【必備】工作計(jì)劃5篇

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，寫一份計(jì)劃，為接下來(lái)的工作做準(zhǔn)備吧！想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？下面是小編為大家收集的工作計(jì)劃5篇，希望能夠幫助到大家。

工作計(jì)劃 篇1

　　制度

　　南羊莊小學(xué)

　　工作計(jì)劃落實(shí)情況定期檢查制度

　　一、工作計(jì)劃的制定

　　1、計(jì)劃種類：

　�。�1）全校工作計(jì)劃（學(xué)期或?qū)W年）。規(guī)定學(xué)校工作的指導(dǎo)思想、總?cè)蝿?wù)和總要求，是學(xué)

　　校各部門制訂工作計(jì)劃的依據(jù)，是全校師生員工行動(dòng)的指南。

　�。�2）科室工作計(jì)劃。它的任務(wù)主要是落實(shí)學(xué)校工作計(jì)劃的步驟、方法和措施，保證各科

　　室工作任務(wù)的完成。

　�。�3）專題工作計(jì)劃。如班主任工作計(jì)劃、教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃、教研組活動(dòng)計(jì)劃、招生就業(yè)安

　　置計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、工程基建計(jì)劃、軍訓(xùn)計(jì)劃等，為各項(xiàng)具體工作提出任務(wù)作出安排。

　　2、學(xué)校工作計(jì)劃的主要內(nèi)容：

　�。�1）基本情況分析；

　�。�2）學(xué)年或?qū)W期工作的總?cè)蝿?wù)和總要求；

　�。�3）對(duì)各科室的具體要求；

　　（4）學(xué)校工作安排表，包括工作內(nèi)容、完成時(shí)間、主持人、參加人。

　　3、編制學(xué)校計(jì)劃的`依據(jù)：

　�。�1）上級(jí)指示（2）基本任務(wù)

　　（3）基本校情（4）辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)

　�。�5）發(fā)展趨勢(shì)（6）群眾建議

　　4、編制學(xué)校計(jì)劃的程序：

　�。�1）校長(zhǎng)辦公會(huì)在總結(jié)上學(xué)期工作的基礎(chǔ)上，提出本年度或本學(xué)期教學(xué)、招生、就業(yè)、

　　培訓(xùn)、管理等主要任務(wù)與要求。

　�。�2）學(xué)校辦公室根據(jù)校長(zhǎng)辦公會(huì)決議醞釀起草計(jì)劃初稿。

　�。�3）在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，再交校長(zhǎng)辦公會(huì)審議通過(guò)。

　�。�4）修改稿經(jīng)校長(zhǎng)在職工大會(huì)上宣講后，印發(fā)執(zhí)行。

　　二、工作計(jì)劃的檢查

　　1、檢查的種類：

　�。�1）按時(shí)間分：有經(jīng)常檢查（平時(shí)檢查）和定期檢查（一般在期中、期末進(jìn)行）。

　�。�2）按內(nèi)容分：有全面檢查和專題檢查。

　　2、檢查的依據(jù)：

　　學(xué)校工作計(jì)劃、科室工作計(jì)劃、專題計(jì)劃、崗位職責(zé)與規(guī)章制度。

　　3、檢查的程序和方法：

　�。�1）教研室及班組自查

　�。�2）科室自查

　�。�3）學(xué)校組織專班檢查

　　（4）校領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)觀察、談話、聽課、座談、聽匯報(bào)、查看報(bào)表及有關(guān)資料，檢查計(jì)劃實(shí)

　　施情況，在檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析、評(píng)議，提出改進(jìn)意見。

　　（5）召開教職工大會(huì)，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)檢查結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

　　三、學(xué)校工作總結(jié)

　　1、總結(jié)的種類：全面總結(jié)與專題總結(jié)

　　2、總結(jié)的方法：

　�。�1）個(gè)人總結(jié)：要求教職工依據(jù)計(jì)劃期內(nèi)的工作指標(biāo)和崗位職責(zé)，全面進(jìn)行總結(jié)，肯定

　　成績(jī)，找出差距，提出改進(jìn)措施，行管人員期末要作述職報(bào)告。

　　（2）部門總結(jié)：各部門、科室依據(jù)計(jì)劃要求，認(rèn)真總結(jié)計(jì)劃期間工作任務(wù)完成情況，明

　　確成績(jī)與不足，找出經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，提出辦法和建議。

　�。�3）學(xué)校工作總結(jié)：由辦公室收集總結(jié)資料，起草工作總結(jié)，初稿交辦公會(huì)討論通過(guò)后

　　由校長(zhǎng)向全體教職工報(bào)告。辦公室負(fù)責(zé)將學(xué)�？偨Y(jié)分別呈送上級(jí)有關(guān)部門。

　�。�4）專題報(bào)告：每項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束，負(fù)責(zé)科室拿出總結(jié)材料，向校長(zhǎng)辦公會(huì)報(bào)告，與有關(guān)科

　　室交流，送檔案室存檔。

工作計(jì)劃 篇2

2

　　一、指導(dǎo)思想:

　　本學(xué)期我校少工委工作將貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》的要求，在上級(jí)的工作精神和學(xué)校工作的.引領(lǐng)下，結(jié)合本校實(shí)際情況和特點(diǎn)，生動(dòng)形象、扎實(shí)有效地開展少工委工作，把我校的少先隊(duì)工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　二、工作重點(diǎn):

　　(一)少先隊(duì)基礎(chǔ)活動(dòng)

　　1.開展隊(duì)課：成立初中年級(jí)中隊(duì)，開展各項(xiàng)中隊(duì)活動(dòng)，組織好一周一次的班隊(duì)課，大隊(duì)部每個(gè)月給出1個(gè)主題，各中隊(duì)結(jié)合主題開展相應(yīng)活動(dòng)。每個(gè)中隊(duì)要爭(zhēng)取有自己的特色。

　　2.主題隊(duì)日活動(dòng):在建隊(duì)日的好時(shí)機(jī)，組織各中隊(duì)開展豐富多彩的，符合青少年實(shí)際的建隊(duì)日慶�；顒�(dòng)。

　　(二)志愿者常規(guī)工作

　　1.日常校園巡查工作

　　組織初一新生加入綠絲帶志愿者協(xié)會(huì)，根據(jù)班級(jí)安排志愿者每日的校園巡查工作，工作內(nèi)容包括校園環(huán)境衛(wèi)生、校園安全、課間紀(jì)律、協(xié)助值日教師值日。

　　2.繼續(xù)開展校外志愿服務(wù)活動(dòng)。

　　組織志愿者（教師、學(xué)生）開展“河小青”活動(dòng)、清掃街道活動(dòng)、到敬老院送溫暖活動(dòng)等，使奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步的志愿者精神在實(shí)中發(fā)揚(yáng)光大。

　　(三)資助貧困工作

　　1.完善建檔立卡學(xué)生工作臺(tái)帳，對(duì)新增貧困生資料進(jìn)行認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)。

　　2.完成初中義務(wù)教育學(xué)生生活補(bǔ)助的申請(qǐng)與發(fā)放。

　　3.完成普高助學(xué)金資助、免學(xué)費(fèi)資助的申請(qǐng)與發(fā)放。

　　4.積極籌集社會(huì)各界愛心人士的善款，用于資助我校貧困學(xué)生。

　　(四)家長(zhǎng)學(xué)校工作

　　1.組建初一、高一建立班級(jí)微信群，組織家長(zhǎng)關(guān)注實(shí)中家長(zhǎng)學(xué)校微信公眾平臺(tái)“成長(zhǎng)的守望”。

　　2.邀請(qǐng)專家到校舉辦家教知識(shí)講座。

　　三、各月主要工作和活動(dòng)安排:

　　九月份:

　　1.組織初一年級(jí)成立少先隊(duì)中隊(duì)。

　　2.組織初一年級(jí)新生加入志愿者協(xié)會(huì)。

　　3.審核貧困生資料，完成初、高中貧困生秋季補(bǔ)助金的線上線下申請(qǐng)。

　　4.組織初一、高一建立班級(jí)微信群，組織家長(zhǎng)關(guān)注實(shí)中家長(zhǎng)學(xué)校微信公眾平臺(tái)“成長(zhǎng)的守望”。

　　十月份:

　　1.開展建隊(duì)日活動(dòng)

　　2.選送學(xué)生參加省紅旗頌演講比賽

　　3.組織志愿者開展“河小青”活動(dòng)

　　十一月份:

　　1.開展主題隊(duì)日活動(dòng)

　　2.組織志愿者到校外志愿服務(wù)

　　十二月份:

　　1.組織志愿者開展敬老院送溫暖活動(dòng)

　　2.邀請(qǐng)專家舉辦家教講座

　　一月份:

　　1.評(píng)選本學(xué)期優(yōu)秀的中長(zhǎng)隊(duì)、少先隊(duì)員、志愿者

　　2.安排寒假校園清掃工作

工作計(jì)劃 篇3

　　為進(jìn)一步做好學(xué)生宿舍管理工作，有計(jì)劃、有步驟地完成各項(xiàng)任務(wù)，根據(jù)學(xué)校的總體安排，結(jié)合本部門實(shí)際，特制訂以下工作計(jì)劃：

　　一.本學(xué)期的重點(diǎn)工作

　　第一 進(jìn)一步做好宿舍日常衛(wèi)生工作。認(rèn)真落實(shí)《XX市實(shí)驗(yàn)中學(xué)宿舍衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，每天檢查兩次宿舍衛(wèi)生，每天公布前一天的宿舍成績(jī)，做到天天有檢查，天天有結(jié)果。繼續(xù)做好星級(jí)文明宿舍的評(píng)比工作，對(duì)連續(xù)表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍進(jìn)行表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。督促保潔人員做好宿舍區(qū)的衛(wèi)生工作，包括宿舍樓前后，樓道內(nèi)，廁所、水房的衛(wèi)生保潔工作，為學(xué)生創(chuàng)造舒適的休息環(huán)境。本學(xué)期繼續(xù)禁止在宿舍內(nèi)就餐。

　　第二 進(jìn)一步抓好宿舍就寢紀(jì)律。認(rèn)真執(zhí)行《XX市實(shí)驗(yàn)中學(xué)宿舍紀(jì)律檢查標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)起床、就寢、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、作息紀(jì)律、進(jìn)入宿舍和離開宿舍等時(shí)間段加強(qiáng)管理，做好詳實(shí)的登記工作;加強(qiáng)早讀前和晚自習(xí)前學(xué)生離開宿舍的檢查工作;加強(qiáng)晚上學(xué)生就寢紀(jì)律的檢查與管理;并對(duì)違紀(jì)事件及相關(guān)人員進(jìn)行通報(bào)、匯總，同時(shí)有針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行教育管理。繼續(xù)落實(shí)住宿生請(qǐng)假制度，協(xié)調(diào)各年級(jí)做好假期留校住宿生的管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行門禁制度，并切實(shí)做好進(jìn)出宿舍的登記工作。

　　第三 做好安全防范工作。進(jìn)一步做好宿舍安全防范管理工作，防火、防盜、防意外事故。定期檢修各項(xiàng)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。定期做好對(duì)學(xué)生及宿管老師有關(guān)消防安全知識(shí)、緊急救生知識(shí)、突發(fā)事件處理應(yīng)對(duì)知識(shí)的宣傳教育工作，并進(jìn)行有效培訓(xùn)。定期對(duì)宿舍的違規(guī)違紀(jì)電器以及管制刀具等物品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。要繼續(xù)嚴(yán)抓學(xué)生吸煙、酗酒、早歸、晚歸、夜不歸宿，如有發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決制止，并報(bào)請(qǐng)學(xué)校嚴(yán)肅處理，通知班主任和學(xué)生家長(zhǎng)。增強(qiáng)生活老師的服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持二十四小時(shí)值班制度，嚴(yán)禁脫崗，嚴(yán)格請(qǐng)假制度，提高消防意識(shí)，杜絕學(xué)生在宿舍使用禁品，杜絕一切安全隱患的存在，做到防患于未然。

　　二.宿管工作中存在的問(wèn)題

　　第一 學(xué)生自主管理、自我服務(wù)方面的工作有待進(jìn)一步加強(qiáng);

　　第二 部分生活教師工作態(tài)度和工作方法存在一定問(wèn)題;

　　第三 個(gè)別班主任老師配合宿管工作的積極性不高，對(duì)班級(jí)宿管工作的重要性認(rèn)識(shí)不足。

　　三.解決問(wèn)題的具體措施

　　第一 做好對(duì)學(xué)生宿委會(huì)工作的指導(dǎo)。繼續(xù)做好對(duì)學(xué)生宿委會(huì)的指導(dǎo)工作，充分發(fā)揮學(xué)生的積極性。補(bǔ)充新的宿委會(huì)成員，通過(guò)宿委會(huì)做好與住宿生、班主任之間的溝通工作。讓宿委會(huì)干部在不耽誤學(xué)習(xí)的前提下承擔(dān)適當(dāng)?shù)牧λ�能及的工作。例如進(jìn)行合理分工，在晚休熄燈后前十分鐘幫助生活老師維持宿舍紀(jì)律。利用周末時(shí)間進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比、觀摩。通過(guò)他們監(jiān)督生活老師的工作，對(duì)生活老師進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。以宿委會(huì)為核心，以廣大住宿生為載體，組織豐富多彩的宿舍文化活動(dòng)，讓住宿生在活動(dòng)中鍛煉成長(zhǎng)，培養(yǎng)住宿生的自我管理自我服務(wù)的意識(shí)。

　　第二 管理好全體生活老師。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全體生活老師的'管理和指導(dǎo)，不斷改進(jìn)工作方法和工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升管理水平。繼續(xù)每周例會(huì)制度，每周召開一次全體生活老師會(huì)議，對(duì)前一周的工作進(jìn)行總結(jié)、通報(bào)，布置本周的具體工作。實(shí)行崗位責(zé)任制，實(shí)行無(wú)縫隙管理，嚴(yán)格交接班制度，出現(xiàn)事故實(shí)行責(zé)任追究制，強(qiáng)調(diào)崗位就是責(zé)任。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)宿管老師的崗位培訓(xùn)與指導(dǎo)，讓他們熟悉宿舍管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高管理水平。落實(shí)和加強(qiáng)對(duì)生活老師工作的考核、評(píng)價(jià)和檢查。

　　第三加強(qiáng)對(duì)班主任宿管常規(guī)的考核，宿舍管理既是班主任的主要工作職責(zé)，也是班級(jí)管理的常規(guī)工作之一，因此，班主任絕不能置身其外不管不顧，加強(qiáng)對(duì)班主任宿管工作的考核成為考核工作中的重中之重。繼續(xù)通過(guò)宿管日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)的量化結(jié)果提醒班主任本班宿管工作中存在的問(wèn)題，以便班主任及時(shí)處理。同時(shí)對(duì)于長(zhǎng)期對(duì)宿管工作不管不問(wèn)，甘于落后的班級(jí)，宿管處將聯(lián)系年級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)班主任進(jìn)行批評(píng)教育，使其認(rèn)識(shí)到宿管工作的重要性。

　　第四繼續(xù)加強(qiáng)和完善“心理咨詢室”的功能。及時(shí)了解學(xué)生的心理狀況，對(duì)需要幫助的同學(xué)提供力所能及的幫助，讓他們保持良好的心理狀態(tài)。繼續(xù)利用宿舍樓的學(xué)生“意見箱”。及時(shí)了解和解決學(xué)生對(duì)宿舍管理的意見、建議，及時(shí)化解學(xué)生中可能存在的各種矛盾和心理問(wèn)題。

工作計(jì)劃 篇4

　　一、20xx年重點(diǎn)工作回顧

　　20xx，是我公司自成立以來(lái)基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)生重大變化的一年，也是公司生產(chǎn)逐步走向正常，內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來(lái)，在公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，我公司緊緊圍繞嚴(yán)抓有機(jī)肥廠基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的工作思路，以產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)為工作重點(diǎn)，基本完成了年初確定的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司步入正常生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　回顧一年來(lái)的工作，值得肯定的成績(jī)主要有：

　　1、有機(jī)肥廠基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已初具規(guī)模。20xx至20xx年間公司已投入建設(shè)資金4000余萬(wàn)元，完成了項(xiàng)目建設(shè)投資的60%以上。建成的有機(jī)肥廠正常生產(chǎn)后可年高效有機(jī)肥3萬(wàn)噸，復(fù)混肥料、有機(jī)—無(wú)機(jī)復(fù)混肥料年產(chǎn)量達(dá)7萬(wàn)噸以上。

　　2、順利取得了生產(chǎn)許可證。公司要正常生產(chǎn)，首先得解決合法生產(chǎn)的問(wèn)題。20xx年5月開始，公司根據(jù)上級(jí)主管門要求，由辦公室負(fù)責(zé)申報(bào)工作，申報(bào)過(guò)程中得到了上級(jí)主管部門的大力支持，歷經(jīng)近半年時(shí)間，在公司各部門的大力協(xié)作下，于20xx年11月合法取得了生產(chǎn)許可證，為公司20xx年正常生產(chǎn)鋪平了道路。

　　3、產(chǎn)品研發(fā)初具成效。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，20xx年中旬公司專門聘請(qǐng)了技術(shù)員曾東泉同志負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)工作。工作開展過(guò)程中得到生產(chǎn)部門、銷售部門的大力協(xié)作，目前為止，已開發(fā)出芒果專用肥、煙草專用肥、復(fù)合微生物肥、膨果鉀寶沖施肥、葉面肥等系列產(chǎn)品，為公司20xx年的產(chǎn)品銷售推廣工作打下了良好基礎(chǔ)。

　　4、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。20xx年6月公司有機(jī)肥廠開始投入試運(yùn)行，為了規(guī)范生產(chǎn)管理流程，完善質(zhì)量管理控制程序，由辦公室牽頭負(fù)責(zé)，各部門配合，制定了的質(zhì)量管理手冊(cè)，為公司生產(chǎn)各環(huán)節(jié)提供了理論依據(jù)，使公司生產(chǎn)管理工作逐步邁向規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

　　20xx年公司各項(xiàng)工作取得一定成績(jī)，一些經(jīng)驗(yàn)和做法值得我們認(rèn)真總結(jié)。這些成績(jī)的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，包含了大家的心血和汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!為表示公司謝意，在這里公司對(duì)20xx年度堅(jiān)守在自己工作崗位、任勞任怨做好自己本職工作，表現(xiàn)突出的幾位同志進(jìn)行表彰(略)。

　　20xx年，盡管我們基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備改造、產(chǎn)品研發(fā)等方面取得了一些成績(jī)，我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，也要看到公司目前存在的不足。

　　客觀的講，公司在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面，目前還只是一個(gè)初具規(guī)模的中小型企業(yè)，設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在設(shè)備裝備和產(chǎn)品研發(fā)方面與其他先進(jìn)公司相比，仍有很大的差距。同時(shí)，公司內(nèi)部存在的問(wèn)題還很多，主要是以下幾個(gè)方面：

　　1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問(wèn)題。主要原因是公司質(zhì)量檢測(cè)部門(化驗(yàn)室)對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)操作還不夠熟練，產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中理論配方也實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程有一定差距，這樣就增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，如果不及時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，會(huì)有損公司信譽(yù)。我們?nèi)�體員工必須提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，努力提高專業(yè)水平，不能把質(zhì)量管理停留在紙面上，在20xx年生產(chǎn)過(guò)程切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度。

　　2、節(jié)能降耗意識(shí)淡薄。廠部辦公區(qū)域經(jīng)常出現(xiàn)長(zhǎng)明燈，生產(chǎn)工具、物品亂拿亂放等現(xiàn)象比較突出，節(jié)能降耗意識(shí)有待加強(qiáng)。

　　3、安全生產(chǎn)管理相對(duì)滯后。20xx年公司全年發(fā)生工傷事故2起，設(shè)備安全事故1起。20xx年9月2日，公司在安裝廣告牌過(guò)程中，陳永濤同志在出基礎(chǔ)泥巴時(shí)被工具刮傷腳趾，造成腳趾甲脫落傷;20xx年9月27日，抽水的時(shí)候沒(méi)有專人管理，長(zhǎng)時(shí)間不關(guān)電源，導(dǎo)致機(jī)井水泵被燒壞，給公司造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失;20xx年11月14日，王昌敏在駕駛裝載機(jī)過(guò)程中不慎從裝載機(jī)上滑倒，造成左手骨裂傷。之所以有這樣安全事故發(fā)生，一程度上反應(yīng)出員工安全意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng)，管理人員責(zé)任落實(shí)不到位。年后要求辦公室對(duì)安全事故的處理制定出實(shí)施細(xì)則，公司嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行事故責(zé)任追究。

　　3、設(shè)備維護(hù)管理存在較大的漏洞。設(shè)備經(jīng)常維護(hù)和定期檢修沒(méi)有落實(shí)，部分設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)帶來(lái)很大影響。除了試運(yùn)行過(guò)程中設(shè)備本身存在的問(wèn)題外，很大一部分還是人員操作使用不當(dāng)造成的，今后必須加強(qiáng)設(shè)備的日常 維護(hù)和定期檢修工作。

　　4、員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別是年青員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司生產(chǎn)要求不相適應(yīng)。為此，生產(chǎn)門必須加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)工作。

　　以上反應(yīng)出來(lái)的情況，說(shuō)明我們?cè)诠芾怼�員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴(yán)重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問(wèn)題，不回避矛盾，不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，才能使公司更有活力，才能盡早步入正軌。

　　二、公司發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析

　　1、優(yōu)勢(shì)因素 (1)農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。20xx年全縣發(fā)展芒果16.67萬(wàn)畝，無(wú)公害茶葉種植1.6萬(wàn)余畝，糧食播種面積25.7萬(wàn)畝，種植烤煙2萬(wàn)余畝，藍(lán)梅、葡萄、瑪咖、核桃、石榴、西瓜等經(jīng)濟(jì)作物種植面積逐年上升，這些都為我公司各種肥料產(chǎn)品的推廣使用提供了比較大的空間，市場(chǎng)前景良好。

　　(2)區(qū)域優(yōu)勢(shì)明顯。我公司地處四川省攀枝花通往滇西北的交通樞紐，距麗攀高速公路和規(guī)劃中的鐵路車站比較近，原料和產(chǎn)品運(yùn)輸便利。

　　(3)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司有機(jī)肥的生產(chǎn)工藝與同傳統(tǒng)有機(jī)肥加工方法相比，有如下特點(diǎn)： 一是發(fā)酵時(shí)間短。首先采用工廠化發(fā)酵工藝，接種高效活性菌劑，使微生物快速形成優(yōu)勢(shì)菌，縮短發(fā)酵時(shí)間;

　　二是生產(chǎn)能耗低。發(fā)酵工藝?yán)�用生物熱可蒸發(fā)大量水分，低耗能，省煤、省電、勞動(dòng)強(qiáng)度小，能較好控制發(fā)酵濕度，減少有效態(tài)物質(zhì)的`損失;

　　三是環(huán)境污染小，采用封閉設(shè)備，加強(qiáng)工廠化生產(chǎn)的可控性，減少蚊蠅寄生源的傳播;

　　四是生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的主要有機(jī)污染物通過(guò)工藝控制和技術(shù)改進(jìn)，均得到循環(huán)使用。

　　(4)外部環(huán)境優(yōu)勢(shì)。公司自成立以來(lái)，積極發(fā)展對(duì)外關(guān)系，先后與云南省環(huán)境科學(xué)研究院、云南省煙草農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院、云南省煙草煙葉公司、云南省質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫中心、云南省土肥工作站、麗江市煙草公司、麗江市土肥工作站、華坪縣土肥工作站、華坪縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站、華坪縣芒果產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等單位建立了良好的伙伴合作關(guān)系，為公司產(chǎn)品走上廣闊市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2、劣勢(shì)因素

　　(1)生產(chǎn)場(chǎng)地受限，影響生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度(公司很快要實(shí)施的初加工處理項(xiàng)目可以解決這一問(wèn)題);

　　(2)原材料價(jià)格上升快，產(chǎn)品生產(chǎn)成本高。

　　(3)設(shè)備對(duì)生產(chǎn)適應(yīng)性不足。

　　(4)公司基礎(chǔ)管理薄弱。

　　從以上形勢(shì)分析，結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀，我們提出用2-3年的時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)從根本上提升產(chǎn)品品質(zhì)的構(gòu)想。這就要求我們進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把持續(xù)改進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的思路貫穿到公司的整體工作之中。

　　20xx年，對(duì)于我們?nèi)�體員工來(lái)說(shuō)是動(dòng)力與壓力并存的一年，我們要逐步拓展市場(chǎng)，加快產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，使公司能夠平穩(wěn)較快發(fā)展。我們要重點(diǎn)抓好以下工作：

　　1、繼續(xù)加快設(shè)備改造步伐，盡快投入正常生產(chǎn)。沒(méi)有合格的產(chǎn)品，公司就不會(huì)有生存的空間，生產(chǎn)不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，公司就不會(huì)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，生產(chǎn)部門年后要把設(shè)備的改造和維作為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓。

　　2、銷售部門積極開拓市場(chǎng)，創(chuàng)造良好的營(yíng)銷業(yè)績(jī)。20xx年公司產(chǎn)品銷售形勢(shì)會(huì)比較嚴(yán)峻，因此，銷售部門還要擴(kuò)大員工隊(duì)伍，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，為公司發(fā)展源源不斷地提供市場(chǎng)資源支持。一是要鞏固已有老客戶的合作關(guān)系;二是要加強(qiáng)重點(diǎn)種植基地、重點(diǎn)區(qū)域已經(jīng)確立的良好關(guān)系，做好回訪和售后服務(wù)工作，建立長(zhǎng)久合作關(guān)系，為產(chǎn)品銷售長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);三是要適時(shí)調(diào)整銷售策略和主攻方向，堅(jiān)持走差異化的銷售之路，主動(dòng)出擊，搶占先機(jī)，努力開拓新市場(chǎng)，為公司不斷取得良好的銷售業(yè)績(jī)創(chuàng)造條件。

　　3、強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。教育培訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn)，我們必須堅(jiān)持培訓(xùn)，不斷地創(chuàng)新培訓(xùn)方式，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

　　20xx年重點(diǎn)培訓(xùn)工作：一是要對(duì)全體員工在年后集中培訓(xùn)一次，培訓(xùn)內(nèi)容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，著重解決員工最基礎(chǔ)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)問(wèn)題;二是要提高技術(shù)人員和一線員工的專業(yè)操作技能;三是對(duì)管理層進(jìn)行提高執(zhí)行力方面的培訓(xùn)，進(jìn)一步抓好新生后備力量的培養(yǎng)。

　　4、弘揚(yáng)楷瑞精神，打造特色企業(yè)文化。20xx年，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化;二是要利用培訓(xùn)、宣傳等方法，提高員工職業(yè)素養(yǎng);三是廣泛開展技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)總結(jié)推廣各類先進(jìn)典型的模范事跡，樹新風(fēng)、立標(biāo)兵，用榜樣的力量激勵(lì)和引導(dǎo)員工奮發(fā)努力、多做貢獻(xiàn);四是組織各類小型娛樂(lè)活動(dòng)，活躍員工生活，使廣大員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化。

工作計(jì)劃 篇5

　　新的一年已經(jīng)到來(lái)，面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,酒店已經(jīng)營(yíng)多年，面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，結(jié)合酒店實(shí)際情況，總結(jié)20xx年許多不足之處，值得去深思改正，20xx年工作計(jì)劃開展如下：

　　首先創(chuàng)建部門工作環(huán)境氛圍，讓員工感覺工作中有快樂(lè)感，激勵(lì)部門全體人員，發(fā)揮出每個(gè)人最大力量，時(shí)時(shí)關(guān)注部門人員動(dòng)態(tài)，以酒店領(lǐng)導(dǎo)為中心引導(dǎo)統(tǒng)一方向，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象及時(shí)控制以及開導(dǎo)。重視技術(shù),培養(yǎng)部門骨干，以專業(yè)多技提供交流、相互學(xué)習(xí)平臺(tái)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平，充分利用人力資源，改善后臺(tái)形象。不斷改進(jìn)創(chuàng)新，挖掘問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、整改問(wèn)題，結(jié)合經(jīng)應(yīng)實(shí)際情況不斷調(diào)整以及整改硬件上的東西，方便工作中的使用，在不影響運(yùn)作的情況調(diào)整到最簡(jiǎn)便，提高效力，促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階。

　　做好各項(xiàng)防范工作，預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)為主維修為輔，狠抓日常保養(yǎng)工作，合理分配專人專管，區(qū)域劃分到個(gè)人負(fù)責(zé)管理，培養(yǎng)人員責(zé)任心，針對(duì)區(qū)域衛(wèi)生、各項(xiàng)設(shè)備檔案、日常巡檢以及計(jì)劃進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施，根據(jù)不同設(shè)備運(yùn)行情況制定出計(jì)劃方案，提高設(shè)備效力同時(shí)延長(zhǎng)設(shè)備的壽命時(shí)間，更能把控安全運(yùn)行。培養(yǎng)萬(wàn)能工，加強(qiáng)維修工藝以及工程質(zhì)量監(jiān)督，提高品質(zhì)。針對(duì)裝飾工程進(jìn)行不斷保養(yǎng)、檢修，尤其是木材裝飾油漆、墻面吊頂修補(bǔ)涂料、墻紙開裂發(fā)霉，瓷磚勾縫、玻璃膠發(fā)霉等直接影響到視覺進(jìn)行

　　開展維護(hù)。

　　根據(jù)不同季節(jié)以及結(jié)合酒店經(jīng)營(yíng)情況在不影響酒店運(yùn)作情況下進(jìn)行對(duì)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，控制能源不必?fù)p耗，定期對(duì)螺桿機(jī)水處理系統(tǒng)進(jìn)行清洗，減少機(jī)組負(fù)載運(yùn)行清洗空調(diào)末端過(guò)濾網(wǎng)，提高交換能量，結(jié)合各個(gè)區(qū)域情況調(diào)整照明開關(guān)時(shí)間，進(jìn)一步淘汰一些大功率低能量的'照明燈泡。建立資產(chǎn)檔案以及檔案的更新，物有所名，根據(jù)設(shè)施功能及參數(shù)標(biāo)注清晰，以便了解設(shè)施使用狀況，更好監(jiān)控設(shè)施的運(yùn)行。倡導(dǎo)修舊利廢，把控維修材料進(jìn)貨質(zhì)量，管好倉(cāng)庫(kù)物品記錄材料用途去向。巡查各個(gè)區(qū)域，杜絕漏、冒、跑現(xiàn)象，控制能源開支。

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)各種特種作業(yè)相關(guān)規(guī)范，按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作，根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)以及設(shè)備的運(yùn)行情況擬定突發(fā)事件的預(yù)案，帶領(lǐng)部門全體人員一起學(xué)習(xí)， 有助于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)隱患、了解突發(fā)事件的發(fā)生機(jī)理、明確應(yīng)急救援的范圍，有利于對(duì)突發(fā)事件及時(shí)作出響應(yīng)和處置，避免突發(fā)事件擴(kuò)大或升級(jí)，最大限度地減少突發(fā)事件造成的損失，提高全社會(huì)的居安思危、積極防范社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。