- 相關(guān)推薦
質(zhì)計(jì)部工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編精心整理的質(zhì)計(jì)部工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
質(zhì)計(jì)部工作總結(jié)1
20xx年，質(zhì)計(jì)部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級部門的協(xié)作下，圍繞集團(tuán)‘質(zhì)量是企業(yè)的生命’的精神，積極開展‘質(zhì)量提升’聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，規(guī)范操作，發(fā)揮質(zhì)計(jì)部在生產(chǎn)過程中協(xié)調(diào)發(fā)展中的獨(dú)特作用，為促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出了新的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將質(zhì)計(jì)部20xx年所做的工作總結(jié)如下：
一、工作思路
以國標(biāo)操作為依據(jù)，切實(shí)建立合格產(chǎn)品機(jī)制為核心，有效運(yùn)行并持續(xù)優(yōu)化公司管理體系為宗旨，全面提升公司管理及品質(zhì)為目標(biāo)。
二、質(zhì)計(jì)部各項(xiàng)工作開展情況：
1、年初，我部門按照公司的要求，推行了精細(xì)化管理方針，使管理細(xì)化到每個人。
2、加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好。同時，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、在生產(chǎn)檢驗(yàn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、成品的檢驗(yàn)，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,加強(qiáng)與生產(chǎn)部、銷售部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現(xiàn)象。
4、由于今年金融危機(jī)，我公司為降低人工成本和企業(yè)運(yùn)營成本。我部門也作出了相應(yīng)的措施。由原來的33人精減到現(xiàn)在30人，優(yōu)化人員和崗位的匹配關(guān)系，激發(fā)所有人員的自我提高意識。
5、建立質(zhì)量管理職責(zé)制，落實(shí)到各負(fù)責(zé)人，建立并完善質(zhì)量考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，層層有監(jiān)督”
6、建立原材料、產(chǎn)品、和成品檢驗(yàn)記錄及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報表，每月進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)分析，提出改進(jìn)意見。
7、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)儀器的配置、使用、校正和維護(hù)保養(yǎng)，保證檢驗(yàn)工作的正常進(jìn)行。
8、安全是保證單位正常生產(chǎn)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)的最主要因素，我部門就安全知識對所有部員進(jìn)行多次培訓(xùn)與教育，以提高安全意識為己任。比如我部門原煤站洼、外銷及原煤采樣等每天在較惡劣的環(huán)境下工作，運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械及意外危險時刻存在著，這些我們都著重培訓(xùn)與教育。
三、標(biāo)準(zhǔn)化管理：
1、程序管理：沒有規(guī)矩，不成方圓。無論擔(dān)當(dāng)任何職位，執(zhí)行任何事情，都必須為達(dá)到目標(biāo)而按照適當(dāng)?shù)�、�?biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序去執(zhí)行。從質(zhì)量手冊出發(fā)，按照手冊的流程，保證每一項(xiàng)任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序。
2、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：有比較才有鑒別，有標(biāo)準(zhǔn)才有提高，各項(xiàng)工作，各類產(chǎn)品是否符合客戶需要，都需要有一個參照物或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對照，才能有一個基本的判定。對現(xiàn)有的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理存檔，制定適合我們公司的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行受控，在以后要不斷的進(jìn)行更新，以適應(yīng)發(fā)展的需要。
四、質(zhì)量與計(jì)量方面：
1、據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年我們共檢驗(yàn)出約為12775個數(shù)據(jù)指標(biāo)。其中生產(chǎn)指標(biāo)約為6597個，其合格率為99.5%，不合格率為0.5%。發(fā)現(xiàn)問題及時復(fù)樣，為生產(chǎn)提供了準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2、外銷及原煤共檢驗(yàn)出約為6178個數(shù)據(jù)指標(biāo)，其中外銷約占2880個、原煤約占3298個，其合格率為99.5%，不合格率為0.5%。保證了銷售的正常發(fā)運(yùn)，由于今年經(jīng)濟(jì)震蕩使得煤炭行業(yè)由原來的`賣方市場變?yōu)橘I方市場，我們在這樣嚴(yán)峻的環(huán)境下，始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，本著對客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度來完成每一項(xiàng)檢驗(yàn)報告。使全年無一客戶對我們的指標(biāo)因不滿而投訴。
3、在計(jì)量方面，我們嚴(yán)格要求司磅員無論對原煤調(diào)入還是外銷售出，都要本著公平、公正的工作作風(fēng)為公司服務(wù)。在今年迄今為止，累計(jì)過磅外銷161萬于噸，正因如此，我們堅(jiān)持做到，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。使我們在今年的計(jì)量工作中沒有一起因司磅員疏忽大意對公司造成直接的經(jīng)濟(jì)損失。
五、存在的不足：
1、個別職工的安全知識缺乏、安全意識不強(qiáng)，下一步將繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和檢查監(jiān)督工作。
2、質(zhì)量意識的宣貫工作還做得不夠，質(zhì)量文化是我們企業(yè)文化的重要組成部分。我想，對于質(zhì)量文化的宣貫與推動，質(zhì)檢部應(yīng)該是一個重要的推動部門。
3、化驗(yàn)人員專業(yè)素質(zhì)和相關(guān)技能有待提高。
六、新的一年工作計(jì)劃：
1、繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理，從實(shí)際出發(fā)，完善自檢規(guī)章制度，質(zhì)檢工作有章可循、有規(guī)可依，并嚴(yán)格執(zhí)行，加大工作執(zhí)行力度，提高工作效率。
2、抓好質(zhì)量管理工作，針對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題，隨時進(jìn)行通報和分析。
3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)，并以培訓(xùn)教育為主，以處罰為輔，不斷提高公司產(chǎn)品質(zhì)量。
最后，希望在20xx年各部門都能夠目標(biāo)一致，達(dá)成共識。我們相信，新的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門同事的不懈努力下，我們的企業(yè)定會蒸蒸日上、紅紅火火。祝各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁身體健康！萬事如意！新年快樂！
質(zhì)計(jì)部工作總結(jié)2
這一年，質(zhì)計(jì)部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)公司年初工作會議精神，一切從零開始，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，苦練內(nèi)功，緊緊圍繞本部室的中心工作團(tuán)結(jié)一致、發(fā)揮職能、開展工作，概括起來主要完成了以下工作：
一、生產(chǎn)經(jīng)營情況
1、在各崗位員工相對緊缺的情況下，按質(zhì)按量的完成了采購原煤、銷售精煤、動力煤的質(zhì)量檢測工作，為原煤洗配、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)提供了及時準(zhǔn)確的質(zhì)量信息。
2、根據(jù)市場的需要，我們對銷售精煤增設(shè)了黏結(jié)指數(shù)、膠質(zhì)層厚度的測定，控制原煤采購質(zhì)量，滿足銷售客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。
3、按照公司的要求，認(rèn)真做好原料煤、銷售產(chǎn)品的`結(jié)算工作。制定了煤炭從入廠過磅、采制樣、化驗(yàn)、原料結(jié)算、銷售產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)、過磅到最后銷售結(jié)算的操作管理辦法，在現(xiàn)場煤質(zhì)驗(yàn)收方面，加強(qiáng)管理，杜絕循私舞弊，弄虛作假，損害企業(yè)利益或打擊報復(fù)，坑害客戶的現(xiàn)象，維護(hù)公司的形象。
4、配合采購部門、銷售部門到各供戶、用戶單位共同采制樣，處理質(zhì)量爭議，挽回公司的經(jīng)濟(jì)損失。
5、開展了技術(shù)比武活動，取得了很好成效。
6、對生產(chǎn)及生產(chǎn)工藝的改造提供理論依據(jù)。對改造后的浮選工藝進(jìn)行設(shè)備效果評定。
7、組織員工學(xué)習(xí)“量、本、利分析法”、“擰毛巾、降成本”、“五個融入促發(fā)展”等文件和會議精神，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，并落到實(shí)處。
8、通過調(diào)整上班制度、采取硬性規(guī)定（當(dāng)班事情當(dāng)班做完，辦事不拖拉）等措施，提高了工作效率，加快了出報表的速度和結(jié)算速度。
9、各項(xiàng)可控費(fèi)用控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)。
二、計(jì)量工作
1、完成了公司《計(jì)量管理辦法》的起草、報批工作。
2、完成了30噸磅房的大修計(jì)劃。
3、對皮帶秤進(jìn)行計(jì)量數(shù)據(jù)的跟蹤、調(diào)零點(diǎn)。
4、參與配煤系統(tǒng)皮帶秤的安裝調(diào)試工作。
5、完成了重點(diǎn)用能單位能源計(jì)量審核工作。
6、完成計(jì)量器具、軌道衡、電子秤、地磅的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作。
7、完成了靜態(tài)衡、動態(tài)衡的檢衡工作。
三、制度建設(shè)
完善制度建設(shè)是各項(xiàng)工作得以落實(shí)和有序進(jìn)行的保證，年初質(zhì)計(jì)部將制度完善列為部門的重點(diǎn)工作內(nèi)容，目的是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作制度化，更新人治管理、經(jīng)驗(yàn)管理，強(qiáng)制落實(shí)制度，強(qiáng)化績效考核機(jī)制。
1、制定了采制化管理辦法。
2、實(shí)行采制化抽查制度，對檢查采制樣人員的工作質(zhì)量。3、制定了采制樣監(jiān)督人員的工作質(zhì)量考核辦法，并嚴(yán)格按考核辦法進(jìn)行考核，促進(jìn)員工的工作積極性。
4、完成了部門各項(xiàng)管理制度的匯編，組織分崗位、專業(yè)討論和學(xué)習(xí)，每月定期召開績效考評會、周例會、日生產(chǎn)調(diào)度會。
5、實(shí)行采、制、化編碼制、管理人員值班編碼制，杜絕采制化過程中的徇私舞弊現(xiàn)象，維護(hù)公司利益。四、安全工作
1、完善各項(xiàng)安全管理制度。①建立了部門《安全考核辦法及細(xì)則》②完善各類安全操作規(guī)程的修訂③年初部門與班組、全體員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
2、對消防器材進(jìn)行了清理，組織了一次消防演習(xí)。
3、利用安全活動月這個平臺，出安全園地小報、安全板報、張貼安全標(biāo)語等，強(qiáng)化安全生產(chǎn)。
4、進(jìn)行了一次全員的安全培訓(xùn)，并組織了考試，各班組定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，收到了很好的成效。除了積極參加公司組織的安全檢查外，部室組織主管以上管理人員進(jìn)行安全設(shè)備自檢自查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
質(zhì)計(jì)部工作總結(jié)3
一、一月份工作簡況：
1、實(shí)施減員增效：
今年年初總公司下達(dá)了減員增效方案，其目的是為了精干員工隊(duì)伍，提高勞動效率，提高員工收入水平，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，為新上項(xiàng)目提供人力資源。我部門積極響應(yīng)總公司號召由原來的28人精減到現(xiàn)在21人，積極配合了總公司的工作。
2、工作開展情況：
（1）、實(shí)施減員增效后，及時掌握員工思想動態(tài)，為留下來的員工做思想工作，讓其盡快適應(yīng)工作環(huán)境，全身心的投入到工作當(dāng)中去。
（2）、部門全體員工做上一年工作總結(jié)及表彰一批在工作中表現(xiàn)突出的員工。其目的是為了讓員工在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足之處為下一年的工作做好準(zhǔn)備，同時也激發(fā)員工的干勁，為企業(yè)盡一份力量。
�。�3）、對在職質(zhì)檢人員進(jìn)行崗位的管理和培訓(xùn)工作：適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好。同時，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，盡力做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的.正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
�。�4）、為杜絕鏟車司機(jī)亂收費(fèi)現(xiàn)象，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)提議決定，由我們部門磅房統(tǒng)一收取服務(wù)費(fèi)。為了更好的服務(wù)于司機(jī)朋友我們要求過磅員必須把實(shí)際情況轉(zhuǎn)告給司機(jī)，讓司機(jī)明白我們這么做的目的。經(jīng)過一個月的適應(yīng)與磨合，我們以零失誤零投訴的工作成績完成了公司領(lǐng)導(dǎo)給予我們的任務(wù)。
�。�5）、本月我們共檢驗(yàn)調(diào)入原煤噸，檢驗(yàn)數(shù)據(jù)個，合格率為%，檢驗(yàn)生產(chǎn)指標(biāo)701個，合格率為98%，外銷產(chǎn)品110959.68噸，檢驗(yàn)數(shù)據(jù)185個，合格率98%。為生產(chǎn)及銷售提供了有力的信息。
二、存在的不足：
1、個別職工的安全知識缺乏、安全意識不強(qiáng)，下一步將繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和檢查監(jiān)督工作。：
2、個別員工的工作興致不高，想法比較多，在思想教育方面做得不夠，需加大對員工的思想教育。讓員工全身心的投入到工作中。
3、化驗(yàn)人員專業(yè)素質(zhì)和相關(guān)技能有待提高。
三、下一個月的工作安排：
1、組織全體員工學(xué)習(xí)崗位責(zé)任制及員工考核制度。
2、加大工作執(zhí)行力度，提高工作效率。
3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)，并以培訓(xùn)教育為主，以處罰為輔，不斷提高公司產(chǎn)品質(zhì)量。
4、加強(qiáng)對質(zhì)量意識的宣貫，從提升員工的質(zhì)量意識入手，以達(dá)到提升產(chǎn)品的質(zhì)量、樹立良好的部門形象的目的。
5、認(rèn)真做好各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，為生產(chǎn)提供準(zhǔn)確及時的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。
【質(zhì)計(jì)部工作總結(jié)】相關(guān)文章：
安質(zhì)部工作總結(jié)06-01
質(zhì)管部工作總結(jié)05-16
安質(zhì)部工作總結(jié)04-19
安質(zhì)部工作計(jì)劃08-27
質(zhì)管部年終工作總結(jié)08-18
計(jì)財工作總結(jié)09-16
計(jì)免工作總結(jié)10-17