實用的工程合同(3篇)

　　在人們越來越相信法律的社會中，合同的使用頻率呈上升趨勢，簽訂合同能平衡雙方當事人的平等地位。那么相關的合同到底怎么寫呢？下面是小編整理的工程合同3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程合同 篇1

　　一、建設項目工程管理特點

　�。ㄒ唬┕芾碇芷陂L建筑工程項目具有工程周期長的特點，建筑工程是一個循序漸進過程，其中工程承包合同最為明顯。在合同管理工作進行時，工程準備階段到結束階段，合同管理需要具備連續(xù)性與不間斷性。

　�。ǘ�）價格高建筑工程工程量大，具有重大價值。這就使得合同存在價值高，對工程效益具有重大影響。

　�。ㄈ�）變更頻繁建筑工程都屬于較大工程，在簽訂合同時，擬定的合同款項達到上千項，而變更項目可能達到幾百項。工程建筑合同需要按照實際情況對自身條例進行不斷調整，這就說明合同管理是動態(tài)的，必須加強變更管理與合同控制工作。建筑合同作為雙方順利履行義務的保障，具有精細度高、高度準確、嚴密的特點。

　�。ㄋ模╉椖匡L險大項目工程中合同具有涉及面廣的特點，并且建筑項目施工周期長，所以在實施過程中容易受到外來因素影響，比如法律、社會、經濟、自然等，這就需要承包商與業(yè)主自覺承擔不同風險。

　　二、合同歸檔與管理現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┓�律意識淡薄

　　1.合同本文不規(guī)范合同項目如果缺乏嚴謹性，很容易產生誤解與歧義，導致合同引發(fā)歧義。準確、明晰的文字能夠正確反映出雙方意圖，保證合同有效訂立。但是由于一些客觀原因，導致一些條款中存在模糊不清的語句，對日后造成嚴重影響。

　　2.合同有失公允從建筑項目施工文本角度來看，其中很大部分的條例是由發(fā)包方指定的，在簽訂合同時業(yè)主就會強加不平等條約，使業(yè)主具備不應有的權利。但是從承包商角度來看，多數(shù)情況下只強調應當履行的義務，卻沒有準確提及應當享有的權利。

　　3.存在嚴重違約現(xiàn)象在工程建設過程中，常出現(xiàn)違約或者隨意修改合同現(xiàn)象。常見違約行為有：業(yè)主不按照合同約定支付進度款；拖欠驗收合格工程的工程款等。

　　4.違法簽訂分包合同許多承包商為獲得承包資格，用低價方式競標。在中標后將工程肢解給其他非法且不具備施工資格的隊伍，這就會給工程質量與進度造成嚴重影響。

　�。ǘ�）不重視制度建設與合同管理由于分級、授權管理等多種制度缺乏健全的規(guī)范機制，這就導致建設中存在問題，通常表現(xiàn)為程序不明確、缺少執(zhí)行制度等。

　�。ㄈ�）缺乏專業(yè)人才我國經濟發(fā)達地區(qū)，工程歸檔與管理任務都是由專業(yè)人員負責，因為合同歸檔與管理具有一定技術性，必須由具備高素質、高修養(yǎng)的專業(yè)人才擔任。相關從業(yè)者需要通曉法律，還應熟知項目運作規(guī)律。

　�。ㄋ模┤狈�歸檔管理重視度很多項目合同在管理時較為分散，對合同的歸檔也沒有具體規(guī)定，導致合同履行缺乏嚴格控制，未能對履行具體情況進行總結與評估，導致合同管理過于粗獷。

　　三、解決建筑企業(yè)合同歸檔與管理具體措施

　　（一）加強合同意識合同是項目管理核心。在每個工程項目實施過程中，都需要承發(fā)包雙發(fā)簽訂合同作為保障。合同內容包括工期、質量、價款、范圍、內容等，要求雙方必須自覺履行與遵守，并且承包商與業(yè)主能夠在合同約束下調控運行狀態(tài)。對管理目標責任進行分解，規(guī)范項目機構內部職能，緊繞合同內容開展各項工作。所以，無論承發(fā)包哪一方的管理，合同始終都是整個管理的`核心。只有具備一定合同意識，才能減少與避免合同糾紛情況。很多承包商缺乏法律意識，這就導致他們所簽訂的合同條款經不起推敲，在違約責任方面，未能進行具體約定，導致工程糾紛的產生。所以，在合同簽訂過程中，承包商應當認真檢查合同的嚴密性與合法性，減少糾紛因素，保證合同能夠全面履行。

　�。ǘ�）提高管理人員素質首先，需要選定好工作人員，在選擇中企業(yè)領導可以根據(jù)合同管理人員應當具備的基本素養(yǎng)進行選擇，通過競爭招聘或公開考評方式等，并且在使用中采用優(yōu)勝劣汰原則，將優(yōu)秀人才放在崗位上。其次，組織培訓工作，可以根據(jù)市場與企業(yè)實際需求，組織管理人員進行培訓，可以采用多種學習方式，比如聽電視講座、參加短期培訓等。最后，選送人員進行深造，企業(yè)可以選擇熱愛社會主義且具有發(fā)展前途的管理人員進行深造。

　�。ㄈ�）對合同管理情況進行檢查應當不定時對企業(yè)執(zhí)行情況進行突擊檢查，及時糾正違反合同行為，嚴格貫徹落實相關規(guī)定。并且還應當對合同中提到的管理制度進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時處理，保證合同管理有序進行。保證雙方履行義務，明確承發(fā)包具體的責任、權利、義務，是保證工程順利進行的前提。在合同中應當明確指出雙方的責任風險，明確權責關系，分攤項目責任。并且對合同中涉及到的權利與義務進行合理劃分，是雙方享有權利、履行義務的基礎。需要正確處理糾紛，建筑由于建設項目工程周期長、工程量大、參與單位多以及項目接口復雜的特點，在工程建設過程中，能夠對不同承包商、業(yè)主等多種關系之間的糾紛與爭執(zhí)進行協(xié)調。糾紛與爭執(zhí)協(xié)調尺度與依據(jù)是雙方事先在合同中作出的承諾，比如不可抗力條款、索賠與反索賠條款等。

　　四、結束語

　　綜上所述，建筑施工項目合同管理工作屬于工程管理中的重要組成部分，同時也是工程建筑的核心部分。加強合同管理能夠保障承發(fā)包商自覺履行義務，確保建設目標正常實現(xiàn)。

　　參考文獻：

　　[1]左麗,茍永兵.建筑工程項目合同管理中存在的主要問題及完善策略[J].低碳世界，20xx（02）：294-295.

　　[2]馬躍浩.建筑工程項目合同管理中存在的問題和對策[J].財經界（學術版），20xx（09）：118.

　　[3]張念偉.建筑施工企業(yè)工程項目合同管理的法律風險及防范[J].價值工程，20xx，33（15）：92-94.

　　[4]鄧卉.建筑工程項目合同管理中存在的問題和對策[J].物流工程與管理，20xx，32（04）：146-147.

工程合同 篇2

　　1項目合同管理與工程造價管理的關系

　　施工承包合同決定了工程結算的方式。根據(jù)施工承包的方式不同，工程承包合同可分為固定價款合同、可調價款合同兩種，除此之外，還包括成本加酬金合同。目前較為常用的是固定價款合同和可調價款合同，成本加酬金合同在國內應用非常少。在工程量清單計價模式下，固定工程總價和固定單價的方式較為常用。固定總價的承包合同一般稱為“總價包干合同”，合同價格計算是以規(guī)范和設計圖紙為基礎，工程承包的雙方依據(jù)工程項目協(xié)商一個固定的工程總價，之后由工程承包方依據(jù)合同造價來實施，不能發(fā)生造價變化。固定總價的合同除非發(fā)生設計變更或工程變更，需要變更合同造價外，其他情況不能發(fā)生工程總價變化。固定單價合同主要依靠固定綜合單價來進行結算，尤其是在《20xx建筑工程工程量清單計價規(guī)范》頒布的新清單模式下更為常見，結算時工程量主要依靠工程變更單、施工圖、現(xiàn)場簽證等實際完成的量來計算。計算綜合單價主要包括人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費和利潤以及一定范圍內的風險費用，各項費用的確定都是由投標人依據(jù)企業(yè)自身情況，考慮各種風險因素來自行確定，在合同履行期間，綜合單價的價格風險按合同約定的風險范圍承擔，沒有約定的按照法定規(guī)定的范圍承擔。施工承包合同一旦簽訂，分部分項的綜合單價同時隨之確定。需要造價管理與合同管理相統(tǒng)一，提高了合同各方的風險分擔的'強制性，讓合同管理在工程造價的控制過程中上升到一個更為重要的位置。

　　2合同管理各階段對工程造價的影響分析和防范對策

　　2．1合同簽訂前的管理對工程造價的影響及對策

　　工程施工合同一般都是通過招標方式來確定工程承包方，在招標過程中要依據(jù)相關法律法規(guī)，做到公開、公平、公正、誠實信用的原則，要經歷招標、投標、開標、定標及簽訂施工合同等過程。工程合同類型的選擇直接影響著工程造價，因此在簽訂工程施工合同時要注意合同類型選擇。如果工程項目規(guī)模較小、風險較小、工期較短、施工中不可預見因素較少，則可以采用固定總價合同。對于工程項目的競爭性較強的，為了便于對工程造價進行控制，建設單位要按照固定總價合同、可調總價合同和成本加酬金合同的順序來選擇。工程風險性大、技術要求較高、復雜程度高的工程以及實際工程量和預計工程量存在較大出入的項目，這種情況下承包單位主動權較大，因此要采用可調價格合同。選擇合同類型時，要確保合同各參與方的權利和義務，不能單純?yōu)榱私ㄔO單位利益而忽視其他各方的權益，要綜合考慮項目的各類因素，考慮承包單位的實際能力，來確定雙方都愿意承擔的合同類型，避免在施工中偷工減料而造成工程質量及安全事故，同時也要避免頻繁索賠而提高工程造價給建設單位造成損失。合同簽訂時要預先考慮到可能發(fā)生的事情，對可能發(fā)生和能夠想到的問題，都要在合同中明確，越仔細越好，避免在施工過程中發(fā)生糾紛;合同在語言組織上要嚴密，同一個條款不能作出兩種解釋，在條款中要盡量使用定量條款;合同中要明確雙方的權利和義務，要明確列出工程索賠的條件和合同價款的調整條件。合同簽訂前，要仔細琢磨，反復推敲，不可盲目簽訂。工程發(fā)包單位和承包單位要加強合同溝通，糾正合同中存在的問題，最終目的是確保項目順利開展，而對工程造價進行有效控制。

　　2．2合同履行過程中的管理對造價的影響及對策

　　工程施工合同一旦簽訂就會產生法律效力，合同簽訂雙方都要依據(jù)合同約定內容來履行相關權利和義務，建設單位要通過加強合同管理，來避免發(fā)生違約糾紛造成索賠，導致工程造價提高。在工程造價中，約有60%－70%的部分為材料費用和設備費用，材料和設備費用高低直接影響工程造價大小，同時，材料和設備又是管理中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。在目前的工程建設中，廣泛存在人情關系現(xiàn)象，最明顯表現(xiàn)為以次充好來提高價格、同規(guī)格和同質量的材料價格高于市場價格、對材料和設備總量控制不嚴格導致材料和設備應用到工程之外的建設中，此類問題的存在直接導致工程造價增加。從而導致用合同管理的形式來約束此類行為變得勢在必行。為了控制工程造價，就必須要對材料和設備進行控制，而材料和設備都應該通過招投標的方式來進行公開采購，避免不正之風的發(fā)生。材料和設備供應要根據(jù)合同約定的相關要求來提供，并一同提供相關合格證書，按照合同約定的標準和技術規(guī)范來進行清點、檢驗、驗收，通過嚴格控制材料和設備價格、質量，來控制工程造價。

　　2．3合同后期管理對工程造價的影響及對策

　　在工程竣工階段的合同管理中，主要工作是對工程造價進行分析和總結。合同后期需要完成各類資料的整理及歸檔，對施工單據(jù)進行審核，一旦資料出現(xiàn)問題，將造成工程造價失衡，無法確保造價的真實性和準確度。合同后期的管理主要是對整個項目中的前期與中期的材料費用進行統(tǒng)計和清查，為最終的結算打下堅實的基礎。其中主要包含分析竣工圖、技術核定單、工程簽收單等，根據(jù)清查的結果做好記錄，對相關的問題需要請示現(xiàn)場負責人的意見。在審察過程中需要對整個項目的工程造價做出評價報告，按照合同簽訂的條款以及質量標準的真實性要求，確認無誤的狀況下，最終進行竣工驗收，尾款支付，完成整個項目的工程造價工作。

　　3結束語

　　工程造價控制貫穿于項目實施的全過程，合同管理是控制工程造價的主要措施，必須認真加以研究，從管理的方法和手段采取措施，在項目實施過程中，確定每個階段合同管理的任務和重點，通過有效的方法和措施加強每個階段的合同管理，把工程造價控制在合理的范圍和核定的造價限額以內，以求合理使用人力、物力和財力，取得較好的投資效益。

工程合同 篇3

　　發(fā)包單位（簡稱甲方）：

　　承包單位（簡稱乙方）：

　　本工程經甲乙雙方友好協(xié)商，并根據(jù)國家經濟相關合同法條例規(guī)定，同意訂立鋼結構安裝合同如下條款，共同遵守執(zhí)行。

　　第一條：承包方式及內容

　�。ㄒ唬�、承包方式：包工包料

　�。ǘ�）、承包內容：乙方包鋼結構鋼架、屋面、圍護的材料、制作、生產運輸、安裝。但不含土建配合費和防火。

　　第二條：工程總造價：

　　工程總造價。00 元，含總包費3%）；未含稅收，如要乙方提供發(fā)票，在總造價的基礎上加5.72%作為稅金。

　　第三條：工期：

　　工期初定為30天， 從到 駿工。

　　第四條：付款方式與結算方式：

　�。ㄒ唬�、合同簽訂后兩天內，甲方支付給乙方合同總額的10%作為保證金；即人民幣：： 元整（。00 元）

　�。ǘ�）、乙方材料到貨后當天甲方應支付給乙方合同總額的50%作為到貨款；即人民幣： 元整（。00 元）

　�。ㄈ�）、屋面材料到貨兩天之內，甲方支付給乙方合同總額的20%作為到貨款；即人民幣： 元整（。00 元）

　　（四）、工程進度達到80%時，甲方支付給乙方合同總額的15%作為進度款，即人民幣： 整（。00 元）

　�。ㄎ澹�、工程完工驗收合格后三天內，一次性付清合同總額的5%的余款，即人民幣： 整（5000.00 元）

　　第五條、工程技術條件：（詳見圖紙）。

　　第六條、工程質量

　　（一）鋼結構工程乙方應按照（鋼結構設計與施工規(guī)程）（JGJ17-88）進行設計選材、制造和安裝。

　�。ǘ�）鋼結構工程乙方應按照相應的國家規(guī)定進行設計，生產和安裝。

　�。ㄈ�） 乙方應嚴格保證材料質量，加工產品嚴格檢驗，檢驗記錄留廠內備查，出廠產品附備查驗文件。

　�。ㄋ模� 乙方設計圖紙需及時提交甲方確認后方能制造安裝。

　�。ㄎ澹� 所有鋼結構表面必須作防腐處理。二底漆二面漆。

　�。�六） 乙方對鋼結構的使用性和安全性能負責。

　　第七條、驗收和資料：

　�。ㄒ唬� 驗收

　�。�1） 工程竣工，乙方自檢通過后報甲方組織驗收，并以竣工驗收為準。

　　（2） 驗收方法采用國家標準及本合同的質量要求進行質量驗收。

　�。ǘ�） 資料

　�。�1） 驗收前乙方向甲方提交工程有關的產品合格文件及有關質檢評定資料一式兩份，甲乙雙方各持一份。

　�。�2）本工程一切來往文件、通知、請示等資料均需有對方工地代表簽字方為有效，如有發(fā)生爭執(zhí)當以有效文件為依據(jù)。

　　第十一條、雙方責任：

　　（一） 甲方責任

　�。�1） 按合同規(guī)定，及時支付工程款和進行結算。

　　（2） 及時組織審核乙方的設計、施工等有關圖紙和工程竣工 驗收。

　　（3） 組織鋼結構安裝用工作面的.驗收，工作面不合格乙方有權拒絕安裝并順延工期。工作面（主要指基礎平面等）不屬于乙方承包內容，甲方必須提供合格工作面，不得推卸責任。

　�。�4） 協(xié)調本工程施工過程中業(yè)主、土建等方面的關系。

　　（5） 組織有關單位檢查和處理四邊建筑物情況，做好防護和善后工作，因此發(fā)生一切費用由甲方負責。

　�。�6） 協(xié)調本工程施工過程中與各方面的關系。負責與有關方面協(xié)調，提供本工程水電接駁以及生產臨時場地，提供安裝人員住宿。

　�。ǘ�）乙方責任

　　（1） 嚴格按照設計施工圖紙組織材料，生產和安裝。并做好自檢工作，確保質量和進度。

　�。�2） 接受甲方工地代表的質量監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。因制作安裝等方面的原因造成的質量、安裝事故，由乙方負責，返工費用自理。

　�。�3） 嚴格遵守安全操作規(guī)程，勞動保護等有關規(guī)定，嚴格遵守治安條例，做到文明施工，并對施工的可靠性、安全性負責。

　�。�4） 負責所有進場材料的保管及未驗收的成品保護。

　�。�5） 指派專門工地代表或負責人，以便聯(lián)系工作。

　�。�6） 工程竣工驗收后，清理現(xiàn)場（包括生產，生活的材料和臨時設施）。三日內全部退出現(xiàn)場。

　�。�7） 乙方負責自工程驗收之日起一年內因工程質量達不到要求，而出現(xiàn)的問題進行及時免費保修。

　　第九條、其它

　�。�1） 本工程為專業(yè)較強的工程，乙方不得轉包給第三者。

　�。�2） 本工程以總價包干，竣工后按合同不變總價結算。

　�。�3） 甲方由于資金不足或其它原因沒有按期支付工程款，工程竣工曰期可相應順延。

　�。�4） 由于不可抗拒因素影響工期，可根據(jù)甲方工地代表簽證后順 延。

　　第十條：因一方不履行合同而造成對方經濟損失，概由違約方承擔經濟責任和賠償對方的損失。

　　第十一條：本合同未盡事宜，雙方友好協(xié)商簽訂補充協(xié)議，與原合同具有同等法律效力。

　　第十二條：在合同執(zhí)行中雙方發(fā)生爭執(zhí)，經協(xié)商不能調解時，由廣州仲裁委員會裁決。

　　第十三條：本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份，經雙方簽字、蓋章后生效，至工程竣工驗收日起一年保修期滿自行失效。

　　第十四條：本合同任何一項條款禁止單方改動，如需改動，雙方代表人同時簽字，并蓋雙方合同章（或公章）方可生效，否則視為無效條款。

　　甲方 ： 乙方：

　　甲方代表： 乙方代表：

　　電 話： 電 話：

　　地 址： 地 址：

　　簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日

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