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中國名人勵志演講稿
演講稿具有邏輯嚴(yán)密，態(tài)度明確，觀點鮮明的特點。在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們可以使用演講稿的機會越來越多，那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？以下是小編收集整理的中國名人勵志演講稿，歡迎閱讀與收藏。
中國名人勵志演講稿1
我記得八十年頭初的一個高考的作文是一個圖，圖中一個人要挖井找水，在地上挖了許多坑，深淺不一，有的地方都快要挖到水了，但因為他淺嘗輒止，沒有在任何一點上真正長久地挖下去，結(jié)果是他一點水也沒有找到。
直到現(xiàn)在這個圖都給我留下很深的印象，因為隨著人生閱歷的增長，我漸漸相識到這樣一個道理：任何宏大的事情都是由很瑣碎的、點點滴滴的事情組成的。要把事做成，就要在一個地方形成足夠的壓強，我們?nèi)鄙俚牟皇遣邉�，不是點子，須要的是持之以恒地把一個事情做得特別深化。
什么是持之以恒？簡潔地說就是重復(fù)。有一本書叫《異數(shù)》，這本書提出“一萬個小時定律”，他分析了許多出名的勝利人士，發(fā)覺無論是比爾·蓋茨，還是打高爾夫的泰德·伍茲，要想成為高手中的高手，在某個領(lǐng)域成為杰出的專家，一萬小時是最基本的投入。
我發(fā)覺編程序也是這樣。要成為一個合格的程序員，怎么也要寫個10萬到15萬行以上的代碼。假如你連這個量級的代碼都沒有達(dá)到，那說明你還不會寫程序。在學(xué)校里你寫點幾千行代碼的課程設(shè)計、一萬行代碼的畢業(yè)設(shè)計，這都不算什么。
運動員更不用說了。無論是學(xué)跆拳道，還是打網(wǎng)球，都有許多動作須要不斷重復(fù)，可能每天都重復(fù)成百上千次。有些年輕同事埋怨說工作重復(fù)，味同嚼蠟沒意思。我個人覺得，假如你覺得這種重復(fù)毫無必要，是簡潔的重復(fù)，那你應(yīng)當(dāng)想方法優(yōu)化它。
微博上流傳著一個故事，說的是1948年遼沈戰(zhàn)役的時候，林彪每天深夜都要求匯報每日軍情，其實都是重復(fù)著一堆味同嚼蠟的數(shù)據(jù)：每支部隊殲敵多少、俘虜多少、繳獲的火炮、車輛多少、xx、物資多少，還要統(tǒng)計出機槍、長槍、短槍，擊毀和繳獲尚能運用的汽車，也要分出大小和類別。這種工作很繁瑣，很累人，看不出有任何價值。然而，1948年10月份，林彪發(fā)覺繳獲的長短槍比例、大小車比例、軍官與士兵的比例略微有些異樣，從這些微妙的數(shù)字改變中他推斷出國軍司令廖耀湘的指揮所就在旁邊。
以前微博上舉薦過一篇文章，叫做《我的助理辭職了》，信任許多人都看過。它說的是有個助理幫總經(jīng)理貼票據(jù)的事兒。在多數(shù)人看來，這個工作既繁瑣，重復(fù)，又沒有意義。但這個助理建了一個表格，把全部報銷的`數(shù)據(jù)根據(jù)時間、數(shù)額、消費場所等記錄下來。時間一長，她就發(fā)覺這些商務(wù)活動背后的規(guī)律，總經(jīng)理沒交代到的工作也能處理得很好。事實上，她對于重復(fù)的看法和在此基礎(chǔ)上發(fā)展出來的方法，讓她的工作不再局限于貼票據(jù)的助理工作，她事實上拓展了她的職業(yè)生涯。
許多事情就是這樣，你假如堅持下來，你就可能做到了。 中國有句俗話：勤能補拙是良訓(xùn)�！扒凇崩锩婢陀袑χ貜�(fù)的看法和重復(fù)的方法。我早期創(chuàng)業(yè)的時候，也做過許多重復(fù)的事，有時候也會厭倦，退縮，想打退堂鼓。比如，年輕的時候我要發(fā)展代理商，一天要跑兩三個城市，跟每個客戶重復(fù)講代理政策，為什么要做代理，最終累得幾乎要虛脫了，話都說不出來了。
我也不想干了，但當(dāng)時我看了一本書，就是中國首富宗慶后的《特別營銷》。書里有一段，恰恰寫到他不厭其煩地在全國走訪上千家經(jīng)銷商和代理商，一遍又一遍地講重復(fù)的話，一遍又一遍打動每個經(jīng)銷商和代理商。我看完以后，什么也不說了，接著去跑下一個城市。
我是一個坐不住的人，但我在編程的時候，比誰都能坐得住。別人頂多編兩三個小時就得出去透透風(fēng)，吸根煙。但我坐在那里，除了吃點飯喝點水，可以十個小時紋絲不動。編程的時候，假如有人在旁邊玩嬉戲、看電影，別人總會忍不住溜一眼。但我可以做到完全無視。許多事情都是這樣，你假如堅持下來，你就可能做到了。
許多人只看到人家勝利的一面，卻沒有看到他為勝利做出的積累。有個七個饅頭的比方很恰當(dāng)，你吃了第七個饅頭以后最終吃飽了。別人就起先探討，你吃的第七個饅頭是用什么面粉做的？為什么吃了這個饅頭就飽了呢？他們沒有看到你前面還吃了六個饅頭，這六個饅頭就是我前面提到的“一萬小時”的積累。
有本管理學(xué)的經(jīng)典中提到一個特別有意思的比方。企業(yè)都像一個巨大的飛輪，特殊重。我們每個人去推，一下兩下，這個飛輪文風(fēng)不動。但大家堅持，咬著牙不放棄。突然有一天，這個能量積攢到肯定數(shù)量，飛輪就漸漸動起來了。一旦這個飛輪動起來，自己就有了勢能，后來大家再推，它就會越轉(zhuǎn)越快。大家不要覺得自己每天做的事很枯燥，公司每天也有多數(shù)的瑣碎的事，我也常常要開很長的會，要跟許多人談話，每天要把講過話重復(fù)一遍又一遍。
不要怕重復(fù)，我和大家一樣，都是生活推輪子的人。
中國名人勵志演講稿2
特別榮幸在這里共享一下我創(chuàng)業(yè)的感悟和心路歷程。對于餓了么來說，其實我們也不是快速變成今日最火爆的樣子的，我們創(chuàng)業(yè)之初，到現(xiàn)在已經(jīng)有七年左右的時間，在這七年的時間里面，做好專注的事，把網(wǎng)上定餐、配送做好，供應(yīng)這兩方面極致的服務(wù)，是我們始終在做的努力。在餓了么看來，要稱為一個宏大的企業(yè)，有三點是特別重要的。
第一，戰(zhàn)略上從小處起先切入。許多時候夸夸其談的戰(zhàn)略不是很深化，就是沒有抓住用戶的痛點。餓了么始終以來有一個名言：肯定要從一個很小的切入點起先！我們當(dāng)時創(chuàng)業(yè)的時候，覺得網(wǎng)上外賣是一個切入點，可以切入到整個行業(yè)。
我們最初做這個行業(yè)的時候，還沒有移動互聯(lián)網(wǎng)，只有PC互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)時有很大的挑戰(zhàn)。
我們要勸服一家餐廳上我們的網(wǎng)站，須要拉網(wǎng)線，買電腦等，付出許多，甚至我們自己來買這些，給餐廳來供應(yīng)工具來加入餓了么。
所以說我們今日餓了么不但有中午午餐和晚餐的服務(wù)，現(xiàn)在更有的是早餐的服務(wù)，生鮮的服務(wù)，水果的服務(wù)，這些品類的擴張，不是我們創(chuàng)立之初就形成的是通過一個點逐步的綻開的。
我覺得企業(yè)，特殊是互聯(lián)網(wǎng)的公司，要抓住一個用戶的痛點然后在其他的品類，其他的項目上做好，這樣的話，更簡單取得勝利和進(jìn)步。
其次，我覺得創(chuàng)業(yè)要有一個好的心態(tài)，要小步的迭代才能滿意客戶的需求。
我們創(chuàng)業(yè)之初的時候，不是一個網(wǎng)上的平臺，我們創(chuàng)業(yè)之初，我們四個人就拿了四個電動車開是送外賣了。我們也不是計算機畢業(yè)的，也不是互聯(lián)網(wǎng)畢業(yè)的，更多是通過一個電話原來做這個業(yè)務(wù)的，我們每天的配送的結(jié)算特別的困難，我記得一天工作完了之后結(jié)賬要結(jié)到11、12點。
但是，我們認(rèn)為這個市場是存在的，后來我們交掉了配送的工作，我們覺得信息不對稱也是餐廳一個痛點，我們通過NEPS系統(tǒng)，來變更我們的商業(yè)模式。
我們最早創(chuàng)業(yè)的時候，其實在閔行，交大開展我們的業(yè)務(wù)，當(dāng)時也有許多的伙伴，模式也是比較相像的，我們怎么來找尋我們的不同呢？
大家產(chǎn)年的改變就是說一個訂單下單以后都要通過平臺來傳遞給商戶，或者是電話和短信。我覺得同質(zhì)化的競爭一點沒有意義。
我們在餐廳里面安裝一個電腦就可以接單，雖然是一個小的問題，但是解決了餐廳里面記單難等一系列小的問題，從餐廳里面起先火爆起來，所以說陸接連續(xù)就把其他的平臺就甩到后面去了。
到去年的時候，我們發(fā)覺配送也是一個大的問題，于是我們轉(zhuǎn)變了角色。從以前的信息平臺和交易平臺的服務(wù)商，到今日發(fā)物流服務(wù)商。今日餓了么自營物流超過了500萬人，我們?nèi)珖幸磺Ф嗉掖砩�，供�?yīng)我們的代理商的物流。在全部的發(fā)展過程當(dāng)中，過去七年左右時間，更多的是在不斷的改變，去解決商戶和用戶的痛點，從而讓公司的業(yè)務(wù)，包括用戶，各項數(shù)據(jù)保持著高速的.增長。
所以說，我覺得是開放的心態(tài)，我們不要給自己定標(biāo)簽說我們只能做輕的模式，不能做重的，只能做傳統(tǒng)的，不能做互聯(lián)網(wǎng)的，我覺得今日大家要拋棄這些條條框框，用開放的心態(tài)來擁抱改變。
最終，肯定要回來到我們的初心！資本市場在不斷的變，只有我們自己的團(tuán)隊和自己的小伙伴們公司的核心成員信仰是不變的，我們作為創(chuàng)始人和CEO，肯定要不斷把企業(yè)的文化、創(chuàng)業(yè)公司的信仰，初創(chuàng)時候的幻想維持住，它就是一團(tuán)火焰。
我們只有把它不斷的擴散到公司的方方面面，公司才會好。我們火熱的就是創(chuàng)業(yè)的心，即使我們走過了七年的時間，我們還是要有許多的問題要解決，要去嘗試。
我們肯定要快速的抓住市場的痛點，找尋到最快速的增長的那條曲線跟業(yè)務(wù)線，然后加快你的速度的迭代，這樣你的公司才可以生存下去。
此外，我們肯定要適應(yīng)市場的改變，無論是資本的市場，還是用戶的市場，供應(yīng)商的市場，這些改變要去擁抱它，從而使公司壯大。最終要保持創(chuàng)業(yè)時候的最早的初心和理念。這些新年使得我們每一個團(tuán)隊，企業(yè)的每一個人可以有足夠的戰(zhàn)斗力。
我覺得公司還可以基業(yè)常青，始終保持著創(chuàng)業(yè)的活力。我覺得只有有這三點，勝利才會離你越來越近。
中國名人勵志演講稿3
我記得八十年代初的一個高考的作文是一個圖，圖中一個人要挖井找水，在地上挖了很多坑，深淺不一，有的地方都快要挖到水了，但因為他淺嘗輒止，沒有在任何一點上真正持久地挖下去，結(jié)果是他一點水也沒有找到。
直到現(xiàn)在這個圖都給我留下很深的印象，因為隨著人生閱歷的增長，我逐漸認(rèn)識到這樣一個道理：任何偉大的事情都是由很瑣碎的、點點滴滴的事情組成的。要把事做成，就要在一個地方形成足夠的壓強，我們?nèi)鄙俚牟皇遣邉�，不是點子，需要的是持之以恒地把一個事情做得非常深入。
什么是持之以恒?簡單地說就是重復(fù)。有一本書叫《異數(shù)》，這本書提出“一萬個小時定律”，他分析了很多有名的成功人士，發(fā)現(xiàn)無論是比爾·蓋茨，還是打高爾夫的泰德·伍茲，要想成為高手中的高手，在某個領(lǐng)域成為杰出的專家，一萬小時是最基本的投入。
我發(fā)現(xiàn)編程序也是這樣。要成為一個合格的程序員，怎么也要寫個10萬到15萬行以上的代碼。如果你連這個量級的代碼都沒有達(dá)到，那說明你還不會寫程序。在學(xué)校里你寫點幾千行代碼的課程設(shè)計、一萬行代碼的畢業(yè)設(shè)計，這都不算什么。
運動員更不用說了。無論是學(xué)跆拳道，還是打網(wǎng)球，都有很多動作需要不斷重復(fù)，可能每天都重復(fù)成百上千次。有些年輕同事抱怨說工作重復(fù)，枯燥無味沒意思。我個人覺得，如果你覺得這種重復(fù)毫無必要，是簡單的重復(fù)，那你應(yīng)該想辦法優(yōu)化它。
微博上流傳著一個故事，說的是1948年遼沈戰(zhàn)役的時候，林彪每天深夜都要求匯報每日軍情，其實都是重復(fù)著一堆枯燥無味的數(shù)據(jù)：每支部隊殲敵多少、俘虜多少、繳獲的火炮、車輛多少、**、物資多少，還要統(tǒng)計出機槍、長槍、短槍，擊毀和繳獲尚能使用的汽車，也要分出大小和類別。
這種工作很繁瑣，很累人，看不出有任何價值。然而，1948年10月份，林彪發(fā)現(xiàn)繳獲的長短槍比例、大小車比例、軍官與士兵的.比例略微有些異常，從這些微妙的數(shù)字變化中他判斷出國軍司令廖耀湘的指揮所就在附近。
以前微博上推薦過一篇文章，叫做《我的助理辭職了》，相信很多人都看過。它說的是有個助理幫總經(jīng)理貼票據(jù)的事兒。在多數(shù)人看來，這個工作既繁瑣，重復(fù)，又沒有意義。
但這個助理建了一個表格，把所有報銷的數(shù)據(jù)按照時間、數(shù)額、消費場所等記錄下來。時間一長，她就發(fā)現(xiàn)這些商務(wù)活動背后的規(guī)律，總經(jīng)理沒交代到的工作也能處理得很好。實際上，她對于重復(fù)的態(tài)度和在此基礎(chǔ)上發(fā)展出來的方法，讓她的工作不再局限于貼票據(jù)的助理工作，她實際上拓展了她的職業(yè)生涯。
很多事情就是這樣，你如果堅持下來，你就可能做到了。
中國有句俗話：勤能補拙是良訓(xùn)�！扒凇崩锩婢陀袑χ貜�(fù)的態(tài)度和重復(fù)的方法。我早期創(chuàng)業(yè)的時候，也做過很多重復(fù)的事，有時候也會厭倦，退縮，想打退堂鼓。比如，年輕的時候我要發(fā)展代理商，一天要跑兩三個城市，跟每個客戶重復(fù)講代理政策，為什么要做代理，最后累得幾乎要虛脫了，話都說不出來了。
我也不想干了，但當(dāng)時我看了一本書，就是中國首富宗慶后的《非常營銷》。書里有一段，恰恰寫到他不厭其煩地在全國走訪上千家經(jīng)銷商和代理商，一遍又一遍地講重復(fù)的話，一遍又一遍打動每個經(jīng)銷商和代理商。我看完以后，什么也不說了，接著去跑下一個城市。
我是一個坐不住的人，但我在編程的時候，比誰都能坐得住。別人頂多編兩三個小時就得出去透透風(fēng)，吸根煙。但我坐在那里，除了吃點飯喝點水，可以十個小時一動不動。編程的時候，如果有人在旁邊玩游戲、看電影，別人總會忍不住溜一眼。但我可以做到完全無視。很多事情都是這樣，你如果堅持下來，你就可能做到了。
很多人只看到人家成功的一面，卻沒有看到他為成功做出的積累。有個七個饅頭的比喻很恰當(dāng)，你吃了第七個饅頭以后終于吃飽了。別人就開始研究，你吃的第七個饅頭是用什么面粉做的?為什么吃了這個饅頭就飽了呢?他們沒有看到你前面還吃了六個饅頭，這六個饅頭就是我前面提到的“一萬小時”的積累。
有本管理學(xué)的經(jīng)典中提到一個非常有意思的比喻。企業(yè)都像一個巨大的飛輪，特別重。我們每個人去推，一下兩下，這個飛輪紋絲不動。但大家堅持，咬著牙不放棄。突然有一天，這個能量積攢到一定數(shù)量，飛輪就慢慢動起來了。
一旦這個飛輪動起來，自己就有了勢能，后來大家再推，它就會越轉(zhuǎn)越快。大家不要覺得自己每天做的事很枯燥，公司每天也有無數(shù)的瑣碎的事，我也經(jīng)常要開很長的會，要跟很多人談話，每天要把講過話重復(fù)一遍又一遍。
不要怕重復(fù)，我和大家一樣，都是生活推輪子的人。
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