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門窗招商工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編幫大家整理的門窗招商工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
門窗招商工作總結(jié)1
一、代辦服務(wù)的范圍
審批中心代辦服務(wù)的項目，主要包括全區(qū)引進的1000萬元以上的項目、高新產(chǎn)業(yè)項目、外商投資項目。
二、區(qū)中心各代辦服務(wù)窗口及服務(wù)事項
區(qū)中心代辦服務(wù)工作由審批中心業(yè)務(wù)科負責(zé)協(xié)調(diào)各窗口和市中心總受理窗口業(yè)務(wù)。發(fā)改委窗口負責(zé)協(xié)調(diào)辦理項目立項手續(xù)，環(huán)保窗口負責(zé)協(xié)調(diào)辦理環(huán)評手續(xù)，國土窗口負責(zé)協(xié)調(diào)辦理土地手續(xù)，建委窗口負責(zé)協(xié)調(diào)辦理建設(shè)規(guī)劃工程施工許可手續(xù)，外經(jīng)貿(mào)局窗口負責(zé)協(xié)調(diào)辦理外商投資企業(yè)批準手續(xù)，工商窗口負責(zé)協(xié)調(diào)辦理注冊登記手續(xù)，質(zhì)監(jiān)窗口負責(zé)協(xié)調(diào)辦理組織機構(gòu)代碼手續(xù)，國、地稅窗口負責(zé)辦理稅務(wù)登記手續(xù)。
三、代辦服務(wù)運行機制
�。ㄒ唬┏闪⒋k服務(wù)團隊。審批中心成立由中心業(yè)務(wù)科牽頭，發(fā)改委、工商、國土、質(zhì)監(jiān)、國稅、地稅、外經(jīng)貿(mào)、環(huán)保、建委等窗口工作人員組成的代辦服務(wù)團隊，對大項目實行一門受理、“一條龍”代辦服務(wù)。其中業(yè)務(wù)科選派一名政治覺悟高、業(yè)務(wù)熟練、協(xié)調(diào)能力強的科級干部和一名工作人員作為招商服務(wù)代辦員對項目審批聯(lián)絡(luò)代辦、協(xié)調(diào)各窗口單位限期辦理。區(qū)審批中心有關(guān)窗口單位全方位地配合、支持代辦服務(wù)工作。
�。ǘ┐k服務(wù)具體程序。審批中心收到企業(yè)申請后，由業(yè)務(wù)科的代辦服務(wù)人員負責(zé)受理，代辦人員對企業(yè)審批所需的全部材料進行認真審核。審核合格后向企業(yè)出具《代辦服務(wù)受理通知書》，并與企業(yè)簽署書面委托代辦協(xié)議。業(yè)務(wù)科根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和企業(yè)審批程序適時召開聯(lián)席會議，安排窗口會審后，幫助企業(yè)完善各種材料，開展代辦服務(wù)。需要在中心各窗口單位辦理的審批事項由代辦服務(wù)人員協(xié)調(diào)辦理；需要聯(lián)系市直各部門的由業(yè)務(wù)科聯(lián)系窗口人員一并參加，到市審批中心代辦服務(wù)窗口辦理；需要聯(lián)系企業(yè)進行各項費用的.交納、簽字、蓋章的，由業(yè)務(wù)科協(xié)調(diào)企業(yè)、各窗口進行聯(lián)合辦理，及時督促各單位在規(guī)定時間內(nèi)辦結(jié)（不含市級辦結(jié)時限），并按照管理權(quán)限對辦理過程中遇到的困難和實際問題，及時向區(qū)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報、協(xié)調(diào)解決
�。ㄈ┱猩添椖康恼砩蠄�。業(yè)務(wù)科對于受理的各類大項目的性質(zhì)、注冊資本、利用內(nèi)資和外資等情況及時進行整理匯總、上報，歸檔備案。
四、代辦服務(wù)原則
審批中心代辦服務(wù)項目必須符合國家產(chǎn)業(yè)政策，土地政策，城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃。
五、代辦服務(wù)考核獎懲制度
審批中心研究制定代辦服務(wù)窗口工作人員考核獎懲辦法，組成由中心業(yè)務(wù)科、督查科工作人員組成的考核小組。對中心涉及代辦服務(wù)的窗口進行全方位的考核。在堅持中心日�？己说幕A(chǔ)上，加大對代辦服務(wù)項目審批行為的監(jiān)督考核。對于在代辦服務(wù)過程中能夠提高審批效率、壓縮審批期限、按時完成代辦服務(wù)各項工作任務(wù)，成績突出的窗口作為年度“優(yōu)秀窗口單位”予以表彰，并將代辦服務(wù)工作納入該窗口的月份考核，作為評選月份流動紅旗的重要依據(jù)。對于在代辦服務(wù)工作中表現(xiàn)突出的窗口工作人員，建議由區(qū)委、區(qū)政府評為“招商引資先進個人”，并在年終目標責(zé)任考核中直接確定為優(yōu)秀。對于在代辦服務(wù)工作中不服從中心統(tǒng)一管理、調(diào)度，延誤代辦服務(wù)工作的窗口，取消窗口流動紅旗和年終先進評選資格，對于投訴較多，意見較大的窗口工作人員，進行相應(yīng)扣分，直至退回原單位處理。
六、反饋企業(yè)
門窗招商工作總結(jié)2
以重點項目攻堅年為抓手
提升經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)動力
平壩縣按照“一切圍繞項目轉(zhuǎn)、一切圍繞項目干”的思路，每年實施一批大項目、好項目，以項目的連環(huán)實施、連續(xù)突破，不斷提升經(jīng)濟社會發(fā)展的內(nèi)生動力。
大力實施打基礎(chǔ)、利長遠的項目。立足于統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的長遠考慮，統(tǒng)籌實施園區(qū)基礎(chǔ)、城市路網(wǎng)、污水處理等打基礎(chǔ)、利長遠的項目。20xx年實施重點項目135個，完成固定資產(chǎn)投資51億元，同比增長71.5%；20xx年實施重點項目178個，完成固定資產(chǎn)投資101億元，是過去五年的總和。今年一季度，固定資產(chǎn)投資增速在全省31個經(jīng)濟強縣中排第一位。
大力實施民生改善項目。整合開展率先小康建設(shè)和“四在農(nóng)家美麗鄉(xiāng)村”創(chuàng)建，大力實施通村油路、安全飲水、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等18類近千個民生改善項目，切實筑牢農(nóng)村加快發(fā)展的基石。在加快推進重點項目建設(shè)的過程中，堅持跟蹤管理倒逼制度，實行“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的工作推進機制，定目標、定人員、定時限，推行“情況在一線了解、辦法在一線提出、力量在一線配置、問題在一線解決”的“一線工作法”，咬定項目不放松，全力加快項目建設(shè)步伐，確保項目早日投產(chǎn)達效。
以招商引資攻堅年為抓手
努力做大工業(yè)經(jīng)濟總量
平壩縣把招商引資作為加快發(fā)展的`第一戰(zhàn)略來抓，年初把任務(wù)分解到縣四大班子和各級各部門頭上，實行一把手帶頭招商，積極招大引強，著力解決經(jīng)濟總量小、實體經(jīng)濟少的問題。20xx年全縣招商引資到位資金101億元，超過“十一五”招商引資到位資金總和；20xx年招商引資到位資金151億元，同比增長49.5%；今年一季度，招商引資到位資金43.9億元，同比增長101%。
a突出重大項目招商。密切關(guān)注世界50a0強、國內(nèi)500強和行業(yè)100強企業(yè)，深入分析其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品市場走勢，充分了解其投資動態(tài)，整合優(yōu)勢資源，積極謀劃、論證、包裝項目，制定個性化、針對性強的招商方案，有的放矢地叩門招商。
緊盯高新技術(shù)項目招商。瞄準高新技術(shù)和產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合項目，力爭引資與引智并舉，助推產(chǎn)業(yè)升級。
圍繞資源特色招商。依托豐富的礦產(chǎn)資源、特色旅游資源和良好工業(yè)基礎(chǔ)，努力引進一批投資大、層次高、帶動力強的項目，切實把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為資本優(yōu)勢，進而轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢。
強化產(chǎn)業(yè)鏈招商。圍繞食品深加工、生物醫(yī)藥、新能源新材料、裝備制造、白酒釀造、旅游商品等產(chǎn)業(yè)布局，積極引進產(chǎn)業(yè)配套項目，大力推進產(chǎn)業(yè)間互融互促，加快形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)突出、關(guān)聯(lián)企業(yè)集聚、規(guī)模效應(yīng)彰顯的產(chǎn)業(yè)集群，促進工業(yè)集約發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
以效能建設(shè)攻堅年為抓手
著力打造良好發(fā)展環(huán)境
平壩縣始終把效能建設(shè)作為克難攻堅的生命線和營造環(huán)境的風(fēng)景線，在破難破題、創(chuàng)新創(chuàng)造、提質(zhì)提效上發(fā)力，著力打造良好的發(fā)展環(huán)境。
向機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變要效能。成立縣效能建設(shè)辦公室，采取明察暗訪等方式，重拳整治遲到早退和上班時間打麻將、上網(wǎng)聊天、看電影、逛淘寶等“慵、懶、散”作風(fēng)頑疾，大力營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
向行政審批改革要效能。加強縣政務(wù)服務(wù)中心規(guī)范化建設(shè)，全面推行“一站式服務(wù)、一窗式受理、限時辦理、現(xiàn)場辦結(jié)”模式，充分放權(quán)到窗口，著力把政務(wù)服務(wù)中心打造成密切聯(lián)系群眾和為群眾辦實事的“便民窗口”。20xx年縣政務(wù)服務(wù)中心成立以來，共調(diào)整行政審批項目488項，壓縮審批時限50%以上。全縣已有36個單位、302項行政許可事項、146項非許可事項、40項服務(wù)事項納入中心辦理，先后累計受理行政審批17160件次，辦結(jié)17072件，辦結(jié)率99%。
門窗招商工作總結(jié)3
運營中心&加工中心，根據(jù)各地特點提品和服務(wù)
家裝市場是一個很大的范疇，包含不同區(qū)域的成千上萬個不同的個體消費者。每個區(qū)域的自然環(huán)境和生活習(xí)慣不一致，而每個個體還存在多樣化的需求，一個服務(wù)點顯然無法滿足各地區(qū)的需求，只有在各地建立運營和加工中心才能有針對性地為各地消費者提供更好的服務(wù)。
記者：作為廣東的老牌鋁型材企業(yè)，偉業(yè)在家裝市場的表現(xiàn)有目共睹，請問偉業(yè)目前工裝和零售在公司整體業(yè)務(wù)中占比情況是怎樣的？在進軍家裝零售市場的過程中，遇到的最主要的困難是什么？
李總：現(xiàn)階段偉業(yè)的零售市場業(yè)務(wù)在公司總體業(yè)務(wù)中占比大約為30%。在進軍零售市場過程中，偉業(yè)有一個重要的依托，就是偉業(yè)的型材部分在南北方有生產(chǎn)基地，南方兩個，北方一個。不同區(qū)域的產(chǎn)品需求不一樣，這一點在零售家裝領(lǐng)域更明顯，而且不同區(qū)域的用戶所重視的服務(wù)也不一樣，如果在家裝市場還是一味地還是提供單一的產(chǎn)品或者服務(wù)的話，是很難成功的。在這樣的情況下，偉業(yè)聯(lián)合各地合作多年的經(jīng)銷商，建立了規(guī)范化、專業(yè)化的地方性運營中心，將產(chǎn)品、技術(shù)、研發(fā)、服務(wù)管理、品牌運營集中在一起，根據(jù)不同地區(qū)的需求特點提供系統(tǒng)化的.家裝產(chǎn)品，這些家裝產(chǎn)品在技術(shù)方面是統(tǒng)一的，同時又可以針對不同的市場及需求進行調(diào)整。此外，各個運營中心還成立了加工中心，為客戶提供現(xiàn)貨供應(yīng)。這樣一來，原有的銷售多種型材的、松散的、沒有規(guī)模、缺乏標準的加工部就變成了以偉業(yè)為唯一品牌的、有規(guī)模、有標準的加工中心，生產(chǎn)出來的是符合品牌定位、滿足各地不同需求、獲得認可的產(chǎn)品。這也就使得偉業(yè)在進軍家裝市場時能夠根據(jù)各區(qū)域的需求特點提供及時、專業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。
偉業(yè)的定位是一家材料供應(yīng)商，而不是門窗成品的供應(yīng)商，運營中心實行責(zé)任制。為了更加可控，客戶的所有貨款直接回給公司，運營中心負責(zé)品牌，生產(chǎn)和對外的銷售服務(wù)，同時還有體驗館相配合。總體來說，在進入家裝市場的過程中，各地市場產(chǎn)品需求各異，且單一的服務(wù)部門對于距離太遠的區(qū)域無法提供及時、到位的服務(wù)，這些都是必須要考慮和解決的問題。偉業(yè)正是針對這些情況成立了地方性運營中心，根據(jù)各地消費者的不同需求提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)。
體驗館&專賣店，獲經(jīng)銷商高度認可
不管是體驗館還是專賣店，都是整個市場的渠道，當(dāng)整體運營模式獲得高度認可的時候，配之以有規(guī)劃的招商計劃，自然會取得良好的效果。
記者：偉業(yè)門窗的體驗店為各地用戶提供了良好的產(chǎn)品體驗，偉業(yè)如何看待經(jīng)銷和直營體驗店兩種模式？
李總：體驗館是偉業(yè)和經(jīng)銷商商共同來運營的，我們先在各地建立產(chǎn)品體驗館，在此基礎(chǔ)上建立專賣店。在這兩種形式中，體驗館的作用是展示整套產(chǎn)品系列，讓用戶進行現(xiàn)場體驗，是運營中心的一部分，加盟店和專賣店的作用是完成后續(xù)的產(chǎn)品銷售和提供相應(yīng)的服務(wù)。
記者：偉業(yè)榮獲“20xx年全國家居行業(yè)經(jīng)銷商推崇品牌”稱號。請問偉業(yè)前不久開展的千縣招商計劃，目前招募情況如何？
李總：招商情況應(yīng)該說是比較滿意的。偉業(yè)的招商計劃其實是有規(guī)劃的，且有名額限制。第一期招商中，我們限定了50個名額，在業(yè)內(nèi)的相互介紹和經(jīng)銷商口口相傳之下，計劃以后三個月就在內(nèi)部招滿了。偉業(yè)的招募經(jīng)銷商計劃是一步一步來的，必須保證招募專業(yè)的、能夠提供高品質(zhì)服務(wù)的合作伙伴。目前，招商計劃進行到第三期，是對外進行的“千縣招商計劃”。目前一線城市和各省會城市是偉業(yè)的專賣店和運營中心在負責(zé)，而所謂“千縣”，是偉業(yè)將產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋到全國各地的計劃。由于每個城市和地域有自己的需求和不同特點，如果要將高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋到每個城市，就必須要在當(dāng)?shù)卣心冀?jīng)銷商合作伙伴，這樣在服務(wù)距離和滿足不同需求方面都可以很好的兼顧，這就是千縣計劃的初衷。
家裝市場和工裝市場是兩碼事，家裝產(chǎn)品應(yīng)更多元化、美觀化
必須明白的是，如果要轉(zhuǎn)型做家裝市場，就必須運用家裝市場的思維，以消費者的需求為產(chǎn)品和服務(wù)的風(fēng)向標，在產(chǎn)品工藝和外觀上做出更多的改變。
記者：請問偉業(yè)針對家裝市場和工裝市場，推出的產(chǎn)品系列有何不同？有無區(qū)域之間的差異？
李總：偉業(yè)在工裝市場和零售市場的產(chǎn)品是完全不一樣的，從產(chǎn)品系列、服務(wù)、設(shè)計理念、運營模式來說都不一樣。從產(chǎn)品上來說，偉業(yè)有專門針對零售市場的不同產(chǎn)品系列，產(chǎn)品在不同地區(qū)也有所差異。北方地區(qū)更加注重K值等性能，偉業(yè)在北方地區(qū)的產(chǎn)品更多是平開、內(nèi)開系列；而南方空間利用更多、臺風(fēng)多，看重通風(fēng)和采光、氣密性和防水性，所以偉業(yè)針對南方地區(qū)的產(chǎn)品更多是通風(fēng)、采光較好的推拉門系列。在零售市場，消費者對于產(chǎn)品的個性化和美觀性要求很高。比如在與木制及其他材質(zhì)產(chǎn)品競爭中，偉業(yè)希望能在產(chǎn)品工藝上有所突破和改變，為了達到既逼真、又不失真的仿木效果，我們花了很多的心思。再比如，消費者對于產(chǎn)品的外觀顏色有更多樣化的需求，門窗產(chǎn)品如果進入室內(nèi)就要考慮室內(nèi)的整體效果，在外觀方面就需要添加更多現(xiàn)代化的設(shè)計，顏色也需要融入到整體設(shè)計當(dāng)中，所以偉業(yè)在鋁材的表面處理方面也進行了很多研究，應(yīng)該說偉業(yè)是迄今為止首家進行產(chǎn)品表面處理的大企業(yè)。此外，一些高端社區(qū)還對產(chǎn)品有一些特定的要求，例如防火噴涂表面，需要完全可以到達防火效果的表面處理；還有陽極氧化表面等，可以說偉業(yè)在產(chǎn)品外觀方面做了很多表面處理的研發(fā)與創(chuàng)新。
線上引流，線下服務(wù)，全盤考慮贏得市場
每個行業(yè)有自身的特點，對于門窗行業(yè)來說，線上的銷售離不開線下的服務(wù)。如何將線上線下進行無縫結(jié)合，這是門窗電商模式必要考慮的問題。
門窗招商工作總結(jié)4
為進一步優(yōu)化投資環(huán)境，簡化項目預(yù)審和審批程序，加強批后管理，合理項目布局，促進集約用地，提高項目投資質(zhì)量和審批時效，根據(jù)省政府辦公廳《關(guān)于進一步加強和規(guī)范新開工項目管理的通知》（浙政辦發(fā)〔20x〕36號）精神，結(jié)合我市工作實際，特制定本實施意見。
一、項目預(yù)審和審批
將項目預(yù)審和審批程序合并，統(tǒng)一由行政服務(wù)中心牽頭，行政服務(wù)中心設(shè)立預(yù)審辦公室（簡稱預(yù)審辦），辦公室主任由朱偉兼任，行政服務(wù)中心內(nèi)各有關(guān)部門的窗口審批科長為成員。
1、預(yù)審采用“7+X”模式：即項目預(yù)審由外經(jīng)貿(mào)局（招商局）、發(fā)改局、經(jīng)貿(mào)局、環(huán)保局、國土資源局、建設(shè)局、工商局等7個部門的審批科長參加，安監(jiān)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水務(wù)、氣象、消防等部門審批科長（大隊長）視項目具體情況確定是否參加。
2、預(yù)審會議原則上每周召開一次，由預(yù)審辦牽頭組織（落戶在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)用地50畝以下的項目由經(jīng)濟開發(fā)區(qū)自行預(yù)審）。行政服務(wù)中心設(shè)立預(yù)審專窗，申請預(yù)審的項目由預(yù)審專窗受理后，召集外經(jīng)貿(mào)局（招商局）等7個部門相關(guān)人員進行初步審查，在1個工作日內(nèi)明確項目受理或不予受理，并將結(jié)果告知相關(guān)單位。根據(jù)資料審查結(jié)果，中小項目（用地50畝以下）在3個工作日內(nèi)，重大項目在10個工作日內(nèi)由預(yù)審辦召集外經(jīng)貿(mào)局（招商局）等7+X個部門和單位相關(guān)人員對項目進行現(xiàn)場踏勘，并及時召開預(yù)審會議。
3、現(xiàn)場踏勘原則上只組織一次。
4、預(yù)審合格的`項目發(fā)放預(yù)審?fù)ㄟ^書，報市招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組備案，同時送外經(jīng)貿(mào)局（招商局）進行項目跟蹤推進，行政服務(wù)中心各窗口憑預(yù)審?fù)ㄟ^書，進行聯(lián)合審批或行政許可。
5、建立預(yù)審項目檔案庫。內(nèi)容包括項目申請報告或項目簡介、預(yù)審會議紀要、預(yù)審?fù)ㄟ^書、項目推進情況、履約驗收相關(guān)材料等。
二、項目推進
預(yù)審辦每月將通過預(yù)審并注冊的項目匯總后，抄送外經(jīng)貿(mào)局(招商局)。外經(jīng)貿(mào)局（招商局）對項目落地、開工、建設(shè)、投產(chǎn)、資金到位等情況實行全過程跟蹤，每月一通報，每季提交市委市政府督查室督查進度。對固定資產(chǎn)投資3000萬元以上或?qū)嵉酵赓Y300萬美元以上的項目，設(shè)立聯(lián)系市領(lǐng)導(dǎo)，確定責(zé)任單位、責(zé)任人，由市領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織有關(guān)部門對項目建設(shè)全過程跟蹤服務(wù)。
三、項目履約驗收
由行政服務(wù)中心負責(zé)組織實施。
1、行政服務(wù)中心成立項目履約驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由參加項目預(yù)審的行政審批科長（窗口負責(zé)人）及國地稅行政審批科長（窗口負責(zé)人）組成。
2、主要職責(zé)：根據(jù)外經(jīng)貿(mào)局（招商局）或經(jīng)貿(mào)局提供的項目推進情況報告，由項目業(yè)主提出申請，鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道、園區(qū)初審后填寫項目投產(chǎn)評價考核意見表，依據(jù)投資協(xié)議書及預(yù)審結(jié)果通過書的條款約定，會同有關(guān)鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道和園區(qū)，對業(yè)主各項承諾內(nèi)容進行考核履約驗收。經(jīng)嚴格審查后出具評價考核書面意見。
3、考核獎懲：經(jīng)評價考核優(yōu)秀的項目，享受市政府出臺的相關(guān)優(yōu)惠政策。投產(chǎn)時間超規(guī)定期限的每超過規(guī)定期限半年，減少享受財政獎勵政策一年；投產(chǎn)時間超出規(guī)定期限兩年以上的，不再享受有關(guān)財政獎勵政策。未按規(guī)定期限開工建設(shè)的項目，土地指標予以收回重新調(diào)配。
四、其他
1、由發(fā)改局、經(jīng)貿(mào)局牽頭進一步修訂完善我市各行業(yè)項目準入的具體標準條件。
2、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、有關(guān)鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道要進一步修訂完善工業(yè)園區(qū)和功能區(qū)規(guī)劃；經(jīng)貿(mào)局牽頭抓緊制訂“十二五”工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并與國家十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃相結(jié)合。
3、工業(yè)項目預(yù)審并簽訂協(xié)議后，項目所在地向投資業(yè)主收取不少于協(xié)議總金額50%的土地預(yù)付款，待辦理土地出讓手續(xù)時轉(zhuǎn)為土地出讓金。
4、20xx年1月1日后引進的項目，從土地交付之日起（由項目所在地確定），固定資產(chǎn)投資額在5000萬元以下的項目12個月內(nèi)建成投產(chǎn)；固定資產(chǎn)投資額在5000萬—1億元的項目18個月內(nèi)建成投產(chǎn)；固定資產(chǎn)投資額在1億元以上的項目24個月內(nèi)建成投產(chǎn)；供地在30畝以內(nèi)的項目，不得分期建設(shè)。
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