工程部月工作總結(jié)

　　總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編幫大家整理的工程部月工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

工程部月工作總結(jié)1

　　為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：

　　1.制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn);

　　工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

　　2.配合行政和財(cái)務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應(yīng);

　　過去工程部的維修及時率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財(cái)務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對寧波材料市場進(jìn)行詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時供應(yīng)，提高了為工作的及時率。

　　3.重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。

　　工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人，以及檢查時間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行;

　　在日常工作時，強(qiáng)調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生;

　　但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。

　　4.對三標(biāo)體系進(jìn)行修改，完善管理機(jī)制，配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理;

　　為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會，結(jié)合實(shí)際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。

　　5.加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用;

　　去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會造成設(shè)備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時間周期，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對主力店的`設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查，對不合格項(xiàng)要求主力店限時整改，事后定時檢查落實(shí)情況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。

　　6.重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備。

　　消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行，關(guān)系到商場的消防安全，是商場的財(cái)產(chǎn)安全的保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就非常重視這項(xiàng)工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗(yàn)的弱電技工，全程跟蹤該項(xiàng)工程，具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時間緊，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團(tuán)隊(duì)對消防報(bào)警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，一一列出每個報(bào)警探頭，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點(diǎn)進(jìn)行測試，查出問題。進(jìn)行維修，消除故障，使消防報(bào)警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報(bào)警探頭無故障率保持在98%以上。

工程部月工作總結(jié)2

　　一、本月完成的工作內(nèi)容：

　　1、完成了上級交辦的各項(xiàng)臨時工作任務(wù)。

　　2、完成了園區(qū)路燈損壞燈泡的更換。

　　3、完成了諧園1號空調(diào)機(jī)組信號線的修復(fù)，保證了機(jī)組正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　4、完成了水上餐廳及員工餐廳洗碗機(jī)的修復(fù)，保證了正常使用。

　　5、拆除了會所會議室及大廳背景板。

　　6、配合環(huán)衛(wèi)隊(duì)完成了各區(qū)域隔油池及化糞池的清掏。

　　7、完成了球童室電視及鏡子的安裝，出發(fā)臺時鐘的安裝。

　　8、完成了所有客房損壞燈泡的更換。

　　9、配合路橋公司完成了會所出發(fā)臺南管道漏水。

　　10、完成了鷺園6號空調(diào)機(jī)組漏氟問題的.焊接修復(fù)。

　　11、完成了大門崗衛(wèi)星信號天線的安裝。

　　12、完成了會所男更浴池漏水問題的修復(fù)。

　　13、完成了吹鞋器空壓機(jī)電源線的安裝。

　　16、配合管道清洗公司完成了水上餐廳下水管道的疏通。

　　17、控制節(jié)約水、電，壓縮水電能量消耗，按時開關(guān)景觀照明、路燈及空調(diào)機(jī)組。

　　18、配合電力公司、自來水公司抄記水電消耗量讀數(shù)，對送來水電費(fèi)發(fā)票第一時間上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)及提交財(cái)務(wù)部。

　　二、本月未完成的工作內(nèi)容及原因：

　　未完成諧園1號包間增加燈具安裝。原因：由于燈具型號市面不好采購，需從廠家進(jìn)貨，采購已聯(lián)系供貨廠家，燈具到貨后完成燈具安裝。

　　三、本月工作中存在的問題及處理措施：

　　1、鷺園6號-7號之間室外地面漏水。

　　處理措施：以書面報(bào)告于業(yè)主方，并聯(lián)系了路橋公司唐經(jīng)理，通過現(xiàn)場盤查和查看圖紙，斷定是給排水主管道漏水，近幾天此項(xiàng)管道維修由施工單位進(jìn)行開挖修復(fù)。

　　2、現(xiàn)鷺園5號別墅空調(diào)機(jī)組出現(xiàn)故障，無法開啟正常使用。處理措施：現(xiàn)鷺園5號別墅空調(diào)機(jī)組已損壞，不能開啟正常使用。

　　檢查確定：機(jī)組存在漏氟，水流量開關(guān)損壞在常閉點(diǎn)，機(jī)組在制

　　熱時，由于地源側(cè)水泵故障停止運(yùn)轉(zhuǎn)后，水流量開關(guān)損壞不給機(jī)組送信號，機(jī)組持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致機(jī)組損壞，此損壞原因?qū)僭O(shè)備機(jī)組質(zhì)量問題。之后又檢查了其它空調(diào)機(jī)組，檢查結(jié)果：鷺園1、2、7、8、9、10號機(jī)組水流量開關(guān)無故障，能開啟正常使用。鷺園3、5、6、11、12號機(jī)組水流量開關(guān)損壞，能開啟使用。為了避免受水流量開關(guān)影響導(dǎo)致機(jī)組損壞，以向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告望近期盡量安排客人入住鷺園1、2、7、8、9、10號別墅。我們已書面報(bào)告于業(yè)主，已經(jīng)聯(lián)系了設(shè)備廠家及施工安裝單位前來確定原因，修復(fù)機(jī)組，保證正常使用。

　　四、下月工作計(jì)劃

　　1、完成上級交辦的各項(xiàng)臨時工作任務(wù)。

　　2、配合環(huán)衛(wèi)隊(duì)完成了各區(qū)域隔油池及化糞池的清掏。

　　3、部分配件及材料購回后，完成需要維修的工程問題及增加工程事項(xiàng)。

　　4、配合施工單位完成鷺園6號-7號室外漏水管道的修復(fù)。

　　5、配合空調(diào)系統(tǒng)安裝單位完成鷺園5號空調(diào)機(jī)組及水流量開關(guān)的修復(fù)，保證正常開啟使用。

　　6、對鷺園11棟別墅及和園1、2、3號公館空調(diào)機(jī)組進(jìn)行檢修保養(yǎng)。

　　7、控制節(jié)約水、電，壓縮水電能量消耗，按時開關(guān)景觀照明、路燈及空調(diào)機(jī)組。

　　五、需公司或其他單位予以配合的工作內(nèi)容暫無。

　　六、對俱樂部運(yùn)營的建設(shè)性意見無。

工程部月工作總結(jié)3

　　在經(jīng)過5月份繁忙而又緊張的工作任務(wù)后，6月份的工作也即將進(jìn)入尾聲，下面我將工程部的一些工作情況總結(jié)如下：

　　一、6月份的項(xiàng)目實(shí)施情況概述

　　本月的生產(chǎn)任務(wù)單共有9個項(xiàng)目的制作，包括比亞迪廣西文化節(jié)、比亞迪海口展、比亞迪廈門展、起亞項(xiàng)目的整改、恒大地產(chǎn)、中信、德賽電子及大運(yùn)會的2套和18套展具的制作。其中由項(xiàng)目組長饒介平負(fù)責(zé)的恒大地產(chǎn)、羅小紅負(fù)責(zé)的中信項(xiàng)目、曾利平負(fù)責(zé)的廣西文化節(jié)和舒平波負(fù)責(zé)的比亞迪廈門展的相關(guān)展具制作已經(jīng)完成，其余的項(xiàng)目會根據(jù)計(jì)劃安排在月底左右全部完成，在完成“量”的同時，也努力保證“質(zhì)”。

　　二、工廠運(yùn)行情況概述

　　1.生產(chǎn)任務(wù)的完成情況

　　在本月9個項(xiàng)目的完成情況中，廣西文化節(jié)、恒大地產(chǎn)、中信及起亞項(xiàng)目的整改已經(jīng)按時完成，其余項(xiàng)目也已安排專人負(fù)責(zé)帶隊(duì)制作，現(xiàn)在總體進(jìn)度的把握較好，按照計(jì)劃能夠在任務(wù)時間段有效地完成展具的制作。

　　2.先計(jì)劃，后執(zhí)行，重方法，求效率

　　本月起開始強(qiáng)力執(zhí)行計(jì)劃制度，完善工作流程，并確保效果。下單文件下發(fā)的過程中，計(jì)劃表也一起到項(xiàng)目組長手中，并在任務(wù)開工前寫好計(jì)劃表，把控好整個項(xiàng)目及落實(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃表的內(nèi)容，不走形式主義。在裝車前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也要就此次裝車的展具填寫物料清單，對所有展具都進(jìn)行編號裝車，并詳細(xì)查驗(yàn)。布展前的培訓(xùn)也必須展開，就布展細(xì)節(jié)和大家共同商討、研究，并讓布展人員都清楚布展任務(wù)。在展會結(jié)束后，就此次項(xiàng)目要求項(xiàng)目組長進(jìn)行總結(jié)問題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，行政作出項(xiàng)目總表，予以評價效果。

　　在員工激勵方面，本月初步推行優(yōu)秀員工評選機(jī)制，其詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)也已張貼，人數(shù)暫定為管理標(biāo)兵一人，員工標(biāo)兵3人；在福利制度方面，定于每星期一加餐一次，星期三、五發(fā)水果；在企業(yè)文化方面，重點(diǎn)初步定于通過塑造員工的習(xí)慣來打造我廠自己的文化，在員工下班后活動的編排上，擬建員工休閑室，播放公司宣傳片及電影、電視劇等節(jié)目，并同時開設(shè)報(bào)刊閱讀，員工體育活動鑒于工廠人員年齡情況，擬定于拔河比賽，若情況允許，上述活動將于下月開始實(shí)施，具體細(xì)節(jié)有待完善。

　　3.起亞項(xiàng)目整改，狠抓質(zhì)量和細(xì)節(jié)

　　在本月的任務(wù)單中，各級領(lǐng)導(dǎo)對于起亞項(xiàng)目的展具整改都很重視，我廠也在該項(xiàng)目的整改中投入大量人力、物力，對于上次車展中油漆、收邊、展具的制作、搭建及材料選擇等出現(xiàn)的問題在此次整改中也都得到了完善的解決，同時，通過此次起亞項(xiàng)目暴露出來的問題，今后的工作重點(diǎn)也放在展會的細(xì)節(jié)和質(zhì)量的完善上面，加強(qiáng)時間觀念和紀(jì)律觀念，在質(zhì)量上面求效率。

　　三、工廠管理存在的不足及解決建議

　　不足：

　　1、工廠已強(qiáng)調(diào)的.規(guī)范無約束力，需加強(qiáng)。（撤展人員穿短褲，導(dǎo)致腿部劃傷嚴(yán)重等）

　　2、執(zhí)行部與工廠的交接部分不清，雙方缺少事前溝通，且責(zé)任人與負(fù)責(zé)人不明確，任務(wù)時間、內(nèi)容及準(zhǔn)備文件等時間性嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致矛盾的產(chǎn)生，嚴(yán)重?cái)_亂生產(chǎn)的進(jìn)行。

　　3、各組長的溝通意識差，任務(wù)的輕重緩急沒有處理好，工作無條理性，對組員的控制能力弱。

　　4、工廠人員的行事要求需要嚴(yán)格按照工廠的流程進(jìn)行，出現(xiàn)問題找自己的上一級匯報(bào)，切忌越級上報(bào)，根據(jù)問題的性質(zhì)找相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決。

　　5、員工團(tuán)體意識差，集體感差。

　　6、管理人員的意識、方法欠缺，效果不明顯。

　　7、管理者的不作為。具體表現(xiàn)為：一切工作由上級布置，對存在的問題不揭露，工作缺乏主動性，責(zé)任感不強(qiáng)，多一事不如少一事。很多問題在最開始出現(xiàn)的時候往往很容易解決,但管理者卻置之不理，造成問題惡化。這種中層的管理工作實(shí)際上處于被動、不負(fù)責(zé)任的狀態(tài)，是工廠的毒瘤，必須革除、杜絕。每個管理者必須認(rèn)真履行自己的職責(zé)，由制度來保證實(shí)施，否則就該處罰主管。 建議：

　　① 需調(diào)整的

　　觀念：如今的管理不是專門發(fā)號施令，而應(yīng)同員工共同進(jìn)取，達(dá)成目標(biāo)為宗旨。

　　心態(tài)：個人得失，責(zé)任起初勿須過于計(jì)較，不要認(rèn)為自已很有本事，先提升自我，是非自有公論，久而久之，個人的情操會自然而然提高，上級的認(rèn)可只是時間的問題。

　　技能：員工的各項(xiàng)工作自身必須嫻熟，碰到問題先摸索，不能克服時請教有經(jīng)驗(yàn)之人，多記錄，并多想想為什么，因?yàn)槿蘸髥T工必然會遇到該類問題，首先會請你處理。

　　經(jīng)驗(yàn)：不知道問題就不會去預(yù)防問題，平時對來自各方面的問題點(diǎn)要記住，為我所用，不要讓自已重復(fù)發(fā)生，生產(chǎn)時針對性的向員工宣導(dǎo)、講解、提醒，起到事前預(yù)防的作用。

　　② 需加強(qiáng)的

　　要求明確：上級宣導(dǎo)的事項(xiàng)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要了解、熟悉，管理者應(yīng)不厭其煩的講解，考核，尤其接受能力不強(qiáng)的員工。

　　培訓(xùn)：最有效、最直接，作業(yè)中的實(shí)際案例經(jīng)常講給員工知曉，做給員工看，然后他做給你看。

　　員工問題：多處在員工立場想想，講清道理，事實(shí)，少一點(diǎn)責(zé)備，多一份關(guān)心。

　　管理：合理規(guī)劃、安排、協(xié)調(diào)，讓生產(chǎn)線順暢，不可出現(xiàn)此閑彼忙之局面，要創(chuàng)造出緊張、和諧之氛圍。

　　③ 需明確的

　　工廠標(biāo)示：展具編號明確，防止使用錯誤；生產(chǎn)區(qū)域、堆放區(qū)域標(biāo)識清楚。 工廠制度：制度完善，賞罰分明，有法可依，生產(chǎn)才能正常，不能讓員工去摸索。管理應(yīng)尋求最合理、有效之法，或借鑒他人之法，吸其精華。 工廠環(huán)境：工作環(huán)境臟亂差絕對是制作不出好的產(chǎn)品，嚴(yán)格執(zhí)行工廠生產(chǎn)5S條例，保證效果。

　　小結(jié)：制度規(guī)范有力，計(jì)劃清晰明確，管控到位，執(zhí)行按時按量，立言，立行，追求品質(zhì)、效率、紀(jì)律！一切的努力都只為生產(chǎn)的順利進(jìn)行！

工程部月工作總結(jié)4

　　工程部六月份工作總結(jié)、七月份工作工程部按照公司的統(tǒng)一部署，在各部門的大力配合和關(guān)心下持續(xù)完成了辦公樓裝修、環(huán)城路測量放線、地質(zhì)勘探、環(huán)城路立項(xiàng)等工作，現(xiàn)將六月份工作具體情況小結(jié)如下:

　�。ㄒ唬┺k公樓裝修工程

　　辦公樓裝修工程于6月1日進(jìn)場，已持續(xù)施工一個月之久，現(xiàn)員工宿舍及辦公室部分已交付使用，工程進(jìn)入結(jié)尾補(bǔ)落階段。

　　（二）環(huán)城路立項(xiàng)工作環(huán)城路立項(xiàng)在管委會、發(fā)改局等政府部門的'全力指導(dǎo)配合工程部認(rèn)真組織編寫立項(xiàng)相關(guān)資料，報(bào)送相關(guān)部門，現(xiàn)在正在審批中，

　�。ㄈ�）環(huán)城路測量放線、地質(zhì)勘查工作

　　環(huán)城路測量放線工作按照總體規(guī)劃，由陽光測繪公司進(jìn)行測繪，現(xiàn)已完成鉆探布點(diǎn)工作，共需勘察鉆孔52個點(diǎn)，地質(zhì)勘查鉆孔在，在政府相關(guān)協(xié)調(diào)小組的大力配合下，努力協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系通水通電，工作穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)以完成鉆孔20個點(diǎn)。七月份工作計(jì)劃：

　　（一）辦公樓裝修工程，計(jì)劃在7月6日之前完成全部工作，交付使用。組織驗(yàn)收，辦理結(jié)算。

　�。ǘ�）繼續(xù)做好環(huán)城路地質(zhì)勘探相關(guān)工作，完成余下鉆孔32個點(diǎn)。計(jì)劃在7月10日之前完成地質(zhì)勘查鉆孔全部工作

　�。ㄈ�）完成總規(guī)評審、安置區(qū)規(guī)劃方案評審相關(guān)工作

　�。ㄋ模┲贫üこ添�(xiàng)目管理有關(guān)制度

　�。ㄎ澹┩瓿森h(huán)城路施工設(shè)計(jì)圖相關(guān)工作并做好環(huán)城路開工前準(zhǔn)備工作

　�。�六）做好動工一切準(zhǔn)備工作

　�。ㄆ撸┡�力完成公司交辦的其他工作工程部時間

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