工作計劃匯編[9篇]

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的工作計劃10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工作計劃 篇1

　　企業(yè)文化建設(shè)工作目的：

　　配合北京物資協(xié)作貿(mào)易公司20xx年企業(yè).合、管理模式創(chuàng)新、強化團隊建設(shè)的管理工作主線，公司在半年工作總結(jié)報告中，提出了加強企業(yè)文化建設(shè)以增強企業(yè)凝聚力的工作目標(biāo)。其中，主要工作包括：

　　（1）通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。

　　（2）通過員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參與意識、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　（3）通過重建信息交流平臺，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

　　1、 網(wǎng)站升級工作：

　　目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用。

　　方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作。

　　具體負責(zé)部門：綜合部。

　　具體費用預(yù)算，另行確定。

　　2、 內(nèi)部通訊編輯工作：

　　內(nèi)部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。

　　計劃半年出一期。

　　組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責(zé)運作。

　　每期排版印刷費用，預(yù)計3500元。

　　3、 企業(yè)內(nèi)部診斷工作：

　　企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全.取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進外部專業(yè)咨詢機構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照計劃分步組織實施。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。

　　與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。

　　培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距；既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。

　　在培訓(xùn)過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進行。

　　利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程。利用診斷工具，設(shè)計多個課題，通過培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。

　　所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來的。因此，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認同。同時，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達到統(tǒng)一認識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認識；不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的'目標(biāo)做出了貢獻。

　　與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、..。其中，統(tǒng)計和..工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。

　　每一次培訓(xùn)或.體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計和..工作。..結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析、研究、討論。

　　4、 內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：

　　組織工作：由高管負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負責(zé)協(xié)調(diào)與配合。

　　培訓(xùn)期間，需要分小組，各個組需要指定負責(zé)人。

　　研討培訓(xùn)周期：每月2個半天，每半天研究一個課題。一共約10個課題。具體時間表另行確定。

　　參加人員：公司全體員工。

　　研討培訓(xùn)形式：（1）授課、（2）討論、（3）發(fā)言、（4）案例分析、（5）測評、（6）資料..、（7）總結(jié)。

　　研討培訓(xùn)預(yù)算：1．05萬元（Lenovo ThinkPad 7675H4C 筆記本）。

　　5、培訓(xùn)要達到的具體目標(biāo)和效果

　　本次培訓(xùn)的核心主題是團隊建設(shè)。要達到的目的是：理解`方.#文...-.^團隊角色、團隊價值、團隊要素，學(xué)習(xí)團隊建設(shè)方法、步驟、原則，形成團隊意識，提高團隊凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團隊的企業(yè)文化氛圍。

　　培訓(xùn)要達到的具體效果，體現(xiàn)在三個層次中：

　　第一，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團隊意識、配合意識、溝通意識、服務(wù)意識、角色意識，培養(yǎng)主動學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促進員工.體素質(zhì)的逐步提高。

　　第二，在骨干管理人員中，通過學(xué)習(xí)團隊建設(shè)方法、步驟、原則，培養(yǎng)改善團隊建設(shè)的能力、帶隊伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個部門的工作效率和工作效果。

　　第三，在公司決策層，通過培訓(xùn)和診斷工作的開展，了解公司團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生不足的各種原因，進而形成改進團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對策，最終實現(xiàn)提高全體員工的團隊意識，提高團隊凝聚力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團隊的企業(yè)文化氛圍。

工作計劃 篇2

　　自去年12月份組織架構(gòu)調(diào)整以來，御苑區(qū)的日常工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下順利開展，在清潔、綠化工作方面的質(zhì)量能有明顯的改善與提高，但在小區(qū)車輛秩序的管理、公共設(shè)施設(shè)備維保的管理、部門內(nèi)部隊伍的培訓(xùn)建設(shè)等方面仍然較薄弱。對我個人來講，一直在物業(yè)客服線上工作，接觸工作主要以客戶投訴處理、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)以及社區(qū)文化活動為主，對其他部門在技術(shù)操作、內(nèi)部管理方面的知識掌握不夠全面，尤其是對工程、保安在工作的細化管理上更是弱項，XX年將是我們物業(yè)工作全面提升的一年，我將針對欠缺與不足努力補上，全面提高，跟上公司的發(fā)展需求。特制定了XX年物業(yè)管理工作計劃：

　　根據(jù)公司在新一年度的戰(zhàn)略目標(biāo)及工作布署，御苑區(qū)在XX年工作計劃將緊緊圍繞"服務(wù)質(zhì)量提升年"來開展工作，主要工作計劃有:

　　一、全面實施規(guī)范化管理。

　　在原有基礎(chǔ)上修定各部門工作手冊，規(guī)范工作流程，按工作制度嚴格執(zhí)行，加大制度的執(zhí)行力度，讓管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理，健全各式檔案，將以規(guī)范表格記錄為工作重點，做到全面、詳實有據(jù)可查。

　　二、執(zhí)行績效考核工作，提高服務(wù)工作質(zhì)量

　　以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級工作職責(zé)，責(zé)任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進工作有效完成。

　　三、強化培訓(xùn)考核制度

　　根據(jù)公司培訓(xùn)方針，制定培訓(xùn)計劃，提高服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平。有針對性的開展崗位素質(zhì)教育，促進員工愛崗敬業(yè)，服務(wù)意識等綜合素質(zhì)的`提高。對員工從服務(wù)意識、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識、應(yīng)對能力、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強培訓(xùn)，并在實際工作中檢查落實，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展儲備人力資源。

　　四、結(jié)合小區(qū)實際建立嚴整的安防體系

　　從制度規(guī)范入手，責(zé)任到人，并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行，結(jié)合績效考核加強隊伍建設(shè)，加大對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度，打開聯(lián)防共治的局面。

　　五、完善日常管理，開展便民工作，提高住戶滿意度

　　以制度規(guī)范日常工作管理，完善小區(qū)樓宇、消防、公共設(shè)施設(shè)備的維保，讓住戶滿意，大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護、水電維修等服務(wù)，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　六、根據(jù)公司年度統(tǒng)籌計劃，開展社區(qū)文化活動，創(chuàng)建和諧社區(qū)。

　　根據(jù)年度工作計劃，近階段的工作重點是:

　　1、根據(jù)營運中心下發(fā)的《設(shè)備/設(shè)施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計劃管理制度》等制度規(guī)范，嚴格執(zhí)行，逐項整改完善，按實施日期落實到位。

　　2、根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確崗位工作要求。

　　3、擬定車輛臨停收費可行性方案。

　　4、配合運營中心"溫馨社區(qū)生活剪影"等社區(qū)文化活動的開展，組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作。

　　5、按部門計劃完成當(dāng)月培訓(xùn)工作。

　　XX年御苑區(qū)將以務(wù)實的工作態(tài)度，以公司的整體工作方針為方向，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)及考核指標(biāo)，在服務(wù)質(zhì)量提升年中創(chuàng)出佳績。

工作計劃 篇3

　　一是全力做好扶貧攻堅工作。堅持抓好以黨建促脫貧的工作思路，把脫貧攻堅與加強基層組織建設(shè)緊密結(jié)合起來，選優(yōu)配強基層黨組織帶頭人，著力讓基層黨組織思想上硬起來、組織上強起來、服務(wù)上優(yōu)起來，出臺具體方案，因地制宜探索精準(zhǔn)扶貧的有效路子，帶領(lǐng)群眾早日脫貧致富。同時著力培養(yǎng)一批農(nóng)村致富能手、“明白人，帶頭人”，激活貧困群眾“造血”潛能，以壯士斷腕的力度，打好脫貧攻堅戰(zhàn)。

　　二是創(chuàng)新思路壯大村集體經(jīng)濟。從集體預(yù)留機動地摸底、明確“四旁”產(chǎn)權(quán)歸屬、村集體土地整理開發(fā)等基礎(chǔ)性工作入手，探索“一村一策”的集體經(jīng)濟增收方案。并以本地農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為引領(lǐng)創(chuàng)新村級集體經(jīng)濟發(fā)展形式，引導(dǎo)外部資金、技術(shù)等資源向村級流動，為農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。同時加強村級班子建設(shè)，通過學(xué)習(xí)教育、考核獎懲，提振在職村干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，并在換屆中優(yōu)先選用科技致富能手，為持續(xù)壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟提供保障。

　　三是高效完成黨組織和黨員信息采集工作。黨組織和黨員基本信息采集工作是黨員大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，面對任務(wù)的'重要性和緊迫性，鎮(zhèn)黨委本著高度負責(zé)的態(tài)度，加派力量、專人推進。組織辦工組人員努力克服人員短缺且系統(tǒng)服務(wù)器承載能力不足等問題，充分發(fā)揮“5+2”“白加黑”工作精神，利用非工作時間加班加點進行錄入，按時、高效完成了黨組織和黨員信息采集工作。

　　四是繼續(xù)做好其他常規(guī)性工作。做好離退休老干部養(yǎng)老服務(wù)工作，做好重大節(jié)日慰問，定期走訪、定期健康體檢等服務(wù)工作；做好村干部工資上報工作并對新任村干部檔案進行全面梳理；做好組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、錄入工作，按時完成黨費收繳工作等；完成功能性非公企業(yè)轉(zhuǎn)化工作；合理安排發(fā)展黨員工作；完善大喇叭工程廣播制度，出臺相關(guān)獎懲措施，建立大喇叭應(yīng)急使用預(yù)案等。

工作計劃 篇4

　　六月份即將到來，為了更好的發(fā)揮宿管部的職能，順利的開展各項工作。本部門將會繼續(xù)發(fā)揚學(xué)生會的工作宗旨：全心全意為學(xué)生服務(wù)，做好學(xué)生的工作，長期與學(xué)院，系部老師溝通，發(fā)揮學(xué)生與老師之間的橋梁作用。我們不但要把自己的本職工作做好，而且還要在即將到來的六月份里作出我們部門的特色。我們在這里做了必要的工作調(diào)整及安排。完善宿管部的工作，并做了新的工作計劃。

　　寢室衛(wèi)生方面：通過學(xué)校后勤與宿管部平時的檢查。了解各個寢室的衛(wèi)生情況，加大管理力度，使學(xué)院能有更多的優(yōu)秀寢室和文明寢室。具體工作采用定時檢查及時統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

　�。�1）定時檢查：每周星期一5：30督促和檢查寢室大掃除。

　�。�2）檢查要求：嚴格按照6S管理計劃進行檢查

　�。�3）統(tǒng)計數(shù)據(jù)：對于衛(wèi)生結(jié)果反饋單進行統(tǒng)計、整理和確認，并上交到系部。

　　寢室安全方面：提醒同學(xué)們在寢室一定要保管好自己的財物。外出時不要忘關(guān)門。寢室成員之間要處理好關(guān)系，對于打架斗毆的情況進行勸阻，并及時上報老師，以及在本學(xué)期還將繼續(xù)展開違禁電器的安全檢查，嚴禁使用熱得快等大功率電器，同時針對學(xué)生寢室安全存在的`隱患，如在寢室內(nèi)私拉電線、使用違禁電器，進行逐一排查，要求整改。

　　本部門將會繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞精神，創(chuàng)出佳績。在學(xué)院系部老師的指導(dǎo)和幫助下以及在我們的共同努力下，相信我們的宿管部會不斷的進步，并在即將來臨的六月份里創(chuàng)出佳績！

工作計劃 篇5

　　為進一步打造宜商、宜居、宜業(yè)的城鎮(zhèn)環(huán)境，提升城鎮(zhèn)建設(shè)品位，為經(jīng)濟發(fā)展奠定基礎(chǔ)，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定如下小城鎮(zhèn)建設(shè)計劃。

　　一、工作目標(biāo)

　　20xx年,鎮(zhèn)將按照創(chuàng)建“活力、魅力、創(chuàng)業(yè)、平安、幸�！钡目傮w目標(biāo)，緊緊把握拼搏、務(wù)實、穩(wěn)健、快速的工作基調(diào)，發(fā)揚“三年的事情一年完成”的`拼搏精神和“一年的規(guī)劃十年不落后”的負責(zé)精神，進一步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，推動城鎮(zhèn)建設(shè)進程，努力打造“環(huán)境優(yōu)美、功能完備、整潔有序”的花園式小城鎮(zhèn)。

　　二、工作內(nèi)容

　　一是節(jié)點建設(shè)。投資20萬元完成城鎮(zhèn)駐地及工業(yè)園區(qū)10個節(jié)點的規(guī)劃、設(shè)計，搞好工程預(yù)算，對部分節(jié)點進行施工，進一步提升城鎮(zhèn)和園區(qū)的檔次。

　　二是文化建設(shè)。投資50萬元對城鎮(zhèn)駐地、工業(yè)園區(qū)各街道路燈牌設(shè)計、規(guī)劃、安裝；投資10萬元設(shè)置規(guī)范美觀的道路牌；投資10萬元設(shè)置大型廣告牌1個。

　　三是亮化綠化工作。投資20萬元做好城鎮(zhèn)綠化的養(yǎng)護和修補，提升綠化的檔次和品位，建設(shè)花園式小城鎮(zhèn)；按照前期規(guī)劃，在部分路段安裝路燈。

　　四是社會事業(yè)方面基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。城鎮(zhèn)園區(qū)框架內(nèi)，投資160萬元完善中心小學(xué)校園院墻、操場、食堂等輔助設(shè)施建設(shè)。投資3000萬元完成20000平米學(xué)苑小區(qū)建設(shè)。

　　五是敬老院建設(shè)。投資600萬元完成4000平方米老年公寓及功能房建設(shè)。

　　六是五洲商貿(mào)城建設(shè)。投資2400萬新增五洲商貿(mào)城建筑面積20000平方米，使商貿(mào)城出具規(guī)模。

　　七是園區(qū)供熱中心建設(shè)。投資100萬元建設(shè)園區(qū)集中供熱中心，對中心幼兒園、中心小學(xué)、衛(wèi)生院、住宅區(qū)進行集中供熱。

工作計劃 篇6

　　下半年，面對嚴峻的地稅收入形勢，我們緊緊咬住收入目標(biāo)不動搖，采取切實有效措施，全力抓好組織收入工作，為完成全年收入目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。

　　1.統(tǒng)一思想，堅定做好組織收入工作的信心和決心

　　全市地稅系統(tǒng)廣大干部職工要迎難而上，堅定信心，把思想和行動統(tǒng)一到全省、全市財稅和經(jīng)濟工作會議精神上來，統(tǒng)一到市委、市政府對經(jīng)濟形勢的分析判斷和決策部署上來，圍繞上級總體要求，采取切實有效措施，從經(jīng)濟發(fā)展、稅收政策、加強征管、提升服務(wù)上找稅源，全力抓好組織收入工作不動搖。堅決貫徹組織收入原則，切實加強稅收征收管理，努力提升稅種管理水平，深入推進信息管稅，以更加堅定的信心，更加有力的措施，更加務(wù)實的作風(fēng)，確保我市地稅收入平穩(wěn)增長。

　　2.守住底線，堅持依法治稅的組織收入原則

　　認真貫徹落實《國家稅務(wù)總局關(guān)于進一步規(guī)范稅收征管秩序提高稅收收入質(zhì)量的通知》、《國家稅務(wù)總局關(guān)于堅持依法治稅更好服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的意見》文件精神，進一步規(guī)范稅收征管秩序，提高稅收收入質(zhì)量。切實加強稅收征管，及時足額地組織稅收收入，做到應(yīng)收盡收，不收過頭稅。堅持組織收入原則，依法依規(guī)組織收入。堅決防止采取空轉(zhuǎn)、財政墊付稅款、違規(guī)調(diào)庫、轉(zhuǎn)引稅款等非法手段虛增收入，堅決避免突擊收稅、預(yù)征稅款，正確處理組織收入與收入質(zhì)量的關(guān)系，切實保證稅收收入質(zhì)量。

　　3.深入基層，加強組織收入工作的'領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度

　　一是全面摸清稅源狀況，切實掌握稅源動態(tài)。按照20xx年稅源調(diào)查，認真進行分析，以做到“心中有數(shù)”。二是進一步加大工作督導(dǎo)力度。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶隊赴掛點單位督導(dǎo)組織收入工作，了解各征收單位組織收入工作進度、當(dāng)?shù)囟愒唇Y(jié)構(gòu)狀況及發(fā)展趨勢、影響組織收入的重大因素、完成收入目標(biāo)的具體措施等，幫助解決和合理督導(dǎo)各地的組織收入工作，力爭完成全年地稅收入任務(wù)。三是加強收入均衡入庫，要求各單位及時上報組織收入異常情況，以便市局及時掌握稅源變化情況，促進全市地方稅收收入均衡入庫。

　　4.多管齊下，強化稅收征管和挖潛增收措施

　　一是繼續(xù)加強國地稅聯(lián)合辦稅工作。切實落實總局《國地稅合作工作規(guī)范（1.0版）》，強化合作，建立聯(lián)席會議制度，完善信息交換機制；狠抓落實，推進涉稅共享，積極推行互設(shè)窗口、共同進駐、委托代征、信息共享等模式，力爭在營改增之前地稅派駐國稅大廳全部到位。

　　二是深入推進綜合治稅工作。認真貫徹落實市政府下發(fā)的《關(guān)于進一步全面推進綜合治稅工作的通知》，加強重點稅源管控力度。同時，對各縣（市、區(qū)）綜合治稅信息平臺上線運行提出了時限要求，確保年底前實現(xiàn)綜合治稅平臺由市本級向全市范圍覆蓋。

　　三是有序推進稅收風(fēng)險管理工作。我市借鑒上饒等市局風(fēng)險管理平臺上線經(jīng)驗，引進風(fēng)險管理平臺，下半年將加快風(fēng)險管理平臺上線工作；貫徹省、市局全員查找風(fēng)險點工作方案，培養(yǎng)全員風(fēng)險管理意識。

　　四是做好營改增清理工作。盡早做好準(zhǔn)備工作，全面摸清稅源，按照《XX市地方稅務(wù)局關(guān)于進一步加強對擬“營改增”行業(yè)地方稅收清理工作的通知》的要求，有序開展“營改增”行業(yè)的“三清”工作。

　　五是積極推進“以地控稅”工作。主動向政府匯報，爭取高位推動，加強與國土部門的溝通聯(lián)系，摸清地籍情況，按照與國土部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于開展“以地控稅以稅節(jié)地”推廣工作實施方案》的文件要求，有效加強稅源監(jiān)控，促進地方稅收穩(wěn)定增長。

　　六是大力推廣個人所得稅管理系統(tǒng)應(yīng)用，提高個人所得稅全員全額明細申報面。有針對性地開展對銀行、保險、房地產(chǎn)、建安、中介機構(gòu)等高收入行業(yè)的納稅評估。以加強股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得征管為重點，加強財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、利息、股息、紅利等非勞動所得和高收入者工薪所得、勞務(wù)報酬所得的個人所得稅征管。

　　七是要加強土地增值稅日常管理和清算審核，推廣土地增值稅管理軟件，全面完成土地增值稅清算計劃。加快土地使用稅、房產(chǎn)稅明細申報模塊的上線，推進車船稅聯(lián)網(wǎng)征收進度，規(guī)范印花稅核定征收，加大重點工程項目征收力度，確保應(yīng)收盡收。

　　八是加強耕地占用稅、契稅收征管力度。組織全市開展耕地占用稅、契稅稅源調(diào)查情況，做到及時清理，加強與當(dāng)?shù)卣�府、土管等部門的溝通，要進一步加強耕地占用稅、契稅的征收管理，規(guī)范稅收征收和繳納方式，確保稅收收入及時足額入庫。

工作計劃 篇7

　　一、指導(dǎo)思想

　　為了進一步加強和諧社會建設(shè)，落實科學(xué)發(fā)展觀，更好地發(fā)揮學(xué)校的育人功能，深入推進留守兒童心理健康教育，確保留守兒童在我校健康快樂的成長，使留守兒童家長放心，為社會的進步與穩(wěn)定發(fā)揮應(yīng)有的作用。結(jié)合我校留守兒童成長狀況及實際需求，特制定本工作方案。

　　二、工作目標(biāo)

　　通過對留守兒童問題的調(diào)查、分析與研究，找到影響留守兒童健康成長的原因，有針對性地提出行之有效的措施和辦法，為留守兒童營造健康、快樂、平等、和諧的成長環(huán)境。

　　三、主要措施

　　1、加強對留守兒童的管理，各項工作要求全面認真落實到位。

　　2、不定期歸納有關(guān)留守兒童的學(xué)習(xí)、生活、心理等方面的問題，認真總結(jié)工作經(jīng)驗。

　　3、加強關(guān)愛行動的計劃性，使關(guān)愛行動扎實有效開展。

　�、�、明確關(guān)愛對象：父母雙方在外連續(xù)打工3個月以上的農(nóng)村兒童。

　�、�、明確工作內(nèi)容：清楚留守兒童基本信息、性格特征、興趣愛好、健康狀況、父母及監(jiān)護人聯(lián)系方式等。安全上優(yōu)先教育和監(jiān)護，學(xué)習(xí)上優(yōu)先幫助和輔導(dǎo)，生活上優(yōu)先關(guān)心和照顧，活動上優(yōu)先參與和指導(dǎo)。與留守兒童本人，與在外打工的父母，與在家照看兒童的第二監(jiān)護人保持溝通。努力營造留守兒童身心健康發(fā)展的優(yōu)越環(huán)境，為在外打工的父母解決后顧之憂。

　�、邸⒚鞔_關(guān)愛行動的具體目標(biāo)：以幫助留守兒童健康成長為宗旨，以班級為關(guān)愛載體，以同學(xué)、教師為關(guān)愛的`主體，以彌補留守兒童的感情缺失，提高道德修養(yǎng)和文化為主要內(nèi)容。

　�、�、教師對留守兒童要多看一眼，多問一聲，多幫一把，使學(xué)生開心、家長放心。要指導(dǎo)留守兒童學(xué)會生活自理，養(yǎng)成文明健康的生活習(xí)慣。

　�、�、高度重視并認真組織留守兒童參加集體活動，或根據(jù)特點單獨開展一些活動，既使其愉悅身心，又培養(yǎng)獨立生活能力。

　　4、積極開展“留守兒童手牽手”活動，增進學(xué)生之間的相互了解和交流;讓他們在老師、同學(xué)群體中成長，讓他們受到更多的監(jiān)督、照顧與關(guān)愛。學(xué)校設(shè)立留守兒童親情電話及網(wǎng)絡(luò)視頻，讓留守兒童定期與在外務(wù)工的父母進行親情交流。

　　5、建立談心制度

　　與留守兒童時常談心，并詳細填好記錄卡，對少數(shù)學(xué)習(xí)嚴重滑坡、人格發(fā)展不健全、道德發(fā)展失范、涉嫌違法的“留守兒童”要制定個別教育管理方案，著重進行矯治和幫助，做到有的放矢，因材施教。積極開展人文關(guān)愛活動，讓留守學(xué)生通過教師和集體的溫暖彌補親情缺失對其人格發(fā)展的消極影響。

　　6、注重心理輔導(dǎo)

　　針對品德行為偏差和心理障礙的留守兒童，要與其多談心，著重進行心理輔導(dǎo)，開展心理矯正活動。定期開展思想教育、情感教育、獨立生活教育和體諒父母教育，使留守兒童感到備受關(guān)愛，體驗到生命成長的快樂與幸福，消除不良情感體驗，樹立樂觀向上的生活態(tài)度，培養(yǎng)正確的人生觀、價值觀。

工作計劃 篇8

　　專業(yè)部基本情況簡介：

　　經(jīng)過一個暑假的休整，老師們?nèi)缙诨匦��?zhǔn)備新學(xué)期的教育教學(xué)工作。本期學(xué)校繼續(xù)推行專業(yè)部管理制度，保持原來的電子專業(yè)部、機械專業(yè)部、現(xiàn)代服務(wù)專業(yè)部三大專業(yè)部。所有老師和崗位均實行雙向選擇。首先由學(xué)校規(guī)劃出崗位數(shù)，然后老師們根據(jù)自己的實際情況選擇適合自己的工作崗位，在這一背景下我專業(yè)部成功招聘66名教師，100%完成教學(xué)教育計劃，這66名教師中含語文9人，數(shù)學(xué)5人，英語6人，公共計算機、德育、體育各4人，形體2人，財經(jīng)專業(yè)課教師11人，旅游專業(yè)課教師9人，幼教專業(yè)課教師9人，服裝專業(yè)課教師1人（另有1名外聘教師），教務(wù)員1人。教師隊伍中還有2名行政領(lǐng)導(dǎo)，這對我專業(yè)部工作的開展具有很好的推動作用。專業(yè)部有行政班級30個，其中高一14個，分別是會計4個，旅游4個，幼教4個，空乘1個，服裝1個；高二14個，分別是會計4個，旅游5個，幼教3個，空乘1個，服裝1個，高三2個，分別是金旅高考班1個，高三就業(yè)班1個。

　　專業(yè)部各職能工作：

　　王彬、張麗負責(zé)專業(yè)部整體工作

　　劉莉、高娟負責(zé)專業(yè)部德育工作

　　謝長惠負責(zé)專業(yè)部教務(wù)工作

　　各班班主任負責(zé)各班班務(wù)工作開展

　　本期工作要點：

　　1、 認真召開每次專業(yè)部會議，激發(fā)教師工作熱情，保質(zhì)保量完成本期教育教學(xué)工作任務(wù)；

　　2、 迎接新生報到，抓好新生常規(guī)管理工作，從學(xué)習(xí)、思想、勞動、紀(jì)律、行為習(xí)慣等方面工作，在德育干事的配合下開展各項德育工作；

　　3、 繼續(xù)搞好高二學(xué)生管理工作，為就業(yè)做好充分準(zhǔn)備；

　　4、 加強高三高考班教學(xué)工作，為高三教師服好務(wù)，配合教務(wù)處開展每月月考工作，協(xié)助班主任建立良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)；

　　5、 協(xié)助招生就業(yè)辦搞好高三就業(yè)班學(xué)生管理工作，爭取100%推薦就業(yè)，為學(xué)校各專業(yè)就業(yè)率添分；

　　6、 做好教師穩(wěn)定工作，抓好教學(xué)、教育常規(guī)管理，堅持每日一抽查，每周一普查，對于在檢查中出現(xiàn)的問題及時與班主任、科任老師、學(xué)生交換意見，對于情節(jié)嚴重的應(yīng)及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，請求給與幫助；

　　7、 認真開展本期新增的專業(yè)技能考核工作，認真落實每次考核任務(wù)，精選出題教師，嚴格考核紀(jì)律，準(zhǔn)確計算每科成績，目的在于促進學(xué)生的'學(xué)習(xí)和教師教學(xué)工作的開展；

　　8、 繼續(xù)堅持在高一、高二、高三高考班中開展月考工作，對于高一、高二班級成績及時與任課教師交換意見，隨時做好學(xué)生工作，對于高三的月考則應(yīng)配合教務(wù)處組織開展任課教師聯(lián)系會，觀察學(xué)生學(xué)習(xí)動向，多培優(yōu)為學(xué)校高考工作做貢獻；

　　9、 認真落實高二會計、旅游兩個專業(yè)的分方向教學(xué)工作，及時召開任課老師聯(lián)系會，問題出現(xiàn)及時解決，總結(jié)經(jīng)驗為高一分方向作準(zhǔn)備；

　　10、 打造旅游專業(yè)，為爭創(chuàng)市級重點專業(yè)努力。

　　本期活動安排

　　1、 組織學(xué)生分專業(yè)開展禮儀展示；

　　2、 開展技能展示活動。

工作計劃 篇9

　　1.制定出月工作計劃和周工作計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。考慮XX市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。

　　2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。

　　3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運作。

　　4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標(biāo)注重要未辦理事項。

　　5.填寫項目跟蹤表，根據(jù)項目進度：前期設(shè)計、投標(biāo)、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。

　　6、前期設(shè)計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。

　　7、前期設(shè)計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設(shè)計，為工程商解決本專業(yè)的.設(shè)計工作。

　　8.投標(biāo)過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。

　　9.投標(biāo)結(jié)束，及時回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動要求深化設(shè)計，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計工作，準(zhǔn)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。

　　10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時間響應(yīng)工程商的需求，爭取早日回款。

　　11.貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設(shè)備，申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。

　　12.提前準(zhǔn)備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

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