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【集合】工程合同8篇
隨著人們法律觀念的日益增強(qiáng)，越來(lái)越多的人通過(guò)合同來(lái)調(diào)和民事關(guān)系，合同的簽訂是對(duì)雙方之間權(quán)利義務(wù)的最好規(guī)范。那么相關(guān)的合同到底怎么寫呢？以下是小編整理的工程合同8篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工程合同 篇1
簽訂合同雙方：
征用土地單位：_________，以下簡(jiǎn)稱甲方；
被征土地單位：_________，以下簡(jiǎn)稱乙方。
根據(jù)________（審批權(quán)力機(jī)關(guān)）批準(zhǔn)的_________建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃任務(wù)書和工程選點(diǎn)報(bào)告等文件，按照《國(guó)家建設(shè)征用土地條例》和_______�。ɑ蜃灾螀^(qū)、直轄市）政府的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲方向征地所在地的土地管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)和_____縣（或市、�。┤嗣裾畬彶榕鷾�(zhǔn)，經(jīng)甲方雙方實(shí)地查看、反復(fù)協(xié)商，特簽訂本合同，以供雙方共同遵守。
第一條征用土地?cái)?shù)量及方位
甲方征用乙方土地共____畝，稻田____畝，水塘______畝，菜地_____畝，坡地______畝，宅基地______畝，林木______畝，共有樹木_____株。所征土地東起________，南起_______，西起_______，北起_______.
第二條征用土地的各類補(bǔ)償和安置補(bǔ)助費(fèi)
1.根據(jù)_____�。ɑ蜃灾螀^(qū)、直轄市）政府關(guān)于征用土地的補(bǔ)償規(guī)定，各類耕地（包括菜地）按該地年產(chǎn)值的_____倍（一般為該耕地年產(chǎn)值的三至六倍）補(bǔ)償。征用無(wú)收益的土地，不予補(bǔ)償。（征用園地、魚塘、藕塘、葦塘、宅基地、林地、牧場(chǎng)草原等的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，按省、自治區(qū)、直轄市政府制定的辦法執(zhí)行；征用城市郊區(qū)的菜地，還應(yīng)按當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定，向國(guó)家繳納新菜地開(kāi)發(fā)基金。
2.根據(jù)_____�。ɑ蜃灾螀^(qū)、直轄市）政府的規(guī)定，所征土地上的青苗按該地年產(chǎn)值的_____％補(bǔ)償，所征土地上的水井、林木、水塘等附著物按_____辦法補(bǔ)償，房屋的補(bǔ)償辦法另訂拆遷合同。乙方人員在開(kāi)始協(xié)商征地方案以后搶種的作物、樹木和搶建的'設(shè)施，甲方一律不予補(bǔ)償。
3.各類耕地的年產(chǎn)值按耕地被征用前三年的平均年產(chǎn)量和國(guó)家規(guī)定的價(jià)格核實(shí)，稻田按平均畝產(chǎn)大米為_(kāi)______公斤，每公斤計(jì)價(jià)_____元，年產(chǎn)值每畝核定為_(kāi)___元；旱地按平均畝產(chǎn)玉米（或小麥）_____公斤，每公斤計(jì)價(jià)______元，年產(chǎn)值每畝核定為_(kāi)___元；菜地按年均畝產(chǎn)大白菜____公斤計(jì)算，每公斤計(jì)價(jià)_____元，年產(chǎn)值每畝核定為_(kāi)____元。
4.根據(jù)《國(guó)家建設(shè)征用土地條例》的規(guī)定，乙方需要安置的農(nóng)業(yè)人口數(shù)，按征地前農(nóng)業(yè)人口和耕地面積的比例及征地?cái)?shù)量講師，共計(jì)_____人；甲方對(duì)乙方農(nóng)業(yè)人口的安置；補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按所征耕地每畝產(chǎn)值的二至三倍計(jì)算（年產(chǎn)值按被征用前三年的平均年產(chǎn)量和國(guó)家規(guī)定的價(jià)格計(jì)算，但每畝耕地的安置補(bǔ)助費(fèi)，最高不得超過(guò)其年產(chǎn)值的十倍）；征用宅基地不付安置補(bǔ)助費(fèi)（征用園地、魚塘、藕塘、林地、牧場(chǎng)、草原等土地的安置補(bǔ)助費(fèi)，按省、市、自治區(qū)政府制定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算）。
甲乙雙方在本合同上簽字，并實(shí)地勘驗(yàn)征用地界、定立永久性界樁后____日內(nèi)，甲方向乙方一次（或商定于某段時(shí)期內(nèi)幾次）支付全部各類補(bǔ)償費(fèi)、安置補(bǔ)助費(fèi)共_____元（其中，土地補(bǔ)償費(fèi)和安置補(bǔ)助費(fèi)的總和不得超過(guò)被征土地年產(chǎn)值的二十倍），付款通過(guò)建設(shè)銀行轉(zhuǎn)帳托付。
工程合同 篇2
甲方：
乙方：
按照《中華人民共和國(guó)合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的原則，結(jié)合本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議：
第一條：工程概況
工程名稱：中凱辦公樓
工程地點(diǎn)：貞____縣永豐大道
承包范圍：消防栓系統(tǒng)及管道安裝
承包方式：包工包料
開(kāi)、竣工日期：本合同簽訂的3天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)施工，竣工日期為進(jìn)場(chǎng)施工后的15天內(nèi)(即20________年____月____日)。
合同價(jià)款：本合同采用干包制，共計(jì)人民幣：玖萬(wàn)肆仟元(94000.00元)整。
第二條：本合同文件使用語(yǔ)言和選用標(biāo)準(zhǔn)及法律。 合同語(yǔ)言：漢語(yǔ)選用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：建筑安裝行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和消防工程施工規(guī)范。 適用法律、法規(guī)：《中華人民共和國(guó)合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》。
第三條：甲方工作
甲方提供具備開(kāi)工條件施工場(chǎng)地的水、電給乙方施工。
第四條：乙方責(zé)任
施工場(chǎng)地防護(hù)工作的要求：
(1)嚴(yán)禁材料亂堆亂放;
(2)嚴(yán)禁在工地上大小便;
(3)嚴(yán)禁垃圾亂倒;
(4)嚴(yán)禁違章操作;
(5)嚴(yán)禁外來(lái)人員進(jìn)入。符合施工場(chǎng)地規(guī)定的要求;嚴(yán)格遵守工地的一切規(guī)章制度和操作規(guī)范，對(duì)違反或經(jīng)教育不改的人員進(jìn)行處罰或開(kāi)除。乙方必須注意施工安全，若發(fā)生安全事故，全部由乙方自行負(fù)責(zé)，甲方不負(fù)任何責(zé)任。
乙方要保護(hù)建筑物結(jié)構(gòu)及相應(yīng)管線和設(shè)備的`設(shè)施，不準(zhǔn)在施工中亂打洞和開(kāi)槽，必須先作出可行的保護(hù)和防范措施。
第五條：檢查和返工
若因材質(zhì)、設(shè)備、施工工藝等方面的原因不合格，乙方負(fù)全責(zé)。
第六條：質(zhì)量評(píng)定部門名稱：以消防部門驗(yàn)收合格為準(zhǔn)。
第七條：工程款支付方式：(現(xiàn)金或支票)材料進(jìn)場(chǎng)當(dāng)天甲方支付乙方伍萬(wàn)元整，剩余待消防部門驗(yàn)收合格并合到消防部門驗(yàn)收合格證后一次性付清(本合同不含稅金)。
第八條：違約方應(yīng)承擔(dān)以下責(zé)任：
違約的處理：本合同簽訂后，雙方須共同遵守，若出現(xiàn)違約，受損方以通過(guò)法律程序追究違約方的法律責(zé)任，并根據(jù)實(shí)際受損程度向違約方索賠一切經(jīng)濟(jì)損失和追討違約金，若工程驗(yàn)收不合格，造成的返工及一切損失，由乙方全部負(fù)責(zé)，直至經(jīng)消防部門驗(yàn)收合格為止。
第九條：生效與終止：本合同經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效，至乙方完成全部合同內(nèi)容并經(jīng)消防部門驗(yàn)收全格止和取得消防部門出具的合格證時(shí)，本合同終止。
合同份數(shù)：本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________
法定代表人(簽字)：_________
________年____月____日
_______年____月____日
工程合同 篇3
發(fā)包方（甲方）:
承包方（乙方）:
為了將本工程做好，甲方將一棟七層半裝修工程以包工不包料方式承包給乙方，根據(jù)雙方協(xié)議，明確雙方在承包中的權(quán)利義務(wù)、責(zé)任，經(jīng)雙方同意，簽訂本協(xié)議，以下簡(jiǎn)稱甲方、乙方。
1、工程名稱：XXXX。施工承包內(nèi)容:乙方按建筑規(guī)格要求、設(shè)計(jì)施工圖紙
并由乙方同意后施工。
2、搭排柵掛網(wǎng)（由甲方負(fù)責(zé)）.
3、水泥、沙漿、批蕩、過(guò)灰油、廚房，洗菜盤用50215;50耐磨磚、做雙層爐灶臺(tái)，
所有內(nèi)墻貼25215;40瓷片，貼1.2米高瓷片，房間腳線。
4、所有廁所，陽(yáng)臺(tái)，樓梯貼瓷片到頂。
5、外墻貼馬XX。
6、乙方包內(nèi)地面用水，泥漿，貼50215;50地磚。
7、承包價(jià)格:按裝修面積每平方米為83元。
8、水電安裝，扇灰和排污管安裝，一切由甲方負(fù)責(zé)。
9、付款方式：按工程進(jìn)度，付進(jìn)度款80%，完工后，____日內(nèi)結(jié)清所有工程款。
10、所有余X由乙方負(fù)責(zé)清理到一樓集中點(diǎn)，再由甲方負(fù)責(zé)運(yùn)走。
本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，如有未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。
甲方簽名:乙方簽名:________年____月____日
工程合同 篇4
【內(nèi)容提要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)，合同是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式�，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，主要是通過(guò)合同形式進(jìn)行的，所以合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，能否有效防范和控制法律風(fēng)險(xiǎn)，也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗的一個(gè)重要因素。合同管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目的，對(duì)合同的簽訂和履行所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)。因此，為了保證工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，必須妥善解決工程合同管理過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題。
【關(guān)鍵詞】工程 合同管理 法律風(fēng)險(xiǎn) 合同分析 合同履行
企業(yè)合同管理既是一種為了取得經(jīng)營(yíng)效益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也是一種保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的法律行為。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立健全，內(nèi)容完善、履行良好的合同管理制度是企業(yè)運(yùn)用法律手段維護(hù)合法權(quán)益、防止財(cái)產(chǎn)流失、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段和保證，其中工程合同管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理制度中發(fā)揮著不可替代的作用。
一、工程合同管理重要環(huán)節(jié)分析我國(guó)法律要求，任何一項(xiàng)工程須有合同約束，即共同認(rèn)可的書面協(xié)議以約束雙方的行為，從而保證交易安全。工程合同管理過(guò)程主要有四個(gè)重要環(huán)節(jié)：規(guī)范合同簽訂、合同履行全過(guò)程跟蹤、合同運(yùn)行質(zhì)量分析、科學(xué)的檔案管理。注重合同的過(guò)程管理既是為防范企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)，也是對(duì)工程進(jìn)度、成本與質(zhì)量的跟蹤落實(shí)。這不僅有利于提高企業(yè)自身的管理水平和工作效率，也必將能夠引進(jìn)更多的工程施工企業(yè)，擴(kuò)大承包商的選擇范圍，真正做到擇優(yōu)選商，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)，降低經(jīng)營(yíng)成本，使企業(yè)的利益最大化。1.規(guī)范合同的簽訂行為，保證合同本身合法有效
“財(cái)富的一半來(lái)自合同”是西方的一句諺語(yǔ)。按照我國(guó)現(xiàn)行法律要求，工程建設(shè)施工，必須簽訂書面合同。如果合同簽訂不規(guī)范，將給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患，會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
簽訂合同時(shí)，須嚴(yán)格審查對(duì)方當(dāng)事人的主體資格、資信狀況和履約能力。對(duì)合同條款認(rèn)真推敲，防止發(fā)生歧義和誤解，以保證合同的合法性、嚴(yán)密性和完備性，并選用規(guī)范的合同文本明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在填寫合同文本時(shí)還要注意下列事項(xiàng)：按照符合合同目的實(shí)現(xiàn)的要求填寫，不出現(xiàn)缺項(xiàng)、落項(xiàng)；合同條款要條理清晰，語(yǔ)言準(zhǔn)確，涉及企業(yè)利益方面的條款要認(rèn)真核對(duì)；在合同簽訂時(shí)要避免在需有權(quán)人簽字處出現(xiàn)代簽的不規(guī)范行為，保證合同簽訂的有效性。
2.對(duì)合同履行進(jìn)行跟蹤管理
在施工過(guò)程中會(huì)遇到無(wú)法預(yù)見(jiàn)的干擾，干擾可能來(lái)自業(yè)主方、設(shè)計(jì)方或合同本身的缺陷等，導(dǎo)致合同內(nèi)容需不斷補(bǔ)充，即“合同變更”。如果能夠?qū)贤膶?shí)施情況進(jìn)行跟蹤，將實(shí)際情況與合同資料進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在合同履行中的偏差，找出原因并采取相應(yīng)措施，就能降低發(fā)生合同糾紛的幾率。特別是當(dāng)因合同變更造成停工、返工、窩工時(shí)，要注意收集整理證據(jù)，以便索賠時(shí)有據(jù)可查。
對(duì)合同實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤，必須強(qiáng)化履約意識(shí)。要約一經(jīng)承諾，即具有法律效力。企業(yè)應(yīng)及時(shí)了解和掌握合同履行的情況，根據(jù)存在問(wèn)題的嚴(yán)重程度適時(shí)運(yùn)用撤銷權(quán)、變更權(quán)和不安抗辯權(quán)保護(hù)自身的合法權(quán)益。對(duì)違約行為要及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成即采取仲裁或訴訟手段，盡最大努力減少和避免經(jīng)濟(jì)損失。
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3.合同運(yùn)行質(zhì)量分析
工程合同簽訂后，施工單位就要在施工過(guò)程中全面履行自己的合同責(zé)任。然而，在實(shí)際工作中，不能做到隨時(shí)查閱合同，加之合同條款繁多，條款之間的聯(lián)系復(fù)雜，增加了企業(yè)對(duì)合同內(nèi)容理解和掌握的難度，稍有疏忽就可能導(dǎo)致無(wú)法挽回的后果。因此，對(duì)合同進(jìn)行細(xì)致分析和分解就顯得極為重要。分析就是關(guān)注合同履行中的重點(diǎn)部分，評(píng)估工程建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的法律后果，并將措施和要求分解到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使工程施工的全程能按照計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行。
4.科學(xué)規(guī)范的合同檔案管理
與其他合同相比，工程合同的資料復(fù)雜繁多，但部分組成相對(duì)固定，且有自成一體的解釋順序，若企業(yè)有科學(xué)規(guī)范的合同管理體系和檔案管理系統(tǒng)，則可快速便捷地查詢合同資料；相反，如果管理失范、混亂將導(dǎo)致查詢無(wú)從下手或效率低下。所以企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)規(guī)范的合同檔案管理系統(tǒng)，對(duì)各種合同資料進(jìn)行及時(shí)全面的收集整理，快速進(jìn)入檔案系統(tǒng)，包括合同相關(guān)的各種文件、會(huì)議記錄、設(shè)計(jì)變更、來(lái)往信函、設(shè)計(jì)方的索賠報(bào)告及其他意見(jiàn)等。 在工程合同管理的合同簽訂、履行跟蹤、運(yùn)行分析、資料歸檔四個(gè)環(huán)節(jié)中，以合同簽訂為重點(diǎn)，強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，有效地化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；以履行跟蹤與運(yùn)行分析為切入點(diǎn)，規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高合同管理水平；以合同歸檔管理為信息化建設(shè)的要點(diǎn)，使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高管理效率。
二、工程合同管理常見(jiàn)的問(wèn)題1.合同簽訂不規(guī)范。工程項(xiàng)目的合同談判通常是以招投標(biāo)方式進(jìn)行的，招投標(biāo)文件是有效控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工資金投入的法律性文件。在實(shí)際工作中，在施工合同簽訂后，招投標(biāo)文件的作用往往流于形式，使得施工合同與招投標(biāo)管理在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)一定程度的脫節(jié)，無(wú)法及時(shí)掌握施工進(jìn)度的有關(guān)情況，許多簽證及變更手續(xù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)有效確認(rèn)。同時(shí)還存在招投標(biāo)文件中部分重要內(nèi)容沒(méi)有轉(zhuǎn)到施工合同中，合同條款本身有缺陷，導(dǎo)致合同履行過(guò)程中產(chǎn)生分歧時(shí)，解釋不清，推卸責(zé)任，不積極解決問(wèn)題。
2.合同變更事項(xiàng)多、隨意性大。工程范圍擴(kuò)大、工程量增加、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)失誤、設(shè)計(jì)文件交付延遲、工期改變（包括推遲開(kāi)工和提前或延遲竣工)、材料代用、設(shè)備材料供應(yīng)延誤等事項(xiàng)導(dǎo)致合同變更，且隨意性大。
3.履行遲延問(wèn)題嚴(yán)重。一是設(shè)計(jì)圖紙未及時(shí)下達(dá)，現(xiàn)場(chǎng)施工條件限制，交叉施工，互相牽制相互影響工期。二是基本建設(shè)過(guò)熱，勞動(dòng)力組織難度大，工人技術(shù)水平跟不上發(fā)展要求。目前，民工荒已成為一種社會(huì)現(xiàn)象，在這種社會(huì)大環(huán)境下，可能會(huì)因勞動(dòng)力不足而延誤工期。三是施工方承擔(dān)項(xiàng)目過(guò)多，施工組織不到位，勞動(dòng)力分配不合理，嚴(yán)重影響工期。
4.合同資料管理不規(guī)范。合同文本分發(fā)管理不規(guī)范，發(fā)放記錄不準(zhǔn)確，合同文本及資料丟失，無(wú)法掌握準(zhǔn)確的合同履行要求。
三、工程合同管理過(guò)程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)
1.技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)。工程交底不清，工程設(shè)計(jì)不規(guī)范，施工準(zhǔn)備不足，施工組織不科學(xué)，施工企業(yè)能力不足，自然環(huán)境影響。
2.經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)。一是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、工程質(zhì)量、合同條款以及成本因素分析、研究不足，造成價(jià)格波動(dòng)大。二是對(duì)國(guó)家勞動(dòng)力市場(chǎng)政策調(diào)整以及物資市場(chǎng)價(jià)格變化給工程造價(jià)造成的影響分析、研究不足，給施工帶來(lái)一定影響。
3.合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn)。合同條款表述不完整，缺少擔(dān)保、索賠、保險(xiǎn)、違約責(zé)任、
爭(zhēng)議解決等關(guān)鍵性條款；由于選擇分包商不當(dāng)或分包合同有漏洞，分包商違約；合同履行過(guò)程中，業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作效率低，不能及時(shí)解決問(wèn)題，發(fā)出錯(cuò)誤指令；施工企業(yè)不執(zhí)行項(xiàng)目管理制度、指揮錯(cuò)誤等。
4.違法違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)包方對(duì)施工合同相關(guān)的法律法規(guī)不了解，違反或規(guī)避法律法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定，被追究法律責(zé)任。
四、工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施
1. 建立規(guī)范化的工程合同管理體系。合同管理體系是以專業(yè)管理為核心，合同管理為紐帶，科學(xué)有序地組織工程建設(shè)，其他相關(guān)環(huán)節(jié)緊密配合，分步把關(guān)。多層次、全方位的組織體系是影響合同管理作用與效能的決定性因素。工程管理單位對(duì)合同的來(lái)龍去脈最為清楚，是管理體系的核心，反映在合同管理過(guò)程中，應(yīng)由工程管理單位詳細(xì)掌握涉及到合同訂立及履行過(guò)程中產(chǎn)生的各類問(wèn)題、合同變更的前因后果，一旦發(fā)生爭(zhēng)議和糾紛，由其統(tǒng)一解釋、協(xié)調(diào)，相關(guān)單位予以配合。
2.規(guī)范合同簽訂，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，劃清風(fēng)險(xiǎn)界面，保障雙方利益。將合同談判與合同文本簽訂緊密結(jié)合，把招標(biāo)文件中的重要內(nèi)容轉(zhuǎn)化為合同的條款。合同雙方應(yīng)強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，比如，固定總價(jià)合同并非承諾對(duì)價(jià)格絕對(duì)不作調(diào)整，施工企業(yè)依經(jīng)驗(yàn)和駕馭建設(shè)工程施工的能力，在承擔(dān)了一定風(fēng)險(xiǎn)后，將正常范圍以外的風(fēng)險(xiǎn)在業(yè)主與自己之間進(jìn)行合理分?jǐn)偅ㄔO(shè)單位應(yīng)適當(dāng)接受。當(dāng)然這需要施工方與建設(shè)單位在合同中預(yù)先就允許調(diào)整物資、材料的種類、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整幅度等作出明確約定。從根本上來(lái)說(shuō)，采用固定價(jià)格合同時(shí)應(yīng)考慮優(yōu)先適用于履行周期短、物資材料市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的小型工程，此類工程價(jià)格變動(dòng)的幾率和幅度都會(huì)很低，建設(shè)單位與施工方由此而引發(fā)爭(zhēng)議概率小，符合雙方的利益。
3.加強(qiáng)合同履行動(dòng)態(tài)管理，完善制度建設(shè)，落實(shí)責(zé)任。在合同履行過(guò)程中，存在著諸多因素導(dǎo)致合同延遲履行，其中有業(yè)主方的原因，也有施工企業(yè)的原因。作為工程管理單位應(yīng)該加強(qiáng)合同基礎(chǔ)管理工作，定期向合同管理部門提供合同履行報(bào)告，對(duì)各工程施工環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)一歸納、整理。對(duì)于有關(guān)工期及設(shè)計(jì)變更的情況報(bào)合同管理部門備案，以便合同管理部門及時(shí)掌握合同的履行動(dòng)態(tài)。由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，這就要求在質(zhì)量、安全、技術(shù)、人員、物資等方面制定完善的管理制度，提高綜合管理能力。
4.開(kāi)展合同運(yùn)行分析。對(duì)合同運(yùn)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行歸納、記錄，搭建工程管理與合同管理單位之間溝通的橋梁，使其相互間能更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)合同運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，以便及時(shí)采取措施，有利于更好地服務(wù)于工程建設(shè)，也為合同履行評(píng)價(jià)及對(duì)施工企業(yè)評(píng)價(jià)提供詳實(shí)依據(jù)。
5.規(guī)范分包合同管理�？偘截�(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任并承擔(dān)由此造成的損失。對(duì)分包的工程要嚴(yán)格管理，督促分包商認(rèn)真履行分包合同。在簽訂分包合同時(shí)，應(yīng)將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結(jié)算及支付的時(shí)間和方法明確、具體地納入相應(yīng)條款。6.工程管理單位建立合同清單臺(tái)賬，由其實(shí)行分發(fā)管理，由合同管理單位對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
五、項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制
當(dāng)前建筑市場(chǎng)是發(fā)包方的市場(chǎng)，建筑公司作為承包方處于相對(duì)被動(dòng)的地位，而建筑工程在整個(gè)施工過(guò)程中受自然條件、社會(huì)條件的不可預(yù)見(jiàn)因素的影響，各種風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都可能發(fā)生，也正是由于客觀存在和不確定性，施工公司要加強(qiáng)合同管理、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。為預(yù)防和規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)，在合同簽訂和合同履約管理中應(yīng)采取以下措施。
1.簽訂完善的施工合同是預(yù)防和規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)、保證工程能夠順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。
�。�1）依法簽訂合同�！逗贤ā芬�(guī)定“合同當(dāng)事人的法律地位平等，一方不得把自己的意志強(qiáng)加給另一方”，“當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵循公平的原則確定各方的權(quán)利和義務(wù)�！笔袌�(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，對(duì)合同約定內(nèi)容的法律作用也愈來(lái)愈被當(dāng)事人所重視。涉及施工階段的法律、法規(guī)是保護(hù)工程承發(fā)包雙方利益的'法律依據(jù)。施工公司只有熟悉和掌握這些法律法規(guī)，才能加強(qiáng)用法律保護(hù)自己利益的意識(shí)，有效依法控制工程風(fēng)險(xiǎn)。
�。�2）掌握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)。在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，要及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格，使報(bào)價(jià)準(zhǔn)確合理，要避免為了爭(zhēng)取中標(biāo)，不顧實(shí)際情況和客觀條件一昧壓低標(biāo)價(jià)，造成虧損風(fēng)險(xiǎn)。
�。�3）簽訂合同的可行性。承、發(fā)包雙方在談判和簽訂施工合同前/考試大一級(jí)建造師/要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)論證，對(duì)可預(yù)見(jiàn)及不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析研究，對(duì)于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)多、于己不利的合同寧可不簽。施工合同具有可行性，可再進(jìn)行實(shí)質(zhì)性談判。
�。�4）使用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合同文本。國(guó)家《建設(shè)工程施工合同示范文本》內(nèi)容完整，條款齊全，雙方責(zé)權(quán)利明確、平衡，風(fēng)險(xiǎn)較小，對(duì)一些不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，分擔(dān)比較公正合理。雙方應(yīng)按照《建設(shè)工程施工合同示范文本》結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，將合同條款認(rèn)真研究，逐條推敲。除執(zhí)行通用條款外，對(duì)工程的一些具體要求在專用條款內(nèi)約定。要特別注意合同用詞的嚴(yán)密性，不能使用“爭(zhēng)取”等不規(guī)范用語(yǔ)，前后條款不能互相矛盾或互相否定。各項(xiàng)約定都必須非常具體。例如：一方面是具備開(kāi)工條件方面的約定。由發(fā)包人完成的施工場(chǎng)地“三通一平”，應(yīng)寫明水、電、電訊等管線接至的地點(diǎn)，接通的時(shí)間和要求；道路的起止地點(diǎn)，開(kāi)通的時(shí)間，路面的要求；施工場(chǎng)地的面積和應(yīng)達(dá)到的平整程度等要求以及影響開(kāi)工的責(zé)任等，如果由于發(fā)包方的原因?qū)е鲁邪讲荒苋缙陂_(kāi)工，則工期順延。另一方面是合同價(jià)款的約定。如果采用固定價(jià)格合同，必須把風(fēng)險(xiǎn)范圍約定清楚。如建筑規(guī)模擴(kuò)大，裝飾水平提高，主要材料價(jià)格超過(guò)合同價(jià)款內(nèi)相應(yīng)價(jià)格一定幅度等因素，不包括在風(fēng)險(xiǎn)范圍以內(nèi)，在合同約定中必須注明；應(yīng)當(dāng)把風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法約定清楚。約定方法可采用系數(shù)法，即以合同價(jià)款為基礎(chǔ)，確定一個(gè)百分比率，作為計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的方法/考試大一級(jí)建造師/。也可采用絕對(duì)值法，如將風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用定為若干萬(wàn)元；對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，應(yīng) 約定調(diào)整辦法。如遇設(shè)計(jì)有重大變更，采用原合同造價(jià)的計(jì)算方法調(diào)整，主要材料價(jià)格變動(dòng)超過(guò)合同價(jià)款內(nèi)相應(yīng)價(jià)格一定幅度時(shí)，采用超過(guò)部分按實(shí)調(diào)整方法等。通過(guò)合同談判，使發(fā)包方和承包方清楚地認(rèn)識(shí)到各自在施工合同中承擔(dān)的義務(wù)和享有的權(quán)利，并對(duì)工程風(fēng) 險(xiǎn)通過(guò)合同條款在合同雙方之間進(jìn)行合理分配。
2.在施工合同履行過(guò)程中加強(qiáng)合同管理是對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制的手段。
（1）研究合同預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理人員首先要對(duì)施工合同進(jìn)行完整、全面、詳細(xì)的研究分析，切實(shí)了解自己和對(duì)方在合同中約定的權(quán)利和義務(wù)，預(yù)測(cè)合同風(fēng)險(xiǎn)，分析進(jìn)行合同變更和索賠的可能性，以便采取最有效的合同管理策略。
（2）明確項(xiàng)目管理目標(biāo)。在開(kāi)工準(zhǔn)備階段，要根據(jù)合同要求編制施工組織設(shè)計(jì)，安排生產(chǎn)計(jì)劃，制定工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)，建立配套的組織體系、責(zé)任體系，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
�。�3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理。現(xiàn)場(chǎng)施工管理是防范風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)，組建/考試大一級(jí)建造師/強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程管理，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本嚴(yán)格控制，做好事前、事中和事后控制，避免因工期延誤、質(zhì)量問(wèn)題、人員、材料、設(shè)備的浪費(fèi)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
�。�4）加強(qiáng)安全管理。實(shí)行全員、全過(guò)程的安全管理，教育員工必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，并每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查考核，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，杜絕安全事故的發(fā)生，避免由于生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的安全因素造成責(zé)任事故和人身傷亡等重大法律風(fēng)險(xiǎn)。
�。�5）注意和重視索賠資料的收集和準(zhǔn)備。在施工合同履行過(guò)程中，由于一些不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，發(fā)包方不能履行合同或不能完全履行合同，而使承包方遭受到合同價(jià)款以外的損
失和影響了工期的，承包方就要依法索賠。索賠的成功很大程度上取決于承包方對(duì)索賠作出的解釋和強(qiáng)有力的證據(jù)。索賠證據(jù)有：會(huì)議紀(jì)要、施工日志、工程照片、設(shè)計(jì)變更、指令或通知、氣象資料、造價(jià)指數(shù)等等，注意和重視索賠資料的收集，及時(shí)合理地提出索賠，是使工程法律風(fēng)險(xiǎn)合理合法轉(zhuǎn)移的有效措施。
�。�6）注意索賠方法和策略。索賠方法以單項(xiàng)索賠為主，單項(xiàng)索賠事件簡(jiǎn)單，容易解決，而且能及時(shí)得到補(bǔ)償。當(dāng)索賠事件發(fā)生后，嚴(yán)格按合同規(guī)定的要求和程序提出索賠，保證索賠事件的真實(shí)，要有足夠的證據(jù)來(lái)證明索賠事件是由于對(duì)方責(zé)任引起的。如遇突發(fā)性索賠事件，要強(qiáng)調(diào)即使一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的工程師也難以預(yù)見(jiàn)，并且要指出在事件發(fā)生后承包方為減少損失，已采取了最有力措施，用證據(jù)和事實(shí)促使索賠成功。
工程合同 篇5
一、主要工作。
1、人員進(jìn)場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備核查。
2、審核施工組織設(shè)計(jì)。
3、兩階段施工圖紙的工程量核實(shí)。
4、審核年、月進(jìn)度計(jì)劃。
5、工程計(jì)量支付。
6、負(fù)責(zé)工程變更審核、申報(bào)。
二、主要工作表現(xiàn)。
1、人員進(jìn)場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備核查。
�。�1）加強(qiáng)對(duì)合同的管理、審查，嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)等。
（2）對(duì)特種崗位，實(shí)現(xiàn)一人一崗制度，必須持證上崗。
2、施工組織設(shè)計(jì).
�。�1）承包人上報(bào)的《施工組織設(shè)計(jì)》是用以組織工程施工的指導(dǎo)性文件。在工程設(shè)計(jì)階段和工程施工階段分別由設(shè)計(jì)、施工單位負(fù)責(zé)編制，是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。
（2）它為了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各施工單位、各施工工種、各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系。
�。�3）審核重點(diǎn)：施工方案；施工進(jìn)度計(jì)劃；施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布設(shè)；有關(guān)人員、機(jī)械設(shè)備的部署；重點(diǎn)、難點(diǎn)控制措施，隱蔽工程質(zhì)量控制；
總之，施工組織設(shè)計(jì)的合理與否，直接影響到各工序、各工種之間的銜接配合。
3、兩階段施工圖紙工程量的復(fù)核確認(rèn)。
（1）工程量是工程計(jì)價(jià)的基本依據(jù)，核對(duì)工程量，是為了進(jìn)一步保證工程量的正確性。
（2）對(duì)工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和工程建設(shè)的投資控制具有重要的意義。
�。�3）工程量，關(guān)系到施工計(jì)劃的'實(shí)施，合理安排施工進(jìn)度；組織現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料以及機(jī)械的重要依據(jù)。
所以，自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，首先就是《兩階段施工圖紙》的工程量復(fù)核工作，為后期的工程計(jì)量、工程計(jì)劃編制提供確實(shí)可靠地?cái)?shù)據(jù)支持。
4、年、月進(jìn)度計(jì)劃.
�。�1）進(jìn)度計(jì)劃編制原則：從實(shí)際出發(fā)，注意施工的連續(xù)性和均衡性。
�。�2）按合同規(guī)定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率。
（3）工作中，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，時(shí)時(shí)刻刻與已批復(fù)的年、月進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行比對(duì)。發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工偏離預(yù)計(jì)計(jì)劃，及時(shí)提出解決措施，督促施工單位按原定計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施。
�。�4）對(duì)未按原計(jì)劃完成的，在本次計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整，促保總體年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
5、工程計(jì)量、支付。
�。�1）計(jì)量與支付是貫穿于公路建設(shè)工程始終的一項(xiàng)重要工作，是保證工程按質(zhì)按量按期完工的重要條件。
�。�2）準(zhǔn)確計(jì)量是保證承包人在工程完工后，就可得到應(yīng)得的付款，是承包人履約合同的一種表現(xiàn)。
（3）為保證計(jì)量的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，我們采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢測(cè)與內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量認(rèn)證同步進(jìn)行，對(duì)承包人提出的計(jì)量申請(qǐng)進(jìn)行認(rèn)證。
�。�4）審查有關(guān)文件資料，檢查承包人為計(jì)量準(zhǔn)備的有關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或資料不全，不予計(jì)量。
�。�5）中間計(jì)量表，必須清楚真實(shí)的填寫計(jì)量結(jié)果，對(duì)承包人在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出的異議，應(yīng)進(jìn)一步檢查計(jì)量記錄。
6、工程變更。
�。�1）工程變更是指工程在原有設(shè)計(jì)和工程量清單基礎(chǔ)上的任何變化（不含清單數(shù)量自然增減）。
�。�2）主要內(nèi)容包括：
�、僖蛟O(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期、質(zhì)量要求等方面原因引起施工圖和中標(biāo)工程量清單中，任何部分的結(jié)構(gòu)形式、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、清單項(xiàng)目、清單數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、工序安排、工程費(fèi)用等的變動(dòng)、增減或取消。
�、诋�(dāng)“工程變更通知書”中所確定的工作（如項(xiàng)目的變動(dòng)、工程的實(shí)施與相關(guān)的計(jì)量等）均已完成后，承包人應(yīng)于3日內(nèi)，對(duì)該項(xiàng)變更工程提出費(fèi)用確認(rèn)申請(qǐng)，對(duì)變更工程所涉及的費(fèi)用情況進(jìn)行說(shuō)明，填報(bào)變更費(fèi)用測(cè)算表，并提供該項(xiàng)工程變更數(shù)量的確認(rèn)依據(jù)，總監(jiān)辦將據(jù)此于3日內(nèi)，對(duì)變更費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估，報(bào)業(yè)主審批后，發(fā)布“工程變更令”。
�、邸肮こ套兏睢泵鞔_對(duì)應(yīng)“變更通知書”所涉及的費(fèi)用情況，發(fā)布變更工程令清單，并據(jù)此辦理變更工程的計(jì)量支付。
④工程變更申請(qǐng)單、工程變更通知單、工程變更通知書、工程變更費(fèi)用申請(qǐng)、工程變更費(fèi)用評(píng)估報(bào)告、等等都將作為“工程變更令”的附件。
工程合同 篇6
1.合同管理的前期工作
石油工程總承包企業(yè)在決定對(duì)某個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)之前，要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行徹底的了解，了解內(nèi)容大致包括業(yè)主資質(zhì)、項(xiàng)目資金、項(xiàng)目立項(xiàng)、業(yè)主需求、資金給付等。在對(duì)項(xiàng)目的基本情況了解并決定投標(biāo)后，為了獲得更高的中標(biāo)率，造價(jià)人員首先要對(duì)工程所需當(dāng)?shù)刂饕牧稀趧?dòng)力供應(yīng)數(shù)量及價(jià)格、社會(huì)化協(xié)作條件和當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平等做到準(zhǔn)確了解、掌握，這樣有利于投標(biāo)書的編制。其次，造價(jià)人員應(yīng)到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門、稅務(wù)主管部門、會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行咨詢，對(duì)項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、文化、法規(guī)等進(jìn)行全面的了解。接下來(lái)要做的就是對(duì)業(yè)主提供的招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)研讀，因?yàn)檎袠?biāo)文件中包含業(yè)主針對(duì)合同總價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制方法、付款方式、結(jié)算方式、質(zhì)保金及保修服務(wù)條款等等內(nèi)容分，總承包方掌握這些內(nèi)容后，就可以從業(yè)主的要求出發(fā)，編著投標(biāo)書、確定工程預(yù)算，只有符合業(yè)主的要求才能中標(biāo)，簽下合同。
2.合同談判與鑒定階段的管理
合同的談判有兩個(gè)方面：一方面是與甲方的談判，一方面是與供貨商或服務(wù)商的談判。以公司瑞麗站項(xiàng)目為例，在與甲方（中緬EPC第五合同項(xiàng)目部）簽訂瑞麗站樁分包合同時(shí)，本著“為公司追求利益最大化”的態(tài)度選擇適合我方的合同類型（綜合單價(jià)），在合同主要條款約定上與甲方人員多次磋商，力求做到公平、公正、互惠共贏，并及時(shí)向公司匯報(bào)溝通。在與材料供應(yīng)商、設(shè)備租賃商和技術(shù)服務(wù)商簽訂現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械、服務(wù)合同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)公司和公司內(nèi)部的合同管理細(xì)則。堅(jiān)持做到所有款項(xiàng)的支付都以合同為依據(jù)通過(guò)公司財(cái)務(wù)，如超過(guò)固定金額的支付限額時(shí)及時(shí)簽訂相應(yīng)補(bǔ)充合同。截止20xx年5月，公司所承建瑞麗站總圖部與業(yè)主方共簽訂2份合同；與分包商簽訂共計(jì)簽訂合同140份（含10份補(bǔ)充合同），其中技術(shù)服務(wù)合同5份，材料采購(gòu)合同125份，租賃合同3份，供電合同1份，加工定做合同1份，其它合同5份。
3.合同履行階段的管理
(1)建全合同管理臺(tái)賬和歸檔制度
建全合同管理臺(tái)賬和歸檔制度，對(duì)合同編號(hào)、標(biāo)的類別、標(biāo)的名稱、雙方當(dāng)事人、標(biāo)的的規(guī)格和數(shù)量、交付期限、執(zhí)行記錄等情況進(jìn)行登記，以便隨時(shí)掌握合同訂立及履行情況；對(duì)已經(jīng)生效的合同要編號(hào)登記，逐個(gè)建立檔案，與合同有關(guān)的文書也要附在合同卷內(nèi)歸檔；履行完畢的合同按檔案保管期限保管。
(2)通過(guò)合同管理實(shí)現(xiàn)成本控制
目前項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)的所有供應(yīng)商和服務(wù)商都是通過(guò)單一采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、多家比選等方法確定。作為現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理人員，全程參與公司瑞麗站項(xiàng)目物質(zhì)采購(gòu)定價(jià)，服務(wù)商比選等工作。選擇服務(wù)商或供應(yīng)商在談價(jià)時(shí)，嚴(yán)格以公司與業(yè)主簽訂合同中的綜合單價(jià)為準(zhǔn)繩，結(jié)合實(shí)際人、材、機(jī)的測(cè)算后，在保證公司利潤(rùn)的前提下再尋找最優(yōu)合伙商，最后對(duì)合同細(xì)則進(jìn)行談判。加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)管理人員的溝通，做好合同內(nèi)、外工作量的界定，定期到工地巡視并核對(duì)。每天歸集入場(chǎng)材料和定期更新各服務(wù)單位的工程進(jìn)度（統(tǒng)計(jì)一手資料），為撥付進(jìn)度款和后期結(jié)算提供依據(jù)。在施工前確定各分部分項(xiàng)工程的'目標(biāo)綜合單價(jià)，定期將目標(biāo)綜合單價(jià)和實(shí)際綜合單價(jià)定期對(duì)比、分析、如出現(xiàn)偏差，及時(shí)制定方案糾偏、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，準(zhǔn)確收集數(shù)據(jù)分析進(jìn)而提高成本控制力度。
(3)簽訂補(bǔ)充合同
瑞麗站項(xiàng)目特殊性、施工和設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行等原因，前期施工圖紙未能及時(shí)到位，加上石油單位合同定理繁瑣，為不影響資金撥付和工程進(jìn)度、部分合同的簽訂都是暫定工程量，導(dǎo)致后期大量服務(wù)合同都簽訂了補(bǔ)充合同。
(4)加強(qiáng)合同變更管理
瑞麗站的初設(shè)與竣工圖紙差距太多，公司所承包的總圖與建構(gòu)筑物部分存在很多的現(xiàn)場(chǎng)變更及合同外變更，需要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證單并收集好各項(xiàng)附件。如瑞麗站的初設(shè)地基處理為灌注樁，施工前變更為振沖碎石樁，作為這類金額較大的設(shè)計(jì)變更需要多次配合業(yè)主代表、監(jiān)理代表等相關(guān)人員上報(bào)變更預(yù)算、變更施工方案，做好變更合同的解釋工作。
4.協(xié)助做好供方材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理
協(xié)助公司其他管理職能部門收集產(chǎn)品信息和選擇產(chǎn)品供方。合同立項(xiàng)前期要求供方提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，證明是經(jīng)國(guó)家工商部門批準(zhǔn)、頒發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)銷商。瑞麗站采購(gòu)范圍主要有鋼材、水泥、砼、機(jī)磚、砂子、石子、防水材料、主要裝飾材料及安裝用零和電料、電器、五金、工具、計(jì)量器具、電焊條及一般裝修材料等，對(duì)各類物資供方的供貨和服務(wù)情況作記錄（包括產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等），同時(shí)便于今后在其他項(xiàng)目中對(duì)同類供貨商進(jìn)行比選。
5.EPC工程總承包項(xiàng)目合同收尾管理
在EPC工程總承包項(xiàng)目合同收尾階段，還應(yīng)當(dāng)對(duì)合同管理進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)對(duì)合同管理的評(píng)估，我們可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程：準(zhǔn)備階段--執(zhí)行階段-收尾階段進(jìn)行分析，對(duì)其中好的管理工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，從而為下次管理提供優(yōu)勢(shì)，對(duì)不好的管理工作進(jìn)行改進(jìn)。在評(píng)估工作中重點(diǎn)評(píng)估以下內(nèi)容：合同簽訂情況的評(píng)估：(1)合同目標(biāo)同實(shí)際完成情況的比較；(2)投標(biāo)報(bào)價(jià)同實(shí)際工程價(jià)款的比較；(3)測(cè)定的成本目標(biāo)同實(shí)際成本的比較。合同執(zhí)行情況的評(píng)估：(1)在合同管理過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)是否合理(2)合同管理過(guò)程中存在無(wú)法根據(jù)合同解決的問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題要特別注意，并要防治其發(fā)生。
工程合同 篇7
水運(yùn)工程施工監(jiān)理合同工程名稱：______________________________
甲方：______________________________
乙方：______________________________
______年____月____日
目錄
一、合同協(xié)議書
二、合同通用條款
第1條詞語(yǔ)定義
第2條法規(guī)、語(yǔ)言和聯(lián)系方式
第3條雙方關(guān)系與監(jiān)理依據(jù)
第4條監(jiān)理范圍
第5條甲方的職責(zé)與義務(wù)
第6條乙方的職責(zé)與義務(wù)
第7條甲方的`權(quán)利
第8條乙方的權(quán)利
第9條監(jiān)理合同期
第10條合同的變更和解除
第11條監(jiān)理酬金與支付
第12條人員的更換
第13條獎(jiǎng)勵(lì)與賠償
第14條轉(zhuǎn)讓與分包
第15條違約、爭(zhēng)議與仲裁
三、合同專用條款
第2條法規(guī)、語(yǔ)言和聯(lián)系方式
第4條監(jiān)理范圍
第5條甲方的職責(zé)與義務(wù)
第6條乙方的職責(zé)與義務(wù)
第8條乙方的權(quán)利
第9條監(jiān)理合同期
第11條監(jiān)理酬金與支付
第13條獎(jiǎng)勵(lì)與賠償
第15條違約、爭(zhēng)議與仲裁
附加條款
附錄：
使用說(shuō)明
當(dāng)前，工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理越來(lái)越得到重視。施工過(guò)程中依靠合同規(guī)范參建各方的行為，依據(jù)合同辦理工程價(jià)款支付，合同管理已與工程建設(shè)密不可分。接下來(lái)小編為你帶來(lái)水運(yùn)工程施工監(jiān)理合同范本，希望對(duì)你有幫助。
工程合同 篇8
甲方：
乙方：
經(jīng)雙方友好協(xié)商，甲方向乙方購(gòu)入停車場(chǎng)系統(tǒng)設(shè)備。為明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、加強(qiáng)協(xié)作，保證質(zhì)量，按期完成本工程，一致同意簽訂本工程合同。雙方除遵守規(guī)定外，再根據(jù)本工程之具體情況，擬定以下條款，以供雙方執(zhí)行。
第一條、工程范圍和方法
1.1 工程名稱：
1.2 工程地點(diǎn)：
1.3 工程內(nèi)容：
第二條、合同價(jià)款、結(jié)算與付款方式
2.1 本工程合同總造價(jià)人民幣： 元（大寫 圓X）。甲方如變更設(shè)計(jì)、工作量增減，則按本協(xié)議確認(rèn)的單價(jià)增減造價(jià)。
2.2 付款方式：設(shè)備款由甲方直接付至乙方帳戶。
合同生效后甲方需支付乙方總設(shè)備款的 30％作為預(yù)付款即人民幣： 元（大寫： 圓X）。
設(shè)備進(jìn)場(chǎng)當(dāng)日內(nèi)甲方需支付乙方總工程款的 30％即人民幣：元（大寫：圓X）。
設(shè)備安裝驗(yàn)收合格后當(dāng)日內(nèi)甲方結(jié)清乙方余款的35 %即人民幣：元。（大寫： 圓X）。質(zhì)量保證金即人民幣： 元。（大寫： 圓X ），________年后結(jié)清。
2.3 產(chǎn)品安裝時(shí)間；________年____月____日，地點(diǎn)：
第三條、設(shè)備清單及雙方責(zé)任
3.1 設(shè)備清單詳見(jiàn)附表一。
3.2 乙方負(fù)責(zé)設(shè)備安裝調(diào)試及________年上門維護(hù)。
第四條、產(chǎn)品保質(zhì)保養(yǎng)
4.1 使用產(chǎn)品之前，請(qǐng)嚴(yán)格按照使用說(shuō)明書及產(chǎn)品的接線要求操作，否則因此損壞產(chǎn)品乙方概不負(fù)責(zé)；
4.2 產(chǎn)品自銷售出貨之日起保修期限________年；
4.3 產(chǎn)品保修期內(nèi)如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不包括人為破壞（含無(wú)意摔壞）、電源接反或電壓過(guò)高于產(chǎn)品的要求燒壞產(chǎn)品或不可抗力引起的問(wèn)題，乙方負(fù)責(zé)維修并承擔(dān)元器件費(fèi)用；
第五條、 產(chǎn)品售后服務(wù)
5.1 乙方負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品的`技術(shù)咨詢、指導(dǎo)；
5.2 乙方負(fù)責(zé)操作使用培訓(xùn)；
5.3 設(shè)備在使用過(guò)程中出現(xiàn)故障，確需乙方派技術(shù)人員處理時(shí)、乙方人員應(yīng)及時(shí)到場(chǎng)；
第六條、違約責(zé)任
6.1 本合同履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議，由雙方友好協(xié)商處理，如協(xié)商不成，提交甲方所在地人民法院解決。
6.2 甲乙雙方必須嚴(yán)格遵守本合同的約定，違約方必須承擔(dān)責(zé)任，并賠償對(duì)方損失。
6.3 如甲方發(fā)現(xiàn)不按提供的產(chǎn)品清單進(jìn)行安裝，甲方有權(quán)停止乙方施工，經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。
6.4 甲方應(yīng)按照合同及時(shí)支付工程進(jìn)度款項(xiàng)，否則乙方有條件終止合同。
第七條、其它事項(xiàng)
本合同正本兩份，雙方各執(zhí)一份。合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至工程驗(yàn)收達(dá)到合同要求，款項(xiàng)結(jié)清失效。
甲方： 乙方：
代表： 代表：
簽約日期：20________年____月____日 簽約日期：________年____月____日
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