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中試基地工作總結(jié)范文通用
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家整理的中試基地工作總結(jié)范文通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
本人自去年參加工作至今已近兩年，期間擔(dān)任公司苗木基地技術(shù)員的工作。來到我們公司雖然不是我踏入社會(huì)的第一步，但這份工作是真正適合自己的，是我職場(chǎng)生涯的開始也是我個(gè)人事業(yè)的一個(gè)起點(diǎn)。在近兩年的苗圃工作中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的監(jiān)督指導(dǎo)下，我充分認(rèn)識(shí)到作為一名苗圃管理人員基本的工作職責(zé)和任務(wù)。在近兩年的工作里，本著腳踏實(shí)地，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成自己的本職工作，對(duì)苗圃有了充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)苗圃的工作也有了深刻的了解�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作情況
在這兩年里，我主要負(fù)責(zé)苗圃的賬目核算工作以及人力管理。去年按照生產(chǎn)銷售計(jì)劃順利完成年度任務(wù)，銷售任務(wù)圓滿完成，人工費(fèi)低于年度預(yù)算。今年年計(jì)劃限定了人工費(fèi)金額，并分配到各個(gè)月份中，人工費(fèi)的控制相對(duì)去年來說要更強(qiáng)一些。對(duì)此采取多種措施：一精簡(jiǎn)工人。通過以前工作的觀察和深入了解適度剔除拖后腿的人員，工作一般化的工人限制其工作時(shí)間，只留下部分能干會(huì)干的工人長(zhǎng)期工作。二量化工作。工作任務(wù)能計(jì)量堅(jiān)持計(jì)量工作，不能計(jì)量的做好監(jiān)督工作。三對(duì)于帶隊(duì)組長(zhǎng)做好督導(dǎo)工作，該獎(jiǎng)即獎(jiǎng)，該減即減。保證其工作積極性。四嚴(yán)控質(zhì)量。有了質(zhì)量才能出來數(shù)量，沒有質(zhì)量的工作等同于沒有工作。出現(xiàn)問題時(shí)積極解決，先從自身反省，其次督導(dǎo)所有組長(zhǎng)和工人杜絕同樣或類似問題。五多樣化工作模式。量化工作，分組工作，分包工作，集中作業(yè)，責(zé)任到人等。到現(xiàn)在今年除個(gè)別月份因天氣原因致使生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整人工費(fèi)超出月度預(yù)算，其他月份都有結(jié)余。對(duì)于核算工作本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)工人負(fù)責(zé)，對(duì)自己工作負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真，細(xì)心杜絕大錯(cuò)，避免小錯(cuò)。
二、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)
通過苗經(jīng)理對(duì)于生產(chǎn)的管理，我對(duì)苗木生產(chǎn)保養(yǎng)也學(xué)習(xí)到很多：今年法桐栽植時(shí)間適宜，日栽植面積適量，使法桐生產(chǎn)溫度適宜，跟水及時(shí)，保證了成活率。香花槐選在其冒芽初期的生長(zhǎng)階段進(jìn)行移植成活率較高。播種小苗先把地澆透然后播種再進(jìn)行灌溉出芽率較高。不同的苗木有著自己最適宜的栽植、移栽的節(jié)氣，也有著自己的喜好，要針對(duì)其特性進(jìn)行生產(chǎn)管理，從而起到事半功倍的效果。病蟲害防治預(yù)防為主，治理為輔。早預(yù)防，早發(fā)現(xiàn)，早防治；在專家及富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老師指導(dǎo)下進(jìn)行用藥；在最正確的時(shí)間選用最有效的藥物進(jìn)行防治，以最低的成本達(dá)到最好的防治效果，保證苗木健康茁壯成長(zhǎng)。對(duì)于雜草應(yīng)因地制宜，能用機(jī)械的不用人工，鋤草要適時(shí)，不能草很高了才清除，地干時(shí)鋤草，地濕時(shí)拔小苗地草，對(duì)于頑固性雜草應(yīng)及時(shí)清理，防止其二次扎根。要充分利用苗圃水利設(shè)施，保證肥水。也要充分利用自然條件，在有充足雨量時(shí)應(yīng)抓緊施肥。
三、存在問題及建議
生產(chǎn)管理方面，今年的雨量較大，雜草生長(zhǎng)迅速，鋤草的費(fèi)用較多。因?yàn)橛械牡貕K因雨天耽擱導(dǎo)致草長(zhǎng)高增大了鋤草難度與費(fèi)用。有的地塊因有稀疏地被只能人工鋤草降低工作效率增加了成本。建議明年春天新栽法桐地在地面濕潤(rùn)雜草發(fā)芽前噴施封地藥劑然后全部覆蓋黑地膜。其次水肥管理需要進(jìn)一步改善。有的地塊沒有人工灌溉過，因地塊太大、管道有限、有的距離太遠(yuǎn)，最重要的是設(shè)備，電力限制**水泵只能開兩臺(tái)，在春旱季節(jié)只能先照顧新栽苗木。建議改善電力設(shè)施包括護(hù)林房與辦公室避免因短、漏電引起斷路。肥料的供應(yīng)雖然比往年多但是苗木也在增大，肥料數(shù)量還是不夠。建議增大肥料采購(gòu)。再者現(xiàn)有苗木有很多存在修剪上的問題，影響到樹木的美觀，直接影響到銷售。雖然公司已成立專業(yè)修剪隊(duì)伍但現(xiàn)有少量苗木密度偏大確很難銷售還需工程配合以減小密度保證正常生長(zhǎng)。部分苗木病蟲害嚴(yán)重，缺乏必要的防治設(shè)備，由于楊樹較高小型的打藥機(jī)難以施藥，白蠟早期落葉沒有足量的藥劑防治。再者苗圃很多作業(yè)設(shè)備老化、欠缺。建議增大藥劑供量，更新、供應(yīng)必要設(shè)備，每年至少一次集中對(duì)各個(gè)苗木基地的設(shè)備設(shè)施檢修、保養(yǎng)、維護(hù)、更新。
銷售方面，以前挖樹大多以裸根為主，主要用的是當(dāng)?shù)卮謇锏娜恕＝衲赇N售苗木土球較多，當(dāng)?shù)毓と藳]有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)不能保證質(zhì)量，只能找外面專業(yè)隊(duì)伍，但其費(fèi)用較高增加了銷售成本。其次銷售大樹時(shí)，有些地塊進(jìn)不去車，吊車也吊不到，只能用鏟車作業(yè)甚至無法作業(yè)進(jìn)而影響銷售。而在銷售人工費(fèi)上建議加大土球苗木的機(jī)械費(fèi)指標(biāo)。在以后工作中本人將堅(jiān)持“勤、快、準(zhǔn)”仔細(xì)觀察，認(rèn)真思考，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。繼續(xù)加強(qiáng)肥水管理，用工管理，成本控制；加強(qiáng)和部門，苗圃，工程人員的溝通，積極配合苗木銷售工作，擴(kuò)大苗木銷售量，增加收入，搞好栽植小苗的工作，培育好大喬木，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照年初預(yù)定的計(jì)劃去做，使苗圃的工作再上一個(gè)臺(tái)階。
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