發(fā)包合同匯編八篇
在人們愈發(fā)重視契約的社會(huì)中，合同出現(xiàn)在我們生活中的次數(shù)越來(lái)越多，它也是實(shí)現(xiàn)專業(yè)化合作的紐帶。那么大家知道合法的合同書怎么寫嗎？下面是小編精心整理的發(fā)包合同8篇，歡迎大家分享。
發(fā)包合同 篇1
甲方：
乙方：
結(jié)合本工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，本著互惠互利、互相協(xié)作，確定施工項(xiàng)目順利完成的原則，對(duì)本工程確定以下內(nèi)容：
一、工程地點(diǎn)：
二、工程內(nèi)容：
三、承包方式：包工包料。
四、本工程采用單價(jià)形式，后附單價(jià)清單。
五、付款方式：施工材料進(jìn)場(chǎng)三天后支付生活費(fèi)元，施工進(jìn)行完成60%時(shí)支付工程款，工程完工后，經(jīng)甲方、監(jiān)理方驗(yàn)收后支付工程款85%，余款待甲方最終決算后付95%，5%作為工程保證金。
六、工期：
七、甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各交叉施工單位之間關(guān)系及施工順序，保證乙方順利施工。
八、安全責(zé)任：乙方應(yīng)做好施工安全防范措施，必須對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)安全教育，如施工作業(yè)中發(fā)生人員傷亡事故，醫(yī)療費(fèi)由乙方自理，并承擔(dān)相應(yīng)的`經(jīng)濟(jì)損失。
九、本協(xié)議由甲乙雙方代表簽字生效后，至工程完工后驗(yàn)收及竣工結(jié)算后，本協(xié)議即告終止。
甲方（公章）：_________
乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________
法定代表人（簽字）：_________
________年____月____日
________年____月____日
發(fā)包合同 篇2
發(fā)包人（甲方）：
承包人（乙方）：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》以及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的具體情況，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，共同遵守。
一、 工程名稱及地點(diǎn)
龍華油松第二配套住宅小區(qū)八號(hào)地。
二、 建設(shè)規(guī)模和承包工程的范圍及方式
1. 本住宅是一幢13層住宅樓。
2. 承包范圍：基礎(chǔ)工程，主體工程，門窗工程，樓地面及屋面工程，室內(nèi)外 裝修工程;
水電、排污排水工程，消防、對(duì)講門鈴、閉路電視、監(jiān)控線路、寬帶網(wǎng)線工程。其中樓梯地面大理石鋪設(shè)由甲方負(fù)責(zé)。
3. 承包方式：乙方按圖紙施工，圖紙沒有說明的，按合同條款執(zhí)行，乙方
包工、包料、包工期、包質(zhì)量，包安全，包例順工程施工關(guān)系，工程施工中的水、電費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)。
三、工程造價(jià)及付款方式
工程造價(jià)：按建筑面積每平方米壹仟壹佰伍拾元計(jì)算，夾層伍佰元計(jì)算。
付款方式：簽訂合同3天內(nèi)就給乙方付款10萬(wàn)元，完成基礎(chǔ)工程（做到正負(fù)零），再付10萬(wàn)元。如果乙方領(lǐng)到預(yù)付款而未能完成基礎(chǔ)工程時(shí)，必須將領(lǐng)到的預(yù)款全額退還給甲方，然后每倒制好一層框架結(jié)構(gòu)付7.5萬(wàn)元，完成整棟樓砌磚工程付5萬(wàn)元，完成整棟內(nèi)外墻批蕩工程付5萬(wàn)元，完成整棟外墻面粘貼工程付5萬(wàn)元，完成整棟內(nèi)墻粘貼及樓地面鋪貼工程付10萬(wàn)元，完成整棟門窗及防盜網(wǎng)工程付10萬(wàn)元，余下款項(xiàng)（除
伍萬(wàn)元保質(zhì)金一年后支付外）待驗(yàn)收交付使用后，三十天內(nèi)付清。
四、 承包工期
本工程從20xx年11月21日至20xx年5月31日竣工。具體為20xx年2月 底前建好主體，20xx年5月底全部竣工。
五、 材料的供應(yīng)、裝修標(biāo)準(zhǔn)及安裝要求
（一） 工程所需材料，全部由乙方負(fù)責(zé)，其費(fèi)用及材料價(jià)格已含在工程造價(jià) 內(nèi)，在施工過程中，如材料價(jià)格變動(dòng)，甲方不予調(diào)整。
�。ǘ� 為了確保工程質(zhì)量，工程所購(gòu)進(jìn)的材料要按甲方指定廠家、品牌購(gòu)買
�。ú牧先粲袆�(dòng)按甲方指定的樣板而定），裝修標(biāo)準(zhǔn)及安裝要求要符合甲方及設(shè)計(jì)的要求。土建工程的材料品牌及安裝標(biāo)準(zhǔn)要求：鋼材Φ18-Φ25用奇豐達(dá)國(guó)標(biāo)，Φ8-Φ10用中標(biāo)：水泥用英洲PC325R，混凝土按圖紙規(guī)定的'標(biāo)準(zhǔn)使用，外墻、廚房衛(wèi)生間、樓梯、電梯井間墻用一級(jí)紅磚；其它內(nèi)間墻用輕質(zhì)磚；外墻用佛山產(chǎn)的優(yōu)等瓷磚（規(guī)格和顏色由甲方定）；瓷片為佛山產(chǎn)，規(guī)格250X400優(yōu)等品，套房的廳貼1.3米高加壓頂墻裙，樓梯、公共走道、衛(wèi)生間、廚房、墻面均貼到頂；地板耐磨磚為佛山生產(chǎn)、規(guī)格500X500優(yōu)等品；門窗鋁材用廣源電泳新型材料，厚：門足1.2㎜、窗足0.9㎜。玻璃厚5㎜；不銹鋼為海利牌304材，扶手、欄桿用Φ60X1.0實(shí)厚，防盜網(wǎng)用Φ22X0.7實(shí)厚、網(wǎng)格120㎜(用海利牌304材超110元、平方的由甲方補(bǔ)足)。鋪位卷閘門用德利門；大門用304不銹鋼，門板、管均用1.0實(shí)厚；套房、廳用火防盜門、內(nèi)房門用木門，衛(wèi)生間用鋁合金扣板門，廁盆用箭牌600X400㎜。
水電工程材料品牌及安裝標(biāo)準(zhǔn)要求；
供水、排水、排污管材、配件用皇冠牌A管3.2㎜厚，水表設(shè)在樓頂露臺(tái)
每套房設(shè)一個(gè)杭州牌新型水表、一只球閥；每個(gè)廚房設(shè)一個(gè)灶臺(tái)，一個(gè)不銹鋼洗菜盤，一個(gè)水龍頭；每個(gè)衛(wèi)生間設(shè)二個(gè)水龍頭，預(yù)留一個(gè)三通開關(guān)；每一陽(yáng)臺(tái)設(shè)一個(gè)水龍頭，
安裝一條Φ22不銹鋼晾衣架；廚房、衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)各安裝一個(gè)地漏。
供電工程材料品牌及安裝標(biāo)準(zhǔn)要求；
1. 供電材料的銅芯電線用金環(huán)羽牌，開關(guān)、插座用九佛牌，電表用杭州華
立牌。在首層設(shè)一個(gè)總開關(guān)箱，每層一個(gè)分表；安裝在每層的樓梯墻面。主線用三相四線25平方；入每套房主線；二房一廳6平方，一房一廳、單間6平方、冰箱、空調(diào)線用4平方普通插座及照明2.5平方。所有插座均接地線。
2. 每層裝置已個(gè)閉路監(jiān)控。
3. 每隔一層安裝一個(gè)消防箱帶消防栓。
4. 廳安裝一套九佛牌支架40W光管、一只燈泡、一個(gè)兩位開關(guān)、二個(gè)普通
插座，冰箱、空調(diào)插座各一個(gè)，二個(gè)電視插座、一個(gè)網(wǎng)插、一個(gè)對(duì)講電話。房安裝一套九佛牌支架20W光管、一只燈泡、一個(gè)開關(guān)、一個(gè)插座。衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)各安裝一個(gè)開關(guān)、一只燈泡。每層樓梯及走廊安裝二個(gè)感應(yīng)開關(guān)、二個(gè)燈泡。首層、二層每個(gè)入門外墻裝一條25W光管。
六、 工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收
1. 乙方按照設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)行的國(guó)家施工規(guī)范及合同要求進(jìn)行施工。材料使用
必須經(jīng)甲方審核同意。凡蔭蔽工程，乙方先自檢后經(jīng)甲方復(fù)檢合格并符合設(shè)計(jì)要求，雙方簽證后方能進(jìn)行下一道工序施工。
2. 竣工驗(yàn)收：乙方應(yīng)在竣工驗(yàn)收前十天書面通知甲方。乙方在甲方驗(yàn)收前，
先進(jìn)行自檢驗(yàn)收。凡屬乙方施工質(zhì)量問題，乙方無(wú)償維修。乙方接到甲方通知三天內(nèi)到場(chǎng)維修，否則甲方進(jìn)行處理，一切費(fèi)用從保質(zhì)金鐘扣減。
七、 雙方責(zé)任
（一） 甲方責(zé)任
1. 按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底施工圖紙。
2. 對(duì)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。
3. 按合同規(guī)定按時(shí)付款給乙方。
�。ǘ� 乙方責(zé)任
1.乙方負(fù)責(zé)理順與查違辦的關(guān)系，確保能順利施工。如果關(guān)系處理不妥（地皮糾紛除外）造成的一切損失由乙方負(fù)責(zé)，若停工超過一個(gè)月不能復(fù)工，乙方無(wú)條件自行退場(chǎng)，不再結(jié)算。工人誤工及返工由乙方負(fù)責(zé)，與甲方無(wú)關(guān)。
2.乙方要嚴(yán)格執(zhí)行安全施工規(guī)章和行業(yè)的安全及施工機(jī)具操作規(guī)程進(jìn)行施， 確保安全。在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)一切安全事故和因施工不當(dāng)被有關(guān)部門處罰的均由乙方負(fù)責(zé)。
3.乙方必須按圖紙及甲方要求施工，及時(shí)保養(yǎng)，聽從甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員指揮， 確保工程質(zhì)量，若施工質(zhì)量不合格，乙方無(wú)條件負(fù)責(zé)翻工，一切負(fù)責(zé)由乙方負(fù)責(zé)。
4.乙方承包的工程任務(wù)，不可轉(zhuǎn)包、分包給第三方，否則甲方有權(quán)撤銷本合同并追究違約負(fù)責(zé)。
八、 本協(xié)議一式兩份，甲方雙方各執(zhí)一份，雙方必須共同遵守，自簽字之日 起生效。工程竣工付清款本合同自然失效。簽字十天內(nèi)未動(dòng)工，本合同無(wú)效。
甲方簽字： 乙方簽字：
身份證： 身份證：
二0xx年十二月二十八日
發(fā)包合同 篇3
甲方：
乙方：
甲乙雙方于20xx年元月11日上午，經(jīng)過平等協(xié)商，達(dá)成協(xié)議條款如下：
一、 甲方日光菜棚上頂焊作部分工程量發(fā)包給乙方，上頂焊作量全部完成每架鋼梁加工費(fèi)為56.00元，大寫伍拾陸圓整。
二、 工期從元月12日起計(jì)算，乙方每天保證安裝齊五座棚焊作工程量。
三、 乙方保證工程質(zhì)量，漆、焊條和切片均有乙方承擔(dān)。
四、 甲方對(duì)工程驗(yàn)收后按標(biāo)段結(jié)付工程款(二十座棚為一標(biāo)段)。
五、 乙方按收到的甲方的.原材料交付相應(yīng)的鋼梁數(shù)，不得浪費(fèi)(按工程師計(jì)算為準(zhǔn))。
六、 乙方保證安全施工，如發(fā)生工傷事故，由乙方單方承擔(dān)責(zé)任。
七、 任何一方違約，賠償對(duì)方一切實(shí)際損失。
八、 本合同一式兩份，同等效力，簽字生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
發(fā)包合同 篇4
發(fā)包人：
承包人：
對(duì)于鋪集鎮(zhèn)土地整理項(xiàng)目田間道工程，本著平等互利雙方自愿的原則，達(dá)成如下協(xié)議：
一、發(fā)包方職責(zé)：承包方進(jìn)場(chǎng)前施工區(qū)內(nèi)障礙物清除，向承包方提供臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)及工程范圍內(nèi)地下管線的位置及埋深。
二、承包方職責(zé)：，在現(xiàn)有路基內(nèi)澆注道路寬度為4m，16cm厚的c25砼，工程達(dá)到四級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)
三、施工方法要求：
1、配備拌合設(shè)備及施工所需的震動(dòng)梁，振動(dòng)棒，槽鋼，抹光機(jī)，發(fā)電機(jī)，提漿機(jī)。
2、砼配比要求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
3、震動(dòng)梁，震動(dòng)棒必須按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，禁止出現(xiàn)不使用及應(yīng)付施工。
4、提漿機(jī)和抹光機(jī)需對(duì)砼路面提漿抹光達(dá)到3—4遍，禁止對(duì)砼路面撒干水泥在進(jìn)行抹光提漿。
5、提漿結(jié)束掃毛處理。
6、在砼澆注完72小時(shí)之內(nèi)必須進(jìn)行割縫作業(yè)，每米割橫縫一道，割縫要求達(dá)到cm、
7、以上如有達(dá)不到要求，發(fā)包方有權(quán)拒付工程款。
四、按實(shí)際工程量及現(xiàn)場(chǎng)簽證結(jié)算。
五、承包方計(jì)劃于月日進(jìn)場(chǎng)開工。
六、承包方按照土方工程施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，按照發(fā)包方提供的'施工工序和施工要求進(jìn)行施工。
七、工程結(jié)構(gòu)超出第三條規(guī)定時(shí)，發(fā)包方應(yīng)給予現(xiàn)場(chǎng)簽證，作為以后結(jié)算依據(jù)。
八、工程每完成1萬(wàn)平方工程量，付相應(yīng)工程款80%；工程結(jié)束，付清全部工程款的80%，工程驗(yàn)收合格后全部付清工程款。雙方責(zé)任：發(fā)包方必須保證按時(shí)清理工程范圍內(nèi)障礙物，不能耽誤承包方施工進(jìn)度。
此協(xié)議一式三份，未盡事宜另行約定。
發(fā)包方：（簽字）
承包方：（簽字）
發(fā)包合同 篇5
發(fā)包方（甲方）：
承包方（乙方）：
合 同 編 號(hào)：
年月日
發(fā)包方（以下簡(jiǎn)稱甲方）：
委托代理人：
聯(lián)系電話：
承包方（以下簡(jiǎn)稱乙方）：
委托代理人：
聯(lián)系電話：
依照《中華人民共和國(guó)合同法》及其它有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，為保護(hù)雙方的合法權(quán)益，結(jié)合本市裝飾裝修的特點(diǎn)，甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就乙方承包甲方的裝飾裝修的有關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：
一、工程概況
1、工程地點(diǎn)：
2、裝飾施工內(nèi)容及做法.（見附件表一：裝飾工程預(yù)算單）
3、 工程承包方式：
4、 總價(jià)款：￥ 元，，雙方認(rèn)可，變更施工內(nèi)容，變更部分的工程款按實(shí)另計(jì)。
5、 工期：自年月日竣工，工期 天。
二、關(guān)于材料供應(yīng)的約定：
1、甲方提供的材料：詳見附件表見二《甲方提供材料、設(shè)備表》。
本工程甲方負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)的材料、設(shè)備，應(yīng)為符合設(shè)計(jì)要求的合格產(chǎn)品，并應(yīng)按時(shí)供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)，乙方應(yīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)。甲方供應(yīng)的材料抵現(xiàn)場(chǎng)后，經(jīng)乙方驗(yàn)收，由乙方負(fù)責(zé)保管，乙方可以收取甲方提供材料價(jià)款保管費(fèi)，費(fèi)率由雙方約定，由于保管不當(dāng)造成的損失，由乙方負(fù)責(zé)賠償。
2、乙方提供的材料：詳見附件表三《主材料報(bào)價(jià)單》。
3、乙方對(duì)甲方采購(gòu)的裝飾材料設(shè)備，應(yīng)用于本合同規(guī)定的住宅裝飾，非經(jīng)甲方同意，不得挪作他用，如乙方違反此規(guī)定，應(yīng)按挪用材料、設(shè)備價(jià)款的雙倍補(bǔ)償給甲方。
4、乙方供應(yīng)的材料、設(shè)備如不符合預(yù)算規(guī)定的品牌規(guī)格，應(yīng)禁止使用。如已使用，對(duì)工程造成的損失應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)。
三、關(guān)于工程質(zhì)量及驗(yàn)收的約定：
1、雙方約定工程施工質(zhì)量是按《本地裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》。
2、本工程由
3、甲方提供的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量其返工費(fèi)，應(yīng)由甲方承擔(dān)，工期順延。
4、由于乙方原因造成質(zhì)量事故，其返工費(fèi)由乙方承擔(dān)。
5、在施工過程中，甲方提出設(shè)計(jì)修改意見及增減工程項(xiàng)目時(shí)須提出與乙方聯(lián)系，在簽訂《工程項(xiàng)目變更單》（詳見附件表四）后，方能進(jìn)行該項(xiàng)目的施工，由此影響竣工日期，甲、乙雙方商定。凡甲方私自與工人商定更改施工內(nèi)容所引起的一切后果，甲方自負(fù)，給乙方造成的損失，甲方應(yīng)予賠償。
四、工程驗(yàn)收。
1、甲、乙雙方應(yīng)及時(shí)辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗(yàn)收手續(xù)，甲方不能按預(yù)約規(guī)定日期參加驗(yàn)收，由乙方組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，甲方應(yīng)予承認(rèn)，事后，若甲方要求復(fù)驗(yàn)，乙方應(yīng)按要求辦理復(fù)驗(yàn)。若復(fù)驗(yàn)合格，其復(fù)驗(yàn)及返工費(fèi)由甲方承擔(dān)，工期也予順延。
2、工程竣工：乙方應(yīng)提前三天通知甲方驗(yàn)收，甲方應(yīng)自接到通知內(nèi)三天組織驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收移交手續(xù)（詳見附件表五《工程質(zhì)量驗(yàn)收單》）。如甲方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能組織驗(yàn)收須及時(shí)通知乙方，另定驗(yàn)收日期。如通過竣工驗(yàn)收，甲方應(yīng)承認(rèn)原竣工日期。甲方未驗(yàn)收使用視作驗(yàn)收合格。
3、工程驗(yàn)收合格后，乙方應(yīng)向甲方提出工程結(jié)算，并將有關(guān)資料送交甲方，甲方接到資料后如未有異議，即視為同意，雙方應(yīng)填寫工程結(jié)算單并簽字，甲方應(yīng)在簽字時(shí)向乙方結(jié)清工程尾款。
五、關(guān)于工程價(jià)款及結(jié)算約定：
1、工程付款方式列下表：
2、工程結(jié)算：詳見附件表六《工程結(jié)算單》。
3、工程保修期兩年，須工程款全部結(jié)清。甲、乙雙方方能簽訂《工程保修單》（詳見附件表七），保修期從竣工驗(yàn)收簽章之日起算。
4、雙方款項(xiàng)往來(lái)，均應(yīng)出具收據(jù)憑證。
五、其它事項(xiàng)
1、甲方工作：
（1）甲方應(yīng)在開工前一天，向乙方提供經(jīng)物業(yè)管理部門認(rèn)可的施工圖紙或做法說明，并向乙方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，全部騰空或部分騰空房屋，清除影響施工的障礙物，對(duì)只能部分騰空的.房屋中所滯留的家具、陳設(shè)等應(yīng)采取保護(hù)措施。向乙方提供施工需要的水、電等必備條件，并說明使用注意事項(xiàng)。
�。�2）做好施工中因臨時(shí)性使用公用部位操作以及產(chǎn)生影響鄰里關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。
�。�3）負(fù)責(zé)到所在地房管部門或物業(yè)管理部門辦理相應(yīng)審批手續(xù)，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。
2、乙方工作：
�。�1）參加甲方組織的施工圖紙或做法說明的現(xiàn)場(chǎng)交底。
�。�2）按要求組織施工，保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)。
�。�3）未經(jīng)甲方同意，不得隨意拆改原有建筑承重結(jié)構(gòu)，及各種共用設(shè)備管線。
六、違約責(zé)任
1、合同雙方當(dāng)事人中的任何一方因未履行合同的約定或違反國(guó)家法律、法規(guī)及有關(guān)政策規(guī)定，受到罰款或給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失均由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任，并賠償對(duì)方造成的經(jīng)濟(jì)損失。
2、未辦理驗(yàn)收手續(xù)，甲方提前使用或擅自動(dòng)用工程成品而造成損失的，由甲方負(fù)責(zé)。
3、因一方原因造成合同無(wú)法繼續(xù)履行時(shí)，該方應(yīng)及時(shí)通知另一方，辦理合同終止手續(xù)，并由負(fù)責(zé)方賠償對(duì)方相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
發(fā)包合同 篇6
0.引言
合同是聯(lián)系工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方的紐帶，通過合同的具體內(nèi)容分配實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)整個(gè)過程中發(fā)包方和承包方要承擔(dān)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)；合同旨在促進(jìn)雙方專業(yè)化生產(chǎn)活動(dòng)的協(xié)作和經(jīng)濟(jì)方面的聯(lián)合。一個(gè)真正有效率的合同能緊密聯(lián)系合同雙方，通過合同條款的設(shè)置充分激勵(lì)承包方，使得雙方組成擁有一致目標(biāo)的合作團(tuán)體。在工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)域，合同模式多種多樣。
1.現(xiàn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目合同模式
在中華人民共和國(guó)建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理局印發(fā)的GF—20xx—0201《建設(shè)工程施工合同范本》的合同價(jià)款與調(diào)整部分，將合同模式按計(jì)價(jià)模式分為三種類型。
1.1固定價(jià)格合同
固定價(jià)格合同（FixedPriceContracts),顧名思義指的是在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)款（單價(jià)或總價(jià)）不再調(diào)整的合同。合同價(jià)款包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法以及風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的合同價(jià)款的調(diào)整方法均需在合同的專用條款中列明。
1.2可調(diào)價(jià)格合同
可調(diào)價(jià)格合同（FixedPriceContracts)是指合同價(jià)款（單價(jià)或總價(jià)）可按照雙方的約定進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。雙方商定的調(diào)整方法需在合同的專用條款內(nèi)列明。調(diào)整方法一般針對(duì)國(guó)家政策、市場(chǎng)行情等潛在變化因素而制定，換言之，在要達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量要求的前提下，合同價(jià)格是隨著施工活動(dòng)的進(jìn)行相對(duì)自由變動(dòng)的。因此，通貨膨脹等不可預(yù)見因素的風(fēng)險(xiǎn)由發(fā)包方承擔(dān)，對(duì)承包方而言，其風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，但對(duì)發(fā)包方而言，突破投資的風(fēng)險(xiǎn)就增大了，不利于其成本的控制與管理。
1.3成本加酬金合同
成本加酬金合同（CostPlusFeeContracts)也稱“CPF合同”成本補(bǔ)償合同，指的是合同價(jià)款由成本和酬金兩個(gè)部分構(gòu)成。成本的構(gòu)成和酬金的計(jì)算方法需在合同的專用條款內(nèi)列明，也即最終的合同價(jià)格將按照項(xiàng)目的實(shí)際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計(jì)算。
從理論上講，這種合同模式可針對(duì)具體工程建設(shè)項(xiàng)目靈活變化，合理應(yīng)用的話可實(shí)現(xiàn)良好的激勵(lì)作用，是工程建設(shè)項(xiàng)目合同的必然走勢(shì)m。然而在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中，這種合同沒有得到廣泛應(yīng)用，一般是工程建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未完全確定而又急于上馬，或是完全嶄新，或是施工風(fēng)險(xiǎn)很大的工程建設(shè)項(xiàng)目采用這種合同。
2.成本加酬金合同模式在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用情況分析
成本加酬金合同，是工程建設(shè)項(xiàng)目合同的一種常用類型。成本加酬金合同不僅規(guī)定了合同雙方的責(zé)任、義務(wù)，而且決定了利益、風(fēng)險(xiǎn)的分配和激勵(lì)的效果。
2.1顯現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)
對(duì)發(fā)包方而言，采用成本加酬金合同可以靈活設(shè)置施工分段，邊設(shè)計(jì)邊施工，并非要等到施工圖樣全部完成后才進(jìn)行招標(biāo)和施工，達(dá)到了縮短工期的目的，使得項(xiàng)目早日投入使用，縮短項(xiàng)目的周期，減小企業(yè)的資金壓力。采用邊設(shè)計(jì)邊施工的分段建設(shè)模式可以避免因開工不及時(shí)而帶來(lái)的額外經(jīng)濟(jì)損失，或避免項(xiàng)目因錯(cuò)過施工期而造成后續(xù)問題不斷。
同時(shí)，通過合理的激勵(lì)條款設(shè)計(jì)可以緩和承包方的對(duì)立態(tài)度，使其和發(fā)包方擁有一致的項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目過程中可能出現(xiàn)變更或不可預(yù)見的問題等狀況保持積極的反應(yīng)態(tài)度，可以通過承包方的施工技術(shù)專家來(lái)指正設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤，完善設(shè)計(jì)的不足之處。采用此種合同模式，發(fā)包方可按照自身實(shí)力和需要，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工和管理等方面的介入度進(jìn)行優(yōu)化選擇H。
2.2對(duì)存在問題的分析
成本加酬金合同模式優(yōu)勢(shì)明顯，方式靈活多樣，應(yīng)用得當(dāng)，可以起到非常好的激勵(lì)作用。然而實(shí)際上，該合同模式在應(yīng)用過程中存在的問題突出，如承包方的現(xiàn)場(chǎng)施工人員成本管理力度弱、成本意識(shí)缺失、材料浪費(fèi)等。下面結(jié)合成本加酬金合同的特征，從三個(gè)方面對(duì)應(yīng)用過程中存在的問題進(jìn)行具體分析。
(1)—般情況下，成本加酬金合同的合同價(jià)款是在實(shí)際項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行結(jié)算的，一般為實(shí)際項(xiàng)目成本加上一定比例的酬金。換言之,承包方的酬金是隨著項(xiàng)目成本的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)的。在這種狀況下，承包方的成本管理動(dòng)力不足，相反可能會(huì)誘發(fā)承包方刻意提高項(xiàng)目成本來(lái)獲取更多的酬金，降低整個(gè)項(xiàng)目的效率，損害發(fā)包方的權(quán)益。
(2)由于合同條款設(shè)計(jì)問題造成后期不確定性大，發(fā)包方與承包方之間沒有一致的項(xiàng)目目標(biāo)。采用邊設(shè)計(jì)邊施工的建設(shè)模式，當(dāng)設(shè)計(jì)未完成時(shí)，自然無(wú)法準(zhǔn)確描述項(xiàng)目的內(nèi)容、計(jì)劃工期、工程量等，繼而難以合理確定項(xiàng)目的施工計(jì)劃，發(fā)包方承擔(dān)最大的風(fēng)險(xiǎn)。與其他合同模式相比，成本加酬金合同使發(fā)包方的專用性投資受制于承包方?,權(quán)利和義務(wù)不均衡，需要發(fā)包方和承包方之間充分相互信任，這也是該合同模式現(xiàn)多為綜合一體化企業(yè)采用，未能得到廣泛應(yīng)用的原因。
(3)在工程建設(shè)項(xiàng)目中，信息不對(duì)稱問題不可避免地存在于發(fā)包方和承包方之間，發(fā)包方不可能完全獲知和度量承包方的工作表現(xiàn)和工作效果,所以盡管發(fā)包方可按照自身實(shí)力和需要,對(duì)項(xiàng)目的施工和管理等方面的介入進(jìn)行優(yōu)化選擇，但由于客觀原因效果不盡如人意。
3.對(duì)發(fā)包方成本管理的建議和意見
3.1成本管理一全過程動(dòng)態(tài)管理
針對(duì)上述承包方成本管理意識(shí)淡薄，甚至刻意提高項(xiàng)目成本、項(xiàng)目不確定性大、承發(fā)包雙方信息不對(duì)稱等問題，充分利用發(fā)包方在成本加酬金合同模式下占主導(dǎo)位置的優(yōu)勢(shì)，在自身實(shí)力的基礎(chǔ)上，根據(jù)己方需要和實(shí)際情況選擇不同程度的介入和管理項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程，從而達(dá)到己方的成本管理目標(biāo)�；趦�(yōu)化選擇對(duì)項(xiàng)目的施工和管理等方面的介入度，從項(xiàng)目階段化、項(xiàng)目信息溝通、項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境以及項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)角度出發(fā)，提出以下四點(diǎn)建議。
3.1.1全過程分階段成本管理
在成本加酬金合同模式下，發(fā)包方可采用設(shè)置施工分段，邊設(shè)計(jì)邊施工的.方法來(lái)縮短項(xiàng)目周期，減小資金壓力，但同時(shí)項(xiàng)目的不確定性增大，成本控制難度加大。為了更有效地控制整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，降低項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)包方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中不同階段的特點(diǎn)，采用全過程分階段成本管理。
(1)工程設(shè)計(jì)階段。此階段的成本管理是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[a。把重點(diǎn)放在建設(shè)前期的設(shè)計(jì)階段上，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)階段技術(shù)龍頭的地位，合理確定和有效控制項(xiàng)目造價(jià)，有利于項(xiàng)目造價(jià)和設(shè)計(jì)變更的技術(shù)控制。設(shè)計(jì)浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，要積極通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案，提高項(xiàng)目質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約項(xiàng)目成本。
(2)開工準(zhǔn)備階段。該階段的主要任務(wù)是明確成本管理目標(biāo)，這是項(xiàng)目成本管理的最主要階段&]。成本標(biāo)準(zhǔn)的不完善是造成企業(yè)成本管理失敗的重要原因。因項(xiàng)目具有唯一性，成本管理目標(biāo)的確定不能簡(jiǎn)單化°8。成本核算的精確度直接影響到合同簽訂的內(nèi)容、方式、價(jià)款等，繼而影響合同效用的發(fā)揮，最終關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行效率。明確項(xiàng)目成本管理目標(biāo)要從預(yù)算分部分項(xiàng)的確定、單項(xiàng)成分的精細(xì)分析、各項(xiàng)單價(jià)確認(rèn)方式的界定等方面入手。大型企業(yè)內(nèi)部要有自己的定額和消耗量指標(biāo)體系和系統(tǒng)，并及時(shí)補(bǔ)充更新。
(3)施工階段。對(duì)整個(gè)施工過程采用動(dòng)態(tài)控制，以項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)、成本計(jì)劃等為依據(jù)，嚴(yán)格控制每一項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包工程費(fèi)及其他費(fèi)用的支出等，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)進(jìn)行成本分析和計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整。施工階段的成本控制是項(xiàng)目成本控制的重要階段，持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)、工作量最大。在項(xiàng)目成本的實(shí)際形成過程中，它是以事先制訂的成本計(jì)劃為依據(jù)，運(yùn)用一定的方法手段，對(duì)實(shí)施過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)量、控制、監(jiān)督和調(diào)整，從而達(dá)成原定成本計(jì)劃目標(biāo)的一種成本管理行為°9。成本加酬金合同模式下的項(xiàng)目施工階段成本分析見圖1。
(4)竣工后成本考評(píng)階段。在竣工結(jié)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行最后的成本控制分析，全過程梳理項(xiàng)目實(shí)際成本開支，與計(jì)劃成本控制目標(biāo)對(duì)比，客觀綜合評(píng)價(jià)在該合同模式下的項(xiàng)目成本管理的最終效果，分析成功和失敗之處，挖掘出潛力點(diǎn)和改進(jìn)點(diǎn)，為今后項(xiàng)目打下良好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)成本管理的良性循環(huán)。
3.1.2完善信息溝通系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制
現(xiàn)代信息和通信技術(shù)對(duì)改進(jìn)建筑行業(yè)的業(yè)務(wù)流程具有巨大潛在優(yōu)勢(shì)，尤其是在管理領(lǐng)域M。信息流統(tǒng)一整個(gè)項(xiàng)目的工作流、物流和資金流，覆蓋整個(gè)項(xiàng)目組織和各個(gè)管理職能，使得項(xiàng)目?jī)?nèi)外部與環(huán)境動(dòng)態(tài)地融合在一起。信息溝通系統(tǒng)通過項(xiàng)目文件、報(bào)告、報(bào)表等形式呈現(xiàn)，反映了整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施情況，包括項(xiàng)目形象、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等以及各類決策、指令、計(jì)劃等信息,控制和協(xié)調(diào)著項(xiàng)目的進(jìn)行。E.A.Stallworth指出，成本控制不光要考慮風(fēng)險(xiǎn)因素、成本因素、質(zhì)量因素之間的關(guān)系，還要把他們?cè)谡麄�(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的變化和變化幅度納入其中，這樣更有利于項(xiàng)目的成本管理11,而實(shí)現(xiàn)這些的基礎(chǔ)就是信息溝通系統(tǒng)。
在信息有效性、及時(shí)性和控制有效性的基礎(chǔ)上，成本管理才能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)的掌握，做出科學(xué)合理的決策，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行及時(shí)恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而有效控制項(xiàng)目實(shí)施的中間環(huán)節(jié)，令其結(jié)果達(dá)到或接近事先制定的成本目標(biāo)。
3.1.3確保良好的項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境
任何一個(gè)項(xiàng)目都是存在于某_特定的物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)環(huán)境中的M。項(xiàng)目規(guī)模、地點(diǎn)、資源需要、參與者的偏好、文化差異等獨(dú)一無(wú)二的內(nèi)部因素與外部環(huán)境因素有著密切的聯(lián)系，體現(xiàn)在政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化和社會(huì)因素等方面。項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程要充分利用環(huán)境條件，重視環(huán)境的影響，盡力避免在實(shí)施中遇到的障礙和困難，從而減少實(shí)施費(fèi)用，促成項(xiàng)目^成^功。
3.1.4加強(qiáng)項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)分析
影響項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)因素是各種各樣的，需要被估算的不僅僅局限于成本本身，還要對(duì)成本估算中存在的各種不確定因素進(jìn)行估算。在這類合同中發(fā)包方需承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的一切費(fèi)用，因此也就承擔(dān)了項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)&4,這就更要求發(fā)包方要加強(qiáng)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
3.2重中之重：引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制
3.2.1引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的必要性
工程建設(shè)項(xiàng)目是一次性的復(fù)雜活動(dòng)，在各種外在、內(nèi)在因素的影響下進(jìn)行，因此在建設(shè)過程中存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。合同雙方之間存在信息不對(duì)稱是不可避免的，成本加酬金合同即便采用標(biāo)準(zhǔn)合同也存在缺陷，具有不完備性。為了達(dá)到提高項(xiàng)目質(zhì)量、合理降低成本或者縮短項(xiàng)目工期的目標(biāo)，在成本加酬金合同中引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制是非常必要的。發(fā)包方和承包方之間一份帶有激勵(lì)性質(zhì)的合同能誘使項(xiàng)目承包人從自身利益出發(fā)，選擇對(duì)他最有利的行動(dòng)。
3.2.2成本加酬金合同的激勵(lì)原理
從理論角度來(lái)講，由于成本加酬金合同的激勵(lì)機(jī)制與項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)的結(jié)合最為緊密，承包方可以分享成本的結(jié)余并分擔(dān)成本超支的風(fēng)險(xiǎn)。成本加酬金合同通過為簽約雙方提供較合理的風(fēng)險(xiǎn)分配模式，其激勵(lì)效果應(yīng)該是最為顯著的。
從基于收益最大化的成本加酬金合同的設(shè)計(jì)模型a7]中可以看出，發(fā)包方以合同條款設(shè)置的形式給承包方一個(gè)激勵(lì)強(qiáng)度剌激，承包方在收到該激勵(lì)強(qiáng)度剌激后，在自身資源和能力范圍內(nèi)，安排施工作業(yè)計(jì)劃并實(shí)施，同時(shí)對(duì)實(shí)施活動(dòng)的過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，最終達(dá)到最大化自身收益的目的；發(fā)包方的激勵(lì)強(qiáng)度和承包方的努力程度是緊密相關(guān)的，該努力程度直接影響到承包方的項(xiàng)目成本，繼而影響發(fā)包方的成本管理；作為合同甲方的發(fā)包方處于相對(duì)有利的位置上，可以通過有效的合同設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)承包方的調(diào)控，進(jìn)而誘使其努力程度提高，達(dá)到發(fā)包方的目標(biāo)要求，同時(shí)承包方的活動(dòng)也會(huì)影響發(fā)包方的權(quán)益，雙方是一種相互制約、相互影響的關(guān)系。該模型的均衡狀態(tài)就是合同雙方都達(dá)到各自的目的，實(shí)現(xiàn)各自的收益，即雙蠃狀態(tài)。
關(guān)于最優(yōu)激勵(lì)度的問題，當(dāng)項(xiàng)目活動(dòng)好或壞的結(jié)果對(duì)承包方切身利益影響越大時(shí)，承包方受到的激勵(lì)強(qiáng)度越大；而項(xiàng)目活動(dòng)好或壞的結(jié)果影響越小時(shí)，承包方受到的激勵(lì)強(qiáng)度越小。在討論工程建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，可以把利潤(rùn)的增加額視為建設(shè)期的縮短給委托人帶來(lái)的效益。當(dāng)承包方的努力程度提高，工期縮短顯著時(shí)，承包方會(huì)受到較大的激勵(lì)。最優(yōu)激勵(lì)強(qiáng)度與外界環(huán)境影響方差負(fù)相關(guān)。當(dāng)環(huán)境的不確定因素增加時(shí)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)變大，難以測(cè)度承包方的努力水平所帶來(lái)的結(jié)果，較低的激勵(lì)強(qiáng)度較適合；當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)較小時(shí)，委托人可以在很大程度上分清努力程度和環(huán)境的不確定性對(duì)結(jié)果的影響，可以采取一個(gè)較大的激勵(lì)強(qiáng)度來(lái)激勵(lì)承包方。承包方額外的努力伴隨著個(gè)人成本的大幅上升，在此情形下的收益不應(yīng)該依附于產(chǎn)出水平，較弱的激勵(lì)強(qiáng)度是適合的。
3.2.3設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制的方法
一份有效率的合同應(yīng)包含一個(gè)對(duì)發(fā)包方和承包方均有效的雙向激勵(lì)機(jī)制。在成本加酬金這種計(jì)價(jià)模式的合同中，激勵(lì)機(jī)制應(yīng)著重于合理分配成本控制所帶來(lái)的收益，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)合同的效率。
設(shè)計(jì)一個(gè)合理有效的激勵(lì)機(jī)制是視項(xiàng)目個(gè)性而定的，不同激勵(lì)形式對(duì)發(fā)包方和承包方產(chǎn)生的效用不同，在項(xiàng)目實(shí)施過程中要對(duì)雙方所擁有的有限資源進(jìn)行合理安排，以達(dá)到效用擴(kuò)大化甚至最大化的目的。成本加酬金合同有許多衍生種類，不同的衍生種類，發(fā)包方和承包方承受的風(fēng)險(xiǎn)不同,見圖2。
最有效的激勵(lì)機(jī)制是合同雙方存在合理的共享分?jǐn)?shù)(SharingFractions)。從實(shí)際操作層面來(lái)講，比如在固定酬金的成本加酬金合同中，規(guī)定承包方最終獲取的酬金與項(xiàng)目成本無(wú)關(guān)，這樣雖能避免承包方刻意提高項(xiàng)目成本的情況出現(xiàn),但也降低了給承包方的激勵(lì)強(qiáng)度剌激，使得承包方的成本控制動(dòng)力不足。要減輕或消除該合同模式的效率劣勢(shì)可通過一些額外的合同條款設(shè)置來(lái)實(shí)現(xiàn)，比如在合同中明確設(shè)定項(xiàng)目最高成本，靈活細(xì)化定值酬金或比例酬金等酬金抽取模式。MartinP.Loeb等指出采用沒有最高限額的成本加酬金合同，承包方不會(huì)提供相應(yīng)的生產(chǎn)努力M。若項(xiàng)目的實(shí)際成本高于事先約定的最高限額，則酬金不予增加；若項(xiàng)目的實(shí)際成本低于事先約定的最高限額，則承包方除了獲取原定成本目標(biāo)下的酬金，還可以獲取因成本節(jié)約而帶來(lái)的獎(jiǎng)勵(lì)酬金。鑒于成本加酬金合同不確定性高，合同價(jià)款較高，發(fā)包方應(yīng)向承包方提供盡量詳細(xì)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)信息，才可以要求承包方進(jìn)行最高成本報(bào)價(jià)。
發(fā)包方要從項(xiàng)目的整體出發(fā)，明確激勵(lì)的范圍，指導(dǎo)承包方努力的范圍、程度，確定激勵(lì)的方式，量化激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的考核制度并嚴(yán)格落實(shí)，激勵(lì)與懲罰并用，建立高效的激勵(lì)機(jī)制，這樣才能提高承包方的努力程度，從而利于項(xiàng)目的順利實(shí)施。
4.結(jié)語(yǔ)
發(fā)包方在采用成本加酬金合同模式時(shí)，一方面強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的全過程動(dòng)態(tài)管理，另一方面在合同中引進(jìn)有效的激勵(lì)機(jī)制，可充分發(fā)揮該合同模式的機(jī)動(dòng)靈活、激勵(lì)效果明顯的優(yōu)勢(shì)，保證承發(fā)包雙方項(xiàng)目目標(biāo)的一致性，最終達(dá)到項(xiàng)目工期優(yōu)化、質(zhì)量提高、成本管理有效等目標(biāo)。
發(fā)包合同 篇7
發(fā)包人(全稱)：
承包人(全稱)：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及有關(guān)法律規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就工程施工及有關(guān)事項(xiàng)協(xié)商一致，共同達(dá)成如下協(xié)議：
一、工程概況
1.工程名稱：
2.工程地點(diǎn)：
3.工程批復(fù)文號(hào)：
4.資金性質(zhì)：工程內(nèi)容：
二、工程工期
1.計(jì)劃開工日期：
2.計(jì)劃竣工日期：
3.天。工期總?cè)諝v天數(shù)與根據(jù)前述計(jì)劃開竣工日期計(jì)算的工期天數(shù)不一致的，以工期總?cè)諝v天數(shù)為準(zhǔn)。
4.如遇下列情況，經(jīng)甲方“現(xiàn)場(chǎng)代表”簽證后，工期作相應(yīng)順延，并用書面形式確定順延工期。
(1)發(fā)包方在合同規(guī)定開工日期第10天，不能交與承包方 施工場(chǎng)地、進(jìn)場(chǎng)道路、施工用水和施工用電，影響承包方進(jìn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量或其他問題，由發(fā)包方承擔(dān)責(zé)任。
(2)在施工中因停電、停水連續(xù)影響8小時(shí)以上者。
(3)發(fā)包方“現(xiàn)場(chǎng)代表”無(wú)故拖延辦理簽證手續(xù)而影響下一工序施工者(按影響施工的重要性規(guī)定順延時(shí)間)
(4)未按合同規(guī)定撥付預(yù)付款、工程進(jìn)度款、代購(gòu)材料款等而影響施工進(jìn)度者。
(5)因遇人力不可抗拒的自然災(zāi)害(如臺(tái)風(fēng)、水災(zāi)、自然原因發(fā)生的火災(zāi)、滑坡、地震等)而影響施工進(jìn)度者。
(6)以上情況發(fā)包方“現(xiàn)場(chǎng)代表”不得無(wú)故不作書面簽證。
三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
工程質(zhì)量符合 標(biāo)準(zhǔn)。
四、項(xiàng)目經(jīng)理
承包人項(xiàng)目經(jīng)理：
五、合同價(jià)款及結(jié)算方式
1.簽約合同價(jià)為：人民幣(大寫)暫定元);
2.合同價(jià)格形式：采用以下第
(1)單價(jià)合同
(2)總價(jià)合同
(3)按定額計(jì)價(jià)合同
3.結(jié)算方式： 采用以下第
(1)單價(jià)合同：
按照《重慶市建筑安裝工程定額20xx》及其相關(guān)配套文件辦理結(jié)算，人工工日、材料價(jià)格按照《渝東建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)信息》信息價(jià)施工期間施工地當(dāng)月信息調(diào)整。最終項(xiàng)目結(jié)算金額以渝東公司審核金額為準(zhǔn)。
(2)總價(jià)合同：
按合同當(dāng)事人約定的合同總價(jià)進(jìn)行結(jié)算，在約定的范圍內(nèi)合同總價(jià)不作調(diào)整。
(3)按定額計(jì)價(jià)合同：
按照《重慶市建筑安裝工程定額20xx》及其相關(guān)配套文件辦理結(jié)算，人工工日、材料價(jià)格按照《渝東建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)信息》信息價(jià)施工期間施工地當(dāng)月信息調(diào)整。最終項(xiàng)目結(jié)算金額以渝東公司審核金額為準(zhǔn)。
六、設(shè)計(jì)變更
1. 工程施工中如因工程變更發(fā)生的工程量增減或?qū)嵤╉?xiàng)目發(fā)生變化，在工程結(jié)算時(shí)根據(jù)工程監(jiān)理(若有)、發(fā)包人和承包人共同簽字確認(rèn)并經(jīng)渝東公司批準(zhǔn)同意的設(shè)計(jì)變更或工程洽商單進(jìn)行調(diào)整。
2.變更結(jié)算原則：采用以下第
(1)單價(jià)合同
設(shè)計(jì)變更內(nèi)容若屬合同清單中已有的項(xiàng)目，按該項(xiàng)合同單價(jià)計(jì)算，人工、材料價(jià)格不做調(diào)整;設(shè)計(jì)變更新增內(nèi)容若屬合同清單中沒有的項(xiàng)目，執(zhí)行《重慶市市政工程計(jì)價(jià)定額》(CQSZDE-20xx)、《重慶市建筑工程計(jì)價(jià)定額》(CQJZDE-20xx)、《重慶市安裝工程計(jì)價(jià)定額》(CQAZDE-20xx)、《重慶市建設(shè)工程費(fèi)用定額》(CQFYDE-20xx)、《建設(shè)工程工程量計(jì)價(jià)清單》(20xx)及變更單發(fā)出時(shí)間前相應(yīng)配套文件，人工工日、材料價(jià)格按照《渝東建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)信息》信息價(jià)施工期間施工地當(dāng)月信息調(diào)整。
(2)總價(jià)合同
設(shè)計(jì)變更內(nèi)容屬合同中約定工程范圍外新增內(nèi)容或合同約定工程范圍內(nèi)減少內(nèi)容的，其設(shè)計(jì)變更部分價(jià)格按合同附件中已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書及有關(guān)條件進(jìn)行合同價(jià)格計(jì)算、調(diào)整。
(3)按定額計(jì)價(jià)合同
設(shè)計(jì)變更按照《重慶市建筑安裝工程定額20xx》及其相關(guān)配套文件辦理結(jié)算，人工工日、材料價(jià)格按照《渝東建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)信息》信息價(jià)施工期間施工地當(dāng)月信息調(diào)整。
七、工程款支付方式
1. 預(yù)付款
預(yù)付款支付比例或金額：預(yù)付款扣回的方式：竣工結(jié)算時(shí)沖抵結(jié)算款
2.進(jìn)度款 進(jìn)度款支付依據(jù)：承包人提供的由發(fā)包人、承包人、監(jiān)理(若有)共同簽字認(rèn)可已完成的工程量和價(jià)款;進(jìn)度付款申請(qǐng)單。進(jìn)度款支付比例或金額：承包人按規(guī)定報(bào)送進(jìn)度款支付申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理人審查簽證，報(bào)發(fā)包人審批后，按工程形象進(jìn)度支付進(jìn)度款。工程進(jìn)度款支付至合同價(jià)款的80%時(shí)暫停支付。工程竣工驗(yàn)收合格并通過財(cái)務(wù)決算審計(jì)后留5%作質(zhì)保金，待保修期(1年)滿后一周內(nèi)無(wú)息付清。措施費(fèi)隨同進(jìn)度按比例支付
八、質(zhì)量保證金
1.質(zhì)量保證金的金額或比例： 質(zhì)量保證金為竣工結(jié)算價(jià)款的'2.質(zhì)量保證金的扣留方法：工程竣工驗(yàn)收合格并通過財(cái)務(wù)決算審計(jì)后留5%作質(zhì)保金。
3.質(zhì)保金期限：一年
九、雙方責(zé)任
1、發(fā)包方
(1)提供有關(guān)隱蔽、障礙物等的資料;
(2)在開工前作好該工程的前期準(zhǔn)備工作;
(3)合同簽訂后立即確定派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的“現(xiàn)場(chǎng)代表”，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、隱蔽工程和合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙問題的處理，設(shè)計(jì)變更的簽證，工程中間驗(yàn)收，工程進(jìn)度撥款簽證和其它必須的簽證。
(4)組織對(duì)工程的主體和竣工驗(yàn)收，并按合同規(guī)定日期配合承包方辦好決算工作，及時(shí)了結(jié)工程財(cái)務(wù)和工程尾款。
2、承包方
(1)乙方必須按圖施工，若有改變，必須通知甲方，由甲方出據(jù)“設(shè)計(jì)變更通知書”后方能實(shí)施施工。
(2)施工場(chǎng)地的平整(±30cm以內(nèi)的挖填平衡)，施工界區(qū)以內(nèi)的用水、用電、道路和臨時(shí)設(shè)施的施工。
(3)嚴(yán)格按照施工圖與說明書進(jìn)行施工，確保公眾質(zhì)量，按合同規(guī)定的時(shí)間如期完工和交付。
(4)提供竣工驗(yàn)收技術(shù)資料，辦理工程竣工結(jié)算，參加竣工驗(yàn)收。
(5)在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，對(duì)屬于承包方責(zé)任的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)無(wú)償修理。
十、安全責(zé)任
乙方在施工期內(nèi)要以安全第一、質(zhì)量第一為宗旨，做好一切施工安全工作，如發(fā)生一切人為的傷、殘、亡事故均由乙方負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。
十一、違約責(zé)任
1、承包方責(zé)任
(1)工程質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，負(fù)責(zé)無(wú)償修理或返工。由于修理返工造成逾期交付的，按合同總價(jià)的2%償付逾期違約金。
(2)工程交付時(shí)間若延期7天以上者，按合同總價(jià)的2%償付逾期違約金。
2、發(fā)包方的責(zé)任
(1)未能按照合同的規(guī)定履行自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，除竣工日期得以順延外，還應(yīng)賠償承包方因此發(fā)生的實(shí)際損失。
(2)工程中途停建、緩建或由于設(shè)計(jì)變更以及設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成的停工，應(yīng)采取措施彌補(bǔ)以減少損失，同時(shí)應(yīng)賠償承包方由此而造成的停工、窩工、返工、倒運(yùn)、人員和機(jī)械設(shè)備的調(diào)遷、材料和構(gòu)件積壓的實(shí)際損失。
十二、補(bǔ)充協(xié)議
合同未盡事宜，合同當(dāng)事人另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議是合同的組成部分。
十三、合同生效 本合同自發(fā)包方和承包方的法定代表人或其授權(quán)代理人在協(xié)議書上簽字并蓋單位章后本合同生效。
十四、合同份數(shù)
本合同一式份，均具有同等法律效力，發(fā)包人執(zhí)份，承包人執(zhí)份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
發(fā)包合同 篇8
1合同管理的意義
在這種模式下，發(fā)包人投資項(xiàng)目真正實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)等單位通過招標(biāo)承包制參與市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)，獲得工程參建權(quán)，并依法與發(fā)包人簽訂合同，通過合同確立相互的民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系，這些權(quán)利義務(wù)的關(guān)系及其實(shí)現(xiàn)完全依靠合同的約定和法律的保障，而不是主管部門的行政干預(yù)或調(diào)解。因此，只有加強(qiáng)合同管理工作，強(qiáng)化參建各方的合同意識(shí)，正確行使合同賦予的權(quán)利，自覺履行合同義務(wù)，承擔(dān)合同中分配的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，才能保證建設(shè)市場(chǎng)依法、有序的正常運(yùn)行，保證工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)合同雙方各自的管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。
2施工期的合同管理
在工程施工階段，發(fā)包人和承包人已簽訂了工程承包合同，并確定了工期、質(zhì)量和投資3大目標(biāo)。但是，在工程項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)程序中，施工階段一般歷時(shí)較長(zhǎng)，發(fā)生的不確定因素也多，此時(shí)完善的、有效的合同管理可以保證合同的順利履行，最終實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。
2.1工程開工前的合同管理
根據(jù)《水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(20xx版)相關(guān)條款約定，若發(fā)包人未能按合同約定向承包人提供開工的必要條件，承包人有權(quán)要求增加費(fèi)用和延長(zhǎng)工期。因此，開工前的合同管理也很關(guān)鍵。通常情況下，發(fā)包人開工前應(yīng)做好以下工作:
2.1.1提供施工用地
能否按時(shí)提供施工用地是發(fā)包人開工前的重點(diǎn)工作，也是造成承包人索賠最常見的原因之一。征占地工作需要與地方政府相關(guān)部門及土地所有者打交道，不確定因素多，發(fā)包人應(yīng)做好充分的調(diào)研和思想準(zhǔn)備，比如征地補(bǔ)償費(fèi)用經(jīng)常會(huì)超出計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)別單位或個(gè)人對(duì)補(bǔ)償結(jié)果不認(rèn)可而干擾施工，甚至還會(huì)出現(xiàn)因補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)要求過高而不得不修改設(shè)計(jì)的情況。
2.1.2提供施工圖紙
施工圖設(shè)計(jì)一般由發(fā)包人負(fù)責(zé)，為此發(fā)包人應(yīng)按照合同約定的期限和數(shù)量將施工圖紙及其配套資料提供給承包人，以保證承包人及時(shí)編制施工計(jì)劃和組織施工，否則承包人有權(quán)進(jìn)行索賠。
2.1.3其他工作
按照合同約定，發(fā)包人通常還要做好如下工作:協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和手續(xù);及時(shí)開通施工現(xiàn)場(chǎng)公共道路;組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底;向承包人提供測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)等相關(guān)資料;提供施工場(chǎng)地內(nèi)的工程地質(zhì)及地下障礙物圖紙等有關(guān)資料;將施工電源接引到合同中約定的位置;向承包人支付工程預(yù)付款;根據(jù)合同計(jì)劃落實(shí)情況同意監(jiān)理人發(fā)出開工通知等。
2.2工程施工過程中的合同管理
在工程施工過程中的合同管理應(yīng)以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、工程施工質(zhì)量為中心、施工進(jìn)度為主線、投資效益為目標(biāo)，正確處理各個(gè)目標(biāo)之間的辯證、統(tǒng)一關(guān)系，并將其控制得恰到好處，促使工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資3大目標(biāo)的矛盾向統(tǒng)一轉(zhuǎn)化，進(jìn)而提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)包人具有對(duì)工程建設(shè)中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面重大問題的決策權(quán)。
2.2.1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理
發(fā)包人應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制度，組織工程參建單位編制保證安全生產(chǎn)的措施方案，按合同約定履行安全職責(zé)，委托監(jiān)理人根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全的法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及部門規(guī)章，對(duì)承包人的安全責(zé)任履行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。工程開工前，進(jìn)一步明確承包人的安全生產(chǎn)責(zé)任，向承包人提供施工現(xiàn)場(chǎng)及施工可能影響的毗鄰區(qū)域內(nèi)地下管線資料、氣象和水文觀測(cè)資料。工程開工后，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體要求，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，做好安全檢查記錄，同時(shí)要求監(jiān)理人督促承包人及時(shí)整改存在的安全隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，著力提升事故防范和安全保障能力。
2.2.2施工質(zhì)量目標(biāo)管理
為了保證工程項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保工程施工質(zhì)量至關(guān)重要。發(fā)包人在工程招標(biāo)文件中就已確立了工程的質(zhì)量等級(jí)和工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需要不斷加強(qiáng)施工人員隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)把材料設(shè)備質(zhì)量關(guān)，規(guī)范關(guān)鍵部位和隱蔽工程的施工，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.2.2.1承包人人員管理
檢查承包人是否按合同約定的期限指派投標(biāo)文件中承諾的項(xiàng)目經(jīng)理到職，是否向施工場(chǎng)地派遣足夠數(shù)量的管理人員及專業(yè)技術(shù)人員，是否具備相應(yīng)的崗位資格。監(jiān)理人有權(quán)要求撤換不能勝任本職工作、行為不端或玩忽職守的承包人項(xiàng)目經(jīng)理和其他人員，承包人應(yīng)予以撤換。
2.2.2.2工程材料設(shè)備管理
1)應(yīng)把好材料設(shè)備的.采購(gòu)關(guān)。按合同約定由發(fā)包人提供材料和工程設(shè)備的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任，提前交貨的發(fā)包人還應(yīng)承擔(dān)承包人由此增加的費(fèi)用。
2)把好材料設(shè)備的檢驗(yàn)關(guān)。材料、工程設(shè)備等的試驗(yàn)和檢驗(yàn)按合同約定應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)，監(jiān)理人復(fù)核。
3)把好材料設(shè)備的使用關(guān)。運(yùn)入施工場(chǎng)地的材料、工程設(shè)備，必須專用于合同工程，并禁止使用不合格的材料和工程設(shè)備。
2.2.2.3施工質(zhì)量管理
發(fā)包人根據(jù)合同中約定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量保證措施等文件，可以采取獎(jiǎng)罰并舉的措施，督促監(jiān)理人和承包人重視工程質(zhì)量管理。監(jiān)理人按照施工作業(yè)程序，采取旁站、巡視等方法，有權(quán)對(duì)工程的所有部位及其施工工藝等進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)。如因承包人原因造成工程不合格的，監(jiān)理人可以隨時(shí)發(fā)出指示，要求承包人立即采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，直至達(dá)到合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤由承包人承擔(dān);如因發(fā)包人原因造成的工程不合格則由發(fā)包人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。對(duì)于重要隱蔽單元工程和關(guān)鍵部位單元工程質(zhì)量，承包人應(yīng)在自評(píng)合格基礎(chǔ)上通知監(jiān)理人在約定的期限內(nèi)檢查，質(zhì)量符合隱蔽要求的承包人才能進(jìn)行覆蓋;經(jīng)檢查確認(rèn)質(zhì)量不合格的，承包人應(yīng)在監(jiān)理人指示的時(shí)間內(nèi)修整返工后重新檢查。承包人私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)重新檢查。
2.2.3施工進(jìn)度目標(biāo)管理
發(fā)包人為使項(xiàng)目提前發(fā)揮投資效益而盲目地縮短工期，就可能對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，或者需要增加無(wú)謂的工程投資。在工程進(jìn)度與工程投資的關(guān)系中，并不是一種簡(jiǎn)單的線形關(guān)系，而是存在著一個(gè)合理工期，在合理工期范圍內(nèi)，工程投資會(huì)較低，而高于或低于合理工期都將導(dǎo)致投資的增加�？茖W(xué)而合理的進(jìn)度安排，將有利于控制工程質(zhì)量與工程投資成本。工程開工前，發(fā)包人應(yīng)與監(jiān)理人共同對(duì)承包人上報(bào)的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的審查。經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃被稱為合同進(jìn)度計(jì)劃，將做為控制整個(gè)合同工程進(jìn)度的依據(jù)。承包人據(jù)此還應(yīng)編制更為詳細(xì)的年度計(jì)劃、月計(jì)劃，或者分階段計(jì)劃、單位工程計(jì)劃等報(bào)監(jiān)理人審批。監(jiān)理人應(yīng)在每月定期召開進(jìn)度會(huì)議，檢查承包人合同進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決工程施工中發(fā)生的工程變更、質(zhì)量缺陷處理等問題，以及與其它承包人的相互干擾和矛盾。不論何種原因造成工程的實(shí)際進(jìn)度與合同進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，承包人均應(yīng)向監(jiān)理人提交修訂合同進(jìn)度計(jì)劃的申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)監(jiān)理人審批。
2.2.4施工投資目標(biāo)管理
有效地控制工程投資是發(fā)包人合同管理的最終目標(biāo)，其核心任務(wù)就是工程量計(jì)量、工程價(jià)款支付、工程變更與索賠的管理。在合同通用條款、專用條款和技術(shù)條款中明確規(guī)定了計(jì)量的方法、支付的方式，發(fā)包人工程部門應(yīng)注意對(duì)監(jiān)理人審核的工程量結(jié)果認(rèn)真復(fù)核，合同部門復(fù)核支付的價(jià)格，建立合同支付臺(tái)帳，對(duì)照合同清單實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，嚴(yán)禁超支超付。對(duì)于不符合合同約定的項(xiàng)目，或支持性證明文件不全的項(xiàng)目堅(jiān)決不予支付，對(duì)于符合支付條件的項(xiàng)目按合同約定期限及時(shí)支付工程款。
2.3工程完工階段的合同管理
工程項(xiàng)目施工全部結(jié)束后進(jìn)入合同履行的另一個(gè)重要階段———驗(yàn)收及質(zhì)量保修階段。此階段驗(yàn)收包括法人驗(yàn)收和政府驗(yàn)收，承包人應(yīng)完成驗(yàn)收的配合工作。當(dāng)具備驗(yàn)收條件后發(fā)包人應(yīng)按合同約定期限及時(shí)驗(yàn)收，承包人及時(shí)完成應(yīng)由其處理的遺留問題。當(dāng)合同工程完工驗(yàn)收結(jié)束后，就標(biāo)志著進(jìn)入工程質(zhì)量保修期。在工程質(zhì)量保修期內(nèi)，承包人應(yīng)對(duì)已交付使用的工程承擔(dān)缺陷責(zé)任，對(duì)工程中存在的缺陷應(yīng)負(fù)責(zé)修復(fù)，發(fā)包人對(duì)已接收使用的工程負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作。工程質(zhì)量保修期滿后，發(fā)包人應(yīng)向承包人頒發(fā)工程質(zhì)量保修責(zé)任終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金。
3結(jié)語(yǔ)
在工程項(xiàng)目施工期間，發(fā)包人通過與各部門、單位間的通力合作，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的合同管理工作，正確解決工期、質(zhì)量和投資間互相矛盾、互相制約的關(guān)系，不但可以節(jié)省投資，還能夠按時(shí)得到合格的工程，最終實(shí)現(xiàn)投資的目標(biāo)。
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