設備年度工作總結(jié)

　　總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編收集整理的設備年度工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

設備年度工作總結(jié)1

　　一、上半年工作總結(jié)

　　轉(zhuǎn)眼間20xx年已去一半，就前6個月的工作做一個的總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足，在以后的工作中加以改進，以提高自己的工作水平。在這幾個月的個人工作來看，自己做得還很不夠。從設備部整體工作來說，雖說團隊內(nèi)個人意識有所提高，工作有所改善，但還遠遠沒有沒達到自己預期的效果。在后半年要有所突破。

　　根據(jù)近半年來工作現(xiàn)狀，綜合自身和部門以及公司原因做出以下總結(jié)：

　　1、對待設備改造方面有頭無尾，干工作三分鐘熱度，對待工作也很富有挑戰(zhàn)性，但做事不太徹底，能夠使用就算萬事大吉了，不太注重外觀效果以及長期跟蹤使用效果。

　　2、上半年安裝任務比較多，配合東方公司完成了兩條765新一代掛面生產(chǎn)線的安裝，全程配合基建部完成了掛面車間的水、電的安裝工作。在安裝過程中因經(jīng)驗不足犯過錯誤、出過問題。因計劃不夠周詳造成停工，供應部的工作量增大。這些都無形中增高了安裝成本。

　　3、維修過程中因個人維修經(jīng)驗不足造成的`損失較多，特別是在電氣方面人員較少，不是十分的專業(yè)，判斷問題不夠準確。

　　4、維修保養(yǎng)計劃不完善，隨意性較大。雖說上半年車間生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)率比較高，這些都是靠硬托出來的，付出的勞動強度太多，太大。

　　5、在安全方面，上半年車間工傷次數(shù)較多。大部分是因為車間設備安全措施不夠或者是工人安全防護知識貧乏，對設備不夠了解所致。雖說是員工違章操作，但總歸也是有辦法避免的。

　　這些問題都是造成服務工作跟不上去及影響車間正常生產(chǎn)的原因，我們需要推動公司完善制度，提高個人能力及團隊力量，完成年度銷售任務。

　　二、下半年工作計劃

　　上半年已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)在主要著手下半年工作，下半年要多路出擊，盡心盡責的做好本部門工作及協(xié)助生產(chǎn)部做好員工培訓工作。堅決完成年度銷售目標。

　　個人工作計劃：在20xx下半年完成上半年未完成的《設備檔案》；著手學習變頻器維修；堅持督促檢修計劃的制定和維保記錄的完整填寫。

　　下半年工作開展的初步設想

　　1、設備運轉(zhuǎn)目標：除計劃停機外無停機。

　　2、晚班增加一人值班，也就是說晚上設備部有兩個人上班，要求有事做、有活干。處理問題更及時，服務更到位。

　　3、專業(yè)技能多培訓。以前我們也都多次提過，也都是經(jīng)常掛在嘴上，可都沒有切實的堅持下去，總是內(nèi)給自己找到理由。

　　4、設備完好率100%。有問題及時解決，最快速度，絕不拖延。

　　5、設備部全體人員學會開設備，調(diào)整設備。并且要求懂生產(chǎn)工藝，人人都是多面手。因為這些都是維修設備的前提要素。

　　我們要強化服務理念，要及時了解生產(chǎn)一線員工的需求。了解他們對設備的使用情況，經(jīng)常回訪，讓他們提出設備的不足及他們想使用什么樣的設備，盡最大可能滿足他們。遇到問題，特殊情況特別對待，多指導、少發(fā)脾氣。讓每個員工覺得我們很重視他們，讓每個員工都喜歡我們，加深了解增加信任。根據(jù)上半年的情況，希望公司在下半年主要解決以下幾個問題：

　　一，培訓問題：

　　1、員工對生產(chǎn)設備的知識了解太少。當然員工流動大是最主要的原因，但我們在設備培訓方面也確實做得少了點�，F(xiàn)在的現(xiàn)象就是他們只管開設備，開壞了我們修，即使是違章操作。我想如果這方面的培訓加強了，對設備運轉(zhuǎn)及完好都會有好處的，更重要的是會避免人身安全事故。

　　2、員工素養(yǎng)的培訓。我們都知道，一個好員工和一個差員工的區(qū)別和給公司帶來的影響吧。好員工是培養(yǎng)出來的。

　　二、宿舍問題：

　　在這里要提出的是宿舍用電問題。現(xiàn)在我們的宿舍管理混亂，宿舍內(nèi)亂擺物品不說，私拉亂扯電線問題也比較嚴重，存在比較大的安全隱患。因為他們的亂扯電線造成短路，經(jīng)常引起整個宿舍樓停電或者造成一個樓層停電，或者造成電線燒壞。

　　三、其它部門間的配合問題：

　　好的成績需要公司各部門的支持，這些都需要我們大家協(xié)助完成，我們作為公司的一個較小的服務部門，有義務給大家提供好優(yōu)質(zhì)服務，但同時也需要各部門的全力支持與配合。

設備年度工作總結(jié)2

　　設備部一年來在公司領導正確的領導下，在岳經(jīng)理的帶領下，經(jīng)過設備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了202x年的設備維修，設備維護，及設備管理。確保了設備運行正常，滿足了生產(chǎn)任務的需求。下面是設備部202x年的總結(jié)和202x年的計劃。

　　202x年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時間，在設備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃，提前把設備基礎預留孔做好為設備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎。從設備的拆卸到設備的搬運安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全，準確，及時，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟，不怕嚴寒，不怕累，齊心合力順利完成設備搬遷任務。截止到xx年x月份共搬遷安裝設備45臺。

　　對于新購設備做到了精密測量，精確施工，妥善安排，做到了準確安裝新設備工作。截止到202x年xx月xx日共安裝新設備包括《大卷板機，數(shù)顯式對鏜床等共x臺》，另外又自行設計，自行制造了一臺xxt壓彎機。

　　下半年在xx老師指導下，建立了新的設備管理流程，對設備管理工作有了很大的促進改善，使廠區(qū)的設備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設備，臟，亂，差，一去不復返，呈現(xiàn)出xx廠欣欣向榮的面貌。

　　在設備的'維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題及時解決，遇見安全隱患及時處理，不影響車間的正常生產(chǎn)任務。

　　新的一年就要到了，新舊設備都已投入正常工作，明年的主要任務就是，設備的保養(yǎng)，維護。設備部人員的維修技術水平提升等工作。我們設備部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的維修，保養(yǎng)任務。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務。

設備年度工作總結(jié)3

　　根據(jù)廠部200*年的方針、目標、任務和要求，我科對設備的管理、技術改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、精神文明建設等方面作了具體的工作計劃。一年來在廠黨總支部、廠領導班予的正確領導和指引下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認真地工作，使各項任務完成得較好，為我們廠正常生產(chǎn)、改變我們廠生產(chǎn)面貌和提高技術裝備水平作出了應有的貢獻。

　　對我科全年的工作現(xiàn)作如下簡要的總結(jié)。

　　一、關于設備的管理工作一年來，我科進一步加強了設備管理的各方面的工作，使全廠設備能夠保持正常運轉(zhuǎn)，無重大故障發(fā)生。在管理方面，我科著重進行了以下幾方面的工作：

　　1、在人員的管理方面，我科充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機電人員情況下，除完成了全廠生產(chǎn)設備的`修理維護工作外，還完成品車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。

　　2、對主要生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)，我科堅持執(zhí)行主要生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)檢評制度，鼓勵和促進職工積極做好設備的維護保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設備滿足了生產(chǎn)要求。

　　3、在降低成本方面，我科對于設備維修和技術改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委托外廠加工或購置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開支。

　　二、關于設備的更新、技術改造和大修理工作我廠今年設備的更新，技術改造，大中修理項目共4項．總投101900萬元

　　1．1＃洗瓶機改造．材料費8000元2．5臺電梯保養(yǎng)費15000元3.維修機械等：共74000元

　　4．新購進一臺污水泵共4900元

　　三、關于安全生產(chǎn)工作我們時刻不忘“安全第一”，經(jīng)常對屬下職工進行安全生產(chǎn)教育，使全體員工牢固地樹立安全生產(chǎn)的指導思想。我們廠屬易燃的生產(chǎn)企業(yè)，因此我科非常注意在設備安裝、維修、割焊的過程中采用防火安全措施。在易燃地段施工時，必定提出動火報告，報經(jīng)廠安全生產(chǎn)部門審查、監(jiān)督，采取必要的防范措施，現(xiàn)場備好滅器材，以防萬一，我科有關人員及廠安全生產(chǎn)領導小組成員現(xiàn)場監(jiān)督。今年在各項工程的施工過程中未發(fā)現(xiàn)不安全的問題。對于電器元件以及供電線路，我科經(jīng)常派出電工檢查，以防電器線路因老化、鼠咬或潮濕而造成不安全事故，發(fā)現(xiàn)問題或事故隱患及時處理，因此今年從未發(fā)現(xiàn)供電用電不安全的事故。除注意防火和安全供電用電外，我科還認真抓好了鍋爐的安全運行和生產(chǎn)設備的安全操作工作，保證了全年供汽和無重大設備不安全事故發(fā)生

　　四、關于精神文明建設和員工的思想政治工作在建設物質(zhì)文明的同時，我科同樣重視精神文明的建設，我們遵照廠部制訂的“加強職工精神文明建設規(guī)劃”的要求，組織員工認真學習，并積極貫徹執(zhí)行，督促員工以文明員工的準則來規(guī)范自己。因此項工作我科做得較勤、較細，在我科及屬下班組人員中，從未發(fā)現(xiàn)有違犯黨紀國法的行為，人人講文明、懂禮貌、政治思想先進。

　　五、關于職工的技術培訓教育工作為了提高我們廠職工的專業(yè)技術水平和工作能力，我科積極組織了職工進行各類技術工種培訓和復審。今年參加各類專業(yè)技術培訓和復審和合計十六人次，這對提高我們廠職工的技術素質(zhì)，對我們廠的發(fā)展和安全生產(chǎn)都起到了促進和保障作用。上述是我科今年主要工作的總結(jié)。在這即將過去的一年里，我科在廠黨總支部、廠領導班予的領導和指引下，科內(nèi)全體員工積極努力工作，保證了廠生產(chǎn)設備的正常運轉(zhuǎn)，為廠的生產(chǎn)發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前進了一步。但與領導和形式發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點，總之好的繼續(xù)發(fā)揚，缺點認真克服。在新的一年里，在黨總支部和領導班予的領導和指引下，我科繼續(xù)努力，積極工作，力爭把各項工作任務完成得更好。

設備年度工作總結(jié)4

　　20xx年，X、X車間在廠部及各職能科室的正確領導及大力配合下，全面貫徹煉鐵廠設備管理工作的指導思想，堅持以高爐穩(wěn)定生產(chǎn)為中心，以降本增效為主線，更新管理觀念，全面實施“TNPM”管理，強化管理、優(yōu)化指標，努力實現(xiàn)設備的低成本良性循環(huán)，確保高爐生產(chǎn)的高效經(jīng)濟運行。

　　一年來設備工作總結(jié)如下：

　　一、以實施“TNPM”先進管理模式為基礎，全面貫徹兩級職代會精神。

　　認真貫徹落實廠設備專業(yè)會提出“兩抓，兩降，兩提高”的工作方針，并以此作為契機，針對爐役末期設備老化，故障率高的特點，積極探索，總結(jié)經(jīng)驗，規(guī)范管理，通過夯實基礎管理，實現(xiàn)設備的高效經(jīng)濟運行。

　　在推進實施“TNPM”管理工作中，通過班前會學習、黑板報、知識問答、檢查提問等多種手段，使全體職工對“TNPM”管理的具體內(nèi)容及相關知識，有了更深刻的了解和掌握，從而樹立以現(xiàn)場“XS”為基礎的，全員參與的設備管理維護新理念，通過全體職工的共同努力，不僅現(xiàn)場環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況有了較大的改觀，而且設備的故障率大幅降低，檢修周期大幅延長。

　　二、建立設備的點檢與潤滑制度，保障設備的良性運行。

　　在日常生產(chǎn)中，堅持以人為本，責任到人，加強設備的“三級點檢”制度。實行重點設備專人負責，做到責任到人，賞罰分明，并每周由車間組織有關人員對重點設備及現(xiàn)場環(huán)境進行綜合檢查，有效地把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少了高爐的故障休慢風，提高了作業(yè)效率。同時制定了詳細的設備潤滑制度，對所屬設備分門別類，逐項標明加油周期、種類、加油量和加油負責人。在操作中，嚴格按作業(yè)規(guī)范進行作業(yè)，從而保證設備潤滑穩(wěn)定、良好、提高了設備管理和維護的質(zhì)量，杜絕了設備事故的發(fā)生。

　　三、精心組織，優(yōu)質(zhì)高效，抓好檢修和X高爐大修的各項工作。

　　X高爐原定于05年11月停爐大修，因公司生產(chǎn)需要，大修延后進行，隨之而來的'是設備隱患的不斷暴露。針對重力除塵器頻繁泄漏，采取臨時堵漏、檢修補焊的措施，大大降低了因煤氣泄漏引發(fā)的休慢風事故。同時，根據(jù)公司的生產(chǎn)組織要求，有效利用上、下工序檢修時間，靈活、快捷、動態(tài)地組織檢修，有效地提高了工作效率。X高爐改造采用了WZ─400無料鐘爐頂、水冷爐喉鋼磚、焙燒碳塊陶瓷杯綜合水冷爐底、液壓開口機等許多煉鐵新技術。車間一邊要求職工把好大修質(zhì)量，一邊做好技術培訓，確保了高爐順利提前出鐵。

　　四、今年設備工作的“亮點”

　　X高爐大修時是今年檢修時間最長的工作。10月1日凌晨0點35分，安鋼X號高爐順利點火開爐，早上X點成功流出第一爐鐵水。這標志著該爐為期4X天停爐大修工程提前8天圓滿安全竣工，得到公司劉總在公司大型調(diào)度會上的高度評價，成為了煉鐵廠設備大修的“亮點”；X高爐X月25日檢修后一直到10月8日才檢修，前后歷時105天，創(chuàng)開爐以來檢修周期最長紀錄，成為X高爐實施TNPM設備管理和維護的“亮點”。

　　五、需要廠里做的工作

　　一、X高爐大風機投用后，風壓、頂壓增加，如水壓、送風系統(tǒng)（吹管和彎頭）、干法除塵管道、上料、出鐵等必須滿足工藝，現(xiàn)在應該召開專門的會議研究，以便明年3月投用后高產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)。

　　二、X高爐明年搶修，建議更換爐喉鋼磚、改為板壁結(jié)合冷卻形式、處理爐腰漏水冷卻壁、處理爐缸磚襯侵蝕嚴重和鐵口組合磚問題。

　　三、X高爐現(xiàn)在都是無料鐘設備，工長和地溝對設備的熟知操作有待提高，尤其是大風機的投用后，需加強培訓、學習對設備的連鎖和快速事故處理，便于進一步優(yōu)化指標。

　　20xx年，經(jīng)過全體職工的共同努力，在設備工作方面取得了一定成績，但還存在有不足之處，仍未杜絕非計劃內(nèi)設備故障休風，同時在成本控制上還有不小的差距，“TNPM”工作需要上升到一個更高的層次，針對這些不足，在今后的工作中，我們要再接再勵，爭取取得更多的成績。

設備年度工作總結(jié)5

　　一、開展重點工作

　　1、組織開展內(nèi)部課堂培訓工作

　　2、組織備品備件測繪工作

　　3、組織完成充填站1#沙倉通2#攪拌桶管路連接改造工作

　　4、組織完成主井538m罐道木更換工作

　　5、協(xié)助主斜井328振動放礦機安裝工作

　　6、解決副斜井368甩車道處礦車經(jīng)常掉道問題

　　7、組織完成了主斜井443廢石漏斗口改造工作

　　二、工作亮點

　　1、組織完成充填站1#攪拌桶提速改造工作

　　2、組織完成地質(zhì)鉆機鉆具改造工作

　　3、主斜井箕斗安全保險繩的優(yōu)化設計應用

　　二、存在的問題

　　1、在排泥系統(tǒng)上568m馬爾斯泵閥座更換受阻

　　2、568m中段排水泵房內(nèi)外水倉淤泥清理難度加大

　　三、下步工作措施

　�。ㄒ唬�、優(yōu)化提升系統(tǒng)，保障系統(tǒng)本質(zhì)安全

　　（二）、完善排水管理，智能控制高效排水

　　（三）、加大開源節(jié)流，深挖降本增效潛能

　　1、從材料消耗上抓降本增效

　　2、從技術改造上抓降本增效

　　3、從創(chuàng)新管理上抓降本增效

設備年度工作總結(jié)6

　　辭舊迎新，充滿收獲的20xx即將過去，在這一年里，保證了設備穩(wěn)定、安全、長周期運行。經(jīng)過一年來的努力，在公司領導的正確領導和支持下，在我們的不懈努力和各部門的積極配合下，在全廠職工的共同努力下，基本完成了公司預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標，順利完成了各項技改和檢修任務，完善了設備管理制度，提高了設備管理水平�；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓，有成績也有不足。在接下來的工作中，我們將更加努力，爭取更大的成績，現(xiàn)將有關設備管理工作情況報告如下：

　　一、基礎工作：

　　一直以來，設備管理的基礎工作有些滯后，設備臺帳更新不夠完善，設備的點檢、潤滑等工作沒有做到條條落實、步步到位。針對以上問題，設備管理部今年逐漸完善了設備管理的基礎工作：

　　1、完善制度建設，加大執(zhí)行力度。制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的.生產(chǎn)、經(jīng)營，而是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，設備管理部依據(jù)《湖北山水化工有限公司設備管理制度》逐條考核落實，使公司設備管理工作有章可循，不斷提高管理質(zhì)量。 2、完善設備臺帳，對之前舊的設備臺帳進行核對、更新，建立了新、老設備的設備數(shù)據(jù)庫。

　　3、對設備進行三級劃分，包括公司級、部級、工段級，利用包機牌、設備卡片，對特種、重點設備加強監(jiān)管力度，責任落實到人。

　　4、完成本年度液氯充裝證特種設備、壓力容器及安全閥的取證工作，對起重設備、壓力容器等特種設備進行定期檢查，對有問題、有隱患的及時督促各部門進行整改。

　　5、每月定期出臺材料計劃，對維修費用進行分析，積極督促物管部采購所需材料，依據(jù)剩余月份額定維修費控制各部門的維修費使用情況，。

　　6、參加大修、技改及設備更新等設備的到貨驗收，歸檔相關資料，填寫設備到貨驗收單。

　　二、現(xiàn)場管理工作：

　　1、堅持每天進行現(xiàn)場巡檢，檢查設備衛(wèi)生、潤滑情況，設備維護保養(yǎng)情況，各部門設備巡回檢查記錄，跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，若存在隱患則及時指出并積極同生產(chǎn)部門協(xié)商解決。

　　2、出現(xiàn)問題即刻前往現(xiàn)場，爭取在最短的時間內(nèi)解決問題，保證生產(chǎn)不受影響。3、培養(yǎng)員工的設備知識、設備意識，廣泛聽取員工的意見，調(diào)動員工的積極性，提高設備的安全運行能力，保障生產(chǎn)安全有序運行。

　　三、備機

　　對各部門的備機備泵進行不定期檢查，督促各部門做好備機的定期盤車、潤滑，保證備機時刻處于良好狀態(tài)。

　　四、維修費用情況：

　　為加強精細化管理，保證設備的安全穩(wěn)定和正常運行，為了更加合理的使用維修費，決定將電氣儀表維修費用由原先所在部門承擔變更為由動力生產(chǎn)部承擔。

　　另外，建立了公司常用配件庫存表，減少了常用配件庫存量，使庫存合理。

　　五、大修情況：

　　20xx年，公司進行了一次大修，隨著20xx大修的臨近，我部將對各部門的

　　檢修內(nèi)容、檢修進度、材料計劃、新購設備等進行嚴格審核，爭取做到檢修項目無遺漏，檢修進度不拖拉，材料計劃充分而不浪費，新購設備能夠順利安裝并符合工藝要求。

　　六、活動開展

　　為加強特種設備設備管理，做到知法、懂法，設備管理部于20xx年4月舉辦了工段長以上干部特種設備安全法的學習。

　　七、存在問題：

　　1、各生產(chǎn)部維修人員緊缺，新生力量補充不足，熟練師傅有所流失。 2、操作水平不當導致設備狀況不佳，影響了生產(chǎn)增加了維修費用。 3、工作積極性、工作效率有待提高，普遍有拖拉現(xiàn)象。

　　八、工作作風

　　公司的設備管理部雖然人員很少，但我們?nèi)蝿谌卧�，顧全大局，在工作中積極主動，一絲不茍，認真負責，作風上遵章守紀，謙虛謹慎，團結(jié)員工，務實求真。

　　九、工作計劃

　　20xx即將過去，嶄新的20xx即將到來，在新的一年里，設備管理部將更加努力，落實工作任務，加大工作強度，加強考核力度，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、加強基礎工作，進一步完善設備臺帳，落實各部門設備點檢、潤滑工作，定期檢查壓力容器、起重設備。

　　2、堅持每天進行現(xiàn)場巡檢，檢查設備維護保養(yǎng)、設備衛(wèi)生情況，檢查設備巡檢記錄，重點針對設備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，加大考核力度。

　　3、提高設備部及各生產(chǎn)部設備員的設備知識掌握能力及設備操作能力，定期進行培訓、考核。

　　總之，20xx年我部全體員工將會更加努力，在高質(zhì)量、高效率完成各項工作的基礎上，加強設備技術專業(yè)學習，了解設備性能，培養(yǎng)新生力量，提高維修和操作設備的技能，提高事故應對能力，搞好設備管理工作，為生產(chǎn)和擴建做好自己的工作。

設備年度工作總結(jié)7

　　一、年度工作總結(jié)：

　　設備動力部工作職能原隸屬于生產(chǎn)設備部，隨著安裝工作的全面展開及動、靜設備、電器、儀表、各項目工段的運轉(zhuǎn)調(diào)試，試生產(chǎn)工作的啟動運行、竣工資料的整理完善等各項工作的推進，為適應設備管理工作的需要，提高工作效率及各部門間的協(xié)調(diào)溝通，確保安全試生產(chǎn)工作的穩(wěn)定運行，公司于20xx年7月27日成立了設備動力部，負責全廠的機、電、儀管理工作，現(xiàn)就目前工作總結(jié)如下：

　　生產(chǎn)設備部期間主要參與管理全廠設備安裝工作的進度、質(zhì)量及安裝過程中進度、質(zhì)量重點環(huán)節(jié)的督促、落實工作，協(xié)助項目組解決施工中出現(xiàn)的各類問題，使工程總體進度有序地向前推進。重點管理監(jiān)督了公司“1#工程”電廠外管線的施工安裝工作。為完成此項工作及時給公司打通氣源，多次組織專項會議就施工方案、質(zhì)量、進度進行協(xié)調(diào)、落實、監(jiān)督。對施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到及時發(fā)現(xiàn)及時解決，并對整體工程進行協(xié)調(diào)，與監(jiān)理公司共同安排人員全程監(jiān)督管理，確保了此項工作的順利完成，為后續(xù)的氣機運轉(zhuǎn)及管道吹掃工作的開展奠定了基礎。其次對公司“2#工程”空分安裝工程、“3#工程”氣化系統(tǒng)安裝工程中的氧氣管線的安裝施工及脫脂處理對施工單位提出嚴格的質(zhì)量要求，并要求相關各項目組予以重點監(jiān)督，監(jiān)理公司審查把關，共同推進重要管線的施工進度。此外，還對具備單體試車條件的項目組織進行了三查四定工作，對查出的問題逐項落實其解決措施及處理辦法，確保對發(fā)現(xiàn)的問題正確及時處理，不疏漏一個環(huán)節(jié)，并對整改完成具備條件的車間工序參與驗收。還初步制定了資料整理歸檔的管理工作，并要求各項目組設備專工積極配合按期完成資料的初步整理工作。

　　設備動力部成立以來，面臨全廠安裝工作尾項及吹掃、試車工作的開始。為了確保各施工單位的管道安裝質(zhì)量，使各工藝管道能夠安全穩(wěn)定的運行，公司領導高瞻遠矚要求設備動力部安排檢測公司進場對各施工單位的管道安裝質(zhì)量進行抽檢。通過抽檢檢出了各施工單位存在的問題及焊接缺陷。江都建設的高壓蒸汽管線焊接質(zhì)量在抽檢下得到了嚴格的控制，確保按設計要求嚴格施工保證了質(zhì)量，四川空分氧氣管線的重大質(zhì)量隱患得到及時發(fā)現(xiàn)，并按設計要求重新施工以保證質(zhì)量，十三化建的氨管線、檢修車間的煤氣管線、還有其它工藝管線的焊接質(zhì)量也相應得到控制確保了質(zhì)量，這次檢測杜絕了工藝管道的潛在隱患及危險，避免了重大事故的.發(fā)生，設備動力部對不按要求施工的各單位進行了處罰，為公司挽回了損失。

　　高壓蒸汽管線及全廠各管線吹掃工作開始啟動后，設備動力部全體人員全程監(jiān)督進度、質(zhì)量，對沿線的固定支架、滑動支架、導向支架、膨脹節(jié)尺寸位置等涉及的相關項目進行檢查，提出合理的修改意見，下發(fā)整改通知安排施工單位整改，并對整改后的項目進行核對檢查。同時為保證施工質(zhì)量對廠商提供的各類支架的特殊材質(zhì)進行光譜分析檢測，對檢出的部分不合格配件，及時更換。對施工質(zhì)量起到了嚴格把關的作用，為吹掃工作的安全實施盡一份力量。

　　自運轉(zhuǎn)設備安裝調(diào)試開始壓縮機、泵類、閥門故障頻出，每次調(diào)試設備動力部都給予高度重視，對出現(xiàn)的設備故障組織專工和維修人員認真分析故障原因，積極協(xié)調(diào)并及時和廠家、車間溝通給找出的故障制定修改方案，組織維修，對重點故障隱患連夜加班加點搶修，絕不拖延。為試生產(chǎn)工作贏得了時間，為保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運行要求車間核對備品備件及單機運行的機泵及時提出采購計劃，具備隨時處理更換維修的條件。對出現(xiàn)故障的靜設備及時和車間工藝操作人員溝通確定發(fā)生故障的位置，對問題不大能維修處理的迅速通知廠家制定修理施工工藝及方案，并派人及時處理，確保施工質(zhì)量，同時查明故障原因為今后的設備穩(wěn)定運行與使用打好基礎，凡是因廠家質(zhì)量原因造成的問題要記錄在案，按公司要求進行做相應處理。對調(diào)試階段各界區(qū)的消漏工作積極參與，協(xié)調(diào)各施工單位、檢修車間及時完成消漏處理工作，全天隨時有問題隨時處理，為公司營造一個良好的開車條件。

　　保溫工作做為后續(xù)施工的重點交予設備動力部進行全面管理和督促、監(jiān)督。由于保溫工作涉及面廣，又比較凌亂，施工人員比較分散，施工隊伍交叉作業(yè)，既有管線與管線之間的保溫對接又有管線與設備之間的保溫對接以及儀表管線的配套對接，還要求施工時不影響到各個車間的試車工作，為能有效的配合好車間完成此項工作我部專門組織了保溫工作會議，對施工單位下達要求，在正常保溫施工的前提下，凡是著急需要保溫的，只要車間一提出方案和要求立即派人施工，絕不拖延，避免因天氣降溫或其它原因?qū)υ囓囋斐捎绊�。施工單位每施工一段時間我部根據(jù)現(xiàn)場需要隨時調(diào)整重新組織保溫專項會議并布置新的任務，對一些不按要求做的施工隊伍下發(fā)整改通知，違反規(guī)定的予以罰款處理，這些措施的實行促進了保溫工作的進展。

　　組織全廠的安全閥校驗和計量器具的校準工作，安全閥的校驗工作已全部完成，計量器具的校準工作已完成壓力表的檢定，其它工作正在進行中。對設備動力部所管理的特種設備資料及全廠設備臺賬資料督促各設備專工加快收集整理及時完成，為下一步辦證工作及建檔工作做好準備。針對設備動力部的管理特點制定了設備管理制度匯編，使全廠的設備管理納入一個正規(guī)的管理程序，目前此制度已上報分管領導審閱待批。

　　設備動力部內(nèi)部應加強安全教育管理及安全意識培訓工作，提高部門管理人員的安全意識，把各項設備安全工作作為管理的重點來抓，絕不松懈。杜絕設備動力部所轄范圍內(nèi)的安全事故的發(fā)生。加強設備動力部的團隊建設，通過工作中遇到的實際情況，帶領員工深入到崗位進行實際操作演練，理論結(jié)合實踐對員工進行實踐的學習培訓，提高技術水平，提高處理問題解決問題的能力。制定相應的鼓勵創(chuàng)新機制，讓每位員工都認識到提高技術素質(zhì)及改造創(chuàng)新的重要性，使每位員工都得到鍛煉和發(fā)展。同時加強員工的團體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使設備動力部成為一個高效的團隊。雖然我們的工作做了不少也取得了一些成績，但是還應充分認識到工作中存在的不足，應加強自身學習多與其他各部門人員溝通交流，在實踐中提高自己。保障設備維修及時到位，減少生產(chǎn)耽誤的時間，完善設備的潤滑管理工作，減少設備的故障率，抓緊時間繼續(xù)完善我部的設備管理制度文件及各項規(guī)章制度和各類臺賬的出臺。

　　二、明年工作計劃安排

　　（1）工作計劃

　　1、出臺設備各項管理制度、管理表格、及各項考核計劃。

　　2、按制定的設備管理制度推進工作，制定考核管理工作。

　　3、有組織、按計劃實施設備保養(yǎng)，保障生產(chǎn)的正常運行。

　　4、加快工藝設施設備的改造，促使生產(chǎn)效率最大化。

　　5、加強設備的各項基礎管理工作，強化現(xiàn)場管理工作。

　�。�2）工作目標

　　1、杜絕人身安全管理事故的發(fā)生。

　　2、確保設備維修質(zhì)量、及設備完好率。

　　3、及時完成設備維修及維護保養(yǎng)計劃。

　　4、安裝、維修、改造項目及時優(yōu)質(zhì)完成。

　　5、加強技術創(chuàng)新、節(jié)能降耗、強化團隊建設。

　　總之，在即將到來的新的一年里，設備動力部全體員工會以飽滿的熱情，積極、健康的心態(tài)投入工作，總結(jié)上一年的經(jīng)驗，改正存在的不足，強化管理意識，以人為本不管遇到什么難題，我們都會積極面對。把我們這個團隊建設成一個負有責任心、敢于迎接挑戰(zhàn)，不斷努力創(chuàng)新，在實踐工作中提高認識，完善自我。

設備年度工作總結(jié)8

　　在公司領導的關懷和大力的支持下，今年公司在設備方面做了大量的卓有成效的工作，對設備管理上進行了全面和深入的排查整改工作。消除了往年設備上遺留下來的一些隱患和不足的地方。大大提高了設備的安全性和可靠性，降低了故障維修率，保障了生產(chǎn)高效、有序的開展，為生產(chǎn)工作的開展起到了“保駕護航”的作用。今年設備上共取得了以下成就：

　　一、設備管理制度的不斷完善和更改。

　　包括：

　�。�1）設備臺賬的'完善，將擴管車間設備和消防器材統(tǒng)一納入了臺賬。

　�。�2）設備保養(yǎng)的不斷修訂，使保養(yǎng)制度更合理有效。

　�。�3）設備巡檢制度的完善，采用就地填寫記錄的方式，使巡檢更加真實。

　�。�4）將各項設備管理制度表格記錄內(nèi)容電子版本化。

　　二、保養(yǎng)、維修和技改工作的深入開展。

　�。�1）實現(xiàn)了從過去重維修輕保養(yǎng)，向重保養(yǎng)以減少維修的方式的轉(zhuǎn)變。例如小車系統(tǒng)以往是等到小車壞了再修，沒壞不管，現(xiàn)在則采用保養(yǎng)周期到了采用整體更換的方式大大降低故障率。

　　（2）通過隱患的排查，設備上做了許多細節(jié)上的改變。

　　（3）9月份通過對地面的固化處理，解決了地面起沙，灰塵大，污染設備和客戶產(chǎn)品等這一困擾大家多年的問題。

　�。�4）1~2月為適應擴管的需要，在庫房去建立了擴管車間，同時將維修區(qū)從車間內(nèi)獨立出去，這有利于了消除安全隱患和維修設備的管理。

　　（5）針對設備中易出故障的地方，從設備的技術改進想辦法，提高設備的穩(wěn)定性。例如：真空系統(tǒng)一號通道部分，廠家使用的是真空橡膠軟管，但幾年下來由于橡膠軟管質(zhì)量的參差不齊，易老化等缺點，造成了真空系統(tǒng)常常漏氣的問題，針對這一問題，后試改為不銹鋼軟管連接后效果明顯。

　　（6）為了提高生產(chǎn)效率，許多問題都盡量從設備上去想辦法。例如為解決燙管來不及和有安全隱患的問題，重新定做了更大的熱水箱，同時取消了插頭，將開關安到配電箱內(nèi)，消除了隱患提高了燙管效率。

　�。�7）經(jīng)過反復的調(diào)試，束下的照小線系統(tǒng)各項功能得以實現(xiàn)。增加了我們束下的又一輻照功能。

　�。�8）今年解決了許多歷史遺留下來的問題，例如樓頂水箱排水閥門，由于安裝設計的原因，水箱內(nèi)的污水污泥不能徹底排出來，造成公司內(nèi)的生活用水水質(zhì)極差；以及由于地下水管鋪設時未做好防腐處理，導致許多地方都已銹蝕厲害等問題。

　　（9）為提倡降耗增效，從設備上我們也做了一些努力，例如：

　�。�1）要求大家生產(chǎn)期間如果停留時間長，則將高壓關掉，以節(jié)約能源。

　�。�2）針對循環(huán)冷卻系統(tǒng)，考慮生產(chǎn)不飽滿時只需要保留分子泵冷卻水，因此考慮為分子泵冷卻單獨增加一1.1KW小水泵供水,代替那一7.5KW的大水泵。同時考慮冷凍機水泵，24小時都在使用，而冷凍機并不是24小時都啟動著，因此將冷凍機水泵和冷凍機壓縮機聯(lián)鎖，使冷凍機水泵使用時間降低了50%左右，這樣一年下來大概可以節(jié)約4萬度電。

　　（10）今年跳高壓次數(shù)，在各班組的努力下有逐漸降低的趨勢，尤其是B班較為突出。

　　三、各項培訓的深入開展。

　�。�1）制定了人員招聘和培訓流程制度。

　�。�2）今年共組織開展了2次大的培訓工作，并通過了考試考核，使大家的設備操作上更加規(guī)范，同時也是大家對設備有了更進一步的了解。

　　四、雖然今年設備管理上進步不小，但仍有不足之處。因此我覺得明年需在以下幾點努力：

　　（1）設備保養(yǎng)周期的完善和設備保養(yǎng)的執(zhí)行的有效性和安排的合理性。

　　（2）設備保養(yǎng)維修培訓工作的進一步深入。

　　（3）設備狀態(tài)監(jiān)測的加強及故障診斷技術的提高和推廣。

　　（4）搞好生產(chǎn)與維修的關系。

　�。�5）提高維修人員的工作積極性和制定考核評價標準。

設備年度工作總結(jié)9

　　20xx年度，動力設備部在各部門的支持下，按照公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了很大的努力。

　　現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、做好設備維護、檢修工作

　　1、設備保養(yǎng)：按照每月制定的設備保養(yǎng)計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對各車間設備進行檢查、保養(yǎng)。實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設備的基礎保養(yǎng)，實行三加一維護模式：三個清潔，加一個潤滑。清潔就是維修。并設立設備區(qū)域負責人，采用定點、定期、定人檢查，使維護人員準確掌握設備的運行狀況。將設備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結(jié)合。

　　2、設備維修：對各車間設備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時間加班加點組織維修。通過實行設備計劃檢修，把以前設備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O備預知維修，從而最大程度的利用設備和發(fā)揮設備效率。

　　二、做好設備技改工作

　　積極配合生產(chǎn)部門提出的各項技改任務，一一落實整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設備的使用效益。

　　20xx年機修車間共計完成設備技術改造項目十三項：丙烷室加溫設備的安裝（暖氣），安全有效，滿足了生產(chǎn)要求；

　　三、做好車間吊車的例行檢查和維修工作

　　車間吊車因使用頻率高或使用多年，比較容易出現(xiàn)故障。主要原因有三點：

　　1、吊車的使用級別偏低，滿足不了我們現(xiàn)有的使用要求。經(jīng)常超載使用。

　　2、員工違規(guī)操作。

　　四、抓好安全管理

　　20xx年我部每月不定期進行設備安全操作培訓，使得全體人員的設備安全意識有了很大提高。本年度動力設備部無重大人身安全事故，20xx年需繼續(xù)宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。

　　五、抓好隊伍建設

　　我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行專業(yè)教育。20xx年，為了滿足生產(chǎn)的需要，及時處理設備故障，本年度動力設備部開始實行夜班值班制度。由于我們有部分新員工加入，技術力量欠缺。我們一方面加強對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，以老帶新，同時在工作崗位進行實際操作指導，讓每位員工都認識到提高技術素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。在市長杯技能考試中，我機修車間有3名員工取得了優(yōu)異的成績，同時在維保隊獲得了優(yōu)秀班組。

　　六、工作中不足之處

　　1、設備安全隱患排查不到位；

　　2、對維修質(zhì)量把關不嚴格；

　　3、對出現(xiàn)的某些問題還缺乏正確處理的.方法；

　　4、在設備制度管理和體系運行方面執(zhí)行不夠。

　　以上缺點我將通過不斷學習，努力提高自身的工作能力，讓管理上臺階，工作上檔次。

　　20xx年，從以下幾個方面加強努力:

　　1、進一步提高員工工作責任心，加強設備維護工作。強化設備預防性管理,有效執(zhí)行計劃維護和計劃檢修制度,同時提高檢修質(zhì)量,最大限度保證設備在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的狀態(tài)下運行。

　　2、強化全員參與,共管共修設備管理觀念。在實踐中提高,真正做到用好、管理好設備。

　　3、把安全工作放在各項工作的首位，真正的落到實處，提高員工的安全意識，加強隱患排查和整改工作。

　　4、完善各種設備管理制度。

　　5、有組織、有計劃的實施設備月保養(yǎng)、檢修計劃。保障生產(chǎn)的正常運行。

　　6、加快落后工藝設施設備的整改工作，促使生產(chǎn)效率最大化。

　　一份耕耘,一份收獲。20xx年通過部門員工團結(jié)協(xié)作、盡責盡力,圓滿地完成各項任務。在新的一年里，我們會以積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我們有責任、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進，鑄就輝煌，為甬金二次創(chuàng)業(yè)做出更大貢獻。

設備年度工作總結(jié)10

　　20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，在科室領導的指導幫助下，認真做好設備的安裝驗收、維護保養(yǎng)、維修和管理工作，能夠?qū)λ�負責科室的設備進行維修、定期維護，工作開展比較順利，取得了一些成績，現(xiàn)將本人20xx年度的工作總結(jié)如下：

　　1、設備巡檢、安裝、保養(yǎng)、維修方面

　　在本年度中，按照科室領導的要求，定期進行設備巡檢、保養(yǎng)工作；認真做好所負責科室的設備安裝工作；對于出現(xiàn)故障的設備，及時進行修理；對于出現(xiàn)故障，并且自身處理不了的問題，及時聯(lián)系廠家售后服務進行維修處理；20xx年維修、保養(yǎng)具體明細如下：

　　按照醫(yī)院的要求，定期對科室的設備及其管理工作進行質(zhì)量檢查，對于檢查中存在的問題，及時指出，并讓其改進。

　　2、理論學習、技能提升方面

　　在政治上，認真學習國家的各項方針、路線、政策以及法律法規(guī)，并認真貫徹執(zhí)行，認真學習醫(yī)院的`各項規(guī)章制度，并認真遵守；在業(yè)務上，努力學習本專業(yè)領域的知識，努力提高自身的專業(yè)技術水平，對于自身難以解決的問題，虛心向別人請教，按時參加領導安排的招標活動以及外出學習任務，了解最新的醫(yī)療器械產(chǎn)品以及最新的技術，并認真學習，完善自己的業(yè)務水平以及知識結(jié)構(gòu)。

　　3、需要改進的方面

　　自己在取得一定成績的同時，也存在著需要進一步改進的地方，通過本年度的工作，我深刻認識到自己在設備管理、維修、保養(yǎng)方面仍然有很多欠缺的地方，在工作當中，與科室的溝通協(xié)調(diào)能力有待于進一步的加強；在業(yè)務上，對有一些設備的維修、保養(yǎng)知識不是很了解，需要進一步的學習。以上這些方面都有待于在下一年的工作當中有重點的去改進。

　　總之，在20xx年度自己雖然取得了很大的成績，但是也存在著很多不足，在即將到來的一年，自己需要進一步加強業(yè)務知識學習，努力提高自己的專業(yè)技術水平，爭取在即將到來的一年里能夠取得更大的成績，并能夠憑借自己的努力，為醫(yī)院20xx年的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

設備年度工作總結(jié)11

　　20xx年度，動力設備部在各部門的支持下，按照公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了很大的努力�，F(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、做好設備維護、檢修工作

　　1、設備保養(yǎng)：按照每月制定的設備保養(yǎng)計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對各車間設備進行檢查、保養(yǎng)。實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設備的基礎保養(yǎng)，實行三加一維護模式：三個清潔，加一個潤滑。清潔就是維修。并設立設備區(qū)域負責人，采用定點、定期、定人檢查，使維護人員準確掌握設備的運行狀況。將設備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結(jié)合。

　　2、設備維修：對各車間設備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時間加班加點組織維修。通過實行設備計劃檢修，把以前設備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O備預知維修，從而最大程度的利用設備和發(fā)揮設備效率。

　　3、甬金不銹鋼制品廠因沒有專門的機電維修人員，所以日常的設備故障維修，也需要我們?nèi)ヌ幚硗瓿�，以保證其生產(chǎn)能正常進行。

　　二、做好設備技改工作

　　積極配合生產(chǎn)部門提出的各項技改任務，一一落實整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設備的使用效益。

　　20xx年電氣共計完成設備技術改造項目十三項：

　　（1）35KV變電站8000KVA主變調(diào)換。

　　（2）綜合變配電系統(tǒng)的改造。

　�。�3）4#軋機準備段的安裝調(diào)試。

　�。�4）1~4#爐20xxKVA變壓器的調(diào)換

　�。�5）3#軋機準備機組改裝清洗段；

　�。�6）1#、2#、4#軋機抽煙機改變頻器控制。

　�。�7）小分條車間3臺行車大車改變頻器控制；

　�。�8）2#軋機準備段開卷收紙機安裝糾偏裝置1臺；

　�。�9）1#平整機組機前操作臺的改裝，以及紙機控制程序的修改；

　�。�10）1#軋機開卷段機前操作箱的拆除及控制程序的修改；

　　（11）3-4#軋機部分控制程序的.修改；

　　（12）5-7#出口增加定速和清套功能；

　　（13）2#平整機部分程序的修改；

　　20xx年機修共計完成設備技術改造項目六起：

　�。�1）2#清洗機組清洗段改造；

　�。�2）3#軋機右卷取機維修；

　　（3）5#立式爐收卷新改裝清洗段；

　�。�4）3#軋機準備機組改裝清洗段；

　　（5）十四輥一中抽輥裝置改造；

　　（6）1-2#軋機準備機組改裝清洗段；

　　三、做好車間行車的例行檢查和維修工作

　　車間行車因使用頻率高或使用多年，比較容易出現(xiàn)故障。主要原因有三點：

　　1、行車的使用級別偏低，滿足不了我們現(xiàn)有的使用要求。前期的行車為A5使用級別；后期的行車為A3使用級別。按照我們的生產(chǎn)性質(zhì)和使用要求，起碼行車的使用級別要求A6級別的。

　　2、經(jīng)常超載使用。

　　3、員工違規(guī)操作。

　　往年行車檢查、維修都是由廠家行車專業(yè)維修人員來承擔的。今年為了節(jié)能降耗，降低維修費用，行車的日常檢查維護和故障檢修，都是由我們自己的機電維修人員了來負責。只有較大的維修項目或整改項目，交給廠家行車專業(yè)維修人員來完成。

　　四、積極參與新設備安裝、調(diào)試工作

　　1、8-9月份：2#磨砂機因設備到位較晚，安裝調(diào)試時間較短，為了盡早讓新設備投入生產(chǎn)，動力部員工付出了不少心血和汗水。大家冒著酷熱天氣，假日不休息，加班加點的進行安裝、調(diào)試、整改等，按時完成諸多任務，保證了新設備正常投入使用。

　　2、12月份：3#小分配合廠家進行安裝和調(diào)試。

　　五、抓好安全管理

　　20xx年我部每月不定期組織全員進行職業(yè)安全常識學習，使得全體人員的安全意識有了很大提高。本年度動力設備部無重大人身安全事故，20xx年需繼續(xù)宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。

　　六、抓好隊伍建設

　　我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行專業(yè)教育。20xx年，為了滿足生產(chǎn)的需要，及時處理設備故障，本年度動力設備部開始實行中夜班值班制度。因新進的員工較多，而部分老員工又調(diào)到江蘇甬金工作，使得我們?nèi)藛T缺少而技術力量欠缺。我們一方面加強對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，以老帶新，同時在工作崗位進行實際操作指導，讓每位員工都認識到提高技術素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

　　七、工作中不足之處

　　1、部分備品備件沒有計劃到位；

　　2、對備品備件的質(zhì)量把關不夠；

　　3、對出現(xiàn)的某些問題還缺乏正確處理的方法；

　　4、在設備制度管理和體系運行方面執(zhí)行不夠。

　　以上缺點我將通過不斷學習，努力提高自身的工作能力，讓管理上臺階，工作上檔次。

設備年度工作總結(jié)12

　　在過去的一年中，在分廠領導車間領導的幫助帶領下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為設備維修工的我順利的完成了自己的本職作。我就一年以來的工作做一下認真的總結(jié)。

　　一、工作態(tài)度，思想工作

　　我熱衷于本職的工作，嚴以律己，遵守工廠的各項規(guī)章制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己，積極向上”的工作態(tài)度，在領導的關心指導和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持建設好工廠的理想，堅定提高工人收入的信念。不斷加強學習，牢固自己的工作技術!

　　二、做好自己的本職工作

　　作為一名設備維修人員，應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對所有機器設備的了解，也要有對發(fā)生故障的應變能力，處理好隨時可能發(fā)生的設備故障。以適應生產(chǎn)的進度需要，我們單位的設備，雖然是新設備，但是故障也經(jīng)常出現(xiàn)，比如整機清洗機，大毛病沒有，小毛病不斷，在維修的過程中，逐步提高了對整機清洗機的認識，做到了小毛病能很快處理，還有液體噴砂機，在使用過程中，總是出現(xiàn)故障，堵塞噴砂嘴，以致不能工作，傷透了腦筋，經(jīng)過了操作工的描述故障原因，我分析認為，所用的玻璃丸直徑比以前大，而且規(guī)格不均勻，以致產(chǎn)生了堵塞噴嘴，經(jīng)過了大膽改進，加大了噴嘴的孔徑，使液體噴砂機很正常的進行工作了，對隧道式清洗機，總是產(chǎn)生傳動鏈不動作，以前調(diào)整摩擦力后，就可以了，但是有一次，如何調(diào)整摩擦力，也不起作用，經(jīng)過分析，認為，摩擦系數(shù)不夠，拆卸后發(fā)現(xiàn)，果然里面進入了機油，經(jīng)過認真的清洗，去掉了油污，一切正常了，等等一系列的維修工作，必須了解設備的原理，才能很好的維修，這也是我多年的經(jīng)驗，在維修中，凡是搞不明白的，我都要盡力去鉆研，一旦明白了，就恍然大悟，看起來復雜的，只要明白了，就會簡單，我不但負擔了設備維修的工作，還完成了很多工裝的制作，比如，好幾種發(fā)動機型的實驗臺架的設計制作，移動發(fā)動機的放置架，等等幾十件，今年我們再制造發(fā)動機上的品種增加了很多，以前沒有這些試驗臺架，車間下來了任務，我們立刻接受，積極的去完成，從構(gòu)想，到領導通過設計意圖，然后下料焊接，制作，等等，一直到放好發(fā)動機，進行調(diào)試好，交付使用，每一種發(fā)動機機型的實驗都要經(jīng)過我們這第一道過程，就好性兵馬未動糧草先行一樣，當各種發(fā)動機在我制作的臺架上進行試驗，我感到心里很榮幸，感謝領導給我這樣一個平臺，也感到自己的勞動成果發(fā)揮了作用而興奮，也為我們在制造的'發(fā)展感到驕傲，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學習，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更有

　　效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得最大的效益，這樣我的工作和工人的收獲的也能達到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。和其他同事的人際關系也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領導交給的工作任務的前提，這一點不僅僅是工作，平時的生活中也事如此，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務!

　　我和同事關系很好，經(jīng)常互相幫助，因為開始機修工只有我一個，還有一個電維修工，關系很好，凡是和我在一起工作的同事，我都很尊重，在工作中，互相協(xié)作，是效率提高了不少，比如，在焊接油庫的防盜窗，試驗站的大門，在制作噴砂間的防雨石棉瓦房頂時，再給噴砂間焊接空壓管路時，我們集體作業(yè)，互相協(xié)作，積極主動，使任務完成得非�？�，這就是團結(jié)的力量，發(fā)揮大家的力量才能使工作進展得更快。我深有體會。在修舊利廢節(jié)約上，也處處精打細算，在制作防雨房頂，用的是廢舊角鋼，在焊接空壓管路時，用的是報廢廠房的穿線管。

　　三、回顧過去，展望未來

　　對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在為再制造不斷前進的道路上做出了一定的成績，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領導們的指導，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的能力，也感謝領導給我這一個合適的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的貢獻。一年來，我做的已經(jīng)盡力了，我相信在今后的工作中，為再制造的發(fā)展，為提高職工收入，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還有不盡人意的地方，不過我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好。

設備年度工作總結(jié)13

　　20xx年進入以來，前期在培訓，后期在實踐，在師傅和師兄們的幫助下，我由對行業(yè)及機器完全陌生的工程師逐漸成長為一個對行業(yè)以及機器比較熟悉的工程師。首先，總結(jié)20xx年的工作，就是一個認知的過程：對行業(yè)，對機器設備的熟悉，掌握過程。統(tǒng)計20xx年工作情況如下：

　　由上表可知，去年我主要負責MRI的維修，一個月當中外出天數(shù)居多，其中有一次維修失敗，雖然最終在師傅幫助下完成維修，此次經(jīng)驗不可忘卻，只有吸取經(jīng)驗教訓，才能讓以后的路走得平坦。

　　去年是收獲的`一年，不僅了解了MRI、CT、DR等等醫(yī)療設備的基本原理，而且會操作MRI、CT、DR等主要醫(yī)療設備，對MRI、CT、DR等產(chǎn)品能進行簡單保養(yǎng)、診斷、測試、效準，部分產(chǎn)品能單獨維修，遠程指導院方解決問題。

　　不足的是，自身技術水平有限，初涉醫(yī)療設備，許多地方還是不懂，在這感謝所有幫助過我的師傅前輩和師兄弟們，在以后的道路中，

　　我會繼續(xù)努力，爭取盡快成長成為一名合格并且優(yōu)秀的工程師。

　　進入公司也快一年了，感謝領導的栽培，感謝同事的幫助，是您們讓我度過一個個難關，是您們讓我學到不少新知識，也學到做人的許多道理。

　　我們這份工作需要經(jīng)常在外風餐露宿，一路顛簸還得小跑，有時候會因為一個難題而耗費好幾天的精力，有時候還要面對醫(yī)院的催促責難。剛開始不是太適應，后來我終于明白了，工程師是需要吃苦耐勞的毅力，在遇到故障困難時候，還需要膽大心細、沉著冷靜，只有心里平靜了才會做到從容不迫，心里才會有譜，故障才會迎刃而解，客戶才會信賴我們。

　　最后，非常榮幸能成為公司一員，我們這個團結(jié)互助的大家庭是溫暖而有激情，朝氣蓬勃向上的。希望在接下來的一年里，公司更上一層樓，我也會更加努力，和公司里的每一位成員一起，為公司的明天創(chuàng)造更多價值。

　　維修部：

xx年xx月xx日

設備年度工作總結(jié)14

　　20xx年，是x車間TPM設備管理工作最為嚴峻、最為繁忙的階段，這是因為x車間生產(chǎn)裝置運行已經(jīng)到了后期，距上次大檢修已經(jīng)有x個年頭了，設備磨損比較嚴重，需要定期和不定期對設備進行維護和修理，才能確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運行，產(chǎn)品質(zhì)量有所保證，不能有任何下滑跡象。按照分公司的原定計劃，x月份要對整個生產(chǎn)裝置進行大檢修，車間設備組會同其他部門，提前做好檢修準備，制定詳細的停工計劃，摸清設備運行狀況，提出大修和小修的預案，確定自修和外委項目，進而制定出大檢修整體方案和檢修施工統(tǒng)籌圖，確保大檢修全面、安全、順利，保質(zhì)保量進行，為下一周期生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長優(yōu)運行打下良好的基礎和前提。x月x日，x車間停工檢修開始，自修各維修班組進入現(xiàn)場，次第展開各自的維修項目，TPM設備管理工作按照分公司檢修要求和規(guī)定全方位進行，有重點、有步驟、有檢查、有總結(jié)，忙而不亂，緊張而有秩序，深入到車間的角角落落，涉及大小檢修項目x多項，截止x月底，大檢修基本結(jié)束，進入單機試運準備階段。電儀班班長周皎程以勤奮的工作，精湛業(yè)務，不凡的業(yè)績，被分公司黨委授予模范共產(chǎn)黨員光榮稱號。

　　一、確保了生產(chǎn)安穩(wěn)長優(yōu)運行，生產(chǎn)質(zhì)量有所保證

　　x車間生產(chǎn)裝置進入運行后期，設備處于疲沓狀態(tài)，維護和檢修難度增大。針對這種情況，長絲車間狠抓現(xiàn)場管理，加強巡檢力度，確保維修質(zhì)量。

　　1、加強設備基礎管理，落實責任制，推行班組績效工資考核機制。實施設備包機責任制，將裝置內(nèi)的設備按區(qū)域劃分包干，分口管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。針對生產(chǎn)過程中操作工圖方便快捷而隨意改動設備參數(shù)、野蠻操作導致部件損壞等不按設備操作規(guī)程操作的問題，車間按照《x設備管理考核細則》嚴格考核。維修人員在檢修過程中不按技術規(guī)程進行作業(yè)，巡檢發(fā)現(xiàn)問題不及時等，都按制度給予處罰。對于及時發(fā)現(xiàn)設備運行隱患，避免設備事故的班組和個人，給予相應的獎勵。通過進行x設備管理方面的考核，配件消耗、維修費用和設備故障率明顯降低。

　　2、對運行設備進行狀態(tài)監(jiān)測。運用各種技術手段和檢測方法，對運行設備進行狀態(tài)監(jiān)測，準確把握設備的運行狀況，及時分析故障原因，采取應對措施，確保設備一直處于良好運行狀態(tài)。各維修班組及相應管理部門，主動出擊，認真開展設備狀態(tài)監(jiān)測，減少突發(fā)性設備故障次數(shù)。

　　3、緊密結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量，搞好維修工作。加強現(xiàn)場巡檢次數(shù)和力度，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動的深層次原因，做好現(xiàn)場日常細節(jié)管理。TPM設備管理和產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系密切，絲絲相扣，如果管理跟不上，產(chǎn)品質(zhì)量就會滑坡，如紡絲側(cè)吹風裝置，直接影響絲束條干均勻度;卷繞機的網(wǎng)絡噴嘴和卷繞頭的雙轉(zhuǎn)子不干凈，就會使絲餅出現(xiàn)毛絲、油污絲等，導致A級品率下降，設備檢維修質(zhì)量好壞直接關系到長絲產(chǎn)品能否立足于國內(nèi)外市場。在進行設備維修時，始終遵循“修舊利廢”的原則，運用新技術和新方法，限度地延長零部件的壽命，節(jié)約了大量資金，同時也確保了設備長周期運行。

　　二、搞好特護設備的操作與維護

　　特護設備的定期巡檢是保證其平穩(wěn)運行的基礎和關鍵所在，保證巡檢質(zhì)量是直接關系到整個裝置的安穩(wěn)運行。車間首先從設備巡檢著手，采取統(tǒng)一領導、交叉管理、標準化作業(yè)的管理模式，制定科學的巡檢路線，并采取維護人員、操作人員、車間管理人員交叉巡檢，開展“五位一體”的管理方法，進一步加強特護設備的巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)設備運行隱患，并將其消滅在萌芽狀態(tài)，確保了關鍵機組安穩(wěn)長優(yōu)運行。

　　針對離心機維護工作重的特點，車間采取巡檢、操作、維護與維修相結(jié)合的方法，從加強設備潤滑、狀態(tài)監(jiān)測、設備維修等方面進行各項維護工作，加強與三隆保全車間維修人員的聯(lián)系，及時檢修，程度地保證了壓空質(zhì)量。

　　x車間空冷站是生產(chǎn)裝置工藝用風和制冷的生產(chǎn)單位，其中的溴冷機是重要的制冷設備，屬于車間設備特級維護范圍。在這次檢修中，對溴冷機進行了相應的技術改造，進一步加大了制冷功能，降低電能消耗。為了使職工更好地對溴冷機進行熟練操作、精心維護，車間設備組邀請了國內(nèi)制冷大腕x公司高級工程師，到現(xiàn)場親自為職工講課、培訓和教授操作養(yǎng)護技能�？绽鋺�(zhàn)的`職工仔細聆聽，認真記筆記，唯恐錯過一個環(huán)節(jié)，非常珍惜這來之不易的培訓機會。用通俗移動的語言，祥細講解了溴冷機的構(gòu)造、功能、特點，操作時應該注意的事項，特級維護時應做的工作，以及節(jié)約電能的訣竅。隨后，手把手傳授職工操作要領，直到職工能夠熟練操作為止。

　　三、采用先進的ERP管理模式，提高TPM設備管理效率

　　車間TPM設備管理人員認真落實分公司ERP管理制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗，采取新措施、新辦法，對車間設備的維修維護制定詳細科學的維修工單，并按照ERP管理程序，及時跟蹤工單狀態(tài)，對完工項目按時進行驗收。在材料領用時，嚴格按規(guī)定執(zhí)行，杜絕白條，確保了車間設備維修工作合理有序的進行。大檢修期間，對于進入施工現(xiàn)場的材料分類堆放，易燃品，防潮品均采取相應的材料保護措施。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且對發(fā)放材料實行追蹤記錄，保證材料不丟失、破損和浪費，進而確保了車間檢修的經(jīng)濟效益，為分公司大檢修把好物資材料關做出了重要貢獻。

　　四、更大范圍地進行設備定期作業(yè)

　　隨著設備使用年限的進一步增多，各種設備的定期作業(yè)周期都有縮短，種類也有增加，工作量越來越大，如側(cè)風窗的清洗、雙轉(zhuǎn)子清理的周期由每三個月一遍遞減到一個半月。除此之外，對個別位不斷進行非定期作業(yè)，為x產(chǎn)品質(zhì)量保持在較高的水平奠定了堅實的基礎。

　　五、強化設備人員綜合素質(zhì)，提高檢維修水平

　　為提高長絲檢維修人員的技術素質(zhì)，車間每月把維修工技術培訓與多種形式崗位技術比武活動相結(jié)合，在班組內(nèi)部，舉行相應的技術考試，成績與當月績效工資掛鉤。設備工程師及班組內(nèi)技術經(jīng)驗豐富的職工為大家輪流授課，先后舉辦了鉗工基礎知識、卷繞頭軸承更換與動平衡原理，熱輥變頻器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等。針對倒班保全工實際工作需要，對他們進行了SMU系統(tǒng)簡介、卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓。通過培訓，職工業(yè)務技術素質(zhì)有了明顯提高，在生產(chǎn)維修與服務中能夠做到安全、快捷、準確、高效。

　　經(jīng)過20xx年的磨合與大檢修的鍛煉，長絲車間的機電儀維修力量已大大加強，處理突發(fā)性的設備故障比較迅速與準確，完全能夠擔當起長絲設備的日常維護與檢修重任，對空調(diào)機組、紡絲機、卷繞機、包裝設備的定期作業(yè)與維修做得井井有條，局部設備改造完成得有聲有色。車間x條線x多個卷繞頭，屬于進口設備，現(xiàn)代化程度高，變頻器是其運行關鍵，技術含量高，維修難度大。如果請外單位專業(yè)人員維修，每個卷繞頭的費用在x元，帶領電儀班組職工，查閱資料，請教專家，刻苦鉆研，硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁，攻克了變頻器維修技術難關，依靠自身的力量，保證了車間生產(chǎn)順利運行。

　　六、進一步完善維修成本核算機制

　　為了降低車間維修費用，有計劃有預見性進行科學合理維修，車間進一步優(yōu)化了檢維修方案，降低了備件材料消耗。在保證設備檢修質(zhì)量的前提下，通過修舊利廢以及維修成本核算降低機配件消耗。從每月月初車間制定的設備檢維修計劃入手，班組做好當月檢修所需備品備件以及消耗材料的領用，月末對當月的檢修消耗物品進行統(tǒng)計核算，并依照供應物品票據(jù)價格，匯總出當月實際保全維修費用，并同月初計劃進行對比，使車間檢維修成本一目了然，而且激發(fā)了維修人員進一步修舊利廢、挖潛增效的積極性和主動性。

　　為了降低維修成本，車間積極開展班組勞動競賽活動，在一樓維修班和電儀班開展維修成本定額競賽活動，將班組每月設備維修備品備件和材料消耗納入班組考核，與班組績效工資掛鉤。同時挖掘潛力，提高班組管理水平，積極開展“修舊利廢”活動，如電儀班對多塊故障的變頻器控制板進行修理恢復到原來的功能，一樓維修班對十余把吸絲槍修繕等等，節(jié)省了大量資金。

　　七、積極做好車間大檢修設備檢修預案和統(tǒng)籌方案制定工作

　　x車間檢修是分公司檢修重要環(huán)節(jié)的一個步驟，總計有x多個項目，其中自修項目有x個，外委項目有x多個。x車間擁有一支龐大的檢修隊伍，在平時的生產(chǎn)中，起到保駕護航的作用，為生產(chǎn)的安穩(wěn)長優(yōu)運行做出了重要的貢獻。這次檢修沒有大的檢修和改造項目，大部分檢修項目都是由車間檢修班組完成。車間設備組早在x月份就開始對需要檢修的設備進行預案制作，并報分公司審批，為車間大檢修做好了前期基礎工作。x月份會同工藝組，在主管副主任和主管工程師的帶領下，制定出了詳細的停工檢修統(tǒng)籌方案，為車間生產(chǎn)裝置順利停工、圓滿完成檢修任務，繪制了良好的實施藍圖，是車間檢修指揮部和檢修班組開展工作的指導性綱領。統(tǒng)籌方案分為總方案和分方案，總方案對全部檢修項目進行項目的劃分、時間的安排、人員的安排，以及對所需要的設備、配件和主要材料等進行了詳細的規(guī)定。分方案按照電儀、維修、動力、空壓站四個部分，對每個檢修隊伍所承擔的檢修項目、數(shù)量、所需材料、負責人、完成期限做了規(guī)定和說明。

　　八、統(tǒng)籌安排，積極協(xié)調(diào)，認真組織車間大檢修的實施和單機試運準備工作

　　1、組織檢修隊伍進入現(xiàn)場。x月x日，x車間停工檢修開始。輔助裝置組件班克服人員少，工作連續(xù)性強，工作條件惡劣，在規(guī)定的時間內(nèi)，勝利地完成了組件下機工作，保證了車間順利地實現(xiàn)停工，為車間檢修打下了良好的基礎和前提。電儀、維修、動力、空壓等檢修班組，按照檢修統(tǒng)籌方案和計劃，在各自的戰(zhàn)線上拉開檢修的帷幕。

　　2、認真貫徹執(zhí)行HSE管理體系標準。從現(xiàn)場管理的細節(jié)抓起，杜絕違章、事故、污染現(xiàn)象出現(xiàn)，確保安全檢修，文明檢修，綠色檢修。充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)合作戰(zhàn)以及專業(yè)、技術、人才、裝備的優(yōu)勢，動員全車間的力量，克服高溫、高壓、施工現(xiàn)場狹窄、有毒氣體和物質(zhì)多，設備檢修交叉進行、就地改造施工難度大、工程量大、時間緊、質(zhì)量要求高等困難，合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時間，機動靈活地開展檢修項目作業(yè)。將HSE管理細化落實到檢修、施工的每一個工作步驟，確保改造、檢修安全和質(zhì)量。

　　3、加強現(xiàn)場的文明施工管理和檢查監(jiān)督，確保設備完好無損。長絲車間裝置檢修存在檢修內(nèi)容多、工期緊、工種多，上下作業(yè)、設備內(nèi)外同時并進的狀況，加之參加檢修的外來人員對現(xiàn)場環(huán)境又不熟悉。因此，必須加強文明施工管理和監(jiān)督檢查。長絲車間對檢修現(xiàn)場的各種廢料、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影響安全檢修的隱患，都及時處理掉;各種檢修材料、設備、設施、工器具和拆卸下來的機械設備及其零部件等擺放整齊;各種臨時電線鋪設規(guī)范而不雜亂;現(xiàn)場通道和消防道路保持暢通無阻。監(jiān)督檢查涉及到檢修安全的每一個方面，包括安全規(guī)章制度、安全作業(yè)票證的執(zhí)行情況;施工安全措施的落實情況;各種檢修設備、設施、工器具、車輛的安全狀況;各種應急物品、安全防護器材和消防器材的準備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等。

　　4。加大對外委施工隊伍的管理，積極配合壓力容器檢測等外來單位作業(yè)。x月x日，x車間x多項外委項目的檢修正式拉開序幕，外委施工單位進入車間現(xiàn)場開始作業(yè)。在檢修項目施工前對外來施工作業(yè)人員交代施工安全措施和TPM設備管理注意事項，作業(yè)小組負責人要對施工項目TPM設備管理預案中的各項防范保護措施逐一檢查確認。TPM設備管理人員對施工預案落實情況進行抽查，充分保證自修項目和外委項目的檢修同步安全進行�？諌赫镜母稍锲饕苍诒敬螜z修項目之中，按照專業(yè)規(guī)定，干燥器的檢測由洛陽市壓力容器所進行。車間派出設備專業(yè)人員全過程進行跟蹤和配合，嚴把設備檢修質(zhì)量關。

　　5。組織檢修隊伍進行技術攻關，在檢修中打造和鍛煉職工。維修班在這次檢修中承擔著卷繞頭清理、調(diào)整、維修等重任，在班長張文成的帶領下，大家精心操作，現(xiàn)場研究，克服重重困難，完成了x個卷繞頭的檢修。卷繞頭的構(gòu)成非常復雜，而且是高度現(xiàn)代化的機器，檢修的地方很多，包括卷繞頭表面的衛(wèi)生、雙轉(zhuǎn)子清洗，壓棍、定軸、纏絲清理，剎車片更換，生頭汽缸潤滑，上下拉桿維修等等。維修班在最后的時間內(nèi)，集中全部力量對卷繞頭內(nèi)外進行擦拭和清理，并安裝到位，全部對接，達到了開工所需要的狀況。組件三甘醇清洗爐不能正常工作，問題長時間沒有得到解決，電儀班班長與幾個技術骨干連續(xù)三天蹲在現(xiàn)場啃這塊硬骨頭，大家趴在縱橫交錯的管線上，對現(xiàn)場每一個接頭仔細排查，對電源線的絕緣進行測試，經(jīng)過討論研究，拿出了一個完整的檢修方案，終于使三甘醇清洗爐正常運行，為組件班檢修順利進行解決了一個重大難題。中控室是車間生產(chǎn)的指揮中心，其中的x控制系統(tǒng)，是電儀班檢修中面臨的的技術攻關難題，其復雜程度和涉及的多學科領域，是常人所難以想象的。周皎程同志一邊翻閱資料和圖紙，一邊查找問題所在，不懂就向有關專業(yè)人員請教，日夜兼程，和職工們一道反復試驗、反復操作，憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁，硬是把DCS、SMU系統(tǒng)恢復到原來的狀況，解決了生產(chǎn)指揮中的技術和硬件難題，為車間生產(chǎn)裝置開工安全順利開辟出了一條“綠色”通道。長絲車間在檢修中，有意識地打造和鍛煉隊伍，確保他們在新的技術革新時代，不斷增強自己的業(yè)務知識，提高自己的業(yè)務能力，能夠攻破技術難題，攀登高峰，很好地完成為生產(chǎn)保駕護航的重任。事實證明，在檢修中打造和鍛煉職工隊伍，是培養(yǎng)職工隊伍，提高職工各方面能力的一種很好辦法，是一種創(chuàng)新。

　　6、做好單機試運準備工作。設備組在副主任的領導下，對每個單機試運都做好詳細的預案制定，包括試運的班組、安全事項、配合人員和詳細的運行記錄記載等。單機試運的工作看似簡單，但牽涉到方方面面，相當于一次小開工。車間大檢修指揮部十分重視，都派出專業(yè)技術人員參與，車間領導親自現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)，確保試運一個成功一個，為車間一次開工成功打下良好的基礎和前提。

　　7、對硬件基礎設施進行維修和改造。長絲車間利用這次大檢修的機會，維修廁所下水道，對車間區(qū)域內(nèi)部分道路、辦公場所、操作室的桌椅板凳、墻壁，以及影響企業(yè)形象的房屋、地面、建筑物進行更新、改造和修繕。

　　九、進一步建立和健全TPM管理推行小組，以點帶面，全方位開展活動

　　在檢修期間，對檢修現(xiàn)場規(guī)范化，大幅度降低現(xiàn)場“低老壞”現(xiàn)象，x觀念深入人心，效果顯著。車間管理層在這次檢修中，加大設備檢修中x管理的力度，并且在空壓站項目檢修中，有意識地采取TPM管理�？諌赫境闪⒘藱z修x管理小組，并在車間設備工程師的指導下，開展工作。他們以最有效的設備利用為目標，以設備保養(yǎng)、預防維修、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運行體制。從車間經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與，以自主的小組活動來推行x，使因設備問題引起的直接或間接損失為零。他們經(jīng)驗雖然比較缺乏，但工作很認真，記錄齊全，大家邊探索，邊實踐，努力創(chuàng)建車間檢修x管理的最新成功案例。

設備年度工作總結(jié)15

　　20××年度，動力設備部在公司領導的正確領導以及各部門的大力支持下，遵照公司的年度計劃要求，在維護保養(yǎng)、維修改造、巡視、檢查考核、備品備件、設計選型、供貨安裝、調(diào)試接收、新設備的人員培訓等多方面，為此我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作，為公司順利完成各項經(jīng)濟指標作出了應有的努力。現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、創(chuàng)新優(yōu)化管理，貼近實際提升管理水平

　　設備管理工作是一個綜合體系、，本年度在以往管理的基礎上，提出了一些新的作法，為設備管理水平的提高起到了一定的作用。

　　1、充分利用生產(chǎn)安全例會這個平臺，大力宣講設備管理的重要性及相關要求，并對本周的案例進行分析原由，使公司相關部門了解設備運行狀況，存在問題，共商解決辦法，做到群力群管，做到使用人員，維修人員，管理人員都能參予進設備管理之中來。

　　2、及時總結(jié)發(fā)現(xiàn)原有設備管理制度、操作規(guī)程、使用制度條款之缺陷內(nèi)容及更正調(diào)整，保證其科學性、新進性、可操作性的需要。新增及調(diào)整設備操作規(guī)程8臺次篇，使用獎罰條款20條次；

　　3、充分利用維修班組周及班例會，宣講保養(yǎng)計劃要求維修重點，做到有目標有手段落實并針對維修中發(fā)現(xiàn)的維修工所需技能不足及時組織全員及部分未預專業(yè)技能培訓工作，全年部門全員實現(xiàn)液壓、氣動技能培訓時間30小時，針對鉆床、立車保養(yǎng)培訓主要機械裝配及配合調(diào)整技能16小時；數(shù)控控制、變頻器控制技術5小時。

　　4、重新梳理全廠關鍵設備，梳理往年維修保養(yǎng)多發(fā)故障點，確定保養(yǎng)計劃完好目標率，備品數(shù)量及庫存量；主要針對起重機保養(yǎng)時間，保養(yǎng)部位5處。搖臂鉆床3處，雙柱立式車床9處。新增備品庫存10多個規(guī)格近40件3萬多元。

　　5、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、綜合、技術部門完善設備外協(xié)維修、加工的申請、驗收審批規(guī)范流程；目前基本做到外協(xié)有申請，驗收有數(shù)據(jù)，質(zhì)量可追溯的目的。

　　通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設備是運行管理的基礎與保障，設備管理是運行管理中的一個主體，通過部門的協(xié)助和各生產(chǎn)車間、班組、對設備管理的重視，使設備的維護、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平。

　　二、多種途徑合力，提高維修效率

　　設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關鍵，為此也在原來的基礎上推出了一些設備維修管理新舉措。

　　1、完善設備回訪制，重視維修質(zhì)量，維修響應及進度的可控，設備主管人員在每早晚班，定期走訪設備操作車間班組人員，可促進設備部管理人員對車間設備的狀態(tài)具有全面及時了解，通過部門溝通協(xié)調(diào)處理相應問題。

　　2、加強設備分區(qū)段定員定崗制，設備操作人員定員提升設備的正確使用提供可能，維修人員定點使維修人員能充分了解熟悉本責內(nèi)設備情況，通過此種方式來組合不同技能特點的維修人員，為提升維修效率及開展預防性維修工作提供了可靠保障，本部門內(nèi)部在9個月的摸索中累計調(diào)整維修人員崗位3人次，基本做到才盡其用。

　　3、開展維修過程控制，為定量考核積累依據(jù)，對機修聯(lián)系單填寫進行了細化，對維修人員，維修時間，維修后的情況，備件更換，試運行情況等進行記錄統(tǒng)計。

　　全年累計申報缺陷3324項，平均每天9項工作，備件更換2632件。

　　年維修費統(tǒng)計：

　　三、減除安全隱患、抓住關鍵設備多發(fā)故障點，開展優(yōu)化改造

　　1、本年度主要針對搖臂鉆床全部8臺夾緊液壓回路接口處液壓油滴漏，重新更換了本體接口形式；2臺搖臂重推動費力故障屢找不出原因問題，經(jīng)多次的試驗測量，后自行更換定位鋼柱后較好的處理了該故障；目前針對晚班操作工過載使用情況，正在完成電流檢測遠程控制系統(tǒng)的改造，以達到無人執(zhí)守有據(jù)監(jiān)控的目的。

　　2、針對雙柱立車的改造：工作臺定心軸承處潤滑油甩油處理，對2臺立車的工作臺局部進行加工處理經(jīng)過二個月的試用，達到了很好預期效果，年能減少潤滑油液非正常消耗60升，同時對刀架滑枕z軸軸承及軸承座進行了重新設計改造，滿足了生產(chǎn)需的重切削力的需求提高了設備的加工效率。

　　3、針對2臺電動平車日常充電過程中，原充電狀態(tài)下操作人員不能及時觀察到正在充電狀態(tài)，偶有因充電插座未取下而使，充電器因外力拉動摔壞情況，設備部自行設計改造了充電狀態(tài)下斷開主供電電源的連鎖保護電路，徹底解決了上述問題。

　　4、針對集中供氣站低溫液氧管道法蘭墊片多處，常因墊片破裂而漏液，產(chǎn)生重要安全隱患并在聯(lián)系生產(chǎn)商多次處理未果的`情況下，經(jīng)試用多種材質(zhì)墊片比較了使用效果后采用自制紫銅墊片再低溫退火處理后解決了上述問題，盡可能的消除此大的安全隱患，還免除了不必要的成本浪費。

　　5、針對拋丸機對灰塵對環(huán)境的污染，經(jīng)多方資料準備分析提出整改方案并通過公司審核，目前正在實現(xiàn)中，使其能服務與生產(chǎn)的同時又保護好環(huán)境的需求。

　　6、針對歐式起重機配件費用高居不下的情況，如10t起重機多功率多速主電機損壞，修復技術難度大工藝復雜特點，多數(shù)維修點都不能修理的情況下而不是一味外購，后經(jīng)部門技術人員及外協(xié)方多方努力合作，以極小的成本完成修復經(jīng)使用證實完全滿足功能要求，此一臺就節(jié)省費用4萬余元，同時還梳理出從不成發(fā)現(xiàn)的安全滑線中間斷點問題，并總結(jié)出檢修新方向和方法。

　　7、包頭公司原簡易數(shù)控卷板機搖控操作改造，節(jié)約單機人工費用成本一人次。改造不論大小，點滴足矣；付出總是有回報的。

　　四、配合生產(chǎn)需要，做好新增設備的選型，安裝調(diào)試驗收工作

　　××年度，部門參予了設備選型、設備技術標書編制及招標等工作，全程參與完成：630噸單柱壓力校平機、120噸多功能液壓沖剪機、高速數(shù)控龍門鉆、1000KN伺服疲勞試驗機、法蘭自動化焊接的方案確定選型招標工作，部分參予包頭項目噴涂設備、集中供氣項目的選型招標工作；同期完成壓力校平機、疲勞試驗機的基礎建設工作，安裝、驗收完成有壓力校平機，沖剪機項目；疲勞試驗機正在安裝中；并完成相關設備的操作培訓人員30多人次；

　　五、來年期望

　　1、員工配備及技能：在結(jié)合新的智能設備的進駐使用前，及時提高部門現(xiàn)有員工的專業(yè)能力的深度和廣度；適當調(diào)增一定水平的機修鉗工比例，內(nèi)培或外招具有設備程序（電氣邏輯、加工程序類）技術人員（主要是增加部門員工技能培訓為主）。

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