設(shè)計院工作總結(jié)
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編為大家收集的設(shè)計院工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
設(shè)計院工作總結(jié)1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，大家好！今天我感到陽光明媚，春天來了，是不是。
首先感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的信任和支持，我很榮幸被推選為院青年代表作工作總結(jié)。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，在各位同事的大力協(xié)助下，完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù)，今天我的業(yè)績完成了指標(biāo)，這和大家的努力分不開，應(yīng)為有了我們這個優(yōu)秀的團(tuán)隊，大家相互幫助，通過扎扎實實的努力，給20xx年畫上了一個完美的句號。對于過去的工作我們只能回顧，總結(jié)以往的'經(jīng)驗教訓(xùn)，以期望在新的一年里有所改進(jìn)，能夠提高設(shè)計質(zhì)量，更加注重服務(wù)意識，用院里“質(zhì)量第一、顧客至上”的社會責(zé)任和服務(wù)原則嚴(yán)格要求自己。下面我將從工作上和業(yè)務(wù)素質(zhì)上談?wù)勥@一年的得失。
20xx年，對于我來說是緊張的，忙碌的、充實的，也是充滿責(zé)任心一年，工作中任務(wù)大小不一，處理時間長短不同，我都是人人真真保質(zhì)保量，按時完成，都進(jìn)最大的努力做好交給我的每一分工作。我主要是做市政道路排水工作的，去年也做了幾個小區(qū)室外配套的項目，小區(qū)室外的給排水設(shè)計和市政道路排水設(shè)計有區(qū)別的，小區(qū)的設(shè)計基本沒有規(guī)劃嗎，不僅需要和道路及電氣專業(yè)結(jié)合，還需要結(jié)合建筑總體布局、建筑單體給排水的設(shè)計總體考慮、合理布置給排水管線，設(shè)計中參與的每個設(shè)計人員都要相互溝通尤為重要，才能確保項目順利推進(jìn)，按時保質(zhì)保量的完成。
這一年，盡管在一些方面有了一定進(jìn)步，但仍存在一些不足需要自己去改進(jìn)：首先，給排水設(shè)計規(guī)范中建筑給排水方面及消防規(guī)范了解的寬度和深度不夠，將在以后的工作學(xué)習(xí)當(dāng)中盡快的提高；其次，在處理不同人際關(guān)系的方式方法上還顯稚嫩。以后的工作會面臨來自甲方、施工方以及不同合作方的人際往來，處理好與不同人員之間的交際也關(guān)系到自身的業(yè)務(wù)能力，所以平時要注意觀察，多看、多聽、多想有意識的提高自己專業(yè)知識技能。另外，在符合規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)上，解決甲方和施工方提出來的問題的能力在以后的工作當(dāng)中積極培養(yǎng)。繼續(xù)向各位前輩們學(xué)習(xí)，在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取做出更大的成績。
新年新氣象，新的一年意味著新的起點，新的機遇新的挑戰(zhàn)！我相信在不久的將來我院將具有道路及勘察專業(yè)甲級資質(zhì)，直至綜合甲級資質(zhì)，為我們自身價值的實現(xiàn)不斷的提供更大的平臺，這無不凝結(jié)著每位領(lǐng)導(dǎo)的英名決策和正確領(lǐng)導(dǎo)。
海闊憑魚躍，天高任鳥飛，同志們，讓我們努力提高專業(yè)技能吧，推敲院里企業(yè)文化、理念結(jié)合人文氣氛，其實單位就是我們的大家庭，我們都是一家人，期待新的一年里這個大家能有更大的發(fā)展，我們將不斷鞭策自己并充實自己，提高設(shè)計水平與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)企業(yè)的大發(fā)展，讓我們與單位共同進(jìn)步，共同成長。
最后，感謝關(guān)心和幫助我提高的領(lǐng)導(dǎo)們、同事們！祝公司的發(fā)展蒸蒸日上不斷超越！
設(shè)計院工作總結(jié)2
我是20xx年2月份進(jìn)的電力設(shè)計院，參加工作已經(jīng)三年半了。三年多的工作時間雖然短暫，卻是伴我成長，走向成熟。
自進(jìn)入設(shè)計院以來，我一直嚴(yán)格要求自己、認(rèn)真地學(xué)習(xí)變電設(shè)計基礎(chǔ)知識，努力完成變電工程項目的設(shè)計，把xx放在首位。團(tuán)結(jié)同事、積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作。至今，在院三年多的工作時間內(nèi)完成了多個220kV 、 500kV變電站的新建、擴建及其改造項目的二次部分設(shè)計。從中業(yè)務(wù)能力水平得到了很大的提高，并且得到了部室領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
在設(shè)計院這幾年的工作學(xué)習(xí)中，在單位前輩的悉心教導(dǎo)下，我無論是在思想上、學(xué)習(xí)上還是在工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。能夠按時地完成領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項xx任務(wù)，堅決不拖工期。
現(xiàn)在的我，很多工作已經(jīng)可以獨立完成，已經(jīng)習(xí)慣也熱愛上了自己的這份工作，每一份報告、每一張圖紙，經(jīng)過前輩們的校審，我都能從中積累經(jīng)驗，彌補自己的不足，在以后的設(shè)計中不斷的改進(jìn)。差錯在減少，質(zhì)量在提高，我也在不斷的成長。做為設(shè)計院的一份子，我深感自己責(zé)任的重大，會在以后的工作中更加努力，爭取更大的進(jìn)步！
在這三年半的時間里，我得到了室內(nèi)前輩以及師父的悉心教導(dǎo)與關(guān)懷。他們無論是在思想上、學(xué)習(xí)上還是在工作上，都給予了我很大的幫助，使我在思想上取得了長足的進(jìn)步，在工程設(shè)計等專業(yè)知識方面得到了不小的收獲。
在我院這種團(tuán)結(jié)友愛、和諧共進(jìn)的工作環(huán)
一、1—11月份所做的主要工作
1、完成指標(biāo)任務(wù)，工作亮點突出
1—11月份，設(shè)計院實現(xiàn)經(jīng)營收入xxx萬元，利潤xxx萬元，完成全年收入利潤計劃指標(biāo)xxx/xxx萬元98%、95%，比去年同期經(jīng)營收入增加10。3%、經(jīng)營利潤持平；完成勘測設(shè)計工程xxx大項，工程總造價xxx億多元，按時完成了電網(wǎng)建設(shè)改造里程碑計劃任務(wù)和重點客戶工程。工作亮點有：
�、啪慕M織管理，超額完成1—11月份目標(biāo)任務(wù)；
�、萍�(xì)化月度計劃任務(wù)及其檢查考核，提高了設(shè)計質(zhì)量和速度；
⑶“依法治企年”活動穩(wěn)步推進(jìn)，完成了管理制度修訂，為規(guī)范工作，提高效率奠定基礎(chǔ)；
�、榷啻氩⑴e，員工培訓(xùn)取得了及時上崗工作的實效；
�、稍O(shè)計評比獲得多項榮譽。
2、明確目標(biāo)，制定落實措施
xx年初，圍繞局20xx年工作目標(biāo)，制定了設(shè)計院“4432”工作目標(biāo)，針對性地制定了七項工作措施，為完成全年工作奠定了基礎(chǔ)。
3、精細(xì)管理，按時完成目標(biāo)任務(wù)
一是細(xì)化各專業(yè)室及個人月度工作計劃，狠抓月度計劃落實，發(fā)揮計劃的引領(lǐng)作用；
二是加強設(shè)計組織管理。根據(jù)項目安排合適的設(shè)計人員，優(yōu)化設(shè)計方案，全過程控制設(shè)計速度和質(zhì)量，確保設(shè)計圖紙滿足電網(wǎng)建設(shè)改造的需要。
三是嚴(yán)格月度計劃檢查考核，保證月度計劃任務(wù)的高質(zhì)量完成，3、4、5、7、8月份對設(shè)計質(zhì)量問題從嚴(yán)從重考核，警醒了相關(guān)責(zé)任人，及時遏制了設(shè)計質(zhì)量下滑傾向。
4、多措并舉，提高設(shè)計質(zhì)量和速度
一是認(rèn)真執(zhí)行格爾電力設(shè)計院“一流程四把關(guān)三控制”的質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)。堅持設(shè)計流程管理控制體系，嚴(yán)把“方案評審關(guān)、檢查指導(dǎo)關(guān)、校審會簽關(guān)、總結(jié)反饋關(guān)”，全員、全過程、全方位控制了勘測設(shè)計質(zhì)量，保證了勘測設(shè)計進(jìn)度。
二是設(shè)計質(zhì)量控制創(chuàng)新，每月設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行分析與通報。通過對各級人員指導(dǎo)、檢查、校對、反饋等環(huán)節(jié)情況的分析和全院通報，促進(jìn)監(jiān)控設(shè)計過程來控制設(shè)計質(zhì)量，確保圖紙質(zhì)量。
三是優(yōu)化設(shè)計方案。今年，110kV海圣變、橫里河變、330kV略均變110kV送出線路等工程，設(shè)計人員現(xiàn)場詳細(xì)核實過渡方案的可行性、科學(xué)性，確定了實施方便、節(jié)省費用的最佳方案；110kv略呀線改造工程，多次與生產(chǎn)運行、管理、施工等單位人員溝通交流，選擇沿略徽公路新建方案，放棄了原可研的落地重建方案，解決了建設(shè)期間渝成鐵路安全可靠供電問題。
四是總結(jié)設(shè)計院績效管理制度，完善外聘設(shè)計人員管理制度，發(fā)揮激勵管理制度的導(dǎo)向作用，激勵員工不斷提高設(shè)計速度和質(zhì)量，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。
5、早謀劃出手快，設(shè)計服務(wù)重點工程建設(shè)
一是早謀劃。年初，認(rèn)真梳理20xx年電網(wǎng)建設(shè)改造任務(wù)，分析面臨的形勢，采取措施，按照急用先出的`原則，有序地滿足了工程開工建設(shè)地圖紙需要。
二是出手快。十天高速公路改線、301廠110kV變電站增容改造、八二鋅業(yè)增容擴建等重要客戶工程，是我局今年負(fù)荷電量的增長點，設(shè)計院調(diào)整工作計劃，提前安排技術(shù)骨干，加班加點，按局要求完成了設(shè)計工作，適時地服務(wù)重點工程建設(shè)。
6、按照“依法治企年”活動要求，穩(wěn)步推進(jìn)各項工作
一是制定設(shè)計院“依法治企年”活動計劃，為有序開展工作做好準(zhǔn)備。
二是按計劃，分組排查隱患，發(fā)現(xiàn)了設(shè)計規(guī)程規(guī)范過期使用，外聘工未簽訂勞動合同，管理制度內(nèi)容與法規(guī)、上級管理制度存在不一致內(nèi)容等問題，已進(jìn)行了整改。
三是修訂設(shè)計院管理制度，為規(guī)范管理，提高效率打好基礎(chǔ)，實現(xiàn)管理上臺階。
7、多種形式抓培訓(xùn)，教育培訓(xùn)結(jié)碩果
設(shè)計院針對新進(jìn)大學(xué)生和個別人員業(yè)務(wù)能力低的現(xiàn)狀，簽訂師徒合同4份，送出去學(xué)習(xí)5人，請進(jìn)來指導(dǎo)講解2次參加30人，結(jié)合具體設(shè)計工作鍛煉7名年輕同志，4名年輕人業(yè)務(wù)技能提高很快，已能承擔(dān)重要的設(shè)計任務(wù)。
8、創(chuàng)先爭優(yōu)“果滿園”
在省公司組織的設(shè)計評優(yōu)工作中，格爾330千伏線路工程獲架空線路工程設(shè)計一等獎，湑樣750千伏變電站和紅丹330千伏變電站分別獲得變電站設(shè)計二、三等獎。省建設(shè)廳組織的設(shè)計行業(yè)評優(yōu)中，110KV平原變數(shù)字化改造工程獲三等獎和另外七個工程獲優(yōu)秀獎。
二、存在的問題和困難
1、線路、土建設(shè)計人員缺乏，嚴(yán)重影響了設(shè)計工作。
2、設(shè)計速度和質(zhì)量不很高。主要是設(shè)計人員嚴(yán)重不足，員工素質(zhì)和能力不平衡，激勵機制力度不夠等因素造成。
3、設(shè)備訂貨時間長，廠家不及時返圖或返圖不完整，耽誤時間太多，設(shè)計時間越來越短，設(shè)計時間不足，嚴(yán)重影響設(shè)計速度和質(zhì)量。
4、設(shè)計人員崗位級別長期不能調(diào)整，員工工作積極性影響太大，不利于員工發(fā)展，更不利于企業(yè)的發(fā)展。
三、當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)
1、設(shè)計人員嚴(yán)重缺乏，制約設(shè)計質(zhì)量和速度的提高，線路、土建專業(yè)尤為突出。一方面是結(jié)構(gòu)性缺員，另一方面是部分人員年齡偏大、身體狀況已不適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要，亟待局補充設(shè)計技術(shù)人員。
2、設(shè)計速度和質(zhì)量不很高。關(guān)鍵時候工作開展程度，不能充分滿足建設(shè)需要，設(shè)計質(zhì)量問題還有發(fā)生，僅靠管理是不能杜絕的，必須采取多種措施才能解決（補充新人，調(diào)整不適合設(shè)計工作人員，設(shè)計人員崗級到位及動態(tài)管理，激勵管理措施等）。
3、企業(yè)競爭力低，談不上開拓地區(qū)外的社會市場。單位資質(zhì)等級低、個人注冊數(shù)量太少、大環(huán)境等因素，制約設(shè)計院的發(fā)展。
四、明年年工作思路和具體措施
1、明年設(shè)計院仍然要堅持“4332”工作目標(biāo)。即四個加強：加強計劃管理、加強設(shè)計管理、加強綜合管理、加強考核管理；
四個提高：提高員工素質(zhì)和能力，提高設(shè)計質(zhì)量和速度，提高智能電網(wǎng)設(shè)計水平；三個完成：完成收入利潤指標(biāo)，完成里程碑計劃任務(wù)，完成重要客戶工程；兩個突破：實現(xiàn)個人注冊和用戶工程接入系統(tǒng)設(shè)計的突破。
2、明年重點工作
①完成電網(wǎng)建設(shè)里程碑計劃任務(wù)和重點客戶工程。
�、谡J(rèn)真執(zhí)行、持續(xù)完善管理制度，鞏固“依法治企年”活動的成果。
③小水電等項目接入電力系統(tǒng)的培訓(xùn)，開展新業(yè)務(wù)，開拓企業(yè)收入增長點。
④總結(jié)完善設(shè)計院績效管理制度，發(fā)揮激勵對企業(yè)發(fā)展和員工個人發(fā)展的作用。
�、莩掷m(xù)提升執(zhí)行力。
�、藜訌娭悄茈娋W(wǎng)技術(shù)培訓(xùn)，做好智能變電站設(shè)計探索。
3、具體措施
�、僮骱谩俺踉O(shè)、施工圖、服務(wù)”工作，積極配合全局開展電網(wǎng)建設(shè)和改造工作，重點是在建項目的技術(shù)服務(wù)，即將開工項目的施工圖設(shè)計，上報項目初步設(shè)計審查及招標(biāo)配合。
②主動介入工程前期工作，積極參與設(shè)計招投標(biāo)活動。針對工程項目可研方案中存在的問題，盡量提前介入工程前期工作，爭取工程可研方案經(jīng)濟(jì)適用，費用充裕。提前準(zhǔn)備設(shè)計招標(biāo)資料，以新穎適用、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計方案，積極參20xx年設(shè)計公開招投標(biāo)活動，爭取設(shè)計項目，爭取經(jīng)濟(jì)效益。
③積極探索智能化變電站設(shè)計。按照國網(wǎng)公司對智能化變電站的基本要求，在設(shè)計過程中積極采用新技術(shù)、新工藝，對設(shè)備廠家提出符合智能變電站的技術(shù)要求，為我局建設(shè)智能電網(wǎng)打好基礎(chǔ)。
設(shè)計院工作總結(jié)3
一、2xx年主要工作內(nèi)容
1、加強政治和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高全員整體素質(zhì)
我們積極響應(yīng)建委號召，按照建委統(tǒng)一部署，積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動，認(rèn)真組織全院黨員同志認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記，寫好心得體會，通過內(nèi)容豐富、形式多樣的集中宣傳教育活動，結(jié)合實際開展查擺整改作風(fēng)方面存在的`問題，使全體黨員干部進(jìn)一步振奮精神，改進(jìn)工作作風(fēng)，增強廉潔自律意識，促進(jìn)我院進(jìn)一步發(fā)展。同時，還定期組織生產(chǎn)人員參加各種技術(shù)培訓(xùn)，四月份組織勘察技術(shù)人員參加了省建設(shè)廳組織的勘察人員上崗培訓(xùn)學(xué)習(xí);，為進(jìn)一步開闊眼界，更新觀念，注重學(xué)術(shù)交流，參加了××省勘察三社團(tuán)學(xué)術(shù)交流、××省土木建筑學(xué)會工作經(jīng)驗交流會、××中小戶型設(shè)計研討會。我們的生產(chǎn)人員在工作業(yè)余時間抓緊學(xué)習(xí)，今年有五位工程師報考了省廳組織的注冊師考試。
2、主要生產(chǎn)任務(wù)完成良好
市場開放給各行各業(yè)帶來了機遇，同時也帶來了挑戰(zhàn)，但我們?nèi)匀槐３职簱P向上的斗志，在逆境中求生存，積極投身到市場競爭環(huán)境中，勇于拼搏。年初到目前為止，共完成土建工程設(shè)計項目本文來源：余項，總建筑面積12萬平米，設(shè)計收費近7萬元，完成勘察工程項目4項，鉆探總進(jìn)尺14米，完成產(chǎn)值7余萬，累計全院完成勘察設(shè)計總產(chǎn)值14余萬元。
3、開拓市場，真心實意為業(yè)主服務(wù)面對日益激烈的市場競爭，我們堅持做
到學(xué)習(xí)、工作兩不誤，始終把單位生產(chǎn)和學(xué)習(xí)相結(jié)合，以學(xué)促思，以思促干，邊查邊改，狠抓職工的競爭意識和服務(wù)意識，發(fā)揮自身優(yōu)勢，在鞏固本地市場的同時(如瑞陽、sbi創(chuàng)業(yè)街、德政園、劉口工業(yè)園、仙磷化工等工程項目)大力實施向外擴展戰(zhàn)略，累計完成市外及鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程1項。另外，我們?nèi)匀煌卣构こ虦y量業(yè)務(wù)，完成的項目有××疾病控制中心辦公樓、大地房地產(chǎn)怡景花園、德政金園、綠灣農(nóng)民小區(qū)、天下城市星座、興夏產(chǎn)房1#、2#住宅、江漢老年公寓、荊洪花園、親親食品廠房等等。在承接勘察設(shè)計項目時，生產(chǎn)人員搶時間、抓進(jìn)度，加班加點是常事。三至四月承接了豐澤房地產(chǎn)公司工程項目，為了趕工程，設(shè)計人員沒有周末雙休。
設(shè)計院工作總結(jié)4
xxxx年上半年在局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和各科室的大力支持下，設(shè)計院全體員工同心協(xié)力，完成了預(yù)定的目標(biāo)，上半年共簽訂設(shè)計合同19個，合同金額400萬元。有一人光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，有28人（次）參加了注冊工程師的培訓(xùn)和相關(guān)專業(yè)的繼續(xù)教育。有1人在公務(wù)員考試中位列專業(yè)第一，有4個設(shè)計小組在市級勘測設(shè)計項目評選中榮獲1個一等獎、兩個二等獎、一個三等獎。有兩個業(yè)務(wù)骨干走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位�？偨Y(jié)上半年成績，我們主要做了以下工作：
一是整章建制搞活機制。設(shè)計院經(jīng)過幾十年的發(fā)展，由無到有、由小到大，傾注了幾代人的心血和汗水，其設(shè)計能力和水平在全省同類市級設(shè)計單位中名列前茅，多次得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家的好評，但設(shè)計院要繼續(xù)發(fā)展，做強做大，還得順應(yīng)時代，解放思想更新觀念，我們從整章建制入手，在原來基礎(chǔ)上，修訂完善了各項規(guī)章制度，實行嚴(yán)格的責(zé)任制，做到事事有人管，人人有事做，同時，改善了收入分配方式，嚴(yán)格實行多勞多得制度，應(yīng)該說，勞動者的工作積極性有了實質(zhì)性的提高。今年以來，我們有部分同志沒有完整地休息過一個周末，有兩個同志的事跡還在《常德日報》上予以報道，即使最近如此高溫天氣，每天晚上和每個周末都有人在加班加點。
二是不拘一格選拔人才。我們認(rèn)為設(shè)計單位應(yīng)該是高技術(shù)人才集中的地方，所以，今年我們加大了引進(jìn)人才的力度，最近引進(jìn)了一個全日制的碩士研究生，還準(zhǔn)備繼續(xù)引進(jìn)地質(zhì)、水文、水保等方面的人才，把設(shè)計院變成一個名副其實的專業(yè)齊備的乙級行業(yè)設(shè)計單位，在實際工作中，我們打破常規(guī)，既不唯學(xué)歷，也不唯資歷，采取群眾投票推薦的方法選拔項目帶頭人（也就是設(shè)總），在我們年初選拔的10名設(shè)總中，個個都是業(yè)務(wù)骨干，也不都是資歷很深，學(xué)歷很高的，但他們在各自的設(shè)計項目中均有出色的表現(xiàn)，包括現(xiàn)在走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的兩名同志也是由群眾推薦產(chǎn)生的。
三是加強學(xué)習(xí)不斷深造。大家知道，我們所處的時代是知識爆炸的年代，各種知識日新月異，作為設(shè)計人員如果不及時掌握新的知識，你的思想，你的理念就會落伍，就會被別人超過。只有不斷地加強學(xué)習(xí)，才能跟上這個時代的步伐，上半年，我們派出了28人次參加了各種新知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，特別是關(guān)系到以后我們設(shè)計院生存的注冊工程師的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在設(shè)計院人員的`培訓(xùn)和學(xué)習(xí)方面我們從不吝嗇。
四是注重團(tuán)結(jié)講求和諧。一個設(shè)計單位就像是一個球隊，是靠團(tuán)隊協(xié)作工作的，一個設(shè)計項目牽涉到多個專業(yè)配合，每個專業(yè)還需要設(shè)計、制圖、校核、審查等多個環(huán)節(jié)。一個人包打天下的局面在設(shè)計單位中是不存在的，所以，設(shè)計單位從院領(lǐng)導(dǎo)到設(shè)總再到一般設(shè)計人員都存在著一個相互溝通、相互交流、相互尊重、相互促進(jìn)的問題。上半年，我們特別加強了這方面的工作，從院長做起，院內(nèi)有什么事首先和院領(lǐng)導(dǎo)溝通，如果需要全體員工參與的就全院征求意見后再作決定，一般設(shè)計人員有什么事可以和設(shè)總溝通也可以直接和院長溝通，保持溝通渠道暢通無阻，創(chuàng)造出了一個團(tuán)結(jié)和諧的共贏局面。
上半年設(shè)計院取得了一些成績，但與局領(lǐng)導(dǎo)的要求和全體員工的希望相比還有很大差距。下半年我們力爭抓好以下工作：
一是加強設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量，上半年這方面工作有所加強，但還不盡如人意，下半年需要下大力加強。
二是抓住機遇迎接挑戰(zhàn)。世界經(jīng)融危機對我們來說是一個挑戰(zhàn)，但三年拉動內(nèi)需對我們來說又是一個機遇。我們下半年將圍繞打造一批精品工程，培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才這個目標(biāo)扎扎實實工作，讓我市的水利設(shè)計水平邁向一個新的臺階。
設(shè)計院工作總結(jié)5
從 20xx 年 10 月入職以來已近三個月，在這近三個月的工作和學(xué)習(xí)中， 接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺 點需要改正。在各級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思 想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績，現(xiàn)將本人這三個月的工作情況作簡要總結(jié)匯報.：一方面我嚴(yán)格 遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、嚴(yán)于律己，自覺的遵守各項工作制 度;
另一方面，吃苦耐勞、積極主動、努力工作;及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，并在工作過程中虛心學(xué)習(xí)以提高自身各方面的 能力。
在公司同事耐心指導(dǎo)和熱心幫助下，我分別完成了1）Xxxxxx；2）xxxxxxxx�，F(xiàn)在正在參與XXXXXXXX工作中來。
同時，我還接觸了XX專業(yè)的一些工作，她的豐富經(jīng)驗和工作行為都讓我受益匪淺。
總之，在這3個多月的.實習(xí)期內(nèi)我深深的感受著公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的動力和體貼關(guān)心員工的暖暖深情。同時我迫切希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，按期轉(zhuǎn)正，我會用我的實際行動為公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn)。
設(shè)計院工作總結(jié)6
二0**年，規(guī)劃院在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹市委“一改兩開，富民興市”總體思路，進(jìn)一步樹立了以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的服務(wù)宗旨，緊緊圍繞市重點工程開展優(yōu)質(zhì)規(guī)劃設(shè)計服務(wù)，拼搏進(jìn)取，艱苦奮斗，編制新區(qū)控詳規(guī)2.33平方公里、修建性詳細(xì)規(guī)劃102.35公頃、管線規(guī)劃19公里，圓滿地完成了各項工作目標(biāo)，較好地發(fā)揮了規(guī)劃的龍頭作用。
一、 圍繞市重點工程開展規(guī)劃設(shè)計服務(wù)
以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，首先體現(xiàn)在市重點工程。我們將市政府重點工程規(guī)劃設(shè)計放在壓倒一切的首要任務(wù)來抓，聞風(fēng)而動，提前部署，超前規(guī)劃，按時提交成果，以供市領(lǐng)導(dǎo)決策和實施建設(shè)。
站前廣場改造規(guī)劃，**路改造規(guī)劃是今年市里頭號重點工程，是改善我市交通環(huán)境、投資環(huán)境和美化城市的重要舉措。我們動員全院同志搞會戰(zhàn)，在現(xiàn)場踏勘、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，按照總體規(guī)劃的要求，本著既解決交通矛盾、又美化市容的原則，精心設(shè)計，反復(fù)修改，拿出了地上地下立體式方案。其中站前廣場改造的規(guī)劃成果不僅有地上地下平面圖、交通流向分析圖、剖面圖，還制作了多視角效果圖和三維動畫，受到市領(lǐng)導(dǎo)的好評。**大街環(huán)境改造規(guī)劃和**商業(yè)區(qū)步行街環(huán)境規(guī)劃除了文本、現(xiàn)狀圖、平面圖、橫斷面圖外，有出了綠化圖、人行道板大樣圖及總體效果圖。這些都對城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)起到了很好的指導(dǎo)作用。
隨著城市化進(jìn)程的加快和城市規(guī)模的擴大，在繼續(xù)抓好舊城改造的同時，新區(qū)開發(fā)和建設(shè)越來越引起市領(lǐng)導(dǎo)的重視。為了適應(yīng)城市重心向西移的城市發(fā)展趨勢，我們按著局里的安排，編制了西部新區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃，范圍包括與**國道支線相毗鄰的**新村、**公建區(qū)、**公園及高科技文化園區(qū)，面積2.33平方公里。按國家有關(guān)控詳規(guī)的規(guī)范，根據(jù)該地段的區(qū)位及地形條件，安排了各項用地、道路網(wǎng)，規(guī)定了每塊用地的各項規(guī)劃控制指標(biāo)，為近期新區(qū)開發(fā)有序進(jìn)行創(chuàng)造了條件。市政府為了從根本上改善**的交通條件，籌建**旅游機場，申請立項。我們配合市計委提供了總體規(guī)劃關(guān)于機場的規(guī)劃文件及選址方案。
二、艱苦創(chuàng)業(yè)，夯實基礎(chǔ)
拚博進(jìn)取，艱苦創(chuàng)業(yè)成為我院全體員工的共同行為。在政府指令性任務(wù)資金不到位、建筑市場不景氣的大環(huán)境下，底子薄、條件差，規(guī)劃院如何發(fā)展？全體職工不氣餒、不等靠，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的.帶領(lǐng)下，知難而進(jìn)，拚博向上。在保質(zhì)保量地完成指令性任務(wù)的前提下，提高服務(wù)質(zhì)量，想建設(shè)單位之所想，急建設(shè)單位之所急，全心全意為建設(shè)單位服務(wù)，積極開拓市場，提高經(jīng)濟(jì)效益。精打細(xì)算，節(jié)約開支，降低成本已成為全院上下的行為準(zhǔn)則。大忙季節(jié)任務(wù)重，時間緊，大家為了加快設(shè)計進(jìn)度，自覺自愿地加班加點，不計報酬，犧牲雙休日及業(yè)余時間趕任務(wù)，有的同志帶病堅持加班。上半年全院累計加班108個。這種艱苦創(chuàng)業(yè)的精神已是我院保證圓滿完成各項設(shè)計任務(wù)的動力，也是規(guī)劃設(shè)計事業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)。
三、增強全員素質(zhì)，提高規(guī)劃科技含量
科技是第一生產(chǎn)力，在知識經(jīng)濟(jì)時代，作為設(shè)計部門能不能跟上信息化前進(jìn)的步伐，是關(guān)系到規(guī)劃院生存的發(fā)展的根本大計。全院掀起比學(xué)趕幫超的學(xué)習(xí)熱潮，人人有目標(biāo)，個個有壓力。大家都懂得逆水行舟，不進(jìn)則退的道理，學(xué)習(xí)和提高成為自覺行動。以自學(xué)為主，結(jié)合派出去培訓(xùn)。出去培訓(xùn)回來的同志幫助在家的同志共同提高。在掌握一般的計算機輔助設(shè)計技能的基礎(chǔ)上，又向更高的層次邁進(jìn)。通過不懈的努力，設(shè)計室的多數(shù)同志都有已掌握了微機制作效果圖這一高難度技能，部分人員還能作三維動畫，大大地豐富了規(guī)劃的表現(xiàn)力，提高了設(shè)計的層次。在資金短缺的情況下，又購置了奔4TCL計算機10臺及二套建筑軟件一套結(jié)構(gòu)軟件，所有微機內(nèi)存從256MB升至572MB，以適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的需要。
隨時著全員素質(zhì)的增強，規(guī)劃設(shè)計的總體質(zhì)量得到不斷提高。我們把提高規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量、豐富規(guī)劃設(shè)計的內(nèi)涵作為貫穿始終的首要目標(biāo)來抓。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實行技術(shù)責(zé)任制，從設(shè)計人員、室主任到院領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān)。發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)肅處理，及時糾正。為了適應(yīng)人們?nèi)找嬖鰪姷膶ξ镔|(zhì)文化生活的追求，我們把環(huán)境規(guī)劃擺在了突出的位置，精心構(gòu)思，為人們創(chuàng)造更加舒適、優(yōu)美、宜人的生產(chǎn)和生活環(huán)境。育龍學(xué)校選址在西部新區(qū)，坡度大，地形復(fù)雜。除了總平面、定位、環(huán)境、管線圖外，我們又是因地制宜地利用縱橫斷面法作了豎向規(guī)劃，經(jīng)反復(fù)修改和推敲，確定了每一小塊用地的高程，使土方量降到最低，節(jié)省了土方量投資，便建設(shè)單位深為感動。
四、堅持原則，依法規(guī)劃
在為建設(shè)單位搞好規(guī)劃設(shè)計服務(wù)的同時，我們堅持維護(hù)規(guī)劃的法制性、權(quán)威性，認(rèn)真貫徹規(guī)劃法，認(rèn)真執(zhí)行總體規(guī)劃。對建設(shè)單位違背規(guī)劃原則的要求，耐心地進(jìn)行說服和宣傳，特別注意從安全、消防、采光、通風(fēng)等到方面嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)規(guī)范，杜絕隱患。***區(qū)不按總體規(guī)劃建設(shè)，要求開發(fā)雞城公路兩側(cè)。我們要局里的統(tǒng)一部署下，與**局、**局等單位密切配合，統(tǒng)一認(rèn)識，起草了“關(guān)于**公路兩側(cè)建設(shè)的意見”，從壓煤、防洪、保護(hù)農(nóng)田等到方面闡述了其危害性及違法性，在市計委召開的論證會上也系統(tǒng)的表明了我們的態(tài)度，這些都將對市領(lǐng)導(dǎo)的決策起到積極的正面作用。
五、多元發(fā)展，初見成效
一業(yè)為主，多元發(fā)展，是局黨組“1256”戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。這方面，局領(lǐng)導(dǎo)對我院也寄予了厚望。為了拓寬服務(wù)領(lǐng)域和發(fā)展空間，我們增辦了建筑設(shè)計、市政設(shè)計、工程勘察和建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)。接管規(guī)劃設(shè)計服務(wù)公司以來，按著局里的要求積極籌劃多種經(jīng)營。現(xiàn)已初步同外地供應(yīng)商建立了聯(lián)系，擬經(jīng)營外墻磚和外墻涂料，并與一些單位達(dá)成了意向性購銷協(xié)議。
設(shè)計院工作總結(jié)7
20xx年度，在XX縣住建局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位的密切配合下，通過全院全體干部職工的共同努力，我院認(rèn)真按照建設(shè)局年初制定的崗位目標(biāo)責(zé)任書把全年工作進(jìn)一步分解、明確目標(biāo)，圓滿的完成了各項任務(wù)。
一、20xx年度工作完成情況
1、20xx年度全院共完成設(shè)計任務(wù)xx萬平方米，完成產(chǎn)值xxx萬元，超額完成全年任務(wù)，與去年相比增幅達(dá)xxx%以上。
2、注重人才培訓(xùn)和人才引進(jìn)，投資數(shù)萬元，積極鼓勵本院干部職工參加專業(yè)知識的培訓(xùn)，十余名設(shè)計人員積極參加注冊師考試。十一月份投資數(shù)萬元組織全體設(shè)計人員到四川等地參觀學(xué)習(xí)災(zāi)后重建工作及抗震設(shè)計理念，本年度引進(jìn)人才達(dá)xx名。
3、20xx年我單位的業(yè)務(wù)范圍擴大到周邊城鎮(zhèn)，長茂、濱海等都有我單位設(shè)計的工程。在設(shè)計專業(yè)方面我單位在去年的基礎(chǔ)上增加了方案設(shè)計專業(yè)，這樣可以使我單位的業(yè)務(wù)范圍更寬更廣。
4、端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，采取跟蹤服務(wù)。
凡我院設(shè)計的'建筑圖紙，都指定一名院領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員采取不定期的跟蹤服務(wù)，遇到設(shè)計施工難點都能現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。該項服務(wù)得到開發(fā)商和施工隊伍的高度好評。
5、積極配合住建局各職能部門，強化對地基基礎(chǔ)、主體竣工驗收的監(jiān)管，確保工程主體結(jié)構(gòu)安全。
二、20xx年度工作打算
1、提高工程設(shè)計水平和市場份額。
強化質(zhì)量服務(wù)意識的管理，提高服務(wù)效率，增強經(jīng)營理念，主動走訪各建設(shè)單位及來響投資的新老客商，誠聽他們的建議和要求，做到讓客戶滿意，為今后的業(yè)務(wù)洽談做好工作。
2、加快專業(yè)人才的培養(yǎng)步伐。
強化專業(yè)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極鼓勵設(shè)計人員外出學(xué)習(xí)進(jìn)修，并準(zhǔn)備組織設(shè)計骨干人員到其他省市參觀學(xué)習(xí)，積極落實人才引進(jìn)計劃，提高單位實力，廣泛的采集市場信息，發(fā)現(xiàn)不足，揚長避短，進(jìn)一步提高單位的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計水平。
3、創(chuàng)造條件提升資質(zhì)等級，積極拓展業(yè)務(wù)。
創(chuàng)造條件提升資質(zhì)等級，加快人才的培養(yǎng)步伐，走內(nèi)部挖潛和外部引進(jìn)并舉的路子，拓展業(yè)務(wù)范圍，從相對單一的施工圖設(shè)計向其他專業(yè)方向拓展，力爭全年收入突破400萬元。
4、為全系統(tǒng)提供技術(shù)支持積極配合住建局各職能部門，參加各項施工監(jiān)管工作。
5、加強廉政建設(shè)、接受社會監(jiān)督。
設(shè)計院工作總結(jié)8
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部室配合下，經(jīng)過我部室全體職工辛勤工作共同努力，這一年成為設(shè)計院不斷的成長和逐漸的成熟的一年。
20xx年，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，工廠、商鋪、新建小區(qū)不斷增多，用電負(fù)荷迅速增長；當(dāng)前這種工程大、任務(wù)重的局面，給我們設(shè)計院帶來新的機遇和挑戰(zhàn)。這也是對我們設(shè)計工作更加細(xì)致深入進(jìn)行著新的要求。我部室進(jìn)行的電力工程設(shè)計，嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的電力標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不斷學(xué)習(xí)更新標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上杜絕了裝置性違章。遵循努力超越、追求卓越的企業(yè)精神，我部室全體職工團(tuán)結(jié)一致、克服困難、辛勤工作，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，完成了20xx年度的各項工作�，F(xiàn)將我部室20xx年主要工作狀況匯報如下：
第一部分：農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項目
全部圓滿完成20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級中低壓計劃中的122個項目的設(shè)計、材料匯總、招標(biāo)資料報送、ERP數(shù)據(jù)上報等工作。其中低壓臺區(qū)65個工程項目，10kV線路57個工程項目。合計物資造價3100萬元，設(shè)計費492萬元。
截止到20xx年x月x日，完成20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級計劃中的30個工程項目的設(shè)計工作，其中低壓臺區(qū)13個工程項目，10kV線路15個工程項目。已完成20xx年農(nóng)網(wǎng)升級改造計劃的設(shè)計工作超過40%。
第二部分：送電工程項目
110kV順和變電站是我公司重要建設(shè)項目，設(shè)計院完成設(shè)計2條順潘、順路35kV配出工程，造價890萬元。7條10kV配出工程，造價208萬元。
其他線路工程：完成110kV龍莊站6條35kV配出工程。完成跨臨博路線路遷移（裕民渠拓寬）工程22處。110kV楊唐Ⅰ、Ⅱ線改造工程，35kV唐煙線改造工程，溫泉路拓寬工程4條線路工程，35kV三和集團(tuán)養(yǎng)殖基地遷移工程，35kV鴻基電纜接入工程，火化場35kV遷移工程，35kV楊石線跨越高速公路線路設(shè)計工程，10kV南水北調(diào)工程線路遷移13條，10kV省道315工程線路遷移11條線路，迅力集團(tuán)10kV雙回線路初設(shè)工程，城南水庫10kV線路遷移工程。第三部分：配變電工程項目
35kV大辛莊變電站全面改造工程設(shè)計，工程造價800萬元，20xx年上半年開工建設(shè)并竣工。大辛莊站10kV配出工程設(shè)計。35kV路莊變電站改造工程設(shè)計。
大型小區(qū)供配電工程：大順花園小區(qū)、中央帝景小區(qū)、天鑫人家小區(qū)，供電容量合計13700kVA，工程總造價約2380萬元，進(jìn)行中的御水天城小區(qū)設(shè)計、盛世嘉苑小區(qū)設(shè)計，供電容量合計6000kVA。第四部分：業(yè)擴工程項目
業(yè)擴大容量配電工程有35kV哈大地配電工程，35kV鑫馬鑄造配電工程，35kV宇聯(lián)軸承配電工程，供電容量合計7400kVA。
截止到20xx年x月x日小容量業(yè)擴工程共勘察現(xiàn)場166戶，其中交款施工85戶，出具預(yù)算共計208份，實現(xiàn)新增變壓器容量
30515kVA，工程總造價為620萬元（其中包括公路局小區(qū)20xxkVA、康寧藥業(yè)1250kVA、高速公路收費站1030kVA、xxx小區(qū)800kVA、路燈管理所350kVA以及其他客戶工程）。
從以上工作狀況能夠看出，今年設(shè)計院的工作成績好于往年，設(shè)計院的工作在穩(wěn)定中進(jìn)行，這也的反映出我公司抓住了市場機遇，不斷發(fā)展壯大，上升潛力巨大。也反映出我們臨清市的經(jīng)濟(jì)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，電力市場前景廣闊。
在實際工作中，我部室全體職工工作用心、發(fā)揚不怕苦、不怕累的工作精神，秉承兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍的工作作風(fēng)。每一個工程都經(jīng)過反復(fù)推敲，多次到現(xiàn)場勘測，為客戶設(shè)計出最佳用電方案，到達(dá)規(guī)范、可靠、經(jīng)濟(jì)的運行狀態(tài)。在配變電與送電工程項目的勘測定位時，我們頂烈日、冒醋暑，放棄休息時間，追求最快的速度為客戶做出設(shè)計，贏得了客戶的贊揚，為我們錦程實業(yè)公司樹立了良好的形象。
在日常工作中，我部室職工嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度；認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實公司的各種文件及會議精神；經(jīng)常開展學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)新技術(shù)規(guī)范，學(xué)習(xí)安全規(guī)程，參加每月的安全分析會；認(rèn)真統(tǒng)計各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，參加經(jīng)濟(jì)活動分析會。透過活動的開展，增強了職工職業(yè)道德素質(zhì)，轉(zhuǎn)變了思想觀念，提高了業(yè)務(wù)技術(shù)水平，加大了監(jiān)督力度。一年來我部室沒有一人出現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象。
在肯定成績的同時，我們也看到以下不足：
1、設(shè)計人員專業(yè)技術(shù)潛力不足，缺少設(shè)計大型工程的經(jīng)驗，部分設(shè)計成果資料帶給不全。如土建、通訊、電氣二次等專業(yè)技能薄弱。
2、專業(yè)書籍、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、強制性條文等更新緩慢，未能進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)；新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的選用，沒有下達(dá)要求依據(jù)。
3、圖紙細(xì)節(jié)不完善，材料名稱不統(tǒng)一，設(shè)備造價無來源，工程預(yù)算表一向沿用20xx年預(yù)算表格式，未體現(xiàn)現(xiàn)行《預(yù)規(guī)》所要求的項目與計算標(biāo)準(zhǔn)。
4、設(shè)計圖紙要求出藍(lán)圖，由于儀器設(shè)備比較落后，工作進(jìn)程時間長，設(shè)備故障率高，出錯率高，造成圖紙原料浪費。
針對以上缺陷和不足，在20xx年的工作中我部室制定出以下措施：
1、加強職工專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，提高設(shè)計成果細(xì)節(jié)的`要求，培養(yǎng)綜合專業(yè)人員。根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度和設(shè)計深度的要求，分別帶給初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、竣工圖各階段的設(shè)計資料。明晰工作標(biāo)準(zhǔn)，要求竣工圖設(shè)計成果細(xì)節(jié)，設(shè)計說明的要點齊備、預(yù)算的依據(jù)明確、圖紙出藍(lán)圖，圖簽一致，圖紙命名一致，材料名稱型號標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計、審核簽字簽章齊全。
2、購買必備的技術(shù)書籍，更新電力技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計資料，為公司建立技術(shù)檔案。緊跟電力系統(tǒng)及供電公司下達(dá)的新技術(shù)、新工藝要求，組織設(shè)計人員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)資料，熟悉新產(chǎn)品的性能，用心推廣新技術(shù)、新工藝，增加科技含量。
3、逐步建立公司技術(shù)體系，圖紙要求書面明晰，重點突出，字體適中，圖簽標(biāo)準(zhǔn)。工程材料按常用材料編號并固定規(guī)格、要求。常用材料價格（按公司文件），由材料部帶給每季度設(shè)備材料銷售價格
表。不常用材料由材料部實時報價。規(guī)范工程預(yù)算表格式，35kV以上電網(wǎng)工程與20kV以下業(yè)擴工程分別按不同的定額、計算標(biāo)準(zhǔn)制定固定表格格式。
建立工程存檔制度，設(shè)置工程設(shè)計資料存檔的位置及設(shè)備。制定工程編號制度、圖紙管理辦法，資料發(fā)放臺賬。
定期召開技術(shù)會議，對專項工程、專項材料集思廣益，收集總裝車間對設(shè)備的反饋、工程部門對材料、工藝的反饋，逐步改善設(shè)計細(xì)節(jié)，促進(jìn)設(shè)計人員潛力的提高，避免和減少由設(shè)計缺陷造成工程誤工及材料浪費。
4、申請購買一臺繪圖儀，提高打印速度、降低廢紙率，提高效率。建立儀器工具維護(hù)保養(yǎng)臺賬。
目前，設(shè)計院的各項工作正處在良好的發(fā)展中，在過去的工作中我們也遇到了一些困難，但我們有決心、有信心克服并戰(zhàn)勝這些困難。在今后的工作中我們將以飽滿的工作精神，充足的信心，發(fā)揚成績，總結(jié)經(jīng)驗，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下電力體制改革發(fā)展新的形式和任務(wù)，進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強工作的緊迫感，努力作好各項工作，使我們的設(shè)計水平再上一個新的臺階。
設(shè)計院工作總結(jié)9
仿佛還在昨天，現(xiàn)在又到了20xx年度工作小結(jié)的時候，下面從四個方面回顧本人20xx年的工作。
一、政治思想
20xx年，經(jīng)個人申請，院黨組織批準(zhǔn)本人成為一名光榮的預(yù)備黨員。作為預(yù)備黨員，本人注重黨的基礎(chǔ)理論知識學(xué)習(xí)，關(guān)注國內(nèi)外重大時事要聞。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
我院是生產(chǎn)型單位，本人的學(xué)習(xí)始終堅持學(xué)習(xí)服務(wù)于生產(chǎn)。規(guī)劃分院員工年齡斷層現(xiàn)象突出，繼承老前輩們的知識寶藏是我們年輕人的重?fù)?dān)，在他們光榮退休前要充分發(fā)掘?qū)毑兀鞒兴麄儑?yán)謹(jǐn)求實，兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻(xiàn)的水利精神。
三、工作實踐
20xx年度共負(fù)責(zé)或參與了xx個項目，有樞紐類、規(guī)劃類、防洪評價類、設(shè)計類等。以前做項目只關(guān)注如何更好更快地完成自身的任務(wù)，對整個項目各任務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系缺乏思考，現(xiàn)在慢慢培養(yǎng)自己的全局觀，力求站在整個項目甚至整個設(shè)計院的'角度考慮問題。另外，本人作為四組組長，自己給自己一年來的組長工作的評價僅僅是一名勉強合格的組長。自己對組長的職責(zé)沒有好好思考，角色認(rèn)識不到位，認(rèn)為很多事情是分院管理層的職責(zé)，與自己沒有關(guān)系，比如疏導(dǎo)組員的不良情緒，進(jìn)一步優(yōu)化項目分工等。角色認(rèn)識不到位導(dǎo)致思維方式未能及時轉(zhuǎn)換，這必然造成對該角色所需的能力缺乏培養(yǎng)規(guī)劃。
四、展望
我院現(xiàn)站在改革發(fā)展的十字路口，今后的方向還不明朗，作為一名普通的職工，除了心系設(shè)計院的發(fā)展，更重要的是做好本職工作，不浮躁，不急躁，不焦躁，認(rèn)真踏實完成每一項任務(wù)。不管設(shè)計院的未來方向如何，人才始終是立院之本，強院之基。自己常常給別人做水利規(guī)劃，卻沒有好好給自己做人生規(guī)劃。
20xx年正好是自己的而立之年，想想夢想中的自己，看看現(xiàn)實中的自己，心頓生恐慌。時不我與，唯有奮進(jìn)！
設(shè)計院工作總結(jié)10
緊張忙碌的一年接近尾聲，回顧20xx年度，設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)和同事們，通過日常工作的各方面配合全力支持我的工作，在集體共同努力下，累加20xx年之前延續(xù)的項目產(chǎn)值，完成今年基本任務(wù)指標(biāo)。相比較于前兩年，本年可結(jié)余轉(zhuǎn)入下個年度的金額不理想。這已經(jīng)是設(shè)計院克服xx公司內(nèi)部基建項目整體壓縮現(xiàn)狀下，全體職工不懈怠不放棄的最好經(jīng)營結(jié)果。20xx年初簽訂的三項重點工作，逐項完成。
平日的`工作過程日常繁瑣，嚴(yán)格按照我公司及個人工作習(xí)慣整理核算各項月度考核表格數(shù)據(jù)，物資申報平臺、人員考勤平臺、步天管理平臺、設(shè)計項目合同會商、計劃執(zhí)行及收發(fā)圖統(tǒng)計、月度市場化平臺等等都需要按時操作，超出時限考核設(shè)計院。習(xí)慣性節(jié)奏做了不少工作，似春風(fēng)化雨般無聲無痕，消融在平常且瑣碎的時間里。認(rèn)真梳理回顧這一年，我想用“收獲”來形容自己的感受。
首先值得記住和慶賀的是設(shè)計院在我公司領(lǐng)導(dǎo)們的全力支持下，承攬內(nèi)部礦井項目備受質(zhì)疑的乙級資質(zhì)問題得以解決，順利升級為甲級。這項重點工作是屬于超額完成意外收獲。這是我公司領(lǐng)導(dǎo)層主動擔(dān)當(dāng)積極應(yīng)對的態(tài)度支撐著我的信心，堅持把難題化整為零一一化解，堅持到底才有收獲的喜悅。
按照集團(tuán)公司項目管理規(guī)定，目前過千萬的項目需要集團(tuán)過審。設(shè)計院的資質(zhì)問題備受關(guān)注。如果我們被資質(zhì)問題攔在線外，很難承攬大型項目，必然沒有滿意的收益。20xx年設(shè)計院還將繼續(xù)在新能源發(fā)電、變送電電力行業(yè)資質(zhì)做出申報規(guī)劃，要想逐個解決，同樣需要領(lǐng)導(dǎo)們大力支持。
其次，為響應(yīng)xx公司轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，設(shè)計院成立新能源所，領(lǐng)導(dǎo)信任我，任命為兼職所長。同時挑選各專業(yè)青年骨干組建新能源創(chuàng)新工作室。新能源設(shè)計是我們設(shè)計院的空白領(lǐng)域，努力跟上整縣推廣分布式光伏的建設(shè)步伐。通過合作鍛煉和豐富設(shè)計人員的技能，擴展業(yè)務(wù)范疇，提高設(shè)計水準(zhǔn)都是20xx年的工作重心。目前我公司正在盡力溝通公司機關(guān)部室和新能源公司，希望可以參與到屋面光伏發(fā)電項目，爭取在企業(yè)內(nèi)部首個標(biāo)桿項目中投入技術(shù)人員培養(yǎng)技術(shù)骨干。多接觸多學(xué)習(xí)，揭開新能源光伏發(fā)電神秘面紗，打開轉(zhuǎn)型之門，收獲更多新技術(shù)。
近兩年由于xx公司年度立項工程多為中小型專項工程和小型建筑工程，投資費用低項目設(shè)計產(chǎn)值多為萬元左右。依靠“積少成多”完成逐年遞增的設(shè)計院任務(wù)指標(biāo)，簡直不可能。通過基建市場對比收益，只有多方爭取EPC項目，在項目實施中學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理，優(yōu)化設(shè)計控制投資成本，創(chuàng)造收益空間，才能保證集體收益穩(wěn)中有升。設(shè)計人員多接觸施工現(xiàn)場，積極解決現(xiàn)場問題，結(jié)合施工前沿具體情況，提升個人水平。單純的設(shè)計已經(jīng)無法適應(yīng)市場需求。意識到知識短板，本著陪讀高中生的初心，年初報考了一級建造師。一天的忙碌后在業(yè)余時間沉下心聽課整理筆記刷題練習(xí)。因為所學(xué)即所用，對應(yīng)學(xué)習(xí)到書本中歸納總結(jié)的規(guī)程和規(guī)定，執(zhí)行流程及步驟，完全就是現(xiàn)場版教學(xué)。任何的考試結(jié)果不可預(yù)知，備考以及靜心投入學(xué)習(xí)收獲知識的這個過程，令人享受其中。
20xx年度是收獲滿滿的一年，平順地度過又一個年度，用認(rèn)真的態(tài)度對待人和事，再簡單的事，堅持做，用心做，就是一名合格員工。20xx年度任務(wù)仍會繁重，我仍然有信心有動力，迎接新年新挑戰(zhàn)。
設(shè)計院工作總結(jié)11
時間總在不經(jīng)意間過得飛快，不知不覺我已離開校園，邁向社會。進(jìn)入華洲將近4個月，我僅想用“幸福”二字來形容自己如今的感受。作為一名應(yīng)屆生，初出茅廬，僅有在大學(xué)中學(xué)到的一部分理論知識，能夠加入這個優(yōu)秀工作團(tuán)隊，只能說我真是走運了。雖然只有短短數(shù)月，但我已強烈感受到了整個團(tuán)隊良好的工作氛圍，對院里面的經(jīng)營宗旨和未來的發(fā)展有了一定的了解和認(rèn)識。
通過4個月的學(xué)習(xí)與工作，我在各方面都得到了提升，以下是我對自己的一個工作總結(jié)。
一．主要完成的工作
下半年，我主要完成了梁林中小學(xué)結(jié)構(gòu)擴初和三個單體的設(shè)計與施工圖繪制，同時也進(jìn)行了塞納摩爾相關(guān)項目的設(shè)計，以及嘉善拆遷安置房的擴初設(shè)計。完成的項目并不多，但我從中對結(jié)構(gòu)設(shè)計有了新的了解。做設(shè)計需要對各方面的都有一定的了解，除了需要過硬的理論知識以及對規(guī)范的理解，還需要各專業(yè)間的溝通，對整個行業(yè)的了解，甚至一些生活方面的常識，都是作為一名設(shè)計人員所應(yīng)具備的。以前在設(shè)計院實習(xí)的時候，也做過一些項目，但是并不系統(tǒng)，很多細(xì)節(jié)問題都沒有考慮進(jìn)去，施工圖比較凌亂。這次學(xué)校的三個單體，是我在華洲完成的第一份作業(yè)，雖然并不完美，但我會通過自己的努力在接下來的工作中交上一份份優(yōu)秀的答卷。
二．存在的問題首先，獨立分析解決問題的能力有待加強。
作為一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，缺乏設(shè)計工作經(jīng)驗，很多工程方面的問題都難以解決，所以我經(jīng)常抱著不懂就問的心態(tài)，虛心請教前輩，而大家也對我非常關(guān)心，總會很耐心的幫我解決問題。但是我發(fā)現(xiàn)久而久之自己變得越來越依賴別人。因此，在今后的工作中，我要努力培養(yǎng)獨立解決問題的能力，在前輩們的經(jīng)驗和技術(shù)指導(dǎo)下，更多的學(xué)會獨立思考，爭取快速成長，為我們整個團(tuán)隊的發(fā)展添磚加瓦。
其次，對規(guī)范要進(jìn)一步熟悉。無規(guī)矩不成方圓，設(shè)計行業(yè)有很多規(guī)范需要遵循，在這一點上，我明顯感覺到了自己的不足。在設(shè)計過程中，經(jīng)常會向前輩請教一些比較膚淺的問題，可能在他們看來根本是常識性問題。因此，在今后的工作中，我需要不斷熟悉更新行業(yè)規(guī)范，不至于今后拿出去的圖紙出現(xiàn)低級錯誤，影響整個團(tuán)隊。
三．今后努力方向
接下來的每一年都將充滿挑戰(zhàn)，我將接觸要更多的結(jié)構(gòu)類型，有更多的難題等著我去發(fā)現(xiàn)去解決。因此，在未來的工作中，我要利用自己充沛的精力，努力接受新事物，不斷的學(xué)習(xí)，提高自身的綜合設(shè)計能力，加強對工作的責(zé)任心，為整個團(tuán)隊的發(fā)展盡一份綿薄之力。
20xx在我們的團(tuán)隊中，有很多人跟我一樣，剛畢業(yè)或畢業(yè)一兩年，身上還帶著濃厚的學(xué)生氣息，充滿激情與活力，但是浮躁和缺乏經(jīng)驗也是我們這群85后青年明顯的特征。在我眼里，設(shè)計室是個沒有硝煙的戰(zhàn)場，它能磨練人的意志，淡泊人的`心靈，各方面素質(zhì)能夠快速提高，人的心理也能快速成熟起來，當(dāng)然這無不凝結(jié)著每位領(lǐng)導(dǎo)與前輩的英明決策與悉心指導(dǎo)。
不知道是要求過高，還是進(jìn)步太小，我總覺得自己離一名真正的結(jié)構(gòu)設(shè)計師還是那么遙遠(yuǎn)，學(xué)的東西越多就越感覺到自己的不足。在今后的工作與生活中，伴隨著公司的不斷拓展和業(yè)務(wù)量增加，我們每個人都將面臨更加巨大的壓力和挑戰(zhàn)。我個人而言，目前有幾點尤其需要重視。
首先，獨立分析解決問題的能力有待加強。作為一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，缺乏設(shè)計工作經(jīng)驗，很多工程方面的問題都難以解決，所以我經(jīng)常抱著不懂就問的心態(tài)，虛心請教前輩，而大家也對我非常關(guān)心，總會很耐心的幫我解決問題。但是我發(fā)現(xiàn)久而久之自己變得越來越依賴別人。因此，在今后的工作中，我要努力培養(yǎng)獨立解決問題的能力，在前輩們的經(jīng)驗和技術(shù)指導(dǎo)下，更多的學(xué)會獨立思考，爭取快速成長，為我們整個團(tuán)隊的發(fā)展添磚加瓦。
其次，對規(guī)范要進(jìn)一步熟悉。無規(guī)矩不成方圓，設(shè)計行業(yè)有很多規(guī)范需要遵循，在這一點上，我明顯感覺到了自己的不足。在設(shè)計過程中，經(jīng)常會向前輩請教一些比較膚淺的問題，可能在他們看來根本是常識性問題。因此，在今后的工作中，我需要不斷熟悉更新行業(yè)規(guī)范，不至于今后拿出去的圖紙出現(xiàn)低級錯誤，影響整個團(tuán)隊。
另外，我還需加強同各專業(yè)同事間的團(tuán)結(jié)合作，保持平和的心態(tài)，多溝通，多配合，充分挖掘集體的潛力，增強我們團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。
最后，想說的就是“責(zé)任”這兩個字。今后不管說什么話，做什么事都要用這兩個字來衡量自己，要求自己。
新的一年即將來臨，我相信我們每一個成員都做好了充分的準(zhǔn)備，共同努力，繼往開來，公司的發(fā)展一定會蒸蒸日上。我沒有理由不去憧憬以后的錦繡前程。
設(shè)計院工作總結(jié)12
眼到20xx工作已經(jīng)近一年了，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同事們的關(guān)心支持下，依靠自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，通過刻苦鉆研學(xué)習(xí)逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。馬上年末終了，靜心回顧這段時間的工作生活，收獲頗豐�，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：
一、工作態(tài)度方面
嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。平時注重政治理論學(xué)習(xí)，在思想上積極要求上進(jìn)，提高個人素質(zhì)。向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力�？朔贻p氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯干，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項業(yè)務(wù)工作，在點滴實踐中完善提高自己。
二、工程的現(xiàn)場管理及監(jiān)督檢查工作
在項目現(xiàn)場管理中，認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程部崗位職責(zé)，將崗位職責(zé)納入自己的實際行動中。同時，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照工程部的職責(zé)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去做，努力完成公司開發(fā)目標(biāo)計劃。負(fù)責(zé)任的去做工程的管理工作，保證工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本達(dá)到要求。認(rèn)真貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認(rèn)真對待工程部項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)。
（一）工程質(zhì)量管理及監(jiān)督檢查工作。
工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計劃為依據(jù)。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等工作。質(zhì)量管理上，著重確立工程質(zhì)量管理目標(biāo)、確定工程質(zhì)量預(yù)控方案；
工程產(chǎn)品形成的過程控制；
工程驗收控制；
加強現(xiàn)場的溝通等工作。
（1）參與確定工程質(zhì)量預(yù)控方案。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，參與協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。
（2）參與產(chǎn)品形成的過程控制。建筑產(chǎn)品主要是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。首先必須嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于承包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。一是樣板引路；
二是要通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；
三是項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；
四是水暖工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗；
五是對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。其次，產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行。如監(jiān)督檢查《水暖施工組織方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況及工程變更情況。對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見。
�。�3）依據(jù)合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，參與對總分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理�？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)量保證體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)量保證體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理。在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤。
（4）產(chǎn)品的驗收控制。“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”，因此工程的驗收控制尤為重要。如參與總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度，主要是通過參與總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗收程序。參與監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，因此，不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對工程質(zhì)量形成過程了然于胸。
�。�5）加強現(xiàn)場的溝通工作。站在業(yè)主立場對監(jiān)理管理，使施工方對你信服，是很有難度的一件事情，當(dāng)然各個地方各個項目都是不一樣的。采取的辦法就是多和業(yè)主、施工方溝通。作為業(yè)主來說，首先要求監(jiān)理對工程動態(tài)、概況了如指掌。另外，對個別事情還要有自己獨到的見解，這個就需要精通自己專業(yè)的業(yè)務(wù)。其次，做好自己的本分工作，即管理、收集資料，做到主管部門檢查的時候資料齊全，自己查找方便。再次，就是協(xié)調(diào)，要和各個單位做好溝通，為本項目共同努力。
�。ǘ┕こ贪踩芾砑氨O(jiān)督檢查工作。
作為北京市保障性住房工程，始終把安全工作放在首位。嚴(yán)格按照質(zhì)量第一、安全第一的工作宗旨，本著管生產(chǎn)必須管安全的原則，把安全作為施工生產(chǎn)的永恒主題和重點工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和北京市有關(guān)安全質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，努力建立科學(xué)的職業(yè)健康安全管理體系，使安全管理工作制度化、科學(xué)化和法制化。
為確實做好本項目的安全工作，實現(xiàn)工程安全生產(chǎn)目標(biāo)，對施工過程做到事前控制、事中控制和必要的事后控制，堅持現(xiàn)場安全的現(xiàn)場巡檢和關(guān)鍵部位的專檢，發(fā)現(xiàn)問題及時通知監(jiān)理，限期整改，并對整改部分進(jìn)行復(fù)查。對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，針對性地召開質(zhì)量專題會議研究對策。
安全檢查制度并每周進(jìn)行安全綜合檢查，做到檢查有布置、有記錄、有整改、有總結(jié)。同時建立相應(yīng)的事故報告和處理制度，實事求是的報告生產(chǎn)中所發(fā)生的安全事故，積極采取有效的措施進(jìn)行處理，甲方明確事故處理權(quán)限給總包、監(jiān)理，決不使事故擴大，保證工程穩(wěn)定有序的進(jìn)行。
由于工程部制定了較高的各項具體切實可行的安全方案以及規(guī)章制度，09年全年安全質(zhì)量較好，未發(fā)生大的安全事故。
安全控制的關(guān)鍵：第一、設(shè)計方面必須按照國家相關(guān)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計，不存在施工中無法采取防護(hù)措施的設(shè)計內(nèi)容。第二、必須保障安全措施費用的有效投入。第三、安全防護(hù)設(shè)施及用品必須嚴(yán)格按照國家、地方或行業(yè)的有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)置、配備。根據(jù)施工階段進(jìn)行危險源的辨識，根據(jù)辨識結(jié)果采取預(yù)控措施及防護(hù)措施，嚴(yán)密監(jiān)控重大危險源、對一般危險源進(jìn)行動態(tài)管理。加強消防安全、臨時用電、環(huán)境衛(wèi)生、物料堆放、機械安全的`管理，消除火災(zāi)、觸電、物體打擊、機械傷害事故的發(fā)生。加強職工的生活宿舍的用電、消防管理，加強食堂的衛(wèi)生管理，消除中毒及傳染病事件的發(fā)生。
�。ㄈ┕こ踢M(jìn)度管理及監(jiān)督檢查工作。
項目開工以后，我按照公司要求工期，根據(jù)施工進(jìn)度要求，對總包其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行進(jìn)度控制管理。
到200xx年終，整個南區(qū)水暖工程生產(chǎn)完成情況如下：
�。�1）水暖預(yù)埋預(yù)留跟隨土建全部完成。
（2）x設(shè)備層排水鑄鐵管安裝全部完成。
（3）x設(shè)備層及人防層壓力排水管道安裝完成。
�。�4）x地下二層至十八層暖氣立干管安裝完成。
（5）x首層至頂層管井自來水、中水襯塑鋼管安裝完成。
�。�6）x樣板間水暖管道施工完成。
進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素是人力資源的配備是否充足、材料物資的確定是否及時、機械設(shè)備的運行完好率、方案工藝的明確性、施工環(huán)境的有利營造。
在施工進(jìn)度控制中兩方面的因素要嚴(yán)格控制：其一設(shè)計的完善或?qū)I(yè)設(shè)計匯總論證，不能根據(jù)現(xiàn)場施工逐步調(diào)整，否則將嚴(yán)重影響施工方案及施工工藝的完善與實施，將會導(dǎo)致施工組織系統(tǒng)的不確定性，直接影響進(jìn)度計劃的實施。其二物資材料的確定，如不能及時確定，施工方案及工藝也就不能及時確定，尤其對于加工周期長的材料，將嚴(yán)重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個施工計劃。
對于施工環(huán)境，和諧的環(huán)境將有力促進(jìn)施工進(jìn)展，如不和諧，將會造成眾多障礙間接影響施工，此方面要及時溝通。
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首先需要強化項目成本管理觀念，每一個人都要樹立成本意識、效益意識，意識到成本管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個人收入所產(chǎn)生的重要影響關(guān)。
其次要做好工程前期的成本控制。要求設(shè)計體現(xiàn)科學(xué)性、合理性，根據(jù)工程目標(biāo)確定合理的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。前期設(shè)計合理到位，工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設(shè)備及主要構(gòu)建尺寸、主要的施工工藝的爛熟于胸，清晰圖紙，這樣才能其實控制好前期設(shè)計的成本。
再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的優(yōu)化。充分考慮當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運輸?shù)葪l件，因地制宜地要求總包的施工方案優(yōu)化和再控制。二是材料成本控制方面。要把好采購關(guān)，控制好材料質(zhì)量，降低采購成本。三是嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。減少返工，減少設(shè)計變更，一次到位。四是強化安全意識。監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場做好防護(hù)措施，做好安全方面的工作，杜絕因安全出現(xiàn)問題而造成停工的現(xiàn)象發(fā)生。五是加強施工變更索賠工作，強化索賠意識。要積極主動地與監(jiān)理方、設(shè)計方和業(yè)主充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究合同和施工圖紙。變更設(shè)計應(yīng)堅持“先批準(zhǔn)，后變更；
先變更，后施工”的原則；
緊盯現(xiàn)場，對施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯(lián)系單并請設(shè)計、監(jiān)理單位、總包簽證工程量及價款。
三、工程的技術(shù)管理及配合工作
在水暖工程師崗位的職責(zé)中，做到了熟悉圖紙，參與圖紙會審及設(shè)計交底，對專業(yè)問題提出建議；
同時參與審查施工單位專業(yè)施工組織設(shè)計方案及監(jiān)理交底專業(yè)控制目標(biāo)；
參與編制本專業(yè)項目管理計劃、協(xié)調(diào)編制項目管理工作流程。
1.主要的技術(shù)工作
�。�1）設(shè)計圖紙的審核、會審工作。如組織專業(yè)對一、二期各樓、小市政、燃?xì)�、鍋爐房、中水處理站、電影院等圖紙審核以及同設(shè)計院、總包、監(jiān)理圖紙會審。
�。�2）進(jìn)行圖紙的設(shè)計變更工作。如就南區(qū)各樓圖紙立管空洞平面只有標(biāo)準(zhǔn)層，缺少分區(qū)供水各層詳圖，參照立管系統(tǒng)圖確定空洞與設(shè)計溝通解決。解決x樓換熱間供回水管道套管的設(shè)計變更事宜，就換熱間吊點圖紙與煤熱院進(jìn)行落實。就x樓水施x取消一事，與設(shè)計溝通解決。與總包水電隊就消防箱及消防按鈕事宜確定落實。就1x樓F反戶型內(nèi)衛(wèi)生間馬桶、洗手盆位置對調(diào)與設(shè)計溝通解決。
�。�3）進(jìn)行了設(shè)備樣式的選型、確定及考察工作。如確定了戶內(nèi)水龍頭、暖氣片噴塑形式等；
參與了PB管、熱量表、恒溫三通閥的技術(shù)論證工作。如進(jìn)行了x區(qū)各樓UPVC、PPR、PB、鑄鐵管管材、管件材料的初步審查、選型、考察工作；
�。�4）進(jìn)行設(shè)備招投標(biāo)技術(shù)文件等的撰寫工作。如撰寫了一、二期消防招標(biāo)技術(shù)文件、鍋爐房消防招標(biāo)技術(shù)文件、閥門招標(biāo)技術(shù)文件、散熱器招標(biāo)技術(shù)文件、熱量表招標(biāo)技術(shù)文件。同時對建筑工程易犯設(shè)計缺陷以及質(zhì)量通病的進(jìn)行了總結(jié)編寫。
�。�5）參與了總包二期、三期文件專業(yè)承包范圍的審核工作。
�。�6）參與每周的工程部例會及監(jiān)理會議。有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。參加每周一次的監(jiān)理例行會議，會議中聽取了施工方、監(jiān)理方一周的工作進(jìn)度、工作質(zhì)量、安全狀況的例行檢查及總結(jié)，我方就這些問題提出的意見，協(xié)調(diào)總包、施工單位及監(jiān)理單位的日常工作。
2.配合相關(guān)部門的工作
�。�1）配合預(yù)算部的招標(biāo)工作。完成了消防、通風(fēng)人防工程招標(biāo)文件的編著、審核工作；
行了鍋爐房消防、閥門、散熱器、熱量表等的招投標(biāo)等工作；
（2）配合預(yù)算部完成了圖紙答疑工作；
�。�3）配合了咨詢公司的圖紙答疑工作。
�。�4）配合前期部的水務(wù)局檢查及水井交接驗收工作。
四、明年工作規(guī)劃及安排
�。�1）明年x區(qū)進(jìn)入竣工年，要按時、高效地完成設(shè)備安裝工作，打好最后一戰(zhàn)。
要圍繞項目工期目標(biāo)，下力抓好現(xiàn)場服務(wù)、協(xié)調(diào)、保障工作，完成年度施工任務(wù)。從決策到實施，每個階段，每個環(huán)節(jié)，都要有計劃和要求，在具體操作上，嚴(yán)格按方案落實。加大現(xiàn)場各項協(xié)調(diào)工作，把現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作作為重點，積極主動地做工作，搞好各項工作的配合。對工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，采取先溝通，后以協(xié)調(diào)會、專題會的形式，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，做出決議。
（2）充分發(fā)揮監(jiān)理作用，進(jìn)一步嚴(yán)格項目管理的“三控兩管”。
要充分發(fā)揮監(jiān)理公司和監(jiān)理人員的作用，搞好“三控兩管”，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、施工管理等各有效地控制，達(dá)到預(yù)期的控制目標(biāo)，使監(jiān)理的工作發(fā)揮充分作用。從現(xiàn)場管理到質(zhì)量、進(jìn)度、執(zhí)行規(guī)范和有關(guān)規(guī)章制度都要嚴(yán)格。改靜態(tài)檢查變動態(tài)控制，改事后驗收變事先預(yù)防。
設(shè)計院工作總結(jié)13
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼到xx已經(jīng)有一年半年頭了，從最開始不斷的聯(lián)系各種設(shè)計軟件，跟項目輔助完成項目中的一些小的設(shè)計部分，彩總、模型、分析圖等，到之后能夠參與項目完成主要的設(shè)計資料，再到此刻能都基本獨立的完成一個小的項目。對我而言，其中的收獲不言而喻。在xx的每一天，都有不一樣的收獲，在此，對本人在xx工作一年多的時間做出如下總結(jié)：
一、認(rèn)真解讀設(shè)計任務(wù)書，明確甲方設(shè)計意圖
說明：在做平?jīng)鍪行率兰o(jì)項目時，由于我們沒有能夠準(zhǔn)確的掌握設(shè)計要求以及項目用地范圍，以至于我們在對做完項目在對指標(biāo)進(jìn)行核算的時候出了很大的紕漏，導(dǎo)致我們之前做的項目方案在后期為彌補疏漏時做了顛覆性的修改，這就在無形中增加我我們的工作量，造成了不必要的時間浪費。
二、及時與甲方打交道，避免走彎路
說明：在做平?jīng)鍪行率兰o(jì)項目期間，甲方的善變對于我們的方案進(jìn)度造成了嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致我們的方案一遍一遍的在甲方的意圖下做著無休止的更改。對此，我認(rèn)為只要是因為我們沒有能夠用心及時的了解甲方的一些設(shè)計要求的變更，以及與甲方交流不當(dāng)有直接關(guān)系。所以，在日后多的工作中，在與甲方的溝通中，我們還需要有所加強。
三、掌握制圖規(guī)范，避免不必要的錯誤
說明：在日常的設(shè)計過程中，由于沒有能夠正確的掌握制圖規(guī)范，導(dǎo)致在圖紙的交接過程和修改過程中有很大的問題，包過cad圖層設(shè)置不規(guī)范，su組件建立不合理，都對日后的圖形修改造成了必須的困擾。因此，規(guī)范制圖不僅僅能夠提高必須的制圖效率，而且能夠避免一些不必要的錯誤，從而大大節(jié)省工作時間，必須程度上降低了加班的概率。
四、建筑構(gòu)建聯(lián)系實際，思考施工的可行性
說明：在日常建模過程中，例如小的線腳，門窗構(gòu)建，對于一些細(xì)小的尺寸不夠敏感，導(dǎo)致在完成的模型中有很多細(xì)小的數(shù)量單位，而這些細(xì)小的數(shù)量單位很有可能在實際后期的施工過程中是無法建成的，所以，在建模中，我們就應(yīng)在兼顧整體比例統(tǒng)一美觀的前提下，盡可能的將建筑模型中的小構(gòu)件模數(shù)化，以便后期的.施工建設(shè)。
五、合理安排時間，注重方式方法
說明：在時間的安排上，主要包括項目中的時間以及在項目完成后新項目來之間的這兩部分時間。在之前做過的諸多項目中，很多都對項目的時間節(jié)點沒有做到明確的要求，所以就造成了項目啟動時與項目收尾匯報時的這兩部分時間是完全不同的兩種工作狀態(tài)。因此，明確項目過程中的各項時間節(jié)點就顯得尤為總要。項目下的時間我主動的學(xué)習(xí)一些新的軟件，例如會聲會影、lumion、湘源控規(guī)等相關(guān)的設(shè)計軟件，熟練掌握這些軟件在日后的方案表達(dá)中將起到意想不到的效果。
六、注重設(shè)計理念，做到心中有數(shù)
說明：在做新疆、新世紀(jì)這些項目之前，對于理念這一環(huán)節(jié)總是有所欠缺，往往都是方案做的差不多了，然后在在方案中尋求某些元素構(gòu)成自己的設(shè)計理念。然而這些臨時想來的設(shè)計理念往往不能夠打動人。所以在做方案之前，我們就就應(yīng)為我們的方案確定一個主題與立意，這樣在圍繞我們的設(shè)計理念做出來的方案才能真正的打動甲方為我們的設(shè)計而買單。
七、總圖規(guī)劃，留心細(xì)節(jié)
說明：在新世紀(jì)的整體規(guī)劃規(guī)劃中，學(xué)到了在規(guī)劃中就應(yīng)放眼整的地塊，重點分析地塊周邊的環(huán)境，使我們的建筑能夠很好的融入地塊之中，進(jìn)而確定我們方案中的建筑形態(tài)。在大規(guī)劃確定之后，要注重一些小細(xì)節(jié)，例如指北針，消防環(huán)道尺寸、紅線、坐標(biāo)、高程的表示。
八、戶型修改，反復(fù)推敲
說明：在新世紀(jì)項目的戶型修改中，大到房間的開間尺寸，小到空調(diào)機板的位置設(shè)置，都需要進(jìn)行反復(fù)的推敲與驗證，結(jié)合相關(guān)規(guī)范，做主一套完整的戶型方案。
九、規(guī)范不離手，方案得心應(yīng)手
說明：無規(guī)矩不成方圓，建筑規(guī)范是我們從事建筑行業(yè)的準(zhǔn)則，項目時間之余要多看多記規(guī)范，才能在項目上馬之后得心應(yīng)手。
十、善于歸納總結(jié)、自查
說明：在眾多的項目之后，就應(yīng)做到及時總結(jié)歸納，觸類旁通，才能有所提高。另外在做完一個項目之后必須自查，包括，文本、cad等相關(guān)的成果文件，避免不必要的錯誤，多單位造成必須的影響。
以上，就是本人在xx工作以來的一些心得體會。一家之言，愿共勉之。
設(shè)計院工作總結(jié)14
一、完成音樂廳二次裝修工程方案優(yōu)化，以及內(nèi)裝修招標(biāo)工作。8月份完成計算機模擬試驗和施工圖設(shè)計、審查，同時施工單位進(jìn)場。音樂廳設(shè)備招標(biāo)工作8月份召開二次專題會議，修改完善后即將組織招標(biāo)工作。
二、前區(qū)廣場工程協(xié)助組織了由武漢園林設(shè)計院、武漢大學(xué)、武漢市文聯(lián)、武漢園林雕塑院等單位4名知名專家對3家設(shè)計單位4套方案進(jìn)行了評審，并報市政府李憲生市長認(rèn)可，7月份完成優(yōu)化方案，8月份完成施工圖設(shè)計。
三、外水工程7月份完成報裝，現(xiàn)正在辦理相關(guān)供水手續(xù)。
四、完成藝術(shù)綜合樓設(shè)備的招標(biāo)工作，參與設(shè)備采購合同的談判、簽訂工作。部分設(shè)備已到貨、開始安裝工作。
五、配合藝術(shù)綜合樓道路施工，完成拆除培訓(xùn)樓舊廁所，新建臨時廁所。
六、配合前區(qū)廣場施工完成前區(qū)未來世界周邊建筑物拆遷工作，7月30日開始拆除，8月25日已完成。
七、完善、修改后區(qū)環(huán)境整治方案，完成方案費用的預(yù)審，組織了湖北科技美術(shù)研究會、東湖風(fēng)景區(qū)總工室、武漢理工大學(xué)藝術(shù)設(shè)計學(xué)院等三位專家于7月21日，在宮舉行方案評審會。配合代理單位辦理報建等相關(guān)手續(xù)。于8月26日公開在網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告信息，8月30日開始資格預(yù)審。
八、完成宮土地證的辦理工作，請勘測院測量宮宿舍的地籍，繼續(xù)辦理宮宿舍區(qū)的土地證。
九、根據(jù)宮管委會的布置，完成宮網(wǎng)球場加蓋頂棚的設(shè)計，并于8月18日已開始施工。
十、完成藝術(shù)綜合樓與音樂廳之間加蓋頂棚的設(shè)計、報建及消防審核等工作，并完成合同的簽訂工作，即將進(jìn)場施工。
十一、在最短的時間內(nèi)，經(jīng)過多方考查，做了大量的商討、比較，完成我宮與中國電信武漢分公司有關(guān)電通訊、電腦網(wǎng)絡(luò)的合作協(xié)議的簽訂工作。
十二、通過多次的協(xié)商，完成弱電工程的“有線電視”、“監(jiān)控”、“公共廣播”系統(tǒng)，包括工程方案審核、工程費用預(yù)算審核等，并完成合作協(xié)議的簽訂。
十三、為了使弱電項目切實可行、弱電項目施工很好的得到配合，多次與武漢建筑設(shè)計院各專業(yè)負(fù)責(zé)人、武漢地產(chǎn)集團(tuán)、武建公司進(jìn) 行交流、溝通。目前武漢電信公司、飛天智能公司已順利的進(jìn)場施工。
十四、為協(xié)助弱電施工有效、快速、按質(zhì)、按量完成，工程二部的同志主動承擔(dān)了現(xiàn)場監(jiān)督、協(xié)調(diào)等工作，不分節(jié)假日，堅持在施工現(xiàn)場。
十五、為了弱電LED、觸摸屏、會議系統(tǒng)等二期工程項目能夠順利進(jìn)行，現(xiàn)在也在積極準(zhǔn)備二期工程的相關(guān)事宜。
十六、四次接待市政府副市長胡緒鵾、副秘書長蔡華章、市計委委員劉崇平等領(lǐng)導(dǎo)，匯報前區(qū)廣場設(shè)計方案、音樂廳內(nèi)裝修的'工作的情況。同時參入宮辦公室接待市委、市政府落實中央兩辦公文件檢查團(tuán)。
十七、為及時反映藝術(shù)綜合樓建設(shè)工程的情況和存在的困難，完成了三期《情況反映》報送市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位。
暑期工作已經(jīng)結(jié)束，重點項目辦公室三個部門的全體同志將以奧運健兒為榜樣，發(fā)揚拼博精神，一如既往的用最飽滿的工作熱情，為宮建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
設(shè)計院工作總結(jié)15
20xx年對于我們來說是不平凡的一年，我們實現(xiàn)了為之奮斗多年的甲級院的愿望，它的不易只有在我們院工作多年的員工和參與申報的員工體會最深，當(dāng)甲級資質(zhì)批準(zhǔn)那一刻，我聽到了所有員工興奮的尖叫，我看到了王工情不自禁的激動，很多人的歡呼至今縈繞在我耳邊，那一刻我讀到了員工與企業(yè)共命運的感動。
20xx年我們院完成了200多萬平方米的設(shè)計面積，實現(xiàn)產(chǎn)值3000多萬元，這凝聚了全體員工的心血與努力——一線員工的加班加點、后勤員工積極與熱情的'支持以及院長的未雨綢繆，。
我們每年都有進(jìn)步，同時也會暴露出很多的問題，寫總結(jié)給了我一個靜下心來想一想的機會。
一、經(jīng)營方面：我們依然缺乏所長級與項目經(jīng)理級人才，制約我們的因素可能有：
(1)城市的地域性 (2)分配激勵制度 (3)組織架構(gòu)
二、組織架構(gòu)：是否應(yīng)該設(shè)置市場部?設(shè)計一個有效的客戶回訪制度?
三、辦公室：資料的檢索如何做到快捷方便?包含電子文檔與圖書。是否應(yīng)放寬辦公室的管理?本年度，已把圖紙簽收、打印、發(fā)放、付款等流程有效完善起來了，辦公用品的采購也做得井然有序，司機師傅也是合理安排出車，他們的努力給一線提供了強有力的保障。
四、人力資源與企業(yè)文化：20xx年我們招聘新員工9人，他們大
部分都很優(yōu)秀，也基本上融入了我們的團(tuán)隊。
五、財務(wù)與成本控制：基本井然有序，但是有一些成本的浪費也值得注意，如效果圖制作、打印等等。
六、分配制度：我們的工程制度沿用了五六年，隨著我們?nèi)藛T組成結(jié)構(gòu)的變化以及設(shè)計分工越來越明確，它的不合理性已經(jīng)尖銳地凸現(xiàn)出來。
七、員工自信心的提升： (1)甲級資質(zhì)的審批
(2)多次組織多人次員工到北京、上海、杭州、廣州、海南、蘇州、南昌、青島、南京、等地參觀考察，擴大了員工的知識面，開闊了視野。
(3)保利項目的設(shè)計讓每個參與者都會收獲很多，盡管過程也許不堪回首。
(4)效果圖公司：我們選擇如水晶石等一些較好的效果圖公司，更完美的演繹了設(shè)計師的作品。
(5)我們多次組織員工進(jìn)行規(guī)范方面的培訓(xùn)，如防火、抗震規(guī)范等等。
(6)我們打印、曬圖外包，盡管成本較高，但是我們設(shè)計產(chǎn)品的載體的質(zhì)量烘托了我們的產(chǎn)品。
20xx年，成績屬于過去，不足需要快速反應(yīng)、調(diào)整與彌補。我從審查中心的審查面積上看到，三市一區(qū)圖紙審查面積20xx、20xx、20xx年三個年度的橫向比較，高峰在20xx年。20xx年下滑趨勢已很明顯，20xx年房地產(chǎn)調(diào)控帶來了整個房地產(chǎn)行業(yè)成交量的萎縮。20xx年的房地產(chǎn)形勢會很嚴(yán)峻，如何在不景氣的時候保持我們公司的持續(xù)發(fā)展，我想這應(yīng)該是大家共同思考與探索的問題。
一、人才：設(shè)計市場的競爭說到底是人才的競爭，我們應(yīng)擴大照片渠道，制定更有競爭力的培訓(xùn)制度與薪酬體系吸納優(yōu)秀人才的加盟。
二、管理梯度化，明確責(zé)權(quán)制，鼓勵培養(yǎng)年輕人才，為我們未來可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
三、經(jīng)營模式的調(diào)整，制定制度鼓勵員工承攬工程，擴大市場份額。
四、強化設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量管理，探索如何考核設(shè)計產(chǎn)品的優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)。 五、強化專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：外部培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)�？偨Y(jié)、交流等多種形式促進(jìn)員工整體水平的提高。
六、增強企業(yè)與與員工活力與凝聚力。 七、強化員工服務(wù)意識。
八、思考如何讓上下級溝通更加順暢，及時吸納員工的建議、不滿，及早調(diào)整我們的管理方式與制度，提高員工滿意度。
20xx年，我愿意更加努力地工作，愿把我們院變成一個大家可以快樂工作與生活的地方，讓大家都有歸宿感、自豪感與成就感，也祝愿我們的明天更美好。
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