項目管理合同
在人們的法律意識不斷增強的社會，能夠利用到合同的場合越來越多，簽訂合同是為了保障雙方的利益，避免不必要的爭端。那么制定合同書有什么需要注意的呢？下面是小編整理的項目管理合同，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目管理合同1
委托方：_____________________
受托方：_____________________
委托方__________委托受托方________對項目進行建設期全過程管理，為確保該項目建設規(guī)模、標準、投資和建設工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質順利交付委托方，特訂閱合同如下，以資共同遵守。
一、工程概況
1．工程名稱：________________________________
2．立項批文：________________________________
3．建設地點：________________________________
4．建設規(guī)模：________________________________
二、雙方權力與義務
1．受托方權力與義務
(1)受托方接受委托方委托承擔本項目建設期法人，代表委托方對本工程項目組織實施進行全過程管理及服務，承擔本項目建設過程中建設單位責任與權利。
(2)按項目立項批復，組織項目方案論證，可行性研究，充分考慮委托方使用需要、建設功能和有關規(guī)劃設計要求，編制工程初步設計及概算報委托方批準。
(3)負責按照批準的初步設計和概算，組織編制施工圖設計和預算。
(4)編制適合本工程實際的資金及進度計劃，報委托方批準。
(5)負責申報規(guī)劃、建管、投資等有關手續(xù)，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關證照。
(6)在公開招標原則下，受委托方委托選擇確定勘測、監(jiān)理、設計、施工等相關單位。
(7)負責設立本工程建設所需項目資金專戶，根據(jù)審批的年度記劃和工程進度領取建設資金，并按規(guī)定使用。
(8)嚴格按批準和審定的建設規(guī)模、功能、標準和概算組織建設，如有超出“三控制”范圍的高速意見和重大設計變更，報委托方審批執(zhí)行。
(9)嚴格按批準的進度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質量。
(10)定期向委托方匯報工程進度，接受委找方的監(jiān)督和管理。
(11)組織各單項工程的質量驗必，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向委托方及時送交竣工結算資料和竣工財務決算報表，經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記。辦理工程移交事宜，同時向有關部門移交完整的建設檔案資料。
(12)負責工程后保修事宜。
2．委托方權力與義務
(1)委托方作為本工程基本建設程序的管理部門，對該項目行使業(yè)主職責。
(2)合同簽訂后，及時向受托方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助受托方做好工程建設過程中涉及有關工作，為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。
(3)審核受托方項目建設書、可行性研究、初步設計(概算)、施工圖設計(預算)、工程進度計劃、資金使用計劃并給予及時回復。
(4)負責按批準后的工程進度計劃、資金使用計劃安排建設資金，并督促建設資金按期支付運載受托方項目資金專戶。
(5)參與項目建設過程中招投標、設備、材料選定及質量驗收等有關工作。
(6)按照建設進度計劃，稽查工程質量、進度規(guī)模、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設計變更及資金調整計劃。
(7)協(xié)調解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關手續(xù)。
(8)負責組織竣工結算驗收，在竣工驗收后及時與受托方辦理接收手續(xù)。
三、工程投資及合同價款
1．受托方應將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設計、監(jiān)理、質量、紅線等各種證照辦理費用控制在規(guī)定額度以內。
2．受托方項目管理費按工程結算審計后造價的.________計齲
3．規(guī)劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費，經(jīng)雙方與有關部門交涉認可后，受托方提前申報，委托方及時支付。
四、工程質量
設計質量：___________________________________________
施工質量：___________________________________________
五、受托方應不遺余力地工作，盡量滿足業(yè)主工程進度需求
本工程工期為___________ ，其中開工時間為___________，施工工期為_____________ 。
六、獎懲辦法
1．受托方通過采取科學管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設計和施工方案，在達到設計要求，滿足使用功能和“三控二�！钡那疤嵯拢蟹浇o予受托方________獎勵。
2．由于受托方未按合同約定完成管理內容，未經(jīng)委托方批準擅變更項目建設方案(規(guī)模、標準和內容等)，超出委托方審批的規(guī)模、內容、標準造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權扣減管理費，并由受托方自有資金彌補損失。
七、其他
1．委托方任命的本工程實施管理協(xié)調總代表為_____________，受托方總代表為________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2．現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定。
3．本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。
4．本合同雙方簽字后蓋章后生效。
本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執(zhí)一份；副本陸份，雙方各執(zhí)三份。正副本具有同等效力。
委托方(公章)：__________________受托方(公章)：__________________
法定代表人：______________________法定代表人：______________________
委托代表人：______________________委托代表人：______________________
電話：____________________________電話：____________________________
地址：____________________________地址：____________________________
賬戶：____________________________賬戶：____________________________
__________年_________月_________日
項目管理合同2
1、對分工負責送試的工程物資，應嚴格按照有關標準和規(guī)定取樣、送試，對試樣的代表性、真實性負責，做到不漏試。
2、嚴格按照有關規(guī)定留置、制作、保管、養(yǎng)護好混凝土、砂漿試塊，并按單位工程進行各種試驗的連續(xù)統(tǒng)一編號工作。
3、檢查施工現(xiàn)場混凝土、砂漿的原材料的'質量及配合比執(zhí)行過程中的計量、坍落度、攪拌時間等情況，發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象及時向有關領導匯報，并做好檢查記錄。
4、對有見證取樣試驗要求的項目，嚴格按其要求的比例數(shù)認真執(zhí)行。
5、負責砂、石含水率的測定。
6、負責回填土的取樣和試驗工作（按試驗平面布置圖）并填寫試驗記錄。
7、負責填寫試驗委托單，混凝土、砂漿試塊的制作臺帳（包括檢查記錄）及各種原材料送試記錄（包括焊接鋼筋）。
8、負責向技術員（資料管理員）遞交和各種試驗報告單。
9、協(xié)同工長做好混凝土、砂漿施工前的定磅計量后臺明示掛牌工作，并對原材料的變化加以控制。
項目管理合同3
1、負責按勞務分包合同的規(guī)定對班組勞務工資進行計量和結算，并對班組勞務工資計量的'準確性負責；
2、負責在過程中及時收集設計變更、簽證等有關工程結算資料，并及時送交合同預算部資料管理員；
3、負責了解和核實工程形象進度，對形象進度與實際不符及時向領導匯報；
4、負責項目部需要辦的其他計量管理工作；
5、協(xié)助預算員計算工程量；
6、協(xié)助預算員指導項目部辦理對外經(jīng)濟文件（包括簽證等）；
7、協(xié)助預算員與項目部之間的溝通、協(xié)調；
8、注重業(yè)務學習，努力提高自身業(yè)務水平；
9、其他應做的工作。
項目管理合同4
《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T5035-20xx）闡明了工程總承包的一般涵義：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。進入20xx年以來，隨著國家核電項目的提速發(fā)展，以及國家從政策層面鼓勵總承包企業(yè)的出現(xiàn)，中廣核集團和中核集團出于掌握自有知識產(chǎn)權和獨立發(fā)展的考慮，在已成熟引進和消化法國技術和管理的前提下，對各自的設計和工程公司提出了核電項目總承包的合同方式和管理要求�；谏鲜銮闆r，20xx年至今，中廣核嶺澳二期、紅沿河、寧德、陽江、防城港項目和中核福清、方家山、海南昌江項目都實行了工程總承包模式。商運核電項目從法國引入中國時采用的合同和項目管理模式是分島分包的方式。并且，引入法國核電技術時中方工程管理人員是業(yè)主方角色。這與目前我國項目總承包時中方人員成為承包方的角色定位大相徑庭。因此，我國的核電項目建設總承包是在核電工程人員不斷的實踐和摸索中逐步開展起來。對于核電項目總承包合同管理也是在不斷的成長和成熟。總包合同是明確業(yè)主和工程公司權力和義務的規(guī)范性文件，從合同語言的角度來說是規(guī)定了標的物（數(shù)量、質量）、履約期限、對價、違約、爭議解決的方式。一般來說合同管理分為三個階段，分別是：合同形成、合同執(zhí)行和合同關閉。這種階段的劃分依然適用于核電總包合同。本文主要就核電項目總包合同形成階段，也就是總包合同簽約前的有關問題和管理建議進行闡述。
一、目前存在于我國核電項目總包合同形成階段主要的管理問題
1.合同形成階段，合同準備和啟動項目管理工作的割裂。
在大多數(shù)項目管理教課書中，項目管理工作主要是指從項目合同簽署后至完工移交進行的相關管理工作。因此，我們的項目管理者關注的問題和重點往往是合同執(zhí)行有關的項目管理工作。對合同形成階段而言，一方面，有些項目管理者認為該階段不應該啟動項目管理工作。另一方面，有些認為應該啟動項目管理工作的管理者又不知道和明確應該實施哪些工作。例如在筆者參與的核電項目中，有不少項目管理干部會說：“總包合同還沒有簽署，怎么啟動管理工作。這個階段應該是你們總包合同管理人員的工作”。而對于總包合同管理人員，也會發(fā)現(xiàn)一個問題：由于沒有項目管理人員啟動相關的項目管理工作，總包合同管理人員對項目的工作范圍、成本、進度、質量和風險等眾多因素和情況又無法都做出專業(yè)的判斷。在權衡合同條款的利弊，以及進行成本和報價測算時的困難重重�！庇捎陧椖抗芾砣藛T和總包合同管理人員在認識上的這種差異，導致總包合同形成過程缺乏專業(yè)的項目管理支持，從而造成合同談判目標不明確，責任劃分不清晰，談判周期長。同時，完成談判的總包合同又可能存在規(guī)定不清晰，無法全面指導項目實施。
2.總包合同責任分析不足。
20世紀90年代以前，我國是計劃經(jīng)濟為主導的經(jīng)濟體制。進入90年代，我國逐步從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉型。但對于大型核電項目來說，由于核電行業(yè)的封閉性，計劃經(jīng)濟體制的影子仍尤為突出。截至目前，我國擁有核電項目投資資格的集團為中廣核、中核和國家電力集團，三個集團又分別擁有各自的工程公司。于是就出現(xiàn)項目的業(yè)主是由這三個集團控股的業(yè)主，而作為總承包商的工程公司又是由這三家集團全資或者控股的企業(yè)。因此，相當一部分領導認為：“既然項目業(yè)主是集團的，工程總包方也是集團的，雙方的總承包合同寫那么清楚有什么意義？”這樣的一些認識，導致大家往往忽視總包合同的重要性。因此，在總包合同形成過程中，對于總包合同范圍的描述和責任的劃分不清晰。這種情況導致在后續(xù)的'合同執(zhí)行中，業(yè)主方和承包商對于某些工作由誰負責產(chǎn)生爭議，還有出現(xiàn)一些設備的遺漏采購或者重復采購。此外，由于責任劃分的不清楚，當項目出現(xiàn)延期和/超支的情況時，這個責任是業(yè)主承擔還是總包方承，雙方往往又會出現(xiàn)爭議。這些情況的發(fā)生都會對項目實施的進度、費用和質量等情況產(chǎn)生影響。
3.總包合同的宣講和商業(yè)意識培訓的不足。
在筆者的實踐中，總包合同簽署后，總包合同管理人員要進行總包合同的分發(fā)和宣講，以提高項目實施人員對合同和項目的了解。在實際情況中，會出現(xiàn)：分發(fā)的合同文本往往停留在領導手中，未做到人人可以閱讀和了解總包合同。同時，由于核電項目實施周期較長（長達5年），以及人員流動的因素。項目執(zhí)行人員的商業(yè)意識逐漸下降，對執(zhí)行過程出現(xiàn)的變更和索賠事項未能及時的發(fā)現(xiàn)。由于分發(fā)不到位，宣講培訓的不足，使項目實施人員無法很好的落實總包合同要求，按合同的規(guī)定向業(yè)主提供最終的項目產(chǎn)品。
二、總包合同形成階段問題改善的對策
1.總包單位提前介入項目和啟動項目管理工作。
總包合同簽約前，總承包商通過提前的介入項目，幫助業(yè)主進行規(guī)劃項目，能夠更多的了解項目信息，發(fā)揮項目咨詢的能力，促進項目落地，與業(yè)主維持良好的合作關系，為后續(xù)簽署總包合同奠定基礎。其次，總承包商介入項目后，根據(jù)對業(yè)主初步期望和需求的明確，啟動前期的項目管理工作。這里所說的前期的項目管理是指對整體項目管理的策劃（例如：制定項目的范圍、進度、預算和項目執(zhí)行計劃。）這些前期的項目管理工作為總包合同的準備和談判提供有效的信息和輸入。后續(xù)總包合同的準備和談判，又促進了對項目管理的調整。直至業(yè)主和總承包商對后續(xù)項目如何實施達成一致，也就確定了總包合同的簽署。
2.規(guī)范的總包合同責任檢查表。
在近十年的核電建設中，中廣核集團完成10臺核電機組的商運。通過合同的執(zhí)行，將合同執(zhí)行過程中的良好實踐和經(jīng)驗反饋總結并形成規(guī)范化的總包合同責任檢查表。這種標準檢查表有助于總包合同管理人員對合同策劃的情況進行梳理。對發(fā)現(xiàn)的重大責任，通過進一步的分析和處理，使承擔這樣責任的風險將低，有助于后續(xù)合同準備和合同談判時設置談判底線和合同價格。根據(jù)筆者的工作實踐，總包合同責任檢查表大致內容應從：業(yè)主因素、分包商因素、內部項目執(zhí)行因素、進度因素、商務因素等方面作為大的要點，通過進一步分解這些因素來檢查可能涉及的責任和風險。
3.規(guī)范的分發(fā)和定期的合同宣講。
總包合同簽署后，進入合同的執(zhí)行階段。在這個交接點上，要做好總包合同的分發(fā)，保障每一位項目參與人員可以了解到總包合同。通過合同宣講，將合同的規(guī)定和項目執(zhí)行的規(guī)定向每一個參與項目的人員進行講解。合同宣講應該由參與合同談判的項目經(jīng)理、總包合同經(jīng)理、設計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、成本經(jīng)理、進度經(jīng)理以及安全質量經(jīng)理向項目團隊全員進行宣講。對合同的范圍、設計的要求、預算、關鍵路徑、變更管理、質量要求以及合同談判中需要關注的重點等情況進行介紹,使得每個項目的參與者對項目都有全面的了解。后續(xù)根據(jù)具體下達和分解的工作包、預算和進度完成工作。同時，總包合同管理人員應根據(jù)項目的人力投入計劃情況，合理的安排周期性合同宣講，使項目參與人員對項目的理解緊緊圍繞總包合同，圍繞業(yè)主的需求和公司執(zhí)行項目的要求。
三、結語
隨著我國社會經(jīng)濟的進步以及核電項目的穩(wěn)步發(fā)展，我國的核電工程總承包合同的管控制也處于不斷完善的過程當中，為促進總包合同簽約前有關工作的順利進行和開展，必須要嚴格按照上述幾個方面的工作要求，認真做好相關的工作。只有這樣才能不斷提高核電工程總承包商在管理方面的競爭力，適應市場的規(guī)則，規(guī)避風險，早日能夠參與國際核電市場競爭。
項目管理合同5
聘請方（甲方）：
受聘方（乙方）：XXX咨詢有限公司
甲、乙雙方在自愿、平等、互利的基礎上，就甲方聘請乙方為甲方投資開發(fā)的****科技園項目的項目管理咨詢顧問，提供全程管理咨詢服務事宜，經(jīng)協(xié)商一致，于20xx年X月【】日在【 】簽署本合同書，以資共守。
第一條 項目概況
1、項目名稱：****科技園項目
2、項目位置：**高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)內
3、項目建設用地：約300畝
第二條 服務范圍
甲方聘請乙方為項目管理咨詢顧問，為甲方投資開發(fā)的****科技園項目提供全程管理詢服務，服務范圍包括但不限于：
1、項目定位及發(fā)展戰(zhàn)略決策規(guī)劃。
2、項目投資咨詢及項目可行性研究。
3、項目前期、工程施工、規(guī)劃驗收等全程的管理咨詢服務。
4、協(xié)助甲方完成項目開發(fā)過程中政府相關部門行政審批手續(xù)。
5、負責處理項目開發(fā)過程中與政府相關部門協(xié)調溝通事宜。
6、協(xié)助甲方完善企業(yè)管理制度，包括薪酬設計、營銷策劃等。
7、其他與該項目有關的咨詢服務。
第三條 乙方服務人員
乙方承諾由本人為主帶領其他員工共同完成本合同書約定的服務事項，經(jīng)甲方同意，乙方可指派其他人員協(xié)助完成服務事項。
第四條 服務年限
自本合同書簽訂之日起至****科技園項目通過整體驗收并取得房屋所有權證書之日起三十日止。
第五條 服務費、服務費的結算和支付
在乙方嚴格按本合同書約定提供服務的基礎上，雙方同意分階段計算并按下列約定的付款條件支付給乙方服務費：
第1階段：協(xié)助甲方于****年**月**日前，至遲于****年**月**日前完成****科技園項目設計方案行政審批工作，甲方于****科技園項目設計方案行政審批通過后【 】日內向乙方支付服務費人民幣【 】元。
第2階段：協(xié)助甲方于****年**月**日前，至遲于****年**月**日前完成****科技園項目施工圖審查工作，甲方于****科技園項目施工圖審查通過后
【 】日內向乙方支付服務費人民幣【 】元。
第3階段：協(xié)助甲方于****年**月**日前，至遲于****年**月**日前取得建筑工程施工許可證，甲方于取得建筑工程施工許可證后【 】日內向乙方支付服務費人民幣【 】元。
第4階段：甲方于****科技園項目建設工程竣工驗收備案后【 】日內向乙方支付服務費人民幣【 】元。
第5階段：甲方于****科技園項目取得房屋所有權證書后【 】日內向乙方支付服務費人民幣【 】元。
雙方知悉并確認：
1、上述費用為乙方提供****科技園項目全程管理咨詢服務的服務費用總額，除上述服務費外，乙方不得要求甲方另行支付任何費用。乙方在咨詢服務過程中支付出的任何費用，由乙方自行承擔。
2、上述第3階段、第4階段和第5階段的服務費，在甲方應向乙方支付之日轉化為乙方購買****科技園項目房屋的預付款，房屋由甲方在****科技園項目可銷售房屋中指定，房屋銷售價格以甲方取得****科技園項目房屋所有權證之日為評估基準日進行評估確定。如雙方最終就房屋買賣事宜無法達成一致，甲方應在房屋買賣事宜無法達成一致后十日內將應支付給乙方的服務費支付給乙方。（可以省去。供參考）
3、乙方應在甲方支付每階段的服務費前向甲方提供正規(guī)合法的發(fā)票，否則甲方有權拒絕付款，并不承擔逾期付款的違約責任。
第六條 雙方的權利和義務
1、甲方應恪守本合同書約定，按本合同書的.約定支付服務費用。
2、乙方應恪守本合同書約定，本著誠信原則，盡最大努力完成本合同書約定的服務內容。
第七條 保密
雙方知悉并確認，在本合同書簽署及履行過程中所獲悉的對方包括但不限于書面、口頭等信息，均為對方的商業(yè)秘密，任何一方均應嚴格保密，未經(jīng)對方同意，不得以任何形式向任何第三方進行披露。本保密條款永久有效。
第八條 違約責任
1、甲方逾期支付服務費用的，每逾期一日，應按應付未付金額的萬千分之一向乙方支付違約金。
2、乙方未能按本合同書第五條的約定完成各階段服務工作的，每逾期一日，乙方應按該階段服務費千分之一的標準向甲方支付違約金；逾期十五日以上的，違約金標準加倍；逾期三十日以上的，甲方可單方解除本合同書，對乙方已經(jīng)提供的本階段的服務無需支付服務費，同時乙方應賠償由此給甲方造成的損失。
第九條 爭議解決
因本合同書或本合同書履行過程中發(fā)生的爭議，雙方應首先協(xié)商解決，協(xié)商不成的，應向甲方所在地人民法院提起訴訟。
第十條 其他
1、本合同書未盡事宜，由雙方另行簽署書面補充合同，補充合同為本合同書的重要組成部分；
2、本合同書經(jīng)雙方法定代表人簽字并加蓋單位公章之日起生效；
3、本合同書壹式貳份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
�。ㄒ韵聼o正文，為本合同的簽署部分）
甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：
法定代表人（簽字）： 法定代表人（簽字）
項目管理合同6
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《中華人民共和國民法典》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位，負責對委托人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。
為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況
�。ㄒ唬┕こ堂Q：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程
�。ǘ┙ㄔO地點：洛浦縣人民醫(yī)院
（三）管理工程的預計總投資額：約4000萬元人民幣（以批準初步設計概算為準）
二、項目管理與服務的職責和內容
管理人代行援建項目的項目法人主體職責，負責援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等（交鑰匙）組織實施和全過程建設管理，包括負責組織工程勘察；
負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審；
負責組織施工圖設計與審查；
負責辦理建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關審批手續(xù)；
負責援建項目的勘察、設計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設備材料供應商等的選擇確定，以及相關合同的訂立和履行等；
負責組織工程建設中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交；
負責編制工程決算報告報有關部門審批；
負責整理建設項目有關審批文件和技術資料并移交給使用單位。
對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔完全責任。
三、項目管理期限
450個日歷天
四、工程質量標準
符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設有關的質量檢驗標準、設計和施工驗收規(guī)范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300—20________）規(guī)定的合格標準，保證竣工工程達到規(guī)定的使用功能要求。
五、項目管理報酬
項目管理報酬按照國家和北京市有關文件規(guī)定的.標準取費。
委托人按初步設計概算批復的%向管理人支付項目管理報酬。
該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務所需的全部費用、利潤及有關稅費。
在初步設計概算批復之前，委托人按計劃投資額的%向管理人支付暫定項目管理報酬。
六、合同文件組成
組成本合同的文件包括：
�。ㄒ唬┪许椖抗芾砗贤瑫�
�。ǘ┪腥酥贫ǖ挠嘘P管理制度和規(guī)定等；
�。ㄈ┤雵ㄖ獣�；
�。ㄋ模┪许椖抗芾硗ㄖ獣�
構成本合同的文件應當是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應補充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書中有關詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務和承擔項目管理責任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。
十、合同訂立
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時間：
訂立地點：
項目管理合同7
甲方：
乙方：
甲乙雙方在平等 、自愿 、協(xié)商一致的基礎上就委托建設xx鎮(zhèn)xx村衛(wèi)生室、xx村衛(wèi)生室的有關事宜達成如下協(xié)議：
第一條：根據(jù)《關于下達20xx年xxx市政府投資項目計劃的'通知》(xxxx[20xx]139號)文件精神，20xx年甲方需按乙方規(guī)劃建設xx村衛(wèi)生室、xx村衛(wèi)生室，每個村衛(wèi)生室x平方米左右，總投資x萬元(含地戡、設計、建設、水電暖配套) 。
第二條：乙方按縣政府相關建設項目管理要求和本地規(guī)劃，按甲方提供的平面圖、效果圖，盡快與乙方的建設項目統(tǒng)籌完成紅藍線、設計、施工圖等項目，并根據(jù)計劃進行施工建設。
第三條：甲方按根據(jù)縣政府相關建設項目管理要求，報縣招標中心根據(jù)項目進展和乙方要求，由縣財政轉移支付建設資金。
第四條：乙方按甲方要求完成村衛(wèi)生室建設，并結合規(guī)劃完成村衛(wèi)生室的供水、電、暖等基礎設施，于9月底投入使用。
第五條：本合同自雙方簽訂之日起生效 。
甲方(簽章)： 乙方(簽章)：
年 月 日 年 月 日
項目管理合同8
甲方：____________
乙方：____________
本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，雙方就企業(yè)管理咨詢服務項目達成以下協(xié)議：____________
一、服務范圍
乙方為甲方的 有限公司設計和指導實施人力資源管理系統(tǒng)，具體包括以下內容：____________
1.1人力資源管理現(xiàn)狀的調研分析
1.1.1通過標準問卷、現(xiàn)場訪談、資料查閱等方式對甲方進行全方位人力資源管理現(xiàn)狀的調研診斷。
1.1.2通過系統(tǒng)分析，形成詳細的人力資源管理現(xiàn)狀調研分析報告。
1.2組織職位體系
1.2.1梳理并編制的組織結構。
1.2.2設計符合甲方發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織結構。
1.2.3編制新組織結構的部門職能、關鍵崗位的崗位說明書、關鍵崗位的職位發(fā)展矩陣。
1.2.4對新組織結構的各崗位進行人員定編。
1.3績效管理體系
1.3.1編制績效管理手冊。
1.3.2編制各部門及關鍵崗位的績效考核指標，形成《績效指標辭典》。
1.4薪酬福利體系
1.4.1編制薪酬福利管理手冊。
1.4.2選擇崗位價值評估模型，完成核心崗位的價值評估。
1.4.3設計各職族職等的寬帶薪酬體系。
1.4.4對各崗位人員的薪酬數(shù)據(jù)進行重新定位。
1.5建立員工培養(yǎng)和發(fā)展體系
1.5.1設計滿足甲方發(fā)展戰(zhàn)略的員工素質模型。
1.5.2設計持續(xù)不斷滿足員工能力素質提升的培訓體系。
1.6建立人力資源流程和制度
1.6.1建立人力資源系統(tǒng)的主要管理流程。
1.6.2建立人力資源系統(tǒng)的主要管理制度。
1.7咨詢方案的指導實施
1.7.1對項目設計的各種方案進行廣泛的培訓和宣導。
1.7.2指導甲方對項目設計的各種方案進行實施。
二、項目預期目標
通過有效的組織職位體系、績效體系、薪酬體系、人才培訓體系、人力資源流程制度的健全與實施，滿足甲方當前和中長期人力資源有效的開發(fā)和管理，吸引并留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工潛能和工作積極性、建立人才培養(yǎng)及輸出的需求，最終實現(xiàn)提高甲方人力資源競爭力和長期穩(wěn)定發(fā)展的目標。
三、項目時間計劃
3.1本項目方案設計階段的時間為三個月，內容分為五大部分：____________
3.1.1第一部分：____________完成項目啟動和現(xiàn)場診斷調研工作。
3.1.2第二部分：____________完成調研分析報告的發(fā)布，組織結構、職位描述和人員定編的設計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預計為15個工作人日。
3.1.3第三部分：____________完成績效管理的設計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預計為2個工作人日。
3.1.4第四部分：____________完成薪酬福利體系、員工培訓體系的設計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預計為1個工作人日。
3.1.5第五部分：____________完成核心流程和制度的設計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預計為1個工作人日。
3.2本項目實施階段的時間為六個月，乙方派駐一名顧問常駐甲方5個月，對項目設計的各種方案進行廣泛的培訓和宣導，協(xié)助甲方推動咨詢方案的深入實施和有效執(zhí)行。
四、項目培訓計劃
4.1第一部分咨詢工作的培訓分兩次實施，每次半天，培訓主題為《現(xiàn)代組織設計與管理》和《工作分析與職位描述》。
4.2第二部分咨詢工作的培訓分兩次實施，每次半天，績效管理體系的培訓主題為《如何提取KPI》和《目標績效管理》。
4.3第三部分咨詢工作的培訓分二次實施，每次半天，薪酬福利體系的培訓主題《薪酬設計與管理》和《如何進行崗位價值評估》。
4.4第四部分咨詢工作的培訓主題為《如何編制人力資源流程和制度》，時間為半天，通過培訓使學員了解并掌握人力資源流程和制度的規(guī)劃識別方法、編寫方法等。
五、雙方的權利和義務
5.1雙方共同的義務
嚴格遵守本協(xié)議各項條款規(guī)定的內容，并協(xié)商解決合作中出現(xiàn)的有爭議的問題。
5.2甲方的權利和義務
5.2.1為保證咨詢項目工作得以順利進行，甲方應就本項目成立獨立的項目組，同時委派一名項目負責人，負責協(xié)調乙方和甲方項目組及各部門人員的溝通，并代表甲方組織進行內部研討、審批確定咨詢工作計劃和工作過程中所交付的`各種咨詢成果。
5.2.2為保證項目按期完成，甲方應對項目進行過程中有關問題及時做出決定，對乙方交付的各種咨詢方案和文本及時反饋意見。在乙方交付各種階段性咨詢方案和文本后的二周時間內，甲方應向乙方發(fā)出書面的修改意見，否則視為甲方已接受該階段的咨詢成果。
5.2.3甲方應提供乙方因咨詢工作需要的相關信息資料，并積極配合乙方項目顧問按計劃進行培訓、討論等工作。
5.2.4甲方向乙方工作人員提供履行服務時必須的獨立辦公室、網(wǎng)絡、桌子、椅子、長途電話及交通便捷等。
5.3 乙方的權利和義務
5.3.1為保證咨詢項目工作得以順利進行，乙方應就本項目成立項目組，項目負責人及項目成員應經(jīng)過甲方項目組的認可。
5.3.2乙方應按照協(xié)議的要求，根據(jù)項目計劃保質保量完成服務范圍所規(guī)定的工作，按時向甲方提交合同要求的各種咨詢成果及培訓資料。
5.3.3乙方應及時向甲方通報項目的進展情況，根據(jù)甲方對項目執(zhí)行及提交成果的意見及時進行修正。
六、項目費用及付款方式
本項目的費用包括兩項，分別是咨詢服務費和差旅費，其中：____________
6.1項目費用的第一項為咨詢服務費，咨詢費用為人民幣 _______元人民幣整，按照項目進度，甲方分三次支付給乙方：____________
6.1.1合同簽訂后，甲方支付項目費用的4%給乙方，即 _______元人民幣，乙方在收到預付款3日內正式進入甲方工作，并于三天內向甲方開具正式營業(yè)發(fā)票。
6.1.2組織職位體系、績效管理體系所有的文本方案設計完成后，乙方提交經(jīng)甲方認可的紙質文本資料，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內支付項目費用的3%給乙方，即壹拾萬伍仟元人民幣。
6.1.3薪酬福利體系、員工發(fā)展體系、員工培訓體系和流程制度體系完成后，乙方提交經(jīng)甲方認可的紙質文本資料2個月后，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內支付項目費用的3%給乙方，即壹拾萬伍仟元人民幣。
6.3項目費用的第二項為差旅費和食宿費用，顧問來往甲方的所有差旅費和食宿費用由甲方負責。
帳戶名稱：____________河南XX公司
帳號：____________
開戶行：____________
七、保密
7.1本項目中所涉及的雙方的內部資料、數(shù)據(jù)和其他商業(yè)信息，未經(jīng)有關方許可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的，不得以任何形式向其他方泄露。
7.2本項目成果物的所有權歸甲方所有，未經(jīng)甲方許可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露，若乙方違約，甲方保留進一步追究的權利。
八、違約責任
8.1甲方應按合同約定向乙方支付項目咨詢費。
8.2乙方應按項目工作計劃提供階段咨詢結果。若乙方提交的咨詢成果，經(jīng)甲方審核后未被認可，且經(jīng)三次修改后仍未被認可，甲方有權終止本協(xié)議。
九、爭議處理
甲乙雙方如對協(xié)議條款規(guī)定的理解有異議，或者對與協(xié)議有關的事項發(fā)生爭議，雙方應本著友好合作的精神進行協(xié)商。協(xié)商不能解決的，則任何一方均可向當?shù)刂俨梦瘑T會申請仲裁。
十、不放棄條款
任何一方因疏忽而未追究另一方的任何違約責任，并不意味著該方放棄了任何應有的權利。
十一、協(xié)議的完整及其他
11.1本協(xié)議及附件已構成雙方當事人的全部合同意圖，并取代之前就本項目所做出的一切口頭或其他書面協(xié)議。
11.2本協(xié)議自雙方簽定之日起生效。
11.3本協(xié)議未經(jīng)雙方書面同意，不得對此作任何修改。如有未盡事宜，經(jīng)雙方書面同意后，可簽定書面補充協(xié)議，補充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。
十二、協(xié)議效力
本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方：__________________ 乙方：____________河南XX公司
(蓋章) (蓋章)
委托代理人(簽字)：____________ 委托代理人(簽字)：____________
日期：____________ ________年 ________月 ________日 ________日期：____________ ________年 ________月 ________日
甲方：____________
乙方：____________河南XX公司
本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就由乙方為甲方提供外派顧問服務達成以下協(xié)議：____________
一、外派目的
為確保甲方人力資源體系咨詢成果的有效性，乙方外派一名顧問常駐甲方，掛職總裁助理職位，對項目設計的各種方案進行廣泛的培訓和宣導，指導甲方對項目設計的各種方案進行全面實施。
二、外派期限
顧問外派期限為五個月，時間為二零零六年九月至二零零七年的一月。
三、外派費用及付款方式
3.1雙方商定顧問外派期間的外派服務費用為人民幣五萬元整，甲方按月薪壹萬每月支付給乙方：____________
3.2乙方外派顧問在甲方工作期間，由甲方負責提供食宿和交通便捷，乙方顧問享有每月回深圳探親和工作述職的3天有薪假期，乙方顧問往返深圳所發(fā)生的機票或火車票及深圳、福州的市內巴士交通費用由甲方負責實報實銷。
帳戶名稱：____________河南XX公司
帳號：____________
開戶行：____________
四、甲方責任
4.1應該嚴格執(zhí)行《中華人民共和國勞動法》中有關工作時間和休息休假制度規(guī)定，在保證完成乙方工作任務的前提下，工作和休息休假由甲乙雙方協(xié)商安排。
4.2乙方外派顧問的工傷待遇
4.2.1乙方外派顧問在甲方工作期間有如下情況發(fā)生：____________因公受傷;因工傷死亡;意外死亡;在上下班途中、往返深圳途中因意外導致受傷或者死亡，甲方需根據(jù)國家相關勞動保障政策法規(guī)，將醫(yī)療費及相關工傷補助金撥給乙方，乙方收到費用后負責及時支付給被外派顧問。后有兩點刪了
五、乙方責任
5.1乙方外派甲方咨詢顧問必須根據(jù)雙方制訂的工作計劃，忠實履行工作職責，完成甲方要求完成的工作任務。
5.2乙方外派顧問應遵紀守法，遵守甲方各項規(guī)章制度，服從管理，如因乙方外派顧問故意或重大過失給甲方造成損失，乙方外派顧問應依法承擔賠償責任。
5.3乙方外派顧問進駐甲方期間，如甲方認為乙方外派顧問不能適應甲方的要求時，乙方需調換外派顧問。
5.4乙方外派顧問應保守甲方的商業(yè)秘密，未經(jīng)甲方同意，不得以任何形式用于合同之外的其它目的，且不得以任何形式向其它方泄露，否則，乙方外派顧問應依法承擔賠償責任。
5.5如乙方外派顧問因為個人原因辭職，乙方需另外安排顧問前往甲方工作。
六、其他約定
本協(xié)議有效期間及協(xié)議結束后一年內，甲方不得以任何形式聘請乙方外派顧問進入甲方工作，如有違反，甲方必須對乙方做出經(jīng)濟賠償，賠償金額為人民幣貳十萬元整。乙方顧問在甲方掛職期間未經(jīng)甲方許可擅自離職，乙方需賠償甲方人民幣貳十萬元整。
七、保密
本項目中所涉及的雙方的內部資料、數(shù)據(jù)和其他商業(yè)信息，未經(jīng)有對方許可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的其它目的，且不得以任何形式向其它方泄露，否則一方有權力追究另一方的法律責任。
八、違約責任
合同一經(jīng)簽訂，甲乙任何一方不得違反此合同任何一項條款，否則將承擔由此而產(chǎn)生的所有經(jīng)濟損失和法律責任。
九、爭議的解決
甲乙雙方在履行本協(xié)議過程中發(fā)生爭議時，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，通過訴訟途徑解決。
十、協(xié)議的完整及其他
1.1本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各持一份，自雙方簽字之日起生效。
1.2本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，補充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。
1.3本協(xié)議條款與國家法律、法規(guī)和政策相悖時，以國家法律、法規(guī)、政策為準。
甲方：__________________ 乙方：____________
委托代理人(簽字)：____________ 委托代理人(簽字)：____________
日期：______________年 ________月 ________日 日期：_______________年 ________月 ________日
項目管理合同9
1、制定、完善項目信息管理和檔案管理制度；
2、協(xié)助部門主管對各項目的信息及工程檔案管理的監(jiān)督、檢查、管理工作；
3、組織與指導各項目組做好工程檔案的建檔工作；
4、認真做好項目前期資料收集整理，包括：可研報告、合同、預算、中標通知書、技術交底記錄、施工圖紙、施工總進度計劃表等。
5、及時準確收集各項目的實施情況，每周編制《項目工作周報》并轉呈公司領導及部門主管，以便公司實時、全過程地掌控項目進展的情況；
6、負責項目過程資料的收集及竣工資料的整理及建檔工作，包括：項目協(xié)調（聯(lián)系）會會議記錄、開工報告、施工組織設計、圖紙會審記錄、隱蔽工程報驗、竣工資料匯總等；7、收集、匯總各類市場待建項目信息，并及時上報公司總經(jīng)理；
8、負責與公司業(yè)務有關的各項法律法規(guī)、技術標準、行業(yè)規(guī)范及用戶信息的收集、整理；
9、負責公司在建項目建設數(shù)據(jù)統(tǒng)計，建立、完善并適時更新各類項目資料、檔案等數(shù)據(jù)庫；
10、認真完成工程資料的制作、裝訂成冊及資料交接等工作；
11、完成上級主管交給其他任務及不確定工作。
項目經(jīng)理
在工程副總和項目管理部部長的直接領導下，項目經(jīng)理作為承擔項目的總負責人，對項目進行全面組織管理。主要職責如下：
1、根據(jù)項目工程施工組織總計劃負責制定項目實施計劃并組織實施，確保工程按合同約定的工期完成并達到約定的質量標準；
2、按照國家或地方的法律、法規(guī)、行業(yè)標準、規(guī)范，以及企業(yè)的有關規(guī)定和要求，有計劃、有步驟地開展施工生產(chǎn)活動，確保合同履約；
3、落實責任，做好現(xiàn)場的動態(tài)管理，確保工程安全無事故，工地現(xiàn)場達到約定的文明工地要求；
4、與建設方保持良好的.合作關系，配合項目管理部做好建設方對工程的監(jiān)督檢查工作、工程量確認、工程竣工驗收；
5、自覺接受項目管理的業(yè)務指導及監(jiān)督、檢查，定期報告工作情況，遇重大問題，緊急情況等特殊事項應隨時報告，上報各類報表和保證項目管理信息準確、及時、全面；
6、主動積極配合公司相關部門對所承擔的項目開展竣工結算，并對項目中涉及數(shù)據(jù)的準確性負責；
7、有權對項目組的人員、生產(chǎn)資源進行科學合理的使用、調配和管理，以確保項目順利實施。具體權利為：
（一）項目的用人權。提名確定項目小組成員；在項目執(zhí)行過程中，對不服從項目經(jīng)理指揮，協(xié)調工作困難，影響項目正常工作的項目組成員有權進行更換（核心成員需要項目管理批準）；
�。ǘ┥婕绊椖康呢敗⑽锏壬a(chǎn)資源的優(yōu)先支配權；
（三）對項目內各項工作的調度權和指揮權；
�。ㄋ模┏蓡T考核獎懲權。對項目組成員在承擔項目中績效考核有優(yōu)先決定權，但必須確保做到公正、公開。
8、完成上級主管交給其他任務及不確定工作。
集成實施技術員在項目管理部的領導和項目經(jīng)理直接領導下，履行以下職責：
1、按作業(yè)指導書及操作規(guī)程進行施工，做到安全文明生產(chǎn)。
2、配合項目經(jīng)理做好技術支持和客戶培訓。
3、認真檢查設備使用狀況，做好保養(yǎng)維護工作。
4、對所實施施工產(chǎn)品及時進行檢驗。
5、認真填好施工記錄，做好項目的技術檔案等原始資料的收集和班后清理工作。
6、執(zhí)行售后運行保養(yǎng)和故障維修，做好維修保養(yǎng)記錄等原始記錄。
7、完成上級主管交給其他任務及不確定工作。
項目管理合同10
工程施工安全管理協(xié)議工程名稱：___________________
甲方(發(fā)包方)：___________________
乙方(承包方)：_______________________
年_月_日甲方：___________________
乙方：___________________根據(jù)國家有關勞動保護法規(guī)、政策規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，甲方將
工程委托乙方承包施工，為了保證本工程安全施工,搞好施工期間的安全管理工作,經(jīng)雙方商定一致同意簽定安全協(xié)議書，該協(xié)議書與《工程施工合同書》具有同等效力，具體條款如下：
第一條工程概況：見施工合同。
第二條甲方的'權力與義務2.1甲方向乙方介紹所承包工程項目的作業(yè)環(huán)境。
2.2監(jiān)督檢查乙方各項安全管理工作，有權制止違章作業(yè)、無證操作現(xiàn)象，對違章違紀現(xiàn)象下整改通知單，必要時進行經(jīng)濟處罰。
第三條乙方的權利和義務3.1乙方應嚴格遵守國家有關管理制度及業(yè)主關于本工程的安全規(guī)定，要建立安全保證體系，制定安全生產(chǎn)責任制，不破壞、砸壞成品，不發(fā)生任何火災、事故。
3.2每項作業(yè)開工前，要根據(jù)工程特點對所有作業(yè)人員進行三級教育，特種作業(yè)人員持證上崗，安全防護裝置齊全可靠，施工用電符合安全用電規(guī)范，各種施工機具必須符合安全規(guī)程要求，施工現(xiàn)場要有專職安全員，施工作業(yè)人員必須佩帶符合安全要求的防護用品，如：安全帽、安全帶、防護手套和絕緣鞋等。
3.3乙方應有針對性的安全技術措施，危險作業(yè)區(qū)設立警示標志，及時向甲方提供下列資料：安全保證體系、單項工程安全技術措施及交底記錄、安全教育記錄、安全檢查及隱患整改記錄、特種作業(yè)人員名單及操作證、施工對安全資質證書。
3.4堅持文明施工，嚴格執(zhí)行國家有關安全法律、法規(guī)，乙方違反上述規(guī)定造成人身傷亡、機械事故責任自負，一切費用由乙方承擔，并承擔因此給甲方造成的全部損失。
以上協(xié)議經(jīng)雙方簽字后生效。
本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：___________________
代表：___________________
乙方(公章)：___________________
代表：___________________
項目管理合同11
1、做好招投標單位的登記及材料存檔工作。
2、負責擬定、發(fā)放和按時收回標書。
3、參與并擬定合同談判和簽約工作。
4、按照會簽程序履行合同會簽工作。
5、負責合同的存檔和分發(fā)登記工作。
6、掌握合同執(zhí)行情況。
7、完成領導交辦的`其它工作。
項目管理合同12
項目可行性研究報告主要是通過對項目的建設內容和配套條件，如市場需求、資源供應、建設規(guī)模、工藝路線、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等從技術、經(jīng)濟、工程等方面進行調查研究和分析比較，并對項目建成后可能取得的財務、經(jīng)濟效益及社會影響進行預測，在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性，財務的盈利性，經(jīng)濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據(jù)。
編制項目可研報告主要有以下幾個目的：一是為項目投資決策(項目業(yè)主、投資方)提供科學依據(jù);對于使用政府投資的建設項目，需要編制可研報告報政府投資主管部門審批;商業(yè)銀行在建設項目申請貸款前，需要建設方出具詳細的可研報告進行風險評估。部分商業(yè)銀行也要求編制可研報告的咨詢機構具有甲級資質。
此外，在申請國家相關政策、資金支持時，往往也要求提交項目可研報告。如申請國家發(fā)改委、財政部“以獎代補”節(jié)能技改資金時，明確要求技改項目可研報告作為項目資金申請報告的附件一并報送。目前，中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)委員會(EMCA)與北京銀行正在實施一項針對EMCA會員企業(yè)的節(jié)能減排項目融資貸款計劃，根據(jù)要求，擬申請貸款的節(jié)能服務公司必須先提交一份符合相關內容深度要求的項目可研報告至EMCA，報告應由具有甲級資質的機構編寫。EMCA組織相關專家對可研報告進行評審，出具評審意見，提供北京銀行作為貸款決策參考。
合同能源管理項目可研報告一般包括以下章節(jié)，可視具體項目情況，對相關章節(jié)的內容進行適當刪減與調整。
一、總論
(一)企業(yè)基本情況
企業(yè)名稱、所屬行業(yè)、成立時間、法定代表人、法定住所、聯(lián)系電話、登記注冊類型、隸屬關系、銀行信用等級;資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負債率、職工人數(shù)，主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力、國內市場占有率，企業(yè)近三年經(jīng)營情況(銷售收入、凈利潤、稅金、現(xiàn)金流入量、凈現(xiàn)金流量)等。
(二)ESCO基本情況
公司名稱、法定代表人、公司地址、聯(lián)系電話、隸屬關系、銀行信用等級、公司總資產(chǎn)、資產(chǎn)負債率、公司類型(國家發(fā)改委備案、工信部推薦、地方備案、其他)、主要技術/產(chǎn)品、主要服務領域、相關項目經(jīng)驗及主要業(yè)績、主要技術人員情況(學歷、專業(yè)構成)，獲得的主要知識產(chǎn)權、(產(chǎn)品、項目、技術)獎勵及相關資質等。
(三)項目概況
項目名稱、項目實施方式(效益分享型、節(jié)能量保證型、能源費用托管型、其他)、技術領域、建設內容、項目總投資、建設年限、建成后的經(jīng)濟效益、節(jié)能減排效果等。
(四)編制依據(jù)
可行性研究報告編制所依據(jù)的國家法規(guī)政策、規(guī)劃、標準規(guī)范、工程技術資料等。
(五)問題與建議
項目可行性研究過程中可能存在的問題，以及提出的對策建議。
二、項目建設背景與建設的必要性
(一)建設背景
企業(yè)綜合能源消費量及分品種能源消費量、主要耗能工藝及設備情況，主要能耗指標、存在的主要問題，節(jié)能潛力分析等。
(二)建設的必要性
三、企業(yè)能源管理狀況
(一)能源統(tǒng)計和管理制度建立情況，包括企業(yè)能源管理組織結構，人員及職責
(二)企業(yè)能源管理規(guī)章制度及程序
(三)能源計量器具的'配備及管理情況
四、工程技術方案
(一)技術方案論述
工藝技術方案、技術內容詳細論述;技術來源及技術優(yōu)勢、技術先進性及成熟度等;
(二)工程方案
(三)設備選型方案。
五、工程實施
(一)工程實施的外部條件
(二)工程實施方式
六、項目組織與進度安排
(一)項目組織管理
(二)建設工期及實施進度安排
(三)項目建設與生產(chǎn)的銜接
七、節(jié)能效果評價
(一)節(jié)能量的測算。節(jié)能量的測算依據(jù)和基礎數(shù)據(jù);節(jié)能量測算公式、折標系數(shù)和計算過程等。
(二)二氧化碳減排量測算。
折標準煤系數(shù)和排碳系數(shù)參考表
【案例】某工廠實施一個節(jié)約重油項目，項目完成后實際每年節(jié)約重油1000噸，計算該項目年減排量。
方法一。該項目年節(jié)約重油1000t，重油的排碳系數(shù)為0.8809噸碳/噸油當量，減排量1000×0.8809=880.9噸碳，計算正確。
方法二。項目年節(jié)約重油1000t，重油折標準煤系數(shù)為1.429噸標準煤/噸油當量，1000×1.429=1429噸標準煤，減排量1429噸×0.7106噸碳/噸標準煤=1015噸碳，計算錯誤。
八、環(huán)境效益分析
(一)影響環(huán)境因素分析
(二)環(huán)境保護措施等
九、組織機構與人力資源配置
(一)組織機構設置及其適應性分析
(二)人力資源配置
(三)人員培訓
十、工程建設招投標
(一)工程建設招標方案
(二)招標方案基本內容及要求
十一、投資估算與資金籌措
(一)投資估算范圍與依據(jù)
(二)建設投資估算
(三)流動資金估算
(四)總投資及分年投資計劃
(五)融資方案分析
十二、經(jīng)濟效益分析
(一)經(jīng)濟效益計算
1、節(jié)能效益=原生產(chǎn)規(guī)模節(jié)能效益+新增生產(chǎn)規(guī)模節(jié)能效益-新增系統(tǒng)(設備)能源消耗
2、產(chǎn)能提高效益
3、其它綜合效益
(二)項目財務內部收益率
(三)財務凈現(xiàn)值
(四)投資回收期
(五)投資利潤率等
十三、社會效益評價
(一)項目對社會影響分析
(二)項目與所在地互適性分析
(三)社會風險分析
(四)社會效益評價結論
十四、風險分析
(一)項目主要風險
技術風險、設備風險、客戶企業(yè)生產(chǎn)運營風險、市場風險、支付風險等。
(二)風險程度分析
(三)防范與降低風險對策
十五、結論與建議
(一)結論
對項目建設的必要性、工藝技術方案和設備選型的先進適用性、投資估算的合理性、項目建設的外部條件落實程度、資金籌措方案、節(jié)能量測算準確性、節(jié)能效益可獲得性等給出結論。
(二)建議
為保證工程項目順利實施，在方案優(yōu)化、外部條件落實、設備采購、施工進度和人員安排等方面提出的建議。
附圖、附表、附件
(一)附圖。如廠址位置圖、工藝流程圖、總平面布置圖等
(二)附表
1、投資估算表
(1)總投資估算匯總表
(2)主要單項工程投資估算表
(3)流動資金估算表
2、財務評價報表
(1)收入、稅金及附加估算表
(2)總成本費用估算表
(3)財務現(xiàn)金流量表
(4)損益和利潤分配表
(5)資金來源與運用表
(6)借款償還計劃表
(三)附件
1、投資主管部門對項目的備案、核準或審批文件
2、相應級別環(huán)保部門對項目環(huán)境影響報告書(表)的復函或批復
3、土地、規(guī)劃、水土保持等部門對項目的復函(如需要)
4、出資證明文件或銀行貸款承諾函
5、已完工項目節(jié)能情況及客戶驗收報告
6、獲獎證書、知識產(chǎn)權證書、其他能力資質證書復印件等。
項目管理合同13
甲方：
乙方：
經(jīng)過甲乙雙方協(xié)商，就甲方投資建設的項目的工程管理工作，達成以下協(xié)議：
一、項目概況：
1、建設地址：
2、項目總投資：
二、甲方委托乙方負責該項目的全部工程管理工作，亦即協(xié)助辦理建設手續(xù)、規(guī)劃方案設計、設計方案評估、施工圖設計、工程材料考察認定、工程全過程（質量、進度、造價、安全）監(jiān)理、預決算編制審查等。
三、協(xié)議期限年月，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日止。
四、甲方的權利和義務
�。�1）甲方的權利
1、有權決定項目的總投資和投資期限，以及設計方案的選定。
2、有權監(jiān)督資金的使用。
3、有權監(jiān)督乙方的工作進度和工作質量。
4、有權監(jiān)督乙方人員的行為，對違法行為有權指出并制止。
�。�2）甲方的義務
1、免費向乙方提供該項目有關的前期的各種資料，以及與該項目
有關的外部條件。
2、甲方應授權一名熟悉該項目，并能在規(guī)定時間做出決定的常駐
代表負責與乙方聯(lián)系。并在乙方向其提交報告并要求做出決定
時，對一切事宜其都能在規(guī)定時間內給于答復決定。
3、甲方保證該項目投入資金的按時到位。
4、甲方對自身安排的工作人員的行為和后果負責。
5、甲方應按約定支付乙方酬金。
五、乙方的權利和義務
�。�1）乙方權利
1、乙方有權按約定得到酬金。
2、依據(jù)工作需要聘用該項目的管理人員，并提出獎懲和辭退意見。
3、制定投資進度計劃，審核工程費用支出。
4、考察工程材料供應單位、施工分包單位等。
5、對地方政府部門的有關收費項目，乙方有責任出面與政府協(xié)商，協(xié)調交費數(shù)額并通知甲方。
（2）乙方的義務
1、履順項目管理體系，制定管理制度。
2、制定投資計劃，進度計劃和質量計劃，加快項目進度。
3、制定減少投資，加快進度，保證質量的管理措施，保證項目正常進行。
4、協(xié)調設計部門和其他與工程有關的施工單位，為項目順利實施創(chuàng)造有利條件。
5、制定項目后期管理方案，建立后期管理體系。
六、酬金及支付辦法
1、酬金：甲方按該項目總投資額（不含土地費用）的支付乙方，作為乙方的酬金�？偼顿Y額以項目最終決算為準。
2、支付辦法：本協(xié)議簽訂之日起，5日內先行支付乙方萬元，作為乙方啟動管理該項目的前期準備費用，該項目正式啟動（指設計正式開始）時，再支付乙方萬元，以后按項目施工進度，依據(jù)每月投資額按酬金比例每月五日前支付乙方。最終支付至全部酬金的`98%時，停止支付，余下的酬金待項目全部竣工決算后在五日內支付乙方。
七、其它
1、委托期滿，甲方需要繼續(xù)委托時，雙方另行協(xié)商。
2、在委托期內，出現(xiàn)新問題時，雙方應協(xié)商簽訂補充協(xié)議。
八、逾期辦法：超出規(guī)定的期限時，雙方另行協(xié)商處理辦法。
九、不可抗力
由于國家政策性變化或者出現(xiàn)其它不可抗力的因素發(fā)生，導致該項目不能繼續(xù)實施時，雙方均應積極協(xié)調，減少損失，并依據(jù)本協(xié)議結清雙方費用。
十、違約處理
甲乙雙方均應依照本方的權利和義務履行職責，任何一方違約給對方造成損失，違約方按造成的直接損失向對方賠償。直接損失的計算按國家有關法規(guī)進行。
十一、本協(xié)議的仲裁單位為南陽市工商局仲裁委員會，或向人民法院提起訴訟。
十二、本協(xié)議一式捌份，甲乙雙方各執(zhí)肆份。
十三、本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方：
法定代表人：
乙方：XX市建筑設計研究院
法定代表人：
簽訂日期_________年_________月_________日
項目管理合同14
1、認真學習貫徹國家頒布的技術法規(guī)、規(guī)程規(guī)范，用建造法指導質量管理工作，嚴格執(zhí)行評定標準及各項施工驗收規(guī)范。
2、協(xié)助項目經(jīng)理全面履行、實施工程承包合同。
3、樹立高度的責任意識，以技術人員的工作質量來確保施工的工程質量，對項目施工人員進行質量意識教育。
4、熟悉圖紙，主持編審施工組織設計并組織實施。負責對工程洽商、變更的簽認。
5、負責解決落實生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擾民與民擾、環(huán)境保護及空氣污染等問題，對外協(xié)調。
6、參與各項技術管理工作，針對項目情況制定質量設計方案，記錄以項目為單位的全面質量管理體系。
7、審核分包單位施工隊伍的資質，嚴格控制不具備專業(yè)素質的外包人員施工。
8、對施工操作進行工序優(yōu)化，建立分項工程質量目標，以施工的樣板來規(guī)范作業(yè)質量。
9、對質量部門加強管理，監(jiān)督施工過程中的質量動態(tài)，做好預先控制。
10、運用質量否決權，對不合格的'項目及時進行處理，做到勤檢查、勤督促、勤教育，加強作業(yè)層的控制力度，防止質量隱患的發(fā)生。
11、按總公司綜合管理體系要求對項目進行全方位管理。
項目管理合同15
委托方：_________________________________ (甲方)
服務方：________________________________ (乙方)
簽訂地點：___________省___________市(縣) 簽訂日期：___________年__________月_____日
有效期限：自簽定之日起有效期__________年
依據(jù)《中華人民共和國民法典》的規(guī)定，合同雙方就項目的技術服務，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、服務內容、方式和要求
1、總則 乙方為甲方提供第三方管理體系認證注冊服務，按照約定的要求審核通過后對甲方的管理體系進行注冊發(fā)證;甲方為乙方的認證審核活動提供必要的信息和設施。
2、甲方需要申請的證書類型： □職業(yè)健康安全管理體系認證證書□初次審核□復評 □環(huán)境管理體系認證證書□初次審核□復評 □安全、環(huán)境與健康管理體系認證證書□初次審核□復評 □質量管理體系認證證書□初次審核□復評
3、認證依據(jù)的管理體系標準： □28001-20□24001-20 □集團0001、1□19001-20
4、甲方管理體系覆蓋的產(chǎn)品服務范圍(最終以現(xiàn)場審核時確認為準)： (必須在工商營業(yè)執(zhí)照、國家授權部門核發(fā)的資質證書、許可證范圍內)
5、體系覆蓋范圍內的員工人數(shù)：_______人(包括合同工、季節(jié)工、臨時工等)
6、甲方的注冊地址：____________________________
7、認證注冊(證書)有效期為三年(若在有效期內擴大認證范圍，新證書與原證書的注冊號、有效期相同)。
在證書有效期內，乙方將對甲方管理體系進行不少于三次的監(jiān)督審核(軍工管理體系不少于五次)，這三次監(jiān)督審核時間分別在初審后十個月、二十個月、三十個月時進行，一旦發(fā)生異常情況，如甲方發(fā)生重大質量問題重大環(huán)境事故重大安全事故管理體系發(fā)生重大變更等，為保證認證的有效性，乙方可適當增加監(jiān)督次數(shù)。
8、甲方希望初次正式審核的日期為_______年_______月，最終商定的審核時間不得延遲12個月，否則，雙方需重新確認本合同。
二、工作條件和協(xié)作事項
1、甲方的責任
1、1至少在現(xiàn)場審核前一個月向乙方提供認證申請書、管理體系文件及相關附件。
1、2在乙方進行現(xiàn)場審核時應提供至少三個月的體系運行的`有效證據(jù)，為乙方提供審核所需的工作條件、文件資料和食、宿、行方便，并按時接受審核。
1、3按時向乙方交付本合同規(guī)定的費用。
1、4根據(jù)認可規(guī)范，甲方同意認可機構的代表隨同乙方審核組到審核現(xiàn)場對審核組進行見證評審。
2、乙方的責任
2、1按時組織實施對甲方管理體系的審核工作，并提前將審核計劃提交甲方確認(監(jiān)督審核計劃除外)。
2、2審核組成員應按有關規(guī)定配備，并征得甲方同意。
2、3乙方應公正、客觀、科學地實施審核。
2、4不得將甲方經(jīng)營、生產(chǎn)、技術及管理狀況以任何方式泄露給第三方，但甲方已公開的資料、法律和或國家主管部門要求的有關信息除外。
2、5乙方應在收到推薦報告后30個工作日內完成審批，如認證通過，要及時頒發(fā)認證證書。
2、6當認證依據(jù)的標準或認可機構的準則有更改時，乙方將依據(jù)認可機構的要求規(guī)定過渡期，并將更改后的認證要求及時通知甲方。
三、履行期限、地點和方式
1、本合同有效期為自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日
2、乙方應根據(jù)國家有關規(guī)定，根據(jù)工作需要，或在甲方現(xiàn)場或在乙方所在地完成技術服務。
3、在本合同執(zhí)行期間，雙方所有正式聯(lián)絡或通知均應用書面形式(包括傳真)。
四、驗收標準和方式 乙方對甲方所提供第三方認證審核技術服務是按照國家有關規(guī)定進行的，驗收評價方式可根據(jù)國家有關規(guī)定來進行。
五、報酬及其支付方式
1、甲方應向乙方交納的初次認證審核費用： 申請費(每證)：______________元 審核費：_______元 審定注冊費(每證)：______________元 合計(大寫)：_____________________ 全部費用甲方應在正式審核前一個月支付給乙方。
2、乙方審核員執(zhí)行現(xiàn)場審核(含監(jiān)督審核)時所發(fā)生的交通費、食宿費均由甲方支付。
3、每年一次監(jiān)督審核費為：______________，如果甲方獲證后管理體系發(fā)生變更(如企業(yè)規(guī)模、管理體系覆蓋范圍的縮小和擴大)，實際費用會適當增減，具體金額按實際規(guī)模重新核算。
甲方應在監(jiān)督審核后30天內支付給乙方。
4、甲方應向乙方交納管理年金：每年每證______________元整，與監(jiān)督審核費一同支付。
5、其它：_____________________ 六、違約金或者損失賠償額的計算方法
1、甲方建立的管理體系如達不到或不能保持注冊標準要求和乙方的規(guī)定要求，將承擔不能取得或被暫停、撤銷認證注冊資格的風險。
2、乙方要承擔因甲方獲證后管理體系失效、發(fā)生責任事故而引起甲方的顧客投訴，以致被國家認可機構暫停、撤銷認可注冊資格的風險。
3、對在審核過程中因乙方過失造成甲方的意外損失的索賠費將不超過本合同簽訂的認證費用，乙方也不承擔隨后的損失。
4、甲方應承擔因證書誤用或認證標志使用不當而引起的乙方損失。
5、由于甲方管理體系刪減不恰當而造成審核過程的變更，甲方應承擔審核變更所發(fā)生的影響和費用。
6、由于任何一方原因，沒有按照合同約定的時間進行現(xiàn)場審核，責任方應提前一個月書面通知對方，雙方協(xié)商解決。
七、爭議的解決辦法
1、在合同履行過程中發(fā)生爭議，雙方應當首先協(xié)商解決。
2、因履行本合同所發(fā)生任何爭議，當事人不愿意協(xié)商、調解不成的，雙方商定，采用以下第1種 方式解決。
1)申請當?shù)刂俨梦瘑T會仲裁。
2)向人民法院提起訴訟。
八、其它
1、獲證后甲方的權利和義務
(1)始終遵守認證的規(guī)定，按與乙方約定的標準和要求維持和改進管理體系。
(2)有權在認證證書有效期內正確使用證書標志和做出聲明、宣傳認證結果。
(3)在對乙方的行為、決定等有異議時，有權提出投訴或申訴。
(4)在證書有效期內，有權提出擴大、變更認證范圍或注銷認證資格的申請，但是否需要對擴大和變更的范圍進行重新審核，由乙方?jīng)Q定。
(5)按規(guī)定接受監(jiān)督審核、繳納監(jiān)督審核費及管理年金。
(6)受到乙方暫停認證資格時，立即停止使用認證證書和標志，直到取消暫停。
(7)當受到乙方撤銷認證資格或注銷認證資格時，應立即停止使用認證證書和標志，并交回乙方提供的所有認證證明文件。
(8)當甲方的管理體系發(fā)生變更時，在變更后30天內通知乙方;發(fā)生重大責任問題立即通知乙方。
(9)保存甲方的顧客或相關方提出的所有投訴及相應糾正措施記錄，并在乙方要求時提供。
(10)為乙方進行監(jiān)督、擴大范圍、復評審核和解決投訴申訴(包括審查文件、進入需要的區(qū)域、調閱文件記錄、安排受訪問的人員等)提供必要的條件。
2、與合同有關的其他事項 認證證書與年度監(jiān)督審核結論通知書同時使用方可有效。
本合同在雙方的責任、義務履行完畢后即終止。
本合同一式_______份，甲方_______份、乙方_______份。
自簽字之日起生效。
九、聯(lián)系方法(本條款不受合同約束，僅為雙方聯(lián)絡提供方便)
甲方乙方
通信地址 地址
郵政編碼 郵政編碼
聯(lián)系人 聯(lián)系人姓名
電話 部門
傳真 職務
電話 戶名
傳真 開戶行 帳號
甲方代表簽字：__________乙方代表簽字：__________ (單位蓋章)(單位蓋章)
______年______月______日______年______月______日
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