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          基建個人工作總結(jié)

          時間:2023-12-26 08:45:34 工作總結(jié) 我要投稿

          (精華)基建個人工作總結(jié)2篇

            總結(jié)是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料,它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu),突出重點,突破難點,不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧?偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎?下面是小編整理的基建個人工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

          (精華)基建個人工作總結(jié)2篇

          基建個人工作總結(jié)1

            一、20xx年基建工作回顧

            20xx年,公司境內(nèi)開工xx0千伏及以上輸電線路172公里,變電容量xx萬千伏安。主要開展了以下工作:

            一是公司圍繞地方經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃,滾動修編了公司“十三五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃,落實了“十三五”期間分年度基建工程建設計劃。

            二是完善了工程管理制度,重新組建了工程管理專業(yè)部門,進一步細化了相關(guān)部門在基建工程規(guī)劃、建設等方面職能職責。

            三是協(xié)調(diào)地方政府出臺了《xx關(guān)于加快電網(wǎng)建設的意見》,理順與地方政府及相關(guān)部門的關(guān)系,積極處理好林木砍伐、征地拆遷等工作,構(gòu)建工程建設和諧的外部環(huán)境,為加快推進彭水電網(wǎng)建設工作爭取了政策支持。

            四是完成了xx變電站220千伏線路工程、xx輸變電工程和xx35千伏輸變電工程的前期工作任務。

            五是加大了基建工程的安全、質(zhì)量管理力度。公司按照“五大”改革的架構(gòu),新成了了發(fā)展建設部,目的在于加強基建安全、質(zhì)量工作的規(guī)范管理,堅持安全例會和值日監(jiān)察師檢查制度,采取例行檢查、專項檢查和抽查相結(jié)合的方式,確保了基建安全管理目標的實現(xiàn)。

            六是加強了基建項目的前期管理。一是全過程參與設計方案選擇和現(xiàn)場踏勘工作,認真開展初步設計內(nèi)部審查,確保基建項目設計審查質(zhì)量的提高;二是對電網(wǎng)工程建設項目進行適當儲備,提前規(guī)劃,提前取得相關(guān)建設手續(xù),保證工程建設滿足開工的基本條件,使工程建設能夠順利實施。

            二、20xx年基建工作計劃

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            嚴格按xx公司下達的前期工作任務,完成xx發(fā)電廠xx0千伏送出工程,xx35千伏輸變電工程,xx35千伏線路工程和xx工程前期工作任務。

           。ǘ┗椖块_工及投產(chǎn)計劃

            計劃開工35千伏及以上線路166公里,變電容量xx。26萬千伏安;投產(chǎn)35千伏及以上線路198。4公里,變電容量13。6萬千伏安。

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            1、加強安全管控。

            一是以有效防控人身事故為重點,借助公司“安全年”活動,認真開展“控風險、防事故”基建安全主題活動,確保工程建設安全穩(wěn)定局面;

            二是建立基建安全管理專題會議機制,動態(tài)分析安全工作存在的問題,使基建安全可控、能控;三是要強化安全文明施工管理,加大現(xiàn)場安全“反違章”力度,強化監(jiān)理的.現(xiàn)場安全控制作用,提高施工現(xiàn)場的安全風險控制水平。

            2、加強溝通協(xié)調(diào)。

            一是充分發(fā)揮屬地協(xié)調(diào)優(yōu)勢,積極探索工程建設屬地化協(xié)調(diào)模式,確保基建工程有序推進;

            二是充分利用《xx人民政府關(guān)于加強電網(wǎng)建設的意見》,加快未開工項目前期手續(xù)辦理,積極化解難題,營造良好的建設環(huán)境;

            三是加強與政府部門的溝通對接,切實解決電力建設項目推進過程中所遇到的重點、難點問題,形成共同推進電網(wǎng)建設的合力,為全面完成電網(wǎng)建設任務創(chuàng)造條件。

            3、加強節(jié)點管控。

            一是倒排工期,科學制定里程碑目標,根據(jù)工期要求、精心編制施工進度計劃,同時對進度目標進行風險控制,做到事前有策劃;

            二是安排專人負責工程進度跟蹤,對進度計劃實行動態(tài)管理,按時間節(jié)點督辦工程進度,采取工期預警、進駐現(xiàn)場協(xié)調(diào)等措施,做到事中控制;

            三是以《基建工程簡報》等形式,通報基建工程安全、質(zhì)量、進度情況,重點分析工程完成進度目標的難點,制定相應的針對性措施,確保各項工作順利推進,做到事后把關(guān)。

            4、加強項目儲備管理。按照“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展的需要,對擬實施的電網(wǎng)基建項目進行排序,開好20xx年項目儲備研討會,并提前做好基建項目的前期準備工作,為規(guī)劃的基建項目開工創(chuàng)造條件。

          基建個人工作總結(jié)2

            一、思想方面:

            重視理論學習,堅定政治信念,積極參加學校組織的各項活動,能夠針對自身工作特點,學習有關(guān)文件報告和輔導材料,通過深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì),用以指導自己的工作。今年在全國范圍開展了“八榮八恥”教育,作為一名黨員,在學習過程中認真按照支部的要求深入學習其內(nèi)容,掌握其精髓,把理論知識踐行到實際工作之中。

            二、工作方面:

            加強管理,優(yōu)質(zhì)、高效的`完成工作任務,作為一名中層管理班干部,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高科室的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個科室,首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔工作。在過去的一年里我科室齊心協(xié)力、萬眾一心圓滿完成了學校交給的各項任務:

            三、基建方面:

            在上級領(lǐng)導的領(lǐng)導和支持下,1#教學樓工程圓滿通過了竣工驗收,南校區(qū)綠化、鋪裝附加工程,教學實驗樓改造工程,南北家屬院粉刷工程,南北校區(qū)公寓維修改造工程等主要改造12項如期竣工。在基建管理工作中我們堅持分秒必爭,確保工程進度;堅持精益求精,確保質(zhì)量優(yōu)良;堅持規(guī)范管理,確保陽光作業(yè)。以優(yōu)質(zhì)、高效、低成本建設為目標,加強和完善各項管理,規(guī)范建設投資行為,緊緊抓住工程建設中最容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié),全面推行工程招投標,防止了工程—敗,節(jié)約了投資成本。

            四、房產(chǎn)管理:

            對管理費的收取作了明確規(guī)定,進行了發(fā)文,并于4月1日進行實施,按時收繳水、電、及采暖費,對我校職工房產(chǎn)證進行了發(fā)放。

            五、存在不足:

            一是理論學習不夠,雖有一定的進步,但在深度和廣度上還需繼續(xù)下功夫。二是工作中不夠大膽,創(chuàng)新理論不強。

            為了把明年工作做的更出色,制定工作學習目標,加強個人修養(yǎng)理論學習,以此提高工作水平,并適應新形勢下本職工作的要求,揚長避短,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。取長補短,向其他同志相互交流好的工作經(jīng)驗,爭取明年的工作更上一個新臺階。

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