- 相關(guān)推薦
安全工程管理工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，為此要我們寫一份總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編整理的安全工程管理工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一是開展“不安全行為”主題日活動，確定每月15日為“不安全行為”主題活動日，活動當(dāng)日由公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)管理人員組成安全“找茬糾正”小分隊(duì)，深入到一線、直插到班組、巡查到關(guān)鍵崗位，通過放大鏡查管理漏洞，顯微鏡查細(xì)節(jié)不足，有針對性地對各崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程掌握執(zhí)行、現(xiàn)場安全操作行為規(guī)范、安全防護(hù)用品穿戴等內(nèi)容進(jìn)行了“360度掃描”，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不規(guī)范操作等違規(guī)違章行為，通過“現(xiàn)場說教、形勢分析、耐心解答”活動，引導(dǎo)員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。（容易發(fā)生哪些三位，翻車機(jī)發(fā)生的三違，下去檢查、深入基層指導(dǎo)，指定預(yù)防措施）
二是打破以罰代管的傳統(tǒng)安全管理模式，激發(fā)廣大崗位人員以工作成果為導(dǎo)向，制定公司安全積分超市實(shí)施方案，細(xì)化考核細(xì)則及積分兌換標(biāo)準(zhǔn)，日常對在安全生產(chǎn)工作中取得成績或做出特殊貢獻(xiàn)的個人給予加分，對于違反規(guī)章制度或發(fā)生安全事故的責(zé)任人給予扣分；季度崗位人員積分達(dá)到一定數(shù)值即可到安全積分超市進(jìn)行物品兌換。逐步提升崗位人員參與安全管理、接受教育培訓(xùn)的積極性，提高全員安全意識，增強(qiáng)工作熱情，形成人人爭做“安全員”的良好工作氛圍，有效推動崗位人員“要我安全”到“我要安全”的重大轉(zhuǎn)變。
三是制定三違智能抓拍監(jiān)控系統(tǒng)方案，（便攜攝像頭）選取生產(chǎn)現(xiàn)場重點(diǎn)點(diǎn)位安裝抓拍攝像頭，利用智能監(jiān)控?cái)z像頭的自動抓拍功能，對現(xiàn)場“三違”行為進(jìn)行自動識別、自動報警、自動抓拍、自動錄像，讓現(xiàn)場崗位人員“三違”無處遁形。進(jìn)一步規(guī)范崗位人員的操作行為，促使員工養(yǎng)成按章操作的習(xí)慣，對“三違”人員起到威懾作用，減少和杜絕“三違”行為的發(fā)生。（合并，大修，日常中高度風(fēng)險作業(yè)）對不帶安全帽、跨越，交通違章，通過手段養(yǎng)成良好習(xí)慣）
強(qiáng)化生態(tài)環(huán)保管理，守牢生態(tài)環(huán)保紅線
二是強(qiáng)化環(huán)�；A(chǔ)管理，全面梳理環(huán)保管理重點(diǎn)內(nèi)容、規(guī)范環(huán)保管理檔案，嚴(yán)格環(huán)保設(shè)施運(yùn)行維護(hù)，做好污染物排放管理，實(shí)現(xiàn)環(huán)保管理“雙百”目標(biāo)（環(huán)保設(shè)施投運(yùn)率100%、污染物排放達(dá)標(biāo)率100%）。（環(huán)保設(shè)施日常管理、規(guī)范使用、監(jiān)督檢查、壓濾間）
三是深入打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，開展大氣污染攻堅(jiān)戰(zhàn)活動，重點(diǎn)做好渣場揚(yáng)塵、廠區(qū)周邊在建工地、道路、裸露地面等重點(diǎn)區(qū)域?yàn)⑺謮m及遮蓋、大風(fēng)天氣揚(yáng)塵等環(huán)境管控措施落實(shí)，確保室外作業(yè)揚(yáng)塵降至最低。制定20xx年環(huán)境監(jiān)測方案并上報寧東環(huán)保局備案，做好配煤一、二中心無組織廢氣TSP、噪聲、危險廢物暫存庫周邊非甲烷總烴環(huán)境監(jiān)測及污染源因子達(dá)標(biāo)管控工作。
四是全面提升能源利用效率。提升配煤一中心、二中心煤泥水綜合重復(fù)利用效率，做好煤泥、水資源有效利用管理，協(xié)助配煤一中心認(rèn)真梳理板框壓濾機(jī)運(yùn)行過程中存在的問題，攻堅(jiān)克難，控制煤泥含水率，沖洗水出水水質(zhì)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)持以水而定、量水而行，嚴(yán)格落實(shí)用水計(jì)劃，抑制不合理的用水需求。
五是認(rèn)真開展生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域安全風(fēng)險和隱患排查工作。全面對照法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)深入排查安全、生產(chǎn)、環(huán)保方面潛在安全風(fēng)險及深層次問題隱患，污水外排列出風(fēng)險隱患問題并進(jìn)行整改，有效防范生態(tài)環(huán)境風(fēng)險，把環(huán)境安全問題擺在突出重點(diǎn)位置，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。
強(qiáng)化危險化學(xué)品安全管理，筑牢安全防線
一是天然氣系統(tǒng)監(jiān)控。
二是嚴(yán)抓食堂天然氣使用安全管控，每月開展天然氣安全使用宣傳及安全檢查，樹立使用前進(jìn)行可燃?xì)獍踩O(jiān)測、使用結(jié)束后及時關(guān)閉總閥的安全行為規(guī)范，強(qiáng)化安全監(jiān)測設(shè)施日常維護(hù)及定期校檢，確保有效監(jiān)控食堂用氣安全。
三是完善氣瓶安全檢查表，做好入庫、出庫、使用過程安全監(jiān)督檢查，針對現(xiàn)場氣瓶使用過程存在的問題及不足制定安全預(yù)控及應(yīng)急處理措施，確保氣瓶安全操作及使用。
強(qiáng)化通勤車安全管理，提升通勤車安全服務(wù)意識
一是設(shè)置安全監(jiān)督舉報平臺，實(shí)施乘客對司機(jī)不安全行為有效的監(jiān)督管理，每月對駕駛員司機(jī)進(jìn)行服務(wù)滿意度、安全力測評。二是強(qiáng)化通勤車輛安全管控，每月聯(lián)合后勤服務(wù)中心對通勤車輛完好性、人員文明駕駛情況進(jìn)行安全檢查。三室每月制定夜間通勤車跟值班安全檢查，及時了解駕駛員及通勤車間存在的問題并進(jìn)行整改提升，確保通勤車安全運(yùn)行。
強(qiáng)化園區(qū)安保管理，提升通勤車安全服務(wù)意識
一是加強(qiáng)入園區(qū)車輛安全檢查力度。嚴(yán)查違規(guī)及不文明駕駛行為，針對超速、超載、超員、違停、撞壞園區(qū)公共設(shè)施等惡略行為的安全處罰力度，確保入園車輛不敢違、不能違、必須遵守各項(xiàng)交通規(guī)定。二是加強(qiáng)�；奋囕v入場安全檢查，樹立持表檢查行為規(guī)范，每輛入場的�；奋囕v嚴(yán)格按照檢查表內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)行檢查，確保入場車輛合規(guī)。
【安全工程管理工作總結(jié)】相關(guān)文章：
年終安全工程師工作總結(jié)07-18
安全工程專業(yè)工程師能入戶廣州嗎02-03
注冊安全工程師可以申請入戶深圳嗎02-03
濕地管理管理工作總結(jié)11-08
注冊核安全工程師可以申請入戶深圳嗎02-03
檔案管理管理員工作總結(jié)11-02
養(yǎng)老管理的工作總結(jié)09-27
管理評審工作總結(jié)12-02
樓層管理的工作總結(jié)11-25
管理班級工作總結(jié)01-12