一起走過(guò)的日子——企業(yè)與我”的征文比賽。員工們?cè)诜泵Φ墓ぷ髦雄x躍參加，以各自的方式來(lái)抒發(fā)頌揚(yáng)為我們企業(yè)發(fā)展而嘔心瀝血的領(lǐng)路人，表達(dá)對(duì)企業(yè)取得的輝煌業(yè)績(jī)由然而生的自豪，希盼著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，充分表達(dá)了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和感情。
三、xxxx年工作計(jì)劃
1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭(zhēng)取xxxx年創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺(tái)階。
2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場(chǎng)的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高編制標(biāo)書的水平和能力，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。
3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。
4、材料試驗(yàn)室繼續(xù)抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)行，確保早日通過(guò)計(jì)量認(rèn)證，進(jìn)一步拓展試驗(yàn)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。
5、繼續(xù)加大財(cái)務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見和防范能力。
6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲(chǔ)備等工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。
7、堅(jiān)決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求，開展對(duì)架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個(gè)關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗，爭(zhēng)取達(dá)標(biāo)。做好并貫徹項(xiàng)目經(jīng)理和建造師的過(guò)渡期培訓(xùn)計(jì)劃，確保和增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。
8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。xxxx年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過(guò)我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營(yíng)成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績(jī)，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。
xxx年，我們將順應(yīng)新形勢(shì)的要求，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場(chǎng)生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!
企業(yè)年度工作報(bào)告15
友益英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校自20xx年成立以來(lái)，在上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全校教職工的共同努力，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，按章程辦學(xué)，學(xué)校在教學(xué)質(zhì)量、辦學(xué)條件、辦學(xué)特色等方面都了有很大的發(fā)展。 現(xiàn)將本校20xx年度的主要工作報(bào)告如下：
1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的.法律、法規(guī)。我校自建校至今一直都認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《民辦教育促進(jìn)法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》等法律法規(guī)，堅(jiān)持依法辦學(xué)；我校辦學(xué)許可證、收費(fèi)許可證等證件齊全。
2、自覺接受教育行政部門指導(dǎo)監(jiān)督。我校一直自覺接受教育部門管理，嚴(yán)格按照上級(jí)指示辦學(xué)，并積極主動(dòng)地匯報(bào)工作。
3、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，用優(yōu)質(zhì)的師資保證優(yōu)質(zhì)的教學(xué)質(zhì)量。
�。�1）對(duì)現(xiàn)有教師加大培訓(xùn)、培養(yǎng)的力度。
多次參加教學(xué)培訓(xùn)，開展教學(xué)交流，使我校教師與優(yōu)秀的品牌教師教學(xué)接軌。 聘請(qǐng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的教師在我校工作，具體指導(dǎo)教學(xué)工作，幫助青年教師盡快成長(zhǎng)。
4、以課堂教學(xué)為中心，提高教學(xué)質(zhì)量。
（1）扎扎實(shí)實(shí)地貫徹執(zhí)行“教學(xué)工作常規(guī)要求”，并制訂教學(xué)常規(guī)細(xì)則，要求教師認(rèn)真遵守，注重教學(xué)工作形成性評(píng)價(jià)。確保教師因材施教，對(duì)學(xué)有余力的學(xué)生給以指導(dǎo)，對(duì)學(xué)習(xí)困難的學(xué)生給以幫助。
（2）建立良好的師生關(guān)系，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性。
5、我校在20xx年度認(rèn)真履行各項(xiàng)上級(jí)部門要求的各項(xiàng)登記手續(xù)，在這一年當(dāng)中穩(wěn)步發(fā)展，無(wú)人員和機(jī)構(gòu)變動(dòng)情況。 6、安全責(zé)任制、規(guī)章制度的建立健全
學(xué)校安全問(wèn)題一直是我校最為關(guān)注和重視的工作之一，也是各項(xiàng)工作的首要任務(wù)。面臨當(dāng)前學(xué)校安全教育不容樂觀的形勢(shì)下，在各安全部門的指導(dǎo)下，結(jié)合我校安全工作的實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各有關(guān)要求，全面加強(qiáng)學(xué)校安全教育，切實(shí)保障師生安全，維護(hù)正常的教育教學(xué)秩序。
7、財(cái)務(wù)管理方面，按規(guī)定辦理了收費(fèi)許可證，使用教國(guó)家規(guī)定的收費(fèi)票據(jù)。嚴(yán)格按物價(jià)部門核定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)并公示，認(rèn)真執(zhí)行收、退費(fèi)管理規(guī)定。
我們也相信在上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，我校一定會(huì)越辦越好！
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