項(xiàng)目工作總結(jié)15篇（精華）
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編收集整理的項(xiàng)目工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
項(xiàng)目工作總結(jié)1
本人于20xx年12月中旬調(diào)至紹興市鏡湖新區(qū)洋江西路工程項(xiàng)目部。在此已經(jīng)工作了一年半，將該期間的工作做一個(gè)小結(jié)。
一、該項(xiàng)目的情況
本工程至今雨污水管線工程、擋土墻工程完成95%；道路工程水泥穩(wěn)定層施工完成了80%；3-1#、3-2#、4#、5#橋均已完成橋面鋪裝施工，在進(jìn)行護(hù)欄及人行道板磚施工；3#橋已完成橋梁主體施工，預(yù)應(yīng)力張拉施工完成95%，孔道注漿完成60%，現(xiàn)澆拱座部分橋底邊跨支撐已拆除。工程合同工期于2月底已到期，項(xiàng)目部于1月份已遞交了延期理由及延期申請(qǐng)報(bào)告。經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、我方商討后定于今年6月30日完工，對(duì)于目前的進(jìn)度各方均比較滿意。
工程中標(biāo)價(jià)格為9927萬(wàn)元，實(shí)際增加3#橋一跨、3-1#、3-2#橋梁兩座、人行便橋一座、3#橋0#臺(tái)加固工程。20xx完成的產(chǎn)值為11247萬(wàn)元，業(yè)主實(shí)際撥付至本項(xiàng)目7470萬(wàn)元。
二、作為一名項(xiàng)目工程技術(shù)派駐人員，我的工作主要是認(rèn)真執(zhí)行公司的三個(gè)文件。
1、首先本著職業(yè)精神認(rèn)真貫徹“項(xiàng)目派駐工程技術(shù)人員崗位責(zé)任制”。協(xié)助承包人妥善處理與業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系。該工程項(xiàng)目工程量大，內(nèi)部組織比較復(fù)雜，相互間利益關(guān)系大。有公司、紹興分公司（陳軍林）、三個(gè)分包方（鐘張興、陶華強(qiáng)、俞文根）及創(chuàng)優(yōu)評(píng)杯合作人金橋建設(shè)。工程中標(biāo)初期就存在的矛盾的各方在以把項(xiàng)目建設(shè)好為核心的原則指導(dǎo)下，盡量做到了平衡。期間劉總、叢總助、丁光輝等領(lǐng)導(dǎo)的多次在項(xiàng)目部開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，取得了很好的`效果。
嚴(yán)格要求承包人按章作業(yè)，保證施工安全。該項(xiàng)目施工戰(zhàn)線長(zhǎng)，施工機(jī)械種類多、數(shù)量多，必須認(rèn)真把關(guān)。堅(jiān)持每天對(duì)各個(gè)施工點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，做到有隱患及時(shí)整改，重大安全隱患上報(bào)公司，項(xiàng)目開(kāi)工至今未發(fā)生重大安全事故。當(dāng)然也離不開(kāi)分公司及三個(gè)項(xiàng)目實(shí)際承包人的理解和共同努力。特別是三個(gè)項(xiàng)目實(shí)際承包人都是該行業(yè)的精英，都非常重視安全生產(chǎn)。在鏡湖新區(qū)建設(shè)局舉行的施工勞動(dòng)安全知識(shí)競(jìng)賽中項(xiàng)目部每次都名列前茅，取得了2次一等獎(jiǎng)、3次二等獎(jiǎng)的好成績(jī)，贏得了業(yè)主及監(jiān)理的認(rèn)可，為公司在紹興市建筑市場(chǎng)贏得了良好的口碑。做好鯤鵬建設(shè)這個(gè)大品牌，有品牌才有市場(chǎng)。
2、認(rèn)真執(zhí)行“項(xiàng)目部印章管理辦法”
在公司的多次組織的文件學(xué)習(xí)中，使我在派駐至該項(xiàng)目前就深刻領(lǐng)悟了該文件的精神。在駐地項(xiàng)目部后先將文件傳達(dá)給合作者及實(shí)際施工人，并多次與他們進(jìn)行了溝通。在后來(lái)材料采購(gòu)的合同簽訂中，他們有要求蓋章的，我都向他們進(jìn)行了解釋，未予蓋章。由于有了前期的溝通，所以實(shí)際施工人都能理解，并再未要求合同蓋章。項(xiàng)目部章只簽蓋技術(shù)文件及變更聯(lián)系單。
3、嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部資金使用管理辦法
該項(xiàng)目有3個(gè)實(shí)際施工人，相當(dāng)于3個(gè)項(xiàng)目。在項(xiàng)目資金的管理上做到嚴(yán)格把控，按計(jì)劃申請(qǐng)，實(shí)際支付。開(kāi)工至今，在每月的資金計(jì)劃使用欄目上如實(shí)的做好了統(tǒng)計(jì)并向公司進(jìn)行了匯報(bào)，做到賬目明細(xì)了然。
三、工作打算
我的工作任務(wù)仍然還是堅(jiān)持貫徹執(zhí)行公司的3個(gè)基本文件，做好派駐人員的本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。
通過(guò)自身的不斷努力，提高自己的管理、協(xié)調(diào)能力，在該項(xiàng)目結(jié)束后希望能在公司做工程管理工作。
項(xiàng)目工作總結(jié)2
XX年2月1日，在xx船廠有限責(zé)任公司科技研發(fā)及船東樓3-5層工程(建筑與砼結(jié)構(gòu)專業(yè))、德輝北1#舾裝工棚工程負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全，合同與信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。并于5月21日，完成上述項(xiàng)目監(jiān)理資料組卷及移交。
4月5日，完成中山廣船國(guó)際船舶及海洋工程有限公司單身宿舍b、單身宿舍c、單身宿舍飯?zhí)霉こ添?xiàng)目監(jiān)理資料組卷及移交；5月29日，完成長(zhǎng)洲廠區(qū)道路改造及生產(chǎn)、生活污水處理系統(tǒng)工程，舊區(qū)3#班組房及周邊場(chǎng)地改造工程，廣船國(guó)際200噸固定吊基礎(chǔ)工程監(jiān)理資料組卷及移交。
7月，在龍穴廠區(qū)陸上航行試驗(yàn)場(chǎng)及水平滑道工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程前期的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則編制。
9月，進(jìn)入xx船廠有限責(zé)任公司新船體車間南舾裝場(chǎng)地工程負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制，合同與信息管理及組織協(xié)調(diào)工作；10月，對(duì)xx船廠有限責(zé)任公司員工倒班宿舍樓工程施工總承包進(jìn)行前期的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則編制。
時(shí)光荏苒，來(lái)到xx監(jiān)理公司已二年有余，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心關(guān)懷及現(xiàn)場(chǎng)同事的悉心教導(dǎo)下，以熟悉公司的技術(shù)管理文件為突破口、以做好份內(nèi)工作為基礎(chǔ)、以“帶著問(wèn)題上現(xiàn)場(chǎng)”為工作目標(biāo)、以同事認(rèn)真的工作態(tài)度為榜樣；工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙、規(guī)范及合同文件；掌握工程相關(guān)信息，了解監(jiān)理驗(yàn)收規(guī)范，并謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁，始終以服務(wù)業(yè)主為首要工作重點(diǎn)。截至目前，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的大力支持及廣州黃埔造船、xx船廠、廣船國(guó)際公司檔案管理室的互相信任下，所編制的監(jiān)理竣工資料均為“免檢產(chǎn)品”。
在此期間，讓我學(xué)到了很多之前未曾涉及過(guò)的工作，如安全，合同、信息管理，協(xié)調(diào)工作等。獲益良多。我深感榮幸，每一次的嘗試都讓我受益匪淺。當(dāng)然，我需要把握這時(shí)不我待的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予的關(guān)懷及信任，感謝項(xiàng)目負(fù)責(zé)人朱經(jīng)理、瞿工不遺余力的'幫助以及不厭其煩的講解。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，努力工作，努力做好一名合格的監(jiān)理工作者，以此來(lái)回報(bào)公司的信任與栽培，
祝公司前程似錦，領(lǐng)導(dǎo)身體健康！
項(xiàng)目工作總結(jié)3
20xx年項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，完成了E戶型6幢別墅的施工工作，共完成：別墅建筑面積4440，產(chǎn)值879萬(wàn)元；室外道路及管網(wǎng)施工90萬(wàn)元；綠化施工114.9萬(wàn)元。為公司產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)和開(kāi)盤(pán)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
20xx年項(xiàng)目部在工期緊、任務(wù)重的情況下，主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作：
1、工期管理：項(xiàng)目部在工程合同簽定后，根據(jù)合同工期制定了詳細(xì)的施工計(jì)劃，以計(jì)劃指導(dǎo)工作，按月按周逐項(xiàng)分解施工任務(wù)，并將任務(wù)下達(dá)到個(gè)人。在每周的項(xiàng)目部例會(huì)上，逐項(xiàng)落實(shí)進(jìn)度情況。對(duì)于工期拖后的工作，積極組織協(xié)調(diào)、采取加班加點(diǎn)等有效措施，盡可能地補(bǔ)救拖延的工期。在工程部全體員工的努力下，保證了項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前工程的整體形象。到開(kāi)盤(pán)前，除了合同外的個(gè)別施工項(xiàng)目正在抓緊收尾外，合同內(nèi)工程項(xiàng)目已經(jīng)全部結(jié)束，基本具備竣工條件。
2、材料管理：在材料管理方面，不論是甲供材還是乙供材，項(xiàng)目部都按照項(xiàng)目管理程序進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。對(duì)甲供材：先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，貨比三家，比較質(zhì)量、價(jià)格，擇優(yōu)采購(gòu)。對(duì)乙供材：嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到所有進(jìn)場(chǎng)材料必須有出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，然后按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求對(duì)材料的'品種、規(guī)格、型號(hào)及質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，并見(jiàn)證抽樣送檢，確保了工程在源頭上不出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。
3、工程質(zhì)量管理：工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，管理好工程質(zhì)量是項(xiàng)目部工作的重點(diǎn)。在工程質(zhì)量管理方面，項(xiàng)目部主要做了以下幾項(xiàng)
工作：
�。�1）、所有裝飾、裝修工程要求先做樣板工程，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部及有關(guān)部門(mén)的確認(rèn)后方可正式大面積施工。
�。�2）、正式施工前要求施工單位上報(bào)分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)交底記錄，并對(duì)方案和技術(shù)交底記錄進(jìn)行仔細(xì)審核，對(duì)不符合操作規(guī)程的項(xiàng)目進(jìn)行修改和指導(dǎo)，確保操作工人按程序操作。
�。�3）、把好開(kāi)始關(guān)。人人都有懶惰思想，因此，每道工序開(kāi)始施工時(shí)就進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤和指導(dǎo)把關(guān)，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的及早返工整改，清除操作人員的焦躁心理，避免事后返工。這樣既保證了工程質(zhì)量，又保證了工期。
�。�4）、施工過(guò)程檢查，這是項(xiàng)目部的常態(tài)工作。特別是細(xì)節(jié)處理，在進(jìn)入裝飾、裝修階段，項(xiàng)目部積極與施工單位溝通、協(xié)調(diào)，把設(shè)計(jì)不詳?shù)牟课贿M(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定，保證了每個(gè)分項(xiàng)工程無(wú)遺留問(wèn)題，從而保證了整個(gè)工程質(zhì)量。
�。�5）、檢查驗(yàn)收是項(xiàng)目部的重要工作，因?yàn)轫?xiàng)目無(wú)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，所以分項(xiàng)工程驗(yàn)收都是由項(xiàng)目部員工分別負(fù)責(zé)的。在驗(yàn)收過(guò)程中，根據(jù)施工質(zhì)量與驗(yàn)收規(guī)范要求的條款逐項(xiàng)驗(yàn)收，并做好詳細(xì)的記錄，督促施工單位對(duì)有問(wèn)題的項(xiàng)目及時(shí)整改，努力做到干一項(xiàng)成功一項(xiàng)，前道工序不合格必須整改合格后再進(jìn)行下道工序施工，使工程質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)，從而確保了工程的整體質(zhì)量。
（6）、重點(diǎn)控制：質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制和重要工序的控制。在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部主要針對(duì)一期工程中發(fā)生的問(wèn)題有針
對(duì)性的對(duì)本工程進(jìn)行了嚴(yán)格控制。如回填土問(wèn)題，一開(kāi)始我們就要求灰和土按設(shè)計(jì)要求比例混合存樣，灰土過(guò)篩，機(jī)械壓實(shí)，嚴(yán)格控制每層的虛鋪厚度，壓實(shí)后現(xiàn)場(chǎng)取樣，對(duì)于不合格的部位進(jìn)行返工，確保了地基的安全可靠；對(duì)于滲漏問(wèn)題，進(jìn)行了嚴(yán)密的事前控制，如凸出墻面的線條、窗臺(tái)、檐口等部位坡度必須正確，屋面容易滲漏的部位在事前、事中、事后逐項(xiàng)檢查，清除隱患；嚴(yán)格控制施工工序，有效避免了各工序之間交叉損壞、污染等問(wèn)題。
4、安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)工作是建筑安裝工程的重要工作之一。在E戶型別墅的施工過(guò)程中，項(xiàng)目部通過(guò)例會(huì)安排，現(xiàn)場(chǎng)檢查，逐條列出安全隱患，督促施工單位逐條整改，較好的保證了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
5、項(xiàng)目部在今年按照公司重大節(jié)點(diǎn)要求，完成了項(xiàng)目形象進(jìn)度要求，配合銷售部如期展開(kāi)銷售工作，雖然工作取得了一些成績(jī)，但也存在不足之處：
�。�1）、工程資料管理混亂。由于種種原因，工程部的資料管理比較混亂，多次造成找不到合同或技術(shù)文件的情況，導(dǎo)致工作非常被動(dòng)。
�。�2）、工程部員工實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)不夠，理論不精通，造成管理困難。具體體現(xiàn)在不能較好的提供合理化建議，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決某些質(zhì)量問(wèn)題，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范掌握不夠透徹。
�。�3）、不能熟練地按照《項(xiàng)目管理工作程序文件》處理日常工作，工作程序不規(guī)范。
20xx年工作目標(biāo)：完成香樟林別墅細(xì)節(jié)整改工作，爭(zhēng)取在3月
底前配合合約部完成香樟林項(xiàng)目的全部決算工作，以高昂的斗志，良好的狀態(tài)迎接公司新的工作任務(wù)。
20xx年即將結(jié)束，20xx年又是一個(gè)新的開(kāi)始。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部工作的幫助和支持，也非常感謝項(xiàng)目部員工的大力奉獻(xiàn)，相信在新的一年里，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在項(xiàng)目部員工的努力下，我們一定能夠更加努力、圓滿的完成新的任務(wù)。
項(xiàng)目工作總結(jié)4
時(shí)間一晃，彈指間，來(lái)xx工程部已x月有余，回首過(guò)去，感慨良多;首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和認(rèn)可，知道我之前工作閱歷的缺乏，毅然把我派往xx工程部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子，這種認(rèn)可和信任令我非常的感動(dòng)和榮幸，也給我?guī)?lái)了更多的信念和士氣來(lái)面對(duì)接下來(lái)的工作，來(lái)佛山的這些日子里，接觸了許多，感受到了從沒(méi)有過(guò)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場(chǎng)情形不同，工作的內(nèi)容、工作的方式都有了個(gè)新的轉(zhuǎn)變，面對(duì)新學(xué)問(wèn)、新方法帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在工程部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、堅(jiān)韌拼搏的共同努力下，很好的完成了20xx年的監(jiān)理工，我信任每一位同事也得到了極大的提升�，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：
一、業(yè)務(wù)的不斷嫻熟，進(jìn)一步穩(wěn)固了治理工作的成效
不管是工程的順當(dāng)建立還是工程部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，始終認(rèn)為組織治理工作至關(guān)重要。而嫻熟的`業(yè)務(wù)力量對(duì)組織工作有推波助瀾的作用。記得初來(lái)佛山時(shí)，由于業(yè)務(wù)力量的缺乏，不清晰佛山移動(dòng)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而到處碰壁，業(yè)務(wù)治理工作也難見(jiàn)起色，但令我興奮的是每天能面對(duì)新的工作，面對(duì)新的問(wèn)題，給了我一個(gè)成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，這期間始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，把提高業(yè)務(wù)力量作為工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓。一是向書(shū)本學(xué)習(xí)，充分利用平常休息時(shí)間，連續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建立、監(jiān)視治理等業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，我喜愛(ài)思索工程監(jiān)理過(guò)程中消失問(wèn)題產(chǎn)生的緣由及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也留意汲取他人的閱歷，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的治理方法和施工技術(shù)來(lái)充實(shí)自己。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，工作中，但凡遇到不懂的問(wèn)題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教，一起共享好的治理方法、治理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下，我的組織協(xié)調(diào)力量、業(yè)務(wù)治理水平都有了明顯的進(jìn)步。
二、注意現(xiàn)場(chǎng)治理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場(chǎng)治理時(shí)要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)視施工單位嚴(yán)格根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展施工，現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、測(cè)量，要求到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)程度，對(duì)于未到達(dá)的要求返工，對(duì)于問(wèn)題嚴(yán)峻的應(yīng)當(dāng)馬上電話通知我，然后向建立方反映實(shí)際狀況，并且準(zhǔn)時(shí)叫停施工。要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工材料進(jìn)展確認(rèn)，特殊是一些施工單位供應(yīng)的材料，檢查化驗(yàn)報(bào)告單及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱藏工程施工時(shí)始終堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)展下道工序的原則、檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)展下道工序，并要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員做好隱藏工程旁站監(jiān)理工作，反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)相片信息，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕聽(tīng)從我們監(jiān)理治理，那么我們必需下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書(shū)面形式反應(yīng)到建立方。
三、積極參加內(nèi)務(wù)治理，促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長(zhǎng)
作為一個(gè)單項(xiàng)負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的治理工作也是我應(yīng)盡的責(zé)任，在工程部除了留意自己的言行舉止外，并想起到一個(gè)榜樣帶頭作用。制定工作作息時(shí)間表，早上早起，對(duì)于愛(ài)睡懶覺(jué)的同事，準(zhǔn)時(shí)催促，提示起床，把窗簾拉開(kāi)，讓光線都照進(jìn)來(lái)就睡不了了。定期的組織大家搞工程部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)省，對(duì)像紙張，筆等辦公用品也應(yīng)掌握使用，避開(kāi)不合理讓費(fèi)，像公司配備相機(jī)，尺子等都是要實(shí)行個(gè)人簽名負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人，提示大家愛(ài)惜公務(wù)。煤氣，水電是個(gè)鋪張大戶，大家平常也不留意疼惜這些公共資源，認(rèn)為鋪張的不是自己的，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個(gè)不好的習(xí)慣，一開(kāi)頭看到這種狀況都是順手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過(guò)與同事間的溝通，并以身作則，鋪張現(xiàn)象有了改觀。
在工程的建立過(guò)程中消失了一批有責(zé)任心，細(xì)心又很干的新員工，平常積極協(xié)作工程經(jīng)理加大對(duì)這些員工的培育，催促、指導(dǎo)新員工加快熟識(shí)現(xiàn)場(chǎng)治理流程，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，施工標(biāo)準(zhǔn)，施工圖紙的設(shè)計(jì)要領(lǐng)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。定期的檢查施工過(guò)程中工程資料的完成狀況。在現(xiàn)場(chǎng)治理過(guò)程中通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下，充分發(fā)揮他們的聰慧才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱忱，提高他們的自信念和工作成就感，我想這對(duì)他們的成長(zhǎng)會(huì)有一個(gè)很大的幫忙作用。
四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，時(shí)刻維護(hù)監(jiān)理形象
工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)特別艱難的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅(jiān)持“效勞無(wú)止境，滿足是標(biāo)準(zhǔn)”的效勞理念，堅(jiān)持樂(lè)觀的人生態(tài)度，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，仔細(xì)做好每一項(xiàng)工作。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象，維護(hù)我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責(zé)所在，在工程建立過(guò)程中，絕不袒護(hù)包庇施工單位，也不會(huì)對(duì)施工單位低三下四。以維護(hù)我們監(jiān)理公正，公正，專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的形象。在與業(yè)主的溝通中，更應(yīng)堅(jiān)持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先，要擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)和查找與業(yè)主的共性，如共同的語(yǔ)言，共同的習(xí)慣，共同的愛(ài)好等，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點(diǎn)，可以通過(guò)言行去感染對(duì)方，如有時(shí)伴隨業(yè)主去現(xiàn)場(chǎng)巡檢，可從進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平常都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐，但切忌暴露工程內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。
總結(jié)一年的工作，雖然較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了肯定的進(jìn)步，但發(fā)覺(jué)自己還存在很多缺乏。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自己的要求，有待于進(jìn)一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待于進(jìn)一步改良。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)力量;仔細(xì)總結(jié)工作中的各種治理，協(xié)調(diào)問(wèn)題及其解決方法，更加積極努力地工作，把自己所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞅M自己的努力做到!
項(xiàng)目工作總結(jié)5
為認(rèn)真落實(shí)云建集團(tuán)“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)管理，狠抓項(xiàng)目管理；結(jié)合云房集團(tuán)“抓兩頭、控中間”的管理思路及集團(tuán)化管控要求，配合云房集團(tuán)“五中心兩個(gè)部”的管理組織架構(gòu)，現(xiàn)將成本管理中心工程管理部完成工作及計(jì)劃整理如下：
一、項(xiàng)目整體實(shí)施策劃開(kāi)展情況：
所有項(xiàng)目嚴(yán)格按照云建集團(tuán)“五位一體”管理要求對(duì)總包單位進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理安全生產(chǎn)零事故；施工質(zhì)量穩(wěn)定、可靠，投訴率為零；成本控制合理；工程進(jìn)度滿足合同要求。
項(xiàng)目開(kāi)展情況綜述：
1、大波村建設(shè)工程：為代建工程，甲方盤(pán)江置業(yè)有限公司，截止10月中旬，順利完成了各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，房屋封頂。到12月份，爭(zhēng)取年底完成大波村建設(shè)工程項(xiàng)目代建合同范圍內(nèi)工作。
2、蘇家村舊城改造項(xiàng)目：同為代建工程。A3地塊施工圖已通過(guò)審圖公司的審核，A2地塊因拆遷工作未完成，正式圖紙無(wú)法提供。已開(kāi)挖土方42萬(wàn)方，完成深基坑支護(hù)。預(yù)計(jì)過(guò)年前施工的A3地塊達(dá)到正負(fù)零。
3、安寧溫泉會(huì)議中心：之前，溫泉會(huì)議中心完成了土建、外裝、室外綜合管網(wǎng)、水電安裝、內(nèi)裝樣板等工程。1月到3月27日，因各種原因，未能施工；3月27日到6月25日，全面展開(kāi)室內(nèi)裝修、安裝和室外綠化工程；6月28日，工程進(jìn)行初步驗(yàn)收；6月30日，工程移交使用方；7月1日到9月25日，對(duì)使用方提出的問(wèn)題進(jìn)行整改；9月29日，項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)。
4、元江高橋居住小區(qū)住宅區(qū)、商業(yè)區(qū)、元江第二自來(lái)水廠：
住宅區(qū)：已完成住宅區(qū)主體工程及室外工程及各工程竣工驗(yàn)收（除消防驗(yàn)收）
商業(yè)區(qū)：已完成主體工程，室外管道工程，
元江縣第二自來(lái)水廠：已完成廠區(qū)綜合樓及各水池主體工程施工，81%的室外供水管網(wǎng)
5、建工新城
8、53地塊工程：
一號(hào)地塊：建義家園9月17日開(kāi)始進(jìn)行場(chǎng)地平整施工，目前場(chǎng)平土方開(kāi)挖約10萬(wàn)立方。
三號(hào)地塊：春溪大廈5月9日主體封頂斷水，9月11日進(jìn)行了主體驗(yàn)收。目前除部分區(qū)域外裝影響到外架，其余部分外架已基本拆除，干掛石材基本施工完，目前正在施工幕墻和吊頂，內(nèi)裝正在施工公裝部分，窗框已裝完，屋面防水裝修工作計(jì)劃于12月底完成。
五號(hào)地塊：昆明市第三中學(xué)經(jīng)開(kāi)區(qū)分校，目前正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工。12月20日，施工至正負(fù)零。
六號(hào)地塊、七號(hào)地塊、八號(hào)地塊、五十三號(hào)地塊全面動(dòng)工，正在進(jìn)行土方開(kāi)挖。
6、宣威保障房項(xiàng)目：分保障房部分與商業(yè)發(fā)開(kāi)部分
保障房部分今年全部封頂，主體部分即將竣工驗(yàn)收，室外工程正在施工。
商業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目一期動(dòng)工17萬(wàn)平方米，目前主體已施工到四層。
售樓部10月22日開(kāi)放投入使用，11月份面向市場(chǎng)銷售。
7、晉寧安居家園建設(shè)工程：
截止10月中旬，順利完成了各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。到12月份，爭(zhēng)取完成安居家園建設(shè)工程項(xiàng)目合同范圍內(nèi)工作，完成交房。
8、力創(chuàng)裝飾：
到10月份止，完成項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)3個(gè)，分別是省529/市216建設(shè)項(xiàng)目、中電投昆明基地裝修改造項(xiàng)目（二次審計(jì)）、萬(wàn)科金色領(lǐng)域銷售部及樣板房裝修工程，總金額5812萬(wàn)元。在審項(xiàng)目5個(gè)，報(bào)審金額5771萬(wàn)元，分別是勐侖度假小鎮(zhèn)安娜塔納酒店外裝項(xiàng)目、建工發(fā)展大廈室內(nèi)裝修項(xiàng)目、安寧溫泉賓館外裝修工程、綏江駐昆辦室內(nèi)裝修改造工程、北市區(qū)醫(yī)院室內(nèi)外裝修工程。新開(kāi)工項(xiàng)目5個(gè)，其中裝飾裝修項(xiàng)目3個(gè)，分別是盤(pán)江置業(yè)的大波村回遷安置房售樓部及樣板房裝修工程、農(nóng)墾集團(tuán)有限公司辦公室內(nèi)裝修工程、21層省房辦公室內(nèi)裝修工程，合同金額781萬(wàn)元；門(mén)窗項(xiàng)目2個(gè)，分別是東旭峻城三公司標(biāo)段及總承包公司標(biāo)段室外鋁合金門(mén)窗安裝工程合同、華夏御府A地塊室外鋁合金門(mén)窗安裝工程，合同金額624萬(wàn)元。外墻涂料項(xiàng)目1個(gè)，為白藥地產(chǎn)公司藍(lán)光BC項(xiàng)目外墻涂料工程，合同金額450萬(wàn)元。
二、管理制度編制：
1、編制完成工程管理暫行辦法
為規(guī)范云房集團(tuán)公司項(xiàng)目建設(shè)階段的工程管理工作。云房集團(tuán)工程管理部于9月編制完成建設(shè)項(xiàng)目工程管理暫行辦法，并下發(fā)于各子（分）公司、項(xiàng)目部。
此管理辦法對(duì)項(xiàng)目建設(shè)階段（圖紙會(huì)審開(kāi)始、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用的整個(gè)管理階段）的工程管理工作進(jìn)行劃分，明確管理程序和工作職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度管理，確保建設(shè)項(xiàng)目快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低成本順利建成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)。
2、編制完成監(jiān)理管理暫行辦法及總承包管理暫行辦法
為明確建設(shè)單位、監(jiān)理、施工總承包及總承包管理公司各方的責(zé)任，在充分發(fā)揮各自職能的基礎(chǔ)上互相提供服務(wù)及配合，嚴(yán)格按照施工圖紙及相關(guān)技術(shù)文件、現(xiàn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、強(qiáng)制性條文等要求精心組織施工，云建集團(tuán)工程管理部與10月編制完成監(jiān)理管理暫行辦法及總承包管理暫行辦法，并下發(fā)于各子（分）公司、項(xiàng)目部征求改進(jìn)意見(jiàn)。
三、項(xiàng)目管理工作開(kāi)展情況
1、安全管理工作：
1）根據(jù)集團(tuán)總公司相關(guān)文件及要求，各子（分）公司、項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)新《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和云房集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)管理制度。每月月初各子（分）公司、項(xiàng)目部將前個(gè)月職工安全教育情況書(shū)面反饋到云房集團(tuán)工程管理部。
2）召開(kāi)月度安全生產(chǎn)會(huì)議：各子（分）公司、項(xiàng)目部在月末安全生產(chǎn)會(huì)議上介紹安全生產(chǎn)、文明施工情況、明確安全責(zé)任人，共同討論安全管理制度及實(shí)施細(xì)則，不斷加強(qiáng)和完善各子（分）公司、項(xiàng)目部管理制度。各單位要將安全生產(chǎn)作為項(xiàng)目管理重點(diǎn)，會(huì)議要對(duì)安全隱患較大的分項(xiàng)工程及危險(xiǎn)部位等作為工作重點(diǎn)進(jìn)行布置。會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)云房集團(tuán)工程管理部。
3）安全生產(chǎn)管理工作改進(jìn)方案：按照云建集團(tuán)安全生產(chǎn)管理規(guī)定及責(zé)任“零死亡”目標(biāo)要求，云房集團(tuán)公司從近年來(lái)產(chǎn)生安全事故的原因分析以及針對(duì)安全管理方面存在的問(wèn)題，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)管理實(shí)際情況，制定安全管理措施，強(qiáng)化安全管理，確保項(xiàng)目建設(shè)在安全狀態(tài)下的順利實(shí)施。
2、質(zhì)量管理工作：
1）召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)：傳達(dá)云建集團(tuán)總公司開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)具體要求，總結(jié)交流云房集團(tuán)各分公司、集團(tuán)本部各中心（部）、項(xiàng)目部質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)，共同討論房地產(chǎn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)，研究部署下一步工作。
2）觀摩學(xué)習(xí)萬(wàn)科魅力之城項(xiàng)目：云房集團(tuán)公司組織各子（分）公司、項(xiàng)目部管理人員觀摩學(xué)習(xí)由三公司承建的萬(wàn)科魅力之城項(xiàng)目，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下公司人員首先觀摩現(xiàn)場(chǎng)樣板示范區(qū)，然后到項(xiàng)目上對(duì)實(shí)體質(zhì)量控制、消防安全、施工管理和鋁模板、全鋼爬升式腳手架等施工工藝進(jìn)行全面學(xué)習(xí)、了解，尤其是質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專項(xiàng)治理方面，各子（分）公司、項(xiàng)目部與現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的技術(shù)交流。
3、進(jìn)度管理工作：
1）生產(chǎn)管理情況匯總
根據(jù)各子（分）公司、項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理情況，工程管理部對(duì)所屬云房集團(tuán)公司項(xiàng)目進(jìn)行匯總。了解及掌握各項(xiàng)目本年度的工程完成情況，以便于開(kāi)展下一步工作。
2）建設(shè)項(xiàng)目清單及施工節(jié)點(diǎn)工期
各子（分）公司于10月分別上報(bào)了各項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，工程管理部按照云房集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)要求，對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)工時(shí)間、正負(fù)零時(shí)間、施工到7層時(shí)間、主體斷水時(shí)間、外架拆裝時(shí)間、竣工驗(yàn)收時(shí)間、交房時(shí)間、合同工期等七大節(jié)點(diǎn)進(jìn)行整理。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行定期及不定期檢查時(shí)工程管理部按照以上工期進(jìn)行復(fù)核。
4、技術(shù)管理工作：
在項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段，云房集團(tuán)總策劃師、工程管理部、各公司分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參與云房集團(tuán)策劃設(shè)計(jì)部組織的'建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)選型會(huì)議，從技術(shù)的角度提出意見(jiàn)和建議，本著安全、適用、經(jīng)濟(jì)原則參與確定基礎(chǔ)方案；對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的基坑支護(hù)方案，由云房集團(tuán)工程管理部牽頭，組織方案的制定和比選，尋求安全、經(jīng)濟(jì)的最佳方案。
項(xiàng)目建設(shè)階段技術(shù)管理按照集團(tuán)目前組織架構(gòu)劃分為三級(jí)管理和控制，第一級(jí)為云房集團(tuán)（分管領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部），由云房集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)主持全集團(tuán)技術(shù)管理工作；第二級(jí)為各公司，由各公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作；第三級(jí)為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。
5、成本管理工作：
要求各分公司、項(xiàng)目部做好施工圖設(shè)計(jì)把關(guān)，并把圖紙問(wèn)題盡量解決在項(xiàng)目建設(shè)之前，在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中應(yīng)盡量避免設(shè)計(jì)變更和技術(shù)簽證的出現(xiàn)，除基礎(chǔ)工程外，以“零簽證”為管理目標(biāo)，有效地降低項(xiàng)目建設(shè)投資成本。
在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)確認(rèn)確需作設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目工程，各公司、項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真履行設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)。對(duì)工程量變更不大和不影響結(jié)構(gòu)變化的一般性設(shè)計(jì)變更，即工程量在50萬(wàn)元以內(nèi)（含室外工程）的由各公司、項(xiàng)目部辦理相關(guān)審批手續(xù)，審批完成后7個(gè)工作日內(nèi)報(bào)云房集團(tuán)工程管理部備案。對(duì)云房集團(tuán)本部項(xiàng)目，單項(xiàng)變更工程量（含室外工程）在10萬(wàn)及以上的需報(bào)云房集團(tuán)工程管理部審核。
對(duì)工程量變更較大，工程量在50萬(wàn)元以上的必須報(bào)云房集團(tuán)成本管理中心、省房集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。并在7個(gè)工作日內(nèi)提交反饋意見(jiàn)。對(duì)變更工程量較大或變更影響結(jié)構(gòu)變化的，必須經(jīng)設(shè)計(jì)核算認(rèn)可，必要時(shí)組織專家論證和上云房集團(tuán)班子會(huì)討論決定。
四、工作初步計(jì)劃
（1）建立健全管理組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)管理體系
云房集團(tuán)作出“做實(shí)本部、做大做強(qiáng)子公司”的發(fā)展戰(zhàn)略及“抓兩頭、控中間”的管理思路以及本部按“五個(gè)中心兩個(gè)部”的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善工程管理部人員編制工作，落實(shí)各子公司職能部門(mén)調(diào)整工作，并明確各子公司工程管理部人員配置，建立健全管理體系，為搞好建設(shè)項(xiàng)目提供組織保障。
�。�2）監(jiān)督、檢查各子公司、項(xiàng)目部在建項(xiàng)目的施工許可證的辦理情況。對(duì)明年新開(kāi)工項(xiàng)目做到嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅(jiān)持“先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工”原則。
�。�3）參與對(duì)云房項(xiàng)目的深基坑支護(hù)、高大邊坡支護(hù)，基礎(chǔ)選型方案審核、審查工作。
（4）對(duì)重大工程的設(shè)計(jì)變更、簽證，含室外綠化工程的變更的管控工作。
�。�5）抓好施工圖二次深化設(shè)計(jì)及專項(xiàng)設(shè)計(jì)管理工作。
對(duì)明年即將開(kāi)工的項(xiàng)目，配合策劃設(shè)計(jì)部門(mén)做好施工圖的內(nèi)審和會(huì)審管理工作；配合監(jiān)督各子公司、項(xiàng)目部抓好施工圖深化設(shè)計(jì)及專項(xiàng)設(shè)計(jì)管理。
�。�6）強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的安全、進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作，督促總包單位“五位一體”管理模式的執(zhí)行，特別是嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，對(duì)檢查結(jié)果按月形成簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)反饋公司領(lǐng)導(dǎo)；抓好新開(kāi)工項(xiàng)目由投資方完成的第三方檢測(cè)、檢驗(yàn)管理工作；強(qiáng)化對(duì)各子公司、項(xiàng)目部的配合、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作。
�。�7）完善對(duì)直屬一部、直屬二部及總承包部的管理制度，要求其嚴(yán)格執(zhí)行“五位一體”管理模式，做好“中間管控”，搞好項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)管理工作，降低建設(shè)成本、確保建設(shè)工程按質(zhì)按量完成。
�。�8）抓好對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。
針對(duì)部分建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督不力、監(jiān)督不嚴(yán)、未認(rèn)真履行好監(jiān)理職責(zé)，工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，造成建設(shè)成本增加、影響項(xiàng)目交房情況。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，促進(jìn)工程質(zhì)量提高。
�。�9）建立工程檔案管理制度，及時(shí)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)目中間和竣工資料。
（10）配合各公司、項(xiàng)目部的相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)，評(píng)選工作。
(11)配合、協(xié)調(diào)做好已交房項(xiàng)目的售后維修管理工作。
項(xiàng)目工作總結(jié)6
20xx年以xx局為責(zé)任部門(mén)的區(qū)級(jí)重點(diǎn)在建項(xiàng)目共有x個(gè)，總投資x億元，安排年度投資x億元，重大前期項(xiàng)目共有x個(gè)，總投資x億元。預(yù)計(jì)到12月底x個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目可完成投資x億元，占年度投資計(jì)劃的x%。
一、重點(diǎn)在建項(xiàng)目進(jìn)展情況
1、續(xù)建項(xiàng)目完成情況
20xx年以x局為責(zé)任部門(mén)的區(qū)級(jí)重點(diǎn)續(xù)建項(xiàng)目共有x個(gè)，總投資x億元，安排年度投資x億元。預(yù)計(jì)到12月底，x個(gè)區(qū)級(jí)重點(diǎn)續(xù)建項(xiàng)目可完成投資x億元，占年度投資計(jì)劃的x%。具體如下：
�。�1）x公司高效x項(xiàng)目，設(shè)備采購(gòu)到位x臺(tái)，本年可完成投資x萬(wàn)元。
�。�2）x公司x項(xiàng)目一期基本竣工投入生產(chǎn)使用，正在進(jìn)行竣工結(jié)算與結(jié)賬工作，本年可完成投資x萬(wàn)元。
�。�3）x公司x項(xiàng)目，設(shè)備采購(gòu)到位87臺(tái)，本年可完成投
資x萬(wàn)元。
2、新開(kāi)工項(xiàng)目完成情況
20xx年以x為責(zé)任部門(mén)的x級(jí)重點(diǎn)新開(kāi)工項(xiàng)目共有x個(gè)，總投資x億元，安排年度投資x億元。預(yù)計(jì)到12月底，x個(gè)區(qū)級(jí)重點(diǎn)新開(kāi)工項(xiàng)目可完成投資x億元，占年度投資計(jì)劃的x%。具體如下：
�。�1）x公司新建x項(xiàng)目1號(hào)廠房已建成，正安裝設(shè)備，本年可完成投資x萬(wàn)元。
�。�2）x公司太x項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙已完成，正在進(jìn)行廠房建設(shè)，本年完成投資x萬(wàn)元。
（3）x公司x項(xiàng)目已基本建成，正在安裝搬遷設(shè)備，本年完成投資x萬(wàn)元。
3、重大前期項(xiàng)目進(jìn)展情況
x個(gè)重大前期項(xiàng)目總投資x億元。x高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、x廠機(jī)械加工生產(chǎn)線遷擴(kuò)建和xx公司服裝產(chǎn)業(yè)園3個(gè)項(xiàng)目在明年年初可開(kāi)工建設(shè)。x公司xx生產(chǎn)線建設(shè)和x集團(tuán)公司xx生產(chǎn)線擴(kuò)能改造2個(gè)項(xiàng)目都有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。其余4個(gè)項(xiàng)目按年度計(jì)劃積極推進(jìn)之中。
二、主要工作措施
1、強(qiáng)化項(xiàng)目管理
20xx年在全局工作中，傾注了主要精力做好項(xiàng)目管理工作，為企業(yè)發(fā)展增后勁。一是夯實(shí)工作責(zé)任。將重點(diǎn)項(xiàng)目分解到局領(lǐng)導(dǎo)班子各成員，并由業(yè)務(wù)科室具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)、監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)工作。二是做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。對(duì)條件比較
成熟的項(xiàng)目，采取代辦、協(xié)辦式服務(wù)，幫助縮短審批環(huán)節(jié)的時(shí)間，促使其加快進(jìn)度；對(duì)已開(kāi)工的項(xiàng)目，協(xié)助相關(guān)單位提供良好的環(huán)境保障，確保不因外界干擾影響項(xiàng)目的進(jìn)度。三是積極幫助重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)資金。
2、致力于儲(chǔ)備項(xiàng)目
近幾年我局把引進(jìn)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目作為我局工作的重中之重，付出了辛勤的汗水。經(jīng)過(guò)我局的不懈努力，積極牽頭，20xx年一批重大招商引資項(xiàng)目擬定落戶漢臺(tái)，如：xx集團(tuán)公司x生產(chǎn)線建設(shè)和xx公司x生產(chǎn)線擴(kuò)能改造2個(gè)項(xiàng)目都有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。另一方面xx園區(qū)也不斷加大宣傳力度，一批工業(yè)項(xiàng)目擬定落戶園區(qū)，如：x項(xiàng)目以及若干億元以下的工業(yè)項(xiàng)目。以上項(xiàng)目的引進(jìn)儲(chǔ)備將為20xx年的項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、為項(xiàng)目建設(shè)提供發(fā)展平臺(tái)
根據(jù)xx工業(yè)發(fā)展沒(méi)有平臺(tái)、缺乏空間的.現(xiàn)狀，x委x政府提出了建設(shè)xx的構(gòu)想。我局結(jié)合實(shí)際，積極牽頭啟動(dòng)了xx園區(qū)建設(shè)，排除重重困難做好了園區(qū)規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工作；同時(shí)，派出兩名局領(lǐng)導(dǎo)專職負(fù)責(zé)參與了xx工業(yè)園區(qū)的管理工作，加快了入園項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施等項(xiàng)工作的建設(shè)步伐。園區(qū)建設(shè)的加速推進(jìn)為xx原有企業(yè)的發(fā)展壯大和外來(lái)企業(yè)落地生根提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)。
項(xiàng)目工作總結(jié)7
我們廣東建發(fā)工程管理有限公司于20xx年開(kāi)辟了武漢東湖新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的市場(chǎng)，并順利完成了相關(guān)工作任務(wù)。進(jìn)入20xx年，我部更加努力的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，在武漢地區(qū)的發(fā)展更為穩(wěn)固。
現(xiàn)將本年度一、二季度的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、工作內(nèi)容
東園西路工程與高新五路工程
二、項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)
我項(xiàng)目監(jiān)理部在上半年的監(jiān)理工作中，做到了對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格控制、控制工程進(jìn)度、完善安全管理體系以及組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系。
依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合監(jiān)理人員的專業(yè)能力，合理開(kāi)展我部監(jiān)理工作。
依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則的`要求，我部堅(jiān)持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位制、旁站監(jiān)理制度、文件歸檔管理制度，并督促員工努力工作，盡職盡責(zé)。
三、監(jiān)理合同履行情況
1、安全文明施工
督促施工單位嚴(yán)格遵守“安全質(zhì)量第一，控制預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
2、工程質(zhì)量控制
我部堅(jiān)持全過(guò)程質(zhì)量控制的原則，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)，依據(jù)設(shè)計(jì)要求、遵循現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)。做好施工過(guò)程控制，隱蔽工程、關(guān)鍵部位跟蹤旁站，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量。
四、下半年工作計(jì)劃
根據(jù)年初工作計(jì)劃安排，我工程監(jiān)理部在總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮各自專長(zhǎng)，克服不足之處，盡心盡職，努力工作，做到廉潔自律，履行監(jiān)理職責(zé)，確保工程質(zhì)量讓業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨。。
1、在建工程：東園西路工程完成竣工驗(yàn)收；做好高新五路工程施工監(jiān)理工作，爭(zhēng)取圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。
2、對(duì)工程施工質(zhì)量、安全督促管理，常抓不懈，加強(qiáng)巡查、過(guò)程控制，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序。。
3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理工作，做好建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作。
4、總體來(lái)說(shuō)：近半年我工程監(jiān)理部工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在有關(guān)部門(mén)的積極配合下，各項(xiàng)任務(wù)都比較好的順利開(kāi)展，堅(jiān)持預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的指導(dǎo)思想，認(rèn)真的履行監(jiān)理職責(zé)，做好監(jiān)理管理工作，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。
項(xiàng)目工作總結(jié)8
基本公共衛(wèi)生高血壓、2型糖尿病管理服務(wù)項(xiàng)目開(kāi)展以來(lái)。根據(jù)年初全縣衛(wèi)生工作會(huì)議精神總體要求，以深化醫(yī)療衛(wèi)生提示改革為重點(diǎn)，著力抓好公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作，全面實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，積極開(kāi)展高血壓、糖尿病等慢性病的綜合防治工作，加強(qiáng)慢性病服務(wù)項(xiàng)目管理與規(guī)范管理�，F(xiàn)將開(kāi)展情況總結(jié)如下：
一、 制定公共衛(wèi)生管理服務(wù)方案
以基本公共衛(wèi)生高血壓、2型糖尿病患者管理服務(wù)項(xiàng)目指導(dǎo)方案，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際情況確定具體項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有35歲以上高血壓、2型糖尿病等患者為管理人群，在門(mén)診和各衛(wèi)生室工作中以65歲以上老年人體檢為契機(jī)，對(duì)高血壓、2型糖尿病患者進(jìn)行篩查、評(píng)估登記建檔管理和隨訪，并制定了高血壓、2型糖尿病篩查、確診管理工作流程，做到了慢性病個(gè)案實(shí)行一人一檔案，每個(gè)檔案中有個(gè)人信息表、個(gè)人體檢表，填表書(shū)寫(xiě)要規(guī)范、完整，明確了公共衛(wèi)生管理項(xiàng)目的各項(xiàng)職責(zé)。做好鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)工作，將轄區(qū)內(nèi)的各類資料整理歸檔管理和上報(bào)工作，力爭(zhēng)我院公共衛(wèi)生管理服務(wù)項(xiàng)目建檔率、規(guī)范管理率達(dá)到上級(jí)要求。
二、 培養(yǎng)基本公共衛(wèi)生管理服務(wù)項(xiàng)目管理人員
為了使我院公共衛(wèi)生管理項(xiàng)目工作順利實(shí)施，今年舉辦了高血壓、2型糖尿病知識(shí)講座，之后接受廣大群眾咨詢。根據(jù)公共衛(wèi)生高血壓、2型糖尿病患者管理服務(wù)項(xiàng)目指導(dǎo)方案的具體管理和規(guī)范管理要求，培訓(xùn)我院公共衛(wèi)生服務(wù)人員和鄉(xiāng)醫(yī)熟練管理和規(guī)范管理程序，牢固掌握疾病的篩查、評(píng)估、個(gè)人信息的采納、登記、歸檔工作要領(lǐng)，工作中一定要按要求認(rèn)真填寫(xiě)信息表格，準(zhǔn)確記錄數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理服務(wù)人群，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)患者，及時(shí)登記信息，及時(shí)建檔管理及時(shí)隨訪，同時(shí)，要求各級(jí)公共衛(wèi)生人員每月按時(shí)上報(bào)各類疾病患者本月的發(fā)現(xiàn)數(shù)和累計(jì)病人數(shù)，并按實(shí)施方案要求定期管理，幫助患者家屬及社會(huì)人群了解高血壓、2型糖尿病對(duì)個(gè)人、對(duì)家庭危害，教育目標(biāo)人群自我識(shí)別高血壓、糖尿病，從而減少疾病造成的影響，指導(dǎo)目標(biāo)人群倡導(dǎo)“合理膳食，戒煙戒酒，適量運(yùn)動(dòng)，心理平衡”的健康生活方式，重點(diǎn)干預(yù)35歲以上正常高值血壓，超重肥胖人群，以利推遲或預(yù)防高血壓、2型糖尿病的發(fā)生，同時(shí)指導(dǎo)高血壓、糖尿病患者規(guī)范用藥，按各個(gè)患者的實(shí)際情況決定防治措施，告訴患者出現(xiàn)哪些異常時(shí)應(yīng)及時(shí)就診，做好危急患者的轉(zhuǎn)診工作，督導(dǎo)門(mén)診和鄉(xiāng)醫(yī)為轄區(qū)內(nèi)慢性病患者建立管理檔案，從而使慢性病從管理到規(guī)范管理。
三、全鄉(xiāng)具體工作開(kāi)展情況
20xx年，按縣衛(wèi)生局慢性病管理服務(wù)要求，開(kāi)展慢性病管理服務(wù)項(xiàng)目，衛(wèi)生院對(duì)全鄉(xiāng)6個(gè)村委33個(gè)村全面開(kāi)展高血壓、2型糖尿病篩查評(píng)估建檔工作，落實(shí)公共衛(wèi)生管理工作人員4人，全鄉(xiāng)登記35歲以上高血壓患者148人，免費(fèi)體檢訪視148人，管理率100%。全鄉(xiāng)登記35歲以上糖尿病患者41人，免費(fèi)體檢訪視41人，管理率100%。
四、 待完善的'問(wèn)題和建議
公共衛(wèi)生管理服務(wù)項(xiàng)目通過(guò)一年的實(shí)施，全鄉(xiāng)慢性病工作取得了一些成績(jī)，但是還是存在著一部分群眾的健康意識(shí)不強(qiáng)，存在不夠重視的情況，三是部分鄉(xiāng)醫(yī)責(zé)任心不強(qiáng)，不能按要求開(kāi)展管理工作，不按時(shí)篩查上報(bào)工作開(kāi)展情況，沒(méi)有充分發(fā)揮鄉(xiāng)醫(yī)在村級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際作用。因此，這就需要衛(wèi)生院加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)醫(yī)的培訓(xùn)工作，明確工作目標(biāo)和此項(xiàng)工作的重要認(rèn)識(shí)，改變服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)防病能力，增強(qiáng)公共衛(wèi)生人員責(zé)任心，加大健康教育力度，達(dá)到以防為主，防治結(jié)合，指導(dǎo)和幫助慢性病患者醫(yī)療、康復(fù)，減少慢性病的發(fā)病，有利于家庭、社會(huì)和諧發(fā)展。
項(xiàng)目工作總結(jié)9
通過(guò)網(wǎng)上招聘，20xx年我被聘用擔(dān)任華瀚東壩駒東經(jīng)適房項(xiàng)目C區(qū)C-1、C-2、C-3#樓車庫(kù)及附屬商業(yè)項(xiàng)目總工一職，作為項(xiàng)目總工，我深知崗位責(zé)任重于泰山，工程質(zhì)量高于一切。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了20xx年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
一、緊密配合、嚴(yán)密部署、科學(xué)管理
在去年度，我本著以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，把建好華瀚東壩駒東經(jīng)適房項(xiàng)目C區(qū)C-1、C-2、C-3#樓車庫(kù)及附屬商業(yè)作為重心，緊密配合項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理，精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、合理安排各項(xiàng)工作計(jì)劃。
在前期施工測(cè)量中，經(jīng)過(guò)細(xì)致嚴(yán)密的部署，積極展開(kāi)導(dǎo)線復(fù)測(cè)、施工放樣、三角控制網(wǎng)建立、導(dǎo)線點(diǎn)加密等技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好測(cè)量技術(shù)交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利進(jìn)行。
為做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，及時(shí)編制各項(xiàng)施工方案、施工計(jì)劃，施工月報(bào)、施工周報(bào)、認(rèn)真審核，及時(shí)報(bào)批監(jiān)理，保證方案到位、計(jì)劃得體、施工連續(xù)�？茖W(xué)合理地計(jì)劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導(dǎo)施工、進(jìn)行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測(cè)記錄，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況，掌握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全，杜絕“偷工減料”、“豆腐 渣工程”、“三違”現(xiàn)象。對(duì)于不合格工程，堅(jiān)決整改重做。
二、貫徹落實(shí)基本建設(shè)方針、政策、指示；嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)
貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于保障房建設(shè)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化合同管理，加強(qiáng)對(duì)在建基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)主體、預(yù)留預(yù)埋的指導(dǎo)和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。
認(rèn)真與監(jiān)理溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行建筑工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
三、總結(jié)不足，開(kāi)拓進(jìn)取鑄輝煌
20xx年隨風(fēng)逝去，回想去年的工作，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、在工作的過(guò)程中，和項(xiàng)目部各部門(mén)和施工隊(duì)伍之間溝通不夠。
2、在工作過(guò)程中，特別是施工階段，組織施工執(zhí)行力不夠，工作目的不夠明確。
作為項(xiàng)目總工，在新一年度，我給自己工作提以下幾點(diǎn)建議：
1、加強(qiáng)與各部門(mén)及施工隊(duì)伍溝通。
2、制定相關(guān)制度，保證各種施工安排順利執(zhí)行。
3、加強(qiáng)自身科學(xué)文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自我在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識(shí)，用先進(jìn)的.工程建設(shè)知識(shí)武裝自己；
4、努力學(xué)習(xí)、借鑒他人的工作經(jīng)驗(yàn)，參照其他施工單位的新型施工技術(shù)、施工工藝以及所運(yùn)用的施工設(shè)備、建設(shè)材料，結(jié)合我項(xiàng)目部工程建設(shè)中的實(shí)際應(yīng)用情況，提出改革性的可靠建議，供工程建設(shè)參考執(zhí)行；
5、不斷地從工程建設(shè)實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋求突破，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。
項(xiàng)目工作總結(jié)10
20xx年已經(jīng)成為過(guò)去，新的一年、新的環(huán)境、新的氛圍已經(jīng)開(kāi)始，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，響應(yīng)公司號(hào)召，故對(duì)20xx年一年來(lái)的工作經(jīng)歷作出總結(jié)，對(duì)20xx年新的開(kāi)始作出規(guī)劃。
一、工作方面：
20xx年上半年在20xx項(xiàng)目從事項(xiàng)目辦公室主任兼勞資員、材料會(huì)計(jì)及設(shè)備核算員，下半年從事20xx項(xiàng)目的辦公室副主任兼勞資員、設(shè)備核算。
1、崗位認(rèn)識(shí)
1)辦公室主任乃項(xiàng)目的關(guān)鍵工作崗位，辦公室是服務(wù)性的部門(mén)，辦公室主任也應(yīng)本著服務(wù)性的原則去處理日常工作事務(wù)，他直屬項(xiàng)目經(jīng)理管轄，一個(gè)好的辦公室主任可以為項(xiàng)目經(jīng)理解決內(nèi)外一切事情，包括工程施工過(guò)程中錯(cuò)綜復(fù)雜的各種關(guān)系，一個(gè)稱職的業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的主任可以為項(xiàng)目從寵觀上節(jié)約勾通成本，從微觀上提高工作效率，體現(xiàn)在直接節(jié)省資金支出。在從事辦公室主任的過(guò)程中，始終以制度辦事，堅(jiān)持原則，保持不跨越公司管理規(guī)定。
2)材料會(huì)計(jì)是材料管理中的重要崗位，作為材料會(huì)計(jì)首先要保證賬目清晰，嚴(yán)格按材料管理制度辦事，依據(jù)合同辦事，廉潔自律，堅(jiān)持原則，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供有用數(shù)據(jù)，以便作出正確決策。
3)設(shè)備核算是設(shè)備管理中不可缺少的環(huán)節(jié)，作為設(shè)備核算，和材料會(huì)計(jì)一樣直接面對(duì)的相對(duì)人是和項(xiàng)目有直接利益關(guān)系的單位，這就要求必須有較高的道德標(biāo)準(zhǔn)及較強(qiáng)的責(zé)任心，工作必須認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，每項(xiàng)工作要有依有據(jù)，嚴(yán)格按照公司章程辦事，不觸道德底線，不碰公司、法律紅線，保障公司利益。按制度按流程辦事。作為設(shè)備核算與材料會(huì)計(jì)均是與公司制度直接接觸的人員，是直接的業(yè)務(wù)人員執(zhí)行者與傳導(dǎo)者，所以應(yīng)該給上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，而不是放流，要合理應(yīng)用制度，制度不是用來(lái)難為刁難人的，制度是用來(lái)約束人們不正當(dāng)行為，規(guī)范不良行為的，如果作為材料、設(shè)備兩大塊核算人員沒(méi)有良好的道德標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，沒(méi)有較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，那么公司的利益會(huì)隨時(shí)受到侵蝕。材料、設(shè)備和外部相關(guān)人員他們簡(jiǎn)直是無(wú)孔不入，如果你不堅(jiān)持原則，不按章辦事，不按合同辦事，那么他們會(huì)越過(guò)合同的界線，越過(guò)道德的標(biāo)準(zhǔn)，他們會(huì)得寸進(jìn)尺，如果你對(duì)他們要求嚴(yán)格，當(dāng)然不是故意的卡要，相反他們會(huì)覺(jué)的此公司管理嚴(yán)格，是值得合作合作的單位。兩種截然不同的看法，就是在于公司的每位員工是否都能做到堅(jiān)持原則，按章辦事。其次，材料會(huì)計(jì)同設(shè)備核算也是公司的窗口，因?yàn)樵诠ぷ髦兴麄儠?huì)直接面對(duì)上級(jí)單位或相關(guān)單位的人員，那么他們的信譽(yù)、態(tài)度、辦事方式、能力、交流言行在對(duì)方的眼里腦子里就代表著整個(gè)公司的形象，對(duì)方可以通過(guò)你得出對(duì)咱們公司的口碑，今天你的信譽(yù)、態(tài)度、辦事方式等可能就代表今后對(duì)方乃至成百上千人對(duì)企業(yè)的認(rèn)可，這正如董事長(zhǎng)20xx年工作報(bào)告中提到的樹(shù)立四種基本意識(shí)“規(guī)則意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、系統(tǒng)意識(shí)、和細(xì)節(jié)意識(shí)”，這四種意識(shí)不僅領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立，廣大員工也要樹(shù)立。這樣建立一個(gè)有著同樣企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人應(yīng)該為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升做積極、進(jìn)步的交流者、工作者，如果都能以四種基本意識(shí)這樣一種企業(yè)精神去參預(yù)實(shí)踐活動(dòng)，那么外部評(píng)價(jià)會(huì)逐步提升，企業(yè)的知名度會(huì)無(wú)形增強(qiáng)，無(wú)形資產(chǎn)會(huì)穩(wěn)步顯效。
2、勞資員主要是公司與項(xiàng)目的紐帶，是服務(wù)性崗位，作為勞資員首先要嚴(yán)于律己，對(duì)要求自己要比要求他人嚴(yán)格才是，勞資的工作大部份涉及職工的切身利益，偏左不行，偏右不行，所以必須嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事，否則會(huì)寸步難行，最終會(huì)倒致項(xiàng)目員工怨聲載道，處處存在不公平的聲音，嚴(yán)重影響整個(gè)項(xiàng)目的穩(wěn)定工作。勞資員同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)與員工的紐帶，是領(lǐng)導(dǎo)的一扇窗口，勞資工作做的好與壞直接影響整個(gè)項(xiàng)目全體員對(duì)待勞資工作的態(tài)度，影響對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)分配的信任度，影響員工對(duì)項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)的信任度與忠誠(chéng)度，影響員工對(duì)工作的態(tài)度，對(duì)于新員工來(lái)講，影響其對(duì)公司的整體認(rèn)識(shí)，影響其對(duì)公司整體的認(rèn)識(shí)觀與價(jià)值趨向，所以勞資工作是致關(guān)重要的崗位，必須要堅(jiān)持以人為本，以制理事的原則。
3、取得成績(jī)、積累經(jīng)驗(yàn)以及工作中存在的.過(guò)失和吸取的教訓(xùn)
在20xx年的工作中，堅(jiān)持以人為本，以制理事，大部份工作都圓滿完成。但同時(shí)也有很多不足的地方，出現(xiàn)過(guò)一些失誤或差錯(cuò)，從中也吸取了教訓(xùn)，這在以后的工作中會(huì)起到積極的作用。
在20xx項(xiàng)目后期公司由于總體戰(zhàn)略要求，20xx項(xiàng)目人員減少，所以我擔(dān)負(fù)起材料、辦公室的全面工作，還有公司的月出成本報(bào)表及五比五創(chuàng)文件。一天忙忙碌碌，工作任務(wù)非常之多，所以由于時(shí)間安排只能先挑重要的工作內(nèi)容來(lái)做，堅(jiān)持保證生產(chǎn)，服務(wù)一線的原則，這樣一來(lái)有好多的工作做不到位。其次，由于本人工作中欠缺嚴(yán)禁的態(tài)度，做完各項(xiàng)工作，打完各種文件及編完各種報(bào)表會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，總是被上級(jí)部們發(fā)現(xiàn)存在不足，所以今后的工作中要加強(qiáng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，做完文件要進(jìn)行嚴(yán)格審核再行上報(bào)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
二、思想建設(shè)方面
在一年的工作或具體的工作中，尤其是解決大的問(wèn)題時(shí)我會(huì)先拿出處理方案，確定出總體要達(dá)到的目標(biāo)，然后逐條列出進(jìn)度安排，隨后會(huì)制作出解決措施，最后按照預(yù)定的目標(biāo)和相應(yīng)的解決措施去實(shí)施目的。但是有時(shí)制定的工作總體目標(biāo)不能夠很好的實(shí)現(xiàn)，比如計(jì)劃20xx底爭(zhēng)取加入黨織，但是由于執(zhí)行力差，導(dǎo)致年工作計(jì)劃未實(shí)現(xiàn)，所以今后工作中應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃的落實(shí)。工作中常會(huì)遇到這樣或那樣的困惑，比如領(lǐng)導(dǎo)與制度的矛盾，個(gè)人利益與集體利益的矛盾，制度與人情的矛盾，重點(diǎn)問(wèn)題與重點(diǎn)問(wèn)題相遇時(shí)如何解決的矛盾，項(xiàng)目利益相關(guān)者與項(xiàng)目利益的矛盾，施工隊(duì)利益與項(xiàng)目利益的矛盾，合同與現(xiàn)實(shí)的矛盾，職工個(gè)別利益與項(xiàng)目利益的矛盾，職工集體利益與項(xiàng)目利益的予盾等等，在日常工作中我常常會(huì)遇到以上的各種矛盾，我通常采取的處理方法是先重點(diǎn)，后次要，以公司利益為先，集體利益為次，不損害員工個(gè)人利益的前提下以集體利益為先，個(gè)人利益次，堅(jiān)持制度，摒棄人情，堅(jiān)持原則，遠(yuǎn)離個(gè)人感情，堅(jiān)守合同，遠(yuǎn)離違規(guī)。與公與私都保持平常心，公正、公平合理，這樣對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)管理都起到了良好的促進(jìn)作用，給企業(yè)減少了損失，避免了合同糾紛，避免了結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。
項(xiàng)目工作總結(jié)11
我們物業(yè)已經(jīng)為醫(yī)院服務(wù)多年，得到了院方的廣泛確定。正是有了甲方的支持與信任，xx物業(yè)進(jìn)入快速穩(wěn)健的進(jìn)展軌道，品牌聲譽(yù)日漸隆盛，企業(yè)文化自成體系，“專業(yè)專注、精益求精”深深植根于企業(yè)運(yùn)作的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，融入每一位員工的血液之中，正是由于這種追求卓越、永不止步的精神，物業(yè)嚴(yán)于律己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，隨時(shí)引入業(yè)界最先進(jìn)的管理服務(wù)模式，力爭(zhēng)每年每月的工作都有變化與改進(jìn)。就近期而言，我們的工作改進(jìn)也是顯而易見(jiàn)的，現(xiàn)對(duì)今年完成工作進(jìn)行以下總結(jié)：
一、在保潔方面，我們的外環(huán)部分做得比以前更加潔凈
醫(yī)院外環(huán)部分因地面狀況、車輛�？�、天氣變化、樹(shù)葉枯枝等多方面的緣由，日常保潔的工作量、難度和頻度都要大于內(nèi)環(huán)保潔。以往我們?cè)谕猸h(huán)的保潔，在業(yè)界也是始終保持先進(jìn)水平的，但是xx物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)鑒于自身品牌進(jìn)展的需要，提出了更高的外環(huán)保潔要求，為此我們抽調(diào)了更大的保潔力氣，奉行“更勤、更細(xì)、更好”的保潔方針，嚴(yán)格做到一日多次保潔，不放過(guò)每一個(gè)微小的角落，始終保持外環(huán)地面與墻面的潔凈干凈。
二、在安管方面，秩序維護(hù)員的工作做得更好
醫(yī)院是xx頂尖醫(yī)院，每天都要接待來(lái)自全國(guó)各地的病患及家屬成千上萬(wàn)人，秩序維護(hù)工作較之任何一家醫(yī)院都要繁重。但是，我們xx物業(yè)的秩序維護(hù)員，在經(jīng)過(guò)公司專業(yè)系統(tǒng)的安管培訓(xùn)后，憑借“專業(yè)、急躁、仔細(xì)、敬業(yè)”的工作精神，將偌大的醫(yī)院安管工作維護(hù)得井井有條，使每一位病患能夠井然有序的獲得醫(yī)療詢問(wèn)服務(wù)，有力的彰顯了xx醫(yī)院作為xx頂尖醫(yī)院品牌應(yīng)有的`服務(wù)水準(zhǔn)，多此得到院方有關(guān)部門(mén)的確定與表?yè)P(yáng)。
三、司梯員形象進(jìn)行了全面提升
以前我們司梯員的工作服多年未變，有些過(guò)時(shí)，不能凸顯員工更加朝氣蓬勃的工作風(fēng)貌，所以我們最近全面更新了工作服，新工作服采納了xx的樣式，看似簡(jiǎn)潔的服飾變化，其實(shí)反映了我們窗口服務(wù)意識(shí)的全面提升，xx的服務(wù)可以說(shuō)是全部服務(wù)行業(yè)里面最專業(yè)的，代表著窗口服務(wù)的最高水平，我們采納xx服，就是表明我們?cè)诖翱诜⻊?wù)方面要向xx的服務(wù)水準(zhǔn)看齊，力爭(zhēng)一流。在服務(wù)手勢(shì)方面，我們也進(jìn)行基本動(dòng)作的規(guī)范，比如電梯上行，統(tǒng)一做上行的規(guī)范手勢(shì)，電梯下行，必需做下行的規(guī)范手勢(shì)。動(dòng)作務(wù)求規(guī)范，決不能因個(gè)人心情變化而馬馬虎虎，信手亂比，有氣無(wú)力。學(xué)得越多，就會(huì)知道尚要學(xué)習(xí)的學(xué)問(wèn)還有更多；同理，做的越多，就會(huì)發(fā)覺(jué)還需要做的地方其實(shí)更多。
項(xiàng)目工作總結(jié)12
一、工作目標(biāo)和任務(wù)
本次項(xiàng)目旨在研發(fā)一套智能化服務(wù)系統(tǒng)，并在客戶端與后臺(tái)服務(wù)端進(jìn)行完整實(shí)現(xiàn)。其中，客戶端的主要功能為與用戶進(jìn)行交互，包括搜索、瀏覽、下單以及支付。后臺(tái)服務(wù)端的主要任務(wù)為對(duì)客戶端信息進(jìn)行儲(chǔ)存和處理，包括訂單管理、用戶管理以及商品管理等。
二、工作進(jìn)展和完成情況
在本次項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，我們專注于以下幾個(gè)方面：
1、 客戶端設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
我們根據(jù)要求設(shè)計(jì)了服務(wù)系統(tǒng)的客戶端，并在iOS、Android和Web三個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行了開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)了用戶的注冊(cè)、登錄、商品瀏覽、訂單管理、支付等功能，完整地展示了服務(wù)系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)思路。
2、后臺(tái)服務(wù)端設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
為了確保后臺(tái)服務(wù)端能夠順利地運(yùn)行，我們對(duì)底層數(shù)據(jù)庫(kù)以及后臺(tái)服務(wù)器進(jìn)行了設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)。我們實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存、分發(fā)以及處理，使得后臺(tái)服務(wù)端能夠高效地處理客戶端的'各種信息請(qǐng)求，并對(duì)不同用戶進(jìn)行準(zhǔn)確的身份認(rèn)證與管理。
3、 系統(tǒng)測(cè)試與交付
為了確保系統(tǒng)滿足客戶的需求，我們進(jìn)行了一系列的系統(tǒng)測(cè)試，包括功能測(cè)試、性能測(cè)試、穩(wěn)定性測(cè)試等等。在測(cè)試過(guò)程中，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除了各種可能存在的問(wèn)題。隨后，將最終的成品交付給了客戶方，得到了客戶的高度評(píng)價(jià)與認(rèn)可。
三、工作難點(diǎn)和問(wèn)題
在項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，我們遇到的最大難點(diǎn)是分布式系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的問(wèn)題。在分布式模式下，各個(gè)模塊之間的協(xié)作通常需要很多復(fù)雜的設(shè)計(jì)，而且不易進(jìn)行調(diào)試。同時(shí)，在服務(wù)端的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)時(shí)，我們也遇到了多線程編程的問(wèn)題。由于多線程實(shí)現(xiàn)時(shí)需要考慮很多細(xì)節(jié)，因此調(diào)試過(guò)程往往非常耗費(fèi)時(shí)間。
此外，我們?cè)趯?shí)現(xiàn)過(guò)程中也遇到了一些技術(shù)問(wèn)題，例如支付接口的調(diào)用、商品和用戶數(shù)據(jù)的安全管理等等。不過(guò)，經(jīng)過(guò)我們的不斷努力和創(chuàng)新，最終都得到了完美的解決。
四、工作質(zhì)量和壓力
在項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，我們以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求進(jìn)行工作。我們嚴(yán)格遵守工作內(nèi)容和任務(wù)要求，注重細(xì)節(jié)問(wèn)題的解決，并對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面的測(cè)試。同時(shí)，我們也承受著一定的壓力，我們要求自己在有限的時(shí)間內(nèi)完成高質(zhì)量的開(kāi)發(fā)與測(cè)試，確保系統(tǒng)具備可靠性、穩(wěn)定性以及安全性。
五、工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
在本次項(xiàng)目中，我們積累了很多重要的工作經(jīng)驗(yàn)，包括項(xiàng)目管理、分布式系統(tǒng)設(shè)計(jì)、多線程編程、測(cè)試等方面。同時(shí)，在這次項(xiàng)目中我們也深刻認(rèn)識(shí)到一些問(wèn)題，例如項(xiàng)目管理過(guò)程不能松懈等等。我們會(huì)吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在今后的工作中不斷提高自己的技能水平。
六、工作規(guī)劃和展望
隨著智能化服務(wù)系統(tǒng)的快速發(fā)展，我們將繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)升級(jí)與創(chuàng)新，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在未來(lái)的工作中，我們將進(jìn)一步完善系統(tǒng)的功能和性能，提高系統(tǒng)的可擴(kuò)展性和可維護(hù)性，增強(qiáng)系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性，不斷挖掘用戶需求和深入理解市場(chǎng)，積極推進(jìn)創(chuàng)新與發(fā)展，全力保持項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
項(xiàng)目工作總結(jié)13
20xx年以來(lái)，鎮(zhèn)在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市科技局的大力支持下，實(shí)施了科技富民強(qiáng)鎮(zhèn)專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃《早熟梨標(biāo)準(zhǔn)化高效栽培技術(shù)集成及產(chǎn)業(yè)化》項(xiàng)目，項(xiàng)目執(zhí)行期為20xx年1月10日至20xx年12月31日，該項(xiàng)目以洪塘為核心，整合全鎮(zhèn)資源，緊緊圍繞發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)這一主題，以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目標(biāo)，統(tǒng)一思想，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)，攻堅(jiān)克難，狠抓落實(shí)，全面完成該項(xiàng)目確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)工作總結(jié)如下：
一是圍繞早熟梨產(chǎn)業(yè)抓好新品種新技術(shù)的引進(jìn)試驗(yàn)，項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，共引進(jìn)早熟梨新品種12個(gè)加以試驗(yàn)，重點(diǎn)推廣了翠冠、清香、脆綠等優(yōu)良品種，主栽品種從20xx年的3個(gè)發(fā)展到10個(gè)以上，早熟梨果品的采摘供應(yīng)期早熟種提前一個(gè)月采收，工業(yè)濾布遲熟種采收期延長(zhǎng)一個(gè)月，果品質(zhì)量全部達(dá)到無(wú)公害質(zhì)量要求。重點(diǎn)引進(jìn)推廣測(cè)土配方施肥、高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)栽培、鮮梨套袋、病蟲(chóng)害綜合防治、無(wú)公害生產(chǎn)等技術(shù)。
二是建立了優(yōu)質(zhì)品種園和良種繁育基地。生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的南方早熟梨，離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)的種苗。項(xiàng)目實(shí)施一年來(lái)，共完成50畝早熟梨母本園、50畝早熟梨優(yōu)良品種示范園，10畝早熟梨良種繁育基地，可年產(chǎn)出7萬(wàn)株優(yōu)質(zhì)苗木，建成350平米的品種鑒定及檢驗(yàn)檢疫中心，品種園和良種繁育基地的'建立，濾布為我鎮(zhèn)的早熟梨標(biāo)準(zhǔn)化示范提供了可靠的保障。
三是制訂并推廣了“南方早熟梨技術(shù)規(guī)程”，本項(xiàng)目集成的主要技術(shù)有“高標(biāo)準(zhǔn)建園”、“標(biāo)準(zhǔn)雙層樹(shù)形整形修剪”等，本項(xiàng)目將這些技術(shù)進(jìn)行有機(jī)融合，形成鎮(zhèn)獨(dú)具特色的高效生產(chǎn)栽培技術(shù)規(guī)程。在西洋、山背、江北等地共建立早熟梨標(biāo)準(zhǔn)化高效種植示范基地。
四是增加經(jīng)濟(jì)效益，帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的延伸。早熟梨產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，除直接惠及廣大農(nóng)戶外，還帶動(dòng)果品營(yíng)銷、物流運(yùn)輸、農(nóng)資供應(yīng)等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。
1、在西洋、山背、江北等地建立早熟梨高效種植基地。
2、通過(guò)“勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移陽(yáng)光培訓(xùn)工程”、科普之冬（春）等活動(dòng)，大力實(shí)施科技培訓(xùn)和勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工程。
3、大力實(shí)施科技包掛工程，實(shí)施農(nóng)業(yè)科技承包責(zé)任制管理，將重點(diǎn)工作和科技措施分解到人頭，不斷增強(qiáng)示范戶的種植水平。
項(xiàng)目工作總結(jié)14
20xx年，我市認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神，按照中央、省關(guān)于扶貧工作的系列決策部署，深入開(kāi)展“產(chǎn)業(yè)培育年”活動(dòng)，狠抓特色產(chǎn)業(yè)培育，促進(jìn)貧困群眾脫貧增收，取得了良好成效�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下。
一、項(xiàng)目實(shí)施情況
20xx年產(chǎn)業(yè)扶貧投入資金總量4.75億元，其中，中央財(cái)政資金0.45億元，信貸資金1.14億元，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)建檔立卡農(nóng)戶5.53萬(wàn)人。目前，完成規(guī)模種植茶葉5.3萬(wàn)畝，配套建設(shè)園區(qū)道路28公里，蓄水池63口。
二、主要做法
（一）立足基地優(yōu)勢(shì)，培育特色產(chǎn)業(yè)。一是強(qiáng)化龍頭企業(yè)輻射帶動(dòng)作用。堅(jiān)持壯大一批、引進(jìn)一批、新辦一批的思路，采取入股、聯(lián)姻、兼并等辦法，有效整合各類農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)技術(shù)、資金、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)等資源優(yōu)勢(shì)，注重培植和引進(jìn)帶動(dòng)能力強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、輻射面廣的龍頭企業(yè)，通過(guò)制定優(yōu)惠政策促進(jìn)龍頭企業(yè)的發(fā)展，依托現(xiàn)有基礎(chǔ)，扶優(yōu)扶強(qiáng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不斷增強(qiáng)龍頭企業(yè)的行業(yè)帶動(dòng)能力和示范引領(lǐng)能力，走規(guī)�；⒓s化、集團(tuán)化的發(fā)展路子；二是做優(yōu)做實(shí)專合組織。創(chuàng)新龍頭企業(yè)、專合組織和農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，積極推行“支部+協(xié)會(huì)+基地+農(nóng)戶”、“專合組織+基地+農(nóng)戶”等運(yùn)行模式，借助農(nóng)村種養(yǎng)大戶、營(yíng)銷大戶和龍頭企業(yè)的生產(chǎn)、加工、銷售優(yōu)勢(shì)，發(fā)展各類專合組織；三是做精做細(xì)家庭農(nóng)場(chǎng)。積極開(kāi)展農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)、職業(yè)技能、文化知識(shí)培訓(xùn)，培育一批有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型職業(yè)農(nóng)民，推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體職業(yè)化。深入開(kāi)展農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革，鼓勵(lì)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)向家庭農(nóng)場(chǎng)、專業(yè)大戶有序流轉(zhuǎn)，引導(dǎo)城鎮(zhèn)小資本到農(nóng)村發(fā)展適合企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的家庭農(nóng)場(chǎng)，支持外出務(wù)工農(nóng)民、個(gè)體工商戶、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)人等返鄉(xiāng)從事農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)、創(chuàng)辦家庭農(nóng)場(chǎng)。
�。ǘ┳⒅鼗匾齽�(chuàng)業(yè)，培育特色產(chǎn)業(yè)。一是加大農(nóng)業(yè)招商引資力度。依托南江黃羊、通江銀耳、巴州川明參、恩陽(yáng)蘆筍等獨(dú)特品牌優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)展小分隊(duì)招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、專業(yè)化招商等，重點(diǎn)在建設(shè)用地、財(cái)稅扶持、金融支持和要素保障等方面，對(duì)招商企業(yè)予以充分優(yōu)惠，并重獎(jiǎng)投資額度大、銷售收入高、稅收入庫(kù)多的有功企業(yè)。對(duì)招商落地企業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)一個(gè)項(xiàng)目、一名掛聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)服務(wù)專班、一個(gè)責(zé)任單位、一套促進(jìn)機(jī)制“五個(gè)一”推進(jìn)機(jī)制，全方位服務(wù)招商企業(yè)。二是積極回引創(chuàng)業(yè)人士。借鑒招商引資管理辦法，建立完善全民創(chuàng)業(yè)就業(yè)優(yōu)惠政策，建立在外創(chuàng)業(yè)成功人士信息庫(kù)，針對(duì)在外成功人士特點(diǎn)專門(mén)制定推介項(xiàng)目庫(kù)，積極回引在外成功人士回鄉(xiāng)投資興農(nóng)，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親增收致富。三是提升創(chuàng)業(yè)服務(wù)水平。成立創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，進(jìn)一步加強(qiáng)就業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái)建設(shè)，提升創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、政策咨詢等服務(wù)水平，推動(dòng)貧困群眾創(chuàng)業(yè)。堅(jiān)持就近就地轉(zhuǎn)移和勞務(wù)輸出相結(jié)合，充分挖掘農(nóng)業(yè)內(nèi)部就業(yè)容量，積極拓展就業(yè)空間，積極引導(dǎo)農(nóng)民朋友積極投身巴山新居聚居點(diǎn)、重點(diǎn)鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)等重大項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)廣大貧困群眾就地務(wù)工、家門(mén)口掙錢(qián)。
（三）強(qiáng)化服務(wù)保障，培育特色產(chǎn)業(yè)。一是強(qiáng)化政策扶持。設(shè)立新型經(jīng)營(yíng)主體培育專項(xiàng)基金，重點(diǎn)從獎(jiǎng)勵(lì)資金、項(xiàng)目整合、金融扶持等方面，切實(shí)加大對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)、專合組織、家庭農(nóng)場(chǎng)、專業(yè)大戶的項(xiàng)目和資金扶持。二是加大項(xiàng)目整合。整合新農(nóng)村示范縣（區(qū)）、扶貧連片開(kāi)發(fā)、鄉(xiāng)村道路、小農(nóng)水等各類涉農(nóng)項(xiàng)目資金，重點(diǎn)用于解決新型經(jīng)營(yíng)主體培育、特色產(chǎn)業(yè)基地等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)中的道路、水利、電力、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施。三是堅(jiān)持用地優(yōu)惠。對(duì)龍頭企業(yè)、專合組織、家庭農(nóng)場(chǎng)等新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體在其所獲得經(jīng)營(yíng)權(quán)的土地上，按照審批規(guī)劃投資興建農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施和修建用于種養(yǎng)業(yè)生產(chǎn)和管理、服務(wù)的非永久性建筑物、地面構(gòu)筑物的，其占地按照農(nóng)村三類建設(shè)用地或設(shè)施農(nóng)用地辦理相關(guān)手續(xù)。
�。ㄋ模﹦�(chuàng)新建設(shè)機(jī)制，培育特色產(chǎn)業(yè)。一是健全利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。大力推行“土地入股、收益保底、產(chǎn)值分成”利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，通過(guò)股權(quán)量化、分紅、租金等方式帶動(dòng)貧困群眾增收。同時(shí)，探索反租倒包零租金機(jī)制，對(duì)農(nóng)戶入股的.原承包地，在不傷害已栽植苗木的前提下自收自種黃豆、花生等矮桿作物，并免收租金。二是探索產(chǎn)權(quán)改革推動(dòng)機(jī)制。圍繞構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度體系，規(guī)范搭建縣（區(qū)）、鄉(xiāng)、村三級(jí)交易平臺(tái)、投融資擔(dān)保公司和產(chǎn)權(quán)評(píng)估機(jī)構(gòu)，頒發(fā)農(nóng)村集體土地所有權(quán)、農(nóng)村集體土地建設(shè)使用權(quán)、農(nóng)村房屋所有權(quán)等“八權(quán)一股”證書(shū)，規(guī)模流轉(zhuǎn)土地，促進(jìn)土地向規(guī)模經(jīng)營(yíng)集中。三是建立市場(chǎng)帶動(dòng)機(jī)制。按照市場(chǎng)法則，堅(jiān)持市場(chǎng)需要什么就發(fā)展什么的思路，重點(diǎn)打造特色優(yōu)勢(shì)品牌。引進(jìn)培育現(xiàn)代流通企業(yè)，大力發(fā)展連鎖、配送、專賣、會(huì)員制銷售等現(xiàn)代營(yíng)銷業(yè)，積極開(kāi)展“農(nóng)超對(duì)接”、“農(nóng)貿(mào)對(duì)接”，支持農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)超市、進(jìn)市場(chǎng)。深入開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)，創(chuàng)新銷售方式，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品線下實(shí)體營(yíng)銷、線上網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、舉辦節(jié)慶營(yíng)銷、借力境外營(yíng)銷等相結(jié)合，增加銷售額。
三、存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬堫^企業(yè)規(guī)模小，輻射能力不強(qiáng)。我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)起步晚，規(guī)模小，總體發(fā)展水平不高，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平低，對(duì)貧困戶的帶動(dòng)能力較弱。
�。ǘ┊a(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)脆弱，抗災(zāi)能力不強(qiáng)。我市地處盆周山區(qū)，立體氣候明顯，自然災(zāi)害頻發(fā)，金銀花、核桃、茶葉、翡翠米等特色產(chǎn)業(yè)經(jīng)常遭受干旱、病蟲(chóng)害等多種自然災(zāi)害襲擊，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較為脆弱。
�。ㄈ┦杏蚪�(jīng)濟(jì)總量小，資金投入不足。我市所轄縣（區(qū)）均屬國(guó)定和省定貧困縣，市域經(jīng)濟(jì)總量小，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展總體水平較低，農(nóng)民收入普遍偏低，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和特色農(nóng)業(yè)發(fā)展資金投入嚴(yán)重不足。
（四）產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)水平低，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系不健全。因利益驅(qū)動(dòng)，企業(yè)與農(nóng)戶彼此缺乏信任，產(chǎn)銷協(xié)作關(guān)系沒(méi)有真正建立，農(nóng)村土地集中規(guī)模經(jīng)營(yíng)和有序流轉(zhuǎn)剛剛起步，與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、規(guī)模化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展還有一定差距。
四、下步工作打算
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)集約化，在推動(dòng)土地規(guī)模上求突破。認(rèn)真貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，結(jié)合貧困山區(qū)實(shí)際，進(jìn)一步完善農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革等農(nóng)村綜合改革，重點(diǎn)在稅收優(yōu)惠、金融貸款、“四荒”開(kāi)發(fā)等方面突破，鼓勵(lì)和支持龍頭企業(yè)和家庭農(nóng)場(chǎng)等新型經(jīng)營(yíng)主體依托農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革，開(kāi)展抵押、出租、轉(zhuǎn)讓、入股等方式加快土地流轉(zhuǎn)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。
�。ǘ┢髽I(yè)集團(tuán)化，在增強(qiáng)龍頭企業(yè)帶動(dòng)能力上求突破。樹(shù)立集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念，打破地域界限，有效整合現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品加工資源，采取入股、聯(lián)姻、兼并等辦法，圍繞“六大”特色產(chǎn)業(yè)，以縣為單位，培育一批又發(fā)展?jié)摿Α⑤椛涿鎻V、帶動(dòng)能力強(qiáng)的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)集團(tuán)，逐步改變企業(yè)各自為陣、單打獨(dú)斗的局面，努力提高效益和帶動(dòng)貧困群眾脫貧致富的能力。
（三）品牌市場(chǎng)化，在提升農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力上求突破。大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，全力打造“巴食巴適”區(qū)域品牌，盡快出臺(tái)區(qū)域品牌管理使用辦法、積極爭(zhēng)創(chuàng)1-2個(gè)具有地域特色的優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品馳名品牌和商標(biāo)，進(jìn)一步拓展銷售渠道，努力擴(kuò)大特色農(nóng)產(chǎn)品知名度和市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大貧困群眾依靠特色農(nóng)產(chǎn)品增收致富的路徑。
�。ㄋ模┙�(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化，在完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系上求突破。探索建立新型職業(yè)農(nóng)民培育體制機(jī)制，培育新型農(nóng)民，對(duì)未能升學(xué)的應(yīng)屆農(nóng)村初中、高中畢業(yè)生參加勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)和農(nóng)村是用技術(shù)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體職業(yè)化、技術(shù)化。鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)主體健全集生產(chǎn)、加工、銷售、服務(wù)于一體的大生產(chǎn)體系。探索利益分配市場(chǎng)化機(jī)制，將生產(chǎn)者、加工者、銷售者和服務(wù)者之間通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制聯(lián)結(jié)在一起，以追求產(chǎn)業(yè)整體利益，推動(dòng)廣大貧困群眾增收。
項(xiàng)目工作總結(jié)15
20xx年初我科在疾控中心領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持下，加強(qiáng)慢病預(yù)防控制工作力度，充分履行慢病預(yù)防控制職能，保障了縣區(qū)居民身體健康和生命安全�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、全死因監(jiān)測(cè)工作
20xx年1月1日至11月20日，我縣各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)共網(wǎng)絡(luò)直報(bào)死亡卡片1509張，平均報(bào)告死亡率為382.11/10萬(wàn)，審核率100%。我中心于每季度對(duì)各直報(bào)單位均通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)、電話等方式進(jìn)行督導(dǎo)，有針對(duì)性的對(duì)各單位提出了整改意見(jiàn)。在第一季度的督導(dǎo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)：我縣的死亡人口信息收集工作比較全面，死亡個(gè)案漏報(bào)率較低；今年個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)的老齡防疫醫(yī)生進(jìn)行了調(diào)整，均能較熟練的掌握死亡個(gè)案的網(wǎng)絡(luò)錄入；不夠重視5歲以下兒童及孕產(chǎn)婦死亡個(gè)案的調(diào)查工作。針對(duì)目前情況我中心在5月下旬召開(kāi)了全縣死因監(jiān)測(cè)培訓(xùn)會(huì)議，將根本死因的確定、《死亡醫(yī)學(xué)證明書(shū)》的填寫(xiě)、ICD-10編碼、《全國(guó)疾病監(jiān)測(cè)系統(tǒng)死因監(jiān)測(cè)工作規(guī)范（試行）》做為重點(diǎn)內(nèi)容對(duì)各直報(bào)單位的死因監(jiān)測(cè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高其對(duì)死因監(jiān)測(cè)工作的認(rèn)識(shí)、提高了業(yè)務(wù)水平。中心于第三季度未，對(duì)我縣各直報(bào)單位的工作情況進(jìn)行綜合數(shù)據(jù)分析并上報(bào)縣衛(wèi)生局，衛(wèi)生局以紅頭文件下發(fā)通報(bào)，對(duì)我縣的死因監(jiān)測(cè)工作起到促進(jìn)作用。10月份省所張所長(zhǎng)一行四人在市疾控中心副主任賈麗芳、慢病科副科長(zhǎng)王天星陪同下，就我縣全死因監(jiān)測(cè)工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。檢查組采用現(xiàn)場(chǎng)查看方式，隨機(jī)抽取30張死亡個(gè)案報(bào)告卡與死因登記報(bào)告信息系統(tǒng)中錄入的死亡個(gè)案進(jìn)行了細(xì)致的核查，指出我縣全死因監(jiān)測(cè)工作不存在遲報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象，死亡個(gè)案卡填寫(xiě)規(guī)范，但死因編碼工作有待加強(qiáng)。隨后，中心慢病科李金生科長(zhǎng)就我縣的死因監(jiān)測(cè)工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)：中心領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視慢病工作，在單位人員、資金有限情況下，于20xx年3月設(shè)立慢病科，配齊相關(guān)硬件設(shè)施，并抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干承擔(dān)慢病各項(xiàng)工作，我縣每季度均對(duì)死因監(jiān)測(cè)各網(wǎng)絡(luò)直報(bào)單位采取電話督導(dǎo)或現(xiàn)場(chǎng)查看等方式進(jìn)行一輪督導(dǎo)檢查，覆蓋率達(dá)100%，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)時(shí)解決。
二、慢性非傳染性疾病監(jiān)測(cè)工作
我縣現(xiàn)有8個(gè)慢病監(jiān)測(cè)點(diǎn)，均按《河北省慢病防治管理辦法》常規(guī)性的進(jìn)行慢性非傳染性疾病監(jiān)測(cè)工作。20xx年1-10月份共報(bào)慢性非傳染性疾病新發(fā)病例719例，患病率5.45‰；死亡個(gè)案341例，死亡率2.58‰。其中高血壓患者214例，發(fā)病率1.62‰；腦卒中患者168例，發(fā)病率1.27‰；冠心病患者203例，發(fā)病率1.54‰；糖尿病患者55例，發(fā)病率0.42‰；腫瘤患者76例，發(fā)病率0.58‰。
中心慢病科于20xx年4月至5月對(duì)監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行了巡回督導(dǎo)。在督導(dǎo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)：有的監(jiān)測(cè)點(diǎn)的防疫人員一人多職，對(duì)慢病工作的重視程度不夠，相應(yīng)的少數(shù)臨床醫(yī)生也不夠重視慢病監(jiān)測(cè)工作，存在漏報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象；往年的慢病工作資料個(gè)別監(jiān)測(cè)點(diǎn)保存不全。針對(duì)以上兩點(diǎn)，我們要求監(jiān)測(cè)點(diǎn)防疫人員及臨床醫(yī)生要充分認(rèn)識(shí)慢病監(jiān)測(cè)工作的重要意義，在今后的工作中要避免漏報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象,要注重原始資料的保存，中心將此項(xiàng)納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)醫(yī)院年底考核標(biāo)準(zhǔn)。
我縣20xx年全面啟動(dòng)高血壓社區(qū)規(guī)范化管理項(xiàng)目，建立健康檔案251728份。10月份，由主管主任宋玉軍副主任帶領(lǐng)慢病科等一行12人，開(kāi)展了國(guó)家項(xiàng)目對(duì)全縣4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（胡麻營(yíng)鄉(xiāng)、黃旗鎮(zhèn)、土城鎮(zhèn)、大閣鎮(zhèn)）12個(gè)村、600人入村入戶進(jìn)行了慢病監(jiān)測(cè)糖尿病普查工作。10月20日省疾控中心慢病所張敬一主任、承德市疾控中心賈麗芳副主任一行7人歷時(shí)3天，對(duì)我縣的慢病危險(xiǎn)因素調(diào)查工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。檢查組深入大閣鎮(zhèn)白塔村調(diào)查點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地查看，對(duì)我縣的調(diào)查工作給予充分肯定，指出領(lǐng)導(dǎo)重視、組織得力、行動(dòng)迅速、人員精干，同時(shí)也對(duì)調(diào)查工作中存在的問(wèn)題給予糾正，并鼓勵(lì)調(diào)查人員要嚴(yán)格按照工作實(shí)施方案，保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作。調(diào)查人員不畏勞苦，克服重重困難，利用一個(gè)多月的時(shí)間，圓滿完成此項(xiàng)工作。
三、宣傳教育工作
我中心充分利用宣傳資源，如：在電視臺(tái)播放滾動(dòng)字幕；自制展板、宣傳單、小冊(cè)子、宣傳條幅在縣城中心廣場(chǎng)宣傳；建立流動(dòng)宣傳點(diǎn)，在周邊城鎮(zhèn)人口密集地帶進(jìn)行宣傳。在“全國(guó)腫瘤防治宣傳周”、“世界高血壓日”、“世界無(wú)煙日”、“聯(lián)合國(guó)糖尿病日”等衛(wèi)生宣傳日大張旗鼓的'對(duì)全縣廣大民眾進(jìn)行了慢病防治知識(shí)的宣傳，對(duì)人們養(yǎng)成良好生活習(xí)慣，預(yù)防慢性疾病發(fā)生，提高生活質(zhì)量，促進(jìn)和諧社會(huì)發(fā)展起到一定作用。
當(dāng)然，我們還存在著一定的不足。在20xx年的在慢病防治工作中，我們要積極總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，更加科學(xué)合理的開(kāi)展慢病監(jiān)測(cè)、宣傳等各項(xiàng)工作，努力爭(zhēng)取為上級(jí)提供更加實(shí)際、詳盡的數(shù)據(jù)，提高人群的防病意識(shí)和參與行為，使我縣的慢病工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。
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