現場管理工作總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，讓我們一起來學習寫總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編收集整理的現場管理工作總結，歡迎大家分享。
現場管理工作總結1
從工作到現在，由于對安全生產工作的高度重視，加上項目部各級領導各部門各作業(yè)隊的共同努力，項目部的安全生產工作取得了一些成績，未發(fā)生一起較大安全事故，為公司的經濟發(fā)展和人員穩(wěn)定做出了貢獻。
我叫朱海，畢業(yè)于貴州工程應用技術學院安全工程專業(yè)，于20xx年7月參加工作。從參加工作到現在，作為中間四局三公司安全部一名安全員，自肩負安全管理工作以來，我始終保持清晰的思路，本著勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全管理，在公司領導支持和幫助下，已積極的態(tài)度投入工作。
在剛開始參加工作的時候，讓我認識到作為一個不是太專業(yè)的工作人員的艱辛和不易，所以我求職若渴，向領導、同事請教和溝通，學習技術方案、施工圖紙，過程中“多跑腿，少動嘴”，認真監(jiān)督危險源重點部位關鍵工序的施工，認真全面抓好安全管理。對深基坑開挖、模板支撐體系、大型機械設備等重大危險源的`施工，充分了解其施工工藝，對其工藝每道工序進行驗收合格方可進行下一道工序，確保達到安全條件。
為了提高自己的專業(yè)知識水平，定期參加了安全員培訓，并拿到了相關的崗位資格證書。從擔任專職安全員到現在，不僅及時完整的做好安全資料，而且還跟蹤施工作業(yè)，對勞務隊進行安全技術交底。經常性的深入到工人中區(qū)，謙虛謹慎的向工人們學習時間經驗，請教老同事和老工人安全受到與保證質量之間發(fā)生矛盾時怎么處理，在與多方交流溝通中達到了共識，最終得到理解并支持安全管理工作，施工中起到了積極帶頭做好安全防范作用。
作為安全員，我深知每天巡視的重要性和必要性。只有在施工中及時發(fā)現事故苗頭，消除隱患，才能做到安全生產。在工作中我每天重點注意一下的問題：首先，必須每天關注施工升降機等大型機械設備的運行情況，如有機械故障立即通知租賃公司維修人員到場，及時處理，不能因此影響施工生產或者讓設備帶病作業(yè)。其次，在施工作業(yè)中，發(fā)現違章作業(yè)能及時糾正和制止，發(fā)現隱患問題能立即整改的及時整改，不能及時整改的發(fā)出安全隱患通知單，將責任落實到人頭限期整改，整改期內及時督促，安全隱患基本都能消除。其三，對重點部位特殊部位的施工作業(yè)必須進行書面安全技術交底，由施工班組和作業(yè)工人簽字確認，將責任落實到人，實現有效安全生產。只要安全管理人員敢管敢說敢做，我相信本著教育為主，懲罰為輔的原則，是能夠得到所有人員的理解、支持和配合的。
從工作到現在，由于對安全生產工作的高度重視，加上項目部各級領導各部門各作業(yè)隊的共同努力，項目部的安全生產工作取得了一些成績，未發(fā)生一起較大安全事故，為公司的經濟發(fā)展和人員穩(wěn)定做出了貢獻。在今后的安全工作中，我將努力學習安全管理先進經驗，熟練掌握標準化工地的規(guī)范標準，在安全管理工作中做到積極消除事故隱患，善于處理各種復雜的人際關系，切實提高自己的安全管理能力，為確保事故現場的安全生產貢獻自己的微薄之力，努力做一名優(yōu)秀的不辜負領導期望的安全管理人員。
現場管理工作總結2
自2019年7月加入公司以來，我的職責最初是負責景區(qū)綠化現場管理工作。然而，隨著景觀公司的成立以及部門的重新劃分和工作需求的變化，我轉變?yōu)橹饕獜氖罗k公室內業(yè)務工作。盡管我之前沒有接觸過或從事過辦公室內業(yè)務工作，但我充滿了學習熱情和扎實的工作態(tài)度，虛心向同事請教，并迅速勝任了我的新工作。由于我的表現得到領導和同事的認可。
我在日常工作中承擔了廣泛而繁雜的任務，看似簡單實則復雜，對我的細心和耐心提出了很大的考驗。我負責19個養(yǎng)護單位的工作項目驗收單、考核單和請款手續(xù)，同時還需要制定養(yǎng)護合同和編制招標方案。我還負責本部門的考勤表、排班表、崗位說明、部門職責、周報、日報、運營動態(tài)、會議紀要、各類總結計劃的編制工作。此外，我還要負責錄入、匯總和歸檔各類文件臺賬和信息，并處理領導交代的其他臨時性工作。在景區(qū)提升改造和補栽補種時，我利用自己精通AutoCAD的能力，協助完成CAD圖紙的繪制和審核工作。盡管每天我都有很多工作要做，但我能有條不紊地進行安排，過充實而有意義的每一天。我在工作中不斷總結經驗，明白凡事預則立不預則廢的道理，改變了原先無規(guī)劃、臨時應付的狀態(tài)，轉而采取有規(guī)劃、有目的`、提前準備、按時完成的方式。我努力確保部門的每項工作都能按時、按質、按量完成。通過做這項工作，我獲益良多，變得更有組織、有計劃、有執(zhí)行力，并鍛煉了我的耐心和信心。
工作中的我，我將以積極的態(tài)度和踏實的工作作風，追求卓越并嚴格要求自己。無論何時何地，只要工作需要，我都會全力以赴。在未來的工作中，我將堅持勤奮努力、攻克困難的工作態(tài)度，投身于我所從事的工作領域，充分發(fā)揮高度的工作熱情和認真務實的工作作風。我會合理安排各項任務，爭取快速而準確地完成每一項工作。同時，我也會利用剩余時間進行現場巡查工作，與擁有豐富經驗的同事學習養(yǎng)護知識并參與管理工作。此外，我還會運用自己的CAD繪圖技能，積極主動地參與景區(qū)內提升項目的圖紙繪制和審核工作，以提升我在現場管理和專業(yè)技能方面的水平。我將不斷推動自身成長，豐富自己的知識儲備，并完善自己的技能。我將務實地對待工作，通過改變與進步，迎接更好的自己。我將為所在的園林管理部，為唐山南湖景觀管理有限公司，為打造美麗的南湖景觀，貢獻自己的力量。
現場管理工作總結3
20xx年12月上旬，我有幸參加了公司組織的“現場管理方法”的學習，這次培訓，反映了公司“重視人才，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針，我非常珍惜這次機會。
這次的培訓主要講的是現場管理方法工具的實際應用。以前也解除過類似的培訓資料和培訓教材，但那些大都講的是精益生產的由來，精益生產的作用好處，這次學習與之前的大不相同。這次培訓，老大主要從對現場管理的很多實際問題入手，教我們去認識問題，發(fā)現問題，然后通過理論聯系實際的如何去解決問題。
現場管理的生產過程中，普遍存在著嚴重的浪費、現場環(huán)境差、5S不到位、無效勞動普遍存在等許多問題，這許多的問題使得生產效率低下、原材料嚴重浪費、管理混亂，因此就需要使用現場管理的工具來解決這些問題，通過現場設備的合理布置、物流路線的最佳設計、工裝夾具的最佳設計、工作設計、勞動定額等工具來解決現場所產生的許多問題，這樣才能使得生產效率最大化，資源浪費的最低化。通過這一次的學習，更使我認識到精益生產管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產的.過程中，合理的使用現場管理的各種工具，對現場進行持續(xù)不斷的改造，對各種浪費的現象進行持續(xù)不斷的改進，這樣才能更貼合精益生產無限接近0浪費的核心思想。
現場管理的方法主要有以下幾個方面：
�。�1）現場嚴格實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，確�，F場環(huán)境整潔衛(wèi)生，文明生產；
�。�2）加強工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產，使生產處于受控狀態(tài)，保證產品質量；
�。�3）以生產現場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產勞動組織，提高勞動效率；
�。�4）建立健全各項規(guī)章管理制度、技術標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統計臺帳等；
�。�5）建立和完善管理保障體系，有效控制投入產出，提高現場管理的運行效能；
�。�6）搞好團隊建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性。
現場管理對一個企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要，一個企業(yè)想要做大做強，發(fā)展到一定階段，肯定會遇到制約發(fā)展的瓶頸，這樣就需要領導轉變思路，學習先進的管理思想，推行先進的管理方法，制定先進的管理制度，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸，更快發(fā)展，而現在大多數企業(yè)為求發(fā)展，都是粗獷式的生產方式，不夠精細，所以一個企業(yè)發(fā)展的好壞，只要去它的生產現場去看看就能有一個比較正確的結論，因此，我們企業(yè)需要推行精益生產管理，推行現場管理方法，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強！
20xx年8月6日，受維搶修中心上級領導安排，我被派往川氣東送管道位于宜昌市長陽縣榔坪段的磨灣隧道搶險工程施工現場，學習并配合中心工程管理處曾濤進行施工現場的管理工作，經過長達近一個半月的工程項目跟蹤管理，從中學到了很多現場經驗及管理知識。所謂施工現場管理，是對具體項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目。施工項目現場管理的重點包括施工進度管理、工程質量管理、工程投資控制、信息管理、現場安全管理和現場組織協調六個方面。
一、工程進度管理
進度管理是施工項目現場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證。因此，首先應嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責任，堅持進行周會議，并對工程施工進度進行周總結，對下周工作進行合理有效的計劃，以書面形式進行記錄，且以會議的形式進行安排。其次，科學合理的安排施工時間，督促施工單位現場管理人員，對其施工人員的工作進行明確分工、各司其職、克服困難，確保工期目標的實現。
二、工程質量管理
質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，一定要加強過程控制，及時消除隱患。在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系，強化質量意識，落實質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人。其次，嚴格執(zhí)行質量驗收制度，嚴把質量關。每一份施工用料，每一道施工工序，都要過質量關。對施工過程各個階段進行檢查，對發(fā)現的問題必須查明原因，追查責任，嚴把材料采購和進場質量驗收，杜絕不合格品材料混入現場。技術員和質檢員都要嚴格要求，負起責任，對施工中用料的配比進行嚴格把關，使其按照標準規(guī)范進行施工。
三、工程投資控制
投資控制，及工程成本管理，現場管理人員應責任明確，將質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，并根據成本管理的目標與施工隊伍簽訂施工合同，明確責任與目標。其次，現場管理人員應熟悉施工設計圖紙及施工前期會議交底中所制定的工程量，把握現場施工工作量，嚴格按照施工設計圖紙進行現場施工，對于在實際施工過程中遇到和設計圖紙有出入的地方，應提前分別向建設單位和施工設計單位進行反映，要求其出具施工變更依據。在施工中搞好階段核算，分階段對施工
工程量和設計工程量進行對比，以便核實工程量，不斷總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。
四、信息管理
信息管理即現場工程資料的管理和資料信息總結上報，保證工程進展及現場施工情況及時反映到項目各個單位及負責人。作為施工現場管理人員，要對工程過程中遇到的問題進行總結并按時上報，對工程數據進行跟蹤并記錄，保留好現場影像資料，尤其是對隱蔽工程，一定要做好資料的搜集和整理。嚴格執(zhí)行公司管理制度，組織工程項目有關人員開展周會議，并及時記錄每次周例會會議紀要，做好周工作報告、周工作進度計劃等資料的總結及規(guī)劃記錄，做好工程施工日志的記錄工作。其次，收集好施工設備、材料等的進場記錄，并督促施工單位進行工程有關資料的整理及簽字工作。
五、現場安全管理
安全管理保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失�！鞍踩谝唬A防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強施工安全生產文明施工的教育，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，對不同階段的工程特點作重點防范，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落等，而施工全過程首先應保證管線安全，防止意外造成管線破壞，其次注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危險、夏季防蚊蟲，做好車輛機械運行安全管理，施工人員在施工現場做好自身安全防護措施。堅持進行班前安全會議，在施工過程中依然堅持“三不傷害”原則，及時消除工程中存在的各個安全隱患。
六、現場組織協調
工程的順利進行，與施工現場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質量、進度、成本等方面都要進行正規(guī)化、標準化、制度化管理。成功的項目管理，能促進項目的發(fā)展。因此管理人員在項目的建設實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現場管理的成功之路。
建設施工現場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業(yè)取得相應的經濟效益。
現場管理工作總結4
一年以來，在領導的悉心關懷下，在同事們的幫助下，通過自身的努力，無論是在思想道德、敬業(yè)精神，還是工作能力都得到了一定的提高，并取得了一定的成績�，F作一下簡要總結：
一、思想政治方面
在日常工作中嚴格要求自己，自覺接受集團領導和同事們的監(jiān)督和幫助，在工作中，始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用以指導自己的學習、工作和生活實踐。同時積極主動的了解國家大事，認真學習黨的各項新方針、新政策，不斷的提升自己的修養(yǎng)。
二、廉潔自律方面
在一年的工作中，由于部門或工作的需要，避免不了經常與施工、監(jiān)理等單位打交道，工程建設管理中，也經常涉及設計變更和工程計量簽認等工作，在工程量審核和設計變更簽認中，始終堅持以單位利益為重，堅持原則，按制度辦事，對不符合程序或手續(xù)不全的`堅決不予簽認，在工作中，嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度，認真學習《市交通集團加強廉潔風險防控工作實施方案》（試行）文件，按要求進行排查梳理，做到防患于未然。
三、生活、學習方面
在生活作風上，做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活;遵章守紀、團結同事、樂觀上進，作為一名新進職工，工作中遇到不懂的問題，虛心向部門領導和其他同事請教。在日常工作中，認真學習相關業(yè)務知識，積極參加各種技術類培訓和考試，豐富自己的知識面。并踴躍參加集團組織的各類知識競賽、戶外拓展等活動，通過各類趣味活動增進了同事之間的關系也加深了同事間的了解。雖然通過各種培訓和學習，掌握了一定的知識水平。但在業(yè)務能力和專業(yè)知識方面還存在缺欠，有待進一步的提高。
四、工作方面
一年來，本人以高度的責任感，自覺服從領導和部門的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務，具體負責了xx等項目現場管理工作，參與云宿路改建工程項目管理等。通過上述幾個工程的現場管理讓我學到了很多工程管理的知識，但由于現場管理經驗不足和協調組織能力有限，現場管理方面還有管理不到位的地方，在今后的工作中，將繼續(xù)總結經驗。在日常工作中，堅持按時出勤，避免遲到和早退，配合部門人員完成各種報表的統計和匯報資料基礎信息的統計等。
在集團工程管理部一年工作中，在工作上、思想上都有了一定的提高。當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，腳踏實地的做事，方能勝任自己的工作崗位。同時在日后工作經驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性，通過現場管理、現場檢查隨時發(fā)現問題，解決問題，使自己的工程現場管理綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。
五、下一步工作計劃
通過20xx年度總結，讓自己認識到自身在工作中、業(yè)務能力等方面存在欠缺、在工程現場管理經驗不足和組織協調力還不夠等。希望在20xx年的工作中能吸取教訓。為更好開展20xx本職工作，主要從一下幾個方面做好準備：
1、加強學習，拓寬知識面。在參加集團組織的相關專業(yè)培訓外，結合自身需求，學習相關專業(yè)知識和技能培訓考試等，另外要多參與工程管理，常駐一線工地，積累豐富的管理經驗。
2、加強與各部門溝通，在積累人際關系的同時也便于相關工作的開展。同時做好工程檔案資料的歸檔工作，做到工程與檔案資料同步完工，同步移交。
3、做好與領導的溝通和匯報，在工作中遇到的問題做到及時反饋，及時處理。在工程管理中加強鍛煉對事物的預見性分析能力，做到事前控制。
現場管理工作總結5
本月我的主要工作是；
1.我負責負責老關村工區(qū)現場的安全管理工作。我主要專注于對現場重大危險作業(yè)的管控，包括起重吊裝作業(yè)、動火作業(yè)、切割打磨作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、臨邊作業(yè)等。在進行安全巡視時，我會及時發(fā)現并制止現場的違章行為，并幫助他們糾正錯誤。如果某個違章行為多次發(fā)生，我會嘗試勸說他們改正。如果勸說無效，我將按照相關管理制度對其進行經濟處罰。
2.本月是20xx年的第19屆安全生產月。為了消除事故隱患，加強安全防線，我們開展了一系列活動。首先，我們進行了自查自糾活動，通過檢查和糾正潛在的安全隱患，確保工作場所的安全環(huán)境。其次，我們開展了安全知識普及活動，向員工傳授了安全常識和操作技巧，提高了他們的'安全意識和應急處理能力。此外，我們還舉辦了一場學習與娛樂相結合的安全知識競賽，參與者不僅能夠學習到有關安全的知識，還能在愉快的氛圍中放松心情。通過這些活動，我們希望能夠提高員工對安全工作的重視程度，共同營造一個安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
3.在右線開始施工前，必須對進入洞門的工作人員進行安全教育和培訓，確保他們能夠正確使用個人勞動保護裝備，并且在高空作業(yè)時佩戴安全帶。在施工現場，必須按照交底的內容和方案進行工作。如果發(fā)現有人不按照交底和方案進行工作，必須立即停工，并進行整改，待整改完成并驗收合格后才能繼續(xù)施工。在這些工序的施工過程中，需要在現場進行重點監(jiān)控和管理。
4.對于左右線負環(huán)掘進拼裝的現場監(jiān)控，我們將采取措施進行監(jiān)測。每天我們會對左右線的正常掘進情況進行巡查，一旦發(fā)現安全隱患，我們會及時通知工區(qū)進行整改。
5.對新進場人員進行安全教育
在業(yè)余時間，我們可以利用空閑時間來學習一些安全方面的知識，可以多閱讀相關的書籍。同時，當我們在現場遇到一些自己不清楚的問題時，可以向懂這些事的人請教，以便更清楚地理解。通過這種方式，我們可以提升自身的能力。將理論知識與實踐相結合，將會使我們在以后的工作中事半功倍。
現場管理工作總結6
自20xx年10月6s管理運行以來，質量部檢驗室根據煤科院和鉆探院的安排，積極響應，高度重視，迅速召開專題會議，結合部門實際，以改善辦公區(qū)、檢驗室環(huán)境為突破口，以點帶面逐步完善6S管理工作。根據工作方案積極改善整頓，優(yōu)化工作環(huán)境，現場不符合6S要求的地方，逐步不斷得到改善。規(guī)范了工作和檢驗現場，培養(yǎng)了員工良好習慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產品安全、設備安全和人身安全�，F將檢驗室6S管理開展情況總結如下。
檢驗室對6S管理工作做了詳細的計劃，加之前期動員與培訓等工作做的及時而到位，職責范圍劃分的很明確，使得6S工作順利有序的開展。
一、6S推行實施
一、整理、整頓
1、明確區(qū)分了物品要與不要的標準，清除了檢驗室、辦公室的廢品和廢料。明確制定了廢棄物明細表，廢棄物分類和處理辦法。
2、物品的分類、整齊擺放、標識、定位都得到初步效果，不過還要繼續(xù)細化分類，做更多的標識牌使工作場所一目了然。
3、對辦公室的格局重新進行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。對現有文件進一步整理，規(guī)范了文件柜、文件盒以及文件的標識、標簽。
二、清掃、清潔
集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。
1、集中清掃：對辦公室和檢驗室的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。辦公室和檢驗室的玻璃擦拭光潔明亮。對檢驗室的所有設備進行徹底清潔。
2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅持分工負責，每日進行檢查、反饋，使檢驗現場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。
三、素養(yǎng)、安全
1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，展現員工的風采，我們規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范，大大提升了員工的精神風貌。
2、對消防器材進行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。并制定了相應的應急預案，對事故應急預案組織人員進行演練。
3、對帶電儀器明確標識安全警示，安全標語等等。
四、其他
為了宣傳6S管理工作，檢驗室組織員工學習培訓，并利用會議積極宣講6S的知識，使員工在思想上認識6S管理工作的內涵及意義。
經過一段時間的運行工作檢驗室在6S管理上取得了初步成效。目前檢驗室物品擺放整齊，標識清楚，取用方便。辦公區(qū)域物品擺放整潔有序，美觀大方，文件資料取用方便，提高了工作效率。員工思想穩(wěn)定，出勤正常，行為規(guī)范。安全事故沒出現一起，安全態(tài)勢良好。
二、在推行6S過程中存在的問題
1、對6S的認識不夠，6S文化氛圍還有待加強，員工的6s及安全意識還有待提高。
2、靠自己學習是有限的`，在推廣過程中很多地方想不到也做不到，只能經過長時間的摸索初步完善，降低推行效率，也容易打擊推行小組人員的積極性。
3、在整理工作過程中，物品的要與不要成了工作的重點和難點，怎么來判定或由誰來判定給我們帶來阻力。
三、6S管理心得
1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內心認識上的實施和認同，而不是行為上的服從和履行。因此，應做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。
2、“6S”管理應注意方式方法，不能照搬別人的做法，應同自己的實際相結合，找到適合自己的方式方法�！�6S”是不斷的改進、完善，不是達到了預期的目標后就停止不前。應不斷地提出更高的目標和要求，不斷改進，不斷完善。
3、“6S”管理不是一朝一夕就可以實現的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。
人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。并且“6S”是連貫推行的，不是現在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應該按照推行實施計劃，按部就班的連貫實施，不易中斷。
現場管理工作總結7
自20xx年7月10日進入公司以來，我已經在公司工作了5個月的時間。非常感謝公司給我這個平臺，讓我在工作中不斷的學習、進步。這五個月的時間里，在領導與同事們的幫助與指導下，通過自身努力，我適應了公司的管理與運作程序，取得了一些進步，工作中更加得心應手。
1、20xx年工作回顧
回顧這五個月的工作，我學到了很多，一方面在現場施工管理這一工作領域，我認真參與每一次的地形整理、施工放線、苗木栽植等工作，掌握了現場施工環(huán)節(jié)的工作流程以及現場施工員的基本職責。在這段時間的綠化現場施工中，通過向師傅們學習現場施工經驗，我認真從事現場施工，在現場施工管理方面取得了較大進步。從現場施工操作的環(huán)節(jié)中我更好的領略了不同方案達到的不同效果，對方案設計有了更好的體會。另一方面，在資料的管理與審批工作中，我掌握了預算、合同、驗收等流程制度，并且完成了20xx年下半年該完成的資料審批。
對于工作流程，因為自己工作時間不長，對工作的了解并不十分透徹，因此僅提一點自己的看法，個人認為綠化與配套的施工流程銜接不是很順暢，偶爾會出現苗木栽植完成后需要挖溝埋管的現象，對苗木的成活率以及綠化效果產生影響，在今后的工作流程中應該多協調溝通，理順施工工序，避免這類現象的發(fā)生。
2、工作中的不足
通過這五個月的工作，我的能力得到了提升，但是也發(fā)現了一些不足之處，雖然對施工過程很熟悉，但是在實際工作中，對于工程的控制并不是很理想。在一些問題上自己的思考仍有欠缺，看待問題不是很全面，并且對于工程的了解不全面，出現問題時自己不能獨立作出回答。
3、20xx年目標計劃
對于即將到來的20xx年我希望可以通過自身努力彌補不足之處，取得更大的`進步。
1、要學習同事認真、嚴謹的工作態(tài)度，提高自己的工作能力，對于每一份工作，不論工作大小，都要優(yōu)秀、保質保量的完成。
2、增強專業(yè)知識的學習，多看、多學相關知識，放寬眼界開闊思維，提高自己的專業(yè)修養(yǎng)。
3、更加詳細的做工作記錄，合理安排時間，讓工作變得更加條理化，并且分析自己每天工作中的不足之處并加以改正。
4、認真做好自己的職業(yè)規(guī)劃，朝著目標努力，更好地實現自身價值。
經過這五個月的工作，我感覺自己需要學習和提升的地方還有很多，在接下來的工作中我會更加努力，以更加飽滿的熱情對待工作，不斷積累經驗和教訓，提高自己的工作能力，實現自我價值。
現場管理工作總結8
5S管理工作是現場管理中的一項基礎工作，也是現場管理的一項重點工作，在企業(yè)中運用的較多，企業(yè)可以通過5S管理工作，讓企業(yè)的生產面貌得到改善，公司員工的工作素質得到提高。同樣把5S管理法運用到醫(yī)療機構的管理中，能為醫(yī)療機構強化基礎管理，培養(yǎng)職工按標準、規(guī)范工作的良好習慣，提高職工的整體素質，帶來顯而易見的變化。根據市衛(wèi)生局要求，今年2月份，我院全面推開5S管理法，從小事做起、從實際出發(fā)，扎實推進5S管理工作。
一、項目準備階段
1、做好宣傳認識5S
5S通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5個步驟來進行現場管理，看似簡單的5個詞，做起來卻很費勁。一開始接觸5S管理法時全院上下對這管理概念模糊，不知從何下手。為此，我院通過外出參觀、請專家上課輔導、同時利用電子顯示屏宣傳口號，做櫥窗宣傳版面，出5S�？约壕W上搜資料等等方法，讓大家漸漸的對5S管理法有了新的認識，新的理解，為實施階段工作開展打好基礎。
2、成立機構制定方案
為使5S管理工作順利有效，堅持不懈的開展下去，召開全體職工動員大會，成立項目管理小組，指定分管院長為項目負責人，各科室主任為組員，負責5S現場管理工作的組織領導、宣傳發(fā)動、細則制定和整體工作推進。并另設5S檢查小組，負責對全院5S工作推進、情況匯總、檢查評價、督促整改，鞏固精細化管理成果。
制定具體的工作方案和計劃，定期召開科室會議，方便工作順利開展。為更好的發(fā)揮職工的積極性與創(chuàng)造性，制定了5S獎懲措施，把全院科室分為5個團隊，并選取一名科主任為團隊負責人，每月兩次進行檢查評比，選出優(yōu)秀團隊進行獎勵，并將結果納入到績效考核中，有效的調動了職工的熱情和團隊意識。
二、實施階段
1、整理整頓階段
根據計劃我院于4月初進入整理階段，通過專家對全院職工的培訓，讓大家對整理這個概念有了一定的了解。每個科室制定了“物品清單”，區(qū)分“要”與“不要”的物品，并把不要的物品統一交由后勤人員，讓需要的科室認領，避免浪費。在整理前，個別科室地面堆滿了物品，雜物太多又沒地方放，放櫥頂的、塞角落的等等都有，特別是倉庫，雜亂無章，要的和不要的都堆放在一起，物品難以找尋。通過全院職工上下齊心協力，在空余時間把科室、倉庫里放置多年的不需要的物品和灰塵都整理出來，釋放了科室、櫥柜內的空間，塑造了清爽的工作場所。
物品整理好了，接下去就是整頓階段了，在整理階段大家興致高昴，且對整理的效果也較滿意。但到了整頓階段，因為大家對整頓的概念理解不夠，不認同，認為我已經整理好了，為什么還要再對物品定量、定點、標示等問題提出了疑問，工作的開展遇到了阻礙。針對這些情況，一方面5S負責小組通過培訓公司對全院職工進行了兩次的實地指導和培訓，和大家討論整頓的必要性，說明整頓的目的是為了讓任何人在工作中都能立即取出所需要的物品，減少因尋找物品而增加醫(yī)療操作的時間，能有效的提高工作效率。另一方面組織科主任到其他單位參觀學習，取人之長，補己之短。在整頓的后期，全院職工發(fā)揮聰明才智，利用廢舊物品制做蓋子、隔板、盒子等等，做出了不少亮點。檢驗室因儀器多、物品多，容易造成凌亂的現象，為此檢驗室的工作人員，根據自己的工作流程，對操作臺面及線路布局做了改變，使整個科室變得整齊、明亮，大有改觀。對搶救室內各類設備、藥品、工具進行定點定位，方便醫(yī)務人員在搶救患者時能在第一時間拿到搶救物品。
2、清掃清潔階段
清掃是指清除“臟污”，保持現場干凈、明亮，在這個階段，職工根據所劃分的區(qū)域全面進行了大清掃，使各類物品達到取出既能使用的狀態(tài)。為能將前面3Ｓ實施的做法制度化、規(guī)范化，便于維持前面3Ｓ的效果，各科室結合各自的.工作特點制定了工作手冊，包括一些儀器設備的操作流程、維護保養(yǎng)，制定目視化管理的基準，使新進人員一看到工作手冊就知道做些什么，維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。
3、素養(yǎng)階段
為使5S管理取得成效，讓職工養(yǎng)成良好的習慣，制定了5S考核細則。由院長帶領檢查小組每個月進行兩次檢查，一次為固定期，另一次為抽查，每次檢查完后將結果公開，并召開科主任會議，將每個扣分點進行反饋，對有爭論的點進行討論，提出整改措施。根據考核分數，每季度評選出一個優(yōu)秀團隊給予獎勵，激發(fā)每個團隊的積極性和凝聚力。
三、取得的成效
推行5S管理后，實現了醫(yī)院整齊劃一，規(guī)范標準的管理，主要有以下成效：
1、環(huán)境改變?yōu)獒t(yī)務人員及患者提供了明亮、整潔的工作環(huán)境和就診環(huán)境，樹立衛(wèi)生院的形象。
2、降低成本通過全院整理，各科室物品進行了合理調配，減少了不必要的浪費和重復購買，降低了辦公成本。特別是一些醫(yī)療器械、檢驗試劑，由于進行了定量，科室人員對一個時間段的用量進行了測定，每次按需進貨，降低了物品過期的風險。
3、減少差錯根據單位的實際結合各項考核要求，對院內一些制度進行了梳理，特別是醫(yī)療質量的制度，把各類質控要求寫入到5S工作手冊中，使每天要做的事一目了然。各類物品的定點放置，使醫(yī)務人員在工作中能迅速的拿到器械、醫(yī)療物品，減少患者等候時間，提高工作效率。通過對危重藥品、孕、嬰、哺藥品標示，對藥房工作人員在工作起到提醒作用，減少誤差。外科治療室通過5S管理，創(chuàng)造整潔的環(huán)境，減少無菌物品的污染，有效降低院內感染的因素。
四、目前存在問題
1、如何長期有效的堅持5S管理。
2、由于部分科室結構的不合理，使5S管理工作開展遇到了困難。
3、個別職工對5S管理工作的推行較被動，為了做5S而做，未與工作結合起來。
4、對個別問題偶有反彈現象。
五、下步如何推進
1、進一步細化獎罰標準，是否定個標準分來確定獎罰措施。在每次檢查中，仍應該著重檢查整理、整頓情況，科室里是否出現不必要物品。
2、5S管理需要全院職工的參與，制作宣傳展版，將口號、各種創(chuàng)意、優(yōu)秀團隊上墻公示，激發(fā)大家的積極性。
3、結合人性化管理，根據職工的實際需求和科室實際情況，制定操作性強，更加細致的考核方案，并不斷循環(huán)修正。
4、不斷學習和借鑒5S管理理念的精髓，結合院內的實際情況不斷細化各項規(guī)章制度，堅決制止和減少醫(yī)院不好的工作習慣和不良現象。
5、5S沒有最好，只有更好，在實際操作過程中不斷的尋求好的做法，發(fā)現新的亮點，真正的把5S溶入到工作中。
現場管理工作總結9
我于20xx年XX月XX日加入XX公司孝感管理中心XX服務區(qū)，從最初的水電工崗位開始，經過領導的考核，于同年11月轉崗擔任現場管理員。歷經三年的時間，我深切感受到了公司領導的關心和支持，以及同事們積極進取、團結奮發(fā)的工作作風，這些都對我的工作提升起到了莫大的鞭策與鼓勵作用�，F在，我將總結我在20xx年一年來在服務區(qū)的工作情況如下：
一、在思想方面，我深刻認識到從水電工轉變?yōu)楝F場管理員崗位角色是一個很好的機會，可以鍛煉和提升自己的能力。為此，我努力學習公司的規(guī)章制度，熟悉和掌握了服務區(qū)現場管理的基本知識。同時，我也從多個角度努力探索工作方式和方法，不斷提升自己的工作能力，希望能盡快適應新角色，勇敢面對新工作的挑戰(zhàn)。通過在服務區(qū)工作的一年，我深刻認識到日常工作的重要性。只有認真負責地做好每一個小事和細節(jié)，才能滿足司乘人員的`需求，提供最溫馨、周到的服務。
二、在工作方面，我以積極主動的態(tài)度面對服務區(qū)日常工作，并努力提升自己的管理能力和創(chuàng)新能力。我深刻認識到，作為服務區(qū)現場管理員，必須具備全方位的技能。我努力學習并熟練掌握水電基礎知識、安全消防、食品衛(wèi)生和技能服務等相關領域的知識。因此，無論是在哪個方面的工作中，我都會一絲不茍地細心對待。
一是在日常工作落實上，我積極踐行公司各項規(guī)章制度，尤其是現場管理員“一線工作法”，我認真的去執(zhí)行，并努力做好日常巡查與安全消防工作，積極對待各項考核與檢查，嚴格整改在檢查考核中出現的問題。同時，始終和同事們一起積極“戰(zhàn)斗”在工作一線，較好的完成了大悟服務區(qū)的水電巡查、治安巡查、安全消防、經營方考核、各項日常檢查、文明服務與環(huán)境衛(wèi)生等工作。
二是在內業(yè)資料完善上，面對繁雜瑣碎的大量內頁資料與相關聯的報表，我強化工作意識，妥當調節(jié)安排工作時間與工作節(jié)湊，在領導與同事們的幫助和支持下，整理完善了大悟服務區(qū)的各項內業(yè)資料，并積極做好服務區(qū)宣傳稿件，努力的提升大悟服務區(qū)新形象。
三是在溝通協調方面，我努力做到與內外部的各方進行有效的溝通，平衡協調各方的需求。同時，積極配合服務區(qū)內經營單位的相關工作，全力推動大悟服務區(qū)朝著既定目標前進。此外，我還認真準確地執(zhí)行和傳達公司與孝感管理中心的各項制度和指令，確保每項工作都有具體落實。
四是為了保證服務區(qū)的安全管理，特別是在面對車流量增加的情況下（尤其是客車和大貨車），我們需要與物業(yè)公司進行合理溝通和協調。同時，在服務區(qū)的日常工作會議上，我們可以組建一個安全巡查小組，主要以現場辦為主，并邀請各經營單位參加。通過定時和不定時的巡查，我們可以有效地防止各種安全事故的發(fā)生，為廣大司機和乘客提供安全、舒適、方便和快捷的休息環(huán)境和停車場所。
三、存在的缺點。一年的時間過去，我雖然做了一些工作，但仍然存在一些缺點，主要表現在：
1、工作方法不全面。作為一名水電工轉崗為現場管理員，管理的工作方法與知識面不全面，需要加強學習新知識與管理方法。
2、缺乏創(chuàng)新精神。不能積極有效的為服務區(qū)的管理方法創(chuàng)新，工作總是死板，缺乏朝氣。
四、我將努力改進自己的不足，全身心投入到工作中。
1、要加強學習，積極主動地提升自己。作為從水電工轉崗為現場管理員的服務區(qū)員工，必須不僅學習相關管理知識，還需要繼續(xù)保持對服務區(qū)水電管理工作的關注和投入，始終保持學習不懈怠的態(tài)度。努力提高自身的綜合素質和專業(yè)水平，樹立良好的職業(yè)道德，真正做到成為一名全能的現場管理員。我將以嚴格的思想態(tài)度、高度的工作熱情和嚴謹的制度紀律投入到現場管理工作中，不斷積累知識、展現個人才華。
2、為了提升我的工作能力并勇于創(chuàng)新，我將專注于現場管理工作，盡管它瑣碎而繁雜。我將從多個角度來努力提升自己的能力，并以認真的態(tài)度面對每項日常工作。我將積極培養(yǎng)自己的應變能力、組織能力和創(chuàng)造能力，持續(xù)在工作中學習、進步并完善自己，以更好地履行我的職責，并為公司的發(fā)展貢獻力量。
3、為了提升服務意識和改進工作作風，作為服務區(qū)現場管理員，我將以司乘服務為中心，積極主動地履行自己的職責，堅持貫徹“一線工作法”，努力提高服務意識，轉變思維方式，為打造溫馨舒適的服務區(qū)做出建設性的貢獻，真正為廣大司機和乘客提供安全、舒適、便捷和快速的服務。
現場管理工作總結10
建設施工現場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業(yè)取得相應的經濟效益。施工項目現場管理的重點主要分安全管理、質量管理、進度管理、成本管理四個方面。
熱點之一：安全管理
安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失�！鞍踩谝唬A防為主”是安全管理務必遵循的原則，安全為質量服務，而質量務必以安全作保證。
安全管理務必貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產禮貌施工保證體系，加強職工安全生產禮貌施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好班前安全技術交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程務必抓好安全用電管理。
其次在施工過程中應認真貫徹執(zhí)行《建筑工程禮貌施工標準》，實行總平面管理和禮貌施工職責制，建立“兩型五化”施工現場，全面提高施工現場的禮貌施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。
熱點之二：質量管理
質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。
在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量職責，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量職責心，同時層層簽訂質量職責保證書，明確質量職責，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。
其次應嚴格執(zhí)行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現的問題務必查明原因，追查職責，并跟蹤檢查整改措施的落實狀況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。
熱點之三：進度管理
進度管理是施工項目現場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約潛力的有力體現。
首先在進度管理方面，應嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實職責，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現，分工明確、各負其責，對工期、安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設計共同配合協調一致，對工程實行有效管理。
其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準備，一旦中標，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協調力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序用心有序地進行。
再次應運用微機管理和網絡技術科學安排各工序和分部分項工程的施工作業(yè)計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點，并以此為依據，合理安排勞力、材料設備進場計劃，科學的組織好各工種的配合，實現分段并進、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調整活，各關鍵工期控制點均在控制期內完成；同時加大協調力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協調有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。
熱點之四：成本管理
成本管理是施工項目管理中的核心資料，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。
在成本管理方面，現場管理人員應職責明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，并根據成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確職責與目標，根據施工項目的實際狀況編制降低成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的'降低成本利潤點，降低成本。
其次項目部應分期搞好“三算”：開工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進行兩算比較，以便對盈虧作出預測；在施工中搞好階段結算和內部承包結算，確保收入兌現；竣工后抓好施工項目成本竣工結算。
項目部定期定階段進行成本分析，并對存在的問題進行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務于成本構成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的決定，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改善措施，不斷提高成本管理水平。
服務于成本構成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的決定，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改善措施，不斷提高成本管理水平。
施工項目現場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質量、進度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工項目現場管理的各項工作有條不紊順利進行。成功的項目管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創(chuàng)新，總結經驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現場管理的成功之路。
現場管理工作總結11
一年過得很快，我在過去的一年里經歷了很多事情，在實際工作中遇到了很多問題。我覺得我在這種建設中不斷的問題和挫折中不斷進步。
我從以下幾個方面詳細闡述了過去一年的不足:
首先，我想談談施工進度和施工計劃的完成情況。在去年的施工過程中，安排了很多計劃，每個計劃都很仔細，但為什么總是很難完成呢？是的，它確實對當地和財政問題的施工進度產生了影響，但也有很多問題需要改進。在我看來，每次計劃完成后，前半個月施工都在緩慢進行。我總覺得計劃可以完成，施工不強不急。下半個月，一些影響施工進度的問題發(fā)生了，突然發(fā)現很難完成這項任務，于是開始要求機械人員，大量投入進去了。否則你不能完成自己的任務，結果錢進入計劃任務或沒有完成，最后可能會說當地干擾沒有完成，實際上想找借口很簡單，但在沒有干擾的前半個月為什么不抓緊時間完成，下半個月不是很容易，所以我認為困難，以確保進度完成計劃的`實施。
第二個方面，我想談談施工生產的協調。在現場施工中，要想工作順利進行，生產施工的協調非常重要。在去年的工作中，我覺得很困擾自己。有時候，如果協調不好，很難解決一個非常簡單的問題。在每個施工隊伍中，每個隊伍都是獨立的。如果中間不協調，很可能導致現場施工停工，嚴重影響工程進度，協調機械使用。項目機械是項目部的統一管理，所以在機械的使用上會有矛盾。在這方面，我認為現場施工經驗不夠。關鍵時刻要區(qū)分施工環(huán)節(jié)的優(yōu)先事項。如果協調不當導致施工隊伍的矛盾計劃，也會影響下一步的施工，施工過程的銜接也非常關鍵。比如基礎工程中，鉆孔樁和下部結構施工是不同的施工隊伍，鉆孔樁還沒有完成。下一步的協調施工非常重要，在這種情況下，如果協調不好，下一步的施工就會停止。因此，我認為在施工生產協調中，我們必須多說話，經常說話，經常思考，努力平衡施工，保持各施工隊伍的積極性，消除內部矛盾，確保施工的有效進行。
第三個方面，我想談談現場機械的管理。機械是化工施工過程中必不可少的東西。一般來說，工程中有很多機械，去年我們的施工過程中也有很多機械�，F場機械利用率直接影響到工程的盈虧和進度�？梢韵胂�，一小時工作半小時，一小時工作兩小時，概念完全不同。像我們項目這樣的機械包月應該充分提高機械利用率。體現其價值，在去年的工作中，我認為我們項目的機械在很大程度上沒有最大限度地利用機械。很多時候，回想起來，機械的分配真的很不合適�？梢猿浞掷玫臋C械沒有使用。這叫有錢，你不知道怎么花。我覺得我去年在這方面也很失敗，機械根本達不到他的效率，使得現場效率低下，大大增加了項目成本。因此，我認為現場機械管理工作非常重要。
第四個方面，我想談談現場安全文明施工工作。對于目前的項目，文明施工確實占了很大的一個方面�，F在各施工單位都密切關注安全質量文明施工。在這方面，我直接做得太差了，每次檢查都很害怕。這說明我的生活知道我做得不好。項目標準化管理根本沒有認真對待，所以每次在正常施工中都沒有做到，所以檢查的時候很忙。我們每天都在談論文明建設，但很少有人能真正做到。也就是說，我們根本不想做好。但事實上，做好工作并不容易。首先，在施工隊眼里，這方面確實很薄弱。要做好文明建設，首先要在思想上打下基礎。只有思想進步了，才能把文明建設當回事，才能把項目的文明建設搞上去，不怕檢查。因此，我認為文明建設是一個思想問題。只有思想正確，才能做好現場安全文明建設。
第五個方面，我想談談工作中對責任的理解。其實這個問題很大，因為在任何工作中都需要這兩樣東西。沒有這兩樣東西，我想做什么都不會有什么大氣候。責任不僅僅是做事，更是做人。但是有幾個人能真正做到這兩個字，我自己也做不到。在工作中，一件小事就能看出你沒有責任感。作為現場施工人員，你能在工地的每個角落看到你嗎？加油的時候有人在油表嗎？你記錄了每一輛拉的土嗎？很多事情都能表現出一個人在一個崗位上的責任感。在這方面，我們都有所欠缺。有些人會認為，如果你負責任，你會犯更多的錯誤和批評，但我認為只要你認為你對自己負責，因為你是公平和舒適的。
事實上，我的工作還有很多缺點，也許我自己沒有看到，我希望未來的領導和同事能警告我不斷提高自己。
現場管理工作總結12
20xx年推進辦在部門領導正確引導下，始終踐行部門職責，堅持以“規(guī)范現場、改善環(huán)境”為目標，全力做好現場管理推進工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
第一部分：20xx年推進辦重點工作
1、理念現行，提高認識
為了確保員工對管理活動有全面系統的了解，全年推進辦組織進行內部培訓10次，組織內部對標8次，通過內部培訓與對標，各單位管理不僅有明顯提升，也使管理有了一定的群眾基礎。
2、防范未然，安全先行
安全管理始終貫穿管理工作中每個環(huán)節(jié)，推進辦在工作推進中，嚴格遵循“安全第一，預防為主”的方針，對安全隱患始終保持早發(fā)現，早處理的原則。
第二部分：管理中存在問題與不足
1、現場清掃還停留在表面，認識存在誤區(qū)
公司全體員工對清掃的認識不足，只是停留在簡單的打掃衛(wèi)生上。在今后的推進工作中，要把清掃與設備點檢結合起來，與消除生產現場安全隱患結合起來，與進一步完善現場定置結合起來，與提升員工自身的素養(yǎng)結合起來，與提升企業(yè)形象結合起來。
2、現場“6源”排查、整改工作不夠徹底(6源：污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源)
現場“6源”治理是長期工作，只要生產存在，現場“6源”問題就會不斷出現，就需要不斷的排查，這就需要改變全體員工的認識，不能把“6源”治理當作一次性完成的`工作，要時時處處抓緊不放松，并列入日常管理，建立完善的獎懲運行機制，系統規(guī)范的檢查、考核、評價辦法，從而徹底杜絕“6源”。
3、現場定置管理還不全面、不細致
現場物品定置管理，從目前來看，備品、備件、物料、移動物品的定置率能夠達到90%以上，但按照管理要求，必須達到100%，主要問題在于日常使用的小車、電焊機、清掃工具、生產工具等用完后隨手亂放、不能及時歸位，下一步推進辦要采取針對性的具體措施，強化員工的定置意識，加強監(jiān)督，讓員工形成習慣。
4、工程施工管理不規(guī)范、影響現場環(huán)境
目前公司正值2300高爐項目及部分區(qū)域技改施工時期，現場存在物料亂堆亂放、有的侵入生產區(qū)域，不僅影響廠區(qū)環(huán)境、有的還影響正常生產，造成安全隱患，這些都反映出施工管理不夠規(guī)范，今后要加強外委施工管理，對區(qū)域進行限定、明確責任人，在施工過程中注意圍擋，要求在劃定的區(qū)域內開展工作，做到文明施工、安全施工，從而保障安全生產、維護現場管理成果。
5、專業(yè)管理與管理的結合不夠緊密
要實現管理的深入長久展開，離不開專業(yè)管理部門的聯動和協調配合，管理不是一個部門的事情，管理的推進需要各部門明確自身在管理中的責任，做到專業(yè)管理與管理同步進行，杜絕畫地為牢、各管一攤現象，在維持好現有管理成果的同時爭取更大進步。
第三部分：20xx年管理工作計劃
1、加強新工培訓，營造良好管理氛圍
針對公司員工流動性較強的特點，20xx年將管理培訓納入新員工培訓體系，使員工對現場管理有清晰的認識，并能促使新入職員工能從小事做起，養(yǎng)成事事“認真”的良好習慣，改善工作環(huán)境，提升公司的形象力和競爭力。
2、重視班組在管理中的作用
班組是企業(yè)的基礎，在企業(yè)中的各項具體任務最終都要落實到班組，班組建設搞好了，企業(yè)的發(fā)展才有堅定的基礎。通過人資部門班組長培訓的契機，管理的推進也要落實到班組日�；顒又�，通過各班組的基層管理，讓管理活動真真正正的落地。
3、發(fā)揮現場檢查指導的真正作用
推進辦在現場指導的過程中，不僅要指出現場存在的問題，同時更多的是告訴他們?yōu)槭裁磿霈F這樣的問題，怎樣去避免或改進。并始終強調“要用經濟的頭腦去做，不是靠花錢買來的，鼓勵員工發(fā)揮自己的聰明才智，進行自主改善”。這樣指導，不但明確了工作的開展思路、降低了成本，更極大地調動員工的積極性，收到雙重效果。
現場管理工作總結13
本人于20xx年6月畢業(yè)于揚州環(huán)境資源職業(yè)技術學院建筑工程技術專業(yè)，畢業(yè)后一直從事現場監(jiān)理及資料管理工作，已有10年多時間了。在這段時間里，我一直勤奮地履行工作職責，并積極提升自己的知識水平和工作經驗。通過實踐工作和不斷學習努力，我已經能夠熟練地完成各項監(jiān)理工作，并在專業(yè)知識、業(yè)務技能和綜合素質等方面都取得了顯著的進步。
20xx年我剛剛從大學畢業(yè)，順利進入了鎮(zhèn)江江大工程建設監(jiān)理有限公司，并開始參與鎮(zhèn)江丁卯污水處理廠工程的監(jiān)理工作。當時作為一個沒有實際工作經驗的新人，剛開始在工地上擔任監(jiān)理員的職位時，對工程管理和施工技術幾乎一無所知。感到自己力不從心。然而，在領導和同事的指導和幫助下，我積極努力地學習專業(yè)知識，并每天堅持向工地上的同事請教學習。努力提高自己的專業(yè)知識和技能，以盡職盡責的態(tài)度完成每項工作，并盡可能提高工作效率。通過幾個工程項目的實踐，我現在已經能夠獨立地完成現場監(jiān)理工作和項目資料管理工作。除了工作之外，我還注重專業(yè)知識的學習，積極參加各類培訓活動。
20xx年，由于個人家庭原因，我決定辭去在鎮(zhèn)江的工作，并前往鹽城。在這之后，我加入了大豐惠安工程建設監(jiān)理有限公司，并開始參與大豐第四中學綜合辦公樓的監(jiān)理工作。對我來說，20xx年是我職業(yè)生涯中一個重要的轉折點。那一年，我第一次獨自負責一個工程項目，而且是在總監(jiān)和總監(jiān)代表不在現場的情況下。為了積極配合學校領導的要求，我盡力做好了工作。
的工作，我?guī)缀鯇?3G101的圖集熟記于心。這為我的職業(yè)生涯奠定了堅實的基礎。隨著大豐第四中學綜合辦公樓工程的順利完成，我的專業(yè)技能也得到了迅速發(fā)展，我已經能夠獨立管理現場。接下來，我獨自監(jiān)理完成了大豐花都美食新天地一期、二期工程以及大豐豐惠蝴蝶灣二期工程。這些工程的順利完成也推動了我專業(yè)技術的提升。
為了提升自身的專業(yè)水平，我在20xx年初決定返回南京，并加入了南京包強工程建設監(jiān)理有限責任公司參與監(jiān)理工作。正巧當時青奧會即將舉辦，我被安排負責六合經濟開發(fā)區(qū)湖蕩路改造及綠化施工項目的監(jiān)理工作。這一轉變從土建監(jiān)理到市政道路及綠化監(jiān)理，使我能夠全面發(fā)展自己的專業(yè)素養(yǎng)。
20xx年是我人生的新起點，為了追求個人成長，我主動辭去了南京包強工程建設監(jiān)理有限責任公司的監(jiān)理工作，并轉投江蘇順悅工程咨詢有限公司，這家公司的技術實力更加全面。我有幸參與了南京雅居樂濱江花園的監(jiān)理工作，而且碰巧被安排負責G40地塊1、3棟住宅的土建工程。這兩座32層的高層建筑的`土建部分都由我一人負責，我積極配合甲方完成現場管理，得到了公司和現場領導的認可。隨后，我又承擔了G40地塊6、7、8、10棟住宅、1#車庫及配套商業(yè)（二）工程的管理工作。由于我工作勤勉，且專業(yè)知識扎實，公司又將G41地塊18、19、20、22棟住宅、2#車庫及配套商業(yè)（二）的施工任務交給了我。接著，我還參與了G41地塊27棟住宅和G41地塊17、21棟住宅的監(jiān)理工作。在雅居樂濱江花園的項目中，我不斷展現自己的能力和才華。
樂項目即將尾聲，這個項目由南京泰福御景職業(yè)有限公司開發(fā)的NO.20xxG68中建國熙公館項目，在園林施工中榮獲了南京“金陵杯”的殊榮。完成了雅居樂和中建國熙公館的所有工程后，我被安排到江蘇通宇投資有限公司開發(fā)的NO.20xxG69項目，并擔任現場總監(jiān)代表，負責現場土建工作至今。通過參與這些高層監(jiān)理工作，我不僅加深了自己的專業(yè)知識，還成功參加并通過了江蘇省專業(yè)監(jiān)理工程師的考試。
我將以過去的成績?yōu)榛A，追求更高標準，并對自己進行嚴格要求。在未來的工作中，我的目標是與企業(yè)融為一體，共同實現企業(yè)興旺和個人富有的目標。我將堅持務實的工作作風，秉持創(chuàng)新的理念，擁抱全新的觀念，深入探索監(jiān)理工作的前沿，不斷積累知識和經驗，努力成為企業(yè)所需的技術人才，為自身發(fā)展奠定堅實基礎。面對困難，我將不斷成長；在挑戰(zhàn)中不斷進步；通過批評來完善自己；并在鼓勵下不斷追求進步。我將學習他人的長處，彌補自身的不足，全然投入到未來的工作中，為社會主義和諧發(fā)展做出應有的貢獻。
現場管理工作總結14
一、第一階段實行總結
根據上級文件要求,齒輪車間近期在車間實行6S現場管理規(guī)范。通過召開會議、觀看相關影像資料、張貼簡報、問答、筆試等形式，大力宣傳推廣6S管理理念，普及6S管理精髓及意義。
“十一”長假之后，為使6S現場管理進一步的深入車間，對車間工作進行了試點整理整治。以鉗工班班組加工彈性聯軸節(jié)為例，車間工作人員在加工聯軸節(jié)時，將原先的盤子由在地上操作改為在架子上操作，并且對所有設備、工具箱和地面進行了刷油保護，還針對現場存放的物料，做到分類歸位，擺放整齊，明確數量，這樣不但使車間環(huán)境變得整潔干凈，也保障了工作人員的安全。
二、仍存在的問題
目前，物品擺放雜亂仍是車間尚存在的問題。例如車間的操作現場中成品、半成品、吊具擺放混亂。成品區(qū)和半成品區(qū)區(qū)分不明顯，擺放順序不明確，有時在操作時會造成一定的混亂。還有，產品和吊具擺放區(qū)域沒有明確標識，經常擺放在過道上，很容易對來往人員造成傷害。
三、采取的措施
管理人員針對試點班組鉗工班中好的方面，結合其它班組的實際情況，對各個班組進行合理、詳細科學的`規(guī)劃，并宣傳發(fā)放給工作人員。將產品分門別類放置，劃分出各個區(qū)域，并將車間內產品按待處理區(qū)，合格區(qū)，廢品區(qū)分別擺放，以方便車間工作有序進行。要確保現場物料、車輛、器具在區(qū)域內定點放置，并在必要的位置擺放明確、醒目的標識，方便取用。在天車，吊車所經過區(qū)域以及加工時鐵屑散落區(qū)域加以標識，施工廢棄物料及時清理，以確保工作人員的安全。
另外管理人員將不定期對所管轄區(qū)域進行全面檢查，不留死角，對于擺放不到位的產品、吊具的負責人進行懲罰措施。
現場管理工作總結15
過去的一年在領導和同事們的關心和指導下，同時通過自身的努力，在工作上獲得了一定的成果，但同時也還存在一些缺點和不足�，F將過去一年的工作情形總結以下：
一、思想政治表現，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
一年來本人按時出勤，認真的遵照勞動法，有效的利用工作時間。堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保質保量的完成工作。
二、日常工作方面
我的工作崗位是車間統計，主要負責統計和匯報車間每天的生產情形。近一年來，通過每天對質量記錄的整理、分析，基本上能及時的向上級領導匯報各類生產數據。
除此以外，就是收集各類生產數據對生產本錢進行核算，這是一項長期而艱巨的工作。通過對本錢的核算就可以更清楚的知道從哪些方面控制本錢，從而著落本錢，提高公司的收益。
三、加強自身學習、提高業(yè)務水平
我從事工作的時間差不多五年了，但自身的素養(yǎng)和業(yè)務水平離工作的實際要求還有不小的差距，不過我堅信自己能夠克服這些困難，努力端正學習和工作的態(tài)度，積極的向其他同志請教和學習，認真踏實的做好自己的本職工作，同時堅持理論聯系實際，學以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去無私地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的體會進行總結分析，從怎樣節(jié)省時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，到達新層次和境域，創(chuàng)開新篇章！
四、存在的不足
一年來本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地展開工作，獲得了一些成績但也存在一些問題和不足：
1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。
2、有些工作還不夠仔細，一些工作和諧的不是十分到位。
3、自己的理論水平有待進一步提高。經過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而穩(wěn)固，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結體會的現象。就這樣，我從無窮繁忙中走進這一年，又從無窮輕松中走出這一年，當20xx年來到我眼前，我只想說，來吧，我已從工作中長大！
還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的真誠及其相形之下的`責任心是如何重要。
總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新體會，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將連續(xù)努力，同時把自己的想法及時和領導溝通交換，爭取在新的一年里，把自己的工作做到更好，為公司的發(fā)展盡一份微薄之力。
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