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醫(yī)學(xué)項(xiàng)目專(zhuān)員工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，快快來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢？下面是小編精心整理的醫(yī)學(xué)項(xiàng)目專(zhuān)員工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)項(xiàng)目管理體系、制度、流程的建立健全與優(yōu)化工作，建立內(nèi)部信息控制及反饋體系；促進(jìn)集團(tuán)投資項(xiàng)目管理的統(tǒng)一化、規(guī)范化、制度化；
2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司大型建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督管理工作，定期統(tǒng)計(jì)和上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況；
3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司項(xiàng)目投資、并購(gòu)等工作；
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外投資、企業(yè)并購(gòu)等投資項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，前期調(diào)研，編制投資項(xiàng)目建議書(shū)；
5、負(fù)責(zé)集團(tuán)擬建重大項(xiàng)目的前期調(diào)研工作，提交調(diào)研報(bào)告和項(xiàng)目建議書(shū)；
6、負(fù)責(zé)集團(tuán)管理權(quán)限內(nèi)重大基建項(xiàng)目、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書(shū)的審核；
7、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行集團(tuán)重大項(xiàng)目的可行性研究及安評(píng)、環(huán)評(píng)等項(xiàng)目前期手續(xù)的辦理工作；
8、對(duì)需要國(guó)家有關(guān)部門(mén)審批或核準(zhǔn)的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)有關(guān)單位按要求報(bào)送相關(guān)資料，并跟蹤項(xiàng)目的審批或核準(zhǔn)情況；
9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)營(yíng)效益后評(píng)價(jià)工作；
10、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)購(gòu)置、更新、改造計(jì)劃的審核；負(fù)責(zé)技改、大修理項(xiàng)目的預(yù)算和決算的審核；
11、負(fù)責(zé)集團(tuán)項(xiàng)目庫(kù)的建設(shè)工作，對(duì)集團(tuán)所有項(xiàng)目資料統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)項(xiàng)目資源（人力、技術(shù)、管理組織模式、流程等）共享，補(bǔ)充、調(diào)整、完善集團(tuán)有關(guān)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；為集團(tuán)業(yè)務(wù)部門(mén)及各子集團(tuán)項(xiàng)目單位提供支持服務(wù)；
12、負(fù)責(zé)集團(tuán)項(xiàng)目技術(shù)專(zhuān)家人才資源庫(kù)、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)庫(kù)、政府關(guān)系庫(kù)等工作的籌建及維護(hù)，與國(guó)家發(fā)改委、能源局、環(huán)保局、國(guó)土資源部及省市相關(guān)局委等政府部門(mén)、大型公司的戰(zhàn)略管理部門(mén)、設(shè)計(jì)院、研究院、大學(xué)、有關(guān)協(xié)會(huì)等建立溝通渠道；
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