班組長年度工作計劃

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，又迎來了一個全新的起點，為此需要好好地寫一份計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的班組長年度工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

班組長年度工作計劃1

　　一、班級情況

　　1、缺乏很強的班級凝聚力。

　　作為一個優(yōu)良的班集體，成員之間應該有較高的心理互依性，集體應該有確定的被成員所接受的共同目標，成員能為集體目標的實現(xiàn)貢獻自己的力量。我們班的同學之間雖然能相互信任，并為建設好班級出謀劃策，但是學生的班級集體歸屬感普遍不高，導致班級缺乏較強的凝聚力，特別表現(xiàn)在工作時有些同學對班集體表現(xiàn)冷漠，認為事情總會有人去做。

　　2、缺乏規(guī)范的班級管理制度。

　　對于大學生來說是其學習如何適應社會集體生活實現(xiàn)自我管理，自我負責的重要手段。但目前我們班的班級制度建設較為落后，部分制度反映的是學校管理者的意志。這類的班級制度剝奪了同學們的實際自我管理機會，班級的工作很多不被同學們理解和支持。

　　3、學生不積極參加班級活動

　　班級作為同學猛學習和生活的場所，是否能夠為學生提供有趣、有意義的經(jīng)歷對學生的成長也很重要。同學們其實對大學生活絢麗多姿的各類社團活動往往是寄予厚望的，但希望如果得不到滿足，他們的怨氣也非常大。因此很多同學無法通過正常的渠道釋放多余的精力，談戀愛、玩游戲等的現(xiàn)象就較為普遍。大部分同學表示對目前的班級生活不滿意，其理由主要集中在“大學生活沒有想象中的有趣、豐富多彩”，“離社會距離太遠”，“管理制度不夠人性化”，“學習氣氛不濃”等等。

　　二、工作要點

　　1、通過各種的課余文化生活，加強溝通，增強同學們的集體榮譽感，增強集體凝聚力；

　　2、加強班風建設，提高同學們學習的積極性和興趣，特別是幫助沒過英語四級的同學，以營造良好的班風；

　　3、以同學為本，將班級的信息公開，爭取班務公開，班集體的事民主決策，讓同學們都能參與班級的管理中去，加強班委與同學們的溝通；

　　4、搞好考勤制度，專人負責，專人記錄，保障上課的`出勤率。

　　三、具體工作計劃

　　1、班委之間多多聯(lián)系，每個星期舉行非正式的見面，談談班里出現(xiàn)的問題，提出意見很解決方案，搞好各項工作，把細節(jié)做好；

　　2、積極開展文體活動。在本學期開展一至二次文體活動，比如說羽毛球比賽、男女混合的籃球比賽等；還有在期中組織一次集體出游，以此達到增強同學間感情及鍛煉身體的目的。

　　3、與其他班進行聯(lián)誼，以此來加強同學們的溝通，增進友誼和班級凝聚力；

　　4、開展慶祝國慶節(jié)的同時，對中秋節(jié)留校的同學，搞一次小聚會，讓大家感受集體的溫暖；

　　5、組組織和鼓勵同學們積極參加系運動會

　　6、抓好復習，參加期末考和英語六級考試，及時告訴同學們關于考證的相關信息，了解相關情況。

班組長年度工作計劃2

　　為進一步鞏固班組建設工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設，在努力完善和健全各班組基礎工作上，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高�，F(xiàn)制訂20xx年班組建設工作計劃，各基層工會按照有關要求認真貫徹實施。

　　一、目標要求

　　1、鞏固與夯實“六好六型”班組建設工作模式基礎，深化班組建設發(fā)展，豐富班組建設內(nèi)容;

　　2、著力建設品牌班組;

　　3、進一步突顯各類班組建設工作的特色與活力，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化。

　　二、工作主題

　　20xx年班組建設的主題：夯實基礎、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。

　　三、工作內(nèi)容

　　1、四月份制訂20xx年班組建設工作計劃和修改完善20xx年公司“”班組評比考核標準;建立和完善全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務。

　　2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作;進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推進班組文化建設。

　　3、六月份組織開展一次“班組建設經(jīng)驗交流會”;營造公司班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應，推動班組建設以點帶面工作格局，促進公司各班組建設工作的交流，推進班組管理水平提升。

　　4、全年組織開展一次班組建設特色主題活動;各單位(各基層工會)結合工作實際，以推動安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標，以推進“六好六型”班組建設工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設特色主題活動。

　　5、十一月份組織開展班組建設“”評比申報工作;根據(jù)公司班組建設“”考核達標要求開展自評，組織開展好“六好六型”班組的“”申報工作。

　　6、十二月份組織開展班組建設“”評定工作;根據(jù)班組建設“”考核達標要求，組織開展好“六好六型”班組的“”評定工作。

　　7、年底組織開展班組建設表彰工作。根據(jù)“六好六型”班組的“”評定工作結果，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的.評比表彰工作

　　四、綜合考評

　　為切實做好20xx年的“六好六型”班組建設的“”評定工作，進一步深化班組建設工作。公司設立“六好六型”班組建設考評組(4個部門)，由工會、組織宣傳部(黨辦)、運輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成，20xx年底開展班組建設綜合考評工作。

班組長年度工作計劃3

　　一、班長的協(xié)調(diào)工作

　　組織協(xié)調(diào)好各個班委會成員之間的交流與合作，加強各成員之間的相互了解。有利于提高工作效率。

　　積極的組織各班干學習了解自己的工作內(nèi)容和范圍，明確自己的工作職責分工明確、又要懂得協(xié)作，要求各班干保持自己的工作熱情，以身作則努力做好帶頭工作。

　　督促各班干積極落實各自的工作計劃書、堅守各自的崗位。從自身做起樹立榜樣。

　　二、學習學風建設

　　與學習委員一起落實同學們的們每天出勤狀況，如實的做好記載，并且督促同學們不曠課、不逃學，努力提高同學們的出勤率。督促同學們認真獨立的完成各個科目的作業(yè)。

　　三、班級班務建設

　　定期的召開班干部會議，討論近期班級出現(xiàn)的問題并找出解決的方法；總結工作近期工作的經(jīng)驗。認真的做好會議記錄。

　　定期的召開班會加強班委會成員與同學們之間的交流與了解，讓同學們有機會發(fā)表自己的意見，加強班級的民主建設，這樣更加有利于工作的開展，也有利于同學們對自己班級的了解。

　　班級定期的舉行娛樂活動加強各個同學們之間的交流，增加同學們之間的友誼，從而增加班級凝聚力。

　　認真落實班務公開制度，讓班級事務公開化透明化，便于同學們對班級的`了解，這也是同學們的權利，同時我們也可以得到同學們更多的支持與理解。

　　積極的組織同學們參加學校組織的各項活動比如近期將要舉行的運動會。

　　四、班委團委的協(xié)調(diào)工作

　　同心理健康委員一起了解同學們的心理健康狀況，幫助同學們開心快樂的度過每一天。

　　協(xié)助公寓委員一起及時的了解班級同學的身體健康狀況，照顧好同學們的身體健康。積極的做好公寓的文化建設工作。

　　督促生活委員做好班費的收取工作、以及班費支出賬目的公開工作。

　　配合團支書調(diào)查班級的團員狀況，做好未入團同學的入團工作；注意班上積極分子加強黨員的培養(yǎng)，發(fā)展新黨員。

　　班級文娛委員以及宣傳委員了解好班級同學的愛好及特長并且做好記載工作，在班級活動中讓同學們充分發(fā)揮自己的特長，為同學們打造適合他們的舞臺。充分的展示自己的才華。

班組長年度工作計劃4

　　一、學習方面

　　1、保證同學上課課堂出勤率，督促同學及時上交作業(yè)，及時向同學通知老師布置的任務。

　　2、在和班長、學習委員的配合下，進行班級學習小組建設，讓班級同學按照自己的興趣分別選擇創(chuàng)業(yè)小組，考研小組和考證小組，并努力讓各小組井然有序的進行。

　　3、與任課老師溝通協(xié)調(diào)，重點治理班級同學上課玩手機，睡覺等問題，以保證同學的聽課紀律。

　　4、在班級里強調(diào)英語四、六級的重要性，努力讓同學們認真學習英語，爭取通過四、六級。

　　二、班級活動方面

　　1、按時開展主題班會，做到每兩周一次，和其他班委一起主持協(xié)調(diào)，在班會上聽取同學們近的學習情況和對于班級建設的意見和建議。

　　2、開展各種有意義的活動，做到每學期都安排春游或者秋游。把外出安全工作作為重中之重，做到班級集體外出前向?qū)W院相關部門申請。

　　3、鼓勵同學積極參加學校的各項活動，如結構設計競賽、CAD制圖競賽等。

　　4、組織班級以集體形式參加社會公益活動一次，如赴貧困山區(qū)支教。

　　三、班級建設

　　1、積極組織班級同學參加院籃球賽，校運動會，爭創(chuàng)體育先進班級。

　　2、在后的`一年時間內(nèi)，利用自己的課余時間，收集平時生活中同學的點點滴滴，做成班級回憶錄，讓各同學在畢業(yè)時有所紀念。

　　3、幫助班長一起實行班級財務公開制度，在網(wǎng)站上公開班費使用和結余情況。

　　4、提醒并積極帶頭做好寢室衛(wèi)生工作，使得寢室衛(wèi)生、美觀、健康。

班組長年度工作計劃5

　　為進一步鞏固班組建設工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設，在努力完善和健全各班組基礎工作上，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高�，F(xiàn)制訂20___年班組建設工作計劃，各基層工會按照有關要求認真貫徹實施。

　　一、目標要求

　　1、鞏固與夯實“六好六型”班組建設工作模式基礎，深化班組建設發(fā)展，豐富班組建設內(nèi)容。

　　2、著力建設品牌班組。

　　3、進一步突顯各類班組建設工作的特色與活力，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化。

　　二、工作主題

　　20___年班組建設的主題：夯實基礎、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。

　　三、工作內(nèi)容

　　1、四月份制訂20___年班組建設工作計劃和修改完善20___年公司“星級”班組評比考核標準；建立和完善全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務。

　　2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作；進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推進班組文化建設。

　　3、六月份組織開展一次“班組建設經(jīng)驗交流會”；營造公司班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應，推動班組建設以點帶面工作格局，促進公司各班組建設工作的交流，推進班組管理水平提升。

　　4、全年組織開展一次班組建設特色主題活動；各單位（各基層工會）結合工作實際，以推動安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標，以推進“六好六型”班組建設工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設特色主題活動。

　　5、十一月份組織開展班組建設“星級”評比申報工作；根據(jù)公司班組建設“星級”考核達標要求開展自評，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。

　　6、十二月份組織開展班組建設“星級”評定工作；根據(jù)班組建設“星級”考核達標要求，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。

　　7、年底組織開展班組建設表彰工作。根據(jù)“六好六型”班組的'“星級”評定工作結果，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作。

　　四、綜合考評

　　為切實做好20___年的“六好六型”班組建設的“星級”評定工作，進一步深化班組建設工作。公司設立“六好六型”班組建設考評組（4個部門），由工會、組織宣傳部（黨辦）、運輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成，20___年底開展班組建設綜合考評工作。

班組長年度工作計劃6

　　班組是公司組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是公司最基層的生產(chǎn)管理組織。“班組活，管理靈”是我在公司基層工作多年的深刻體會。20__年公司推進“班組建設工作計劃”中，將重點從抓細節(jié)著手，以精細班組建設推進公司精益化管理。在部門領導的支持和幫助下，我將從以下幾方面著手，自主搞好班組建設。

　　一、根據(jù)公司班組建設的目標要求，結合實際以提出“創(chuàng)一流，樹標桿”活動為，建設“一強三優(yōu)”班組，建立、建全了《班組建設實施辦法》等一系列管理制度，堅持對班組成員進行定期考核，嚴格按照S、Q、D、C、M、E班組建設具體要求要求自己，走建設特色班組的道路。我將盡快結合數(shù)控加工班的生產(chǎn)工作性質(zhì)、崗位人員特點、知識文化程度、班組歷史傳統(tǒng)等各個方面系統(tǒng)挖掘真正能夠體現(xiàn)本班組特色的閃光點來展開班組文化建設。首先我們要形成我們的班組特色文化、深挖班組特色理念，大膽運用個性化看板，建立班組文化墻，動態(tài)展示班組各項特色管理活動，努力展示數(shù)控加工班一線職工風采

　　二、進一步推進班組制度建設和民主化管理進程，走集思廣益全員建班的道路。在繼續(xù)實施“班組長負責制”的基礎上，結合班組實際不斷動態(tài)修訂完善各項班組管理制度，對職工普遍關心的難點熱點問題認真加以研究，在廣泛征集職工意見建議，召開職工代表及班委會，不斷建立健全各項班組管理制度、完善勞動競賽及績效分配等長效激勵機制，充分班組全體職工參與班組建設及管理的熱情，從而推動班組建設不斷健康良性發(fā)展。

　　三、抓好橫縱協(xié)同，促進班組上下道工序的自動服從，走立體化班組建設的道路。在班組內(nèi)部做好職工思想政治工作、穩(wěn)定好職工隊伍的同時，還要采取“橫向管理到邊、縱向管理到底”的`方式加強對、人員設備進行分片包干，做到人人有責。堅持班班對安全生產(chǎn)、設備維護保養(yǎng)進行檢查、監(jiān)督;堅持每周一定期上交機臺安全及設備隱患、職工思想動態(tài);堅持每月定期總結匯報本機臺故修時間及成本控制情況;堅持在工作中認真糾正職工在工作中出現(xiàn)的冒險蠻干作業(yè)方式，從嚴處理各種違章違制現(xiàn)象及違章操作、冒險蠻干人員，從而確保大班各項管理制度得以全面貫徹執(zhí)行。對外，我們要不斷加強與車間相關職能口、車間其他兄弟班組、車間外部有業(yè)務往來等相關班組口岸的橫向聯(lián)系，以確保發(fā)現(xiàn)問題及時、解決問題徹底、現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決、今日問題今日處理，從而在時間空間等各個方面程度發(fā)揮出班組設備、人員效率，全面推進班組立體化建設。

　　四、建立班組課堂，打造學習型班組，走職工素質(zhì)化班組建設的道路。由于我們的班組職工大部分都來自總廠招聘及長沙剛技校的學生，文化水平普遍不高，部分職工接受新鮮事物的能力不強，對改革創(chuàng)新意義認識不到位、對設備操作維護保養(yǎng)技能學習不夠深入，主動性較差，對此，我們要繼續(xù)建立班組課堂，利用安全三項活動講授專業(yè)技能、邀請車間專業(yè)技術人員及班組技能拔尖、技師教授數(shù)控基本理論知識及操作維護保養(yǎng)技能，并通過帶高徒、結互幫互學、組建學習興趣小組，開展專項技術比武及勞動競賽等活動，不斷激勵職工學技術、鉆業(yè)務的熱情，從而達到全面提高職工個人休養(yǎng)及業(yè)務素質(zhì)的目的。

　　五、廣泛將先進管理理念和知識運用進班組建設，走自主創(chuàng)新的班組建設道路。大力在班組建設中推行6S管理、TPM全面生產(chǎn)維護、SMART目標管理、看板管理、人員及物料控制管理等先進理念，并結合數(shù)控崗位實際發(fā)動職工大力開展自主創(chuàng)新，提合理化建議，搞好雙增雙節(jié)對標挖潛工作，真正實現(xiàn)創(chuàng)新型班組建設。今年，車間在現(xiàn)場環(huán)境治理方面做了大量的工作，為全面推行精益化生奠定了良好的基礎。組織分批次對廠房進行了重新布局、更新設備標牌和定置，重新制作貨架，劃分區(qū)域，能夠上架的物品全部上架，各種標識一目了然，推行標準化作業(yè)，將《MLDQ》現(xiàn)場管理治理進行到底。制訂作業(yè)流程標準，規(guī)范管理行為，使得車間現(xiàn)場整潔、美觀，從而推動車間精益化管理的深入開展。

　　六、廣泛開展班組合理化建議和QC活動，推進科技進步的精益化管理。按照公司在班組中廣泛開展合理化建議及QC小組活動，為切實取得成效，我將多管齊下采取了系列措施：

　　一是進一步加大了宣傳力度，印制宣傳手冊。廣泛發(fā)動、積極動員，提高職工參與熱情;

　　二是完善了車間合理化建議的工作機制，根據(jù)總體目標，層層分解落實到工段、班組和人頭;

　　三是充分利用正負激勵機制，進一步加大考核評比力度，逐步形成人人爭先的良好氛圍;通過這些，提高了班組職工對科學方法的應用能力，提高班組職工的分析問題，解決問題，持續(xù)改進和工作的能力。

　　深化和創(chuàng)新班組建設工作是夯實企業(yè)基礎管理的添加劑，是治理班組工作弊病的良方，只要我們不斷總結班組管理工作的經(jīng)驗教訓，以不求，只求更好的務實態(tài)度，不斷探索班組建設新經(jīng)驗、新方法，創(chuàng)新班組建設工作，班組管理就會更加精細和高效，在公司發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮更加突出有效的作用，就能不斷創(chuàng)造公司新的輝煌。

【班組長年度工作計劃】相關文章：

班組長年度工作總結06-07

工廠班組長年度工作總結08-15

2024年班組長工作計劃02-23

生產(chǎn)車間班組長年度工作總結01-08

班組長年度工作總結15篇04-14

班組長年度工作總結(14篇)05-28

班組長年度工作總結14篇05-28

班組長年終工作總結(精選)10-30

班組長年終工作總結05-25

班組長年度工作總結(集合14篇)05-28