個人第一季度工作總結(jié)_工作報告

　　總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編幫大家整理的個人第一季度工作總結(jié)_工作報告，希望對大家有所幫助。

　　1、新員工傳幫帶

　　由于7月2日從員工關(guān)系崗調(diào)往職業(yè)規(guī)劃崗，崗位的變動導致出現(xiàn)工作的交接情況，所以7月上旬的整個工作重點是對小滿進行員工關(guān)系崗上相關(guān)工作的傳幫帶。

　�。�1）日常人事工作的交接

　　請假、離職、新員工接待、勞動合同簽訂等日常人事工作流程對小滿的教導，使她很快能夠接受日常人事工作。

　　（2）季度勞動合同整理并上交集團蓋章

　　帶小滿整理第二季度勞動合同，并對相關(guān)細節(jié)進行強調(diào)、目前第三季度勞動合同能夠獨立整理上交集團。

　　（3）車費報銷

　　教小滿完成新員工差旅費報銷的整體流程操作，并能夠每期準確、高效完成新員工差旅費報銷工作。

　　（4）新員工轉(zhuǎn)正

　　傳授小滿新員工轉(zhuǎn)正流程，并帶領(lǐng)她接手新員工轉(zhuǎn)正儀式籌備以及主持工作，目前她的主持水平有了很大的飛躍，能夠獨立轉(zhuǎn)正儀式。

　　2、人才派遣管理

　　學習集團新下發(fā)的人才派遣管理制度，收集相關(guān)資料、制作課件并在公司向各部門負責人與兼職管理崗進行推廣培訓工作。

　　3、降溫費核算工作

　　學習降溫費的核算流程，獨立、準確、高效完成廣東公司6、7、8月份降溫費核算、發(fā)放工作。

　　4、職業(yè)規(guī)劃項目

　　配合集團完成物流系統(tǒng)物流序列（已經(jīng)完成）、營銷員認證能力評估（已經(jīng)完成）、營銷儲備認證（考生實習階段）、采購儲備認證（已完成）、營銷系統(tǒng)在職二次認證（認證評估階段）、人力、物流、信息、醫(yī)療器械系統(tǒng)的二次認證與層級認證（認證評估階段）、助理營銷師認證（培訓培養(yǎng)階段）、采購系統(tǒng)在職定位認證（培訓培養(yǎng)階段）、財務(wù)系統(tǒng)在職定位認證（資格預審階段）、質(zhì)量管理系統(tǒng)在職定位認證（資格預審階段）等認證工作的開展。

　　5、人力資源規(guī)劃

　�。�1）配合集團完成九州通集團中高層領(lǐng)導民主評議會議的召開

　�。�2）完成廣東公司基層管理者任職歷史的梳理

　�。�3）配合集團完成第四期中高管培訓工作（中高層儲備人員的推薦、選拔考試的組織、名單上報集團、組織相關(guān)人員回集團培訓、個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表的落實上交集團）

　　（4）廣東公司儲備人才庫（基層與中高層）的建立，名單上報集團

　　（5）完成廣東公司營銷儲備職業(yè)發(fā)展方案初稿的撰寫

　�。�6）20xx年醫(yī)藥購銷員上崗證報名、考試工作并將相關(guān)資料上交集團

　　6、跨部門協(xié)調(diào)與溝通項目

　　接手跨部門協(xié)調(diào)與溝通項目，目前已經(jīng)完成跨部門協(xié)調(diào)方案的前期宣傳、方案宣導大會、現(xiàn)場簽名等活動的組織；部門例會互動和部長輪崗方案的編寫、參與意向的調(diào)查；廣東公司公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)栈顒拥慕M織。

　　二、個人亮點

　　1、完成職業(yè)化轉(zhuǎn)變

　　包括個人心態(tài)、言行、穿著、素養(yǎng)等方面都很職業(yè)化，已經(jīng)順利完成從學生向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變；并用最快的時間熟悉并適應(yīng)公司的工作、生活環(huán)境。

　　2、學習能力進一步提升

　　對于領(lǐng)導和輔導老師交代的工作能夠很快上手，并且能夠主動學習相關(guān)工作流程，主動思考工作問題，提出自己的想法。

　　3、執(zhí)行力

　　一方面，對于領(lǐng)導安排的工作人物能夠無條件接受并不折不扣的完成，積極協(xié)助相關(guān)組員和部門內(nèi)部成員完成力所能及的工作。另一方面，對于集團的職業(yè)規(guī)劃項目和人力資源規(guī)劃工作能夠高度配合，并高效完成。

　　4、溝通能力有所加強

　　與各部門負責人與兼職管理崗保持良好的溝通、與集團對口部門的溝通也很順暢和頻繁，實現(xiàn)個人被動溝通到主動溝通的飛躍。

　　5、項目管理和方案編寫能力有很大進步

　　大膽嘗試并接手項目工作，項目管理能力得到很好的鍛煉；另外，對于方案編寫的細節(jié)把握在部門前輩和領(lǐng)導的指點下也有很大的提升和進步。

　　三、個人不足

　　1、與公司高層領(lǐng)導的溝通技巧

　　由于和高層領(lǐng)導的接觸和了解比較少，所以不敢大膽與高層進行溝通，不敢大膽表達個人思想。

　　2、保持高效工作效率的同時多關(guān)注細節(jié)問題

　　對于工作中細節(jié)問題的掌控一直不是很重視，容易好高騖遠，應(yīng)該加強對于細節(jié)問題的處理能力和重視程度。

　　3、很難保持長久的工作激情

　　喜歡挑戰(zhàn)新的事務(wù)，因此對于日常重復性的工作容易疲倦、難以保持高漲的工作熱情。

　　4、項目進度的管控能力有待提升

　　由于職業(yè)規(guī)劃項目一直是集團職業(yè)規(guī)劃中心在管控，分公司職業(yè)規(guī)劃崗只是協(xié)助集團完成項目工作，因此自身在負責項目工作的時候?qū)τ陧椖窟M度的控制能力較弱，需要進一步的鍛煉提升。

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