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          電廠個人工作總結(jié)

          時間:2024-08-21 23:36:15 工作總結(jié) 我要投稿

          電廠個人工作總結(jié)

            總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了?偨Y(jié)一般是怎么寫的呢?下面是小編為大家收集的電廠個人工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

          電廠個人工作總結(jié)

          電廠個人工作總結(jié)1

            光陰似箭,日月如梭,不知不覺一年又將過去。一年里,在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,我通過自身的不斷努力,無論在思想上、技術(shù)上還是在日常維護(hù)工作上,都取得了長足的進(jìn)步和巨大的收獲,現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下:

            首先,在思想上,通過各級領(lǐng)導(dǎo)的精心培訓(xùn),耐心教導(dǎo)下,我更全面把握了專業(yè)維護(hù)知識,增強(qiáng)了安全意識,提高了消防能力;擁護(hù)公司各項方針政策,自覺遵守各項規(guī)章制度,集中精力學(xué)習(xí)技術(shù),為能更好地做好本職工作而努力。

            其次,在工作上,通過一年來在電廠運(yùn)行中碰到的突發(fā)事故和在日常維護(hù)的工作中,我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗,提高了自己在維護(hù)檢修工作的能力。在這一年里,從事檢修的項目很多,經(jīng)歷了#1機(jī)大修和#2機(jī)的臨修,我們對經(jīng)常出現(xiàn)問題的設(shè)備作了改進(jìn),對可能出現(xiàn)問題的設(shè)備加強(qiáng)了防范,確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。例如#2機(jī)4號調(diào)節(jié)閥,因設(shè)備原因在工作中經(jīng)常出現(xiàn)閥桿套筒的卡澀,嚴(yán)重影響機(jī)組的安全運(yùn)行。通過解體,測量數(shù)據(jù),結(jié)合電廠要求及實(shí)際應(yīng)用,我們更換了部分設(shè)備,調(diào)整各部件的間隙,從而解決了#2機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)行的問題;對可能出現(xiàn)故障的給水泵、低加疏水泵、循環(huán)水泵和化學(xué)的綜合水泵預(yù)備了備品備件,及時地檢修好設(shè)備,使其投入工作。以“安全運(yùn)行,提高效益”為中心,做好各項工作。

            再次,在工作態(tài)度上,作為機(jī)化檢修組長,對于自己的本職工作,我能做到積極主動,認(rèn)真對待,細(xì)心思考。當(dāng)然還有很多做得不夠的.地方,希望在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,為能更好地進(jìn)行日常維護(hù)檢修工作而奮斗。

            最后,本人希望公司完善培養(yǎng)技術(shù)人才的工作,從而使檢修工作的每個人都能獨(dú)當(dāng)一面,在分析和解決問題上能更有效率,更好地完成日常維護(hù)檢修工作。只有這樣才能充分發(fā)揮每位員工的最大潛力,將大家的技術(shù)結(jié)合成為一個完整的集體。

            回望過去,展望未來,吸取經(jīng)驗教訓(xùn),總結(jié)技術(shù)知識。我將以更高,更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,在工作中學(xué)習(xí),在工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能水平。進(jìn)一步提高班組分析問題、解決問題的能力,提高工作效率。希望公司能給我更多學(xué)習(xí),工作的機(jī)會。

            績效改進(jìn)與計劃

            一.認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識,與實(shí)際相結(jié)合,爭取更大進(jìn)步.

            二.積極搞好同事之間的關(guān)系,互相交流心得.

            三.做好每項工作,總結(jié)經(jīng)驗及時完成任務(wù).

            四.希望公司給我們更多的技能培訓(xùn)

            五.我們也在各方面做到更好.

          電廠個人工作總結(jié)2

            一、電廠一線真抓實(shí)干,保障平穩(wěn)高效運(yùn)行

            電廠生產(chǎn)是我站工作重中之重,是電站經(jīng)濟(jì)命脈之源,全廠干部職工腳踏實(shí)地,埋頭苦干,取得了較好的成績,具體表現(xiàn)如下:

            1、加強(qiáng)各級責(zé)任,確保安全生產(chǎn)。

            電廠一直把安全生產(chǎn)擺在首位,年初與站里簽訂安全工作責(zé)任狀后,馬上與各值簽了目標(biāo)管理安全責(zé)任狀,責(zé)任落實(shí)到班值、到個人。4月份,對電廠職工進(jìn)行了安規(guī)、技術(shù)授課。5月份,在電廠進(jìn)行了現(xiàn)場培訓(xùn)、講解,并對相關(guān)部位職工進(jìn)行安規(guī)和技術(shù)考試,對考試優(yōu)異者給予了獎勵表揚(yáng),對考試不合格者給予了批評處罰。廠部將每周星期五定為“周安全日”,每月最后一個星期五定為“月安全日”,對全廠各類設(shè)備進(jìn)行全面檢查,并記錄在案。6月份為“安全月”,定期召開安全工作專題會議,懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅,張貼宣傳標(biāo)語,每班值加強(qiáng)日常設(shè)備巡視,發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時處理,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,從而確保了XX年上半年電廠安全運(yùn)行。

            2、加強(qiáng)信息交流和突擊攻堅,確保安全度訊。

            今年上半年降雨量達(dá)1084毫米,防汛抗災(zāi)形勢十分嚴(yán)峻。年初,我站就成立了防汛安全領(lǐng)導(dǎo)小組,召開專門的防汛工作會議,制定了《防洪應(yīng)急預(yù)案》,嚴(yán)格執(zhí)行了主汛期的防汛值班制度。為能安全度汛,電廠與生技、防汛值班室加強(qiáng)聯(lián)系,及時了解雨情、水情,合理控制水位,科學(xué)調(diào)度開關(guān)閘;電廠內(nèi)各班組密切配合,做好汛前準(zhǔn)備、訊中應(yīng)對、訊后處置工作,平安度過一次次洪峰。2月份,維修人員在大壩上游安裝了數(shù)字水位計,為今年的水位控制起到了關(guān)鍵作用。3月份,對所有供、排水泵設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)和維護(hù),并更換了3#排水泵底閥橡皮。4月份對大壩啟閉機(jī)控制箱進(jìn)行檢查,并更換部分接觸器;加固浮筒攔污柵橫向鋼絲繩;對船閘下人字門工作缸進(jìn)行維修。清明節(jié)時,電廠維修人員突擊下泄了一艘因大水沖擊而下卡在17#、18#閘門之間的客船,保障及時關(guān)閘蓄水發(fā)電。6月份,更換大壩及進(jìn)水閘門處路燈照明設(shè)施,每次洪水過后,站、廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭,各班組一起,對進(jìn)、尾水平臺、固定攔污柵工作橋、船閘上、下游導(dǎo)水墻進(jìn)行清淤,清浮筒攔污柵、固定攔污柵浮柴,翻浮筒攔污柵浮筒、柵板,將損失減到最小,保證及時發(fā)電。

            3、加強(qiáng)設(shè)備巡查、檢修、更新,確保機(jī)組穩(wěn)定。

            元月份,更換4#機(jī)調(diào)速器為pcc智能調(diào)速器,該調(diào)速器運(yùn)行中震動小,活塞沖擊聲音小,無漏點(diǎn),機(jī)械曲線平穩(wěn),運(yùn)行穩(wěn)定,自動化程度高。2月份6kv母線接地檢查,及開關(guān)柜、母線清灰;數(shù)次更換機(jī)組分半銷、剪斷銷。4月份,安裝場動力配電箱空氣開關(guān)更換,2#機(jī)更換高壓頂起螺桿泵一臺、單向閥一個。5月份,2#高壓氣機(jī)大修,更換4#機(jī)水平方向制動器2臺,新低壓氣機(jī)換油,更換1#機(jī)¢200mm油封;并且購置安裝了一臺電啟動式新型柴油發(fā)電機(jī)組,此柴油機(jī)在多次系統(tǒng)解列、汛期防洪保安中發(fā)揮了重要作用。6月份處理4#機(jī)低位油箱三通,提高了潤滑油壓。平日及時打撈浮柴,減小進(jìn)水落差,保證了機(jī)組出力,保持機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。

            4、加強(qiáng)資源優(yōu)化組合,確保滿發(fā)多供。

            年初,電廠班子進(jìn)行了調(diào)整,增加廠部管理層集體作戰(zhàn)力。廠部對正副廠長明確分工,責(zé)任到位,分工合作,將技術(shù)力量合理搭配;輪流行政查班和防汛值班,加大管理力度,獎罰分明,不徇私情,平時多溝通,遇事多商量,求同存異,集體決策。對正副班值長進(jìn)行調(diào)整,任人為賢,提拔技術(shù)骨干,讓能干事,肯做事,好共事的.人受重視、有奔頭。調(diào)整各班值成員,使之技術(shù)力量均衡,勝任各自工作。為充分調(diào)動職工的工作積極性,廠部將全年任務(wù)計劃科學(xué)分解到各月,再按月將計劃下達(dá)到各班值,實(shí)行電度與獎金掛鉤,將電度獎足額發(fā)放到每個職工手中,大大調(diào)動了電廠人員的工作熱情,及時、合理開關(guān)閘,調(diào)整導(dǎo)葉、漿葉開度,調(diào)整勵磁電流,保證了機(jī)組在高水位、最優(yōu)工況下滿發(fā)多供。

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