固定資產(chǎn)工作總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此好好準備一份總結吧。總結怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編精心整理的固定資產(chǎn)工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
固定資產(chǎn)工作總結 篇1
一、20xx年固定資產(chǎn)投資審計基本情況
1、項目審計情況
20xx年主要對政府重點投資項目以及涉及公共利益和民生的城市基礎設施、保障性住房、學校、醫(yī)院、水利、水保、交通等工程進行審計，并對其建設和管理情況實施跟蹤審計，及時糾正可能出現(xiàn)的投資損失浪費。揭示了投資管理體制、機制和制度方面的問題。同時，加大投資審計力度，完善工作程序，嚴把投資審計質量關。
20xx年完成投資審計項目457個，報審金額25279.98萬元，審計審定金額21308.6萬元，審減金額3971.38萬元，審減率15.7%。與去年相比，完成去年審計項目(303個)增審項目154個，審減率比去年(15.4%)有所增加。審減金額比去年審減金額(3381.2萬元)增加590.18萬元。
2、項目建設過程審計監(jiān)督
審計關口前移，從過去的事后竣工結算審計逐步過渡到事前預防、事中控制、事后監(jiān)督的全過程審計監(jiān)督。
針對建設項目的特點，建設過程中的決策、規(guī)劃、設計、采購、招標、施工、監(jiān)理等任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能導致無法挽回的.損失浪費，從而影響投資的經(jīng)濟性、效率性、效果性。我們進行了積極探索，本著真實、合法、有效的原則，對建設項目實行全過程、全方位監(jiān)督。
3、積極建言獻策，為政府投資決策提供依據(jù)
今年以來，市政府轉給我局相關部門提出的固定資產(chǎn)投資項目有關請求報告45余份，要求我局提出意見。我局高度重視，認真對待，對每一事項都進行深入的調(diào)查研究，在此基礎上，依法、依規(guī)提出了切實可行的審計建議，全部得到政府的采納，可為政府節(jié)約投資。參加市委、市政府及相關建設部門組織的工程建設工作會議380人次，積極建言獻策，為政府投資決策提供依據(jù)。
4、主要做法
我局的投資審計工作安排緊湊，工作進度快，效率高。近年來，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和國家對固定資產(chǎn)投資的擴大，政府投資建設項目不斷增加，民生工程普遍實施，審計項目迅速增加，審計力量不足與工程竣工結算審計項目多的矛盾日益突出。為此，我局委托有資質的造價咨詢公司審核基建項目。有效緩解了審計壓力。
二、明年工作打算
1、繼續(xù)圍繞市委、市政府的工作核心，全力服務我市重點工程建設。
2、針對審計發(fā)現(xiàn)的主要問題，有效遏制工程建設管理過程的違規(guī)行為，維護建筑市場秩序，合理控制工程造價，提高財政資金使用效率，充分發(fā)揮政府投資效益。
固定資產(chǎn)工作總結 篇2
根據(jù)公司輕舞計財[xx]399號通知的要求，我站在xx年11月3日至28日進行了本年度的固定資產(chǎn)清查工作，清查工作已圓滿結束，現(xiàn)對本次清查工作總結如下：
一、基本情況
xx年10月1日麗容輕舞正式成立，接收了原麗容車站的固定資產(chǎn)，經(jīng)過三年運行后，各部門的工作已步入正軌。為進一步規(guī)范和加強我站資產(chǎn)管理，夯實財務管理基礎工作，健全管理機制、保障國有資產(chǎn)的完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，根據(jù)公司輕舞計財[xx]399號通知的要求，我站精心組織了全站性的固定資產(chǎn)清查工作。護膚品
二、清查的主要美容做法
(一)領導重視,腹部如何減肥，組織得力。麗容領導高度重視本次清查工作，把清查工作作為11月麗容的重點工作之一。成立由站長張帆任組長，副站長為副組長，各部門負責人為組員的固定資產(chǎn)清查領導小組，負責對全站固定資產(chǎn)清查工作組織實施，相關職能科室進行了明確分工。
(二)宣傳到位，求實創(chuàng)新。為更好地達到清查效果，麗容專門下發(fā)了《關于進行固定資產(chǎn)清查的通知》文件，就清查范圍、清查內(nèi)容、領導機構分工、時間安排、工作要求等做了明確規(guī)定。麗容資產(chǎn)清查領導小組專門組織各部門的清查人員召開了清查動員會議，認真學習了輕舞計財電[xx]399號通知，并對固定資產(chǎn)清查表、固定資產(chǎn)卡片、固定資產(chǎn)明細賬的填寫提出了詳細的要求。對清查開展情況及時宣傳，使每一位職工對清查工作都有一個較高的認識，積極配合清查工作。
(三)(去皺紋)分工明確，責任清晰。清查工作共分為準備、清查、總結和驗收四個階段。準備階段主要工作是成立固定資產(chǎn)清查工作組，工作組分為實物清查工作組、財務帳冊工作組、使用臺帳工作組、資料整理工作組，明確規(guī)定各工作組的責任人、組員、分工范圍等。對工作任務量大、責任重的實物清查工作組又安排各相關職能部門的精兵強將擔任清查登記人員，設立四個清查工作小組，分別負責電子信息設備、機械設備、工具器具、站場設施等設備的清查，明確了各小組的清查范圍及工作職責。
(四)(抗衰老)循序漸進，合理安排。本次清查的重點工作落在清查階段和總結階段上。清查階段主要工作是各清查小組對全站的固定資產(chǎn)進行清查、盤點，落實資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況等，如實填寫固定資產(chǎn)清查登記表。對清查中發(fā)現(xiàn)的需要報廢、報損或作其他處置的固定資產(chǎn)，要求查清原因，提出處理建議�？偨Y階段是由帳冊工作組與使用臺帳工作組將各自的帳、卡與實物清查工作組提供的固定資產(chǎn)盤點清單進行核對，對有異議的項目再次清點確認，確認后由資料整理工作組根據(jù)盤點結果詳細填寫“固定資產(chǎn)盤點報告表”，各清查工作組對“固定資產(chǎn)盤點報告表”進行相互復核確認，連同清查工作總結交清查工作領導小組審閱。
三、清查的主要成果
麗容領導和各部門都能高度重視清查工作，主要領導親自抓該項工作的落實。清查工作領導小組每周針對清查工作召開一次工作碰頭會，一方面掌握清查工作的進度，另一方面就清查中出現(xiàn)的疑點、難點問題進行溝通解決。
經(jīng)過此次清查，麗容主要取得了以下成果：一是全面落實了麗容固定資產(chǎn)實物管理的各項基礎信息，特別是針對一些實物信息與資產(chǎn)下轉資料不相符的情況，麗容以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對相關信息進行了補充、修改。二是進一步完善了財務固定資產(chǎn)卡片以及使用部門的.使用臺帳的信息登記，做到帳實、帳卡、帳帳相符。三是清查出一批使用年限20年左右的基建項目，這些項目由于站場的不斷更新改造，已經(jīng)被拆除、填埋,產(chǎn)品多種多樣，此次清查后匯總上報公司申請報廢。
四、下一步資產(chǎn)管理的工作思路
(一)完善制度。今后我站將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我站實際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。
(二)明確職責。進一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門的職責和權限，建立統(tǒng)一要求、分級管理、各盡所能，各負其責的新機制。
(三)加強管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門的一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關，健全賬、證、卡，加強核算，確保資金賬、實物賬一致。
(四)嚴格檢查。各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每年進行一次自查，對于違規(guī)情況進行通報。
(五)抓好落實。重點做好日常管理和制度落實工作，固定資產(chǎn)管理部門在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導各部門抓好落實，努力把我站固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。
固定資產(chǎn)工作總結 篇3
固定資產(chǎn)系統(tǒng)操作
1.用001陳明操作原始卡片錄入
固定資產(chǎn)原值500000;累計折舊30000。
注:凈殘值率均為5%,使用狀均為“在用”,折舊方法均采用平均年限法(一。2.用002王晶固定資產(chǎn)增加并生成記賬憑證
3.用002王晶月末計提1月份固定資產(chǎn)折舊并生成憑證4.用002王晶固定資產(chǎn)減少并生成記賬憑證
工資管理系統(tǒng)操作
1.用001陳明建立工資項目(打開工資類別
2.用001陳明建立人員檔案
3.用001陳明定義工資計算公式請假扣款=請假天數(shù)*20養(yǎng)老保險=(基本工資+崗位工資+獎金*0.054.用002王晶工資費用分攤轉賬并生成記賬憑證計提類型名稱:應付工資;計提比例:xx0%。
固定資產(chǎn)工作總結 篇4
一、固定資產(chǎn)清查工作開展情況
20xx年xx月xx日，公司下發(fā)了根據(jù)油田公司推進“九個結構優(yōu)化”、“關于開展固定資產(chǎn)清查分析”的總體安排以及礦區(qū)服務事業(yè)部的相關要求，為進一步加強資產(chǎn)管理、優(yōu)化存量結構，謀劃資產(chǎn)創(chuàng)效能力持續(xù)提升，公司決定開展一次全面的固定資產(chǎn)清查分析工作。我工程處資產(chǎn)管理小組立即根據(jù)通知指示精神立即對我處的資產(chǎn)狀況進行了清查，對各類資產(chǎn)的技術狀態(tài)進行了摸底。并根據(jù)資產(chǎn)清查狀況編制了清查表和清查分析報告。通過這次清查，使我們對我處所屬設備的技術狀態(tài)、存放情況和使用情況有了進一步的了解，為更好的`對資產(chǎn)進行管理和使用打下了堅實的基礎。
二、資產(chǎn)運營分析
1、本單位基本情況
道路維修第二工程處是從事瀝青混合料拌合及瀝青混凝土路面攤鋪的專業(yè)化施工隊伍。主要負責油田專用公路路面的大中修工作。工程處擁有一支機械化施工程度高、施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)化施工隊伍和一系列較為先進的施工機械設備。擁有大型瀝青混合料拌和站兩座、瀝青混凝土攤鋪機2臺、各型壓路機6臺，其中德國產(chǎn)福格勒S2100型攤鋪機在國內(nèi)同行業(yè)中處于領先地位。我公司及我處所處的市場為
局內(nèi)部市場，生產(chǎn)任務均有局總調(diào)度室下達，市場競爭強度較低，但隨著企業(yè)改革的進一步深化，所處的壟斷的地位也存在一定的危機。我工程處本著作強主業(yè)，加強市場開發(fā)力度，不斷提高施工水平和管理水平，出色的完成了一系列優(yōu)質工程，受到了上級領導和社會各界的一致好評。
我工程處現(xiàn)有各類資產(chǎn)69臺套，其中在用資產(chǎn)61臺，閑置資產(chǎn)4臺，待報廢資產(chǎn)1臺，逾齡使用資產(chǎn)3臺。我處的大部分資產(chǎn)均系直接生產(chǎn)用設備，占到在用資產(chǎn)總數(shù)的36%，輔助生產(chǎn)用固定資產(chǎn)占資產(chǎn)總數(shù)的41%，管理服務用固定資產(chǎn)占資產(chǎn)總額的19%。
我處不良資產(chǎn)占資產(chǎn)總數(shù)的11、59%
三、不良資產(chǎn)分析
我處現(xiàn)有不良資產(chǎn)8臺，占資產(chǎn)總額的11、59%。其中閑置資產(chǎn)4臺，分別為2噸震動壓路機，前翻斗2臺和冷補改瀝青設備;待報廢資產(chǎn)1臺，空氣壓縮機一臺，逾齡使用設備3臺，推土機 2臺和YL-16T膠輪壓路機1臺。
其中推土機和YL-16T壓路機均屬超期使用，適用年限均在xx年以上�？諝鈮嚎s機由于我處鍋爐房的取消也失去了使用價值。2噸震動壓路機由于噸位太小，在我工程處沒有使用的工程造成閑置。
我處的不良資產(chǎn)2噸震動壓路機可以轉給其它工程處使用化解，其他6項均可作報廢處理。
固定資產(chǎn)工作總結 篇5
20××年以來，我城區(qū)認真貫徹落實市委、市政府的有關部署，大力推進**商務區(qū)、農(nóng)民回建安置、工業(yè)園區(qū)、舊城區(qū)改造、基礎設施“五大建設”，突出抓好“項目落地”、“服務企業(yè)”兩項工作，深入實施“一港兩江三區(qū)三帶”發(fā)展戰(zhàn)略，狠抓投資工作，全力加快項目建設�，F(xiàn)將今年**區(qū)固定資產(chǎn)投資完成情況和全年任務應采取的措施匯報如下：
一、固投完成情況分析
全社會固定資產(chǎn)投資預計完成億元，同比增長;占**市下達目標任務億元的。
一是新建項目開工勢頭良好，續(xù)建項目推進緩慢。截止今年12月份，市級層面統(tǒng)籌推進重大項目55個項目中，其中今年新開工項目31，占計劃新開工項目129%，續(xù)建項目21個，續(xù)建項目21個，至12月底續(xù)建項目產(chǎn)生固投有17個，占續(xù)建項目，竣工項目8個，至12月底竣工項目產(chǎn)生固投有8個，占竣工項目100%，目前市級層面統(tǒng)籌推進重大項目完成投資億元;完成年度計劃投資億元26%。自治區(qū)重大項目9個，前期項目5個，續(xù)建項目4個，至12月底續(xù)建項目產(chǎn)生固投有4個，占續(xù)建項目100%。但續(xù)建項目推進緩慢，投資比例偏低。例如自治區(qū)層面統(tǒng)籌重大推進項目至12月份僅完成投資億元，占全年計劃投資億元的。其中廣西建工集團完成固投億元，完成全年固投億元34%;廣發(fā)重工完成固投億元，完成全年固投3億元14%;，與我們預計任務數(shù)相差甚遠。
二是開發(fā)區(qū)基礎設施進展緩慢，影響周邊項目推進。
三是天氣因素的影響。近期臺風、雨季頻繁，因臺風、雨天的影響，場地受雨水浸淋，需滯揨4、5天左右才能進場施工，影響施工進度。
二、目前固投推進存在的主要問題
一、基礎施設配套有待完善。
二、項目推進的力度還顯不足。
目前有許多項目要達到完成前期工作、開工乃至投產(chǎn)達效還需要做大量工作。今年時間已過去大半，特別是重大項目推進還不理想，固投資額情況還是令人堪憂，要完成全年的工作目標差距還很大，任務非常艱巨。
三、項目前期工作申報繁瑣，審批周期長。
部分重大項目正在報批中，手續(xù)不完備，沒能按時入庫統(tǒng)計，如(廈門)大唐房地產(chǎn)公司A13、A14安置回建項目、寶能城市廣場、中鐵·江灣山語城等項目已實質開工建設，但還處于單體設計報批階段，還沒能形成有效的統(tǒng)計。
四、區(qū)域項目固投數(shù)難確定。
有些項目因是跨區(qū)域項目，直接向市xx報送固投，無法分標段，報送數(shù)額難以得到認可，在與市xx協(xié)調(diào)溝通爭取固投彈性很大，從而也難以能按照預報計劃完成固投任務。
三、下一步應采取的措施
一是要突出抓好重大項目建設。舉全城區(qū)之力推進重大項目，加大列入自治區(qū)層面、市層面統(tǒng)籌推進重大項目和城區(qū)四家班子領導重點跟蹤項目如寶能城市廣場、**翡麗灣金川集團生活基地、中鐵江灣山語城、**萬達茂等一批大項目服務工作力度。
二是加速基礎設施和重大項目建設步伐。結合城區(qū)攻堅活動全力以赴突破瓶頸問題，采取強有力措施集中力量進行突破，加強與相關部門溝通協(xié)調(diào)，及時解決項目推進過程中遇到的各種問題。同時，聯(lián)合城區(qū)政府督查室對項目進度進行跟蹤，針對未開工項目，推進緩慢的項目，建立重要節(jié)點落實通報制度，強化對項目業(yè)主和單位責任單位工作職責，強力推進項目建設。
三是抓好固投完成的'上報。進一步加強與上級主管部門及業(yè)主的溝通，確保在我城區(qū)范圍內(nèi)的跨城區(qū)投資項目產(chǎn)生的固投應統(tǒng)盡統(tǒng);其次，加強與xx溝通合作，指導各責任單位與業(yè)主對接固投報表的填報工作，對項目投資統(tǒng)計欠缺資料要及時補全，確保產(chǎn)生的固投得到認可，能夠上報。
四是要做好明年重大項目的開竣工計劃，并實現(xiàn)按時開竣工，確保全年固投任務的完成。
固定資產(chǎn)工作總結 篇6
在局領導的正確領導下，在市統(tǒng)計局投資科的正確指導下，在其他科室的協(xié)助下，緊緊圍繞投資工作目標和工作重心，努力學習，勤奮工作，以提高數(shù)據(jù)質量為核心，不斷提高優(yōu)質服務水平，求真務實，扎實推進，較好地完成了各項工作任務。
一、全年主要工作
1、高質量完成了法定報表任務。第一，年報工作。年報工作好比農(nóng)民經(jīng)過一年勞作收獲的果實，所以我們今年和以往一樣精心準備、精心操作，努力把年報做成精品。為高起點完成年報工作起了關鍵作用。從市局投資科年報會議開始到年報資料最終提供，每個環(huán)節(jié)我們都認真對待，做到環(huán)環(huán)相扣。第二，定期報表工作。對投資、房地產(chǎn)、建筑業(yè)定期報表逐筆進行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時核實，確保定期報表能夠按時、準確上報。通過這一套完整的工作程序，按時高質量完成了全縣XX年年投資、房地產(chǎn)、建筑業(yè)統(tǒng)計年報和定期報表任務。
2、繼續(xù)做好統(tǒng)計服務工作。一是每月及時提供卡片數(shù)據(jù);二是完成《孫吳縣統(tǒng)計年鑒》和統(tǒng)計公報建設領域部分資料的編審工作，每月及時提供卡片數(shù)據(jù)。三是全方位、多角度開展統(tǒng)計分析，為領導科學決策提供統(tǒng)計服務，全年共完成統(tǒng)計分析4篇。四是積極參與編寫我縣開發(fā)建設30年統(tǒng)計資料匯編工作。
3、疏通渠道，繼續(xù)加強各部門的溝通協(xié)調(diào)。隨著各級領導對投資工作的重視，我們感到擔子更重了，壓力更大了，為了搞好投資工作，今年以來，我們加大了對外協(xié)調(diào)力度，與發(fā)改委、經(jīng)委、建設局、招商局等部門建立了緊密快捷的聯(lián)系渠道，每月都通電話聯(lián)系，通過他們及時了解掌握項目信息。
4、認真完成縣局布置的建設領域統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量檢查工作。
二、明年工作指導思想和主要任務
投資科統(tǒng)計工作的指導思想是：以黨的`十七大精神為指導，堅持以統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量為中心，狠抓統(tǒng)計業(yè)務基礎規(guī)范化建設，強化服務意識，依法制統(tǒng)，圓滿完成各項任務。具體工作分以下幾個方面：
1、加強數(shù)據(jù)質量評估。對投資和建筑業(yè)增加值同期數(shù)和增長速度的內(nèi)容進行細致的分析,把好數(shù)據(jù)質量,為領導宏觀決策提供科學的數(shù)據(jù)。
2、努力提高統(tǒng)計服務水平。要繼續(xù)增強服務意識，不斷提高服務水平。一是繼續(xù)加強對建設領域情況的監(jiān)測分析，提高進度分析水平，增強敏銳性，善于發(fā)現(xiàn)和把握新情況、新問題，及時提出正確的分析建議，當好各級黨政領導的參謀和助手；二是發(fā)揚求真務實作風，深入實際調(diào)查研究，進一步提高專題分析能力；
一年來，我們以高度的責任感和使命感，服務大局，統(tǒng)籌兼顧，大力加強統(tǒng)計監(jiān)測工作，認真搞好各項統(tǒng)計調(diào)查和分析研究，不斷提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、科學性、及時性，為實現(xiàn)我縣經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展作出應有貢獻
固定資產(chǎn)工作總結 篇7
一、固定資產(chǎn)終止確認的條件
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，可能將不適用或不需用的固定資產(chǎn)對外出售轉讓，或因磨損、技術進步等原因將固定資產(chǎn)進行報廢，還可能由于遭受自然災害等而對毀損的固定資產(chǎn)進行處理等。企業(yè)固定資產(chǎn)滿足下列條件之一的，應當予以終止確認：
1.該固定資產(chǎn)處于處置狀態(tài)；
2.該固定資產(chǎn)預期通過使用或處置不能產(chǎn)生經(jīng)濟利益。
二、固定資產(chǎn)處置的基本環(huán)節(jié)固定資產(chǎn)處置包括固定資產(chǎn)的出售、轉讓、報廢和毀損等。固定資產(chǎn)處置一般通過“固定資產(chǎn)清理”科目核算，核算具體包括以下幾個環(huán)節(jié)：
1.將處置的固定資產(chǎn)轉入清理。企業(yè)因出售、報廢、毀損等轉出的固定資產(chǎn)，按該項固定資產(chǎn)的賬面價值，借記“固定資產(chǎn)清理”科目，按已計提的累計折舊，借記“累計折舊”科目，按已計提的減值準備，借記“固定資產(chǎn)減值準備”科目，按其賬面原價，貸記“固定資產(chǎn)”科目。
2.發(fā)生的清理費用等。固定資產(chǎn)清理過程中的相關稅費及其他費用，借記“固定資產(chǎn)清理”科目，貸記“銀行存款”、“應交稅費——應交營業(yè)稅”等科目。
3.收回出售固定資產(chǎn)的價款、殘料價值和變價收入等。企業(yè)收回出售固定資產(chǎn)的'價款、殘料價值和變價收入等，應沖減清理支出，按實際收到的出售價款及殘料變價收入等借記“銀行存款”、“原材料”等科目，貸記“固定資產(chǎn)清理”科目。
4.保險賠償?shù)鹊奶幚�。應由保險公司或過失人賠償?shù)膿p失，借記“其他應收款”等科目，貸記“固定資產(chǎn)清理”科目。
5.清理凈損益的處理。固定資產(chǎn)清理完成后，屬于生產(chǎn)經(jīng)營期間正常的處理損失，借記“營業(yè)外支出——處置非流動資產(chǎn)損失”科目，貸記“固定資產(chǎn)清理”科目；屬于自然災害等非正常原因造成的損失，借記“營業(yè)外支出——非常損失”科目，貸記“固定資產(chǎn)清理”科目。如為貸方余額，借記“固定資產(chǎn)清理”科目，貸記“營業(yè)外收入——處置非流動資產(chǎn)利得”科目。
三、固定資產(chǎn)處置的賬務處理
�。ㄒ唬┕潭ㄙY產(chǎn)出售的賬務處理
固定資產(chǎn)出售是指企業(yè)因調(diào)整經(jīng)營方針或因考慮技術進步等因素，決定將不需用的固定資產(chǎn)出售給其他單位。
�。ǘ┕潭ㄙY產(chǎn)報廢的賬務處理
固定資產(chǎn)的報廢有的屬于正常報廢，如由于使用期限已滿不再繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)；有的屬于提前報廢，如確定預計使用年限時未考慮無形損耗而在技術進步時必須淘汰的固定資產(chǎn)，以及由于管理不善或自然災害造成的固定資產(chǎn)毀損。正常報廢的固定資產(chǎn)已提足折舊，其賬面價值應為預計凈殘值。提前報廢的固定資產(chǎn)未提足折舊，但未提足的折舊也不再補提。
�。ㄈ┕潭ㄙY產(chǎn)毀損的賬務處理
固定資產(chǎn)工作總結 篇8
一、20xx年固定資產(chǎn)投資運行情況
20xx年，市委、市政府下達我縣固定資產(chǎn)投資任務是35.6億元，同比增長13.5%，(《關于預分解20xx年一季度固定資產(chǎn)投資任務的通知》(百發(fā)改重大〔20xx〕3號))。20xx年12月，全縣固定資產(chǎn)投資已完成37億元。
二、重大項目推進情況
(一)基本情況
20xx年xx縣統(tǒng)籌推進重大項目(總投資500萬元以上)182項，總投資473.5億元，年內(nèi)計劃完成投資35.6億元，同比增長13.5%。其中新開工62項，續(xù)建30項，竣工32項，預備58項。
(二)項目推進情況
1.區(qū)層面推進項目情況
瓦村水電站，計劃總投資26.6億元，年內(nèi)計劃投資6億元，已完成6.4億元，超額完成任務，目前，工程壩區(qū)及棄碴場征地工作已完成;完成進棄碴場道路800米修建;左岸上壩公路及右岸壩肩正在進行土石方開挖。
2.市層面推進項目情況
xx縣列入市層面推進的重大項目共11項，計劃總投資57.5億元，今年計劃完成投資1.09億元，各類項目推進情況如下：
新開工項目。共3項，分別為八桂至那比三級公路、舊州至那臘公路、壯劇中心等3個項目，總投資12.1億元。目前已開工建設的有八桂至那比三級公路、舊州至那臘公路等2項，開工率66.6%，今年計劃完成投資0.65億元。未開工的項目是縣壯劇中心，目前正在開展項目前期工作。
續(xù)建項目。共1項，分別為啟文水庫擴容工程項目，總投資1.44億元。
竣工項目。共3項，分別為南安建材市場、年產(chǎn)2萬噸芭蕉芋淀粉加工及2萬畝種植示范基地、中央財政小型農(nóng)田水利重點縣20xx年建設項目等3個項目，總投資2.35億元。目前尚未有項目竣工。
前期工作項目。共4項，分別為南盤江八渡水電站、xx縣縣城供水水源那罕水庫及其飲水工程、xx縣南盤江調(diào)治旱工程、舊州八渡口大橋及連接線工程等4個項目，總投資41.5億元。項目前期工作正有序開展。
3.縣層面推進項目情況
縣層面推進項目共170項，總投資372.6億元。今年計劃投資28.51億元，1-3月預計完成投資6.45億元，占計劃投資的20.8%。
一季度需完成8.1億元中，區(qū)層面推進項目，市層面推進項目，縣層面推進項目各占一季度任務投資量的18.5%，1.9%，79.6%。
三、存在主要問題
(一)統(tǒng)計要求嚴，項目入庫難。市級統(tǒng)計部門不僅對新增入庫的項目材料要求更加嚴格，增加了“企業(yè)(單位)資金籌備專用賬戶”憑證等材料，同時還加大材料審查力度，對項目業(yè)主是鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府、名稱中含有“維修”“改造”“提升”或施工合同金額未達到500萬元的項目均不能入庫。
(二)在庫項目少，增長壓力大。重大項目受資金、行政審批、用地等問題影響，前期工作進展緩慢，不能按計劃如期開工。目前在庫項目只有30項，難以支撐全縣固定資產(chǎn)投資的平穩(wěn)增長。
(三)招商引資難，落地實施項目少。受經(jīng)濟下行壓力影響，客商投資意愿不強，對項目推進不盡力。對項目表現(xiàn)出興趣但遲遲不愿簽約，已完成簽約的項目則因融資難等問題使項目前期工作進展緩慢，實質開工的.少。
四、20xx年工作打算
(一)加強組織領導。切實加強對重大項目建設的組織領導，圍繞項目開竣工目標，倒排工期，把責任目標分解、細化、落實到具體責任人，做到目標到位，責任到位，措施到位。
(二)加大項目建設。重點推進億元以上重大項目建設，將30萬噸鋁水項目、貧困村屯級道路建設、易地扶貧搬遷、八桂至那比三級路、舊州至那臘二級公路、八渡口大橋及連接線、樂里至香維三級路建設等投資超億元的項目進行重點推進，確保我縣固定資產(chǎn)投資穩(wěn)定增長。
(三)抓好固投統(tǒng)計。積極開展固定資產(chǎn)投資項目摸底排查工作，對尚未納入統(tǒng)計的投資項目要補充完善相關資料，嚴格按照固定資產(chǎn)投資項目統(tǒng)計入庫標準要求及時向統(tǒng)計部門進行申報，確保全縣固定資產(chǎn)投資真實全面、應統(tǒng)盡統(tǒng)。
(四)加大招商引資。充分利用展會、峰會等招商平臺，精心策劃和組織實施項目對接、洽談等招商活動，對歷年已簽約、現(xiàn)準備簽約的億元以上項目進行全程跟蹤指導服務，力爭合同履約率超過95%，保障招商引資成果對投資的支撐拉動作用。
固定資產(chǎn)工作總結 篇9
摘要現(xiàn)代企業(yè)制度下，資產(chǎn)之于企業(yè)的重要性愈加凸顯，資產(chǎn)管理更是對企業(yè)經(jīng)營管理及其可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生直接性影響。當前，我國企業(yè)必須要堅持科學發(fā)展觀，依據(jù)市場經(jīng)濟內(nèi)在規(guī)律開展經(jīng)營活動，以達到企業(yè)價值最大化和效益最大化�；诖�，本文以ERP系統(tǒng)入手，探討鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)管理相關內(nèi)容，并通過現(xiàn)代信息手段和軟件系統(tǒng)，推動鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)管理，最終實現(xiàn)企業(yè)管理發(fā)揮最大的效益。
關鍵詞ERP系統(tǒng)鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)企業(yè)管理
作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，固定資產(chǎn)管理對鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展起到極其重要的作用，良好的固定資產(chǎn)管理將最大程度上減輕鋼鐵企業(yè)現(xiàn)有的浪費現(xiàn)象，并提升資產(chǎn)利用率，有效降低鋼鐵企業(yè)運行成本，提高鋼鐵企業(yè)市場核心競爭力。
一、ERP系統(tǒng)下的鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)分類作用
借助于ERP系統(tǒng)，鋼鐵企業(yè)展開自身固定資產(chǎn)的不同分類，首先，將固定資產(chǎn)劃分出固定資產(chǎn)和在建工程兩大類，在此分類下，又將固定資產(chǎn)劃分為房屋建筑物、運輸設備、冶金機器、自動化儀器等；將在建工程劃分為安裝、設備、建筑、勘察設計以及分攤費用等。
將鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)加以分類，其作用在于以集團層次為基礎，確定并用于所有有關公司代碼，以此保障在此基礎上，使用并管理鋼鐵企業(yè)資產(chǎn)分類目錄；依據(jù)固定資產(chǎn)的類別，對企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)編碼規(guī)則進行設置，然后通覽固定資產(chǎn)編碼，即可知曉固定資產(chǎn)不同類別；具體指定企業(yè)資產(chǎn)分類的缺省值，比如資產(chǎn)的折舊年限、折舊方法等，以確保企業(yè)安全、便捷地創(chuàng)建固定資產(chǎn)資產(chǎn)住的詳細數(shù)據(jù)；通過資產(chǎn)分類，對用戶的輸入屏幕加以確定，比如設定哪些字段必輸、可輸或者不輸，以確保企業(yè)固定資產(chǎn)創(chuàng)建的完整性和一致性。
二、ERP系統(tǒng)對鋼鐵企業(yè)的作用
ERP系統(tǒng)是站在整個鋼鐵企業(yè)的角度來考慮企業(yè)應該如何管理、業(yè)務流程應當如何優(yōu)化等問題的一套以生產(chǎn)、計劃、物流為核心的集成性的管理信息系統(tǒng)。是鋼鐵企業(yè)核心的經(jīng)營管理系統(tǒng)，是企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)務集成的信息平臺。在這個平臺下，固定資產(chǎn)管理只是其中一個分支模塊。通過實施ERP系統(tǒng)，借助ERP強大的系統(tǒng)工具，可以實現(xiàn)以下固定資產(chǎn)管理功能：一是外部和內(nèi)部的憑證和主要報表能夠自動生成，實現(xiàn)辦公自動化；二是優(yōu)化業(yè)務流程，簡化固定資產(chǎn)的核算和管理；三是及時、靈活、全面的固定資產(chǎn)信息查詢；四是實現(xiàn)網(wǎng)上審核、簽章和無紙化辦公；五是建立相關數(shù)據(jù)之間的鏈接，建立一定的指標，賦予系統(tǒng)固定資產(chǎn)的分析功能。
在ERP系統(tǒng)中，訂單具有強大的查詢和統(tǒng)計功能，可以根據(jù)鋼鐵企業(yè)的需要來自行設定，內(nèi)部訂單可用于計量某個銷售活動的費用，也可用于計量某個項目的支出。目前鋼鐵企業(yè)的訂單僅僅用來歸集成本。訂單強大的功能沒有得到充分應用。因而在投資項目中。應開發(fā)使用投資訂單。當新增加一個項目時。如果需要實時監(jiān)控整個項目的費用，可以通過創(chuàng)建項目投資訂單。對項目進行費用監(jiān)控。當費用支出接近投資預算時，系統(tǒng)會自動發(fā)出警告信息，提示操作者；當費用支出達到投資預算時，系統(tǒng)不允許再過賬。
合理分配生產(chǎn)設備的成本費用問題是鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的一個重要問題。由于各種客觀條件不同，每臺生產(chǎn)設備的產(chǎn)量與其成本費用難以配比。每臺設備所應分配的產(chǎn)量不能相同。應當根據(jù)“能者多勞”的經(jīng)濟效益的原則來分配產(chǎn)量指標。只有這樣才能使得整個企業(yè)達到既定產(chǎn)量時所產(chǎn)生的成本費用是最低的。要達到每臺生產(chǎn)設備工作量分配的最經(jīng)濟的組合，要求對每臺生產(chǎn)設備的產(chǎn)量、費用以及成本進行評級。并且要做到實時監(jiān)測指標的變動以使得這個組合在整個流程中都是最優(yōu)的。
三、ERP系統(tǒng)下的鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)業(yè)務
運用ERP系統(tǒng)，鋼鐵企業(yè)應開展如下固定資產(chǎn)業(yè)務：
固定資產(chǎn)的購置。通過ERP系統(tǒng)，鋼鐵企業(yè)可采取多種方法購置固定資產(chǎn)，并進行相關各個模塊的集成，比如以財務會計中應付賬款購置固定資產(chǎn)，以收到的貨物和發(fā)票校驗購置固定資產(chǎn)，以項目結算購置固定資產(chǎn)，以維修項目購置固定資產(chǎn)，直接從庫存中處理固定資產(chǎn)等。
固定資產(chǎn)的轉賬。鋼鐵企業(yè)可采取兩種方式進行固定資產(chǎn)轉賬，即公司內(nèi)部轉賬和公司間轉賬。
固定資產(chǎn)的報廢。鋼鐵企業(yè)也可采取兩種方式進行固定資產(chǎn)報廢，在記賬完全報廢的情況下，只要用戶輸入資產(chǎn)號、報廢日期以及業(yè)務類型，ERP系統(tǒng)將對所有待結算的金額加以自動計算；在記賬部分報廢的情況下，ERP系統(tǒng)將要求報廢部分用戶輸入報廢百分比、報廢值、數(shù)量等信息，并且報廢百分比依照數(shù)量從購置成本中加以計算。
在建工程資本化。鋼鐵企業(yè)用戶僅需要為在建工程維護一個結算規(guī)則，把那些將要結算到的相關資產(chǎn)號碼加以結算。
固定資產(chǎn)折舊。在固定資產(chǎn)折舊的計提時，ERP系統(tǒng)將依據(jù)鋼鐵企業(yè)用戶在創(chuàng)建固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù)時的折舊年限、折舊方法，并按照資本化日期，對企業(yè)每月每個資產(chǎn)計提的折舊加以計算，企業(yè)用戶僅需在月底更新總賬，即執(zhí)行對折舊事務代碼的計提；在固定資產(chǎn)折舊的預測時，鋼鐵企業(yè)可運用ERP系統(tǒng)預測固定資產(chǎn)未來的折舊，湖或者以不同的折舊方法預測資產(chǎn)未來的折舊，確保鋼鐵企業(yè)對未來資產(chǎn)折舊情況的測算。
固定資產(chǎn)的業(yè)務流程。在利用ERP系統(tǒng)管理固定資產(chǎn)過程中，鋼鐵企業(yè)應首先確定資產(chǎn)類別，然后創(chuàng)建資產(chǎn)，其中包括資產(chǎn)的購置、資產(chǎn)的轉賬以及在建工程資本化，在此基礎上，以ERP系統(tǒng)顯示資產(chǎn)過賬數(shù)據(jù)，隨之完成資產(chǎn)資本化的同時總賬更新和資產(chǎn)每月折舊，然后通過折舊程序自動更新總賬余額，最后確定報廢和固定資產(chǎn)報廢。
鋼鐵企業(yè)設置單位帳套是其固定資產(chǎn)管理集中化管理，鋼鐵企業(yè)的帳套由總公司按照統(tǒng)一的分類方式集中設置，鋼鐵企業(yè)按照各分廠為單位進行核算及考核，因此在基礎設置中，鋼鐵企業(yè)應該采用為每個分公司分別建立帳套的方方式，方便總公司對鋼鐵企業(yè)所有經(jīng)營機構及保險產(chǎn)品進行橫向和縱向的查詢、統(tǒng)計和分析。
完善的`報表實現(xiàn)方案是ERP鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)系統(tǒng)的集中化表現(xiàn)，實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)報表的方便取數(shù)、實時反饋和順利傳送。鋼鐵企業(yè)財務報表的匯總編寫需要采用菜單式匯總界面，提供標準的單據(jù)接口，實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)與銷售等業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞。財務報表包括了資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、各產(chǎn)品收入、成本明細表，各核算單位在每月規(guī)定的期限之前，在報送書面報表的同時，用FTP上載報表至鋼鐵企業(yè)的服務器�？偣緢蟊韰R總人員定期從服務器上接收分公司上報的報表，統(tǒng)一保存在指定的目錄，并進行必要的審核。
統(tǒng)一基礎設置是實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的必要條件，統(tǒng)一基礎設置是指鋼鐵企業(yè)的基礎科目、會計期間、幣種等項目由總公司制定統(tǒng)一的編碼、名稱、科目等標準，并集中進行設置。這就避免了在分散帳務信息系統(tǒng)下，由于信息傳遞速度低、不準確而導致的鋼鐵企業(yè)上下科目設置不一致，鋼鐵企業(yè)財務管理和各分公司之間業(yè)務的對比分析和管理困難等問題，保證財務信息的可比性。這樣就解決了總部對下屬單位的財務核算、預算、資金的實時監(jiān)控和對比分析等問題，以便整合鋼鐵企業(yè)內(nèi)外部資源，發(fā)揮總部的計劃與控制作用。會計期間和幣種的統(tǒng)一設置，同樣保證了鋼鐵企業(yè)分公司業(yè)務、財務處理的同步性和總公司監(jiān)控、管理的科學性和有效性。
要認真核查資產(chǎn)盤點和清查結果，分析資產(chǎn)質量并采取相應措施盤活資產(chǎn)。許多企業(yè)雖然建立了固定資產(chǎn)的定期盤點制度，按時盤點，但往往流于形式，使盤點淪為單純的數(shù)量核對工具，沒有發(fā)揮盤點對清查資產(chǎn)使用狀況和清理資產(chǎn)的作用。因此，企業(yè)要重新審視自身的盤點流程，在核對數(shù)量的同時，重點加強對閑置、損壞、毀損等資產(chǎn)進行審查、分析，并綜合使用部門和技術部門的意見，提出諸如技改、維修、轉讓、報廢等建議，盤活資產(chǎn)，杜絕浪費。
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固定資產(chǎn)工作總結 篇10
今年以來，在縣委縣政府的正確領導下，在縣發(fā)改局、統(tǒng)計局等單位和部門的正確指導下，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，精心組織，采取有力措施，確保完成我鎮(zhèn)目標任務�，F(xiàn)將我鎮(zhèn)固定資產(chǎn)情況總結如下：
一、保障措施
（一）加強領導，明確責任。年初制定了工作目標，并成立了鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資工作領導小組，由鎮(zhèn)政府主要負責人任組長，分管領導任副組長，并安排專人包抓項目及固定資產(chǎn)的統(tǒng)計業(yè)務人員，做到責任落實、措施細化、管理到位。
（二）強化項目建設計劃的嚴肅性。切實做好項目建設的`組織實施工作，嚴格執(zhí)行項目計劃，抓住施工黃金季節(jié)，在保證質量前提下加快進度，確保項目按時完成。
（三）促進投資計劃。根據(jù)國家宏觀投資導向及政策，高質量及時申報，努力爭取國家級和省級投資及國家開發(fā)銀行貸款項目建設，促進投資計劃的完成。
（四）加大招商引資力度。進一步加強招商引資，吸引民間投資，擴大工業(yè)固定資產(chǎn)投資，把招商引資工作作為擴大固定資產(chǎn)投資的一項重要工作來抓，強化目標責任制。
二、全鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資情況。
（一）固定資產(chǎn)投資本年預計完成情況。20xx年我鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資年初目標12300萬元，1-10月實際完成3073萬元，全年完成目標任務的25％左右，缺口9227萬元。一是隴海線夏官營移動通信，總投資7xx萬元，1-10月完成272萬元，現(xiàn)已竣工。二是夏官營安置點，總投資901萬元，1-10月完成901萬元，現(xiàn)已竣工。三是蘭州煤炭有限責任公司潔凈型煤生產(chǎn)系統(tǒng)技術功能提升改造項目，總投資xx00萬元，1-10月完成xx00萬元，現(xiàn)已竣工。
（二）當前項目進展情況。
1.夏官營鎮(zhèn)生活垃圾及陳腐尾菜填埋處理場建設項目，占地面積約100畝，總投資5xx9萬元，目前已完成可研批復，環(huán)評報告正在編制中，預計12月底完成。下一步組織編制ppp項目初步設計，積極辦理施工圖審查、國土、規(guī)劃、環(huán)保、住建等相關手續(xù)。計劃20xx年3月開工，20xx年完成項目全部建設工程，并投入使用。
2.甘肅建投集成裝配式建筑產(chǎn)業(yè)園項目，總規(guī)劃用地面積3000畝，總投資700000萬元，已完成地勘，項目一期土地正在報批中，計劃20xx年3月開工，20xx年計劃投資200000萬元，完成一期建設工程。
三、存在問題及下一步工作措施
（一）存在問題
一是企業(yè)對固定資產(chǎn)投資拉動經(jīng)濟增長的認識不夠；
二是部門與部門之間的配合、協(xié)調(diào)不夠，統(tǒng)計反映的情況不夠實際；
三是部分項目因土地手續(xù)辦理困難，影響項目的實施；
四是部分工程由于前期工作不充分，加之材料價格上漲，造成工程超概，投資不足。
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一是加強領導，切實采取有效措施，確保完成年初固定資產(chǎn)投資任務，促進固定資產(chǎn)投資持續(xù)健康增長。
二是強化責任，實行領導干部項目包抓制，各企業(yè)明確一名副科級領導為項目聯(lián)系領導，一對一服務，跟蹤落實項目，切實加快固定資產(chǎn)投資和其他開發(fā)項目建設進度。
三是加強對企業(yè)的督促指導，協(xié)調(diào)落實建設資金，加快項目的實施進度，確保年內(nèi)計劃投資的按時按質完成。
四是加快在建工程進度，力爭盡快開工建設一批新項目，對具備條件開工建設的項目，及時開工建設，促進固定資產(chǎn)投資增長。
五是對照年初與縣委、縣政府簽訂的目標責任書，悉心研究國家投資導向和產(chǎn)業(yè)政策，圍繞生態(tài)創(chuàng)新城、城市副中心、新型城鎮(zhèn)化、基礎設施、民生保障等重點領域，積極與省市縣對口單位銜接，及時捕捉項目信息，爭取更多的項目和資金，確保完成目標任務。
固定資產(chǎn)工作總結 篇11
摘要：
長期以來，施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理實行從總公司到分公司，再到項目部共三個層次的分級管理體制。各單位的固定資產(chǎn)實行財務部門、安全機械部門、使用部門共同管理的辦法。各級單位對自身的固定資產(chǎn)管理工作負責，上級單位對下級單位的固定資產(chǎn)管理具有審批、指導、監(jiān)督、檢查的權力。但是，由于施工企業(yè)固定資產(chǎn)本身的特點以及具體措施的落實問題，在現(xiàn)有的管理體制下，固定資產(chǎn)的管理仍不完善，需要在理論與實務中繼續(xù)改進。關鍵詞：施工企業(yè)；固定資產(chǎn)；資產(chǎn)管理
一、施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算現(xiàn)狀及存在的問題在施工企業(yè)，由于建筑生產(chǎn)具有流動性，甚至有的項目經(jīng)理同時負責幾個施工項目，使得絕大部分固定資產(chǎn)都分散在各個施工現(xiàn)場，或者在各個場地之間調(diào)配使用，造成盤點工作量大，固定資產(chǎn)發(fā)生轉移時不能及時反映在賬面上，并且還有一些單位價值低的固定資產(chǎn)、設備在遠未達到使用年限時，就被當做廢品提前處理等現(xiàn)象。這對施工企業(yè)節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益、增強市場競爭力帶來很多不利影響。存在的主要問題有以下兩個方面：
1、賬不符實問題嚴重賬實相符是確保會計信息真實可靠的基本要求。賬實不符的現(xiàn)象主要表現(xiàn)為有賬無實、有實無賬和賬實不匹配。原因是對固定資產(chǎn)管理的有關規(guī)定認識不到位，具體措施的落實不到位，個別已報廢、盤虧的固定資產(chǎn)未及時進行賬務處理，沒有切實按要求做到每年至少進行一次固定資產(chǎn)的全面盤點清查。公司在每年會計年終決算前都要求對固定資產(chǎn)進行全面清查，但是在財產(chǎn)清查中往往存在不徹底的現(xiàn)象，造成賬實不符。
2、責任人處罰機制問題根據(jù)固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定要求，公司應該對造成上述違規(guī)現(xiàn)象的責任人進行處罰。但實際上，對其處罰往往是象征性的，或者根本不處罰，造成一些責任人長期逍遙法外，有關制度成為一紙空文，這也是國有企業(yè)監(jiān)管不力的通病。由于責任人的處罰未得到徹底落實，容易造成有關負責人責任意識差，對固定資產(chǎn)的管理工作不重視，結果形成惡性循環(huán)，產(chǎn)生更多的違規(guī)現(xiàn)象。
二、完善施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算應注意的問題施工企業(yè)為了管好、用好固定資產(chǎn)，首先必須建立健全固定資產(chǎn)管理制度，并且需要尤其注意以下幾個方面的工作：
1、嚴格依法辦事，守法經(jīng)營市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，企業(yè)作為市場的主體，就必須嚴格遵守市場規(guī)則，接受法律的約束《會計法》等是國家用強制力來規(guī)范和約束企業(yè)會計行為的工具。企業(yè)上至董事長、總經(jīng)理，下至每一個員工，都必須懂法、守法、依法辦事，離開法律的約束，違背市場規(guī)則，企業(yè)必將被市場所淘汰。具體到每一類企業(yè)的固定資產(chǎn)管理也應如此。
2、加強資金管理，提高資金使用效益實行財務管理一體化，保證對企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)營行為進行有效監(jiān)督和管理。財務管理應合理地集中和統(tǒng)一，即統(tǒng)一部門、統(tǒng)一人員、統(tǒng)一資金、分級核算。統(tǒng)一部門指企業(yè)財務部門要統(tǒng)一，各分支機構的財務均屬總公司財務部門；統(tǒng)一人員指各分支機構財務人員均由總公司財務中心派出，均對財務中心負責；統(tǒng)一資金指各分支機構的項目資金均由總公司財務統(tǒng)一管理；分級核算指總公司和分公司各自進行核算，最終工程成本和利潤按所簽訂的內(nèi)部承包或管理協(xié)議進行分配。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營也應市場化，內(nèi)部市場的主體逐步形成和完善。施工企業(yè)在加強各項基礎管理工作、建立健全內(nèi)部管理控制制度的同時，應成立內(nèi)部資金結算中心，負責核算、評價和考核各工程項目責任單位的經(jīng)營和管理狀況。內(nèi)部資金結算中心隸屬于總公司財務部門，但在操作方式上，應模擬商業(yè)銀行的操作方式，負責辦理企業(yè)內(nèi)部各工程項目單位之間的資金往來結算，并通過專業(yè)銀行辦理所屬各工程項目單位與外單位的資金結算業(yè)務，這樣可以使內(nèi)部資金在全企業(yè)范圍內(nèi)相互融通，減少資金占用成本，最大限度地開發(fā)利用內(nèi)部資源。
3、進行績效評價為使成本責任明確，財務部門應把各單位的成本費用分為可控制費用和不可控制費用兩部分。對可控制費用核實指標，承包到各部門，納入經(jīng)濟責任考核。責任明確，獎罰兌現(xiàn)，調(diào)動職工的積極性，形成人人講成本、管理全員化的成本控制體系。財務人員要定期寫出成本分析報告，用績效評價指標來評價企業(yè)的經(jīng)營水平，肯定成績、找出問題，不僅能使成本費用實現(xiàn)事前預測、事中控制、事后分析，也能增強各部門、各單位的競爭意識，共同促進經(jīng)濟效益的提高。
4、對固定資產(chǎn)進行合理的分類為了便于管理，需要對施工企業(yè)的固定資產(chǎn)進行合理分類。固定資產(chǎn)按其使用狀況，分為在用的、未用的、租出的.、不需使用的。這樣的分類反映出固定資產(chǎn)的使用情況，有利于不同類資產(chǎn)的合理調(diào)整：如未使用的固定資產(chǎn)盡快加以利用，不需用的固定資產(chǎn)及時出售或出租。挖掘固定資產(chǎn)的最大潛力，做到物盡其用。并且這樣的分類也有利于折舊的計算，因為只有在用的、經(jīng)營租賃方式租出的，融資租賃方式租入的需要計提折舊，而未用的、不需用的、經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)不需計提折舊。
5、在固定資產(chǎn)的管理中，明確固定資產(chǎn)和低值易耗品的界限。部分企業(yè)不合理地制定了固定資產(chǎn)的價值判斷標準，使一部分本該進入固定資產(chǎn)核算的資產(chǎn)不再按固定資產(chǎn)進行核算或者是不該進入固定資產(chǎn)核算的卻當做固定資產(chǎn)核算。因此，有必要正確區(qū)分固定資產(chǎn)和低值易耗品的界限。這是因為勞動資料的價格是易變的，有些勞動資料在價值上雖然不夠固定資產(chǎn)的規(guī)定限額，但如果在企業(yè)中所占比重較大，使用期限較長，也應劃歸為固定資產(chǎn)。而有些資料，雖然價值上達到固定資產(chǎn)規(guī)定的限額，但是，使用期限不穩(wěn)定，而且變換頻繁的，也可考慮列入低值易耗品。因此，要結合施工生產(chǎn)的特點，統(tǒng)一規(guī)定固定資產(chǎn)和低值易耗品的劃分標準，把屬于固定資產(chǎn)的機器設備分門別類逐一列入目錄，并且規(guī)定每項固定資產(chǎn)的使用年限，為計算折舊提供統(tǒng)一的依據(jù)。
6、建立固定資產(chǎn)轉移手續(xù)由于企業(yè)的某些建筑、機器設備因年久陳舊，已不能繼續(xù)適應生產(chǎn)發(fā)展的需要，會出現(xiàn)調(diào)入、調(diào)出、拆遷、遷移等事項。為了及時記載這些變化，就必須建立固定資產(chǎn)增加、減少等轉移手續(xù)。
7、建立定期盤點制度為了保證固定資產(chǎn)核算的真實可靠，必須定期對固定資產(chǎn)進行清查盤點，做到賬實相符，以保護企業(yè)財產(chǎn)的安全完整。企業(yè)在年末編制決算報告前，必須對全部固定資產(chǎn)有關部門人員進行清查盤點，查明盤盈盤虧的固定資產(chǎn)的名稱、型號、技術特征、重置價值、估計這舊、尚可使用年限等，并查明相關原因，報經(jīng)有關部門批準后，再進行相關的賬務處理。
三、對施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算的思考固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題很大程度上來源于歷史上長期粗放式管理形成的遺留問題，還有一部分源于現(xiàn)有體制的不完善。針對固定資產(chǎn)管理中存在的這些問題，施工企業(yè)應進一步健全和完善固定資產(chǎn)管理體制，堅持統(tǒng)一領導、分級管理、責任到人、物盡其用的原則。根據(jù)施工任務、工作計劃、技術條件和財力可能等情況，全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，減少閑置和浪費，使固定資產(chǎn)管理過程中的各個細節(jié)得到有效的事中控制與事后監(jiān)督。
1、高科技手段的應用可有效地緩解施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算的壓力實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的電算化。由于施工企業(yè)的固定資產(chǎn)規(guī)模大、種類多，各項管理工作僅靠傳統(tǒng)的手工管理、手工統(tǒng)計已遠不適應工作要求，必須實現(xiàn)管理工作的電算化，即建立起包括計劃管理和核算管理等功能齊備的信息系統(tǒng)。完善的信息管理系統(tǒng)將有助于管理部門實時掌握固定資產(chǎn)信息，提高管理工作的時效性、透明度和效果。
2、科學地解決施工企業(yè)固定資產(chǎn)的處置控制固定資產(chǎn)的處置即將固定資產(chǎn)從固定資產(chǎn)賬上進行消賬處理的行為，包括：固定資產(chǎn)的自然正常報廢；固定資產(chǎn)的損壞、丟失等非正常報廢；固定資產(chǎn)的對外轉讓、捐贈或投資。各單位處置固定資產(chǎn)，必須報主管部門審批，不得擅自處置。應組織相關部門或人員對固定資產(chǎn)的處置依據(jù)、處置方式、處置價格等進行審核，重點審核處置依據(jù)是否充分，處置方式是否適當，處置價格是否合理。及時、足額地收取固定資產(chǎn)處置價款，并及時入賬。
3、強化施工企業(yè)固定資產(chǎn)的日常管理固定資產(chǎn)使用部門是固定資產(chǎn)各項業(yè)務的終端，負責合理確定固定資產(chǎn)計劃需求，妥善使用和保管領用的固定資產(chǎn)，接受財會部門和安全機械部門的監(jiān)督檢查。領用固定資產(chǎn)要完善各項領用手續(xù)。根據(jù)設備的具體情況合理安排工作負荷，保證設備的正常運轉，提高固定資產(chǎn)使用效率。建立設備使用定期報告制度，定期反饋設備狀況及使用情況。四、結論施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理范圍廣，除上述應特別注意的問題外，還有許多細節(jié)工作需要落實。即在最大程度上提高設備利用率，做到物盡其用；為了保證設備正常的運轉，達到要求的精度，要定期進行保養(yǎng)、大修理工作。作為財務部門，要著重從數(shù)量上管好固定資產(chǎn)，及時提取并合理使用折舊基金，保護企業(yè)財產(chǎn)不受損失。
固定資產(chǎn)工作總結 篇12
近幾年來，在上級政府和教育主管部門的大力支持和關心下，我校的軟硬件建設都躍上了一個新的臺階，固定資產(chǎn)增幅明顯，管好這些資產(chǎn)，發(fā)揮其最大的服務效能，成為新時期總務后勤工作的工作重點。近年來，我校后勤全體同志強化責任，提高認識，努力提高管理水平，使我校的財產(chǎn)管理工作有了新的飛躍。現(xiàn)就半年來的工作總結如下：
一、自上而下，深化認識，提高認識水平
辦好一所學校，提高辦學水準，離不開財產(chǎn)設備的有力保障。尤其在全面實施素質教育的今天，多媒體設備在提高教學質量，作用是顯而易見，無可替代的�？梢赃@樣認為，一個單位的財產(chǎn)管理，取決于領導對財產(chǎn)管理工作的認識程度和重視程度。我校領導非常重視財產(chǎn)管理工作，不僅重視財產(chǎn)設備的添置，更注重財產(chǎn)設備管理和使用，提高設備的使用效率，更好的為教育教學服務，為我校的財產(chǎn)管理工作提供了強有力的保障。
二、規(guī)范管理程序，明確管理責任
財產(chǎn)管理工作是一項專業(yè)性服務性極強，既忙又繁還雜的工作，但不管多忙多繁多雜，作為財產(chǎn)設備的管理員，必須明確自己所承擔的責任，這是做好財產(chǎn)管理工作的基礎，如果任務不清，責任不明，就很難把工作做好。面對種類繁多的財產(chǎn)設備，在進一步明確各部門管理員職責的同時，從財產(chǎn)設備的實際出發(fā)，本著誰主管誰負責誰使用誰負責的原則，制定了我校財產(chǎn)管理制度，構成物物有人管、人人有責任的管理網(wǎng)絡。
三、建立一支責任心強專業(yè)水平高的管理員隊伍
財產(chǎn)管理工作的`成效，關鍵在于建設一支責任心強、專業(yè)水平高、熱心工作的管理員隊伍。多年來，學校領導注重對管理人員的思想教育，嚴格要求管理人員愛崗敬業(yè)，認真履行崗位職責，要求管理人員堅持原則，嚴格財產(chǎn)的采購驗收借用損壞賠償?shù)仁掷m(xù)，認真做好財產(chǎn)設備的日常保養(yǎng)維修等多方面的工作，提高財產(chǎn)設備的使用效率。學校領導還多次親臨實驗室，與相關的管理人員研究工作，解決工作中的實際問題，有力地推動我校財產(chǎn)管理水平的提升。
四、轉變管理方式，提高師生愛護公物的積極性。
近兩年來，學校每學期都與各班主任簽訂班級財產(chǎn)使用責任書，明確班主任崗位職責，并將班級財產(chǎn)管理工作的考核納入班主任常規(guī)考核之中，這些舉措大大提高了班主任對財產(chǎn)管理的自覺性和積極性，為班級財產(chǎn)的正確使用及保管發(fā)揮著積極的作用。本學期以來，學校轉變管理方式，讓學生參與到班級財產(chǎn)管理考核中來，每學期末對各班級進行考核。這一考核方式的轉變，產(chǎn)生了較好的效果，許多班級發(fā)生了可喜的變化，學生對學校財產(chǎn)愛護比以前更自覺了。
在學校領導的高度重視和直接領導下，在學校全體員工，特別是各部門管理員以及全體班主任老師的共同努力下，我校的財產(chǎn)管理工作上了一個新的臺階，為教育教學工作提供了有力的后勤保障。
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