車間的工作總結(jié)合集[15篇]

　　總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編整理的車間的工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

車間的工作總結(jié)1

　　緊張的過去了，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

　　一、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

　　在年度工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學(xué)習(xí)，努力做到認(rèn)識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導(dǎo)實踐、促進工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，積極向黨組織靠攏，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。

　　二、工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)1、在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務(wù)。配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡413臺，十幾個品種。

　　2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，x月份公司要求XX車間北區(qū)停車，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作，并把在工作中遇到的問題及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，安排相關(guān)人員解決。9月份北區(qū)開車，做好開車前期的準(zhǔn)備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3、由于XX車間長期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的`辦法，大大提高了可紡性。

　　4、每月將車間的生產(chǎn)情況進行一次總結(jié)，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車間的主材消耗進行總結(jié)，及時上交處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報告。

　　三、完成第XX車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作根據(jù)企管處的安排，要求各個車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實際操作。3月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。

四、認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平

　　搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員合格后方可獨立上崗。今年5月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的了解。又利用業(yè)余時間組織職工進行三合一體系知識的學(xué)習(xí)，使職工對公司的方針目標(biāo)有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實際操作技能。

　　加強新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，今年XX月份，組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試。提高了職工理論知識。四班職工堅持第二個早班學(xué)習(xí)，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時很注重紡絲工工藝知識的學(xué)習(xí)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講，尤其是x月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責(zé)任感。

車間的工作總結(jié)2

　　時光荏苒，20xx年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論:你賺的錢12.5%來自知識，87.5來自關(guān)系。

　　一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式開展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:

　　1、提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能根本運用autocad繪圖軟件，設(shè)計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，根本能將fmea、控制方案的知識運用到實際生產(chǎn)工作中；

　　2、在負責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的；

　　3、積極配合pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作；

　　4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

　　5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出本錢，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制，縮減人員提高效率“方向開展。

　　二、工作中的缺乏與改正措施以及今后的努力方向:

　　1、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些缺乏，在一些細節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距；

　　2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升；由于上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動亂之中，但隨著人員的.穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高；

　　3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。

　　4、對于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個pe人員，在紀(jì)律上未有過失，今后仍需加強，從細節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認(rèn)真填寫相關(guān)工作報告。

　　三、結(jié)論:

　　隨著公司的erp、t-mic、cellproduction推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力翻開一個工作新局面，為公司的開展作出應(yīng)有的奉獻。

車間的工作總結(jié)3

　　在電工領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我知道電工應(yīng)做到“嚴(yán).勤.細.實”四點.下面我用粗略的見解談?wù)?第一點“嚴(yán)”就是嚴(yán)肅認(rèn)真，對待工作不能敷衍和馬虎.特別是我們從事電工行業(yè).不嚴(yán)格要

　　求自己，危險會隨時都會出現(xiàn).《安全操作規(guī)程》是用無數(shù)血的.教訓(xùn)寫出來的，只有認(rèn)真地把書面的知識運用到實踐中去，正所謂理論結(jié)合實際，一切安全事故都能避免.第2點“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞.胸懷寬廣的人，哪怕是英雄，也離不開勤字.第3點“細”主要是細心和細致，我們應(yīng)細心地分析事故的原因和細致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩.第4點“實”我覺得對人要實在，不虛偽，用術(shù)語講就是“不社會”對待工作，要實事求是，不講假話，是就是，不是就不是.包括領(lǐng)導(dǎo)干部，能辦的就辦，不能辦的就說明原因，這才是君王風(fēng)度.

車間的工作總結(jié)4

　　包材部二車間根據(jù)xx年安全目標(biāo)計劃，于xx年6月按照計劃進行了以“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”為活動主題的安全月活動，安全月活動的總結(jié)如下。

　　首先根據(jù)計劃布置，車間成立“安全月活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，安排部署安全月活動方案。并召開“安全生產(chǎn)月”活動動員會，車間管理人員和安全員參加的專題會議形式舉辦“安全月”活動計劃安排并組織實施。安全月第一周為安全生產(chǎn)事故警示教育周和安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒�。本周車間按照公司安排組織員工收看安全生產(chǎn)事故警示教育片《職業(yè)健康，終生關(guān)注》、《生命敲響的警鐘-交通篇》、《生命敲響的警鐘-潰壩篇》、安全生產(chǎn)公益廣告;小組成員深入車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，宣傳交通安全、消防安全、安全生產(chǎn)等生產(chǎn)法律法規(guī)、安全基本常識，營造濃厚安全生產(chǎn)氛圍。通過本周的安全宣傳教育活動，使車間員工在交通、職業(yè)健康、防水防汛等各方面更一步加深了安全意識和認(rèn)識。

　　第二周為安全文化周活動，本周在車間內(nèi)營造“安全生產(chǎn)月“活動的氛圍。車間懸掛橫幅、創(chuàng)辦板報等形式進行宣傳。根據(jù)交通運輸部安全主題“平安交通、人人有責(zé)”加強對駕駛員的交通安全教育，組織專(兼)職駕駛員及私家車駕駛員認(rèn)真學(xué)習(xí)《道路交通安全法》、《交通運輸部關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的意見》，進一步增加交通安全意識。

　　第三周為加強員工消防安全教育，組織收看消防專題片，開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動。圍繞xx年安全生產(chǎn)月活動主題，結(jié)合公司實際，車間安排了一次觸電應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工和有關(guān)人員的安全意識和應(yīng)急防范、處置能力。根據(jù)演練計劃，參演機臺員工開始模擬演練。由當(dāng)班機臺操作工模擬操作設(shè)備時不小心觸電;事故發(fā)生后同機臺人員發(fā)現(xiàn)有人觸電，同時呼救有人觸電，并立即停機，車間當(dāng)班電工、班長等人員聽到呼救立即趕到現(xiàn)場，并同時呼救通知車間應(yīng)急處置小組;車間處置小組立即到達現(xiàn)場。當(dāng)班電工到達現(xiàn)場時，首先立即對設(shè)備斷電，然后，其他人員在設(shè)備斷電后將觸電人員在第一時間救下并就近將傷員平放在地面，當(dāng)班電工根據(jù)自己專業(yè)知識進行現(xiàn)場急救。車間處置小組人員到達現(xiàn)場后，根據(jù)現(xiàn)場情況判斷是否需要緊急疏散其他人員或進一步通知公司、急救部門等相關(guān)人員和部門。事故發(fā)生后，清點人員數(shù)，分析事故原因。

　　根據(jù)此次演練看，車間員工都能積極參加，并積極學(xué)習(xí)此類事故的處置方法，通過這次演練能夠基本了解到此類事故的相關(guān)步驟。但通過這次演練也暴露一些不足之處，例如，在事故發(fā)生時，周圍其他人員沒有積極參與救援和有組織的撤離;處置小組到達現(xiàn)場后，除救治傷員外沒能按要求隔離現(xiàn)場，認(rèn)真查看現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，以及及時分析事故發(fā)生原因。車間組織的.本次演練基本達到了預(yù)期的演練效果，使車間所有職工更好地理解掌握了觸電事故的現(xiàn)場處置方法方式。

　　第四周為公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件培訓(xùn)周，期間安標(biāo)小組成員根據(jù)小組職責(zé)分工，對�；�品、消防安全、特種設(shè)備、安全用電、定置管理、職業(yè)危害、設(shè)備設(shè)施進行安全知識與技能培訓(xùn)，對登高、危化品操作等有要求的崗位進行考試發(fā)證上崗。車間根據(jù)公司要求，再結(jié)合本車間特點制定了安全培訓(xùn)的內(nèi)容，通過視頻等安全教育方法對易發(fā)生事故的崗位和環(huán)節(jié)，強化基層班組的安全教育，提高現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)與處置能力，使職工熟悉和掌握必備的應(yīng)急救援知識和技能，達到預(yù)防事故和降低傷害的目的。

車間的工作總結(jié)5

　　時間過得飛速，我們有過了一年了，在這一年了我們車間在全部同事的公投團結(jié)努力下完成了這一年的工作目標(biāo)，現(xiàn)在我對工作做下簡潔的總結(jié)。

　　一、眾志成城

　　在一年里我們車間的全部人都團結(jié)一心動作，我們車間的每一個人都有特殊強的集體意識和集體榮譽感，都不情愿認(rèn)輸，雖然我們這一年的工作任務(wù)比較重，但是我們偶讀沒有任何人放棄，都始終堅持著，努力好每一件事情，每一個人都把自己工作的任務(wù)做好，一個人完成不了會有同事準(zhǔn)時關(guān)懷輔導(dǎo)，大家你關(guān)懷我我關(guān)懷你，在保證工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升，每天的工作任務(wù)支配下來就算是加班也會把他們完成，由于大家的齊心協(xié)力，不畏困難，不怕艱險，順當(dāng)?shù)耐瓿闪诉@一年的任務(wù)，假如我們各自做各自的更本就完不成，由于我們的團結(jié)，我們是一個集體，讓我們知道發(fā)揮集體的'力氣來工作用全部人多的力氣去完成工作把工作做好，對于工作中消逝的問題，我們也是一起面對，我們提倡的是有福一起享有難一起當(dāng)，不畏困難困苦，不在會路途的艱辛，由于我們有一群情愿一起奮斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也情愿一起走過，月情愿一起分擔(dān)。

　　二、與大家一起成長

　　沒有一開頭就是優(yōu)秀的人，我們車間的很多人，剛來車間的時候都會一個小白，連最基本的操作都不懂，作為他們的班長我需要做的事情就是要訓(xùn)練他們，帶領(lǐng)他們成為我們車間里面優(yōu)秀的員工，在這過程中我不停的訓(xùn)練他們也有其他老員工關(guān)懷，讓他們度過了一個有一個難關(guān)，不斷成長，在這過程中我也都到了成長由于在訓(xùn)練的過程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深，讓我有了更深刻的熟識，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法，我也從他們之中學(xué)習(xí)了他們的特長，大家相互學(xué)習(xí)，共同成長，不斷努力讓我們的車間成為了就好的車間，我們也學(xué)會了一起奮斗一起加油，變得更加團結(jié)，成為了一個大家庭。

　　三、做好一個班長

　　我是一個班長在流水線上工作，最主要的是做好指導(dǎo)帶領(lǐng)的作用，員工在工作的時候假如遇到什么問題我們需要準(zhǔn)時給他們供應(yīng)更好的關(guān)懷，我從不會由于自己是班長提高自己，我始終牢記自己的責(zé)任，我也始終與大家打好關(guān)系，這樣才能讓我們在面臨問題的時候能夠團結(jié)一心共同努力，我接納他人他人也接納我，這我也管理者全部在我手下的人，錯必罰，功必賞。說一不二則是我工作的原則。

　　經(jīng)過了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報，付出總是與回報成正比，我始終堅信只要努力就確定可以做好工作，與大家團結(jié)一心才能做好事情。

車間的工作總結(jié)6

　　——論車間生產(chǎn)中人的因素影響

　　劉厚坤

　　八月一號，一個擁有值得紀(jì)念的日子，我們完成了人生是很重要的，在我們公司有針對質(zhì)量問題“三不放過”要求，還有對于不合格品如何處理的規(guī)定等，這些制度和規(guī)定都是為整個質(zhì)量管理的實現(xiàn)提供了保障。

　　全過程質(zhì)量管理還要求具備為顧客服務(wù)的思想。顧客有內(nèi)部和外部之分：外部的顧客可以是最終顧客，也可以是產(chǎn)品的經(jīng)銷商或再加工者；內(nèi)部的顧客是企業(yè)的部門和人員。實行全過程的質(zhì)量管理要求企業(yè)所有各個工作環(huán)節(jié)都必須樹立為顧客服務(wù)的思想。內(nèi)部滿意是外部滿意的基礎(chǔ)。因此，在企業(yè)內(nèi)部要樹立“下道工序是顧客”，“努力為下道工序服務(wù)”的思想。在車間實習(xí)的這段時間，關(guān)于質(zhì)量問題，主任講得最多的就是工人的質(zhì)量意識不到，特別是每道工序之間的交流不足，上道工序生產(chǎn)沒有按照下道工序的'質(zhì)量要求進行生產(chǎn)，最后導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)�，F(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是一環(huán)扣一環(huán)，前道工序的質(zhì)量會影響后道工序的質(zhì)量，一道工序出了質(zhì)量問題，就會影響整個過程以至產(chǎn)品質(zhì)量。因此，要求每道工序的工序質(zhì)量，都要經(jīng)得起下道工序，即“顧客”的檢驗，滿足下道工序的要求，工人師傅都要樹立內(nèi)部顧客，生產(chǎn)質(zhì)量滿足下道工序要求的意識。

　　產(chǎn)品和或服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)各方面、各部門、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映。企業(yè)中任何一個環(huán)節(jié)，任何一個人的工作質(zhì)量都會不同程度地直接或間接地影響著產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量。因此，產(chǎn)品質(zhì)量人人有責(zé)，人人關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，人人做好本職工作，全體參加質(zhì)量管理，才能生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品。要實現(xiàn)全員的質(zhì)量管理，必須抓好全員的質(zhì)量教育和培訓(xùn)；要制訂各部門、各級各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，明確任務(wù)和職權(quán)，各司其職，密切配合，以形成一個高效、協(xié)調(diào)、嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作的系統(tǒng)；要開展多種形式的基礎(chǔ)員工質(zhì)量管理活動，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智和當(dāng)家作主的進取精神。我們公司已經(jīng)開展了很多這樣的活動，比如QC小組活動、質(zhì)量月活動和質(zhì)量相關(guān)的知識競賽等。

　　工人自我管理的能力和表現(xiàn)如何將會間接地對公司產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)產(chǎn)生影響。為了規(guī)范車間工人自我管理，我們公司目前正在推行“6S”管理。所謂“6S”是指在自我管理中做到整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。簡言之就是要與不要，一留一棄；科學(xué)布局，取用快捷；清除垃圾，美化環(huán)境；清潔環(huán)境，貫徹到底；形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣；安全操作，以人為本。在與工人的交流中，我了解到很多工人都知道“6S”管理的內(nèi)容，能夠背的出來，但是他們是否領(lǐng)會其中的意識，是否按照其要求去做了，卻沒有從他們的日常工作中體現(xiàn)出來。這就要求我們車間的管理人員能夠為他們進行詳細的培訓(xùn)，并知道他們進行“6S”管理，并監(jiān)督他們執(zhí)行。人的意識形成需要反復(fù)的強調(diào)和實踐，因此“6S”自我管理的實現(xiàn)并產(chǎn)生效果需要常抓不懈。

　　管理中，最重要的就算對于人的管理。車間管理雖然有很大一部分是對物料的管理，但是好的產(chǎn)品的生產(chǎn)是離不開工人的操作的，因此無論是質(zhì)量管理還是工作環(huán)境的管理都離不開對人的管理，特別是對人意識的管理。只有一線工人能夠形成全面質(zhì)量管理要求中應(yīng)具備的意識，能夠形成“6S”自我管理的意識，管理人員能夠盡到管理、引導(dǎo)和監(jiān)督的責(zé)任，并在實踐中踐行這些理念和意識，公司的質(zhì)量生產(chǎn)和車間有序安全的管理將會容易得多。

車間的工作總結(jié)7

　　一、設(shè)備異常方面：

　　20xx年03月10日11:40二廠蒸發(fā)聯(lián)系A(chǔ)組強制效出料泵運行中跳停現(xiàn)場檢查配電室檢查變頻器報逆變器過載，通過DCS分析發(fā)現(xiàn)運行電流23A左右，跳停電流110A，車間人員排查物料固含固含較高，車間人員處理后，盤車開啟正常，已通知車間合理調(diào)整。

　　二、配電室檢查情況：

　　1、赤泥外排低壓配應(yīng)急門上鎖且鑰匙懸掛在鎖上，不符合要求，已整改。要求必須明確應(yīng)急門的作用

　　2、溶出及稀釋后槽低壓配設(shè)備名稱變更后未重新打印，而是重疊張貼，不美觀，已要求整改

　　3、控制過濾配電室8#粗液泵變頻器張貼的標(biāo)簽已脫落，控制過濾2#低壓配北墻應(yīng)急燈插座掉落，已整改

　　4、春季季節(jié)風(fēng)較大，燃氣站變頻器室門鼻子被風(fēng)吹掉一個螺絲，已整改，要求配電室巡檢隨手關(guān)好門，門窗出現(xiàn)問題的.及時發(fā)現(xiàn)及時處理

　　5、配電室衛(wèi)生方面，班組人員能夠按時進行清理配電室衛(wèi)生，現(xiàn)在天氣回暖，要求空調(diào)室內(nèi)機衛(wèi)生也要重點關(guān)注。尤其燃氣站變頻器室衛(wèi)生要勤清理，不要有揚塵。通過對燃氣站電纜夾層衛(wèi)生檢查發(fā)現(xiàn)，能夠按照班組要求進行定期清理，保持較好

　　三、操作檢查問題：

　　1、監(jiān)護復(fù)誦雖能認(rèn)真執(zhí)行，但存在聲音較小情況

　　2、票據(jù)執(zhí)行方面仍需加強，存在執(zhí)行完操作后未及時打?qū)︺^現(xiàn)象

　　3、檢查蒸發(fā)循環(huán)水5#冷水泵停電操作，人員在停5#冷水泵控制電源抽屜開關(guān)時監(jiān)護人跑到配電室I段上找設(shè)備，實際上設(shè)備在II段上，說明人員對于配電室負荷分布情況不了解

　　四、培訓(xùn)工作存在問題：

　　1、通過提問春季安全大檢查事故案例，人員存在回答較差情況，對有的事 故案例回答不出

　　2、班組安全知識考試不是很理想，仍需加大培訓(xùn)力度

　　3、集中組織班組人員對三種人相關(guān)知識進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)

車間的工作總結(jié)8

　　20xx年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的一年中，自己所做的本職工作，從接手材料方面上，均有了不同程度的熟識和進步。一年來，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助下，使車間的材料管理工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要從今年的工作中吸取經(jīng)驗、教訓(xùn)，查找出自身的問題，制定出行之有效的整改措施。

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　作為車間材料員，認(rèn)真貫徹科室、車間各項規(guī)章制度，按照科室領(lǐng)導(dǎo)提出的創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)材料倉庫”的材料管理理念，結(jié)合創(chuàng)建局科室優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的工作目標(biāo)，加強各類工作的專業(yè)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，努力提高自身專業(yè)素質(zhì)，特別是變配電物資知識要相互融合、互補，不斷提高物資管理水平，做好自身工作，積極做好物資申報發(fā)放和勞保用品發(fā)放工作。

　　按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，為車間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努力。

　　二、理清思路，優(yōu)化管理

　　目前我車間班組工具材料員責(zé)任心參差不齊、個別班組工具材料員責(zé)任心較差，對物質(zhì)管理知識掌握也較少，所以給管理也帶來很多不利因素，為此，每次到班組都進行檢查指導(dǎo)，每月對進步較大的班組工具材料員進行獎勵，有效的激發(fā)工具材料員的積極性。

　　加強上月未整改問題的考核，并與工長考核掛鉤。

　　三、履行崗位職責(zé)，嚴(yán)把工具材料出入庫關(guān)“安全第一，預(yù)防為主”是我們鐵路的永恒主題,對我們高鐵來說要求更高。

　　因此，作為一名材料工人，表面上我們屬于安全生產(chǎn)的物流服務(wù)人員，但我們不能有絲毫僥幸，因為良好合格的工具和材料是安全生產(chǎn)的基本保證。因此，按照物資管理標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)“四個定位”、“五個現(xiàn)代化”的原則。材料擺放整齊，帳、卡、料相符，料架清潔，每月按上級要求對分管班組進行檢查，工器具材料嚴(yán)格進出庫，從而為設(shè)備的安全穩(wěn)定提供有力的保障。20xx年，綿池南供電區(qū)被科室評為優(yōu)質(zhì)物資倉庫。

　　四、在班組管理方面規(guī)范管理，融入企業(yè)文化建設(shè)

　　以人為本，科學(xué)管理給企業(yè)注入了生機。如何實現(xiàn)管理規(guī)范，創(chuàng)新發(fā)展，我們在庫房優(yōu)化整合的同時，不僅注重了物質(zhì)管理制度的健全，還對環(huán)境文化進行了改善。

　　同時要求班組工具、材料人員將班組材料倉庫擺放整齊、清潔、帳卡物相符，并有進出倉庫的目的地。對于材料管理不善的工具和材料人員，我會親自到團隊手中，告訴他們?nèi)绾握�理材料倉庫，告訴他們材料管理知識，并要求團隊和人員愛護公共財產(chǎn)，降低材料成本，物資真正用于安全生產(chǎn)，提高了班組物資管理水平，物流有序。

　　今年我車間3個變配電班都達到了可視化管理，力爭明年3個供電工區(qū)達到了可視化管理。

　　五、工作中的不足

　　1、有好人思想，對班組物資管理要求不到位，放松了物資員崗位職責(zé)的落實。

　　2、存在較多的借口因素，對班組材料管理缺少耐心。

　　3、工作顧慮多,不敢大膽管理,辦事混亂。

　　六、 20xx年工作計劃

　　1、20xx年加強各部門聯(lián)系，確保材料供應(yīng)：為生產(chǎn)及時提供優(yōu)質(zhì)合格材料是材料工作的主要任務(wù)。

　　2、20xx年，加強與技術(shù)科物資科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好聯(lián)合勞務(wù)合作。為服務(wù)班組安全生產(chǎn)，及時提供優(yōu)質(zhì)合格的材料，并及時供應(yīng)，確保車間安全生產(chǎn)順利進行。

　　3、合理掌握材料費的支出，保證重點照顧一般，積極做好各類材料的管理工作，最大限度的保證車間的安全生產(chǎn)工作。力爭不超支。用好材料費服務(wù)好車間的安全生產(chǎn)。

　　4、以建立標(biāo)準(zhǔn)化物資倉庫為目標(biāo)，以精細化管理為載體，融入安全文化線建設(shè)，將倉庫物資管理打造成一道亮麗的風(fēng)景線。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化材料庫。

　　5.20xx年，我們要加強與兄弟車間的溝通交流，不斷學(xué)習(xí)他人的長處，探索思路和新的工作方法，完善各項管理制度，以精細化管理為載體。并融入到各項安全生產(chǎn)工作中去，把材料工作做的更精更細，持之以恒的執(zhí)行建立的'好的制度和辦法，多向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報、請段科室領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)。

　　6、高度重視創(chuàng)建高素質(zhì)團隊，真正認(rèn)識到創(chuàng)建活動是深化基礎(chǔ)管理、推進整體工作、理清思路、自我加壓、穩(wěn)步推進工作的新方式。

　　7、重點做好定額外材料的管理工作。首先在思想上要高度重視，定額外材料的管理工作是為了節(jié)約生產(chǎn)成本，盤活車間庫存物資，做到工區(qū)無帳外料，并嚴(yán)格按段要求集中存放，統(tǒng)一建賬，統(tǒng)一調(diào)配，和季度清查上報的要求。

　　隨著高速鐵路的不斷發(fā)展，為適應(yīng)生產(chǎn)力布局調(diào)整的需要，努力做好本職工作，克服工作中的困難，以規(guī)范的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)嚴(yán)格控制物資損耗，團結(jié)在工段和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為車間安全生產(chǎn)盡最大努力。

　　合理化建議

　　1.定期培訓(xùn)工具和材料人員，不斷提高其專業(yè)素質(zhì)。

　　2.每季度組織班組工具材料員進行互檢，相互學(xué)習(xí)，共同提高。

　　3.應(yīng)培訓(xùn)新工具的使用

　　以上是我20xx年工作的回顧及20xx年工作思路，不到之處請領(lǐng)導(dǎo)同志們批評指正。謝謝大家！

車間的工作總結(jié)9

　　20xx年，對全分廠開展的各項工作來說，是大發(fā)展并充滿挑戰(zhàn)的一年，回顧全年，車間在分廠領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下和兄弟車間的幫忙下，開展了一系列安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)管理不斷改善，管理制度逐步完善，生產(chǎn)指標(biāo)方面取得了一些成績，全年產(chǎn)鐵70多萬噸，焦比365kg/t.fe，并實現(xiàn)了全年“五個不發(fā)生”的安全目標(biāo)�，F(xiàn)將車間所做具體安全工作匯報-

　　總結(jié)如下：

　　一、抓好對職工的安全生產(chǎn)常識的宣傳、教育、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等項工作。

　　抓好對職工的安全生產(chǎn)知識宣傳教育的工作，是不斷提高職工安全第一思想，增強安全意識，提高職工安全素質(zhì)的重要措施。今年以來我們是以正常性工作一抓到底。首先做好上傳下達工作，對分廠下達的有關(guān)安全生產(chǎn)的通知、通報和規(guī)定及時向職工進行傳達，較好地宣傳并組織各項安全活動的開展。我們堅持以掛橫幅，貼標(biāo)語，出版報、寫稿件和提推薦等形式，廣泛地做好宣傳教育工作，大力營造安全氛圍。以多種形式不斷提升安全工作的渲染力和感召力，使職工帶著用心的態(tài)度投入安全生產(chǎn)活動之中。

　　今年，我們還有計劃的組織職工進行安全學(xué)習(xí)和基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。深刻地學(xué)習(xí)和理解上級傳達的文件精神，要求職工在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。如安全教育方面，每周安全學(xué)習(xí)不少于兩次，其學(xué)習(xí)資料為：分廠安委會、工會和安全處所發(fā)文件，主要是安全生產(chǎn)常識、消防、環(huán)保常識、事故案例、危險源控制措施，三規(guī)二制及事故預(yù)案等。

　　另外，我們對班組長以上管理人員119人進行了安全培訓(xùn)，對特種作業(yè)人員的`學(xué)習(xí)培訓(xùn)和取證、復(fù)審做了超多的工作，共計133人；還對煤氣區(qū)域相關(guān)崗位人員進行消防、急救等方面的預(yù)案演練和培訓(xùn)考試；我們對新工238人進行三級安全教育，換崗、復(fù)崗人員教育培訓(xùn)24人。我們也用心組織，參加分廠舉辦的各種安全培訓(xùn)活動。思想上真正樹立強烈的自我保護意識，做到我要安全，我保安全，進一步提高了職工的安全第一思想，增強了安全意識，提高了安全素質(zhì)和操作技能，對全年安全工作起到必須的推動和促進作用。

　　二、抓好各種安全專項活動的開展:

　　今年以來，我們緊緊圍繞安康杯“以人為本、安全發(fā)展、提高素質(zhì)、促進和諧”這一競賽主題，根據(jù)分廠的部署，在安全工作中開展專項活動。6月份開展的第十四“安全生產(chǎn)月”活動；7月份至10月份開展了“夏季安全百日無事故”競賽活動，我們始終抓住以“八防”為重點資料，開展工作；八月份由分廠組織，全面開展安全大檢查活動；11月份開展“119消防節(jié)”活動，同時開展自查自糾，消隱防災(zāi)

　　等工作；12月，分廠組織落實全年安全生產(chǎn)無事故活動；將“安康杯”活動具體資料，貫徹到底�？傊�，領(lǐng)導(dǎo)能夠予以高度重視并親自參加檢查活動，(我們堅持每周一次的安全綜合性檢查活動)在抓好專項的安全檢查同時，還對環(huán)境進行了有效的整治。個性是加強對特種設(shè)備、鐵水包檢查，檢測、計量設(shè)備和機械設(shè)備檢查，電器專項檢查以及安全消防專項檢查等。對每個組織檢查出來的問題，分廠下達隱患整改通知給有關(guān)車間，堅持安全整改“三定四不推”原則，逐一進行整改，個性是對鑄鐵機鏈條下軌進行整改和包處理平臺的改造，起重設(shè)備的整改，四臺運輸車的整改和5#爐除塵設(shè)備整改等。有效地控制了危險源，杜絕了意外事故的發(fā)生。

　　對分廠專項檢查組下達給分廠的隱患整改項目也都按要求在要求時間內(nèi)完成，整改率也達100%。除此之外，我們還堅持日巡查活動，對所查大小隱患能及時予以整改，不能整改的，在計劃修風(fēng)時解決，不給生產(chǎn)留下任何風(fēng)險，以確保生產(chǎn)穩(wěn)步進行。

　　四、抓好危險源點的監(jiān)控，落實高爐開、封爐，高爐檢修等工作的安全措施：

　　鐵廠危險源點多面廣，以煤氣區(qū)域為首要危險崗位遍布分廠各生

　　產(chǎn)車間，從爐頂?shù)綘t臺從干法到噴煤和鑄鐵機等處。針對這一特點，首先我們對危險源點進行了分類，并制定出各種安全管理制度及控制措施，不斷完善安全操作規(guī)程。每月對煤氣設(shè)施專項檢查二次，操作人員做好日巡查記錄，煤氣檢測設(shè)備及防毒用具持續(xù)完好可靠。對煤氣區(qū)域內(nèi)的設(shè)備有較大動作時，嚴(yán)格執(zhí)行危險區(qū)域動火管理制度和有關(guān)規(guī)定，且分廠領(lǐng)導(dǎo)及安全人員能到達現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)護，確保操作人員人身安全。

　　五、抓好現(xiàn)場安全管理，做好反“三違”督查活動：

　　抓好現(xiàn)場安全管理，杜絕“三違”行為。全年我們一方面從思想上重視，另一方面確實加強管理工作。在現(xiàn)場安全管理方面，我們在加強勞動紀(jì)律管理的同時，監(jiān)督職工是否認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，檢修時是否執(zhí)行掛牌制度，作業(yè)時勞保用品是否穿戴齊全等�？傊�在現(xiàn)場管理中，一方面督查人的安全行為，另一方面查現(xiàn)場環(huán)境及生產(chǎn)設(shè)備是否給人帶來不安全因素或隱患，以及查安全防范措施的落實狀況。對人的違反勞紀(jì)行為，發(fā)現(xiàn)后，首先批評教育，予以糾正，再對其進行考核的同時給予曝光處理，以點帶面，教育他人。

　　六、對“三違”行為和事故職責(zé)人加大考核力度。

　　對在生產(chǎn)和設(shè)備維護過程中出現(xiàn)的“三違”行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即制止并對其進行現(xiàn)場教育，同時做好記錄，于月底報分廠，對其個人及所在車間進行月度考核，當(dāng)發(fā)生事故以后，我們嚴(yán)格按造分廠事故管理進行操作。1、調(diào)查了解事故經(jīng)過，組織有關(guān)人員召開事故分析

　　會，分析事故原因，落實相關(guān)職責(zé)。2、對每起事故進行通報并組織全廠職工學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)，使廣大職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，提高自我防范意識，避免發(fā)生重復(fù)性事故。3、制定安全防范措施并及時落實，消除安全隱患。4、堅持對事故的相關(guān)職責(zé)人加重考核。

　　七、落實聯(lián)�；ケ：蛶熗胶贤�的工作

　　自從5#高爐投產(chǎn)6#爐建成以來，分廠領(lǐng)導(dǎo)就人力資源方面作了多次調(diào)整。有些人員轉(zhuǎn)崗、換崗；主要是一些新入廠人員及勞務(wù)工被安排到各個崗位，在理解三級教育后與師傅簽定師徒合同及聯(lián)保護保協(xié)議，由師傅負責(zé)“傳、幫、帶”工作，并與老員工一齊，參加分廠組織的各項安全活動，使之及時掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)、設(shè)備維護、安全技術(shù)操作規(guī)程，了解安全生產(chǎn)職責(zé)制和勞動紀(jì)律制度等。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫忙下和分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下，將20年的安全管理水平提到一個新的高度，為實現(xiàn)下一個“五個不發(fā)生”的目標(biāo)而努力。

車間的工作總結(jié)10

　　三季度，儀表車間在公司安委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)車間員工的共同努力，杜絕了因工傷亡事故和安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為了做好四季度安全生產(chǎn)工作，完成全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，現(xiàn)將三季度安全工作總結(jié)如下：

　　一、安全檢維修情況（事故、事件情況）

　　三季度車間認(rèn)真落實安全檢維修制度、嚴(yán)格執(zhí)行日常巡檢制度，未發(fā)生安全事故，較好的完成了三季度的安全目標(biāo)。

　　二、安全管理工作完成情況

　　三季度結(jié)合車間實際情況，完善制度建設(shè)、落實隱患排查治理，認(rèn)真開展了各項安全管理工作，較好地完成了各項任務(wù)。

　　1、7月5日參加了上半年安全工作會議，總結(jié)了車間上半年的安全工作情況；

　　2、7月27日發(fā)放新員工夏季工作服、安全帽等勞動防護用品，并對新員工勞保手套、雨衣雨鞋等用品上報需求計劃；

　　3、7月6、27日組織召開了兩次車間級安全生產(chǎn)例會，對7月份安全工作進行了部署；

　　4、8月13日按規(guī)定發(fā)放員工秋季工作服；

　　5、8月10、31日組織召開了車間級安全生產(chǎn)例會兩次；

　　6、7月下旬至8月中旬對照《安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊》逐項完善車間相關(guān)審核材料；

　　7、8月18日參加“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”達標(biāo)評審；車間較好的完成了評審任務(wù)；

　　8、8月24日發(fā)放7月分入廠新員工的'雨衣雨鞋手套等勞動防護用品；

　　9、8月27日對“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”達標(biāo)評審專家提出的現(xiàn)場報警器高度變更問題進行了手續(xù)完善；

　　10、9月3日根據(jù)評審專家對其他車間提出的具有共性的問題根據(jù)車間實際情況進行了完善補充增加了消防器材檢查臺賬、補簽了危害分析人員簽字、建立了公司監(jiān)控設(shè)施臺賬等工作；

　　11、9月18日報消防運動會報名表，組織車間員工積極參與；

　　12、9月4、14日組織召開了車間級安全生產(chǎn)例會兩次；

　　三、現(xiàn)場安全工作完成情況

　　1、針對重整裝的開工工作，召開了專門的安全例會。要求提高安全認(rèn)識，重視安全工作。

　　2、重整裝開車前對裝內(nèi)的所有儀表進行了檢查，投用，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行了及時整改；

　　3、參加了重整裝安全連鎖程序的評審會，對裝的全部安全連鎖程序進行了逐個條件調(diào)試投用；

　　4、按照夏季四防的要求，車間仔細檢查，對控制室內(nèi)的空調(diào)外機進行定期每月清理，保證制冷設(shè)備正常運行，控制系統(tǒng)安全運行；

　　5、7月24日在東貨場控制室安裝了空調(diào)，保證了控制系統(tǒng)及發(fā)貨系統(tǒng)服務(wù)器的安全運行；

　　6、8月份為了防范雷擊損壞卡件現(xiàn)象，在重油裝安裝了18臺防雷浪涌保護器；

　　7、針對焦化富氣壓縮機電腦主機死機現(xiàn)象，修理好原主機同時，重新配安裝了一臺電腦主機，裝入了控制程序以做備用；

　　8、8月30日在焦化裝安裝了氮氣壓力報警，使工藝人員能夠及時掌握重要參數(shù)；

　　四、隱患排查治理

　　按照安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，車間及工段及時組織開展綜合性檢查、專項檢查等安全活動。

　　1、7月6日車間對儀修工段、儀控工段、檢斤工段現(xiàn)場安全隱患進行了全面的檢查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患6項；

　　2、8月8日車間對儀修工段、儀控工段、檢斤工段現(xiàn)場安全隱患進行了排查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患5項；

　　3、9月19日車間對儀修工段、儀控工段、檢斤工段現(xiàn)場安全隱患進行了排查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患7項；

　　4、各工段按要求每周組織一次工段內(nèi)部安全檢查自查；對每次查出的問題都進行了整改，并做好相關(guān)記錄，使各類隱患得以及時消除。

　　五、安全培訓(xùn)教育

　　1、7月6日組織學(xué)習(xí)了上半年安全總結(jié)會的會議內(nèi)容，傳達會議精神

　　2、7月11日組織學(xué)習(xí)7月份消防園地（火災(zāi)逃生12秘訣）和事故案例一期（一起常減壓裝減壓爐點火閃爆）；

　　3、、7月17—24日對新入廠的4名員工分別進行了車間級的安全教育和工段級的安全教育；

　　4、7月26日組織學(xué)習(xí)公司化學(xué)品檔案學(xué)習(xí)相關(guān)知識；

　　5、8月9日組織學(xué)習(xí)8月份消防園地（初期火災(zāi)撲救10招）和事故案例一期（蘭州石化硫化氫中毒事故分析）；

　　6、8月24日組織學(xué)習(xí)外來施工人員安全管理規(guī)定；

　　7、9月10日組織培訓(xùn)9月份事故案例（防護不到位盲目施救致事態(tài)擴大）和消防園地（油罐火災(zāi)知識）

　　8、9月17日組織學(xué)習(xí)了關(guān)于加強苯類混合物發(fā)車安全管理的通知，詳細介紹了苯類混合物的危害及應(yīng)急措施告知書

　　六、第四季度主要工作計劃

　　為了實現(xiàn)車間20xx年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，四季度將認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制等各項安全制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好制度建設(shè)、安全培訓(xùn)、隱患排查治理等工作。下一步的主要工作計劃是：

　　1、宣傳好組織好10月份集團公司安全月活動；積極參與；通過參與提高車間員工的安全意識和應(yīng)急處理能力；

　　2、積極組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)和“安康杯”等活動，促進班組安全管理水平，開展員工消防和應(yīng)急救援器材培訓(xùn)以及事故應(yīng)急預(yù)案演練，進一步提高員工安全意識和事故應(yīng)急處能力。

　　3、積極準(zhǔn)備做好冬季儀表的防凍、防凝工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，保證儀表設(shè)備正常，保障裝安全平穩(wěn)運行；

　　4、針對裝區(qū)內(nèi)儀表設(shè)備進水現(xiàn)象，把此項內(nèi)容作為下一步隱患排查的重點內(nèi)容，同時積極尋求徹底解決方案；

　　七、缺點與不足

　　車間三季度雖然較好的完成了既定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，但同時也存在著缺點與不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　1、車間部分員工安全意識有待進一步提高，在日常工作中發(fā)現(xiàn)有個員工上班時間不穿工作服，外出巡檢過程中，安全帽不是戴在頭上而是拿在手中，這就帶來了很大的人為安全隱患，在以后的工作中要加強安全意識教育，加大考核力度，杜絕類似時間發(fā)生。

　　2、在7月分的上崗證檢查中有一名員工未按規(guī)定佩戴胸牌被查到，所以車間應(yīng)該進一步加強勞動紀(jì)律督促考核力度；

　　四季度儀表車間將本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，做好四季度的各項安全工作，把各項工作做實、做細，確保圓滿完成車間全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

車間的工作總結(jié)11

　　我是xxx，現(xiàn)為安陸生鮮加工廠分割與包裝車間科長，負責(zé)分割與包裝車間的管理工作。

　　20xx年已經(jīng)過去，又迎來新的一年，回顧這一年來車間的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，現(xiàn)在做以總結(jié)，希望來年能在工作中取長補短，把車間管理的更好。

　　對我們來說，安全生產(chǎn)就是根本。認(rèn)真貫徹公司各項任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行各項工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。以科學(xué)的方法進行操作，及時掌握各項數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗，是我們的任務(wù)。以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報：

　　近一年來公司以“提品質(zhì)、降消耗、保交貨期”為工作目標(biāo)；以質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機，真抓實干，不斷完善和改進產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量；以調(diào)結(jié)構(gòu)、降消耗為主線，加強提高產(chǎn)品合格率，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的`供應(yīng)；防火安全工作常抓不懈，吸取教訓(xùn)，做到警鐘長鳴；增強內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，強化管理，各項基礎(chǔ)工作開展的有聲有色，得到明顯提高。

　　這些成績的取得，與規(guī)范現(xiàn)場管理工作帶動管理水平提高分不開，與職工職業(yè)素質(zhì)的提升分不開，現(xiàn)場管理改變的不僅僅是生產(chǎn)過程，本質(zhì)上改變的是職工的觀念和行為。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，科長要經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。與職工們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，熟練定崗工作，科長統(tǒng)管全局，主任重點關(guān)注，班長提醒及時監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。

　　一年中，也出現(xiàn)了一些小的事故，主要原因在于對員工的安全意識教育工作不夠到位，自身管理不到位。這也說明本人工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。

　　在新的一年里我會以更好地姿態(tài)去干好工作，確保分割與包裝的產(chǎn)品高質(zhì)量，生產(chǎn)過程高效率。確保分割類產(chǎn)品的及時供應(yīng)，滿足客戶需求。給領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。為公司全面發(fā)展做好基礎(chǔ)。

車間的工作總結(jié)12

　　時光荏苒，xx年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自知識，87.5來自關(guān)系。

　　一、在工作上

　　圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下：

　　1、提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能基本運用autocad繪圖軟件，設(shè)計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實際生產(chǎn)工作中；

　　2、在負責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的；

　　3、積極配合pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作；

　　4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

　　5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人），pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

　　二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：

　　1、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距；

　　2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升；由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高；

　　3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。

　　4、對于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個pe人員，在紀(jì)律上未有過失，今后仍需加強，從細節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認(rèn)真填寫相關(guān)工作報告。

　　三、結(jié)論：

　　隨著公司的erp、t—misc、cellproduction推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開一個工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

　　車間工人工作總結(jié)范文篇二：在今年工作中，我學(xué)到了很多知識和經(jīng)驗，有了較為全面的了解和認(rèn)識。這對我以后的職業(yè)生涯有很大的影響和幫助。在工分統(tǒng)計中，堅持工分記錄與實際工作情況相同，對漏記，錯記予以糾正，并做了工作記錄。在記時上制定專用表格，設(shè)有時間、內(nèi)容、及批準(zhǔn)人等項目確保公正。根據(jù)每天完成任務(wù)情況核對工分記錄是否與實際相符，要求工人對工分在三日內(nèi)進行核對確認(rèn)，避免產(chǎn)生不必要的問題，日子久了說不清楚。如有錯誤要求班組長核實情況，車間領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后給以更正。對統(tǒng)計問題進行總結(jié)，分類予以解決。將每月月末的工作列出清單，提高效率和準(zhǔn)確性。

　　在每月初配合班組長進行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，清理車間原材料半成品情況，按生產(chǎn)任務(wù)進行領(lǐng)料。平日里負責(zé)車間原材料的存放使用情況，保管情況，數(shù)據(jù)狀態(tài)，根據(jù)車間任務(wù)提供信息。月末配合班組長對車間物料進行盤存，將結(jié)存上報生產(chǎn)部。車間物料實行重點盤存與全面盤存相結(jié)合的手段，重點對貴重物品，采購周期長的物品，小量的物品進行盤存，按月按季度進行全面盤存，清除冗余，查找原因，并對當(dāng)月物料管理情況作出自我總結(jié)。設(shè)立了報廢箱，返工品箱，調(diào)換品箱對不符合生產(chǎn)要求的材料次品進行收集，定時進行報廢或退回、調(diào)換。對退回庫房的物料悉數(shù)登記。接收外來氣瓶，給予標(biāo)記，送到配氣室。

　　對車間生產(chǎn)日報表錄入，按生產(chǎn)部的要求提供車間生產(chǎn)進度，產(chǎn)品完工情況等信息，提供半成品信息及其它信息。保管車間重要原材料，進行登記，發(fā)放，保管。輔助材料的申購，及收存保管，使用情況的'檢查。

　　在這一年里，得到了師傅們，班組長，車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助。使我懂得了做事情要勇于承擔(dān)責(zé)任，而不是推諉過錯，只有責(zé)任明確才能找到正確的解決方法，相互理解。不能因為忙而找借口，本質(zhì)工作就是份內(nèi)的事。同樣的錯誤不能犯第二次，要善于總結(jié)成功的經(jīng)驗教訓(xùn)，并找以問題的癥結(jié)所在予以解決。凡是經(jīng)常性的問題應(yīng)給予程序化或制度化，對于不是經(jīng)常遇到的問題要認(rèn)真對待。必要時請示領(lǐng)導(dǎo)或是向師傅們請教。學(xué)習(xí)不是簡單的模仿，需要深入體會，思考為什么，會怎樣。事有輕重緩急，要抓重點。理清主次，有條理，有安排地去做。不懂的多問，不熟的多練，不通的多想。與人要和氣，工作講原則，做到有禮有節(jié)，有理有據(jù)。學(xué)會與人溝通，學(xué)習(xí)別人的長處，正視自己的不足。始終保持良好的心態(tài)，用正確的方法做正確的事。但自己的工作能力有限，需要向師傅們繼續(xù)學(xué)習(xí)。在來年一定努力工作，爭取更好的工作成績。

車間的工作總結(jié)13

　　通過以往在車間班長崗位上的努力讓我得以轉(zhuǎn)正，能夠在車間工作中有著這樣的收獲得益于領(lǐng)導(dǎo)的支持，我也明白肩負著車間班長的職責(zé)便應(yīng)當(dāng)為了集體利益的提升而努力，因此我在入職以來能夠認(rèn)真做好車間領(lǐng)導(dǎo)部署的各項任務(wù)，而且我在試用期內(nèi)也能盡職盡責(zé)地做好本職工作，雖然目前已經(jīng)得以轉(zhuǎn)正卻也有不少新的挑戰(zhàn)等待著自己去應(yīng)對，以下是我轉(zhuǎn)正前完成車間班長工作的總結(jié)。

　　認(rèn)真做好車間管理工作并對班組進行巡視，我明白加強管理力度對車間發(fā)展十分重要，所以我在試用期內(nèi)能夠根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示對車間員工進行監(jiān)管，主要是通過巡視的方式了解本班組員工的工作狀況，而且我在巡視的過程中也會參與到一線的生產(chǎn)工作中去，與車間員工們攜手完成每個階段的生產(chǎn)指標(biāo)，而且在完成指標(biāo)的過程中對員工們進行指導(dǎo)，糾正他們在工作中的`錯誤并對生產(chǎn)任務(wù)的完成進行探討，聽取他們對車間管理工作的建議并予以采納。

　　完善車間管理制度并做好車間班長的本職工作，制度的完善與執(zhí)行對車間發(fā)展而言是不可缺少的，所以我能夠積極做好這方面的工作并與員工們進行探討，了解他們對車間制度的看法并聽取建議，而且我也會嚴(yán)格執(zhí)行車間制度并在工作中起到榜樣作用，身為班長的我能夠在工作中執(zhí)行車間制度，那么底下的員工也會認(rèn)真遵從并努力完成車間各項工作，而且我除了管理方面付出不少精力以外還會認(rèn)真做好本職工作，超額完成每月的生產(chǎn)指標(biāo)從而為了車間發(fā)展而努力，即便在工作中表現(xiàn)不佳也會與員工們在會議上進行反思。

　　積極與其他班組員工交流從而積累管理經(jīng)驗，我明白作為新晉車間班長的自己存在著經(jīng)驗不足的問題，所以我在做好本職工作的基礎(chǔ)上會與其他班組負責(zé)人進行溝通，主要是了解他們在管理班組的具體做法并進行借鑒，這樣的話我也能夠?qū)⑵溥\用到班組管理工作中去，對于車間班組的發(fā)展而言這種善于學(xué)習(xí)與溝通的做法是很不錯的，而且我也會寫好工作日志并對完成的車間工作進行反思，通過經(jīng)驗的積累讓我在車間班組工作中取得了很大的進步。

　　為了追求盡快轉(zhuǎn)正讓我在車間工作付出了不少的努力，現(xiàn)如今終于實現(xiàn)車間工作中的目標(biāo)讓我感到十分充實，我會繼續(xù)履行好車間班長的職責(zé)并為班組的發(fā)展而努力。

車間的工作總結(jié)14

　　在這里我接觸了許多新的東西，在這里學(xué)習(xí)期間覺得自己也應(yīng)該懂得很多，開始的時候?qū)�這些東西還是比擬感興趣的，覺得這個學(xué)的應(yīng)該比擬簡單的，但是到了后面就越來越難了，不管是操作人員還是的師傅們說的一些專有的名詞也不知道，自己慢慢的意識到學(xué)的東西還有許多，現(xiàn)在說到這些專有的名詞就懂啦，也可以自己看懂啦。

　　來到天津科技，第一天聽譚總跟我們交流實習(xí)中一些事情，對我這樣一個剛實習(xí)的人來說無疑是一種入門的指導(dǎo)課，而且感觸頗多，后來多少接觸過幾次，更是很佩服，人應(yīng)該有種學(xué)習(xí)的精神，從他的身上能找到自己渴望學(xué)習(xí)的東西。

　　到了車間，劉佰通工長給我講了許多平安事情上的.問題，讓我們懷著一個一切做事小心謹(jǐn)慎的態(tài)度去面對我們面前的機械和電器設(shè)備，在分組以后，我被分到調(diào)試組中，劉國慶大哥針對我們剛從校內(nèi)出來學(xué)生實踐能力差的弱點，給我們幾個講解了許多元器件的功能和作用，接線方式，圖紙說明，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了UPS,空開，交流接觸器，電機，變頻柜，熱繼電器，溫度開關(guān)等等許多電器元器件，然后由孟凡林，唐越等幾位哥哥帶我們進入調(diào)試程序，是：先測三相平衡，通斷，絕緣等等，保證前期準(zhǔn)備工作，開始上電進行調(diào)試工作，開觸摸控制屏上出現(xiàn)什么故障，對應(yīng)圖紙去找，并且排除故障，等他們保證主控機艙控制柜正常運行，然后給我們出幾個長見的問題，讓我自己動手去排查，銀行實習(xí)工作總結(jié)從而改正。

車間的工作總結(jié)15

　　歲月如梭，回顧在湖北寶xxx鮮倉儲科的這兩年來，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進，同時，我也踏著公司前進的步伐，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長了許多！回顧20xx倉儲科全年的工作歷程，既有失敗的教訓(xùn)，也有進步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的工作水準(zhǔn)。

　　一、20xx年度工作總結(jié)：

　　20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉儲科的各項工作始終圍繞著產(chǎn)品進出存安全、數(shù)字交接準(zhǔn)確、物流配發(fā)高效率、成本控制低耗能、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。

　　首先，通過一年的摸索嘗試，建立健全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了賬物的管理和財務(wù)數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時，還對倉庫進行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺賬及標(biāo)識建設(shè)的完成；特別是對倉儲工作現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，通過整頓、整理、清潔、清掃、素質(zhì)5S現(xiàn)場管理法的學(xué)習(xí)較好的改變了過去那種臟亂雜的工作環(huán)境；產(chǎn)品的進、銷、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任的貫徹落實，得到了全面的提升，如每日進庫、出庫（含銷售、退回車間）、庫存產(chǎn)品的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有很大的改善。

　　其次，循序漸進，加強冷庫管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。產(chǎn)品的安全存放是安陸生鮮的工作重點和難點，更是倉儲科的工作要務(wù)，為了確保凍品品質(zhì)安全，一貫嚴(yán)格遵守產(chǎn)品先進先出的原則，嚴(yán)格執(zhí)行冷庫管理操作工藝。倉儲科入庫工作時間緊，任務(wù)重，在確保按時完成任務(wù)的情況下，我們更要做好倉儲科的基礎(chǔ)工作。庫管員每天清掃庫內(nèi)外衛(wèi)生，放置庫內(nèi)外防鼠設(shè)施，時刻保持地面清潔，達到庫內(nèi)面面光，庫外三不留標(biāo)準(zhǔn)。按《儲藏庫儲藏技術(shù)規(guī)范》要求定期進行產(chǎn)品檢查，并加強對重點部位的檢測，發(fā)現(xiàn)問題，及時分析處理。為了更好地完成庫冷控制工作，防止凍品肉出現(xiàn)風(fēng)化等質(zhì)量問題，庫管員每天都進倉測試庫溫和電腦溫控溫度進行比對，及時掌握庫內(nèi)溫度的變化，一直保持鮮品庫庫溫在04℃之間，急凍庫庫溫在-28℃以下，儲藏庫庫溫在-18℃以下，庫內(nèi)產(chǎn)品全天24小時處于安全穩(wěn)定的冷藏狀態(tài)。

　　敢打敢拼，順利完成各項入庫、發(fā)貨裝車任務(wù)。為了確保能夠順利完成倉儲科各項工作任務(wù)，針對性做了前期的準(zhǔn)備工作，面對時間長、環(huán)境差、任務(wù)重、人員緊、工作量大等實際情況，在薪資方面我們推出了保底加計件的工資發(fā)放模式，從很大程度上提高了員工的工作積極性。經(jīng)過現(xiàn)場的各項工作整理，按照倉庫管理規(guī)范要求及時發(fā)現(xiàn)并糾正了一些影響開展工作的'問題，做到了5個到位：所需搬運機械、人力準(zhǔn)備到位；倉庫設(shè)施管理到位；工作人員的崗位責(zé)任落實到位；“安全、質(zhì)量壓倒一切”的觀念樹立到位；工作紀(jì)律強調(diào)到位。在日常管理工作中，全體工作人員表現(xiàn)出極高的素質(zhì)和極強的責(zé)任心，工作積極主動，不怕臟、不怕累，肯于吃苦，為了確保各項工作任務(wù)按時完成，最多一日凍品裝車發(fā)貨量達120多噸，鮮分割品達60多噸，白條達三千多頭。

　　二、20xx年度工作不足：

　　分析工作一直是倉儲科管理工作的弱項，無論是各管理崗位中存在問題的原因分析，還是倉儲科專業(yè)統(tǒng)計報表分析，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析。在20xx年管理工作中將加強總結(jié)分析工作，以提高倉儲科的基礎(chǔ)管理工作。

　　三、20xx年度工作計劃與目標(biāo)：

　　隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司倉儲管理和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲科能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對20xx年度工作做如下規(guī)劃：

　　1、加強倉儲工作目標(biāo)管理，將倉儲工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人，根據(jù)公司的管理規(guī)定倉儲科安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進行值班、出入庫驗收、安全節(jié)約用電等各項工作。貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實消除安全隱患，確保全年倉儲科工作安全無事故。

　　2、徹底解決產(chǎn)品庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率、及時率長期低下的問題。產(chǎn)品庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)、計劃、生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展將造成很大的影響。提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán)抓進出存數(shù)據(jù)管理，要徹底打破以往儲藏庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，同時也為ERP系統(tǒng)的順利實施提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

　　3、不斷完善倉儲科各項管理制度，定期考核、檢查庫管工作，使倉儲科日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系。在對白條庫、預(yù)冷庫、急凍庫、儲藏庫進行隨時檢查時，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時排除，保證庫房的干凈、清潔、安全。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作，及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報各種倉儲報表，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時提供信息。對倉儲科庫管、發(fā)貨員其數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率進行考核評級調(diào)整，對不能勝任工作的相關(guān)人員考慮調(diào)離工作崗位。

　　4、按照公司20xx年的發(fā)展規(guī)劃，各個產(chǎn)品的計劃將會有大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。尤其是儲藏庫必須要重新規(guī)劃布局，合理利用每一個角落。

　　5、由于集團要全面實施ERP管理系統(tǒng)，必然要面臨倉儲科的管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，以及管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。必須要預(yù)計到部分員工可能因為各方面的原因跟不上倉儲科的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位。要做好從外面引進或培養(yǎng)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，適當(dāng)?shù)奶岣邆}儲管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團隊氛圍，打造高素質(zhì)高效率的倉儲團隊。

　　6、勵精圖治，加強學(xué)習(xí)，組織倉儲科所有人員積極參加公司的管理規(guī)范學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，提高素質(zhì)，明確責(zé)任。每月組織對庫管、發(fā)貨員、管理人員進行針對性培訓(xùn)，另外利用班例會的時間加強培訓(xùn)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮每一個員工的主動性，逐步培養(yǎng)勤觀察、多動腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力，使庫管、發(fā)貨員、管理人員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高，促進倉儲科工作再上一個新臺階。

　　總結(jié)的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據(jù)公司冷庫的實際情況，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的改進和創(chuàng)興在整個集團進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉儲科管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。

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