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管理策劃書
時光在不經(jīng)意中流逝，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，很快就要開展新的工作了，當(dāng)然要定好新的目標(biāo)，是時候認(rèn)真思考策劃書如何寫了。那么你知道策劃書如何寫嗎？以下是小編為大家收集的管理策劃書，希望能夠幫助到大家。
管理策劃書1
一、晚會背景
今年是廣西工學(xué)院管理系開設(shè)物流管理專業(yè)的第四個年頭。過去的四年里，物流管理專業(yè)在艱難中沉穩(wěn)前進，在探索中尋求發(fā)展。經(jīng)過全體師生的努力，如今的物流專業(yè)已比較成熟，并且每年都有新鮮的血液注入，為我們添加活力。四年過去了，我們終于迎來了物流管理專業(yè)的第一批畢業(yè)生。為了慶祝這一偉大的時刻和促進新老物流專業(yè)學(xué)生的交流，我們特定籌辦了這一晚會，為本專業(yè)的學(xué)生提供更加方便、更加多彩的交流平臺。在新老生的交流中，以達到學(xué)習(xí)上的共贏，總結(jié)出更加有效的學(xué)習(xí)方法，為物流專業(yè)的發(fā)展奠定基石。開展這一晚會也是為了豐富學(xué)生的課余生活，給本專業(yè)學(xué)生一個展示自己才華的機會。
二、晚會主題
( 看物流精英，舞世紀(jì)之風(fēng)。) 或（ 物流驕子，我行我秀。）
三、晚會形式及要求
大一、大二每班出三個節(jié)目（集體大合唱除外），個人也可以單獨出節(jié)目進行演出，但是不能夠計入班級節(jié)目，內(nèi)容盡量貼近大學(xué)生活貼近主題。具體的節(jié)目編排由各班文藝委員負(fù)責(zé)和組織，所有節(jié)目需提前彩排，經(jīng)過晚會節(jié)目組適當(dāng)篩選之后進行演出。能參加演出的節(jié)目都要經(jīng)過抽簽來決定演出順序，但如有街舞節(jié)目可放至最后作為壓軸戲。在節(jié)目演出結(jié)束后，請畢業(yè)生、老師和低年級的學(xué)生進行一些互動節(jié)目。
四、晚會地點和時間
地點：大學(xué)生活動中心
時間：20xx年5月20日
五、贊助單位
……
六、晚會籌備與日程安排
1、晚會日程安排
籌備會時間：4月1日
拉贊助開始時間:4月…
節(jié)目編排開始時間:3月25日
第一次彩排時間 5月5日
主持人選撥時間 5月10號―5月15
第二次彩排時間 5月17 日―5月19日
晚會宣傳時間 5月15日―5月19日
晚會會場布置時間： 5月19日下午2：00―5：00
2、晚會籌備組
晚會負(fù)責(zé)人： 王云
晚會策劃：王云
節(jié)目組：各班文娛委員
宣傳組：各班宣傳委員
后勒組：各班生活委員
外聯(lián)組：王凌等
禮儀組：各班班長
3、具體組織安排
1）禮儀組
負(fù)責(zé)人：各班班長
各班班長負(fù)責(zé)在班里挑選幾名形象較佳的女生，組合成一個禮儀隊，禮儀隊主要是負(fù)責(zé)接待領(lǐng)導(dǎo)、教師、畢業(yè)生等的入場退場工作。
2）外聯(lián)組
負(fù)責(zé)人：王凌
越快越好，最好在5月15日前完成，方便后期海報制作和宣傳工作。
3）節(jié)目組
負(fù)責(zé)人：李程威
由各班文藝委員負(fù)責(zé)本班的節(jié)目編排，并要保證節(jié)目的高質(zhì)量。并負(fù)責(zé)晚會節(jié)目的篩選和彩排工作，各班節(jié)目帶上與節(jié)目相關(guān)的MP3或光盤。
4）宣傳組
負(fù)責(zé)人：各班宣傳委員
從拉到贊助即日起，開始與商家聯(lián)系，協(xié)商橫幅、宣傳板和噴繪的制作及內(nèi)容，橫幅的懸掛和宣傳板的安放，以及全校范圍內(nèi)進行晚會的'宣傳。
5）后勒組
負(fù)責(zé)人：周群
負(fù)責(zé)本次晚會所需的各種物品的購買與發(fā)放、晚會場地的布置及提供晚會進行過程中所需要的物品。
6）選撥主持人
負(fù)責(zé)人：各班團支書
先由本學(xué)院同學(xué)推薦后，再由晚會籌備組全體成員共同決定，擇優(yōu)選拔現(xiàn)象氣質(zhì)佳，表達能力、組織能力、應(yīng)變能力和責(zé)任心都強的學(xué)生。主持人4人，組成風(fēng)格和組成方式不限。主持人用語必須在晚會前一周準(zhǔn)備好。
7）音響組
負(fù)責(zé)人：
主要負(fù)責(zé)本次晚會配音的控制。
8）晚會攝影
負(fù)責(zé)人：
負(fù)責(zé)晚會前后整個過程的攝影記錄，用相機從不同角度和時間拍照，反映晚會的各方面工作。
9）邀請嘉賓
負(fù)責(zé)人：晚會負(fù)責(zé)人
由晚會負(fù)責(zé)人聯(lián)系老師準(zhǔn)時參加晚會，與會老師準(zhǔn)備好晚會開場時的講話。
10）協(xié)調(diào)工作
負(fù)責(zé)人：晚會負(fù)責(zé)人
負(fù)責(zé)晚會的人員調(diào)動，人員調(diào)動要合理，保證晚會每一項工作順利開展，以及晚會的圓滿舉行。
11)后期宣傳
負(fù)責(zé)人：
負(fù)責(zé)在晚會結(jié)束后在廣工在線以及校園廣播上進行宣傳，擴大本次活動在全校范圍內(nèi)的影響。
4、晚會后期工作
1）晚會結(jié)束后，由后勒組組織人員對場地的進行清掃。
2）專業(yè)委員會總結(jié)對這次晚會進行總結(jié)并存檔。
3）向各個班級公布本次活動經(jīng)費的使用情況。
七、晚會流程
主持人上臺宣布晚會開始，請領(lǐng)導(dǎo)人致詞，畢業(yè)生代表致詞，在校生代表致詞，節(jié)目上演，互動環(huán)節(jié)。
八、資金來源
晚會部分資金來源于企業(yè)單位的贊助，部分資金來自于參與本次活動的各個班級。
九、經(jīng)費預(yù)算
�。ㄒ劳頃栀徺I的物品而定）
管理策劃書2
活動目的：
慶祝管理學(xué)院建院十周年，迎接12級新生，展示管院成長歷程，展示管院風(fēng)采。
活動時間：
10月18日--10月19日
活動對象：
全校師生
活動地點:
學(xué)九
活動流程:
前期：整理院史，制作展板，回顧管院歷史展望管院未來。搜集與管院有關(guān)的老照片。
中期：每天在籃西設(shè)立展板和照片走廊展示管院成長歷程。
后期：整理總結(jié)活動資料。
部門分工：
宣傳部：制作祝福墻和條幅，布置活動現(xiàn)場。
外聯(lián)部：與保衛(wèi)處聯(lián)系申請學(xué)九場地。
新聞中心：活動的.拍照記錄和撰寫新聞稿。
生活部、志愿者部：協(xié)助宣傳部每天活動結(jié)束后將展板放回地下辦公室。
活動預(yù)算：
展板制作 400元
照片沖印 50元
總計:450元
應(yīng)急預(yù)案：
若活動時下雨或者風(fēng)太大，展板照片不能正常展示�；顒禹樠硬⒏臑樵谑覂�(nèi)活動中心舉行。管理學(xué)院每個班由班長帶領(lǐng)參觀學(xué)習(xí)學(xué)院成長歷程。
管理策劃書3
一、工程概況
1.1項目概況
1.1.1相關(guān)單位
填寫工程項目的建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱。
1.1.2工程簡介
說明工程項目的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結(jié)構(gòu)形式；工程特殊要求等。
1.1.3主要工程量
以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量。
1.2工程現(xiàn)狀
1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況
說明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理情況。
1.2.2圖紙到位情況
說明圖紙到位套數(shù)，圖紙會審展開情況。
1.2.3合同簽訂情況
說明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡述主要內(nèi)容。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價、合同價格類型。
1.2.4其他情況
詳細(xì)說明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區(qū)、征拆等情況。要求內(nèi)容簡捷、語言嚴(yán)謹(jǐn)。
1.3項目工程管理的特點和難點
項目工程特點、難點從以下幾方面考慮：
1.3.1從項目地理位置、場地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點、難點。
1.3.2從設(shè)計圖紙考慮施工特點、難點。
1.3.3從質(zhì)量要求、進度要求方面考慮施工特點、難點。
1.3.4從施工組織設(shè)計充分考慮施工特點、難點。
1.3.5從施工單位多，組織和管理特點、難點。
1.3.6從施工時間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點、難點。
二、施工準(zhǔn)備
2.1技術(shù)準(zhǔn)備
2.1.1熟悉圖紙。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互對照，發(fā)現(xiàn)問題；結(jié)合投標(biāo)文件，理清變更、索賠、補差思路，優(yōu)化變更設(shè)計內(nèi)容，爭取將其一并納入圖紙會審紀(jì)要。
2.1.2計算工程量。由項目總工程師牽頭，組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙，分工計算主要材料工程量，以便做進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。
2.1.3編制實施性施工組織設(shè)計。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目總工程師編制施工組織設(shè)計，并進行審核，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計，使施工組織設(shè)計真正成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。
2.1.4做好施工場地的控制網(wǎng)測量。首先，根據(jù)業(yè)主提供的交樁控制點，進行閉合復(fù)測，并將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理或業(yè)主審核；其次，在交樁控制點復(fù)核要求后，再進行加密點設(shè)置；最后按建筑物總平面要求，引測到現(xiàn)場，在工程施工區(qū)域設(shè)置測量控制網(wǎng)，做好軸線控制的測量和校核。
2.1.5明確試驗方式。根據(jù)工程情況，結(jié)合業(yè)主要求，明確材料檢測試驗方式。如委托外部試驗室，應(yīng)提前進行市場調(diào)查，擇優(yōu)選用，現(xiàn)場設(shè)養(yǎng)護室標(biāo)準(zhǔn)；如自建試驗室，應(yīng)及時上報公司測試中心，派人進駐現(xiàn)場，協(xié)助項目完成試驗室建設(shè)。
2.1.6確定技術(shù)資料編制標(biāo)準(zhǔn)。提前與業(yè)主、監(jiān)理，以及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)機構(gòu)溝通，確定技術(shù)資料整理采用標(biāo)準(zhǔn)和編制份數(shù)，及時購置相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、表格、電子軟件等。
2.2現(xiàn)場準(zhǔn)備
2.2.1征地拆遷
明確征地拆遷負(fù)責(zé)人，及時與業(yè)主、地方各級相關(guān)政府機構(gòu)溝通，辦理紅線范圍土地移交手續(xù)，盡早開工。
2.2.2現(xiàn)場平面布置
簡要說明施工現(xiàn)場平面布置思路，滿足公司及地方相關(guān)部門的`現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)不同施工階段情況，合理安排布置，附圖詳細(xì)說明。
2.2.3施工道路、臨時供水、臨時用電設(shè)計
簡要說明現(xiàn)場臨時道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。
2.2.4垂直運輸設(shè)備配置
明確垂直運輸設(shè)備的選型、數(shù)量、解決方式等情況。如采用外租方式，需說明設(shè)備租賃市場調(diào)查情況。
2.2.5臨時設(shè)施布置及數(shù)量
說明現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置，以表格形式匯總現(xiàn)場各項臨時設(shè)施設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量，初步核算投入費用�，F(xiàn)場臨時設(shè)施包括生活區(qū)、辦公區(qū)各種設(shè)施。
2.2.6材料場地布置
說明現(xiàn)場材料堆放、加工場地的布置情況，及設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。
2.2.7其他
說明其他未盡事項。
2.3要素準(zhǔn)備
2.3.1勞動力組織
說明勞務(wù)隊選用情況及分包模式。原則上采用公開招標(biāo)的方式，確定勞務(wù)施工單位，明確分包模式，勞務(wù)合同是否簽訂，并簡單表述合同內(nèi)容。
2.3.2材料組織
現(xiàn)場主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，實行陽光采購，采用公開招標(biāo)的方式確定材料供應(yīng)商、供貨方式、材料單價等情況。其中以表格形式說明項目所需各項周轉(zhuǎn)器材的種類、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段，及解決方式（既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。
2.3.3機械設(shè)備組織
現(xiàn)場施工機械設(shè)備結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備情況，進行充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定以何種方式解決，主要包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、當(dāng)?shù)刭徶�、租賃、由勞務(wù)單位自行解決等方式。項目部需及時與公司設(shè)備物資部溝通，優(yōu)先如采用內(nèi)部調(diào)配方式解決；如當(dāng)?shù)刭徶没蜃赓U，需組織公開招標(biāo)的方式確定供應(yīng)商、供貨方式、設(shè)備（購置或租賃）單價等情況。
以表格形式說明項目所需各種機械設(shè)備（包括主要測量儀器、試驗器材）的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。
2.3.4資金準(zhǔn)備
綜合工程規(guī)模、進度計劃、業(yè)主合同條款等情況，分析項目資金風(fēng)險情況，以及前期資金的保證方式。
三、項目管理目標(biāo)
3.1工程進度目標(biāo)
達到投標(biāo)承諾、合同進度目標(biāo)（具體描述），且必須滿足公司總進度要求。
3.2工程質(zhì)量目標(biāo)
達到投標(biāo)承諾、合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（具體描述），且必須滿足公司質(zhì)量要求。
3.3安全管理目標(biāo)
必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機械設(shè)備及火災(zāi)事故”要求。
3.4文明施工管理目標(biāo)
參照投標(biāo)承諾、合同約定文明施工標(biāo)準(zhǔn)，且必須滿足公司質(zhì)量文明施工要求。明確具體達到（或確保、爭創(chuàng)）所在省市文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求。
3.5成本管理目標(biāo)
按照不低于投標(biāo)測算收益率提出收益目標(biāo)值，確保不出現(xiàn)責(zé)任虧損。責(zé)任成本基礎(chǔ)工作確保達標(biāo)。確保達到公司變更索賠、結(jié)算目標(biāo)值。
3.6信譽目標(biāo)
對于鐵路工程、公路工程和存在同場競技情況的項目，需明確具體信譽評價排名目標(biāo)。
3.7其他管理目標(biāo)
結(jié)合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標(biāo)，比如：環(huán)保、技術(shù)（科技）等管理目標(biāo)。
四、項目部組織架構(gòu)及管理人員配置
4.1項目部組織架構(gòu)
應(yīng)說明承擔(dān)施工的項目部名稱，以構(gòu)架圖或表格形式表示組織架構(gòu)，具體到員工個人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規(guī)定）。
4.2項目部人員配置及分工職責(zé)
介紹項目（指揮）部的管理人員控制人數(shù)。其中要著重明確項目經(jīng)理（指揮長）、現(xiàn)場經(jīng)理、項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、專職安全員、測量主管、試驗主管具體人選，并簡單說明分工及崗位職責(zé)。
五、主要施工方案
5.1施工流水段劃分及總體思路
合理劃分施工流水段，組織均衡、連續(xù)施工。介紹項目施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節(jié)點等思路。
5.2主要分項工程施工方案
對工程主要的分項工程施工擬采用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內(nèi)支撐、外防護、深基坑等施工方案分別進行簡要闡述。
六、工程進度管理
6.1總體進度計劃
該項目各單體工程，開工、竣工時間（須滿足公司總進度計劃要求），并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖說明。
6.2工程施工進度節(jié)點計劃
分解細(xì)化總進度工期目標(biāo)，明確各施工階段工期控制目標(biāo)。比如：地基處理工程、±0.000以下結(jié)構(gòu)工程、結(jié)構(gòu)封頂、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目標(biāo)。
6.3工程進度控制措施
主要從要素保證、組織管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定詳細(xì)措施。
七、工程質(zhì)量及安全文明管理
7.1工程質(zhì)量管理措施
概述質(zhì)量保證體系建設(shè)，及各階段質(zhì)量保證措施。
7.2安全文明施工管理
7.2.1安全文明施工控制要點
7.2.2安全文明施工檢查制度
八、工程成本管理措施
8.1編制施工圖預(yù)算、責(zé)任預(yù)算和二次分解完成時間。
8.2結(jié)合投標(biāo)報價交底、對業(yè)主施工合同和現(xiàn)場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點。
8.3提出成本管理的重點和難點。
8.4按照責(zé)任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè)。
8.5擬建立責(zé)任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺賬（明細(xì)）。
8.6擬進行招標(biāo)的外部勞務(wù)和材料。
8.7嚴(yán)格執(zhí)行月分析考核制度。
8.8變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新
九、科技計劃
由項目總工程師負(fù)責(zé)組織實施，在深入研究施工圖紙的基礎(chǔ)上，分析項目技術(shù)難點和特點，把科技創(chuàng)新與工程管理有機結(jié)合起來，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)，制定項目科技初步計劃。
科技計劃具體內(nèi)容包括科技鑒定課題（由省部級科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗收課題（由集團公司組織驗收的成果）、工法、專利成果、QC小組活動課題、科技論文，以及詹天佑獎、“四新”技術(shù)應(yīng)用、綠色施工示范工程項目申報等計劃。
十、項目部存在困難及需公司解決問題
管理策劃書4
可是作為娛樂行業(yè)的先行者，公司不斷地受到來自同業(yè)的激烈競爭。無論是大眾消費；還是尊貴享受。都瓜分著這里娛樂服務(wù)行業(yè)的這塊蛋糕。
面對這種現(xiàn)狀，每個娛樂城都必須得打出自己的特色。只有這樣，才能立足于這個行業(yè)！首先，得進行準(zhǔn)確的市場定位，要把打造成什么檔次的娛樂城？我們要面對什么層次的消費群體？第二，在硬件條件無法過多改變的情況下，我們要做的就是軟件條件的改變。通俗地說就是提高服務(wù)質(zhì)量。第三，我們必須打造一個出色的團隊。努力地營造家的氛圍，讓員工有歸屬感，讓我們的員工把當(dāng)成自己的家，忠于我們的公司。
以當(dāng)今上海娛樂業(yè)的總體發(fā)展和日益激烈的競爭趨勢來看，傳統(tǒng)模式和模仿他人的手段已很難在現(xiàn)今的娛樂市場平穩(wěn)生存了。特別是新場的開幕，怎樣在這個市場立足？怎樣策劃營銷方案？這些都是很關(guān)鍵的問題。做好這些一定要制訂一個完善的開業(yè)管理計劃，因為它將直接影響到企業(yè)今后的發(fā)展并能為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。
根據(jù)目前本人所了解的營業(yè)現(xiàn)場規(guī)模以及對今后的娛樂業(yè)發(fā)展方向看法，結(jié)合自身對此行業(yè)的認(rèn)識，以及多年的經(jīng)營管理經(jīng)驗，制定出以下開業(yè)計劃：
一．管理規(guī)章制度的制定：
a．企業(yè)的員工守則b.獎懲制度
二．各級主管部門人員的職責(zé)制定。
三．現(xiàn)場作業(yè)流程的制定：
a.外場工作的流程
a.點餐式ktv外場工作流程
b.vip式ktv外場工作流程
b.迎賓接待的工作流程
c.總機的工作流程
d.酒吧的工作流程
e.廚房的工作流程
f.保安的工作流程
g.vip公關(guān)人員的工作流程
h.保潔的工作流程
i.制定包廂形式/區(qū)域/價格
四.各式表格的制定
a．點餐式ktv之適用表格
b．vip式ktv之適用表格
五.培訓(xùn)課程/教材制定
a.點餐式服務(wù)人員的培訓(xùn)教材
b.vip服務(wù)人員的培訓(xùn)教材
c.樓面干部的培訓(xùn)材料
六.人員體能教育訓(xùn)練
七.干部/人員的招募工作
八.人員的制服制定
九.開幕/試營業(yè)的準(zhǔn)備工作
a.dm廣告制作
b.促銷活動
c.開幕活動
d.公關(guān)活動
e.廣告宣傳
十.所有人員培訓(xùn)效果的驗收及考核
十一.試營業(yè)
十二.正式營業(yè)
另外在制定營業(yè)現(xiàn)場開業(yè)管理進度表的同時還要制定ktv設(shè)備采購進場明細(xì)表。此兩項工作應(yīng)同時按照進度表的時間進行工作安排，否則對開業(yè)籌備時的工作進度會有很大的'不便。下面本人就把需要采購的設(shè)備分幾大類列出：
一.ci相關(guān)印刷物品的設(shè)計與發(fā)包
二.各式基本表格的制作與印刷
三.消耗品進貨明細(xì)
四.音響器材類
五.電腦系統(tǒng)
六.包廂硬件設(shè)備
七.廣告招牌
八.廚房/吧臺設(shè)備
九.電話/監(jiān)視錄影設(shè)備
十.員工食堂/更衣室設(shè)備
十一.財務(wù)用品
十二.vod點歌系統(tǒng)
十三.柜臺結(jié)帳/確認(rèn)驗收系統(tǒng)
十四.燈具/硬件維修備料
根據(jù)現(xiàn)場占地7474.4平方米，三個樓面一共138間包廂來看，二、三樓可做為點餐式ktv的包廂，每層40間，共80間。四樓設(shè)定為vip包廂，共58間，將出品部（廚房、吧臺）設(shè)立在三樓以便及時將餐點飲料送至樓面，二、四樓必須再設(shè)立副吧和安裝菜梯，以便及時將餐點飲料送至樓面。包廂分布應(yīng)簡單明了，不宜過于復(fù)雜。如包廂較多可再按區(qū)域進行化分（a區(qū)、b區(qū)等等），每個區(qū)域的包廂最好能夠一目了然，這樣有利于在經(jīng)營時人員對區(qū)域的掌控和管理，亦可節(jié)約人員成本。
點餐式包廂的類型可根據(jù)現(xiàn)場情況分為大、中、小三種類型，也可根據(jù)經(jīng)營情況加設(shè)迷你包廂和特大包廂，來滿足各種不同層次和需要的消費群體。
ktv的管理相對不如酒店管理那樣複雜、繁瑣。ktv的管理比較講究實效，從這方面來講，臺灣的ktv管理模式相對應(yīng)該是最好、最完善的。從人員的前期培訓(xùn)到營業(yè)現(xiàn)場的日常管理都非常嚴(yán)謹(jǐn)有序，其中的人員培訓(xùn)對於ktv來説尤為重要,因為培訓(xùn)是營造現(xiàn)場管理氛圍的基礎(chǔ)，所以對於培訓(xùn)人員的要求相當(dāng)?shù)母?要具有相當(dāng)專業(yè)的水平。
接著說一下點餐式ktv的經(jīng)營理念，點餐式ktv的經(jīng)營理念就是以較低的消費價格來、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)良的視聽效果和美味的食品來吸引並刺激顧客的消費能力，而使消費者能充分地占有營業(yè)空間，以謀得盈利。另外，開設(shè)點餐式ktv對於消費群體的定位相當(dāng)關(guān)鍵，將直接影響到開業(yè)後的經(jīng)營。
管理策劃書5
一、講座題目：社團如何高效運行和管理
二、主講嘉賓：經(jīng)管院輔導(dǎo)員 潘守彬
三、主辦方：經(jīng)管院社聯(lián)部
四、講座時間：20xx年5月15日9點30分---11點
五、講座地點：圖梯
六、講座對象：經(jīng)管院社團成員
七、講座各時間段祥情安排：
8：30--9：00 —— 組織安排會場（如音餉音質(zhì)掉試，預(yù)備無線話筒，多媒體播放及其環(huán)境的整齊）。
9：00--9：25—— 組織安排聽眾入場。
9：30 — 接待主講嘉賓到場入座，講座正式開始。
接下來由主持人做開場白，簡樸介紹社團的`發(fā)展及最近工作計劃，然后向聽眾介紹主講嘉賓的個人信息。
�。ǹ辞闆r播放相關(guān)PPT）
由主講嘉賓講授。
交流互動時間。（同學(xué)們可以就主題問問題，由嘉賓來講解）
由主持人做本次講座小結(jié)。
由主持人宣最后宣布講座到此結(jié)束，組織聽眾有序離開會場。
由社聯(lián)部負(fù)責(zé)清場。
八、 宣傳計劃：
1，貼海報﹑橫幅；
2，發(fā)放宣傳資料；
3，宣傳時間： 5月初至講座結(jié)束為本次講座宣傳期。
4，宣傳資料內(nèi)容：
�。�1）講座內(nèi)容和主講老師的簡介；
（2）宣傳本次活動的目的和意義；
�。�3）社團管理的重要性；
�。�4）鼓勵同學(xué)們積極地參與本次活動。
九、經(jīng)費預(yù)算：
1，橫幅 ，共50元
2，其他消費（如礦泉水，電池等）20元。
活動預(yù)算總計：70元
管理策劃書6
為了讓同學(xué)們感受競技運動的樂趣，增進班級之間的友誼，增強團隊的凝聚力，弘揚奧運文化和體育精神，營造人人參與運動、人人受益運動的良好氛圍，我部門將推出班級之間，玩轉(zhuǎn)校園趣味活動。
一、活動主辦方： 湖南生物機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院現(xiàn)代管理工程系團總支
二、基本精神：挑戰(zhàn)極限，挑戰(zhàn)自我
三、參賽資格：全體學(xué)生均可報名參加
四、參賽辦法：各人可通過班級體委直接報名，組隊參加，所報項目不限。
五、活動方式：各項目均以班級為單位組隊參賽
集體項目按第一到第六名分別累計加分，第一名8分，第二名6分，第三名4分，第四名3分，第五名2分，第六名1分；決戰(zhàn)項目分?jǐn)?shù)加倍。所有活動結(jié)束后，按最后的累計積分評團體一二三名，發(fā)放獎品及獎狀
六、競賽辦法：
1、項目包括：誰是MVP 默契之行 滴水不漏
2、各項競賽按《競賽規(guī)則（試行）》執(zhí)行
3、裁判和記分員6名（暫定），由現(xiàn)代管理工程系團總支外聯(lián)部選派，主持人1名
七、活動流程：
宣傳及報名方式：第一、宣傳欄張貼活動預(yù)告海報；第二、各班體育委員具體組織各班報名工作，各班分發(fā)報名表一張，由體委收齊交至體育部，每班報名人數(shù)不限。
2、時間：4、25-4、28
3、場地：籃球場
八、獎項設(shè)置：
此次活動設(shè)總團體優(yōu)勝獎3個，按團體成績總和錄取前3名，獎勵團體冠、亞、季軍。
九、競賽項目及規(guī)則：
1. 誰是MVP：每隊派3名女選手，2名男選手參加比賽， 3名女選手在指定區(qū)域內(nèi)向?qū)γ嫒泳W(wǎng)球，一名男選手將水桶放在頭頂，移動接球，另一名男選手則負(fù)責(zé)運送球工作，在限定時間（2min）內(nèi),接球多者為勝。（涉及器材：水桶2只，網(wǎng)球12只）
此游戲能夠提高團隊協(xié)作力，凝聚團隊力量
2.默契之行：每隊派3名選手，站成一排，用繩子將相鄰選手的'腳綁在一起，然后橫向走路，在規(guī)定時間走得最遠(yuǎn)者獲勝。
此游戲考驗的不僅僅是團隊合作，更主要是默契程度。
管理策劃書7
第一章：工程概況
項目概況
.1相關(guān)單位
填寫工程項目的建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱。
.2工程簡介
說明工程項目的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結(jié)構(gòu)形式；工程特殊要求等。
.3主要工程量
以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量。
工程現(xiàn)狀
.1業(yè)主手續(xù)辦理情況
說明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理情況。
.2圖紙到位情況
說明圖紙到位套數(shù)，圖紙會審展開情況。
.3合同簽訂情況
說明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡述主要內(nèi)容。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價、合同價格類型。
.4其他情況
詳細(xì)說明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區(qū)、征拆等情況。要求內(nèi)容簡捷、語言嚴(yán)謹(jǐn)。
項目工程管理的特點和難點
項目工程特點、難點從以下幾方面考慮：
1.從項目地理位置、場地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點、難點。
2.從設(shè)計圖紙考慮施工特點、難點。
3.從質(zhì)量要求、進度要求方面考慮施工特點、難點。
4、從施工組織設(shè)計充分考慮施工特點、難點。
5從施工單位多，組織和管理特點、難點。
6、從施工時間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點、難點。
第二章：施工準(zhǔn)備
技術(shù)準(zhǔn)備
1、熟悉圖紙。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互對照，發(fā)現(xiàn)問題；結(jié)合投標(biāo)文件，理清變更、索賠、補差思路，優(yōu)化變更設(shè)計內(nèi)容，爭取將其一并納入圖紙會審紀(jì)要。
2、計算工程量。由項目總工程師牽頭，組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙，分工計算主要材料工程量，以便做進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。
3、編制實施性施工組織設(shè)計。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目總工程師編制施工組織設(shè)計，并進行審核，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計，使施工組織設(shè)計真正成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。
4、做好施工場地的.控制網(wǎng)測量。首先，根據(jù)業(yè)主提供的交樁控制點，進行閉合復(fù)測，并將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理或業(yè)主審核；其次，在交樁控制點復(fù)核要求后，再進行加密點設(shè)置；最后按建筑物總平面要求，引測到現(xiàn)場，在工程施工區(qū)域設(shè)置測量控制網(wǎng)，做好軸線控制的測量和校核。
5、明確試驗方式。根據(jù)工程情況，結(jié)合業(yè)主要求，明確材料檢測試驗方式。如委托外部試驗室，應(yīng)提前進行市場調(diào)查，擇優(yōu)選用，現(xiàn)場設(shè)養(yǎng)護室標(biāo)準(zhǔn)；如自建試驗室，應(yīng)及時上報公司測試中心，派人進駐現(xiàn)場，協(xié)助項目完成試驗室建設(shè)。
6、確定技術(shù)資料編制標(biāo)準(zhǔn)。提前與業(yè)主、監(jiān)理，以及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)機構(gòu)溝通，確定技術(shù)資料整理采用標(biāo)準(zhǔn)和編制份數(shù)，及時購置相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、表格、電子軟件等。
現(xiàn)場準(zhǔn)備
2.征地拆遷
明確征地拆遷負(fù)責(zé)人，及時與業(yè)主、地方各級相關(guān)政府機構(gòu)溝通，辦理紅線范圍土地移交手續(xù)，盡早開工。
.2現(xiàn)場平面布置
簡要說明施工現(xiàn)場平面布置思路，滿足公司及地方相關(guān)部門的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)不同施工階段情況，合理安排布置，附圖詳細(xì)說明。
.3施工道路、臨時供水、臨時用電設(shè)計
簡要說明現(xiàn)場臨時道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。
.4垂直運輸設(shè)備配置
明確垂直運輸設(shè)備的選型、數(shù)量、解決方式等情況。如采用外租方式，需說明設(shè)備租賃市場調(diào)查情況。
.5臨時設(shè)施布置及數(shù)量
說明現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置，以表格形式匯總現(xiàn)場各項臨時設(shè)施設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量，初步核算投入費用�，F(xiàn)場臨時設(shè)施包括生活區(qū)、辦公區(qū)各種設(shè)施。
.6材料場地布置
說明現(xiàn)場材料堆放、加工場地的布置情況，及設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。
.7其他
說明其他未盡事項。
要素準(zhǔn)備
.1勞動力組織
說明勞務(wù)隊選用情況及分包模式。原則上采用公開招標(biāo)的方式，確定勞務(wù)施工單位，明確分包模式，勞務(wù)合同是否簽訂，并簡單表述合同內(nèi)容。
.2材料組織
現(xiàn)場主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，實行陽光采購，采用公開招標(biāo)的方式確定材料供應(yīng)商、供貨方式、材料單價等情況。其中以表格形式說明項目所需各項周轉(zhuǎn)器材的種類、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段，及解決方式（既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。
.3機械設(shè)備組織
現(xiàn)場施工機械設(shè)備結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備情況，進行充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定以何種方式解決，主要包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、當(dāng)?shù)刭徶谩⒆赓U、由勞務(wù)單位自行解決等方式。項目部需及時與公司設(shè)備物資部溝通，優(yōu)先如采用內(nèi)部調(diào)配方式解決；如當(dāng)?shù)刭徶没蜃赓U，需組織公開招標(biāo)的方式確定供應(yīng)商、供貨方式、設(shè)備(購置或租賃)單價等情況。
以表格形式說明項目所需各種機械設(shè)備（包括主要測量儀器、試驗器材）的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。
.4資金準(zhǔn)備
綜合工程規(guī)模、進度計劃、業(yè)主合同條款等情況，分析項目資金風(fēng)險情況，以及前期資金的保證方式。
第三章：項目管理目標(biāo)
工程進度目標(biāo)
達到投標(biāo)承諾、合同進度目標(biāo)（具體描述），且必須滿足公司總進度要求。
工程質(zhì)量目標(biāo)
達到投標(biāo)承諾、合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（具體描述），且必須滿足公司質(zhì)量要求。
安全管理目標(biāo)
必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機械設(shè)備及火災(zāi)事故”要求。
文明施工管理目標(biāo)
參照投標(biāo)承諾、合同約定文明施工標(biāo)準(zhǔn)，且必須滿足公司質(zhì)量文明施工要求。明確具體達到（或確保、爭創(chuàng)）所在省市文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求。
成本管理目標(biāo)
按照不低于投標(biāo)測算收益率提出收益目標(biāo)值，確保不出現(xiàn)責(zé)任虧損。責(zé)任成本基礎(chǔ)工作確保達標(biāo)。確保達到公司變更索賠、結(jié)算目標(biāo)值。
信譽目標(biāo)
對于鐵路工程、公路工程和存在同場競技情況的項目，需明確具體信譽評價排名目標(biāo)。
其他管理目標(biāo)
結(jié)合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標(biāo)，比如：環(huán)保、技術(shù)（科技）等管理目標(biāo)。
第四章：項目部組織架構(gòu)及管理人員配置
項目部組織架構(gòu)
應(yīng)說明承擔(dān)施工的項目部名稱，以構(gòu)架圖或表格形式表示組織架構(gòu)，具體到員工個人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規(guī)定）。
項目部人員配置及分工職責(zé)
介紹項目（指揮）部的管理人員控制人數(shù)。其中要著重明確項目經(jīng)理（指揮長）、現(xiàn)場經(jīng)理、項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、專職安全員、測量主管、試驗主管具體人選，并簡單說明分工及崗位職責(zé)。
第五章：主要施工方案
施工流水段劃分及總體思路
合理劃分施工流水段，組織均衡、連續(xù)施工。介紹項目施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節(jié)點等思路。
主要分項工程施工方案
對工程主要的分項工程施工擬采用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內(nèi)支撐、外防護、深基坑等施工方案分別進行簡要闡述。
第六章：工程進度管理
總體進度計劃
該項目各單體工程，開工、竣工時間（須滿足公司總進度計劃要求），并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖說明。
工程施工進度節(jié)點計劃
分解細(xì)化總進度工期目標(biāo)，明確各施工階段工期控制目標(biāo)。比如：地基處理工程、±以下結(jié)構(gòu)工程、結(jié)構(gòu)封頂、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目標(biāo)。
工程進度控制措施
主要從要素保證、組織管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定詳細(xì)措施。
第七章：工程質(zhì)量及安全文明管理
工程質(zhì)量管理措施
概述質(zhì)量保證體系建設(shè)，及各階段質(zhì)量保證措施。
安全文明施工管理
7.安全文明施工控制要點
7.安全文明施工檢查制度
第八章：工程成本管理措施
編制施工圖預(yù)算、責(zé)任預(yù)算和二次分解完成時間。
結(jié)合投標(biāo)報價交底、對業(yè)主施工合同和現(xiàn)場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點。
提出成本管理的重點和難點。
按照責(zé)任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè)。
擬建立責(zé)任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺賬（明細(xì)）。
擬進行招標(biāo)的外部勞務(wù)和材料。
嚴(yán)格執(zhí)行月分析考核制度。
變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新
第九章：科技計劃
由項目總工程師負(fù)責(zé)組織實施，在深入研究施工圖紙的基礎(chǔ)上，分析項目技術(shù)難點和特點，把科技創(chuàng)新與工程管理有機結(jié)合起來，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)，制定項目科技初步計劃。
科技計劃具體內(nèi)容包括科技鑒定課題（由省部級科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗收課題（由集團公司組織驗收的成果）、工法、專利成果、QC小組活動課題、科技論文，以及詹天佑獎、“四新”技術(shù)應(yīng)用、綠色施工示范工程項目申報等計劃。
管理策劃書8
活動主題：xxxx高端客戶聯(lián)誼會暨別墅產(chǎn)品推介會
活動時間：xxx年3月28日，14：30
活動地點：xx國際大酒店
參與人員：xxx工商局領(lǐng)導(dǎo)、xxx公積金管理處領(lǐng)導(dǎo)、xxx物價局領(lǐng)導(dǎo)、xxx房產(chǎn)局領(lǐng)導(dǎo)、xxx合作銀行領(lǐng)導(dǎo)、開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)、施工單位領(lǐng)導(dǎo)、房產(chǎn)風(fēng)水專家、別墅物業(yè)管理公司領(lǐng)導(dǎo)、潛在目標(biāo)客戶、新聞記者
參加人數(shù)：50-80人
活動內(nèi)容：高端客戶聯(lián)誼，別墅產(chǎn)品推介(酒會、文藝節(jié)目表演、產(chǎn)品推介)
酒會：目的是聯(lián)誼溝通
文藝節(jié)目表演：目的是助興，主要有時裝秀、室內(nèi)魔術(shù)、與嘉賓互動的國標(biāo)舞等；
產(chǎn)品推介：產(chǎn)品總體介紹、規(guī)劃介紹、景觀設(shè)計介紹、整體風(fēng)水設(shè)計介紹、物業(yè)服務(wù)介紹等；
活動程序：
1、會前嘉賓邀請、記者邀請、會場安排、會場布置、會議程序制定、物資準(zhǔn)備、人員協(xié)調(diào)、合作單位協(xié)調(diào)；
2、高端客戶聯(lián)誼會、別墅產(chǎn)品推介會正式開始前的會場檢測(電源、音響、會場布置、邀請人員落實、人員協(xié)調(diào)、會議物資等)；
3、高端客戶聯(lián)誼會、別墅產(chǎn)品推介會正式開始；
4、高端客戶聯(lián)誼會、別墅產(chǎn)品推介會后的效果總結(jié)；
活動細(xì)則：
(1)會場布置：
場外：
— 主入口門外設(shè)置拱門一處，花籃8-12只、簽到臺一處
— 入口處迎賓禮儀2位，簽到處迎賓禮儀4位
— 會場專用泊車位若干，車輛調(diào)度人員2位
場內(nèi)：
— 餐桌8套(每套10人)，椅子帶椅套，桌上擺放號碼牌“xxxx·別墅 2號桌”(號碼牌尺寸酒店提供)
— 嘉賓講話用主講臺
— 背景板一處(根據(jù)所選酒店具體情況決定尺寸)，或用投影儀設(shè)備
— 場內(nèi)綠色植物(根據(jù)所選酒店具體情況決定數(shù)量，望酒店提供)
— 嘉賓座位及出席人員座位安排，主桌1桌，主要安排領(lǐng)導(dǎo)就座
— xxxx暨別墅產(chǎn)品宣傳用品(x展架或易拉寶)
— 視頻設(shè)備，播放企業(yè)宣傳用品
— 音響設(shè)備(主講話筒兩只)
(2)物品準(zhǔn)備
— 渲染用品：拱門、花籃、背景板、嘉賓胸花(80朵)、花團2束(簽到處1束，主講臺1束)，香檳塔1座(酒店提供，配專門開香檳的服務(wù)員，國產(chǎn)香檳)
— 宣傳用品：x展架或易拉寶(6—8個)、dm單頁(xxxx別墅產(chǎn)品， 150 份)，號碼牌
— 配套用品：請柬100份，簽到本1本，簽到筆2支，名片放置箱1只，數(shù)碼相機2臺、dv攝像機1臺
— 宣講用品：領(lǐng)導(dǎo)講話稿，主持人開場辭
— 其他物品：會議需要的其他物品，如迎賓禮儀綬帶、國標(biāo)舞曲等
(3)人員準(zhǔn)備
— 全程協(xié)調(diào)人員2名(負(fù)責(zé)嘉賓邀請、記者邀請核實等)
— 執(zhí)行人員3名(負(fù)責(zé)會議地點落實、布置)
— 會議主持人員1名(由我方銷售人員選出)
— 迎賓接待禮儀6位，接待人員2位
— 車輛調(diào)度人員2名(可由會議地點的保安擔(dān)任)
— 會場服務(wù)人員2-3名(負(fù)責(zé)會場拍攝、沏茶、遞物等服務(wù))
(4)合作單位落實
— 會議合作地點
— 宴會合作地點
— 廣宣用品制作
(5)會議流程
—22日—23日(會議籌備期)
活動方案的確定：薦總、李總
人員分工與任務(wù)落實監(jiān)督：薦總、李總
與會嘉賓邀請：置業(yè)顧問落實嘉賓具體地址，發(fā)放請柬邀請參加
邀請步驟：甄選客戶—按地址投遞請柬—電話追訪確認(rèn)—再次電話確認(rèn)—登記
會議地點落實：酒店宴會廳，會場具體狀況資料搜集，宴會標(biāo)準(zhǔn)
嘉賓講話稿落實：發(fā)言嘉賓的講話順序及內(nèi)容，主持人開場辭
相關(guān)物資準(zhǔn)備：胸花、簽到用品、拱門、花籃、x展架或易拉寶、數(shù)碼相機、dv攝像機、迎賓禮儀綬帶、國標(biāo)舞曲等
— 23—27日(會議檢測期)
會場物資落實：會場音響、話筒、電源、桌椅、講臺、綠化、視頻設(shè)備等相關(guān)內(nèi)容
渲染物品落實：拱門、花籃、背景板、胸花、花團、香檳塔，號碼牌
宣傳物品落實：dm單、x展架或易拉寶
配套用品落實：請柬、簽到用品、數(shù)碼相機、dv攝像機、迎賓禮儀綬帶、國標(biāo)舞曲等
宣講用品落實：嘉賓講話稿，主持人開場辭
相關(guān)人員落實：講話嘉賓、主持人、迎賓禮儀、工作人員
邀請人員落實：置業(yè)顧問上報邀請人員確切數(shù)量
— 28日(會議執(zhí)行期)
會議簡要流程：
置業(yè)顧問對邀請到的嘉賓再次確認(rèn)
迎賓人員在會場外迎接嘉賓
嘉賓簽到
迎賓禮儀為嘉賓佩帶胸花，將嘉賓領(lǐng)入會場
會議開始，嘉賓按順序講話，中間穿插節(jié)目表演
記者提問
會后晚宴
嘉賓合影
會議細(xì)節(jié)流程：
9：00—12：00：會場物資、渲染物品、宣傳物品、配套用品、宣講用品等進一步落實
9：00—12：00：會場布置，會場檢測(音響測試、電源測試等)
12：00—13：30：會場布置結(jié)束，檢查個崗位人員到位情況，布置物品的.細(xì)節(jié)調(diào)整，工作人員工作餐落實
13：30—14：30：所有人員到位，嘉賓簽到，迎賓禮儀和迎賓人員將嘉賓帶入會場，會場播放班德瑞電聲音樂或克萊斯曼鋼琴曲
14：30—15：50：主持人致開場辭(2分鐘左右)，與會領(lǐng)導(dǎo)代表講話并致賀詞(2-3位，10分鐘左右)，開啟香檳酒，倒入香檳塔(5-8分鐘)時裝走秀表演(5-10分鐘左右)，開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)講話(3-5分鐘左右)，戶型設(shè)計介紹(10-15分鐘)，室內(nèi)魔術(shù)表演(3-5分鐘)，景觀設(shè)計介紹(10-15分鐘)，別墅風(fēng)水介紹(10-15分鐘)歌舞表演(5-8分鐘)，宴會開始；
16：00—17：10：聯(lián)誼會宴會，16：30，宣布表演國
標(biāo)舞節(jié)目，將邀請在座嘉賓共同參加。
17：30—17：50：與會嘉賓合影
18：00：宴會結(jié)束
費用預(yù)算：略
附：
表一：準(zhǔn)備內(nèi)容清單
名稱 數(shù)量 備注
一、物品
拱門 1處 會議地點門外
花籃 8-12只 放在酒店主入口兩側(cè)
請柬 100份 邀請嘉賓，自購
胸花 80支 給與會嘉賓佩帶
禮儀綬帶 6條 迎賓禮儀佩帶
花團 2組 簽到處1組，主講臺1組
簽到用品 1套 簽到本1本，簽到筆2支
數(shù)碼相機 2臺 公司自備
dv攝像機 1臺 公司自備
背景板 1塊 根據(jù)會議地點大小制作
易拉寶 6-8個 可以是x展架
dm單頁 150份 別墅產(chǎn)品
號碼牌 8個 尺寸酒店提供，設(shè)計制作
開場辭 1份 主持人使用
講話稿 6-10份 每位領(lǐng)導(dǎo)、公司人員宣講使用
純凈水 4箱 20瓶/箱，嘉賓和工作人員飲用水
盒飯 若干 根據(jù)當(dāng)天現(xiàn)場工作人員數(shù)量確定
二、人員
協(xié)調(diào)人員 2位 負(fù)責(zé)嘉賓邀請、記者邀請等
執(zhí)行人員 3位 負(fù)責(zé)會議地點落實
主持人員 1位 由我方銷售人員選出
迎賓禮儀 4位 另接待人員2位
車輛調(diào)度 2位 可由會議地點的保安擔(dān)任
會場服務(wù) 2-3位 負(fù)責(zé)會場拍攝、沏茶、遞物等服務(wù)
表二：會場準(zhǔn)備
名稱 數(shù)量 備注
主講臺 1座 嘉賓講話使用
主席臺 1座 立式，木質(zhì)
嘉賓席 8桌 桌面擺放飲料
電源 5處 門前拱門一處，場內(nèi)使用2處，備用2處
音響 1套 話筒2只，功放1組，vcd1組，音響2組，視頻設(shè)備1組
簽到臺 1座 長桌1張，帶藍色帷幔；椅子2張，帶椅套
托盤 1只 最好為金色，盛放嘉賓胸花
綠色植物 1套 不少于3組，數(shù)量不少于10盆
現(xiàn)場車位 10處 專用車位
車輛調(diào)度 2位 負(fù)責(zé)本次會議的車輛調(diào)度
現(xiàn)場服務(wù) 4位 酒會遞送濕毛巾，最好為天使打扮，用籃子拎著濕毛巾遞送
表三：演出準(zhǔn)備
名稱 數(shù)量 備注
時裝走秀 8人 專業(yè)走秀人員，身高168cm以上
室內(nèi)魔術(shù) 1-2人 專業(yè)魔術(shù)表演
歌舞表演 1組 專業(yè)表演，民族舞或現(xiàn)代舞
國標(biāo)舞 8人 專業(yè)國標(biāo)舞演員，身高168cm以上。
管理策劃書9
一、活動時間：
xx年7月12日到7月14日
二、參加人員：
付招霞康盛寧胡志芳
三、活動背景：
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，城市住宅體制逐漸由福利分配型轉(zhuǎn)化為私有購置型，同時，對住房及相關(guān)設(shè)施的管護上，也由過去的政府直管或企業(yè)包干負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)權(quán)人自己負(fù)責(zé)。"誰受益誰出錢"這一市場規(guī)則，也逐漸被人們接受。物業(yè)服務(wù)公司便應(yīng)運而生，并向著社會化、商業(yè)化、專業(yè)化的方向發(fā)展。但是，在這一發(fā)展過程中，新舊體制的變革、物業(yè)管理如何規(guī)范運作以及居民的收入水平、生活質(zhì)量及思想觀念等各種因素交織，潛藏著許多矛盾和問題。近年來，新華區(qū)出現(xiàn)的"寧安危機"、"萬信花園風(fēng)波"、"天河小區(qū)糾紛"等均是小區(qū)物業(yè)管理問題的表象。加強住宅小區(qū)物業(yè)管理，理順小區(qū)建與管的關(guān)系，規(guī)范政府—小區(qū)業(yè)主—物業(yè)管理公司三者之間的定位及相互關(guān)系，已成為當(dāng)前構(gòu)建和諧社區(qū)重要而緊迫的任務(wù)。物業(yè)管理是城市管理和社會建設(shè)矛盾集中體現(xiàn)的領(lǐng)域，規(guī)范的物業(yè)管理是和諧社會建設(shè)總體戰(zhàn)略中的重要內(nèi)容。
湓城街道處于九江瑞昌市區(qū)，是瑞昌市政治、經(jīng)濟、文化中心。轄武廟下、荊林街、廣場等12個社區(qū)居委會。廣場社區(qū)委員會是最為先進，也是居民較多的社區(qū)。主要環(huán)繞在市政府周圍，各建筑華麗，居民多為富翁，物業(yè)發(fā)展得到了較為系統(tǒng)地完善。本次我們本著學(xué)習(xí)的宗旨，到此走訪調(diào)查。
四、活動目的：
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。我們在肖部長的分配下，在楊委員的帶領(lǐng)了，來到廣場社區(qū)委員會，我們細(xì)心詢問楊主任，一方面她為我們詳細(xì)地介紹了廣場社區(qū)委員會的概況，讓我們對廣場社區(qū)委員會有大致的`了解。
我們行走在大街小巷，穿梭在人群之中，不斷采訪和詢問，在觀察中明白細(xì)微，在交談中了解真相。對社區(qū)的建設(shè)，對物業(yè)管理有較為系統(tǒng)地了解。
這是一次社會歷練，通過這樣的活動，不僅可以提高我們的實踐能力，增長社會閱歷，更能體現(xiàn)出當(dāng)代大學(xué)生應(yīng)有的精神風(fēng)貌。
五、活動內(nèi)容：
�。ㄒ唬�、在小組討論下，我們計劃按如下步驟展開我們此次三下鄉(xiāng)課題實踐調(diào)研：
1、傾聽街道辦事處和社區(qū)委員會各領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)講解，初步對該地區(qū)有較為良好的了解，進而方便今后的調(diào)研。
2、帶著我們的疑問，我們對廣場周圍的五個社區(qū)進行走訪，親身體會及了解實情。
3、參觀物業(yè)公司，與其總經(jīng)理促膝而談，了解其運營概況，并結(jié)合我們所學(xué)知識對其提出些許建議。
4、對廣場社區(qū)委員會進一步了解，翻閱相關(guān)資料，結(jié)合我們這段時間的所見，所聞，所感與社區(qū)委員會各負(fù)責(zé)人進行交流，提出我們的建議，利于社區(qū)建設(shè)。
5、滴水之恩應(yīng)涌泉相報。最后一天，我們又來到我們踏過的地方，對那些幫助過我們的人道聲謝謝并與他們留下珍貴照片。
管理策劃書10
1 目的
完善公司的就激勵制度，提高員工的積極性，對員工的工作給予充分的評價與肯定。
2 適用范圍
適用于20xx年3月1日前轉(zhuǎn)正的員工；對有特殊業(yè)績但不符合條件的，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3 評選時間
20xx年1月(農(nóng)歷年的'前一個月)
4 評選名額分配
20xx年優(yōu)秀員工以工作內(nèi)容不同分4個模塊：
4.1以各省區(qū)市場一線人員為單位的銷售人員，約計20-25人，可最多評選3名優(yōu)秀員工名額（銷售明星）；
4.2以生產(chǎn)一線員工以及和生產(chǎn)相關(guān)的工程部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、gmp管理部為單位，人數(shù)約計120人，最多評選6個優(yōu)秀員工名額；
4.3其他行政、后勤部門約計45人，可最多評選3個優(yōu)秀員工名額；
4.4以部長以上管理人員為單位人數(shù)約計12人，可最多評選1個優(yōu)秀管理人員名額；
5 否決條件
5.1違反國家法律法律、違反公司各項規(guī)章管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者；
5.2曠工1次者；
5.3本年度日常紀(jì)律類通報批評3次以上者；
5.4因事假年缺勤天數(shù)多于10天，因病假年缺勤天數(shù)多余20天（病假需由縣級及以上醫(yī)院開具的證明，請病假時把同時提交醫(yī)院證明，無證明的按照事假計算）；
5.5年度中有記過以上處罰者或出現(xiàn)降職情況者；
5.6年度出現(xiàn)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)重大以上事故者。
6評選標(biāo)準(zhǔn)
6.1銷售明星：擔(dān)任銷售崗位工作10個月或以上，按公司達標(biāo)情況、個人業(yè)績達標(biāo)情況和年度匯款總額評比，個人銷售總業(yè)績名列團隊前3名。
6.2優(yōu)秀員工：優(yōu)秀員工的評選將按照《20xx年度優(yōu)秀員工評選細(xì)則》進行
6.3優(yōu)秀管理干部：優(yōu)秀管理干部的評選將按照《20xx年度優(yōu)秀員工評選細(xì)則》，重點參考各部門每月績效考核的實際情況和領(lǐng)導(dǎo)評價。
7 評選方式
成立評審小組
評審小組成員：
組長：公司總經(jīng)理 副組長：分管副總，組員：各部長，員工代表
評審小組職責(zé)：
根據(jù)制定評，選標(biāo)準(zhǔn)，評選考核量化表、擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜等。
8評選步驟
8.1 初評 分別由綜合部和車間辦公室根據(jù)《20xx年度優(yōu)秀員工評選細(xì)則》進行評選統(tǒng)計，并將獲得資格的員工名單進行公示，公示期為1天，公示期間如無異議，即認(rèn)定結(jié)果有效；
8.2 復(fù)評：公司評審小組根據(jù)初評結(jié)果，核實入圍人員情況，如有分?jǐn)?shù)相同的情況在中層以上主管人員中舉手表決，分管副總以上管理人員每人1票按照其他人員2票計算；
8.3總評 評審小組公投選舉出最后名單，公示2天，如無異議最后出臺20xx年優(yōu)秀員工人名單。
9表彰與獎勵
9.1通報表揚：授予20xx年度公司“優(yōu)秀員工”稱號；
9.2頒發(fā)獎金：“優(yōu)秀員工”獎金1000元；
9.3 如集團優(yōu)秀員工參選獎勵：獲得20xx年度“優(yōu)秀員工”的人員，優(yōu)先參選集團20xx年“度優(yōu)秀員”
9 評選結(jié)果
9.1根據(jù)評選程序和評選表，優(yōu)秀員工最終名額按照人數(shù)要求按照分?jǐn)?shù)由高到低設(shè)定
9.2評選比例按照車間：行政辦公人員：管理人員：市場銷售人員（3：5：7：3）比例選定最后名單
附表、《20xx年度優(yōu)秀員工評選細(xì)則》
20xx年度優(yōu)秀員工的評選以本年度評選細(xì)則為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，本評選細(xì)則基準(zhǔn)分100分。綜合各種因素進行合理的綜合量化，具體內(nèi)容如下
一、參加公司內(nèi)部技能培訓(xùn)得分：共10分，確定全年公司培訓(xùn)總次數(shù)，培訓(xùn)期間每缺勤一次扣2分，遲到、早退一次扣1分，扣完為止。
二、考勤得分：共10分，遲到、早退一次扣1分，扣完為止。
三、工作認(rèn)真度：共10分，無論什么原因被公司通報批評、罰款的一次扣2分，扣完為止。
四、5s檢查：共10分，公司月度5s檢查過程中每出現(xiàn)一次通報，扣2分，扣完為止。
管理策劃書11
一、目的：
為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要，進一步深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，使在校學(xué)生能夠大概掌握基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)技能，培養(yǎng)較強的分析和解決問題的能力，我部現(xiàn)舉辦管理技能大賽，進一步向?qū)⑽以捍髮W(xué)生打造成為能安心，能吃苦，能創(chuàng)業(yè)的三能人才目標(biāo)邁進。
二、活動主題：挑戰(zhàn)團隊高峰，實現(xiàn)自我增值
三、活動時間：3月30日---4月13日
四、活動地點：廣東海洋大學(xué)海濱校區(qū)
五、活動介紹: 本次比賽將分為紙上談兵、實戰(zhàn)演練兩部分進行。其中，紙上談兵為計劃書評選和疑難答問兩個環(huán)節(jié)，實戰(zhàn)演練則分為外出實踐和戰(zhàn)果演示兩個環(huán)節(jié)。實戰(zhàn)演練為期半個月, 即勤工杯開幕式3月30日到其閉幕式4月13日.
紙上談兵2、參賽對象：報名的全體參賽隊伍
3、形式：上交方案書和隊伍信息表
4、過程: 由評審團進行評比選出4支隊伍進入實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)，屆時將通知入圍選手準(zhǔn)備演練部分。評審團由勤工部部分成員組成,按照一定的評比標(biāo)準(zhǔn),切合市場和學(xué)院的實際情況，堅持公平、公正、公開原則。
實戰(zhàn)演練
1、通過評比的前四個隊伍將在勤工杯開幕式上宣布，并現(xiàn)場給每支隊伍頒發(fā)50元增值基金，真正比賽拉開帷幕。
2、講解本次比賽的規(guī)則和要求：
�。�1）參賽隊伍根據(jù)市場，結(jié)合實際情況和現(xiàn)有條件開始構(gòu)思任務(wù)，形式不限，實戰(zhàn)演練部分可在校內(nèi)校外進行。
（2）地理范圍：湛江市區(qū)
�。�3）任務(wù)截止時間：4月13日
3、每支隊伍會安排一名部分工作人員全程攝影記錄隊伍執(zhí)行任務(wù)的過程，用作勤工杯閉幕當(dāng)晚各個隊伍的ppt展示，每支隊伍自身也要做好活動進程記錄。
4、截止后匯總各個隊伍的任務(wù)結(jié)果；各隊伍將完成任務(wù)的方法、亮點及成果寫成文檔上交。
5、將50元增值最大化的隊伍為獲勝者。
6、獲勝者將增值基金部分的10%元捐給學(xué)校愛心基金。
六、活動要求:
�。ㄒ唬┙M隊方式及隊伍要求：
1．本次活動以自由組隊形式接受報名，4--6人/隊（以跨年級，跨專業(yè)組隊為優(yōu)）。
2．各隊上交隊伍信息表，內(nèi)容包括：隊名、隊長、口號、成員介紹，團隊標(biāo)志和隊伍相片。
�。ǘ﹫竺麜r間：方案書提交時間 : 3月27日前, 以電子檔的'形式發(fā)送到以下郵箱
986036745@qq.com
（三）報名方式：
現(xiàn)場報名: 3月14號中午和下午在飯?zhí)瞄T口進行宣傳并接受報名.
網(wǎng)上報名: 其他時間段可發(fā)送郵件到986036745@qq.com并在規(guī)定的時間上交報名表及隊員信息表
如有疑問,請致電: 陳婉芬 梁成林
第一屆管理技能大賽報名表
團隊隊名
團隊口號
姓名 性別 專業(yè) 班級 聯(lián)系方式（長、短號）
隊長
隊員
隊員
隊員
隊員
隊員
七、注意事項：
1. 所有參賽作品概不退稿，請自行保留底稿。
2. 參賽者若違反本比賽規(guī)程的任何條款，主、承辦方有權(quán)立即取消其參賽資格，或取消其已獲得的獎項并要求返還獎品，同時保留進一步追究損害賠償?shù)臋?quán)利。
管理策劃書12
一、項目概況
1、地理位置
該項目位于sh區(qū)與jz區(qū)的結(jié)合部，面臨武德路，北挨江津西路，南靠北湖路。
2、項目主要經(jīng)濟指標(biāo)
二、物業(yè)管理資料
物業(yè)管理將政策和法規(guī)為理論依據(jù)，寓管理與服務(wù)之中，建立社區(qū)服務(wù)體系。為住戶帶給全方位管理，服務(wù)項目呈現(xiàn)多元化、全方位態(tài)勢，總體歸納為“六項管理、三類服務(wù)”，即“房屋及設(shè)施設(shè)備管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、治安消防管理、綠化管理、車輛交通管理和其它公共管理”；常規(guī)性公共服務(wù)（合同服務(wù)）委托性特約服務(wù)（非合同零星服務(wù)）和經(jīng)營性多種服務(wù)（全方位、多層次的綜合服務(wù)）。
1、房屋及設(shè)施設(shè)備管理
1.1建筑公共部位得到維修、養(yǎng)護和管理范圍包括：公共屋面、房屋承重及抗震結(jié)構(gòu)部位、外墻面、樓梯間公共通道、門廳、共用排煙道。
房屋建筑的維護管理實行“管養(yǎng)合一”主要落實在以下幾個方面：
A、工作的主動性
管理職責(zé)人與服務(wù)中心相結(jié)合，落實巡查制度及年度房屋建筑維護、養(yǎng)護，執(zhí)行房屋修繕標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)工程施工技術(shù)規(guī)范、健全檔案記錄、持續(xù)房屋正常的使用功能及完好。
B、工作的多樣性
根據(jù)房屋的完損狀況、季節(jié)變化、住戶對象等采取日常修繕服務(wù)，季節(jié)修繕服務(wù)、重點修繕服務(wù)和特殊修繕服務(wù)等形式，并做到制度化、規(guī)范化。
C、工作的針對性
在工作中要因地制宜、因時制宜、因房制宜、因戶制宜，根據(jù)住戶的不同需求和所處的特定條件采取有針對性的服務(wù)措施。
1.2共用設(shè)施、設(shè)備的管理
范圍包括：上下水管道、落水管、共用照明、煤氣干線、樓內(nèi)消防設(shè)施、電梯、水泵房。
共用設(shè)施設(shè)備的管理由維修管理和運行管理兩大部分組成，進行統(tǒng)一管理，對于不同的設(shè)施、設(shè)備進行不同的維修管理，執(zhí)行相應(yīng)的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立設(shè)施設(shè)備管理帳冊和重要設(shè)備的技術(shù)檔案，落實定期檢查、維修、保養(yǎng)制度各種運行記錄齊備。到達設(shè)施設(shè)備齊全、功能正常、運行良好。
1.3市政共用設(shè)施和附屬建筑物、構(gòu)筑物的養(yǎng)護和管理
范圍包括：道路、室外上下水管道、化糞池、溝渠池、地上車庫等。
根據(jù)共用設(shè)施和附屬建筑、構(gòu)筑物的類別不同，指定并落實巡查制度、維修保養(yǎng)制度、大中修工程的驗收制度、積累有關(guān)技術(shù)資料。對于有些專項類別，如：車庫、制定專業(yè)管理方案并實施。透過有序的工作使其到達功能正常、暢通、達標(biāo)，基本完好。
1.4智能化設(shè)施設(shè)備
范圍包括：樓宇對講系統(tǒng)、用戶寬帶數(shù)據(jù)網(wǎng)系統(tǒng)、室內(nèi)紅外線報警系統(tǒng)，周界紅外線對射報警系統(tǒng)、門禁及車庫管理系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)等。
根據(jù)智能系統(tǒng)的構(gòu)成、分系統(tǒng)設(shè)備的組成狀況，建立起適合jt智能系統(tǒng)、操作性強的管理制度，從管理前期介入人員培訓(xùn)入手。做好智能系統(tǒng)設(shè)備的檔案管理、智能系統(tǒng)的運行管理、系統(tǒng)的維護保養(yǎng)管理、設(shè)備維護保養(yǎng)工作質(zhì)量的檢查及設(shè)備維修管理，并以科技為先導(dǎo)、智能指揮中心統(tǒng)一指揮、全方位服務(wù)，充分利用現(xiàn)有資源，提升智能系統(tǒng)功能，透過嚴(yán)格管理保證智能系統(tǒng)運作正常。
2、環(huán)境衛(wèi)生管理
在jt我們遵循“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的環(huán)境衛(wèi)生管理和“高質(zhì)量、高頻度”的環(huán)境衛(wèi)生維護、實施環(huán)境衛(wèi)生管理和環(huán)境衛(wèi)生保護的職能。做好兩項工作，即衛(wèi)生管理、環(huán)境管理。
2.1衛(wèi)生管理
是對房屋公共部位的清潔、衛(wèi)生、垃圾的收集、清運到達環(huán)衛(wèi)設(shè)施齊全，實行標(biāo)準(zhǔn)化清掃保潔，垃圾日清，按計劃消毒、滅鼠、滅蟲。透過對小區(qū)的清潔衛(wèi)生，區(qū)域管理的過程控制，確保向住戶帶給高檔次的服務(wù)水準(zhǔn)及高質(zhì)量的生活場所。
2.2環(huán)境管理
jt的環(huán)境管理為小區(qū)禮貌潔凈、環(huán)境質(zhì)量良好、資源合理利用、生態(tài)良性循環(huán)基礎(chǔ)設(shè)施健全、生活舒適便捷，構(gòu)成環(huán)保意識，日常管理與保護有機結(jié)合，提高住戶的生活質(zhì)量。
3、綠化管理
綠化的功能是美化環(huán)境。透過我們的管理到達綠草蔭蔭、綠樹成蔭的效果；我們以專業(yè)化的管理養(yǎng)護人員，將片區(qū)負(fù)責(zé)與巡查相結(jié)合，科學(xué)合理的保養(yǎng)、管理小區(qū)的綠化。綠化管理的主要資料是花木、草坪的養(yǎng)護。
4、治安消防管理
治安消防管理工作是jt重點管理工作之一。我們要貫徹“預(yù)防為主、防治（消）結(jié)合”的方針，對所轄物業(yè)區(qū)域的治安和消防工作進行全面的管理。
5、車輛交通管理
對小區(qū)內(nèi)各類車輛（汽車、摩托車、自行車等）進出、行駛、停泊實施管理工作，確保車輛安全、交通暢通、組織有序，停放整齊，創(chuàng)造優(yōu)美的轄區(qū)環(huán)境。
6、公共管理
6.1住戶裝修管理
在jt物業(yè)轄區(qū)里，對業(yè)主及住戶的裝修實行全面的'監(jiān)管。以確保裝修設(shè)計合理，隱蔽工程貼合設(shè)計規(guī)定及圖紙要求。裝修材料及施工過程貼合消防管理規(guī)定的要求，并安全使用。保障住宅的結(jié)構(gòu)安全及小區(qū)的整體美觀，使業(yè)主有一個舒適、安寧的生活環(huán)境。
6.2搞好維修基金以及儲備金的核收與管理。
6.3協(xié)助政府進行社會管理，如在物業(yè)轄區(qū)范圍內(nèi)從事人口統(tǒng)計、計劃生育、預(yù)防犯罪等方面的工作。
7、常規(guī)性公共服務(wù)
即物業(yè)處履行物業(yè)管理合同，為全體業(yè)主及住戶帶給的經(jīng)常性服務(wù)，是所有業(yè)主及轄區(qū)內(nèi)住戶都能夠享受到的。它貫穿于物業(yè)管理之中。如：清潔衛(wèi)生服務(wù)、治安保衛(wèi)服務(wù)、維修居住區(qū)環(huán)境服務(wù)等。我們將以專業(yè)、入微、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)帶給給業(yè)主及住戶。
8、委托性特約服務(wù)
是為某些住戶群體帶給的服務(wù)，如：為高層住戶14小時開啟電梯、24小時高層供水、水泵的維修保養(yǎng)等。我們以專業(yè)的養(yǎng)護工作為業(yè)主及住戶帶給舒適便利的生活環(huán)境。
9、經(jīng)營性多種服務(wù)
即向業(yè)主及住戶帶給便利、高效、經(jīng)濟的便民服務(wù)。營造jt溫馨、和諧的社區(qū)環(huán)境，努力使居民生活更方便、更迅捷。真正從居民的日常生活細(xì)節(jié)思考，以點點滴滴的積累和平凡的小事，體現(xiàn)物業(yè)管理的親情和為業(yè)主服務(wù)的整體水平。從而使每一位業(yè)主及住戶體驗生活在jt這個溫暖大家庭的幸福。我們將以業(yè)主及住戶為中心，有步驟地開展各種無償與有償服務(wù)，并不斷傾聽業(yè)主及住戶的意見，開辟新的服務(wù)項目。
管理策劃書13
一、主辦方：
管理學(xué)學(xué)生會
二、時間：
20xx年10月10日
三、活動流程：
1.入場。提前30min入場（入場播放ppt管理學(xué)學(xué)生會概況介紹）；
2.全體就坐。宣讀全體成員名單。
3.主席等主席團成員對學(xué)生會新成員送出祝福。
4.副秘書長宣讀學(xué)生會相關(guān)規(guī)章制度。
四、預(yù)期效果
鑒于本活動是由管理學(xué)團委領(lǐng)導(dǎo)，管理學(xué)學(xué)生會長時間精心準(zhǔn)備的，富有創(chuàng)意和互動，只要實施得法，切實落實，可以引起全校師生的積極參與和外部企業(yè)一定的關(guān)注，各校報報道將格外關(guān)注。同時，這次活動將有利的推動校園新文化的形成，增進信心和團結(jié)，對外展示親切團結(jié)高效的形象，有效提升組織自身的知名度。對同學(xué)產(chǎn)生積極影響，增強思想凝聚力及對青島大學(xué)的熱愛，通過合作也將打開新的工作思路，促進組織的發(fā)展與進步。
五、宣傳方式
1）海報宣傳：我們每次搞活動都會有海報作為最重要的宣傳途徑之一，因為它主要張貼于同學(xué)必走過的宣傳欄內(nèi)，也有著持續(xù)時間長宣傳效果好的特點。
a.海報材料：底紋紙或打印紙。
b.海報內(nèi)容：將由貴公司全權(quán)冠名，并注明活動的時間和地點及相關(guān)信息。
2)橫幅宣傳：條幅上寫有貴公司的獨家支持，這是區(qū)別與其他商家的最大特點。而且根據(jù)經(jīng)驗，學(xué)�；�?qū)W校下各院系舉辦的活動，真正能給我們學(xué)生留下深刻印象的只有那些在條幅獨家冠名的商家,而在今年的活動中，唯有畢業(yè)晚會是最大最有影響力的活動，條幅上商家名為同學(xué)記憶最深刻。
3）傳單宣傳：為讓我們的活動在第一時間抓住同學(xué)們的眼球，我們將宣傳單列入了我們的宣傳途徑。一方面能更好的輔助海報宣傳和條幅的`宣傳，另一方面也會對更公司取得更好的宣傳效果。
傳單為定點和流動兩種方式發(fā)放，確保對貴公司的宣傳到位
4）廣播臺宣傳（付費）：我校廣播站設(shè)備良好，使同學(xué)們獲得各種信息的重要渠道，擁有廣大的聽眾。在學(xué)校的重要道路上均設(shè)有擴音器。確保在原有的視覺宣傳上加入聽覺宣傳，雙管齊下，使同學(xué)們對宣傳內(nèi)容的記憶更加深刻。
5）網(wǎng)絡(luò)宣傳：利用管理學(xué)網(wǎng)站平臺進行宣傳。宣傳內(nèi)容介紹：
1.有請院學(xué)生會信息部制作網(wǎng)頁粘貼在網(wǎng)址上
2.報道本次活動的精彩片段
3.向贊助單位致謝，并為每個報道注明贊助單位
4.對贊助單位做相應(yīng)介紹
其他宣傳方式可與管理學(xué)學(xué)生會商議決定
六、市場分析
同電視、報刊傳媒相比，在學(xué)校宣傳有良好的性價比，可用最少的資金做到最好的宣傳。
學(xué)校消費地域集中，針對性強，產(chǎn)品品牌容易深入民心。其中高校學(xué)生作為現(xiàn)代青年都更加注重自身素質(zhì)的提高與培養(yǎng)。此活動盡顯才藝紛呈，必將吸引大批學(xué)生的注意力和參與興趣，宣傳效果可想而知。
此次活動規(guī)模大，規(guī)格高，宣傳時間長、強度大、影響范圍廣，并且，此次活動將每學(xué)年舉辦一屆，商家可與我們達成長久合作關(guān)系，將品牌深入青大學(xué)子中。
便捷的活動申請：商家在高校內(nèi)搞宣傳或促銷活動，一定要經(jīng)過一系列的申請還很難得到校方批準(zhǔn)。通過和我們合作，貴公司可以方便快捷獲得校方批準(zhǔn)，并且得到學(xué)生會各部門的大力協(xié)作配合。
高效廉價的宣傳：以往的校內(nèi)活動中，我們積累了不少的宣傳經(jīng)驗，在學(xué)校建有強大的宣傳網(wǎng)，可以在短時間內(nèi)達到很好的宣傳效果。而且有足夠的人力資源為貴公司完成宣傳活動!
如今的大學(xué)生市場成為很多商家的必爭之地，同時，學(xué)生又被各種普遍傳單宣傳等方式所困擾。贊助將是一種樹立品牌形象、打開學(xué)生市場的全新而又有效的宣傳模式。
七、商家回報計劃
橫幅噴繪宣傳：將印有商家名稱的橫幅及介紹噴繪掛于學(xué)校各顯眼位置，商家贊助橫幅
管理策劃書14
安全管理策劃書
為保障北京奧林匹克公園國家會議中心（B區(qū)）賽后精裝
修1標(biāo)段工程安全文明施工，順利交公。項目部特編制項目安全管理策劃書。
一、建立安全保證體系 堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立安全施工保證體系。
1安全領(lǐng)導(dǎo)小組
建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織上保證安全管理工作有效的落實。
組 長：陳山
副組長：張群生、張寶利
組 員：王守信、張寶峰、常景龍、程宏偉、李小建
2安全專職機構(gòu)：由項目部安全員和各勞務(wù)隊安全員組成。 施工現(xiàn)場成立安全小組，加強巡視，及時傳遞信息，保
證將事故隱患消滅在萌芽中，使安全管理工作更有力度。 職 能：
監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除安全障礙；
負(fù)責(zé)落實安全設(shè)施的設(shè)置，符合安全生產(chǎn)要求；
組織安全宣傳教育和全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用；
指導(dǎo)和督促班組搞好安全生產(chǎn)；
發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)立即發(fā)出隱患整改通知單，責(zé)令被查者停工整改。
3資金及物資保證
資金及物資為安全生產(chǎn)的前提條件，項目經(jīng)理部必須對安全工作給以絕對的重視。
施工生產(chǎn)用的一切機具和附件等，必須有出廠合格證明，保證發(fā)放時符合安全技術(shù)要求，回收后必須檢修；
按國家有關(guān)規(guī)定和實際需要，提取安全技術(shù)措施費，并�？顚Ｓ�；
采購相應(yīng)足夠的勞保用品且必須符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)；
現(xiàn)場所需安全設(shè)施材料要納入材料計劃，及時供應(yīng)。
二、建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制度，
本著“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一，明確項目部各職能部門、各類人員在安全生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
施工項目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任
(1) 項目經(jīng)理
1、項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對本工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在工程開工前要與總公司安全生產(chǎn)管理部簽訂工程項目“安全生產(chǎn)責(zé)任書”；與勞務(wù)分包及專業(yè)分包單位簽訂“安全管理協(xié)議書”等。
規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等和總公司相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度等及環(huán)境與職業(yè)安全健康管理認(rèn)證體系，制定項目部安全生產(chǎn)與文明施工相關(guān)措施，制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
3、建立項目部安全生產(chǎn)保證體系，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按規(guī)定配備本工程的專職安全生產(chǎn)管理人員或設(shè)置安全管理機構(gòu)，合理使用“建筑工程安全防護、文明施工措施費用”。
4、合法使用勞務(wù)隊伍，按規(guī)定辦理勞務(wù)用工手續(xù)，不得使用零散工。施工前要對作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)及基本操作教育培訓(xùn)與考核，未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。保證施工人員的勞動保護用品，辦理意外傷害保險。
5、施工前必須編制施工組織設(shè)計與專項施工方案和專家組論證方案，并按規(guī)定履行審查審批手續(xù)，經(jīng)總公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。落實分部分項工程安全技術(shù)交底；落實安全防護、模板工程、腳手架、模板支撐系統(tǒng)、臨電設(shè)施、中小型機械設(shè)備等驗收工作。
6、負(fù)責(zé)組織本工程定期（項目部周檢）與不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時消除。對上級安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患按期整改，并按時將“整改記錄”書面向上級報告。
7、貫徹落實當(dāng)?shù)卣c行業(yè)部門及總公司安全生產(chǎn)與文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定。落實與勞務(wù)分包和專業(yè)分包“安全管理協(xié)議書”中的相關(guān)責(zé)任。
8、施工現(xiàn)場一旦發(fā)生傷亡事故，必須做到立即搶救傷員與保護現(xiàn)場和防止事故擴大，及時向分公司報告事故情況，配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查。不得瞞報、慌報、漏報、遲報生產(chǎn)安全事故。
�。�2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
1、對本工程安全生產(chǎn)與文明施工負(fù)安全技術(shù)責(zé)任。
規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等和總公司相關(guān)的規(guī)章制度與施工安全操作規(guī)程及環(huán)境與職業(yè)安全健康管理認(rèn)證體系，根據(jù)現(xiàn)場情況與工程特點、規(guī)模、危險性較大的項目編制安全生產(chǎn)與文明施工相關(guān)措施。
3、負(fù)責(zé)編制：（1）施工組織設(shè)計、冬雨季施工方案；（2）施工現(xiàn)場臨時用電方案；（3）專項施工方案（①基坑支護與降水工程；②土方開挖（含深度超過1.5米的溝槽）工程；③模板工程；④腳手架、卸料平臺水平安全網(wǎng)搭設(shè)與拆除施工工程；⑤塔吊作業(yè)或群塔作業(yè)；⑥起重吊裝工程等專項施工方案）和專家組進行論證審查的工程項目，并附具安全驗算結(jié)果，由項目經(jīng)理簽字后報給分公司主任工程師審核與報總公司有關(guān)部門審查審批，經(jīng)總公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。
4、在編制技術(shù)措施和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的.問題。負(fù)責(zé)主持本工程的安全技術(shù)交底。
5、本工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。同時要組織上崗人員的安全技術(shù)教育培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝及要求，預(yù)防施工中因各類物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。
6、負(fù)責(zé)主持安全防護設(shè)施和設(shè)備等驗收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施，嚴(yán)格禁止不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。
7、參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。
8、參加與配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故的原因，提出防范措施和意見。
（3）工長安全責(zé)任制
1、認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的規(guī)定，對
本專業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹落實環(huán)境與職業(yè)安全健康管理認(rèn)證體系。
2、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向勞務(wù)隊進行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正作業(yè)違章。
3、經(jīng)常檢查勞務(wù)隊作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位的施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。
4、定期和不定期檢查勞務(wù)隊學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受上級部門的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。
5、發(fā)現(xiàn)傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即報項目部。
�。�4）安全員安全責(zé)任制
1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行當(dāng)?shù)卣c行業(yè)部門相關(guān)規(guī)定，落實總公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度與施工安全操作規(guī)程及項目部的安全生產(chǎn)與文明施工相關(guān)措施。
2. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行逐級安全技術(shù)書面交底并履行簽字手續(xù)，負(fù)責(zé)監(jiān)督危險性較大的專項施工方案的審批手續(xù)是否符合規(guī)定，對施工現(xiàn)場搭設(shè)的各種架子與防護設(shè)施、臨時用電設(shè)施、各類機械與機具設(shè)備等及其安全防護裝置，與有關(guān)人員逐項驗收，辦理驗收簽字手續(xù)。
3. 檢查或組織施工作業(yè)人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，督促施工人員正確使用個人防護用品，做好作業(yè)人員上崗前的安
管理策劃書15
一. 活動背景:
正值”三月雷鋒月”到來之際,為響徹”十百千萬”學(xué)雷鋒活動,并創(chuàng)造新的活動形似,活動內(nèi)容.東華理工大學(xué)青志協(xié)走出校園,聯(lián)系社會,與撫州市城市管理行政執(zhí)法局共同攜手舉辦一個警民合作共同參與城市管理活動.
二. 活動目的:
為弘揚志愿者服務(wù)精神和學(xué)習(xí)雷鋒助人為樂關(guān)愛他人的無私奉獻精神.東華理工青志協(xié)面向撫州全市人民在城管執(zhí)法局的指導(dǎo)下貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，著眼全市城市管理工作的科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展和長遠(yuǎn)發(fā)展，通過開展形式多樣的宣傳活動，達到不斷提高全民城市意識，有效激發(fā)人人參與城市管理和鍛煉并提高自身溝通能力.
三. 活動簡介
1.活動安排
本次活動共有5個學(xué)院共同參與,分成4批人,輪流進行活動.經(jīng)管院排第一,機電加核工排第二,地科排第三,高職排第四.三月雷鋒月為擴大宣傳效果每星期一次,時間為周日上午8點至11點.三月份之后活動開展時間為兩星期一次,每批人輪流參與活動
2.活動簡介
管理活動主要分為兩個項目.第一個是菜市場管理.我校青年志愿者主要利用大學(xué)生自身的各種正確的人生觀和價值觀對一些影響城市管理的菜農(nóng)及自行車或機動車亂停亂放者進行言語上的勸導(dǎo).第二個是清理小廣告,由分局制定市城區(qū)的各路段進行廣告清理.
四. 活動地點及負(fù)責(zé)人:
同叔路菜市場.
清理小廣告地點待定.
負(fù)責(zé)人為各院代表.
五.活動步驟:
(一.)前期準(zhǔn)備:
1.設(shè)計并制作宣傳板
2.與其他院協(xié)商人數(shù)及活動時間的.安排
3.負(fù)責(zé)人提前查看活動現(xiàn)場,了解活動流程
(二.)活動實施
1.三月份第一個周末上午八點在學(xué)校本部門口集合,由一個或者多個負(fù)責(zé)人組織并帶領(lǐng)隊伍前往指定活動地點.志愿者都需要帶上活動帽以及徽章.
2.到達第一個活動地點,按照城管人員指示分小隊進行溝通工作.利用大學(xué)生受過良好高等教育的正確三觀引導(dǎo)并且勸導(dǎo)市民都能共同維護城市管理.
3.撫州市城區(qū)內(nèi)有很多主要干道都已經(jīng)進行過小廣告的清掃,在進行完第一個活動之后再根據(jù)當(dāng)天安排決定是否要進行第二個活動項目.
4.活動進行中,信資部干事需要有人跟拍,記錄活動的行程.
5.活動結(jié)束后,各院負(fù)責(zé)人需將所有參與活動志愿者安全帶回學(xué)校.
(三.)注意事項:
志愿者主要是將自行車的擺放在人行道上，告訴機動車的具體停放位置。與菜農(nóng)溝通，告知疏菜經(jīng)營者進市場經(jīng)營，提醒路人買菜進市常清理道路兩旁的垃圾廣告，整個過程注意安全，不得與菜農(nóng)或者經(jīng)營者發(fā)生爭執(zhí)，遇事隨時向城管執(zhí)法人員溝通，由城管隊員解決。了解城管工作的難處與工作方法，以備網(wǎng)上發(fā)布信息。
六.活動預(yù)算
所有宣傳費用均由城市管理局負(fù)責(zé).
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