(優(yōu))工作計(jì)劃6篇
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下是小編為大家收集的工作計(jì)劃6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工作計(jì)劃 篇1
一、酒樓內(nèi)部管理方面：
1、廚房的運(yùn)營管理
�。�1）根據(jù)市場(chǎng)情況和不同時(shí)期的需要，與廚師長(zhǎng)共同商討并制定年度不同時(shí)期節(jié)假日餐飲促銷計(jì)劃，并在實(shí)施過程中收集客人反饋意見加以改進(jìn)。
�。�2）與廚房密切配合，定期變換菜單，定期推出新菜，不斷提高生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品精益求精，推出后檢查菜品出菜質(zhì)量，并及時(shí)反饋客人意見，改進(jìn)菜品質(zhì)量，滿足客人需要。
（3）督促廚師長(zhǎng)搞好食品衛(wèi)生、成本核算、供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)等工作。每天掌握廚房食材供應(yīng)與準(zhǔn)備情況，與廚師長(zhǎng)協(xié)調(diào)組織做好相關(guān)工作。
�。�4）督促廚師長(zhǎng)做好出品部門衛(wèi)生和安全工作，貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生制度，開展經(jīng)常性的安全保衛(wèi)、防火教育，確保生產(chǎn)安全。
�。�5）與出品部主管定期分析營業(yè)成本，制定成本控制計(jì)劃，并督促實(shí)施。
2、餐廳的管理
�。�1）制定食品的銷售毛利，嚴(yán)格控制好食品成本。
�。�2）編寫操作規(guī)程，提升服務(wù)質(zhì)量，制定酒樓員工崗位職責(zé)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程序，督促、檢查酒樓管理人員和員工按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)客服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。
�。�3）開展各級(jí)員工培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)。安排專人負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織員工參與各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高員工服務(wù)意識(shí)、服務(wù)技能、技巧以及服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率。
�。�4）制定各級(jí)管理人員和服務(wù)、工作人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真考核部門管理人員的日常工作業(yè)績(jī)，以激發(fā)員工的士氣和積極性。
（5） 組織服務(wù)技能競(jìng)賽，展示員工服務(wù)技能水平。評(píng)選競(jìng)賽成績(jī)優(yōu)良的員工加以獎(jiǎng)勵(lì)，使員工不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。
（6）加強(qiáng)各項(xiàng)服務(wù)設(shè)施用具維修保養(yǎng)工作，安排專人負(fù)責(zé)，專人管理，職責(zé)分明，明確設(shè)施、用具的檢查項(xiàng)目，定期、定時(shí)進(jìn)行檢查，保證設(shè)備設(shè)施能正常使用，減少故障事故。
�。�7）抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，掌握員工思想動(dòng)向，通過對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估、考核，為優(yōu)秀員工提供晉升和加薪機(jī)會(huì)。
（8）開餐前組織各推銷人員及生產(chǎn)部門主管召開班前推銷溝通會(huì)，了解當(dāng)天菜式供應(yīng)、沽清情況，以利更好地做好推銷工作。
（9）加強(qiáng)餐前服務(wù)環(huán)境、服務(wù)物資資源、衛(wèi)生的檢查管理工作，保證給顧客提供一個(gè)舒適的用餐環(huán)境及提高服務(wù)工作效率。
�。�10）靈活安排服務(wù)人員班次，開市中加強(qiáng)人員調(diào)控，保證服務(wù)中的人手充足，確保服務(wù)質(zhì)量。
（11）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，強(qiáng)化走動(dòng)管理，妥善處理客人投訴，與客人建立良好關(guān)系，并每天組織召開班后總結(jié)會(huì)。
（12）建立酒樓顧客意見收集制度，減少顧客投訴幾率，如設(shè)立賓客意見表、服務(wù)意見薄、出品意見薄等。根據(jù)意見反饋信息，找出服務(wù)工作的不足，采取措施加強(qiáng)餐前控制和餐中控制，提高服務(wù)質(zhì)量。
�。�13）定期組織召開餐廳管理人員行政會(huì)，解決當(dāng)前存在的問題，聽取員工對(duì)餐廳內(nèi)部管理和對(duì)外銷售的意見及建議。
（14）建立餐廳物資管理制度，加強(qiáng)餐廳食品原料、物品的管理，安排專人負(fù)責(zé)食品原料、物品的領(lǐng)取和保管，
（15）檢查餐廳及廚房的食品、原料成本是否過高，確保各項(xiàng)成本的轉(zhuǎn)進(jìn)、轉(zhuǎn)出得到體現(xiàn)，合理利用水、電等資源，減少浪費(fèi)，降低費(fèi)用，增加盈利。
（16）抓好餐廳衛(wèi)生工作和安全工作，安排專人負(fù)責(zé)檢查餐廳清潔衛(wèi)生，定人定期清潔整理餐廳各個(gè)區(qū)域，為客人提供舒適、優(yōu)質(zhì)的用餐環(huán)境。
二、成本控制方面
1、制定能源費(fèi)用（水、電、油、氣）管理制度，維修保養(yǎng)制度、監(jiān)督制度、獎(jiǎng)懲制度。
2、建立科學(xué)能耗合理使用標(biāo)準(zhǔn)，在各區(qū)域安裝獨(dú)立水表、電表，每月統(tǒng)計(jì)，一月后參
考使用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)節(jié)約能源的部門成績(jī)按百分比給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
3、宣傳、灌輸節(jié)能觀念，鼓勵(lì)員工提節(jié)能的合理化建議,實(shí)行節(jié)能、節(jié)支的雙向研究課題責(zé)任制。
4、嚴(yán)格驗(yàn)收把關(guān)，建立貨品入倉儲(chǔ)存制度，從采購-收貨、驗(yàn)貨-庫存、保管-發(fā)貨、盤點(diǎn)-加工制作-服務(wù)出售-銷售收入，要求嚴(yán)格把好各個(gè)關(guān)口。
5、根據(jù)預(yù)訂當(dāng)天餐飲消費(fèi)信息和預(yù)測(cè)當(dāng)天餐飲消費(fèi)的人數(shù)，根據(jù)計(jì)劃采購進(jìn)貨，避免貨物積壓，影響資金運(yùn)作。
6、編制原材料采購計(jì)劃、建立采購審批流程,抓好采購管理工作，杜絕供求雙方互相串通作弊，根據(jù)酒店行業(yè)通常作法，每半年更換一次采購員。
7、組織餐廳有關(guān)人員每月最少一次市場(chǎng)調(diào)查，了解和掌握市場(chǎng)原材料的品種、價(jià)格變化情況，準(zhǔn)確確定各種菜品原材料的'采購價(jià)格。
8、加強(qiáng)低值易耗品的使用管理，文具以舊換新方式進(jìn)行，杜絕員工使用客用物資，及防酒樓物資失竊。
9、食品加工綜合利用邊角料，提高食品的出品率，如蘿卜皮可以用于制作餐前小食。
10、為便于控制成本，客用食品與員工用食品應(yīng)分開，有利于核算。
11、做好員工思想工作，杜絕員工偷吃。
12、培養(yǎng)員工“一崗多能”，如大型酒席人手不足可以調(diào)動(dòng)后勤采購，工程等人員參與工作。
13、人員崗位編制要合理，要充分考慮到工作的需要，減少不必要崗位的設(shè)置，減少不必要管理層次的設(shè)置。
14、將控制食品成本的責(zé)任分解包干到各部門，按照“誰主管、誰領(lǐng)料、誰確認(rèn)、誰簽單、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行分部門領(lǐng)料、進(jìn)行成本核算和獎(jiǎng)、罰的辦法，對(duì)于超額完成當(dāng)月計(jì)劃任務(wù)又節(jié)約成本的，要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于未完成當(dāng)月計(jì)劃任務(wù)或成本控制不好的，要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，并做到當(dāng)月兌現(xiàn)。
15、明確物品牌子、價(jià)格，食品原料一般包括食油、米、面、各類肉食品、蛋、禽、干鮮菜果、水產(chǎn)品和各種調(diào)料等，品種繁多，價(jià)格各異。
16、凡是采購回來的物品，包括協(xié)議供貨商直接送到酒店的物品，無論是菜品的主料、配料、調(diào)料等原材料，還是酒水、飲料、用品用具，必須按照“先入庫后出庫”的原則，堅(jiān)持入庫時(shí)，分別用電腦和賬本登記入賬，每天領(lǐng)用出庫的食品原材料，除堅(jiān)持每天用
電腦打出庫單外，還要用賬本作好臺(tái)賬，并做到電腦與賬本登記相一致，同時(shí)也為物品“先進(jìn)先出、后進(jìn)后出”避免積壓過期變質(zhì)和每月查庫創(chuàng)造條件。
17、酒樓所用點(diǎn)菜單或加菜單和散點(diǎn)卡財(cái)務(wù)部要對(duì)每天銷售的菜品、酒水、飲料與賬單進(jìn)行審計(jì)核對(duì)外，還要核對(duì)點(diǎn)菜單或加菜單或散點(diǎn)卡的序號(hào)，防止跑賬、漏賬和逃賬，給酒店餐飲增加成本，造成經(jīng)濟(jì)損失。
18對(duì)于原材料的變質(zhì)、損壞、丟失制訂嚴(yán)格的報(bào)損報(bào)丟制度，并制訂合理的報(bào)損率，報(bào)損由部門主管上報(bào)財(cái)務(wù)倉管，按品名、規(guī)格、稱斤兩填寫報(bào)損單，對(duì)于超過規(guī)定報(bào)損率的要說明原因。
19、進(jìn)貨渠道應(yīng)多種途徑，青菜可以考慮到開平通一批發(fā)，野味江門酒樓自已批發(fā)，海鮮自已到沿海批發(fā)，控制成本，提高價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。
20、導(dǎo)入“六常”管理理念，結(jié)合自身經(jīng)營實(shí)際，充分調(diào)動(dòng)員工的自律性。“六�！逼湟x為：工作常研究，天天常整頓，環(huán)境常清潔，事物常規(guī)定，人人常自律，全員常營銷。
三、營銷方面：
1、受國家政策的影響，做好酒樓經(jīng)營方向，要將（美味、特色、實(shí)惠）作為餐飲的發(fā)展方向。
2、了解餐飲市場(chǎng)信息及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，做好本酒樓的餐飲服務(wù)定位，并督促大家實(shí)施。
3、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)各部門意見、工作，聯(lián)絡(luò)各大公司，團(tuán)體，企業(yè)搞好關(guān)系。
4、利用各種媒體渠道（傳單、短信、微信等、電臺(tái)、電視、報(bào)紙等）廣為宣傳，增加酒樓的知明度，并鎖定目標(biāo)客戶群，加大對(duì)目標(biāo)客戶群的宣傳力度。
工作計(jì)劃 篇2
一、我的社區(qū)警務(wù)工作思路
社區(qū)警務(wù)工作思路是：“真誠溝通關(guān)注民生、真情服務(wù)情暖民心、親民形象解決民憂、親密關(guān)系維護(hù)民利、一流實(shí)績(jī)保障民安”的“二真二親一流”工作思路。
二、我的“六字”社區(qū)警務(wù)工作法
“六字”社區(qū)警務(wù)工作法是：聽、訪、解、強(qiáng)、勤、創(chuàng)。即：聽民聲、訪民情、解民憂、強(qiáng)防范、勤回訪、創(chuàng)和諧。
(一)聽民聲
聽民聲，就是認(rèn)真傾聽社區(qū)群眾的聲音，聽實(shí)話，了解民情，掌握民意，從中找到服務(wù)群眾的最便捷的方法。
(二)訪民情
訪民情，就是切實(shí)開展入戶走訪調(diào)查工作。深入到群眾中去，廣交朋友，交流感情，體察民情，維護(hù)民利，聽取群眾的意見和建議。
(三)解民憂
解民憂，就是將在聽民聲、訪民情中了解掌握的'各種情況和群眾求助的事項(xiàng)進(jìn)行梳理，盡自己最大的努力去加以解決，自己不能解決的就及時(shí)向上級(jí)或相關(guān)部門反映，并作好解釋和疏導(dǎo)工作，求得社區(qū)群眾的理解。
(四)強(qiáng)防范
強(qiáng)防范，就是采取有效的治安防范措施，預(yù)防和減少違法犯罪，增強(qiáng)居民群眾的安全感。
(五)勤回訪
勤回訪，就是將我自制的《為民解難登記表》中，群眾求助事項(xiàng)的辦理情況和效果向求助群眾反饋，讓他們?cè)诜答仚趦?nèi)填寫“滿意”或“不滿意”，群眾滿意了我對(duì)我自己的工作也就滿意了，要是群眾不滿意我就會(huì)一直把事情辦得讓群眾滿意為止。
(六)創(chuàng)和諧
創(chuàng)和諧，就是創(chuàng)建和諧社區(qū)與和諧的警民關(guān)系。
工作計(jì)劃 篇3
新的學(xué)期，新的開始。在過去的一期中，我部的工作有所收獲，也有缺陷。可喜的是，我們的工作得到了很多同學(xué)的支持，我們對(duì)學(xué)校、對(duì)同學(xué)都有比較深的.了解。工作也能更深入的展開。為了更好、更方便的服務(wù)同學(xué)，我部制定了部門內(nèi)的工作計(jì)劃及要求達(dá)到的目標(biāo)，為了達(dá)到目標(biāo)，我也為自己的行動(dòng)制定了計(jì)劃。
首先，便是找工作的問題了。為了使更多的同學(xué)參與進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大部門影響力這一目標(biāo)，便要增加兼職的數(shù)量。必須做到每個(gè)月都要有工作崗位提供給同學(xué)，不能飽一年饑一年的，保證工作的連貫性。在找工作中，也不能因?yàn)閳D完成任務(wù)而敷衍了事，最后損害了同學(xué)的利益，這是絕對(duì)要注意的。
其次，在工作方法上，不能嫌麻煩，有工作了只通知幾個(gè)人。應(yīng)該全部通知到位，由同學(xué)們自己選擇。做到公平、公正。在方式上，我們可以采用短信息、qq等方式。這樣其實(shí)更加方便、快捷，也會(huì)顯著的提升我部得影響力。
再次，在時(shí)間上，我們會(huì)更加關(guān)注節(jié)假日時(shí)的工作，如五一節(jié)等時(shí)間長(zhǎng)的假期。開學(xué)是最重要的一段期間，很多長(zhǎng)期性的工作都是在這時(shí)確定的，而我們部本學(xué)期的目標(biāo)之一便是特別關(guān)注長(zhǎng)期性的兼職。短期工作在開學(xué)時(shí)也有不少，特別是像發(fā)傳單之類的工作，也就只開學(xué)這一時(shí)間段最多。所以應(yīng)重中之重的看待這一時(shí)期。另外，本期還有一個(gè)工作便是安排暑假工了，在期中之后便要開始籌備這件事，力爭(zhēng)做到安全、有保障。
最后，便是之前說過的工作質(zhì)量反饋了。我準(zhǔn)備在這一學(xué)期試行，在我們同學(xué)工作結(jié)束后有我部干部應(yīng)打電話給商家詢問對(duì)方對(duì)本次工作的評(píng)價(jià)，有哪些建議等等。再將這些建議告訴我們下次出去工作的同學(xué)。努力使他們以后需要人手時(shí)還會(huì)找我們同學(xué)，提升我校的形象。
總的來說，我們本學(xué)期的重點(diǎn)便是提升影響力，無論在校內(nèi)還是校外。我相信，只要我們肯思考、勤動(dòng)手，不怕麻煩，我們會(huì)很好的完成目標(biāo)，取得很好的效果。
勤工助學(xué)部
xx
工作計(jì)劃 篇4
轉(zhuǎn)眼間，20xx年的春節(jié)就那么過完了，2月11日是年后公司上班的第一天，本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃（2月11日——2月19日）。闊別半個(gè)月，看著公司的每位伙伴都倍感親切。第一天晨會(huì)，大家跟著主持人，一起進(jìn)行企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，隔了那么多天，大家對(duì)晨會(huì)的每個(gè)環(huán)節(jié)還都是那么熟悉，不管是成功宣言，還是行動(dòng)信念，都把它做得有聲有色、強(qiáng)勁有力，有一種聲音從我們心底吶喊了出來，相信有了強(qiáng)烈的行動(dòng)信念，我們的成功將不會(huì)再遙遠(yuǎn)。
總結(jié)本周來的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
1、新人招聘。由于現(xiàn)階段公司出現(xiàn)了少數(shù)人員的變動(dòng)，所以招聘新員工就被提上了日程。本周來，公司在博思和智聯(lián)招聘開通了服務(wù)，每日下載求職簡(jiǎn)歷并通知面試。同時(shí)，在2月15日、16日公司派專人到鄭州人才市場(chǎng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)招聘�？偨Y(jié)招聘的情況有這幾點(diǎn)：
a、智聯(lián)招聘直接和客服QQ郵箱鏈接，每日登錄客服QQ后即可方便快捷的查看收到的簡(jiǎn)歷，每日收到投遞的簡(jiǎn)歷數(shù)量平均為18份，相比博思人才網(wǎng)，效率還是蠻高的。
b、投遞簡(jiǎn)歷中，60%應(yīng)聘的是文員職位。公司招聘的文員成長(zhǎng)方向有兩種，一種是客服，一種是電話營銷。由于20xx年公司計(jì)劃成立一個(gè)新的電話營銷部門，所以對(duì)電話營銷人員的需求比較大。而當(dāng)一些應(yīng)聘者被問及是否愿意從事電話營銷工作時(shí)，50%的應(yīng)聘者都會(huì)一口拒絕，30%的人會(huì)考慮，而只有20%的人會(huì)同意應(yīng)聘，工作總結(jié)《本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃（2月11日——2月19日）》。
c、每日通知面試的人員平均在30人左右，而入公司參加面試的卻只有3—5人，效果很不理想。
d、鄭州市人才市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘每日接收簡(jiǎn)歷數(shù)為5份，實(shí)際到公司面試的只有2人。概而言之，現(xiàn)場(chǎng)招聘沒有網(wǎng)絡(luò)招聘的效果好；應(yīng)聘者更多的趨向于從事文員類技術(shù)性要求不大，工作內(nèi)容簡(jiǎn)單的工作；同時(shí)也反應(yīng)出現(xiàn)在社會(huì)的一大現(xiàn)象：很多企業(yè)的崗位需要人，而很多人卻找不到工作，我想這和求職者的浮躁心態(tài)有關(guān)，所以造成現(xiàn)在大多數(shù)人都處在一個(gè)"高不成、低不就"的無業(yè)游民狀態(tài)，一直在尋找，卻從未有找到。下周繼續(xù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)人才的招聘工作。
2、物資管理的規(guī)范、系統(tǒng)化。從20xx年2月份起，公司在物資方面啟用了軟件管理制度，每項(xiàng)物資的進(jìn)出都在美萍管理軟件平臺(tái)里記錄，進(jìn)、銷、存及各項(xiàng)業(yè)務(wù)來往清晰明了，同時(shí)采用三聯(lián)單記錄所有物資的出庫，責(zé)任分派到位，這樣管理明細(xì)，責(zé)任到人，更好的促進(jìn)了公司的各項(xiàng)物資的管理規(guī)范性，同時(shí)也避免了一些不必要的'開支和浪費(fèi)。
本周來，主要和負(fù)責(zé)教材教具倉庫的黃老師進(jìn)行以往所有物資的交接、記錄工作，每項(xiàng)物資都要有程序的輸入到美萍管理軟件平臺(tái)，同時(shí)做好入庫、出庫的各項(xiàng)記錄。目前已經(jīng)完成的是教材教具倉庫的物資輸入工作，以及現(xiàn)階段教材教具倉庫發(fā)生的入庫、出庫業(yè)務(wù)往來。由于本周來，黃老師一直忙于教材教具的物資準(zhǔn)備及發(fā)貨工作，所以辦公用品倉庫的物資還沒有清點(diǎn)完畢，這項(xiàng)工作爭(zhēng)取在2月底全部清點(diǎn)、錄入完畢。
3、客服工作。本周來主要是對(duì)已加盟園培訓(xùn)事宜的回訪及對(duì)教材教具的預(yù)定記錄、發(fā)貨工作。2月份是各個(gè)幼兒園新學(xué)期開學(xué)的時(shí)間，于是，教材教具的預(yù)定工作就顯得特別繁忙，客服要記錄好每個(gè)園所預(yù)定的教材本數(shù)及每?jī)?cè)本數(shù)，同時(shí)做好款項(xiàng)的核算工作，需要物流代收的要明確發(fā)貨人。
4、擬定于下周22號(hào)舉行公司動(dòng)員大會(huì)，由行政主管主持，各部門總監(jiān)、主管宣讀20xx年工作展望，同時(shí)各部門選派一名員工進(jìn)行分享。下周即要著手具體籌備動(dòng)員大會(huì)一切前期工作。工作內(nèi)容具體明確后，接下來就是具體的實(shí)施了。雖然接手行政工作時(shí)間不是太長(zhǎng)，還有很多地方做得不太好，但我覺得只要善于學(xué)習(xí)，不斷求得上進(jìn)，相信在忙碌的工作中，我會(huì)收獲的更多的！
工作計(jì)劃 篇5
一、指導(dǎo)思想
以辦好讓人民滿意教育為宗旨，以減輕學(xué)生和家長(zhǎng)負(fù)擔(dān)、規(guī)范教師從教行為目標(biāo)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重實(shí)效的原則，以學(xué)生家長(zhǎng)熱切關(guān)注的在職教師亂辦班、亂補(bǔ)課、亂訂亂發(fā)教輔資料問題為重點(diǎn)，深入開展專項(xiàng)治理活動(dòng)，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)案件，從重從快處理一批頂風(fēng)違紀(jì)的在職教師，有效遏制“三亂”案件發(fā)生，切實(shí)提高我校教師行風(fēng)建設(shè)水平，切實(shí)提高人民群眾對(duì)教育的滿意率，營造有利于我校健康和諧發(fā)展的良好環(huán)境。
二、總體目標(biāo)
1、完善本校治理“三亂”工作的長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。
2、從嚴(yán)查處“三亂”的反面典型，震懾亂補(bǔ)課、亂辦班、亂收費(fèi)行為。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。
(一)成立治理教育“三亂”工作領(lǐng)導(dǎo)小組:
組 長(zhǎng):張 碩
副組長(zhǎng):婁成峰
成 員:張朝軍 張朝兵 曹樹堂 接曉東 張俠
(二)實(shí)行包保責(zé)任制。
(三)建立學(xué)校治理亂辦班長(zhǎng)效機(jī)制。
1.教師向?qū)W校、家長(zhǎng)、學(xué)生承諾。
2.領(lǐng)導(dǎo)同教師簽訂包保責(zé)任書。
3.學(xué)校設(shè)立舉報(bào)電話。
4.包保領(lǐng)導(dǎo)每月一查，并及時(shí)記錄。
5.制定曹莊小學(xué)關(guān)于治理“教育三亂”處罰規(guī)定。
四、主要措施
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，成立組織，進(jìn)一步完善以校長(zhǎng)為第一責(zé)任人的治理“三亂”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。召開全體教師會(huì)議，明確職責(zé)，提出要求，確保所有工作落到實(shí)處。
2、規(guī)范收費(fèi)行為。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、教育法規(guī)及有關(guān)教育收費(fèi)政策，嚴(yán)格堅(jiān)持物價(jià)局規(guī)定的收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)，不擅自增加收費(fèi)項(xiàng)目及提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不擴(kuò)大收費(fèi)范圍。學(xué)校憑《收費(fèi)通知單》收費(fèi)，家長(zhǎng)憑通知單繳費(fèi)。堅(jiān)持“一次性、兩公開”的原則，實(shí)行公示、公開制度，加大工作的透明度，真正做到“學(xué)校明明白白收費(fèi)，學(xué)生家長(zhǎng)明明白白繳費(fèi)”。
3、加強(qiáng)評(píng)估，落實(shí)責(zé)任。層層簽訂責(zé)任狀，是糾風(fēng)治亂工作順利進(jìn)行的.保證。在教師中開展“教育形象工程”活動(dòng)，樹教師教學(xué)正氣，樹教育新風(fēng)，真正把糾風(fēng)治亂工作落實(shí)到實(shí)處。做到校長(zhǎng)與教師簽訂責(zé)任狀。
4、堅(jiān)決制止教師舉辦收費(fèi)補(bǔ)習(xí)班或給社會(huì)辦班提供生源和場(chǎng)地，提倡教師義務(wù)為學(xué)困生補(bǔ)課，發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神。
(1)嚴(yán)禁教師對(duì)自己的教育對(duì)象進(jìn)行有償家教;
(2)嚴(yán)禁教師違反規(guī)定組織學(xué)生在校外有償補(bǔ)課;
(3)嚴(yán)禁在職教師從事任何形式的組織學(xué)生參加社會(huì)文化補(bǔ)習(xí)班的中介活動(dòng)，不得動(dòng)員學(xué)生參加各種文化補(bǔ)習(xí)活動(dòng);
(4)嚴(yán)禁教師到社會(huì)力量辦學(xué)機(jī)構(gòu)任教;
(5)嚴(yán)禁學(xué)�；蚪處熣加脤W(xué)生法定休息時(shí)間集體補(bǔ)課或上新課;
(6)嚴(yán)禁學(xué)校為社會(huì)各類補(bǔ)習(xí)班提供教學(xué)設(shè)施或場(chǎng)地;
(7)嚴(yán)禁學(xué)校或教師為社會(huì)文化辦學(xué)機(jī)構(gòu)進(jìn)行招生宣傳，發(fā)放招生廣告，組織學(xué)生報(bào)名等;
5、堅(jiān)決禁止以各種名目向?qū)W生推銷、推薦各種學(xué)習(xí)資料、學(xué)習(xí)用品等。
6、加強(qiáng)監(jiān)督 ，加大對(duì)治理“三亂”工作的督查力度。學(xué)校設(shè)立“校長(zhǎng)接待日”，每月最后一周周四做為校長(zhǎng)接待日，對(duì)群眾舉報(bào)、家長(zhǎng)來信、來訪等進(jìn)行接待處理，對(duì)違反 “三亂”的教師，一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，不留后患。
7、常規(guī)管理工作:
(1)各種會(huì)議上進(jìn)行宣講教育:學(xué)校月工作會(huì)議集中宣講教育;校務(wù)會(huì)上宣講教育;教師會(huì)上相互教育。
(2)召開座談會(huì)進(jìn)行教育落實(shí)調(diào)查等工作。包括學(xué)生座談會(huì)、家長(zhǎng)座談會(huì)、教師座談會(huì)。
(3)家長(zhǎng)大會(huì)上進(jìn)行宣傳教育，傳達(dá)學(xué)校的要求與措施，同時(shí)成立
家長(zhǎng)委員會(huì)，取得家長(zhǎng)們的監(jiān)督與配合。定期、不定期地以《致學(xué)生家長(zhǎng)一封信》的形式與之溝通、反饋信息。
(4)成立行風(fēng)監(jiān)督委員會(huì)，聘請(qǐng)社會(huì)上的有關(guān)人士為學(xué)校行風(fēng)監(jiān)督員，共同治理“三亂”現(xiàn)象構(gòu)建和諧社會(huì)。
(5)加強(qiáng)個(gè)別教師談話，對(duì)重點(diǎn)人物加強(qiáng)管理。如班主任教師。
(6)領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期和不定期地組織相關(guān)人員到學(xué)生課堂檢查書包，到教師家里進(jìn)行實(shí)地抽查，了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。
(7)拓寬溝通渠道，公開舉報(bào)電話、電子郵箱等。
五、處理辦法:
如有上述情況，一經(jīng)查實(shí)，報(bào)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)，視情節(jié)輕重和影響程度，給予如下相關(guān)處分:
1、給予點(diǎn)名通報(bào)批評(píng)、警告、行政記過處分等(黨員要受到黨內(nèi)相關(guān)處分)。
2、個(gè)人的評(píng)優(yōu)、評(píng)先等一票否決;
3、根據(jù)情節(jié)輕重與績(jī)效工資考核發(fā)放掛鉤;
4、學(xué)�！皟煽肌卑茨┪惶幚�;
5、職稱低聘一級(jí)、三年內(nèi)取消晉級(jí)資格;
6、調(diào)離原工作崗位;
7、開除公職。
注:
此方案如有與上級(jí)文件精神相抵觸時(shí)，以上級(jí)文件精神為準(zhǔn)。
支河鄉(xiāng)曹莊小學(xué)
20xx年3月20日
工作計(jì)劃 篇6
辦公室的工作總是在繁忙中結(jié)束，今年上半年的在公司的文員工作也接近了尾聲，下半年的辦公室的工作也在向我招手。在公司今年上半年，公司對(duì)我們的辦公室的人員進(jìn)行重新的編排，同時(shí)也辭掉了幾位我們辦公室辦事效率不高的文員。這讓我下半年的文員工作上面更加有壓力了，同時(shí)我也不得不讓自己在下半年的文員工作中，將自己的相關(guān)文員工作達(dá)到我們公司對(duì)我們文員要求的標(biāo)準(zhǔn)。
在公司下半年的文員工作中，我要精簡(jiǎn)自己的文員辦事過程，讓自己有更多的時(shí)間完成更多的文員工作。在我們辦公室的'下半年里，我們辦公室有一定的文員人員流失，但是我們公司的相關(guān)文員工作肯定會(huì)只多不少，所以我自己會(huì)有更多的文員工作，精簡(jiǎn)自己的文員辦公流程是除了讓自己加班加點(diǎn)以外能讓自己完成自己每天文員工作的唯一一個(gè)工作方法，同時(shí)精簡(jiǎn)文員辦公流程也是能讓自己在下半年工作里，每天按時(shí)公司布置的文員工作最好的一個(gè)辦法。同樣精簡(jiǎn)我們的文員工作的工作流程也是我們公司對(duì)我們辦公室所有文員的要求，我們公司在相關(guān)行業(yè)上競(jìng)爭(zhēng)是非常強(qiáng)烈的，以后我們?cè)诠究隙ㄒ矔?huì)迎接更多的工作來提高我們公司在相關(guān)行業(yè)的影響力，所以這是我們公司文員以后肯定會(huì)經(jīng)歷的一件的事情，同樣我們要在下半年的工作時(shí)間里，盡快讓自己學(xué)會(huì)精簡(jiǎn)自己的文員工作。
在公司下半年的文員工作中，我要以辦公室老文員的身份為我們新來的一些文員進(jìn)行我們公司文員的培訓(xùn)工作。因?yàn)槲沂俏覀冝k公室里文員工最熟練，同時(shí)也是文員工作成績(jī)最突出的文員，所以這個(gè)為公司培養(yǎng)新興力量的重任就要有我來承擔(dān)和負(fù)責(zé)。我在下半年里對(duì)我們公司辦公室新員工的培訓(xùn)內(nèi)容主要有熟悉我們辦公室的工作環(huán)境、我們辦公室對(duì)我們文員的辦公要求和辦公規(guī)定、帶他們熟悉我們辦公室文員的工作、對(duì)他們的相關(guān)文員工作技能進(jìn)行補(bǔ)充和強(qiáng)化培訓(xùn)。
在我下半年的辦公室文員工作中，我還要給自己確立新的文員工作目標(biāo)，我在下半年會(huì)參加公司公司的進(jìn)修，讓自己學(xué)習(xí)到更多有關(guān)文員的工作需要用到的知識(shí)。對(duì)于我升職的事情，我現(xiàn)在自己的文員工作能力已經(jīng)沒有問題了，但是自己在人員管理上可能還有一點(diǎn)點(diǎn)欠缺，我會(huì)在公司人員管理上多多學(xué)習(xí)的。
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