財務經(jīng)理周工作計劃

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編精心整理的財務經(jīng)理周工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、了解部門工作目標、范圍、職責：

　　1、通過溝通領(lǐng)悟公司高層對財務部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點，財務經(jīng)理月工作計劃。

　　2、通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍、職責。

　　二、了解下屬工作目標、范圍、職責：

　　1、采用單個約談方式，了解每一個下屬的具體分工和工作內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。

　　2、通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍、職責。

　　3、通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。

　　三、了解公司和本部門相關(guān)業(yè)務：

　　1、了解公司的組織架構(gòu)。

　　2、了解公司的財務制度和公司、部門的工作流程。

　　3、了解公司經(jīng)營狀況、財務核算制度、賬務處理、成本核算方法。

　　4、了解公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程。

　　四、階段性日常工作安排：

　　1、在了解公司和部門基本情況的的同時，還需要迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開展。

　　2、穩(wěn)定現(xiàn)有財務團隊，保證日常工作開展。

　　3、依據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關(guān)工作。

　　4、定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題。

　　5、加強與下屬間的交流和溝通，增強部門的凝聚力，提高團隊合作能力。

　　6、定期將近期工作情況向直屬上司匯報，爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內(nèi)部控制、業(yè)務流程、組織架構(gòu)、人員等情況的調(diào)研，形成前期調(diào)查報告向直屬上司匯報。

　　五、后續(xù)工作計劃開展

　　通過階段性工作狀況的分析，進行合理資源整合，開展工作計劃如下：

　　1、依據(jù)需求重新梳理財務組織架構(gòu)、業(yè)務流程、人員分工。

　　2、依據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。

　　3、依據(jù)需求制定和完善適應本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設(shè)置、會計報表的編制和分析。

　　4、建立財務報表體系(包括財務報表、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表、，制定和下發(fā)財務分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定。

　　5、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃;

　　6、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制，制定培訓計劃并按期開展培訓課程。

　　7、依據(jù)需求制定和完善部門月度、年度工作計劃。

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