社工工作總結(jié)

　　總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績，不如我們來制定一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編收集整理的社工工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　一、20xx年工作完成狀況

　�。ㄒ唬┮晕淖志庉嫗榛�礎(chǔ)，多層面提升寫作水平。在日常稿件采寫上，每位社員依據(jù)要求準(zhǔn)時完成撰稿、精修直至定稿。截止目前，共開展獨立（每名社員單人寫稿經(jīng)由社長審核后發(fā)布）、組隊（由兩名社員共同寫稿、精修后經(jīng)社長把關(guān)定稿）、交叉（由三名社員依次定框架、撰初稿、修終稿，經(jīng)社長把關(guān)后定稿）三輪寫稿模式，累計28篇稿件刊登于公司網(wǎng)站，其中6篇被省公司網(wǎng)站錄用，有效增加社員撰稿力氣。在工作專報編輯上，每兩名社員依據(jù)團(tuán)委日常工作支配，搜集相關(guān)圖片、文字素材，自行排版編輯，共同完成一期專報編輯。截止目前，共擔(dān)當(dāng)公司團(tuán)委2期“分散青春力氣助力平安生產(chǎn)”專報編輯任務(wù)，穩(wěn)步強(qiáng)化社員概括力氣。在定期總結(jié)撰寫上，每位社員定期上交雙月個人總結(jié)、團(tuán)隊總結(jié)，結(jié)合個人工作完成狀況及感想體會撰寫雙月總結(jié)，回顧反思不足，提出改進(jìn)措施；依據(jù)學(xué)社實際支配總結(jié)雙月各項工作開展?fàn)顩r，提出合理化建議，現(xiàn)累計收到個人總結(jié)17篇，持續(xù)培育社員思索力氣。

　　（二）以團(tuán)隊建設(shè)為支點，多維度強(qiáng)化學(xué)社管理。

　　在團(tuán)隊制度上，學(xué)社從“聚似一團(tuán)火，散作滿天星”的文化理念動身，制定了一套詳盡的團(tuán)隊制度，涵蓋團(tuán)隊義務(wù)與要求、團(tuán)隊成員權(quán)利、學(xué)社準(zhǔn)入機(jī)制等方方面方面，要求每位社員嚴(yán)格遵守學(xué)社各項機(jī)制，以完備的制度規(guī)范社員行為。在運(yùn)作模式上，提前編制寫稿輪次方案，每周確定期發(fā)布撰稿任務(wù)，規(guī)定截稿時間，并依據(jù)社員反饋準(zhǔn)時調(diào)整方案。制定半年度納新機(jī)制，通過團(tuán)干培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)等契機(jī)進(jìn)行納新及宣布傳達(dá)，以合理的模式推動學(xué)社運(yùn)轉(zhuǎn)。在組織架構(gòu)上，設(shè)立社長1名、副社長1名、組織委員、宣布傳達(dá)委員、文娛委員各2名、生活委員1名，細(xì)化內(nèi)部分工，合理支配各項工作，學(xué)社干部各司其職，各盡其責(zé)，進(jìn)一步推動隊伍建設(shè)，以穩(wěn)固的架構(gòu)支撐團(tuán)隊管理。

　　（三）以線下活動為抓手，多渠道搭建相互溝通平臺。在線下聚餐方面，學(xué)社統(tǒng)籌考慮各社員在時間、交通上的便利性，將餐桌消遣與團(tuán)隊會議有機(jī)結(jié)合，在聚會的同時布置近期工作，支配人員分工，規(guī)劃長期目標(biāo)，累計共組織4次，實現(xiàn)以聚餐增進(jìn)溝通。在季度生日方面，統(tǒng)計每位社員生日，每季度選擇一天為集體生日，為日期處于同一季度的社員舉辦生日會，送上“小驚喜”，提升個人歸屬感與團(tuán)隊向心力，目前已舉辦18年第一季度生日會，實現(xiàn)以生日會分散人心。在主題活動方面，由文娛委員提前征求社員看法，不定期組織讀書共享會、影評會、個人興趣共享沙龍等活動，以照片視頻等形式留底記錄，多載體增加社員規(guī)律思維力氣，累計開展2次活動，實現(xiàn)以主題活動拓寬思路。

　　二、工作中的亮點與特色

　　（一）創(chuàng)新推出“幫帶協(xié)作”模式同向增加文字功底學(xué)社依據(jù)工作需要和個人力氣對社員進(jìn)行分組，以“老社員”幫帶“新社員”，使新社員在寫稿改稿中逐步夯實寫作基礎(chǔ)、舉一反三，使老社員在反饋看法中思索總結(jié)、鞏固所學(xué)；以“力氣強(qiáng)”幫帶“力氣弱”，將寫稿過程按環(huán)節(jié)分工，有針對性地熬煉不同社員的歸納水平、文字功底和審查力氣，每輪結(jié)對對象力求不重復(fù)，進(jìn)一步促進(jìn)成員間的相互溝通協(xié)作。

　�。ǘ�）有效接受應(yīng)用“雙人同崗”分工互補(bǔ)優(yōu)化團(tuán)隊管理

　　學(xué)社突破性地接受應(yīng)用“雙人同崗”任職方式，除生活委員外各委員均由兩人同時擔(dān)當(dāng)。一名由社員依據(jù)自身特長毛遂自薦產(chǎn)生，擔(dān)當(dāng)本崗位主要職責(zé)；另一名由社長優(yōu)化補(bǔ)充產(chǎn)生，與前者起到互補(bǔ)替代作用，確保同一崗位職責(zé)雙線運(yùn)作、合理分工，促進(jìn)更多社員參預(yù)學(xué)社管理，同步推動前進(jìn)組織協(xié)調(diào)等多種力氣的提升。

　�。ㄈ�）迅速而靈敏建立“大小活動”機(jī)制合理支配線下聚會。

　　學(xué)社綜合考慮社員工作地點和時間支配，建立“大小活

　　動”機(jī)制，“大活動”由文娛委員提前了解狀況，依據(jù)社員看法統(tǒng)一支配時間地點，參預(yù)人數(shù)為14人以上，如讀書共享會、影評會等；“小活動”由部分社員自主發(fā)起，參預(yù)人數(shù)為8人以上，如個人興趣共享沙龍、戶外運(yùn)動等，豐富社員業(yè)余生活，不斷促進(jìn)社員間的溝通了解。

　　三、主要存在的不足和改進(jìn)

　　1、社員隊伍綜合素養(yǎng)不夠強(qiáng)。一方面，大多社員很少主動探尋新聞素材，被動等待任務(wù)布置，寫作時拘于形式，缺乏創(chuàng)新意識。合作撰稿期間缺乏相互協(xié)作、主動補(bǔ)臺的想法，擔(dān)當(dāng)意識不足，在主動爭取、主動溝通方面都有待提高；另一方面，部分社員對任務(wù)支配不夠重視，遇到困難未能準(zhǔn)時反饋，影響工作整體進(jìn)度，執(zhí)行力偏弱。社員普遍存在學(xué)習(xí)不夠、思索不深、閱歷不足的狀況，應(yīng)當(dāng)利用好業(yè)余時間，針對自身狀況進(jìn)行提強(qiáng)補(bǔ)弱。

　　2、學(xué)社活動支配狀況不夠理想。一方面，目前大部分線下活動時間定為周五晚，活動地點固定為蓮都區(qū)，未充分考慮路途較遠(yuǎn)的社員參預(yù)活動的不便性。為此，18年線下活動時間應(yīng)選擇較空閑的周末中午時段，在活動時間地點上也應(yīng)更加活多變；另一方面，把線下聚會從飯桌上跳出來，從電影院走出來。開展更多具備實際意義、培育團(tuán)隊意識的活動，參照跑男團(tuán)隊、舉辦團(tuán)干培訓(xùn)、參預(yù)志愿活動等形式，在活動項目內(nèi)容上更豐富多彩。

　　四、20xx年重點工作支配

　　（一）提升學(xué)社競爭力，文字功底是核心，聚焦寫作力氣強(qiáng)化

　　合理支配寫作方案。方案從現(xiàn)有社員中選擇三位文字功底較強(qiáng)者為審核人，其余為撰稿人，2人一組結(jié)對撰稿。其中審核人負(fù)責(zé)素材搜集、看法反饋及稿件精修，小組成員負(fù)責(zé)撰寫初稿直至修改定稿。同步開展個人雙月總結(jié)、半年度總結(jié)、專報等寫作編撰工作，實現(xiàn)寫作力氣的熬煉。逐步培育寫作意識。以開拓撰稿思路，提高寫作主動性為導(dǎo)向，不定期推舉各類可閱讀書目，鼓舞業(yè)余時間多讀書學(xué)習(xí)，推動更多社員在廣泛閱讀和深度思索中形成主動寫作的自覺意識和不停思索的創(chuàng)新意識，實現(xiàn)思維觀念的轉(zhuǎn)化。全面提高寫作力氣。以增加文字功底、提升綜合力氣為目標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)寫作任務(wù)支配力度，逐級推動前進(jìn)寫稿編報工作，促使社員在不斷撰寫和反復(fù)修改中獲得寫作水平、規(guī)律思維力氣、洞察力等多方面的提升，實現(xiàn)突破性的成長。

　�。ǘ�）提升學(xué)社競爭力，團(tuán)隊建設(shè)是途徑，聚焦社內(nèi)機(jī)制完善

　　動態(tài)修訂社內(nèi)機(jī)制。通過進(jìn)一步完善學(xué)社各項規(guī)章制度，強(qiáng)化團(tuán)隊內(nèi)部管理，劃出紀(jì)律規(guī)范的紅線和底線，并時刻提示社員應(yīng)以團(tuán)隊利益為先，自覺遵守規(guī)章制度，做到所為而有所不為，不斷提高社員的工作熱忱和效率。

　　不斷夯實組織架構(gòu)。確定穩(wěn)固清晰的組織架構(gòu)，進(jìn)行明確的職責(zé)分工。健全規(guī)章制度，合理支配工作任務(wù)，準(zhǔn)時解決學(xué)社運(yùn)行中消逝的各種問題，支撐學(xué)社高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷推動更多社員主動為團(tuán)隊貢獻(xiàn)和付出。

　　主動培育團(tuán)隊意識。以學(xué)社“家文化”構(gòu)建著手，宣貫學(xué)社文化理念和初衷及意義，建立暢通的溝通渠道，營造相互信任的良好氛圍，增加社員歸屬感，并鼓舞全體社員心往一處使，勁往一處使，不斷提升團(tuán)隊整體執(zhí)行力。

　�。ㄈ�）提升學(xué)社競爭力，風(fēng)采呈現(xiàn)是保障，聚焦外形內(nèi)質(zhì)建設(shè)

　　深入到到開展主題活動。留意活動的多樣性，擬開展BBQ、福建海島（周邊旅游）等大型長周期活動及真人CS、青田滑雪、密室逃脫等小型短周期活動，不定期開展線下聚餐、興趣共享沙龍等活動，豐富社員業(yè)余生活，促進(jìn)相互溝通溝通。

　　扎實推動前進(jìn)對外宣布傳達(dá)。建立學(xué)社微信公眾號“青聞之音”。對內(nèi)，用于青聞社員的相互溝通與呈現(xiàn)；對外，致力于提升學(xué)社的知名度。同步成立公眾號運(yùn)營小組，利用微信平臺準(zhǔn)時更新學(xué)社相關(guān)動態(tài)、內(nèi)部活動，呈現(xiàn)社員成果風(fēng)采。

　　廣泛吸納青年人才。每年開展2次納新活動，提前制作納新公告，在每年新員工入職時接受應(yīng)用自主報名方式，經(jīng)過學(xué)社內(nèi)部審查和考核后接收新成員，同時每年2月通過各基層團(tuán)組織推舉并考察通過后吸納新人，吸引更多青年人才。