招投標(biāo)工作總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，通過它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編收集整理的招投標(biāo)工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
招投標(biāo)工作總結(jié)1
一、20xx年主要工作開展情況
一科共受理各類交易項(xiàng)目450個(gè)標(biāo)段。成交總金額205.04億元，建筑面積869.67萬平方米，工程預(yù)算金額223.24億元，節(jié)約資金18.2億元，節(jié)約率為8.2%，工程預(yù)算工期108366天，實(shí)際中標(biāo)工期100582天，縮短工期7784天，節(jié)約率為7.29%。累計(jì)進(jìn)行了26次遠(yuǎn)程評標(biāo)，其中完成我區(qū)招投標(biāo)項(xiàng)目異地評標(biāo)17個(gè)標(biāo)段，完成異地招投標(biāo)項(xiàng)目本地評標(biāo)9個(gè)標(biāo)段。
1、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，提高綜合素質(zhì)
科室人員在平常的工作中都非常重視法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和交流，以學(xué)習(xí)促工作，以工作帶學(xué)習(xí)。通過不斷的增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，從而提高工作效率和水平。今年，科室全體人員參加中心組織的全區(qū)5.0電子化招投標(biāo)系統(tǒng)培訓(xùn)會(huì)議和省招標(biāo)辦召開的《電子化招標(biāo)投標(biāo)辦法》及“省招投標(biāo)綜合監(jiān)管系統(tǒng)”宣貫培訓(xùn)班。借助這些培訓(xùn)，科室全體人員對5.0電子化招投標(biāo)系統(tǒng)有了更深刻的認(rèn)識(shí)和了解，更加熟悉電子化系統(tǒng)操作流程，招投標(biāo)業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提高，有力助推5.0電子招投標(biāo)系統(tǒng)在全區(qū)招投標(biāo)工作中的運(yùn)用和完善�？剖覉�(jiān)持周五例會(huì)制度，組織開展集中學(xué)習(xí)，一方面把招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)作為授課內(nèi)容，科室人員輪流作為授課人，理論與實(shí)踐相結(jié)合，增強(qiáng)大家的學(xué)習(xí)積極性，不斷提高科室人員的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。另一方面科室每周組織檢查工作任務(wù)的落實(shí)完成情況，討論解決招投標(biāo)具體工作中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題�？剖覍�(shí)行招標(biāo)投標(biāo)案例分析會(huì)制度，定期召開招投標(biāo)案例分析會(huì)，對招投標(biāo)活動(dòng)中出現(xiàn)的典型案例進(jìn)行概括、分析、點(diǎn)評，進(jìn)一些步挖掘招投標(biāo)工作監(jiān)管人員和服務(wù)人員觀察問題、分析問題和解決問題的能力。
2、加強(qiáng)建章立制，規(guī)范交易程序
按照建設(shè)陽光交易平臺(tái)的要求，進(jìn)一步梳理招投標(biāo)相關(guān)管理制度和操作流程。一是制定了《招標(biāo)公告/招標(biāo)文件審查意見書》。針對項(xiàng)目招標(biāo)公告/招標(biāo)文件中違反有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件的條款，在審查意見書中予以明確，通過審查意見書的形式告知建設(shè)單位和招標(biāo)機(jī)構(gòu)，要求建設(shè)單位和招標(biāo)機(jī)構(gòu)就存在的問題條款進(jìn)行修改，重新送審備案；二是出臺(tái)了重點(diǎn)項(xiàng)目審核意見。根據(jù)項(xiàng)目金額大小和項(xiàng)目性質(zhì)明確小、中、大型項(xiàng)目的分類，制定了《區(qū)公共資源交易管理中心招標(biāo)公告/文件聯(lián)合審查表》，明確了小、中、大型項(xiàng)目的審批流程，加大招標(biāo)公告、招標(biāo)文件的審查力度，及時(shí)清除和糾正違規(guī)、瑕疵條款及容易引起歧義的用語。三是制定了《工程建設(shè)開評標(biāo)程序》，對開評標(biāo)各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，相關(guān)人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程的規(guī)定動(dòng)作組織開評標(biāo)工作，提升開標(biāo)現(xiàn)場的規(guī)范化和開標(biāo)工作的嚴(yán)肅性。四是制定了《工程招投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程》，細(xì)化了業(yè)務(wù)辦理各個(gè)節(jié)點(diǎn)，將標(biāo)準(zhǔn)化管理拓展到項(xiàng)目辦理的各個(gè)環(huán)節(jié)，對照對的要求，內(nèi)部制定規(guī)范，對各個(gè)環(huán)節(jié)對科室工作人員提出具體要求，每個(gè)環(huán)節(jié)都按照具體要求具體流程操辦，實(shí)行誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)，誰審核誰監(jiān)督的原則，確保每項(xiàng)工作都有人做、有人管，各項(xiàng)監(jiān)管措施落實(shí)到位。
3、推行“一標(biāo)一考”制度，規(guī)范機(jī)構(gòu)行為。
招標(biāo)作為招標(biāo)人的全權(quán)授權(quán)委托人，處理招投標(biāo)工作中的具體工作，起著至關(guān)重要的作用，所以加強(qiáng)對招標(biāo)機(jī)構(gòu)監(jiān)管，規(guī)范招標(biāo)行為，提高招標(biāo)質(zhì)量，就顯得尤為重要。為進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)機(jī)構(gòu)監(jiān)管，規(guī)范招標(biāo)行為，提高招標(biāo)質(zhì)量，業(yè)務(wù)一科嚴(yán)格執(zhí)行（《市工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)機(jī)構(gòu)誠信行為動(dòng)態(tài)考核辦法（試行）》）相關(guān)規(guī)定，結(jié)合《市工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)機(jī)構(gòu)誠信行為動(dòng)態(tài)考核辦法（試行）》文件精神，制定了《區(qū)招標(biāo)機(jī)構(gòu)及其從業(yè)人員日常行為考核表》，將監(jiān)管工作延伸到招標(biāo)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，對每一個(gè)委托招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目從項(xiàng)目受理起至合同備案共計(jì)10個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行“一標(biāo)一考”制度。監(jiān)管人員將按考核標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目受理、合同備案、初步發(fā)包方案、公告、資格審核、招標(biāo)文件備案、編制最高限價(jià)、開標(biāo)評標(biāo)、中標(biāo)結(jié)果、合同備案環(huán)節(jié)對招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，形成對招標(biāo)機(jī)構(gòu)日常行為的動(dòng)態(tài)考核，實(shí)現(xiàn)對招標(biāo)機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、長效化管理�！耙粯�(biāo)一考”制度的推行，不僅提升了工作效率，而且進(jìn)一步規(guī)范了招標(biāo)機(jī)構(gòu)行為，對營造公開、公平、公正、競爭有序的招標(biāo)投標(biāo)市場具有重要意義。
4、服務(wù)重點(diǎn)工程，拓展服務(wù)領(lǐng)域
科室嚴(yán)格按照區(qū)委區(qū)政府相關(guān)文件精神的要求，全力推進(jìn)涉及國有資金、資產(chǎn)、公共利益、公共安全的建設(shè)工程、交通工程、水利水務(wù)工程等招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)場交易，招投標(biāo)集中進(jìn)場交易基本實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，規(guī)范招標(biāo)行為，杜絕違規(guī)操作。在此交易范圍的基礎(chǔ)上，成功引進(jìn)我區(qū)首個(gè)進(jìn)入中心平臺(tái)進(jìn)行公開招標(biāo)的拆除項(xiàng)目——區(qū)博世力士樂（）有限公司舊廠房拆除工程。本次廠房拆除工程面積約35600平方米，同時(shí)涉及廠房及設(shè)備拆除，時(shí)間緊、任務(wù)重、工作量大。對此，業(yè)務(wù)一科嚴(yán)格把關(guān)、高效開展，從四個(gè)方面完善招投標(biāo)服務(wù)。一是精心準(zhǔn)備。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排，提前介入，認(rèn)真準(zhǔn)備，專人跟進(jìn)，簡化流程，對該項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)。二是充分競爭。本次招投標(biāo)共有14家拆房機(jī)構(gòu)報(bào)名，其中11家拆房機(jī)構(gòu)通過資格審查，作為有效投標(biāo)人參與競標(biāo)。三是規(guī)范程序。從該項(xiàng)目公告、資格預(yù)審、標(biāo)前答疑到評委抽取以及開標(biāo)評標(biāo)，所有流程均嚴(yán)格按照招投標(biāo)法有關(guān)規(guī)定操作，確保一絲不茍。四是強(qiáng)化監(jiān)督。在整個(gè)招投標(biāo)工作過程中，招標(biāo)人、區(qū)建設(shè)局招標(biāo)科、區(qū)公共資源交易管理中心監(jiān)督人員等全程參與，全面監(jiān)督，確保招標(biāo)工作公開透明，陽光運(yùn)行。通過此次廠房拆除公開招標(biāo)，將廠房及設(shè)備拆除的殘值費(fèi)從600萬提升到1028萬，創(chuàng)造400多萬的經(jīng)濟(jì)效益，加速了高新區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的整體推進(jìn)步伐，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的雙贏，受到招投標(biāo)參與各方的一致好評。
5、力推三合一綜合評分法，全面實(shí)行5.0系統(tǒng)電子化招投標(biāo)
業(yè)務(wù)一科全面推行電子招投標(biāo)5.0系統(tǒng)。目前，勘察、監(jiān)理、工程建設(shè)項(xiàng)目都已經(jīng)進(jìn)入5.0系統(tǒng)運(yùn)行，5.0系統(tǒng)已基本實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)招投標(biāo)項(xiàng)目的全覆蓋。全年進(jìn)入5.0系統(tǒng)運(yùn)作的項(xiàng)目達(dá)到總項(xiàng)目數(shù)的82%，資金節(jié)約率達(dá)到了12.3%，數(shù)據(jù)證明，使用5.0系統(tǒng)招投標(biāo)與老系統(tǒng)相比較，資金節(jié)約率得到了明顯提升。電子招標(biāo)投標(biāo)5.0系統(tǒng)按照標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、互聯(lián)互通、公開透明、安全高效的原則以及市場化、專業(yè)化、集約化方向建設(shè)和運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)了招投標(biāo)工作的全程電子化、文件標(biāo)準(zhǔn)化、評標(biāo)遠(yuǎn)程化、信用信息化和監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)化，對于提高招投標(biāo)透明度、節(jié)約資源和交易成本具有非常重要的意義，將為工程建設(shè)招投標(biāo)工作的規(guī)范化提供嶄新的技術(shù)平臺(tái)，充分體現(xiàn)了電子化招投標(biāo)公開、公平、公正的競爭原則，招標(biāo)效率提高，招標(biāo)投標(biāo)成本下降。
為了進(jìn)一步促進(jìn)我區(qū)建筑業(yè)企業(yè)誠信體系建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)誠實(shí)守信，在全面推行5.0系統(tǒng)招投標(biāo)的同時(shí)，業(yè)務(wù)一科力推“三合一”綜合評標(biāo)法，使用“三合一”綜合評標(biāo)法評標(biāo)時(shí)除對價(jià)格因素、技術(shù)因素進(jìn)行評分，還對企業(yè)信用因素進(jìn)行評分。相較于以往建設(shè)工程招投標(biāo)主要采用經(jīng)濟(jì)因素和技術(shù)因素“二元”評標(biāo)法，“三合一”綜合評標(biāo)新模式通過建筑市場和施工現(xiàn)場聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)對在建工程的'考核，有利于進(jìn)一步解決部分投標(biāo)企業(yè)在投標(biāo)時(shí)僅注重交易現(xiàn)場的價(jià)格競爭和書面的技術(shù)措施編制，而中標(biāo)后，為了利潤最大化，經(jīng)常不按標(biāo)書中承諾的方案施工，或項(xiàng)目經(jīng)理不到崗，或忽視施工現(xiàn)場安全文明管理，違法轉(zhuǎn)包、分包、偷工減料等問題，樹立“今天的現(xiàn)場行為決定明天的市場準(zhǔn)入”的理念，真正實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程“讓政府放心，讓群眾滿意”的工作目標(biāo)。
6、加強(qiáng)硬件建設(shè)，打造陽光平臺(tái)
為進(jìn)一步改善服務(wù)環(huán)境，提升服務(wù)水平，使招投標(biāo)工作真正體現(xiàn)公開、公平、公正，在中心成立之初已經(jīng)配備了評委專家語音通知系統(tǒng)、遠(yuǎn)程評標(biāo)及協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)、高清電子監(jiān)控系統(tǒng)等基礎(chǔ)之上，繼續(xù)投入數(shù)十萬元，增添了評標(biāo)室語音通知系統(tǒng)、通訊信號屏蔽系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、電子大屏幕、無線路由器、身份證識(shí)別儀等設(shè)備。通過硬件設(shè)施的完善，不僅方便監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)察部門代表對開標(biāo)、評標(biāo)過程進(jìn)行全方位、全流程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護(hù)了招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益，從而進(jìn)一步保證了招投標(biāo)活動(dòng)的陽光操作,而且體現(xiàn)了對投標(biāo)當(dāng)事人的細(xì)微化服務(wù)和人性化管理。
7、加強(qiáng)評委管理，保證評標(biāo)質(zhì)量
為使評標(biāo)工作更加規(guī)范，真正體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則，中心將專家評標(biāo)區(qū)設(shè)置成相互獨(dú)立的區(qū)域，對整個(gè)評標(biāo)活動(dòng)實(shí)行全程跟蹤監(jiān)督。嚴(yán)格評標(biāo)區(qū)內(nèi)管理，明確各類監(jiān)管及服務(wù)人員進(jìn)入評標(biāo)現(xiàn)場人數(shù)，其他人員一律不得進(jìn)入評標(biāo)區(qū)。堅(jiān)持采用《評委評標(biāo)情況考核表》，一標(biāo)一評，每次評標(biāo)后都填寫考評表格，建立了考核臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)管理專家評委庫，淘汰不合格人員，維護(hù)評標(biāo)活動(dòng)的嚴(yán)肅性。
8、深化廉政教育，筑牢拒腐防線
作為招投標(biāo)業(yè)務(wù)科室，自身的廉政建設(shè)必須要過硬�？剖胰藛T注重強(qiáng)化廉政意識(shí)、自律意識(shí)，把推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)融入業(yè)務(wù)工作。一是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，促進(jìn)廉潔自律�？剖胰藛T始終把思想道德教育工作和行風(fēng)建設(shè)放在首要位置，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，深刻理解其各項(xiàng)要求，積極參加了“學(xué)習(xí)十精神”有獎(jiǎng)知識(shí)競賽活動(dòng)。二是嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。與中心簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，明確了責(zé)任，量化了標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了廉潔自律意識(shí)，從源頭上杜絕了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
二、工作中存在的問題與不足
今年以來，業(yè)務(wù)一科工程建設(shè)招投標(biāo)工作雖然取得較為明顯的成效，招投標(biāo)統(tǒng)一平臺(tái)的集聚交易和綜合監(jiān)管作用得到進(jìn)一步的發(fā)揮，但也存在著一些問題和困難，主要有以下幾個(gè)方面:
�。ㄒ唬╇娮诱型稑�(biāo)5.0系統(tǒng)運(yùn)行不夠流暢
電子招投標(biāo)5.0系統(tǒng)是一種真正意義上的全流程、全方位、無紙化的創(chuàng)新型交易方式，它的成功啟用是我區(qū)建設(shè)工程招投標(biāo)事業(yè)的一項(xiàng)重大進(jìn)步，也是解決諸多問題的一個(gè)有效途徑。但是由于電子招投標(biāo)5.0系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間較短，技術(shù)尚未成熟，部分人員和評委專家對系統(tǒng)操作流程比較陌生，不能完全掌握每個(gè)操作步驟，大大降低了系統(tǒng)效能，影響了招標(biāo)質(zhì)量。同時(shí)，系統(tǒng)本身存在設(shè)計(jì)缺陷，招標(biāo)公告、招標(biāo)文件等標(biāo)準(zhǔn)文本中規(guī)定的部分內(nèi)容與與我區(qū)的實(shí)際情況存在差異，需要與有關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)之后進(jìn)一步完善。
�。ǘ﹪鷺�(biāo)、串標(biāo)、資質(zhì)掛靠現(xiàn)象難以杜絕
目前出現(xiàn)的普遍性的建設(shè)工程領(lǐng)域圍標(biāo)、串標(biāo)、資質(zhì)掛靠現(xiàn)象，在實(shí)際調(diào)查過程中由于其行為隱蔽、利益復(fù)雜，很難找到證據(jù)。針對投標(biāo)人圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛靠和違法轉(zhuǎn)包、分包等擾亂市場秩序的行為，如何探索在事前、事中、事后建立互相聯(lián)系的有效的監(jiān)管機(jī)制依然是一個(gè)重要的、迫切的課題。
�。ㄈ┲薪闄C(jī)構(gòu)監(jiān)督制約機(jī)制還不規(guī)范
個(gè)別中介機(jī)構(gòu)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，存在利用自身熟悉法律、業(yè)務(wù)、人頭的便利，幫助招標(biāo)人從中運(yùn)作、泄露內(nèi)幕消息等違規(guī)操作，影響了項(xiàng)目招標(biāo)的成效，有待進(jìn)一步規(guī)范約束招標(biāo)機(jī)構(gòu)的行為。
（四）評標(biāo)專家監(jiān)督管理還不到位
一是部分評委原則性和責(zé)任心不強(qiáng)，認(rèn)為評標(biāo)工作與自己無關(guān)痛癢，在評標(biāo)中常常敷衍了事，而不是以客觀公正的心態(tài)負(fù)責(zé)任地對待每一份投標(biāo)文件，以致人云亦云。二是部分評委“學(xué)藝不精”，政策水平和業(yè)務(wù)能力低下，對評標(biāo)時(shí)應(yīng)堅(jiān)持的原則和標(biāo)準(zhǔn)心中無數(shù)，在評標(biāo)工作中稀里糊涂，濫竽充數(shù)，沒有自己獨(dú)到的見解，只得“抄襲”他人。針對這種情況，要進(jìn)一步加強(qiáng)對評委的考核管理。
三、20xx年工作設(shè)想
20xx年，業(yè)務(wù)一科將緊緊圍繞區(qū)公共資源交易管理中心的總體目標(biāo)和工作部署，以務(wù)實(shí)的態(tài)度，進(jìn)一步理清工作思路，改進(jìn)工作方法，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高行政效能，深化招投標(biāo)改革，強(qiáng)化招投標(biāo)監(jiān)督，提升招投標(biāo)形象，努力打造一支廉潔、務(wù)實(shí)、勤政、高效的招投標(biāo)隊(duì)伍。
一是要進(jìn)一步完善科室內(nèi)部管理制度。梳理和修訂現(xiàn)有內(nèi)部管理制度，完善內(nèi)部考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)科室人員工作積極性，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，落實(shí)責(zé)任追究，健全招投標(biāo)工作內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制和約束機(jī)制，提升招投標(biāo)管理水平。
二是要進(jìn)一步推進(jìn)電子化招投標(biāo)5.0系統(tǒng)和“三合一”評標(biāo)。加大推進(jìn)工程電子招投標(biāo)5.0系統(tǒng)和“三合一”評標(biāo)的步伐，根據(jù)住建部門對全省工程建設(shè)招投標(biāo)工作的統(tǒng)一部署，全面推行工程建設(shè)類項(xiàng)目進(jìn)5.0系統(tǒng)招標(biāo)，同時(shí)依據(jù)我區(qū)招投標(biāo)實(shí)際情況，繼續(xù)做好修訂和完善招標(biāo)公告、招標(biāo)文件等標(biāo)準(zhǔn)文本的工作。圍繞這一目標(biāo)做好相關(guān)宣傳以及平臺(tái)建設(shè)保障工作，確保完成年內(nèi)目標(biāo)任務(wù)。
三是要進(jìn)一步加強(qiáng)對招標(biāo)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度。針對目前工程建設(shè)機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量良莠不齊，構(gòu)成復(fù)雜，管理難度大的情況，將加大對機(jī)構(gòu)的管理力度。一是規(guī)范機(jī)構(gòu)服務(wù)行為，強(qiáng)化服務(wù)收費(fèi)管理，開展招標(biāo)工作回頭看檢查，確保招標(biāo)行為規(guī)范化。二是健全機(jī)構(gòu)信用檔案建設(shè)，對其行為進(jìn)行具體量化考核，逐步建立機(jī)構(gòu)誠信評價(jià)制度。三是加強(qiáng)對結(jié)構(gòu)的監(jiān)督，建立長效的監(jiān)督抽查機(jī)制，對機(jī)構(gòu)進(jìn)行不定期隨機(jī)的抽查，確保機(jī)構(gòu)公正、獨(dú)立、遵紀(jì)守法。
四是要進(jìn)一步加強(qiáng)評標(biāo)專家的培訓(xùn)管理。要進(jìn)一步加強(qiáng)評標(biāo)專家?guī)旖ㄔO(shè)，根據(jù)省、市招標(biāo)辦工作安排，繼續(xù)向全區(qū)公開征集各類評標(biāo)專家，擴(kuò)充現(xiàn)有專家?guī)�，完善交通、水利評委專家?guī)斓慕�，�?shí)行評標(biāo)專家培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對評標(biāo)專家的培訓(xùn)，聘請上級有關(guān)專家，重點(diǎn)加強(qiáng)對評標(biāo)專家的評標(biāo)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高專家的評標(biāo)水平，優(yōu)化評標(biāo)質(zhì)量。加強(qiáng)專家評委的日�？己斯芾恚�(xì)致完善評標(biāo)專家準(zhǔn)入清出制度，進(jìn)一步明確評標(biāo)專家的權(quán)利義務(wù)，嚴(yán)明工作紀(jì)律，嚴(yán)格實(shí)施專家回避制度，打造一只政治素質(zhì)高、職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)水平強(qiáng)的評標(biāo)專家隊(duì)伍。
招投標(biāo)工作總結(jié)2
本人近期參與了一個(gè)x項(xiàng)目的投標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辛勤工作下，該項(xiàng)目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最后一輪，取得了階段性的成績。以下，我從投標(biāo)啟動(dòng)，設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，標(biāo)書準(zhǔn)備，報(bào)價(jià)管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。
一、投標(biāo)啟動(dòng)
1、在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊(duì)伍？是為了配合其他公司？尋找新的發(fā)展方向？還是為了拿下項(xiàng)目？如果是第四個(gè)目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。
2、拿到標(biāo)書后，用兩天時(shí)間，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計(jì)要求，投標(biāo)要求，參考文件分類；如果是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文。
3、投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃，勾勒出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向，并對團(tuán)隊(duì)形成壓力。
4、將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人，要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件；投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。
5、請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫，動(dòng)員及推動(dòng)工作，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱，開動(dòng)機(jī)器。
6、將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系辦法，投標(biāo)階段計(jì)劃書，通過email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部。
對于本次項(xiàng)目啟動(dòng)工作，總體上我們的線路清晰，目標(biāo)清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問題：
a）招標(biāo)文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下，倉促開始，設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點(diǎn)；所以，在以后的項(xiàng)目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時(shí)間，將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文。
b）必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人。
2、設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理
二、設(shè)計(jì)功能
設(shè)計(jì)方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能：
1、設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)（以下簡稱第一功能）；
2、設(shè)計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)最低的功能（以下簡稱第二功能）。
首先，我說一說我們在設(shè)計(jì)過程中，實(shí)現(xiàn)第一功能時(shí)的問題。
該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計(jì)不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的：
1、帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求；
2、房間表；
3、包含已建一期廠房的用地平面總圖。
所以，本次設(shè)計(jì)工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計(jì)，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量，合理安排平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%，這是一個(gè)艱巨的任務(wù)，為此，我們付出了很多努力。在建筑設(shè)計(jì)剛開始的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍時(shí)輕重不分，重點(diǎn)不突出。應(yīng)該說，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位，能夠囊括rfp（招標(biāo)文件）的幾乎所有房間要求，然而，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設(shè)計(jì)第一功能—生產(chǎn)面積的犧牲；同時(shí)，我們對rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視。這兩個(gè)失誤導(dǎo)致了方向性錯(cuò)誤和邏輯錯(cuò)誤。所以說，我們最初的建筑方案，沒能很好地實(shí)現(xiàn)第一功能。后來，通過與客戶的溝通，及時(shí)改正了這兩個(gè)錯(cuò)誤。通過這件事，我們在以后的x項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，應(yīng)該注意如下要點(diǎn)：
a）廠房的第一要?jiǎng)?wù)是用于生產(chǎn)的'目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動(dòng)；
b）客戶招標(biāo)文件中，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字，應(yīng)仔細(xì)研究，并盡可能滿足要求。
其次，再講講在設(shè)計(jì)過程中，實(shí)現(xiàn)第二功能時(shí)產(chǎn)生的問題。
對于x項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察，對這兩個(gè)功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計(jì)方案性價(jià)比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價(jià)比高的方案。
應(yīng)該說，我們第一輪的設(shè)計(jì)方案，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個(gè)系統(tǒng)中，合作團(tuán)隊(duì)選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求；對于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計(jì)的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì)，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊(duì)的努力，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)過頭的錯(cuò)誤。
三、設(shè)計(jì)步驟
設(shè)計(jì)工作主要分為如下幾個(gè)步驟：
1、投標(biāo)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標(biāo)文件的建筑設(shè)計(jì)要求，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息，完成建筑的平面設(shè)計(jì)；
2、內(nèi)部檢討建筑方案，并完成修改；將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的矛盾，招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)條件的相互矛盾，以及對文件中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶，以求回復(fù)；并將客戶的官方回復(fù)作為附錄，包含在回標(biāo)文件中；
3、參加客戶主持的設(shè)計(jì)澄清會(huì)，糾偏設(shè)計(jì)方向；并將設(shè)計(jì)澄清會(huì)的記錄歸檔為招標(biāo)補(bǔ)遺或附錄，包含在回標(biāo)文件中；
4、其次完成空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置；并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計(jì)師；
5、根據(jù)招標(biāo)要求、生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)；
6、根據(jù)建筑平面圖、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；
7、根據(jù)招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略，確定圖幅與圖框形式；
8、按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計(jì)說明。
四、設(shè)計(jì)管理
1、第一輪設(shè)計(jì)中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：
a）盡管時(shí)間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項(xiàng)目要求改變作息制度；而且設(shè)計(jì)人員在其本公司設(shè)計(jì)，信息傳遞慢，溝通不順暢；最終導(dǎo)致了機(jī)電估價(jià)表提交滯后。于此，建議石化蘇州院，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補(bǔ)這兩個(gè)專業(yè)的人員空白，做到在以后的設(shè)計(jì)中，可以獨(dú)立完成項(xiàng)目的完整設(shè)計(jì)，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。
b）中電四設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也要加強(qiáng)力量，依靠合作單位做設(shè)計(jì)配合實(shí)在是無奈之舉。舉例來說，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置，具有很強(qiáng)的邏輯性，設(shè)備的布置與大小，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。
c）設(shè)計(jì)經(jīng)理，應(yīng)既要精于設(shè)計(jì)，更要強(qiáng)于管理。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理，應(yīng)該更合理。
d）劃分設(shè)計(jì)范圍要清晰，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
該項(xiàng)目是公司的第一個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目，由于人力資源相對不足，所以到處“拉郎配”，因而我們的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)“多國部隊(duì)”。該項(xiàng)目投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的組成為：
�。�1）建筑，結(jié)構(gòu)，電氣和給排水消防的設(shè)計(jì)建議書（包括設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明）由石化院蘇州分院完成；
�。�2）空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和潔凈室裝修的設(shè)計(jì)建議書（包括設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明）由外部合作單位完成；
�。�3）我們總承包部門作為該項(xiàng)目的投標(biāo)人，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理以及標(biāo)書整體編制。
在一個(gè)需要拓展的新興行業(yè)，在人力資源相對不足的情況下，這樣的團(tuán)隊(duì)組成總體來說，還是比較合理的。也可以說，為了特殊項(xiàng)目，偶爾組成大兵團(tuán)的作戰(zhàn)聯(lián)合，是一個(gè)壯舉。想補(bǔ)充的是，在選擇團(tuán)隊(duì)時(shí)，還應(yīng)該考慮以下問題：
1、選擇技術(shù)熟練的隊(duì)伍，是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提；
2、選擇有巨大熱情，功能互補(bǔ)的隊(duì)伍，是真誠合作的關(guān)鍵；
3、選擇隊(duì)伍與客戶是否有良好關(guān)系，是奪得項(xiàng)目的保障；
4、選擇隊(duì)伍在多大程度上，能夠服從公司整體的價(jià)格戰(zhàn)略，是投標(biāo)成敗的核心。
另一方面，既然公司已經(jīng)確定了x項(xiàng)目作為我們的發(fā)展方向，那么，從長遠(yuǎn)看，我們需要一個(gè)能夠代替“多國部隊(duì)”聯(lián)合投標(biāo)的人力資源儲(chǔ)備。聯(lián)合投標(biāo)，有眾多弊端，所以在該項(xiàng)目的第二輪投標(biāo)中，我們的合作單位退出了。由于力量嚴(yán)重不足，總承包部的設(shè)計(jì)人員不得已，在原本滿載的繁忙工作中，抽身進(jìn)入該項(xiàng)目。不得不說，在本次投標(biāo)過程中，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動(dòng)，設(shè)計(jì)人員非常優(yōu)秀，72小時(shí)不下火線是常有的事。當(dāng)然，在遇到攻堅(jiān)戰(zhàn)時(shí)，我們需要這樣的斗志與情懷；另一方面，假如每戰(zhàn)必攻堅(jiān)，就是一種傷害，因而會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。公司有了新的發(fā)展方向，如果我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是積極的、專業(yè)的，那么，我們付出的代價(jià)就會(huì)轉(zhuǎn)化為新的，動(dòng)力強(qiáng)勁的生產(chǎn)力。
3、標(biāo)書準(zhǔn)備
在招標(biāo)文件中，一般會(huì)明確規(guī)定回標(biāo)文件的順序與格式，該項(xiàng)目也是如此。一般來講，回標(biāo)文件與客戶要求不一致，是非常糟糕的，會(huì)讓客戶非常反感，會(huì)出現(xiàn)因此而廢標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，所以，我們在做回標(biāo)文件時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照客戶要求的目錄與次序編寫。
回標(biāo)文件包括很多內(nèi)容，讓一個(gè)人準(zhǔn)備回標(biāo)文件，是不行的，所以，在我們拿到并梭理招標(biāo)文件后，應(yīng)將回標(biāo)文件分門別類，分配到相關(guān)責(zé)任人，由專業(yè)的人完成專業(yè)的事情，也要列出時(shí)間表，讓每個(gè)文件在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有符合要求的反饋。
在編寫回標(biāo)文件時(shí)，我們除了借鑒歷史文檔外，更應(yīng)關(guān)注文件的針對性，這份文件是否能夠切實(shí)可靠地為這個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，是需要化時(shí)間，動(dòng)腦筋的事情。本次項(xiàng)目的標(biāo)書準(zhǔn)備過程中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，既參考了其他項(xiàng)目的投標(biāo)文件，又增加了大量為該項(xiàng)目量身定做的內(nèi)容，使文件有血有肉，很飽滿，很靠譜。收集并匯編回標(biāo)文件是一個(gè)系統(tǒng)工作，這項(xiàng)工作上，我們的同仁表現(xiàn)出了豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平，所以，我們的電子檔和硬拷貝文件，做到了按部就班，很有條理。
五、報(bào)價(jià)管理
報(bào)價(jià)階段是我們整個(gè)投標(biāo)工作的決戰(zhàn)階段，先前我們準(zhǔn)備的設(shè)計(jì)方案合理與否，直接影響報(bào)價(jià)的質(zhì)量。我們共準(zhǔn)備了兩次程序完整的報(bào)價(jià)，對于這兩次報(bào)價(jià)，我分別介紹：
i、第一輪報(bào)價(jià)：（五進(jìn)三）
第一輪報(bào)價(jià)的組織工作，有點(diǎn)混亂。由于我們自身沒有充足的人力資源，所以只得與外部單位合作。要求合作單位對自己的設(shè)計(jì)工作，完成扒量并報(bào)價(jià)，很明顯該合作單位有自己的小算盤，結(jié)果設(shè)備材料單價(jià)明顯高于市場面價(jià)，部分甚至翻了跟頭。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估量，而蘇州院又缺少完成估量的力量，到了節(jié)骨眼上，才發(fā)現(xiàn)弓拉折了，箭沒出去。于是，再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報(bào)價(jià)，事實(shí)上，我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很積極。
第一輪投標(biāo)，價(jià)格上，我們是“標(biāo)王”。我們有四個(gè)失誤：
a）忽視了評估業(yè)主可能的投資預(yù)算；
b）外協(xié)單位的鋼筋量統(tǒng)計(jì)超高；空調(diào)與工藝設(shè)備的報(bào)價(jià)太高；
c）空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì)方案偏高偏大，之前已經(jīng)提過，不再贅述；
d）對客戶非官方信息缺少過濾篩選，結(jié)果當(dāng)然是，方案冒好，價(jià)格冒高。
我們有個(gè)專業(yè)的費(fèi)控團(tuán)隊(duì)，為了出價(jià)工作，他們每每通宵達(dá)旦，全力配合，付出了艱辛的勞動(dòng)。由于公司涉足土建不久，還缺少經(jīng)驗(yàn)，對土建的定價(jià)相對顯得不是很有把握，所以，我們在土建價(jià)格的掌控上，還需要增加力量與積累經(jīng)驗(yàn)。
ii、第二輪報(bào)價(jià)與第三輪報(bào)價(jià)
第二輪報(bào)價(jià)，是三進(jìn)二的報(bào)價(jià)，我們根據(jù)客戶新的招標(biāo)要求，重新修改了設(shè)計(jì)方案，我們的設(shè)計(jì)方案依然是最合理的，價(jià)格也很好，所以在很好的呼聲中，我們進(jìn)入第三輪（最后一輪）。第三輪是二進(jìn)一的報(bào)價(jià)，在不修改設(shè)計(jì)方案的前提下，提供新的折扣價(jià)，現(xiàn)報(bào)價(jià)已提交，結(jié)果尚須等待。
六、報(bào)價(jià)的藝術(shù)
我們的部分報(bào)價(jià)太老實(shí)，比如在混凝土等大宗材料的單價(jià)上，我們用了市場價(jià)，材料數(shù)量也基本屬實(shí)。假如我們提高單價(jià)，相應(yīng)降低材料數(shù)量后，保持總價(jià)不變。一旦中標(biāo)，是不是會(huì)對我們將來的變更產(chǎn)生好處？
該項(xiàng)目對于公司是一個(gè)戰(zhàn)略性的工程，所以，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下，投標(biāo)進(jìn)入最后一輪，取得了階段性成績。不管投標(biāo)結(jié)果的成與敗，這個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)過程，將成為我們的寶貴經(jīng)驗(yàn)，并為以后的x項(xiàng)目的投標(biāo)工作，起到指導(dǎo)作用。
招投標(biāo)工作總結(jié)3
一、上半年完成的主要工作：
�、闭袠�(biāo)采購工作健康發(fā)展，交易業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，市綜合招標(biāo)投標(biāo)交易中心年元月至月共完成交易項(xiàng)目項(xiàng)，總交易金額萬元，其中；建設(shè)工程項(xiàng)，總交易金額萬元，總建筑面積平方56米，節(jié)約率達(dá)。土地交易項(xiàng)，總交易金額萬元，政府采購項(xiàng)，總交易金額萬元，節(jié)約率。產(chǎn)權(quán)交易項(xiàng)，總交易金額萬元。交通工程項(xiàng)，總造價(jià)萬元，水利工程、裝飾裝修上半年暫時(shí)沒有交易項(xiàng)目。按照招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)的要求，所有必須公開招標(biāo)的工程全部進(jìn)入綜合交易中心進(jìn)行了公開招標(biāo)，公開招標(biāo)率達(dá)，基本杜絕了規(guī)避招標(biāo)和場外交易的現(xiàn)象，有形招標(biāo)市場的交易業(yè)務(wù)量呈增長之勢，逐步步入了健康發(fā)展的良性循環(huán)軌道。
⒉以開展保先教育為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)“學(xué)習(xí)型、廉政型”中心建設(shè)。
中心在搞好日常工作的同時(shí)，以開展保持共產(chǎn)賞員先進(jìn)性教育為契機(jī)，經(jīng)常性，高密度，全方位地開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，始終堅(jiān)持每周五全員學(xué)習(xí)制度。結(jié)合中心實(shí)際工作情況，深入學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)精神，大力開展理想信念和廉政勤政的教育，引導(dǎo)干部職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。增強(qiáng)自力拒腐防變，反腐保廉的能力，增強(qiáng)與腐敗現(xiàn)象進(jìn)行堅(jiān)決斗爭的責(zé)任感、使命感，從思想源頭和制度保證上構(gòu)筑堅(jiān)硬防線，充分發(fā)揮綜合招標(biāo)中心源頭治腐的平臺(tái)作用。同時(shí)，我們還結(jié)合工作實(shí)際需要，認(rèn)真組織與工作緊密相聯(lián)系的市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)和服務(wù)禮儀方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)水平和解決實(shí)際問題的能力。把“廉政型中心”“學(xué)習(xí)型中心”的建設(shè)和保先教育結(jié)合起來，相互促進(jìn)，相約益彰，在兩方面都取得了累累碩果。
�、硰�(qiáng)化制度建設(shè)，加大檢查督促落實(shí)力度，不斷完善中心服務(wù)質(zhì)量水平。
綜合招標(biāo)中心自成立以來，一直很注重不斷加大建章立制力度，始終堅(jiān)持制度為先，以制度管人的宗旨。在內(nèi)部管理上相繼出臺(tái)了：考勤制度、學(xué)習(xí)制度、請假休假制度、崗位責(zé)任制度、責(zé)任追究制，考核實(shí)施辦法等，在對外服務(wù)上逐步推行：窗口服務(wù)制，項(xiàng)目責(zé)任人制，掛牌上崗制，服務(wù)承諾制，辦事公開制等。針對這些制度的可操作性和落實(shí)情況，年初，中心領(lǐng)導(dǎo)組織大家集中討論結(jié)合年“中心”的運(yùn)行情況反復(fù)征求意見，對原有的各項(xiàng)制度進(jìn)行了認(rèn)真的修訂和完善，逐步細(xì)化、量化標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，并相應(yīng)增加了獎(jiǎng)懲經(jīng)濟(jì)處罰措施，同時(shí)，加大檢查督促落實(shí)力度，堅(jiān)持每周一工作例會(huì)，對上周的工作進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)評，很好地保證各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，招投標(biāo)服務(wù)質(zhì)量和水平明顯提高，全體干部職工工作積極性高漲，用熱情的態(tài)度，規(guī)范的服務(wù)，良好的環(huán)境，讓前來參加交易活動(dòng)的各方高興而來滿意而歸，獲得了一致的好評。
�、催M(jìn)一步規(guī)范交易程序，努力營造信息公開、過程透明、結(jié)果公正的交易環(huán)境。
年上半年以來，中心配合各行業(yè)行政主管部門做好招投標(biāo)業(yè)務(wù)流程的梳理修訂工作，進(jìn)一步明晰各進(jìn)駐部門在每個(gè)交易環(huán)節(jié)中的職責(zé)分工，確保各司其職，分工協(xié)作，確定了既符合法律法規(guī)和政策規(guī)范，又有利于解決實(shí)際問題的規(guī)范操作規(guī)程，用制度建設(shè)和流程管理來推動(dòng)招投標(biāo)管理工作，取得了很好的效果，得到了社會(huì)各界的普遍贊譽(yù)和熱情支持，也受到了外地兄弟市縣的普遍關(guān)注。上半年以來共接待等地學(xué)習(xí)考察團(tuán)批次余人，總結(jié)起來，我們主要有以下做法：
�。�1）嚴(yán)格履行項(xiàng)目備案報(bào)批制度。綜合招投標(biāo)中心嚴(yán)格按照監(jiān)管機(jī)構(gòu)書面下達(dá)的招標(biāo)方式進(jìn)行。對達(dá)到公開招標(biāo)限額的項(xiàng)目因特殊原因需要變更招標(biāo)方式的一律按照法律法規(guī)要求報(bào)項(xiàng)目審批部門及行業(yè)行政主管部門備案后，方可進(jìn)入中心交易。
�。�2）嚴(yán)格遵守信息公開原則：所有公開招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)信息、中標(biāo)公告一律公開信息，除了在法律規(guī)定的媒體外，還必須在招投標(biāo)中心網(wǎng)站和公告牌上；所有招投標(biāo)的政策法規(guī)文件、建議與投訴等全部上網(wǎng)公開；所有投標(biāo)的報(bào)價(jià)、工期以及對招標(biāo)的響應(yīng)情況均在交易廳投影儀上對所有投標(biāo)人公開；服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)全部公開上墻并接受有關(guān)部門的監(jiān)督。
（3）嚴(yán)格評委管理：推行評委隨機(jī)抽取制、名單保密制、唱標(biāo)隔離制、評委承諾制、評分實(shí)名制及公務(wù)回避制度。在招標(biāo)過程中，于開標(biāo)前一小時(shí)，由招標(biāo)單位在相關(guān)行業(yè)行政主管部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督下，在評委專家?guī)熘须S機(jī)抽取專家，組成評標(biāo)委員會(huì)，實(shí)行“隨機(jī)抽取制”，行業(yè)主管部門招標(biāo)中心的工作人員一律回避，不作評委，實(shí)行“公務(wù)回避制”，評委到達(dá)后，發(fā)現(xiàn)與投標(biāo)單位有直接經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的，應(yīng)主動(dòng)申請回避，實(shí)行“評委承諾制”等。
�。�4）嚴(yán)格監(jiān)督管理：在招投標(biāo)過程中，強(qiáng)化行業(yè)職能監(jiān)督，執(zhí)法執(zhí)紀(jì)監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督，行政主管部門、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)通過備案管理，現(xiàn)場巡視，受理投訴等多種形式，實(shí)施了對各類招投標(biāo)交易事前、事中、事后的多方位全過程的監(jiān)督。確保了招投標(biāo)結(jié)果的公正透明。
（5）構(gòu)建人性化智能化服務(wù)體系以營造良好環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，建立起集中、統(tǒng)一、優(yōu)質(zhì)、高效的招投標(biāo)服務(wù)體系。同時(shí)按照“高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高科技“的要求，不斷加大招投標(biāo)中心軟硬件建設(shè)投入力度，先后配備了和開發(fā)了音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)，綜合招投標(biāo)管理系統(tǒng)，建設(shè)工程評標(biāo)專家隨機(jī)抽取與語音自動(dòng)通知系統(tǒng)等服務(wù)設(shè)施，特別是年月日開通的建設(shè)工程評標(biāo)專家隨機(jī)抽取與語音自動(dòng)通知系統(tǒng)，集專家?guī)旃芾�，專家回避設(shè)置，專家隨機(jī)抽取語音自動(dòng)通知，專家回復(fù)確認(rèn)，專家到場指紋驗(yàn)證，評標(biāo)專家承諾等功能于一體，全程電腦自動(dòng)操作控制，從根本上避免了人為因素的干擾；較好地防止了暗箱操作，構(gòu)筑了公正、公開的陽光操作平臺(tái)，通過這些服務(wù)體系的健全，既簡化了辦事程序，提高了辦事效率，又增加了工作的透明度，受到招投標(biāo)各方的普遍歡迎。
二、存在的主要問題
�、本C合監(jiān)管的力度有待加強(qiáng)。雖然市政府對各個(gè)行業(yè)的招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確，但是有些行業(yè)的部分項(xiàng)目還沒有從真正意義上納入中心進(jìn)行交易，進(jìn)入中心交易的項(xiàng)目也僅限于把中心作為信息的媒介和現(xiàn)場交易的場所�！拔褰y(tǒng)一”（即統(tǒng)一項(xiàng)目申報(bào)、統(tǒng)一信息、統(tǒng)一交易規(guī)則、統(tǒng)一監(jiān)督管理、統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）難以落實(shí)到位，個(gè)別行業(yè)的招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)仍在行使中介服務(wù)的具體操作職能，監(jiān)管與執(zhí)行還沒有很好地分離，既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判員的現(xiàn)象仍然沒有很好地解決。
�、仓薪闄C(jī)構(gòu)有待培育。中介機(jī)構(gòu)發(fā)育不夠，難以形成有效的競爭機(jī)制。目前，只有少數(shù)行業(yè)有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)，而這為數(shù)很少的中介機(jī)構(gòu)在具體操作中有的與主管部門沒有完全脫鉤，缺乏有效的監(jiān)督。難以體現(xiàn)第三者的公正立場。
�、痴型稑�(biāo)業(yè)務(wù)范圍有待延伸：目前綜合招標(biāo)中心的業(yè)務(wù)范圍僅限于市直單位，作為市區(qū)一體的開發(fā)區(qū)部分項(xiàng)目還沒有納入進(jìn)來，目前還存在“一市兩中心”，部分業(yè)務(wù)交叉扯皮的問題。同時(shí)，一些行業(yè)的招投標(biāo)領(lǐng)域還有待進(jìn)一步的'拓展，如建設(shè)工程目前僅限于施工招標(biāo)，還可以向監(jiān)理招標(biāo)、設(shè)計(jì)招標(biāo)等方面延伸，公共資源的交易還有待進(jìn)一步的規(guī)范。
�、丛谫Y格預(yù)審環(huán)節(jié)中，招標(biāo)人權(quán)力過大，在資格預(yù)審過程中排斥潛在投標(biāo)人的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，投標(biāo)企業(yè)參與投標(biāo)的積極性不高，不能真正做到公開、公平、公正，導(dǎo)致圍標(biāo)、資質(zhì)掛靠等違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
�、翟u委評標(biāo)工作有待完善：⑴評委庫專家涉及的行業(yè)、專業(yè)有限，往往難以成立專業(yè)配套的評標(biāo)委員會(huì)；⑵評委庫人數(shù)少，評委評標(biāo)的隨意性大，難以得到有效的監(jiān)督；⑶評委評標(biāo)受業(yè)主影響的問題難以解決，難以真正體現(xiàn)評標(biāo)工作的公正、公平。
�、秾χ袠�(biāo)后續(xù)的管理有待加強(qiáng)。招標(biāo)投標(biāo)完成后，往往忽視對中標(biāo)人的跟蹤管理，造成招標(biāo)投標(biāo)與項(xiàng)目實(shí)施的相互脫節(jié)，主要表現(xiàn)在：“陰陽合同”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，合同管理工作有待加強(qiáng)，部分工程肢解招標(biāo)，在施工過程中增加工作內(nèi)容，如有一工程項(xiàng)目最后工程造價(jià)接近中標(biāo)價(jià)的倍多，難以得到有效的監(jiān)督。
此外，目前綜合交易中心辦公場所有限、設(shè)施不配套、經(jīng)費(fèi)困難、缺少收費(fèi)依據(jù)等因素也嚴(yán)重制約著中心的進(jìn)一步發(fā)展。
三、下半年的工作思路
�、苯ㄗh招標(biāo)投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室繼續(xù)加大再監(jiān)管力度，確保各行業(yè)按項(xiàng)目規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)全程納入綜合中心交易。
�、策M(jìn)一步加大招標(biāo)采購工作的宣傳力度，營造強(qiáng)大的輿論氛圍，使招標(biāo)采購工作深入人心。
⒊進(jìn)一步加大制度建設(shè)的力度，規(guī)范流程管理。建議出臺(tái)一批有針對性的制度，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)各方行為；并加大各項(xiàng)制度、規(guī)定的落實(shí)檢查力度和流程管理力度。
⒋要建立招標(biāo)市場監(jiān)控體系和信用體系，對違紀(jì)違規(guī)行為實(shí)行不良記錄制度，并采取曝光和限制參與招標(biāo)的處罰。
招投標(biāo)工作總結(jié)4
今年以來，我鎮(zhèn)限額以下項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市招投標(biāo)管理中心的具體指導(dǎo)下，緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行《招投標(biāo)法》和上級招投標(biāo)條例、管理規(guī)定，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，不斷探索新方法，及時(shí)、有效地實(shí)施各類申報(bào)項(xiàng)目，圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，截止12月25日累計(jì)完成招投標(biāo)項(xiàng)目11個(gè)（其中：工程類4個(gè)，物資采購類7個(gè)）。回顧近兩年工作主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：
一、突出工作重點(diǎn)，在務(wù)實(shí)高效上有了新突破
在服務(wù)基層為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村辦實(shí)事過程中，把農(nóng)村清潔工程和農(nóng)村水泥公路建設(shè)，貫穿近兩年招投標(biāo)工作的全過程，全鎮(zhèn)面廣、量大，面臨著時(shí)間緊、任務(wù)重的工作實(shí)際，對此在項(xiàng)目安排上，我們堅(jiān)持早建議、早計(jì)劃，高起點(diǎn)，巧安排的工作思路。一是及時(shí)與住建局、環(huán)保局取得聯(lián)系，落實(shí)工程測量隊(duì)伍、設(shè)計(jì)施工方案，提出具體要求；二是及時(shí)擬訂招標(biāo)文件，完善切合本鎮(zhèn)實(shí)際的招標(biāo)方案；三是及時(shí)與有施工設(shè)備的單位和個(gè)人聯(lián)系。多方爭取施工隊(duì)伍和有限的專業(yè)人員，確保了全鎮(zhèn)兩大工程在縣規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，得以圓滿完成。在安排招標(biāo)項(xiàng)目上，堅(jiān)持重點(diǎn)優(yōu)先，急事急辦。今年9月，我們密切配合政府有關(guān)部門，成功組織實(shí)施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購招投標(biāo)，放棄國慶假日休息，組織領(lǐng)發(fā)各種材料，為推進(jìn)廣播線路整治工作，為廣大村民、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力。在組織各類項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，努力克服人員少、工作量大、項(xiàng)目內(nèi)容多等困難，堅(jiān)持高效運(yùn)轉(zhuǎn)，加班加點(diǎn)盡力為招標(biāo)單位做好服務(wù)工作，為投標(biāo)單位提供方便，以實(shí)際行動(dòng)和工作實(shí)績，使招投標(biāo)辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政、高效務(wù)實(shí)的一個(gè)窗口。
二、突出方法創(chuàng)新，在評標(biāo)定標(biāo)方式上有了新突破
在實(shí)施招投標(biāo)過程中，嚴(yán)格按照公開、公平、公正的原則接待每一個(gè)項(xiàng)目，加強(qiáng)了對重點(diǎn)項(xiàng)目的管理，特別是土建工程農(nóng)村路道、河道整治等大型建筑類項(xiàng)目，在堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，依法評標(biāo)的前提下，我們在實(shí)踐中不斷探索總結(jié)，為了防止少數(shù)投標(biāo)人串通投標(biāo)或惡習(xí)意競爭，我們采取三種方式動(dòng)作在招標(biāo)文書擬訂時(shí)及時(shí)明確本工程采取的辦法，使各類投標(biāo)都有所認(rèn)識(shí)和理解，操作時(shí)由評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)會(huì)現(xiàn)場確定其中一套方案。即：一是依照投標(biāo)單位在商務(wù)標(biāo)書中的綜合報(bào)價(jià)，直接確定合理最低價(jià)中標(biāo)。二是在低于招標(biāo)單位預(yù)算價(jià)的85%范圍內(nèi)確定有效報(bào)價(jià)的平均值為評標(biāo)標(biāo)底價(jià)，以最接近評標(biāo)標(biāo)底價(jià)者中標(biāo)。三是現(xiàn)場競價(jià)，在不低于施工單位個(gè)別成本范圍內(nèi)實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)。以上評標(biāo)定標(biāo)方法的推行使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作在更高層次上得到健康發(fā)展。既保證了各類項(xiàng)目的招標(biāo)效果，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標(biāo)或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生，招標(biāo)單位和投標(biāo)人的合法權(quán)益都得到了較好保護(hù)，從而得到了招標(biāo)單位和投標(biāo)人的一致認(rèn)可，受到了較好效果。
三、常規(guī)管理，在落實(shí)制度上有了新突破
在落實(shí)制度上：一是加大宣傳和力度積極引導(dǎo)基層建設(shè)單位參與市場競爭，把招投標(biāo)納入綜合考核指標(biāo)；二是不斷提升招投標(biāo)工作操作水平；堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)操作、一把尺子的工作標(biāo)準(zhǔn)；三是堅(jiān)持做到管理、服務(wù)、監(jiān)督“三到位”，堅(jiān)持做到每個(gè)工程項(xiàng)目都能事前有交待，事中有檢查，事后有驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告；四是突出工程增加量的申報(bào)審批、結(jié)報(bào)程序，凡工程項(xiàng)目有變更的招標(biāo)辦均能到場參加驗(yàn)收；五是堅(jiān)持做到“四不”，即一是應(yīng)公開招標(biāo)而未招標(biāo)的項(xiàng)目一律不予撥付資金；二是沒有質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告的項(xiàng)目不予撥付資金；三是驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的.項(xiàng)目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金；四是結(jié)算時(shí)未經(jīng)招投標(biāo)辦公室登記、審核的不予撥付資金。通過過有效管理，使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作既堅(jiān)持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
回顧近兩年工作實(shí)際工作還存在了一些不足之處：如少數(shù)招標(biāo)單位全程參與的意識(shí)不強(qiáng)；項(xiàng)目的申報(bào)后單位領(lǐng)導(dǎo)親自過問不夠，總感到項(xiàng)目申報(bào)后就是招標(biāo)辦的事，與已無關(guān)；再就是工程款的撥付不夠及時(shí)，一定程度上影響了投標(biāo)人的積極性。對此我們將認(rèn)真總結(jié)成功做法努力探索，不斷化解不良因素，進(jìn)一步提升服務(wù)管理能力，爭取將來年的招投標(biāo)工作提升到更高水平。
招投標(biāo)工作總結(jié)5
圍標(biāo)也稱為串通招標(biāo)投標(biāo)，它是指幾個(gè)投標(biāo)人之間相互約定，一致抬高或壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行投標(biāo)，通過限制競爭，排擠其他投標(biāo)人，使某個(gè)利益相關(guān)者中標(biāo)，從而謀取利益的手段和行為。圍標(biāo)是不成熟的招投標(biāo)市場發(fā)展到一定階段所產(chǎn)生的。近年來，**發(fā)展較快，各項(xiàng)技改、擴(kuò)建項(xiàng)目增多，拆舊的工作量較大，這就給在招投標(biāo)的工作中產(chǎn)生圍標(biāo)的現(xiàn)象帶來可能。雖然企業(yè)在加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察力度和規(guī)范拆舊招投標(biāo)管理方面做了大量的工作，取得了明顯的成效，但在實(shí)際拆舊招投標(biāo)工作中依然出現(xiàn)圍標(biāo)的苗頭，這些苗頭的出現(xiàn)，嚴(yán)重干擾和損害了企業(yè)正常的拆舊招投標(biāo)工作和利益，必須堅(jiān)決制止和加強(qiáng)防范。
招標(biāo)投標(biāo)是國際通用的、比較成熟的而且科學(xué)合理的工程承發(fā)包方式。在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下推行工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度,對于健全市場競爭機(jī)制,促進(jìn)資源優(yōu)化配置,提高企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益都具有十分重要的意義。近年來，**公司不斷完善招標(biāo)投標(biāo)制度，加大宣傳教育和管理力度，從源頭上預(yù)防和規(guī)范招投標(biāo)工作，取得了明顯的成效。但一些參與投標(biāo)的單位還仍在招標(biāo)投標(biāo)中違規(guī)操作，互相串通，存在不規(guī)范競爭和運(yùn)作的問題，**公司的領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，相關(guān)部門正在通過建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步改進(jìn)和完善招標(biāo)投標(biāo)管理辦法，為有效開展招標(biāo)投標(biāo)工作提供規(guī)章制度上的保證。
圍標(biāo)的表現(xiàn)形式
1.招標(biāo)者與投標(biāo)者之間進(jìn)行串通，實(shí)施排擠競爭對手進(jìn)行公平競爭的行為。主要表現(xiàn)形式有：招標(biāo)主辦人在公開開標(biāo)前，開啟標(biāo)書，并將投標(biāo)情況告知其他投標(biāo)者，或者協(xié)助投標(biāo)者撤換標(biāo)書，更換報(bào)價(jià);招標(biāo)主辦人向投標(biāo)者泄漏標(biāo)底;投標(biāo)者與招標(biāo)者商定，在投標(biāo)時(shí)壓低或者抬高標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后再給投標(biāo)者或者招標(biāo)主辦人額外補(bǔ)償;招標(biāo)者預(yù)先內(nèi)定中標(biāo)者，在確定中標(biāo)者時(shí)以此決定取舍。
2.投標(biāo)者之間進(jìn)行串通。主要表現(xiàn)形式有：投標(biāo)者之間相互約定，一致抬高或者壓低投標(biāo)報(bào)價(jià);投標(biāo)者之間相互約定，在投標(biāo)項(xiàng)目中輪流以高價(jià)或低價(jià)中標(biāo);投標(biāo)者之間先進(jìn)行內(nèi)部競價(jià)，內(nèi)定中標(biāo)人，然后再參加投標(biāo)。他們各有不同的表現(xiàn)形式，這種不正當(dāng)競爭是通過不正當(dāng)手段，排擠其他競爭者，使某個(gè)利益相關(guān)者中標(biāo)，從而達(dá)到謀取利益的目的。
圍標(biāo)現(xiàn)象產(chǎn)生的后果
1.擾亂了企業(yè)拆舊工作秩序。逃避企業(yè)相關(guān)部門的監(jiān)管，易滋生腐敗現(xiàn)象。在拆舊工程的招投標(biāo)過程中，通過采用圍標(biāo)手段來中標(biāo)，這種方式與其它的惡意壓價(jià)，通過行賄等手段中標(biāo)的不法行為相比而言，圍標(biāo)更加難以被人覺察，更具有隱蔽性。有時(shí)，即便是被人發(fā)現(xiàn)，招標(biāo)人和招投標(biāo)管理部門也找不到有效制裁其作弊行為的辦法。
2.圍標(biāo)直接傷害了其它投標(biāo)人的合法權(quán)益。 圍標(biāo)現(xiàn)象實(shí)質(zhì)上就是拆舊企業(yè)之間競爭異常激烈造成的一種無序、惡意競爭的行為，必然會(huì)使中標(biāo)結(jié)果在很大程度上操縱在少數(shù)幾家企業(yè)手中。而使有優(yōu)勢有實(shí)力中標(biāo)的潛在中標(biāo)人被擋在了門外。不僅嚴(yán)重影響到招標(biāo)投標(biāo)的公正性和嚴(yán)肅性，傷害大多數(shù)投標(biāo)人的利益，還會(huì)破壞招標(biāo)(或主辦部門)的正常管理和誠信環(huán)境。
3.嚴(yán)重?fù)p害了招標(biāo)企業(yè)的利益。圍標(biāo)常常會(huì)導(dǎo)致中標(biāo)價(jià)大大低于合理的預(yù)估價(jià)格范圍，從而損害了招標(biāo)企業(yè)的利益。因?yàn)閰⑴c圍標(biāo)的企業(yè)一般會(huì)有某種形式的利益分成，這就會(huì)使他們操縱的報(bào)價(jià)超出了合理價(jià)格范圍。
產(chǎn)生圍標(biāo)現(xiàn)象的原因
拆舊行業(yè)現(xiàn)行準(zhǔn)入機(jī)制不明確，國家對實(shí)施拆舊行為的單位資質(zhì)沒有統(tǒng)一規(guī)定，增加了招標(biāo)過程中對投標(biāo)人資質(zhì)篩選的難度，特別是在中小項(xiàng)目中，無法合理界定準(zhǔn)入規(guī)則，給某些不規(guī)范投標(biāo)人提供了參加投標(biāo)機(jī)會(huì)，為圍標(biāo)現(xiàn)象出現(xiàn)提供了條件。
1.招投標(biāo)制度不盡完善。從環(huán)境上看，雖然**公司的招投標(biāo)管理體系日益完善，陸續(xù)制定實(shí)施了一系列規(guī)章制度，但仍存在不能很好適應(yīng)新形勢下不斷出現(xiàn)新問題的情況，使違規(guī)行為有機(jī)可乘。如：對投標(biāo)單位和直接責(zé)任人的罰金數(shù)額較小，其違規(guī)的成本遠(yuǎn)小于所得，難以有效遏制少數(shù)參與投標(biāo)企業(yè)的投機(jī)心理。又如：處罰對象從規(guī)定上分析應(yīng)是所有參與串通投標(biāo)的單位，但是如果串通不成一般是不會(huì)受到處罰的。發(fā)現(xiàn)串通投標(biāo)的單位中了標(biāo)，有關(guān)部門在處理時(shí)一般往往只是針對中標(biāo)者，而對其它參與串通的單位一般不予制裁或無依據(jù)進(jìn)行處罰。
2.部分拆舊企業(yè)誠信度較低。圍標(biāo)是一種目光短淺，投機(jī)取巧的不良行為，其根源就在于當(dāng)前拆舊行業(yè)里的誠信缺失。作為圍標(biāo)的行為主體的拆舊企業(yè)多是內(nèi)部管理落后，注重的是短期行為而不是長期效益，而且由于**一般都采用估算總包的方式進(jìn)行拆舊，拆舊的`成本及收益都有較大的不確定性，從短期效益著眼，加上部分企業(yè)誠信缺失，出現(xiàn)不講職業(yè)道德，違規(guī)的現(xiàn)象也就屢見不鮮了。
3.招標(biāo)方案實(shí)施存在漏洞。評標(biāo)環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致串標(biāo)現(xiàn)象的產(chǎn)生。當(dāng)前，參加投標(biāo)的單位大多在同一個(gè)行業(yè)同一個(gè)地方從業(yè)多年，在多年的從業(yè)期間，彼此還存在或多或少的某種關(guān)聯(lián)，業(yè)務(wù)配合密切，人員相互熟悉，如果想要串通投標(biāo)，操作起來十分方便。
預(yù)防拆舊工作中“圍標(biāo)”現(xiàn)象發(fā)生的措施
1.健全配套規(guī)章制度，從源頭上防止圍標(biāo)等現(xiàn)象的發(fā)生。作為紀(jì)檢監(jiān)察和主辦部門應(yīng)該加大對招投標(biāo)工作的監(jiān)管
力度，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，拿出定量、定性指標(biāo)，使那些圍標(biāo)的投標(biāo)企業(yè)付出巨大的行為成本，并使行為成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其風(fēng)險(xiǎn)收益，從而對圍標(biāo)者形成威懾。另外，還應(yīng)建立公示制度，使失信者記入不良行為檔案，嚴(yán)重的要予以公開曝光，并取消其3-5年(或永久)進(jìn)入企業(yè)招投標(biāo)資格。
2.事先預(yù)評估，推行最高價(jià)評標(biāo)法�！皣鷺�(biāo)”的核心是中標(biāo)價(jià)，因此采用最高評標(biāo)價(jià)的方法是防止圍標(biāo)的最直接方法。事先可邀請相關(guān)專業(yè)人員對需拆除的工程量和產(chǎn)生的獲利情況進(jìn)行預(yù)評估，制定出一個(gè)合理的價(jià)位，把不合理投標(biāo)低報(bào)價(jià)拒之門外，它抓住了招標(biāo)的本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)保護(hù)參與投標(biāo)企業(yè)合理利潤的目的。
3.加大招投標(biāo)過程的監(jiān)
管力度。首先，應(yīng)強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督職能。其次，各有關(guān)部門應(yīng)分工協(xié)作，共同做好招標(biāo)監(jiān)管工作。一是要重點(diǎn)審查招標(biāo)公告、招標(biāo)文件的合法性、公平性、公正性，盡最大可能對個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行量化，監(jiān)督開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)過程是否違法違規(guī)操作。二是加強(qiáng)工程項(xiàng)目中標(biāo)后期的監(jiān)管，對中標(biāo)項(xiàng)目施工現(xiàn)場要進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)有掛靠圍標(biāo)現(xiàn)象的要及時(shí)按章處理。三是主辦方和評標(biāo)人員應(yīng)提高自身業(yè)務(wù)能力，預(yù)防措施要有針對性，嚴(yán)格堵塞招標(biāo)環(huán)節(jié)中的漏洞。
4.優(yōu)化招標(biāo)環(huán)境。擴(kuò)大招標(biāo)公告發(fā)布媒體的層次和范圍，適當(dāng)延長資格預(yù)審文件出售時(shí)間，最大限度地降低準(zhǔn)入門檻。力爭使更多潛在投標(biāo)企業(yè)參與競爭。投標(biāo)企業(yè)較少時(shí)(尤其剛好為三家)，招標(biāo)單位應(yīng)主動(dòng)邀請信譽(yù)好、有資質(zhì)而沒有報(bào)名的企業(yè)參加投標(biāo)，以確保形成有效競爭。投標(biāo)企業(yè)不足三家的應(yīng)及時(shí)予以廢標(biāo)，防止招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或投標(biāo)企業(yè)找人陪標(biāo)。
5.完善招標(biāo)程序，做好招投標(biāo)的保密工作。我國《招標(biāo)投標(biāo)法》明確規(guī)定，招標(biāo)單位不得向他人透漏已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)者的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的其他情況。因此，要強(qiáng)化參與制定預(yù)先評估的專業(yè)人員的保密意識(shí)、忠誠企業(yè)意識(shí)教育，制定相應(yīng)的保密獎(jiǎng)懲制度。采取通知拆舊企業(yè)競標(biāo)人員到場集中，關(guān)閉其通訊工具，現(xiàn)場明確告知工程項(xiàng)目的概況，工程地點(diǎn)、周邊環(huán)境、施工現(xiàn)場狀況、投標(biāo)條件，分別到現(xiàn)場進(jìn)行勘查和投標(biāo)企業(yè)對投標(biāo)文件和現(xiàn)場狀況提出質(zhì)疑進(jìn)行答疑，然后參與投標(biāo)單位根據(jù)勘查的情況立即寫出投標(biāo)價(jià)。
近年來，**公司在招投標(biāo)管理制度的完善和廠務(wù)公開方面做了大量的工作，取得了明顯的成效，對招投標(biāo)文件審核、合同的評審、簽訂、執(zhí)行實(shí)施全過程管理，在交易活動(dòng)初期構(gòu)筑起一道“防火墻”，對交易潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警并采取相應(yīng)的預(yù)防措施進(jìn)行化解，監(jiān)控合同履行過程，及時(shí)進(jìn)行查錯(cuò)糾偏�？偨Y(jié)近年招標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)和不足，針對以往拆舊工程及廢舊物資出售招投標(biāo)過程中存在的圍標(biāo)、串標(biāo)的現(xiàn)象，采取“摻沙子”策略，采取臨時(shí)通知其它單位參加競標(biāo)，變更競價(jià)方式等方法，盡可能規(guī)避惡意的圍標(biāo)、串標(biāo)，以保證公司的利益最大化。
招投標(biāo)工作總結(jié)6
今年，本人主要進(jìn)行工程招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算、對外合同簽訂、對內(nèi)分包合同簽訂等工作的最后把關(guān)，現(xiàn)在，我將過去一年的工作總結(jié)如下。
一.工程招投標(biāo)工作
XX月份，針對山海路提升改造工程的投標(biāo)，帶領(lǐng)部門人員，認(rèn)真、反復(fù)學(xué)習(xí)招標(biāo)文件，了解招標(biāo)文件中的各種條款，認(rèn)真核對工程量清單，確定報(bào)價(jià)，并中標(biāo)本工程。
XX月份，大南山道路提升改造工程，本工程是由多個(gè)分部工程組成，包含：路燈照明、市政設(shè)施、園林綠化等，帶領(lǐng)部門人員認(rèn)真核對工程量清單，確定報(bào)價(jià)及投標(biāo)策略，并一舉中標(biāo)。
XX月份，成龍線道路提升改造，本工程屬于區(qū)屬重點(diǎn)工程，由排水、慢行步道、小品、園林綠化等多個(gè)分部工程組成。本工程招標(biāo)程序分為資格預(yù)審和正式投標(biāo)兩個(gè)過程，為能順利進(jìn)入正式投標(biāo)階段，與部門人員一起核對資格預(yù)審資料，保證無誤。進(jìn)入正式投標(biāo)階段，制定投標(biāo)策略，最終中標(biāo)本工程。
XX月份，萊山區(qū)綠地養(yǎng)護(hù)管理工程，為能中標(biāo)本工程，帶領(lǐng)部門人員一起，共同檢查資格審查資料、制定投標(biāo)策略。并在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，中得本工程最大的一個(gè)標(biāo)段。
XX月份，車輛租賃，領(lǐng)導(dǎo)多次考察市場，確定車型，并與車輛供應(yīng)多次探討價(jià)格，制定投標(biāo)策略，最終中標(biāo)。
XX月份，萊山開發(fā)區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)單位采購，為能中標(biāo)本工程，帶領(lǐng)部門人員與項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真踏勘了所屬綠地，制定了健全的投標(biāo)策略，最終中標(biāo)本工程。
XX月份，對單位水車采購工作，帶領(lǐng)部門人員及時(shí)與招標(biāo)代理溝通，選定供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)，最終確定中標(biāo)單位，完成單位領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
XX月份，車輛采購工作，帶領(lǐng)部門人員及時(shí)與招標(biāo)代理溝通，選定供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)，最終確定中標(biāo)單位，完成單位領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
二.合同簽訂工作
對外簽訂施工合同，斟酌合同條款，將不利于單位的條款與建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商，減小單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
對內(nèi)與施工單位簽訂分包協(xié)議，做到一工程一協(xié)議。
三.工程施工進(jìn)度及預(yù)結(jié)算工作
帶領(lǐng)部門造價(jià)員，對工程進(jìn)度與工程結(jié)算提報(bào)，進(jìn)行把關(guān)，對部門造價(jià)員的專業(yè)能力水平的`提升起到關(guān)鍵作用，在空余時(shí)間，督促部門造價(jià)員學(xué)習(xí)造價(jià)相關(guān)知識(shí)，使部門造價(jià)員的能力水平得到進(jìn)步。
在結(jié)算過程中，認(rèn)真復(fù)核簽證單等的真實(shí)性和時(shí)效性，對于一些含混不清的問題與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行了充分的溝通復(fù)核。
四.存在的問題及改善計(jì)劃
今后將在各項(xiàng)目開展前及時(shí)和相關(guān)科室溝通，積極參與圖紙會(huì)審、施工等過程中，以便于后期減少變更，更好的達(dá)到成本控制目標(biāo)。
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我將帶領(lǐng)部門成員決心再接再厲，使工作更上一層樓。
招投標(biāo)工作總結(jié)7
公路工程項(xiàng)目在國有經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要的位置，項(xiàng)目的招投標(biāo)管理對公路工程項(xiàng)目起著非常重要的作用。但是由于市場競爭等多種因素的影響，目前招投標(biāo)管理環(huán)節(jié)中存在很多不良的現(xiàn)象和問題。本文重點(diǎn)在于將現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行明確的說明和展示，通過這個(gè)角度來探討公路工程項(xiàng)目中招投標(biāo)管理的應(yīng)用措施和辦法。
關(guān)鍵詞:
公路工程項(xiàng)目;招投標(biāo)管理;應(yīng)用
近些年來，社會(huì)在不斷進(jìn)步，公路工程項(xiàng)目建設(shè)的要求也越來越高，公路工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量對國民經(jīng)濟(jì)的增長產(chǎn)生了直接影響。在公路工程項(xiàng)目中保證招投標(biāo)管理的高效、規(guī)范，是項(xiàng)目質(zhì)量的根本保障和基礎(chǔ)條件。因此，本文就對公路工程項(xiàng)目中招投標(biāo)管理的應(yīng)用進(jìn)行探討。
1招投標(biāo)管理在公路工程項(xiàng)目中的作用
在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，追求科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到優(yōu)化工程項(xiàng)目招標(biāo)的目的，進(jìn)而獲得優(yōu)良的招標(biāo)效果。目前招標(biāo)程序規(guī)范性不強(qiáng)的現(xiàn)象普遍存在，造成效果不佳。要改善這種現(xiàn)狀，在項(xiàng)目建設(shè)中，要力求做到盡可能的優(yōu)化招標(biāo)的程序、讓招標(biāo)制度日臻完善，并且嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，按照條例來進(jìn)行招標(biāo)工作，篩選出優(yōu)良的中標(biāo)單位。優(yōu)質(zhì)的建設(shè)單位和建設(shè)隊(duì)伍才能保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和順利開展。在具體招標(biāo)的進(jìn)程中，招標(biāo)方式促進(jìn)著企業(yè)經(jīng)營模式不斷完善，企業(yè)的生產(chǎn)模式從單一轉(zhuǎn)變成為復(fù)合，企業(yè)內(nèi)部也隨之發(fā)生改革。可以說，招標(biāo)制度在某種層面上會(huì)給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)通過不斷地改進(jìn)體制以及管理模式來達(dá)到升級的目的。公路項(xiàng)目投標(biāo)必須以公平、公正為原則，招標(biāo)制度的本質(zhì)是運(yùn)用市場機(jī)制合理選擇投標(biāo)價(jià)格，企業(yè)如果想保證市場競爭力，必須要優(yōu)化工程成本控制。
2公路工程項(xiàng)目中招投標(biāo)管理的現(xiàn)狀和存在問題
2．1建設(shè)單位方存在的問題
最常見的問題就是利益問題，公路工程項(xiàng)目建設(shè)方會(huì)事先在招標(biāo)前和招標(biāo)單位公關(guān)關(guān)系，阻礙招標(biāo)的公正性，結(jié)果很多時(shí)候中標(biāo)的建設(shè)方條件和招標(biāo)要求并不相符。招標(biāo)流程不規(guī)范，招標(biāo)文件不規(guī)范也是現(xiàn)存問題。有些單位以墊資能力作為評判投標(biāo)企業(yè)的條件。這些都不利于招標(biāo)的合理規(guī)范。招標(biāo)工作中故意泄露標(biāo)底的情況也是存在的，這樣招標(biāo)工作的合理公正受到阻礙，從而對企業(yè)競爭力產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響。
2．2招投標(biāo)存在的問題
招投標(biāo)工作作為公路工程建設(shè)的重要一環(huán)，目前存在不公正問題�？梢詫ΜF(xiàn)實(shí)存在的不公正性進(jìn)行簡單的歸納，不難發(fā)現(xiàn)，招投標(biāo)的不公正性對于公路工程項(xiàng)目的招投標(biāo)發(fā)展和管理負(fù)面影響尤為突出。而不公正性的具體表現(xiàn)主要有3點(diǎn):招標(biāo)單位對建筑單位了解不全面;關(guān)系至上，建筑單位靠關(guān)系上位;評標(biāo)人員自身的專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)。
2．3投標(biāo)企業(yè)存在的問題
投標(biāo)單位數(shù)量的增長，導(dǎo)致投標(biāo)市場迅速升溫，競爭也日趨激烈。對于投標(biāo)企業(yè)，也設(shè)置了相應(yīng)的門檻，需要具備一定的資格。這導(dǎo)致了投標(biāo)企業(yè)之間的惡性競爭，采取不正當(dāng)?shù)氖侄�，想方設(shè)法得到標(biāo)底的信息，提前準(zhǔn)備，增加中標(biāo)率。更有甚者，不符合招標(biāo)條件，假借其他單位的資質(zhì)進(jìn)行投標(biāo)，從而達(dá)到目的。這些都是投標(biāo)企業(yè)違反公正性的一些具體表現(xiàn)。
2．4招標(biāo)監(jiān)督工作不到位
招標(biāo)項(xiàng)目的公正性和公平性，在一定程度上也要依賴于招標(biāo)監(jiān)督工作的實(shí)施。監(jiān)督工作中的`不良風(fēng)氣，有時(shí)候會(huì)伴隨著利益的導(dǎo)向而發(fā)生。尤其受工程造價(jià)這一因素的影響，工程造價(jià)需要和很多部門進(jìn)行交涉，尤其是在利益至上理念的驅(qū)逐下，提供的數(shù)據(jù)差異就很大，增加了工程造價(jià)的管控難度，因而影響和限制了招投標(biāo)的管理。
2．5項(xiàng)目計(jì)量不實(shí)
工程計(jì)量也是公路工程項(xiàng)目建設(shè)的一部分。獲得工程計(jì)量的正規(guī)具體步驟是在竣工工作量的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理方來計(jì)量，得到正確的工程計(jì)量數(shù)據(jù)，再交給項(xiàng)目管理公司審批。而在實(shí)際操作中，項(xiàng)目管理公司可能不會(huì)通過監(jiān)理方，沒有將業(yè)主的要求體現(xiàn)在工程計(jì)量中，導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)量不真實(shí)。
3公路工程項(xiàng)目中招投標(biāo)管理的應(yīng)用
3．1健全公路工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度
嚴(yán)格規(guī)范的招投標(biāo)制度是公路工程項(xiàng)目公正合理的保障。制度的不健全損害了公路招投標(biāo)的公正性。要健全招投標(biāo)制度，就要設(shè)立審批制度，對招標(biāo)企業(yè)進(jìn)行甄別和審批。招投標(biāo)的公正性需要通過對嚴(yán)格管理項(xiàng)目信息來實(shí)現(xiàn)。除此之外，建立和落實(shí)措施保障制度，這一點(diǎn)對于建設(shè)公路工程項(xiàng)目的招投標(biāo)具有關(guān)鍵性作用。制度可以為公路工程項(xiàng)目的順利開展保駕護(hù)航，同時(shí)起到提高工作質(zhì)量的作用。
3．2強(qiáng)化對公路工程項(xiàng)目招投標(biāo)企業(yè)的監(jiān)管
前文已經(jīng)提到了目前招投標(biāo)企業(yè)的一些非正常的行為亂象。因此，建立公路招標(biāo)的秩序，就需要加強(qiáng)對招投標(biāo)企業(yè)的監(jiān)管。對于參與招投標(biāo)企業(yè)需要有嚴(yán)格的限制條件，不符合要求的招投標(biāo)企業(yè)不被允許參與投標(biāo)活動(dòng)。公路招投標(biāo)的管理人員應(yīng)該不被利益蠱惑，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來篩選參與招標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)，維持招標(biāo)市場的秩序，避免招標(biāo)工作的正常運(yùn)行受到不良影響。招投標(biāo)的管理人員還要把工作做細(xì)，做好，防止有的企業(yè)對信息進(jìn)行造假，濫竽充數(shù)，最終影響到公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
3．3加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目中的標(biāo)價(jià)管理
招投標(biāo)中的工作清單一般不是固定不變的，由公路施工單位和建設(shè)單位報(bào)價(jià)并審核，從而確定最終報(bào)價(jià)。加強(qiáng)標(biāo)價(jià)管理的好處就在于減少投標(biāo)企業(yè)的不合理性，維持投標(biāo)市場的公正公平。同時(shí)，合同中的規(guī)定內(nèi)容和工程結(jié)算相符合。工程人員除了具備工程計(jì)算知識(shí)以外，還需要掌握經(jīng)濟(jì)法律的相關(guān)知識(shí)。
3．4加強(qiáng)對招投標(biāo)工作的監(jiān)督
公路工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作不僅關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的秩序，也和施工單位的經(jīng)濟(jì)掛鉤。必須要杜絕、根除和防范招投標(biāo)工作存在的不合理亂象和不良風(fēng)氣。相關(guān)單位必須加強(qiáng)招投標(biāo)工作的監(jiān)督力度，積極采取有效的監(jiān)督措施，需要在公路工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，嚴(yán)懲不貸，從而從根本上落實(shí)對招投標(biāo)工作的監(jiān)督，有效維持秩序。
3．5招投標(biāo)項(xiàng)目遵循公正、公平、公開的原則
公路工程招投標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)該遵循公正、公平、公開的原則。公正性、公平性、公開性既是招投標(biāo)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，又是招投標(biāo)項(xiàng)目的保障。要在招投標(biāo)中做到這三點(diǎn)，就應(yīng)該達(dá)到三個(gè)要求:第一，嚴(yán)格按照規(guī)定的流程執(zhí)行公路建設(shè)的招投標(biāo)工作，強(qiáng)化各個(gè)流程的監(jiān)督;第二，對于招投標(biāo)的違規(guī)問題，不能含糊不清，要問責(zé)到底;第三，嚴(yán)格查處掛靠現(xiàn)象，保持公路工程招標(biāo)市場的環(huán)境。以上三點(diǎn)就是提高招投標(biāo)管理成效的具體方法和措施。
4結(jié)語
綜上所述，本文緊緊圍繞公路工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理的問題，分別從招投標(biāo)管理的作用、招投標(biāo)管理工作的現(xiàn)狀和存在問題，以及招投標(biāo)管理的應(yīng)用三方面進(jìn)行了闡述。不僅分層詳盡地指出了招投標(biāo)管理的現(xiàn)實(shí)問題，還對提高招投標(biāo)管理應(yīng)用的措施進(jìn)行了總結(jié)和探討。
招投標(biāo)工作總結(jié)8
從事消防投標(biāo)工作已經(jīng)一年多，再過幾個(gè)月就整整兩年了！犯了諸多的錯(cuò)誤，有了很多的感悟�，F(xiàn)總結(jié)如下：
投標(biāo)是一個(gè)項(xiàng)目的開始，這個(gè)項(xiàng)目能否拿下，關(guān)鍵在投標(biāo)工作的好壞。首先是搜集招標(biāo)信息，一般公司會(huì)有專門的市場部，他們負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)信息的搜集整理，跟進(jìn)、回訪等工作。在市場部把搜集的信息匯總整理分析之后，覺得那些項(xiàng)目可以投有中標(biāo)的可能性，可能性有多高等，出一個(gè)詳細(xì)的不同等級的投標(biāo)名單。根據(jù)投標(biāo)名單就可以安排合適的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)跟進(jìn)。
招標(biāo)公告發(fā)出之后，立即組織相關(guān)人員報(bào)名。大型、正規(guī)的招標(biāo)會(huì)有一個(gè)資格預(yù)審，這樣是為了篩選出有資格有能力潛在的中標(biāo)單位。在報(bào)名前要仔細(xì)閱讀招標(biāo)公告中關(guān)于報(bào)名所要具備的條件，須帶資料等。按要求準(zhǔn)備好各種資料，以免報(bào)名出現(xiàn)錯(cuò)誤。報(bào)完名拿到資格預(yù)審文件之后，首先仔細(xì)研讀資格預(yù)審文件，了解資格預(yù)審文件在制作、密封、投遞、評分中的各種要求。在制作資格預(yù)審文件是一般需要公司的基本資料（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、三標(biāo)、資信等級證書、項(xiàng)目經(jīng)理證、技術(shù)負(fù)責(zé)人、五大員、公司業(yè)績合同。一般業(yè)績合同會(huì)要求是近三年，金額不少于多少的相似合同，有些甚至要獲獎(jiǎng)的業(yè)績。資料齊全之后就可以按資格預(yù)審文件要求的格式開始做標(biāo)了。做標(biāo)時(shí)嚴(yán)格按照資格預(yù)審文件給出的格式做，不能更改格式。標(biāo)書做好之后就要簽字蓋章了。一定要仔細(xì)，因?yàn)楦鞣N表格、文件太多，很容易簽錯(cuò)，蓋掉，所以弄完之后一定要重新重頭到尾再每頁翻一遍。封標(biāo)時(shí)一定要看清要求，不然一旦封錯(cuò)就廢標(biāo)了。
資格預(yù)審?fù)ㄟ^之后才能購買招標(biāo)文件。拿到招標(biāo)文件之后跟資格預(yù)審一樣首先也是研讀，了解要求、找出不明白之處。圖紙和招標(biāo)文件一般是一起發(fā)出。拿到圖紙后抓緊時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)量，找出圖紙存在的問題。把圖紙算出的量與甲方提供的清單量進(jìn)行對比。把清單量少的項(xiàng)單獨(dú)列出。
招標(biāo)答疑會(huì)：把招標(biāo)文件中存在的疑問，圖紙中的疑問，招標(biāo)清單中的疑問整理成答疑文件提交給招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，請甲方在會(huì)上給予答復(fù)。一般踏勘現(xiàn)場很少。投標(biāo)文件制作：因?yàn)橐呀?jīng)做過了資格預(yù)審文件，投標(biāo)文件綜合標(biāo)部分就十分簡單了。主要是技術(shù)標(biāo)部分與商務(wù)標(biāo)部分了。
商務(wù)標(biāo)：在進(jìn)行圖紙量與清單量對比時(shí)能夠發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)問題。
1、清單量比圖紙量低的，以后可能要變更的會(huì)增加。
2、清單量比圖紙量高的，以后可能要變更的會(huì)減少。
3、清單量有而圖紙量無，不屬于消防系統(tǒng)的。
4、清單量無而圖紙量有，屬于消防系統(tǒng)的。
5、清單量中有部分工程量可能要分給別人做。
針對以上問題，在做預(yù)算時(shí)就要采取相應(yīng)的對策。
1、當(dāng)出現(xiàn)1這種情況時(shí)，在簽合同時(shí)就要盡量簽成據(jù)實(shí)結(jié)算的'合同。因?yàn)樵谧兏蟮牧繒?huì)增加。我當(dāng)初在投標(biāo)時(shí)就要考慮到這一點(diǎn)，在投標(biāo)時(shí)把這一項(xiàng)綜合單價(jià)適當(dāng)報(bào)高。結(jié)算時(shí)總造價(jià)的增加就比較可觀了。
2、出現(xiàn)2這種情況時(shí)，就把1的對策反著來。但是也不能太低，在成本左右徘徊，如果設(shè)計(jì)一旦改動(dòng)變大，變成增加會(huì)造成不小的損失。所以在對待第1、2種情況時(shí)一點(diǎn)要看準(zhǔn)，這需要豐富的工程經(jīng)驗(yàn)。
3、針對3這種情況，在做預(yù)算時(shí)的對策是只套定額，而且還要很“便宜”的。不報(bào)主材單價(jià)。在決算時(shí)這部分肯定是要被拿出來的，以免對總造價(jià)有大的影響。
4、出現(xiàn)4這種情況時(shí)，就在招標(biāo)答疑中提出，不過一般甲方提供的清單在漏項(xiàng)這一部分會(huì)根據(jù)情況給予增加。如果是量的問題甲方一般不予增加的。
5、5這種情況的處理方法與3的處理方法有一點(diǎn)不同，就是要報(bào)主材單價(jià)。價(jià)格要報(bào)低，在成本左右徘徊。這兩種情況的處理方法雖然差不多，但是存在著本質(zhì)的區(qū)別。5這種情況中這項(xiàng)本來是我方做的，但是由于諸多原因（招標(biāo)是在主體已經(jīng)開始施工之后或其他原因）被總包做了。而3就不屬于我方。只是由于造價(jià)公司在編制清單時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致的。其實(shí)從這個(gè)側(cè)面也能說明審計(jì)和決算的重要性。
以上這幾種只是常見的幾種問題的對策，但也不一定，具體情況具體對策。做預(yù)算，做預(yù)算，其實(shí)預(yù)算就是做出來的。你想報(bào)多少都行。主要是甲方那邊愿意出多少。商務(wù)標(biāo)是一項(xiàng)要技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、很認(rèn)真仔細(xì)的工作。一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤很可能導(dǎo)致重大損失。
技術(shù)標(biāo)主要是注意一下幾點(diǎn)。
1、是否是暗標(biāo)形式。暗標(biāo)要求比較嚴(yán)格：字體、字號都有要求。全文不能出現(xiàn)投標(biāo)單位名稱等能知道投標(biāo)人身份的記號。裝訂按統(tǒng)一要求。
2、本次招標(biāo)的各系統(tǒng)的具體施工方案是否表述清楚。整個(gè)施工流程安排是否合理，各種措施方案能否合理，有效的運(yùn)作。
3、招標(biāo)文件要求的各分部方案是否齊全等這些都是評分的關(guān)鍵，在技術(shù)標(biāo)上盡量不要丟分。
標(biāo)書制作完之后就要封標(biāo)了。要認(rèn)真仔細(xì)的看清招標(biāo)文件中關(guān)于封標(biāo)的要求。做到不漏項(xiàng)，理解無偏差。
標(biāo)書制作完之后一定要在投標(biāo)截止日期之前送遞到投標(biāo)地點(diǎn)。投標(biāo)時(shí)委托人要攜帶授權(quán)委托書、身份證原件及復(fù)印件。開標(biāo)會(huì)一般在上午的9點(diǎn)半舉行。首先是檢查各投標(biāo)單位到場情況，如有單位在投標(biāo)截止時(shí)間時(shí)還未送到指定地點(diǎn)，就被視為自動(dòng)放棄投標(biāo)，投標(biāo)保證金不予退還。
開標(biāo)會(huì)的流程：主持人介紹項(xiàng)目情況，到場人員，檢查密封情況、開標(biāo)、唱標(biāo)，評標(biāo)。整個(gè)會(huì)議大概在一到兩個(gè)小時(shí)結(jié)束。項(xiàng)目的成敗就在這一兩個(gè)小時(shí)決定。其實(shí)跟考試出不多，平時(shí)多努力，考場上就沒問題。投標(biāo)也是，做標(biāo)時(shí)仔細(xì)認(rèn)真，把成本做細(xì)做好，多創(chuàng)新降低成本。這樣企業(yè)才有競爭力。
招投標(biāo)工作總結(jié)9
根據(jù)區(qū)委、區(qū)委有關(guān)精神，我們認(rèn)真貫徹《省招投標(biāo)管理辦法》，加強(qiáng)制度建設(shè)、平臺(tái)建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化市場監(jiān)管，推進(jìn)了招投標(biāo)工作的順利開展，并取得了一定成效。全年共完成工程招標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)，交易額萬元。年完成工程招標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)，金額萬元。年完成工程項(xiàng)目項(xiàng)，金額萬元。第一季度完成項(xiàng)目項(xiàng)，萬元。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確崗位責(zé)任
區(qū)委區(qū)政府一直高度重視招投標(biāo)工作，成立了區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)為組長的招投標(biāo)管理委員會(huì)，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作。完成平臺(tái)建設(shè)。同時(shí)建立健全各項(xiàng)工作制度，從源頭規(guī)范招投標(biāo)工作，遏制招投標(biāo)中的腐敗行為，同時(shí)本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則明確崗位職責(zé)。圍繞建設(shè)一支高效、廉潔的招投標(biāo)隊(duì)伍的工作目標(biāo)，切實(shí)按照上級要求，注重機(jī)關(guān)日常管理和教育，強(qiáng)化工作人員的服務(wù)意識(shí)、廉潔意識(shí)，積極組織開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力拓展干部職工學(xué)習(xí)層面，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)水平和依法行政能力。在干部廉政建設(shè)上，始終堅(jiān)持依法依規(guī)辦事，嚴(yán)禁工作人員參與和招投標(biāo)相關(guān)的各種盈利活動(dòng)，做到干干凈凈做事，坦坦率率做人。在內(nèi)部管理上，相繼完善了考勤制度、學(xué)習(xí)制度、請假休假制度、崗位責(zé)任制度、責(zé)任追究制和月底工作例會(huì)等制度。在人財(cái)物的管理上，堅(jiān)持實(shí)行班子集體研究，全員討論決定。
二、依托專家?guī)�，推進(jìn)規(guī)范管理
依托市專家評委庫，以供招標(biāo)單位依法組建評標(biāo)委員會(huì)和完成評標(biāo)工作。
1、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的`監(jiān)督。在資格預(yù)審、抽簽選取合格申請投標(biāo)人、抽選評委、開標(biāo)、評標(biāo)等重要環(huán)節(jié)，由紀(jì)委、財(cái)政、發(fā)改、審計(jì)等部門共同參與監(jiān)督，對投資在5萬元以上的項(xiàng)目，按規(guī)定抽簽選取人大、政協(xié)義務(wù)監(jiān)督員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。
2、加強(qiáng)日常市場巡查。為有效防止規(guī)避招標(biāo)等違規(guī)行為的發(fā)生，我們建立了市場巡查制度，由紀(jì)委和招投標(biāo)辦、建委等部門組成的專班，每季度巡查兩次，每半年召開一次部門聯(lián)系會(huì)議通報(bào)情況交換意見，增強(qiáng)了工作合力。
三、營造宣傳氛圍，打造全新形象營造宣傳氛圍，形式多樣的宣傳活動(dòng)是做好招投標(biāo)工作的有效舉措。我們重點(diǎn)開展了以下活動(dòng)：
一是通過區(qū)政x網(wǎng)站解讀招投標(biāo)法律法規(guī)，解答政策咨詢，解決熱點(diǎn)疑問；
二是利用宣傳標(biāo)語，橫幅等大力宣傳招投標(biāo)有關(guān)政策、業(yè)務(wù)知識(shí)；
三是在區(qū)政x網(wǎng)站上公示招標(biāo)公告等重要活動(dòng)，邀請社會(huì)各界、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)全程參與，擴(kuò)大招投標(biāo)社會(huì)影響；
四是借力借勢對外宣傳，借助社會(huì)各方面力量，借勢造勢，使社會(huì)各界增進(jìn)了解、支持招投標(biāo)，樹立招投標(biāo)部門良好社會(huì)形象。
招投標(biāo)工作總結(jié)10
時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我進(jìn)入公司已經(jīng)一個(gè)多月了�？七_(dá)作為江鈴在上海、蘇北地區(qū)的戰(zhàn)略合作伙伴，我無論是在工作和生活中都有許多收獲，在豐富我工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也讓我的生活更加精彩。
這個(gè)月學(xué)習(xí)與工作可以說是有喜也有憂，喜的是和同事們工作相處中，了解公司以及有關(guān)工作的基本情況，知道了配件部的工作內(nèi)容與職責(zé)，憂的`是自己還有許多方面有待于提高。
通過這個(gè)月參加工作的體會(huì)，我想對科達(dá)周浦店的售后服務(wù)部提點(diǎn)建議：“1：大事故車前臺(tái)派工后，希望能夠交一份派工單放倉庫，以方便維修的領(lǐng)料和倉庫出料。2：對維修舊件需要帶走的客戶，請前臺(tái)酌情在派工單上面進(jìn)行標(biāo)記。3：油漆輔料的領(lǐng)用希望能改成一試倆聯(lián)領(lǐng)料單，由代師傅寫需要領(lǐng)料名稱和數(shù)量，倉庫對應(yīng)發(fā)料，最后雙方簽字，并留一聯(lián)給代師傅，另一連倉庫作底。
在公司的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，感悟了很多�？吹焦玖己玫陌l(fā)展勢頭，我深深地感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的價(jià)值，和公司共同成長。我一定會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來！
清晨醒來，第一件事：“今天要做快樂的科達(dá)人！”還沒打開門，陽光就已經(jīng)從縫隙灑進(jìn)來。
招投標(biāo)工作總結(jié)11
1.主要業(yè)績及工作職責(zé)
1.1 做好各項(xiàng)目日常文件（內(nèi)部/外部）收發(fā)流程及記錄；指令申請單收發(fā)流程及記錄；及招投標(biāo)、合同、變更、結(jié)算等會(huì)簽審批流程及記錄；合同/協(xié)議等用印審批流程及記錄。
1.2 做好各類文件、圖紙、招投標(biāo)文件、合同會(huì)簽文件、變更會(huì)簽文件、結(jié)算會(huì)簽文件等資料的整理歸檔及重要文件掃描歸檔。
1.3 配合領(lǐng)導(dǎo)擬定部門管理制度和內(nèi)部工作流程，完成部門領(lǐng)導(dǎo)所交辦的其他合約相關(guān)工作（如部分設(shè)計(jì)、咨詢、配套類合同的.招投標(biāo)、定標(biāo)、費(fèi)用變更等工作）。
1.4做好部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作（如每周部門工作計(jì)劃和小結(jié)的收集及呈報(bào)）。
2.主要負(fù)責(zé)并完成的工作
2.1與設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、協(xié)統(tǒng)部、資產(chǎn)運(yùn)營管理中心等公司各部門配合做好各項(xiàng)目內(nèi)部文件收發(fā)（包括掃描、復(fù)印、存檔）及資料交接，及將相關(guān)文件（包括前期遺留文件）進(jìn)行分類并交予相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排工作。
2.2各項(xiàng)目之招投標(biāo)名單會(huì)簽、招投標(biāo)文件會(huì)簽、定標(biāo)會(huì)簽、合同會(huì)簽、費(fèi)用變更會(huì)簽、結(jié)算會(huì)簽、用印申請等審批流程的跟蹤及記錄，并將相關(guān)進(jìn)度及時(shí)反映予部門領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人。
2.3 各項(xiàng)目指令申請單的收件（包括掃描、復(fù)印、存檔）及將指令按項(xiàng)目及專業(yè)進(jìn)行分類，以供領(lǐng)導(dǎo)分發(fā)予部門內(nèi)的相應(yīng)負(fù)責(zé)人。
招投標(biāo)工作總結(jié)12
工程項(xiàng)目招投標(biāo)，指在國家法律保護(hù)和監(jiān)督下進(jìn)行業(yè)主與承包商雙方同意下的交易活動(dòng)，是對未來建設(shè)產(chǎn)品市場預(yù)價(jià)格進(jìn)行交易的一種采購方式。工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行招投標(biāo)制是目前國際通用的、比較成熟的而且科學(xué)合理的工程承發(fā)包方式。經(jīng)過近百年來的發(fā)展，使得招投標(biāo)制度日趨成熟和完善，目前己成為體現(xiàn)公平、高效與合理性的工程承發(fā)包標(biāo)準(zhǔn)制度。自改革開放以后，招投標(biāo)制被引入我國。工程項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)是培育和發(fā)展公路工程建設(shè)市場的主要環(huán)節(jié)招投標(biāo)制是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是期貨交易的一種方式。推行招投標(biāo)的目的，就是在建設(shè)市場中建立競爭機(jī)制，這對社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立具有重要的作用。沒有競爭，企業(yè)就沒有壓力，也就失去了自我發(fā)展和自我提高的動(dòng)力。
一、公路工程建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)管理
1.招投標(biāo)中存在的問題：部分項(xiàng)目該招標(biāo)不招標(biāo)、規(guī)避公開招標(biāo)或者搞虛假招標(biāo)；招投標(biāo)中操作不規(guī)范現(xiàn)象比較普遍，絕大多數(shù)項(xiàng)目在招投標(biāo)主要環(huán)節(jié)和程序上，都不同程度的存在操作不規(guī)范的現(xiàn)象；招投標(biāo)中地方保護(hù)和部門保護(hù)主義比較嚴(yán)重。通過縮小公告范圍、縮短投標(biāo)時(shí)間和劃小標(biāo)段等方式阻礙外地、外行業(yè)有實(shí)力的企業(yè)參與投標(biāo)競爭；通過在招標(biāo)文件和評標(biāo)辦法中預(yù)設(shè)有利于本地企業(yè)、本行業(yè)企業(yè)的條款及給予本地、本行業(yè)企業(yè)放款資質(zhì)要求，允許多投標(biāo)和不合理加分等方式，實(shí)施行業(yè)保護(hù)和地方保護(hù)；通過資格預(yù)審和限制投標(biāo)范圍等方法，卡住外地、外行業(yè)有實(shí)力的企業(yè)，提高本地、本行業(yè)企業(yè)的中標(biāo)概率；一些地方和部門對招投標(biāo)的行政審批和干預(yù)過多。一些部門仍然習(xí)慣于行政審批和管理，而對項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)明顯重視不夠，甚至以審批代替監(jiān)管，侵害了項(xiàng)目業(yè)主的招標(biāo)自；打著“招標(biāo)”的旗號，實(shí)則借幾家單位的名義，搞假招標(biāo)；招標(biāo)文件及其評標(biāo)辦法編制不科學(xué)、不嚴(yán)密、五花八門，質(zhì)量參差不齊，過分依靠由定額編制的標(biāo)底。
2.關(guān)于招標(biāo)的研究討論：大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；全部或者部分使用國有資金或者國家融資的項(xiàng)目；使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。招標(biāo)方式公開招標(biāo)：全部使用國有資金控股或占主導(dǎo)地位的工程建設(shè)項(xiàng)目。不受部門和地區(qū)限制。
公路工程施工招標(biāo)資格預(yù)審，嚴(yán)格執(zhí)行市場準(zhǔn)入規(guī)定，非岐視性原則，綜合評分，按照資格總分由高到低排列順序，每個(gè)合同段推薦多家單位為通過資格預(yù)審的投標(biāo)申請人。防止串通投標(biāo)，注重實(shí)際施工能力和企業(yè)信譽(yù)。
公路工程施工招標(biāo)評標(biāo)委員會(huì)工作細(xì)則：自20xx年1月頒布《招標(biāo)投標(biāo)法》以來，各地交通主管部門認(rèn)真貫徹招標(biāo)投標(biāo)法，制定規(guī)章，完善招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)法規(guī)體系，有力地促進(jìn)和保證了公路建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的健康發(fā)展。
二、影響投標(biāo)決策的因素
1.業(yè)主方面的因素。業(yè)主方面的因素主要考慮工程項(xiàng)目的背景條件，如業(yè)主的信譽(yù)和工程項(xiàng)目的資金來源，招標(biāo)條件的公平合理性等。另外還有業(yè)主所在國政治，經(jīng)濟(jì)形勢，對外國承包商的限制條件等。
2.工程方面的因素。主要有工程性質(zhì)、規(guī)模、施工的復(fù)雜程度、工程現(xiàn)場的條件、工程準(zhǔn)備期、工期、材料設(shè)備的供應(yīng)條件等。
3.承包商方面的因素。根據(jù)自身的經(jīng)歷、施工能力，在技術(shù)上能否承擔(dān)該工程；能否滿足業(yè)主提出的付款條件和其它條件；本身墊付資金的能力、參加本項(xiàng)目投標(biāo)的承包商的情況了解和分析，競爭能力的比較等。
三、評標(biāo)定標(biāo)
評標(biāo)是招標(biāo)工作全過程中重要的一環(huán)，而評標(biāo)辦法的制定則是評標(biāo)工作的關(guān)鍵。工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)，對于建設(shè)單位與施工企業(yè)進(jìn)入建設(shè)市場進(jìn)行公平競爭，對于有效控制建設(shè)工期，確保工程質(zhì)量和提高投資效益有著積極的作用，近年來，由于招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)制及其管理方法存有不足，使得一些工程的招標(biāo)投標(biāo)的.作用不能很好發(fā)揮，特別是評標(biāo)定標(biāo)的方法不很科學(xué)，主觀性，隨意性較大，從而不能優(yōu)選出最好的投標(biāo)單位。擬將有限方案的多目標(biāo)決策原理運(yùn)用到工程建設(shè)招標(biāo)項(xiàng)目的評標(biāo)中，提高評標(biāo)工作的公正性，科學(xué)性，有效性。
四、協(xié)調(diào)與控制公路建設(shè)市場需求與供給的矛盾
協(xié)調(diào)與控制公路建設(shè)市場需求與供給的矛盾，是培育公路建設(shè)市場，保證公路建設(shè)市場有序競爭的重要條件，協(xié)調(diào)與控制公路建設(shè)市場需求與供給的目的，是促使公路建設(shè)市場需求與供給的相對均衡，當(dāng)前，在公路建設(shè)市場中，由于公路建設(shè)規(guī)模大，使得公路施工監(jiān)理市場，公路勘測設(shè)計(jì)市場和公路施工承包市場均出現(xiàn)了供不應(yīng)求的現(xiàn)象、尤其是公路施工監(jiān)理市場需求與供給的矛盾比較突出，影響了公路建設(shè)項(xiàng)目管理水平和監(jiān)理質(zhì)量，需要認(rèn)真地進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。
五、依法加強(qiáng)公路建設(shè)市場的監(jiān)督與管理
依法加強(qiáng)公路建設(shè)市場的監(jiān)督和管理，創(chuàng)造公平競爭的市場秩序，限制各種不正當(dāng)競爭行為，促進(jìn)公路建設(shè)市場的開放和統(tǒng)一，是政府的一項(xiàng)重要職能"政府對公路建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督和管理的內(nèi)容，包括公路建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度的執(zhí)行情況、公路施工監(jiān)理制度的執(zhí)行情況、建設(shè)項(xiàng)目法人制度的執(zhí)行情況、承包合同制度的執(zhí)行情況等，并對公路建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量以及國家投資的建設(shè)資金依法進(jìn)行監(jiān)督和管理。
六、面臨的問題
1.政府在項(xiàng)目管理中的地位與作用不夠清晰。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，公路作為準(zhǔn)公共物品，政府在項(xiàng)目管理中到底扮演何種角色，發(fā)揮多大作用，哪些該管，哪些不該管，這些問題有待于進(jìn)一步研究。
2.公路建設(shè)項(xiàng)目管理制度有待于進(jìn)一步規(guī)范，目前，我國的公路建設(shè)項(xiàng)目管理制度存在著項(xiàng)目法人制與施工監(jiān)理制，項(xiàng)目法人制與項(xiàng)目代建制，施工監(jiān)理制與項(xiàng)目代建制，政府管理與業(yè)主管理等方面的矛盾，并且，在監(jiān)理制度開展過程中，還存在著型監(jiān)理，全面監(jiān)理模式與單一質(zhì)量監(jiān)理模式，自行監(jiān)理與社會(huì)監(jiān)理等方面的矛盾。
3.公路建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)評標(biāo)方法有待于進(jìn)一步規(guī)范，在施工招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)等項(xiàng)目招標(biāo)中，如何有效發(fā)揮競爭機(jī)制的作用，制定科學(xué)的招標(biāo)評標(biāo)辦法，有待于理論上的深入研究。
招投標(biāo)工作總結(jié)13
一、主要工作和成效
一是加大宣傳力度，提高部門和單位的招投標(biāo)意識(shí)。我們以貫徹《四川省國家投資建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)條例》為契機(jī)，綜合利用報(bào)刊、電臺(tái)、電視臺(tái)、網(wǎng)站、會(huì)議、文件等媒介，多途徑、多層面、多形式加大招投標(biāo)法律、法規(guī)的宣傳力度，進(jìn)一步提高了部門和單位的招投標(biāo)意識(shí)。今年以來，我們公開進(jìn)行招標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目，絕大多數(shù)都是招標(biāo)人主動(dòng)到有關(guān)部門進(jìn)行咨詢，銜接招標(biāo)事宜，自覺接受有關(guān)部門的監(jiān)督。我市的國家投資項(xiàng)目基本實(shí)現(xiàn)了公開招投標(biāo)，部分縣（市）區(qū)10萬元以上的建設(shè)項(xiàng)目都進(jìn)行了公開招標(biāo)。
二、規(guī)范招標(biāo)行為增強(qiáng)招投標(biāo)透明度和評標(biāo)公正性
對國家投資的項(xiàng)目，我們都采用公開招標(biāo)的方式發(fā)包，嚴(yán)格控制邀請招標(biāo)的項(xiàng)目。依法招標(biāo)的項(xiàng)目，均在省指定媒介上發(fā)布了招標(biāo)公告。在招標(biāo)過程中，大多數(shù)項(xiàng)目都采取低價(jià)中標(biāo)的辦法，并且不使用標(biāo)底，或標(biāo)底（預(yù)算價(jià)）僅在評標(biāo)中作參考，評標(biāo)辦法隨招標(biāo)文件一起公開。招標(biāo)項(xiàng)目的評標(biāo)專家從法定專家?guī)熘谐槿。沤^了部分監(jiān)督人員參加評標(biāo)的'現(xiàn)象。
三、加大監(jiān)管力度，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件
今年以來，我們進(jìn)一步加大了對招投標(biāo)工作的監(jiān)管力度。一是開展事前監(jiān)督。要求計(jì)劃、建設(shè)、交通等行政主管部門在項(xiàng)目審批、招標(biāo)核準(zhǔn)、文件備案等前期環(huán)節(jié)，必須按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定認(rèn)真審核把關(guān)，否則追究有關(guān)工作人員的失職瀆職責(zé)任。二是暗箱操作。個(gè)別招標(biāo)人針對我們采取的低價(jià)中標(biāo)辦法，想方設(shè)法排擠潛在投標(biāo)人，主要表現(xiàn)在：有的針對不同的競標(biāo)人，將標(biāo)段劃得過細(xì)或過大，排擠潛在的投標(biāo)人；有的通過提高投標(biāo)保證金或人為設(shè)置其他附加條件等辦法，排擠潛在的投標(biāo)人；有的在資格預(yù)審中設(shè)立考察分或有傾向性的標(biāo)準(zhǔn)，排擠潛在投標(biāo)人；有的濫用低于成本的規(guī)定，排擠不中意的投標(biāo)人。
招投標(biāo)工作總結(jié)14
無意間一回頭，xx年即將過去。在感嘆時(shí)間飛逝的同時(shí)也為公司這一年來取得的成績感到驕傲。我為自己是公司的一員而感到幸運(yùn)，也為自己能為公司的發(fā)展盡微薄之力而感到自豪。在這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事的全力配合和支持下，我牢記自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真完成自己應(yīng)盡的義務(wù)，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，現(xiàn)就將這一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、牢記崗位職責(zé)，順利的完成了在職期間的各項(xiàng)分管工作。
回顧即將過去一年，我負(fù)責(zé)的工作主要有：組織招標(biāo)文件評審會(huì)、負(fù)責(zé)匯總招標(biāo)文件主要內(nèi)容及安排投標(biāo)工作計(jì)劃、主持經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制及電子標(biāo)書成稿工作、組織施工合同條款的編制及其他部門合同會(huì)簽工作、組織合同評審會(huì)、負(fù)責(zé)施工合同審批蓋章及施工合同網(wǎng)上信息錄入工作、主持施工合同交底會(huì)等。在我任職經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制主管的這一年來，對照上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的厚望和要求還有很多缺憾，要說取得了一些成績，主要得益于領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助。主管經(jīng)濟(jì)標(biāo)和施工合同編制工作雖然不是件很復(fù)雜的工作，但是卻需要極大的耐心和細(xì)心。雖然在工作過程中承受著很大的精神壓力，但與此同時(shí)也給了我更上一層樓的動(dòng)力，讓我學(xué)會(huì)無論是對工作還是生活都要有更大的耐心和細(xì)心。
回顧xx年，雖然新簽合同額沒有達(dá)到公司力爭的8億元，但對于公司確保的6億元的目標(biāo)還是超過了不少。雖然在工作中出現(xiàn)了很多小問題，但是在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和自我的細(xì)心檢查下還是一一做出了修正。總而言之，與公與私，xx年都是一個(gè)豐收年。
二、勤加學(xué)習(xí)，積極參加各項(xiàng)集體活動(dòng)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。
身為經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制主管，必須做到業(yè)務(wù)精通、思想進(jìn)步、品德高尚，面對困難時(shí)積極解決問題，面對誘惑時(shí)絕對忠誠于公司。為了不斷提高自己的綜合素質(zhì)，我堅(jiān)持參加公司組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)，并在業(yè)余時(shí)間參加造價(jià)工程師課程的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身知識(shí)儲(chǔ)備，培養(yǎng)全面發(fā)展的能力。
三、存在的不足和改進(jìn)措施
一是業(yè)務(wù)不夠精通，缺乏全面分析工程成本分析的能力，尤其是在措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算方面，現(xiàn)階段還是依賴曹利副部長來接手這項(xiàng)工作；
二是工作中還存在情緒急躁、粗心大意的情況，在完成上級布置的任務(wù)時(shí)有操之過急、急于求成的現(xiàn)象，沒有達(dá)到崗位職責(zé)要求做到的足夠的耐心和細(xì)心；
三是工作溝通能力不足，遇到問題是總是想著自己能解決的就不跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，缺乏主動(dòng)跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的自覺性；四是工作抗壓能力不足，情緒自我調(diào)節(jié)能力差。
針對上述種種不足，在今后的工作中我會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，改掉沒耐心不細(xì)心的毛病，多跟領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，努力使自己更加成熟，早日做到能獨(dú)當(dāng)一面，做領(lǐng)導(dǎo)的好助手。
四、下年度的工作展望
總結(jié)過去，展望未來，建宇公司的發(fā)展前景一片光明。xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。在以后的工作中，作為公司投標(biāo)工作的排頭兵，我將更認(rèn)真的執(zhí)行員工崗位職責(zé)的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，盡自己最大的`努力給公司創(chuàng)造更大的利益。
總之，這一年的工作是充實(shí)的成功的，如果有做的不好的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們指出，以便及時(shí)更正。一年之際在于春，在即將到來的xx年的春天，我將會(huì)更加努力，愛崗敬業(yè)，遵守執(zhí)業(yè)道德行為規(guī)范，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，我將在新的一年里繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)水平，虛心向大家學(xué)習(xí)，不斷努力，爭取再上一個(gè)新臺(tái)階。
招投標(biāo)工作總結(jié)15
在區(qū)委區(qū)政府和政務(wù)服務(wù)中心和綜合招投標(biāo)中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，綜合招投標(biāo)中心全體同志嚴(yán)格按照各項(xiàng)法律法規(guī)辦事，緊緊圍繞全年工作思路和工作目標(biāo)，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，堅(jiān)持“公開、公平、公正、誠信；規(guī)范、廉潔、高效、創(chuàng)新”的宗旨，經(jīng)過部門的共同努力，出色地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、全年業(yè)務(wù)工作完成情況
(一)交易業(yè)績不斷增長
1、工程類招投標(biāo)項(xiàng)目累計(jì)完成240項(xiàng)，造價(jià)33.82億元，建筑面積225.669萬m2，各項(xiàng)數(shù)據(jù)同比增長5.26%、16.58%和5.18%。
2、截止12月31日，我區(qū)政府采購全年累計(jì)完成項(xiàng)目188項(xiàng)，采購預(yù)算金額231121163.00元，實(shí)際成交金額203,069,605.44元，節(jié)約資金28,051,557.56元，節(jié)約率為12.14%。其中：完成市級政府采購項(xiàng)目54項(xiàng)，預(yù)算金額65,740,570元，成交金額56,806,474元，節(jié)支金額8,934,096元，節(jié)支率13.59%。
(二)加強(qiáng)落實(shí)攔標(biāo)價(jià)審查制度
根據(jù)(區(qū)人民政府辦公室關(guān)于加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的通知)(東政辦〔〕65號)文件，區(qū)綜合招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)承辦攔標(biāo)價(jià)審查工作。本項(xiàng)工作的開展，為了進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理力度，合理制定工程造價(jià)，起到有力的鋪墊工作。攔標(biāo)價(jià)審查情況如下圖：
名稱
項(xiàng)目個(gè)數(shù)
預(yù)算價(jià) (萬元)
審計(jì)價(jià) (萬元)
二次審核價(jià) (萬元)
累計(jì)審減額(萬元)
審減率
500萬以上項(xiàng)目
26
106643.7003
101628.1669
97797.4971
8846.20xx
8.29%
500萬以下項(xiàng)目
25
7332.2
6693.1125
6665.8715
666.3285
9.09%
合計(jì)
51
113975.9003
108321.2794
104463.369
9512.5317
8.35%
(三)建立東西湖區(qū)政府投資項(xiàng)目企業(yè)名錄庫和使用
根據(jù)東政規(guī)()1號文件精神、區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指示，度東西湖區(qū)政府投資建設(shè)工程項(xiàng)目企業(yè)名錄庫，由區(qū)綜合招投標(biāo)中心于5月10日通過在報(bào)刊和網(wǎng)絡(luò)媒介發(fā)布公示公告，共收到六大類報(bào)名投標(biāo)單位851家。經(jīng)建設(shè)局、水務(wù)局、交通局等業(yè)務(wù)主管部門審核，最終確定有效報(bào)名789家，組建完成度政府投資項(xiàng)目企業(yè)名錄庫。度東西湖區(qū)政府投資項(xiàng)目使用名錄庫累計(jì)33次，工程造價(jià)合計(jì)41865.3097萬元。其中房屋建筑工程類15次，工程造價(jià)合計(jì)27805.7487萬元；市政工程類15次，工程造價(jià)合計(jì)12115.7146萬；園林綠化工程類3次，工程造價(jià)合計(jì)1943.8464萬元。
根據(jù)區(qū)綜合招投標(biāo)管理委員會(huì)的要求和實(shí)際工作需要，草擬了(東西湖區(qū)政府投資建設(shè)工程企業(yè)名錄庫管理規(guī)定(試行))、(關(guān)于制定東西湖區(qū)政府投資項(xiàng)目企業(yè)名錄庫使用管理規(guī)定的請示)，對區(qū)企業(yè)名錄庫使用操作的規(guī)范性提供了依據(jù)。
(四)場租費(fèi)清理
度，招投標(biāo)中心開具場租費(fèi)項(xiàng)目累計(jì)389項(xiàng)，應(yīng)繳場租費(fèi)274.7602萬元，已繳納221.2682萬元，欠費(fèi)50.4006萬元，繳費(fèi)率達(dá)到80.53%，其中直接發(fā)包項(xiàng)目120項(xiàng)，收取金額58.2824萬元。
二、日常管理工作
(一)以制度建設(shè)為保障，確保內(nèi)部管理規(guī)范化、系統(tǒng)化
綜合招投標(biāo)中心經(jīng)過近一年的iso質(zhì)量管理前期籌備，確定了以(質(zhì)量手冊)、(程序文件)和(作業(yè)指導(dǎo)書)為核心的三大標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量控制體系，將依法合規(guī)、規(guī)范操作和程式服務(wù)貫穿到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，確保工作質(zhì)量的穩(wěn)定性和操作流程標(biāo)準(zhǔn)化、程式化。擬定在今年上半年通過審核，在質(zhì)量管理體系上獲得跨躍。
我們根據(jù)近年來中心內(nèi)部管理的運(yùn)作情況，結(jié)合以往制訂的各種規(guī)章制度，制定了多項(xiàng)制度、細(xì)則、規(guī)范，其內(nèi)容涵蓋行為規(guī)范、培訓(xùn)制度、考勤制度、每月之星等等，將制度建設(shè)貫穿于各項(xiàng)工作之中，更好地確保中心內(nèi)部管理工作有法可依、有章可循、有律可束，形成了按制度辦事，用機(jī)制管人的良好工作氛圍。
(二)查找工作不足，提高業(yè)務(wù)服務(wù)水平
招投標(biāo)工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，需要有精湛的業(yè)務(wù)水平，既要學(xué)習(xí)法律法規(guī)，又要學(xué)習(xí)各類招投標(biāo)類別的業(yè)務(wù)知識(shí)，綜合招投標(biāo)全體工作人員在平常的工作中重視業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和交流，目前已經(jīng)舉辦8期業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，對業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高起到極大幫助。招投標(biāo)工作具有規(guī)范化、程序化的特點(diǎn)，我們在規(guī)范的工作中堅(jiān)持“以人為本”，做到“貼心”服務(wù)，不斷優(yōu)化工作流程，從方便招投標(biāo)當(dāng)事人出發(fā)，真正做到想招投標(biāo)當(dāng)事人所想，急招投標(biāo)當(dāng)事人所急，以群眾的滿意度來衡量我們的工作成效，不斷提升服務(wù)的整體水平。
今年，綜合招投標(biāo)中心對往年完成的招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行了抽查回訪，通過電話問詢、網(wǎng)上調(diào)查、現(xiàn)場了解、問卷調(diào)查等方式廣泛征詢建設(shè)單位、采購人、投標(biāo)人和供應(yīng)商的`評價(jià)意見。從反饋和掌握的情況來看，招投標(biāo)活動(dòng)相關(guān)人員對綜合招投標(biāo)中心工作的評價(jià)較為滿意。下一步，我們將繼續(xù)堅(jiān)持對招投標(biāo)項(xiàng)目的抽查回訪，同時(shí)將收集到的問題整理，并專題研究。
(三)繼續(xù)加強(qiáng)硬件設(shè)備建設(shè)工作
為使招投標(biāo)開標(biāo)、評標(biāo)工作更加規(guī)范化，真正體現(xiàn)“公開、公平、公正”原則，在以往的硬件條件下，招投標(biāo)中心對現(xiàn)有的條件進(jìn)行了局部優(yōu)化工作，如新購買了兩部高清晰度的攝像機(jī)，對評標(biāo)過程全程監(jiān)控錄像，制作成光盤與招投標(biāo)相關(guān)資料建立項(xiàng)目檔案，方便隨時(shí)備查；更換了大容量的電腦服務(wù)器，對專家?guī)旌推髽I(yè)名錄庫的管理和適用的數(shù)據(jù)保存提供了有力保證；專家抽選系統(tǒng)語音卡更換和增設(shè)短信提醒功能，保證了電話語音通知的準(zhǔn)確性。通過硬件設(shè)施的完善，進(jìn)一步杜絕暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護(hù)招投標(biāo)各方的合法權(quán)益，規(guī)范招投標(biāo)行為。
(四)專家評委系統(tǒng)的管理和使用
11月，綜合招投標(biāo)中心開展了“評標(biāo)專家廉潔自律承諾活動(dòng)”，將評委專家廉潔自律承諾書張貼公布的形式，廣泛接受群眾和監(jiān)管部門的監(jiān)督。12月底，結(jié)合評委評標(biāo)考勤記錄和評標(biāo)信息的評價(jià)，推選出10位優(yōu)秀評委候選人。通過以上工作的開展，為公平、公正評標(biāo)，科學(xué)合理選擇中標(biāo)企業(yè)，提供了紀(jì)律保證。
三、XX年的工作重點(diǎn)
XX年，我們將按照“健全制度、規(guī)范機(jī)制、熱情服務(wù)、廉潔高效”的總體要求，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)法律法規(guī)，堅(jiān)持用發(fā)展的思想和改革的辦法，解決招投標(biāo)工作中的新問題、新情況，按照規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化的要求，進(jìn)一步提高招投標(biāo)工作的水平。
(一)加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范流程操作
針對目前業(yè)務(wù)規(guī)模急劇增加、人員不斷增多的情況，招投標(biāo)中心將重新對各崗位職責(zé)進(jìn)行梳理和明確，建立任務(wù)分配、標(biāo)書編制審查與論證額、信息發(fā)布、報(bào)名資格審核、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)流程、開標(biāo)紀(jì)律、評標(biāo)定標(biāo)紀(jì)律、檔案管理、監(jiān)控管理、內(nèi)部監(jiān)督和審核、績效評估、廉政紀(jì)律等一系列制度，使得在每一個(gè)流程節(jié)點(diǎn)責(zé)任到人，在操作中實(shí)行層級管理，即下游流程對上游流程實(shí)行對接監(jiān)督，使未嚴(yán)格按照制度執(zhí)行的程序得到有效監(jiān)督，能及時(shí)得到糾正。
(二)引入社會(huì)監(jiān)督，推進(jìn)陽光招投標(biāo)
我市出臺(tái)了(武漢市政府采購監(jiān)督員管理暫行辦法(試用))，中心將配合區(qū)政府采購辦公室，按照該辦法聘請社會(huì)兼職監(jiān)督人員，利用社會(huì)監(jiān)督員制度，了解并反映政府采購法律、法規(guī)、政策等的執(zhí)行情況；反映、傳遞人民群眾對政府采購活動(dòng)的檢舉、控告及投訴受理情況；參加政府采購檢查、投訴調(diào)查工作；列席政府采購項(xiàng)目開標(biāo)會(huì)，并監(jiān)督項(xiàng)目評標(biāo)過程等。通過社會(huì)督察員制度，堵塞管理上的漏洞，清除制度“死角”，規(guī)范管理。工程部將力爭對每項(xiàng)招投標(biāo)項(xiàng)目完成項(xiàng)目征詢意見記錄表，收集建設(shè)單位的評價(jià)意見，總結(jié)項(xiàng)目完成情況，提出合理化建議和措施，不斷推進(jìn)工程招投標(biāo)的外部監(jiān)督建設(shè)。綜合招投標(biāo)中心將繼續(xù)全面配合區(qū)監(jiān)察局的工作，目前已完成對工程類招投標(biāo)和政府采購的監(jiān)管軟件系統(tǒng)的需求分析，為XX年度的招投標(biāo)工作的電子化外部監(jiān)督管理夯實(shí)了基礎(chǔ)
(三)提高服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作方式
招投標(biāo)中心要牢固樹立服務(wù)意識(shí)，將日常管理寓于服務(wù)之中，為招標(biāo)人、投標(biāo)人和監(jiān)管部門做好服務(wù)改變工作方式。中心將繼續(xù)堅(jiān)持“服務(wù)承諾制”，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主動(dòng)上門為招標(biāo)人和采購人提供服務(wù)，認(rèn)真做好項(xiàng)目前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目推進(jìn)中，加強(qiáng)與相關(guān)部門密切配合，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)服務(wù)、耐心解釋，化解矛盾，共同解決問題。綜合招投標(biāo)中心推行政府采購回訪制度，加大對采購質(zhì)量的回訪，對在投標(biāo)、供貨過程中供應(yīng)商的違法違規(guī)行為調(diào)查，有效地維護(hù)了采購人的合法權(quán)益，得到了監(jiān)管部門和采購人的良好稱贊，XX年度，中心將繼續(xù)加大回訪制度。
(四)緊抓政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
作為綜合招投標(biāo)中心工作人員，必須樹立法制觀念，強(qiáng)化廉潔意識(shí)，搞好廉潔自律，將招投標(biāo)活動(dòng)置于公開透明的環(huán)境中，杜絕暗箱操作，做到廉政建設(shè)警鐘長鳴，加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過用良好道德感染人，用積極的政策鼓勵(lì)人，全面提高提招投標(biāo)工作人員廉潔自律的自覺性。建立職業(yè)資格認(rèn)證制度和培訓(xùn)考核制度是綜合招投標(biāo)工作發(fā)展的必由之路，應(yīng)逐步做到招投標(biāo)人員持證上崗，規(guī)范用人機(jī)制，加強(qiáng)人力資源建設(shè)。綜合招投標(biāo)中心將建立全面系統(tǒng)的人員培訓(xùn)制度，內(nèi)容包括：明確培訓(xùn)主體、培訓(xùn)任務(wù)、和培訓(xùn)內(nèi)容，形成定期培訓(xùn)、定期考核的長效培訓(xùn)制度。按照管理與操作專業(yè)化的要求，建立一支政治立場堅(jiān)定、理論基礎(chǔ)扎實(shí)、操作業(yè)務(wù)熟練、職業(yè)道德優(yōu)良的招投標(biāo)隊(duì)伍。
(五)以采購效益為核心，最求采購效果最大化
綜合招投標(biāo)中心作為集中采購機(jī)構(gòu)是政府采購的執(zhí)行部門，其目的就是通過規(guī)范的操作程序，最大限度的鼓勵(lì)競爭，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金效益的最大化。目前，我中心與市內(nèi)優(yōu)秀的政府采購中心，在項(xiàng)目資金節(jié)約率上還有一段距離。針對這一現(xiàn)狀，綜合招投標(biāo)中心將針對以后的重大招投標(biāo)項(xiàng)目前期進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研，形成調(diào)查報(bào)告，主要內(nèi)容包括項(xiàng)目背景、市場現(xiàn)狀、主流產(chǎn)品(或供應(yīng)商)、市場平均成交價(jià)格等，通過前期對項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)調(diào)查分析，準(zhǔn)備大量的第一手資料，在招標(biāo)方法上引進(jìn)國際招標(biāo)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合政府采購的特點(diǎn)，制定有針對性的采購方案，引入充分競爭達(dá)到較好的采購效果。
(六)用于創(chuàng)新，開創(chuàng)政府采購新局面
綜合招投標(biāo)中心將采取有效措施(如制定節(jié)能環(huán)保和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品加分辦法)，為有效發(fā)揮政府采購在促進(jìn)自主創(chuàng)新和支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策導(dǎo)向功能，以及政府采購引領(lǐng)“綠色消費(fèi)和節(jié)能環(huán)�！钡氖痉蹲饔�。電子化采購將是政府采購工作發(fā)展方向。一方面，要積極推行和運(yùn)用“政府采購管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”，對政府采購方式審批、合同備案、信息統(tǒng)計(jì)等實(shí)現(xiàn)電子化管理；另一方面，在綜合招投標(biāo)中心已經(jīng)初步設(shè)計(jì)出一套電子化政府采購程序，已進(jìn)入初運(yùn)行階段，下一步準(zhǔn)備深入研究、查找不足、優(yōu)化設(shè)計(jì)，為全面的電子化采購做好前期工作，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管管理力度。
綜合招投標(biāo)中心全體工作人員深刻的意識(shí)到，招投標(biāo)中心就是為招投標(biāo)相關(guān)人提供的一個(gè)公平交易的平臺(tái)，招投標(biāo)工作就是一項(xiàng)服務(wù)性工作。目前，我區(qū)少數(shù)單位和部門對招投標(biāo)改革工作的不理解、對簡化后的流程不清楚、對規(guī)范操作的不適應(yīng)，所有這些更是要求全體工作人員加大對外宣傳，更要在日常的工作中嚴(yán)格按照法律法規(guī)和工作流程辦事。綜合招投標(biāo)中心全體工作人員堅(jiān)信，在政務(wù)服務(wù)中心的關(guān)心和支持下，綜合招投標(biāo)中心在XX年各項(xiàng)工作一定能邁上一個(gè)新臺(tái)階，為推進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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