有關(guān)項目合同模板集錦8篇
現(xiàn)今很多公民的維權(quán)意識在不斷增強，合同的法律效力與日俱增，簽訂合同也是避免爭端的最好方式之一。相信大家又在為寫合同犯愁了吧，以下是小編幫大家整理的項目合同8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目合同 篇1
甲 方： 乙 方：
根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，以資共同遵守。
一、 工程概況：
1、工程名稱;
2、工程地點 ;
3、工程范圍和內(nèi)容：(各單項工程詳見工程項目一覽表)
4、工程保修期：工程驗收交付使用起一年
二、 工程期限
1、本工程合同總工期為 天(日歷天從開工之日算起)。
2、本工程開工日期___年__月__日，竣工日期___年__月__日。
三、 施工方案
（一）前期準備階段
組織工程技術(shù)人員和施工員對現(xiàn)場進行仔細勘查，做好工程施工技術(shù)方案，研究解決辦法，進行現(xiàn)場測量和定點。
�。ǘ┦┕るA段
1、基坑開挖：基坑開挖應(yīng)嚴格按照定點位置施工，采用人工開挖方法。
2、基礎(chǔ)制作：混凝土基礎(chǔ)采用C20商砼澆筑，澆注時應(yīng)用震動棒振實，澆制鋼筋混凝土基礎(chǔ)前必須排除坑內(nèi)積水。頂部位置應(yīng)嚴格控制基礎(chǔ)平面標高。
3、路燈安裝施工：在所有基礎(chǔ)工作完工之后，可進入燈具安裝工作階段。燈具的安裝必須由持證的專業(yè)電工安裝，保質(zhì)保量的完成燈具安裝任務(wù)。
4、配電箱安裝：配電箱落地安裝，安裝地點不應(yīng)有對設(shè)備導(dǎo)體和絕緣有嚴重影響的氣體、蒸汽
或其它化學腐蝕物品。
5、接地裝置安裝：在每座燈桿處打一根1、5米長接地角鋼，，型號為L50×50×5×1500。用φ16鍍鋅圓鋼將每根垂直接地極可靠連接。配電箱金屬框架應(yīng)有良好的'接地。
6、工程驗收，雙方工程監(jiān)理對此工程進行驗收測試。
四、項目部組織機構(gòu)及職責
1、項目經(jīng)理部：工程進行全面管理，具體負責實施本項工程，現(xiàn)場控制工程進度，協(xié)調(diào)解決質(zhì)量、造價、安全生產(chǎn)、文明施工、機械調(diào)度、材料、勞動力等問題。
2、技術(shù)資料組：解決技術(shù)質(zhì)量問題，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程施工。
3、質(zhì)檢組：質(zhì)量自檢，協(xié)助監(jiān)理進行質(zhì)檢以及收集整理質(zhì)量保證資料。
4、基礎(chǔ)施工隊：負責管路、基礎(chǔ)施工任務(wù)。
5、電氣施工隊：負責路燈安裝及調(diào)試施工任務(wù)。
6、運輸隊：負責運送土石方、材料及燈具材料。
7、機動隊：負責表位控制系統(tǒng)，接地極安裝調(diào)試。
8、材料組：配合技術(shù)、施工組的工作，提供所需各種工具、用品，再根據(jù)工程進度及施工要求保障材料供應(yīng)的同時，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，不合格產(chǎn)品不許進場。
五、施工進度計劃及保證措施
進度計劃：我公司計劃于合同簽訂后 個工作日內(nèi)進場，立即進行定點，制作基礎(chǔ)，并進行路燈安裝，力爭25天全部完成施工任務(wù)。
保證措施：根據(jù)建設(shè)單位要求結(jié)合本工程實際，制定工期25天。為確保按期完成施工任務(wù)， 我們采取的保證措施是：
�。�1）根據(jù)施工進度計劃控制施工期；
�。�2）根據(jù)施工進度計劃及實際工程進度制定周作業(yè)計劃，及時調(diào)整人力和設(shè)備的投入，確保按期完工；
�。�3）各作業(yè)班組要根據(jù)進度計劃按日安排好，并確保完成；
（4）加強進度計劃的檢查落實工作，切實做到每日逐項檢查并落實； （5）嚴格控制工序環(huán)節(jié)、保證各分部工程按計劃要求完成；
�。�6）根據(jù)施工進度計劃要求，編制各種材料、加工件等的供應(yīng)計劃、勞動力使用計劃、施工機械使用計劃，并按計劃要求實施；
（7）對投入的人力、物力、財力進行科學合理管理，及時做好統(tǒng)籌平衡工作，保證工程施工的合理、緊湊、均衡、連續(xù)性等；
（8）盡量采取工廠化、機械化施工和先進施工工藝，加快施工進度； 六、工程造價及付款方式
1、工程總造價為人民幣：
2、工程付款方式為合同簽訂后甲方首付工程作為預(yù)付款，貨到工地，工程安裝結(jié)束，系統(tǒng)調(diào)試正常后，甲方應(yīng)付工程 %，其余貨款%完工三個月內(nèi)付清。
七、 甲方責任及義務(wù)
1、甲方提供施工用電，用水至施工現(xiàn)場。
2、在施工過程中甲方應(yīng)提供臨時倉庫提供乙方存放施工材料;乙方負責施工材料在施工期間的安全問題。
3、施工方案及安裝位置確定后，甲方如需更改設(shè)計或增減部分工程，經(jīng)雙方確認后予以實施。 4、甲方應(yīng)按時支付工程款。 八、 乙方責任及義務(wù)
1、乙方應(yīng)保證系統(tǒng)配置及功能符合并達到"系統(tǒng)技術(shù)參數(shù)"及相關(guān)行業(yè)國家標準的要求。 2、施工過程中乙方不得擅自移動，破壞甲方屋頂原有的設(shè)施，如確屬必要，應(yīng)書面通知甲方并由甲方負責處理。
3、本工程自合同生效之日起施工周期為25天，在施工時無大風、雨天、其它自然災(zāi)害及不可抗力影響的情況下。
4、乙方應(yīng)提前由甲方共同確定安裝位置。 5、施工中的安全問題全部由乙方負責。
如有任何一方違約，雙方首先友好協(xié)商解決，協(xié)商不成違約方有權(quán)訴諸法律。
本合同自甲方、乙方兩方簽字、蓋章之日生效。本合同一式兩份，甲、乙兩方各執(zhí)一份。
附表：《太陽能路燈產(chǎn)品及報價單》
甲 方： 乙 方：
甲方代表： 乙方代表：
聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：
地 址：
簽定時間：
地 址：
簽定時間：
項目合同 篇2
甲方：____________
乙方：____________
經(jīng)甲乙雙方洽談協(xié)商，乙方?jīng)Q定在____________________建設(shè)_____廠，為使本項目順利進行，特訂立本合同。
第一條 乙方?jīng)Q定__________投資_____萬元接轉(zhuǎn)_____廠。
第二條 甲方為乙方提供和創(chuàng)造良好的`投資環(huán)境。
第三條 項目投入資金全部由乙方自籌。
第四條 甲方承諾乙方在投資開發(fā)中，全面享受_____人民政府、_____人民政府和_____人民政府對招商引資項目的全部優(yōu)惠政策。
第五條 乙方建廠后為自負盈虧，獨立核算的法人單位。
第六條 甲方協(xié)助乙方辦理建設(shè)用地，水、電、通訊、消防治安及其它有關(guān)手續(xù)。
第七條 甲方協(xié)助乙方解決項目籌建期間的有關(guān)手續(xù)辦理。
第八條 乙方在建設(shè)期和運營期間若發(fā)生民事糾紛，甲方應(yīng)給予協(xié)調(diào)，必要時由司法部門按法律程序辦理。
第九條 乙方必須按照相關(guān)法律法規(guī)生產(chǎn)和運營，如出現(xiàn)法律糾紛和生產(chǎn)事故，其后果由乙方承擔。
第十條 在建設(shè)或投產(chǎn)過程中的其它事宜，由甲乙雙方協(xié)調(diào)辦理。
第十一條 本合同一式二份，甲乙雙方各持一份，本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方：___________（蓋章）
代表簽字：_______________
乙方：___________（蓋章）
代表簽字：_______________
_______年______月______日
項目合同 篇3
要保持國民經(jīng)濟以健康、持續(xù)、平穩(wěn)的狀態(tài)發(fā)展，油氣田項目建設(shè)就顯得十分重要。油氣田的建設(shè)和發(fā)展是衡量一個國家經(jīng)濟發(fā)展的水平的重要標志之一，是我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，也是我國能源安全的重要保障。但是由于如今我國市場受到多方面因素的影響，其相應(yīng)的市場行為不規(guī)范，對應(yīng)的制度和體系也不健全，導(dǎo)致我國油氣田項目管理中的合同管理存在各種問題。本文通過研究我國油氣田項目管理中的合同管理存在各種問題，分析其原因并提出對策，使油氣田項目管理中的合同管理規(guī)范化、科學化。
一、項目管理和合同管理的概念
(一)合同管理概念
合同管理主要指關(guān)于工程項目相關(guān)合同的草擬、簽訂、以及履行等方面的具體管理，在項目管理發(fā)揮中著關(guān)鍵性的作用。它也指相應(yīng)的部門和機關(guān)、機構(gòu)以及承建公司單位、監(jiān)督管理單位依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)、規(guī)章制度，通過合法、規(guī)范的手段，對合同所明確規(guī)定的關(guān)系和內(nèi)容進行監(jiān)督管理，保障合同雙方的權(quán)益，處理和解決糾紛和爭執(zhí)，保障相應(yīng)的法律法規(guī)的落實等一系列活動。
(二)項目管理的概念
通過對機械器具、各種理論、技能的綜合應(yīng)用來達到項目所指定的任務(wù)和目標得過程統(tǒng)稱為項目管理。項目管理涉及項目實施的方方面面，小到人員安排、成本控制等精細細節(jié)，大到項目的總指標、總評價、總目標的確立，戰(zhàn)略規(guī)劃等等。它不僅僅只要求項目完成，更重要的是對項目的質(zhì)量、成本和時間的精確控制，要求項目人員以最高的效率完成目標。
二、合同管理和項目管理的關(guān)系
(一)合同管理在項目管理中的職能
首先，項目管理的核心是合同管理，合同的簽訂保證了每一個項目的具體實施和所要達到的標準，因此合同內(nèi)容決定了項目的實施范圍，合同管理也就顯得十分重要。其次，合同的雙方享有權(quán)利、履行義務(wù)所依據(jù)的法律基礎(chǔ)是簽訂的施工合同，因為明確規(guī)定了合同雙方的權(quán)利和義務(wù)、承擔的責任風險以及各項具體方案的實施，也明確了合同雙方行為的最高準則，所以合同的管理也就能保證項目的順利開，最后，項目實施過程中遇到的各種糾紛和問題解決處理的法律依據(jù)是合同，因此合同管理影響了各種糾紛和問題解決處理的程度。
(二)油氣田的合同管理在油氣田項目管理中的關(guān)鍵性表現(xiàn)
油氣田項目管理合同決定著油氣田項目的'任務(wù)和目標，明確了油氣田項目管理所要達到的指標和等級、施工進度、成本控制等等;油氣田合同管理也明確指出了合同雙方的關(guān)系和義務(wù)，也決定了簽訂合同的雙方在項目管理上的經(jīng)濟地位;當油氣田項目管理遇到糾紛和問題時，合同管理直接判斷爭執(zhí)雙方的性質(zhì)、哪一個需要負責、應(yīng)承擔怎樣的責任等等，因此合同管理能直接對油氣田建設(shè)過程中所產(chǎn)生問題的解決作出影響。
三、油氣田項目管理中的合同管理現(xiàn)狀淺析
(一)油氣田項目管理中的合同管理問題以及原因淺析
當今我國油氣田項目管理的困難程度決定了油氣田合同管理的艱難性，雖然最近幾年我國已經(jīng)加強了對油氣田工程管理和合同管理的重視，但是由于我國油氣田市場建設(shè)發(fā)育還存在不足，因此油氣田工程管理存在不規(guī)范的操作。首先，油氣田項目管理中的合同管理缺乏健全的相關(guān)法律法規(guī)，合同管理的模式太過單一，模范的文本有待完善，因此合同執(zhí)行力還存在提升的空間;其次，簽訂合同的雙方項目負責人的法律意識較為淡薄、對維權(quán)意識不夠理解，而且油氣田項目沒有明確法人責任制，油氣田業(yè)主出現(xiàn)違法簽訂分包、轉(zhuǎn)包的情況;油氣田合同管理也沒有形成嚴禁的管理體系和制度，合同管理的手段較為落后，沒有達到規(guī)范化、科學化，極具缺乏相關(guān)的專業(yè)性人才。
(二)完善油氣田項目管理中的合同管理產(chǎn)生問題的方案
完善油氣田項目管理的合同管理產(chǎn)生的問題，首先要規(guī)范市場行為，建立油氣田項目合同的法律法規(guī)，加強執(zhí)法力度，同時對于油氣田項目的合同管理的約束力也要加強，建立完善的合同范本，提高多元化的合同管理模式.
四、結(jié)語
在我國經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，油氣田項目的建設(shè)直接影響我國的能源安全以及現(xiàn)代化的發(fā)展程度。而如今我國油氣田項目和市場在國際市場中也逐步顯露出其國際地位，展現(xiàn)我國國家的現(xiàn)代化水平，推動了我國社會的發(fā)展。因此對于油氣田項目管理中的合同管理產(chǎn)生的問題應(yīng)給予重視，畢竟油氣田項目在我國能源安全占據(jù)了重要地位。
項目合同 篇4
甲方： （以下簡稱甲方）
乙方： （以下簡稱乙方）
甲方通過對市場和我縣各單位監(jiān)控設(shè)備使用情況的調(diào)查，確定由乙方實施XXXXXXXXX數(shù)字化監(jiān)控安裝項目，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商達成以下協(xié)議合同。雙方申明，雙方都已理解并認可了本合同的所有內(nèi)容，同意承擔各自應(yīng)承擔的權(quán)力和義務(wù)，忠實地履行本合同。
第一條：合同項目
甲方同意乙方實施XXXXXXXXXXXXXXX數(shù)字化監(jiān)控安裝項目
第二條：XXXXXXXXXXXXXX數(shù)字化監(jiān)控項目價格及付款方式。
甲乙雙方通過協(xié)商，乙方最終以人民幣XXXXXXX元整承接此項目的實施（設(shè)備清單及價格明細附后）。
付款方式：安裝合格后付款
第三條：項目實施時間
在本合同簽定當日起，乙方必須于20xx年07月10日前完成設(shè)備安裝等工作。經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以延長或縮短該期限。
第四條：項目驗收標準
甲方驗收標準以實施方案作為通過的`根據(jù)。
第五條：售后服務(wù)條款及時間
1、乙方必須按照甲方招標文件相關(guān)設(shè)備技術(shù)參數(shù)標準嚴格執(zhí)行。
2、乙方承諾在項目完成后除了按照相關(guān)設(shè)備廠家保修范圍內(nèi)進行保修外，還提供二年的設(shè)備維護及其他保障措施。
3、乙方為甲方舉辦設(shè)備使用及相關(guān)知識的培訓。
4、乙方必須嚴格按照招標文件規(guī)定的服務(wù)響應(yīng)時間內(nèi)提供完善的售后服務(wù)。
第六條：甲方在乙方項目實施期間必須提供相關(guān)場地及設(shè)施的支持。
第七條：甲方如果在設(shè)備使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題必須嚴格按照設(shè)備保修相關(guān)的要求進行報修，不得擅自拆修、改裝、更換處理，否則將自行承擔責任。
第八條：甲方在使用設(shè)備時必須嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)，尊重相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)，乙方對此不承擔任何責任。
第九條：其它
1、除在不可抗力或雙方協(xié)議的情況下，本合同書不能取消。
2、如雙方在合同期內(nèi)有任何爭議，應(yīng)友好協(xié)商解決。若協(xié)商不成，可提交經(jīng)濟仲裁機構(gòu)仲裁。
第十條：本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。
第十一條：本合同從合同簽定日起生效。
甲方代表： 乙方代表：
蓋 章： 蓋 章：
年 月 日 年 月 日
項目合同 篇5
業(yè)主在和裝飾公司簽合同時往往都會注意合同上的所列條款，根據(jù)項目來算自己的裝修帳。但不少裝飾公司在裝修合同上會列增許多不必要的項目來欺詐消費者，對于外行裝修的業(yè)主來說，如何才能更好的避免此類事情的發(fā)生以節(jié)省裝修款呢?記者采訪了裝飾業(yè)的有關(guān)專家。
一裝修專家則表示，無論是設(shè)計師還是裝飾公司，出于盈利的本能，都會在最初的報價上列出一些可要可不要的項目。這時消費者就要擦亮眼睛，刪去那些可有可無的項目，以節(jié)省開支，但也不是所有東西都能省，消費者在和裝修公司談合同時，事先要心中有數(shù)。住戶應(yīng)該在考慮滿足基本使用功能和體現(xiàn)家居造型氛圍的同時，根據(jù)自己的經(jīng)濟條件，事先確立一個合理的裝飾費用投入。一般正規(guī)裝修企業(yè)的毛利率占工程總造價的10-20%左右。有的消費者將一公司的管理費砍至工程總造價的5%，為了保持合理利潤，裝飾公司就只有在材料費、人工費上“偷工減料”了，最終受害者仍是住戶。
其實，如果有設(shè)計師的合理設(shè)計，就完全可以從根源上避免這些問題。某裝飾的夏工指出：合理的設(shè)計方案其實才是最基本的省錢方法，因為一般來說，設(shè)計師會將居室的功能、裝飾、用材等都一一標明在施工圖上，并可以經(jīng)過修改，直到你滿意為止，從而避免了在裝修過程中邊做邊看、邊做邊改所帶來的人力、物力、財力浪費，更何況設(shè)計不合理，會導(dǎo)致部分室內(nèi)空間利用不上，那也是一筆巨大的損失。
專家建議，裝修前一定要留出足夠的時間把設(shè)計、用料、詢價和預(yù)算做到位，前期準備的越充分，裝修的速度可能越快。在采購材料時，一定要貨比三家，同時盡可能請設(shè)計師或裝修的工人同去，一來他們知道何處可以買到物美價廉的.材料，事半功倍。此外依托裝修公司選材也是可行的。裝修公司在選材上有固定網(wǎng)點，由于大批量選材，質(zhì)量穩(wěn)定且價格相對較低。住戶收到工程圖和報價單，一定要仔細閱讀，要留意你所要求的裝修項目是否已全部提供：比如，有沒有漏掉窗簾、少報了一扇門等，而不應(yīng)該死盯最后的總價，因為若報價里不包括你要的全部項目，到最后還是要超出預(yù)算。況且這些漏掉的項目到了現(xiàn)場施工時肯定少不了，屆時不僅要多增加開支，而且還“受制于人”。
用料做工，清楚明白現(xiàn)在有些裝修公司為降低成本，往往在代購材料時選擇偽劣產(chǎn)品，以次充好來牟取暴利，所以，對于裝修公司提供的圖紙和報價單，消費者一定要讓裝修公司列出能表示出項目的尺寸、做法、用料(包括型號、牌子)、價錢的單子，不能籠統(tǒng)地一說了之，一定要弄清楚，寫明白，免得日后發(fā)生不必要的糾紛，然后找懂行的人咨詢或親自到市場上去調(diào)查，查清楚這些主材的是否貨真價實。
項目合同 篇6
甲方：
法人代表： 電話：
乙方：陜西活色文化傳播有限公司
法人代表: 電話：
雙方經(jīng)友好協(xié)商，甲方委托乙方對吳起項目開發(fā)全程運營服務(wù)達成如下協(xié)議：
一、項目概況
1、項目名稱： 學府園
2、地理位置： 吳起縣二中對面
3、使用權(quán)面積： 29000平方米
4、用地性質(zhì)： 住宅及商鋪
二、項目運營服務(wù)目標
1、成功對項目提供全程運營策劃和銷售運營服務(wù)。
2、實現(xiàn)操作項目的高速運營，以高效率的服務(wù)與市場操作提升項目開發(fā)質(zhì)量。
3、確立項目品牌服務(wù)目標，通過項目市場化運營提升開發(fā)商企業(yè)品牌的市場美譽度。
4、秉承共同甲方的服務(wù)宗旨，實現(xiàn)項目開發(fā)的利潤最大化。
三、合作方式及期限
經(jīng)過甲乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方為甲方項目提供項目開發(fā)全程運營策劃及項
目代理銷售工作。
合作條件及工作期限：
1、項目進入市場開發(fā)銷售階段，甲方委托乙方作為本項目銷售的唯一代理商負責項目的銷售工作。
2、甲方對乙方進行任務(wù)考核的銷售面積稱為乙方代理的項目可銷售面積。項目可銷售面積為項目總住宅面積扣除甲方用于特殊用途以外的面積。甲方用于特殊用途的面積在本項目開盤前由甲方確定。
3、甲乙雙方約定的乙方服務(wù)期為：自項目取得預(yù)售許可證起，至乙方成交銷售面積達項目可銷售面積的95%止。
四、乙方工作小組成員名單
為保證甲方項目的順利推廣，乙方特為項目成立項目服務(wù)小組，由客戶服務(wù)、房產(chǎn) 營銷、廣告創(chuàng)作、策劃、設(shè)計、媒介及市場等部門人員配合，以嚴謹、專也的`態(tài)度和方法為甲方提供專業(yè)的銷售代理、營銷策劃及廣告策劃服務(wù)，并具體負責甲方所委托項目的監(jiān)控、實施和執(zhí)行，確保以最佳的服務(wù)陣容及水準為甲方提供合同約定的服務(wù)內(nèi)容。 服務(wù)小組成員名單如下：
1、項目總負責：張承志
2、策劃總監(jiān)：馬濤
3、銷售總監(jiān)：李建華
五、工作內(nèi)容范圍
�。ㄒ唬�、前期運營策劃主要工作內(nèi)容如下
A、甲方委托乙方實施項目運營策劃服務(wù)內(nèi)容：
1、項目整體開發(fā)定位及開發(fā)運營策劃
1）項目開發(fā)市場定位研究
2）項目核心形象設(shè)計
3）項目價值評估及方案提升
4）項目開發(fā)品牌提升戰(zhàn)略
2、項目營銷策略系統(tǒng)
1）項目總體營銷策略
2）廣告媒體策略
3）事件營銷設(shè)計
4）項目運營時間軸線，開發(fā)節(jié)點計劃
3、營銷實施設(shè)計及策劃
1）銷售推進節(jié)點策劃
2）營銷實施市場策動點挖掘
3）主要賣點薈萃及項目強勢、弱勢提升與處置方法
4）價格定位策略
5）價格體系，配合銷售的促銷策略
6）入市策略
B、項目產(chǎn)品策劃及建筑方案設(shè)計顧問服務(wù)：
乙方以顧問形式參與項目產(chǎn)品概念、功能及產(chǎn)品外延策劃及設(shè)計
C、項目營銷包裝系統(tǒng)設(shè)計：
1、項目Ⅵ包裝體系
1）項目logo設(shè)計
2）項目視覺形象表現(xiàn)系統(tǒng)（Ⅵ）體系設(shè)計
3）體系基礎(chǔ)部分：標準色及輔助色、標準字體及標準組合、輔助圖形等
4）（Ⅵ）體系應(yīng)用部分：形象墻、旗幟、徽章、名片、來賓接待卡、戶外導(dǎo)向牌、指示導(dǎo)向牌、接待臺、相關(guān)人員服裝等。
5）主樓書平面設(shè)計 6）DM平面設(shè)計
2、營銷、促銷包裝設(shè)計
1）工地及現(xiàn)場環(huán)境包裝體系
2）系列宣傳印刷品、表單設(shè)計
3）銷售處及樣板間展板設(shè)計
3、廣告平面媒體設(shè)計
1）平面媒體選擇策略及使用建議
�。ǘ�、營銷實施過程策劃工作內(nèi)容D、營銷、傳播及媒體實施策劃
1、分期營銷策劃：
1）營銷重要節(jié)點設(shè)計 2）事件營銷策劃
3）主要賣點薈萃及競爭力分析
4）項目強勢分析及深度挖掘
5）項目弱勢分析及規(guī)避策略
6）階段廣播廣告主題及文案提綱
7）其他（短信等）
2、營銷、事件、媒體推廣策劃： 市場媒介資源整合推薦：
● 效果圖設(shè)計公司及個人 ● 非主流媒體廣告代理公司 ● 模型公司 ● 裝飾公司
● 項目網(wǎng)站設(shè)計公司 ● 外地項目考察學習
● 其他（短信發(fā)布公司等）
3、項目營銷中心接觸點設(shè)計：
1）、項目現(xiàn)場包裝策劃建議：● 銷售中心功能策劃
● 銷售中心裝飾及布置建議● 銷售中心外圍環(huán)境布置建議
● 銷售中心展板/噴繪/背景/掛旗/等平面包裝設(shè)計● 樣板房概念策劃及裝修方案設(shè)計● 服務(wù)流程接觸點策劃
六、合同費用及付款方式
項目代理銷售階段服務(wù)費用及結(jié)算方式。
乙方為甲方項目提供代理銷售服務(wù)代理服務(wù)費用按月結(jié)算。
1、代理費計提標準為：
1）營銷基本代理費用按乙方當月完成合同銷售回款總額的2.4%計算。甲方每月按乙方完成合同銷售額的2.4%支付代理費。
2、代理費用結(jié)算方式及約定：
1）銷售代理服務(wù)費用按月結(jié)算，結(jié)算時間為次月的前五個工作日內(nèi)； 2）銷售代理服務(wù)費用進行結(jié)算的認定標準的約定： A、銀行按揭：首付最低額為總房價30%（含30%），并且首付款到帳后，既視該項業(yè)務(wù)達到結(jié)算標準，甲方按購房合同金額結(jié)算乙方銷售傭金。
B、分期付款：分期付款首付最低到帳金額為總房款40%（含40%），既是為該項業(yè)務(wù)達到結(jié)算標準，甲方按分期付款每次實際到帳金額為標準結(jié)算乙方銷售服務(wù)費用。
C、一次性付款：客戶交清全部購房款80%以上既視該項業(yè)務(wù)達到結(jié)算標準，甲方按實際到帳金額標準結(jié)算乙方銷售傭金。對于已繳納首期款并簽訂合同的客戶，因甲方工程質(zhì)量或進度原因退房，視為乙方有效成交，不影響乙方對該套單位計提銷售傭金。特殊情況甲乙雙方協(xié)商處理。
七、銷售目標
在甲方完成雙方協(xié)定的宣傳推廣投入計劃及按期保質(zhì)完成主體工程及各項配套工
程進度計劃的前提下，乙方保證項目取得預(yù)售許可證并進行銷售的部分，自取得該部分預(yù)售許可證并開盤起12個月內(nèi)完成住宅銷售面積的80%。
分時期銷售計劃：
1、開盤期------開盤4個月完成住宅總可售面積20%
2、強銷期------開盤9個月完成住宅總可售面積50%
3、持續(xù)期------開盤12個月完成住宅總可售面積80% 注：關(guān)于開盤條件的約定：
項目開盤時須具備的條件為項目取得銷售許可證；項目的工程施工進度達到正負零以上。
八、目標銷售均價
1、當雙方一致確認可以啟動銷售工作時，協(xié)商確定銷售均價（計劃財務(wù)銷售總額/計劃財務(wù)銷售總額面積）。
2、在甲方完成雙方議定宣傳推廣投入計劃及按期保質(zhì)完成主體工程及各項配套工程進度計劃的前提下，乙方保證項目代理銷售目標任務(wù)完成并實現(xiàn)甲方計劃財務(wù)銷售均價。
3、開盤價可在銷售均價的基礎(chǔ)上視實際情況在±5%范圍內(nèi)進行調(diào)整。乙方依據(jù)甲乙雙方共同認可簽字的價格單進行銷售。
九、銷售溢價問題
1、 銷售溢價是指在乙方代理銷售本項目時間內(nèi)，乙方實際達成銷售均價高于甲乙雙方開盤時所約定的目標銷售均價（計劃財務(wù)銷售總額/計劃財務(wù)銷售面積）的部分，視為銷售溢價。
2、銷售溢價甲乙雙方按8：2比例進行分成。
3、目標銷售均價在本項目開盤前有甲乙雙方共同確定。
十、委托銷售的權(quán)限與控制
1、甲方委托乙方在吳起獨家銷售本項目；
注：甲方有權(quán)自留部分銷售面積作為甲方關(guān)系自用，次部分自留面積不計入乙方總銷售面積，所達成的銷售額亦不計入乙方傭金計提范圍。
2、乙方已甲方名義對外發(fā)布的任何消息，簽訂的任何文件，均須得到甲方正式書面批準；
3、乙方不得自行超越甲方授權(quán)向客戶做任何承諾，如因此而引起甲方法律及經(jīng)濟損失，一概由乙方負責；
4、乙方在售樓處現(xiàn)場及相關(guān)展銷點必須而且只能按照雙方共同認可的價格、付款方式、裝修標準、入伙日期等向客戶銷售本項目，經(jīng)甲方書面批準的調(diào)整及甲方中途書面變更除外；
5、乙方在代理期間不得違反國家及地方有關(guān)部門政策法規(guī)；
6、乙方有權(quán)組織客戶參觀樓盤，直至成交。
十一、雙方的責任和權(quán)益
�。ㄒ唬⒁曳降呢熑魏蜋�(quán)益：
1、乙方負責向甲方提供全案運營服務(wù)
2、乙方須嚴格保守甲方經(jīng)營機密不得將項目運營的非公開資料向第三方展示。
3、乙方嚴格按照雙方共同制定的工作進度計劃進行工作。
4、乙方提供的設(shè)計稿件如果發(fā)生版權(quán)糾紛，責任由乙方承擔。
5、乙方負責及時收集市場資料信息及客戶反饋意見，提出相關(guān)銷售調(diào)整方案。
項目合同 篇7
第一章 緒論
1.1工程建設(shè)
1.1.1工程建設(shè)活動
概念：工程建設(shè)簡稱工程，是對土木建筑工程的建造和線路管道、設(shè)備安裝及其與之相關(guān)的其他建設(shè)工作的總稱。活動對象是建設(shè)項目，活動成果是建設(shè)產(chǎn)品，最常見的建設(shè)產(chǎn)品是房屋建筑。 工程項目建設(shè)周期：①（工程項目）策劃和決策階段—②準備階段—③實施階段—④竣工驗收階段。
工程建設(shè)的參與者中，業(yè)主、承包商、工程師，三者關(guān)系最密切。三者在業(yè)務(wù)關(guān)系中的核心是始終圍繞依據(jù)招投標方式簽訂的承包合同條款進行合同管理。
1.1.2建設(shè)項目的交易方式
工程項目的交易，從業(yè)主的角度：項目的采購和發(fā)包；從承包者的角度：承接或承包。 項目發(fā)包是指業(yè)主采用一定方式,擇優(yōu)選定項目承接單位的活動；項目承包是指承包者通過一定的方式取得合同承攬某一項目的全部或其中一部分的活動。
按承包范圍（內(nèi)容）劃分：⑴建設(shè)全過程承包，⑵階段承包，⑶專項承包。
按承包者所處的地位劃分：
�、趴偝邪Ｊ侵赴l(fā)包人將一個建設(shè)項目建設(shè)全過程或其中某個
或某幾個階段的全部工作，發(fā)包給一個承包人承包，該承包人可以將在自己承包范圍內(nèi)的若干專業(yè)性工作，再分包給不同的專業(yè)承包人去完成，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督他們的`工作，各專業(yè)承包人只同這個承包人發(fā)生直接關(guān)系，不與發(fā)包人發(fā)生直接關(guān)系�？偝邪譃椋孩俳ㄔO(shè)全過程總承包②建設(shè)階段總承包。
⑵分承包。是指從總承包人承包范圍內(nèi)分包某一分項工程。分承包人不與發(fā)包人（建設(shè)單位）發(fā)生直接關(guān)系，而只對總承包人負責，在現(xiàn)場上由總承包人統(tǒng)籌安排其活動。總包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔連帶責任。
分包的形式有：①總承包合同約定的分包�？偝邪丝梢灾苯舆x擇分包人與之訂立分包合同。②總承包合同未約定的分包。須經(jīng)發(fā)包人認可后總承包人總承包人方可選擇分包人，與之訂立分包合同。
在我國，不允許由發(fā)包人直接指定分包人的這種指定分包。對發(fā)包人指定直接指定分包的，總承包人有權(quán)拒絕。如果總承包人不拒絕并選用了這家分包人的，則視同總承包人自行選擇的分包人。
分包的許可和范圍：①分包需總包合同有約定或者經(jīng)建設(shè)單位（或招標人）同意；②總包單位只能分包非主體、非關(guān)鍵性工作；③接受分包的人應(yīng)當具備相應(yīng)的資質(zhì)條件，并不得再次分包。
�、仟毩⒊邪�。指承包人依靠自身力量自行完成承包任務(wù)等的發(fā)包承包方式。主要用于使用于技術(shù)要求比較簡單、規(guī)模不大的工程。
�、嚷�(lián)合承包。指發(fā)包人將一項工程任務(wù)發(fā)包給兩個以上承包人，
由這些承包人聯(lián)合共同承包。 參加聯(lián)合的各方，通常是采用成立工程項目合營公司、合資公司、聯(lián)合集團等聯(lián)營體形式，推選承包代表人，協(xié)調(diào)承包人之間的關(guān)系，與發(fā)包人簽訂合同，各方共同對發(fā)包人承擔連帶責任。
�、芍苯映邪�。是指在同一工程項目上，不同的承包人分別與發(fā)包人簽訂承包合同，各自直接對發(fā)包人負責，各承包商之間不存在總承包、分承包的關(guān)系。
1.2招標投標
招投標的特點：①程序規(guī)范。②全方位開放，透明度高。③公平客觀。④交易雙方一次成交。
招投標制的適用條件：①要有能夠開展公平競爭的市場經(jīng)濟運行機制。②必須存在招標投標采購項目的買方市場。③采購行為屬于條件型采購。
1.3合同與合同管理
概念：平等主體的自然人、法人和其他社會組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利及義務(wù)的協(xié)議。
特征：①是平等主體的自然人、法人和其他組織實施的民事法律行為。②是雙方或多方當事人之間意思表示一致的結(jié)果。③是明確當事人之間權(quán)利義務(wù)的的協(xié)議，對當事人有法律約束力。
第二章 招標投標制度
2.1概述
2.1.1招標投標的法律性質(zhì)
招標投標的目的在于：選擇中標人，并與之簽訂合同。
�、耪袠诵袨榈姆尚再|(zhì)是要約邀請。招標人發(fā)布招標公告或投標邀請書的直接目的是邀請投標人投標，投標人投標之后并不一定能訂立合同，因此，招標行為僅僅是要約邀請，一般沒有法律約束力。
�、仆稑诵袨榈姆尚再|(zhì)是要約行為。作為要約的投標行為具有法律約束力，表現(xiàn)在：①投標是一次性的，同一投標人不能就同一投標項目進行一次以上的投標。②各個投標人對自己的報價負責。③在投標有效期內(nèi)，投標人不得隨意修改投標文件的內(nèi)容和撤回投標文件。
�、谴_定中標人行為的法律性質(zhì)是承諾行為。招標人和中標人各自都有權(quán)利要求對方簽訂合同，也有義務(wù)與對方簽訂合同。在確定中標結(jié)果和簽訂合同前，雙方不能就合同的內(nèi)容進行談判。
2.1.2招標投標活動的原則
①公開、公平、公正和誠實
守信的原則
②強制與自愿相結(jié)合的原則
�、酆戏ㄔ瓌t
④開放性原則
�、菪姓O(jiān)督原則
2.1.3招標的適用范圍和標準
�。ㄒ唬⿵娭普袠说姆秶鸵�(guī)模標準
�、艔娭普袠说姆秶�
①大型基礎(chǔ)設(shè)施、公共事業(yè)等關(guān)系到社會公共利益、公眾安全的項目。
�、谌炕蛘卟糠质褂脟匈Y金投資或者國家融資的項目。 ③使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。 ⑵強制招標的規(guī)模標準
�、� 施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的。
�、� 重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的。
③ 勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的。
④ 單項合同估算價低于前三項規(guī)定的標準，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的。
（二）依法必須公開招標的項目
�、� 國務(wù)院發(fā)展計劃部門確定的國家重點建設(shè)項目。
�、� 各省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點建設(shè)項目。 ③ 全部使用國有資金投資的工程建設(shè)項目。
④ 國有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的工程建設(shè)項目。
項目合同 篇8
合同號： 江夏區(qū)“平安城市”二期工程施工合同
甲方名稱：湖北名達輝通信科技有限公司
乙方名稱：
簽訂時間： 20xx年 5月 5日
湖北名達輝通信科技有限公司（以下簡稱“甲方”） （以下簡稱“乙方”）承擔武漢廣電網(wǎng)絡(luò)投資有限公司江夏分公司（以下簡稱“業(yè)主”）“城市視頻監(jiān)控”二期光纜工程施工項目，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，雙方經(jīng)過友好協(xié)商達成一致意見，特簽訂本合同。
一、 工程內(nèi)容
1.1工程名稱：武漢廣電網(wǎng)絡(luò)投資有限公司江夏分公司江夏城市視頻監(jiān)控(2期)工程施工、熔接工程
1.2工程地點：江夏行政區(qū)域內(nèi)
1.3工程內(nèi)容：
1、本工程以業(yè)主方設(shè)計圖紙為主要施工依據(jù)，以業(yè)主方的材料預(yù)算明細為工程用料依據(jù)。由湖北名達輝通信科技有限公司負責光纜敷設(shè)、光纜熔接、管道開挖，預(yù)計施工長度300公里（據(jù)實結(jié)算），施工單價： 元/KM（含光纜敷設(shè)、光纜熔接、110波紋管費用，不含接頭盒、輔材、管道開挖等）；
2、管道光纜施工中如遇管道不通的情況，由業(yè)主方負責疏通，或由業(yè)主方出資與施工方協(xié)調(diào)疏通費用；如遇長距離管道不通的情況，及時由乙方反饋給甲方，疏通周期不計算在總工程工期間內(nèi)。
3、需路面開挖或做通信井的詳細單價見附件一。
二、 甲方、乙方權(quán)利與義務(wù)
1、 共同義務(wù)
甲方、乙方分別向其他方承諾并保證：
<1>其將維護自身健全的法律地位和良好聲譽，擁有簽署并履行其在本協(xié)議項下義務(wù)所需的權(quán)力和權(quán)限，具備履行本協(xié)議下義務(wù)所必須的法定資質(zhì)要求。
<3>其應(yīng)當就其承諾不實或錯誤給其他方造成的損失向受損方承擔賠償責任。
<2>有權(quán)審核乙方報送的工程施工方案，并提出修改意見，乙方應(yīng)按甲方意見進行修改，并報請甲方批準后方可實施。
<4>有權(quán)組織本工程各階段的驗收（包括隱蔽工程與中間驗收），對于驗收不合格的，有權(quán)要求乙方返工，直至經(jīng)甲方復(fù)驗達到約定標準。
<6>甲方對乙方提供的110毫米波紋管及井蓋組件材料進行審核，不合乎業(yè)主要求的甲方有權(quán)要求乙方及時更換業(yè)主認可的合格產(chǎn)品。
<8>有義務(wù)確保工程實施的管道滿足工程施工要求，負責辦理本工程建設(shè)占道施工手續(xù)，負責與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，為乙方工程順利施工創(chuàng)造便利條件。
<2>乙方應(yīng)按甲方和業(yè)主提供的工程設(shè)計文件，復(fù)勘路由、編制施工計劃，處理工程施工中所發(fā)生的問題，確保工程順利施工，涉及需要甲方協(xié)調(diào)的，有權(quán)要求甲方予以協(xié)助。
<4>乙方按照甲方及業(yè)主共同批準的設(shè)計方案和工程施工方案開展施工，負責管道疏通，光纜的施工。
<6>向甲方提供周工程進度計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表。
<8>乙方應(yīng)向甲方提供與本工程相關(guān)的所有協(xié)議及文件，包括采購第三方材料及設(shè)備的相關(guān)產(chǎn)品檢測證書等。
三、 開工及工期
1、工期
<1>工程總工期 個自然日，在20xx年月日前完成光纜布放。
2、工期的提前與延誤
<1>乙方未在約定的工程竣工日期完成本工程，構(gòu)成工期延誤，應(yīng)承擔業(yè)主方及甲方的經(jīng)濟損失，承擔相應(yīng)違約責任，但由于以下原因引起工期延誤除外：
（1）甲方、業(yè)主方共同提出重大設(shè)計方案變更，導(dǎo)致乙方工作量增多；
�。�2）本協(xié)議約定的不可抗力。
�。�3）由于甲方通信管道堵塞嚴重，疏通所耽誤的時間，不計算在乙方的施工工期內(nèi)；
�。�4）由于其它機構(gòu)和部門阻擾施工的，協(xié)調(diào)由甲方負責，協(xié)調(diào)所需時間不計算在施工工期內(nèi)；
因前述原因?qū)е鹿て谘诱`的，甲乙雙方應(yīng)根據(jù)受影響的程度，共同協(xié)商調(diào)整工期。
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