干部整訓(xùn)工作總結(jié)范文

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的干部整訓(xùn)工作總結(jié)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　20xx年的整訓(xùn)工作，給我們帶來(lái)了信心，堅(jiān)定了信念，鼓舞了士氣，通過(guò)整訓(xùn)，我們對(duì)照檢查，發(fā)現(xiàn)了存在的不足，誠(chéng)然，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是很重要的，接下來(lái)一段時(shí)間的工作，我們將針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，提出相應(yīng)措施，充分理解這次整訓(xùn)的重要性。

　　這次整訓(xùn)，我們部門(mén)全員參加，認(rèn)真學(xué)習(xí)體會(huì)整訓(xùn)文件的精神，本著這次整訓(xùn)的主題思想“適應(yīng)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)新突破，——為全面完成20xx年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而奮斗”，全面展開(kāi)整訓(xùn)，深入基層員工，深層次發(fā)掘問(wèn)題，細(xì)致部署，認(rèn)真落實(shí)，本著認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度展開(kāi)整訓(xùn)工作，爭(zhēng)取達(dá)到：“通過(guò)整訓(xùn)提高員工素質(zhì)、通過(guò)整訓(xùn)提高基層干部管理能力”的目標(biāo)。過(guò)這次整訓(xùn)，全面貫徹公司20xx年度的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分析以前存在的問(wèn)題，查找影響現(xiàn)在工作質(zhì)量、效率的隱患及因素，主要分為以下幾個(gè)階段進(jìn)行。

　　一、明確責(zé)任，全面部署

　　根據(jù)20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，明確各組的工作任務(wù)，因?yàn)榻衲甑纳�產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)較去年相比，有一定幅度的上升，并且公司有硬性指標(biāo)，即：“ 9955”工程。所以，以前的工作方法、方式已經(jīng)不能很好地保障生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。針對(duì)此問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)提高員工的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)與奉獻(xiàn)精神，加大對(duì)員工的專業(yè)技能、服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)等方面的培訓(xùn)。

　　根據(jù)部門(mén)管理干部、基層管理干部、員工的“工作職責(zé)”，各級(jí)層管理干部明確責(zé)任，按照“工作職責(zé)”對(duì)基層干部、員工實(shí)施管理，考核監(jiān)督，對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，做到：有分析、有部署、有檢查、有落實(shí)。緊緊圍繞公司20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)開(kāi)展工作。

　　二、結(jié)合實(shí)際，開(kāi)拓進(jìn)取

　　結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況，對(duì)照基層干部的十種不良表現(xiàn)，融會(huì)貫通，延伸為員工的缺點(diǎn)與不足，主要拓展為以下幾個(gè)方面：

　　1、服從領(lǐng)導(dǎo)安排與溝通能力。

　　2、對(duì)于制度的遵守與執(zhí)行能力。

　　3、以大局為重的團(tuán)隊(duì)精神。

　　4、對(duì)事故隱患等安全因素的預(yù)測(cè)和分析能力。

　　5、對(duì)工作任務(wù)的靈活應(yīng)變能力。

　　6、忠于職守，敬業(yè)奉獻(xiàn)與參謀能力，培養(yǎng)良好的職業(yè)操守。

　　7、自覺(jué)踐行規(guī)章制度的自我約束能力。

　　8、求學(xué)上進(jìn)的學(xué)習(xí)能力，對(duì)于新事物的接受能力。

　　9、創(chuàng)新思維與舉一反三的理解能力。

　　10、動(dòng)手能力與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力。

　　結(jié)合以上存在的問(wèn)題，對(duì)員工提出要求，對(duì)照自查，及時(shí)整改。杜絕停留在問(wèn)題表面做工作，細(xì)抓落實(shí)，爭(zhēng)取最大程度地取得整訓(xùn)的實(shí)效，達(dá)到“通過(guò)整訓(xùn)提高員工素質(zhì)、通過(guò)整訓(xùn)提高基層干部管理能力”的整訓(xùn)目的。

【干部整訓(xùn)工作總結(jié)】相關(guān)文章：

少先隊(duì)干部工作總結(jié)05-19

財(cái)政干部工作總結(jié)05-20

班干部工作總結(jié)10-23

老干部工作總結(jié)08-17

班干部工作總結(jié)01-10

稅務(wù)干部工作總結(jié)12-03

大學(xué)班干部工作總結(jié),大學(xué)班干部工作總結(jié)報(bào)告12-10

學(xué)生干部工作總結(jié)03-26

干部教育培訓(xùn)工作總結(jié)05-26