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采油隊技術(shù)員工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是小編整理的采油隊技術(shù)員工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
采油隊技術(shù)員工作總結(jié)1
尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：
大家好！我叫xx，畢業(yè)于科技學院石油工程專業(yè)�；厥走^去的二年，自己收獲頗多，啟迪頗深�，F(xiàn)將本人二年來的思想、工作和學習情況述職如下：
一、深化學習，提高業(yè)務工作水平和綜合政治素質(zhì)
從學校踏入工作崗位就意味著從“同學”轉(zhuǎn)換成“同志”。作為技術(shù)員的我學習之本不能丟，職責之重不能忘。我始終堅持把學 習放在首要位置，把提升自身的綜合素質(zhì)作為適應新崗位的當務之急。在隊上，師傅要求我定位準確，目標明確，清楚自己要干什么，學什么，要主動學習，多問為什么，在工作中積極發(fā)揮理論優(yōu)勢，結(jié)合實踐去鍛煉，積極處理工作難題。工作中我用心去觀察用筆去記錄，閑暇時我常去請教師傅，勤去翻閱資料。就這樣我嚴格尊照師傅教導努力拓展知識面，全面學習采油、注水、集輸、作業(yè)以及相關(guān)配套的工程專業(yè)知識，爭取讓自己能獨立處理各種生產(chǎn)難題，在工作實踐中逐步成長為多面手。采油6隊是70年代就開始開采的老油區(qū)老隊伍，30多年以來出了很多技術(shù)模范、工作標兵。我來到此隊實習就被他優(yōu)良的傳統(tǒng)和嚴謹?shù)淖黠L所感染�！靶芯托�，不行就不行”，這是采油6隊設(shè)備副隊長鄧宏偉長掛在嘴邊的一句話，他教導我，對任何所有的管理措施和技術(shù)參數(shù)都要有精確的推算和合理的依據(jù)，不能模棱兩可的靠蒙靠估計�！�1寸=毫米，光桿就是一寸”，在他的帶領(lǐng)下我注重多跑現(xiàn)場，在加強自身理論學習的同時側(cè)重實踐經(jīng)驗的`培養(yǎng)，在施工中想原理，在設(shè)計書上算參數(shù)。一次在井廠上與劉廠長的相遇也讓我記憶猶新，他問我能否在井場不依靠任何儀器就想出油井的功圖，我聽后大為震驚。我想不依靠測試儀光憑眼睛看怎么能做出示功圖？最后劉廠長笑著傳授了這一經(jīng)驗：看毛鞭子的松緊程度即可想出上下行載荷量，看抽油機上下行電流即可判斷泵內(nèi)液體充滿情況。我深深的意思到要做到理論、實際的有機結(jié)合，真正達到維護油水井正常生產(chǎn)的目的從而逐漸成長為一個合格的采油工程技術(shù)人員我還需萬分努力。
二、幫助他人，拉近距離，努力營造團結(jié)奮進和內(nèi)和外順的工作環(huán)境
作為技術(shù)干部不能擺架子講面子，要和職工群眾一家親。努力去幫助、體諒，切實為員工排憂解難，一年一度的高考是改變?nèi)松囊淮筠D(zhuǎn)折，大學志愿的填報則是重中之重，我隊基層員工很多沒讀過大學甚至沒參加過高考，可作為以是父母的他們卻面臨這幫孩子填報志愿這一難題。我得知這一情況后主動與他們聯(lián)系，了解他們對孩子的預期和孩子的學習狀況,收集高考填志愿信息與各專業(yè)就業(yè)率。每個拜托我填報志愿的孩子我都對他們個人做了充分的研究并結(jié)合父母的意愿做出2套填報志愿方案供家長選擇。對職工我竭盡全力為他們做好事、解難事、辦實事。哪怕是遞一杯水，讓一個座位我都任勞任怨。
三、立足崗位，刻苦鉆研，銳意進取，戍邊采油17隊不斷開創(chuàng)采油工作新成績
今年9月我被定崗到采油17隊，接到通知我第一時間去報道。荒涼的環(huán)境壓不住我工作的熱情，艱苦的條件阻擋不了我奪油的豪情。到隊上第一見事就是熟悉生產(chǎn)了解井況。采油17隊包含丫角、曹
8、曹13三個區(qū)塊，含油面積，可采儲量，現(xiàn)油開井18口，日產(chǎn)液/d，核實日產(chǎn)油/d，綜合含水%，平均動液面794m，地質(zhì)儲量采出程度%。水井開井3口，日注水137m3/d，累計注水。含水上升率-%，與去年同期相比下降%。自然遞減率%，與去年同期相比上升%。1-6月計劃上交原油1910t，實際上交油量1991t,超產(chǎn)81t。與去年同期相比都是完成計劃的％，上半年計劃注水m3，實際注水m3,完成計劃的％。上半年所做工作收效顯著，其中曹8斜-1于.上措施補孔31卡堵3440下，封下采上。第一天取樣做含水40%，第二天含水明顯增加，懷疑是封隔器失效。于1月12日措施返工，解封下機械橋塞。目前日產(chǎn)液24t，日產(chǎn)油，含水%，動液面359m，生產(chǎn)較為穩(wěn)定。曹8斜-3在上半年措施，封隔器二次失效，影響產(chǎn)油量56t，目前該井日產(chǎn)液，含水%，h:1158m。含水較穩(wěn)定，但動液面、供液能力下降趨勢較明顯，還需加強觀察其動態(tài)變化。丫平1于.投產(chǎn)，生產(chǎn)層位潛311，目前日產(chǎn)液，日產(chǎn)油，含水88%。
四、目前存在問題
一、丫角目前污水處理工藝流程（如圖1）。井上來液進入壓力罐（60m3），壓力罐油水分離后，原油進入儲油罐(50m3)，污水進入除油罐(105m3),污水經(jīng)除油沉降后直接進入注水罐（99m3），通過注水泵注入地層。
二、注采對應率低，新投產(chǎn)丫平1井由于地層能量供應不足，又無對應水井，導致產(chǎn)量下降較快。建議投注一口水井，完善注采井網(wǎng)。
三、曹8區(qū)塊，油井4口
采油隊技術(shù)員工作總結(jié)2
一、技能
1、懂采油、輸油、作業(yè)、試井工藝技術(shù)和油田開發(fā)理論。具有組織處理和解決采油生產(chǎn)中技術(shù)關(guān)鍵和排除復雜的生產(chǎn)故障的技能。
2、掌握采油隊的油井、站各種設(shè)備的規(guī)范、性能、結(jié)構(gòu)、工作原理、工作流程、技術(shù)要求、操作方法、安全措施及維修保養(yǎng)知識。會編制油井施工設(shè)計、會制圖。
3、熟知油井配產(chǎn)要求等井下作業(yè)的質(zhì)量標準，工藝要求及施工程序。
4、懂油田化學基礎(chǔ)、常用力學基礎(chǔ)、油層物理、機械原理及制圖；井下作業(yè)的工藝程序和技術(shù)質(zhì)量標準；井、點、站、線施工設(shè)備安裝及管道的'輔設(shè)的技術(shù)知識和一般技術(shù)標準及要求。 5、掌握hse、iso9000管理體系及其實際應用。
二、職責
1、按油田開發(fā)要求，抓好采油、集輸流程、機械設(shè)備的日常技術(shù)管理工作。
2、編寫新井、新站投產(chǎn)措施，精心編制油井作業(yè)施工設(shè)計。
3、組織工程施工方案、技術(shù)進步方案以及新工藝新技術(shù)推廣試驗工作并認真分析效果。
4、負責采油工程原始資料、報表的收集整理上報工作、建立臺帳。
5、修訂油水井管理措施，并檢查油水井管理制度、措施的落實情況。
6、深入實際，調(diào)查研究，認真搞好工程分析，及時發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)中帶傾向性的問題，確保各項生產(chǎn)任務和技術(shù)經(jīng)濟指標的完成。
7、負責本單位職工技術(shù)培訓工作。
8、配合抓好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和標準化。
三、工作內(nèi)容與要求
1、掌握油井生產(chǎn)動態(tài)及其規(guī)律，提出油井增產(chǎn)挖潛措施，確保采油生產(chǎn)任務指標的完成。
2、搞好油井站管理制度的修訂和落實，一月一調(diào)整，一季一修訂。
3、組織分析好高產(chǎn)井、間歇井、特殊井生產(chǎn)情況，找出原因，提出油水井管理措施建議，完成油水井利用率、時效、泵效、計量誤差、一類油井率等經(jīng)濟技術(shù)指標。
4、及時掌握設(shè)備運行動態(tài)，抓好設(shè)備流程配套、維修保養(yǎng)和改造工程。
5、對采油流程、設(shè)備發(fā)生的故障和事故隱患，及時排除。
6、搞好計量儀器、儀表的校對、檢修，確保正常錄取資料。
7、及時上報工程月報表，并提出管理分析措施意見。
8、每月總結(jié)一次油井管理經(jīng)驗，剖析存在問題，并做好單項技術(shù)總結(jié)。
9、定期組織技術(shù)學習，做到認真落實。
采油隊技術(shù)員工作總結(jié)3
20xx年，采油四大隊在采油廠黨政領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，堅決按照采油廠的工作思路，全面深入踐行科學發(fā)展觀，緊緊圍繞原油生產(chǎn)任務，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以原油生產(chǎn)為主線，以生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理為措施，狠抓職工隊伍素質(zhì)建設(shè)，通過全體職工共同努力，扎實工作，我大隊較好的完成了采油廠下達的各項工作任務，并取得了一定的成績。
主要經(jīng)濟指標完成情況（截止10月8日）：
一、原油生產(chǎn)任務完成情況：
20xx年采油廠全年下達原油生產(chǎn)任務xxx噸，實際完成XXX噸，完成全年計劃的XX%、
二、生產(chǎn)費用情況：
20xx年廠下達我大隊全年計劃生產(chǎn)費用xxx元。1-10月份實際產(chǎn)生生產(chǎn)費用xxx元，占計劃生產(chǎn)費用的xx%、
20xx年我們主要做了以下工作：
一、全面加強管理，以管理促各項工作。
提出了全面加強管理，以管理促各項工作的指導思路。
1、認真執(zhí)行延長油田《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》、采油廠《規(guī)章制度匯編》，大隊結(jié)合實際制定、健全、完善各項制度，以制度管人、用人。大隊先后制定、健全、完善了大隊各項管理制度、區(qū)隊管理制度、財務制度、上下班登記制度、查崗制度、巡井制度、等一系列制度。
2、合理調(diào)整職工干部崗位，構(gòu)建和諧團隊。20xx年大隊領(lǐng)導根據(jù)工作需要，職工互調(diào)崗位xx人；
3、加強職工干部業(yè)務素質(zhì)學習。
4、生產(chǎn)管理
�、僮ビ途\轉(zhuǎn)率。形成采油隊、安環(huán)隊、大隊三級巡查機制，晝夜巡查，對壞井、停井極時查明原因恢復運行，保證壞井、停井不過夜，同時能確保人員在崗、油井正常運轉(zhuǎn)、原油安全。
�、诩訌姵杀竟芾�，建立四級核算機制。重點理清每個成本發(fā)生點，分級歸口，落實責任主體。積極開展單井核算工作，利用效益評價結(jié)果指導開發(fā)生產(chǎn)。主動延伸財務職能，拓展信息渠道，實施全過程管理，進一步優(yōu)化成本。
�、奂訌姴牧瞎芾恚l(fā)揮好保障職能。在保證生產(chǎn)的前提下，制定切合實際的材料計劃，提高計劃準確率。及時做好材料跟蹤管理，嚴控材料流失。把好材料的使用關(guān)，不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)材料的適用性和安全性。
�、芗訌姶胧�，提高產(chǎn)能。
舊井改造xxx口，清溶蠟xxx井次、檢泵xxx井次，調(diào)舊井冼井xxx井次，其它作業(yè)xxx井次（斷桿、換井口作業(yè)等）。
二、嚴控成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理工作水平
20xx年，我大隊領(lǐng)導班子多方調(diào)研，在可控成本上下功夫，積極開展節(jié)能挖潛工作，發(fā)揮最大創(chuàng)效能力，實現(xiàn)效益最大化。
精細管理，創(chuàng)新管理體制。20xx年四大隊把挖潛、節(jié)能、降本、增效“八字”成本管理理念有機地融入大隊生產(chǎn)全過程，按照“全員參與、層層負責”的工作思路，年初大隊與下設(shè)各職能部門簽《瓦窯堡采油廠采油四大隊20xx年經(jīng)濟目標責任書》，實行經(jīng)濟成本劃分由大隊到區(qū)隊、班組長、職工的“三級細化”管理。各區(qū)隊隊長、站長根據(jù)實際情況具體劃分，具體辦法是將任務指標下達到班組、個人，從而形成一個“職工向班組負責，班組向區(qū)隊、集油站負責，區(qū)隊、集油站向大隊負責”的管理責任層層分解、落實到人的良好氛圍，同時重視獎罰機制，有成績必獎，有過必罰。全員自覺踐行“節(jié)約一分錢，多產(chǎn)一噸油”的承諾。
做的.比較好的有兩個方面：
�。�1）油料方面。隊油料：車隊嚴控油料，在大隊下達90%的基礎(chǔ)上車隊繼續(xù)下調(diào)5個百分點。對油料限額使用，服務車輛按月定量，鏟車根據(jù)工作量核定，吊車油料“按年核定油量”,實地計量實際油耗，堵塞住非人力用油力度，車隊經(jīng)濟指標獲得可喜成績。上車隊經(jīng)濟指標獲得可喜成績，全年計劃元，產(chǎn)生元。占年計劃%
�。ǘ┬蘩矸矫�。修理費：大隊對車隊修理費依據(jù)每輛車實際運行情況核定修理費用，對年限短的車核定費用低，年限長的相對高；對需要維修車輛，先由車隊隊長鑒定，認為需要維修方準去大隊指點維修點維修，避免了未修先壞，不修也修的情況發(fā)生；車輛機油由過去的每月一換改為每6000公里一換，減少了不必要的維修費用。
�。ㄈ┙档腿肆Τ杀�。大隊積極響應瓦窯堡采油廠擇優(yōu)選用，大隊以青年化、知識化、盡業(yè)化思路，進行全面考核、評比進行擇優(yōu)原則上實施。
（四）嚴控抽油機皮帶。將抽油機皮帶限制為每機每月2根，降低了皮帶損耗。
（五）材料（含易耗品）領(lǐng)用上，制定嚴格的交舊領(lǐng)新制度，領(lǐng)用要通過幾道審核關(guān)，領(lǐng)料過程必須指定專人的限額領(lǐng)料，比如小到燈泡、電池的領(lǐng)用上，也應以廢換新。從而有效控制材料的消耗。
�。⿲υ筒扇〖卸〞r加溫處理，避免了煤的重復浪費，降低大隊運作成本。
（七）在用電成本方面。大隊供電隊加大外接電查處力度，不定期檢查，對違規(guī)外接電現(xiàn)象給予罰款處理；同時查處大隊辦公室使用高耗電量電器的使用，違規(guī)者沒收電器。這樣既節(jié)約了電，又使職工養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。
（八）在設(shè)備維修成本方面。對抽油機的維修配件實行交舊領(lǐng)新，并且有保管對舊件進行驗收；
�。ň牛┱写M用方面。大隊杜絕借招待之名大吃大喝，上級領(lǐng)導來視察都在大隊餐廳招待用餐，大大降低了招待費。
二、加大原油生產(chǎn)力度，全面掌握油井產(chǎn)能。
絡(luò)小組對主產(chǎn)油井層位長6層、長4+5層、長2層產(chǎn)液量、油比進行全面測量分析報告，對大隊全部生產(chǎn)井建立資料庫。準確跟蹤產(chǎn)液量動態(tài)數(shù)據(jù)，()確保對水比大油井有利科學調(diào)整泵掛，增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)原油。加強油區(qū)建設(shè)，提升油井運轉(zhuǎn)率，要求兩采油區(qū)隊及時巡查油井運轉(zhuǎn)，對壞井、停井極時查明原因回復運行，保證壞井、停井不過夜。對油罐存油準確無誤報采油隊統(tǒng)計員，將倒油車準時、無誤運回集油站保證每日發(fā)油正常，確保每月任務按時完成。
三、開展單井計量工作
積極開展單井計量工作，認真貫徹油田公司對單井計量工作的高度重視和各類統(tǒng)計報表的要求，大隊加強落實我廠油井基礎(chǔ)管理工作并成立領(lǐng)導機構(gòu)。認真落實單井計量工作，絡(luò)小組對采油工現(xiàn)場培訓、取樣化驗，進行實地考核扎實細致地做好單井計量工作。領(lǐng)導機構(gòu)及下屬成員認真負責、積極配合。區(qū)隊班組、采油工、積極配合單井計量測產(chǎn)工作。測產(chǎn)、計量分解到區(qū)隊、班組、每口采油井、每一名采油工。大隊配備一套測產(chǎn)、計算器、化驗設(shè)備，建立油井檔案室。
四、創(chuàng)新設(shè)備管理。
大隊積極創(chuàng)新設(shè)備管理模式，以操作標準化、零缺陷，保養(yǎng)日�；�、零隱患，本質(zhì)安全化、零故障，運行合理化、零事故的“四化四零”為目標。加強操作人員技術(shù)培訓關(guān)、操作人員上崗關(guān)和設(shè)備操作規(guī)程落實關(guān)。一年來，各類設(shè)備完好率一直保持在98%以上，設(shè)備利用率達到98%以上，設(shè)備安全、平穩(wěn)、低耗、高效運行。
五、狠抓安全基礎(chǔ)管理
作為原油生產(chǎn)單位，安全是各項工作的生命線。大隊狠抓安全生產(chǎn)管理工作，把安全工作的重點由單純的隱患治理轉(zhuǎn)移到人的管理上來，從提高職工安全意識出發(fā)，強化管理知識，人人自編危害辯識，提高了職工的管理意識，用思想隱患的消除，杜絕了行為上的失誤。結(jié)合原油生產(chǎn)流程，把安全生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)全過程，適時修訂、完善各崗位、各環(huán)節(jié)的責任制、操作規(guī)程培訓和考核標準，用制度規(guī)范所有的事、考核約束所有的人，杜絕了各類違反安全制度、規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。確保大隊安全無事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
六、提升企業(yè)文化建設(shè)，努力創(chuàng)建文明單位
1、貫徹“以人為本”的企業(yè)價值觀。充分運用大隊的發(fā)展來不斷滿足職工的個人發(fā)展和大隊的發(fā)展統(tǒng)一結(jié)合起來，以年青化、知識化、能力化的思路配備中層隊長，實行公平競爭上崗。
2、創(chuàng)新文化活動。深入開展內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動。分別組織了“慶五·一迎五·四”職工象棋比賽，先后參加了廠安全演講賽、職工乒乓球、羽毛球、職工拔河賽等活動。油區(qū)植樹活動，增強了企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，為大隊的發(fā)展提供了強大精神動力和營造了良好的發(fā)展氛圍，很好的推動了大隊的產(chǎn)能建設(shè)步伐。
七、加強黨建文明建設(shè)，認真學習黨風建設(shè)。
1、加強了政治理論學習，為構(gòu)建和諧采油四大隊提供了有力的思想保證。認真學習黨風廉政反腐倡廉，組建學習小組，發(fā)放學習資料，制定學習計劃，落實了專人輔導，并要求支部委員每人書寫學習筆記10000字以上，普通黨員寫5000字以上，同時書寫心得體會、思想?yún)R報。使黨員職工能進一步落實科學發(fā)展觀。
2、加強宣傳教育，營造良好的創(chuàng)建氛圍。
采油隊技術(shù)員工作總結(jié)4
20xx年是受金融危機影響嚴重，生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務目標奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認真學習實踐科學發(fā)展觀，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的.完成了采油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：
(一)黨建工作章顯特色
黨是先進的組織，是領(lǐng)導的核心，今年以來，xxx采油大隊黨建工作在認真學習實踐科學發(fā)展觀的同時，強化了班子隊伍建設(shè)，提高了職工思想認識，加強了職工業(yè)務學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。
一是黨建工作借學習實踐科學發(fā)展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調(diào)研，仔細分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;
二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元;
三是強化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次;新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。
(二)制度建設(shè)基本完善
為了適應采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產(chǎn)任務量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊實現(xiàn)科學管理奠定了理論基礎(chǔ)。
采油大隊年終工作總結(jié)工作總結(jié)
為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細化了單月單項生產(chǎn)費用開支，下達了單井單月生產(chǎn)任務，嚴格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。
采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書》、《生產(chǎn)任務目標責任書》和《節(jié)支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產(chǎn)任務，夯實了生產(chǎn)責任。
(三)成本管理初見成效
20xx年是采油廠的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊的目標做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資834、9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元;節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。
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