物資管理工作總結(jié)
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編為大家整理的物資管理工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
物資管理工作總結(jié)1
我自20xx年8月到XXXXX以后，為了告別學(xué)生時(shí)代的稚嫩，盡快融入工作崗位，馬上投入到電廠建設(shè)的項(xiàng)目中，參與了銅陵、定遠(yuǎn)、池州、天津、宣化五個項(xiàng)目的建設(shè)。轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過了五年時(shí)間，在項(xiàng)目經(jīng)理以及部門主管的嚴(yán)格要求、悉心教導(dǎo)下培養(yǎng)出了我嚴(yán)格把關(guān)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。以下是我對這五年的工作總結(jié)。
一、設(shè)備、材料保管
1.設(shè)備材料到貨準(zhǔn)備
在項(xiàng)目建設(shè)過程中要時(shí)刻把握項(xiàng)目進(jìn)度，和工程部同事及施工人員擬定出初步到貨計(jì)后，再與供貨商聯(lián)系確認(rèn)生產(chǎn)時(shí)間并及時(shí)更新排產(chǎn)情況。在設(shè)備材料到貨前規(guī)劃好擺放場地、監(jiān)督代保管單位提前準(zhǔn)備好枕木、防雨布標(biāo)識牌等保管設(shè)施。對于重型設(shè)備提前協(xié)調(diào)好吊車和設(shè)備的到場時(shí)間，以免造成“誤工”或“押車”等情況。
2.設(shè)備材料到貨、入庫、驗(yàn)收
設(shè)備、材料種數(shù)量、種類多，再加上來源不一樣，因此，物資到貨后，務(wù)必經(jīng)過項(xiàng)目各方專業(yè)人員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫前溝通協(xié)調(diào)好驗(yàn)收時(shí)間，確保業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等各方在場。入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)外觀材質(zhì)，驗(yàn)規(guī)格型號，驗(yàn)數(shù)量。嚴(yán)格按照技術(shù)協(xié)議要求逐條核對，在各方確認(rèn)無誤簽字后方可入庫。同時(shí)要求代保管樹立高度的職責(zé)心，分門別類擺放，設(shè)立標(biāo)簽確保后續(xù)盤庫領(lǐng)用快速準(zhǔn)確，為設(shè)備良好投用鋪平道路。
3.設(shè)備材料保管、領(lǐng)用、出庫
物資出庫、領(lǐng)用是保證施工進(jìn)度、質(zhì)量的根本。出庫前嚴(yán)格檢查領(lǐng)用手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事；仔細(xì)檢查設(shè)備、材料是否發(fā)生發(fā)霉、生銹、損壞等情況，保證投用質(zhì)量。同時(shí)對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。
4.建立臺賬，保證帳、物相符
建立完整的物資代保管臺賬，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存的數(shù)量動態(tài)，這是加強(qiáng)倉儲管理的基礎(chǔ)。1、臺賬設(shè)置：按照管理的要求，對倉庫物資按類專業(yè)、材質(zhì)分類保管。在不違反規(guī)定的情況下可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況調(diào)整。2、臺賬的要求：明確表明物資驗(yàn)收完畢后，根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗(yàn)收數(shù)量、存放地點(diǎn)、KKS碼逐項(xiàng)計(jì)入物資臺賬上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫標(biāo)識牌掛在貨位上，正確使用建立臺賬，做到帳、牌、物相符。并明確記錄20xx年X月入庫、庫存數(shù)量等明細(xì)。
二、設(shè)備資料、工作文件
采管部工作伴隨著大量的資料、傳真、文件等，五年的工作經(jīng)歷讓我總結(jié)出以下幾點(diǎn)：
1.建立分類明確的.檔案庫，包括：設(shè)備材料到貨單、驗(yàn)收單、領(lǐng)用單出庫單等。根據(jù)不同項(xiàng)目地域設(shè)施，在管理規(guī)章制度上設(shè)立具有項(xiàng)目特色的明確的物資管理規(guī)章制度及代保管方案。通過完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系來保證整個工程的物資質(zhì)量。
2.設(shè)備到貨資料（包括：設(shè)備圖紙、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明文件、進(jìn)口設(shè)備報(bào)關(guān)單等）移交檔案前應(yīng)做好“三記錄”，即記錄移交明細(xì)、資料數(shù)量、移交時(shí)間。并由雙方確認(rèn)。
3.紙質(zhì)版留存項(xiàng)目各部門、各單位溝通的聯(lián)系單；與供貨商溝通的傳真郵件；設(shè)備及材料的合同及技術(shù)協(xié)議等文件。方便項(xiàng)目建設(shè)過程中使用、查驗(yàn)、匯報(bào)工作的同時(shí)，也減少了項(xiàng)目后期資料歸檔的工作量。
三、設(shè)備材料采購工作
1.更具項(xiàng)目的執(zhí)行預(yù)算和控制預(yù)算合理的對項(xiàng)目建設(shè)所需要的設(shè)備進(jìn)行歸類打包以降低采購價(jià)格和技術(shù)配合時(shí)間，提前了解招標(biāo)近期的材料價(jià)格及設(shè)備價(jià)格，并對比之前的采購價(jià)格估算出合理的中標(biāo)價(jià)格區(qū)間使執(zhí)行預(yù)算更為準(zhǔn)確。
2.在設(shè)備采購前按照《采購管理辦法》提前完成“采購立項(xiàng)”“商務(wù)審批”“技術(shù)審批”，并按照審批意見重新修改商務(wù)技術(shù)文件。在投標(biāo)期間及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目盡快回復(fù)澄清問題。對于邀請招標(biāo)的項(xiàng)目提前了解市場行情邀請優(yōu)質(zhì)企業(yè)參與投標(biāo)。
我總結(jié)出做好項(xiàng)目物資管理工作要做到“五勤”：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤整理、勤核對賬目。對于設(shè)備采購工作應(yīng)多去了解多去學(xué)習(xí)，按照國家規(guī)定及公司規(guī)定合理的安排采購方式及中標(biāo)方式，盡力規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)。每天的工作中都會有很多問題發(fā)生，雖然自己在主觀上一心一意想把工作做好，但是由于工作千頭萬緒，有事難免會出現(xiàn)急躁的情，我應(yīng)該要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、冷靜處理。由于工作繁雜，每天的工作都是以自己的想法來進(jìn)行，沒有明確的規(guī)劃。我準(zhǔn)備在以后每天下班后做出第二天的工作計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求及現(xiàn)場情況及時(shí)調(diào)整工作，以達(dá)到提升工作效率，做事目標(biāo)明確，處理問題準(zhǔn)確的目的。
物資管理工作總結(jié)2
在本次物資采購與管理工作中，我充分了解了公司的需求和要求，加強(qiáng)了對供應(yīng)商的溝通和協(xié)商，確保了物資的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)、及時(shí)配送以及價(jià)格的合理性，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了庫存的有效控制和管理。
但在此過程中，我也遇到了一些困難與挑戰(zhàn)，例如采購計(jì)劃的統(tǒng)籌管理和采購質(zhì)量的監(jiān)督等問題，這些問題的存在將給物資管理帶來不利的.影響，因此，我將進(jìn)一步加強(qiáng)對相關(guān)流程的把控和管理，提高物資采購與管理的整體效率和質(zhì)量。
物資管理工作總結(jié)3
近年來，我段認(rèn)真執(zhí)行上級關(guān)于物資集中采購的有關(guān)規(guī)定，使物資采購的整個過程公開、公平、公正，收到較好效果。去年公司下達(dá)給我段的有權(quán)自購金額是110萬元，我段通過"抓好采購公開"、"開展物資采購執(zhí)法監(jiān)察，規(guī)范物資采購行為"等措施，有效地壓縮了物資自購金額，全年實(shí)際使用自購金額為1023萬元，節(jié)約資金62萬余元，在物資采購中沒有發(fā)生任何不良信息。我們的具體做法和體會是：
一、建章立制，明確職責(zé)，規(guī)范物資采購程序。
依靠制度，規(guī)范采購行為，是抓好物資采購領(lǐng)域廉政建設(shè)的硬件保證。去年以來，我們根據(jù)局、分局有關(guān)物資集中采購、歸口管理的精神，制定了《我段物資管理的若干規(guī)定》等制度，并在"段黨風(fēng)廉政建設(shè)系列制度匯編"中，專門收入了"關(guān)于在物資采購過程中加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定"，為規(guī)范采購行為提供了制度保證。在物資采購程序上，規(guī)定除分局歸口管理、集中采購的物資外，對分局授權(quán)委托我段自購的所有生產(chǎn)急用料、零星用料、小型機(jī)械設(shè)備、節(jié)日福利物資、慰問品等，一律由招標(biāo)小組組織招標(biāo)會，實(shí)行招標(biāo)采購，由物供中心按招標(biāo)結(jié)果集中辦理，并按月做好公示；同時(shí)規(guī)定采購金額不得超出分局下達(dá)的委托金額。對采購節(jié)日福利物資，除認(rèn)真履行招標(biāo)程序外，還專門建立了"節(jié)日物資質(zhì)量、價(jià)格評估制度"。
規(guī)定采購節(jié)日物資時(shí)，必須由段辦、工會、物供中心、財(cái)務(wù)、集經(jīng)、監(jiān)察組成的`評估小組會簽"節(jié)日物資質(zhì)量、價(jià)格評估表"，形成評估意見后，再報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批、采購，并公示供貨渠道、品種、價(jià)格和數(shù)量。
為了堵塞管理漏洞，段還規(guī)定任何車間、部門無權(quán)擅自采購辦公用品和節(jié)日物資，要求各車間和部門自覺遵守物資管理紀(jì)律和物資采購的有關(guān)規(guī)定，對違反物資管理紀(jì)律的車間、部門，一律按黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理。由于明確了采購程序和職責(zé)，有了制度的約束，使有關(guān)部門面對來自各路關(guān)系、以各種理由推銷產(chǎn)品的商戶，容易解釋清楚了。那些符合投標(biāo)資質(zhì)的商戶，也愿意以投標(biāo)形式參與公平競爭。
二、落實(shí)段務(wù)公開，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察，不斷規(guī)范采購行為。
在落實(shí)物資招標(biāo)采購程序的同時(shí)，我段還堅(jiān)持做好每年兩次的"物資歸口管理和集中采購執(zhí)法監(jiān)察，由紀(jì)委（監(jiān)察）牽頭，對照上級精神，認(rèn)真開展自查，傳遞壓力，加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范行為。此舉不僅有效地控制了采購成本，促進(jìn)了倉庫管理工作，還有力地加強(qiáng)了物資采購領(lǐng)域的黨風(fēng)廉政建設(shè)，達(dá)到了正本清源的目的。
由于物資采購是職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題，所以檢驗(yàn)"處理這一熱點(diǎn)問題"成敗的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該是職工群眾對這項(xiàng)工作的結(jié)果滿不滿意，贊不贊成。為此，我們一是從處理源頭上做到公平、公正，堅(jiān)持由招標(biāo)小組比質(zhì)比價(jià)、招標(biāo)采購，嚴(yán)格按招標(biāo)結(jié)果確定采購渠道；二是健全制約環(huán)節(jié)，建立了物資采購價(jià)格評估小組會簽制度；三是堅(jiān)持對物資采購情況按月公開。物供中心每月將物資采購情況，按時(shí)間、單價(jià)、數(shù)量、規(guī)格、進(jìn)料渠
道列表匯總，制成物資采購明細(xì)表，由經(jīng)辦采購員、材料員、物供主任、財(cái)務(wù)審核員、監(jiān)察科長簽字確認(rèn)后，報(bào)主管段長簽字，在段務(wù)公開欄內(nèi)專題向全段干部職工公示，并在公示欄內(nèi)公布了段紀(jì)委的舉報(bào)電話，主動接受群眾監(jiān)督。
物資管理工作總結(jié)4
按照公司20xx年工作會確定的工作要求和倉儲管理部20xx年具體工作安排，倉儲管理部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、運(yùn)營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)將20xx年主要工作回顧如下：
一、工作完成情況：
在倉儲物資收、發(fā)、存方面，本部門較好的完成了上半年物資收發(fā)工作。作為倉儲管理部全年工作的重點(diǎn)，全科員工認(rèn)真做好物資的收發(fā)工作，特別是加強(qiáng)了分庫物資發(fā)放工作的管控力度。在整個發(fā)放過程中對出庫物資質(zhì)量加強(qiáng)了核驗(yàn)工作，致使在全年的物資發(fā)放過程中未出現(xiàn)大的差錯。
在編寫崗位作業(yè)指導(dǎo)書方面，按照公司的部署和要求，我部門在企管部的指導(dǎo)配合下，完善了本部門崗位各項(xiàng)崗位職責(zé),編寫完成了本部門各崗位作業(yè)指導(dǎo)書及各崗位工程流程,理順了本部門與其它業(yè)務(wù)部門間的工作節(jié)點(diǎn)，確保制度落地。在公司制度建設(shè)方面完成了預(yù)期的工作任務(wù)。
在庫存物資盤點(diǎn)清查方面，我部門按照公司對倉儲管理工作的整體安排要求，積極配合計(jì)劃部對公司接收的部分庫存積壓物資進(jìn)行盤點(diǎn)清查，以物資存儲是否超出保質(zhì)期、外觀情況等逐一對庫存物資進(jìn)行清查，將清查結(jié)果反饋給了計(jì)劃部，以方便公司各部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的展開。
在倉庫安全管理方面，本部門于20xx年初分別與亦莊、蓬京、松輝、瑞晨各單位簽訂《安全保管協(xié)議》，對各個倉儲單位和防腐廠明確了倉儲各項(xiàng)管理要求，完善和加強(qiáng)了分庫各項(xiàng)安全管理工作，同時(shí)加大對本部門員工和駐庫保安人員的安全教育工作，消除了倉庫的不安全隱患，并定期對各庫房進(jìn)行安全檢查，確保十里堡倉庫及各分庫未發(fā)生安全事故。
在采購入庫物資質(zhì)檢方面，按照公司制定《質(zhì)檢管理辦法》我部門質(zhì)檢人員認(rèn)真嚴(yán)格地對采購入庫物資進(jìn)行檢驗(yàn)，我部門質(zhì)檢人員根據(jù)到貨情況，對每一批次到貨各類物資按照質(zhì)量技術(shù)部提供標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保采購入庫物資質(zhì)量。截止20xx年10月份共計(jì)發(fā)生325批次2857件入庫物資進(jìn)行了檢驗(yàn)，出庫抽檢率符合公司物資檢測管理辦法的相關(guān)規(guī)定。
二、20xx年倉儲管理部工作安排20xx年倉儲管理工作主要目標(biāo)
�。�1）無重特大安全事故發(fā)生，從業(yè)人員事故重傷率為零。
（2）倉儲標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高倉儲效率，優(yōu)化倉儲方式，降低倉儲成本，提升服務(wù)質(zhì)量，逐步形成具有自己特色的倉儲模式。
�。�3）制定日巡查制度，加強(qiáng)各庫保管員專業(yè)技能知識培訓(xùn)，提高倉儲管理水平，在庫物資做到日清月結(jié)，帳卡物相符率達(dá)100%。
20xx年倉儲管理工作措施：
面對日益繁重的工作任務(wù)和更加嚴(yán)格的工作要求，我們要保持清醒的認(rèn)識，既正視困難，又堅(jiān)定信心，做到迎難而上，認(rèn)真準(zhǔn)備，精心組織，為了全面完成20xx年倉儲管理各項(xiàng)工作任務(wù)，重點(diǎn)做好以下工作：推進(jìn)倉儲標(biāo)準(zhǔn)化和創(chuàng)新管理；進(jìn)一步完善倉儲服務(wù)商管理和考核制度；進(jìn)一步優(yōu)化倉儲方式，努力降低成本；充分利用集團(tuán)物資管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)過程控制；與公司各部室、各分庫建立長效信息溝通制度，努力營造良好的合作伙伴關(guān)系；提高應(yīng)急保障能力，確保產(chǎn)品倉儲安全。
加強(qiáng)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)重點(diǎn)一：根據(jù)本部門保管員對材料接收與發(fā)放的流程還有誤區(qū)，培訓(xùn)“材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放“的流程，和其中需要控制的重點(diǎn)。培訓(xùn)具體措施：采取全員講解的方式，大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的`重點(diǎn)，然后全員討論補(bǔ)充不全面的地方。達(dá)到每個保管員從驗(yàn)收到發(fā)放整個過程中的每個控制要素真正的理解，并能夠應(yīng)用在實(shí)際工作中。
培訓(xùn)重點(diǎn)二：資料的管理，具體措施：根據(jù)公司檔案管理制度要求讓員工熟悉日常資料的整理，讓每個保管員、質(zhì)檢員學(xué)會檔案式資料的管理。
突出管理重點(diǎn)，特別要加強(qiáng)對分庫倉儲管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)分庫管理辦法，做到“三�！�、“四落實(shí)”，即：專人管理、專庫儲存、專帳記載、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作，各單位要及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種倉儲報(bào)表，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時(shí)提供信息。
做好倉儲工作的關(guān)鍵是要掌握庫存周轉(zhuǎn)的變化。各分庫加強(qiáng)對庫存物資的入庫、出庫、存儲狀態(tài)以及存儲環(huán)境等情況的分析，找出進(jìn)、銷、存環(huán)節(jié)存在問題和安全存儲的隱患，并提出相應(yīng)處理措施，指導(dǎo)公司做好倉儲工作。建立“分庫月度巡檢制度”，由倉儲管理部主管經(jīng)理牽頭，邀請有關(guān)部門和技術(shù)人員參加，定期對公司所管轄的各分庫進(jìn)行監(jiān)督檢查，并有針對性的提出解決方案。分析預(yù)測結(jié)果和解決方案應(yīng)及時(shí)公布，以指導(dǎo)公司對供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)綜合管理。
三、工作中的不足及建議：
傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。
分析工作一直是我部門管理工作的弱項(xiàng)，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析，在20xx年管理工作中，將加強(qiáng)總結(jié)分析工作，以提高本部門基礎(chǔ)管理工作。
在物資發(fā)放與接收的過程中和物資存在很多問題，要進(jìn)行及時(shí)的溝通解決，各分庫保管員將每天的問題匯總到部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理每天總結(jié)將解決問題的相關(guān)措施反饋到各保管員。每周進(jìn)行庫存分析和統(tǒng)計(jì)，定期的將庫存信息反饋給公司相關(guān)部室，以便及時(shí)掌握動態(tài)庫存信息、資金占用比例，以便更好的控制庫存。
總之按照公司年初公司工作會的要求，我部門將嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)制度及崗位作業(yè)指導(dǎo)書的相關(guān)規(guī)定開展各項(xiàng)管理工作。明確各項(xiàng)管理工作中的考核點(diǎn)，加強(qiáng)考核最終使制度與管理工作有機(jī)結(jié)合，確保完成20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)。
物資管理工作總結(jié)5
在過去的一年中，我作為物資管理員在公司的供應(yīng)鏈管理中扮演了一個重要的角色。在我的職責(zé)范圍內(nèi)，我負(fù)責(zé)物資庫存的管理、采購、配送以及與供應(yīng)商的合作等各項(xiàng)工作。通過我的努力，我成功地完成了許多任務(wù)，并幫助公司提高了運(yùn)營效率。具體來說，我取得了以下成就：
完成了多項(xiàng)采購任務(wù)，其中包括采購各種原材料、零部件、設(shè)備等。我與供應(yīng)商保持了良好的合作關(guān)系，確保了物資的及時(shí)交付和品質(zhì)。
充分利用庫存管理軟件，對物資庫存進(jìn)行了精準(zhǔn)的.掌控，保證了庫存的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
熟悉并熟練掌握了供應(yīng)鏈管理流程，能夠快速響應(yīng)客戶需求，并提供精準(zhǔn)的物資配送服務(wù)。
在我的管理下，倉庫的運(yùn)營和維護(hù)都得到了有效的保障，確保了物資的安全和完整性。
總的來說，我對我的工作充滿了熱情，并愿意投入更多的時(shí)間和精力來提高自己的工作能力。我相信，在我的不懈努力下，我可以為公司帶來更大的價(jià)值。
物資管理工作總結(jié)6
xx高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自20xx年元月18日開工建設(shè)以來，已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，取得了不俗的業(yè)績。xx高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我xx區(qū)完成的，物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：
1、優(yōu)選管理人員，健全管理制度。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
2、要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作。
建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。為此，20xx年5月份我xx區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個人，而且在10月份xx五標(biāo)技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成績，充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。
3、建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。
使得物資的采購、加工、運(yùn)輸、儲備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我xx區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實(shí)行獎罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔(dān)任著xx十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠、十四工區(qū)等多個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。
4、加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。
施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。物資計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購計(jì)劃。工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。我xx區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿唬虼瞬疟ＷC了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的'表揚(yáng)和獎勵。把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持。
5、質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則。
舉例說明，我們xx區(qū)率先使用工業(yè)尾砂（即礦場排放的礦渣）代替中粗砂用于CFG樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。嚴(yán)格物資進(jìn)場驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：
�。�1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；
�。�2）無使用對象的特殊材料；
（3）超儲備定額懸殊的一般材料；
（4）打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3—12個月的用量，超出者不予驗(yàn)收；
�。�5）成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。
6、做好進(jìn)場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。
根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
7、現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立。
施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。
8、加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。
健全庫房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。
每月月末進(jìn)行本月各工程工號的節(jié)超效益分析，及時(shí)解決施工過程中的不合理因素，在達(dá)到施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資，使得效益最大化。推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時(shí)掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。
通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我xx區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，現(xiàn)在已進(jìn)入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把xx高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
物資管理工作總結(jié)7
在過去的一年中，我作為物資清庫管理員在公司的物資管理中扮演了一個重要的角色。在我的職責(zé)范圍內(nèi)，我負(fù)責(zé)對物資進(jìn)行清點(diǎn)、清理和銷毀，以便公司可以高效地使用和管理物資庫存。通過我的努力，我成功地完成了許多任務(wù)，并幫助公司提高了運(yùn)營效率。具體來說，我取得了以下成就：
積極參與物資清點(diǎn)和整理工作，以確保庫存清晰和準(zhǔn)確。我對廢棄和舊的物資進(jìn)行了分類并制定了清理計(jì)劃，以便更有效地管理庫存和控制成本。
積極了解政策和法律規(guī)定，以確保物資的清理和銷毀符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。我負(fù)責(zé)選擇和管理第三方清潔及銷毀服務(wù)，在保證物資安全的同時(shí)，確保符合環(huán)保法規(guī)。
建立了數(shù)據(jù)庫和存檔，以記錄和管理物資的.清理和銷毀。這些檔案可以用于跟蹤和監(jiān)控物資清理工作，以及提高公司的運(yùn)營效率。
根據(jù)公司的需求和規(guī)定，我完善了物資清理和銷毀計(jì)劃。我制定了流程和標(biāo)準(zhǔn)，并對清理和銷毀工作進(jìn)行了培訓(xùn)和指導(dǎo)。
總的來說，我對我的工作充滿了熱情，并愿意投入更多的時(shí)間和精力來提高自己的工作能力。我相信，在我的不懈努力下，我可以為公司帶來更大的價(jià)值。
物資管理工作總結(jié)8
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障力氣，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。
一、做好物資入庫驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)
物資入庫驗(yàn)收，是倉儲管理工作的開頭，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品
種數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必需經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，細(xì)心核對，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要準(zhǔn)時(shí)精確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，一般螺栓4萬套，一般螺母2萬套，高強(qiáng)螺栓1214套；油漆噸，稀料4噸；焊劑噸，焊絲噸公斤，電焊條噸。
二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)把握成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量快速準(zhǔn)時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符
建立健全倉庫保管卡和料卡，準(zhǔn)時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強(qiáng)倉儲管理的基礎(chǔ)。
1、帳薄和料卡的設(shè)置：依據(jù)管理部門的`要求，對倉庫物
3 、 資按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可依據(jù)本倉庫的具體狀況自行支配。
2、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)依據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號定位號碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數(shù)量。
物資管理工作總結(jié)9
在本次物資管理工作中，我主要負(fù)責(zé)的是庫存管理和物資調(diào)配。在庫存管理方面，我定期對物資進(jìn)行清點(diǎn)和更新記錄，根據(jù)庫存情況制定補(bǔ)貨計(jì)劃，以確保物資的充足供應(yīng)；在物資調(diào)配方面，我根據(jù)各部門的.需求和要求，合理安排物資調(diào)配方案，實(shí)現(xiàn)了物資的最大利用率和最佳效益。
同時(shí)，我也注意到了自己在工作中存在的一些問題，例如庫存管理中出現(xiàn)了少量物品過期等情況，這些問題的存在將對物資管理帶來不利的影響，因此，我將進(jìn)一步加強(qiáng)對物資的監(jiān)督和管理，避免類似問題的發(fā)生，提高物資管理的整體效率和質(zhì)量。
物資管理工作總結(jié)10
一、圓滿完成保供穩(wěn)價(jià)任務(wù)
堅(jiān)持問題導(dǎo)向，將疫情期間糧油保供穩(wěn)價(jià)作為重中之重。成立疫情防控保供穩(wěn)市和應(yīng)急物資供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)。及時(shí)組織召開全區(qū)堅(jiān)決打贏應(yīng)對疫情期間保供穩(wěn)市攻堅(jiān)戰(zhàn)視頻會議, 加強(qiáng)了協(xié)調(diào)調(diào)度。實(shí)行糧食價(jià)格監(jiān)測日報(bào)告和糧食庫存、加工企業(yè)開工情況5日報(bào)制度，及時(shí)掌握市場社會成品糧油庫存，全力推動盟市所在地建立成品糧油，確保底數(shù)清、情況明、調(diào)控準(zhǔn)。為保障民生，加大疫情期間糧源統(tǒng)籌力度，累計(jì)調(diào)運(yùn)成品糧油32.7萬噸，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)糧油供應(yīng)充足有序。支持重點(diǎn)企業(yè)19戶，獲得貸款3.96億元，幫助63家企業(yè)享受國家相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，為糧食企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供重要支持。推動由主要是政策性收儲向政策性收儲、企業(yè)存儲和百姓儲糧轉(zhuǎn)變，企業(yè)存儲商品糧同比增加近370萬噸，百姓存糧、愛糧節(jié)糧意識增強(qiáng)。加強(qiáng)新聞宣傳，引導(dǎo)公眾合理消費(fèi)，不信謠，不傳謠，為疫情防控發(fā)揮“穩(wěn)定器”作用。成功舉辦糧食應(yīng)急培訓(xùn)演練，糧食應(yīng)急保障能力不斷增強(qiáng)。充分發(fā)揮政府和市場各自作用，全年購進(jìn)糧食1897萬噸，銷售糧食1764萬噸，保障了軍需民食和各方面糧食消費(fèi)需求。
二、高效完成應(yīng)急物資收儲、調(diào)運(yùn)任務(wù)
強(qiáng)化戰(zhàn)時(shí)意識，克服沒有救災(zāi)物資專門機(jī)構(gòu)和人員、時(shí)間緊、任務(wù)急、天氣冷等困難，科學(xué)安排防控與應(yīng)急物資調(diào)撥出庫。疫情防控初期，緊急協(xié)調(diào)2家自治區(qū)醫(yī)藥儲備企業(yè)購置防疫用品16.9萬個、酒精和消毒液157桶（件）、藥品1.2萬盒。晝夜作戰(zhàn)、持續(xù)調(diào)運(yùn)，為各盟市及白塔機(jī)場調(diào)撥近6萬余件救災(zāi)物資，按時(shí)安全、保質(zhì)保量完成了所有出庫任務(wù)，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供了有力支撐。特別是在向滿洲里市、二連浩特市緊急調(diào)運(yùn)8大類、價(jià)值190余萬元醫(yī)療防疫物資時(shí)，切實(shí)發(fā)揚(yáng)快速行動、連夜作戰(zhàn)、全力以赴的頑強(qiáng)作風(fēng)，在不到24小時(shí)內(nèi)完成調(diào)運(yùn)工作，有力保障了防疫一線需求。遴選2戶自治區(qū)本級醫(yī)藥儲備企業(yè)，完成3000萬元醫(yī)療物資、5000萬元救災(zāi)物資采購收儲任務(wù)。經(jīng)過不斷加強(qiáng)物資儲備，形成了包括防疫物資、核算檢測試劑、中成藥、生物制藥、化學(xué)制藥、中藥飲片在內(nèi)的六大類醫(yī)藥物資儲備；防疫儲備規(guī)模能夠滿足區(qū)內(nèi)12個疫病預(yù)防機(jī)構(gòu)和290戶二級以上醫(yī)院，每個工作單位6人，1個月的醫(yī)療物資需求。應(yīng)急能力可以實(shí)現(xiàn)輻射除阿拉善盟以外的其他所有盟市。
三、儲備體制機(jī)制改革有序推進(jìn)
通過廣泛調(diào)研學(xué)習(xí)、意見征求，并經(jīng)自治區(qū)政府常務(wù)會、自治區(qū)黨委深改委會議研究，以自治區(qū)黨委辦公廳、自治區(qū)政府辦公廳名義出臺《關(guān)于改革完善體制機(jī)制加強(qiáng)糧食儲備安全管理的實(shí)施意見》，明確建立以自治區(qū)級為主的儲備糧管理體制，成立儲備糧管理公司，進(jìn)一步加強(qiáng)管理等政策舉措，為深化體制機(jī)制改革提供依據(jù)。調(diào)增口糧比例工作邁出實(shí)質(zhì)性步伐。聯(lián)合國家局內(nèi)蒙古局、中儲糧內(nèi)蒙古分公司建立地方糧食儲備和中央糧食儲備協(xié)同運(yùn)作機(jī)制。制定印發(fā)《自治區(qū)本級救災(zāi)物資儲備管理暫行辦法》《自治區(qū)本級疫情防控重點(diǎn)醫(yī)療物資采購收儲方案》，應(yīng)急物資儲備管理制度基本建立。
四、以優(yōu)質(zhì)糧食工程為抓手的糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得新進(jìn)展
立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展新變化和新發(fā)展要求，牽頭組織編制了內(nèi)蒙古糧食高質(zhì)量發(fā)展指數(shù)，制定出臺《堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)加快建設(shè)現(xiàn)代化糧食產(chǎn)業(yè)體系的實(shí)施方案》和《加強(qiáng)糧食“產(chǎn)購儲加銷”體系建設(shè)確保國家糧食安全的實(shí)施方案》，為進(jìn)一步激發(fā)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)活力、推動優(yōu)質(zhì)糧食工程建設(shè)提供路徑支撐。全區(qū)優(yōu)質(zhì)糧食工程完成總投資28.9億元，完成總投資規(guī)模的93.8%。其中，2020年完成投資12.2億元，同比提高37.1%，完成年度投資規(guī)模的.148.8%。遴選15戶企業(yè)、45個產(chǎn)品申報(bào)“中國好糧油”產(chǎn)品。其中，4戶企業(yè)、7個產(chǎn)品被命名為“中國好糧油”；建成糧食產(chǎn)后服務(wù)中心320個，基本實(shí)現(xiàn)全區(qū)產(chǎn)糧大縣（旗）產(chǎn)后服務(wù)體系全覆蓋。3000平方米的自治區(qū)級檢化驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室建成投入運(yùn)行，糧食質(zhì)量安全檢驗(yàn)監(jiān)測覆蓋面提升60%。糧食產(chǎn)后服務(wù)體系設(shè)備利用率達(dá)99%，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民儲糧減損和提檔升級，促進(jìn)了農(nóng)民增收。借助優(yōu)質(zhì)糧食工程的有力推動，全年糧食工業(yè)產(chǎn)值達(dá)462億元，同比增加2.4%；全區(qū)地方國有糧食企業(yè)實(shí)現(xiàn)凈利潤1691.3萬元，結(jié)束了五年的連續(xù)虧損。
五、糧食收儲制度改革取得預(yù)期成效
克服疫情帶來的不利影響，集中精力抓好秋糧收購。充分發(fā)揮糧食收購貸款信用保證基金作用，積極協(xié)調(diào)農(nóng)發(fā)行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行，向83戶企業(yè)投放秋糧收購基金貸款33.9億元，放大比例約8.09倍。糧食購銷活躍，糧價(jià)回歸合理區(qū)間，市場形成價(jià)格機(jī)制確立，優(yōu)糧優(yōu)價(jià)、流通對生產(chǎn)反作用充分體現(xiàn)，促進(jìn)了種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步調(diào)動了農(nóng)民的種糧積極性。精心組織參加第三屆中國糧交大會暨第五屆內(nèi)蒙古糧洽會，不僅設(shè)立貧困旗縣展銷平臺，推進(jìn)各類糧油成交34萬噸，實(shí)現(xiàn)交易金額5.3億元；更主要的是通過現(xiàn)場與網(wǎng)上等多種方式宣傳推薦，我區(qū)綠色優(yōu)質(zhì)糧油影響力進(jìn)一步提升、知名度得到不斷擴(kuò)大。
六、依法管糧治糧工作逐步深入
制定印發(fā)了《信用分級分類監(jiān)管制度》《信用記錄管理制度》《糧食經(jīng)營企業(yè)信用信息共享目錄》，積極推進(jìn)信用監(jiān)管體系建設(shè)。全區(qū)各類檢查共出動檢查人員1.1萬余人次， 300余人接受糧食執(zhí)法督查業(yè)務(wù)培訓(xùn)。不折不扣完成中央紀(jì)委國家監(jiān)委對我區(qū)國有糧庫調(diào)查摸排發(fā)現(xiàn)問題整改，目前除客觀原因需一段時(shí)間整改的外，其余已全部整改到位。處理處罰相關(guān)責(zé)任人144人。進(jìn)一步提高了用制度管人管事的約束力。認(rèn)真履行糧食安全省長責(zé)任制考核辦公室職能，按照考實(shí)考準(zhǔn)，發(fā)揮考核“指揮棒”作用的要求，完成《糧食安全盟市長責(zé)任制考核管理辦法》修訂。聚焦影響糧食安全的短板弱項(xiàng)，對考核中發(fā)現(xiàn)的問題逐項(xiàng)梳理，建立臺帳、明確整改責(zé)任。加大協(xié)調(diào)督辦、通報(bào)力度，以政辦名義發(fā)出2次督辦函。督促全區(qū)完成問題整改92項(xiàng)，一些重點(diǎn)難點(diǎn)問題得到有效推動和落實(shí)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，自治區(qū)政府召開盟市、旗縣常務(wù)副市長、旗縣長參加的糧食安全責(zé)任制考核會議，點(diǎn)名通報(bào)存在問題的盟市和旗縣，有力推動了糧食安全盟市長責(zé)任制落實(shí)。建立糧食安全盟市長責(zé)任制考核信息系統(tǒng)，考核工作效率和信息化水平進(jìn)一步提升。
七、服務(wù)糧食和物資儲備工作的支撐保障能力不斷夯實(shí)
組織開展安全生產(chǎn)月活動，制定印發(fā)《糧食物資儲備行業(yè)專項(xiàng)整治三年行動實(shí)施方案》，并認(rèn)真加以貫徹，安全防范意識進(jìn)一步強(qiáng)化，連續(xù)3年未發(fā)生安全儲糧和安全生產(chǎn)事故，“兩個安全”形勢持續(xù)向好。積極推進(jìn)行業(yè)“十四五”規(guī)劃編制�！凹Z安工程”自治區(qū)級糧食管理平臺和糧庫智能化升級改造項(xiàng)目投入運(yùn)行，糧食行業(yè)信息化水平不斷提高。
物資管理工作總結(jié)11
自20xx年x月接管物資以來已快四個月了，回顧過去的工作，使我深刻的認(rèn)識到物資管理在整個企業(yè)運(yùn)行的重要性，形成閉環(huán)管理的必要性。物資管理工作涉及到各個部門、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)復(fù)雜、極易發(fā)生問題。如何加強(qiáng)管理，提高工作水平？
通過近段時(shí)間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐總結(jié)出以下兩點(diǎn)：
一、要先建立健全物資管理制度以便于管理。
1、明確完善物資人員的崗位責(zé)任，提高工作質(zhì)量。
2、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程。做到定期配合網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考查，同時(shí)也體現(xiàn)出物資人員的工作價(jià)值。
3、建立獎懲辦法可充分調(diào)動物資人員工作上的積極性和主觀能動性，也更好的發(fā)揮個人的工作能力。
4、嚴(yán)格執(zhí)行定期到倉庫實(shí)地盤點(diǎn)制，確保每項(xiàng)物資臺賬的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。
二、在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng)，大大的'提高工作效率。
物資系統(tǒng)上線后，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個相關(guān)部門時(shí)時(shí)掌握庫存物資情況，在管理上可查詢到各個部門、各施工隊(duì)、各項(xiàng)工程、各種材料的出入庫匯總數(shù)據(jù)，有利于物資管理規(guī)范化。
存在問題：
因原移交人遺留下來的“三不一”（即財(cái)務(wù)庫存數(shù)與實(shí)物庫存數(shù)、上報(bào)省公司的控制在35萬元以下的庫存數(shù)）不一致的嚴(yán)重問題。
1、處理“三不一”的問題難度系數(shù)大，單純物資口無法處理，需領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部的積極配合才能慢慢調(diào)整。
2、由于接手不久，欠缺管理經(jīng)驗(yàn)，還無法做到面面具到，工作期間會虛心請教其他分公司處理辦法。爭取在半年內(nèi)做到平衡。
工作目標(biāo)：
在新的一年里，我將虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，認(rèn)真執(zhí)行公司政策，積極配合各部門，加大管理力度，增強(qiáng)管理意識。確保物資供給的及時(shí)性。賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，資料完整性，做到賬證相符、賬實(shí)相符、賬表相符。
物資管理工作總結(jié)12
20xx年，在作業(yè)區(qū)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物資管理站全體員工團(tuán)結(jié)一心、克服人員少、任務(wù)重的困難，急生產(chǎn)所急、忙生產(chǎn)所忙，認(rèn)真貫徹物資供應(yīng)管理工作的宗旨：服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層，履行物資管理職責(zé)，為作業(yè)區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展提供了物資保障，卓有成效的做實(shí)了物資供應(yīng)工作，實(shí)現(xiàn)了操作規(guī)范、保障及時(shí)、管理到位的目標(biāo)。一年來主要完成了以下幾項(xiàng)工作：（一）主要工作完成情況
20xx年完成年計(jì)劃上報(bào)：20xx項(xiàng)；全年累計(jì)到貨：1314項(xiàng)；發(fā)貨：3271項(xiàng)。配合技術(shù)監(jiān)督站對采購產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢6次，檢查產(chǎn)品29項(xiàng)，檢查合格率為100%；配合油田公司質(zhì)量節(jié)能處對重點(diǎn)產(chǎn)品和采購物資進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督抽查6次，檢查合格率為100%，保質(zhì)保量的
完成了作業(yè)區(qū)相關(guān)部門、基層單位的物資需求。全年采購金額（成本）4451萬元；計(jì)劃準(zhǔn)確率98%；到貨及時(shí)率90%；質(zhì)量合格率95%；廢舊物資回收率90%；修舊利廢100萬；費(fèi)舊鋼鐵上繳554噸；安全生產(chǎn)零事故、零傷害、零污染。
�。ǘ⿵�(qiáng)化采購管理，采取有效措施，嚴(yán)格控制采購成本目前物資采購管理程序復(fù)雜，過程環(huán)節(jié)多，采購周期長，難以滿足生產(chǎn)實(shí)際需要。物資供應(yīng)服務(wù)的宗旨就是保障需要，我們轉(zhuǎn)變以往等計(jì)劃、等到貨、等著處理問題的習(xí)慣性工作思路，確立了及早介入項(xiàng)目參與建議，早做工作贏得主動，早征求意見力爭服務(wù)到位的觀念。同時(shí)擴(kuò)大項(xiàng)目材料的自購力度，堅(jiān)持詢價(jià)制度實(shí)現(xiàn)陽光采購，提高物資采購工作效率，建立項(xiàng)目材料例會管理制度，及時(shí)了解情況處理問題，促進(jìn)了項(xiàng)目的順利開展。一、超前儲備，保障生產(chǎn)所需。
我們結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)特點(diǎn)，積極主動地與生產(chǎn)相關(guān)部門取得聯(lián)系，在做年度計(jì)劃的同時(shí)，提前溝通，以年度計(jì)劃為保障，月度計(jì)劃為輔助，加強(qiáng)油田生產(chǎn)急需物資的調(diào)配，爭取做到“未雨綢繆”的目標(biāo)。
二、加強(qiáng)管理，實(shí)施陽光采購。
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求的物資采購要做到制度管理、信息公開、檢查監(jiān)督真正落到實(shí)處的工作要求，物資管理站主要從以下三個方面做好物資采購，真正實(shí)現(xiàn)“陽光采購”的工作目標(biāo)。
1、完善制度建設(shè)，嚴(yán)格按制度運(yùn)行。結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)的要求，在工作中推行“三分離”：即采購計(jì)劃、價(jià)格控制、質(zhì)量檢驗(yàn)三項(xiàng)職能分離，各負(fù)其責(zé)、互不越位。“三公開”：即采購品種、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公開；參與的供應(yīng)商及競爭程序公開；采購結(jié)果公開。在工作中堅(jiān)持“四到位”：系統(tǒng)程序規(guī)定所有業(yè)務(wù)均要做到經(jīng)辦、審核、審批、監(jiān)督四到位，否則不能進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。在物資采購過程中要求崗位人員做到“三不”，即不推薦、不標(biāo)注、不打招呼，一切根據(jù)內(nèi)控流程、管理要求操作運(yùn)作。 2、自購物資采取市場詢價(jià)采購制度。組織作業(yè)區(qū)相關(guān)部門參與了市場調(diào)研價(jià)格維護(hù)，通過議標(biāo)的方式確定供應(yīng)商。為將工作進(jìn)一步做實(shí)，近期又對自購項(xiàng)目開展了市場詢價(jià)、采購招議標(biāo)，對幾個自購項(xiàng)目進(jìn)行了價(jià)格維護(hù)。工作開展以來很好的規(guī)范自購物資的采購行為，于此同時(shí)將物資采購信息及時(shí)發(fā)布在作業(yè)區(qū)主上，主動接受群眾的監(jiān)督。
3、通過絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息透明、過程監(jiān)督。將材料物資流轉(zhuǎn)中的需求、審批、價(jià)格、采購、供貨、接收等各個環(huán)節(jié)運(yùn)行情況晾曬出來，做到采購信息透明、采購過程透明，實(shí)現(xiàn)陽光采購。三、建立制度，及時(shí)互通信息。
每月召開一次物資例會，了解處理工作中的問題，做到了有問必有答，同時(shí)也主動詢問溝通信息，并將各種會議上的反應(yīng)、茶余飯后的交流信息帶回，處理答復(fù)。此項(xiàng)工作開展必將更加有效提升物資管理水平。
�。ㄈ⑸罨瘍�(nèi)部管理，規(guī)范崗位運(yùn)作一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。
我們積極配合作業(yè)區(qū)及上級部門關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的'要求，加強(qiáng)對ERP中物資倉儲、計(jì)劃、稽核等標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定了《崗位說明書》、《考核細(xì)則》及相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。
二、做好“內(nèi)、外”溝通工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。我們主動加強(qiáng)與上級業(yè)務(wù)部門、單位生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到及時(shí)解決，并做好相關(guān)的解釋工作，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。
存在問題：
�。ㄒ唬┤藛T儲備嚴(yán)重不總。物管站人員為8人，從崗位來說缺一名采購崗設(shè)置。同時(shí)，目前1人長休，2名老同志在1—2年內(nèi)即將退休，急需作業(yè)區(qū)考慮解決。
�。ǘ﹤}儲條件差、場地分散，不能滿足物資安全保衛(wèi)要求，管理難度大。
下步工作考慮：
�。ㄒ唬﹪�(yán)格按照內(nèi)控體系管理制度，規(guī)范崗位人員操作，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高物資管理水平。
�。ǘ┻M(jìn)一步提升崗位人員的技能水平及服務(wù)意識，積極主動地與相關(guān)部門聯(lián)系，提高工作效率，為作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作的開展做好物資儲備及供應(yīng)。
物資管理工作總結(jié)13
1、我的工作心得
開始經(jīng)手新項(xiàng)目部后，我發(fā)現(xiàn)這里的前期物資設(shè)備工作還未完善，材料采購計(jì)劃步序還未走完，不過大致的材料市場價(jià)格行情已初步掌握。本著嚴(yán)格執(zhí)行公司物資設(shè)備制度，材料采購及招標(biāo)制度。不敢怠慢，5月份我基本完成了項(xiàng)目部的材料采購計(jì)劃，材料招標(biāo)及材料合同簽訂，一切都沿著順利的路走下去。
但是很不幸的'事，6月初發(fā)生了一起安全事故，也給了我一個大大的警惕，施工生產(chǎn)工作安全隱患不容忽視！在事故發(fā)生后，我經(jīng)常抽時(shí)間去工地，檢查現(xiàn)場設(shè)備是否經(jīng)過驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)，設(shè)備的安全操作規(guī)程是否張貼上去，工人的設(shè)備使用是否得到正規(guī)培訓(xùn)考驗(yàn)，設(shè)備的存放是否合理。
但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要學(xué)會舉一反三，我開始敦促我自己，不僅在設(shè)備使用上要加強(qiáng)監(jiān)督，也要在材料上規(guī)范工人用料，材料上要求一堆二清三歸為原則，堆放時(shí)要上蓋下墊，墊材料的高度不小于20cm，及時(shí)用不了的材料要及時(shí)堆放好，防銹防腐。定期抽查材料使用及堆放保管，確保工人規(guī)范使用材料。
材料進(jìn)場后也要嚴(yán)格物資設(shè)備管理制度，必須要有技術(shù)人員確認(rèn)的材料備料單方可采購材料，材料進(jìn)場后我項(xiàng)目部必須要有人員在場并自檢合格后方可報(bào)驗(yàn)給監(jiān)理，材料驗(yàn)收后不僅要有紙質(zhì)資料記錄更要有影像資料。在材料使用對質(zhì)量不合格的材料采取“零容忍”模式，杜絕不合格材料進(jìn)場。
在材料節(jié)超上，要定期每月對現(xiàn)場材料進(jìn)行仔細(xì)的盤點(diǎn)，不算錯，不多算。定期對現(xiàn)場材料的消耗與技術(shù)人員相核對，確保過程中材料使用正常。
2、工作體會
2020年對于我來說是不平凡的一年，這一年我第一次遇見這么大規(guī)模的疫情這讓我明白工作之余要注重更多更多的細(xì)節(jié)，也讓我明白生命的可貴，珍惜現(xiàn)在。比如做事干凈不能馬虎，注重衛(wèi)生。這一年我第一次擔(dān)任物設(shè)部部長，手里的擔(dān)子更加沉重了，也更加注重個人形象，不能因?yàn)樽约河绊懥隧?xiàng)目部。這一年我第一次開始新項(xiàng)目部的工作生涯，同事都換了全新的面孔，也讓我開始明白同事相處也需要一定的技巧。
當(dāng)然我有很多不足，現(xiàn)場管理的經(jīng)驗(yàn)還欠佳，協(xié)調(diào)能力及溝通能力還尚缺，對現(xiàn)場材料堆放，材料使用管控，設(shè)備的資料檢驗(yàn)，驗(yàn)收及維修保養(yǎng)跟蹤還缺少嚴(yán)格性。沒有從一定的程度上嚴(yán)格要求自己。從明年開始，從自身開始，要求自己，成長勵志！
物資管理工作總結(jié)14
烽火認(rèn)為物資管理現(xiàn)代化，就是運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理的方法和技術(shù)，合理有效地組織、指揮、詞節(jié)、監(jiān)督生產(chǎn)資料流通中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，以最少的勞動消耗，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
1、發(fā)揮系統(tǒng)工程在物資管理中的作用
物資系統(tǒng)工程，就是運(yùn)用系統(tǒng)工程的基本理論和方法進(jìn)行物資管理。一般認(rèn)為，目前物資系統(tǒng)工程的研究可從以下幾個方面入手：
（1）根據(jù)物資部門的特點(diǎn)，總結(jié)出一套符合客觀實(shí)際、行之有效的科學(xué)管理原則，根據(jù)商品流通規(guī)律，建立科學(xué)的物資流通機(jī)構(gòu)和體系。
�。�2）在物資計(jì)劃、供應(yīng)、儲運(yùn)、保管等各個環(huán)節(jié)，應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)，建立數(shù)學(xué)模型，進(jìn)行定量分析。
�。�3）積極推廣，普及使用計(jì)算機(jī)建立信息網(wǎng)絡(luò)，溝通生產(chǎn)、分配、供應(yīng)、流通、消費(fèi)者的聯(lián)系，有效地利用現(xiàn)有資源、資金，以最少的人力、物力、財(cái)力消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
�。�4）應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)開展綜合研究。這主要是指物資的節(jié)約利用、綜合利用，物資儲備定額、消耗定額的研究．倉儲的機(jī)械化自動化，有限資金的科學(xué)運(yùn)用．產(chǎn)品和材料等的研究。此外，還要把社會學(xué)、心理學(xué)、法學(xué)等學(xué)科有益的成果移植過來，推進(jìn)物資管理科學(xué)的研究和應(yīng)用，以適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
2、充分發(fā)揮信息在物資管理中的作用
信息在物資管理中的作用有以下幾點(diǎn)：
（1）它是物資部門決策的基礎(chǔ)。所謂決策，也就是確定目標(biāo)．要使制定的目標(biāo)合理可行，符合實(shí)際．就要以大量可靠的全面反映客觀過程的信息為基礎(chǔ)，掌握信息和了解情況是對決策者的起碼要求。否則，不研究信息，不重視數(shù)據(jù)分析．就會導(dǎo)致決策的失誤。
�。�2）它是物資系統(tǒng)制訂計(jì)劃的依據(jù)。物資計(jì)劃是物資工作的起點(diǎn)，是物資工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。物資系統(tǒng)的信息包括兩個方面：一方面是物資系統(tǒng)內(nèi)部的信息，如記賬憑證、統(tǒng)計(jì)資料，庫存情況及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況、經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn)和問題等。另一方面是物資系統(tǒng)外部的信息，如國家有關(guān)政策、法令，國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，上級的建議或指令，供貨單位的生產(chǎn)情況，用貨單位的消耗定額等。物資管理人員根據(jù)這些原始信息進(jìn)行加工處理、分類比較，才會得出物資計(jì)劃的最佳方案。
�。�3）它是組織和控制物資供應(yīng)的依據(jù)和手段。物資的流動取決于信息流，信息流對物流起控制和指揮作用 。另一方面，根據(jù)物流活動中出現(xiàn)的問題，也通過信息反饋，修改或做出新的計(jì)劃、供應(yīng)、倉儲方案，以保證物資管理工作的正常進(jìn)行。
（4）它是保證物資系統(tǒng)各個單位各個環(huán)節(jié)協(xié)詞工作的'重要條件。為了使物資系統(tǒng)各層次、各環(huán)節(jié)的工作有機(jī)地聯(lián)系起來，就必須借助于一個四通八達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)來溝通，從而達(dá)到現(xiàn)代化物資管理之目的。
3、充分發(fā)揮電子計(jì)算機(jī)在物資管理中的作用
電子計(jì)算機(jī)在物資管理中應(yīng)用在以下幾個方面：
（1）數(shù)值計(jì)算。計(jì)算機(jī)的特點(diǎn)之一是適用于大批量的數(shù)值計(jì)算，應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)值計(jì)算．可以節(jié)省大量時(shí)問、人力和物力。在物資流通領(lǐng)域，物資管理的數(shù)學(xué)模型計(jì)算工作十分浩繁。利用計(jì)算機(jī)高速運(yùn)算的特點(diǎn)．可以解決物資管理的數(shù)學(xué)模型問題，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化物資管理開創(chuàng)了有利條件。
（2）數(shù)據(jù)處理。就是對數(shù)據(jù)（信息）進(jìn)行綜合分析、加工整理，按照要求將一種數(shù)據(jù)形式轉(zhuǎn)換成另一種數(shù)據(jù)形式，也就是通常所說的“信息處理”．這是目前計(jì)算機(jī)在物資系統(tǒng)應(yīng)用最多的一種形式。因?yàn)樵谖镔Y流通領(lǐng)域存在著大量的數(shù)據(jù)信息．如物資的進(jìn)、銷、存量及各種物資的型號，規(guī)格、數(shù)量，隨著物資實(shí)體的移動，還會產(chǎn)生許多新的信息。用人工方法處理這樣浩繁的數(shù)據(jù)很難做到及時(shí)準(zhǔn)確而用計(jì)算機(jī)處理這種大批量的數(shù)據(jù)，就能做到快速準(zhǔn)確，大大地提高工作效率。
�。�3）自動控制。計(jì)算機(jī)能根據(jù)外部的信息變化發(fā)生相應(yīng)的修正指令，實(shí)現(xiàn)過程的自動控制。利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行倉庫管理，可以實(shí)現(xiàn)倉庫管理自動化，簡化手續(xù)、減少差錯、加快物資周轉(zhuǎn)、壓縮庫存資金，可以做到合理進(jìn)貨、計(jì)劃供應(yīng)，在最小庫存量和最大供應(yīng)量之間尋求最佳動態(tài)平衡，以求得最大經(jīng)濟(jì)效益。如果把各種物資的編號、名稱、規(guī)格、單位、單價(jià)、存放地址，最高庫存量、最低庫存量等存入計(jì)算機(jī)，再將入庫、出庫量不斷輸入計(jì)算機(jī)，便可隨時(shí)掌握庫存情況。如果產(chǎn)品可能積壓或需要進(jìn)貨時(shí)，計(jì)算機(jī)會自動顯示或打印清單，提醒管理人員注意。另外。某些物資如酸、堿等，不宜手工作業(yè)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)控制自動操作就能解決這個問題。
4、實(shí)現(xiàn)倉庫管理現(xiàn)代化
運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)控制管理的“自動化倉庫”，稱為現(xiàn)代化倉庫。自動化倉庫又稱為“高層貨架倉庫”、“立體倉庫”。其特點(diǎn)如下：
�。�1）“高”：國外高層貨架倉庫一般均在10m以上，有的高達(dá)30m，貨架高矮可以調(diào)整。立體倉庫的使用大大提高了倉庫單位面積的倉儲能力。國內(nèi)一些單位也已開始建造，目前投入使用的立體倉庫有的高達(dá)18m。
�。�2）決”：就是物資運(yùn)輸快。庫房配備成套的裝卸搬運(yùn)機(jī)械，貨架可以拆卸調(diào)整，升降機(jī)可通過多條巷道上下左右連續(xù)作業(yè)，裝取任何一個貨架的貨物。
�。�3）“動”：現(xiàn)代化倉庫不僅僅是物資儲存的場所，是“靜態(tài)”的慨念；而是一個物資配送中心，物資中轉(zhuǎn)樞紐．是“動態(tài)”的概念。
�。�4）“靈”：庫存信息反饋靈。物資的入庫、在庫、出庫都由計(jì)算機(jī)自動記憶，它可以及時(shí)查對庫存，根據(jù)庫存多少，安排進(jìn)貨計(jì)劃．避免積壓。倉庫物資沒有固定貨位，根據(jù)計(jì)算機(jī)記憶'叼5里有空位，哪里距離最近，計(jì)算機(jī)操縱的舉貨機(jī)就向哪里存放或提取。倉庫現(xiàn)代化在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家已成為現(xiàn)實(shí)。它不僅包括倉庫管理、作業(yè)手段現(xiàn)代化，還包括作業(yè)技術(shù)、倉儲設(shè)施的維修使用和安全技術(shù)現(xiàn)代化。
5、發(fā)揮存儲論在物資存儲中的作用
存儲論又稱為庫存論．是運(yùn)籌學(xué)的一個分支，研究倉庫儲存的理論。任何一個生產(chǎn)經(jīng)營單位．為了保證正常的生產(chǎn)或供應(yīng)．都需要儲存一定數(shù)量的物資。但存貨過多，會積壓資金增加倉儲費(fèi)用；存貨過少，可導(dǎo)致供不應(yīng)求影響生產(chǎn)。存儲論就是研究在什么時(shí)間、用什么辦法保證一個合理的、經(jīng)濟(jì)的物資存儲量、即“物資最優(yōu)存儲量”的理論和方法。它既要保證生產(chǎn)供應(yīng)等經(jīng)濟(jì)活動的正常進(jìn)行，又要使流動資金占用額和進(jìn)貨倉儲費(fèi)用降到最低。其應(yīng)用范圍很廣，可以解決經(jīng)營管理中與物資存儲量有關(guān)的各種具體問題。如確定最高和最低存儲量、最佳訂貨點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)訂購量、訂購次數(shù)等；確定生產(chǎn)管理中的最佳生產(chǎn)批量、成品、半產(chǎn)品原材料的存儲量等。
6、運(yùn)用ABC分析法對物資的存儲進(jìn)行管理
ABC分析法也稱為“重點(diǎn)管理法”，它是對事物進(jìn)行統(tǒng)計(jì)綜合、排列分類，找出主要矛盾，抓住重點(diǎn)進(jìn)行管理的一種科學(xué)的管理方法。
在一般情況下，庫存物資種類是很多的，其消耗、價(jià)值、資金占用等情況各有不同，因而其重要程度也各不相同。只有根據(jù)不同情況，區(qū)別對待、重點(diǎn)管理，才能收到較好的經(jīng)濟(jì)效果。ABC分析法，就是研究如何加強(qiáng)庫存物資管理的一種科學(xué)的管理方法。該方法就是將全部物資按需用量大小、占用資金多少、采購難易程度分為A、B、C三類。把品種雖少，但占用資金多、采購較難的重要物資歸為A類：把品種雖多，但占用資金少、采購較易的次要物資歸為C類；把處于中間狀態(tài)的歸為B類。對A類物資在訂貨批量、進(jìn)貨時(shí)間和庫存儲備方面采用最經(jīng)濟(jì)的辦法，定時(shí)定量供應(yīng)，實(shí)行定點(diǎn)管理，嚴(yán)格控制庫存；對C類物資可采用較簡便的方法進(jìn)行管理，適當(dāng)控制庫存，如固定訂貨量，進(jìn)一批貨后可用較長時(shí)間；對B類物資，可一般控制，如可以定期訂貨，組織合理批量供應(yīng)。采用這種分類管理物資的方法，可以降低庫存，加速資金周轉(zhuǎn)，減少物資倉儲費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
7、發(fā)揮運(yùn)籌學(xué)在物資管理中的作用
運(yùn)籌學(xué)研究的主要分支有：規(guī)劃論（線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃等）、存儲論、決策論、博弈論（對策論）、排隊(duì)論、搜索論、網(wǎng)絡(luò)理論和可靠性理論等。在物資管理工作中，規(guī)劃論可以制定最佳物資綜合平衡計(jì)劃，最佳物資分配計(jì)劃，選擇物資最優(yōu)調(diào)運(yùn)方案等；存儲論可以解決物資合理的庫存量，選擇最佳進(jìn)貨時(shí)間，確定物資進(jìn)貨的經(jīng)濟(jì)批量等；網(wǎng)絡(luò)理論可以確定物資最大發(fā)貨量，倉庫供應(yīng)
網(wǎng)點(diǎn)的選址及合理布局等；排隊(duì)論可以尋求物資接收、發(fā)運(yùn)最佳方案；博弈論可協(xié)助實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理中希望“消耗最小”或“收益最大”這類具體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；決策論可以協(xié)助解決物資管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的各式各樣的問題，提出合理有效的對策，提高決策分析水平。
8、發(fā)揮線性規(guī)劃在物資管理中的作用
線性規(guī)劃是運(yùn)籌學(xué)中規(guī)劃論的一個重要分支。線性規(guī)劃研究的是在線性約束條件下，使預(yù)定目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)。其主要研究內(nèi)容包括兩個方面：一是任務(wù)確定后如何統(tǒng)籌安排，以最少的資源去完成任務(wù)．即線性規(guī)劃中求“極小值”的問題；二是對一定數(shù)量的資源如何合理調(diào)配，使任務(wù)完成的最多最好，即線性規(guī)劃中求“最大值”的問題。
物資管理的主要目標(biāo)有兩個：一個是在現(xiàn)有的物資資源、人力、財(cái)力、倉儲能力的條件下，如何最大限度地滿足國民經(jīng)濟(jì)的需要，這在線性規(guī)劃中是求“最大值”的問題；另一個是在保證物資供應(yīng)的前提下．如何最大限度地降低費(fèi)用，養(yǎng)活資金占用，這在線性規(guī)劃中是求“最小值”的問題。具體應(yīng)用在制定物資平衡計(jì)劃、物資分配計(jì)劃、物資運(yùn)輸調(diào)運(yùn)計(jì)劃、物資合理進(jìn)銷量、倉庫布置、材料堆放、木材加工綜合利用等方面。。
物資管理工作總結(jié)15
按照上級通知，根據(jù)州疫情指揮部關(guān)于醫(yī)院醫(yī)療物資管理自查要求，我院嚴(yán)格落實(shí)上級有關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施，并組織對照自查，情況匯報(bào)如下：
一、物資管理情況：
一是及時(shí)學(xué)習(xí)。我院組織全體醫(yī)護(hù)人員對《醫(yī)院感染防控方案》、《尼勒克縣環(huán)境消殺指導(dǎo)手冊》，防疫消毒用品管理儲備相關(guān)規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)，逐一對照整改完善。
二是物資儲備。我院已經(jīng)按照防疫要求完成了基本防疫物資儲備，嚴(yán)格按照上級規(guī)定落實(shí)3個月量儲備，按照合理儲備，合理使用，規(guī)范管理的要求整改到位。一是認(rèn)真核查物資數(shù)量，各類防疫消毒用品按標(biāo)準(zhǔn)配齊。二是嚴(yán)格規(guī)范管理。落實(shí)酒精和84消毒液分開存儲，各類物品標(biāo)識清楚，區(qū)分開來，保證所有物品都在效期內(nèi)。對正在使用的消毒用品張貼開瓶日期。
三是制度落實(shí)。
1、我院庫房管理把責(zé)任定到個人，誰管理、誰領(lǐng)取、誰檢查都非常清晰。三是規(guī)范制度落實(shí)。庫房管理制度上墻，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理規(guī)定，做到“五無”、“六防”，無丟失，無損壞、無過期、無受潮、無霉?fàn)�變質(zhì) 。防火、防盜、防潮、防損壞霉?fàn)�變質(zhì)、防鼠咬、防過期。
2、嚴(yán)格按照庫房管理規(guī)定，落實(shí)清潔、消毒、領(lǐng)取、入庫管理。流程清楚，責(zé)任明確，制度落實(shí)，賬物清楚。
二、存在問題：
1、物資管理還不夠精細(xì)，少量物資數(shù)量不夠，部分物資數(shù)量過多。
2、存儲設(shè)施還需進(jìn)一步加強(qiáng)完善。
三、下一步整改措施：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)防疫物資管理，及時(shí)采購，做到合理存儲，合理使用，避免浪費(fèi)和過期。
2、進(jìn)一步完善物資存儲設(shè)施，加強(qiáng)清潔和分類管理，做到存儲數(shù)量充足，管理科學(xué)。
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