最新的財務管理合同

　　隨著人們對法律的了解日益加深，很多場合都離不了合同，合同的簽訂是對雙方之間權利義務的最好規(guī)范。那么正式、規(guī)范的合同是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的最新的財務管理合同，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

最新的財務管理合同1

　　一、財務管理與合同管理

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　　財務管理是企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要組成部分，它是指在一定的目標條件下，關于企業(yè)投資、融資以及利潤的管理。其是企業(yè)管理的一部分，根據(jù)我國現(xiàn)行的相關財經(jīng)法律法規(guī)，按照企業(yè)財務管理的相關原則，進行企業(yè)財務管理的各項活動，來處理企業(yè)的財務關系，其是企業(yè)的一項重要的經(jīng)濟管理工作。

　�。ǘ�）合同管理

　　合同管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)進行內(nèi)部管理的重要手段，顧名思義，其以合同為形式對企業(yè)進行管理。我認為企業(yè)的成功與失敗和企業(yè)合同管理的質(zhì)量存在密切的關系。合同管理，是指企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部的合同依據(jù)法律進行簽訂、履行、解除等一系列行為的總稱。做好企業(yè)的合同管理工作，有利于企業(yè)更好的開展經(jīng)濟活動，同時也有利于企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。

　�。ㄈ�）財務管理與合同管理的關系

　　財務管理與合同管理之間聯(lián)系密切，財務管理是實現(xiàn)合同管理的重要保障，做好合同管理工作使實現(xiàn)高效財務管理的重要基礎。同時財務管理和合同管理又相互合作，共同促進企業(yè)實現(xiàn)高效管理，共同構成企業(yè)內(nèi)部行為規(guī)范準則，促進企業(yè)實現(xiàn)預定經(jīng)濟效益和社會效益。

　　二、目前企業(yè)合同管理存在的問題

　　企業(yè)合同管理對于企業(yè)的作用不言而喻，在新的時期合同管理受到了高度的重視，因此就目前實際情況來看，企業(yè)合同管理存在不少的問題。在調(diào)查分析之后，我認為主要有以下幾個方面：

　�。ㄒ唬┤狈�合同管理的相關意識

　　改革開放以來，我國實行社會主義市場經(jīng)濟，合同管理制度開始進入人們的視野之中，而且隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，合同管理相關制度逐漸完善，但是不得不承認仍然存在一些問題。企業(yè)內(nèi)部人員對于合同管理的相關意識樹立仍然不到位，對于合同管理的`重要性認識不足，在合同管理工作中不能高效率的完成工作，導致企業(yè)合同管理工作效率比較低。

　�。ǘ�）缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才

　　企業(yè)合同管理涉及到的內(nèi)容知識十分豐富，需要有大量高素質(zhì)的專業(yè)人才作為保障。就目前實際情況來看，大多數(shù)企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)部的合同管理仍然處于滯后狀態(tài)，究其原因我們發(fā)現(xiàn)大多都是因為企業(yè)內(nèi)部缺乏合同管理相關的高素質(zhì)人才，對于合同管理的相關專業(yè)內(nèi)容含糊不清，影響了企業(yè)合同管理的效率，導致出現(xiàn)了一系列不必要的問題。

　�。ㄈ�）目前合同管理具體存在的問題

　　就目前的合同管理工作來看，主要存在的問題大致有先施工后簽訂合同；而且隨意接觸合同，不經(jīng)過法定程序解除合同的現(xiàn)象十分普遍；合同的變更不規(guī)范。尤其是在一些比較熱門的行業(yè)中，為了追逐利益，合同管理工作往往受到忽視，導致出現(xiàn)了各種經(jīng)濟糾紛，增加企業(yè)的成本，影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

　　三、財務管理中加強合同管理的相關策略

　　合同管理對于企業(yè)來講十分重要，其發(fā)揮的作用不可替代。隨著社會主義市場經(jīng)濟制度的不斷完善，企業(yè)對于合同管理工作高度重要，其中在財務管理中加強合同管理成為企業(yè)目前完善合同管理的重要策略。我認為在財務管理中加強合同管理應該從以下幾個方面入手：

　　（一）加大宣傳力度，全面提高相關意識

　　意識是行為的先導，只有樹立正確的認識，才能逐步規(guī)范行為。樹立意識，首先就要加大宣傳力度。充分利用新時期的各種信息技術手段，對合同管理的相關內(nèi)容以及其重要性進行全面的宣傳，使合同管理的每個工作人員可以對合同管理工作有全新的認識，從而不斷端正工作態(tài)度，從而在工作實踐中可以高效的完成工作，提高合同管理工作的效率和質(zhì)量。

　�。ǘ�）完善選拔培訓活動，提高人員素質(zhì)

　　在企業(yè)內(nèi)部要定期進行培訓活動，提高工作人員的素質(zhì)，使工作人員可以保持先進性，不斷更新合同管理的相關專業(yè)素質(zhì)。同時在選拔人才時，要提高選拔標準，聘用具有較高專業(yè)素質(zhì)的工作人員。此外，要在企業(yè)內(nèi)部形成良好的學習風尚，定期進行業(yè)務交流，使工作人員之間相互交流，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)。在企業(yè)內(nèi)部要形成終身學習的風尚，促使員工不斷提高個人專業(yè)素質(zhì)，擴展知識層面，全面提高綜合素質(zhì)。

　�。ㄈ�）財務管理部門要對合同管理全面管理

　　財務管理是企業(yè)管理的核心所在，在整個企業(yè)管理的過程中，做好合同管理工作需要財務管理部分的全面管理。在簽訂合同之前，首先要進行風險預測，對合同簽訂雙方進行深入的了解，將風險降低到最��；在履行合同的過程中要對企業(yè)資金進行控制，避免出現(xiàn)一些不必要的問題；在合同結束后，要進行工作的驗收，看是否完成預定目標，同時要對雙方的行為進行監(jiān)督，保障合同管理程序的良好運行，實現(xiàn)對合同管理全過程的全面監(jiān)管，促使企業(yè)完善合同管理制度，規(guī)范合同管理的行為，促使企業(yè)在新時期實現(xiàn)更好的發(fā)展。

　　四、小結

　　合同管理對于企業(yè)管理和內(nèi)部控制十分重要。雖然在新時期企業(yè)的合同管理工作暴露出了一些問題，但是隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)合同管理工作也在不斷的完善和發(fā)展。在財務管理中加強合同管理符合市場發(fā)展的規(guī)律，根據(jù)自身實際情況，選擇合適的方法完善企業(yè)合同管理工作，促進企業(yè)在新時期的健康、穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

最新的財務管理合同2

　　(一)建造合同的概念及特征�！镀髽I(yè)會計準則第15 號———建造合同》對建造合同定義為：建造合同是指為建造一項或數(shù)項在設計、技術、功能、最終用途等方面密切相關的資產(chǎn)而訂立的合同。建造合同準則的目的是為了規(guī)范施工企業(yè)建造合同的確認、計量和相關信息披露等而制定的，是合同雙方通過協(xié)議、條款、章程的.方式進行的權利義務的約束，屬于經(jīng)濟合同的范疇，但是又有其自身獨有特點：一般情況下客戶首先存在，然后才有需要建造的資產(chǎn)，資產(chǎn)的總造價在簽訂合同時已經(jīng)確定;資產(chǎn)建造期一般需要跨越一個或幾個會計年度;需建造的資產(chǎn)體積龐大，價格高昂;建造合同不可撤銷，附巨額違約金條款。

　　(二)建造合同的收入與成本的構成

　　1、建造合同收入。建造合同收入包括合同規(guī)定的初始收入及之后因合同內(nèi)容變更或工程索賠形成的收入。

　　2、建造合同成本。建造合同成本包括為建造某項合同規(guī)定的建造物所發(fā)生的直接費用和間接費用，其中直接費用是指為完成合同所發(fā)生的直接計入到合同成本核算對象的費用支出，例如人工費、材料費、機械使用費等;間接費用是指為完成合同所發(fā)生的不能直接計入到合同成本核算對象的費用支出，例如臨時設施攤銷費、施工管理費用等。

　　3、建造合同收入與費用的確認。當期確認的合同費用就等于當期實際發(fā)生的合同成本，借記“主營業(yè)務成本”;當期確認的合同收入分兩種情況來處理，若是合同結果能夠可靠估計，則應當采用完工百分比法在資產(chǎn)負債表日確認合同收入與費用;若是合同結果不能可靠估計：(1)當合同成本能夠收回時，按照能夠收回的合同成本進行確認;(2) 當合同成本不能收回時，在發(fā)生時確認為合同費用，不確認收入。

最新的財務管理合同3

　　一、怎樣做好以合同項目為對象的企業(yè)財務管理

　　針對如何做好合同項目財務管理工作，我提出以下幾種看法：

　　1.加強全面經(jīng)濟合同管理：對簽訂合同的項目

　　包括企業(yè)的物料采購合同、產(chǎn)品說明變更合同等，應該由財務統(tǒng)一管理，財務部門應該整理統(tǒng)一的賬目，進行統(tǒng)一編號、登記，統(tǒng)一管理，這樣有利于生產(chǎn)經(jīng)營的統(tǒng)一管理，當一個項目結束后，方便財務結算項目款項。

　　2.企業(yè)生產(chǎn)管理施行經(jīng)濟合同項目計件工資制度

　　并且要對經(jīng)濟合同項目定額用料。一定要堅持將項目合同的工資成本和物料消費成本控制在事先預定的額度范圍之內(nèi)。其中要按照合同項目建一個成本臺賬和銷售收入總和賬目。對那些可以直接記入合同項目的相關費用直接記入合同項目，對部分不可以直接記入合同項目的費用需要按照合同項目的總額度進行配比均分。

　　3.制定財務管理的資金結算辦法

　　每一個項目經(jīng)理都有收款清款的職責，企業(yè)應該充分調(diào)動每一個項目經(jīng)理收款清款的積極主動性，以便加速企業(yè)資金回籠。

　　4.按照合同項目上的相關規(guī)則認真做好每天的收入和支出

　　包括銷售收入、銷售成本、銷售發(fā)票等，為項目帶來的經(jīng)濟效益工作考量、考核項目經(jīng)理的實際業(yè)績提供可靠正確的依據(jù)。

　　二、怎樣做好合同項目中的會計核算

　　針對合同項目中的各項工作，財務管理部門應該積極主動地介入到企業(yè)項目合同管理的全過程，切實履行會計核算的責任。具體有以下幾個方面：

　　1.建立健全的合同項目管理制度

　　企業(yè)的'財務部門需要和相關職能部門，依據(jù)國家相關法律法規(guī)和企業(yè)自身實際的生產(chǎn)運行情況，建立切實符合自己企業(yè)運行的健全的合同項目管理制度。合同管理制度制定過程中，要求明確列出合同制定、審批、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的具體做法。與此同時要求明確列出本企業(yè)合同管理制度可能存在的隱患、風險，并且制定出相關措施、解決辦法。最終經(jīng)過整編，整理成一本適合自己企業(yè)的合同管理手冊。制定完成后，要求進行試使用，起初企業(yè)財務部門要對其進行評估，在試行一段時間后，將不十分合理的地方進行完善。待完善后制定出正規(guī)版本，之后要求嚴格執(zhí)行，相關職能部門要求定期進行檢查。

　　2.加強培訓，提高職能人員的專業(yè)水平

　　財務管理人員，需要在合同項目管理中做好會計核算工作，其自身的專業(yè)水平起著至關重要的作用。相關人員不僅要有合格的財務技能，還要懂管理，熟悉相關的法律法規(guī)。目前，企業(yè)大部分財務人員缺乏相關的法律知識，所以需要對合同項目管理的財務人員進行培訓，主要是培訓合同項目方面的法律知識及管理知識，從而使財務管理人員達到合同項目財務管理的工作需要。

　　3.財務管理人員要做好合同項目的審核管理

　　承接合同的部門需要第一時間內(nèi)將制定的合同文件送到財務管理部門及其他相關部門進行審核，主要審核合同文件的可行性、經(jīng)濟性、合法性等。財務重點審核和會計核算相關的經(jīng)濟條款，必要時可以介入合同擬定前的相關事宜，從而最大限度地避免大規(guī)模的超額投資和超計劃的資金支出等，做好資金統(tǒng)籌，在第一時間做好會計核算，保證企業(yè)資金暢通。

　　4.財務管理人員要做好合同項目的備案工作，以方便會計核算

　　合同項目一旦簽訂合同，相關部門必須第一時間在財務部門進行備案，而不能在辦理合同結算時才交給財務部門，財務部門要嚴格審核其是否履行企業(yè)合同項目管理的基本規(guī)定，未履行的不予備案。備案過的合同財務管理部門需要認真對待，對項目的每一筆收入支出都做出清晰的記錄。當遇到合同變更或終結時，要做好書面記錄，對合同進行編號保存，以方便日后進行會計核算和辦理合同結算。

　　5.建立健全合同項目考核和追究責任制度

　　企業(yè)必須建立健全的合同項目管理考核和追究責任制度，把合同項目納入企業(yè)年度考核之中去，嚴格和工資、獎金進行掛鉤。在合同制定、履行過程中出現(xiàn)違反管理制度的，追究相關責任人的責任。每一個項目經(jīng)理都有收款、清款的責任，針對項目經(jīng)理進行收款、清款等按合同完成的給予一定的獎勵，比如可以得到項目利潤總額的1‰等等，但是如果不能在合同項目規(guī)定期限內(nèi)進行清款的，也要受到相應責罰，以一月為限，每超出一月則扣除相應項目提成的1‰，逐月累加。

　　三、結束語

　　綜上可知，合同項目管理是財務管理的一項基本內(nèi)容，而會計核算是財務管理的一種手段方法，企業(yè)如果想得到最大的經(jīng)濟效益，必須健全企業(yè)合同項目管理制度，財務管理人員時刻做好會計核算。這樣才可以保證資金暢通，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，推動企業(yè)健康有序地發(fā)展。

最新的財務管理合同4

　　用人單位：_____________________________(以下簡稱甲方)

　　法定代表人：___________________________

　　統(tǒng)一社會信用代碼：_____________________

　　注冊地址：_____________________________

　　聯(lián)系方式：_____________________________

　　勞動者：_______________________________(以下簡稱乙方)

　　身份證號：_____________________________

　　職位：_________________________________

　　聯(lián)系方式：_____________________________

　　風險告知：保密合同和競業(yè)限制合同是不一樣的，兩者作為保護商業(yè)秘密和知識產(chǎn)權相關的保密事項的兩種手段，用人單位一般是結合本單位的實際情況進行選擇，既可以擇一使用，也可以結合采用。保密合同要求勞動者保守商業(yè)秘密等，不得披露，而競業(yè)限制合同是要求勞動者離職后在一定期間不得從事某種行業(yè)。競業(yè)限制合同與保密合同保密的期限也是不同的，保密合同一般無時間限制，保密的義務貫穿于當事人勞動關系存續(xù)期間以及勞動合同解除、終止后，除非雙方另有約定;而競業(yè)限制合同一般都有期限規(guī)定，競業(yè)限制的期限不得超過二年。簽訂保密合同可以支付保密津貼，也可以不支付。而競業(yè)限制合同需要用人單位在不違背法律、法規(guī)的規(guī)定的情況下按合同約定支付競業(yè)限制補償金。

　　甲乙雙方就乙方在任職期間及離職以后的保密事宜，達成以下條款，以共同遵守：

　　第一條保密信息

　　1、公司重大決策中的保密事項;

　　2、公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項目及經(jīng)營決策;

　　3、公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報告、主要會議記錄;

　　4、公司財務預決算報告及各類財務報表、統(tǒng)計報表;

　　5、公司尚未公開的企劃方案、預算;

　　6、公司職員人事檔案、工資等資料;

　　7、公司出資開發(fā)、研制、購買的軟件;

　　8、公司設計方案、圖紙、報價表、效果圖，客戶資料;

　　9、其他經(jīng)公司確定應當保密的事項，如管理流程、行政、人力資源及各部門管理資料及工作手冊。

　　第二條保密范圍

　　1、財務部的收款、存款、付款、現(xiàn)金流量等財務狀況;

　　2、客戶資料情況，合作伙伴情況，以及公司將要發(fā)展方向的方針、策略;

　　3、材料設備采購方式、采購價、采購渠道，采購合同，分包商資料情況;

　　4、項目成本核算、經(jīng)營成本、勞動力成本、機械成本、管理成本;

　　5、合同及分包商合同、協(xié)議;

　　6、在經(jīng)營活動中的保密行為。

　　第三條乙方的承諾

　　乙方同意，在甲聘用期間以及聘用期終止后，未經(jīng)甲方書面同意，決不公開發(fā)表或?qū)ζ渌�人泄露甲方的任何商業(yè)秘密，決不為其他目的而是用甲方的`任何商業(yè)秘密，決不復印、轉(zhuǎn)移含有甲方商業(yè)秘密的資料。

　　第四條保密期限

　　自合同簽訂之日起保密協(xié)議開始生效。

　　第五條保密費用

　　在勞動合同期內(nèi)，甲方對乙方保守商業(yè)秘密予以保密費用，甲方按月支付乙方保密費用人民____元/月。

　　第六條違約責任

　　1、乙方違約后還應采取各種合理方法挽回泄密造成的影響，盡可能使秘密信息繼續(xù)處于保密狀態(tài);同時，本協(xié)議繼續(xù)有效。

　　2、乙方違反本協(xié)議任何條款的行為均視為嚴重違反勞動紀律和甲方規(guī)章制度，無論違約金及損失賠償金給付與否，甲方均有權不經(jīng)預告立即解除與甲方的聘用關系。

　　第七條爭議解決

　　1、因履行本協(xié)議發(fā)生的勞動爭議，雙方應以協(xié)商為主，如果無法協(xié)商解決，則由爭議一方或雙方向甲方所在地的勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。

　　2、任何一方不服仲裁的，可向甲方所在地的人民法院提起訴訟。

　　用人單位(公章)：___________________勞動者：___________________

　　法定代表人(簽章)：_________________________年______月______日

　　________年______月______日

最新的財務管理合同5

　　財務管理合作協(xié)議書

　　一、協(xié)議雙方

　　本協(xié)議由以下兩方組成：

　　甲方：[甲方名稱]

　　地址：[甲方地址]

　　法定代表人：[甲方法定代表人]

　　聯(lián)系電話：[甲方聯(lián)系電話]

　　乙方：[乙方名稱]

　　地址：[乙方地址]

　　法定代表人：[乙方法定代表人]

　　聯(lián)系電話：[乙方聯(lián)系電話]

　　雙方在平等互惠的基礎上，根據(jù)相互合作的需求和目標制定本《財務管理合作協(xié)議書》（以下簡稱“本協(xié)議”）。

　　二、協(xié)議目的

　　本協(xié)議的目的在于規(guī)定雙方在財務管理方面的合作方式和責任分工，確保雙方的合作能夠高效進行，并維護雙方的合法權益。

　　三、合作內(nèi)容

　　1. 甲方職責：

　　甲方負責提供財務管理支持，包括但不限于：資金管理、會計核算、財務報告編制等方面的服務。甲方承諾按照乙方的指示和要求，精確、及時地完成相應的財務管理工作，并保證所提供的財務數(shù)據(jù)真實有效。

　　2. 乙方職責：

　　乙方負責提供合作需要的相關信息和數(shù)據(jù)，并按照甲方提供的要求、程序和規(guī)范提供支持。乙方承諾提供的信息真實、準確，并配合甲方的財務管理工作。

　　四、合作期限

　　本協(xié)議自雙方簽署之日起生效，有效期為______年。雙方可就進一步合作續(xù)簽協(xié)議，另行協(xié)商具體細節(jié)。

　　五、合作報酬

　　本合作以交換服務形式進行，雙方不需向?qū)Ψ街Ц督疱X上的報酬。如因合作過程中產(chǎn)生額外費用，雙方將在協(xié)商一致的基礎上支付相關費用。

　　六、保密條款

　　雙方應將相關的商業(yè)信息和數(shù)據(jù)保密，并在未經(jīng)對方書面許可的情況下，不得向第三方泄露或公開。如因一方的'過失導致商業(yè)秘密泄露，應承擔相應的賠償責任。

　　七、合作期間的權利與義務

　　1. 雙方在合作過程中應保持密切溝通，及時匯報工作進展和遇到的問題，并共同努力解決。

　　2. 如因不可抗力等特殊情況導致無法履行協(xié)議內(nèi)容時，雙方應及時進行協(xié)商。如無法達成一致意見，雙方可根據(jù)法律規(guī)定解除協(xié)議。

　　3. 雙方在合作過程中應妥善處理財務資料，保證文件的安全性和完整性。

　　八、爭議解決

　　如雙方就本協(xié)議內(nèi)容產(chǎn)生任何糾紛或爭議，應通過友好協(xié)商解決。若協(xié)商無果，雙方均有權向相關法律機構提起訴訟。

　　九、協(xié)議變更或解除

　　本協(xié)議一經(jīng)簽署即具有法律效力，任何一方變更或解除本協(xié)議的意向，應提前______個月書面通知對方。

　　十、協(xié)議生效

　　本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后即生效，并對雙方具有約束力。

　　甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：

　　日期： 日期：