媒介策劃書

　　轉(zhuǎn)眼間一段時間的工作告一段落了，又迎來了一個全新的起點和新的目標(biāo)，我們要好好制定今后的工作方法，寫一份策劃書了。好的策劃書是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的媒介策劃書，希望對大家有所幫助。

媒介策劃書1

　　一、項目背景

　　1、立白

　　 廣州立白企業(yè)集團有限公司是近幾年迅速崛起的大型日化企業(yè)，成立于1994年。經(jīng)過9年的發(fā)展，目前已擁有10家全資企業(yè)和6家合資企業(yè)，員工2100多人。經(jīng)營有洗衣粉類、牙膏類、液洗類、皂類、個人護(hù)理類、紙類、化妝品類等7大類50多個品種的系列產(chǎn)品。集團公司實施名牌戰(zhàn)略，創(chuàng)民族品牌，通過先有市場，后有工廠的發(fā)展模式，憑借優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量，完善的營銷網(wǎng)絡(luò)，在市場上確立了一定的知名度和競爭力，樹立了良好的品牌形象。目前產(chǎn)品暢銷全國各個省、直轄市、自治區(qū)，其中洗衣粉銷售躋身于國內(nèi)洗衣粉品牌的前列。1996——20xx年公司連續(xù)7年被評為私營企業(yè)納稅先進(jìn)單位，誠信納稅人稱號，為繁榮社會經(jīng)濟做出貢獻(xiàn)。20xx年立白集團再次被評為廣東省優(yōu)秀民營企業(yè)，被授予全國輕工業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)稱號，立白洗衣粉被認(rèn)定為國家免檢產(chǎn)品及中國名牌產(chǎn)品，是全國同類產(chǎn)品的五個中國名牌之一。

　　追求卓越，立白本色。立白人決心永葆基業(yè)長青，打造百年立白，用優(yōu)異的業(yè)績，為中國特色社會主義做出更大的貢獻(xiàn)，實現(xiàn)“把美麗還給人間”的社會承諾。

　　2、“立白洗衣粉”準(zhǔn)備大幅度降價（虛構(gòu)案例）

　　立白集團所有機構(gòu)的采購、運輸、分銷系統(tǒng)被統(tǒng)一起來，實現(xiàn)了資源共享，立白洗衣粉的生產(chǎn)間接成本大大降低；同時，經(jīng)過周密的市場調(diào)查，立白公司決定針對中國實際的洗滌條件和中國消費者的洗衣習(xí)慣，研制開發(fā)更加具有市場競爭力的新產(chǎn)品。

　　20xx年10月，在內(nèi)部條件成熟的情況下，立白集團決定推出兩種新款立白洗衣粉，同時對原有價格進(jìn)行大幅度調(diào)整。

　　3、媒介關(guān)系事關(guān)重大

　　立白集團公關(guān)部認(rèn)識到：日用消費品的價格大幅度變動勢必引起新聞媒介的關(guān)注，新聞媒介在關(guān)注此類事件的過程中一方面會在客觀上幫助立白集團傳播“立白降價”這一重要信息，引起消費者的關(guān)注;但另一方面有可能引發(fā)不利于立白集團的輿論報道，比如“立白洗衣粉降價以犧牲質(zhì)量為代價”等，而這種社會輿論一旦形成，可能導(dǎo)致立白集團這一重大的市場舉措失敗。處理好媒介關(guān)系，形成有利于立白的社會輿論，關(guān)系到“立白”降價能否得到市場的認(rèn)可，因此，媒介關(guān)系事關(guān)重大。

　　二、項目調(diào)查

　　1、調(diào)研對象

　　國家洗滌工業(yè)協(xié)會、資深新聞記者、業(yè)內(nèi)人士

　　2、調(diào)研方式

　　訪談、資料收集

　　3、調(diào)研結(jié)論

　　客觀的講，大幅度降價對“立白”品牌來說是一把“雙刃劍”，在公關(guān)領(lǐng)域，可以從產(chǎn)品、企業(yè)、外部環(huán)境三個層面上總結(jié)出當(dāng)時“立白”面臨的機遇與挑戰(zhàn)：

　　（1）產(chǎn)品層面

　　“立白”降價本身就是有價值的經(jīng)濟新聞，新聞媒介的參與，對“立白”的新產(chǎn)品的推出有推波助瀾的作用，有利于吸引更多的消費者。

　　（2）企業(yè)層面

　　立白集團最近斥巨資在番禺區(qū)購買了200畝工業(yè)用地，投資2億元建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高起點的生產(chǎn)基地和科研基地。是華南地區(qū)最大的洗滌用品生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)設(shè)備的自動化控制水平在國內(nèi)日化行業(yè)中具有先進(jìn)水平，部分主要工藝設(shè)備從意大利引進(jìn)。在生產(chǎn)基地建設(shè)中，強調(diào)環(huán)境保護(hù)意識，投資500萬元建設(shè)了先進(jìn)的污水處理設(shè)施，確保周圍環(huán)境不受污染。有利于使媒體對企業(yè)的曝光提高知名度。

　　（3）外部環(huán)境

　　在當(dāng)今的市場環(huán)境下，品牌洗衣粉的'價格較低，“立白”降價，有可能給媒介造成立白降價沖擊洗衣粉市場其他區(qū)名牌的不良印象。

　　三、項目策劃

　　1、公關(guān)目標(biāo)

　　為了保證“立白”降價

　　直接受眾：新聞界

　　間接受眾：社會公眾

　　2、公關(guān)策略

　　（1）主動迎合

　　在第一時間召開新聞發(fā)布會（建議為北京、上海、廣州三地），邀請全國主要的新聞媒介參加，公布“降價”消息，盡可能回答記者感興趣的問題，形成一定宣傳規(guī)模和強度，同時以事實來消除有可能產(chǎn)生的主觀臆斷和猜想。

　　精心遴選各個地區(qū)的有影響的媒介及適合的版面、欄目，做到有的放矢。

　　（2）防患未然

　　針對不可回避的敏感問題提出合理的答案，以防止負(fù)面報道的產(chǎn)生。指定新聞發(fā)言人，保證對外發(fā)布統(tǒng)一的信息。 從不同角度撰寫新聞稿，引導(dǎo)記者形成有利于立白的報道思路。做好“保衛(wèi)”工作，防止競爭對手的代言人干擾新聞發(fā)布會的進(jìn)行。

　　（3）積極協(xié)調(diào)

　　在發(fā)布會前后，盡可能充分的與媒介溝通，增加媒介記者對“立白”舉措的認(rèn)同感。

　　四、項目實施

　　1、前期準(zhǔn)備

　　2、媒介遴選

　　綜合類媒介（經(jīng)濟版面、生活版面）、消費類媒介、經(jīng)濟類媒介 廣播電臺、電視臺（經(jīng)濟欄目、生活欄目）

　　3、確定新聞發(fā)言人

　　新聞發(fā)言人應(yīng)當(dāng)具有一定的權(quán)威性，經(jīng)協(xié)商，將新聞發(fā)言人指定為立白集團總裁助理許曉東先生，同時對發(fā)言人進(jìn)行了必要的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：發(fā)布會的整個流程，發(fā)布會的重要細(xì)節(jié)，面對記者的儀態(tài)、語態(tài)。

　　4、不同角度編寫新聞稿

　　為了引導(dǎo)記者形成有利于“立白”的報道思路，從以下四個方面撰寫不同的新聞稿:

　�。�1）新立白閃亮登場

　　（2）立白洗衣粉降價不降質(zhì)

　�。�3）國內(nèi)洗衣粉市場發(fā)展與潛力

　　同時，為文字記者準(zhǔn)備相關(guān)照片，為電視臺準(zhǔn)備素材帶。

　　5、操作

　�。�1）媒介協(xié)調(diào)

　　在新聞發(fā)布會之前，與主要媒介記者進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，使媒介全面了解立白集團的初衷，尋求理解和必要的支持。

　　（2）新聞發(fā)布會現(xiàn)場執(zhí)行。

　�。�3）執(zhí)行期間注意以下問題：

　　①外地記者由專人接待，做到事前及時溝通，大報小報、年輕與資深記者一視同仁，使其增強報道欲望。

　�、谌�地發(fā)布會分別邀請當(dāng)?shù)丶皣�家工商、消協(xié)部門與會，增加發(fā)布會可信度和權(quán)威感。

　　五、項目評估（預(yù)測）

　　1、活動順利完成

　　以新聞發(fā)布會為主體的媒介關(guān)系協(xié)調(diào)工作完成得十分順利，達(dá)到了預(yù)定的公關(guān)目標(biāo)，媒介反響強烈，形成對立白集團有利的社會輿論，沒有出現(xiàn)不利報道。

　　2、文字媒介報道具有以下具體特點

　　（1）沒有出現(xiàn)有損“立白”品牌形象的負(fù)面報道。

　　（2）報道篇幅大，短時間內(nèi)形成新聞熱點。新民晚報、北京青年報、南方日報等主要媒介均在顯著位置刊發(fā)以“立白”降價不降質(zhì)為主題的報道。

　�。�3）轉(zhuǎn)載文章多，說明社會凡響強烈，形成輿論。

　　4、互聯(lián)網(wǎng)

　　至少有10篇以上的文章被登載在報紙的電子版上，其中包括北京青年報、北京晨報、天津的今晚報、上海的新民晚報、新聞報及廣州的南方日報、新快報等。

　　5、銷量猛增，“立白”降價成功

　　在立白降價之后的一個月內(nèi)，其銷量大幅度上升。調(diào)查資料顯示，有50%以上的消費者的信息來源是有關(guān)的新聞報道，同時絕大多數(shù)消費者認(rèn)為，“立白”降價的原因是市場競爭，而不影響產(chǎn)品的質(zhì)量。這說明，圍繞“；立白”降價事件展開的媒介關(guān)系協(xié)調(diào)工作最終取得成功。

媒介策劃書2

　　前言：雪糕冰品作為一種零食，他的消費群體一般都是以小孩和年輕人為主，這是產(chǎn)品本身的特點決定的。但小孩的消費一般都是由大人決定的，所以這次廣告我們選擇年輕人作為廣告受眾主體，一是因為年輕人比較追求時尚，喜歡個性的東西，再就是年輕人一般都會追求品牌，追求新奇的事物。因此在策劃中我們采取市場集中化的營銷戰(zhàn)略，抓住年親人這一主要消費市場，挖掘年親人的購買潛力。

　　一、“隨變”冰品市場分析

　　1、競爭對手分析

　　從全國范圍看，蒙牛的主要競爭對手為伊利和光明企業(yè)的的冷飲事業(yè)，而伊利和蒙牛的二者對比，伊利的主要優(yōu)劣勢為：

　　重產(chǎn)品利潤，輕產(chǎn)品份額，輕裝前進(jìn)，以產(chǎn)品調(diào)控為手段，追求最大的效益比，人力雄厚，主推產(chǎn)品，銷售理想，市場整體穩(wěn)步前行。

　　劣勢：產(chǎn)能有限，品種不全，邊緣區(qū)域開發(fā)明顯不足，但沒有形成一條連續(xù)的，貼近市場的銷售戰(zhàn)略。

　　而蒙牛的優(yōu)勢集中表現(xiàn)為：

　　重市場份額，讓利于市場。推行本土化經(jīng)營，講究大手筆，大流通，大市場的運作，主導(dǎo)市場鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)市場份額，社會占有優(yōu)勢明顯，并形成了一套經(jīng)驗和運作方法，注重企業(yè)文化。

　　劣勢：限制于產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)，市場銷售掌控能力不足

　　2、銷售渠道分析

　　配送平臺制：即與區(qū)域市場內(nèi)規(guī)模較大、絡(luò)較為密集的二批商（也稱之為郵差）結(jié)成聯(lián)盟，廠家提供微型冷庫和送貨車輛（以人力三輪車為主），并承擔(dān)一部分冷庫的費用和配送人員的工資，條件是加盟配送客戶專營廠家產(chǎn)品。同時廠家為每個平臺提供一個跑單員，并根據(jù)平臺的冰柜等營銷的數(shù)量和季節(jié)的不同提供1～4名冰柜管理員。

　　傳統(tǒng)的狀二級郵差分銷模式：即廠家直接對區(qū)域內(nèi)的上百家批發(fā)點送貨，由其分銷到終端的運作模式。這種模式成本低廉，風(fēng)險較小，但缺點是管理間接，價格難于控制，對產(chǎn)品的研發(fā)要求較高，新品鋪市依賴性較強，難以控制批發(fā)商的經(jīng)營重心，無形中給蒙牛的管理提出許多艱難的課題。

　　3：消費者分析:

　　冰品的消費群體一般都是以小孩和年輕人為主，這是產(chǎn)品本身的特點決定的。但小孩的消費一般都是由大人決定的，所以這次廣告我們選擇年輕人作為廣告受眾主體

　　4購買潛力分析

　　雪糕是人們夏日里喜愛的冷凍品,無論是女孩子們還是男孩們都逃不出其誘惑性，但是買哪個品牌，就是商家競爭的焦點，對于雪糕這類的冷凍品，有些人害怕吃了傷胃或者長胖，但是年輕人有朝氣，很多消費都是帥性而為，很多都是感性的消費，所以相比較而言消費動機更強，更有購買潛力。

　　5.產(chǎn)品特征分析

　　雪糕是夏季生活中人們非常喜愛的食品，最基本的特征是解渴，

　　在炎熱的夏天帶給人一絲清涼。同時蒙�！半S變”雪糕是牛奶和巧克力混合制成的，口感好，味道香濃。是蒙牛集團的產(chǎn)品，質(zhì)量有保證。

　　6.廣告效果分析：除了本身的口感好，好吃外，還有就是借助雪糕名稱“隨變”，可以傳達(dá)出時尚，個性，青春有活力的訊息。

　　二、“隨變”雪糕廣告戰(zhàn)略以及廣告重點

　　1、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略：蒙牛在產(chǎn)品設(shè)計上，高屋建瓴，創(chuàng)造性地采取了兩項舉措：“一凈”著眼于衛(wèi)生，用的是“加法”，采取了一項足以載入乳業(yè)發(fā)展史的創(chuàng)舉：建起了第一個奶車桑拿浴車間�！耙粌粢怀怼薄� “一稠”著眼于價值，用的是“減法”：添加了“閃蒸”工藝，在百分之百原奶的基礎(chǔ)上又剔除掉一定比例的水分，從而使牛奶聞更香飲更濃。

　　質(zhì)量優(yōu)質(zhì)化戰(zhàn)略：在牛奶冰品安全管理方面，蒙牛更是強調(diào)“產(chǎn)品等于人品”、“產(chǎn)品質(zhì)量的好壞就是人格品行的好壞”。

　　2、產(chǎn)品本土化戰(zhàn)略：注重產(chǎn)品鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場本土化開發(fā)

　　3、產(chǎn)品品牌化戰(zhàn)略：除了產(chǎn)品本身的改造，還要給相應(yīng)的心情披上一個相應(yīng)的包裝，不同的'樣式，只是一點小細(xì)節(jié)，或許就能給買隨變冰激凌的人們帶去一分關(guān)懷，把產(chǎn)品理念注入在產(chǎn)品品牌的過程中，讓受眾在接受產(chǎn)品理念的同時接受

　　了這個品牌。

　　三、廣告訴求

　　廣告訴求

　　“隨變”雪糕作為蒙牛的一個品牌，其質(zhì)量品質(zhì)是不用懷疑的，他的美味是吸引人的主要原因；

　　借助“隨變”這個特殊的名字，在廣告中增加其的使用率，一味的強調(diào)可以讓更多的人記住他。同時，“隨變”還具有一定的時尚氣息，訴求著其獨特的個性，抓住了受眾求新的特點。

　　隨著全球溫室效應(yīng)的逐漸炎熱，雪糕必定會大面積的上市，要想在同類產(chǎn)品中脫穎而出，必定需要廣告的宣傳。作為推出的第一個廣告，主要的吸引受眾的注意，讓他們記住他，因此，在廣告中我們利用簡單的情景故事訴求其名稱的特色，比較容易拍攝，同時廣告應(yīng)訴求一定的故事情節(jié)，更能吸引受眾觀看。

　　四、“隨變”冰品廣告定位

　　1、廣告對象定位：蒙�！半S變”雪糕冰品的目標(biāo)是定位在年輕而有活力的人群，尤其年輕女性，因而在蒙牛冰品品牌內(nèi)涵中加入一些年輕、活力的元素。而新的宣傳定位需要一個獨特的溝通載體。如超級女聲是一檔大眾娛樂節(jié)目，在觀眾特別是年輕觀眾中收視率和參與度都非常高。大量的市場調(diào)查證實了超級女聲的欄目定位非常符合蒙牛酸酸乳的品牌需要。

　　2、與競爭對手的廣告對比，伊利的品牌名稱及它現(xiàn)在的廣告更注重的是感性，一種心理上的感覺，蒙牛則是實實在在的，觸手可及的，讓你感覺到它的存在，是理性的感覺。伊利讓你感受心靈的天然牧場，對時尚的追求，在紛繁混亂的都市中尋求一塊凈土，安逸、平和、細(xì)細(xì)的去品味，洋溢著青年男女的都市情懷；蒙牛給人的感覺是真實的存在，來自無污染的大草原，追求天然綠色食品，踏踏實實的走好每一步，為人們奉獻(xiàn)更好的牛奶。

　　3、廣告目的:吸引受眾的注意，,引導(dǎo)生活,讓產(chǎn)品品牌在無形中貼近受眾，從而樹立產(chǎn)品品牌形象，挖掘產(chǎn)品潛在購買力，帶動產(chǎn)品銷售，從而為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

　　五、廣告策略

　　1、廣告生活化策略：根據(jù)隨心所變創(chuàng)作廣告，把生活容入廣告，用廣告改變生活。廣告的創(chuàng)作首先要貼近目標(biāo)受眾的生活，只有貼近生活的東西他們才有興趣去看，廣告才能起到所要實現(xiàn)的作用。在貼近生活的同時，還要注意引領(lǐng)生活。

　　2、整合營銷策略：與湖南衛(wèi)視超級女聲的合作中，蒙牛酸酸乳改變單純冠名的傳統(tǒng)合作方式，而是更深入地形成欄目品牌產(chǎn)品的聯(lián)動，全方位的整合營銷，使超級女聲和蒙牛酸酸乳緊密連接在一起；

　　3、系列報紙廣告。選擇都市報連續(xù)刊播，直接宣傳產(chǎn)品。

　　4、促銷活動。

　　5、采用電視廣告、公車廣告、絡(luò)廣告、廣播的方式，同時贈送贈品。

　　6、策略建議：

　　企業(yè)品牌和產(chǎn)品共同作用互相扶持。采取企業(yè)力帶動產(chǎn)品的方式運做。

　　在大中城市展開隨變旗艦店活動，以推廣隨變冰激凌及蒙牛旗下其它產(chǎn)品為主要目的，并且打造一個人們休閑的場所。利用隨便的常用性拉近與消費者的親密度，

　　給蒙牛旗下再填一類產(chǎn)業(yè)！想休息了，來隨變坐坐！讓最喜歡光顧冷飲店的孩子和年輕人增加對產(chǎn)品的熟悉度，、相信隨變旗艦店打造成功，對隨變冰激凌的打

　　造會發(fā)揮出雙重甚至多重效應(yīng)的影響力

　　六、廣告預(yù)算及分配

　　1、投放的成本按照千人成本計算

　　2、媒體廣告費用預(yù)測

　�。�1）、報紙廣告：都市報，晚報，晨報等都是每天發(fā)行最多的報紙。選擇一個報紙連續(xù)刊登一個星期增加15%的知名度。費用控制在10萬之內(nèi)。

　　（2）、電視廣告：先由一個地區(qū)的區(qū)域廣告打紅以后再推向全國市場。間段性晚上7：30到8：30之間達(dá)一分鐘至一分半鐘的廣告。前期費用控制在30萬之內(nèi)。

　　（3）、公車廣告：費用控制在3萬之內(nèi)。

　�。�4）、絡(luò)廣告：間段性在黃金時段放置3個小時的廣告就可以。費用控制在50萬之內(nèi)。

　　（5）、廣播：這種聽覺廣告費用是最少的，費用控制在3萬之內(nèi)。

　　3、促銷費用預(yù)測

　�。�1）、贈品費用：在服務(wù)節(jié)當(dāng)日,組織活動,讓品牌給大眾良好的企業(yè)形象,贈送印有“蒙牛，好品質(zhì)，綠生活”字樣的手帕,預(yù)計需要1000萬個贈品，每6毛錢一個預(yù)算控制在100萬之內(nèi)。每位當(dāng)場購買本公司保險服務(wù)的客戶將獲得一把印有“蒙牛，好品質(zhì)，綠生活”字樣的天堂傘，每6元錢一把預(yù)算控制在400萬之內(nèi)。

　�。�2）、促銷人員費用：現(xiàn)在臨時促銷員的工資是40元一天加提成。只用雙休和大型節(jié)假日做。費用控制在5萬之內(nèi)。前期費用在110萬之內(nèi)。

媒介策劃書3

　�。�1）前言：對媒體計劃的基本策略和要素進(jìn)行評述。

　�。�2）背景評論與情況分析：簡明扼要地描述產(chǎn)品的市場情況，概括行銷目標(biāo)與廣告目標(biāo)，說明創(chuàng)意的方向。

　�。�3）媒體目標(biāo)：對媒體策劃所將達(dá)成的目的或目標(biāo)作明確與可行動的宣告。

　�。�4）體策略：概述怎樣從媒體的.選擇、媒體的配合、廣告的日程頻次安排、費用分配等方面達(dá)成媒體目標(biāo)。

　　（5）策劃說明：闡述媒體計劃的執(zhí)行要素，所考慮選擇各種策略及媒體的理由。

　　（6）確認(rèn)媒體：根據(jù)廣告主的要求并為其提出客觀建議，確認(rèn)媒體形式并與廣告主達(dá)成一致。

　　廣告公司最重要的職責(zé)是評估媒體，向客戶推薦媒體，而不是幫助媒體向客戶做推銷

　　媒介購買

　　簡單地說，就是幫助那些想做廣告的商家或企業(yè)，分析、尋找他們想要找到的消費群體，然后在媒體上買到某些時段、版位版面，并利用這些時段、版位版面把他們的信息最為有效地傳播給廣大的消費群體。

　　媒介購買，也就是媒介代理機構(gòu)。廣告代理的本質(zhì)是面向廣告主和廣告媒介之間，向二者提供雙向?qū)�業(yè)化服務(wù)，這是廣告代理公司不同于雙方交易中間人或代理人的主要特點——一般中間人或代理人只要促成甲方、乙方交易就可以收取一定數(shù)額的傭金或者代理費；而廣告代理公司不僅要促成甲乙雙方交易，還要為其提供讓雙方滿意的專業(yè)化服務(wù)。

　　一般都是看哪個客戶在哪個公司，投過哪些媒體。偶爾會總結(jié)一下為什么這個客戶會這么投，和他的競爭對手對比一下。

媒介策劃書4

　　首先是對產(chǎn)品的分析，分析產(chǎn)品受眾都經(jīng)常接觸哪一類媒體，然后再進(jìn)行一下項目：

　　一、媒體分析

　　1、媒體性質(zhì)分析

　　2、媒體受眾分析

　　3、媒體傳播效果分析（收視率）

　　4、媒體到達(dá)效果分析（到達(dá)率）

　　5、媒體成本分析（千人成本）

　　二、媒體組合方案

　　1、不同媒體廣告形式

　　2、不同媒體的配合：投放時間、規(guī)格、頻率、持續(xù)時間等

　　三、媒體投放預(yù)算

　　廣告制作費用

　　各種媒體投放的成本（廣告價格）

　　基本就是這些內(nèi)容了。

　　媒體策劃是一種獨特的管理職能，與公關(guān)策劃相似，是當(dāng)代營銷整合的重要核心，所不同的是，媒體策劃是幫助一個組織建立并維持它與媒體之間、與公眾之間的相互溝通，是企業(yè)品牌傳播和市場推廣的重要關(guān)鍵之一，憑借廣泛的媒介覆蓋網(wǎng)絡(luò)和對媒介的深刻了解，整合報紙、網(wǎng)絡(luò)、電臺、電視臺、移動電視、手機短信等各種傳媒資源，用社會文化運作的手法，引導(dǎo)公眾關(guān)注，從而達(dá)到導(dǎo)航輿論，詮釋職能，樹立良好的'產(chǎn)品消費文化的目的。[1]工作內(nèi)容

　　1、進(jìn)行溝通：與廣告主進(jìn)行溝通，了解終端產(chǎn)品的特性、特征并確立目標(biāo)人群。

　　2、鎖定區(qū)域：分析目標(biāo)人群的消費心理及終端產(chǎn)品的特性確認(rèn)媒體投放區(qū)域，鎖定目標(biāo)。

　　3、媒體評估：對媒體形式、周邊環(huán)境、媒體歷年價格走勢以及媒體受眾等情況對媒體進(jìn)行客觀全面評估。

　　4、媒體整合：廣告要通過一定的媒體來傳播廣告信息。廣告媒體不同，其廣告費用、廣告設(shè)計、廣告策略和廣告效果也不同。另外，不同的廣告媒體在不同的時間、地點使用或進(jìn)行不同的組合運用，廣告效果也不同。根據(jù)媒體客觀情況、媒體評估，撰寫媒體整合方案。

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