工程合同常用(5篇)

　　隨著法律觀念的日漸普及，合同對(duì)我們的幫助越來越大，在達(dá)成意見一致時(shí)，制定合同可以享有一定的自由。那么大家知道合同的格式嗎？以下是小編幫大家整理的工程合同5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程合同 篇1

　　1當(dāng)前工程招標(biāo)與投標(biāo)現(xiàn)狀

　　作為21世紀(jì)的重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，建筑業(yè)和世界上的石油業(yè)和汽車業(yè)行業(yè)并列為世界三大產(chǎn)業(yè)。同時(shí)隨著改革開放的進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)已經(jīng)由一個(gè)單純的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體發(fā)展成為了一個(gè)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主的國(guó)家，而在此時(shí)，隨著世界經(jīng)濟(jì)體的市場(chǎng)聯(lián)系越來越緊密，各個(gè)國(guó)家間的建設(shè)工程增長(zhǎng)速度也在持續(xù)的加快。同時(shí)在之前的很多學(xué)者的研究中，其對(duì)建設(shè)工程的定義基本是停留在計(jì)算機(jī)的領(lǐng)域，在一般情況下，其通常是被作為一種“大型工程體系結(jié)構(gòu)”。而對(duì)于其在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用，則是上世紀(jì)50年代的理查德霍頓（RichardHorden1）在其的論文中應(yīng)用的，在他的文章中，其主要是指代實(shí)際的建筑設(shè)計(jì)中的所應(yīng)該遵循的理念和主張，他認(rèn)為建設(shè)工程應(yīng)該是包括一些機(jī)動(dòng)與生態(tài)的建筑。此外在我國(guó)進(jìn)行改革開放的幾十年中，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展越來越快，尤其我國(guó)在加入世界貿(mào)易組織之后，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理發(fā)展更是迅速，作為國(guó)家允許首先進(jìn)行開放的省市地區(qū)，它們?cè)诮ㄔO(shè)工程的總量呈現(xiàn)出直線上升，所以隨之而來的.政府管控力度也增加了不少，使得原有的建筑、房產(chǎn)行業(yè)暴利時(shí)代一去不返，從而正在慢慢的回歸到一個(gè)比較理性的發(fā)展軌道。所以在這樣的背景下，任何一個(gè)工程項(xiàng)目也的建設(shè)首先必須要順應(yīng)國(guó)家的宏觀環(huán)境，其次才是積極的尋求投資和回報(bào)之間的平衡，以此來達(dá)到雙方的共贏，而在這個(gè)過程中，對(duì)于工程項(xiàng)目的成本控制的重要性愈加的明顯。所以在這里筆者就以全要素和全過程的項(xiàng)目管理理論作為研究的基礎(chǔ)，對(duì)當(dāng)前工程招標(biāo)與投標(biāo)現(xiàn)狀進(jìn)行具體的分析。

　　2新形勢(shì)下工程招投標(biāo)與合同管理及規(guī)范辦法

　　新形勢(shì)下對(duì)于工程項(xiàng)目全過程管理按照當(dāng)前的資料顯示，其主要是在建筑工程的項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照前期的預(yù)算時(shí)間對(duì)其進(jìn)行每個(gè)階段的管理，以此來保證項(xiàng)目的整個(gè)進(jìn)度，在實(shí)際的工程項(xiàng)目全過程管理中，項(xiàng)目的管理的主要目標(biāo)就是要采用一種科學(xué)的方法來進(jìn)行進(jìn)度，及時(shí)對(duì)反饋信息進(jìn)行綜合分析，完善或改整計(jì)劃，使得計(jì)劃符合進(jìn)度的發(fā)展及保障供求，進(jìn)而來實(shí)現(xiàn)工期的進(jìn)度目標(biāo)。就全過程的控制管理核心內(nèi)容是兩個(gè)板塊，分別為進(jìn)度的控制及工程規(guī)劃。而自概念的視角，成本管理是始終貫穿于整個(gè)工程進(jìn)行中的。他的五個(gè)造價(jià)階段分別是決策，設(shè)計(jì)，競(jìng)標(biāo)，施工，完工。而根據(jù)因人而異的道理，可想而知每一步驟的管理方法也大不相同。成本控制采用的是分段控制法，目的是讓各階段更好的銜接進(jìn)行互補(bǔ)。對(duì)全程造價(jià)規(guī)劃進(jìn)行成本管理的目的即清晰地了解每一步驟的正常進(jìn)展，在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)規(guī)劃不足的地方進(jìn)行整改確保其合理性。在有關(guān)統(tǒng)計(jì)中我們可以看到，在每一個(gè)工程進(jìn)展中，投資與決策階段在設(shè)計(jì)階段占到的比例高達(dá)百分之七十到九十，而在剩下的兩個(gè)階段中，都只占到百分之三五十的比例，而到正式開始操作階段，只有百分之十左右。決策是該項(xiàng)目造價(jià)的主要階段也是其中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。新形勢(shì)下工程招投標(biāo)與合同管理及規(guī)范辦法主要是需要嚴(yán)各個(gè)部門格遵守招標(biāo)會(huì)澤，嚴(yán)守我國(guó)制定的法律法規(guī)。

　　3合理有效避免工程招投標(biāo)過程中存在問題

　　為了有效地避免招標(biāo)中出現(xiàn)的問題，在招標(biāo)前就應(yīng)該建筑工程項(xiàng)目全過程成本控制。為了使得成本被壓縮在固定范圍之內(nèi)，項(xiàng)目的管理機(jī)制至關(guān)重要。并且，項(xiàng)目管理是獨(dú)一的只服務(wù)于對(duì)應(yīng)工程，屬于短期工作，在項(xiàng)目終結(jié)工程告竣時(shí)，成本管理工作也將如期結(jié)束。而在項(xiàng)目進(jìn)展期間，能否盈利抑或是虧損，全都系于成本管理一身，有極大的風(fēng)險(xiǎn)。故此，為了保障項(xiàng)目盈利，成本管理必須精益求精。成本控制的實(shí)質(zhì)是通過壓縮成本的方式來擴(kuò)張盈利空間，但僅有“節(jié)流”是不足夠的，在壓縮成本的同時(shí)，也要提高項(xiàng)目預(yù)算的收入。唯有二者同時(shí)進(jìn)行，才能加速成本降低的速度。競(jìng)標(biāo)進(jìn)程前后的控制是整個(gè)項(xiàng)目的兩個(gè)重要組成部分。在招標(biāo)階段，通過對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)主體的了解及對(duì)市場(chǎng)的了解程度，對(duì)標(biāo)文有充分了解，并綜合幾項(xiàng)提出決策，這是標(biāo)前控制。根據(jù)項(xiàng)目的大小、規(guī)格等方面，組成相應(yīng)大小的決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部門），按照標(biāo)書制定目標(biāo)，這是標(biāo)后控制。

　　4結(jié)語

　　自二十世紀(jì)末期開始，我國(guó)地產(chǎn)業(yè)呈井噴式發(fā)展，相對(duì)應(yīng)的各建筑單位也逐漸愈加重視工程管理，工程項(xiàng)目管理用科學(xué)的理論及先進(jìn)的技術(shù)在保障質(zhì)量的情況下，能夠大幅度的降低施工成本，進(jìn)行合理的投標(biāo)審核，新形勢(shì)下基于我國(guó)工程領(lǐng)域最為常用的工程招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)當(dāng)選擇更為互利互為的形式，在簽訂合同和管理之前應(yīng)該更加慎重的考慮招標(biāo)投標(biāo)的過程，兩方人馬都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行招標(biāo)和投標(biāo)，根據(jù)合同上所簽署的內(nèi)容進(jìn)行合理化項(xiàng)目管理，強(qiáng)化合同職責(zé)與管理效果，能夠更好的更公平公正的促使建筑市場(chǎng)隨著國(guó)家發(fā)展的潮流走上更廣闊的未來。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]盛菲.淺析新形勢(shì)下工程招投標(biāo)與合同管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx，07：424.

　　作者：吳巍巍 單位：貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司

工程合同 篇2

　　甲方:____________________

　　乙方:_____________________

　　甲方為了xxxx河清淤工程的需要，甲乙雙方本著公平公正平等的原則簽訂本協(xié)議，具體事項(xiàng)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商簽訂協(xié)議如下:

　　1、工程名稱:_______________________

　　2、工程量:

　　河道長(zhǎng)度有3150米左右，(具體長(zhǎng)度按時(shí)間丈量，工程量按照水利局下達(dá)的圖紙段面土方量計(jì)算)

　　3、工程價(jià)格:

　　每立方米單價(jià)為五元五角(5。5元)(包括變壓器安裝，變壓器租金每天200元，移動(dòng)變壓器每次1000元移動(dòng)費(fèi)，材料及人工費(fèi)5。3萬元，電費(fèi)0。53元每度，按表計(jì)算，看壩有乙方負(fù)責(zé)，發(fā)生倒壩有乙方負(fù)責(zé)，)上述費(fèi)用由乙方承擔(dān)，甲方先墊付以后在工程款中扣除，安裝變壓器費(fèi)用及電費(fèi)單價(jià)高于上數(shù)，多出的費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。

　　4、付款方式:

　　工人進(jìn)場(chǎng)后先付部分生活費(fèi)，付款按工程形象進(jìn)度付款50%。工程結(jié)束先解決工人全部工資回家，余款三日內(nèi)一次性付清。

　　5、質(zhì)量及驗(yàn)收:

　　以甲方及水利局有關(guān)人員驗(yàn)收為準(zhǔn)，按照躍風(fēng)河水利局下達(dá)的圖紙施工，乙方因水源困難，必須分段施工，甲方必須分段及時(shí)驗(yàn)收，不誤乙方施工時(shí)間。

　　6、安全責(zé)任:

　　乙方按行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，布置施工隊(duì)伍，在保證質(zhì)量的前提下按合同完成施工項(xiàng)目，施工期間發(fā)生安全事故有乙方負(fù)責(zé)。

　　7、甲方責(zé)任:

　　甲方負(fù)責(zé)按時(shí)付款，安排一臺(tái)挖掘機(jī)常駐工地，聽從乙方管理人員管理，開挖泥漿池及加固，排水溝等，甲方挖掘機(jī)待工程結(jié)束，驗(yàn)收合格后挖掘機(jī)才能撤離工地，挖掘機(jī)的`調(diào)運(yùn)，油料，修理，駕駛員等均由甲方負(fù)責(zé)，乙方安排駕駛員宿舍，甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)挖掘泥漿池的位置，及行走路線，水源，解決協(xié)調(diào)地方矛盾。調(diào)解費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。

　　8、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，希雙方共同遵守，本協(xié)議甲方負(fù)責(zé)人簽字蓋章，乙方負(fù)責(zé)人簽字后生效，本協(xié)議未盡事宜雙方協(xié)商解決。

　　甲方:__________;乙方:_____________

　　立協(xié)日期:_______年___月___日

工程合同 篇3

　　摘要:在工程建設(shè)中，施工合同依照我國(guó)工程的法律條文制定的，要求承包人與發(fā)包人必須共同履行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)文件，其同時(shí)也是最終確定工程項(xiàng)目成本造價(jià)的必要依據(jù)。本文聯(lián)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目施工合同管理工作中強(qiáng)化對(duì)工程預(yù)算的積極作用進(jìn)行分析。

　　關(guān)鍵詞:項(xiàng)目施工；合同管理；工程結(jié)算；作用分析

　　在整個(gè)建設(shè)工程中，最終環(huán)節(jié)是工程結(jié)算，因此做好工程造價(jià)的結(jié)算收尾管控工作，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)成本控制而言具有重要價(jià)值。但是從目前我國(guó)工程造價(jià)結(jié)算控制水平進(jìn)行分析，比較容易受到以往傳統(tǒng)因素的影響，合同糾紛案件也呈現(xiàn)逐漸遞增趨勢(shì)，與新時(shí)期的合同類型不相符，甚至絕大多數(shù)的施工單位工作人員綜合素質(zhì)較低，不能嚴(yán)謹(jǐn)踐行具體的工程要求，拖延工期，增加施工成本。

　　1自覺遵循法律且嚴(yán)格踐行合同條例

　　在工程建設(shè)中增強(qiáng)對(duì)簽訂施工合同工作的重視程度，強(qiáng)化工程施工過程中的成本造價(jià)管理具有積極意義。即便在近幾年相關(guān)人員的法律意識(shí)逐漸增強(qiáng)，建筑市場(chǎng)逐步邁向規(guī)范化方向，但合同管理內(nèi)容仍舊不夠全面、細(xì)致，在管理中也存在漏洞，對(duì)整個(gè)工程的正常有序施工造成一定阻礙。合同簽訂完畢標(biāo)志著法律正式生效，其約束著簽訂合同的雙方，因此合同中的每一項(xiàng)條款都與雙方的利害關(guān)系有著重要影響。在合同簽訂時(shí)，若合同中的款項(xiàng)未能明確，尤其是相關(guān)于違約內(nèi)容未進(jìn)行具體明確就草率簽訂，則會(huì)增加合同糾紛案件發(fā)生幾率。此外在實(shí)際施工環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的一系列問題都應(yīng)該落實(shí)到書面中，不能憑空口頭承諾。合同中也應(yīng)體現(xiàn)具體防范措施與分解風(fēng)險(xiǎn)措施的具體款項(xiàng)。在簽訂合同環(huán)節(jié)中，合同主體應(yīng)嚴(yán)格審核合同內(nèi)容的合法性與嚴(yán)謹(jǐn)性，以此種方式來降低合同糾紛案件發(fā)生的幾率，為合同的履行與工程條款結(jié)算提供充足的物質(zhì)保障。具體來講:需將“通用合同條款”全文引用，不能篡改;“專用合同條款”需按照不同的條款編號(hào)與具體內(nèi)容引用，并且按照工程實(shí)際情況予以修改與完善。

　　2劃分施工合同種類，按合同款項(xiàng)執(zhí)行

　　我國(guó)國(guó)內(nèi)通用施工合同形式可以分成:固定價(jià)格合同、可塑價(jià)格合同以及成本加酬合同三種形式。其中，固定價(jià)格合同需由承包方對(duì)工程中存在的一切風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行承擔(dān)，并且還應(yīng)對(duì)工程施工過程中一些突發(fā)因素付出代價(jià)。由此可見，這種合同條款通常報(bào)價(jià)較高，比較適用于工程量較小的工程且能精密計(jì)算、工程周期較短、技術(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單的建筑項(xiàng)目工程;可塑價(jià)格合同能夠制定可調(diào)整框架，將工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)合理均攤，這種優(yōu)越性使得這類合同適用范圍較大;成本加酬合同即經(jīng)業(yè)主向承包商支付工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，并依照預(yù)先約定內(nèi)容支付勞金的合同。在這一類合同中，業(yè)主擔(dān)負(fù)了工程項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)，而承包人由于不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，所以其勞動(dòng)報(bào)酬相對(duì)而言較低，比較適用于急迫開展的工程項(xiàng)目、新型工程項(xiàng)目或是風(fēng)險(xiǎn)較大的工程項(xiàng)目。選擇工程合同類型的最為科學(xué)且合理辦法為:首先，工程承包商與業(yè)主應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程規(guī)模、建設(shè)周期、市場(chǎng)狀況、難度系數(shù)、環(huán)境條件等多種因素進(jìn)行綜合考量，在全方位考量之后應(yīng)慎重選擇利于雙方的合同類型，進(jìn)而保證雙方對(duì)合同的較高認(rèn)可度以及合同的切實(shí)可行性。若確定合同類型，在工程竣工階段的審計(jì)結(jié)算工作就應(yīng)嚴(yán)格按照既定合同款項(xiàng)執(zhí)行。譬如某臨時(shí)工程，約定合同價(jià)款的結(jié)算方式為固定價(jià)格方式�？紤]到承包商對(duì)工程缺少對(duì)工程項(xiàng)目前瞻預(yù)測(cè)工作，在施工中若出現(xiàn)使用材料的價(jià)格上漲問題，會(huì)使得該工程項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)資金困難，在工期內(nèi)不能高質(zhì)量完成工程建設(shè)工作。在工程竣工的結(jié)算審計(jì)階段，承包商時(shí)常以各種編造理由增補(bǔ)簽證，使用不當(dāng)手段彌補(bǔ)工程建設(shè)多支出部分的材料費(fèi)用。依據(jù)簽訂合同價(jià)款中的基本原則，在簽訂固定價(jià)格合同之前應(yīng)對(duì)建材時(shí)常中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)整與掌控，依法承擔(dān)合同結(jié)果，因此在結(jié)算中應(yīng)該嚴(yán)格按照合同條例辦理。

　　3管理人員應(yīng)認(rèn)真對(duì)待管理工作，增強(qiáng)管理力度

　　在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件狀況下，建筑市場(chǎng)主體的權(quán)責(zé)是以建立合同方式體現(xiàn)的.，對(duì)此工程項(xiàng)目中的合同管理是規(guī)范自由市場(chǎng)的重要手段之一。通過相關(guān)政府部門的積極努力，在合同管理工作方面已經(jīng)凸顯成效。為了確保工程項(xiàng)目合同制度能夠得到更大范圍的推廣，相關(guān)政府管理部門應(yīng)增強(qiáng)整頓工作，科學(xué)規(guī)范市場(chǎng)順序。在嚴(yán)謹(jǐn)把關(guān)的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)對(duì)合同履行的管理力度。若相關(guān)工程建設(shè)資金不充足，嚴(yán)禁辦理相關(guān)手續(xù)，且不能越級(jí)組織招投標(biāo)工作，不準(zhǔn)許辦理施工許可證;堅(jiān)決抵制墊付資金與帶資施工現(xiàn)象，促進(jìn)建筑市場(chǎng)朝向健康綠色方向發(fā)展;創(chuàng)建合同管理制度，積極引導(dǎo)建設(shè)單位與項(xiàng)目工程承辦單位的正確思想意識(shí)，嚴(yán)格律己;嚴(yán)格限制工程竣工結(jié)算條款辦理等。在工程竣工的后期階段應(yīng)及時(shí)交付給建設(shè)單位，保證工程建設(shè)單位將工程及時(shí)投入使用運(yùn)行，近早發(fā)揮建設(shè)工程的各方面效益，進(jìn)而促進(jìn)工程價(jià)款結(jié)算，達(dá)成最終施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4創(chuàng)設(shè)合同管理團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格要求持證上崗

　　積極開展合同管理人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)，嚴(yán)格要求工程施工人員培訓(xùn)合格后放能上崗，不合格人員堅(jiān)決不能予以崗位安排，此種方式是提升工程建設(shè)項(xiàng)目中合同管理工作實(shí)現(xiàn)理想效果的最佳途徑�，F(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)內(nèi)已經(jīng)正式踐行工程造價(jià)師注冊(cè)制度。工程造價(jià)師作為工程建設(shè)領(lǐng)域的重要造價(jià)管理者，其重點(diǎn)工作任務(wù)為做好工程建設(shè)投資與合同管理。增強(qiáng)與優(yōu)化合同管理工作是保證項(xiàng)目工程建設(shè)的必要保證，這也是做好工程結(jié)算管理的核心要素，基于此規(guī)范化、嚴(yán)謹(jǐn)化能夠促進(jìn)工程竣工后的結(jié)算工作順利有效進(jìn)行。因?yàn)榻ㄔO(shè)工程中本身存在特殊性質(zhì)，所以在工程結(jié)算中還有可能遇到其他無法預(yù)測(cè)問題。因而工程建設(shè)單位與承包施工單位極為有必要對(duì)建設(shè)工程的施工合同予以高度重視，擺正合同在工程中的位置，提高認(rèn)識(shí)程度，在合同的簽訂過程中將各種因素進(jìn)行全方位考量，并且將工作做到細(xì)致入微，降低一些突發(fā)性因素發(fā)生的可能性，進(jìn)而有效保證建設(shè)工程在竣工階段的造價(jià)結(jié)算工作能夠按照具體施工合同中的款項(xiàng)高效有序進(jìn)行。相關(guān)管理人員有必要做好工程項(xiàng)目的造價(jià)工作，將工程施工合同進(jìn)行妥善保管。

　　5結(jié)束語

　　根據(jù)我國(guó)當(dāng)前的工程造價(jià)結(jié)算控制工作實(shí)際情況，出現(xiàn)各種頻發(fā)問題，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量與施工安全造成不利影響。對(duì)此，相關(guān)工程技術(shù)人員應(yīng)該切實(shí)求是，結(jié)合實(shí)際情況，更新傳統(tǒng)觀念，強(qiáng)化對(duì)合同管理的重視程度，遵循相關(guān)法律法規(guī)，將合同糾紛案件幾率降低，規(guī)范市場(chǎng)，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康進(jìn)步，進(jìn)而帶動(dòng)我國(guó)GDP總值，深化經(jīng)濟(jì)體制改革。

　　作者:馬龍 單位:中鐵大橋局集團(tuán)第四工程有限公司

　　參考文獻(xiàn):

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　�。�4］任麗琴．政府投資項(xiàng)目施工合同管理存在問題及對(duì)策［J］．山西建筑，20xx，36(3):240－241．

工程合同 篇4

　　甲方：

　　乙方：

　　根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法和有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本合同：

　　一、工程項(xiàng)目

　�。�1）工程名稱：

　　（2）工程地點(diǎn)：

　�。�3）工程范圍和內(nèi)容：

　　（4）工程造價(jià)：全部工程預(yù)算造價(jià)人民幣_(tái)___元

　�。�5）工程期限：

　　全部工程自____年____月____日開工， 至____年____月____日竣 工。

　�。�6）施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，根據(jù)雙方協(xié)定及施工方案圖，分別負(fù)責(zé)按時(shí)完成。

　�。�7）施工過程中，如遇下列情況，可順延工期。順延工期由雙方及時(shí)協(xié)商簽訂協(xié)議。

　　a不可抗拒的災(zāi)害，被迫停工。

　　b因甲方變更計(jì)劃或變更施工圖

　�。�8）工程所需的圖紙有甲方負(fù)責(zé)提供。

　�。�9）工程所需的設(shè)備、附屬品有乙方負(fù)責(zé)提供。

　　二、工程款結(jié)算

　　全部工程造價(jià)的`結(jié)算方式，按下列規(guī)定辦理。

　　1以審查的施工圖預(yù)算加增減變更預(yù)算進(jìn)行結(jié)算。

　　2工程款撥付與結(jié)算辦法，按雙方協(xié)商的現(xiàn)行規(guī)定辦理。

　　三、施工與設(shè)計(jì)變更

　　1、乙方根據(jù)甲方的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，達(dá)到合格。

　　2、要堅(jiān)持按圖施工，任何一方不得隨意變更設(shè)計(jì)。施工中甲方如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或不合理的地方，應(yīng)以書面形式通知乙方，雙方協(xié)商解決。

　　四、竣工驗(yàn)收、結(jié)算與保修

　　1、竣工工程驗(yàn)收合格，從驗(yàn)收之日起5日內(nèi)向甲方移交完工報(bào)告并由甲方驗(yàn)收施工情況。如甲方不能按期接管，致使驗(yàn)收后的工程發(fā)生損失，應(yīng)有甲方承擔(dān)。

　　2、在進(jìn)行竣工工程驗(yàn)收中如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不符合規(guī)定，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)無償修理或返工，并在雙方協(xié)定的期限內(nèi)完成，經(jīng)驗(yàn)收合格后，再行移交。

　　3、竣工工程驗(yàn)收，乙方在進(jìn)行竣工驗(yàn)收前向甲方提供以下文件：

　�。�1）工程完工報(bào)告

　　（2）設(shè)備清單。

　　（3）工程分布圖紙。

　　4工程竣工驗(yàn)收后，乙方對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)保修____年。保修按廠家提供的保修條款提供保修

　　網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在三個(gè)月之內(nèi)出現(xiàn)故障， 乙方提供新品替換，如因更新?lián)Q代同一型號(hào)的產(chǎn)品時(shí)用相同的功能的產(chǎn)品換新。出貨一年之內(nèi)，公司將免費(fèi)保修，或用相同功能的產(chǎn)品換修。保換范圍僅限產(chǎn)品主機(jī)，包裝及外置電源、電源線、各種連接線、軟件產(chǎn)品、技術(shù)資料等附件不在保換范圍內(nèi)，但附件若在購(gòu)機(jī)后初次使用時(shí)有問題，可無償保換。產(chǎn)品因意外因素或人為行為而損壞的，不屬于產(chǎn)品保修范圍之內(nèi)。

　　五、違約責(zé)任和仲裁

　�。�1）由于乙方責(zé)任未按本合同規(guī)定的日期竣工，有乙方承擔(dān)責(zé)任，負(fù)責(zé)解決未盡工程。

　�。�2）雙方不得借故拖欠各種應(yīng)付款項(xiàng)。

　　（3）履行合同如有任何糾紛時(shí)，雙方當(dāng)事人應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成任何一方均可向簽訂地的人民法院起訴。

　　六、合同份數(shù)及有效期

　　本合同一式兩份，有甲已雙方各執(zhí)一份。

　　本合同自簽訂之日起生效。

　　甲方蓋章： 乙方蓋章：

　　經(jīng)辦人： 經(jīng)辦人：

　　電話： 電話：

　　地址： 地址：

　　簽定時(shí)間： 年月日 簽定時(shí)間： 年月日

工程合同 篇5

　　甲方：

　　地址：

　　法定代表人：

　　乙方：

　　鑒于：

　　1、乙方受甲方委托，為甲方取得 建設(shè)項(xiàng)目土石方填海工程提供中介服務(wù)。

　　2、乙方將發(fā)包方 介紹給甲方，使甲方獲得 建設(shè)項(xiàng)目土石方填海工程談判、締約的中介業(yè)務(wù)。因此，經(jīng)甲、乙方本著自愿、平等、有償服務(wù)、誠(chéng)實(shí)信用的原則，經(jīng)充分友好協(xié)商，訂立如下合同條款，以資共同恪守履行：

　　一、甲方委托乙方通過推薦、聯(lián)絡(luò)、溝通、安排等居間活動(dòng)取得與發(fā)包方就上述項(xiàng)目工程事宜進(jìn)行商業(yè)談判的機(jī)會(huì)，乙方并協(xié)調(diào)和促成雙方締約。

　　二、經(jīng)乙方居間安排，甲方與工程發(fā)包方就上述項(xiàng)目工程承包事宜商業(yè)談判并實(shí)地考察。甲方同意在本項(xiàng)目承包成功，按實(shí)際承包土石方的每立方向乙方支付 元居間報(bào)酬。承包 萬立方土石方工程即支付 萬人民幣報(bào)酬給乙方。 六、甲方給乙方報(bào)酬的支付時(shí)間和方式：

　　A，在簽訂本協(xié)議后當(dāng)日內(nèi)，甲方預(yù)支付 萬人民幣給乙方作公共關(guān)系協(xié)調(diào)費(fèi)用。

　　B，自發(fā)包方向甲方發(fā)放預(yù)付工程款之日內(nèi)，甲方向乙方預(yù)支付居間報(bào)酬 萬人民幣。

　　C，其余款項(xiàng)自自發(fā)包方向甲方發(fā)放工程進(jìn)度款之日內(nèi)，甲方向乙方支付居間報(bào)酬每立方 元。工程結(jié)束時(shí)扣除預(yù)付的` 萬元后結(jié)清余額。

　　D，乙方接受甲方的現(xiàn)金支付及甲方銀行電匯或銀行匯票到乙方指定的銀行賬號(hào)。

　　六、乙方在工程結(jié)束后收清甲方支付的居間報(bào)酬后5天內(nèi)應(yīng)向甲方出具等額商業(yè)發(fā)票。

　　七、如甲方公司拖欠向乙方支付，則甲方必須支付給乙方應(yīng)付未付金額的千分之三/日標(biāo)準(zhǔn)滯納金。如在工程承包合同期間的第24個(gè)月不論任何原因甲方都必須將未付居間報(bào)酬余額和產(chǎn)生的累加滯納金支付給乙方。如甲方繼續(xù)拖延支付，則乙方開始收取應(yīng)付未付金額(報(bào)酬余額加24個(gè)月內(nèi)發(fā)生的累積滯納金)總額的千分之五/日標(biāo)準(zhǔn)滯納金，直至收清為止。

　　八、若此次甲方項(xiàng)目公司承包未成功;

　　A，如是甲方的原因，則甲方只需支付乙方 萬元人民幣公共關(guān)系工作支付報(bào)酬，而無須向乙方支付中介費(fèi)用

　　B，如是乙方原因，則無須向乙方支付中介費(fèi)用。乙方所預(yù)支 萬元全部退回給甲方。

　　九、雙方對(duì)外保密此次工程承包內(nèi)容。同時(shí)本協(xié)議自生效之日起三年內(nèi)不論甲方及何時(shí)與乙方介紹的工程發(fā)包方和發(fā)包方的關(guān)聯(lián)公司承包成功均有效。

　　十、因履行本協(xié)議產(chǎn)生的分歧應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成可向深圳法院起訴解決。

　　十一、本協(xié)議壹式叁份，甲方壹份，乙方貳份共叁份，自雙方簽字蓋章之日起生效。

　　甲方： 法定代表人簽字： 乙方： 年月日：

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