銀行開門紅工作總結(jié)

　　總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編收集整理的銀行開門紅工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

銀行開門紅工作總結(jié)1

　　根據(jù)縣上主持召開的工業(yè)經(jīng)濟(jì)開門紅，固定資產(chǎn)投資、招商及旅游工作開門紅，城建、國土、恥工作開門紅，農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作開門紅等專題會議精神，我鄉(xiāng)黨委府及時(shí)召開了黨辦公會和鄉(xiāng)村“三級”干部會議，傳達(dá)了“四個(gè)”會議精神，并把全鄉(xiāng)黨員干部的思想統(tǒng)一到縣委的四個(gè)會議精神上來，研究確定工作目標(biāo)，細(xì)化工作措施，突出重點(diǎn)抓好如下工作：

　　一、創(chuàng)新抓好工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作

　　1.繼續(xù)抓好小微企業(yè)的培育，今年通過內(nèi)引外聯(lián)、就地扶持等方式，計(jì)劃新培育1-2戶小微企業(yè)。

　　2.采取貸款貼息、財(cái)補(bǔ)助等方式鼓勵小微企業(yè)做大做強(qiáng)。

　　二、狠抓農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作

　　1.春耕備耕工作，全鄉(xiāng)已備足種子、化肥，水稻育種工作已完成。

　　2.臍橙春管工作，全鄉(xiāng)11000畝臍橙剪枝工作已結(jié)束，正在施尿素和雞糞、豬糞等農(nóng)家肥。

　　3.蔬菜發(fā)展工作，今年以大石鋼架大棚蔬菜基地和黃金鋼架大棚蔬菜基地為龍頭帶動全鄉(xiāng)發(fā)展蔬菜6500畝。

　　4.畜禽補(bǔ)欄工作，抓好春季生豬補(bǔ)欄12000頭，雞補(bǔ)欄90000只，鴨補(bǔ)欄30000只。

　　5.全面完成“111”工程既定目標(biāo)任務(wù)。3月中旬前全面完成兩袁快速通道兩旁原臍橙垮塌坡地修繕，完善果園道路、水利等基礎(chǔ)設(shè)施，完成果園林下種植。5月底前按“豐產(chǎn)樹型及樹勢”標(biāo)準(zhǔn)及“品種結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)”要求，完成臍橙園提檔升級。3月20日前完成護(hù)坡六棱塊的安砌和兩袁快速通道綠化樹的栽植工作。

　　三、狠抓固定資產(chǎn)投資及招商和旅游工作

　　1.固定資產(chǎn)投資方面，力爭完成項(xiàng)目入庫1.6億元，并積極組織實(shí)施，計(jì)劃在11月份前完全完成今年的.固定資產(chǎn)投資任務(wù)。

　　2.狠抓招商工作，在農(nóng)業(yè)開發(fā)、場鎮(zhèn)建設(shè)方面做好招商工作，引進(jìn)能人和境外資本投入的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和場鎮(zhèn)開發(fā)。

　　3.狠抓農(nóng)旅結(jié)合，以堯園為中心，突出抓好“六個(gè)一”，即“一山一亭、一山一路、一路一菜、一路一水、一路一花、一路一果”。

　　四、狠抓場鎮(zhèn)建設(shè)及國土管理工作

　　1.場鎮(zhèn)建設(shè)工作

　　（1）加快白水河堤防建設(shè)進(jìn)度，今年8月份前全面完成堤防工程。

　�。�2）街道硬化，已招標(biāo)確定了施工單位，今年9月份前完成街道硬化。

　�。�3）通車橋修建，今年10月份前完成新街1座通車橋修建。

　�。�4）污水處理廠建設(shè)，今年計(jì)劃修建1座污水處理廠。

　�。�5）場鎮(zhèn)管網(wǎng)建設(shè)，在河堤建設(shè)過程中配套進(jìn)行水污分離管網(wǎng)安裝工作。

　�。�6）二期商品房建設(shè)，引進(jìn)資金雄厚的建筑老板參與場鎮(zhèn)開發(fā)，今年計(jì)劃完成二期商品房建設(shè)31000平方米。

　　2.國土管理工作

　�。�1）“雙違”治理常抓不懈，把“雙違”治理作為常態(tài)化的工作時(shí)刻抓緊不放松。

　�。�2）加強(qiáng)基本農(nóng)田保護(hù)，嚴(yán)格按程序?qū)徟�各種建設(shè)用地。

銀行開門紅工作總結(jié)2

　　隨著銀行卡及科技網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，我行的銀行卡和網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)中，又迎來了一個(gè)發(fā)展的春天。

　　一、基本情況

　　截至XX年10月底，我市發(fā)卡總量達(dá)到60萬張，比年初凈增13萬張，其中信用卡達(dá)到8302張，比年初凈增818張；卡存款余額達(dá)到13.4億元，比年初凈增2.5億元；持卡消費(fèi)累計(jì)達(dá)到38165萬元；實(shí)現(xiàn)銀行卡手續(xù)費(fèi)收入951萬元，比去年同期增加890.4萬元；國際卡累計(jì)收單額為44萬元，比去年同期增長23萬元；網(wǎng)銀個(gè)人注冊客戶達(dá)到543個(gè)，新增181個(gè)，企業(yè)注冊客戶達(dá)到58個(gè)，新增17個(gè)，交易總量為298億元。

　　二、工作中存在的主要問題

　　1.信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展面臨"內(nèi)憂外患"

　　信用卡是現(xiàn)代科技與金融業(yè)務(wù)相結(jié)合的產(chǎn)物。信用卡的發(fā)展不僅推動支付活動向非現(xiàn)金支付方式轉(zhuǎn)化，提高了社會的文明程度，而且對于社會供給與需求的調(diào)整起到了重要作用�，F(xiàn)階段，國內(nèi)各大商業(yè)銀行借鑒國際信用卡經(jīng)營管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，按照集中經(jīng)營、運(yùn)作和管理的模式分別組建了信用卡中心，進(jìn)行立核算、垂直管理和專業(yè)化經(jīng)營。對于二級發(fā)卡行來說，發(fā)行信用卡卻存在著諸多問題。我市的信用卡業(yè)務(wù)雖然是按計(jì)劃穩(wěn)步發(fā)展，但其發(fā)展極不平衡。在XX年新增的818張信用卡中，含有員工信用卡470張，顯示出信用卡業(yè)務(wù)的發(fā)展速度嚴(yán)重滯后，而要突破目前這種發(fā)卡難的狀況，就必須深入了解其原因所在。

　　(1)內(nèi)部制約因素

　　我行自XX年"新一代"數(shù)據(jù)集中后，二級分行卡部將發(fā)卡權(quán)限上收，進(jìn)行集中管理，對資信調(diào)查、信控管理、發(fā)卡、制卡、透支催收等進(jìn)行集約化經(jīng)營。集中管理后，信用卡業(yè)務(wù)在資信調(diào)查、信控管理等方面取得了較好的效果，但風(fēng)險(xiǎn)也基本上集中到銀行卡部。同時(shí)，由于二級分行卡部缺乏專職、專業(yè)的信控及透支催收人員，致使卡部無法擴(kuò)大營銷規(guī)模。就我行信用卡業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀來說，信用卡的發(fā)行仍依賴于各支行的配合與支持。集中管理后，各支行在信用卡業(yè)務(wù)中無發(fā)卡效益、無沉淀資金。雖然曾對其實(shí)施年費(fèi)利潤分成、大客戶免擔(dān)保等一系列的優(yōu)惠策，但仍然難以調(diào)動各支行的發(fā)卡積極性�；�于上述原因，各支行、網(wǎng)點(diǎn)不愿將那些信用度高、存款額大、用卡頻繁的借記卡客戶發(fā)展成為信用卡客戶。

　　(2)功能有待完善

　　銀行卡業(yè)務(wù)的競爭力在于其完善的功能及突出的賣點(diǎn)。與其他行的信用卡業(yè)務(wù)相比，我行在發(fā)行時(shí)間、科技含量、市場空間、產(chǎn)品功能等方面均無明顯的競爭力。因此，當(dāng)務(wù)之急是利用現(xiàn)有的科技、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，完善信用卡的使用功能。

　　(3)傳統(tǒng)營銷理念難以滿足信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展要求

　　銀行卡業(yè)務(wù)已成為國內(nèi)各商業(yè)銀行競爭的焦點(diǎn)，也是外資銀行進(jìn)入中國市場的切入點(diǎn)。當(dāng)前，我行的宣傳、營銷策略遠(yuǎn)未跟上快速發(fā)展的時(shí)尚生活理念。僅靠各二級分行開展?fàn)I銷活動，在人力、物力和財(cái)力上均無法滿足要求，各行的宣傳也是各自為，尚未形成統(tǒng)一的推廣形象。

　　2.進(jìn)行經(jīng)營思路與產(chǎn)品創(chuàng)新，擴(kuò)大銀行卡收入來源

　　銀行卡收入主要包括發(fā)卡收入、年費(fèi)收入、交易手續(xù)費(fèi)收入、利息收入、商戶回傭收入等，這些收入最終取決于服務(wù)質(zhì)量的高低、實(shí)用功能的優(yōu)劣和用卡環(huán)境的好壞。

　　(1)整合資源，完善產(chǎn)品功能，實(shí)現(xiàn)銀行卡業(yè)務(wù)與網(wǎng)銀業(yè)務(wù)的優(yōu)勢互補(bǔ)

　　一是拓展銀行卡的理財(cái)功能。為了突破銀行卡傳統(tǒng)的消費(fèi)、結(jié)算功能，各商業(yè)銀行均在銀行卡品種和功能的創(chuàng)新上下功夫，陸續(xù)拓展了一卡多賬戶、一卡多幣種、一卡多用途等業(yè)務(wù)型態(tài)，實(shí)現(xiàn)了定活隨轉(zhuǎn)、本外幣兌換等功能，使銀行卡業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)的儲蓄業(yè)務(wù)、外匯業(yè)務(wù)自然銜接，充實(shí)了以銀行卡為載體的理財(cái)功能，在規(guī)模與效益上均獲得了較大的提升。二是以網(wǎng)上銀行為業(yè)務(wù)平臺，拓展銀行卡的各項(xiàng)代理業(yè)務(wù)。以銀行卡為載體，通過網(wǎng)上銀行開展代繳話費(fèi)、電費(fèi)、工資以及網(wǎng)上購物等業(yè)務(wù)，充分利用銀行卡與網(wǎng)上銀行的各自優(yōu)勢。三是尋求新的利潤增長點(diǎn)，推行智能卡。由于磁條卡存在易損壞、易消磁、聯(lián)機(jī)操作的特點(diǎn)，安全性能差且易被仿冒，所以發(fā)行科技含量高的智能卡是銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的必由之路，也是提高市場競爭力的重要手段。

　　(2)改善用卡環(huán)境，提高刷卡質(zhì)量

　　根據(jù)人民銀行對在交易終端上進(jìn)行跨行交易收益的分配原則，對ATM和POS的跨行交易分別采取了固定代理行手續(xù)費(fèi)和固定發(fā)卡行收益的辦法。因此，對ATM實(shí)施高效運(yùn)營管理、提高刷卡消費(fèi)率是改善用卡環(huán)境的有效措施。

　　(3)拓展持卡消費(fèi)市場應(yīng)重視幾個(gè)問題

　　我市自XX年10月實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)通用以來，已發(fā)展銀聯(lián)特約商戶286家，占全市商戶的1.6%，農(nóng)業(yè)銀行代理簽約76家。XX年1月～9月，我市工、農(nóng)、中、建四家商業(yè)銀行銀行卡消費(fèi)額累計(jì)為12078.90萬元。其中，農(nóng)業(yè)銀行的銀行卡消費(fèi)額為1500萬元，手續(xù)費(fèi)收入為9萬元。可見，我行在銀行卡業(yè)務(wù)上的開發(fā)力度明顯不足，主要表現(xiàn)在：①發(fā)卡質(zhì)量有待提高。在發(fā)卡初期，我行為了搶占市場份額，未對客戶進(jìn)行合理劃分并有針對性地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和營銷，產(chǎn)生了大量的"無效卡"和"睡眠卡"。②銀行卡消費(fèi)市場規(guī)模不足。商戶回傭是發(fā)卡行銀行卡業(yè)務(wù)收入的主要來源。大多數(shù)銀行定位于一些大型綜合商場、酒店、賓館及大型批發(fā)、零售企業(yè)，以便于吸納存款和獲取手續(xù)費(fèi)。對于連鎖超市、專賣店等大多數(shù)消費(fèi)者經(jīng)常光顧的場所，由于經(jīng)營者與銀行在回傭上難以達(dá)成一致，經(jīng)營者拒絕刷卡結(jié)算，而銀行方面往往也無暇顧及，這從客觀上給持卡人帶來了困難與不便，影響了刷卡消費(fèi)的積極性。③扣率和結(jié)算模式抑制了銀行卡消費(fèi)市場的建設(shè)。一是扣率的靈活性不足，影響了商戶受理銀行卡的積極性。我市現(xiàn)有商戶的扣率水平在0.5%～2%之間。經(jīng)調(diào)查，多家年均刷卡交易額達(dá)千萬的大型批發(fā)商戶認(rèn)為扣率太高，不愿意受理銀行卡。對這些商戶來說，年均毛利一般在5%以內(nèi)，以銀行卡結(jié)算意味著至少有0.5%的利潤被"刷掉"，從而抵制刷卡消費(fèi)。二是商戶資金的到賬速度也在一定程度上制約了商戶受理銀行卡的積極性。在實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)通用前，商戶資金在商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)能夠?qū)崟r(shí)到賬。聯(lián)網(wǎng)通用后，商戶資金的劃轉(zhuǎn)需經(jīng)過銀聯(lián)、人民銀行電子聯(lián)行、核算中心等多個(gè)環(huán)節(jié)，資金到賬一般需要3天，在雙休日或節(jié)假日，到賬速度更慢。④消費(fèi)者用卡意識不強(qiáng)，阻礙了對特約商戶的拓展。對于刷卡消費(fèi)意識強(qiáng)的消費(fèi)者來說，商戶的不受理將會導(dǎo)致這部分消費(fèi)群體的流失。

　　3.網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

　　截至XX年10月底，我市網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)均呈增長趨勢，累計(jì)新增客戶198個(gè)，其中企業(yè)客戶17個(gè)，動戶率為32%；個(gè)人客戶181個(gè)，動戶率為20%。本年累計(jì)交易額為2998293萬元，其中企業(yè)客戶為1977筆，交易額為298671萬元；個(gè)人客戶為13531筆，交易額為15622萬元，為原計(jì)劃的867.89%。網(wǎng)銀業(yè)務(wù)的客戶集中度較高，從規(guī)模和效益上來看都存在一些問題。一是網(wǎng)銀業(yè)務(wù)指標(biāo)發(fā)展不平衡的問題依然比較突出，個(gè)人、單位客戶交易額都超額完成了全年計(jì)劃，而個(gè)人、單位客戶數(shù)分別完成年計(jì)劃的37.78%與32%。主要原因是客戶需在指定的注冊行注冊，增加了注冊申請手續(xù)的難度；二是注冊客戶的動戶率不高，個(gè)人動戶率為20%，企業(yè)動戶率為30%。說明在發(fā)展客戶的過程中忽視了對客戶的指導(dǎo)與維護(hù)，需要建立相應(yīng)的定期培訓(xùn)和客戶回訪機(jī)制；三是系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性需進(jìn)一步提高，功能也需進(jìn)一步完善。在具體操作中，客戶經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)登陸不上或登陸后出現(xiàn)客戶不存在的提示；在進(jìn)行轉(zhuǎn)賬交易時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)操作失敗的系統(tǒng)提示，而且轉(zhuǎn)賬流程復(fù)雜，影響了客戶資金的劃轉(zhuǎn)；四是缺乏統(tǒng)一的營銷機(jī)制。目前，我行網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的營銷宣傳仍以自制的宣傳單為媒介，缺乏統(tǒng)一的宣傳標(biāo)識、資料、客戶手冊等基本的營銷工具；五是網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)收益不明顯。

　　三、銀行卡及網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)發(fā)展策略

　　1.完善系統(tǒng)，解決發(fā)卡難的問題

　　在主要依靠卡部和支行發(fā)卡的模式下，提高信用卡的發(fā)卡數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)鍵在于理順發(fā)卡行與支行在利潤分配及信用卡客戶沉淀資金歸屬上的問題。如果系統(tǒng)能夠清分發(fā)卡行與支行的資金歸屬，將有助于對支行高端客戶的拓展。

　　2.網(wǎng)銀業(yè)務(wù)需提高綜合競爭力

　　一是普及注冊行，加大考核力度。保證在各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)均可進(jìn)行網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的.注冊，變被動為主動，形成客戶找銀行辦理網(wǎng)銀業(yè)務(wù)的局面。同時(shí)，將網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)指標(biāo)下達(dá)至各支行，并納入市分行的考核體系，解決尋找注冊客戶源難的問題。二是強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制。加大對網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的客戶、客戶經(jīng)理、網(wǎng)銀科技人員的培訓(xùn)力度，特別是要建立客戶回訪機(jī)制，對提高網(wǎng)銀客戶的動戶率將起到重要作用。三是提高系統(tǒng)穩(wěn)定性，完善網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)功能。例如，簡化轉(zhuǎn)賬流程、收款方的批量維護(hù)等，同時(shí)還要加大對網(wǎng)上銀行功能的開發(fā)力度，以滿足各項(xiàng)新項(xiàng)目的上線，全面提升網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的綜合競爭力。四是實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)通用，實(shí)現(xiàn)跨行交易實(shí)時(shí)到賬。目前，我行通過網(wǎng)上銀行辦理跨數(shù)據(jù)中心的跨行交易需2天的時(shí)間，如果通過銀聯(lián)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)跨行到賬，將能更快捷、更安全地辦理跨行交易。五是特色營銷。網(wǎng)銀業(yè)務(wù)也可采取年費(fèi)減免、對大客戶贈送制作的特色光盤、定期與客戶座談等營銷手段，在吸引新客戶的同時(shí)，提升老客戶的忠誠度。

　　3.產(chǎn)品開發(fā)和功能創(chuàng)新

　　銀行卡新產(chǎn)品是在對客戶需求進(jìn)行市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)有的技術(shù)或新技術(shù)而開發(fā)的。一張小小的卡片通過加載各種商務(wù)功能，涉及到衣、食、住、行等各個(gè)領(lǐng)域，可以實(shí)現(xiàn)多賬戶、多幣種的自動理財(cái)功能。

　　4.改善用卡環(huán)境

　　無論是從宏觀經(jīng)濟(jì)角度考慮，還是從成本核算角度出發(fā)，銀行卡的發(fā)展為國家和廣大消費(fèi)者帶來了諸多便利。府應(yīng)積極支持刷卡消費(fèi)，鼓勵特約商戶受理刷卡消費(fèi)。

　　5.改善經(jīng)營觀念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營體制，建立專業(yè)化的銀行卡隊(duì)伍

　　變則通，通則達(dá)，銀行卡業(yè)務(wù)亦是如此。有些銀行實(shí)行銀行卡部掛靠分理處的模式，銀行卡部的發(fā)展依托于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，從而導(dǎo)致卡部員工的工作效率不高。因此，新產(chǎn)品的開發(fā)、營銷策略的有效實(shí)施均要求有一批專業(yè)的銀行卡隊(duì)伍。

銀行開門紅工作總結(jié)3

　　轉(zhuǎn)眼之間，XX年已經(jīng)結(jié)束，我們已經(jīng)迎來嶄新的XX年，在XX年的工作中，即取得了一定的成績，但也發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多問題，下面便將XX年的工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對自己本年度的工作提出一定的目標(biāo)與要求。

　　一、個(gè)人業(yè)績數(shù)據(jù)

　　1、各項(xiàng)存款及貸款數(shù)據(jù)

　　截至XX年XX月XX日，個(gè)人名下存款余額總計(jì)XX萬元，其中儲蓄存款XX萬元，對公存款XX萬元，個(gè)人名下貸款總計(jì)XX萬元，其中按揭及消費(fèi)類貸款XX萬元，小微貸款XX萬元，其中弱擔(dān)保貸款XX萬元，小微抵押貸款XX萬元，較年初新增XX萬元。

　　2、其他產(chǎn)品營銷數(shù)據(jù)

　　同時(shí)XX年中智能pos新增8戶，借款人意外險(xiǎn)銷售XX筆，總保費(fèi)金額XX元左右，網(wǎng)樂貸新增6筆，金額XX萬元。

　　二、日常工作總結(jié)

　　1、新增業(yè)務(wù)營銷方面

　　XX年，個(gè)人方面將主要精力放在了小微抵押貸款的營銷上，截至XX年XX月XX日，小微抵押貸款共新增XX戶，審批金額總計(jì)XX萬元，放款金額XX萬元，但業(yè)務(wù)新增主要集中在前兩個(gè)季度，反而三、四季度增長較少，同時(shí)XX年客戶流失也成為一個(gè)比較重要的因素，抵押貸款方面共流失XX戶，金額XX萬元，這個(gè)結(jié)果還是不盡如人意的，通過對之前工作的分析可以看出，抵押貸款的新增主要是通過存量客戶的挖潛、老客戶轉(zhuǎn)介的方式獲得，而缺乏長期穩(wěn)定的新增獲客渠道，所以下一步的工作重點(diǎn)也應(yīng)在做好存量客戶維護(hù)的基礎(chǔ)上，開放思維，深入思考，尋找更加穩(wěn)定、直接的獲客途徑。其次，就目前零售客戶經(jīng)理的考核辦法而言，單純的信貸業(yè)務(wù)增長已無法支撐目前的行員級別，對于存款的依賴越來越大，現(xiàn)在的零售客戶經(jīng)理更要往綜合客戶經(jīng)理的方向去發(fā)展，在以信貸產(chǎn)品為基礎(chǔ)的原則上，更應(yīng)加強(qiáng)對客戶的`綜合開發(fā)，通過對比可以發(fā)現(xiàn)，自己與分行優(yōu)秀客戶經(jīng)理在客戶價(jià)值挖潛上還存在這巨大差距，例如：借款人意外險(xiǎn)銷售，有貸戶回存率、非儲金融資產(chǎn)的開發(fā)都落后很多，這也是自己下一步需要努力的方向。

　　2、小微團(tuán)隊(duì)管理方面

　　XX年XX月初，分行成立XX團(tuán)隊(duì)，很有幸當(dāng)選XX支行小微團(tuán)隊(duì)長，但也意味著身上的擔(dān)子也更重了，通過一年多的努力，支行小微業(yè)務(wù)也有了一定的突破，今年5月份，XX加入XX支行零售團(tuán)隊(duì)，同時(shí)9月份XX離開XX支行，目前團(tuán)隊(duì)人員仍為XX人，但人員的配置只是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的第一步，接下來的重點(diǎn)工作就應(yīng)該放在團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和規(guī)劃中去，團(tuán)隊(duì)成立初期，并沒有設(shè)立完善的工作制度，團(tuán)隊(duì)成員的工作方式缺乏統(tǒng)一性、尤其在營銷方面沒有做到統(tǒng)一方向、固定動作，下一步我們支行的小微團(tuán)隊(duì)也要形成固有的工作制度，人員雖少，但也需要有完善的團(tuán)隊(duì)制度，這樣每一位團(tuán)隊(duì)成員才能各司其職、盡其所能，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能往好的方向。

銀行開門紅工作總結(jié)4

　　20xx年，在銀行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我立足自身崗位實(shí)際，發(fā)揮銀行個(gè)人業(yè)務(wù)顧問的作用，積極服務(wù)客戶，擴(kuò)大銀行營銷業(yè)務(wù)，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績，獲得客戶的滿意�，F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和工作技能

　　作為一名銀行個(gè)人業(yè)務(wù)顧問，我意識到金融業(yè)不斷發(fā)展和業(yè)務(wù)創(chuàng)新對銀行個(gè)人業(yè)務(wù)顧問提出了更高的要求，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，才能適應(yīng)工作的需要。為此，我積極參加上級組織的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)銀行業(yè)務(wù)操作流程、相關(guān)制度、資本市場知識、銀行理財(cái)產(chǎn)品知識以及如何與客戶溝通交流的技巧等等，做到在與客戶的溝通中，當(dāng)客戶問起營銷產(chǎn)品和其他有關(guān)問題時(shí)，能夠快速、正確地答復(fù)客戶的提問，給客戶提供建議和處理方法，用自己的專業(yè)知識構(gòu)架起與客戶溝通的橋梁，促進(jìn)銀行個(gè)人業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　二、細(xì)致入微，努力做好服務(wù)工作

　　作為一名銀行個(gè)人業(yè)務(wù)顧問，要通過對客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，擴(kuò)大銀行理財(cái)產(chǎn)品的'銷售。我做到在全面掌握銀行業(yè)務(wù)和銀行產(chǎn)品知識的基礎(chǔ)上，充分了解客戶的基本情況，針對不同客戶的特點(diǎn)，細(xì)致入微，努力做好服務(wù)工作。由于掌握了客戶的基本情況，了解客戶的性格特點(diǎn)與愛好，在銀行新產(chǎn)品推出的時(shí)候，我會按照產(chǎn)品的特點(diǎn)給可能對該產(chǎn)品感興趣的客戶打電話，在營銷工作上做到有的放矢，給客戶提供差別化，個(gè)性化的服務(wù)。我細(xì)致入微，努力做好服務(wù)工作，不僅效率高，為銀行爭取了一大批忠誠客戶，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，而且也贏得了客戶由衷的贊許。20xx年，我全年銷售銀行理財(cái)產(chǎn)品萬元，其中：基金萬元，保險(xiǎn)萬元，銀行卡萬元。

　　三、真誠服務(wù)，做好大堂管理工作

　　我真誠服務(wù)，努力做好大堂管理工作，一是經(jīng)常提前上班，打掃和整理大堂的衛(wèi)生，整理大堂的沙發(fā)、座椅，始終保持大堂的整潔，給客戶一個(gè)文明高雅的感覺。二是對客戶做到用心服務(wù)，微笑服務(wù)，用自己的音容，用自己的情感，用自己的行為，讓客戶感到親切、愉悅和滿意。我在日常工作中服務(wù)好每一位客戶，包括單項(xiàng)填寫，各項(xiàng)咨詢事宜，主動和客戶建立良好的感情關(guān)系。存取款過程中，有些用戶不會寫憑單，我主動幫助，一項(xiàng)一項(xiàng)的教，一次不會就教幾次，直到教會為止。

　　20xx年過去了，我雖然完成了任務(wù)，取得良好成績，但不能以此為滿足。在新的一年里，我要更加努力學(xué)習(xí)，創(chuàng)新銀行個(gè)人業(yè)務(wù)顧問的工作方法與服務(wù)形式，爭取創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績，為銀行的發(fā)展作出努力與貢獻(xiàn)。

銀行開門紅工作總結(jié)5

　　值得一提的是，新的一年由于股市火的沖擊，xxx支行又毗鄰證券公司，首當(dāng)其沖，存款深受影響，加上我支行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營環(huán)境不夠理想，同業(yè)競爭激烈，開年以來存款不斷大幅下滑，形勢嚴(yán)峻。支行通過早動員、早部署、早抓落實(shí)，全行員工迅速行動起來，上下一心，眾志成城，奮力拼搏，采取各種有效辦法，人人爭存攬儲。

　　由于目標(biāo)明確，措施得力，終于扭轉(zhuǎn)了存款下滑的不利局面，至3月底，全行的本外幣儲蓄時(shí)點(diǎn)數(shù)比去年凈增93萬元，完成分行下達(dá)“開門紅”儲蓄時(shí)點(diǎn)“保二增一”必保任務(wù)數(shù)達(dá)383%；對公存款時(shí)點(diǎn)數(shù)比去年凈增1736218萬元，日均數(shù)比去年凈增達(dá)668510萬元，分別完成分行下達(dá)“開門紅”任務(wù)數(shù)的766%和561%，存款增量達(dá)27萬元，居分行第二名。

　　其他主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況也良好：信用卡發(fā)卡8張，完成“開門紅”任務(wù)的148%，居分行第五名；此外，該行還努力克服信貸市場和同業(yè)競爭激烈的`不利因素，通過積極尋找新客戶、穩(wěn)定存量客戶等措施，實(shí)現(xiàn)流動資金貸款凈增9萬元，個(gè)貸業(yè)務(wù)凈增1萬元，貿(mào)易融資凈增1萬美元，分別完成“開門紅”任務(wù)的579%、181%和681%。

　　該行在“開門紅”工作所取得的優(yōu)良業(yè)績驗(yàn)證了一句話：只要上下一心，就沒有克服不了的困難。

【銀行開門紅工作總結(jié)】相關(guān)文章：

銀行工作總結(jié)05-14

銀行的工作總結(jié)01-04

(精選)銀行工作總結(jié)07-05

【精選】銀行工作總結(jié)07-05

銀行工作總結(jié)06-12

銀行工作總結(jié)范文01-18

銀行月度工作總結(jié)07-01

銀行柜員的工作總結(jié)12-29

關(guān)于銀行工作總結(jié)11-13