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甲方工程師工作總結范文
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，因此，讓我們寫一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的甲方工程師工作總結范文，歡迎大家分享。
甲方工程師工作總結范文1
20xx年已經接近尾聲，這即將過去的的一年，給我留下許多感觸：有喜有憂、有得有失。在這一年間里領導和事給予了我足夠的寬容、支持和幫助，也使我在思想觀念和業(yè)務能力等方面都有明顯的提高。與此同時，我將20xx年工作情況進行總結如下：
一、施工現場管理
1、4#樓今年剩余裝飾裝修工程收尾，為了完成公司的整體進度要求，協調組織多個單位交叉作業(yè)，如期達到驗收標準，未發(fā)生一起安全事故。
2、4#樓售樓處景觀工程作為公司對外的樣板展示，為了保質保量的完成施工任務，達到預期效果，多次與設計單位及施工單位溝通，深化調整設計方案，圓滿完成任務。
3、2#樓本年度進行土方作業(yè)及邊坡支護，協調組織各單位有序施工，由于2#樓邊設計邊施工，施工圖紙多次調整，及時調整挖土順序及進度，未造成任何損失。由于受到前期手續(xù)及政府一系列的限制施工政策影響，2#樓今年施工進度緩慢，計劃春節(jié)放假前完成墊層施工。
4、根據公司整體開發(fā)進度要求，地下車庫于今年10月份開始挖土施工，由于地下土層含水量變化調整支護方案兩次調整，嚴格按照支護方案圖紙現場檢查驗收，確保邊坡支護質量。
二、施工圖設計溝通
1、根據公司領導及銷售要求，督促設計單位調整2#樓7#樓1#樓戶型設計方案，及時與方案設計院設計人員溝通，做好多方案對比，選定優(yōu)秀戶型，為銷售奠定基礎；地下車庫方案經過多次調整，優(yōu)化停車位及結構形式使地下車庫經濟實用。
2、今年2#樓、1#樓、7#樓、地下車庫方案圖進入施工深化設計，及時組織方案設計與施工圖設計的方案交接，根據我公司的開發(fā)進度及現場施工要求，明確設計重點及設計進度，確保不影響工程施工。
3、小區(qū)景觀設計今年正式進入，及時提供景觀設計條件圖，明確已有建筑物及地面構筑物位置，避免造成設計返工。根據公司領導對景觀方案設計的'意見，檢查設計單位的調整進度。
4、參與地庫支護方案設計工作，根據小區(qū)實際情況及席博士意見，督促檢查支護方案調整，在保證安全的前提下，使地下車庫支護方案經濟合理。
5、根據小區(qū)開發(fā)進度完善小區(qū)外網設計，由于地下車庫未施工，原小區(qū)綜合布線無法實施，根據現場條件調整小區(qū)所有管線走向，避免因地庫施工造成管線返工。
6、參與4#5#樓燃氣設計，提前與燃氣設計單位溝通，燃氣管線按照我小區(qū)整體規(guī)劃預留位置設計，調整調壓箱位置設置在我小區(qū)紅線邊緣避免對商業(yè)影響。
三、與政府各部門協調
1、配合辦理3#4#5#6#樓竣工驗收手續(xù)。與竣工驗收測量單位人員溝通，測量結果達到我公司預期效果；協助__辦理處罰手續(xù)，準備規(guī)劃局要求的各項技術資料；根據規(guī)劃局要求辦理小區(qū)亮化方案申報。
2、配合XX辦理小區(qū)第三批土地手續(xù)，提供辦理手續(xù)所需技術資料。
在這忙碌的一年里我個人收獲很多；
第一個人的人生觀有很大改變，在公司領導的幫助下，糾正了自己偏激的思想，明確了現階段的重點及后期的發(fā)展規(guī)劃，使自己的心態(tài)端正，全身心的投入到工作之中；
第二今年接觸的各項設計工作，對各項設計規(guī)范有了深入的了解，為自己后期到道路打下了殷實的基礎；
第三今年的工作強度大，事情眾多而且繁雜，磨練自己合理安排各項工作，做到主次分明。在今年的工作中發(fā)現的幾點不足在明年的工作中重點改進，第一工作計劃安排，避免自己懶惰及找借口，每周要寫自己的工作計劃；
第二加強工程管理的力度，做到獎罰分明；第三鍛煉自己的人際交往及溝通能力。
最后感謝公司領導及同事對我的關懷和幫助，希望在新的一年里我們公司更上一層樓
甲方工程師工作總結范文2
時光如箭，歲月如梭，轉眼間已來到XX大家庭一年了，在這短暫的一年多過程中我不僅加深了原來學習的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識，這個過程猶如蟲蛹化蝶般痛苦，但結果卻是美好的。工作以來，在領導和同事的教導和幫助下，通過自身的努力，無論是在學習上，還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現將工作總結如下：我的主要工作內容是負責_項目的土建工作，從工程的質量，進度和施工安全等方面進行控制，通過協調施工方各單位的關系讓項目穩(wěn)健的進行。主要工作為以下幾點：
1、每天進行現場巡視，解決現場存在的質量問題；
2、對隱蔽工程進行驗收，保證每一道工序的質量；
3、做好工作日記，特別是現場“人材機法環(huán)”是否滿足甲方進度要求，對出現的目標偏差及時的采取糾偏措施；
4、核查進場材料、設備、構配件的檢測報告，保證所用材料均為合格產品；
5、每天查閱設計圖紙和相關技術資料，以便對第二天的施工重難點進行控制；
6、協調施工現場總包及甲分包各方關系，保證項目有序進行。從初來時的基坑到現在全部主體封頂，進入裝飾裝修階段，這一步步走來，對我來說意味深長。作為我人生中經歷的第一個項目，雖然很小，但它就像是一棵幼苗，在我的悉心看護下茁壯成長。
作為一名現場工程師，我深深地感受到我們不僅僅要善于發(fā)現問題，更重要的是要解決問題，要從多方面綜合考慮，提出合理化建議。由于經驗上有所欠缺，實際工作中有不足之處和工作中考慮不全面的地方，但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。同時作為一名工程技術人員必須要細心認真，做好每一步工作，對施工流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學習和施工相關、和專業(yè)相關的知識，用知識武裝自己。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤給予提醒和指正。
經過這一年的工作，我已經適應工作節(jié)奏，具備了一定的技術工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強學習，克服缺點，力爭自己專業(yè)技術水平能夠不斷提高�？偨Y起來主要有以下幾點：
1、溝通談判能力欠缺
與施工單位溝通談判是常有的事，一旦做不好可能就會增加造價，拖延工期。在以后的工作中，我要主動加強部門同事的溝通，從前輩或領導的交談或與施工單位的協商中，吸收經驗吸收談判技巧，從而讓自己得到提高。
2、專業(yè)知識面狹窄
作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代及公司的需求。自己的'專業(yè)面狹窄，對其他專業(yè)認知不夠，都會限制自身的發(fā)展。在以后的工作中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取成為一專多能的復合型人才。
3、管理能力欠缺
管理能力是管理者從事管理工作所應具備的素養(yǎng)、品質和能力的綜合反映，管理者管理能力的高低，會直接影響到企業(yè)的發(fā)展。在以后的工作中，我要多學習總結，觀察思考，提高正確分析問題和解決問題的能力。
我將在以后的工作中更加努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)知識水平，進一步改善自己的不足之處，全面提升自身的綜合管理能力，做好本職工作，為公司發(fā)展做出自己的貢獻。最后祝愿公司這艘已經揚帆起航的商業(yè)巨輪乘風破浪，勇往直前。
甲方工程師工作總結范文3
本人于20xx年3月進入公司，擔任工程部土建工程師一職，嚴格遵守公司規(guī)章制度及工程部土建專業(yè)工程師崗位職責指導自己的行為，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部經理的領導與安排，積極努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿地完成了工程中所承擔的職責。20xx年完成具體工作：
一、摸底庫爾勒市較有實力施工單位。
二、進入市場對各行各業(yè)商戶走訪，了解商戶意向，收集各市場、各業(yè)態(tài)信息，重點走訪各業(yè)態(tài)有影響力大戶、行業(yè)商會、地方商戶。
三、參與5月16日愿暻城項目奠基儀式活動相關工作。
四、經公司調派前往烏魯木齊，協助相關領導展開對烏魯木齊的招商工作。
五、參與9月21日招商中心盛大開業(yè)活動相關工作。
六、參與11月15日一期商鋪開盤活動相關工作。
七、回歸工程部，負責愿暻城一期工程B7組團土建工程相關工作。
1、進度：B7組團由98#—104#樓組成，其中98#、101#、102#樓完成至三層，99#樓完成地下室頂板，104#樓完成至二層，剩余102#、103#未開始施工。
2、組織監(jiān)理單位、總包單位進行圖紙會審，將問題及時反饋技術部，避免在施工過程中出現圖紙問題。
3、安全：定期檢查施工現場用電、用水、機械設備，發(fā)現問題及時要求總包單位整改，排除安全隱患，開工至今零安全事故。
4、工程質量：在施工過程中，保持每天2次帶著圖紙到施工現場，檢查施工完成情況，發(fā)現問題及時通知監(jiān)理和總包單位整改，整改完畢后再進行檢查，保證了工程不出現質量問題。
5、各組團原始地貌測量，以便后期工程量計算。
6、現場管理。
�、偌夹g、質量方面：以施工圖紙、施工驗收規(guī)范、相關圖集及標準為依據，嚴格規(guī)范監(jiān)理及總包單位的日常技術管理及質量驗收工作，注重過程控制。與技術部保持聯系，及時處理、解決工程中相關的技術問題，以保證工程的順利進行。目前看，工程技術、質量方面處于較為理想狀態(tài)。
②進度控制：嚴格要求總包單位結合工程情況及時制定施工進度計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行。不定期地對比進度的實際值與計劃值，發(fā)現偏差，及時與監(jiān)理及總包單位聯系，要求監(jiān)理及總包施單位及時糾偏。
③安全、文明施工方面：安全管理是管理工作的重中之重，工作中，重點要求監(jiān)理及總包單位對垂直運輸機械、腳手架搭設、大模板排放，立體交叉作業(yè)、現場安全用電、臨邊防護及特殊工種持證上崗等重點環(huán)節(jié)加強管理，并在現場巡視中，將發(fā)現的問題及時與相關單位溝通指正并監(jiān)督其整改落實。過程中，與工程部經理一并組織了多次工地安全會議并下發(fā)了安全生產方面的工作聯系單。從現狀看，安全方面總體較好。文明施工方面，因為項目從9月份正式施工開始，經過了冬期施工、土方開挖施工，管理的難度較大。在施工進行中，與施工總包及分包單位及時溝通、協調，取得了一定的效果，但也還存在著不足。文明施工關系著安全工作的順利進行以及整個項目的對外形象，所以，在今后工作中要加大管理力度，力爭在此方面有所突破。
7、組織、協調方面。
①及時與工程部經理、技術部經理及工程部各專業(yè)工程師保持密切溝通，保持思想統(tǒng)一、步調一致，確保公司總體項目目標的利益。
�、谝驗楸竟こ淌┕D紙出圖時間短，要求時間緊，所以圖紙中的問題不少，為保證工程的順利進行，要求監(jiān)理及總包單位利用自身的人力資源，積極看圖、審圖，確保第一時間發(fā)現問題，第一時間及時反饋給技術部，基本沒有因為圖紙問題影響到工程的順利進行。
③及時協助工程部經理及質監(jiān)站組織土建專業(yè)相關的階段性驗收工作，如地基基礎驗槽、淺基礎驗收等，確保各方及時參與，為下步工作奠定好的基礎。
④除了現場管理中的組織協調外，還協助工程部經理及時協調組織其他相關工作，為工程的順利進行提供保證，如勘測放線工作、±0。00米驗線工作、政府相關部門現場檢查的配合工作等。
8、工作中的不足之處。
�、儆捎贐7組團整體為扇形，測量放線工作較為復雜，造成工程略微滯后。
�、诎踩�、文明施工方面：由于總包單位勞動力不足，在土方開挖階段基坑臨邊防護部分區(qū)域不到位，部分樓棟腳手架搭設不及時。
9、下部工作的監(jiān)控重點。
①本著公司項目的總目標，著重現場巡視監(jiān)督工作，保證進度、質量、安全等方面目標處在比較理想的狀態(tài)。 ②加強內部及與監(jiān)理、總包單位的組織、協調工作。 ③加強工程細部控制力度，凡事多思考，舉一反三，確保工程的嚴密性。
�、芗哟髮Π踩�、文明施工的管理，避免和排除安全隱患，以提高項目的整體形象。
新的`一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，20xx年，我要認真總結經驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項工作中。工程管理是一門綜合的系統(tǒng)的學科，在以后的工作中，我要主動加強本專業(yè)技能，貫通了解熟悉相關專業(yè)知識，通過拓展知識面，提高主觀能動性，從而提高自己的業(yè)務知識水平，成為一專多能的復合型人才，在公司優(yōu)質的平臺上持續(xù)進步，為項目的開展貢獻自己的力量。
甲方工程師工作總結范文4
參與工程建設以來，本人嚴格遵守公司制定的工程部部門規(guī)章制度及土建專業(yè)工程師崗位職責指導自己的行為，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部經理的領導與安排，積極努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，在相關領導的指導下，較為圓滿地完成了工程中所承擔的職責。
總結以往工作，具體如下：
1、現場管理
①技術、質量方面：以施工圖紙、施工驗收規(guī)范、相關圖集及標準為依據，嚴格規(guī)范監(jiān)理及總包單位的日常技術管理及質量驗收工作，注重過程控制。與設計師、公司總工保持聯系，及時處理、解決工程中相關的技術問題，以保證工程的順利進行。目前看，工程技術、質量方面處于較為理想狀態(tài)。
�、谶M度控制：嚴格要求總包單位結合工程情況及時制定施工進度計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行。不定期地對比進度的實際值與計劃值，發(fā)現偏差，及時與監(jiān)理及總包單位聯系，要求相關單位及時糾偏。從效果上看，一期中因大模板周轉材料的數量選擇不妥，致使工程進度不很理想，二期施工中，著重要求總包單位加大前期準備及周轉材料的合理訂貨的質量，目前，除57#樓外，其他各樓基本上處于進度受控的狀態(tài)。
③安全、文明施工方面：安全管理是管理工作的重中之重，工作中，重點要求監(jiān)理及總包單位對垂直運輸機械、腳手架搭設、大模板排放，立體交叉作業(yè)、現場安全用電、臨邊防護及特殊工種持證上崗等重點環(huán)節(jié)加強管理，并在現場巡視中，將發(fā)現的問題及時與相關單位溝通指正并監(jiān)督其整改落實。過程中，與工程部經理一并組織了多次工地安全會議并下發(fā)了幾份安全生產方面的`工作聯系單。從現狀看，安全方面總體較好。文明施工方面，因為項目從8月份正式施工開始，經過了雨期施工、冬期施工、土方開挖施工，管理的難度較大。在施工進行中，與施工總包及分包單位及時溝通、協調，取得了一定的效果，但也還存在著不足。文明施工關系著安全工作的順利進行以及整個項目的對外形象，所以，在今后工作中要加大管理力度，力爭在此方面有所突破。
2、組織、協調方面
�、偌皶r與公司總工、工程部經理及工程部各專業(yè)工程師保持密切溝通，保持思想統(tǒng)一、步調一致，確保公司總體項目目標的利益。
�、谝驗楸竟こ淌┕D紙出圖時間短，要求時間緊，所以圖紙中的問題不少，為保證工程的順利進行，及時與設計院主設人員保持溝通和聯系，并要求監(jiān)理及總包單位利用自身的人力資源，積極看圖、審圖，確保第一時間發(fā)現問題，第一時間及時與設計者及工程總工溝通確認，現在看設計單位配合得較為理想，基本沒有因為圖紙問題影響到工程的順利進行。
�、奂皶r協助工程部經理組織土建專業(yè)相關的階段性驗收工作，如地基基礎驗槽、淺基礎驗收等，確保各方及時參與，為下步工作奠定好的基礎。
�、艹爽F場管理中的組織協調外，還協助工程部經理及時協調組織其他相關工作，為工程的順利進行提供保證，如勘測放線工作、氡土壤試驗工作、±0.00米驗線工作、政府相關部門現場檢查的配合工作等。
3、其他與工程進展相關的工作
①及時組織或參與主要材料的考察工作，如砼供應商、大模板供貨商、防水材料、塑鋼窗等，編寫相應的考察報告上報。
②參加每周的監(jiān)理例會，提出自己的意見或建議。
③及時協助工程部經理與公司預算部保持聯系，保證現場遇有實測工程量的及時取證。
�、芘c公司直接分包單位保持聯系，會同設計單位確認相關技術數據，如電梯廠家。
�、菁皶r編寫每周工作小結并上報。
總體上說，在公司領導及工程部經理的指導和監(jiān)督下，較為圓滿地完成了階段性的工作任務。但在過程中，還有不足的地方，需要及時總結，以利來年取得更加滿意的結果。
1、工作中的不足之處
�、儆捎谕练介_挖坡度的監(jiān)管控制不利，致使個別樓號個別處有土方開挖量略有增加的情況。雖然主要責任在于總包沒有履行其總包的職責，但還是顯示了細部控制的不足。
�、谖拿魇┕し矫妫河捎诜N種原因，尤其是土方開挖階段，工作做的不夠，致使政府部門出面，停工了3天，對整個項目的進展產生了影響。
2、未來工作的監(jiān)控重點
�、俦局卷椖康目偰繕�，著重現場巡視監(jiān)督工作，保證進度、質量、安全等方面目標處在比較理想的狀態(tài)。
�、诩訌娊M織、協調工作，不光是內部及與監(jiān)理、總包單位的協調，還要加強與外聯單位的溝通，為工程順利進行提供保證。
③加強工程細部控制力度，凡事多思考，舉一反三，確保工程的嚴密性。
�、芗哟髮Π踩�、文明施工的管理，以提高整個項目的外部形象。
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