新班組建設工作總結

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此好好準備一份總結吧。那么總結應該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編收集整理的新班組建設工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　20xx年，阜冶新班組建設工作，以新疆有色集團“引領、班建為基、系統(tǒng)發(fā)力、全面革新”的班建主旨為指導，以提升班組專業(yè)化管理水平為目標，以強化班組執(zhí)行力為重點，在各級領導的大力支持下，在各車間、各班組和廣大基層員工的積極參與下，已經(jīng)初步完成了八九點咨詢公司制定的半年實施計劃，現(xiàn)將新班組建設開展半年以來的工作如下：

　　一、精心籌備,周密部署

　　1.為了加強對新班組建設工作的組織領導，切實開展好班組建設工作，深化基礎管理、強化基層能力，經(jīng)阜冶廠黨委會研究，決定成立阜康冶煉廠新班組建設工作領導小組，并明確了各部門的管理職責。

　　2.5月16日邀請了北京八九點管理咨詢公司進行了班組現(xiàn)狀調研，確定了班組建設方向和目標，并根據(jù)調研情況研究部署推進相關工作。

　　3.阜冶班組建設領導小組與咨詢公司溝通后，考慮到：有些班組長年齡過大、年輕班組長能力經(jīng)驗不夠、新班組建設是“一把手工程”等情況，7月2日至7日，對車間基層管理人員、班組長、青年骨干等120余人，分兩期集中培訓，這次培訓得到集團公司領導的大力支持和幫助，新鑫礦業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理郭全、黨委副書記、主席沙根別克，出席了開班儀式。

　　4.阜冶各基層單位推薦了班組建設管理人、對接人，便于后期各車間班建工作的開展有人管理，同時廠工會將《新疆新鑫礦業(yè)阜康冶煉廠班組建設指導手冊》打印裝訂，下發(fā)到各個班組，方便員工翻閱查看，指導后期班組建設工作的推進。

　　二、每月制定計劃，提供工作方向

　　1.7月6日，按照北京八九點管理咨詢有限公司制作的《新疆新鑫礦業(yè)阜康冶煉廠班組建設實施計劃》（7月-12月），制定了《阜冶新班組建設20xx年7月工作推進計劃》，要求各班組進行轉培訓，做動員，讓班組員工初步明白班組建設的意義和方法；組織建設-委員的設置，以及“班委”的運行機制，讓更多人的參與班組管理；文化建設-每個班組創(chuàng)建“班組名片”，例如：班組個性化命名、口號、目標、全家福、logo 、班組愿景、班組活動等，加強員工之間的溝通、交流、關愛，增強團隊凝聚力和活力。在班組文化建設的同時，阜冶面向全體員工征集愿景，員工積極參與，共征集了企業(yè)愿景38條，車間愿景 33 條，班組愿景44條，例如：動力車間主任劉思權“鑄造博峰精品，成就精彩人生”、多品種車間鄺超富“有色人，有色魂，鑄造有色夢”的企業(yè)愿景，銅車間李雙亮“展阜冶風采，揚制酸精神”、 鈷車間萃取班的“越萃取、越純萃”的班組愿景等。

　　2. 8月15日，制定了《阜冶新班組建設20xx年8月工作推進計劃》和《新班組建設8月推進內(nèi)容參考意見》，要求各班組對7月班組建設工作補缺與完善；案例管理法-班長組織帶領大家開始進行案例的挖掘、分享、組織討論、找答案（案例啟示）與行動改善，運用案例管理法來解決班組的實際問題；例會的開展（早晚會、安全會、學習會、周例會等），在例會中融入活力、分享、評議、榮譽等七大機制，也可融入案例管理法。

　　3.9月23日，制定了《阜冶新班組建設20xx年9月工作推進計劃》、《案例書寫參考意見》、《看板設計參考意見》。要求各班組結合9月老師現(xiàn)場輔導情況及兌標會上其他班組好的做法、經(jīng)驗，對本班組組織建設、案例管理法、例會等持續(xù)進行優(yōu)化，尤其委員的職責要落到實處；參考《看板設計參考意見》，針對7月初步制定的紙質看板內(nèi)容進行討論并完善，使每一模塊的設計與本班組工作實際相結合，等大白板制作好以后直接繪制。

　　4. 11月13日，制定了《阜冶新班組建設20xx年11月工作推進計劃》、《優(yōu)化后案例的要求和建議》、《建設的建議》，要求各班組根據(jù)八九點老師三次現(xiàn)場一對一輔導情況，以及兩次兌標會上其他班組好的做法，將委員的職責、看板、例會、案例持續(xù)進行優(yōu)化；制度建設-對各班組已有的制度進行梳理，并依據(jù)各班組的實際情況，制定委員、案例、例會以及看板的運行辦法及管理制度。

　　5. 11月18日，為了挖掘先進做法和好的管理經(jīng)驗，并進行宣傳、交流和推廣，確保新班組建設在阜冶取得明顯成效，決定開展20xx年度新班組建設評優(yōu)活動，制定了《阜康冶煉廠關于開展20xx年度新班組建設評優(yōu)活動的通知》，評選20xx年度新班組建設“標桿推進車間”和“標桿班組”，引導和激勵廣大職工增強工作創(chuàng)造性、積極性、主動性和團隊合作意識，轉變思路和作風，從“要我做，到我要做”，時刻為班組工作獻計獻策，為提高阜冶整體基礎管理水平做出新的貢獻。隨后要求各車間與12月10日提交班組和車間級的總結性材料，突出亮點。12月13日，所有資料審核完，評選小組評選出先進車間、班組，并策劃年底成果展示內(nèi)容及方式。

　　三、提前走訪摸底，為輔導做準備

　　1.7月31日，聽聞北京八九點管理咨詢在五鑫銅業(yè)現(xiàn)場指導工作，廠工會工作人員前往跟進學習，隨后結合阜冶實際情況，制定并下發(fā)了《新班組建設推進參考意見》，8月1日至2日，走訪了20余班組，進行現(xiàn)場督導，為車間班組建設提供方向，根據(jù)兩天的走訪摸底，工會工作人員及時總結現(xiàn)階段班組建設推進情況，并與八九點的趙陽老師及時交流溝通，為8月8日咨詢顧問現(xiàn)場輔導做準備。

　　2. 8月28日至9月2日，工會人員針對各班組提交的資料，在微信網(wǎng)上進行督導、互動答疑交流及現(xiàn)場走訪摸底。此次走訪，看到了大部分班組能將新班組建設的相關內(nèi)容，例如輪值機制、班組口號、每日一題、案例分享等內(nèi)容與阜冶“七步法”班前會相結合，使班前會內(nèi)容更豐富、員工知識有收獲、能力有提升等。但是也存在好多問題，例如案例的書寫不合格、委員的職責制定太籠統(tǒng)、有的班前會存在班長一言堂等情況。工會人員將輔導和走訪過程中存在的問題進行記錄、及時反饋上級，并與八九點老師溝通，確定9月10日現(xiàn)場輔導的重點和難點內(nèi)容。

　　3. 9月26日-27日，工會人員到各班組依據(jù)7月制定的紙質看板及班組實際情況統(tǒng)計了需要配發(fā)的大白板尺寸，隨后讓廠家趕制，10月14日將大白板進行下發(fā)。10月26日，到各班組實際查看看板的繪制情況，并進行拍照存檔，建議沒有頭緒的班組可以去做的好的班組（如：電儀中心）參觀學習。10月29日至30日，工會人員對各班組提交的案例進行查看，對寫的不規(guī)范的案例進行標紅、給予指導建議，并下發(fā)下去，讓班組針對案例繼續(xù)充分討論、完善。為八九點老師11月初現(xiàn)場輔導做準備。

　　4、12月16日，工會人員查看各班組提交的案例，根據(jù)北京八九點老師的指導，對案例進行優(yōu)化，形成模板，并下發(fā)下去，目前各班組正在進行案例的優(yōu)化，爭取年底成果展示能制作出一批可以供職工翻閱、借鑒的案例。

　　四、三次現(xiàn)場輔導，問題及時反饋

　　1.為了促進班組建設項目在阜冶的整體推進，確保新班組建設的理念、工具、方法的有效落地。8月8日、9月10日至11日、以及11月5日至6日，北京八九點咨詢顧問前后三次深入阜冶9個車間，共計23個班組，針對各班組前一個月實際開展情況進行現(xiàn)場一對一糾偏指導。

　　2. 8月8日，現(xiàn)場輔導結束后，咨詢顧問將一天的輔導情況向班組建設領導小組成員馬蕾進行反饋并交流，老師建議阜冶從廠級到車間到班組，在推進班組建設工作過程中，以指導、引導、鼓勵為主，把握好大節(jié)奏，用好手中工具，扎實走好每一小步，時機成熟時可小步快跑。交流結束后，八九點老師對各班組7月推進情況作了打分排名，廠工會對前三名的每個班組給予了5000元，共計15000元的獎勵，激勵干部職工積極參與到新班組建設中去。

　　3.11月5日下午，咨詢顧問與阜冶黨委書記、廠長李江平，黨委委員、副廠長王春海，在機關三樓會議室進行了座談交流。八九點的老師對阜冶近期正在穩(wěn)步快速推進班組建設，給予了高度，并將今年班組建設主推的“兩平臺、一工具”在輔導中存的問題、解決辦法以及后期合作的推進計劃作了詳細說明，趙陽老師說：阜冶現(xiàn)在存在的問題，是班組建設推進從無到有過程中的普遍現(xiàn)象，后期需要各班組將八九點提供的理念、方式、方法與實際生產(chǎn)相結合，告別形式主義，持續(xù)不斷地落地，才能取得實效。李江平表示：阜冶班組建設推進的現(xiàn)階段，存在問題不可怕，解決問題就是創(chuàng)新，后期我們將會以職工切身利益為起點，將班組建設納入年初經(jīng)濟考核中，并不斷完善考核機制，形成制度公約，讓制度成為班組公平的“指揮棒”，從而發(fā)揮職工的主觀能動性，考核工資的發(fā)放由以前的“理所應當”變?yōu)椤爸鲃铀魅　�，同時將班建與阜冶的實際情況相結合，創(chuàng)標建模，重點培植，不斷加強班組之間的內(nèi)部交流，全面提升阜冶基礎管理水平。

　　五、兩次兌標學習，同分享共進步

　　為了給阜冶內(nèi)部各班組搭建一個交流經(jīng)驗、探討問題、學習借鑒、取長補短、資源共享的互動學習的平臺，阜冶舉辦了兩次新班組建設兌標會。9月12日以及11月7日，分別圍繞“組織建設、文化建設、案例管理法”、“例會管理、看板管理、案例法”等主題，為選手們搭建賽場，使來自基層一線的優(yōu)秀選手，以講小課的形式，從談認識說看法、談思路做法講步驟、談改變說成果，以及下步規(guī)劃來展開分享。每一次的兌標，使大家對新班組建設有了更加深刻的認識，資源得以共享，經(jīng)驗得以交流與借鑒。

　　兩次兌標會，工會共計拿出了21200元作為獎勵，激勵員工將好的做法運用到日常工作中去，找差距，抓落實，大膽嘗試，開拓創(chuàng)新，做出特色，做出亮點，做出品牌，產(chǎn)出更多的優(yōu)秀成果，夯實基礎工作，并持續(xù)探索班組建設的新方法、新模式，推動班組建設工作的不斷深入，共同譜寫阜冶班組建設的新篇章。

　　六、相互交流學習，拓寬工作思路

　　為了進一步創(chuàng)新工作思路，提升工作水平，拓寬干部職工的視野，7月23日、10月18日，阜冶工會先后兩次，組織車間中層管理人員、班組長、青年骨干30余人前往五鑫銅業(yè)、新疆中泰礦冶有限公司，主要圍繞強化班組建設、現(xiàn)場基礎管理等方面進行了深入溝通、交流。通過參觀學習，大家意識到阜冶各項管理中的不足，王春海要求所有參觀人員，將寶貴經(jīng)驗帶回企業(yè)、帶回車間、帶回班組，緊密結合工作實際, 全面梳理突出問題、查擺不足和短板，學習和借鑒優(yōu)秀企業(yè)的先進經(jīng)驗和好的做法，不斷推進阜冶班組建設和現(xiàn)場管理工作取得實實在在的成效，為全年生產(chǎn)任務的順利完成做出積極貢獻。

　　11月1日下午，五鑫銅業(yè)黨委委員、副經(jīng)理汪波也帶領本單位的40余名干部職工代表；12月3日上午，亞歐稀有公司安全總監(jiān)萬恒帶領本單位干部職工代表16人；12月12日，喀拉通克公司黨委副書記、紀委書記、工會主席張念林也帶領部分班組長， 分別前來阜冶關于班建、現(xiàn)場管理等工作進行參觀交流。參觀過程中雙方領導互相交流意見，并希望能夠建立和長期保持良好的友誼關系，加強企業(yè)之間的交流與學習，互通有無，實現(xiàn)共同進步。

　　七、以班建為抓手，改善硬件設施

　　借新班組建設的契機，增強班組硬件設施配置，為新班組建設后期推進提供好的平臺。7月中旬，廠工會組織車間班組建設管理人、對接人召開班組硬件設施改善交流會，要求各車間根據(jù)實際情況迅速上報需要改善的硬件項目，廠工會工作人員將上報情況進行匯總，下車間進行實際摸底，最后決定完善硬件設施分三步走，首先對積極參與班組建設的班組進行更換完善，廠工會審核完成后，拿出資金對班組活動室進行裝修。目前已對9個班組裝修完畢，裝修結束后，工會人員再次深入班組，根據(jù)班組實際情況測量需要配備的桌、椅、文件柜的尺寸及數(shù)量，審核后前往華凌定制、購買。與此同時，廠工會還為“職工書屋”添置了桌、椅、書柜、電腦等，為職工營造好的學習環(huán)境，也為技能大賽理論考試提供了考點，后期阜冶工會將一步步改善員工的休息、學習、工作環(huán)境，不斷增強員工的獲得感、幸福感。

　　八、領導高度重視，現(xiàn)場走訪督導

　　8月20日、9月23日以及10月23日，新鑫礦業(yè)黨委副書記、工會主席沙根別克艾力木汗，部副經(jīng)理高玖平，先后三次對阜冶班組建設開展情況進行現(xiàn)場督導。

　　沙根別克艾力木汗對阜冶干部職工以飽滿的熱情和激情推進班組建設表示高度肯定，并表示，股份公司領導高度重視新班組建設，也將此項工作提上了日程，將多次進行現(xiàn)場督導，希望阜冶的新班組建設工作扎實推進，做到每月有計劃、有進步、有特色。同時強調，班組建設是一項“一把手”工程，企業(yè)領導要高度重視，把班組建設作為強管理、提能力、建和諧、促發(fā)展的重要抓手，讓車間領導認識到，班組建設搞好了，有利于人才成長、安全生產(chǎn)、效益提升、質量管理等生產(chǎn)及管理工作的完成。沙根別克艾力木汗每次聽完匯報后，都要走進車間進行實地考查，并對班組硬件設施裝修進度進行了檢查。他強調，硬件設施的改善體現(xiàn)了工會對員工的關心關懷，有利于調動員工的積極性，提高工作效率，只要是有利于職工身心健康、促進生產(chǎn)經(jīng)營的工作，就要花大力氣去支持、去改善，不斷增強員工的滿足感和對新班組建設的認同感。

　　九、新班組建設推進中，面臨的一些問題

　　“強者主動求變，弱者被動應變”，目前，雖然大部分職工的思想有了初步轉變，工作有了一定變化，但是阜冶在基于新班組建設，讓班組改善，讓企業(yè)受益，還有所欠缺和不足。

　　1.有些班組長慣性思維強，雖然經(jīng)驗豐富，業(yè)務能力較強，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習慣辦事，難以使用先進的手段進行管理。

　　2.個別班組面臨人員配備老齡化、民漢比例較高，無論在思想上、行動上都缺乏積極主動性，不理解、不參與班組建設，在推進工作中屬于“老大難”，因而違背了班組建設“全員參與”的初衷。

　　3.大部分班組針對制定的制度執(zhí)行力度不夠，出現(xiàn)了“兩張皮”的現(xiàn)象。

　　4.大部分班組缺乏強有力的激勵機制，職工的工作熱情和學習積極性沒有充分的調動起來。職工的技能水平高低、工作貢獻多少、自我學習和培訓的動力沒能在績效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個樣，學與不學一個樣”的思想，影響了班組的長遠發(fā)展。

　　十、新班班組建設推進的下一步計劃

　　在新班組建設的推進中，阜冶越來越認識到，新班組建設是一項全員參與、全過程管理的長期工程，離不開各車間、各班組、各位職工的共同認知、共同努力與共同奮斗。新班組建設，想要取得實效，還需要制度落地（績效考核、班務公開等），以黨建促班建，以痛點難點作目標，抓重點樹標桿，全員參與，壓實責任，帶來員工素質的提高，管理水平的提升。

　　1.加強領導，注重實效，不斷開創(chuàng)班組建設新局面。車間一把手、班組建設對接人加強對班組的管理和指導，加大對班組指導的深度和力度，從根本上解決班組中存在的問題和矛盾，切實解決班組的實際困難，營造人人關心、參與班組建設的良好氛圍，充分調動廣大職工的工作熱情。

　　2、加強對班組長、班組骨干的培養(yǎng)工作，多為他們提供培訓學習以及和外企業(yè)交流學習的機會，在班組建設的推行過程中，注重發(fā)現(xiàn)有作為、想干事、敢擔當?shù)那嗄曷毠ぷ鳛榘嘟M長的后備力量，并為他們提供展示自我價值的平臺。

　　3、20xx年，阜冶將會把班組績效考核納入年初經(jīng)濟考核制中，并要求各車間根據(jù)跟班組實際情況，制定詳細的賦分式績效考核細則，將新班組建設的推行工作與職工的績效工資掛鉤，做到獎勤罰懶，最大限度的激發(fā)職工勞動熱情和創(chuàng)造活力，形成你追我趕，爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

　　20xx年，與北京八九點公司合作的新班組建設項目是建基造勢的一年。20xx年阜冶將緊緊圍繞在兩級公司的正確領導下，結合經(jīng)營戰(zhàn)略、管理重心、班組建設進度，找準班組建設的關鍵要素，開展方法工具的深入應用，夯實基礎管理根基，全面推進，重點培植并打造標桿班組，激勵先進，形成輻射，并對弱勢班組加強輔導和交流，點對點學習，車間與車間、車間內(nèi)部班組交流學習，切實解決實際問題，不斷夯實班組管理基礎，并在八九點公司的深入指導和幫助下，積極探索適合阜冶班組建設的特點和規(guī)律，努力開創(chuàng)班組建設工作的新局面，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。