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風險管理下半年工作計劃
時光飛逝，時間在慢慢推演，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，讓我們對今后的工作做個計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編幫大家整理的風險管理下半年工作計劃，歡迎大家分享。
一、20xx年上半年工作
（一）主要業(yè)績指標完成情況
20xx年上半年我部實收保費238.4萬元，其中意外險199.2萬元，完成全年計劃目標的56﹪，同比增長200﹪；健康險39.2萬元，完成全年計劃目標的64﹪，同比增長269﹪；補充工傷、建工險、借意險三大渠道業(yè)務(wù)分別完成全年目標的68﹪、81﹪、56﹪。
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20xx年上半年，我部通過明確工作責任、強調(diào)目標任務(wù)，各項工作取得了明顯成績。
1、根據(jù)上級部門的要求，我部嚴格執(zhí)行各項任務(wù)，落實各項管理措施，針對三大渠道，結(jié)合我部的實際情況，采取了以下措施并制定了相應(yīng)管理制度：
（1）安貸寶業(yè)務(wù)
根據(jù)分公司下達的團體業(yè)務(wù)的13號通知，對投保單單證進行管理，并建立了對帳制度，另外，針對銀行客戶經(jīng)理不穩(wěn)定及操作流程不熟悉等原因，我部特制定了“安貸寶業(yè)務(wù)操作流程注意事項”和“業(yè)務(wù)員安貸寶操作規(guī)定”，避免了操作中的失誤，確保了帳目的準確。
�。�2）建工險業(yè)務(wù)
我部實行安�；�，利用安監(jiān)站外出檢查工作的機會，一起到施工現(xiàn)場對客戶進行拜訪和業(yè)務(wù)辦理。預(yù)先了解當?shù)貓蠼üこ添椖康馁Y源，并提前進行展業(yè)，推動了忠縣建工險業(yè)務(wù)順利開展，目前覆蓋區(qū)域已達到80﹪以上，達到了預(yù)期目標。同時，積極響應(yīng)分公司政策，控制風險，提高效益，能為公司增加效益的全力以赴力爭到手。
�。�3）補充工傷業(yè)務(wù)：
我部通過與社保局的緊密合作，調(diào)整了補充工傷費率，在“20xx年度工傷保險工作座談會”的推動下，今年我部補充工傷保險規(guī)模大幅度增加，帶動了我部半年業(yè)務(wù)的順利完成，在實際執(zhí)行中，結(jié)合當?shù)厍闆r，提出以下方案：
用工程總造價×2.5‰﹦總保費
總保費÷施工月份=每月金額
每月金額×12個月=1年的保費
超出1年的保費掛帳在第二年進行生效
通過上述方案，解決了建工險不能按施工/竣工時間承保的問題，并取消保費收入限額才出單的限制。正由于各項先進措施的實施，補充工傷業(yè)績才有了大幅度的提升，實現(xiàn)了續(xù)保達100﹪，取得客戶保費同期翻番的好成績。
2、利用各種方法，大力拓展直銷業(yè)務(wù)
除了大力增強以上三大渠道業(yè)務(wù)以外，我部想盡辦法增加直銷業(yè)務(wù)，在確保老客戶的前提下，結(jié)合市場需求，力增新客戶。
3、在實際工作中，總結(jié)經(jīng)驗，解決問題
實踐是檢驗真理的唯一標準，只有在實際工作中才能發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，從而解決問題�！鞍操J寶業(yè)務(wù)操作流程注意事項”、“業(yè)務(wù)員安貸寶操作規(guī)定”和“補充工傷費率的調(diào)整”以及建工險新方案的制作都是我部通過各方面總結(jié)后，得出解決問題的方法。
4、防風險、增效益
針對以往“風險高、賠付大”的問題，20xx年我部通過實行高風險拒保或者提高費率等措施，增加效益、降低賠付。
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20xx年上半年，我部雖然圓滿完成“雙過半”任務(wù)，但也存在一些不足之處。
1、險種結(jié)構(gòu)單調(diào)，直銷業(yè)務(wù)占比較��；
2、市場份額占比不大；
3、隊伍建設(shè)緩慢，業(yè)務(wù)人員較少；
4、各種管理還需進一不加強。
二、下半年工作計劃
1、在做好補充工傷保險擴面工作的同時，極力做好農(nóng)商行借意險的開展工作。在下半年中，我部將把補充工傷的擴面工作和農(nóng)商行安貸寶業(yè)務(wù)的開展工作作為重點工作。在做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時，爭取啟動其它區(qū)縣的補充工傷保險，為明年的業(yè)務(wù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。農(nóng)商行方面，我部將于7月對轄區(qū)內(nèi)的所有網(wǎng)點再次進行拜訪、溝通，把單證領(lǐng)發(fā)到位、人員培訓到位，并共同研究出相應(yīng)的啟動激勵方案，使農(nóng)商行安貸寶業(yè)務(wù)成為我部業(yè)務(wù)增長的又一亮點。
2、繼續(xù)抓好建行借意險的維護工作
3、學平險
4、抓好管理
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