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園林公司工作計(jì)劃
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了，該為接下來(lái)的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。你所接觸過(guò)的計(jì)劃都是什么樣子的呢？下面是小編整理的園林公司工作計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
園林公司工作計(jì)劃1
20xx年，是我市建設(shè)美麗桐瑞至關(guān)重要的一年，我局作為與美麗桐瑞建設(shè)關(guān)系最為密切的政府工作部門，作用發(fā)揮尤為重要。我局今年工作要以提高城市市政園林林業(yè)設(shè)施的承載力為年度目標(biāo)，加快解決市政園林林業(yè)建設(shè)中面臨的突出問(wèn)題，努力構(gòu)建城鄉(xiāng)一體化的市政園林和林業(yè)設(shè)施，努力提高市政園林林業(yè)行業(yè)管理水平。全局上下要以“美麗桐瑞共同締造我是主力”的氣概，勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真抓好以下工作：
一、按照“百姓富、生態(tài)美”的要求，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的綠化提升
按照市委要求我局?jǐn)M定的《桐瑞北部山區(qū)“百姓富、生態(tài)美”行動(dòng)計(jì)劃》，劃定并落實(shí)林地生態(tài)紅線，實(shí)施北部山區(qū)生態(tài)保護(hù)，實(shí)行封山育林，實(shí)施林分改造提升，提高森林質(zhì)量，促進(jìn)生態(tài)環(huán)境保護(hù)與治理。同時(shí)，要完善生態(tài)公益林補(bǔ)償機(jī)制等多種措施，實(shí)行富民政策，提高林農(nóng)收入，實(shí)現(xiàn)北部山區(qū)“百姓富、生態(tài)美”的社會(huì)發(fā)展目標(biāo)。在城鄉(xiāng)園林綠化和林業(yè)建設(shè)中，要以創(chuàng)建國(guó)家生態(tài)園林城市為抓手，持續(xù)推進(jìn)城鄉(xiāng)綠化一體化工作。全年要?jiǎng)?chuàng)建綠色軍營(yíng)5個(gè)、綠色校園6個(gè)、綠色開(kāi)發(fā)區(qū)3個(gè)、綠色鄉(xiāng)鎮(zhèn)9個(gè)、綠色村莊15個(gè)。要加大力度，推進(jìn)市、區(qū)兩級(jí)林蔭道建設(shè)，各區(qū)要改造建設(shè)5條以上達(dá)標(biāo)的林蔭路。要依托現(xiàn)有公園、山地公園、城市道路退線綠地等，繼續(xù)推動(dòng)沿海綠道建設(shè)和天竺山綠道、環(huán)杏林灣、翔安大道等綠道建設(shè)。要推進(jìn)海滄大屏山公園、翔安后山巖公園、同安西山公園建設(shè)。要再推進(jìn)一批社區(qū)公園、小游園和“房前屋后”綠化提升建設(shè)。要開(kāi)展“三沿一環(huán)”的林分補(bǔ)植修復(fù)與樹(shù)種結(jié)構(gòu)調(diào)整。啟動(dòng)同安區(qū)羊麻山森林公園、大輪山森林公園建設(shè)。按照省、市部署要求，推進(jìn)軍營(yíng)村、白交祠村等10個(gè)村莊的綠化美化。同時(shí)，繼續(xù)抓好森林病蟲害預(yù)報(bào)、預(yù)防、防治工作。加強(qiáng)森林防火工作，確保我市森林質(zhì)量的提高，努力實(shí)現(xiàn)桐瑞園林林業(yè)生態(tài)美。
二、抓好供水、污水處理和城市防洪排澇工作
供水方面，要做好水質(zhì)的監(jiān)管工作，著實(shí)提高水質(zhì)合格率。同時(shí)，繼續(xù)推進(jìn)本島與翔安供水干管互通工程。完成高殿水廠擴(kuò)建和翔安新圩、同安汀溪鎮(zhèn)給水工程。開(kāi)展同安大同水廠建設(shè)。污水處理方面，要繼續(xù)實(shí)施污水排放在線監(jiān)測(cè)，提高污水收集率。同時(shí)，要完善集美污水廠一期擴(kuò)建工程，加快推進(jìn)澳頭污水處理廠一期建設(shè)工程。要完成本島污水截流工程，確保在汛期前完工。繼續(xù)推進(jìn)筼筜湖綜合整治工程，年內(nèi)基本完成污水截流泵站和管網(wǎng)建設(shè)。要加快推進(jìn)城市排水防澇設(shè)施建設(shè)，要在2014年完成島內(nèi)10個(gè)積水點(diǎn)改造的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)桐瑞本島道路積水點(diǎn)和重點(diǎn)路段、重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)實(shí)施改造；實(shí)施湖里區(qū)圍里社、西潘社、洪水頭村和思明區(qū)嶺兜、前埔前村等內(nèi)澇工程建設(shè)。啟動(dòng)筼筜湖第二排澇泵站建設(shè)前期工作。同時(shí)，在完成的《桐瑞防洪排澇規(guī)劃》基礎(chǔ)上對(duì)全市排水系統(tǒng)逐個(gè)梳理、核算，指導(dǎo)全市的市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要落實(shí)并完善排洪溝、管網(wǎng)清淤制度，按計(jì)劃對(duì)城區(qū)排水管網(wǎng)實(shí)施清淤疏通與改造等，提升城市防洪排澇能力，解決城市積水和內(nèi)澇問(wèn)題。
三、認(rèn)真抓好燃?xì)饨ㄔO(shè)，推廣使用天然氣清潔能源
繼續(xù)實(shí)施藍(lán)焰計(jì)劃，推廣使用天然氣，增加天然氣在居民區(qū)和工商業(yè)的利用。完成部分已建成住宅區(qū)的管道燃?xì)馔夤こ毯徒ǔ蓞^(qū)未通天然氣小區(qū)燃?xì)夤艿赖匿佋O(shè)。推進(jìn)西氣東送三線連接線工程，建成海滄東孚和同安鳳南2座天然氣門站。加大“油改汽”建設(shè)力度，完成樂(lè)海路汽車加氣站和石湖山汽車加氣站的建設(shè)。全年結(jié)合市政道路建設(shè)，新鋪設(shè)燃?xì)夤芫W(wǎng)60公里。繼續(xù)實(shí)施老城區(qū)舊鑄鐵燃?xì)夤芨脑斓�。籌劃燃?xì)鈿庠磧?chǔ)備，落實(shí)雙氣源保障。
四、抓好環(huán)衛(wèi)保潔及生活垃圾處理設(shè)施的建設(shè)，提升城市環(huán)境衛(wèi)生
完善“道路清洗工程”長(zhǎng)效機(jī)制，繼續(xù)按照“路面見(jiàn)本色”的要求，實(shí)施道路清洗制度，做好道路保潔，減少道路粉塵。繼續(xù)抓好全市市容環(huán)境衛(wèi)生的清掃、保潔和牛皮癬的治理。繼續(xù)推進(jìn)生活垃圾分類收運(yùn)試點(diǎn)工作，思明、湖里、海滄區(qū)各改建1座垃圾清潔樓。
按照“村清掃、鎮(zhèn)（區(qū)、街）轉(zhuǎn)運(yùn)、市處理”的垃圾處理現(xiàn)行機(jī)制，抓好生活垃圾處理的建設(shè)管理工作。要著眼我市生活垃圾的增長(zhǎng)及垃圾焚燒發(fā)電廠的無(wú)害化處理能力，加快推進(jìn)東、西部生活垃圾焚燒廠二期建設(shè)的前期工作，力爭(zhēng)年內(nèi)有實(shí)質(zhì)的進(jìn)展。要繼續(xù)推進(jìn)東部固廢處理中心二期建設(shè)場(chǎng)平、場(chǎng)區(qū)道路、排水及外接水電、隔離帶綠化等配套工程，以及瑞科技生活垃圾資源再生示范廠、餐廚垃圾一期、滲濾液處理站二期工程建設(shè)。實(shí)施電子廢棄物和報(bào)廢汽車拆解利用項(xiàng)目和醫(yī)療垃圾及一般工業(yè)廢物處理廠工程建設(shè)。同時(shí)，指導(dǎo)各區(qū)新建一批brt沿線站點(diǎn)、主要商業(yè)街區(qū)和旅游景點(diǎn)（場(chǎng)所）公廁。
五、抓好軌道交通及市政道路的建設(shè)，完善城市道路交通線網(wǎng)
完成軌道交通1號(hào)線建設(shè)期間的.市政管線遷改工程，協(xié)調(diào)推動(dòng)軌道交通1號(hào)線全面開(kāi)工建設(shè)。同時(shí)抓好軌道交通建設(shè)的質(zhì)量和安全工作。加快翔安西路（翔安南路～翔安東路段)道路工程、城場(chǎng)路（翔安大道-翔安東路段)道路工程、洪鐘大道（翔安南路-翔安西路）道路工程、肖厝南路（翔安大道－海頭路）道路工程、翔安溪東路道路工程、迎賓大道、民安大道(美上路-八一大道)等一批島外主干道路建設(shè)。推進(jìn)島內(nèi)仙岳路至中醫(yī)院、云頂北路至仙岳路等一批交通路口改造，改善城市交通。配美新城、同安濱海新城、翔安新城完成一批市政配套道路及市政設(shè)施的建設(shè)。推動(dòng)集美新城、湖邊水庫(kù)共同溝投入使用，并做好電力、電信進(jìn)入共同管廊后的銜接和后續(xù)的管理。繼續(xù)在新城、新片區(qū)規(guī)劃建設(shè)綜合管廊。開(kāi)工建設(shè)翔安西路共同溝和洪鐘大道共同溝。改造、建設(shè)、提升一批城區(qū)自行車專用道，年內(nèi)力爭(zhēng)完成200公里自行車道的建設(shè)。加快推進(jìn)機(jī)場(chǎng)快速路等重點(diǎn)道路工程建設(shè)的前期工作。
六、抓好精細(xì)化管理，提高行業(yè)管控能力
要抓好精細(xì)化管理。要把精細(xì)化管理作為管理目標(biāo)宣傳到位，深入人心。要瞄準(zhǔn)先進(jìn)城市同行業(yè)的先進(jìn)做法，以“四高”標(biāo)準(zhǔn)加快解決我市市政園林林業(yè)建設(shè)和管理中存在的突出問(wèn)題。要圍繞職能主動(dòng)作為，變被動(dòng)為主動(dòng)。要通過(guò)全市市政園林林業(yè)口的固定資產(chǎn)投資的統(tǒng)計(jì)，供水、供氣、防汛排澇、污水處理、垃圾處理、園林綠化和林業(yè)的監(jiān)管，提高市政園林林業(yè)的行業(yè)管控能力。要通過(guò)“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”、方案評(píng)審、典型樹(shù)立、評(píng)優(yōu)評(píng)先、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)等一系列行業(yè)管理的手段，加強(qiáng)行業(yè)管理。要以美麗桐瑞和生態(tài)美為抓手，從“房前屋后”綠化美化改造、環(huán)境衛(wèi)生保潔、道路清洗除塵、居民用氣、污水排放口截流、積水點(diǎn)改造、村莊綠化、路燈搶修等與群眾關(guān)系最為密切的細(xì)微之處做起，為群眾提供更加完善的市政園林林業(yè)服務(wù)和保障設(shè)施。特別要下功夫解決群眾反映強(qiáng)烈的窨井蓋缺失和下沉問(wèn)題、東部固廢中心臭氣影響周邊環(huán)境問(wèn)題等，以取信于民。要加強(qiáng)對(duì)島外各區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治的行業(yè)指導(dǎo)，改善和提升城鄉(xiāng)特別是農(nóng)村的居住環(huán)境。要結(jié)合島外新城建設(shè)和溪流整治，推動(dòng)供水、供氣、污水處理、環(huán)衛(wèi)、綠化等市政園林林業(yè)公共服務(wù)一體化。局屬各事業(yè)單位要以文明城市創(chuàng)建各項(xiàng)指標(biāo)為抓手，全力抓好所轄的市政設(shè)施，并成為全市市政園林林業(yè)設(shè)施管理的示范和典型。
要更加重視安全生產(chǎn)管理。要圍繞保安全促穩(wěn)定主題，加大安全
園林公司工作計(jì)劃2
沈北新區(qū)大上馬大建設(shè)之年。我們要把握時(shí)代的氣息和信息，提高我們的干部素質(zhì)，加強(qiáng)我們的管理水平，調(diào)動(dòng)員工的積極性，挖掘我們的潛能，多、快、好、省的完成我們公司的工程和工作，再創(chuàng)我們天緣園林的輝煌!
1、引進(jìn)人才，加強(qiáng)我們公司技術(shù)實(shí)力和高科技含量。
我們的管理干部進(jìn)行調(diào)整，遵循能著上庸者下的原則，對(duì)德才兼?zhèn)涞母刹课覀円赜�，�?duì)碌碌無(wú)為，沒(méi)有業(yè)績(jī)，沒(méi)有主觀能動(dòng)性的干部我們要調(diào)離工作崗位以至解聘。使用和提拔年富力強(qiáng)，有責(zé)任感和使命感，有激情有熱情，懂技術(shù)會(huì)管理，公正公平公開(kāi)，有凝聚力，能為員工著想，能為工人謀福利，能為公司創(chuàng)造效益，工人擁護(hù)支持，領(lǐng)導(dǎo)滿意放心的干部。引進(jìn)人才充實(shí)到我們的技術(shù)部、設(shè)計(jì)部、管理部、工藝部等主要部門，增強(qiáng)我們的技術(shù)實(shí)力和高科技的含量，改革我們的管理模式，創(chuàng)新我們的施工工藝和藝術(shù)造型，發(fā)明適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和有前景的項(xiàng)目和技術(shù)，增添我們公司的活力，創(chuàng)造我們的天緣園林的品牌，占領(lǐng)市場(chǎng)的份額，去爭(zhēng)取更大的勝利。
2、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)的媒體作用，搭建外省宣傳的平臺(tái)，擴(kuò)展我們的領(lǐng)域，創(chuàng)造我們的佳績(jī)。
我們繼續(xù)加大網(wǎng)站的投資力度，提高我們網(wǎng)站的宣傳效果，增強(qiáng)為會(huì)員服務(wù)的功能和活動(dòng)內(nèi)容，讓虛擬的網(wǎng)絡(luò)在天緣變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。讓我們的真心換取他們的真情，吸引更多的會(huì)員加盟我們天緣園林，讓會(huì)員都有收獲和快樂(lè)，都能得到實(shí)惠。讓會(huì)員都展示自己的才華，推薦自己，完善自我，讓天緣網(wǎng)站做他們成功的起點(diǎn)，讓會(huì)員的成功之路越走越遠(yuǎn)，真正成為會(huì)員的忠實(shí)朋友。這樣才能樹(shù)立我們天緣網(wǎng)絡(luò)的形象和品牌，提升我們網(wǎng)站的人氣，繁榮我們的網(wǎng)絡(luò)，起到宣傳我們天緣園林藝術(shù)的目的`。我們還要在外省市成立分公司和辦事處，搭建我們省外的宣傳平臺(tái)，擴(kuò)大我們的服務(wù)領(lǐng)域。目前要和我們搞分公司的很多，我們正在進(jìn)行醞釀和考察。我們不能為了我們的虛名，讓合作的人砸了我們天緣園林的牌子，我們?nèi)コ袚?dān)著法律的責(zé)任。我們要腳踏實(shí)地的去和合作伙伴開(kāi)辟綠色園林的市場(chǎng)，相互交流，相互學(xué)習(xí)，共同提高，共創(chuàng)品牌，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收，這才是我們的宗旨和目的。
3、講究誠(chéng)信，注重安全，保證質(zhì)量，創(chuàng)新造型，開(kāi)創(chuàng)我們zz園林的新天地。
我們要樹(shù)立“追求卓越，超越自我，樹(shù)立品牌，誠(chéng)信服務(wù)”的宗旨，客戶的建議是我們努力的方向，客戶滿意是我們成功的標(biāo)志。我們遵循一切為客戶誠(chéng)信服務(wù)的理念，保證我們的施工質(zhì)量和造型藝術(shù)，抓安全，抓管理，減員增效，樹(shù)立我們的品牌效應(yīng)，我們就能取得
最后的勝利。反之，我們就不能發(fā)展，也不能成為園林市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊。我們拿客戶的錢就要忠實(shí)的為客戶服務(wù)好，作出超越客戶想象的作品，我們就能取得客戶的贊譽(yù)，就能取得我們市場(chǎng)的藍(lán)天。
4、改善員工的生活條件，繼續(xù)提高干部員工福利待遇，確保員工安心工作，沒(méi)有后顧之憂。
員工是創(chuàng)造財(cái)富的源泉，是產(chǎn)生效益的主力軍，所以我們就是員工的加油站，為員工服務(wù)和加足他們思想動(dòng)力的燃料。
所以，我們工作要改善公司內(nèi)部的環(huán)境和施工現(xiàn)場(chǎng)的生活條件，解決員工的生活困難，提高員工的伙食和福利待遇，保證員工有工做，到月領(lǐng)到所得的報(bào)酬。關(guān)心和慰問(wèn)員工及家屬，解決員工的實(shí)際問(wèn)題。提高干部員工的薪水，讓員工得到合理的薪酬。初步打算一線員工的工資普調(diào)**元，增加外省的出差補(bǔ)助。干部的薪水調(diào)整待公司開(kāi)班子會(huì)議決定。
5、目前的工作安排。
(1)作好春節(jié)前的安全和四防工作。白天和夜間注意防火防盜，鍋爐暖氣防凍，值班人員要經(jīng)常進(jìn)行防火和防盜巡視，確保一切安全事故的發(fā)生。
(2)作好綠化部的花苗培育和養(yǎng)護(hù)工作，大家都要以生產(chǎn)為主，主動(dòng)參與綠化部的各項(xiàng)勞動(dòng)，保證花苗的生活率和生長(zhǎng)質(zhì)量，確保綠化部的各種花苗的培育和觀葉植物的養(yǎng)護(hù)工作，杜絕一切事故的發(fā)生。
(3)韓國(guó)工程的信息了解和手續(xù)的辦理。
(4)大鼎景觀小品的微型制作。山西生態(tài)園的設(shè)計(jì)及洽談工作。青島工程的全面設(shè)計(jì)；久利景觀工程的設(shè)計(jì)等。
(5)春節(jié)活動(dòng)的安排和福利的發(fā)放。節(jié)日期間嚴(yán)禁賭博和醉酒，確保節(jié)日的安全。
(6)作好財(cái)務(wù)的決算工作。加快應(yīng)收款的回收工作，確保公司流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。
園林公司工作計(jì)劃3
4月份工作總結(jié)：
1、沈應(yīng)線隧道南北側(cè)隧道綠化帶施工完成95%。
2、東海中路分車帶綠化改造完成50%。
3、萬(wàn)德堂環(huán)境綠化工程進(jìn)入前期準(zhǔn)備階段。
4、城區(qū)各無(wú)物業(yè)小區(qū)綠化情況調(diào)查工作全部完成，開(kāi)始接管沈家門城區(qū)內(nèi)所有無(wú)物業(yè)管理小區(qū)的綠化。這些小區(qū)綠化在我們接手以后，基本上是以社區(qū)為單位進(jìn)行管理的.，已經(jīng)有針對(duì)性的進(jìn)行加強(qiáng)管理的社區(qū)有：蒲灣社區(qū)、海星社區(qū)、中大社區(qū)、西大社區(qū)等八個(gè)社區(qū)。
5、加強(qiáng)春季森林防火工作，在各重點(diǎn)防火區(qū)域配備足夠人手加強(qiáng)監(jiān)管巡邏，并完善消防設(shè)備。
6、配合區(qū)審計(jì)局完成公司財(cái)務(wù)審計(jì)工作。
5月份工作計(jì)劃：
1、對(duì)城區(qū)各公園廣場(chǎng)街道綠地的草花進(jìn)行更換。并做好行道樹(shù)綠籬的修枝修剪工作。
2、完成沈應(yīng)線隧道南北側(cè)隧道綠化帶工程的后期工作。
3、完成東海中路綠化改造工程。
4、完成萬(wàn)德堂環(huán)境綠化工程。
5、加強(qiáng)對(duì)沈家門城區(qū)其余八個(gè)社區(qū)的無(wú)物業(yè)管理綠地的養(yǎng)護(hù)管理。
6、繼續(xù)做好創(chuàng)衛(wèi)臺(tái)帳收集整理工作。
園林公司工作計(jì)劃4
尊敬的王總、尊敬的各位同事：
一、從零開(kāi)始
20xx年公司將全年目標(biāo)定為001工程完成90%以上，開(kāi)始籌建鹽堿地示范基地。這個(gè)目標(biāo)是科學(xué)切實(shí)可行的，是公司順應(yīng)濱海建設(shè)發(fā)展潮流的，我們作為某某園林的一員，要充分地認(rèn)識(shí)到濱海發(fā)展，公司騰飛的前瞻性及戰(zhàn)略性，要充分的鼓舞起“廣闊天地，大有作為”的干事信心，要充分地堅(jiān)定好“建設(shè)濱海，扎根某某”的決心，將廣闊的前景，大好的形勢(shì)化為前進(jìn)的動(dòng)力，面對(duì)濱海的第二次創(chuàng)業(yè)，某某的大發(fā)展，要倍感壓力，想方設(shè)法地提高自己，武裝自己，不能因?yàn)槲覀儓F(tuán)隊(duì)的差距，我們個(gè)人的差距而影響公司的發(fā)展速度，我們要將干事創(chuàng)業(yè)的精神發(fā)揚(yáng)光大，從多角度、多方位做好宣傳，以身作則的踐行好“五個(gè)凡事”的優(yōu)良作風(fēng)，影響大部分人，帶好一支隊(duì)伍，使整個(gè)隊(duì)伍以事業(yè)為契機(jī)，向大處著眼，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。今年，項(xiàng)目二部總的來(lái)看是好的，從執(zhí)行公司的意圖，從工程的建設(shè)，從自身隊(duì)伍的提升，從各項(xiàng)管理來(lái)看，都取得了一定的成績(jī)，但是從細(xì)微的地方來(lái)看，也有很多方面存在差距，例如北辰苗木的成活情況，例如現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍的管理，例如成本及計(jì)劃管理上，針對(duì)好的、壞的方面，前期已做了討論及總結(jié)，好的會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，壞的方面要堅(jiān)決整改。20xx年來(lái)了，我們強(qiáng)調(diào)的狀態(tài)是從零開(kāi)始，這個(gè)“零”既有對(duì)未來(lái)的一種美好愿望，也有對(duì)自己的一種鞭策，既有對(duì)兄弟部門的一種謙讓，也有對(duì)比學(xué)趕超的一種期待。20xx年部門將從作風(fēng)建設(shè)，制度建設(shè)，人才培養(yǎng)，成本計(jì)劃管理四大方面，從零抓起，這些“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”的四個(gè)方面涵蓋了部門運(yùn)行及建設(shè)的所有內(nèi)容，我們爭(zhēng)取利用一年的時(shí)間，在這幾個(gè)方面達(dá)到新的高度，形成良性、健康、高效、有序的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)可行的“以人為本”“按制度辦事”。我們從零開(kāi)始不是對(duì)過(guò)去的否定，也不是面臨困難的退縮，而是經(jīng)過(guò)實(shí)踐與摸索后形成的更大的決心，更大的氣魄，更有沖擊力的表現(xiàn)。以上是匯報(bào)工作中的務(wù)虛部分，但我們要相信，火車跑的快，全憑車頭帶，只有我們的思想意識(shí)改變了，我們的行動(dòng)才能改變，也就是說(shuō)，最大的務(wù)虛就是最大的務(wù)實(shí)，20xx年我們要抓好思想意識(shí)的統(tǒng)一，20xx年我們抓好“從零開(kāi)始”的相關(guān)工作。
二、計(jì)劃先行
20xx年項(xiàng)目二部計(jì)劃完成公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略決策。計(jì)劃成本管理是20xx年工作的重中之重，也是“從零開(kāi)始”的實(shí)施內(nèi)容。我們從制度及要求上將嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)部、預(yù)算部、成控部等部門的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，有效快速的推動(dòng)計(jì)劃及成本管理。20xx年在推行的過(guò)程中，在與業(yè)主方的溝通及要求上存在一定的差距，在部門內(nèi)部準(zhǔn)確性及落實(shí)上存在一定差距，在實(shí)際管理及員工意識(shí)上存在一定差距，我們?cè)?0xx年的工作打算中，將計(jì)劃與成本管
理上放在了很重要的位置，擬定了以下措施加強(qiáng)管理，深化觀念：①積極聯(lián)系業(yè)主方，搜集準(zhǔn)確的圖紙、變更等，及時(shí)準(zhǔn)確出具計(jì)劃、成本的預(yù)決算，認(rèn)真執(zhí)行。②加大部門的計(jì)劃、成本管理力度。劃分標(biāo)段后，實(shí)行屬地管理，做到由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工計(jì)劃、成本計(jì)劃的編制、實(shí)施、對(duì)比、總結(jié)等，結(jié)合相關(guān)業(yè)務(wù)部門的配合，做到編制有依據(jù)，執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收有規(guī)范，獎(jiǎng)懲有對(duì)比，務(wù)必將計(jì)劃成本意識(shí)深入人心。③嚴(yán)格要求分包隊(duì)伍及相關(guān)客戶的計(jì)劃、成本管理的參與性。目前的計(jì)劃管理中，分包隊(duì)伍及相關(guān)客戶的參與性不夠，隨意性較大，我部門計(jì)劃在20xx年完善相關(guān)制度報(bào)公司審批，通過(guò)后，與分包隊(duì)伍及相關(guān)客戶一起執(zhí)行好，以達(dá)到計(jì)劃、成本管理的規(guī)范。
三、加緊執(zhí)行
重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“加緊”，又好又快地去完成各項(xiàng)工作任務(wù)�！皥�(zhí)行力”是公司每時(shí)每刻都在強(qiáng)調(diào)的，我們的團(tuán)隊(duì)更需要在日常的工作，學(xué)習(xí)中做好，形成一種習(xí)慣，小問(wèn)題不過(guò)夜，大問(wèn)題隨時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)完成。20xx年，加緊完成001工程，加緊完成白浪河18-2標(biāo)段、北辰綠洲的工程定價(jià)、工程驗(yàn)收及工程交接工作，加緊完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作過(guò)程中，分清輕重緩急，明確重點(diǎn)任務(wù)。當(dāng)前，001工程的進(jìn)度及質(zhì)量是必須突擊完成的重點(diǎn)任務(wù)，借著濱海區(qū)“大干冬季打基礎(chǔ)“的推動(dòng)，積極解決圖紙、拆遷對(duì)我們的制約，力爭(zhēng)春季將001工程的土方任務(wù)完成。001工程的春季綠化是非常緊迫的，按照新的施工方案及施工圖紙，將會(huì)進(jìn)行局部的大換土，對(duì)景觀的要求也會(huì)非常高，如何大面積、快速的形成景觀都是我們需要加緊執(zhí)行的工作。土建項(xiàng)目，安裝工程在春夏秋季也會(huì)緊鑼密鼓的實(shí)施，如何進(jìn)行工程推動(dòng)，貯備多少專業(yè)人才，配套隊(duì)伍及專業(yè)隊(duì)伍如何比選，交叉施工如何協(xié)調(diào)，都是我們加緊執(zhí)行的工作。面臨著20xx年的工作，我們必須自緊自，未雨綢繆，加快實(shí)施，才能取得工作的主動(dòng)性，不然，一步慢步步慢，工作陷入被動(dòng)中。現(xiàn)在，001工程?hào)|岸馬上進(jìn)行圖紙調(diào)整，在春節(jié)之前完成已完土方工程的工程報(bào)驗(yàn)和已完成的.工程量確認(rèn)是硬性任務(wù)，相信在001指揮部的整體推動(dòng)中，這項(xiàng)工作一定能順利完成，為20xx年的工作開(kāi)個(gè)好頭。我們的團(tuán)隊(duì)也會(huì)將“加緊執(zhí)行”作為干工作的第一要?jiǎng)?wù)！
四、強(qiáng)化監(jiān)督
好的制度可以讓壞人干好事，壞的制度可以讓好人辦壞事，加強(qiáng)監(jiān)督考核是制度建設(shè)的必須與必要，也是“五個(gè)凡事”的主要組成部分，在20xx年中，部門的重點(diǎn)工作也將在監(jiān)督考核方面加大力度，形成可行的操作流程，明確分工責(zé)任的同時(shí)，加大對(duì)主要責(zé)任人的工作檢查、糾正、考核，使部門人員在“公正、公平、公開(kāi)”的大原則下，有規(guī)矩、有比較、有進(jìn)步地健康成長(zhǎng)，真正能在工作中吃一塹長(zhǎng)一智，真正能在責(zé)任與義務(wù)中主動(dòng)工作，真正能扎扎實(shí)實(shí)地面對(duì)各項(xiàng)檢驗(yàn)，也能自然地將各項(xiàng)監(jiān)督化為正能量，指導(dǎo)工作，提高工作。20xx年仍將實(shí)行標(biāo)段負(fù)責(zé)制，屬地管理，統(tǒng)籌兼顧，整個(gè)工地劃片分工。針對(duì)重要工序，重要的進(jìn)場(chǎng)材料，重要的安全控制措施，重要的施工任務(wù)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)標(biāo)段內(nèi)的各項(xiàng)施工內(nèi)容，實(shí)行屬地負(fù)責(zé)制，整個(gè)工地的監(jiān)督，以人為主線，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，表現(xiàn)突
出，工作業(yè)績(jī)好的同事將在晉職、加薪、外訓(xùn)、評(píng)優(yōu)等方便優(yōu)先考慮，對(duì)于表現(xiàn)差，造成施工不暢的，以“重大事故一票否決，次要事故不過(guò)三”為原則，抓好當(dāng)前的監(jiān)督考核，在施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面設(shè)置考核節(jié)點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)工作的監(jiān)督要時(shí)時(shí)做，對(duì)一般工作的監(jiān)督要經(jīng)常做，爭(zhēng)取形成執(zhí)行與監(jiān)督的互補(bǔ)及有機(jī)結(jié)合。20xx年，001工程的工作將會(huì)全面鋪開(kāi)，戰(zhàn)線長(zhǎng)，節(jié)點(diǎn)多，只有做好執(zhí)行，強(qiáng)化好監(jiān)督，才能保證工程各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。
五、帶好隊(duì)伍
隨著工程的推進(jìn)以及個(gè)承建項(xiàng)目的擴(kuò)大，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都面臨著很大的壓力，各種短板的制約嚴(yán)重影響了管理水平及工程的推動(dòng)。20xx年，隊(duì)伍建設(shè)方面遇到兩個(gè)難題：一是自我的能力學(xué)習(xí)與提升。二是部門的管理與提升。個(gè)人的學(xué)習(xí)會(huì)結(jié)合實(shí)踐，結(jié)合業(yè)務(wù)，多經(jīng)歷，多總結(jié)，養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，使自己具備合格經(jīng)理人的素質(zhì)，團(tuán)隊(duì)的提升，會(huì)利用“師帶徒”的契機(jī)，增加與團(tuán)隊(duì)的溝通，解決實(shí)際困難，增加團(tuán)隊(duì)協(xié)作的機(jī)會(huì)，讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)員工感覺(jué)到工作的樂(lè)趣，事業(yè)的偉大，團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀。歸根結(jié)底，事情總是由人來(lái)做的，“以人為本”不是句空話，項(xiàng)目二部在長(zhǎng)期的隊(duì)伍建設(shè)中積淀了一些優(yōu)良的傳統(tǒng)，同時(shí)也有很多的缺陷與不足，20xx年，從零開(kāi)始，我們將在團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，明確責(zé)任，同進(jìn)同退，交流溝通五個(gè)方面努力，力爭(zhēng)20xx年底團(tuán)隊(duì)形成固定的模式，以榮譽(yù)為主，以責(zé)任為主，以學(xué)習(xí)為主，以同伴為主。
萬(wàn)象更新，從零開(kāi)始！新的一年我們的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)公司的支持，也離不開(kāi)各位部門同事的支持幫助。在新的一年，愿我們精誠(chéng)合作，開(kāi)創(chuàng)未來(lái)，在新的一年，祝愿公司蒸蒸日上，再續(xù)輝煌！
20xx年XX月XX日
園林公司工作計(jì)劃5
20xx年管理所的綠化工作主要為庭院綠化，x管理所院內(nèi)計(jì)劃在草坪和適宜的.地段種植些觀景樹(shù)及經(jīng)濟(jì)樹(shù)種，在所院墻邊種植爬墻虎，在辦公室門口擺放觀景草花。
1、對(duì)庭院建設(shè)，開(kāi)春以來(lái)，對(duì)x管理所周圍進(jìn)行合理的規(guī)劃，因地制宜，在原有的基礎(chǔ)上，使周圍的環(huán)境布局更合理，做到井井有條，美、舒、潔融為一體。
2、管理所庭院設(shè)有專人負(fù)責(zé)，專人管理，綠化資金做到�？顚Ｓ�，今年x所院內(nèi)計(jì)劃種樹(shù)350棵，價(jià)值5000元，種爬墻虎1000棵，價(jià)值3000元，觀景草花500盆，價(jià)值xx元，總價(jià)值xx元。
3、養(yǎng)護(hù)站長(zhǎng)廊綠化面積100㎡，搭葡萄架，價(jià)值5000元，計(jì)劃種植葡萄30棵，價(jià)值150元，果樹(shù)林里計(jì)劃種植蘋果樹(shù)、李子樹(shù)150棵，價(jià)值120x元，總價(jià)值達(dá)xx元。
4、認(rèn)真完成20xx年春季和秋季義務(wù)植樹(shù)和綠化任務(wù)。
5、配合x洲政府、沿線村落做好公路綠化工作，重點(diǎn)地段為：G312線K4203—K4244段。
6、做好綠化宣傳工作，按規(guī)定做好院內(nèi)花、草、樹(shù)、木的管理工作。
7、有專人負(fù)責(zé)院內(nèi)花、草、樹(shù)、木的管理。及時(shí)修剪草坪、樹(shù)木，及時(shí)給花草、樹(shù)木澆水施肥，及時(shí)清理院內(nèi)雜草。
8、定期給樹(shù)木噴藥、除蟲。
9、在管理所植樹(shù)后必須使各種樹(shù)木成活率達(dá)到95%，保存率達(dá)到95%。
管理所綠化計(jì)劃費(fèi)用：按管理處下發(fā)綠化費(fèi)用+管理所樹(shù)苗、草種費(fèi)用+綠化澆灌PVC管費(fèi)用，總費(fèi)用為xx元。
園林公司工作計(jì)劃6
為加快推進(jìn)園林綠化工程公司工資改革的進(jìn)程，保證這項(xiàng)工作快速有序的推進(jìn)，確保順利完成這項(xiàng)工作任務(wù)，做到工作有的放矢、有條不紊，現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：
一、工作目標(biāo)。
深刻認(rèn)識(shí)工資改革這項(xiàng)工作的重要性和緊迫性，為達(dá)到清除現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)中存在的滯后于社會(huì)發(fā)展的不合理的工資內(nèi)容，本著以勞動(dòng)法為依據(jù)，以提高廣大職工工作熱情和工作積極性的原則，建立合法合理能適應(yīng)和促進(jìn)園林工程工作，保證職工收入長(zhǎng)效增長(zhǎng)的工資機(jī)制，實(shí)現(xiàn)園林事業(yè)和職工收入的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的工作目標(biāo)。
二、調(diào)研工作。
1、查閱本單位現(xiàn)行工資制度文件，了解工資模式，弄清工資內(nèi)容；
2、查閱國(guó)家勞動(dòng)保障部門推行的最新的`勞資模式，計(jì)劃聯(lián)系勞動(dòng)局和人事局相關(guān)部門查閱這部分資料；
3、請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)市政公司、太行園林等單位，了解這些國(guó)企和民企執(zhí)行的工資模式；
4、整理以上調(diào)研工作中獲得的資料文件，建立資料庫(kù)；
5、潛心研究分析這些工資模式中各自存在的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
三、制定粗線條的適合本單位的工資框架。
經(jīng)過(guò)前一段時(shí)間的調(diào)研，通過(guò)對(duì)調(diào)研情況的分析，總結(jié)調(diào)研成果，參照外單位的工資模式結(jié)合本單位的實(shí)際情況，初步粗線條的制定一種工資結(jié)構(gòu)框架，例如：工資結(jié)構(gòu)內(nèi)容分為崗位工資部分、技能工資部分、績(jī)效工資部分等，建議領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)改革小組成員會(huì)議充分討論，并最終確定框架內(nèi)容。
四、工資結(jié)構(gòu)細(xì)化工作。
此階段的工作主要是針對(duì)前期確定的框架結(jié)構(gòu)進(jìn)行每一部分的細(xì)化，建立適合自己的、合法合理的、有積極效應(yīng)的工資方法，并借此機(jī)會(huì)完成一套完整的、詳細(xì)的由總體到個(gè)體的勞資檔案，以完成最初制定的工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工資改革的目標(biāo)。
園林公司工作計(jì)劃7
在20xx年的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)幾次變動(dòng)調(diào)整，圓滿完成了公司材料、設(shè)備、工具等供應(yīng)工作，總的講沒(méi)有影響工地的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可以說(shuō)及時(shí)、準(zhǔn)確的保證了工地現(xiàn)場(chǎng)的正常施工，為公司取得良好成績(jī)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
成績(jī)屬于過(guò)去，缺點(diǎn)不能帶到明天。下面就將20xx年業(yè)務(wù)部就供應(yīng)材料方面做出以下計(jì)劃：
1、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確目的，以利再戰(zhàn)，為施工現(xiàn)場(chǎng)服好務(wù)。
2、提倡材料計(jì)劃提前三天報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（指生產(chǎn)經(jīng)理），有利于有足夠的時(shí)間調(diào)查市場(chǎng)，把物美價(jià)廉、保質(zhì)保量的材料及時(shí)運(yùn)往工地，保證正常生產(chǎn)。
3、鞏固老關(guān)系的業(yè)務(wù)往來(lái)，解決在資金短缺情況下，能及時(shí)賒到材料，控制價(jià)格。
4、開(kāi)發(fā)新關(guān)系單位，達(dá)到比價(jià)格、比質(zhì)量的目的，就地就近的解決材料供應(yīng)問(wèn)題。
5、愛(ài)護(hù)車輛，注意行車安全，提前做好材料計(jì)劃，使運(yùn)輸車輛及時(shí)、準(zhǔn)確出車，減少運(yùn)輸次數(shù)，節(jié)約控制運(yùn)費(fèi)的.支出。
6、及時(shí)與施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人及材料人員溝通，對(duì)材料使用存在的問(wèn)題及時(shí)更正，提高材料設(shè)備工具的使用率。
7、加強(qiáng)材料出入庫(kù)制度，辦理出庫(kù)要及時(shí)，以便核算掌握工地成本，庫(kù)存帳要準(zhǔn)確，以便提高庫(kù)存材料、工具、設(shè)備的利用率。
8、材料進(jìn)入工地必須同工地負(fù)責(zé)人及材料管理人員一同將材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量搞清楚，辦好交接手續(xù)，做好驗(yàn)收工作。
9、堅(jiān)持開(kāi)正式發(fā)貨票的原則，保質(zhì)、保量、控制價(jià)格，辦好入庫(kù)手續(xù)及相關(guān)工作。
10、公司領(lǐng)導(dǎo)目前就應(yīng)籌集資金，將常用材料、工具及設(shè)備（小型）配件等大量購(gòu)進(jìn)，杜絕另購(gòu)高價(jià)格又不能開(kāi)正式發(fā)票的問(wèn)題。
請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，20xx年本人已做好準(zhǔn)備工作，如繼續(xù)業(yè)務(wù)材料工作，努力比去年干的更好，總之，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，做到干一行愛(ài)一行，努力工作，沒(méi)有最好，只有更好。
園林公司工作計(jì)劃8
一、專業(yè)基礎(chǔ)方面
個(gè)人根據(jù)專業(yè)知識(shí)的需要，結(jié)合景觀工程專業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，要多看多學(xué)，我通過(guò)多方面渠道收集了大量有關(guān)園林景觀方面的資料。
二、工程管理方面
1、景觀工程計(jì)劃進(jìn)度方面管理
針對(duì)本專業(yè)所管轄的學(xué)府杏林一期景觀工程制定了周密嚴(yán)謹(jǐn)可行的周、月、季和年度工作計(jì)劃，并督促施工單位在關(guān)鍵時(shí)間和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)前完成施工任務(wù)。我在景觀工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作中抓住主要工作，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，全身心投入，督促現(xiàn)場(chǎng)施工單位做好日常管理工作。施工單位在我方的嚴(yán)格管理要求下，合理有序組織進(jìn)場(chǎng)的人力、材料、施工機(jī)械設(shè)備，使工程施工進(jìn)度得到大力保障，在兩個(gè)交房節(jié)點(diǎn)前圓滿完成施工任務(wù)，獲得投資方的肯定和贊許。
2、景觀工程施工質(zhì)量方面管理
按照現(xiàn)有的國(guó)家和地方園林方面質(zhì)量驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及施工藍(lán)圖紙和成本預(yù)算提供的清單描述要求，以及個(gè)人的工程管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)園林景觀進(jìn)行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
軟質(zhì)景觀大樹(shù)必須現(xiàn)場(chǎng)考察確定打號(hào)后方可進(jìn)場(chǎng)施工，其他的二喬、灌木、地被植物嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行驗(yàn)收，并按規(guī)范進(jìn)行栽植。為提高園林景觀效果，結(jié)合個(gè)人的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)園林植物栽植搭配加以合理的調(diào)整，并嚴(yán)格要求施工單位按園林養(yǎng)護(hù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)植物進(jìn)行修剪，力求使園林景觀觀賞效果達(dá)到最佳。
其他硬質(zhì)景觀方面，要求施工單位做好道路橫向和豎向施工坡度控制，進(jìn)場(chǎng)材料幾何尺寸誤差小，規(guī)則整齊，色澤均勻，無(wú)明顯色差，不符合要求的材料堅(jiān)決不予進(jìn)場(chǎng)。施工單位管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，道路粘貼要求橫平豎直，縫隙寬窄一致，面層平整度誤差小，工人施工技術(shù)不合格的堅(jiān)決清理出場(chǎng)，從而有力的保障了景觀工程質(zhì)量。園林竣工驗(yàn)收交付業(yè)主使用后，園林景觀效果的得到了集團(tuán)、公司領(lǐng)的肯定和贊許，并得到大批業(yè)主肯定。
3、現(xiàn)場(chǎng)安全文明方面管理
我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查，堅(jiān)持要求施工單位主要材料堆放整齊，施工單位工人著裝規(guī)范整齊，施工垃圾做到日產(chǎn)日清，施工用電搭接使用規(guī)范，并派人專人管理，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)-學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)-語(yǔ)指示規(guī)范合理，做好道路衛(wèi)生和揚(yáng)塵管理，在我管理的景觀工程一年內(nèi)無(wú)一例安全事故發(fā)生。
4、工程資料方面管理
園林景觀工程是一個(gè)周期短，強(qiáng)度大的工程項(xiàng)目。一般情況下施工單位的資料管理都是一個(gè)老大難問(wèn)題。我要求施工單位在管理人員方面配置齊全，進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)審和簽證辦理必須及時(shí)準(zhǔn)確，按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工。景觀工程竣工驗(yàn)收后，加快完成竣工資料的`簽署工作，是項(xiàng)目上最先完成施工單位竣工資料的現(xiàn)場(chǎng)工程師。
三、配合其他工程項(xiàng)目方面
在做好本專業(yè)工作的同時(shí)，一年來(lái)為了做好工作，我還主動(dòng)與其他工程師溝通協(xié)調(diào)，解決現(xiàn)場(chǎng)遇到的工程問(wèn)題，努力推動(dòng)景觀工程工作開(kāi)展。與其它部門配合方面，積極配合項(xiàng)目成本中心完成項(xiàng)目結(jié)算工作;積極配合技術(shù)部，將現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題技術(shù)反饋給景觀設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)單位，加快現(xiàn)場(chǎng)景觀問(wèn)題的解決。
四、公司和項(xiàng)目活動(dòng)參與方面
在本年工程管理過(guò)程中，我還積極的參與公司和項(xiàng)目組織的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn)課程，讓個(gè)人融入到集體這個(gè)大家庭中，并努力提高各方面的素質(zhì)能力。
第二章20xx年度工作不足與價(jià)值貢獻(xiàn)點(diǎn)我個(gè)人在一年的工程管理工程中還是發(fā)現(xiàn)自己的一些不足，與其他優(yōu)秀的員-學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)-工存在一定的差距，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方、面加強(qiáng)：
1、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強(qiáng)施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)，提升自己景觀方面的鑒賞能力，同時(shí)要拓寬知識(shí)面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的汲取，爭(zhēng)取做到一專多能，全面發(fā)展。
2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
3、積極主動(dòng)的參與公司的各項(xiàng)活動(dòng)。
第三章20xx年工作目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃
20xx年是公司的標(biāo)準(zhǔn)年，在新的一年中，我將努力提高自己的工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，起到一個(gè)老員工應(yīng)有的帶頭作用，服從公司安排，加快適應(yīng)新的項(xiàng)目崗位工作。
園林公司工作計(jì)劃9
一、20xx年的經(jīng)營(yíng)方針
在認(rèn)真審視公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)（swot）的基礎(chǔ)上，公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)當(dāng)前行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和趨勢(shì)做出基本判斷，將20xx年的經(jīng)營(yíng)方針確定為：
公司重心轉(zhuǎn)移太原，有效宣傳擴(kuò)大市場(chǎng)，合理行為提高質(zhì)量，科學(xué)管理增加利潤(rùn)。經(jīng)營(yíng)方針是公司階段性經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想；各部門和各級(jí)員工的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，包括政策制訂、制度設(shè)計(jì)、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開(kāi)、貫徹和執(zhí)行。
二、20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
�。ㄒ唬┖诵慕�(jīng)營(yíng)目標(biāo)
20xx年公司的核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：
年度銷售收入萬(wàn)元，增長(zhǎng)率%，保底銷售收入萬(wàn)元；年度稅后利潤(rùn)萬(wàn)元，增長(zhǎng)率%，保底利潤(rùn)萬(wàn)元。
在核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中，利潤(rùn)是能夠反映公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的唯一指標(biāo)，也是評(píng)價(jià)和考核經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的“核心之核”。
�。ǘ╀N售目標(biāo)細(xì)分
銷售目標(biāo)細(xì)分表（計(jì)算單位：萬(wàn)元，人民幣）上述銷售目標(biāo)的分解，按《20xx年度銷售目標(biāo)分解表》執(zhí)行（附件）。
三、重點(diǎn)工作
1)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力水平的提升。
2)工程管理與成本控制的管理制度建立。
3)重點(diǎn)增加工程信息來(lái)源，參加招標(biāo)。解決公司資質(zhì)申辦問(wèn)題。
4)人事管理：怎樣留人，如何提升員工能力。加強(qiáng)培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)、管理制度的`培訓(xùn)。
5)財(cái)務(wù)管理：日常費(fèi)用與成本控制問(wèn)題，費(fèi)用報(bào)帳制度健全并落實(shí)到位。
6)生產(chǎn)基地空地處理和大棚利用。
7)規(guī)范內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的使用。
四、主要經(jīng)營(yíng)策略
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)策略
要實(shí)現(xiàn)銷售收入的增長(zhǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面，擴(kuò)大實(shí)質(zhì)客戶群，提升訂單量，是必然選擇。因此，公司將20xx年確定為“扭虧為盈年”，開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展客戶，爭(zhēng)取訂單。對(duì)此應(yīng)采取下列措施：
1、全公司必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以營(yíng)銷為龍頭開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵(lì)全體員工參與營(yíng)銷工作。
2、營(yíng)銷部必須整合各項(xiàng)資源，采取一切措施，集中精力做好山西和周邊省份客戶的信息收集、開(kāi)發(fā)、簽約工作。
3、市場(chǎng)推廣措施：市場(chǎng)推廣應(yīng)把傳統(tǒng)方式與現(xiàn)代方式相結(jié)合，采用最實(shí)用的方式進(jìn)行。即合理利用互聯(lián)網(wǎng)，結(jié)合政府、專家、同行、協(xié)會(huì)、展會(huì)、大客戶進(jìn)行推廣。
1）網(wǎng)絡(luò)推廣
2）政府推廣
我們項(xiàng)目申報(bào)、政策和市場(chǎng)信息從政府部門那得到支持，如科技廳、環(huán)保廳、水利廳、建設(shè)廳、林業(yè)廳、交通廳、發(fā)改委、科技局、環(huán)保局、農(nóng)業(yè)局、園林局、城市建設(shè)局、水利局、林業(yè)局等。
3）專家、同行、協(xié)會(huì)和展會(huì)推廣專家是公司推廣的重要方式之一，專家可以把公司推薦給建設(shè)和設(shè)計(jì)單位，也可以在項(xiàng)目評(píng)估與職稱評(píng)定時(shí)起重要作用。
4）市場(chǎng)宣傳目標(biāo)
大型企業(yè)：經(jīng)濟(jì)條件好的城市、實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)，重點(diǎn)行業(yè)有煤礦、公路與鐵路建設(shè)、房地產(chǎn)、造林單位、園林綠化。
�。ǘ┊a(chǎn)品策略
結(jié)合山西市場(chǎng)的特點(diǎn)和公司實(shí)際，在穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下拓展工程業(yè)務(wù)，把工程宣傳與開(kāi)拓作為重中之重。
20xx年公司的整體產(chǎn)品策略是“親民路線”，即：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上，在價(jià)格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)，以適銷對(duì)路為原則，適當(dāng)降低利潤(rùn)，提升總體銷量，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總量最大化。為此，應(yīng)采取下列措施：
1、一般園林綠化除原有草毯與草皮卷外，增加無(wú)土草皮卷的生產(chǎn)與銷售。
2、增加礦山修復(fù)類苗木品種的銷售。
五、各部門目標(biāo)與重點(diǎn)
�。ㄒ唬┥a(chǎn)與工程目標(biāo)
1、生產(chǎn)部出園萬(wàn)平方米。生產(chǎn)萬(wàn)。
2、工程部完成產(chǎn)值萬(wàn)元，利用關(guān)系、招投標(biāo)、主動(dòng)拜訪方式承接到工程項(xiàng)目。
3、生產(chǎn)部和工程部作為二線部門，理應(yīng)成為營(yíng)銷部的堅(jiān)強(qiáng)后盾，必須始終圍繞客戶要求而非本部門要求運(yùn)轉(zhuǎn)，必須按照一線部門的產(chǎn)品規(guī)劃和實(shí)際定單需求，組織設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、物料采購(gòu)、生產(chǎn)、施工和品質(zhì)控制等各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng)。
4、按時(shí)交付合格產(chǎn)品，“要做就做，要么就不做，種好每株草，栽好每一棵樹(shù)”的質(zhì)量意識(shí)，這是生產(chǎn)和工程管理的不容置疑的核心任務(wù)。生產(chǎn)部和工程部應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標(biāo)，采取適宜的控制措施，以適宜的品質(zhì)成本，為經(jīng)營(yíng)一線準(zhǔn)時(shí)提供合格產(chǎn)品。
5、生產(chǎn)和工程成本特別是材料與人工成本的控制，將是考驗(yàn)生產(chǎn)部各級(jí)干部的關(guān)鍵所在，必須列入各級(jí)人員的首要議事日程，必須以非常手段克服多種困難，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時(shí)間產(chǎn)量、采用計(jì)件計(jì)酬方式為基本點(diǎn)，帶動(dòng)人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項(xiàng)產(chǎn)品成本的降低，使產(chǎn)品生產(chǎn)直接成本控制在XX%以內(nèi)，工程平均直接成本控制在%以內(nèi)。
�。ǘ┤肆Y源保障
“服務(wù)、支持、指導(dǎo)”是人力資源管理永恒的宗旨，保障一、二線部門的后勤供給，構(gòu)建體系、理順管理、指導(dǎo)核心部門改善人力資源管理，是人力資源中心20xx年的三大任務(wù)。為此，必須從以下四個(gè)方面做好人力資源管理工作：
1、增加人才引進(jìn)渠道：以《20xx年人力配置標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃》為基礎(chǔ)，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充，特別是營(yíng)銷人員的補(bǔ)充，確保一、二線用人需求；建立人員淘汰和人才儲(chǔ)備機(jī)制和計(jì)劃，與學(xué)校保持常聯(lián)系，將儲(chǔ)備人才全部引進(jìn)到位。
2、加強(qiáng)教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，對(duì)公司員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升員工的職業(yè)和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)。
3、建立合理的分配體系：建立起對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)員工具有激勵(lì)性的、包括員工薪資、福利在內(nèi)的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。
4、建立合理的績(jī)效管理體系：按照“有計(jì)劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，繼續(xù)完善工作績(jī)效管理體系，按照分級(jí)管理、分層考核的原則，20xx年5月1日起，各基層員工（作業(yè)組）施行考核；績(jī)效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行，以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí)。
�。ㄈ┚C合管理保障
1、由綜合部主導(dǎo)，自20xx年1月1日起，正式發(fā)布包括營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理、人事行政管理、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效考核管理等制度，并加強(qiáng)培訓(xùn)與落實(shí)，利用6個(gè)月的時(shí)間把制度固定下來(lái)。
2、按照分權(quán)管理的原則，由經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，大力推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、骨干隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)檢討、政府項(xiàng)目申報(bào)等工作。
（四）財(cái)務(wù)資源保障
20xx年公司將為一線部門提供優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)資源，在人力、費(fèi)用、收益分配等各項(xiàng)投入上向一、二線傾斜。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部必須從下列四個(gè)方面加大監(jiān)測(cè)和監(jiān)控力度：
1、主導(dǎo)成本降低活動(dòng)：在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員必須更多地“走出
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