工程師工作總結(jié)【必備11篇】

　　總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編精心整理的工程師工作總結(jié)，歡迎大家分享。

　　工程師工作總結(jié) 篇1

　　部門：工程部

　　職務(wù)：土建工程師

　　姓名：XXX

　　一、個人基本情況

　　XXX，男，34歲，工程部，土建工程師，20xx年11月入職。

　　二、主要工作內(nèi)容

　　1、負(fù)責(zé)土建工程的現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)工作，對本專業(yè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本專業(yè)工程技術(shù)管理工作，并配合其它專業(yè)工程師工作。

　　2、審查土建工程編報的進(jìn)度計劃、方案、申請、變更等并提出專業(yè)意見，督促施工單位按批準(zhǔn)的意見文件組織實施。

　　3、熟悉合同文件，審核土建專業(yè)設(shè)計圖紙，指出錯、漏、空、缺，并提出意見和建議。

　　4、配合部門經(jīng)理協(xié)調(diào)好與設(shè)計、監(jiān)理、施工、供應(yīng)等各參建單位的關(guān)系。

　　5、建立場地統(tǒng)一的坐標(biāo)控制點和高程控制點，并做好檢查和保護(hù)工作。

　　6、參與圖紙會審、工程協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會、工程驗收，負(fù)責(zé)作好本專業(yè)工作日志。

　　三、20xx年度工作總結(jié)

　　1、B1消防改造工程驗收

　　2、A1土建消防改造及配合要收

　　3、AB區(qū)主體工程維修及協(xié)調(diào)

　　4、二期項目現(xiàn)場土建管理

　　5、AB區(qū)強弱電間、變電站等地面地坪漆施工

　　6、B2消防改造

　　四、存在問題及原因分析

　　1、AB區(qū)主體工程維修AB區(qū)主體工程維修因主體實際竣工于20xx年，年代久遠(yuǎn)屬于歷史遺留問題，總包單位抵觸情緒大，且因工程款問題未能落實，總包單位已經(jīng)拒絕承擔(dān)維修職責(zé)。為保證正常使用需要及時維修，根據(jù)公司的相關(guān)流程并結(jié)合工程有關(guān)的法規(guī)、規(guī)定，在保存好證據(jù)并將工作聯(lián)系函及時發(fā)送總包單位并留存記錄后，安排其他單位代工維修。

　　2、消防改造工程施工管理因消防改造施工影響商戶經(jīng)營，商戶抵觸情緒較強。施工前需要與招商、運營及時溝通施工內(nèi)容及確認(rèn)施工圖紙，取得運營部的協(xié)作配合做好商戶的.調(diào)鋪和清鋪工作，后與安保和運營協(xié)調(diào)施工時間及要求后組織施工單位入場施工。

　　3、二期項目現(xiàn)場土建管理二期不利條件：總包單位施工經(jīng)驗薄弱、組織能力差、管理人員數(shù)量不足、基礎(chǔ)施工處于雨季施工難度大

　　為解決施工中的不利條件對工程造成的影響，需深入一線積極主動發(fā)現(xiàn)問題，隨時組織設(shè)計、監(jiān)理、總包單位溝通協(xié)調(diào)，處理解決工程中隨機出現(xiàn)的組織、技術(shù)、安全等問題，達(dá)到了自開工至今零事故的成績。積極與總包、監(jiān)理單位溝通，促使總包單位增大投入力度、增加夜班等手段加班加點搶工期，組織監(jiān)理單位按照總包的搶工期需求積極配合驗收工作。

　　五、20xx年工作展望

　　總結(jié)一期、二期及消防改造工程的施工經(jīng)驗，在后期的工作中提前計劃、提前預(yù)防前期發(fā)現(xiàn)的問題，對新出現(xiàn)的新問題不回避、退縮，以積極創(chuàng)新的精神尋求解決途徑和解決方案。

　　工程師工作總結(jié) 篇2

　　在過去的一年里，我可以圓滿地完成各項工作，這些都得益于上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心和幫助。在這一年中，我的思想覺悟有了更進(jìn)一步的提高，我轉(zhuǎn)變了工作思路，也改進(jìn)了工作方法，這些使得我能夠全面提升管理水平和工程施工質(zhì)量。為了保證今年施工任務(wù)的全面完成，我始終堅持早計劃，早準(zhǔn)備，早行動的原則，更是努力抓住重點、攻克難關(guān)，具體實現(xiàn)了這些原則的落地。因此，在今年，我榮獲了“先進(jìn)個人”稱號。這都得益于我的努力及上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的鼓勵和激勵。

　　在工程進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工時，我率領(lǐng)暖通股人員根據(jù)項目部的工作安排，本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工。下面，我將自己在 20xx 年的工作情況向上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個簡要匯報。

　　一、空調(diào)部分

　　我針對本工程的專業(yè)特點及使用要求，認(rèn)真熟悉了圖紙，并接到公司有關(guān)“x期間停工x個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求后，我便組織了 xx 項目部的人員從材料進(jìn)場到報驗上的安排進(jìn)貨、驗收等工作。在材料驗收合格之后，我組織了 xx 項目部的管理人員和施工隊管理人員召開生產(chǎn)會，要求他們合理安排施工人員，按系統(tǒng)進(jìn)行分項、分步驟施工，并組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底工作。在暖通專業(yè)技術(shù)人員的配合下，依據(jù)技術(shù)向先、施工為輔的指導(dǎo)思想，我著重抓住時間和進(jìn)度，特別是在高峰期施工時，我讓焊工達(dá)到 x 人、水暖工達(dá)到 x 人。并在進(jìn)行安裝時，我更是本著大管先行，有壓管讓無壓管、先內(nèi)后外、先上后下的'原則進(jìn)行。施工過程中我分項進(jìn)行檢查，同時以物業(yè)人員角度考慮管線路由，合理排列管線，并發(fā)現(xiàn)問題及時與其他專業(yè)溝通。最后，我本著樣板先行的原則進(jìn)行施工（技術(shù)人員現(xiàn)場實測實量后畫出詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字確認(rèn)），在規(guī)定時間里將 x 空調(diào)系統(tǒng)供回水立管、水平干管安裝和試壓完畢，并通過甲方和監(jiān)理的驗收。

　　二、通風(fēng)部分

　　在了解通風(fēng)工程的特點和項目部沒有通風(fēng)工長的實際情況下，我主動承擔(dān)了通風(fēng)工長的職責(zé)，結(jié)合工程的實際，積極組織 xx 項目部通風(fēng)專業(yè)人員核對通風(fēng)圖紙并進(jìn)行洽商，分系統(tǒng)組織專業(yè)進(jìn)行安裝。在沒有精裝修圖紙的情況下，我同專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場，實測實量，繪制樣板詳圖，并經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可后進(jìn)行了大面積施工工作。在奧運前，南北樓四層以上的新風(fēng)管道均已安裝到位，并通過甲方和監(jiān)理的驗收，這為今年冬季的臨時供暖打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　三、給排水施工

　　由于前任股長的工作不全面，給排水施工未能根據(jù)計劃如期安裝。除了消火栓系統(tǒng)的立管部分，其他系統(tǒng)均未開始施工。此外，現(xiàn)場只有焊工等x人進(jìn)行施工，進(jìn)度嚴(yán)重滯后。在這種情況下，我主動與山東萬德項目經(jīng)理和施工班組長溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及給排水圖紙及洽商要求，一起編制了施工進(jìn)度計劃，并根據(jù)計劃要求增加了施工人員數(shù)量，同時合理安排施工工序。在施工過程中及時與其他專業(yè)人員溝通和整改問題，確保問題在萌芽狀態(tài)解決。在樣板段得到各專業(yè)工程師及甲方和監(jiān)理工程師的簽字確認(rèn)后，組織外包隊進(jìn)行大面積施工，在奧運前完成了x%的給排水施工。

　　工程師工作總結(jié) 篇3

　　20xx年xx月xx日，我懷著對提高并實現(xiàn)自我價值的心態(tài)，跨進(jìn)xx科技有限責(zé)任公司的大門，開始了自己工作。轉(zhuǎn)眼間，一年時間就過去了�；叵肫疬@段時間的工作過程，我深深的認(rèn)識到在xx工作的選擇是絕對正確的，xx公司和同事們對我個人產(chǎn)生的積極影響也是超越我的料想之中的�，F(xiàn)將這段時間的工作進(jìn)行如下總結(jié)。

　　一、軟件測試部見證xx的強硬實力

　　這段工作時間完全是在軟件測試部度過，親自體驗感受離了xx科技的主要軟件產(chǎn)品。包括xx等等。并且協(xié)助同事完成對xx工具等軟件的測試工作。

　　1.產(chǎn)品名不虛傳。

　　通過對軟件的實際測試，徹底從思想上改變了自己對數(shù)據(jù)備份保護(hù)的概念。xx的硬盤動態(tài)備份技術(shù)，能夠在不占用固定硬盤空間(非用戶使用空間)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速備份與恢復(fù)，堪稱典范，不愧是行業(yè)的創(chuàng)新者和領(lǐng)導(dǎo)者。

　　2.友善同事關(guān)系給人溫暖和關(guān)懷。

　　在工作期間，自己的對計算機硬件系統(tǒng)比較陌生，特別是對頻繁的更換操作系統(tǒng)等，多虧xxx等多位同事的熱情幫助和指導(dǎo)，讓我順利完成軟件測試。在軟件測試過程中，同事們一絲不茍的精神對我影響很是深刻。這種良好的工作環(huán)境給我振奮，給我力量，給我信心! 3.軟件的瑕疵在所難免。

　　在軟件測試過程中，也發(fā)現(xiàn)了部分讓人不是很滿意的地方。主要表現(xiàn)在下列方面：

　　a.軟件對中英文操作系統(tǒng)不能完全兼容。

　　建議：在軟件安裝入口處對中英文操作系統(tǒng)進(jìn)行路徑選擇。

　　b.軟件對不同主板的識別bios差異大。

　　具體是在xx軟件測試中，不同主板性能差異大。

　　c.軟件密碼在重新登錄后有殘存現(xiàn)象。

　　已經(jīng)通過xx反饋到研發(fā)部。

　　d.軟件的不穩(wěn)定性。

　　本人xx因為測試xx中的xx軟件在重啟中黑屏，在維修過程中徹底報廢。在軟件測試中部分軟件在不同機器環(huán)境中測試性能有差異。還有其他問題在測試過程中已經(jīng)匯報相關(guān)人員并得到滿意解決。

　　總而言之，我們xx科技的產(chǎn)品還是值得信賴的。作為銷售人員，我們需要對產(chǎn)品樹立強大的信心!即使我們產(chǎn)品存在瑕疵，我堅信，我們勤奮團(tuán)結(jié)的同事，一定會創(chuàng)造出更優(yōu)秀的產(chǎn)品。

　　二、產(chǎn)品市場簡單調(diào)查分析

　　1.同行業(yè)產(chǎn)品簡單調(diào)查

　　通過在xx搜素引擎檢索“數(shù)據(jù)快速恢復(fù)”，“系統(tǒng)快速回復(fù)”，“快速還原”等關(guān)鍵詞，發(fā)現(xiàn)xx軟件，和本公司產(chǎn)品具有很強的相似性。(測試報告詳見附件內(nèi)容)通過在xxxx的電腦diy市場及軟件銷售市場簡單走訪，暫時未發(fā)現(xiàn)xx系列軟件的經(jīng)銷商。

　　2.網(wǎng)絡(luò)調(diào)查簡單分析

　　作為數(shù)據(jù)快速恢復(fù)領(lǐng)域的創(chuàng)新者和領(lǐng)導(dǎo)者，本公司的核心關(guān)鍵詞語“數(shù)據(jù)快速恢復(fù)”，“系統(tǒng)快速回復(fù)”，“電腦系統(tǒng)快速還原”等在xx等知名搜索引擎沒有很好的被索引�；蛟S是公司產(chǎn)品發(fā)展定位因素，在網(wǎng)絡(luò)推廣方面有再提高的空間。對于此，本人有信心有能力，在非工作實踐，提高xx產(chǎn)品關(guān)鍵詞語在上述搜索引擎的排行。

　　3.電腦城市場調(diào)查簡單分析

　　前期，和xx電腦城的xx網(wǎng)絡(luò)(網(wǎng)絡(luò)及電腦外設(shè)集成批發(fā)全國連鎖經(jīng)營)，xx(品牌筆記本零售商)，xx(電腦diy集成)等公司的店長簡單交流對此類軟件的看法。整體反映效果較好。在xx，在進(jìn)一步熟悉公司產(chǎn)品和銷售流程同時，將安排時間繼續(xù)跟進(jìn)，推薦試用xx產(chǎn)品。

　　三、個人整體認(rèn)知

　　準(zhǔn)確的說，xx是一面鏡子，照出了自己的不足和缺點，為自己的成長和提高創(chuàng)造了機會。

　　1.計算機硬件知識欠缺。

　　自認(rèn)為是it專業(yè)本科生，熟悉專業(yè)去做銷售更好些。其實不然，自己還是一粒沙子。在軟件測試部，學(xué)會了計算機硬件的線路連接，知道了用u盤可以ghost快速做系統(tǒng)等等�；蛟S可笑，但是對我而言，很嚴(yán)肅的現(xiàn)實證實：自己還不會是一個合格的職員。需要虛心的向同事們請教!

　　2.英語知識的欠缺。

　　自認(rèn)為立志做好國內(nèi)銷售，帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)作“農(nóng)村信息化”創(chuàng)業(yè)計劃書，立志為西部農(nóng)村的it發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。看到了xx的英文操作系統(tǒng)，就基本灰心。但是我堅信，我會在短期內(nèi)，在專業(yè)英語方面有所突破，因為自己還是對專業(yè)英語有濃厚興趣的。

　　3.對銷售的錯誤認(rèn)識。

　　兩年多的校園代理銷售經(jīng)歷，誤打誤撞，取得了一定的成績。盡管在工作期間，沒有親自體驗到去向大客戶推銷產(chǎn)品的經(jīng)歷，但是通過x經(jīng)理推薦的《大客戶銷售十八招》一書，發(fā)現(xiàn)自己還有很多的東西要認(rèn)真的學(xué)，認(rèn)真的領(lǐng)會，并在實際推銷中靈活應(yīng)用。慶幸的是，對于銷售的做起碼準(zhǔn)則還是在堅守：誠實信用，對客戶負(fù)責(zé)!用好的人品去贏得客戶關(guān)注!面對拒絕，保持良好的心態(tài)! 4.自己還有在xx存在的價值。

　　xx和自己理想中的'還有很大的差距，但是這種差距，或許就是我存在的價值!主動向同事請教問題，積極虛心的向同事學(xué)習(xí)，這是我工作過程中一直在踐行的!下階段，將積極貫徹總經(jīng)理的指示“加強個人管理，提高業(yè)務(wù)的能力”，從嚴(yán)要求自己，做好各項工作，提高個人存在貢獻(xiàn)值�！芭cxx共創(chuàng)業(yè)”，是我在xx工作的基本心態(tài)：認(rèn)同公司發(fā)展愿景，服從公司安排，任勞任怨，積極負(fù)責(zé)，務(wù)實創(chuàng)新，把xx的事業(yè)看成自己的事業(yè)去拼搏!

　　四、下階段工作計劃

　　在xx，認(rèn)真貫徹落實“加強個人管理，提高業(yè)務(wù)能力!”的xx員工作風(fēng)，具體落實到：

　　1.服從公司的工作安排，保質(zhì)保量完成任務(wù);

　　2.進(jìn)一步熟悉公司產(chǎn)品(硬件產(chǎn)品)，熟悉公司環(huán)境(認(rèn)識研發(fā)部同事)

　　3.熟悉學(xué)習(xí)公司的銷售制度和流程;

　　4.提高公司關(guān)鍵字網(wǎng)絡(luò)檢索排行，并提交一份營銷計劃書; 5.繼續(xù)學(xué)習(xí)銷售知識及應(yīng)用技術(shù)，提高處理實際問題的能力; 6.申請參加公司的綜合業(yè)務(wù)能力考核。

　　這一年自己的收獲是豐碩的：最起碼從意識上，發(fā)現(xiàn)自己的不足，并尋求到合適的解決途徑。非常感謝測試部的同事，感謝所有xx的同事，因為你們的幫助，我順利的走過在xx科技的適應(yīng)期。我堅信：在你們的幫助下，我會持續(xù)努力，不斷反省，總結(jié)提高，快速度過在xx的成長期，早日跨進(jìn)發(fā)展期，創(chuàng)造期。與xx共創(chuàng)業(yè)，我能!

　　工程師工作總結(jié) 篇4

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)集體：

　　XX年元旦已經(jīng)過去，XX依然還在我們身邊：XX年是公司正式運轉(zhuǎn)第5年，是我到公司的第六年，是我擔(dān)任總工程師的第六年，是我投入砼技術(shù)的第五年，是我近年里身體較好的一年，是公司技術(shù)領(lǐng)域總結(jié)最多的一年，是公司技術(shù)經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗的一年，是公司技術(shù)重點突破的一年，是公司新技術(shù)推廣的啟航年。

　　XX年我可以用“有任性”三個字概括：有理想，有計劃，有希望，有拼搏，有成功，有歡樂，但的是：有困擾，有怒火，有辛酸，有委屈，有淚水，有失敗，有淚喪，有內(nèi)疚，有感慨，有遺憾和許多不足，該總結(jié)的很多，下面按我看到的三個主要方面進(jìn)行總結(jié)與建議。

　　一、公司硬件與維護(hù)

　　自我任xx總工以來，公司場地建設(shè)就開始，歷經(jīng)六年終于可以畫上一個“句號”，從外觀上讓公司改變“攪拌站”的形象，穿上了公司的“制服”，公司許多員工見證著公司外貌的改變，讓公司社會形象更加完善和提升，用業(yè)內(nèi)人士一句話：原來混凝土攪拌站還可以建成這樣？也是公司年底順利通過消防。環(huán)保。安全評審最基本的條件，從公司建設(shè)中也暴露許多問題值得今年改變：

　　1、硬件缺乏公司層的機制與計劃：硬件是指公司為保證正常生產(chǎn)所必須投入的場地建設(shè)，房屋建設(shè)，內(nèi)部設(shè)施，生產(chǎn)設(shè)備，運輸設(shè)備，泵送設(shè)備，配套設(shè)施以及亮綠工程等，更主要公司設(shè)備投入大，消磨大，時間久，維護(hù)差，如何根據(jù)實際狀況進(jìn)行有計劃，分批的維護(hù)或更換，確保正常生產(chǎn)與使用。所謂機制是機構(gòu)和制度的統(tǒng)稱，機構(gòu)是具體開展工作的部門，制度應(yīng)包括：項目計劃，討論通過，組織實施，監(jiān)督管理，驗收結(jié)算，資料歸檔等流程，否則避免出問題才修或拖，影響市場，影響生產(chǎn)，成本也高，管理混亂，質(zhì)量低下，資料缺失等。

　　2、建設(shè)維護(hù)中意見不統(tǒng)一：要統(tǒng)一意見應(yīng)該先把好“論證關(guān)”，論證主要考慮適用不適用，遵守“不適用不建設(shè)“的原則。然后是投資計劃：投資計劃可進(jìn)行多方案的比較，從適用性，經(jīng)濟(jì)性，安全性，耐久性等多方面考慮。最后是討論通過：也是統(tǒng)一意見的最好時期，過去表現(xiàn)出來的有：會上不說，當(dāng)面不說，事不關(guān)己，應(yīng)付了事，公報私怨等，公司觀和大局觀欠缺，著眼起點或低或近。

　　3、建設(shè)中缺乏有效控制：因為沒有明確機制和制度，所以現(xiàn)場管理表現(xiàn)為：都在管，都可管，都不管，或不配合，舉手之勞也不作為，或找其片面的理由干擾，讓公司建設(shè)與維修成本增高，時間拖長。監(jiān)督方面：多年來公司上下員工狀態(tài)用三個字“明明病”表述比較合適，那是公司經(jīng)營模式形成：一崗低能低效率，不能打破與激勵一崗多能多收益，需要監(jiān)督與驗收環(huán)節(jié)參與不積極，或不負(fù)責(zé)任，或以非工作范圍為由進(jìn)行推脫。

　　4、投入使用不規(guī)范：新買設(shè)備或手機都有使用說明書，公司硬件投入使用后，基本缺乏使用交底與培訓(xùn)制度。對新制定使用程序不遵守，甚至公開進(jìn)行反對；對公司財物與公共場所不愛惜，道德觀與集體觀缺失，特別是對機樓防塵，防燥，防火與衛(wèi)生的重要意義認(rèn)識不足；對公司公共場所實驗場。綠化帶等愛護(hù)不夠；大門兩側(cè)鋼架棚利用率不高，灰塵與污染嚴(yán)重。

　　5、對積極參與員工沒認(rèn)同：許多員工開始積極參與，義務(wù)作事，提建議，經(jīng)“冷嘲熱諷“或忽略過后就開始變“冷”，“正氣不揚” 就會這樣，沒得到應(yīng)有的表揚和尊重，更不要說獎勵，忘卻了他們對公司的付出。

　　6，對環(huán)境建設(shè)認(rèn)識不足：環(huán)境建設(shè)任重道遠(yuǎn)，非一日之功，非一人所能，經(jīng)過公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，環(huán)境越來越規(guī)范，塵土越來越少，綠化越來越多，安全隱患越來越少，功能越來越健全，員工心情越來越舒暢，亂吐亂摔現(xiàn)象越來越少，作為公司員工越來越驕傲，其變化有目共睹。但公司員工對環(huán)境保護(hù)的認(rèn)知較淺，對“臟亂差”習(xí)以為常，對防塵與治污等重要性重視不夠，甚至在中層干部對此也是“不置可否“，也公司對此宣傳與教育不夠。

　　7，對公共安全意識不高：詩人余秀華寫得好：有風(fēng)是危險的，沒有風(fēng)更危險，更危險的是我們對這樣的危險癡迷。排除不安全的.隱患，是公司安全生產(chǎn)與追求效益的重要保障，公司投入資金進(jìn)行防火，防雷，除塵，治污等，對用電，用油和車輛進(jìn)行安全例行檢查都是公司對每一位員工健康負(fù)責(zé)與愛護(hù)，同時也是對每個員工生命的尊重，如果我們都認(rèn)識這點，希望大家：熱愛我們公司，熱愛我們環(huán)境，今年自覺去糾正員工不良意識與行為，積極參與或配合各方面不安全隱患的防治。

　　二、公司經(jīng)營管理

　　一）、公司經(jīng)營：從組建以來公司經(jīng)營就比較單一，到現(xiàn)在可以說有點落后。對“單一“說法，我提出來公司許多員工不會認(rèn)可，因為董事長把國土公司，商砼公司，砂石廠，廊橋修建，園林園藝，bt工程，靈芝項目等融合一起，而且項目都不錯，怎么可能單一。那正好說明董事長整個事業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域做得非常好而下面公司經(jīng)營單一，總的經(jīng)營領(lǐng)域不等于是商砼與園林等分公司的經(jīng)營領(lǐng)域，分公司應(yīng)具有自己特色的經(jīng)營領(lǐng)域。希望公司今年進(jìn)行砼相關(guān)的戰(zhàn)略，決策，市場，資金，人員，設(shè)備，技術(shù)與公共關(guān)系等多方面的經(jīng)營，做大易做強難，為了做強建議經(jīng)營方面“必須有”。不過，我并不想來“紙上談兵“與“你懂得”，是作為公司一個員工進(jìn)行自己的建議；

　　對于有點“落后”：我理解概括為“三獨”：獨家經(jīng)營，獨家市場，獨家生產(chǎn)，“四靠”：靠政策，靠融資，靠老總，靠摸索，上述失去怎么辦？效率要不要？理念不與時俱進(jìn)，人才又缺乏，市場意識淡薄，單一與落后的經(jīng)營根源于管理層，問題已經(jīng)越來越突出，部門各自為政就是市場意識薄弱最好例證，都以“市場效應(yīng)”為標(biāo)準(zhǔn)肯定可以統(tǒng)一行動，市場評價不能用“方量”這個唯一指標(biāo)，方向反了時越高越虧，今年應(yīng)將：占有率+總方量+回款率+成本比+滿意度進(jìn)行綜合比較。

　　二）、公司管理：經(jīng)營靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更新靠實踐與學(xué)習(xí)，當(dāng)今時代潮流“以法治國”，我們“以法治廠“也是順應(yīng)歷史潮流，公司已經(jīng)開始起步，使公司管理更上“一層樓”，法律是紅線必須嚴(yán)格遵守，制度的嚴(yán)與柔要有“度”，靠公司管理層自己去掌握，學(xué)習(xí)和制定，生搬硬套不行，人性化更不行，明年公司制度化管理應(yīng)解決：許多制度需完善�，F(xiàn)公司建設(shè)基本完成，軟硬件基本具備，管理體系基本形成，應(yīng)該補充完善相關(guān)制度，比如建立。完善改革制度，經(jīng)營決策制度，干部考核。聘用與任免制度，環(huán)境建設(shè)與保護(hù)制度，防火。防盜等安全管理制度，安全生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)成本控制制度，技術(shù)創(chuàng)新與獎勵制度，監(jiān)督管理制度等。

　　2、已有制度要更新。公司成立以來，有的制度已經(jīng)不適合，有的已經(jīng)落后，有的根本沒法執(zhí)行，“墻上是看的，下面是亂的”，比如我們的操作流程，衛(wèi)生制度，食堂管理，保密制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等。今年從公司到各部門應(yīng)該將制度更新的更新，改廢的廢，改添的添，每次上級檢查都說流于形式，抄的多，切合自己少。還有值得大家注意，公司崗位職責(zé)范圍不是按崗位分，而是按人設(shè)導(dǎo)致，“你行你上”，崗位的職責(zé)應(yīng)該倒過來：該有的必須有，可以參見我XX年編的“公司管理五五工作三字手冊”，該有的基本職能都抹去或轉(zhuǎn)“嫁”了，崗位門檻越來越低叫員工怎么上進(jìn)？

　　3、有制度應(yīng)遵守：來年公司要變“有制度可依”為“有制度應(yīng)依”，沒制度的建立制度也要依，否則公司作事，正確的沒人堅持，錯誤的無法批評；或把制度作為“拉山頭”的工具，遠(yuǎn)己的嚴(yán)，近己的松。

　　4、建立監(jiān)督機制：公司至今都缺乏專門的有效的監(jiān)管機制，制度對己有利的執(zhí)行，不利的不執(zhí)行，或覺得不方便，太煩鎖或自認(rèn)為多余就應(yīng)付了是，比如：崗位管理制度，機樓管理制度，清潔衛(wèi)生制度，工作臺帳制度，考勤請假制度，資料校審制度，工地安全管理制度，車輛安全行駛制度，對外資料交接制度，料場技術(shù)管理制度，砼生產(chǎn)管理制度等，我聽得最多是“我那么多年都沒問題”，“不學(xué)習(xí)我照樣能生產(chǎn)”，怎么就不換角度想：公司無論那個崗位待遇不變，換個有經(jīng)營管理頭腦的不會比你差，可能更輕松，更有效，更安全，成本更低。XX機樓事故就是執(zhí)行“機修管理制度”不嚴(yán)，靈新事件就是執(zhí)行“車輛安全行駛制度”不力造成。所以對公司管理不但有制度，嚴(yán)格去執(zhí)行，還應(yīng)有監(jiān)督�，F(xiàn)在國家管理新舉措：“分權(quán)與倒查”，所謂分權(quán)：就是把決策與執(zhí)行分離，倒查就是對執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，把“權(quán)力”分散與裝進(jìn)制度的“籠子”且接受監(jiān)督并考核，才能讓制度給公司帶來效率降低成本，所以監(jiān)督機制的健全，是公司各項制度落實的根本保障。再借余秀華寫曬場的麥子：內(nèi)心的潮濕必須對準(zhǔn)陽光，這樣的麥子才配得上一冬不發(fā)霉。

　　三）、經(jīng)營與管理并行：建筑業(yè)黃金時代已經(jīng)過去，白銀時代已經(jīng)來臨，今年公司首要任務(wù)是搞活經(jīng)營，經(jīng)營是獲利的前提，沒經(jīng)營只有管理，會因為缺“動力“管成”一潭死水”。同時規(guī)范管理，管理是賺錢的保證，沒有管理的經(jīng)營，將“竹籃打水一場空”，只要二者并行將使公司今年產(chǎn)生勃勃生機，財源廣進(jìn)。

　　三、公司技術(shù)管理

　　一）、砼質(zhì)量控制：XX公司技術(shù)是總結(jié)年與啟航年，五年來，近159萬方砼無一例強度不合格，各種強度統(tǒng)計越來越穩(wěn)定，近390萬噸砼原材把住了：眼測關(guān)，抽測關(guān)，檢測關(guān)與備樣關(guān)，杜絕不合格原料進(jìn)入生產(chǎn)，防住劣質(zhì)高價原材侵害公司，控制住原材變化。人員流動。季節(jié)變換等對砼工作性的影響，難過也平穩(wěn)度過汛期骨料對砼質(zhì)量的沖擊，從技術(shù)方面以最低損失成功處理兩次事件停料對砼結(jié)構(gòu)造成的嚴(yán)重質(zhì)量隱患，確保工程順利投入使用。

　　難控也要控的是砼“缺裂滲”，去年36萬方砼其中有近半以上是用在易裂板類件，還要接受汛期及原材更換，人為操作誤差的影響，主要砼結(jié)構(gòu)件：厚板，梁，柱今年無一例裂縫，板類只有xx與xx，人和因為炎熱天又無遮蓋，素砼無筋的轉(zhuǎn)角裂縫，xx為追求施工進(jìn)度又不愿投入，和往年xx工地類似，導(dǎo)致樓板人為產(chǎn)生塑性裂縫。切角裂縫和管線裂縫，不是天災(zāi)是人患，板裂縫改為人裂痕�？偨Y(jié)出對外策略就是：雙方的友好合作與依法辦事，是解決問題與裂痕的較好辦法和途徑。

　　二）、技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新：每當(dāng)我說到公司技術(shù)大家只想到：砼配比與技術(shù)部，多么狹隘的認(rèn)識，公司技術(shù)應(yīng)該是覆蓋公司各個領(lǐng)域與崗位，例如市場分析，經(jīng)營策略，經(jīng)營模式，管理辦法，辦公擋案，生產(chǎn)調(diào)度，組織供料，泵送設(shè)備，耗材指標(biāo)，成本計算，人機搭配等無一不含智慧與技術(shù)。公司技術(shù)是公司品牌最佳動力，是質(zhì)量與成本最好保證，是員工技術(shù)提高的最好途徑，是提高效率，工作愉快最好辦法，以技術(shù)部為例：許多技術(shù)工作以前很累現(xiàn)在很輕松，以前煩鎖現(xiàn)在覺得簡單，以前陌生不敢碰現(xiàn)在我們游刃有余，技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新可以讓我們騰出的時間與精力，逐一進(jìn)行難與煩領(lǐng)域的技術(shù)探討與實踐。提高一個公司技術(shù)最好的方式：工作，學(xué)習(xí)，實踐，總結(jié)，改進(jìn)，再實踐，再學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，再總結(jié)。而且花錢少效果佳，提高快，成就感強導(dǎo)致積極性就高。從培訓(xùn)與工作中看出：技術(shù)部員工學(xué)習(xí)興趣與實踐活躍度遠(yuǎn)高于其它部門，從技術(shù)部聽得最多的是“龍工，做什么實驗，教教我吧”，非常欣慰。希望今年建立公司層的技術(shù)激勵機制，讓技術(shù)改進(jìn)覆蓋全公司而不只在技術(shù)部。

　　三）、技術(shù)總結(jié)推廣：我用了兩年多時間對砼技術(shù)進(jìn)行全面總結(jié)，編寫了“五年來公司技術(shù)總結(jié)”一文，已于去年九月上報公司，還寫了“公司未來發(fā)展策略”供公司參考。

　　裂縫控制方面：從設(shè)計到原材，砼配制，從砼生產(chǎn)到砼施工編寫“全面控制砼裂縫”技術(shù)論文，并在公司內(nèi)外進(jìn)行宣講學(xué)習(xí)，已用于指導(dǎo)現(xiàn)場裂縫判定。新產(chǎn)品方面：干拌砼實驗結(jié)束，相關(guān)總結(jié)今年完成；石粉砂砼的總結(jié)列為今年的任務(wù)。新技術(shù)方面：從六個方面（砼設(shè)計，砼原材，砼配比，砼泵送，砼控制，砼加固）化了三年時間總結(jié)，去年已全部完成，并將成果編成易使用與易推廣的軟件，現(xiàn)僅在公司和我學(xué)生中進(jìn)行推廣，“每周一授”，將使今年技術(shù)工作變得更加輕松，有的成果可以引領(lǐng)砼行業(yè)，建議今年在縣建筑業(yè)內(nèi)通過質(zhì)量部門進(jìn)行學(xué)習(xí)與推廣，讓客戶認(rèn)知我們，對公司掌控市場與回款有用。

　　解決砼質(zhì)量糾紛的最好辦法，是把問題原因的”鐵證據(jù)”呈現(xiàn)在面前，讓他無話可說。以促進(jìn)大家共同控制砼缺裂滲。我們研究砼裂縫原因直觀鑒定法，因設(shè)備局限造成數(shù)據(jù)與圖像沒法收集整理而暫停，已列為今年技術(shù)部重點項目。砼抗裂性檢測規(guī)范已實施（以前沒有），進(jìn)行出廠檢測就可用法律規(guī)避責(zé)任風(fēng)險的同時提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司設(shè)備與電子資料都準(zhǔn)備就緒今年執(zhí)行。

　　四）、砼成本控制：橫比（同行）豎比（過去）都處于較高水平，但對我們只能是過去，不等于今年就能控制好，今年砼成本計劃從三方面進(jìn)行控制：是繼續(xù)查明設(shè)計報準(zhǔn)計劃，掌握重要部位，查特性砼，抓易裂處，從工程出發(fā)，安全的同時讓利益最大化，僅此項每年為公司創(chuàng)收都可觀，現(xiàn)只有我們公司在這樣運作，今年技術(shù)部內(nèi)外從控制施工質(zhì)量入手，越嚴(yán)公司獲利越多。

　　2、是控制原材穩(wěn)定：今年兩個料場可提前準(zhǔn)備，實踐證明：只有材料穩(wěn)定才可降成本，盡量減少定性調(diào)整，去年暴露最多的是：配合比沒問題（工作性與強度試配均不錯），收料員，上料員對骨料變化判斷能力與責(zé)任心，操作員水平參差不齊，對原料變化的預(yù)判能力，對骨料干濕的預(yù)測能力，對拌合料優(yōu)劣（三性兩度：流動性，保水性，粘聚性，塌落度，擴(kuò)展度）的眼測能力直接影響著成本控制，不要把操作員等于按鍵員使用，造成去年拉出去的料現(xiàn)場調(diào)整多，拉回來調(diào)也多，油費，時間，外加劑等白白浪費，甚至整車報廢，不疼不癢，遮遮掩掩。為了降低今年成本，這方面必須有改變。

　　3、是學(xué)習(xí)，實踐，創(chuàng)新與推廣新技術(shù)：明年培訓(xùn)進(jìn)度應(yīng)加快，同時編寫新實驗操作規(guī)程，實踐表明：砼的配置與調(diào)整最佳方式是：定量分析與調(diào)整，我們正在向此邁進(jìn)，我早已給公司上報。要公司重視，員工建議新技術(shù)培訓(xùn)從領(lǐng)導(dǎo)層開始，然后倒逼：從機制，人員與資金等方面進(jìn)行改變。培訓(xùn)也是為了今年人參與，我今年總結(jié)與編寫任務(wù)依然很重：通過實驗要完成裂縫原因直觀鑒定法，砼原材等檢測新的流程，以及檢測規(guī)范的改進(jìn)等。堅定不移，蝸牛爬樹，不懈努力是當(dāng)今技術(shù)的“精神”與“無奈”。激勵方面去年因為參與人多，時間長，資金少，不能按參與時間或?qū)嶒灤螖?shù)獎勵，那樣我會欠員工，但為了公證，今年參與人員計劃實行臺帳制管理，欠帳總不認(rèn)帳好。

　　四）、砼缺裂滲：經(jīng)過去年的技術(shù)準(zhǔn)備，今年裂縫控制啟動“三舉措“：一是聯(lián)合建管與質(zhì)監(jiān)站，加強重點工程現(xiàn)場檢查，二是推行公司砼裂控技術(shù)成果與鑒定方法，貫徹執(zhí)行砼裂縫防治規(guī)范，三是啟動現(xiàn)場砼班組監(jiān)控：因為我總結(jié)發(fā)現(xiàn)，五年來樓板裂縫最多與影響公司最大的工程，基本都跟那兩三個砼承包人有關(guān)，包括xx，xx與xx工地，技術(shù)部已落實專人負(fù)責(zé)，公司其它部門配合，還將聯(lián)合業(yè)主，監(jiān)理等現(xiàn)場技術(shù)員組成監(jiān)控網(wǎng)，此辦法已獲質(zhì)監(jiān)站通過，將定期上報并對劣質(zhì)砼班組進(jìn)行曝光與治理，實現(xiàn)今年全面控制砼裂缺滲的目標(biāo)。

　　最后概括為：硬件建設(shè)方面，提前計劃，分批實施，合理使用；經(jīng)營管理與技術(shù)方面，很抓經(jīng)營，規(guī)范管理，改革體制，技術(shù)創(chuàng)新，監(jiān)督到位，弘揚正氣。馬云說：改變是痛苦的，不改變的后果是更加更加痛苦的！預(yù)祝今年公司技術(shù)“洋洋灑灑”， 預(yù)祝今年公司收益“喜氣洋洋”。

　　工程師工作總結(jié) 篇5

　　本人從參加工作以來；嚴(yán)格地遵守國家的各項法律和法規(guī)；從未參與各種違法違紀(jì)的活動。堅決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨的改革開放，為建設(shè)中國有特色的社會主義作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。對于單位制訂的各項規(guī)章制度，我都嚴(yán)格遵守，嚴(yán)從律己，寬以待人，起著帶頭的作用。在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)、鉆研、總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，從一個建筑行業(yè)的“門外漢”到現(xiàn)在的專業(yè)技術(shù)能力和管理能力都全面成熟的項目經(jīng)理，獨立承擔(dān)過房建、橋梁、道路和排水工程等的施工，在政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)水平等方面都取得了很大的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、政治思想

　　在工作中，我非常擁護(hù)黨的政策和方針，每天都堅持看新聞聯(lián)播電視節(jié)目，關(guān)心和學(xué)習(xí)國家時事政治，把黨的政治思想和方針應(yīng)用于工程建設(shè)中，經(jīng)常和項目部人員進(jìn)行研討，并組織項目部人員學(xué)習(xí)和宣傳黨的政策和方針。

　　二、工作態(tài)度和職業(yè)道路

　　從參加工作以來，我就喜歡上建筑行業(yè)，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的項目，我都堅持圓滿完成，并做出成效，從不計較個人得失。經(jīng)常加班加點，通宵達(dá)旦地?fù)尮て�，不管在寒風(fēng)中、烈日下，還是暴雨下，我都堅守在崗位上，指揮著一個個工程順利地竣工，看著一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大道竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經(jīng)付出的`無數(shù)艱辛和汗水，得到了社會的好評，我內(nèi)心也就無怨無悔，心滿意足了。

　　三、學(xué)識水平、專業(yè)能力

　　在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，努力提高自己的學(xué)識水平和專用能力。我從xx年10月就開始參加全國電子專業(yè)自學(xué)考試，現(xiàn)已6門功課取得合格證，把計算機作為自己工作的必修課，我已能運用計算機來進(jìn)行辦公。對于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，每一次一出臺，我必購買并認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究，掌握新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和定額應(yīng)用于工程建設(shè)中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。每一個工程竣工驗收時，我都認(rèn)真作好工程驗收記錄，并整理成冊，存入自己的工程竣工驗收記錄檔案中，經(jīng)常分析和研究竣工驗收記錄，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚。

　　現(xiàn)就我在項目管理中總結(jié)的一些技術(shù)處理措施歸納如下：

　　1、磚混結(jié)構(gòu)中預(yù)制板縫開裂。預(yù)防措施為：將預(yù)制板縫清洗干凈并涼干，然后在板縫下支設(shè)底模，將板縫刷素水泥漿一道，再用1：2.5水泥砂漿灌板縫，高度為板厚的1/3，振搗密實，砂用粗砂，最后用細(xì)石砼將板縫灌滿并振搗密實。加強養(yǎng)護(hù)。這樣，板縫就不易開裂。

　　2、橋梁施工中，砼合攏槽的留設(shè)和砼澆注順序：橋梁合攏槽應(yīng)留設(shè)在橋拱跨度的三分之一處和頂部，拱座處禁止留設(shè)。砼澆注應(yīng)先澆注拱頂砼，然后對稱澆注拱座處橋拱砼，再對稱澆注拱身砼，最后在砼強度到達(dá)70%以上時，才選擇氣溫澆注合攏槽砼。

　　3、道路施工中，伸縮縫的處理方法：伸縮縫傳統(tǒng)的處理方法是設(shè)置傳力桿，往往處理不好會出現(xiàn)砼路面斷裂，影響美觀和使用功能。我介紹的是振梁式伸縮縫，不需設(shè)置傳力桿，其方法為：在伸縮縫處基層挖槽，其尺寸為長×寬×厚二伸縮縫長×50CM×20CM，槽挖后澆注C30砼，其面與基層面平，然后在砼表面上鋪油毛氈兩層，最后澆注路面砼，在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開，寬2CM，縫內(nèi)灌瀝青麻絲和油膏。

　　四、項目管理

　　建筑項目管理工作是一個復(fù)雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。從事管理工作多年以來，我認(rèn)為項目管理就是一個統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。對人員、材料、機械、物品等都要精心地組織，調(diào)配，合理地利用。限度地管好安全生產(chǎn)，堅持“安全第一”的方針，確保工程質(zhì)量，堅持“質(zhì)量求生存”的原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，力爭工程進(jìn)度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短時間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的工程項目。

　　建筑行業(yè)，是一項學(xué)問頗深，涉及知識面較廣的行業(yè)，可以說是“做到老、學(xué)到老”的行業(yè)，在以后的工作中，我會更加努力地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，不斷地實踐，搞好本職工作，為社會多做一份貢獻(xiàn)。

　　工程師工作總結(jié) 篇6

　　時間荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)參與工作六年了，在這工作的六年中，既有收獲的踏實和歡欣，也有因不足帶來的圓滿和愧疚。

　　在我工作的六年中，從中國二十一建設(shè)有限公司到寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司。從鋁業(yè)建設(shè)的行業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槊夯�工建設(shè)的行業(yè)中。無疑對我來說是一個巨大的挑戰(zhàn)，幸虧在領(lǐng)導(dǎo)和師傅的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊急和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊�中，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)支配各項工作，自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作力量有了較大提高，對工作有了更多的自信。過去的六年，我參加了很多設(shè)備現(xiàn)場安裝及調(diào)試工作，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了許多專業(yè)學(xué)問，對設(shè)備安裝及調(diào)試有了更全面的理解和把握，而且培育了我作為機械工程師所應(yīng)當(dāng)具備的基本素養(yǎng)。同時，我仔細(xì)工作，堅持自學(xué)，提高了理論水平。詳細(xì)總結(jié)如下：

　　一、學(xué)習(xí)時段的工作成果

　　我是一名剛踏入社會的高校畢業(yè)生，20xx年畢業(yè)于蘭州工業(yè)高等�？茖W(xué)校房屋設(shè)備安裝工程專業(yè)，作為一名新員工。首先，參與公司的培訓(xùn)工作。了解了公司的基本狀況，了解了自己在公司崗位工作的基本工作和任務(wù)。作為一名新員工，同時，我也樂觀地參與公司組織的其它培訓(xùn)，學(xué)到了很多以前沒有接觸到的學(xué)問和理念。正式進(jìn)入工作崗位后，起初，感到一切都很茫然，我雖然是學(xué)設(shè)備安裝專業(yè)的，在學(xué)校只學(xué)習(xí)了一些理論學(xué)問，實踐的機會很少，施工工地成了我學(xué)習(xí)和實踐的好地方。在工地后發(fā)覺以前在學(xué)校學(xué)的理論學(xué)問太膚淺，工作起來特別困難，在工地我就向工人師傅虛心的請教，有不明白的地方我就問。對這些設(shè)備圖紙看起來都是很忙然，只有走上工作崗位后，才知道自己的學(xué)識很膚淺，要學(xué)習(xí)的東西許多，所以，我就虛心向師傅請教，多問，多看圖紙，立足于崗位工作，從基本做起不怕不會，就怕不學(xué)，不問。在20xx年一年的學(xué)習(xí)期間，由于我勤奮好學(xué)，加上師傅的指導(dǎo)有方，很快，就對公司的建設(shè)有了基本的了解。在這段時間里，我跟著師傅編制了青銅峽鋁業(yè)工程建設(shè)的施工組織設(shè)計方案，細(xì)心討論施工圖紙，提出施工時所需要的施工材料方案。雖然這些工作看起來不起眼，但是，只有這些不起眼的工作，才能為我今后的工作打下基本的基礎(chǔ)。所以，我對這些小的工作，做的也是特殊認(rèn)真，在工作的期間，由于一些設(shè)備零件需要現(xiàn)場放樣，感覺到自己的制圖力量不是很好，加上我工作的需要和我個人的實際狀況，重點學(xué)習(xí)了autocad制圖方面的有關(guān)學(xué)問。使得自己在機械制圖方面的基本功有了很大的提高。這給我以后的工作帶來了很大的關(guān)心。通過這一年的工作實習(xí)，使我在機械學(xué)問和工作方面，都有了很大的提高。

　　二、過度時段的工作成果

　　經(jīng)過一、兩年工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會的轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應(yīng)手，我開頭考慮如何在工作中取得新的成果，以實現(xiàn)自己的價值。我從來都是樂觀的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：肯定要做好每一件事情，肯定要全力以赴。通過這兩年的摸打滾怕，我深刻熟悉到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備的素養(yǎng)，而融會貫穿、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平凡或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。

　　經(jīng)過一段的學(xué)習(xí)及工作實踐，我們也要獨立的去工作了，師傅只是起指導(dǎo)的作用，關(guān)鍵在于自己。由于我在工作中好學(xué)和仔細(xì)的工作態(tài)度，練就了很好的基本工，所以工作起來就很順當(dāng)，識圖力量也很不錯，很快就適應(yīng)了獨立工作，而且也多次受到領(lǐng)導(dǎo)的好評。在蘭州鋁廠的建設(shè)中，由于我們單位開設(shè)的工地比較多，自然而然就引發(fā)到施工技術(shù)人員缺少，就是在這種狀態(tài)下，成了我走向成熟階段的好機會，由于在學(xué)習(xí)階段我參與過青銅峽鋁業(yè)建設(shè)的施工組織設(shè)計及甲供材料的編制工作，青銅峽鋁業(yè)建設(shè)的現(xiàn)場施工程序。所以，在蘭州鋁廠的建設(shè)中我作為二十一冶的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，干起活來得心應(yīng)手。在一年的時間里，負(fù)責(zé)將蘭州鋁廠的電解鋁啟動運行打通，為我們公司的施工進(jìn)度整整起前了4個月，受到了甲方及我們單位的好評，并評為當(dāng)年的優(yōu)秀職工。

　　三、成熟結(jié)段的工作成果

　　經(jīng)過三年的施工階段，平常在實踐中的積累，以及從師傅身上學(xué)到的東西，多多少少也積累了一些工作閱歷。隨后我加入到了寶豐能源集團(tuán)有限公司開頭了煤化工的建設(shè)，由于在平常的建設(shè)工作中積累工作閱歷，知道施工建設(shè)的很多方面內(nèi)容，所以，學(xué)起來并不是很難，由于在施工當(dāng)中存在許多方案不周的事情，難免會消失一些錯誤及失誤，有時就會走許多的彎路，找不到問題的所在，不能準(zhǔn)時處理問題。平常我跟著師傅漸漸的學(xué)，看著他們怎樣去做，遇到每一個問題，怎樣處理，把每一個問題都細(xì)心的登記來，等自己單獨的時候，遇到同樣的問題就簡單解決。

　　在寶豐工作的三年時間里，是我成長最快的三年，我從一個單獨的建設(shè)者成為了一個建設(shè)帶生產(chǎn)的工，焦化工程在施工完成后，在領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心支配下，我負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)焦化化產(chǎn)工段的單體及聯(lián)動試車，在單體試車過程中，我發(fā)覺很多的煤氣管道上需增加許多的煤氣放散及煤氣導(dǎo)淋，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決。盡量避開影響生產(chǎn)。在這六年的施工過程中，雖然我還不是一名工程師，但時刻我以一名合格的工程師的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。

　　六年的時間過去了，六年的時間可以轉(zhuǎn)變一切，但是唯一沒有轉(zhuǎn)變的就是我工作的決心和力量的增長，我始終在進(jìn)步，這些都是我應(yīng)當(dāng)做到的事情。自己從一個公司的菜鳥新人到現(xiàn)在的不斷成長，其中有許多的事情需要我來解決，但是我始終以來做好的事情，我始終做好!

　　四、做得不足的地方

　　過去的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的支持與關(guān)心下，經(jīng)過不斷努力，我適應(yīng)了這種工作，具備了肯定的技術(shù)工作力量，但是仍存在著一些不足，需要我引以為戒。比如：我的語言表達(dá)力量有待加強。或許是性格的'緣由吧，我不喜愛說，只喜愛埋頭苦干�，F(xiàn)在看來，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要與別人溝通。在今后的工作中，自己要加強學(xué)習(xí)、克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。同時我清晰地熟悉到，為適應(yīng)化工建設(shè)進(jìn)展的新形勢，今后還需不斷地加強理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，勤奮工作，在實際工作中熬煉和成長，不斷積累工作閱歷，提高業(yè)務(wù)力量和工作水平，我將抖擻精神，開拓進(jìn)取，為公司的進(jìn)展和個人價值的實現(xiàn)而不懈努力。

　　我們常為失去機會或成就嗟嘆，但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩.

　　有位作家也這么說過，機遇是什么就是知足，為你所擁有的感到知足，否則你永久得不到機遇，我們應(yīng)當(dāng)熟悉到老板交付給我們的任務(wù)能熬煉我們的意志，上司安排給我們的工作能進(jìn)展我們的才能，與同事的合作能培育我們的人格，與客戶的溝通能訓(xùn)練我們的品性.企業(yè)是我們生活的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的思想，增進(jìn)我們的才智.所以，在此我要感謝社會，感謝我的同事，感謝在工作上關(guān)心支持我的每個人.

　　寶豐我學(xué)到了許多東西，使我的專業(yè)有了更寬闊更堅固的把握，也豐富了我的學(xué)問面，了解其他方面的學(xué)問，如一些禮儀培訓(xùn)，團(tuán)隊培訓(xùn)，營銷培訓(xùn).人沒有方法左右生命的長度，但可以拓展生命的寬度.更重要地是培育了我總結(jié)和學(xué)習(xí)的習(xí)慣.在這三年里，公司領(lǐng)導(dǎo)給我的培訓(xùn)和引導(dǎo)：寶豐文化對我的熏陶，溝通的方法技巧，思索思維的方式，方法，為人處事的道理，績效團(tuán)隊等等使我自己學(xué)習(xí)了很多，提高了很多，成長了很多。

　　工程師工作總結(jié) 篇7

　　20xx年xx月xx日，我有幸成為x公司一員，應(yīng)聘為公司的java軟件工程師。入任職以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，自己感覺無論學(xué)習(xí)、技術(shù)、生活等方面都有很大的提升。

　　20xx年里我主要完成的工作有三方面：

　　一、x石油石化巡檢系統(tǒng)的調(diào)研和開發(fā)

　　該項目是我工作以來第一次涉及到調(diào)研，對我來說算是一個不小的挑戰(zhàn)。在調(diào)研過程中，讓我學(xué)會了如何通過和客戶的溝通來了解客戶的需求。由于自己的工作經(jīng)驗不足，在調(diào)研工作中體現(xiàn)出一些問題。不能很直接的在和客戶溝通中非常準(zhǔn)確的了解客戶的更多需求，有很多需要和客戶交流溝通多次才能明白客戶的最終需求，也沒有把自己作為最終用戶并站在用戶的角度上來考慮問題，這些都是我在以后的工作中需要提高和改進(jìn)的地方。在巡檢系統(tǒng)的開發(fā)工作中，讓我進(jìn)一步鞏固和加強了自己的開發(fā)能力。

　　二、x增值業(yè)務(wù)的開發(fā)與維護(hù)

　　從5月以來我就開始接手公司的主要業(yè)務(wù)之一，x增值業(yè)務(wù)。由于前面負(fù)責(zé)這個項目的同事突然離職，導(dǎo)致這個項目的交接工再做得不夠好，對我順利接手這個項目造成很大的困難。而剛一接手這個項目，馬上就需要新上一個投票活動，并要對一些主要代碼進(jìn)行修改，讓我倍感壓力，幾乎都快放棄。最后在x總的指導(dǎo)和鼓勵下，順利的完成這次活動。在完成這次投票活動后，為了避免下一個接手這個項目同事與我遇到同樣困難，我第一時間將這個項目的相關(guān)技術(shù)文檔補充完全，保證別人能夠順利的進(jìn)行該項目工作。通過這個項目，讓我加強了自己在高強高壓下工作的能力，也讓我找到更多自信。

　　三、x家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心的開發(fā)與實施

　　在這兩個項目中，除了承擔(dān)開發(fā)工作以外，也逐漸涉及到項目管理的職責(zé)，讓我在個人能力上有所提高。為了這兩個項目能夠順利完成，除了完成自己的工作外，還主動關(guān)心其他同事的工作完成情況。讓我在項目管理和項目進(jìn)度的把控能力有很大的提高。將x、x家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心順利實施，為我公司拿下x省其他市的`家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心奠定基礎(chǔ)。在工作之外，我也注重個人能力的提高。工作之余，主動學(xué)習(xí)一些新技術(shù)，與同事溝通配合，搭建一個ssh的開發(fā)框架。也學(xué)習(xí) spring security知識，這些新知識的積累，對我以后的工作有很大幫助。

　　20xx年工作展望：

　　1、將學(xué)習(xí)的springsecurity整合到我們自己搭建的ssh框架，進(jìn)一步完善框架。

　　2、利用搭建的ssh框架，開發(fā)一套o(hù)a系統(tǒng)平臺。

　　3、做好x、x家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心的維護(hù)工作。

　　5、希望通過自己的進(jìn)步和努力，能為公司的發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)出自己的最大價值。

　　工程師工作總結(jié) 篇8

　　自20xx年12月至今，已過了四個年頭，我們和xx雅苑項目逐步成長，一起走過了我們?nèi)松�一個重要的一段不平凡的路，她讓我們這些在路上走的人積累了豐富的人生經(jīng)驗，走向成熟；真心感謝公司給了我們這個機會和平臺。現(xiàn)就今年來我的工作和大家分享：

　　一、談工作

　　今年來，我的工作一是協(xié)助小區(qū)物業(yè)管理工作，換句話說也就是售后服務(wù)，工作不怕重復(fù)，就怕重復(fù)的工作還做不好，錯誤重復(fù)發(fā)生，甚至總結(jié)不出經(jīng)驗，勞而沒有收獲。我不應(yīng)該這樣，我們工程部人員也不會這樣，就像是石總說的不要把常見常發(fā)生的問題看多了逐漸變成一種習(xí)慣，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗不斷的進(jìn)取，如何更有效去解決一些常見的問題，去優(yōu)化它，這樣我們才會有進(jìn)步。我們要反反復(fù)復(fù)考慮思索，我們所謂的建筑通病給我們業(yè)主帶來困擾，什么封頂磚開裂，砂漿是否擠滿；什么墻柱之間開裂，植筋是否按要求施工和驗收以及掛網(wǎng)；什么外墻開裂滲水，是否抹灰前砌磚留置時間周期夠長，抹灰后是否保養(yǎng)，保養(yǎng)時間夠嗎；什么地下給水管被利器擠壓破損漏水，水管填埋是否用砂子獲石粉保護(hù)；什么地下排水系統(tǒng)容易堵塞，檢查井設(shè)置是否合理，排水管填埋時是否用砂子獲石粉保護(hù)等等。這些問題是否在我們心里刻得更加深了，我們能否從更高的角度去考慮如何去做好，更長遠(yuǎn)的考慮，這些問題在我們以后的項目不再發(fā)生，或盡可能少出現(xiàn)，這就需要我們要有預(yù)見性去管理和控制。

　　有了這四年來工作經(jīng)驗，項目施工前準(zhǔn)備工作再也不是問題。施工前我們要和設(shè)計溝通合作，讓設(shè)計單位盡可能的掌握我們項目周圍

　　鄰里關(guān)系和現(xiàn)場實際情況，準(zhǔn)確的提供設(shè)計市政排水口標(biāo)高，綜合考慮現(xiàn)場情況，這樣才能做出有效方案圖。做足了施工前準(zhǔn)備，我們順利完成二期項目一二三階段總平方案圖，進(jìn)而完成相關(guān)配套設(shè)計施工圖，如總平排水施工圖。同時也完成了xx江山文華苑各專業(yè)施工圖設(shè)計，并順利組織施工。

　　今年來，在石總和梁總的影響下，我對工程成本控制有初步的認(rèn)識，初步了解了如何去節(jié)約成本，控制不必要的浪費。首先要和設(shè)計單位溝通，相互配合，為設(shè)計收集項目現(xiàn)場情況真實資料，如市政排水口標(biāo)高以及周圍鄰里和路面標(biāo)高，以及以后市政發(fā)展的方向綜合考慮，確定總平方案圖。其次對各專業(yè)施工圖設(shè)計跟蹤，多和設(shè)計溝通交流意見，在不影響結(jié)構(gòu)和使用功能的角度考慮，刪除掉不必要的構(gòu)件或排水管、空調(diào)管的合并，做到節(jié)約不浪費。還有就是總平配電工程設(shè)計，根據(jù)相關(guān)要求充分考慮小區(qū)每戶配電最小容量，綜合設(shè)計意見得出小區(qū)應(yīng)配備變壓器容量，還有就是考慮小區(qū)線路走向以及變壓器出線和變壓器擺放的位置，原因在于變壓器容量越大、出線端越多就越貴，總平設(shè)置線路越多越長成本就越高。

　　二、談團(tuán)隊建設(shè)

　　加強團(tuán)隊的建設(shè)，搞好團(tuán)隊合作。我始終堅持嚴(yán)格要求自己，要求工程部人員勤走工地、勤看、勤問、勤動手和敢管；只有在平時的`工作中多看、多聽、多做才能總結(jié)屬于自己的工作經(jīng)驗，雖然工作經(jīng)驗不等同于工程技術(shù)水平，但他們之間是有必然聯(lián)系的，是相輔相成的。讓團(tuán)隊改變常人的工作態(tài)度和觀念，認(rèn)識工作經(jīng)驗才是我們寶貴財富，是我們創(chuàng)造財富之源泉，一生享用。工作不是自私的、赤裸裸的為了薪酬，如果這樣自身永遠(yuǎn)得不到提高，工作就沒有自覺性，生

　　活將乏味無趣，沒有上進(jìn)心，更談不上總結(jié)工作經(jīng)驗，去積累工作經(jīng)驗，財富之源泉將會慢慢的枯竭。另外，我會根據(jù)自身工作經(jīng)驗，要求工程部人員，工作不要分你我他，在完成自身工作之余，同事之間要相互幫助相互合作，同時積極參與售后服務(wù)工作，親身體會建筑通病給我們業(yè)主帶來的困擾，體會業(yè)主不安的心情，從而增強自身的責(zé)任心，認(rèn)真了解自己所看到的建筑通病，想辦法了解建筑通病發(fā)生的原因，多想想在以后的工作中如何更有效去管理控制建筑通病的發(fā)生，做好關(guān)鍵節(jié)點的管理控制，養(yǎng)成有預(yù)見性的去杜絕類似建筑通病重復(fù)發(fā)生。另外，要求工程部人員每天都要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)施工手冊、建筑相關(guān)規(guī)范和圖集，熟悉建筑施工術(shù)語；每天堅持寫工作日記，每天給自己工作做小結(jié)，養(yǎng)成工作認(rèn)真細(xì)心的好習(xí)慣；同時培養(yǎng)工程部人員動手能力，比如熟悉儀器使用，從而提高他們工程技術(shù)水平，爭取早日在建筑施工和管理獨立，讓他們早日成長。

　　三、談收獲

　　積累了豐富的工作經(jīng)驗，團(tuán)隊合作得到了提高；懂得了工程項目施工前準(zhǔn)備工作的重要性，學(xué)會考慮施工圖設(shè)計成本節(jié)約不浪費；做好自己，努力做好榜樣，搞好工程部團(tuán)隊建設(shè)。

　　工程師工作總結(jié) 篇9

　　時光荏苒，如今20xx年的帷幕已經(jīng)謝下，20xx年的鐘聲已經(jīng)敲響，在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們xx科技又走過了一年。而我也在自己的努力以及同事的幫助下完成了20xx年我所負(fù)責(zé)的工作，以下就是我對過去這一年的工作總結(jié)：

　　一、測試工作及經(jīng)驗

　　作為軟件部測試組的一員，首先要做好的就是自己的本職工作，我在20xx年中所做的工作主要有：測試用例的編寫，對系統(tǒng)的測試、跟蹤;需求、高保圖、界面和功能的測試;功能測試用例的編寫，高保圖、系統(tǒng)的測試;xx的靜態(tài)頁面測試和功能測試;xx的功能測試;第一、二、三迭代高保圖測試，測試用例編寫，靜態(tài)頁面和功能測試，并主持參與測試用例評審;平臺高保圖的測試和系統(tǒng)靜態(tài)頁面、功能的測試;xx的高保圖測試和測試用例的編寫;xx的靜態(tài)頁面和功能測試，參與測試用例的評審;xx的高保圖測試、靜態(tài)頁面和功能測試;用戶使用手冊的編寫。

　　一年的工作，讓我獲得很多方面的經(jīng)驗：

　　1.編寫邏輯覆蓋率全的測試用例甚為重要。在理解需求的前提下編寫測試用例，使得我掌握了多種測試用例編寫方法，更讓我對產(chǎn)品的需求有更加深入的理解，須知對需求是否理解透徹決定了能否有效、全面地對產(chǎn)品進(jìn)行測試。

　　2.要站在用戶角度對系統(tǒng)進(jìn)行測試。從一些項目中出現(xiàn)的未能及時發(fā)現(xiàn)的bug中，我認(rèn)識到用戶體驗的重要性，現(xiàn)在能夠越來越多的從這方面來執(zhí)行測試。

　　3.對拿到手的項目有較清晰的'思路，能夠更加快速、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題。

　　4.越來越規(guī)范的工作流程的讓我們的工作有條不紊的進(jìn)行，讓我深刻認(rèn)識到工作的規(guī)范性是多么的重要，并且從中學(xué)習(xí)如何從文檔和流程上規(guī)范工作。

　　5.同事間的溝通很重要�，F(xiàn)在不管遇到什么不確定或疑惑，都與開發(fā)人員、產(chǎn)品經(jīng)理等及時溝通，大大提高了工作的效率。

　　二、加強自我能力的提高

　　只有不斷的提高自己各種的能力，才能勝任越來越艱巨的任務(wù)，因此在工作相對不飽和的時候，我自己進(jìn)行了一些學(xué)習(xí)。

　　為提高對“用戶體驗”的理解，我學(xué)習(xí)了《下一站用戶體驗》，書中一些經(jīng)驗確實讓我獲益匪淺。不能總拿別人的用戶體驗去改進(jìn)自己的產(chǎn)品，但是有一些卻是通用的，比如：太多彈出框、按鈕會給用戶帶來憤怒感，要適當(dāng)?shù)慕o頁面減肥等等。

　　深知單純的界面測試和功能測試已經(jīng)漸漸不能滿足今后平臺的開發(fā)，所以我學(xué)習(xí)了性能測試的一些相關(guān)知識，并在師父的指導(dǎo)下運用LR工具進(jìn)行簡單性能測試，以后必須堅持學(xué)習(xí)。

　　三、存在的不足及明年計劃

　　一年的工作讓我有所進(jìn)步，但是很多地方還是存在不足，比如：有時候看問題比較主觀，不是很細(xì)致，沒能深入地去測試，會有遺漏的bug;自身專業(yè)技術(shù)能力還不足，不能從系統(tǒng)穩(wěn)定性這一點上對系統(tǒng)進(jìn)行測試。在以后的工作中，我會努力改善。

　　在20xx年的工作中，我計劃：

　　1、本著實事求是的態(tài)度，更加認(rèn)真、負(fù)責(zé)的完成工作。

　　2、要盡可能深刻的理解需求，堅持編寫覆蓋率強的測試用例。

　　3、按照系統(tǒng)穩(wěn)定性測試方案，要逐漸對系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性進(jìn)行測試。

　　4、繼續(xù)研究性能測試，并要將LR工具運用在實際工作中。

　　5、多多的學(xué)習(xí)，參加一些有益的培訓(xùn)，在實際工作中活學(xué)活用。

　　四、個人建議

　　這一年來我們部門有著的顯著進(jìn)步，越發(fā)規(guī)范的工作流程，越來越明確的責(zé)任制度、管理體系等，都讓我們更加有凝聚力。在此，個人提出以下幾個小建議：

　　1、希望可以加強對項目的把控，盡量能將延期風(fēng)險降到最低。

　　2、從各個組對需求理解的不一致，以及信息更新不及時等問題上看，溝通問題還是有待完善。

　　3、希望能夠在需求這一關(guān)卡上能更詳細(xì)、準(zhǔn)確的確定產(chǎn)品的功能要求。

　　4、雖然工作任務(wù)繁重，還是希望部門能夠多組織活動，完善獎勵制度，可以讓大家更加激情的為部門、為公司奉獻(xiàn)自己的全部力量。

　　以上是我個人的一些淺見，相信在大家共同的努力下，向著同一個目標(biāo)進(jìn)發(fā)，軟件部甚至整個公司必定會大展全新的宏圖偉業(yè)。

　　工程師工作總結(jié) 篇10

　　20xx年圍繞專利技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)計審查、設(shè)計優(yōu)化、長周期設(shè)備采辦、詳細(xì)設(shè)計啟動、裝置人員實習(xí)培訓(xùn)、土建施工啟動等重點工作，努力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計進(jìn)程，較好的完成了全年的工作任務(wù)。

　　一、20xx年主要業(yè)績回顧

　　以20xx年底機械竣工，20xx年上半年開車投產(chǎn)為目標(biāo)，以建設(shè)二期精品工程為主題，以基礎(chǔ)設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計為主線，輔以裝置人員的培訓(xùn)和實習(xí)，通過精心組織計劃、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行、及時反饋跟蹤，全面推進(jìn)裝置的設(shè)計、培訓(xùn)、采購、施工進(jìn)程有條不紊的進(jìn)行。

　　1、在2、3月份，組織專業(yè)工程師和成品人員對pfd和pid進(jìn)行審查，共審查各類意見81條，并及時將這些意見反饋給設(shè)計院和專利商進(jìn)行澄清，為后續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計打下良好的基礎(chǔ)。（集思廣益，來自一線人員的建議很多是值得借鑒的，對于一個裝置的建設(shè)初期，應(yīng)該有那么幾個能夠頂梁柱的成品人才）

　　2、3月底到4月初，對裝置的基礎(chǔ)設(shè)計進(jìn)行了hazop分析，共提出問題和意見共計78條，部分反饋給專利是澄清，部分直接要求設(shè)計院按照hazop要求進(jìn)行整改，進(jìn)一步改善了裝置設(shè)計的安全性。（hazop就是專業(yè)的安全分析，做久了工藝，就會陷入一種思維定式，反而從一名不懂工藝，只是從單純的安全分析去看待工藝問題，經(jīng)常會有一種豁然開朗的感覺） 3、4月中旬，邀請了國內(nèi)行業(yè)設(shè)計專家、裝置運行專家、設(shè)備、儀表、電氣等方面的專家對裝置的基礎(chǔ)設(shè)計進(jìn)行了審查，提出意見和建議共計164條，這些意見都逐步的在詳細(xì)設(shè)計中落實實施。同時組織人員對國內(nèi)市場情況進(jìn)行調(diào)查，并匯總成國內(nèi)市場情況調(diào)查報告，并在科委會上做了匯報。（專家就是專家，在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，提出的問題總是那么尖銳，引人深思。作為一個工藝工程師，不僅需要裝置的`建設(shè)、運行管理，還應(yīng)更多的加強設(shè)計、設(shè)備、儀表、電氣等方面的知識，路要走的遠(yuǎn)，就要有廣闊的知識面） 4、5月底，裝置詳細(xì)設(shè)計正式啟動，裝置工作全面進(jìn)入詳細(xì)設(shè)計階段。截止11月底，共收到設(shè)計文件xx份，收到10次專利商返回的澄清文件，對工藝包中的相關(guān)文件進(jìn)行澄清和版本更新。（設(shè)計不單是設(shè)計院的事情，專利商也不是那么的高不可攀，如何在專利商、設(shè)計院、供應(yīng)商之間進(jìn)行博弈，是一個值得深入研究的問題）

　　5、在5月進(jìn)行了一個月的公司相關(guān)知識培訓(xùn)以后，6月初，裝置30人開始進(jìn)入實習(xí)地進(jìn)行實習(xí)培訓(xùn)，10月份，又有一批共計8人進(jìn)入裝置進(jìn)行實習(xí)培訓(xùn)。實習(xí)培訓(xùn)期間，組織工程師和成品人員對實習(xí)人員進(jìn)行了化工基礎(chǔ)知識、苯酚裝置pfd、pid和相關(guān)的培訓(xùn)，并于10月開始分四班進(jìn)行倒班實習(xí)，加強實習(xí)人員對裝置運行的學(xué)習(xí)。（培訓(xùn)是一個難題，人員的參差不齊，導(dǎo)致了培訓(xùn)問題上很難兼顧到每一個人的學(xué)習(xí)，才半年的培訓(xùn)，差距就明顯拉大，所謂的招收優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生，恐怕也只是一句空話而已。講義的準(zhǔn)備是一個大方向，需要花費大量的時間和精力去找資料，編輯、整理，很多事情，只有親自去做了，才知道并不是想象的那么簡單。）

　　6、按照試生產(chǎn)準(zhǔn)備文件編制的要求，截止11月底，共計完成文件編制12項，預(yù)計12月份可再完成3-4項，超額完成20xx年計劃的10項要求。（文件編制如果沒有統(tǒng)一的要求和規(guī)范，也是一個很頭痛的問題，10個裝置，做出來的東西10個樣子，都帶有自己的特色。每個工藝工程師對每個編制的文件都有自己的想法，每個裝置專利商提供的文件也不盡相同，統(tǒng)一，是一個很大的工程。）

　　7、完成裝置的長周期采辦設(shè)備，大型設(shè)備機組空氣壓縮機、尾氣催化焚燒系統(tǒng)、螺桿冰機機組的技術(shù)交流和談判工作。（技術(shù)交流和談判，不僅僅是技術(shù)的問題，還涉及到公司的采購政策策略，技術(shù)協(xié)議也會涉及到工藝、設(shè)備、電氣、儀表多個專業(yè)，各個條款都需斟酌，稍不留意，就會給以后的調(diào)試運行帶來很大的麻煩。）

　　8、積極的催促設(shè)計圖紙的按時交付，確保了在11月20日，裝置現(xiàn)場施工的按時啟動。（催圖紙是個很糾結(jié)的問題，前期找一個好的設(shè)計院比什么都強。）

　　二、20xx年工作總體思路和重點工作安排

　　20xx年是詳細(xì)設(shè)計關(guān)鍵的一年，是生產(chǎn)準(zhǔn)備工作最重要的一年，20xx年各項工作是否到位，是否按時按質(zhì)按量的完成，關(guān)乎20xx年是否能順利機械竣工，20xx年上半年是否能順利投產(chǎn)。20xx年的工作思路是圍繞詳細(xì)設(shè)計這條主線，配合采購、商務(wù)的技術(shù)交流和談判工作，配合pmt的現(xiàn)場施工監(jiān)督，同時嚴(yán)格抓好裝置人員的實習(xí)培訓(xùn)工作，全面保障項目的順利進(jìn)行。

　　1、督促好設(shè)計出圖進(jìn)度，配合好采購和商務(wù)對相關(guān)的設(shè)備、物資進(jìn)行技術(shù)交流和談判，并及時跟進(jìn)采購和商務(wù)對相關(guān)設(shè)備的采購，及時催促供應(yīng)商二次條件的反饋，確保設(shè)計進(jìn)度和施工進(jìn)度。

　　2、貫徹?zé)o缺陷開車的理念，加大技術(shù)問題的研究力度，加大詳細(xì)設(shè)計審查的力度，確保詳細(xì)設(shè)計的準(zhǔn)確性，為項目建設(shè)和一次性試車成功奠定基礎(chǔ)。

　　3、根據(jù)施工進(jìn)度的需要，合理的安排裝置人員對現(xiàn)場施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保盡可能少的返工和變更，降低因返工和變更引起的施工進(jìn)度延時。

　　4、全面啟動生產(chǎn)準(zhǔn)備技術(shù)管理工作，一方面組織成品人員協(xié)助工藝包中的工藝操作、儀表設(shè)置、分析等資料的翻譯工作，組織人員進(jìn)行工藝操作規(guī)程類、設(shè)備操作規(guī)程類、開車方案類等試生產(chǎn)準(zhǔn)備文件編制，另一方面對新畢業(yè)的大中專畢業(yè)生做好全面的基礎(chǔ)知識、工藝、儀表、操作等培訓(xùn)培訓(xùn)工作，安排好新畢業(yè)大中專畢業(yè)生的實習(xí)工作。

　　工程師工作總結(jié) 篇11

　　時光荏苒，不知不覺中，12個多月的時光匆匆溜走�；仡櫼酝�，機電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時俱進(jìn)，狠抓管理，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、安裝，穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運行。

　　通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現(xiàn)就機電工作情況作以總結(jié)匯報。

　　一、立足安全規(guī)程，強化機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

　　安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

　　二、機電工作完成情形

　　1、以來，機電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“xx示范礦井”工作目標(biāo)。先后對二采區(qū)變電所進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化硐室改造，實現(xiàn)了變電所內(nèi)高低壓設(shè)備布置精細(xì)化;高低壓動力電纜及照明吊掛實現(xiàn)了“一線化”，重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組，鋪設(shè)達(dá)標(biāo)高低壓電纜、號電纜共計5971.5米。實現(xiàn)井下電纜橫豎一條線吊掛。經(jīng)過改造后，在井下機電硐室、大巷及采區(qū)電纜形成了新的亮點工程，提升了井下標(biāo)準(zhǔn)化水平。

　　2、由于受地質(zhì)條件的制約，180萬噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機設(shè)備的安裝及工作面供電系統(tǒng)改造成為一項安全生產(chǎn)的`重點工程。

　　整年安全順利的完成了xx13工作面、xx00回采工作面、2110工作面、1203工作面、xx12工作面5個工作面的綜機設(shè)備安裝、供水、壓風(fēng)系統(tǒng)的安裝及供電系統(tǒng)改造;并安全順利的完成xx13工作面、xx07工作面、xx09工作面、2110工作面、xx00回采工作面的撤面工作，實現(xiàn)了整年按面、撤面、供電的安全生產(chǎn)。

　　3、精心組織，順利完成各項機電設(shè)備改造工作： 為提高我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量，解決我礦煤炭的銷售，機電科對地面生產(chǎn)系統(tǒng)篩下皮帶舉行了改造，將篩下皮帶煤炭舉行了分運，在高架皮帶處重新加工設(shè)計安裝了一條架空電動滾筒皮帶，以解決煤質(zhì)的質(zhì)量，促進(jìn)了我礦煤炭銷售。

　　通風(fēng)機安裝工程：

　　壓風(fēng)系統(tǒng)安裝工程：

　　為確保技改施工井下壓風(fēng)需求，兩臺sa-132a型雙螺桿空壓機暫安裝在xx區(qū)副井井口。壓風(fēng)管路鋪設(shè)情形：井下主干管選用φ1594.5無縫鋼管，采區(qū)上、下山管路選用φ1084無縫鋼管，現(xiàn)井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設(shè)3965米，實現(xiàn)了技改工作面的壓風(fēng)需求并同時美滿了壓風(fēng)自救系統(tǒng)的改造。

　　3、運輸工作完成情形

　　1、以服務(wù)一線為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成：

　　運輸系統(tǒng)安全高效的完成了5個工作面撤除、安裝的設(shè)備運輸工作，累計運送液壓支架等大型設(shè)備2520余臺套。一年來我們累計為采區(qū)鋪設(shè)18公斤道軌2570米，24公斤道軌1200米，確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)。

　　2、以標(biāo)準(zhǔn)化為契機不斷提升安全運輸水平：

　　結(jié)合《省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及《原平供電局節(jié)能節(jié)電》要求，我們對井下大巷、運輸大巷及工作面安裝調(diào)換led燈120盞，鋪設(shè)照明線路3090米;為保證斜巷運輸安全，我們對1171大巷、南大巷原簡易道岔舉行了全部調(diào)換，調(diào)換道岔21付。

　　三、20xx年機電計劃

　　20xx年，技改機電安裝工程將進(jìn)入一個高峰階段，其他機電方面的工作任務(wù)也是任重道遠(yuǎn)。我礦xx技改各項首要安裝建設(shè)工程都將進(jìn)入最后的安裝階段，如定量裝車系統(tǒng)、選煤系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)的安裝和集運巷強力皮帶安裝、壓風(fēng)機安裝、架空乘人裝置、無極繩絞車安裝等。

　　對于我礦已有供電系統(tǒng)，在該年度，也將有幾項大的改造工程，比如35kv變電站變壓器安裝、xx區(qū)10kv架空線路的安裝、高豹灣原1回路10kv架空線路改造工程，井下變電所、采區(qū)變電所設(shè)備的安裝及井下供電線路敷設(shè)安裝，主通風(fēng)機、中央水泵房、中央變電所、生產(chǎn)系統(tǒng)等等集控自動化安裝改造等。

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