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電力公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以促使我們思考,不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?下面是小編為大家整理的電力公司安全生產(chǎn)工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。
各位領(lǐng)導(dǎo):
今年以來,電力公司在煤電公司和上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司電廠建設(shè)項(xiàng)目部按照國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)各組織、各部門的一系列安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī),在安全主體責(zé)任制建設(shè)、隱患排查治理、百日安全生產(chǎn)和六月安全月活動(dòng)等方法做了大量的工作,促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的長(zhǎng)足發(fā)展,F(xiàn)就我公司今年以來的安全生產(chǎn)工作簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)如下:
一、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況:
1、截止到20xx年8月30日,火電建設(shè)公司完成工作量1195.0210萬元,東源建筑公司完成工作量53.52萬元,昆明瑞順公司完成工作量135萬元,曲靖廖廓市政公司完成工作量94.38萬元,合計(jì)完成工作量1477.921萬元。
2、安全指標(biāo)完成情況:截止到20xx年8月30日,未發(fā)生輕傷以上事故。
二、所做的主要工作:
1、建立建全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。公司安全生產(chǎn)主管部門按照《中華人民共和國(guó)電力建設(shè)安全工作規(guī)程》,制定了恩洪煤矸石綜合利用電廠《安全健康與環(huán)境管理辦法》共16個(gè)并發(fā)布實(shí)施,進(jìn)一步規(guī)范了電廠建設(shè)的安全管理工作,同時(shí)更增強(qiáng)公司干部職工以及各參建單位對(duì)安全工作的積極性和責(zé)任感。
2、嚴(yán)格執(zhí)行安全會(huì)議制度和檢查制度。今年以來,公司電廠建設(shè)項(xiàng)目部配合電力監(jiān)理公司嚴(yán)格執(zhí)行每周五召開的“工地例會(huì)"和“安全例會(huì)”,每月20日安全大檢查制度以及每天上午和下午的兩次安全巡檢制度.每周五的“工地例會(huì)”和“安全例會(huì)”重點(diǎn)檢查上周安排的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和存在問題的落實(shí)情況,安排布置下周的安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作.每月20日的安全大檢查重點(diǎn)檢查本月安全健康與環(huán)境管理的落實(shí)情況.每天上下午的巡檢重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況.此項(xiàng)工作的長(zhǎng)期堅(jiān)持,有力的保證了公司全年安全工作的隱步發(fā)展。
3、按照國(guó)家電力建設(shè)安全工作規(guī)程,火電公司在施工作業(yè)區(qū)設(shè)置“六牌二圖",制作安全警示牌300余塊,安全投入資金 35萬元,在公司項(xiàng)目建設(shè)工作范圍內(nèi)樹立了典范作用。
4、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查和事故隱患排查整改制度,及時(shí)消除事故隱患。今年以來,我公司堅(jiān)持每月20日開展一次安全大檢查的活動(dòng),對(duì)本月安全情況及隱患進(jìn)行排查,安全檢查按“七關(guān)”要求進(jìn)行檢查,對(duì)管理制度、管理思想、安全設(shè)施、安全防護(hù)、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品使用、持證上崗、事故處理等方面進(jìn)行檢查,不留死角。今年1至8月份,共查出安全隱患15條,主要是腳手架搭設(shè)、安全網(wǎng)掛設(shè)不規(guī)范等,經(jīng)與臨理公司配合下發(fā)整改通知書后,隱患整改率達(dá)100%。同時(shí),為強(qiáng)化隱患檢查和整改力度,各參建單位有計(jì)劃、有組織、有目的地開展了每周一次的安全自檢、互檢活動(dòng),并提高自查重點(diǎn)對(duì)煙囪爆頻度,加大隱患整改力度,及時(shí)消除安全隱患.此外,破作業(yè)、鍋爐鋼架吊裝、土方開挖作業(yè)等施工區(qū)域防高空墜落、防觸電、防物體打擊、防機(jī)械傷害的措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。有力地推動(dòng)了安全工作的全面開展,為公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
5、落實(shí)“雨季三防”工作措施,做好“雨季三防”工作.按照煤電公司關(guān)于開展“雨季三防”工作的通知要求,我公司成立了“雨季三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,同時(shí)各參建單位也相應(yīng)地成立了“雨季三防”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),采購(gòu)配備了鍬、鎬、扁擔(dān)、抬筐、編織袋等防洪設(shè)備,在項(xiàng)目部范圍內(nèi)以及各參建單位和生產(chǎn)、生活及辦公區(qū)域內(nèi)開展對(duì)排水溝渠的清理,對(duì)防洪排水,防雷接地等工作進(jìn)行了全面檢查維護(hù),對(duì)高架施工機(jī)具的避雷裝置進(jìn)行了接地電阻測(cè)定,由安全專業(yè)組負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)天氣預(yù)報(bào)的關(guān)注,為項(xiàng)目雨季施工提供了保障. 6、認(rèn)真組織開展“百日安全生產(chǎn)”和“安全生產(chǎn)月"活動(dòng)。為使活動(dòng)開展得扎實(shí)有效,公司成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng),各部門負(fù)責(zé)和各參建單位負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)指導(dǎo)委員會(huì),加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),公司黨委書記陳貴明同志對(duì)開展活動(dòng)內(nèi)容做出了詳細(xì)安排和周密部署.活動(dòng)期間,懸掛標(biāo)語(yǔ)條幅8條;刊登版報(bào)櫥窗4期;撰寫安全對(duì)新入廠的員工進(jìn)行入場(chǎng)三家書8封;安全征文15篇;火電公司級(jí)安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)措施交底,共培訓(xùn)教育四次,培訓(xùn)人員78人,;組織安全專項(xiàng)檢查4次;召開火工品安全管理專題會(huì)1次.活動(dòng)期間,共查出安全隱患15條,主要是腳手架塔設(shè)、安全網(wǎng)掛設(shè)不規(guī)范等,經(jīng)與監(jiān)理公司配合下發(fā)整改通知書后,隱患整改率達(dá)100%。同時(shí),針對(duì)節(jié)假日前后、上下班時(shí)段施工人員容易產(chǎn)生麻痹思想的特殊時(shí)段,加大巡查檢查力度,確保了施工的順利進(jìn)行。活動(dòng)結(jié)束后,公司相關(guān)部門和各參建單位召開了活動(dòng)總結(jié)評(píng)比會(huì)議。由于參建單位少,活動(dòng)評(píng)比出優(yōu)勝獎(jiǎng)1名,并對(duì)獲獎(jiǎng)單位給予了20xx元的獎(jiǎng)勵(lì)。
三、存在問題:
1、與火電公司簽訂物資代管協(xié)議以后,設(shè)備物資堆放不規(guī)范。
2、火電公司與外協(xié)施工隊(duì)伍無管理措施,外協(xié)隊(duì)伍中特種作業(yè)人員證照不齊或無證照。
3、施工臨時(shí)用電不規(guī)范,如接地不符合要求、電源線破損等。
4、安全文明施工布置存在安全隱患,如木模加工房與主廠房施工區(qū)域安全距離不夠。
四、下部工作安排意見:
1、進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)家電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)安全工作規(guī)程,全面落實(shí)安全健康與環(huán)境管理辦法制度,切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。
2、加強(qiáng)與各施工單位對(duì)安全工作責(zé)任的落實(shí)、考核和監(jiān)管力度,尤其是要配合好監(jiān)理公司對(duì)主標(biāo)單位建立與外協(xié)隊(duì)伍的安全管理措施。
3、按照安全文明施工管理辦法,盡快調(diào)整木模加工房與主廠房安全距離太近的布置問題。
4、按照物資設(shè)備堆放要求,盡快落實(shí)廠地平整、墊木設(shè)置、調(diào)整擺放位置,使其整齊規(guī)范.
5、加強(qiáng)施工臨時(shí)用電管理,對(duì)違規(guī)用電行為除按規(guī)定進(jìn)行處罰外,持續(xù)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)臨電、工器具的定期并進(jìn)行限電停工整改。監(jiān)督檢查工作,現(xiàn)場(chǎng)臨電管理重點(diǎn)檢查漏電保護(hù)、接地措施和配電箱的規(guī)范管理工作.
各位領(lǐng)導(dǎo),在當(dāng)前公司安全形勢(shì)極為嚴(yán)竣的形勢(shì)下,我公司將深刻檢查我們?cè)诎踩芾砉ぷ髦写嬖诘谋∪醐h(huán)節(jié),不斷加強(qiáng)和完善各項(xiàng)安全管理制度和措施,學(xué)習(xí)先進(jìn)、克服不足,以提高我們的安全管理水平,不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度和隱患排查力度,采取更加切實(shí)有效的措施,進(jìn)一步做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,為電廠建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
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