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安裝隊(duì)工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，為此要我們寫一份總結(jié)。那么我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？以下是小編整理的安裝隊(duì)工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
安裝隊(duì)工作總結(jié)1
20xx年安裝隊(duì)在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，完成一項(xiàng)又一項(xiàng)工作任務(wù)，雖然困難時(shí)常存在，但有領(lǐng)導(dǎo)的支持、指導(dǎo)，我們克服了工期緊、惡劣天氣、人力資源缺乏、物資供應(yīng)鏈不完善等不利因素，見招拆招，迎難而上，所以說，20xx年對(duì)安裝隊(duì)來說是比較成功的一個(gè)工作年。
一、全年的主要收獲
�。ㄒ唬┗鶎雨�(duì)建設(shè)和管理工作
1、安裝隊(duì)成立才一年多，是一支沒有多少經(jīng)驗(yàn)積累的隊(duì)伍，安裝隊(duì)能夠正常運(yùn)行，得益于廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安裝隊(duì)的細(xì)致指導(dǎo)、合理的人員安排和科學(xué)的分工，得益于安裝隊(duì)成員都有高的職業(yè)素養(yǎng)、比較強(qiáng)的工作能力、很好的工作積極性和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，每個(gè)人都能在努力是起到一個(gè)帶頭表率的作用，都能很自覺地在完成本崗位的工作，正是由于分工明確，執(zhí)行到位，崗位目標(biāo)明確，從而隊(duì)伍一直很穩(wěn)定。
2、注重細(xì)化環(huán)節(jié)，強(qiáng)化計(jì)劃前瞻性，具體落實(shí)，管理業(yè)務(wù)橫向分解。船舶管系現(xiàn)場(chǎng)安裝管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而又繁雜的工程，要想把一個(gè)項(xiàng)目的管理運(yùn)行好，如果單憑“補(bǔ)充管理人員”這條途徑是不能解決問題的`，反而會(huì)適得其反，西里爾.諾斯古德.帕金森在《帕金森定律》提到“雇員的數(shù)量和實(shí)際工作量之間根本不存在任何關(guān)系”，即管理活動(dòng)本身會(huì)制造工作，增加人手會(huì)制造出功能重疊，互相扯皮的管理體系，反而會(huì)使工作目標(biāo)不明確，不緊湊，導(dǎo)致工作效率低下。管系安裝隊(duì)的日常管理工作思路是在熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容后細(xì)化工作環(huán)節(jié)，強(qiáng)化計(jì)劃前瞻性，將各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行落實(shí)給操作人員，這樣既快捷、準(zhǔn)確且高效。具體做法就是充分發(fā)揮施工隊(duì)是最終執(zhí)行者的作用，將施工隊(duì)人員引薦給相關(guān)專業(yè)的負(fù)責(zé)人，建立通訊聯(lián)系，通過彼此后續(xù)業(yè)務(wù)的交流，施工隊(duì)對(duì)各項(xiàng)日常管理業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)基本都能進(jìn)行處理，安裝隊(duì)管理人員充當(dāng)一個(gè)各個(gè)環(huán)節(jié)的紐帶和全程監(jiān)督角色，在很大程度上減輕了安裝隊(duì)的日常管理工作量，也在一定程度上加快了施工的進(jìn)度和保障了施工連續(xù)性。
3、貫徹執(zhí)行5S管理精神，細(xì)化措施將5S管理落實(shí)到施工管理環(huán)節(jié)中
安裝隊(duì)為了逐步將5S管理落實(shí)到施工管理環(huán)節(jié)中，充分利用生產(chǎn)資源，安裝隊(duì)管理層根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一些實(shí)際問題，制定出5S管理規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期檢查，安裝隊(duì)監(jiān)督執(zhí)行每項(xiàng)措施的落實(shí)和執(zhí)行情況，對(duì)不符項(xiàng)馬上給予糾正和教育，涉及安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、材料控制、HSE、文明生產(chǎn)、工裝工具等基礎(chǔ)設(shè)施的管理規(guī)定，這些貼近現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)定在施工管理中起到了很好地作用。
�。ǘ⿶蹗従礃I(yè)，無私奉獻(xiàn)
管系安裝隊(duì)這個(gè)黨員集體在船廠管系外場(chǎng)安裝現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，充分實(shí)現(xiàn)全力服務(wù)于施工、全程監(jiān)控督促施工進(jìn)度的管理職責(zé)。這個(gè)黨員集體分工明確，每天都到現(xiàn)場(chǎng)巡查，發(fā)現(xiàn)問題總是第一時(shí)間在第一現(xiàn)場(chǎng)與相關(guān)專業(yè)和部門負(fù)責(zé)人商量解決方案并立刻實(shí)施，為外專業(yè)和外協(xié)施工人員不厭其煩地做好協(xié)調(diào)溝通工作，保證管系安裝工作的正常運(yùn)行和公司施工節(jié)點(diǎn)不受制約。
全年無論是正常工作日還是節(jié)假日，管系安裝隊(duì)都肯定有人堅(jiān)守在工作崗位上，通訊24小時(shí)暢通，無論何時(shí)何地，接到問題，必須馬上給與解決，因?yàn)榇肮芟淀?xiàng)目周期無間斷點(diǎn)。對(duì)管系安裝隊(duì)來說，每天除了有固定的施工情況落實(shí)、施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、施工后勤（車輛、動(dòng)能、庫房等等）保障服務(wù)、各種生產(chǎn)會(huì)議參與和匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)巡查發(fā)現(xiàn)和解決問題、施工技術(shù)物資保障敦促、不定時(shí)監(jiān)督并糾正現(xiàn)場(chǎng)施工中的不良現(xiàn)象等管理工作，還必須堅(jiān)守崗位隨時(shí)處理在施工中出現(xiàn)的突發(fā)問題。
雖然相比別的同事，管系安裝隊(duì)成員少了很多與家人、與女朋友共享工作之余美好時(shí)光的快樂，但是有了組織的信任、優(yōu)秀黨員的感染、家人和女友的默默支持，大家忙于堅(jiān)守崗位，樂在其中，他們都無怨無悔。副隊(duì)長王志國長年堅(jiān)守在盤錦港基地，盤錦港基地荒蕪人煙，寸草不生，其中的乏味和思念家和家人的感覺是可想而知的。
管系安裝和后勤保障工作正在形成高效、務(wù)實(shí)的風(fēng)格，這是管系安裝隊(duì)自成立以來不屑努力和奉獻(xiàn)的成果，這也是體現(xiàn)他們?cè)谄椒矋徫粓?jiān)守始終如一的最好價(jià)值體現(xiàn)。
二、全年主要工作內(nèi)容
這一年來安裝隊(duì)完成了202搜救船、海豹7號(hào)震源船、海豹9號(hào)震源船從施工到交船的施工保障，完成了CP-300-03、DSJ300-L1的施工保障；還負(fù)責(zé)廠遼濱外場(chǎng)的5S現(xiàn)場(chǎng)管理，完成了日常生產(chǎn)匯報(bào)材料的審核工作和項(xiàng)目的計(jì)劃編排和落實(shí)工作。
作為一線后勤準(zhǔn)備基層單位，很好地調(diào)度、保證了施工用車、用生產(chǎn)輔材等的保障工作。
安裝隊(duì)工作總結(jié)2
20xx年在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，安裝隊(duì)先后參加了xxx項(xiàng)目，順利完成了年初制定的完成工作量，繼續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)隊(duì)員專業(yè)技能，提高隊(duì)伍整體工程施工能力的目標(biāo)。通過參加以上工程的施工，將一年當(dāng)中的工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)隊(duì)伍組織紀(jì)律性，合理調(diào)配施工人員，制定科學(xué)的管理制度，注重專業(yè)技術(shù)工種人才的培養(yǎng)。
人是整個(gè)工程項(xiàng)目施工中最主要的因素，工程的計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本都和人員的組織管理有很大的關(guān)系。在PVC工程中，面對(duì)內(nèi)蒙天氣冷風(fēng)沙大，設(shè)備材料到貨不及時(shí)，施工地點(diǎn)分散，土建未完工，交叉作業(yè)多，機(jī)具和人員不十分充足的情況下，如何組織好人員和機(jī)具，合理調(diào)配施工人員，按排施工工序就顯的尤為重要。在轉(zhuǎn)化工號(hào)施工的過程中，按照正常的施工工序應(yīng)先安裝設(shè)備后安裝工藝管道，但因轉(zhuǎn)化設(shè)備沒有到，隊(duì)里就組織有經(jīng)驗(yàn)干過PVC裝置的職工帶頭認(rèn)真察看施工圖紙，結(jié)合一期轉(zhuǎn)化裝置認(rèn)真測(cè)量數(shù)據(jù)、尺寸，決定打破常規(guī)先安裝管道、加深管道預(yù)制深度，根據(jù)每個(gè)隊(duì)員的特點(diǎn)合理按，排比如女焊工登高比較危險(xiǎn)盡里按排地需作業(yè)等，經(jīng)過前一階段的施工，得到了良好的效果，至今設(shè)備也沒有到，但是管道施工完成50%，超過了原來的預(yù)期目標(biāo)。
二、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具、設(shè)備責(zé)任到人的定期維護(hù)管理，更換簡(jiǎn)單的零件，延長機(jī)具、設(shè)備使用壽命，降低機(jī)具設(shè)備的使用成本，利用就近資源，節(jié)約施工成本。
在xxx項(xiàng)目工程中，將現(xiàn)場(chǎng)所用使用的機(jī)具掛上銘牌標(biāo)明機(jī)具的名稱、規(guī)格、性能、簡(jiǎn)明操作規(guī)格、責(zé)任維護(hù)人，讓隊(duì)里每一個(gè)人都有愛護(hù)機(jī)具的好習(xí)慣，鼓勵(lì)隊(duì)員們?cè)谄綍r(shí)使用機(jī)具時(shí)，勤檢查易損件、易耗件，比如角向磨光機(jī)的碳刷，砂輪切割機(jī)的砂輪片等，提高機(jī)具的使用壽命。在轉(zhuǎn)化、精餾、壓縮鋼梯踏步制作時(shí)，需要使用拆彎機(jī)對(duì)花紋鋼板進(jìn)行折彎，現(xiàn)場(chǎng)沒有此機(jī)器，只有別的施工隊(duì)伍的卷板機(jī)，我們就發(fā)揮集體的智慧制作了一個(gè)折花紋鋼板的`胎具，與卷板機(jī)隊(duì)伍協(xié)調(diào)好使用時(shí)間進(jìn)行折彎，一共折了1200塊踏步，比送給機(jī)械加工廠折彎節(jié)約了成本。
三、加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通，制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃、進(jìn)度，嚴(yán)格控制每一道工序的工程質(zhì)量、全面加大安全方面的投入、宣傳、成本與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。
在xx項(xiàng)目工程中，嚴(yán)格按施工組織、各專業(yè)施工方案、工程整體進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，列出工程施工中建設(shè)單位的要求與施工中的難點(diǎn)、技術(shù)要求高的工序、施工工期等有相對(duì)矛盾的地方，及時(shí)與建設(shè)單位溝通、協(xié)調(diào)解決施工中的難點(diǎn)，優(yōu)化工程施工方案，施工工期。通過與建設(shè)單位的溝通,根據(jù)主要設(shè)備的到貨時(shí)間、施工進(jìn)度有計(jì)劃的制定責(zé)任到個(gè)人的工程材料、消耗材料的采購申請(qǐng)，合理地按排材料到場(chǎng)順序，減少積壓材料，占用資金。在施工過程中嚴(yán)格控制各個(gè)工序的施工質(zhì)量，前一個(gè)工序必須由技術(shù)員、質(zhì)量檢查員簽字驗(yàn)收后才能進(jìn)行下一道工序的施工。組織加強(qiáng)管道焊接質(zhì)量的檢查，不合格焊口要求返工，并給予一定的處罰。保工程質(zhì)量的前題是必須保證安全，每周一舉行安全例會(huì)，宣傳公司有關(guān)安全的各項(xiàng)規(guī)章制度，針對(duì)下周施工內(nèi)容的安全注意事項(xiàng)和措施。在施工現(xiàn)場(chǎng)顯眼的位置掛上安全警示牌，各種操作機(jī)械旁邊都掛上簡(jiǎn)明的安全操作規(guī)程，制定施工過程中隊(duì)員互相監(jiān)督機(jī)制，努力做到“安全第一，預(yù)防為主”的方針。在保證安全、質(zhì)量的前題下，注重降低工程中的各項(xiàng)成本，比如在吊車使用過程中，租賃吊車一次最少按一個(gè)臺(tái)班計(jì)算，我們就盡量把使用吊車的工作集中到一起使用，或者和其他施工隊(duì)合租一輛吊車，以此來節(jié)約大型機(jī)具的租賃費(fèi)。對(duì)于工人施工中，善于找捷徑、利用工地現(xiàn)有工機(jī)具、提高工作效率，節(jié)約人力、物力、財(cái)力的方法，給予他個(gè)人一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此來實(shí)現(xiàn)公司的利益。
通過以上內(nèi)容不斷積累管理隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)，為提高隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力而努力。
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