91国產乱老熟视頻老熟女,97在线起碰视频,麻豆Av一区二区,亚洲视频国产91www.

<pre id="jdrot"></pre>

<td id="jdrot"><strong id="jdrot"></strong></td>
      <pre id="jdrot"></pre>

          當(dāng)前位置:9136范文網(wǎng)>實(shí)用文檔>工作計劃>店長工作計劃優(yōu)秀

          店長工作計劃優(yōu)秀

          時間:2023-10-21 07:16:31 工作計劃 我要投稿

          店長工作計劃優(yōu)秀

            人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢?下面是小編為大家整理的店長工作計劃優(yōu)秀,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

          店長工作計劃優(yōu)秀

            一、店面行政管理

            店內(nèi)日常小事常抓不懈,才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ),所以店面行政管理應(yīng)放在首位。

            1、注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作,培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽(yù)感和主人翁意識,以店為榮,讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能,使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到、懂業(yè)務(wù)、會管理的高素質(zhì)人才。

            2、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境,協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系,以減少不必要的麻煩。

            3、以“為您服務(wù)我最佳”為宗旨,在提高人員服務(wù)水平,加強(qiáng)服務(wù)意識教育的同時,注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高,更好的全心全意為顧客著想,減少投拆。

            4、建立逐級管理制度,崗位職責(zé)分工細(xì)化,自上而下。

            使工作事事有人管,件件能落實(shí),防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。

            5、利用各種合理的、能夠利用的條件,創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境,樹立良好的商業(yè)形象,盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。

            6、重視安全保衛(wèi)工作,防火、防盜,將危險隱患消滅在萌芽之中,杜絕因此給公司帶來不必要的損失。

            7、建立分明的獎懲制度,以激勵和約束員工、銷售人員的工作,使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體,在競爭中立于不敗之地。

            二、經(jīng)營管理

            1、加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理,掌握規(guī)律,提高商品庫存周轉(zhuǎn)率,不積壓商品,不斷貨,使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。

            2、抓好大宗、集團(tuán)購買的接待工作,做好一人接待,全面協(xié)調(diào),讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。

            3、明確全店銷售目標(biāo),將銷售任務(wù)細(xì)化、量化,落實(shí)到每個部門、品牌、人員,并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。

            4、盡可能的降低成本,開源節(jié)流,以減少開支。

            5、在節(jié)假日上做文章,積極參與公司的各項促銷活動,及店內(nèi)的各項活動,充分做好宣傳及布置的工作。

            6、知已知彼,通過市場調(diào)研,分析總結(jié)存在的差距,及時調(diào)整,以順應(yīng)市場的發(fā)展變化,提高市場占有率。

            三、注意事項

            1、條理清晰。

            在寫工作計劃時,一定要注意條理清晰,這點(diǎn)十分關(guān)鍵。可先在腦海里打好草稿或者列好提綱,明確自己要提高哪方面,然后寫出具體的內(nèi)容。

            2、忌諱浮夸,用數(shù)據(jù)說話。

            在寫工作計劃,要堅持用數(shù)據(jù)對工作進(jìn)行總結(jié),然后再寫出下半年的計劃。這需要店長在平時的日常工作中,有心地對工作進(jìn)行記錄,數(shù)據(jù)來自于每月、每周、每日,甚至每時的工作總結(jié),只有有數(shù)據(jù),才能做出修改。

            3、發(fā)現(xiàn)問題,提出建設(shè)性意見,并且進(jìn)行改正。

            店長是個管理職位,這個管理是全方位的,包括美容院的方方面面。

            在平時的工作中,細(xì)心觀察美容師的工作狀態(tài),觀察美容院的管理制度是否切實(shí)可行,想想怎樣做才能使美容院發(fā)展得越來越好等等。

            這種發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案的過程是真正體現(xiàn)美容院店長管理能力的渠道。

          【店長工作計劃優(yōu)秀】相關(guān)文章:

          (優(yōu)秀)店長的工作總結(jié)07-11

          優(yōu)秀店長工作總結(jié)03-12

          店長半年工作計劃03-14

          店長工作計劃01-22

          超市店長的工作計劃08-04

          店長工作計劃08-23

          店長銷售工作計劃08-17

          店長銷售工作計劃02-11

          (優(yōu)秀)店長工作總結(jié)范文09-26

          新上任店長的工作計劃03-12