設(shè)備部工作總結(jié)[必備]
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編幫大家整理的設(shè)備部工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
![設(shè)備部工作總結(jié)[必備]](https://p.9136.com/00/l/b9a4d7f7d7dcbde1048_5fbf7ec0eccbd.jpg)
設(shè)備部工作總結(jié)1
時間一晃而過，彈指之間，20_年已接近尾聲。在過去的一年里、作為一名新員工，自己學(xué)到了很多，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對自己這一年的工作出總結(jié)，總結(jié)自己已得的經(jīng)驗，也提出更高的要求，以期望在20_年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點改正自己工作中的缺點，使工作更上一層樓。
今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個正在建設(shè)和發(fā)展中的公司,從事設(shè)備部管理員工作，我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作，又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的'的管理工作。
現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下：
一、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。
3個月以來，我嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。
二、設(shè)備管理工作方面
我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機械設(shè)備基礎(chǔ)知識(原理)入手。從20_年x月份至20_年x月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷靡粋�小時的時間學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的知識。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機具。檢查一遍設(shè)備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時解決查出的問題。
20_年設(shè)備管理主要工作如下：
1.對公司設(shè)備、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。
2.編制公司的設(shè)備臺帳，設(shè)備月購計劃，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，設(shè)備維修申請等。
3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備。
20_年我雖然取得了一些成績，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心，會在20_年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備部工作總結(jié)2
20xx年已經(jīng)過去，在生產(chǎn)事業(yè)部總監(jiān)陳總的幫助和指導(dǎo)下，在津樂園各個部門的大力配合下，經(jīng)過設(shè)備部全體員工的拼搏努力，圓滿的完成了全年設(shè)備部的工作任務(wù)，協(xié)助制造部等各部門完成了公司給我們下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，下面是10年的工作總結(jié)如下：
一、管理制度的完善：
設(shè)備管理制度的建立并行成標(biāo)準(zhǔn)
1、完善設(shè)備臺帳，并使此項工作行成制度，對于新購進(jìn)設(shè)備按照制度登帳、制定相應(yīng)的維修計劃、設(shè)備安全操作規(guī)程、設(shè)備點檢項。
2、使設(shè)備制度標(biāo)準(zhǔn)化，每日進(jìn)行設(shè)備設(shè)施巡點檢，設(shè)備運行記錄的按時填寫，維修計劃的按計劃進(jìn)行。
3、對原有設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行完善；對今年新近設(shè)備編寫操作規(guī)程（包括：羊角成型機、配重均皮機、全自動壓面機、湯圓成型機、軍品設(shè)備等共計6臺設(shè)備）；對老設(shè)備但無操作規(guī)程的，進(jìn)行了操作規(guī)程的編寫（包括：炒餡車間設(shè)備、制冰機、奶酥棒機、銅鑼燒機、開酥機等7類設(shè)備）；
4、制定了員工工作標(biāo)準(zhǔn)，使其每日工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
二、設(shè)備維修工作的完成：
1、本年度根據(jù)設(shè)備維修計劃進(jìn)行設(shè)備維修工作，完成率達(dá)到100%，在中秋開始前期對中秋設(shè)備進(jìn)行了自主的檢修保養(yǎng)，減少了聘請廠家進(jìn)行維修的次數(shù)，其中包裝機的維修工作由本公司維修人員進(jìn)行，此項工作為公司節(jié)省了維修費約6000元；噴碼機的維護(hù)保養(yǎng)工作由本公司維修人員進(jìn)行，此項工作為公司節(jié)省維修費約3000元；
2、每月根據(jù)設(shè)備維修計劃提報備品備件需求：
本年度根據(jù)設(shè)備維修計劃制定相應(yīng)的備品備件計劃，減少了計劃外需求的'提報，達(dá)成率為91%：，其中廠家維修費為21138.99元，因設(shè)備突發(fā)故障自購備件元14933.37；因設(shè)備設(shè)施改造、移位、新增等購備件11970.4元；
3、每日跟班保全人員對設(shè)備進(jìn)行點檢及運行記錄的登記，為每日的統(tǒng)計工作提供數(shù)據(jù)。
4、能源統(tǒng)計：
本年度對能源進(jìn)行了每日的統(tǒng)計匯總，并進(jìn)行了基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析，為單產(chǎn)成本的計
算提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)指標(biāo)。
5、新增設(shè)備的選型及改造：
�、贋樘岣叱答W車間工作的安全性、減少人力并提高工作效率，本年度設(shè)備部為此安
裝了3臺螺桿泵及管道，使工人勞動強度下降。
�、谠诶铣村伿褂媚p嚴(yán)重?zé)o法維修的基礎(chǔ)上，重新購置并安裝了2臺炒鍋。
�、蹫榕浜瞎井a(chǎn)品架構(gòu)的調(diào)整，進(jìn)行了湯圓設(shè)備及其配套設(shè)備的選型和評估；
�、苡捎谲娖樊a(chǎn)量的增加，進(jìn)行了軍品設(shè)備的選型、評估及購買：原選取科麥設(shè)備，成本為15萬元，經(jīng)選型評估后選擇了其他廠家的設(shè)備，在滿足原設(shè)備功能的前提下，成本僅為56000元，為公司節(jié)省了9萬元。
三、人員梯隊建設(shè)及人員培訓(xùn)：
1、本年度初步建立了內(nèi)部員工工作技能及工作態(tài)度的考核標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上對工作技能不達(dá)標(biāo)或工作態(tài)度惡劣的員工，主動提出了勸退。本年度基于1名員工在工作技能及管理方面能力突出，并且能夠帶領(lǐng)部門員工完滿的完成工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，將此員工提升為部門主管。
2、加強內(nèi)部員工的技能培訓(xùn)，提高工作技能，保證車間設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，定期進(jìn)行工作技能研討，老員工主動帶領(lǐng)新員工熟悉公司設(shè)備等情況，互相學(xué)習(xí)，互相提高，形成良好的工作氛圍，使員工無論在心態(tài)和技能方面都有很大提升。
3、本年度組織了1次生產(chǎn)中心內(nèi)部的消防知識培訓(xùn)和一次消防實戰(zhàn)演習(xí)；在中秋期間對新入職員工進(jìn)行了1次安全知識培訓(xùn)；對操作人員進(jìn)行了3次不脫產(chǎn)的設(shè)備安全操作培訓(xùn)，所涉及人員為各工段設(shè)備操作人員，所涉及的設(shè)備為中秋日常區(qū)所有使用的設(shè)備。
四、維修現(xiàn)場的5S管理：
1、對維修室的5S管理：每班次下班后對維修室進(jìn)行衛(wèi)生清潔；維修室進(jìn)行區(qū)域劃分，相應(yīng)工作在對應(yīng)的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行；備品存放架分類存放，不定期的對備品進(jìn)行整理歸類
2、在維修現(xiàn)場能夠根據(jù)維修現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，
10年已經(jīng)過去了，雖然取得了一點點成績，但還存在許多不足之處：
1、應(yīng)對所有的設(shè)備建立相應(yīng)的維修手冊并精進(jìn)，保證在未來的維修工作中有相應(yīng)的制度可依，標(biāo)準(zhǔn)可尋。
2、提高維修工作的及時性
3、加強設(shè)備設(shè)施的巡檢工作，保證設(shè)備故障率降低0.5%。
4、合理安排維修計劃，繼續(xù)完善備品備件的計劃。
5、加強人員的培養(yǎng)，使每位維修人員都能熟練操作設(shè)備。
6、加強計劃性維修在維修工作中的比例
認(rèn)真總結(jié)過去的得與失，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，在20xx年把工作做細(xì)，一切以顧客為中心，以數(shù)字為依據(jù)，使設(shè)備部的管理更進(jìn)一步，為圓滿完成公司所設(shè)定的目標(biāo)做好后勤保障工作。
最后，我代表設(shè)備部，感謝一年來給我部門工作大力支持的各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁，同時我也希望在20xx年工作中給各部門帶來的不便也能給與諒解。
設(shè)備部工作總結(jié)3
六月份設(shè)備維修中心繼續(xù)深入開展“找差距，抓整改，促提升”活動，緊緊結(jié)合“安全生產(chǎn)月”開展了許多活動，現(xiàn)將主要活動內(nèi)容總結(jié)如下：
一、中心召開“降低成本，提高效益，管理提升”研討會
6月14日，中心在公司彩板房會議室組織召開了“降低成本，提高效益，管理提升”研討會，此次會議在煤炭行業(yè)不景氣，公司煤炭銷售處于低迷時期適時的召開是很有必要的，是“找、抓、促”活動在我中心的深入和細(xì)化。中心領(lǐng)導(dǎo)，各部室、車間、外委維修項目部負(fù)責(zé)人，綜合干事，經(jīng)營核算員，技術(shù)員，安監(jiān)（全）員參加了會議，就如何降低維修成本，提高效益和工作效率，全面提升管理水平展開討論。
本次會議召開前中心在公司內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布了通知，要求所有參會人員仔細(xì)思考自身現(xiàn)有的不足，總結(jié)歸納，在會議中提出，群策群力共同探討解決方案。就降低成本方面員工們提出在日常辦公中要節(jié)能降耗，勤儉節(jié)約，不浪費辦公用品，可以重復(fù)利用的要重復(fù)利用；在生產(chǎn)實踐中要努力開展修舊利廢、“五小”改革，備件出庫時要嚴(yán)格進(jìn)行檢查，加強各車間廢舊油品回收的管理，對標(biāo)在成本節(jié)約上做得好的單位并且努力學(xué)習(xí)等。就提高效益方面總結(jié)為“五向”，即：一向管理要效益，節(jié)能降耗要落實在工作的細(xì)節(jié)中，節(jié)能降耗工作與我們每個人都息息相關(guān)，大家一定要提高思想認(rèn)識；二向安全要效益，事故是最大的浪費，在日常工作中要加強設(shè)備點檢巡查力度，將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，杜絕各類事故的發(fā)生；三向技術(shù)要效益，提高技術(shù)水平，進(jìn)一步提高設(shè)備的出動率；四向時間要效益，工作中要壓縮維修時間，提高效率確保效益；五向人與設(shè)備的結(jié)合要效益，人與設(shè)備的結(jié)合就是生產(chǎn)力，就是最大的效益。切實落實好以上所提的各項建議，樹立全局意識，加強與同事、領(lǐng)導(dǎo)間的溝通，中心的管理水平才能全面得到提升。
此次會議的召開達(dá)到了預(yù)期的效果，中心下一步的工作就是要實踐會議所取得的各項建議，狠抓落實，全面提高中心管理水平。今后中心還會繼續(xù)組織召開類似的會議，將“找、抓、促”活動深入開展和延續(xù)。
會后各車間積極努力從自身查找不足，努力改進(jìn)。本月中心各車間共找到16項差距，其中已整改10項，整改中6項。
二、“拉網(wǎng)式”排查加強安全風(fēng)險管理
為了認(rèn)真貫徹落實楊經(jīng)理調(diào)度會上所說的將“安全第一”切實落實到實際生產(chǎn)工作中的精神，本月中心安監(jiān)部通過“拉網(wǎng)式”排查，把潛在的安全隱患查找出來，科學(xué)制訂防范措施，有效規(guī)避安全風(fēng)險。中心始終把安全隱患排查作為推進(jìn)本安建設(shè)的重點，建立了中心、車間、班組三級安全隱患排查制度，運用專業(yè)查、重點查和全員查的方式，安監(jiān)部聯(lián)合生產(chǎn)技術(shù)部，綜合部從駕駛安全、設(shè)備安全、維修安全、勞動安全四大關(guān)鍵入手，對駕駛?cè)藛T駕駛資格，卡車防火布、采煤電鏟防火設(shè)施，設(shè)備維修過程中使用的安全防護(hù)設(shè)施（點檢牌、打掩器、路錐等),勞動保護(hù)用品的佩戴等方面的安全隱患進(jìn)行了全面排查，截止到6月19日共進(jìn)行了3次聯(lián)合大檢查，查找出22項隱患，下發(fā)了11張隱患整改通知書，并且全部按照“五定”原則整改完畢。
三、各車間開展豐富多彩的活動
本月各車間開展多項活動，其中的`亮點有：
1、各車間在雨修停產(chǎn)期間開展安全和技術(shù)技能培訓(xùn)隨著六月份雨季的到來，各車間充分利用雨休時間組織員工開展豐富多彩的安全和技術(shù)技能的學(xué)習(xí)活動。汽修車間開展“全國學(xué)神華，班組怎么辦”活動，各班組在雨休期間組織員工深入學(xué)習(xí)安全常識、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)理論，落實員工“四文明”公約，文明交談、文明著裝、文明就餐、文明乘車，初步形成了汽修車間健康向上、愛崗敬業(yè)、文明和諧的工作氛圍，同時使車間員工的安全意識、技能水平、文明素養(yǎng)方面等都有所提高。
電鏟車間利用雨休時間組織員工學(xué)習(xí)觀看了《風(fēng)雨雷雪電維修鉗工、維修電工注意事項》宣傳片。觀看過程開展討論交流，對照影片開展自查自糾，切實做了到邊學(xué)習(xí)、邊排查、邊整改。
整備車間為了培養(yǎng)員工的自主安全意識，加深員工對風(fēng)險源的辨識，組織員工結(jié)合操作和保養(yǎng)經(jīng)驗編制出了三支膾炙人口的安全操作拍手歌。同時選派事業(yè)心強、技術(shù)水平高、具有傳授能力的技師開展青年員工技能培訓(xùn)，手把手的傳技授藝，為青年職工學(xué)技成才創(chuàng)造了條件，為艱苦崗位創(chuàng)造了濃濃的工友真情。
機修車間在雨休時間設(shè)備停機的空隙，針對個別存在跑、冒、滴、漏的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，對發(fā)現(xiàn)存在問題的設(shè)備進(jìn)行細(xì)致排查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
2、各車間結(jié)合“安全生產(chǎn)月”深入開展“找、抓、促”活動
6月13日中心組織開展了首屆安全知識競賽活動，通過此次活動激發(fā)了員工自學(xué)安全規(guī)程的積極性，增強了各車間和外委維修項目部的團(tuán)隊協(xié)作能力，提高了員工的安全意識，使安全理念深入到每一位員工心里。
各車間組織員工觀看了《人命關(guān)天》視頻資料，它以觸目驚心的安全生產(chǎn)事故案例和飽含深情的筆觸，對追求經(jīng)濟(jì)效益、忽視安全的行為進(jìn)行了批評和揭露。職工觀看后更加牢固樹立了“安全第一”的思想。
各車間對指揮車司機進(jìn)行了技能比武，對駕駛技能不熟，安全意識不強的員工一律吊銷駕駛資格，明確了車輛負(fù)責(zé)人，確保了安全責(zé)任到個人，保障了機動車輛安全平穩(wěn)運行。
3、汽修車間承修的220T卡車運行時間最長的已有23454小時，卡車的液壓管路存在以下問題：卡車運行時間較長，液壓管路出現(xiàn)老化現(xiàn)象；高壓管路固定管卡缺失，存在磨損情況；之前外委維修項目部進(jìn)行卡車維修時，個別管路使用國產(chǎn)配件，可能未經(jīng)過耐高壓、高溫驗證等。汽修車間針對出現(xiàn)的問題除了加大液壓管路觀察和點檢力度外，還建立了液壓管路檔案，對卡車各部位安裝的管路投用時間、廠商等基礎(chǔ)信息做了詳細(xì)記錄，對保證安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
設(shè)備維修中心在本月“找差距，抓整改，促提升”活動中借“安全生產(chǎn)月”之東風(fēng)，組織開展的寓教于樂的安全活動使中心員工的安全生產(chǎn)知識和安全操作意識得到了進(jìn)一步提高，在今后的“找、抓、促”活動過程中，中心還會繼續(xù)堅持“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”的理念，通過找差距的途徑、落實抓整改的措施、達(dá)到整體素質(zhì)和管理提升的目的。
設(shè)備部工作總結(jié)4
回顧剛剛走過的一年，有汗水也有成績，有困難也有收獲。20xx年，動力設(shè)備部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在設(shè)備部全體員工的共同拼搏努力下，取得了一定的成績，基本確保了設(shè)備的正常運行，滿足了生產(chǎn)任務(wù)和工藝的需要，同時逐步推進(jìn)了設(shè)備部的組織機構(gòu)，規(guī)章制度等建設(shè)。20xx年度主要工作完成情況如下：
電氣工作：以電氣高低壓運行為主，兼管空壓站，冷凍站及消防噴淋房的操作和維護(hù)工作。我們以“安穩(wěn)供應(yīng)，確保生產(chǎn)”為目標(biāo)，保持高度的警惕，同時在能源供應(yīng)上開始開展節(jié)能降耗工作，一年來，運行基本正常，沒有一例因電、氣供應(yīng)引發(fā)事故，主要工作體現(xiàn)在：
制定了6項變電房規(guī)章制度和2項操作規(guī)程，并掛牌上墻，制作了“新增臨時用電”雙崗復(fù)查制，做到一機一線一閘檢查到位，徹底消滅安全隱患；
利用電氣人員的流動，及時優(yōu)化電氣組織，下半年從其他部門調(diào)入和學(xué)校引進(jìn)優(yōu)秀的畢業(yè)生3人，充實到電氣部門工作；
每日對水、電、氣的用量進(jìn)行抄表，本年度共用電1351500度，水22359噸，蒸汽237噸，全面反映了公司各項能源的消耗，為來年的節(jié)能降耗工作提供依據(jù)；
臨時施工用電堅持臨時用電票制度，安全意識放在首位，嚴(yán)格把關(guān)，加強巡查，對現(xiàn)場的臨時用電，堅持按《安規(guī)》執(zhí)行，本年度辦理臨時用電票累計達(dá)180多份，在用電上保障了工程和維修的正常進(jìn)行；
對發(fā)電機組認(rèn)真執(zhí)行了每周試運行的制度，保障了發(fā)電機組隨時可用，本年度已安全發(fā)電8次，累計達(dá)47.5小時，確保停電不停產(chǎn)；
加強內(nèi)外部的環(huán)境建設(shè)，以6s管理為核心，外部整改橋架190米，整理臨時用電線路220米，維修照明158盞次，更換節(jié)能燈共80盞，一年可以節(jié)約電費5萬余元。
機修工作：以保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)為主，同時做好公用消防設(shè)施，特種設(shè)備的深層次保養(yǎng)維護(hù)和檢定工作，根據(jù)實際情況靈活應(yīng)用各種資源,克服一切困難，保障各類設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、同時開展修舊利廢工作，最大限度地降低維修成本：
本年度共接到生產(chǎn)設(shè)備維修聯(lián)系單80份，維修項目190項，完成185項，修復(fù)率97%；其中完成重點設(shè)備維修13次（輸油臂3次，內(nèi)浮頂5次，屏蔽泵2次，制冷站3次）修復(fù)率100%，確保公司生產(chǎn)的正常運行；
重視消防設(shè)施的維護(hù)工作，對庫區(qū)所有的消防泡沫發(fā)生器進(jìn)行了檢修，安裝防塵板51塊，擋板21塊，玻璃3塊，壓塊5塊，對所有的消防栓，噴淋及其閥門進(jìn)行了維護(hù)，維修閥門15只，更換閥門14只，確保消防設(shè)施的正常使用；
進(jìn)行修舊利廢工作，共修復(fù)DN150閘閥36只，DN25導(dǎo)淋閥19只，M22螺栓240套，M20螺栓50套，M16螺栓200套，可以為公司節(jié)約近10萬元；
特檢和強檢工作及時完成，其中壓力表年檢測2次65塊，安全閥檢測25只。壓力管道年檢12000余米，其中超聲波184道焊縫，射線80道焊縫(453張片)。
儀表工作：以全庫區(qū)計量和測量儀表的維護(hù)使用為主，確保中控室的可燃?xì)怏w報警、儲罐的測量等DCS系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，保證發(fā)貨的精度要求，通過一年的整改，發(fā)貨系統(tǒng)和測量系統(tǒng)保持相對的穩(wěn)定。
完成可燃?xì)怏w探測器的年檢工作，共檢測51只探測器，完好率100%；
發(fā)貨臺發(fā)貨裝置維修47次，調(diào)整9處射頻導(dǎo)納并加密封；9路全部更換了液晶顯示屏，流量計維修5次，修復(fù)率100%，基本保證了發(fā)貨系統(tǒng)的正常運行；
加強對靜電報警器的維護(hù)，維修15次，新加5處，移位2處，確保發(fā)貨系統(tǒng)的靜電接地的安全；
每月對庫區(qū)測量系統(tǒng)和碼頭口的緊急切斷系統(tǒng)進(jìn)行檢查，處理雷達(dá)液位計10次故障，更換2塊變送器，處理差壓變送器滲漏4處。
采購工作：以備品備件、材料、設(shè)備供應(yīng)為主要任務(wù)，以保證生產(chǎn)、維修和工程改造的正常進(jìn)展，全年采購供應(yīng)基本及時，實現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價廉，合理供貨：
全年共簽訂采購合同約78份，采購資金431.5606萬元，其中閥門91.1928萬元，增加設(shè)備119.1037萬元，鋼管型材135.1435萬元，生產(chǎn)耗材9.3100萬元,勞保辦公耗材及監(jiān)控70.0735萬元，其他物資6.7371萬元；
完善采購手續(xù)，規(guī)范采購流程，3區(qū)和4區(qū)交換站工程改造的材料，我們實行實地考察，選取三家以上有資質(zhì)、有誠信的廠家進(jìn)行對比，確保質(zhì)優(yōu)價廉，在確保質(zhì)量的前提下，通過考察和對比，實現(xiàn)節(jié)約資金約38.3萬元。
20xx年度動力設(shè)備部雖然在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率、技術(shù)創(chuàng)新、管理機構(gòu)等方面取得了一定的成績，但我們認(rèn)為這些成績同公司的要求還有很大的距離，在實際工作中還存在許多不足：
維修及工程改造的能力還有待提高，設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的`矛盾比較突出，；
工作方式很不規(guī)范，工作效率和處理能力比較低，有待進(jìn)一步提高內(nèi)部崗位人員獨立處理和解決問題的基本能力；
設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的力度不夠，維修工時和維修費用的相關(guān)考核不夠細(xì)化，不能很好地規(guī)范控制維修資金；
節(jié)能降耗工作還很不到位，能耗計量不科學(xué)，給成本核算和能耗監(jiān)控帶來許多利因素；
采購效率不太理想，部分材料供應(yīng)對維修改造的進(jìn)度在一定程度上有影響；
備品備件的庫存量及計劃日期未完全合理化，有資金積壓等不合理現(xiàn)象。
組織結(jié)構(gòu)還沒完善，技術(shù)能力還不全面，安全意識薄弱，時常會發(fā)生各類事故。
綜述以上成績和不足，結(jié)合公司實際情況，20xx年我們將圍繞公司的質(zhì)量方針，持續(xù)改善，全力以赴，使各處設(shè)備操作更方便、更高效、更安全，把工作開展考慮更全面、操作更精、為公司奉獻(xiàn)更多。工作只有更好沒有最好，設(shè)備部將視設(shè)備工藝改良為已任，結(jié)合生產(chǎn)實際對老舊和不符合我廠實際的設(shè)備進(jìn)行改造。設(shè)備部的工作改進(jìn)措施和具體目標(biāo)如下：
加強業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，改進(jìn)管理思路，吸取其他庫區(qū)的經(jīng)驗，努力提高我們的設(shè)備管理能力，進(jìn)一步推行全員設(shè)備管理模式，切實有效降低全公司設(shè)備的故障率，控制在95%以內(nèi)；
組織機修人員3次閥門廠家維護(hù)培訓(xùn)，提高技術(shù)能力，進(jìn)一步做好修舊利廢工作，力爭修理閥門120只，螺栓1200套，節(jié)約資金力爭達(dá)到20萬元；電氣人員做到12次內(nèi)部培訓(xùn)，提高安全意識，不論大小，不發(fā)生一次用電事故。
合理使用能源，在每一個節(jié)點增設(shè)能源計量器具，掌握每處的水電氣消耗情況，然后根據(jù)各處情況有針對性地落實節(jié)能降耗措施，目標(biāo)為單位工業(yè)增加值能耗同比下降10%；
加強組織建設(shè)，培養(yǎng)引進(jìn)2-3名相關(guān)技術(shù)人員，增強技術(shù)力量，建全組織機構(gòu)，設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)框架如下圖：
進(jìn)一步規(guī)范采購程序，提高采購效率，縮短采購周期，是20xx年重點工作之一，必保按時規(guī)范供應(yīng)物資，100%不影響生產(chǎn)、維修和工程進(jìn)展，同時加強采購價格的控制，爭取控制采購價格低于市場價5%以上；
MMS設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)系統(tǒng)力爭完全運行，將系統(tǒng)的精髓運用到實際的維護(hù)保養(yǎng)中，真正實現(xiàn)設(shè)備維護(hù)的終身管理。
20xx年是新的一年，在新年到來之際，我們信心百倍，讓我們以高昂的工作熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度投入到新一年的工作中去，共同攜起手來，去創(chuàng)造新一年的輝煌。
設(shè)備部工作總結(jié)5
20xx年我們動力部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)支持幫助下，以服務(wù)生產(chǎn)、支持公司各部門為宗旨，加強我部門內(nèi)部管理，積極與各部門之間協(xié)調(diào)配合，完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)指標(biāo)�，F(xiàn)對全年工作總結(jié)如下：
一、夯實安全基礎(chǔ)
1、警鐘長鳴，落實各項安全制度。我部門無時無刻不對員工強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對員工進(jìn)行安全教育，定期進(jìn)行安全理論與實踐考核，提高員工安全意識。
2、防患于未然，對所轄設(shè)備進(jìn)行安全檢查。定期對鍋爐、鏟車，廠區(qū)內(nèi)水、汽管道及空壓機等共用設(shè)備定期檢查，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，消除安全隱患。
3、加強安全監(jiān)督。鍋爐、污水處理人員嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程；管道班員工進(jìn)行焊接作業(yè)必須辦理工作票，指定監(jiān)護(hù)人，做好一切防護(hù)措施。全年未出現(xiàn)人員傷害事故。
二、服務(wù)生產(chǎn)，保障生產(chǎn)，助力公司正常運轉(zhuǎn)
1、服務(wù)生產(chǎn)，積極改造設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)生產(chǎn)工藝要求供汽壓力提高1MPa；改造維修蒸罐13臺、改造定型機2臺、水洗機6臺；制作軋花機落布架4臺、裁斷上布架2臺，水洗機維修行吊1架。
2、利用倒班時機搶修設(shè)備，保障生產(chǎn)。我部門在倒班停產(chǎn)對鍋爐、水汽管道、分廠設(shè)備及污水處理系統(tǒng)進(jìn)行維修，不留隱患。全年未因水、氣、汽、設(shè)備故障影像正常生產(chǎn)。
3、及時解決生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域的其他維修工作。提早做好設(shè)備防凍準(zhǔn)備，對設(shè)備、管道進(jìn)行保溫；利用鍋爐回水余溫保障辦公、生活區(qū)域供暖。
三、節(jié)能降耗，減員增效
1、根據(jù)煤質(zhì)及時調(diào)整煤層、軟水加熱，跟蹤壓力變化及時調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速，做到了提高壓力未增加煤耗，滿足了生產(chǎn)工藝要求。
2、對水洗機進(jìn)行了自動控水、循環(huán)噴淋系統(tǒng)改造，節(jié)約用水1/4，且提高了洗滌效果。
3、分類存放廢舊料，提高舊料利用率。利用舊料制作落布架4臺、上布架2臺，各類托架70余個、隔離網(wǎng)100余米。既減少了舊料的廢棄，又為公司節(jié)省了資源。
4、針對公司使用自來水成本較高的情況，今年新鉆深井1眼，水質(zhì)滿足鍋爐用水要求，停用自來水后減少水費開支至少1.4萬元每月。
5、積極協(xié)調(diào)職能部門關(guān)系，改造供水管道300余米，基本杜絕了跑冒滴漏，每月節(jié)約水資源費3萬余元。
6、年初相應(yīng)公司號召，我部門減員5人。減員后一方面積極改造設(shè)施提高自動化水平，另一方面加強對員工的'引導(dǎo)說服，將減員對工作的影響降到最小化。
四、提高員工素質(zhì)
我部門鍋爐、污水處理、管道維修三個工段共有人員29人，其中技術(shù)員2人、特種作業(yè)人員14人、化驗員1人、操作工8人。選擇員工之初嚴(yán)格把關(guān)，特種崗位持證上崗，堅持高標(biāo)準(zhǔn)選人、用人。在工作過程中，加大員工的崗位培訓(xùn)力度，不斷提高部門職工專業(yè)技術(shù)水平；在人員管理方面，不斷完善本部門各項規(guī)章制度，狠抓落實，端正員工的工作態(tài)度，強化勞動紀(jì)律，提升員工為公司服務(wù)的意識。
總結(jié)過去，取得了一定成績，但也有很多不足之處，在新的一年我部門將吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，更好地服務(wù)生產(chǎn)，擬從以下幾方面加以改善：
一、跟進(jìn)工藝調(diào)整步伐，加強設(shè)備改造；
二、深化節(jié)能改造，提高舊料利用率，將物料回收再利用制度化；
三、調(diào)動員工積極性，加大考核與獎罰力度，使員工出工、出力、出點子更好的服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)。
四、做好部門協(xié)調(diào)，積極配合公司各生產(chǎn)車間與職能部門，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。
設(shè)備部工作總結(jié)6
20xx年，也是本人在xx物業(yè)有限公司維修部工作的第二年，在這一年的時間里，本人能夠遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研，扎實工作，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作，在維修崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，作出了一定的貢獻(xiàn)，總結(jié)主要如下幾方面：
一、愛崗敬業(yè)，扎實工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成接收工作
今年，根據(jù)公司工作的安排，本人在三月份由xx項目調(diào)至xx維修班，在崗位變動過程中，本人能夠顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)安排；接收期間，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，對所負(fù)責(zé)的'交接項目進(jìn)行認(rèn)真檢查，對異常、損壞、故障等有問題的設(shè)備第一時間上報，要求原單位物業(yè)公司及時處理，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)做好接收工作。
二、熟悉地理位置以及各區(qū)域機房，電房設(shè)備
初來新聞中心項目，對這里的環(huán)境，設(shè)備都是完全不熟悉，而原xx物業(yè)也不配合，所以很多東西都是靠自己以往的經(jīng)驗通過摸索，思考和總結(jié)，再加上x主管、x副主管的親自講解，培訓(xùn)以及安排一些有非常豐富經(jīng)驗的師傅前來講解，現(xiàn)在我對這里的地理位置、中央空調(diào)系統(tǒng)、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和園林綠化系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作等都相當(dāng)熟悉了，可以獨立上崗。
三、做好中央空調(diào)和高低壓電路系統(tǒng)的運行和保養(yǎng)工作。
中央空調(diào)方面，根據(jù)客戶的需求，季節(jié)、天氣情況，合理控制中央空調(diào)，并做好運行記錄工作，對各項參數(shù)認(rèn)真看，發(fā)現(xiàn)異常認(rèn)真分析原因并上報，通知保養(yǎng)單位迅速前來處理。保養(yǎng)方面，因原物業(yè)公司對以前的中央空調(diào)系統(tǒng)完全沒有做保養(yǎng)工作，致使冷卻系統(tǒng)內(nèi)壁生銹，損壞，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的按排，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求，加強外單位的保養(yǎng)監(jiān)督工作，按排班員專人監(jiān)督跟進(jìn)，要求做到每星期定期清洗，每月定期加藥水，有保養(yǎng)不到位的地方要求其立刻處理，防止外單位保養(yǎng)人員，馬虎了事，致使冷卻系統(tǒng)進(jìn)一步損壞，保證空調(diào)主機正常運行。
而另一方面，在x主管的制定下，每月按排班員對機房地面、空調(diào)主機，冷卻泵，冷凍泵的表面進(jìn)行了清潔，并定期對冷卻泵，冷凍泵軸承進(jìn)行加雪油等保養(yǎng)工作。高低壓系統(tǒng)方面，加強了高壓保養(yǎng)單位（xx公司）的保養(yǎng)工作，要求每星期進(jìn)行檢查倆次，發(fā)現(xiàn)問題及時前來處理，低壓方面剛接手時，公用電房二號電容補償柜接觸器曾出現(xiàn)線路松脫，致使相線觸碰電柜外殼對地?zé)龤Ы佑|器現(xiàn)象，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求，對所有電房的電容補償柜內(nèi)所有的觸點進(jìn)行了全面加固處理，對有問題的電容進(jìn)行更換，對公用電房（沒有空調(diào)）的電容柜作開門并用風(fēng)扇散熱。以及對各樓層的電井進(jìn)行清潔，觸點加固，更換損壞的指示燈等全面排查，還對所有電房的地面衛(wèi)生定期清潔，保證設(shè)備在良好的環(huán)境下運行。
設(shè)備部工作總結(jié)7
根據(jù)公司工作安排，20xx年3月份作為園區(qū)“質(zhì)量整頓月”，開展工作質(zhì)量大整頓活動。
機電設(shè)備部積極響應(yīng)公司號召，按時開展質(zhì)量月整頓活動。
在第一階段，認(rèn)真組織機電設(shè)備部全體干部員工，學(xué)習(xí)集團(tuán)發(fā)布的《管理標(biāo)準(zhǔn)》和《工作標(biāo)準(zhǔn)》及公司的各項管理制度，機電設(shè)備部的各項管理制度和考核管理辦法等。
在第二階段，組織機電設(shè)備部全體干部員工對照自己在完成工作質(zhì)量、職責(zé)履行情況、執(zhí)行各種車型管理制度情況、干部履職情況進(jìn)行清理，共自查自糾問題47項。對清理出來的問題，制定了整改措施，并填寫了《工作質(zhì)量問題清理整改記錄表》。
第三階段，機電設(shè)備部將配合工作質(zhì)量整頓小組，對清理出來的`問題整改情況進(jìn)行檢查核實。
第四階段，對需要長期整改見效果的問題，機電設(shè)備部將組織專人進(jìn)行跟蹤督促核實整改效果，作為月度考核、年度評先依據(jù)。
總之，機電設(shè)備部通過這次“質(zhì)量整頓月”活動，人人找不足，查差距，對問題不回避，不怕事，自查自糾，互查互糾，制定整改措施，積極改進(jìn)，努力提升，機電員工工作作風(fēng)大有改觀，精神面貌煥然一新。在今后的工作中，機電設(shè)備部將更加努力做好設(shè)備的維修維護(hù)保養(yǎng)工作，確保公司生產(chǎn)順利進(jìn)行。
機電設(shè)備部
20xx年3月24日
設(shè)備部工作總結(jié)8
光陰似箭，日月如梭，20xx年即將過去，我們將要迎來充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx�；仡欉^去的一年，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，取得了一些成績。
一、根據(jù)公司的.需要，對公司水、電、氣進(jìn)行安裝、改造，保證公司水、電、氣的正常供應(yīng)。
二、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)施電器線路的檢查和維修工作，對突發(fā)故障及時處理。
三、編制公司的設(shè)備操作規(guī)程，并統(tǒng)一制作了公司設(shè)備標(biāo)識牌，準(zhǔn)確及時反映設(shè)備狀況。
四、對公司特種設(shè)備(行車、電梯)經(jīng)常檢查，及時維護(hù)。保證了安監(jiān)部門的復(fù)檢通過。
五、經(jīng)常對職工進(jìn)行用電常識教育，提高職工安全生產(chǎn)、安全用電的意識，使公司未發(fā)生一起觸電引起的人身安全事故。
過去的一年里，公司嚴(yán)抓6S管理，并多次組織學(xué)習(xí)參觀，廠容廠貌改變很大，規(guī)章制度也更加健全和完善。通過學(xué)習(xí)，我更多的認(rèn)識了自身的不足和工作中存在的缺陷。主要體現(xiàn)為工作主動性不強，對設(shè)備管理沒有主動參與，只是被動應(yīng)付。日常工作中做事多，管理少，致使公司設(shè)備管理工作沒有起色。
在新的一年里，我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力，為公司輝煌的明天作出自己的貢獻(xiàn)。
設(shè)備部工作總結(jié)9
政策性費用調(diào)整是項目在建設(shè)工程中，根據(jù)新頒布的文件對既有概算的調(diào)整。
1.1材料設(shè)備價差調(diào)整材料、設(shè)備在工程投資中占了大部分比例，概算批復(fù)時為某一個時間點的靜態(tài)值，隨著時間的變化，物價也在不斷的變化，概算不能做到完全動態(tài)的調(diào)整，因此根據(jù)鐵建設(shè)［20xx］46號《關(guān)于鐵路建設(shè)項目實施階段價差調(diào)整的指導(dǎo)意見》(以下簡稱46號文)，對文中規(guī)定的相關(guān)物資設(shè)備按46號文的指導(dǎo)意見進(jìn)行調(diào)整。
1.1.1甲供材料價差甲供材料是由建設(shè)單位統(tǒng)一招標(biāo)采購，因此對甲供材料依據(jù)采購合同據(jù)實調(diào)整。主要調(diào)整公式為“甲供材料差=建設(shè)單位實際采購材料價格總額－初步設(shè)計甲供材料價格總額－I類變更甲供料增加總額”。在項目實施過程中，初步設(shè)計使用的材料和規(guī)格由于新工藝、新技術(shù)的產(chǎn)生而被新的材料或者規(guī)格代替，使得設(shè)計數(shù)量和材料有一定的差異，因此調(diào)整的時候需要把初步設(shè)計記列，但被代替的材料逐一清理。對于采購中材料樣式和規(guī)格都無調(diào)整的材料，主要比較單價差異。
對于甲供主材，調(diào)差時需要根據(jù)材料交貨地點，對應(yīng)原概算中的運雜費一并納入原材料價格中。甲供的輔材，交貨地點往往是工地，因此輔材原概算中根據(jù)價差系數(shù)計算的輔材價差也需要納入原設(shè)計價格。價格差調(diào)整后，還需將材料增加的價格的稅金(3.35%)納入價差中才是最終材料價差。下面以貨外線道岔價差的調(diào)整為例，簡單列出調(diào)整的方法及步驟(見表1)。每個項目在調(diào)整時會根據(jù)項目的具體情況和設(shè)計者自身的習(xí)慣來編制表格，但總體思路都圍繞46號文的指導(dǎo)思想。
1.1.2甲供設(shè)備甲供設(shè)備的調(diào)整方法與甲供材料基本上一致。只是甲甲供設(shè)備數(shù)量和品種特別多，實際采購的型號或產(chǎn)品與初步設(shè)計概算時的差異可能較大，因此在調(diào)整時需仔細(xì)清理，避免漏項。
1.1.3甲供材料甲供材料價差以批復(fù)概算中材料的時間價格算起，以“46號文”和鐵道部經(jīng)規(guī)院的《鐵路工程建設(shè)主要材料價格信息》為依據(jù)，同時由建設(shè)單位根據(jù)實際情況提供分年度各工程計價比例，按部頒料價逐一調(diào)整各季度價差。對按113號文編制概算的項目，施工合同有風(fēng)險包干費的，甲控材料價格變化幅度在±5%以內(nèi)部分由施工企業(yè)承擔(dān)，超出部分納入價差。各季度材料價差=(施工圖材料數(shù)量×季度完成投資比例)×(部頒各季度信息價－概算編制期單價);各季度施工企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險=(施工圖材料數(shù)量×季度完成投資比例×概算編制期單價)×(±5%);季度可調(diào)價差=各季度材料價差－各季度施工企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(當(dāng)各季度價差在施工企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險范圍內(nèi)，不調(diào)價差，超出范圍則按該公式調(diào)整);可調(diào)價差=∑(季度可調(diào)價差+季度可調(diào)價差×3.35%稅金)。
1.2長鋼軌焊接費用調(diào)整由于鐵路建設(shè)項目較多，既有的焊軌基地已不能滿足無縫線路鋪設(shè)的需要。對不能在既有焊軌基地焊接的無縫鋼軌，按“《鐵路建設(shè)協(xié)調(diào)小組第四十七次會議紀(jì)要》:100m定尺鋼軌焊接單價為4.3萬元/km，25m定尺鋼軌焊接單價5.9543萬元/km”，對初步設(shè)計的鋼軌焊接費用進(jìn)行調(diào)整。焊接增加費=4.3×無縫線路鋪軌長度－初步設(shè)計焊接接頭費用。3.3火車運價調(diào)整材料中采用火車運輸?shù)拇蟛糠植牧隙紴榧坠┎牧�，因此在建設(shè)單位提供的采購合同中都包含了由火車運輸這部分價格，無需再調(diào)。除了甲供材料以外，T梁和由火車運輸?shù)腵道砟需要根據(jù)國家頒布的貨運價格進(jìn)行調(diào)整。
2.其他
征地拆遷的調(diào)整，以初步設(shè)計批復(fù)的征拆費用為基礎(chǔ)，建設(shè)單位提供的實際征拆價格為依據(jù)，兩者之差即為需要調(diào)整的費用，這就要求建設(shè)單位對征地拆遷的組卷資料真實可靠，且不能有增有漏。調(diào)整時有兩方面需要注意:一是若征地拆遷工程由地方承擔(dān)，在概算清理時則不調(diào)整;二是征拆工程中已招標(biāo)給施工企業(yè)的，在檢算中已含，不能再做調(diào)整。新增工程為初步設(shè)計批復(fù)中不含的內(nèi)容，在建設(shè)過程中由于一些非建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的特殊原因(如新的規(guī)范要求、運營部門或者其他部門的要求等等)而必須增加的工程，在概算清理時需納入。其他費的調(diào)整，是原概算11章中已批復(fù)的費用，在項目未實施時尚未全部與其他相關(guān)部門簽訂合同，原概算有的費用只能暫列或者無法計列，因此在項目實施后，根據(jù)建設(shè)單位簽訂的每一個合法合同逐一核實，對確已發(fā)生的費用逐一清理，而未發(fā)生的費用則需如實取消。
設(shè)備部工作總結(jié)10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好！
從事公司設(shè)備、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作，公司xx年x月試運營以來，經(jīng)歷了15個月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬；在公司經(jīng)營團(tuán)隊的帶領(lǐng)下，沖破重重障礙與險阻，迎來了新疆航食今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工，能參與這部恢弘巨作，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平時的工作中，我不斷積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能，用企業(yè)文化熏陶自我，提高思想覺悟，用專業(yè)技能武裝自己，提高業(yè)務(wù)水平。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教導(dǎo)和同事的支持幫助下， 克服維修組人員不夠，等方方面面的困難，發(fā)揚甘于奉獻(xiàn)、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德，很快進(jìn)入角色，為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)，工作業(yè)績得到公司領(lǐng)的認(rèn)可。
一、 工作內(nèi)容
1、對工程施工遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修。
2、保證設(shè)備設(shè)施的安全運行和加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，制定工作計劃，落實計劃內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，確保設(shè)施設(shè)備安全運行
3、嚴(yán)格控制設(shè)備的運行，力求節(jié)能降耗，在節(jié)能方面，
今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
4、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，列出每個報警探頭，逐點進(jìn)行測試，查出問題。進(jìn)行維修，消除故障。
5、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)。
6、配合財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應(yīng)。
7、在日常工作中，維修設(shè)備時的安全規(guī)范操作和加強自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生。
二、工作成績
1、 中央空調(diào)
我公司共用2臺開利空調(diào)主機，20xx年xx月xx日。我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)兩臺空調(diào)主機一直報警，故障排除不了，檢查時發(fā)現(xiàn)2號空調(diào)主機壓力自我保護(hù)鍋爆裂了，導(dǎo)致2號空調(diào)主機機組不能正常運行，自動補水系統(tǒng)，變頻器壞了，我聯(lián)系售后工程師和設(shè)備廠家陸衛(wèi)東后。他們詳細(xì)檢查1號空調(diào)主機發(fā)現(xiàn)機組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了，壓縮機制冷系統(tǒng)里的`制冷劑液泄漏，2號空調(diào)主機機組原因主機壓力自我保護(hù)鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時就會發(fā)生爆裂。解決方案：1。要加一個0。5立方的高位水箱高位浮球自動補水排氣水箱就解決空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定，壓力差，空氣排不盡，空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)永不會缺水這些問題。2。要買4瓶制冷劑。3要重新?lián)Q一個板換。水箱成本3000元，制冷劑20xx元，板換 19000元
與要從美國原廠發(fā)貨，人工費3000。運費，等其他總計30000元。但是我們設(shè)備已過了保修期，經(jīng)過和施工方、廠家多次交涉，最終廠家愿意通過售后服務(wù)方式，解決空調(diào)出現(xiàn)的所有問題，現(xiàn)在空調(diào)主機已修復(fù)。為公司節(jié)約維修費用30000元。
2、特種車庫卷簾門
我們公司特種車庫，是用來停放送餐車的，卷簾門因故障，卷簾門升不起來，影響餐車進(jìn)出。因這個卷簾門面積大，門高，我公司沒有腳手架這種登高設(shè)施。需要在外面請專業(yè)的公司來修理，但是專業(yè)的公司要價實在太高，在為公司節(jié)約維修資金的前提下，最后我和同事克服了沒有腳手架登高設(shè)備，人手不夠的問題，盡一切努力，經(jīng)過14小時的奮戰(zhàn)，最終解決了卷簾門升不起的問題，提高技術(shù)增加了維修經(jīng)驗，為公司節(jié)約3000元。
3、工程遺留問題
主要生產(chǎn)車間房頂滲水和特種車庫、庫房屋面漏水，上半年對房頂漏水、熱廚設(shè)備2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫、庫房重新做防水層，熱廚設(shè)備2條電纜更換新的電纜。
4、消防系統(tǒng)
使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。
5、維修組在去年的工作基礎(chǔ)上，今年進(jìn)行了分工種制定
詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。
通過一年來的辛勤工作，我雖然取得了一點成績，但仍需不斷努力，與時俱進(jìn)。我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實自己，提高個人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備部工作總結(jié)11
時間一晃而過，彈指之間，xx年已接近尾聲。在過去的一年里、作為一名新員工，自己學(xué)到了很多，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對自己這一年的工作出總結(jié)，總結(jié)自己已得的經(jīng)驗，也提出更高的要求，以期望在xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點改正自己工作中的缺點，使工作更上一層樓。
今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個正在建設(shè)和發(fā)展中的公司,從事設(shè)備部管理員工作，我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作，又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作。
現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下：
一、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。
3個月以來，我嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。
二、設(shè)備管理工作方面
我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機械設(shè)備基礎(chǔ)知識(原理)入手。從xx年x月份至xx年x月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷靡粋�小時的時間學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的.知識。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機具。檢查一遍設(shè)備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時解決查出的問題。
xx年設(shè)備管理主要工作如下：
1.對公司設(shè)備、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。
2.編制公司的設(shè)備臺帳，設(shè)備月購計劃，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，設(shè)備維修申請等。
3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備。
xx年我雖然取得了一些成績，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心，會在xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備部工作總結(jié)12
時間轉(zhuǎn)瞬即逝，202x年又快接近尾聲，在過去的工作中，在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司同事的幫助下，不僅豐富了個人知識，而且提高了自身綜合素質(zhì)，作為機電設(shè)備部的采購員，本著認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，在努力提高自己各方面綜合水平的基礎(chǔ)上盡最大努力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各方面采購工作。
機電設(shè)備部緊緊圍繞：“公平、公正、公開”的原則，按照“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求，使各項工作取得明顯成效。
在機電設(shè)備采購過程中，我們主要注重以下幾點：
一、注重市場調(diào)查，由被動接受轉(zhuǎn)為主動出擊，為了能采購到優(yōu)質(zhì)、價廉的設(shè)備，我們的工作中心進(jìn)一步加強了市場調(diào)查力度，以了解市場最新的行情、最新的動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則，更好地掌握主動權(quán)，不至于受到供應(yīng)商片面因素的影響。如：以前有的工程設(shè)備由別的公司為我們代購，后來經(jīng)我們進(jìn)行市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)同樣的設(shè)備、同樣的廠家卻出現(xiàn)不同的價格。
二、操作程序的規(guī)范化、制度化。在202x~202x年度工作期間，公司把規(guī)范化管理提到了工作日程，為公司以后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，同時機電設(shè)備采購部也制訂了一系列的規(guī)章制度，使機電設(shè)備采購過程更加規(guī)范有序。
三、招標(biāo)工作更加科學(xué)化、合理化、評標(biāo)工作細(xì)致化。針對大型的設(shè)備采用邀請招標(biāo)的方式，邀請四至五家在行業(yè)中具有相當(dāng)實力的廠家來投標(biāo)，這樣就把一些信譽不好、資質(zhì)較差或?qū)嵙σ话愕墓⿷?yīng)商拒之門外，這不僅保證了所選廠家都具生產(chǎn)能力，也節(jié)約了評標(biāo)的.時間。針對評標(biāo)工作，我們不僅有設(shè)計院的參與，有時還邀請了經(jīng)驗豐富的安裝公司和運行公司的專家共同評標(biāo)，他們豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗為評標(biāo)工作提供了寶貴的意見。
四、我們將詢價采購運用于一些較小設(shè)備，大大簡化了運作程序，針對一些小型的設(shè)備，若采用招標(biāo)，從招標(biāo)到投標(biāo)至少要用二十天時間，對于一些采購時間緊、技術(shù)要求低、技術(shù)規(guī)范不是很高的小設(shè)備，實行招標(biāo)采購絕不是理想的選擇，因此采用招投標(biāo)和直接詢價比較并存的方式，大大提高了工作效率。
在部門的共同努力下，機電設(shè)備的采購工作雖然取得了一定的成就，但在以后的工作中我們還得繼續(xù)努力，進(jìn)一步完善部門的各種制度，加強內(nèi)部工作的整理，爭取將采購成本控制到最低。
設(shè)備采購部：
二一年十二十月三十日
設(shè)備部工作總結(jié)13
各位領(lǐng)導(dǎo)同仁：
大家好。
伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別即將逝去的20xx年，滿懷熱情的迎接充滿希望的20xx年。在這年終之際，再次回首，重新審視與回顧自己，在實際工作中找到自己的成績與不足，更發(fā)掘出自己的潛能，為下一年的工作打好堅實的基礎(chǔ)。
現(xiàn)在我就對我在xxx公司近一年的時間里所做的工作匯報如下：
一、本人位于公司的設(shè)備部，工作的方面主要包括xx，xx，xx。此項工作繁瑣且重復(fù)率高，因在公司時間短，經(jīng)驗不足，也犯過不少錯誤，通過這段時間的努力，是我個人的.耐心，細(xì)心程度及各種的合理安排得到了鍛煉，學(xué)會了在繁忙之中找條理，情急之中找希望。
二、扎實工作，全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神
在實際工作的近一年里，我個人無論是在思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作能力上都有了長足的進(jìn)步，這主要得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)教育和同仁們的幫助指導(dǎo)，得益于公司內(nèi)部的良好的工作作風(fēng)和昂揚的精神狀態(tài)。毋庸置疑，這些也促進(jìn)了個人敬業(yè)精神的培養(yǎng)。
作為公司的一名普通員工，能在公司奉獻(xiàn)自己的一份力，這是我人生的一大轉(zhuǎn)折點，而能夠在這兒工作更是我至高的榮譽。在這工作近一年的時間里。我不但盡職于自己的本職工作，還學(xué)習(xí)，不斷擴充自己的以前沒學(xué)到的知識，而且沒有道理不珍視現(xiàn)在的這份工作，沒有了理由不干好自己的本職工作。比如自己在不斷鉆研本職工作的同時，加強自己技術(shù)上的培養(yǎng)，還參加金藍(lán)領(lǐng)的培訓(xùn)，使之能盡快適應(yīng)本工作的需要。其次也就在潛移默化中加強了我的愛崗敬業(yè)精神的培養(yǎng)。
俗話說“干一行，愛一行，專一行，精一行”這是每個公司的工作作風(fēng)。所以我力求在工作合格的基礎(chǔ)上，努力把工作向優(yōu)秀靠近，還有同仁們舍小家顧大家的奉獻(xiàn)精神也不斷激勵著我。見賢思齊，我現(xiàn)在終于體味到這個成語的真正內(nèi)涵。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的作風(fēng)
總之，20xx年在領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持和幫助下，我完成了作為一個設(shè)備部員工的本職工作，磕磕絆絆中積累了經(jīng)驗，總結(jié)了教訓(xùn)。今后努力的方向：隨著公司 的實行，業(yè)務(wù)的發(fā)展，可以預(yù)料我們的工作要求將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為xxx公司作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
設(shè)備部工作總結(jié)14
鐵蛋山技改項目部，設(shè)備物資部嚴(yán)格執(zhí)行華冶資源開發(fā)有限責(zé)任公司，關(guān)于各分公司、直屬項目部的設(shè)備物資管理規(guī)定。現(xiàn)將我部門20xx年工作情況作如下匯報：
一、設(shè)備管理
在設(shè)備管理方面，我部門做了如下工作：
1、建立健全以定期保養(yǎng)結(jié)合日常巡檢的檢修保養(yǎng)體系。定期檢修實行“班檢、日檢、周檢、月檢、季檢”五級設(shè)備保養(yǎng)制度，設(shè)備經(jīng)理、技術(shù)員巡檢制度以及項目部每周的設(shè)備安全大檢查，以上共同構(gòu)成了技改項目部的保養(yǎng)檢修體系。每臺設(shè)備都配有相應(yīng)的設(shè)備運行記錄，用來檢查記錄設(shè)備的保養(yǎng)、檢修、運行情況。迄今共印發(fā)各種設(shè)備運行記錄82本，回收存檔54本，這些設(shè)備的原始記錄足以反映設(shè)備的日常保養(yǎng)情況。每月根據(jù)設(shè)備運行情況，制定設(shè)備月﹙季﹚度檢修計劃并下發(fā)檢修通知單，檢修完成后由設(shè)備技術(shù)員對檢修結(jié)果進(jìn)行驗收，并填寫檢修驗收單及成本核算。迄今共計劃檢修設(shè)備54臺次，其中L-42/7-X空壓機進(jìn)行大修一次，傘鉆中修一次，龍工30F裝載機中修一次。
2、對重要設(shè)備如卷揚機、空壓機、傘鉆、裝載機、攪拌機、中心回轉(zhuǎn)抓巖機實行機臺長崗位負(fù)責(zé)制。做到責(zé)任到人，落實責(zé)任人為：卷揚機寧殿江、劉樹軍、空壓機劉瑞國、傘鉆余志云、裝載機于利明、攪拌機曲劍、中心回轉(zhuǎn)抓巖機馬志波。
3、對重點部位如鋼絲繩、吊桶梁、勾頭、旋轉(zhuǎn)器、翻矸臺、天輪平臺抽調(diào)技術(shù)骨干實行專人負(fù)責(zé)定期檢查保養(yǎng)。天輪平臺、各懸吊鋼絲繩都有專門的檢查保養(yǎng)記錄，迄今共發(fā)放檢查記錄26本，回收存檔13本。設(shè)備技術(shù)員、安全員、定期不定期的對檢查保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查。
4、進(jìn)入冬季以來為確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)對部分設(shè)備齒輪箱、液壓系統(tǒng)采取保暖措施。如穩(wěn)車電力液壓制動器、水泥輸送泵齒輪箱采取外包棉墊的保溫措施；空壓機冷卻水池加蓋保溫棚；卷揚液壓站采取電熱毯包裹增溫措施，潤滑站加蓋暖棚；攪拌站加蓋保溫棚。
5、項目部定于每周六為設(shè)備安全大檢查日，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題給于定人員、定措施的限期整改。
二、物資管理
在物資管理方面，我部門做了如下工作：
1、材料計劃管理：工程材料計劃是由甲供、自采兩部分組成。根據(jù)月施工情況以滿足生產(chǎn)需求為宗旨，強化供需銜接，提高計劃準(zhǔn)確性加強物資平衡，降低采購成本，壓縮庫存儲備。合理制定采購計劃。在我部管理下，沒有因為材料而耽誤施工生產(chǎn)，也沒有材料原因，造成成本增加。
2、與甲方業(yè)務(wù)聯(lián)系
每月按規(guī)定提前與甲方甲供材料事宜，以保證工程供應(yīng)及時，不耽誤生產(chǎn)。
3、質(zhì)量控制管理
對進(jìn)場材料及時進(jìn)行驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入工程實體，并及時和技術(shù)質(zhì)量部門聯(lián)系，以確保材料質(zhì)量。
4、倉儲發(fā)放管理
配件物資倉儲管理工作，實行本著場所適宜。分區(qū)定位、性能穩(wěn)定、定量堆碼、易進(jìn)易出、危品轉(zhuǎn)儲、便于維護(hù)和盤查的原則存放作業(yè)。材料出入庫管理發(fā)放。9月份我們按公司要求，建立了24類生產(chǎn)物資、備品配件二級明細(xì)賬。對所屬保管員進(jìn)行了培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行了公司要求的管理制度，做到了賬目清晰明了，易查易懂、簡單實用。保管員基本上掌握了生產(chǎn)動態(tài)。做到了日清月結(jié)，月底盤點，庫存與生產(chǎn)相結(jié)合。降低庫存儲備，嚴(yán)格貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項目施工的成本控制。生產(chǎn)物資配件按需發(fā)放。勞保工具，嚴(yán)格執(zhí)行公司的勞保工具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。不到期勞保工具堅決執(zhí)行扣款制度。從11月1號累計扣款1662.5元。技改項目部（副井、風(fēng)井）6月5號開工到10月份累計購買物資配件5334411.77元，其中風(fēng)井使用1186955.61元，副井3819697.41元�，F(xiàn)庫存為327758.75元。其中主材，各種鋼材購置80噸、柱齒鉆頭Φ48*9齒500個、Φ40一字合金頭150個、B25*4.7m 釬桿500支 B22*2.5釬桿100支 導(dǎo)爆管套管 25m 導(dǎo)爆管線13500m 導(dǎo)爆管5m19658發(fā) 導(dǎo)爆管8m12529發(fā) 導(dǎo)爆管18m1300發(fā) 炸藥49.413t 32.5水泥524噸 42.5水泥1346.71噸 低堿水泥20噸 2-4MM石子3000m 中粗沙3800m 速凝劑16噸 早強劑15噸 隔離劑2.75噸 紅磚25萬塊 白灰16噸 紅松木40m。等等，其中還有部分輔助材料。
三、修舊利廢
為節(jié)省成本，我部提出修舊利廢，在我部建議下，經(jīng)修復(fù)能滿足使用的有以下幾項：
螺旋式機械千斤頂20t 4臺
傘鉆補償油缸 1根
氣動增壓泵 1臺 3020鋼模 20塊
中心回轉(zhuǎn)小齒輪 2臺
中心回轉(zhuǎn)渦輪箱總成 1臺
中心回轉(zhuǎn)抓斗提升滑輪
1臺
以上修復(fù)的小型機具及配件總成，雖不能達(dá)到原出廠的性能指標(biāo)。但是也能滿足生產(chǎn)所需。
四、創(chuàng)高產(chǎn)期間我部所做的工作
8月16日至9月15日項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)造了月成井205.6米的驕人業(yè)績。設(shè)備物資部為項目部創(chuàng)高產(chǎn)、破紀(jì)錄，也做出了部門的最大努力。起到了促進(jìn)快速施工的作用。具體措施如下：
1、在設(shè)備經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下成立了應(yīng)急檢查維修小組，對出現(xiàn)的問題限時解決，對因個人問題不能及時解決的，對責(zé)任人實行責(zé)任問責(zé)制。要說清楚為什么影響了工序時間，把影響時間精確到分，并對沒有合理原因的予以考核。
2、勤觀察、與生產(chǎn)、維修班組勤溝通、及時了解施工動態(tài)。根據(jù)施工所需，及時更新配件物資儲備。對于突發(fā)所需的配件物資，采取兩山調(diào)撥，供貨商及時送貨。為滿足施工生產(chǎn)需要，砂石料采取多元化供貨方式。水泥供貨積極跟甲方商談協(xié)調(diào)材料的進(jìn)場時間，由原來被動等料，到現(xiàn)在的我們自己通知廠家，貨到現(xiàn)場三方同時驗收。
3、在完成本職工作的同時，積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號召。加入輔助工人的隊伍，在井口干力所能及的工作，盡力壓縮輔助工作時間。為創(chuàng)高產(chǎn)順利實施盡一份力。
技改副井只是技改工程的`一部分，20xx年技改工程工程量大，任務(wù)重，我部的工作也非常多，現(xiàn)對20xx年的工作作如下部署：
1、根據(jù)施工年計劃，提前考慮二期工程轉(zhuǎn)換所需的設(shè)備、機具、工程物資，（根據(jù)施工方案具體落實）。
2、在成本控制上，為進(jìn)一步細(xì)化管理，拓寬采購渠道。推行招標(biāo)采購、比價采購、和就近采購。本著先廠家、后代理、最后是專業(yè)經(jīng)銷商的原則。進(jìn)行比質(zhì)、比價、綜合性價比的采購方式。備品、配件、物資執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)審批制度，定限額發(fā)放�？刂粕a(chǎn)成本。修舊利廢，對于能修復(fù)的配件、小型機具必須采取修復(fù)措施。以減少施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績。員工培訓(xùn)，積極組織操作人員參加技能培訓(xùn)，提高操作人員的技術(shù)水平。組織管理人員進(jìn)行本職業(yè)務(wù)培訓(xùn)。提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
當(dāng)然我本人工作中也存在很多不足，設(shè)備管理是我的弱項。在這接觸到很多我從未接觸過的設(shè)備。很多設(shè)備的性能、功效都不熟悉。更談不上如何維修使用。經(jīng)過這段時間的接觸，我對設(shè)備有了初步認(rèn)識。相信我會盡快彌補自己的不足，恪盡職守，積極配合各部門工作，全力完成本部門的工作任務(wù)。通過今年的工作經(jīng)驗積累，相信我們在新的一年里做的會更好。
設(shè)備部工作總結(jié)15
20xx年設(shè)備管理工作在xx集團(tuán)“科技效益年”指導(dǎo)思想的引領(lǐng)下，在xx公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和本部門領(lǐng)導(dǎo)的組織管理下，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項設(shè)備管理制度，實現(xiàn)了公司重大設(shè)備事故為零的總目標(biāo)，為公司的圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)提供了保障。針對今年設(shè)備管理工作中的不足，找出存在的問題，為明年的設(shè)備管理工作打好基礎(chǔ)，現(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：
一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，動力設(shè)備部全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。
今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，動力設(shè)備部全面負(fù)責(zé)特玻公司設(shè)備管理工作。動力設(shè)備部依據(jù)設(shè)備管理相關(guān)制度和公司領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)，對公司設(shè)備管理體系進(jìn)行全面清理、完善，使每一臺設(shè)備有責(zé)任人，每一個設(shè)備管理責(zé)任人都清楚的知道自己的職責(zé)。同時加強三級保養(yǎng)人員能力水平的培養(yǎng)，每級保養(yǎng)人員在每個階段的工作目標(biāo)明確。
二、今年設(shè)備管理工作的重點在于落實：
1、在落實每臺設(shè)備管理責(zé)任人的基礎(chǔ)上，對每一級設(shè)備管理人員進(jìn)行制度、規(guī)程、設(shè)備理論、設(shè)備操作方面的培訓(xùn)共計72場次。通過培訓(xùn)每一級責(zé)任人能夠清楚的知道自己的職責(zé)和怎樣做好設(shè)備管理工作。
2、對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的落實，由部門設(shè)備管理員和設(shè)備工程師進(jìn)行日常檢查，對查出的問題及時整改，對違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行處罰。組織設(shè)備管理人員進(jìn)行交叉檢查，互相學(xué)習(xí)優(yōu)點、互相查找確點共同進(jìn)步。
3、定期組織設(shè)備管理體系會議，將各階段公司設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行通報，分析查找不足的原因，制定改進(jìn)措施，布置下階段重點工作。
4、對各部門車間進(jìn)行季度考核，依據(jù)xx集團(tuán)考核細(xì)則結(jié)合xx公司實際修訂考核細(xì)則，在三季度開始進(jìn)行考核，通過考核后的.獎懲使各部門、車間對設(shè)備管理工作的重視程度提高。
三、科技創(chuàng)新技術(shù)改造
科技效益年，xx公司重點體現(xiàn)在組裝一線的技改工作上。通過培養(yǎng)自己的人才、掌握核心技術(shù)的指導(dǎo)思想，xx公司在今年的組裝一線技改中大膽決定，核心部分自行研制。具體實施由動力設(shè)備部進(jìn)行，動力設(shè)備部組織精兵強將先消化吸收原有組裝線設(shè)備技術(shù)，但設(shè)備廠家的技術(shù)封鎖讓我公司技術(shù)人員收獲不大。為此組裝一線設(shè)備核心部分無法借鑒，我公司技術(shù)人員就依靠自己掌握的知識，根據(jù)組裝工藝自行研制組裝機控制系統(tǒng)、植絨機控制系統(tǒng)等采用先進(jìn)自動控制技術(shù)的設(shè)備。整個組裝技改歷時半年，自行研制的設(shè)備和外協(xié)提供的設(shè)備安裝調(diào)試完成，使組裝一線產(chǎn)能擴大到原有產(chǎn)能的兩倍，且因自行研制設(shè)備降低了整個組裝技改的費用，由原來計劃的360萬降至240萬，為公司節(jié)約了120萬元，充分體現(xiàn)出科技創(chuàng)效益的精髓。
四、今年的不足和明年的工作打算
1、今年設(shè)備管理工作存在的不足有：在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面員工的認(rèn)識度不夠，在設(shè)備維保重要性的覺悟度上不夠，員工對自己負(fù)責(zé)的設(shè)備本生的認(rèn)知度不夠。
2、明年的打算有兩個方面的重點：
（1）、各種設(shè)備管理制度、規(guī)程落實程度上較20xx年提高，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)水平提高，設(shè)備性能保持良好的狀態(tài)，人員的知識、能力提高。
�。�2）、繼續(xù)科技創(chuàng)效益的延續(xù)，提高對公司設(shè)備核心技術(shù)的掌握，研發(fā)新的高效、高性能的設(shè)備，對原有設(shè)備缺陷進(jìn)行改造。
【設(shè)備部工作總結(jié)】相關(guān)文章：
設(shè)備部工作總結(jié)11-25
設(shè)備部工作總結(jié)08-25
設(shè)備管理部設(shè)備科終工作總結(jié)10-21
設(shè)備部年終工作總結(jié)05-23
設(shè)備部工作計劃04-03