【精選】市政工程監(jiān)理工作總結范文
總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，是時候?qū)懸环菘偨Y了。我們該怎么寫總結呢？下面是小編為大家整理的市政工程監(jiān)理工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、工程規(guī)模及概況
單位工程：楊凌示X區(qū)神農(nóng)路東延段市政道路工程
建立地點：西接東環(huán)路，東至胡惠路，位于西寶高速北側建立單位：楊凌示X區(qū)
工業(yè)園區(qū)管理辦公室
設計單位：XX市政建筑設計研究院
監(jiān)理單位：XX普匯建立工程監(jiān)理
施工單位：XX市建筑安裝工程公司
代建單位：楊凌示X區(qū)開發(fā)建立
二、工作評價與分析
(一)工程質(zhì)量狀況評價與控制
本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠到達合格標準，符合合同目標要求。為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進展控制，主要表達為：
1、嚴把預控關
熟悉圖紙、承包合同、技術標準、驗收標準等，嚴格審核施工組織設計與方案，特別是質(zhì)量保證體系、平安保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需要，并在施工過程中催促實施，如深基坑、施工前就組織了專家論證，認真按照論證后的施工方案施工，確保了施工平安及工程質(zhì)量。
2、實施過程監(jiān)視
嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進展現(xiàn)場見證取樣，并見證送樣，對不符合要求的材料堅決做退場處，這樣有效地保證了原材料品質(zhì)：如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管，模板嚴格預檢，防止"死后驗尸"現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。
3、健全旁站制度
建立健全旁站制度，對關鍵部位實施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對各工序進展嚴格檢查，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時要求更改并整改;再如砼澆筑過程中發(fā)現(xiàn)砼坍落度過大，砂石含泥量過大及時要求做退場處理，監(jiān)視施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工到達設計及標準要求。
4、監(jiān)幫結合多手段運用
為了使工程質(zhì)量及平安到達預期目標，各方建立良好合作關系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預防控制工作，下一步施工應該注意的質(zhì)量及平安問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模棱兩可的事項積極提供技術及經(jīng)歷支持，通過這種工作方法，提高了工作效率到達"事半功倍"的效果。
5、強化工程驗收管理
嚴格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師以標準要求標準對檢驗批、分項、分部工程進展驗收。嚴格檢測、試驗制度、鋼筋、石子、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均到達合格要求， 砼試件試壓、砂漿試件試壓等，試驗結果均滿足設計及驗收標準要求。通過從及面的細致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該工程完成后到達合同要求標準及標準要求。
(二)施工階段的工程進度控制
進度控制的總任務就是在滿足工程建立總進度方案要求的根底上，編制或?qū)徍耸┕みM度方案，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工工程按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度方案。要求施工總進度方案應確定分期分批完成的工程組成，各工程工程的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等。隨時了解進度方案執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包商報送的施工進度方案報表和分析資料，同時進展現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完工程的時間及工程量，在對工程實際進度資料進展整理的根底上，我方將其與方案進度比照，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進展核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。
(三)施工階段工程投資控制
本工程投資控制的原理是把方案投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進展投資實際值與目標值比擬，通過比擬發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的局部和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進展工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設計修改，及時對完工工程量進展計量，及時簽證支付進度款。
(四)平安、文明施工控制
我方催促參加施工的人員必須承受平安技術教育，熟知和遵守本工種的各項平安技術操作規(guī)程，并要求定期進展平安技術考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，催促施工負責人和平安檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態(tài)。
三、監(jiān)理工作成效
根據(jù)本工程施工的特點，監(jiān)理工作實施的同時以此編制了相應施工工程監(jiān)理細那么。在質(zhì)量方面，嚴格按照國家現(xiàn)行有關規(guī)定、標準以及本公司貫標要求，依照事前預控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進展層層把關、嚴格管理。并協(xié)助、指導施工單位做好施工組織設計編制、工程施工技術資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)(存在)的問題及處理方法等情況向業(yè)主進展匯報，催促施工單位加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量，并及時將新的標準、標準以及通知精神向與會各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標準的完成提供了科學的依據(jù)。同時，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、設計單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨立、自主，嚴格按照工程監(jiān)理合同的有關條款進展操作，對業(yè)主提供科學、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理效勞，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。
四、完畢語
通過建立單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監(jiān)視下，該工程根本按合同在順利進展施工。工程技術資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設計、標準及使用功能要求。在以后的監(jiān)理工作中，我監(jiān)理部將 認真總結經(jīng)歷，去偽存真，為建立單位提供更優(yōu)質(zhì)的效勞，交一個滿意答卷。
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