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          安全工作總結(jié)及安全生產(chǎn)工作計劃安排

          時間:2024-03-24 07:10:16 工作計劃 我要投稿
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          安全工作總結(jié)及安全生產(chǎn)工作計劃安排

            總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu),突出重點,突破難點,不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?以下是小編為大家收集的安全工作總結(jié)及安全生產(chǎn)工作計劃安排,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

          安全工作總結(jié)及安全生產(chǎn)工作計劃安排

            今年以來,我項目根據(jù)集團公司20xx年度安全工作指導(dǎo)精神,貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針,堅持“管理、裝備與培訓(xùn)”并舉,以隱患排查治理為中心,以瓦斯治理和水害防治為重點,以安全質(zhì)量標準化為切入點,加大項目安全資金投入,提升項目防災(zāi)抗災(zāi)能力,建立健全制度,強化執(zhí)行力建設(shè),嚴格實行事故責任追究,緊緊圍繞“安全發(fā)展,科學(xué)發(fā)展”這一目標開展安全管理工作,努力實現(xiàn)了礦井安全發(fā)展。

            一、工作目標完成情況

            1、未發(fā)生重傷事故,死亡率為零;

            2、未發(fā)生大型機械、特種設(shè)備、腳手架、模板的坍塌事故。

            3、安全管理人員全部經(jīng)過安全培訓(xùn)教育持證上崗率達100%,新工人入場三級安全培訓(xùn)教育,特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核,持證上崗率100%。

            二、主要工作:

            為實現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)工作目標,我們重點抓好以下幾方面工作:

            1、安全領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)

            項目部按要求編制了安全管理目標,進行層層分解,明確各級管理人員的責任職責。項目經(jīng)理劉?榘踩a(chǎn)第

            一責任人,現(xiàn)場負責人徐和平、申玉明為安全生產(chǎn)負責人,專職安全員吳啟迪、李建杰、郭曉晨嚴格把關(guān)。

            2、安全生產(chǎn)責任制

            項目部制定了安全生產(chǎn)責任制度,項目部與分公司、項目部與各班組簽訂了安全生產(chǎn)責任狀,并簽訂了消防、治安、環(huán)境與健康安全責任狀,層層落實。項目部還制定了安全生產(chǎn)責任考核辦法,每月對項目管理人員進行考核。

            3、施工組織設(shè)計

            項目部按要求編制了施工組織設(shè)計,并經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審批、審核。編制了臨時用電方案、腳手架方案、卸料平臺、雨季施工方案等方案,編制了觸電安全應(yīng)急預(yù)案、高處墜落時應(yīng)急預(yù)案、天氣災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、安全消防應(yīng)急預(yù)案等預(yù)案,制定了環(huán)境因素識別與評價表,風(fēng)險因素識別與評價表和重大危險因素清單與控制措施。

            4、安全技術(shù)交底

            項目部建立了安全技術(shù)交底制度,并認真落實,對各項分部工程進行安全技術(shù)交底,包括模板工程分部工程安全技術(shù)交底、鋼筋工程分部工程安全技術(shù)交底、砼工程分部工程安全技術(shù)交底等各項分部工程進行安全技術(shù)交底。對各分項工程也進行交底,包括塔吊的安裝、塔吊的拆除、施工電梯的安裝、施工電梯的拆除等各分項工程進行安全技術(shù)交底,要求班組、操作人員人人簽字,并嚴格執(zhí)行。

            5、分項工程驗收

            編制了分項工程驗收制度,并嚴格按此之處執(zhí)行,對各分項工程進行驗收,如模板、腳手架、施工電梯、吊籃等各分項工程和設(shè)備進行驗收,項目部驗收合格后,通知監(jiān)理進行驗收,并履行簽字手續(xù)。

            6、安全檢查記錄

            項目部制定了安全生產(chǎn)檢查制度,項目負責人和總監(jiān)理每半月至少進行一次安全檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄,并要求及時整改。并要求項目部安全員與各班組每天對工作環(huán)境進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

            7、班組安全活動

            項目部制定班前安全活動制度,要求各班組在施工前,有班組長針對當時的施工特點、工作環(huán)境、人員狀況及天氣情況等行進班前安全操作教育。并對各班組使用的設(shè)備和防護措施進行檢查。由項目經(jīng)理或安全員對施工班組長進行安全活動評價總結(jié)。

            8、特種作業(yè)人員的管理

            特種作業(yè)人員必須經(jīng)當?shù)匕踩姓鞴懿块T進行安全技術(shù)培訓(xùn),如腳手架、塔吊司機、信號工等,考核合格取得合格證,方可上崗作業(yè)。項目部也對進場的特種作業(yè)人員進行安全教育培訓(xùn),并與作業(yè)人員簽訂了消防、治安、環(huán)境與職業(yè)健康安全責任狀。

            9、安全教育及開展安全生產(chǎn)月活動

            項目部制定了安全培訓(xùn)教育制度和培訓(xùn)教育計劃,對新進場工人、節(jié)假前后和特種作業(yè)人員等人員定期進行三級安全教育培訓(xùn),每次培訓(xùn)時間不少于20學(xué)時,每次培訓(xùn)都有安全培訓(xùn)教育記錄卡,并要求作業(yè)人員進行填寫,培訓(xùn)結(jié)束后進行考核,考核不合格的作業(yè)人員不的上崗。6月份按照甲方及集團公司的安排,我項目部積極組織,聯(lián)合一標、三標、四標進行了消防應(yīng)急演練。

            20xx年工作計劃主要工作目標:

            1、杜絕死亡、重傷事故,年度輕傷事故頻率控制在6‰以內(nèi)。

            2、杜絕各種大型機械、特種設(shè)備、腳手架、模板的坍塌事故。

            3、杜絕火災(zāi)和爆炸事故。

            4、安全管理人員全部經(jīng)過安全培訓(xùn)教育持證上崗率達到100%,新工人入場培訓(xùn)安全教育,特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核,持證上崗率均須達到100%。

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